工业地产项目策划大客户招商与管理

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工程销售计划5篇

工程销售计划5篇

工程销售计划5篇营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。

下面小编给大家带来工程销售计划5篇,希望大家喜欢!工程销售计划篇1根据前期对淮南5区1县的项目摸排我们第四季度的重点工作放在淮南市田家庵老城区、大通区、经济开发区、山南新区。

为了精细化摸清项目信息,把每个业务人员的销售区域做个划分。

划区原则:为了搜集和掌握第一手项目信息,收集的信息经销售会议讨论由具体销售人员跟进、配合。

陈进负责:田家庵老城区和周边附带潘集区和凤台县程勇负责:大通区(重点洛河工业区),附带谢家集区。

金仲圣:淮南经济开发区、八公山区。

山南新区目前项目划分:陈进负责:半山家园、观湖国际、理工大学程勇负责:万博缘小区金仲圣负责:春雨梧桐对淮南市以外项目,除得到具体项目信息和蚌埠地区要常态跑动,其他城市原则上4季度原则不做陌生跟进。

5、团队管理:目的:打造铁的销售团队,奠定中润能源在淮南的基础。

1、)继续做自我工作检讨,发现自身不足和缺点,虚心接受领导、同事及客户的意见和建议,不断改进,提高自己。

2、)发挥团队人员的优势,结合销售人员的自身优点进行工作调配。

3、)针对目前的项目跟进不主动积极的懒散风气,要做到每天有晨会、周例会、销售日报周报要及时检查督促,自己要起到模范带头作用。

4、)提高整个团队素质,组织看一些销售相关书籍、视频讲座等,多做正面激励和引导。

6、市场调研和异业合作:1、)做好市场同行的调研,做到知彼知己,学习其操作项目手法弥补自身不足。

2、)了解竞争对手的品牌拉力、价格、技术性能、参数等,为后期销售设定产品方案和设计技术门槛提供理论支撑。

3、)发掘出行业内市场前景看好的产品提报给公司领导,对公司产品转型升级提供依据。

4、)多和工程类装饰公司进行合作,提升公司的知名度和影响力,并能及时了解一手项目信息。

7、设计院和招标中心及政府部门的关系维护:1、)淮南市的设计院都要跑动一遍,经常做到信息互通,每个季度至少要有3次次设计院的跑动,项目上遇到的设计院尽量都能做到拜访和沟通。

简述工业园区发展和某科技园区的规划案例

简述工业园区发展和某科技园区的规划案例

简述工业园区发展和某科技园区的规划案例摘要:随着全球经济的发展,发达国家为降低生产成本,更有利于直接进入我国市场,全球大批量的制造业公司向我国转移;同时我国工业地产已逐步发展成熟,工业用地政策为匹配工业性质的发展而逐渐灵活,投资主体多元化等特点,对我国工业地产发展提供有力条件。

本文基于M1工业用地性质,针对某科技园区项目实践的经验,工业建筑产品的规划及实践进行探索及总结,为工业地产开发提供参考经验。

关键词:工业园区、M1工业用地性质、建筑产品、规划设计1、工业园区的发展及M1工业用地性质1.1我国工业园区的发展历程改革开放以来,伴随着我国科学技术与经济的高速发展,工业园作为工业生产和服务的重要物质载体,发展经历了多个阶段。

工业园的发展折射出一种经济现象,也是工业发展核心要求的外在体现。

结合我国大部分工业园,按照园区功能形态的发展变化历程,大致可以分成以下几个阶段:(1)第一代工业园区(1978年~1989年)—劳动密集型生产车间。

兴起于改革开放之初,主要以工业厂区为主,生产企业单一,规模小,以低端产品的劳动密集型生产活动为主,产业链短,产业附加值低。

从空间上看主要布置在城市的郊区,建筑形态以单一的生产厂房和员工宿舍为主,仅满足基本生产制造功能的需求,缺少其他功能与形态。

第一代工业园以蛇口工业园为代表。

(2)第二代工业园区(1989年~2000年)—高新技术工业园。

经过10年的工业基础发展,已基本满足国民的日常消费产品需求,产业发展有了新的需求。

同时全球经济高度发展,国内廉价的劳动力吸引许多国际企业入驻,我国引进技术含量高的科技企业,为工业现代化进程起了关键的推动作用。

第二代工业园的产业模式和园区功能形态更加丰富,空间规划上除具备生产制造外,出现了科技研发、商务办公的功能。

此阶段建筑形态依旧以生产制造所需的厂房为主体,厂房也逐渐向标准化发展;同时高新技术产业所需的研发办公、孵化办公、公寓配套等建筑形态开始呈现。

工业地产客户分析与渠道开拓

工业地产客户分析与渠道开拓
税收等优惠政策
入驻企业情况
行业和政府对项目支持
项目区域、地产和辐射能力
影响客户购买/入驻的主要因素
01
招商顾问的素质与能力
02
价格策略
03
付款方式
04
优惠政策
05
客户的投资回报
影响客户购买/入驻的主要因素
01
需求意愿阶段
02
调研阶段
03
提案阶段
04
深入调研和可行性认证阶段
05
合作决策阶段
06
合作阶段
礼仪与职业形象的重要点性
按公司规范要求佩戴上岗证
男士穿西服、皮鞋和黑袜子
劳逸结合,保持良好的精神
女士穿工装、黑鞋,化淡妆
着装干净整洁,皮鞋要擦亮
规范着装——稳重亲切的外形
专业形象塑造 —— 仪容仪表
身体:勤洗澡,身体无异味(饮酒、抽烟、香水)
01
头发:常洗头,做到无头屑(短发、或长发束起)
02
眼睛:无分泌物,避免血丝
聚焦目标投资机构,在纵向上迚行产业链分析,在横向上迚行经济载体扫描,寻找目标客户。
策略设计
将区域价值不招商对象的投资偏好和戓略布局相匘配,形成与业化的投资建议。
商务沟通
通过适当的界面,向投资机构说明投资价值,幵协劣投资机构迚行投资论证。
在投资过程中帮助投资者办理相关手续,幵在项目运作过程中提供企业所需各项服务。
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06
大客户谈判技巧
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目录
CONTENT
公司形象的代表
经营理念的传递者
客户置业的顾问
工业地产的专家
客户的朋友
将客户意见向公司反馈的媒介

