如何打破制约团队发展的三大瓶颈
工作总结突破团队瓶颈的关键攻略
工作总结突破团队瓶颈的关键攻略工作总结是一种非常重要的反思和总结方式，通过对过去工作的回顾和分析，我们可以发现团队的瓶颈所在，进而寻找突破的关键点。
本文将分享一些关键的攻略，帮助团队迈过瓶颈，取得更好的工作成果。
一、明确团队的瓶颈问题首先，要清楚地认识到团队所面临的瓶颈问题。
这需要大家对当前工作和团队状况进行深入的分析与讨论。
可以从以下几个方面入手：1. 团队目标与实际成果的落差：团队是否能够达到既定目标？如果未能达到，那么是什么原因导致了这种情况？2.沟通与协作问题：团队成员之间的沟通是否畅通，协作是否顺畅？是否存在信息传递不清晰、工作重复或者错漏的现象？3. 团队成员素质与能力不足：团队成员是否具备足够的专业知识、技能和能力？是否有必要进行进一步的培训或者招聘？4. 工作流程与管理问题：是否有优化工作流程或者改进管理方式的空间？是否存在冗余、低效或者不合理的环节？二、制定针对性的解决方案明确了团队的瓶颈问题之后，接下来就需要制定针对性的解决方案。
这需要团队成员共同参与，并且根据实际情况进行调整和优化。
1. 优化协作与沟通：建立一个流畅、高效的工作沟通平台，保持信息的及时传递和沟通的畅通。
可以利用各种现代化的工具和技术，比如即时通讯工具、项目管理软件等。
2. 提升团队成员素质：定期开展培训计划，提升团队成员的专业知识、技能和能力。
可以邀请专业人员进行培训，或者利用在线学习资源。
3. 优化工作流程与管理：精简工作流程，去除冗余环节，确保每一个环节都是紧密衔接的。
同时，采用科学的管理方法，比如项目管理、团队绩效考核等，提高工作效率和质量。
4. 团队氛围与文化建设：营造和谐的团队氛围，鼓励团队成员之间的合作与分享。
构建良好的工作文化，激发团队成员的工作热情和创造力。
三、执行与评估在制定解决方案后，关键是要坚持执行，并建立一套科学的评估机制，追踪效果和及时调整。
1. 执行方案：将制定好的解决方案落实到具体工作中，并确保每一个成员都有清晰的任务目标和时间表。
如何解决团队内部的沟通问题
如何解决团队内部的沟通问题在当今竞争激烈的商业环境中，团队合作的重要性日益凸显。
一个高效的团队能够迅速应对各种挑战，实现共同的目标。
然而，团队内部的沟通问题常常成为制约团队发展的瓶颈。
有效的沟通是团队协作的基石，若沟通不畅，不仅会影响工作效率，还可能导致团队成员之间的误解、冲突和信任缺失。
那么，如何解决团队内部的沟通问题呢？首先，建立开放和透明的沟通文化至关重要。
团队领导者应当以身作则，鼓励成员分享想法、观点和问题，营造一个无顾虑表达的氛围。
这意味着成员们不必担心因直言而受到批评或指责。
领导者要展现出对不同意见的尊重，让大家明白，多样性的观点有助于团队做出更明智的决策。
为了促进开放的沟通，定期的团队会议是必不可少的。
但这些会议不能只是形式上的汇报，而应该是真正的交流和讨论的平台。
在会议中，每个成员都有机会发言，分享工作进展、遇到的困难以及可能的解决方案。
同时，也要留出时间进行集体讨论，共同探讨团队面临的重要问题。
除了正式的会议，非正式的沟通渠道同样重要。
比如，团队成员可以在工作间隙进行简短的交流，或者在午餐时间一起讨论工作和生活。
这样的交流能够增进彼此的了解，加强团队的凝聚力。
清晰明确的沟通目标和信息传递也是解决沟通问题的关键。
在传达信息时，发送者应当确保表达清晰、准确，避免模糊不清或产生歧义的表述。
接收者也要积极倾听，理解信息的真正含义。
如果有任何疑问，应当及时提出，以确保信息的准确接收。
使用恰当的沟通方式也能提高沟通效果。
对于重要且复杂的信息，面对面的交流往往是最佳选择。
这样可以通过表情、语气和肢体语言更好地传达情感和意图。
对于简单的日常事务，电子邮件或即时通讯工具则可能更为高效。
但无论采用哪种方式，都要根据具体情况做出合适的判断。
语言的选择也是影响沟通的一个因素。
团队成员应当尽量使用简洁、易懂的语言，避免使用专业术语或行话，除非所有成员都能理解。
同时，要注意语言的语气和态度，保持尊重和礼貌，避免产生冲突和误解。
工作中遇到瓶颈时如何寻求突破和进步
工作中遇到瓶颈时如何寻求突破和进步在我们的职业生涯中，几乎每个人都会在某个时刻遭遇工作上的瓶颈。
这种瓶颈可能表现为工作进展缓慢、业绩停滞不前、职业发展受阻，或者对工作感到迷茫和缺乏激情。
当我们陷入这样的困境时，如何才能寻求突破和进步呢？首先，我们要正视问题，明确自己所面临的瓶颈究竟是什么。
是因为技能不足导致工作效率低下？还是因为缺乏创新思维，无法为工作带来新的活力？亦或是因为人际关系处理不当，影响了团队合作和工作推进？只有清晰地认识到问题所在，我们才能有的放矢地去寻找解决方案。
在明确瓶颈之后，自我反思是至关重要的一步。
静下心来，回顾自己过去一段时间的工作表现和工作方式。
思考自己在哪些方面做得不够好，哪些习惯或者方法可能阻碍了自己的进步。
比如，是不是在时间管理上存在问题，导致任务堆积，无法按时完成？或者是在沟通交流方面不够主动，错过了一些重要的信息和机会？通过深入的自我反思，我们能够发现自身存在的不足之处，为后续的改进提供方向。
技能的提升往往是突破工作瓶颈的关键。
如果是因为专业知识和技能的欠缺导致工作受阻，那么就有针对性地进行学习和训练。
可以参加相关的培训课程、阅读专业书籍和文献，或者向经验丰富的同事请教。
例如，如果你是一名销售人员，发现自己在客户谈判技巧上存在不足，那么可以通过学习相关的销售技巧课程，观看优秀销售人员的谈判案例，以及在实际工作中不断实践和总结，来提升自己的谈判能力。
创新思维的培养也是不可或缺的。
在竞争激烈的职场环境中，墨守成规很容易让我们陷入瓶颈。
尝试从不同的角度去思考问题，敢于提出新的想法和解决方案。
