综合部2017年工作规划

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公司综合部工作计划

公司综合部工作计划
公司综合部工作计划通常包括以下内容：
1. 制定和执行公司综合部的年度工作计划和目标，确保与公司整体战略目标一致。

2. 设定综合部各个岗位的职责和目标，进行人员配备和岗位设置。

3. 确保公司内部运营的协调和沟通有效进行，促进各部门之间的协作和合作。

4. 监督公司综合部的日常运营和管理，包括人事管理、行政管理、财务管理等工作的开展。

5. 督促部门成员按照既定计划和标准完成工作任务，确保工作质量和工作效率。

6. 定期组织综合部例会，对工作进展和问题进行讨论和总结，及时调整工作计划和措施。

7. 负责协调公司内部各类会议、活动的筹备和组织工作，确保公司运营的顺利进行。

8. 做好公司内部数据和信息的收集整理工作，为公司决策提供支持和依据。

9. 不断提升综合部工作的专业化和效率化水平，为公司的发展做出贡献。

10. 同时根据公司整体发展情况和需求，不断调整和完善公司综合部工作计划。

城南街道办综合办公室2017年工作总结和2018年工作计划

城南街道办综合办公室2017年工作总结和2018年工作计划一、回顾2017年及工作开展城南街道综合办公室的工作千头万绪，承担着街道党工委、办事处公文处理、文件批转、会议安排、迎来送往等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，统筹办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了事事有回音，件件有落实。

1、耐心细致地做好日常工作。

负责来电的接听，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达相关人员，不遗漏、延误；负责群众来访接待工作，做好政策的解答，问题的引导；负责外来单位工作人员的来访接待工作，保持良好的礼节礼貌。

2、物质管理工作。

按照采购程序采购和发放办公用品，确保每个部门日常办公用品及生活用品的正常使用。

3、考勤工作。

正确确认参会人员迟到和旷会等情况，对每周会议考勤记录及时进行存档。

4、文件管理工作。

根据工作需要制作党工委和办事处文件，随时做好信息公开工作。

同时完成单位领导交待的打印、扫描、复印的文件，对党务内网和OA系统的明传，以及中转箱文件做到及时上传下达。

对单位上报的材料和会议记录等及时整理归档，以便查阅和管理。

5、人事档案管理工作。

将在职在岗和离职人员档案进行分类归档，每有新人员加入或由人员离职时及时更新存档。

6、协助工作，协助领导完成新一年的各项工作计划，做好电视电话会议、LED屏幕内容更新和公章使用工作。

二、工作不足与反思近一年来，综合办全体人员认真做好领导布置的各项工作，都能够对工作中遇到的问题虚心向领导和同时请教，对本岗位的各项日常工作都有了一些相关经验。

当然，工作中也存在不少问题。

主要表现在：1、部分工作人员做事不够细心。

综合办公室的各项工作都是一些琐碎的工作，因此更考验人的细心，特别是一些电子资料的存储，平时看不到它们的重要作用，但在一些关键环节却能给工作带来极大便利，一定要做到至少备份3份以上，以备不时之需。

2、一些同志缺乏积极主动性。

综合管理部工作计划

综合管理部工作计划2017年，随着项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐，xxxx有限责任公司走过了成长期间的关键一年。

这一年是紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。

一年来，综合管理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕项目建设这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。

成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢！下面就本部门2010年的主要工作和完成情况及2011年工作思路分别汇报如下：一、整体工作完成情况一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。

最主要体现在：及时、准确采购生产生活办公；招聘员工200余人，定编满员90%以上；实现生产安全事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%；二、阶段性突击工作情况综合管理部所有工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。

从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。

不断开会、不断讨论、不断修改计划。

在这段日子里，所有的领导、员工在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。

点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评，这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句：终于成功了，我们也该歇歇了。