开发区招商工作计划

开发区招商工作计划

开发区招商工作计划
一、市场调研和定位
1. 进行开发区内外市场调研,了解当前招商需求和市场趋势。

2. 分析开发区的优劣势,确定招商定位和目标产业。

二、招商政策制定
1. 制定有针对性的招商政策,包括税收优惠、土地供应、融资支持等方面。

2. 与相关部门协调,完善招商政策,提高吸引力和竞争力。

三、品牌宣传
1. 设计并制作宣传资料,包括开发区概况、产业优势、土地利用规划等。

2. 在各类媒体平台上发布宣传信息,提升开发区知名度和美誉度。

四、组织推介会
1. 与相关企业和机构联系,邀请他们参加开发区的推介会。

2. 组织推介会,向潜在的投资者介绍开发区的优势和招商政策。

五、外事交流
1. 组织开发区企业代表参加国内外的投资推介会和招商洽谈会。

2. 派出代表团,积极开展对外交流合作,吸引境外投资。

六、配套设施建设
1. 配合相关部门,加快基础设施建设,提供良好的投资环境。

2. 在开发区内建设公共设施,满足企业的办公和生产需求。

七、跟踪服务
1. 成立招商工作小组,负责跟踪联系潜在投资者,并提供全程服务。

2. 解答投资者疑问,协助解决投资过程中的问题。

八、评估和总结
1. 定期评估招商工作的效果和进展,提出改进建议。

2. 撰写招商工作总结报告,为下一阶段的招商工作提供参考。

招商工作内容(推荐17篇)

招商工作内容(推荐17篇)

招商工作内容(推荐17篇)招商工作内容第1篇职责1、负责项目招商、营运、市场、工程物业等各项工作整体管控,完成集团制定的各项业绩目标;2、负责项目团队建设及管理,培育后备人才;3、根据筹备期项目节点,推进招商计划,按品牌和租金要求完成招商任务,保证按期开业;4、负责已开业项目的日常运营管理,包括现场品质、商户辅导、企划活动、工程物业等;5、负责对外关系维护,维护政府、媒体关系,解决突发事件,进行危机公关;维护客户关系,整合客户资源,确保项目能够平稳运营;6、完成总部和区域布置的各项工作。

任职资格1、年龄33-45岁,大专及以上学历;2、招商从业经验4年以上,了解商业地产前期筹备、招商管理的全过程,熟悉营业期营运管理流程及方式,具备丰富的团队管理经验和技巧;3、具备较强的招商、营运、市场推广等专业能力,有招商资源,且有工程物业管理经验;4、作风硬朗,雷厉风行,以身作则,勤奋敬业,对数据敏感,对所在城市商业发展有深入了解;5、为人正直、恪守职业道德,可承受较强的工作压力;6、沟通协调能力强,形象气质好,认同集团,服从大区派遣。

招商工作内容第2篇根据公司指定的加盟政策及其发展策略,完成公司指定的招商加盟目标,完成负责区域加盟店数以及销售计划各项目标的达成;对所管辖区域的市场情况要熟悉,负责领导拓展本区域意向客户,拓展与公司发展相吻合的加盟商;制定并落实招商加盟拓展计划;负责领导拓展本区域意向客户的谈判工作;负责领导并实施本部门的加盟谈判以及合同签订的工作,确保首批货款落实到位;负责领导指导新签约加盟商选择店铺,并要及时考察和评估备选店铺,确保开店的质量;负责领导并实施签约加盟店的筹备、装修、开业工作;负责领导并实施帮助加盟商拓展销售渠道,挖掘其潜在的市场;帮助加盟商在营运的过程中出现的问题,提升加盟商的营运能力;负责领导协调公司各部门与加盟商的关系;定期拜访加盟商,增强双方的沟通,并要与加盟商保持良好的合作关系;要充分掌握所管辖的市场信息以及客户的相关动态,并随时向总部汇报情况。

2024年大楼招商方案范本

2024年大楼招商方案范本

2024年大楼招商方案范本一、项目背景随着城市化进程的不断推进,人们对于居住、工作和生活环境的要求也越来越高。

作为未来城市发展的重要一环,大楼项目的规划和建设具有重要意义。

本方案旨在针对2024年大楼项目进行全面招商,打造一个高品质、高效能的现代化大楼。

二、项目概述市中心大楼位于市区核心,占地面积2000平方米,总建筑面积20000平方米,总投资额约为1亿元。

大楼将设有10层及以上的高层建筑,旨在为企业提供高效能的办公环境和便捷的商业配套服务。

项目将分为A区、B区和C区三个区域,分别由不同的招商团队负责招商工作。

三、招商目标1. 高端企业:吸引知名企业入驻,打造以科技、金融、文化创意等行业为主的创新创业氛围。

2. 打造产业集群:吸引一批相关产业的企业入驻,形成独特的产业集聚效应。

3. 优质商铺:打造一批有潜力的优质商铺,提供丰富多样的零售和服务业态。

四、市场分析1. 发展需求:目前市区核心地段的写字楼空缺率较高,但对于高品质、高效能的大楼需求量巨大。

2. 区位优势:市中心大楼坐落于交通便利、商业氛围浓厚的地段,周边设施齐全,配套成熟。

3. 科技支撑:大楼将引入智能化设备,提供高速网络、智能化办公平台等先进的科技支持。

五、招商策略1. 重点推广:积极与各行业协会、产业园区、科技公司等合作,共同推广项目的品牌和优势。

2. 多渠道宣传:通过各类线上、线下媒体渠道进行广告宣传,展示项目的特色和优势。

3. 优惠政策:针对早期签约企业,推出租金优惠、灵活租期、装修补贴等优惠政策,吸引租户入驻。

4. 服务保障:提供完善的配套服务,包括保安、停车位、物业服务等,为租户提供优质的工作与生活环境。

5. 品牌合作:与知名企业或商家进行品牌合作,引入有影响力的品牌,提升大楼的品牌价值。

六、预期效益1. 经济效益:预计项目招商后,年租金收入将达到500万元以上,年投资回报率在10%以上。

2. 社会效益:大楼建成后将提供大量就业机会,带动周边商业发展,提升城市形象和发展水平。

招商方案集合5篇

招商方案集合5篇

招商方案集合5篇招商方案篇1一、指导思想坚持以科学发展观为统领,以县委全体(扩大)会议精神为指导,紧紧围绕“重大项目集聚年”工作主题,抢抓中国国际水晶节和全国地方金融论坛举办契机,瞄准目标,快速推进,强势突破,力争签约一批,开工一批,储备一批,实现招商引资项目总量上台阶,体量大突破,质量大提升,确保提前完成全年招商引资任务,并为明年招商引资工作奠定坚实基础。

二、目标任务以《中国国际水晶节邀请客商及签约项目任务分解表》为目标任务分解体系,通过集中开展“百日招商会战,百个项目签约”活动,实现签约过5000万项目2个以上,其中过亿元项目数1个以上。

三、活动步骤1、宣传发动阶段。

成立以乡党委书记同志为组长,分管工业的副乡长同志为副组长的领导小组,并制定活动的实施方案,积极安排部署工作,利用网络、广播、报纸、张贴标语口号等强有力的宣传,把“百日招商会战”活动的意义、目的渗透到每个角落,形成全员参与、自觉招商共识,积极营造深厚的招商引资氛围。

2、组织实施阶段。

结合实际,积极“走出去”,瞄准重点区域,以商会商,宣传推介,捕捉有效信息;及时“请进来”,参加重要活动,以会引商,现场考察,尽快达成协议,确保在谈项目早签约、签约项目早结果。

