校企战略合作框架建议书

与某某某某企业

战略合作框架

建议书

（讨论稿）

清华大学xxxx 中心

http://www.ts in .c n/

清华大学XXXX中心成立于2003年10月，是专业从事医疗卫生、医药产业、健康管理和医疗

技术等领域的研究与培训机构。中心致力于挖掘卫生机构和医药企业发展潜力，培养具有创新思维和变革能力的高层管理人才，促进医药行业相关政府与企事业组织的发展。

XXXXX有限公司（以下简称XXX ）于中国医药行业经营超过19年，已在中国建立了稳固的事业发展，致力于成为亚洲成功的生物医药集团，为大众治疗疾病，改善身体及生活素质不断努力。

XXX人力资源建设不断致力于培养具有创新意见、充满热诚及具相关专业知识的优秀人才，不断完

善和提升管理干部和基层员工的个人和专业技能，让团队快速成长，尽展所长。

合作理念

我们秉承校企合作的正向理念，实现企业从“产品提供者”到“卫生事业发展合作伙伴”的角色转

换。凭借多年国际医药企业合作的实践经验，清华将为XXX提供更为广阔而优质的合作机遇，支持XXX创造更多企业效益和社会价值，为XXX树立良好社会形象、为实践XXX社会责任提供有力的

智力支持。

我们相信：

“清华+XXX =优质合作平台”

“清华+XXX + XXX客户=高端公关平台”

已开展合作单位:

AstraZeneca scinoFi pasteur

合作目标

♦ 助力XXX 人才培养，搭建高端学习交流平台

♦

专业领域互助合作，智力支持养老项目发展

♦构建培训公关平台，促进客户长期稳定合作

合作模式

、针对XXX 人才培养

长期跟进XXX 人才培养和管理咨询，可为XXX 设计企业高管及员工在不同岗位上 的胜任力模型，协助 XXX 解决困惑。

“清华XXX 管理课程进修项目”及“XX 总裁班”两个项目为现有运转培训项目，可 对 接 XX 高层管理人员 。

XXX 人才培养合作

清华大学

XXX 集团

合作平台

客维

医院 户护 医院管理 卫生局

政府培训

药监局

教平

学术推广

合作伙伴

育台

定制学习

- 开展养老项目设计规划 y 开

展专业知识培训

I

开展机构内训师培养

区分不同管理级别 根据不同岗位职责 沟通企业实际需求 针对人力资源建设

养老项目智力支持

开展高管进修学习 开展岗位人员内训 量身定制学习主题 开展咨询和辅导

』！针对养老医疗机构建设 ■ 面向养老专业从业人员 ■ 组建机构内部培训体系

XXX 岗位人员内训，针对企业财务管理、营销、人力资源等不同岗位，特别定制相应主题内训课程。

根据XXX 特别需求对某一领域、某一热点开展主题学习。

二、针对XXX 客户人群

“现代医院职业化管理高级研修项目”为长期运转项目，XXX可为VIP客户提供学习名额。

为XXX 特定客户量身定制相应高端学习研修班，例如进行创新管理、领导力提升、医院管理、应急管理等多主体类课程学习。

主题学术活动定制：根据XXX 的需求，配合相应推广策略，开展个性化学术活动，具体项目根据情况制定方案。

辅助开展医院管理咨询及内训项目，随着联合开展的品牌培训项目的深入，挖掘所在医院管理咨询、医院内部培训的需求，XXX 可长期跟踪项目进展，从而有更多机会、更多时间、更合理的开展深度公关。

三、针对养老智力支持

针对XXX 养老医疗机构的规划和建设，设计开展专业化协助，提供专家团队的智力支持。

面向XXX 养老机构未来从业人员的基础认知，有针对性的开展老年、护理、营养等多方向的专业知识培训。

为XXX 设计机构内部培训体系，搭建企业内部知识传递的发动机，培养养老机构骨

干员工内训师团队