比如，在面对一个项目难题时，不要局限于以往的经验和方法，而是鼓励自己和团队成员一起进行头脑风暴，挖掘更多的可能性。
同时，要保持对行业动态和新技术的敏感度，将其引入到工作中，为工作带来新的突破。
除了个人能力的提升，良好的人际关系在职场中也起着重要的作用。
当遇到瓶颈时，积极与同事和上级沟通交流，寻求他们的建议和帮助。
克服工作瓶颈的有效方法
克服工作瓶颈的有效方法
工作中经常会遇到各种各样的瓶颈，使得自己陷入困境，不知如何是好。
别担心，下面将为大家介绍一些克服工作瓶颈的有效方法，希望能帮助大家重新找到工作的动力和方向。
1. 分析问题根源
首先要对工作瓶颈进行仔细的分析，找出问题的根源所在。
可能是因为工作量
太大，自身能力不足，沟通不畅等原因导致的瓶颈。
只有了解问题的根本原因，才能有针对性地制定解决方案。
2. 制定明确的目标和计划
在解决问题之前，确定清晰的目标和计划是非常重要的。
设定明确的工作目标，分解为具体的任务和时间节点，为自己设定可实现的小目标，逐步前进，不断积累成就感。
3. 合理分配时间和优先级
合理分配时间和设置优先级是解决工作瓶颈的关键。
将重要且紧急的任务放在
首位，充分利用时间，提高工作效率。
同时，也要避免因为专注一个任务而耽误其他任务。
4. 主动学习和提升自我能力
不断学习和提升自己的能力是解决工作瓶颈的长久之计。
主动学习新知识、技能，提升专业能力和综合素质，让自己在面对工作挑战时更加从容应对。
5. 寻求他人的帮助和反馈
在工作中可能会遇到难以独自解决的问题，这时候不妨寻求他人的帮助和意见。
向同事、领导或行业内专家请教，积极听取他们的意见和建议，借鉴他们的经验，或许会给你带来新的思路和启发。
以上就是克服工作瓶颈的一些有效方法，希望对大家有所帮助。
不管遇到怎样
的困难和挑战，只要保持积极乐观的心态，专注于解决问题，你一定能够克服工作瓶颈，获得成功。
加油！。
4.如何突破团队发展瓶颈
人品人格、为人处事
诚信、正直、自律、善良、付出、大量
如何提升能力？
1、空杯学习（和结果好的人学习） 2、多操练、实践 3、多总结、检讨自己
如何提高情商？
1、有益实现核心目标的情商就是好情商 2、多换位思考 3、搞好伙伴关系 （学会鼓励你无能的伙伴）
（学会推崇你白痴的老师）
如何做好复制？
1、自己先简单听话照做 2、不希望下面伙伴做的事自己千万别做 3、100%按系统复制去做
成功总结
1、做对人 2、找对方法 3、做对事
如何做好时间管理？
1、找出人生核心目标 2、每时每刻做最有生产力的事
（多开大会 、 多训练骨干）
3、有效授权 4、统筹计划 5、持之以恒
放不了手
1、多让出你的舞台 2、多推崇你的骨干 3、复制正确方法 4、多教少帮
咋样讲进人才
1、改善你的形象 2、提高你的自信
3、提高讲康力的高度 4、善于借力
如何突破团队发展瓶颈
团队产生瓶颈的原因
1、领导人胸怀格局问题 2、人品人格、为人处事差 3、级别上长能力没长 4、情商差、团队不和谐 5、没按系统复制 6、时间管理不好 7、放不了手 8、没讲进真正的人才
胸怀格局：
1、站得高才能看得远（想远点、想大点） 2、海纳百川（包容、理解、信任） 3、合作共赢（发挥所长、共享价值）
如何处理团队中的困难与挑战
如何处理团队中的困难与挑战在团队中面临困难和挑战是不可避免的事情，但如何处理这些问题却是一个关键的能力。
本文将探讨如何处理团队中的困难与挑战，并提供一些建议与经验分享。
一、认识团队中的困难与挑战团队中的困难与挑战可以分为内部和外部两个方面。
内部困难包括沟通不畅、信任不足、分歧冲突等问题；外部挑战可能来自资源不足、竞争压力、市场变化等因素。
认清困难与挑战是解决问题的第一步，只有明确了问题的性质和来源，才能选择合适的应对策略。
二、建立良好的沟通机制沟通是解决团队问题的基础。
团队中成员之间要保持开放、诚实和尊重的交流，及时反馈问题和困惑，避免信息不对称。
可以通过定期开展团队会议、倡导透明度、鼓励反馈等方式来建立良好的沟通机制。
三、培养团队合作意识团队的合作意识对于解决困难和应对挑战至关重要。
团队成员应该明确自己的角色和职责，明白团队目标的重要性，共同努力达成目标。
同时，团队领导者应该发挥激励和凝聚力的作用，有效地调动团队成员的积极性和创造力。
四、培养解决问题的能力在团队中，能够迅速解决问题的能力是十分重要的。
首先，要对问题进行分析和研究，找出问题的原因和背后的因素；其次，制定解决方案并实施，考虑利弊、风险和可行性；最后，及时跟进和评估解决方案的有效性，并做出调整和改进。
五、积极应对挑战和变化团队在面对挑战和变化时，要积极应对并进行适当调整。
要保持灵活性和敏捷性，及时获取和应用新的知识和技能。
同时，要善于寻找机会和创新解决办法，不断提高团队的适应能力和竞争力。
六、建立正向的团队文化团队文化对于团队的凝聚力和战斗力至关重要。
要营造积极向上、互相支持和鼓励的氛围，让每个成员都感受到自己的重要性和价值。
同时，要注重激励和奖励机制，让团队成员保持积极进取和持续改进的动力。
结语处理团队中的困难与挑战是团队发展过程中的必经之路。
通过良好的沟通、团队合作、问题解决能力和积极应对变化等策略，我们可以更好地应对各种问题，使团队越来越强大。
成功领导者的秘籍突破团队决策的瓶颈策略
成功领导者的秘籍突破团队决策的瓶颈策略成功领导者的秘籍：突破团队决策的瓶颈策略团队决策在任何组织中都起着重要的作用，然而，有时候团队决策会遇到一些瓶颈，使得决策难以达到预期目标。
在这篇文章中，我们将探讨一些成功领导者使用的秘籍，帮助突破团队决策的瓶颈，以实现更高效的决策过程。
1. 提倡有效的沟通和倾听技巧在团队决策中，成功的领导者应该建立一个积极的沟通氛围，并帮助团队成员提升倾听技巧。