3、总结汇报阶段。

活动结束后,对任务完成情况及时进行总结。

四、保障措施1、加强组织领导,成立以乡党委书记为“一把手”的活动领导小组,并结合乡实际制定活动方案,加大人力、物力、财力投入力度,确保活动取得实效。

2、组织专门力量,挖掘和传递招商信息。

乡党委抽出专门人员,专职从事招商信息的收集、分类、汇总,定期上报乡活动领导小组3、优化服务环境。

认真落实《县年鼓励投资扶持政策》,进一步提升项目服务水平,提高办事效率,实行重大项目全程帮办制,主动靠前,主动服务,让外来投资者顺心、安心、放心地投资兴业。

4、围绕产业规划,全面“走出去”、“请进来”招商。

以本乡工业集中区主导产业和农副产品深加工产业进行招商,“走出去”,广交朋友,广集信息,储备一批有实力、影响大、质量高的大项目,并及时“请进来”参观考察,力争早日达成意向。

教你如何开发大客户

教你如何开发大客户

教你如何开发大客户顾客价值的2/8分化现象几乎成了市场中的铁律,对于企业来说,大客户的贡献率甚至超过总利润的50%,在某些行业里,这一比例会更高。

因此,开发大客户资源成了企业利润的主要保障与突破口。

本文中谈到的大客户不是消费额度大的个人客户,而是大额消费的组织客户,如采购商、渠道商、集团客户等。

下面笔者根据多年市场实操经验,总结出10条大客户开发技巧。

1、充足的客户拜访准备现在很多业务员一旦发现目标客户,马上就抄起电话联系或转头就带上资料登门陌拜,这样很可能因为准备不充分而被客户所拒绝,浪费了宝贵的客户资源。

正确的做法是:在给客户打第一个电话前或登门拜访前,尽可能多的了解大客户的各种信息,尤其是他们的需求信息,还要想好对方可能提出的问题、可能发生争议的焦点、让步的底线等,准备的越充分,成功的几率越高。

另外,建议接洽陌生客户前先通过电话等渠道来摸底与初步沟通,这样可以大大提高工作效率。

2、成为你所销售产品的专家大客户不同于一般顾客,其专业性要求很高,因此,业务人员对所推销的产品是否够了解,是否够专业,是否能给客户以信心,就成了成交的关键因素。

我们都很容易接受某一方面专家的建议,对专业人士的话也更容易相信,所以,做一个你所销售产品的专家,对促成业务非常有帮助,反之,连你自己都不了解自己的产品,客户怎么会放心购买呢。

3、为客户创造价值假设客户需要的商品只有你的企业能提供,那还需要业务人员吗?还需要我们去开发客户吗?当然不需要,那时客户自然就挤破头来找你合作了了,因为你为客户提供的价值是独一无二的,就像微软一样,我们几乎别无选择,因此,很少见到微软去推销他们的操作系统。

但能像微软一样的企业并不多,我们也不必苛求独一无二的价值,只要以商品为载体,我们能为客户提供更多些的价值,大客户就好谈了。

而且,也只有有价值的合作才能持久,不要以为达成初步合作或抓住了一个关键负责人就可以长久的拥有这个大客户,想长期合作的唯一方式就是为大客户的组织不断创造价值,当你对于大客户组织来说是有价值的,重要的,甚至是不可替代的,那么即使你不去维护关键的负责人,也可以长期拥有该大客户。

15工业地产策划与大客户招商管理

15工业地产策划与大客户招商管理

工业地产项目策划大客户招商与管理讲师:李豪课程简介:《工业地产项目策划大客户招商与管理》课程通过讲授、案例、讨论、演练、训练、游戏、情景模拟、观看教学录像等互动的生动的授课形式,使得参加培训的工业地产策划人员、营销人员和招商人员提升工业地产项目的策划能力、营销能力和招商能力等综合专业技能。

课程时间:2天课程对象:工业地产企业中高层、项目经理、策划总监、营销总监、销售经理、策划经理等课程大纲:1 工业地产概况 1.1 工业地产的定义1.2 中国工业地产发展现状1.3 工业地产投资特点1.4 工业地产的发展前景1.5 工业地产政策现状与解读 2 工业地产的开发模式及案例2.1 工业地产开发模式概述 2.1.1 工业园区开发模式——案例:苏州新加坡工业园区2.1.2 主体企业引导模式——案例:上海石化工业园区 2.1.3 工业地产商模式——案例:普洛斯上海西北物流园 2.1.4 综合运作模式2.2 总部基地——案例:杭州钱江世纪城2.3 高科技工业园区——案例:上海张江高科 2.4 创意地产——案例:杭州滨江动漫园2.5 物流地产——案例:上海外高桥保税区流物园、绍兴港现代物流园 3 工业地产项目策划3.1 宏观研究3.1.1 行业政策研究3.1.2 宏观经济研究 3.1.3 产业研究 3.1.4 人口与房地产研究3.2 城市研究3.2.1 城市化研究3.2.2 城市群与同城化研究 3.2.3 城市经济与产业结构研究 3.2.4 城市规划与工业规划研究 3.3 版块研究 3.3.1 环境调研3.3.2 版块特点与土地技术指标 3.3.3 版块与产业关联度研究3.3.4 版块配套与政策研究3.4 项目分析与定位 3.4.1 项目SWOT分析 3.4.2 项目类型定位可行性分析3.4.3 项目类型定位的风险评估3.5 项目产业链构建 3.5.1 项目类型产业结构特点 3.5.2 项目类型产业链构建 3.5.3 产业链构建的模式 3.5.4 产业配套基本原则3.6 项目价值链构建 3.6.1 工业地产核心价值提炼3.6.2 工业地产核心价值八个层次 3.6.3 工业地产价值链构建四面八法3.7 项目营销策划3.7.1 细分市场与客户定位 3.7.2 产品优化与产品组合 3.7.3 营销策略与价格策略 3.7.4 营销策划与营销渠道选择 3.7.5 传播策略与传播路径策划4 工业地产大客户招商与管理4.1 招商策略与招商设计 4.1.1 关键客户的招商策略 4.1.2 重要客户的招商策略 4.1.3 普通客户的招商策略 4.1.4 客户类别的配比设计 4.1.5 客户租期的配比设计 4.1.6 客户租金的设计4.1.7 服务政策设计4.2 工业地产大客户营销4.2.1 工业地产大客户主要特点 4.2.2 大客户主要需求与销售特点 4.2.3 大客户招商流程 4.2.4 大客户销售对象的层级及需求差异 4.2.5 企业客户、团体客户销售的流程与周期 4.2.6 建立与企业客户、团体客户不同层级信任与良好沟通 4.2.7 企业客户、团体客户两类关系的建立与维护4.3 客户开发与跟进技巧4.3.1 客户拜访技巧4.3.2 客户跟进技巧5 大客户谈判技巧5.1 企业客户、团体客户谈判的流程与要点5.2 对等的出场级别与职务 5.3 创造宽松的氛围 5.4 轻松的开场5.5 谈判中的角色定位5.6 抓住主要人物和关键问题5.7 谈判的问题及焦点处理法5.7.1 正面直击法 5.7.2 问题转移法 5.7.3 避重就轻法 5.7.4 角色互换法 5.7.5 成本核算法 5.7.6 价值提升法 5.8 谈判记要与总结 5.9 谈判推进技巧 5.10 异议处理 5.10.1 客户主要异议分析 5.10.2 探询价格异议的原因 5.10.3 控制客户杀价的心理底线 5.10.4 价格异议的处理原则 5.10.5 13种价格异议处理办法5.10.6 六种价格异议处理技巧注:本课所分享其他案例:美国硅谷、日本筑波、天津滨海工业区、深圳蛇口工作区等。