因为大家努力，让所有的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力量。

三、完善制度、规范办文公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的'过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况，建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《招待费管理制度》、《通讯费管理制度》、《计算机暂行管理规定》、《会议管理制度》、《出差管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生产管理制度》等等规章制度。

2017年综合事务部年工作总结

2017年综合事务部工作总结2016年是人文物业发展壮大的一年，也是综合事务部开拓进取的一年。

作为公司的一个重要部门，为配合公司发展目标，综合事务部一年来认真贯彻“关注细节，重视过程，精益求精，追求卓越”的质量方针，坚持“以诚相待，以人为本，服务无限，共创和谐”的企业宗旨，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合事务部“参谋、组织、协调、服务”的工作职能，在公司领导的正确指导下，各部门的支持和配合下，基本完成了本部门各项工作任务。

现将主要工作情况汇报如下：第一部分工作回顾一、加强人事管理工作，切实落实相关管理制度，进一步强化人力资源管理工作。

2017年综合事务部首先在人事管理相关制度建设上狠下功夫，根据公司的发展需要建立健全了多项规章制度，并对制度的相关执行人员进行了多次培训、讲解，切实落实管理制度，加快了公司的“制度化管理”进程；其次，综合事务部在人员招聘上投注了很大的精力，加强了招聘力度，根据公司各服务中心的人员编制、实际需求，努力开展多渠道、常定点的招聘方式，基本满足公司的人员需求。

公司的整体管理能力在逐步上升，公司对员工的吸引力和满意度在提升。

再者，为稳定员工工作心态，创造良好的工作环境，综合事务部在有关领导的支持下，完善了公司的社保制度，落实了员工的社保关系和劳动合同的签订，让公司的员工福利制度有了进一步的完善二、加强统筹员工培训及员工业余活动，为公司企业文化建设、精神文明建设夯实基础。

员工培训是综合事务部的重点工作，在一个企业，有好的培训，意味着有好的员工。

包括新员工入职培训、管理制度培训、社保知识培训、各岗位操作技能及专业知识培训等，让员工了解了公司的发展过程，明确了相关的规章制度及操作技能，明白了如何才能成为人文物业公司的一名“好员工”；主要有弱电门禁系统维修的培训，特种设备安全操作培训等，物业管理专业知识提升方面的培训，员工业余活动的举办也是综合事务部重点工作之一。

2016年度，综合事务部共组织举办了“春季体育竞赛活动”，在凤凰城举办“消夏晚会”活动，让我们的员工在工作之余发挥余热，放飞心情，体现了公司人性化管理及对员工的关爱。

公司综合协调部工作总结范文

公司综合协调部工作总结范文通过工作总结,使零星的,肤浅的,表面的感性认识上升到全面的,系统的,本质的理性认识上来,寻找出工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律.以下是小编给大家带来的几篇公司综合协调部工作总结范文，供大家参考借鉴。

公司综合协调部工作总结范文1一、业绩：1. 调度业务知识学习，制定调度视频会议作业卡，编制问题信息传达表，重新修编调度岗位作业卡，对调度业务建设、调度信息化建设提出各项优化方案，全面提升了调度工作水平。

2. 学习各生产相关专业知识和管理知识，并对学习情况在工作中予以运用，深入一线检查，熟悉情况，预先发现问题，并督促其单位制定措施二、问题与困惑：个人职业规划模糊，发展方向不明确。

三、个人成长与进步：1.通过各方面的学习个人专业素质有了很大的提高，并对工作推行精细化管理，制定超前计划，确保工作的有序开展和个人时间管理的强化。

3. 通过每周的学习与讨论，做好问题管理，并思考工作的创新，挖掘调度工作潜力。

四、自我评价：回顾一年来的工作情况，个人各方面能力都有很大提高，认真学习业务知识，积极参加培训，学习态度好。

在工作中踏实肯干，善于提出问题，有较强的分析问题能力。

少多大话，多干实事，是我始终遵循的做事原则。

公司综合协调部工作总结范文2综合管理部在项目部班子的正确领导下，严格执行项目部有关规章制度和履行部门职责，认真配合其他职能部门，本着服务于工程、服务于现场的原则，努力做好行政工作、宣传工作和后勤保障工作。