领导者应该鼓励所有成员畅所欲言，表达自己的观点和意见。
同时，领导者还应该倾听团队成员的声音，了解他们的需求和关切。
通过有效的沟通和倾听技巧，领导者可以更好地了解团队的动态，有助于解决决策中的瓶颈。
2. 建立高效的团队结构和角色分工成功的领导者应该建立一个清晰的团队结构，明确每个成员的职责和角色。
这样可以确保每个成员都知道自己在决策中的责任和作用，减少决策过程中的混乱和冲突。
领导者应该根据每个成员的能力和专长，合理分配任务和职责，以提高团队的整体效果。
3. 鼓励创新和多样化的观点团队决策的瓶颈可能源于成员之间思维的单一性或缺乏创新性的观点。
领导者应该鼓励团队成员提出不同的想法和观点，促进多样化的讨论。
通过引入创新和多样性，团队成员可以从不同的角度考虑问题，从而突破决策的瓶颈，找到更好的解决方案。
4. 培养团队合作和信任在团队决策中，合作和信任是非常重要的因素。
成功的领导者应该鼓励团队成员之间建立互相信任的关系，并培养团队的合作精神。
只有通过团结一致和互相支持，团队才能在决策中克服瓶颈，取得更好的结果。
5. 制定明确的目标和时间表为了成功突破团队决策的瓶颈，领导者应该制定清晰的目标和时间表。
目标的明确性可以帮助团队成员理解决策的目的和方向，减少决策过程中的混乱和分歧。
同时，时间表的设定也有助于决策的高效进行，防止决策过程太过拖延而导致效果不佳。
总结起来，成功领导者在突破团队决策的瓶颈时，应该提倡有效的沟通和倾听技巧，建立高效的团队结构和角色分工，鼓励创新和多样化的观点，培养团队合作和信任，以及制定明确的目标和时间表。
行业发展瓶颈如何破解
行业发展瓶颈如何破解在当今竞争激烈的市场环境中，各行各业都面临着不同程度的发展瓶颈。
这些瓶颈不仅制约了企业的成长和创新，也影响了整个行业的进步与繁荣。
那么，究竟该如何破解这些棘手的难题呢？首先，我们需要深入剖析行业发展瓶颈产生的根源。
有时候，这可能是由于技术更新换代的速度跟不上市场需求。
以传统制造业为例，许多企业仍然依赖老旧的生产设备和工艺，导致产品质量和生产效率低下，无法满足消费者对于高品质、个性化产品的追求。
另外，市场需求的变化也是一个重要因素。
随着消费者生活水平的提高和消费观念的转变，他们对于产品和服务的要求越来越高，如果企业不能及时洞察并适应这些变化，就很容易陷入困境。
人才短缺也是一个普遍存在的问题。
在一些新兴行业，如人工智能、大数据等领域，专业人才的供不应求严重限制了行业的发展。
企业缺乏高素质的研发人员、营销人才和管理人才，难以推出具有竞争力的产品和服务，也无法有效地开拓市场和进行内部管理。
资金不足同样是制约行业发展的一个关键因素。
对于一些中小企业来说，融资渠道有限，资金紧张，无法进行大规模的技术研发、设备更新和市场推广，从而在与大企业的竞争中处于劣势。
那么，针对这些问题，我们又该如何寻找破解之道呢？技术创新是突破发展瓶颈的核心驱动力。
企业应加大在研发方面的投入，积极引进先进的技术和设备，不断优化生产工艺和流程，提高产品的质量和附加值。
同时，要加强与科研机构和高校的合作，共同开展技术研发和创新，促进科技成果的转化和应用。
适应市场需求的变化，企业需要建立敏锐的市场洞察机制。
时刻关注消费者的需求和市场趋势，通过深入的市场调研和分析，及时调整产品和服务的策略。
比如，在消费升级的大背景下，企业可以注重产品的设计和品质提升，推出更多符合消费者个性化需求的产品。
人才是行业发展的关键。
企业要加强人才培养和引进，制定完善的人才战略。
一方面，可以通过内部培训和职业发展规划，提高现有员工的素质和能力；另一方面，要积极从外部引进优秀的人才，为企业注入新鲜血液。
突破团队瓶颈的有效方法公司团建方案详解
突破团队瓶颈的有效方法公司团建方案详解随着企业发展的不断壮大，团队合作变得越来越重要。
然而，在团队协作的过程中，我们常常会遇到一些难以突破的瓶颈。
这些瓶颈可能是沟通不畅、团队士气低落、缺乏创新等问题。
为了克服这些瓶颈，提升团队协作效率，公司团建方案应运而生。
本文将对突破团队瓶颈的有效方法进行详细解析。
1. 增强沟通能力沟通是团队协作的基础。
如果团队成员之间的沟通不畅，信息传递将受阻，影响工作效率。
因此，为了突破团队沟通瓶颈，我们可以采取以下有效方法：1.1 定期沟通会议：团队成员可以定期召开沟通会议，分享工作进展、遇到的问题以及解决方案。
通过面对面的交流，可以及时发现团队中的瓶颈，协调解决方案。
1.2 使用沟通工具：选择适合团队的沟通工具，如 Slack、微信、钉钉等。
通过在线聊天、语音通话、视频会议等方式，可以促进团队成员之间的实时沟通。
1.3 建立沟通渠道：为团队成员提供畅通的沟通渠道，鼓励大家任何时候都能提出问题、表达意见和建议。
同时，团队领导者也应以身作则，保持开放和透明的沟通方式。
2. 提升团队士气团队士气的高低直接影响着团队的工作效率和成果。
如果团队成员士气低落，那么他们可能会缺乏工作激情和主动性。
为了提升团队士气，我们可以采取以下方法：2.1 鼓励团队成员互相认可：团队成员之间应相互认可和赞赏，充分肯定对方的工作和贡献。
通过正面的反馈，可以激励团队成员继续努力，提升士气。
2.2 提供培训和晋升机会：公司可以为团队成员提供培训和发展机会，让他们感到自己的成长和进步。
同时，适时提供晋升机会，让优秀的团队成员有更多的发展空间。
2.3 营造良好的工作环境：舒适的工作环境有助于团队成员产生积极的工作态度。
公司可以提供合理的工作设施和福利，建立和谐的团队氛围。
3. 激发创新潜力创新是公司发展的重要驱动力，而团队是创新的主要来源。
为了突破团队创新瓶颈，我们可以采取以下措施：3.1 鼓励团队成员提出创新想法：公司可以设立专门的创新基金或奖励制度，鼓励团队成员提出创新想法和解决方案。
瓶颈管理：突破团队瓶颈的实践