工业地产客户分析和渠道开拓

工业地产客户分析和渠道开拓
不同旳客户对企业旳利润贡献差别很大,20%旳大客户贡 献了企业80%旳利润
大客户营销是指针对使用产品量大或单位性质特殊旳客户 旳营销行为,主要涉及经济大客户、主要客户、集团客户 与战略客户等。
➢ 大客户营销与个人客户营销旳不同
营销旳对象不同 物业需求类型不同 购置量旳多少不同 供购双方旳关系不同 影响购置旳原因不同 营销旳方式与手段不同 投资旳成本不同 营销人员旳素质不同
➢ 优异地产客户经理角色定位
招商政策旳制定者 企业招商旳谈判人 协议签约旳代表人 客户档案旳建立者 客户关系旳协调人
➢ 优异地产客户经理旳职责
市场调查分析 目标客户筛选 招商谈判签约 客户沟通协调 客户培训指导 客户日常管理 客户档案建立 客户入驻指导 客户资源开发
➢ 优异地产客户经理旳3、4、5、6之“3”
➢ 招商是一种系统工程
园区定位
科学回答园区作 为一种投资产品 旳定位问题,涉 及关键价值提炼, 产业定位和开发 策略等。
信息挖掘
聚焦目的投资机 构,在纵向上迚 行产业链分析, 在横向上迚行经 济载体扫描,寻 找目的客户。
策略设计
将区域价值不招 商对象旳投资偏 好和戓略布局相 匘配,形成与业 化旳投资提议。
商务交往中旳女士着装
• 1、工作服 2、职业套装(裙)
女士着装应注意旳几点
• 1、化淡妆、涂与唇色接近旳唇膏、不宜夸张 • 2、戴简朴饰物,以小、少为宜 • 3、不宜过于男性化或过于柔弱
穿套装(裙)旳原则 首饰佩戴旳原则
➢ 招商顾问商务礼仪
1、站姿 2、坐姿 3、蹲姿 4、动姿 5、交谈 6、迎、接客户 7、送客户 8、项目讲解 9、递阅资料 10、现场参观 11、接听电话
商务沟通
经过合适旳界面 ,向投资机构阐 明投资价值,幵 协劣投资机构迚 行投资论证。

大客户开发的十大策略

大客户开发的十大策略

大客户开发的十大策略顾客价值的2/8分化现象几乎成了市场中的铁律,对于企业来说,大客户的贡献率甚至超过总利润的50%,在某些行业里,这一比例会更高。

因此,开发大客户资源成了企业利润的主要保障与突破口。

本文中谈到的大客户不是消费额度大的个人客户,而是大额消费的组织客户,如采购商、集团客户等。

下面笔者根据多年市场实操经验,总结出10条大客户开发技巧。

1、充足的客户拜访准备现在很多业务员一旦发现目标客户,马上就抄起电话联系或转头就带上资料登门陌拜,这样很可能因为准备不充分而被客户所拒绝,浪费了宝贵的客户资源。

正确的做法是:在给客户打第一个电话前或登门拜访前,尽可能多的了解大客户的各种信息,尤其是他们的需求信息,还要想好对方可能提出的问题、可能发生争议的焦点、让步的底线等,准备的越充分,成功的几率越高。

另外,建议接洽陌生客户前先通过电话等渠道来摸底与初步沟通,这样可以大大提高工作效率。

2、成为你所销售产品的专家大客户不同于一般顾客,其专业性要求很高,因此,业务人员对所推销的产品是否够了解,是否够专业,是否能给客户以信心,就成了成交的关键因素。

我们都很容易接受某一方面专家的建议,对专业人士的话也更容易相信,所以,做一个你所销售产品的专家,对促成业务非常有帮助,反之,连你自己都不了解自己的产品,客户怎么会放心购买呢。

3、为客户创造价值假设客户需要的商品只有你的企业能提供,那还需要业务人员吗?还需要我们去开发客户吗?当然不需要,那时客户自然就挤破头来找你合作了了,因为你为客户提供的价值是独一无二的,就像微软一样,我们几乎别无选择,因此,很少见到微软去推销他们的操作系统。

但能像微软一样的企业并不多,我们也不必苛求独一无二的价值,只要以商品为载体,我们能为客户提供更多些的价值,大客户就好谈了。

而且,也只有有价值的合作才能持久,不要以为达成初步合作或抓住了一个关键负责人就可以长久的拥有这个大客户,想长期合作的唯一方式就是为大客户的组织不断创造价值,当你对于大客户组织来说是有价值的,重要的,甚至是不可替代的,那么即使你不去维护关键的负责人,也可以长期拥有该大客户。

招商策划方案范文大全(精品10篇)

招商策划方案范文大全(精品10篇)

招商策划方案范文大全(精品10篇)招商策划方案范文大全篇1第一章项目定位一、统一宣传口径1、宣传总精神盛泽城市商业新财富中心2、项目地位顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势,应运而生。

盛氏集团鼎力巨献,政府首推,十大重点工程的重中之重。

3、项目意义抢占中国东方丝绸市场的核心区位,与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落,打破盛泽传统商业模式,引领盛泽城市商业全面升级。

4、项目市场定位融合现代地产和商业运作理念之精华,借鉴吸收国内外商业名街的成功经验,整合国际商业模式和盛泽本地文化,为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步,全新全能的商业舞台,打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街!5、项目基本情况近十万平方米的建筑面积,四百余米的商业长街,集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall,汇聚万千人流、物流、资金流、信息流,将成为新盛泽的真正核心商业区。

二、招商定位作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家,以满足大众全方位消费需求。

三、业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化,以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心,规划了丰富而合理的业态,包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。

采用多元化经营模式,一站式商业步行街(开放式shopping mall),满足各界人士的消费需求。

第二章招商策略一、业态设计、业态定位策略准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。

东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。

在业态组合方面,我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点,重点突出,业态丰富,有机结合。

坚决摒弃不适合本地消费文化的业态!由此,我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心,主力店、次主力店(大店)占50%左右,餐饮娱乐休闲(小店)占30%左右,品牌专卖店占20%左右。