现对综合部工作总结如下：一、认真对待，持续做好项目职工后勤保障工作真正做到“一切走在前面”，一直以来，综合管理部高度重视项目的后勤保障工作。

自项目进场以来，综合管理部就以建设项目驻地入手，深入了解广大职工的工作与生活需求，将大家的衣食住行摆在案头，尽量满足大家的各项合理性要求。

1、项目部的规划建设工作项目部所在驻地按办公区和生产区分开分别规划建设，采用统一的彩钢活动板。

公司综合部工作计划

公司综合部工作计划一、行政管理负责公司内部规章制度的制定、修订和完善，确保公司各项工作的有序进行。

负责公司印章、文件、档案的管理，确保公司重要资料的妥善保存和处理。

负责公司固定资产、办公用品的采购与管理，提高资产利用率，节约公司成本。

负责公司车辆管理和调度，保证公司用车的高效性和安全性。

负责公司对外联络和沟通，维护公司形象，提升公司知名度。

二、人事管理负责员工招聘、培训、考核、薪酬等人力资源管理工作，为公司提供充足的人力资源支持。

负责员工劳动合同的签订、变更、解除等事宜，保障公司和员工的权益。

协助各部门进行人员配置和岗位调整，优化人力资源结构。

组织开展员工活动，提高员工凝聚力和归属感。

及时处理员工投诉和劳动纠纷，维护良好的劳动关系。

三、物资管理负责公司物资采购计划的制定和执行，确保公司日常经营所需的物资得到及时供应。

负责供应商的开发、评估和选择，建立稳定的供应链关系。

负责物资库存的管理，制定合理的库存策略，避免积压和浪费。

定期进行物资盘点和清查，确保物资数量和质量与记录相符。

跟踪物资使用情况，及时调整采购计划，优化物资配置。

四、会议组织与记录负责公司各类会议的组织、安排和协调工作，确保会议顺利进行。

负责会议纪要的撰写和整理，记录会议重要内容和决策结果。

协助相关部门落实会议决议和任务，跟踪执行情况并及时反馈。

根据需要为会议提供技术支持，如投影仪、音响等设备的调试和使用。

优化会议流程和形式，提高会议效率和质量。

五、其他工作协助领导完成其他交办事项，确保综合部工作的全面性和高效性。

参与公司业务拓展和新项目的开发，提供支持和建议。

持续改进综合部的工作流程和管理制度，提升部门整体水平。

关注行业动态和政策变化，为公司发展提供参考和建议。

行政综合部总结及计划

行政综合部总结及计划
行政综合部在过去一段时间内的工作总结如下：
1. 成立了跨部门协作小组，加强了与其他部门的协作和沟通，提升了办公效率。

2. 优化了内部流程，简化了行政手续和流程，提高了工作效率。

3. 加强了团队培训和学习，提升了员工的综合素质和技能。

4. 加强了绩效考核和奖惩制度，激励员工的工作积极性和投入度。

基于以上总结，行政综合部未来的工作计划如下：
1. 继续完善跨部门协作机制，加强与其他部门的沟通与合作，促进团队协同作战。

2. 持续优化内部流程，提升工作效率，推动工作流畅进行。

3. 继续开展员工培训和学习计划，提升团队整体素质和能力水平。

4. 深入推进绩效考核和奖惩制度，激励员工的工作热情和责任感，优化团队绩效。

行政综合部将持续努力，不断提升团队的整体素质和工作效率，为公司的发展贡献更大的力量。

2017年自来水公司组织架构和部门职能

2017年自来水公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合部 (2)
2、党群工作部 (3)
3、企管部 (3)
4、财务部 (3)
5、设备物资部 (4)
6、技术发展部 (4)
7、客户服务中心 (4)
8、水质检测中心 (5)
9、供水调度中心 (5)
10、营业部 (6)
11、水厂 (6)
12、后勤服务中心 (6)
13、安全管理部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合部
负责公司日常行政事务和客户接待、投诉处理回复工作；负责公司公文起草工作；负责公司印章、文件及收发管理工作；负责公司行政、人事、工程技术等档案资料的管理；负责公司会务安排、服务工作和会议记录；负责公司公务接待和车辆管理工作；负责公司新闻宣传和信访稳定工作。