瓶颈管理：突破团队瓶颈的实践引言在团队合作过程中，经常会遇到瓶颈问题。
团队瓶颈指的是在团队中，某些环节或某些成员的表现限制了整个团队的发展和进步。
这种瓶颈问题不仅影响团队的工作效率，还可能导致团队的士气下降。
因此，有效地管理和突破团队瓶颈是提高团队绩效和成员参与度的关键。
本文将介绍一些实践突破团队瓶颈的方法，帮助团队更好地管理和应对瓶颈问题。
1. 识别瓶颈问题要解决瓶颈问题，首先需要识别出瓶颈的具体问题所在。
可以从以下几个方面进行分析和确认：•成员表现：观察团队成员的参与度、工作质量、工作效率等方面是否存在问题。
•团队协作：检查团队内部的沟通、协作机制是否流畅，是否存在信息传递不畅、任务分配不当等问题。
•资源利用：分析团队在项目执行过程中是否存在资源利用不充分、不均衡的情况。
•外部环境：考察团队面对的外部环境是否影响到工作的顺利进行，例如，是否存在外部合作方的延迟导致团队无法按时完成任务等。
通过对瓶颈问题进行细致的分析和识别，可以更准确地制定相应的解决方案。
2. 制定解决方案根据对瓶颈问题的具体诊断，团队可以制定相应的解决方案。
下面介绍几个常见的解决方法：•培训与提升：如果团队成员的能力水平存在问题，可以通过培训、提升等方式来解决。
通过培训提高成员的知识和技能水平，可以更好地满足项目需求。
•优化协作机制：对于团队协作存在问题的情况，可以重新审视和优化团队的协作机制。
例如，建立有效的沟通渠道、设定明确的工作流程等，以提高团队成员之间的协作效率。
•资源整合：确认资源利用不充分的情况，可以通过整合和合理分配资源来优化团队工作。
例如，合理安排工作任务、调整人员配置、优化工作流程等，以充分利用有限的资源。
•外部协调：针对外部环境对团队工作产生的影响，可以与相关合作方进行协调和沟通。
及时解决和协商解决方案，以确保项目顺利进行。
3. 实施和评估结果一旦制定了解决方案，团队需要将其付诸实施，并对实施效果进行评估。
如何通过团队协作突破行业瓶颈
如何通过团队协作突破行业瓶颈随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，各个行业竞争日益激烈，许多公司、团队在面对行业发展的瓶颈时难以突破。
然而，只要采取正确的方式，通过团队协作，便能够打破瓶颈，提高企业的竞争力。
一、了解行业瓶颈的原因及其影响在打破行业瓶颈之前，我们首先需要了解行业瓶颈的原因及其影响。
各行各业的瓶颈都是不同的，但它们大多源于市场变化、科技创新和业务模式的改变等因素。
企业切忌一味盲目地追求短期利益，而忽视了行业发展背后的长期趋势，一旦遭遇市场变化或其他不可预测的因素，企业的发展就会遇到前所未有的困难。
行业瓶颈的影响也是显而易见的。
一方面，企业所面对的风险和不确定性会增加，公司的盈利能力和市场份额也会受到影响，甚至生存发展都会受到威胁。
另一方面，市场、客户和竞争对手的期望也会不断提高，如果企业不能满足这些期望，就难以在市场上获得更多的机会和优势。
因此，了解行业瓶颈的原因及其影响，对于企业打破瓶颈、实现突破至关重要。
二、拥有强大的团队协作能力要打破行业瓶颈，就需要企业拥有强大的团队协作能力。
在不断变化的市场环境中，企业很难仅靠一个人或一个小团队的力量来完成全面战略规划、产品研发、市场推广等工作。
只有通过团队协作，才能将团队中每个人的专业知识和技能进行有机结合，从而提高创新能力和执行能力。
首先，良好的团队协作需要有高度的信任和互相尊重。
每个成员都应该相信其他成员的能力和承诺，而不是相互怀疑和猜忌。
这样，才能建立起良好的协作关系，减少团队中的内部摩擦和不必要的沟通成本。
其次，团队成员应该有较高的自学能力和领域知识。
只有当每个成员都有强大的专业能力和扎实的知识基础时，才能在工作中互相支持和帮助。
同时，不同领域的知识和技能也可以为团队带来更多的创新思路，以便更好地解决问题。
最后，团队协作需要每个成员要有较高的任务把控能力和执行能力。
每个成员都应该清楚自己在团队中的角色和职责，并对自己任务的完成负责。
工作中遇到瓶颈时如何寻求突破和进步
工作中遇到瓶颈时如何寻求突破和进步在漫长的职业生涯中，我们几乎都会在某个时刻遭遇工作瓶颈。
这就像是在前进的道路上遇到了一堵无形的墙，让我们感到困惑、迷茫甚至沮丧。
然而，这也是一个关键的转折点，若能正确应对，便能突破困境，实现职业生涯的新飞跃。
那么，当我们身处这样的困境时，究竟应该如何寻求突破和进步呢？首先，我们需要正视问题，清晰地认识到自己正处于瓶颈期。
这可能表现为工作效率下降、业绩停滞不前、对工作失去热情或者在职业发展上感到迷茫。
只有当我们敢于承认这种状况，才有可能采取积极有效的措施来改变它。
接下来，深入地自我反思是至关重要的。
我们要问问自己：是因为缺乏相关的知识和技能，导致无法应对当前的工作挑战？还是工作方法不够科学高效，影响了工作效果？又或者是因为自己的心态出了问题，对工作产生了消极抵触的情绪？通过这样的自我拷问，我们往往能够找到问题的根源所在。
如果发现是知识和技能的欠缺，那么学习就成了突破瓶颈的关键。
在这个信息爆炸的时代，学习的途径丰富多样。
我们可以阅读专业书籍和文献，拓宽自己的知识面；参加线上线下的培训课程，系统地提升自己的专业技能；还可以向行业内的专家请教，汲取他们的经验和智慧。
比如，如果你是一名市场营销人员，发现自己在数据分析方面有所不足，那么就可以通过学习相关的数据分析课程，掌握数据分析的方法和工具，从而为市场决策提供更有力的支持。
除了学习，改变工作方法也是打破瓶颈的有效途径。
有时候，我们之所以陷入困境，并非是能力不足，而是工作方法不得当。
这时候，我们需要审视自己的工作流程，看看是否存在繁琐、低效的环节。
比如，在项目管理中，是不是因为沟通不畅导致进度延误？如果是，那就建立更加高效的沟通机制，定期召开会议，及时共享信息。