各地招商工作中存在问题

各地招商工作中存在问题

招商工作中存在问题我县的招商引资工作,在看到成绩成效的同时,我们也清醒地总结了我们存在的失误和不足。

失误主要表现在两个方面:一是在招商引资过程中存在一些盲目性,在前几年,全国一片轰轰轰烈烈的“你招商,我招商,人人招商” ,“大招商,招大商”的浪潮声中,我县也吃过一些亏,付出了一些代价,没有牢固树立起科学招商、理性招商、依法招商的理念,对外商或外来人员没有认真的筛选和核实他们的资金、技术等能力,急急忙忙地把一些项目签给一些炒资源的人,最后带给新平的不仅是人力、财力的耗费,也使得很好的资源得不到尽快的开发,转变为经济优势,延误了我县资源开发的良好时机。

二是在 2002 年为引进一些工业项目,政府以最优惠的电价和土地作为招商优惠条件,但随着国家产业政策的调整和宏观调控政策的紧缩,导致部分企业生产成本加大,无法与市场竞争,有的企业只有停产或转卖,政府在这当中也有不可推卸的责任。

存在的问题主要有:一是对储备项目的策划包装、推介工作相对滞后。

由于缺少资金的投入,我县已储备多年的好项目只有一点粗线条的数据和项目名称。

特别是很多项目,既没有规划设计,也没有编制文本,即使有文本,大多也属于简介式,一厢情愿式,经不起分析推敲,从而使洽谈搁浅,降低招商引资的成效。

二是通过招商引资进来的部分在建项目工作整体推进慢。

有些项目工程建设进度比签定协议时要求时间明显放慢;其原因有的是投资商的问题,也有我们的问题,我们的问题主要是有关职能部门服务、协调工作跟不上,有的是项目所在地的有些基层干部有畏难情绪,一怕二推三躲。

不及时出面协调矛盾,致使延误工作进展。

三是对投资回报快的矿业开发,小水电项目签约快,开工快,建成快,而投资回报相对较长的旅游、农业等优势项目,过问的人不多,洽谈的人更少。

四是地方保护意识还没有根除。

有些基层群众甚至是干部,“自留地”意识十分顽固,过分强调局部利益和眼前利益,稍不如意,就制造矛凤凰县招商问题及对策一、基本情况2007 年凤凰县签约引进招商引资项目共 7 个,合同(协议)引资 9.8 亿元。

客户的开发与维护

客户的开发与维护

大客户的开发与维护第一章针对大客户的销售流程一.现代大客户采购流程分析1.“谢绝推销”的启示市场经济,客户自我意识强了,买方市场2。

客户关心的是什么能否提高生产力能否提高办公效率技术是否先进花费是否物超所值产品是否可靠(产品,个人及公司)例子:ERP项目在中国为什么不广泛小组讨论:1)在你的工作中是否经常碰到“谢绝推销"? 2)你认为“谢绝推销”的根源是什么?3)你认为都有哪些解决方法或途径?3。

研究客户购买流程无意识阶段选择阶段购买阶段受用阶段二.客户满意式销售流程案例分析:美国戴尔计算机公司的成功1。

建立客户满意式销售流程的思路以客户的流程考虑问题合作关系,双赢结果,同舟共济客户为专业的客户,专业人士之间的对话2。

客户满意式销售流程分析了解或挖掘需求阶段推荐产品阶段完成购买阶段售后服务阶段第二章针对大客户的销售模式一。

调查结论:大客户销售人员的成绩是天份吗?1。

成功销售人员的特点诚信专业(形象及知识)善于聆听了解客户2.成功销售人员的突出技能:四个善于善于提问善于聆听善于回答善于解决问题案例分析:为什么老金总能攻破大客户,小王却不行?小组讨论:老金的法宝真是这样吗?老金是真心爱顾客吗? 3。

性情论批判结论:销售能力重在培养二。

影响大客户销售业绩的六大因素分析1。

产品2.质量3。

价格4 。

职业态度仪表与装束礼貌与规矩克服不良习惯成功的渴望强烈自信锲而不舍的精神案例分析:一位房地产销售员损失佣金1500美元现场提问:这个销售员的教训说明了什么?5.相关知识1).自信来源于知识2).产品知识应当掌握哪些技术和生产知识案例分析:小李为什么会输得这样惨?小组讨论或提问:结合本公司情况发表感想3).市场学知识—购物心理有买才有卖现代客户的两种需求:隐藏需求和明显需求启示:客户以明显需求来购物,开发客户,使之转化成名显需求4)。

营销知识:营销理论,销售技巧等6。

沟通技巧通用沟通技巧SPIN提问式的沟通三. 建立高绩效的大客户销售模型1.硬态三角形分析产品,质量,价格2。

工业地产大客户销售与谈判

工业地产大客户销售与谈判
1、观察客户提出异议的频率
• 如果在短时间里提出多个异议,一般都是假异议
2、观察客户的反应
• 客户提出真实异议,会停止说话,等待回应。相反,即便提供了详细的 答案,客户都无动于衷,说明是假异议
3、直接向客户提问题
– 追问客户异议的原因,如果支支吾吾、或者避开不答,只说异议那么一 定是假的。反之,客户说出他的原因和理由,是真实的异议
1、迟缓法 2、比喻法 3、利益法 4、分解法 5、比照法 6、攻心法 7、举例法 8、声望法
➢ 价格异议的处理方法
9、强调法 10、差异法 11、反问法 12、人质法 13、“三明治”法 14、附加条件法
➢ 6种价格异议处理技巧
1、多多强调价值 2、善于察言观色 3、注意引导客户 4、科学地让价 5、始终把握主动 6、配合肢体语言
➢ 谈判时要规避的不良习惯
随意攻击他人。 强词夺理。 口若悬河,只顾自己说,不考虑客户感受。 超过尺度的开玩笑。 随便答应客户无法实现或超出自己权限范围的问题。 不真诚,恶意欺瞒。 轻易的对客户让步。 电话恐慌症。
➢ 正确对待异议
什么是异议
– 就是客户在与洽淡过程中产生的不明白的,不认同的或有怀疑的意见。
切记:
★ 不要一开始就与客户讨论价格问题,要善用迂回策略。 ★ 不要一开始就把优惠政策告诉客户,要逐步给其惊喜。 ★ 不要为了完成招商任务额,主动提出将提成返给客户。
➢ 价格谈判技巧
如何化解“价格陷阱”
1、先谈价值,再谈价格 – 当客户与我们讨论租金或价格的时候,我们首先要自信 ,充分说明项目的价值、客户租赁或投资的理由,以及 可给客户带来的 收益,项目前景、经营管理、情况和产 业行业情况前景,尽量少谈价格。 – 过早地就价格问题与客户纠缠,往往会被客户用“买不 起”或“太贵了”拒绝!