综合部与财务对接的工作计划范文模板

综合部与财务对接的工作计划范文模板综合部与财务对接的工作计划5篇财务计人员就是从事会计工作的自然人，所以他要具备一定的知识和技能，财务工作是企业的核心工作，企业必须重视财务部门的工作，而且要积极配合。

你是否在找正准备撰写“综合部与财务对接的工作计划”，下面收集了相关的素材，供大家写文参考！综合部与财务对接的工作计划篇1为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工作质量第一部分：财务工作一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司，并对应完善相关制度。

(二)、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

(三)、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性2017年财务部年度工作计划2017年财务部年度工作计划。

2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经公司财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。

3、加强财务指标分析力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。

2017公司年度综合部指标

20
1公司移动端、PC端、Web端产品的界面视觉风格设计完成。
2根据项目产品需求，对产品的整体美术风格、界面结构、操作流程等设计完成；
3.公司活动专题、运营推广等相关视觉设计完成率。
100%完成
每推迟一天完成考核1分
完成
100%完成
每推迟一天完成考核1分
完成
100%完成
每推迟一天完成考核1分
完成
战略规划与制度
完成
行政管理
（含后勤）
20
1.合同签订、固定资产、办公用品、档案、印章管理按制度、流程进行，存档和登记及时率。
2.会务组织、会议纪要完成及时率。
3.管理费用及时报销和偿还借款。
4.重要新闻报送率、及时率。
5.总经理办公会后续执行事项督办率。
6.宣传册（方案）、华展动态、企业文化手册编制。
100%存档和登记
北京华展汇元信息技术有限公司综合管理部指标（暂定）半年行为考核，全年业绩考核
指标项
分值
评价目标
评价内容
评价
标准
工作
效果
分数
知识管理
20
1.进行知识管理现状调研，完成项目资料的收集、登记、整理分析工作，编写知识管理需求说明书。
2.知识管理规划、系统建设、知识体系搭建、目录梳理等文档编制。
3.知识管理制度、流程、模板、表单的设计。
20
1.制定组织发展战略完成通过。
2.制定有竞争力的产品规划完成通过。
3.制定公司业务发展策略路线完成。
4.年度计划编制规章制度完成。
100%完成并通过
每推迟一天完成考核1分
完成
100%完成并通过
每推迟一天完成考核1分
完成

五年计划和2017年工作安排

莒南县第九中学五年计划和2017年工作安排为进一步明确办学目标，理清办学思路，积极探索有效的办学途径，促进学校持续、健康发展，在认真总结学校办学历程的基础上，结合当前的教育形势和学校的具体实际，特制定2017-2021五年计划和2017年工作安排。

一、指导思想以党的教育方针为统领，以“一切为了师生的发展和幸福”为办学理念，改善办学条件，优化育人环境，加大教育装备投入，做到以人为本、科学规划、因地制宜、因材施教、可持续发展，实现学校标准化建设和跨越式发展。

二、发展目标经过五年的努力，要高标准、高质量地奠定义务教育的基础，力争使学校管理达到科学化，队伍建设优良化，教育质量优质化，学校建设现代化，学校办学特色化，努力将学校建成和谐校园、文化校园、书香校园、魅力校园，打造出自己的品牌，有特色、有亮点。