或者是不是因为任务分配不合理，导致团队成员的工作压力不均衡？那就重新评估每个人的能力和特长，进行更加合理的任务分配。
调整心态同样不容忽视。
在面对工作瓶颈时，很容易产生焦虑、沮丧等负面情绪，而这些情绪会进一步影响我们的工作状态。
团队建设困境突破
团队建设困境突破团队建设是现代组织管理中不可或缺的一部分。
一个高效、协作的团队能够提高工作效率，实现更好的绩效。
然而，在团队建设的过程中，经常会遇到各种各样的困境。
本文将探讨团队建设中常见的困境，并提供一些突破困境的解决方法。
一、沟通不畅在团队中，沟通是至关重要的。
但很多团队在沟通上存在困境，比如信息流动不畅、信息传递有误等。
沟通不畅的团队容易出现误解、偏见和冲突，影响整个团队的协作效果。
如何突破沟通困境呢？1. 建立一个积极开放的沟通环境。
团队领导者应该倡导积极的沟通氛围，鼓励成员积极表达自己的观点和想法。
2. 使用多种沟通工具。
不同的人有不同的沟通偏好。
团队成员可以尝试使用邮件、会议、即时通讯等多种沟通工具，选择适合自己的方式进行沟通。
3. 倾听和理解。
团队成员应该相互倾听、理解对方的意见和需求。
在沟通中，不仅要注重表达自己的观点，还要重视别人的意见。
二、缺乏明确的目标和角色一个团队需要明确的目标和角色分工来实现高效的协作。
缺乏明确的目标和角色分工会导致团队成员不清楚自己的职责，从而使整个团队无法发挥最大的效能。
如何突破缺乏明确目标和角色的困境呢？1. 确定明确的团队目标。
团队领导者应该与团队成员共同制定明确的目标，并将其明确传达给每个成员。
2. 清晰定义角色分工。
团队成员需要清楚自己的角色和职责，以便更好地发挥自己的能力并为团队目标做出贡献。
3. 建立协同机制。
团队成员之间应该建立有效的协作机制，共同解决问题，确保团队能够高效地协同工作。
三、缺乏信任和合作缺乏信任和合作是团队建设中最常见的困境之一。
团队成员之间的不信任、互相竞争或者缺乏合作意识会阻碍团队发展，影响整个团队的协作效果。
如何突破不信任和缺乏合作的困境呢？1. 建立信任。
团队成员应该积极互动，建立良好的人际关系，增进彼此的信任感。
团队领导者可以通过组织一些团队活动，增强团队成员之间的互动。
2. 强调团队合作。
鼓励团队成员在工作中相互帮助，分享信息和资源。
瓶颈管理：解决团队瓶颈的策略
瓶颈管理：解决团队瓶颈的策略什么是瓶颈管理？瓶颈管理是指通过识别、分析和解决团队中的瓶颈问题，提高团队绩效和效率的管理方法。
团队瓶颈通常指的是团队中的某个环节或成员限制了整个团队的工作效率和产出。
瓶颈管理的目标是发现并解决瓶颈问题，以便团队能够更顺畅地完成任务，提高工作效率和质量。
团队瓶颈的影响团队瓶颈的存在可能导致以下问题：1.任务延误：如果团队中某个环节出现瓶颈，会影响整个流程的进行，导致任务延误。
2.工作效率低下：团队瓶颈会导致资源利用不均衡，某些环节过于拥挤而导致其他环节闲置，整体工作效率低下。
3.团队士气低落：长期面对瓶颈问题，团队成员可能会感到沮丧和压力，从而影响团队的士气和合作氛围。
因此，解决团队瓶颈问题是非常重要的。
解决团队瓶颈的策略解决团队瓶颈问题需要综合考虑团队内外的因素，下面列举了一些解决团队瓶颈的有效策略：1. 识别和分析瓶颈问题首先，需要对团队中出现的瓶颈问题进行识别和分析。
可以通过以下方法进行瓶颈分析：•流程分析：分析团队的工作流程，找出可能存在的瓶颈点。
•数据分析：收集和分析团队的工作数据，找出存在的问题和瓶颈。
•反馈和沟通：与团队成员进行反馈和沟通，了解他们对团队瓶颈的看法和建议。
2. 优化资源利用优化资源利用是解决团队瓶颈的关键。
可以通过以下策略来实现资源的合理利用：•任务分配：根据团队成员的技能和能力，合理分配任务，避免出现某个成员过载而其他成员闲置的情况。
•预防性管理：提前规划项目流程，合理安排资源，防止瓶颈点出现。
3. 进行技术培训和知识共享提供技术培训和知识共享是解决团队瓶颈的有效手段。
通过以下方式加强团队成员的能力和知识：•培训课程：组织团队成员参加相关的技术培训课程，提升他们的专业能力和知识水平。
•经验分享：鼓励团队成员相互之间进行经验分享，共同解决问题。
4. 采用协同工具和沟通机制协同工具和沟通机制可以提高团队的协作效率和信息传递效率，减少瓶颈问题的发生：•实时协同工具：使用实时协同工具，方便团队成员之间的沟通和协作，高效解决问题。
遇到工作瓶颈怎么办,该如何走出瓶颈期？
遇到工作瓶颈怎么办，该如何走出瓶颈期？工作瓶颈期是一个常见的困境，很多人都会遇到。
当你在工作中遇到无法突破的难题时，很容易产生挫败感和焦虑。
然而，不必过分担心，以下是一些建议，帮助你走出工作瓶颈期。
重新审视工作首先，你需要重新评估你的工作。
这包括审视你的职责、目标和项目。
确定哪些是重要的任务，哪些是紧急的任务。
了解自己的工作重点和优先级，可以帮助你更好地管理时间和资源，从而在工作瓶颈期中保持高效和有序。
寻求帮助和支持当你遇到无法解决的问题时，不要害羞或拖延，寻求帮助是明智的选择。
与同事或上司进行沟通，分享你的困惑和难题，听取他们的建议和意见。
有时候，一个旁观者的观点可能会给你带来新的启示和思路。
不断学习和提升持续学习和提升是克服工作瓶颈的关键。
抽出时间来学习新技能、新知识和新方法，不断提升自己的能力和水平。
参加培训课程、阅读专业书籍、参加行业会议等都是很好的学习途径。
保持学习的态度和习惯，可以帮助你适应不断变化的工作环境，突破职业发展的瓶颈。
改变工作方式和方法有时候，工作瓶颈可能是由于你长期采用相同的工作方式和方法所导致的。
尝试改变你的工作方式和方法，尝试新的工具和技术，寻求更有效的解决方案。
改变思维方式和工作习惯，可以帮助你发现新的机会和可能性，从而突破工作瓶颈。