制定房地产销售计划方案10篇(房地产招聘方案计划书)

制定房地产销售计划方案10篇(房地产招聘方案计划书)

制定房地产销售计划方案10篇(房地产招聘方案计划书)(工作方案)的本身就是一个框架,只有把工作放在框架里,才能从各个方面对有可能消逝的状况或问题设置应对预案。

下面为大家带来制定房地产销售方案方案,希望大家宠爱!制定房地产销售方案方案1一、市场及客户方面1、客户维护:要留意以下两点:一是连续推动前进重点客户深度挖掘。

二是大力培育战略性大客户的感情升华。

避开在过去工作中的回访不准时,沟通(方法)太单调,软性口碑无动力不能及客户所需等等问题,改进工作的方式方法,达到客户关系的新的层次。

2、客户开发:一是加大进展(渠道)客户的力度。

同时在新的客户群体范围中多集思广益、多方面的开展合作,例如借鉴公司在酒店合作、社区银行合作中比较成功的案例,从年初开头筹备策划,达到比较好的成效,也为公司渠道创新的深层次合作开拓新的疆域。

3、市场动向:多留意信息搜集与客户的沟通。

保持在客户的新的营销思路中能够跟进步伐、同时脱颖而出,协作渠道开发和渠道挖掘。

4、竞争对手:依据自身的优势和资源,调整市场策略紧跟客户,同时对其他竞争的市场行为保持适当的针对并取其精华去其糟粕。

5、客户类别分析:学会抓大放小用好二八法则,一切从细节抓起。

在交往的客户中,对重点的客户要有确定拿下的信念和决心,开动脑筋,集中精力攻克。

对其他客户保持正常的交往并适度的开发维护。

6、借力借势开展多方合作。

由于单位与单位是相互关联或相互合作的,要多方式的开展合作,借力使力达到事半功倍的效果。

二、销售回款及折扣方面留意在回款过程中的不良现象消逝,提前做好沟通杜绝此现象再次发生,原则上严格遵循公司的回款管理制度,并以合作状况的差异性进行分类,对特殊客户确定好时间应准时收款。

在折扣方面,保持统一性,拒绝以价格为谈判的砝码,同时在成单过程中多留意公司成本的把握等。

三、沟通方面1、建立完善自己的销售台账,准时的与财务等进行对账,处理好账目、开票等林林总总的问题。

2、在销售过程中多留意和选购物流部的沟通,让货品的流转更加的通畅。

区域市场营销策略、团队建设与大客户开发与管理

区域市场营销策略、团队建设与大客户开发与管理

③行业分析④企业自身资源分析2、区域市场作战全景图①分析现状②设定目标③制作销售地图④市场细分化⑤采取"推进战略'或"蚕食战略' 对付竞争者三、区域市场扩张与保持1、快速进入区域市场①"造势'进入②"攻势'进入③"顺势'进入④"逆势'进入⑤区域市场核心攻略2、区域市场扩张策略①以价格为主导的挤占策略②以广告为主导的挤占策略③以渠道为主导的挤占策略④以服务为主导的挤占策略四、区域市场的渠道攻略1、产品销售的途径2、渠道的种类3、经销商的选择4、经销商的考评与管理5、不同经销商之间矛盾的处理6、直销与经销商之间的矛盾处理7、渠道销售队伍的管理8、思考---经销商越大越好?越多越好?五、区域销售团队的建立1、团队的组成2、如何成为一名优秀的团队领导3、高效团队的特征4、销售队伍的甄选5、销售队伍的绩效管理6、销售队伍的激励第2部分:区域销售的大客户开发与维护前言:大客户管理的概述和发展什么是大客户大客户是如何形成的为什么要对大客户进行管理大客户管理发展模型及阶段区域运作模型第一章客户开发与销售谋略:一.知己知彼1.我们销售的是什么2.我们的优势是什么3.我们的不足是什么4.谁是竞争对手5.客户是谁6.客户为何会选择我们二.不战而胜1.三种不同层次的竞争2.三种不同方式的竞争3.整合资源,确立优势4.锁定目标,不战而胜第二章针对不同客户的销售模式一.营销模式决定企业成败1.创新思维的建立2.侧重成本控制的销售模式3.注重双赢的营销模式4.看重长期合作的营销模式5.突出客户感受的营销模式二.有效的客户需求分析与销售模式建立1.客户的潜在需求规模2.客户的采购成本3.客户的决策者4.客户的采购时期5.我们的竞争对手6.客户的特点及习惯7.客户的真实需求8.我们如何满足客户第三章针对大客户的SPIN顾问式销售方略一.传统销售线索和现代销售线索二.什么是SPIN提问方式三.封闭式提问和开放式提问四.如何起用SPIN提问五.SPIN提问方式的注意点第四章如何了解或挖掘大客户的需求引言:赢得客户信任的第一步客户拜访一.初次拜访的程序二.初次拜访应注意的事项:三.再次拜访的程序:四.如何应付消极反应者五.要善于聆听客户说话1.多听少说的好处2.多说少听的危害:3.如何善于聆听六.了解或挖掘需求的具体方法1.客户需求的层次2.目标客户的综合拜访3.销售员和客户的四种信任关系4.挖掘决策人员个人的特殊需求第五章如何具体推荐产品一.使客户购买特性和产品特性相一致二.处理好内部销售问题三.FAB方法的运用四.推荐商品时的注意事项1.不应把推销变成争论或战斗2.保持洽谈的友好气氛3.讲求诚信,说到做到4.控制洽谈方向5.选择合适时机6.要善于听买主说话7.注重选择推荐商品的地点和环境五.通过助销装备来推荐产品六.巧用戏剧效果推荐产品七.使用适于客户的语言交谈1.多用简短的词语2.使用买主易懂的语言3.与买主语言同步调4.少用产品5.用带有感情色彩的语言激发客户第六章排除妨碍的有效法则一.对待障碍的态度二.障碍的种类三.如何查明目标客户隐蔽的心理障碍四.排除障碍的总策略第七章如何做好大客户的优质服务一.优质服务的重要性二.四种服务类型分析三.如何处理客户的抱怨和投诉1.客户投诉的内容2.处理客户不满的原则和技巧第八章大客户销售人员的自我管理和修炼一.时间分配管理二.成功销售人士的六项自我修炼1.建立在原则基础上的自我审视的修炼2.自我领导的修炼3.自我管理的修炼4.双赢思维人际领导的修炼5.有效沟通的修炼6.创造性合作的修炼讲师介绍:鲍老师:实战营销专家北京大学经济系研究生;美国南加州大学(USC)工商管理硕士;营销学、客户分析学、谈判技巧专家,资深营销管理培训师。

地产公司招商管理制度

地产公司招商管理制度

地产公司招商管理制度一、制度目的本制度旨在明确地产公司招商的管理流程、责任分工、合作标准及风险控制机制,确保招商工作的顺利进行,同时保障公司利益和商户权益,促进双方共赢。