争创县里先进、市里一流、省里有名。

三、具体措施（一）学校管理方面全面深入实施依法治校，深化改革，真正使管理成为服务学校发展、服务教师发展的有力手段。

⑴、加强班子队伍建设，着力建设一支事业心、责任心、进取心强的高素质的干部队伍。

班子成员要树立全局、合作、服务、责任和榜样意识以及超前意识、到位意识和科学创新意识，要以正确的思想引导人，以高尚的人格熏陶人，以实际行动带动人，形成一个“理论学习好、团结协作好、廉洁自律好、工作实绩好”的强有力的领导集体，不断提升管理水平，提高办事效率。

⑵、坚持以人为本，发扬民主，健全教职工代表大会制度，构建现代学校管理体系，形成以“落实目标责任”为核心，科学、民主、高效的岗位目标管理办法；形成科学的考核、评价和激励等方面的管理规范；坚持以法治校，以情育人，构建人文校园，充分调动全体教职工的工作积极性、主动性和创造性，提高师生校园生活质量。

⑶、推进人事制度改革与创新。

按上级教育主管部门的部署和要求，积极稳妥地搞好学校内部人事制度改革，引入竞争机制，实现学校管理的科学化和民主化，逐步优化教师队伍结构，真正体现能进能出、能上能下的人事制度，形成有利于人才脱颖而出、充满生机和活力的用人机制，使每一个教师都能得到充分发展。

综合管理部年度计划

综合管理部年度计划
综合管理部的年度计划可以包括以下内容：
1. 设定具体的目标和关键绩效指标，如提高效率、降低成本、提升员工满意度等。

2. 制定年度预算，明确项目和活动的资金需求和分配计划。

3. 制定项目计划和时间表，确保各项工作按时完成。

4. 确定关键项目和重点任务，分配任务给各个部门和员工，并建立监测和评估机制。

5. 定期进行绩效评估，及时调整计划和项目实施方式，以确保达成年度目标。

6. 开展员工培训和发展计划，提升员工能力和团队合作意识。

7. 加强与其他部门和合作伙伴的沟通与协作，促进工作的顺畅推进。

8. 不断优化和改进管理制度和流程，提升工作效率和质量。

以上是一个综合管理部年度计划的基本内容，具体内容和重点可根据部门实际情况和发展需求进行调整和补充。

2017年上半年高级主任(主任)工作成果汇报-陈刚(压缩版)

二、上半年重点工作成果——能源降成本
承担重大项目及重点工作主要实施内容个人发挥的作用
能源纳入FPS 及星级班组评价
1、与综合部领导、工业工程科协商，纳入FPS体系 2、编制评价标准 3、现场与工厂、车间交流、推动 4、参加工业工程科组织的培训、辅导 1、方法规划、设计、重点参与 2、点检能源组人员推进过程 3、辅导部门工艺推进组推进要点 1、辅导、点检能源组人员推进过程 2、编制标准化模板 3、现场辅导班组标准化方法
1星 2星
评分标准
3星 4星 5星 6星
星级得分
星级班组（能源工作）推进计划
评价要点基准要素一班组视板包括能源管理信息（包括公司能源方针、班组节能运行规定、检查问题及整改记录等）-目视化责任人生产班长维修班长
生产班长（配合）
计划完成时间试点 3月25日前 3月20日前全面 5月10日前 5月10日前
提出外网预案管理、备用设备定期验证建议，并辅导思路
变电间偶然性跳闸故障及造成制动力试验台电源报警分析处理
制动力台架报警（故障３）
二、上半年重点工作成果——技术支持
总装领域技术支持——故障维修、AGV调试
－参加总装领域重点故障维修。－一总装AGV系统调试。
案例１：二厂总装总线故障
通讯电缆被老鼠咬断
前5个月数据
二、上半年重点工作成果——技术支持
承担重大项目及重点工作主要实施内容个人发挥的作用
外网技术支持
—排放检测设备、三开闭所跳闸、高温水泄漏、制动力试验－重点项目设备调试过程支持－审核、辅导工厂服务领域所有技术文件、项目汇报材料－审核总装领域所有操作规程－会签总装领域技术要求对工艺推进组进行工艺过程节能、环保管理方法支持