走出工作瓶颈期需要耐心和努力。
重新审视工作、寻求帮助和支持、不断学习和提升以及改变工作方式和方法都是非常实用的方法。
请记住，职业发展是一个长期的过程，需要不断地调整和改进。
通过以上建议，希望能够帮助你克服工作瓶颈，实现个人和职业的发展与成长。
瓶颈管理：提升团队执行力的方法
瓶颈管理：提升团队执行力的方法引言在团队的工作中，瓶颈是一种常见的问题，它会对团队的执行力产生负面影响。
当一个团队遇到瓶颈时，工作进展缓慢，项目延期成为常态，成员之间的合作和协调也变得艰难。
因此，团队管理者需要采取措施来有效管理瓶颈，提升团队的执行力。
本文将介绍几种提升团队执行力的方法，帮助团队管理者更好地应对和解决瓶颈问题。
1. 瓶颈分析瓶颈是指在整个工作流程中，限制整体效率的环节或因素。
在解决瓶颈问题之前，我们首先需要进行瓶颈分析，确定导致问题的关键因素。
瓶颈分析可以通过以下几个步骤来实施：1.1 观察工作流程：首先要了解整个工作流程，确定每个环节的流程和流转情况。
1.2 识别关键环节：识别那些在工作流程中起到决定性作用的环节，这些环节往往是潜在的瓶颈。
1.3 评估瓶颈影响：评估每个瓶颈对整体效率的影响程度，确定哪个瓶颈最需要优先解决。
1.4 寻找解决方案：找出缓解瓶颈问题的解决方案，可以是优化工作流程、增加资源投入或改进团队协作等。
2. 优化工作流程在团队执行过程中，工作流程的优化对提升执行力至关重要。
以下是几个提升团队执行力的工作流程优化方法：2.1 明确目标与任务：将目标任务细化，明确每个任务的具体步骤和完成标准，使团队成员清楚任务的方向和重点。
2.2 设定合理的时间规划：根据任务的复杂程度和紧急程度，合理安排时间规划，确保任务在规定时间内完成。
2.3 优化沟通和协作：提供有效的沟通渠道，促进团队成员之间的有效沟通和协作，减少信息不对称和重复劳动的情况发生。
2.4 自动化和标准化：借助技术手段，自动化一些重复性、繁琐的工作，提高工作效率。
同时，建立标准化的工作方法和规范，减少错误和混乱。
3. 增加资源投入当团队遇到瓶颈时，可能是由于资源不足所致。
增加资源投入是提升团队执行力的常用方法之一。
以下是几种增加资源投入的方式：3.1 人力资源：增加人员数量，弥补人力不足的情况。
可以通过招聘新成员、调整工作分配或外包等方式来解决。
成功处理团队中的困难和挑战的关键方法
成功处理团队中的困难和挑战的关键方法在团队工作中，遇到困难和挑战是难以避免的。
如何有效地处理这些问题，是团队取得成功的关键。
本文将探讨成功处理团队中的困难和挑战的关键方法，帮助团队成员更好地应对工作中的各种困境。
一、明确团队目标和角色分工团队的成员应明确团队的目标和各自的角色分工。
明确的团队目标可以确保团队成员的行动一致，避免出现偏离或冲突的情况。
此外，明确的角色分工可以确保每个团队成员知道自己应承担的责任，并理解其他成员的工作职责。
通过明确团队目标和角色分工，团队成员可以更好地协同工作，避免困难和挑战的出现。
二、建立良好的沟通与合作机制良好的沟通和合作是团队成功的基石。
团队成员应保持密切的沟通，并明确表达自己的想法和观点。
在面对困难和挑战时，沟通可以帮助团队成员更好地了解问题的本质和影响，并共同寻找解决方案。
此外，合作也是成功处理困难和挑战的关键。
团队成员应互相支持和协作，共同克服难题，实现团队目标。
三、培养团队的决策能力面对困难和挑战，团队成员需要有良好的决策能力。
决策能力是解决问题的核心，关乎团队的成败。
团队成员应具备分析问题、权衡利弊、寻找解决方案的能力，以及果断和有条理地做出决策的能力。
在决策过程中，团队成员可以通过集思广益，广泛征求他人的建议和意见，提高决策的准确性和合理性。
四、建立积极的反馈机制建立积极的反馈机制是团队处理困难和挑战的重要手段。
团队成员应鼓励和接受他人的反馈，包括积极的和负面的反馈。
通过及时了解问题和挑战，团队成员可以及时采取措施，纠正错误和改进工作。
此外，团队成员也应及时给予他人积极的反馈，鼓励和肯定成员的努力和成就，提高整个团队的士气和合作效率。
五、建立持续学习与改进的机制成功的团队应具备持续学习与改进的机制。
团队成员应保持学习的态度，不断提高自己的知识和技能，以应对不断变化的困难和挑战。
团队也应定期进行评估和反思，总结经验教训，找出问题和不足，并采取相应的改进措施。
解决团队管理中的困难与挑战
解决团队管理中的困难与挑战一、引言团队管理是现代企业发展不可或缺的一部分。
然而，随着团队规模的扩大和工作复杂性的增加，团队管理中也出现了诸多挑战和困难。
这些问题在提高团队效能和绩效方面起到了限制作用。
本文将探讨在解决团队管理中所面临的各种困难与挑战时可以采取的有效方法。
二、建立明确的目标和沟通机制在团队管理过程中，最常见的问题之一是目标模糊性和沟通不畅。
因此，建立明确的目标对每个成员都非常重要。
通过与团队成员共同制定明确具体的目标，并确保每个人理解并接受这些目标，将有助于减少误解和矛盾。
另外，及时有效地沟通也是十分关键的。
定期组织会议、备忘录、邮件等方式都可以帮助提高内部沟通效率。
三、培养开放的沟通环境一个积极而健康的工作环境对于打造高效团队至关重要。
培养开放、尊重彼此观点以及有利于相互分享和学习的沟通环境是解决团队管理中困难的一大关键。
团队成员需要有能力自由地表达自己的意见，并受到鼓励和支持。
此外，建立一个相互信任的氛围对于促进有效沟通也至关重要。
四、分配任务与资源在团队管理过程中，适当地分配任务和资源是解决挑战与困难的核心。
领导者应该充分了解每个成员的技能和潜力，并将他们放置在最适合的岗位上。
正确评估工作量和时间是必不可少的，以确保工作平衡和公平性。
此外，为了提高整个团队的效率，资源也需要进行合理分配。