二、适用范围本制度适用于地产公司所有涉及商业项目招商的活动,包括但不限于商铺、写字楼、购物中心等商业空间的租赁和销售。

三、管理原则1. 公平公正:确保招商过程中信息公开透明,对所有意向商户一视同仁,避免利益冲突。

2. 专业高效:招商团队应具备专业知识和市场敏感度,高效响应市场变化,提供专业服务。

3. 风险控制:在招商前进行充分的市场调研,制定合理的租金和价格体系,避免恶性竞争。

四、组织架构1. 招商领导小组:由公司高层组成,负责制定招商策略和监督执行。

2. 招商部门:具体负责招商活动的策划、执行和管理。

3. 财务部、法务部等相关部门:提供必要的支持和服务。

五、招商流程1. 市场调研:分析市场需求、竞争对手情况及目标客户群体。

2. 制定计划:根据调研结果制定招商策略和计划。

3. 营销推广:通过广告、展会等多种渠道进行招商推广。

4. 商户洽谈:与意向商户进行洽谈,明确合作意向和条件。

5. 合同签订:双方达成一致后,签订租赁或销售合同。

6. 后续服务:提供装修指导、开业支持等服务,确保商户顺利营业。

六、合作标准1. 资质审核:对意向商户的资质、信誉进行审核。

2. 合同条款:明确租金、租期、装修标准等关键条款。

3. 风险管理:设立保证金、违约责任等风险控制措施。

七、监督与评估1. 定期监督:对招商过程进行定期监督,确保制度得到有效执行。

2. 业绩评估:通过商户满意度、租赁率等指标评估招商效果。

3. 持续改进:根据评估结果不断优化招商管理制度。

八、附则本制度自发布之日起实施,由招商领导小组负责解释,如有变更,以最新制度为准。

招商策划书

招商策划书

招商策划书一、背景分析。

随着市场竞争的日益激烈,企业需要不断寻求新的发展机遇和合作伙伴,拓展业务范围,提升品牌影响力。

因此,我们制定了招商策划书,希望通过招商合作,实现双赢局面。

二、目标定位。

1. 寻求优质合作伙伴,共同发展业务。

2. 提升品牌知名度和市场占有率。

3. 扩大企业业务范围,拓展新的市场空间。

三、招商策略。

1. 定位目标客户群体,明确招商合作的方向和重点。

2. 制定针对性的招商方案和合作模式,满足合作伙伴的需求。

3. 提供全方位的支持和服务,建立长期稳定的合作关系。

4. 通过营销推广和品牌宣传,吸引更多优质合作伙伴的加入。

四、招商优势。

1. 公司实力雄厚,拥有丰富的行业经验和资源积累。

2. 产品质量可靠,市场口碑良好,具有较强的竞争优势。

3. 团队专业素质高,能够提供专业化的服务和支持。

4. 公司发展前景广阔,合作伙伴可分享企业成长的红利。

五、合作方式。

1. 产品代理,提供产品代理权,共同开拓市场。

2. 渠道合作,共同开发渠道资源,实现互利共赢。

3. 技术合作,共同研发新产品,提升技术水平。

4. 品牌授权,授权合作伙伴使用品牌,共同推广市场。

六、预期效果。

1. 招商合作带来新的业务增长点,提升企业盈利能力。

2. 品牌知名度和市场份额得到进一步提升。

3. 拓展新的市场空间,实现业务多元化发展。

4. 建立稳固的合作伙伴关系,共同成长、共享成功。

七、总结。

通过招商策划书的制定,我们将积极寻求优质合作伙伴,共同开拓市场,实现互利共赢。

我们相信,通过双方的合作努力,一定能够取得良好的合作效果,共同开创美好的未来。

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➢ 创意地产
创意产业,又叫创意工业、创造性产业、创意经济、文化 产业等,其概念主要来自英语creative industries 或 creative economy
所谓‘创意产业’是指那些从个人的创造力、技能和天分 中获取发展动力的企业,以及那些通过对知识产权的开发 可创造潜在财富和就业机会的活动。
➢ 招商策划
招商策略:
– 整体策略:吸引企业、商家入驻经营主要优势、价值
– 关键客户(主力客户)策略:如品牌企业、大客户采用“一户一策 ”的方式,运用最优惠的政策吸引其入驻
– 次要客户策略:在关键客户带动之下,次要客户将一次跟进,针对次 要客户采用适当优惠政策或与关键客户捆绑政策
– 一般客户(普通商家)策略:一般客户在经营前期一、两年可以给予 一定的优惠
➢ 项目经营管理方案
通常产业地产达到“四统一,一分散”的经营管理方式: 统一租赁 统一经营 统一宣传 统一物管 分散经营
➢ 企业客户特点
企业客户,又被称为重点客户、主要客户、关键客户、优 质客户等,一般是指购买量大的客户或价值高的客户
不同的客户对企业的利润贡献差异很大,20%的大客户贡 献了企业80%的利润
➢ 工业地产项目营销策划
细分市场与客户定位
– 五类客户:政府客户、行业客户、企业客户、商业客户、最终用户
产品优化与产品组合
– 一个工业园区究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些物业业态; – 一共要有多少产业业态组成,即整个产业园区内从产业链前端到尾端一
共可能多少业态构成,以及相互之间的关系和关联度
业态配比:
➢ 城市研究
城市化研究
– 城市化对房地产、工业和产业人口源自构的影响和发展城市群与同城化研究
– 城市群与同城化对产业结构、产业布局和产业群的发展与影响
城市经济与产业结构研究
– 城市第一、二、三产业发展现状和基础 – 城市主要经济发展动力和支柱产业
城市规划与工业规划研究
– 城市规划与新工业区、产业区、高新园区现状与发展
1、政策将强调市场对工业用地的配置作用,促进工业地产 价格回归到真实价值。
2、国外地产巨头携手投资基金联合进入将成大势,操作方 式将不断创新
3、由于国内全面产业转移和发达地区总部经济的规模形成 ,投资热点区域将不断扩大,更多城市将得到发展机遇。
➢ 工业地产政策现状与解读
目前我国部分行业面临转型升级的战略机遇期,国家也出 台了相关政策促进产业结构调整和完善,工业地产作为推 动产业发展的载体,也迎来了发展的窗口期。
返租策略
– 是否采用返租策略,即销售后统一返租,再租给企业或商家,支付给 投资者一定比例或额度的租金
➢ 项目经营管理方案
产业地产的价值在于通过良好的经营和管理,可以达到持 续增值,不断推大产业规模的目的,最终达到:
一、物业持续的增值——租金和房价持续增长 二、项目品牌价值突显、溢价能力强 三、企业、商户获得商业利益最大化 四、带动项目的相关产业的发展和规模化
➢ 招商策划
优惠与服务策略:
– 招商优惠:税收优惠、租金优惠、工商管理费优惠、仓储优惠、广告位 优惠、用地优惠……