不忘初心，牢记使命全力建设深圳都市核心圈中的产城融合新城区——吉华街道2017年工作综述

2017年是吉华街道的开局元年，街道分设成立后，立即认真落实“深圳质量”、“东进战略”等各项部署，在开局首年树立了打造“产业吉华、平安吉华、幸福吉华”的总目标，搭班子、组架构、建队伍、绘蓝图、立规矩、抓安全、保稳定、提环境，扎实推进“六个新”工作全面落实，出色完成了吉华元年“首秀”，获得了区委区政府的肯定和辖区群众的一致好评。

2017年主要工作总结（一）深挖产业潜力，建设“一镇两城”，经济发展实现“首年开门红”“文创第一镇”拉动“产业+地域”融合。

协助华侨城加速融汇文化产业链，VR电影《白鹭归来》在威尼斯国际电影节斩获两项大奖，“小凉帽魔法之家”亮相腾讯全球合作伙伴大会，建成全国首个“IP+VR+AI”实验基地。

采用“更新+旧改”大幅拉动片区产城融合，推动华侨城与秀峰工业区签订更新框架协议，建设“华侨城V谷数字创意中心”，该项目在深圳中部片区已形成较大产业集群效应。

吉华科创新城筑“好巢”引“美凤”。

引入、孵化高新科技企业127家，中海信签约及意向落户“孔雀计划”、“千人计划”团队39个，引进高科技创新骨干人才110余名。

深圳市孔雀计划展示交流中心正式启动，成功举办“寻找中国创客”夏季峰会和首届中国（深圳）创新创业大赛国际赛。

赛格新城树立都市生活圈标杆。

项目二期已完成建设，新招租面积1.7万平方米，与法国欧尚超市、成龙耀莱影业等知名品牌签订招商协议，一站式都市生活圈已初步成型。

“精准、贴身”服务发挥优势。

制定领导联系服务企业制度，跟踪辖区35家重点企业协助解决问题122个；加强政策宣讲协助申报国高企业47家，超额完成区下达不忘初心，牢记使命全力建设深圳都市核心圈中的产城融合新城区——吉华街道2017年工作综述的目标任务；助推金龙羽在深交所正式挂牌上市；成立街道商会吸纳会员123家。