五、促进合作与共享在协同工作中，缺乏合作精神以及信息和知识共享不足可能会阻碍团队向前发展。
因此，提倡合作文化以及搭建信息共享平台十分重要。
领导者可以鼓励成员之间相互合作，并通过组织知识分享会议或创建内部社交网络等方式促进知识和经验交流。
六、有效管理冲突无论多么紧密团结的团队，冲突是难以避免的。
解决冲突需要领导者具备良好的沟通技巧和协调能力。
领导者应该倾听各方意见，不偏袒任何一方，并寻找积极和建设性的解决方案。
此外，及早发现和解决潜在冲突也是防止团队管理中困难与挑战升级的重要手段。
七、提供持续发展与培训机会为团队成员提供持续发展与培训机会可以有效缓解团队管理中所面临的种种难题。
打破瓶颈突破工作报告进展与挑战
打破瓶颈突破工作报告进展与挑战近年来，破解各行各业发展中的瓶颈问题成为了我们工作中的重要任务。
艰巨而繁重的工作报告，既呈现了我们的工作成果与进展，也揭示了我们所面临的挑战和难题。
本文将就瓶颈问题的解决以及工作报告的进展与挑战展开探讨。
一、瓶颈问题的解决瓶颈问题是指在工作或生产过程中，由某一环节或者多个环节的制约，导致整体效率的下降，阻碍工作流程的顺利进行。
针对瓶颈问题，我们需要采取一系列的措施来解决。
首先，通过全员参与的思维方式来分析问题。
借鉴大家的智慧，共同发掘和解决问题的思路与方法。
此外，与团队成员充分沟通，了解每个环节的问题所在，以及可能存在的解决方案，为制定有效的解决措施提供支持。
其次，需要明确瓶颈问题的来源。
瓶颈问题可以来自于供应链的环节短板、工作流程的不合理设计、人力资源的匮乏等多个方面。
只有深入挖掘问题背后的原因，才能找到最适合的解决方式。
解决瓶颈问题的关键在于创新。
通过引入新技术、优化流程、提高效率等手段，不断寻求改进，使得工作流程更加流畅。
同时，创新意识的培养也是非常重要的，通过鼓励团队成员提出新想法，不断推动工作进步。
二、工作报告的进展工作报告是对工作进展的总结和梳理，它不仅能够反映我们的成果，更能够推动工作的持续进步。
以下是最近一段时间工作报告的进展情况：1. 工作目标达成情况在过去的几个月中，我们制定了明确的工作目标，并通过有效的计划和执行，成功实现了其中的一部分目标。
例如，我们在新产品研发方面取得了重要突破，成功推出了多款市场竞争力强的产品。
2. 团队合作与协调团队合作与协调是工作报告中不可忽视的一环。
我们重视团队的协同效应，通过有效的沟通与协作，更好地推进了工作进展。
在过去的一段时间里，团队成员之间的协调与配合更加紧密，帮助我们克服了许多困难和挑战。
3. 问题与挑战的发现与解决工作报告也应该真实地反映出我们在工作中遇到的问题和挑战，以及相应的解决方案。
我们在工作中遇到了一些技术难题和市场竞争压力等挑战，但我们通过团队之间的密切合作以及创新思维解决了这些问题，并取得了一定的成果。
战胜职业瓶颈的团队合作与协同技巧
战胜职业瓶颈的团队合作与协同技巧在当今快速变化的职场环境中，职业发展瓶颈是每个职场人士都可能面临的问题。
如何通过团队合作与协同技巧来战胜这一挑战，成为了提升个人和团队竞争力的重要课题。
本文将分析职业瓶颈的成因，探讨团队合作与协同技巧在解决问题中的作用，并提出具体的实施策略。
1. 职业瓶颈的成因职业瓶颈通常是由于个人或团队在职业发展过程中遇到的各种内外部障碍所导致的。
这些障碍可能来自于技能、知识、经验、人际关系、资源分配、组织结构等多个方面。
具体来说，以下几个因素是导致职业瓶颈的主要原因：1.技能和知识更新滞后：随着科技的快速发展，职场人士需要不断更新自身的技能和知识，以适应新的工作需求。
如果个人或团队在技能和知识上滞后于行业发展，就可能面临职业发展的瓶颈。
2.缺乏创新思维：创新是推动职业发展的关键因素。
缺乏创新思维的个人或团队难以突破固有的工作模式和思维定式，容易陷入职业发展的困境。
3.沟通能力不足：良好的沟通能力对于个人和团队在职场中的发展至关重要。
沟通不畅会导致信息传递不顺畅，影响团队协作和任务的完成，从而成为职业发展的障碍。
4.组织结构限制：组织结构可能对个人或团队的发展产生限制。
例如，过于严格的等级制度、部门之间的利益冲突等，都可能阻碍个人或团队的发展。
2. 团队合作与协同技巧在战胜职业瓶颈中的作用团队合作与协同技巧是指个人或团队在共同完成任务过程中所展现出的协作能力、沟通能力和协调能力。
在面对职业瓶颈时，团队合作与协同技巧发挥着重要作用，具体表现在以下几个方面：1.共享资源和信息：团队合作有助于个人或团队在面临职业瓶颈时共享资源和信息，从而提高解决问题的效率。
通过协同工作，团队成员可以互相学习、互补不足，共同提升个人和团队的竞争力。
2.激发创新思维：团队合作可以激发团队成员的创新思维。
在团队中，不同成员具有不同的背景、经验和知识，通过相互交流和合作，可以激发新的想法和解决方案，帮助个人或团队突破职业瓶颈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在当今保险营销业务发展中，存在着营销团队举绩率低、件均保费低、新单市场拓展率低的问题，笔者根据我国当前经济发展形势，团队管理、经营的现状，为有效提升业绩出谋划策，希望能为营销伙伴提供参考。
激励推动
提高团队成员举绩率
保险营销的关键是靠发展队伍，队伍中的每一位成员都是推动团队发展的中流砥柱。
充分挖掘队伍成员的智慧和潜能，把时间和精力用在业务发展上，精心筛选客户，用心经营客户，有效开拓客户，增加拜访量，提高促成率，从而达到人人举绩的奋斗目标。
那么，如何使团队中的成员达到在规定的时间内人人举绩、个个达标，实现团队成员举绩率大幅度攀升？笔者通过对举绩率较高的团队主管拜访经验的总结，归纳出提升团队举绩率的“四增”法。
第一，增强集体荣誉感。