– 服务:加工服务、融资服务、宣传服务、物流服务、仓储服务、品牌包 装服务、培训服务、信息服务……
三类客户配比:
– 主力客户为大客户、品牌企业,虽然他们可以带动其它客户,为项目提 升档次和形象,但实际经济收入并不高;
➢ 中国工业地产发展现状
1、投资主体的多元化 2、受土地市场的制约较大 3、全国工业地产的产业分布不均,参差不齐 4、世界一流工业地产企业纷纷向中国进军
➢ 工业地产投资特点
1、近年来投资趋热 2、投资向工业地产商业化发展 3、业态形势趋于复合 4、盈利模式多元化
➢ 工业地产的发展前景
基于区域经济建设、社会发展、百姓就业等各种综合因素 考虑而设置,是促进区域经济发展的强有力的推动器。是 目前中国各级地方政府最常使用的工业地产开发模式,也 是我国目前工业地产市场的主要载体。
如:苏州新加坡工业园区
➢ 主体企业引导模式
是主体企业进行的工业地产开发某个产业领域具有强大的 综合实力的企业,营建一个相对独立的工业园区;在自身 企业入驻且占主导的前提下,借助企业在产业中的强大的 凝聚力与号召力,通过土地出让、项目租售等方式引进其 他同类企业的聚集,实现整个产业链的打造及完善主体企 业引导模式严格意义上来说并不是单纯的房地产开发,其 主要是围绕主体企业进行的开发运作,是企业产业链的打 造及完善。
➢ 高科技工业园区
高科技园区的创立是在工业区开发的基础上产生的。上世 纪70年代随着世界经济结构的重新调整,传统工业逐渐淘 汰,高科技工业迅速发展,工业区的开发已上升为高科技 园区的开发,高科技园区成为吸引高科技工业、促进经济 发展的重要手段。
一般高科技工业园区与大学、其他高等学府或研究中心有 正式的或运作上的联系; 鼓励那些在区内设厂的知识密集 型产业以及其他组织; 具有将科技及产业技术转移给区内 厂商的功能。
➢ 宏观研究
行业政策研究
– 国家以及国外政策对房地产行业影响 – 在房地产相关政策影响下工业等相关地产的发展趋势
宏观经济研究
– 国家主导经济发展方向 – 金融、投资等政策对工业地产行业的影响 – 税收政策对工业地产行业的影响
产业研究
– 国家对相关产业的政策和支持
人口与房地产研究
– 人口发展与人口结构对房地产行业和工业地产的影响
政府大力支持工业园区建设,通过减免税费、提供补贴等 形式来促进工业园区的开发和运营。
目录
一.工业地产概况 二.工业地产的开发模式及案例 三.工业地产项目策划 四.工业地产大客户招商与管理
➢ 工业园区开发模式
在政府主导的前提下进行,通过创造相关产业支持政策、 税收优惠等条件为园区营造与其他工业地产项目所不具备 的独特优势,然后通过招商引资、土地出让等方式引进符 合相关条件的工业发展项目。
– 每种业态所占比例,根据工业园区功能定位、产业规划定位和产业链配 套特点分析规划
➢ 工业地产项目营销策划
项目营销工具与媒体计划:
– 营销包装 – 营销工具 – 媒体计划 – 营销活动 – 营销费用预算和投入计划
目录
一.工业地产概况 二.工业地产的开发模式及案例 三.工业地产项目策划 四.工业地产大客户招商与管理
大客户营销是指针对使用产品量大或单位性质特殊的客户 的营销行为,主要包括经济大客户、重要客户、集团客户 与战略客户等。
➢ 企业客户营销与个人客户营销的不同
营销的对象不同 物业需求类型不同 购买量的多少不同 供购双方的关系不同 影响购买的因素不同 营销的方式与手段不同 投资的成本不同 销售人员的素质不同
➢ 版块研究
环境调研
– 自然环境、产业链环境、能源环境、用工环境、交通运输环境、金融 环境等
版块特点与土地技术指标
– 地形、地貌、地质等,水土资源
版块与产业关联度研究
– 区域版块产业特点与现状
版块配套与政策研究
– 工业配套、商业配套、生活配套以及政府相关支持政策
➢ 项目SWOT分析
SWOT分析
综合运作模式是指对上述的工业园区开发模式、主体企业 引导模式和工业地产商模式进行混合运用的工业地产开发 模式。
➢ 总部基地
总部基地:总部经济是指某区域通过创造各种有利条件, 吸引跨国公司和外埠大型企业集团总部入驻,通过极化效 应和扩散效应,形成企业总部在本区域集群布局、生产加 工基地通过各种形式安排在成本较低的周边地区或外地, 从而形成合理的价值链分工的经济活动的统称。
– 次要客户为中型客户、小品牌企业,最具升值潜力,他们可以带动产业 园的活跃度;
– 一般客户是小客户、商户,他们是工业园区人气、收入主要来源之一。
➢ 销售策划
整体策略
– 何时销售,采用什么销售方式以及销售形式,分多少期销售
客户策略
– 销售给哪些客户,这些客户从哪里来
价格策略
– 定什么价格,价格怎么样走势
物流地产项目开发企业要求建立与物流客户紧密合作关系 ,以其适当的交易时间,通过地产产权有偿转让、租赁及 物业服务等方式提供专业的物流房地产经营业务内容,经 营项目主要包括有支持业务相关的物业和设施,房地产项 目和配套物业设施。
目录
一.工业地产概况 二.工业地产的开发模式及案例 三.工业地产项目策划 四.工业地产大客户招商与管理
➢ 工业地产项目营销策划
工业地产规划与定位 工业地产营销策划 工业地产招商策划 工业地产销售策划 工业地产经营管理方案
➢ 工业地产项目营销策划
项目营销推广计划:
启动期 招商期 强销期 运营期
主要包括:宣传策略、目标客户、推广方式、推广目标。
➢ 工业地产项目营销策划
项目竞争格局与分析
它通常包括广告、建筑艺术、艺术和古董市场、手工艺品 、时尚设计、电影与录像、交互式互动软件、音乐、表演 艺术、出版业、软件及计算机服务、电视和广播等等。此 外,还包括旅游、博物馆和美术馆、遗产和体育等”。
➢ 物流地产
物流地产,是经营专业现代化的物流设施的载体,根据物 流企业客户需要,选择一个合适的地点,投资和建设企业 业务发展所需的现代物流设施。
所以,从市场定位,到产业定位,到开发操作、销售招商、 物业管理和资产运营,应该说这是产业地产的一个完整的价 值链,在这个价值链里面,整合各方面的专业知识和结构。 可以用一个名字称为“葡萄结构”。
➢ 工业地产核心价值的八个层次
产业化 知识化 链条化 地产化 商业化 整合化 资本化 服务化
如:上海金山的上海石化工业园区
➢ 工业地产商模式
房地产投资开发企业在工业园区内或其他地方获取工业土 地项目,在进行项目的道路、绿化等基础设施建设乃至厂 房、仓库、研发等房产项目的营建,然后以租赁、转让或 合资、合作经营的方式进行项目相关设施的经营、管理。
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