社区集体经济稳步健康发展。

推进第五工业区、红提创客空间、上水国际文化创意园等5个产业综合整治项目转型运行；开展“三资”管理自查、督查和整改，甘坑股份合作公司顺利完成全市迎检任务。

综合管理部工作计划范文

综合管理部工作计划范文新的财年即将到来，为确保综合管理部在新的财年中，各项工作的顺利进行，特制定本计划。

一、工作目标提高效率：在保证工作质量的前提下，提高工作效率，优化工作流程。

提升服务：增强服务意识，提高服务水平，满足各部门的需求。

降低成本：合理控制部门预算，减少不必要的开支。

人才培养：加强团队建设，提高员工的综合素质。

二、工作计划行政管理完善会议组织，确保各类会议的顺利进行。

制定合理的行政预算，并严格执行。

规范文件管理，确保公司文件的及时归档和妥善保管。

人力资源管理制定并实施员工培训计划，提高员工业务能力。

优化员工招聘流程，为公司引进优秀人才。

定期进行员工满意度调查，及时解决员工问题。

物资与采购管理完善物资管理制度，确保物资的合理使用和有效管理。

优化采购流程，降低采购成本。

加强库存管理，避免物资积压和浪费。

财务管理严格执行公司的财务制度，确保财务数据的准确性和完整性。

编制财务预算和报告，为公司决策提供数据支持。

加强成本控制，降低财务风险。

项目与活动管理协调各部门，确保各类项目的顺利进行。

策划和组织各类公司活动，增强团队凝聚力。

对项目和活动进行评估，总结经验教训。

信息与档案管理维护公司信息化系统，提高数据管理水平。

定期对公司档案进行整理和归档，确保档案的安全和完整。

开发利用档案信息资源，为企业发展提供支持。

制度建设与维护制定和完善部门内部管理制度，确保部门工作的规范化。

监控部门制度执行情况，及时调整和完善相关制度。

加强与其他部门的沟通与协作，共同推动公司整体发展。

2017年港务公司组织架构和部门职能

2017年港务公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合部 (2)
2、财务部 (3)
3、经营部 (3)
4、生产部 (3)
5、纪检审计部 (4)
6、工程部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合部
负责公司行政事务、档案管理，采购办公用品，提供后勤服务保障；对公司物业外包项目实施管理及考核；负责安全保卫和港口设施保安、消防安全与消防器材维护管理；负责人力资源规划、人员招聘、配置、培训与开发；管理薪酬绩效考核和员工关系；管理公司信息，接待来访人员，承接信访维稳和党群工作等。

大同市人民政府办公厅关于下达大同市2017 年国民经济和社会发展计划的通知

大同市人民政府办公厅关于下达大同市2017 年国民经济和社会发展计划的通知文章属性•【制定机关】大同市政府办公厅•【公布日期】2017.07.10•【字号】同政办发[2017]128号•【施行日期】2017.07.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文大同市人民政府办公厅关于下达大同市2017 年国民经济和社会发展计划的通知同政办发[2017]128号各县(区)人民政府,市直各委、局、办,同煤集团:我市2017年国民经济和社会发展计划,已经市第十五届人民代表大会第一次会议批准,现随文下达,请各有关单位按此部署工作。

根据省委“一个指引、两手硬”重大思路和要求,按照市第十五次党代会和市委十五届二次全会暨全市经济工作会议总体部署,围绕市十五届人大第一次会议《政府工作报告》提出的总体要求和目标任务,综合分析国内外经济发展环境条件,结合全市“十三五”规划目标要求,2017年全市国民经济和社会发展主要目标是: 主要预期性指标:地区生产总值增长5%左右。

全社会固定资产投资向注重质量和效益转变,完成省定任务。

公共财政预算收入增长1.2%。

社会消费品零售总额增长7%左右。

城镇常住居民人均可支配收入增长6%左右。

农村常住居民人均可支配收入增长6%以上。

居民消费品涨幅控制在3%左右。

城镇登记失业率控制在4.2%以内。

主要约束性指标:万元地区生产总值能耗下降、万元地区生产总值二氧化碳排放量下降、万元地区生产总值用水量下降、细颗粒物(PM2.5)浓度下降比例、空气质量优良天数比例、达到或好于Ⅲ类水体比例、劣V类水体比例、化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量降幅等约束性指标全部完成省下达任务。

民生改善指标:农村贫困人口脱贫6万人、城市棚户区住房改造31400套、农村危房改造21167户。

为实现上述目标,要切实抓好以下工作:(一)着力建设“美丽大同”,打好生态建设攻坚战。

坚持涵养生态第一要求,把低碳融入生产生活,把增绿变成行为习惯,推动产业发展生态化和生态建设产业化,强化资源节约,促进环境友好,实现可持续发展。

2017年粮油公司组织架构和部门职能

2017年粮油公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、人力资源部 (3)
3、综合部 (3)
4、品管部 (4)
5、包装车间 (4)
6、动力车间 (5)
7、精炼车间 (5)
8、储运部 (6)
9、销售部 (6)
10、采购部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；负责资金管理、调度。

编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况；负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交款；负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证；负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5 日前完成会计报表的编制，并及时清理。