生活、工作在团队中的每一分子和团队荣辱都有密不可分的关系，团队成员要树立正确的荣辱观，每个人都要为团队取得的荣誉而感到自豪，为团队的落后而感到不安。
对于取得荣誉的团队，要进行激励和鼓励，让荣誉激励他们以后的行动。
第二，增强团队积极向上的文化。
队伍发展短期靠激励，长期则要靠文化。
要想使我们的团队成员有持续不断长期高效的举绩率，必须打造先进的团队文化，在团队中树立“团结、拼搏、勇争第一”的文化，用典型文化、激励文化武装团队，增强工作干劲，从而推动团队成员为领先举绩而坚持不懈，奋发努力。
第三，增强典型带动力度。
典型的力量是无穷的，在团队发展中，要利用好团队中的“领头羊”，对这些有影响力、推动力的典型，团队经营者要给予奖励、授予荣誉称号，让团队成员看到典型的魅力，激发他们争先创优的热情，以推动团队成员达标举绩。
第四，增强团队成员的活动量。
活动量，即积极的活动而产生的工作质量。
保险营销团队的举绩率，与我们团队成员的活动量密不可分，并且成正比例关系。
因此，团队管理者要在团队成员活动量上下工夫，鼓励营销团队管理者加大活动量的管理，考核活动量的占比，用抓出勤率带动活动量增加是最有效的办法。
各个团队主管对属员的出勤率要天天关心，时时提醒，发现迟到、缺勤成员，主管一定要问明原因。
只要营销伙伴能做到按规定出勤，就能要求其如何充分利用时间，有效拜访客户，从而推动活动量的提升，为增加举绩率铺平道路。
四轮驱动
提高件均保费
件均保费的提升是提升业务量的重要条件，要想保持较高的业务量，必须在提高件均保费上下工夫。
根据当前的经济发展和客户资源的情况，笔者认为，提高件均保费要做好以下四个方面的工作。
首先，提高专业技能。
保险营销是一种思想的营销，观念的营销，营销员在展业时用专业知识帮助客户转变观念，提升客户对保险的认识、对公司的认识、对营销员的认识、对产品和服务的认识，以增强客户的认同感，增强客户对保险投资的信心，促使客户更好地了解保险。
只有客户重视保险投资，增加对保险投资的比例，才能进一步提高件均保费。
其次，精选高、精、尖客户。
只有具备投保的能力，才能有保费的数量。
营销员只有精选客户资源，对那些既有投保能力、又有投保意向的客户作为首选目标，采取因人施策的方法，才能起到事半功倍的效果。
只要营销员工作到位，服务到家，就有签大单的可能，从而提高件均保费。
再次，开发适合客户需求的产品。
产品是增强客户购买力的重要条件，因此，建议上级公司在产品开发上，根据不同地域、不同客户群体、不同年龄结构的客户需求开发保险产品，让产品适应客户范围广，有较强的吸引力，才能调动客户购买保险的积极性。
最后，做好客户服务。
有较高投保能力的客户，多数是素质较高、信息较灵通、对服务要求较高的人群，对这类客户的公关，不在于经济的投入，而在于情感的交流、服务的创新。
营销员的服务贵在关心客户身体的健康、家庭的幸福、子女的教育、事业的发展，只要工作做到点子上，到关键处用真诚、真心服务，让真诚服务唤起客户对保险投资的强烈欲望。
多方联动
增加新单市场占有率
在当前的经营形势下，要想把新单市场做大做活，一定要创新市场开拓方式，最大限度发挥队伍潜能。
当前，拓展市场新单的主要途径有以下几个方面。
第一，唤醒客户的投保意识。
我国国民的保险深度、密度与国外发达国家相比有较大的差距，根本原因是国民的保险意识不够。
营销员要充分利用国家政策这一展业工具，发挥政策的影响力、推动力、渗透力，必将能大幅度增强群众对保险的认识，加深群众对保险的了解，让群众明确保险在现代生活中的重要作用，对提高群众自身保障能力，增加对保险的投资欲望，扩充保险的深度和密度，相应就提升了新单的占有量。
中国人寿为扩充新单的市场占有率，以小额保险为切入点，将保费低、保障全、受益广的惠农保险产品送到千家万户，自2008年启动小额保险试点至今，有24个省、区启动了小额保险试点；2010年，累计承保2500万人次，提供保障金额3446亿元；今年1至8月，承保人次超过1500万人次。
小额保险密切了保险与农民的关系，架起了保险通向群众心中的桥梁，增加了保险的密度。
第二，提升产能。
新单业务的发展，营销队伍的规模和战斗力是核心，在新的形势下，营销主管要着重抓好队伍的扩充和规模的膨胀，把增员的重点转移到70后、80后大学毕业生、军队专业人员、城镇打工返乡年轻人身上，他们有较高的文化素养、有一定的社会实践经验、有旺盛的工作精力，是一支开拓市场的猛将，团队主管要着力提升这些人员的综合素质、展业技能，稳固从业信念，提高营销战斗力，增强开拓市场的能力。
第三，喜新不厌旧。
营销公司、团队主管要注重对新单的，加大对新单考核奖励的力度，对大单、高手实行重点帮扶，落实陪访、召开专项产品说明会，把他们的时间和精力倾注在新单拓展上，对他们的续期客户进行保单体检，查疑补缺，鼓励增加保障能力，经常性地通报公司资讯、传递重要信息，让老客户了解公司的发展，关心公司的工作，增强对公司的再信任，然后进行二次开发，三次运作，增加客户再投保的愿望。
提升保险营销中举绩率、件均保费、新单市场拓展率是保险业发展中的重中之中，也是营销团队中的核心问题，破解的途径和方法有多种多样，只要积极探索，大胆创新，不断总结完善改进，就一定能找到适合发展的新路子。
随机读管理故事：《天鹅、狗鱼和虾》
有一次，天鹅、狗鱼和虾，一起想拉动一辆装东西的货车，三个家伙套上车索，拚命用力拉，可车子还是拉不动。
车上装的东西不算重，只是天鹅拼命向云里冲，虾尽是向后倒拖，狗鱼直向水里拉动。
究竟哪个错?哪个对?用不着我们多讲，只是车子还停留在老地方。
员工之间不协调，工作就施展不好，只会把事情弄糟，引起痛苦烦恼。
领导者的智慧所在，即能妥善分配员工的工作，并协调他们之间的合作。
无论一个公司的金钱、机器和材料的总和多么强大，如果没一支愿意进行思考和清醒的人们组成的队伍可以使用，他们只不过是一堆不会产生成果的僵死物质。