工程项目实施阶段现场管理的重要性和方法
建筑工程施工现场管理的重要性及措施 杨萍
建筑工程施工现场管理的重要性及措施杨萍发表时间：2018-06-05T15:21:38.500Z 来源：《基层建设》2018年第11期作者：杨萍[导读] 摘要：建筑工程是国家的基础工程行业，关系到广大的人民群众的物质生活质量。
浙江天工装饰工程有限公司摘要：建筑工程是国家的基础工程行业，关系到广大的人民群众的物质生活质量。
加强建筑工程的施工建设，对于提升人民群众的生活水平有着重要意义。
而加强建筑工程的施工现场管理是加强建筑工程施工建设的重要内容。
本文笔者将结合多年的建筑工程工作经验，以及近年来在建筑工程施工现场管理上的研究成果，提出了一些自己的见解。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；措施研究加强建筑工程的施工现场管理，是保证施工现场正常进行的重要内容。
加强建筑工程施工现场管理工作，需要受到广大的建筑工程技术人员的重视。
研究建筑工程施工现场管理的重要性，分析目前的建筑工程施工现场上存在的问题，采取有效的改进措施。
下文中将主要阐述建筑工程施工现场管理的重要性以及相应的改进措施。
1建筑工程施工现场管理的重要性加强建筑工程施工现场管理工作，需要广大的建筑工程人员深刻认识到建筑工程施工现场管理的重要性。
一般认为，建筑工程施工现场管理的重要性主要包括提升建筑工程的施工质量和技术水平，增强建筑工程的施工安全性和科学性，降低建筑工程的施工成本，提升工程收益。
1.1提升建筑工程的施工质量和技术水平加强建筑工程施工现场管理的重要性主要体现在建筑工程的施工质量和技术水平。
建筑工程的施工质量是建筑工程建设的核心内容，因此，加强建筑工程的施工现场管理工作，首先的就是要提升建筑工程的施工质量和技术水平。
在保证了建筑工程的施工质量和技术水平之后，才能够在建筑工程应用到人民群众生活时发挥重要作用。
加强建筑工程的施工现场管理，就能够保证所有的建筑工程施工操作和各个材料运行的可靠性，最终保证建筑工程的建筑质量符合设计标准。
1.2增强建筑工程的施工安全性和科学性加强建筑工程施工现场管理的重要性主要体现在增强建筑工程的施工安全性和科学性。
施工现场管理的重要性及关键措施
施工现场管理的重要性及关键措施随着城市建设的快速发展，施工现场管理成为保障安全生产和工程质量的至关重要的环节。
合理有效的施工现场管理可以提高工程的进度、质量和安全，减少事故发生的可能性，并提升企业形象和竞争力。
本文将详细探讨施工现场管理的重要性以及实施施工现场关键措施。
一、施工现场管理的重要性1.1 保障安全生产施工现场是高风险区域，各种机械设备、原材料和人员交织在一起，存在诸多潜在危险。
合理的管理制度可以有效识别、评估并控制这些危险源，确保员工遵守安全操作规程和使用个人防护装备，最大限度地预防事故发生。
同时，严格落实巡查制度、应急预案以及安全培训等活动也能提高员工应对突发事件的能力。
1.2 提高工程质量良好的施工现场管理可以确保按照设计图纸进行建设，并对材料进行检测和验收。
正确的操作规程和资料管理能够减少误差和纠正成本，提高工程质量。
此外，及时解决施工中的问题和难题也有助于保证项目按照合同约定的质量标准完成。
1.3 提升企业形象和竞争力施工现场直接面对公众，良好的管理可以防止扰民情况发生，并确保周边环境不受损害。
积极沟通与交流，及时回应各方关切，提升项目形象，并推动公司品牌建设。
同时，在采购、人员组织、合同履行等方面做到科学精细管理，提升竞争力。
二、关键措施2.1 建立健全管理体系建立一个完善的施工现场管理体系是关键措施之一。
该体系应包括责任制度、岗位职责、管理流程、考核评价等内容，以确保每个环节都有相对清晰明确的分工和责任。
通过适应性较强且层级分明的管理文化可以将各项工作有效落实。
2.2 加强安全教育培训安全教育培训是预防施工事故的关键环节。
通过安全生产培训，可以提高员工对危险因素和安全操作规程的认识和理解，增强他们实施措施的自觉性。
另外，还需不断加强岗前培训、设备使用培训以及日常安全宣传活动，使员工牢记安全生产责任。
2.3 引入可视化管理现代技术的发展为施工现场管理提供了更多选择。
引入可视化管理工具，例如建筑信息模型（BIM）和无人机监控系统等，可以实时监测施工进度和质量，并及时发现问题。
建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析 蔡有发
建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析蔡有发摘要：社会在进步，经济在发展，人们生活水平不断提升，同时对建筑质量和使用性能提出了极为严格的要求。
为了更好地满足人们生产生活需要，在激烈的市场角逐中，立于不败之地，建筑企业必须保证施工质量，从而呈现出施工现场管理的重要性。
本文首先阐述建筑施工工程现场管理的重要性，分析了当前管理中暴露出来的各种问题，并给出了切实可行的应对措施。
关键词：建筑工程；现场管理；重要性；措施分析前言：如今，城市化发展进程不断加快，在此期间，随处可见高楼林立，在建筑施工期间，施工现场管理至关重要。
然而，在大多数情况下，管理层管理意识薄弱，没有经历过专业的技术培训，也没有很好地把控现场环境，进而造成管理上出现很多漏洞和问题。
面对当前情况，必须严格把控施工现场情况，制定科学合理地应对措施，使施工质量得到不断提升。
1.现场管理在建筑工程中的重要性1.1对于整个建设项目的施工安全和质量提升大有益处为了确保整体建筑工程质量和安全，必须严格把控和管理各个环节中的施工质量，在建筑工程施工现场管理中，不仅要合理操作建筑机械，而且还要增强建筑工人的施工管理以及原材料的质量把控等多个方面，它能有效地保证整个施工项目的整体质量和施工过程中的安全问题。
1.2不断提升客户满意度现阶段，城市居民生活质量不断提升，对其要求也越来越高，当务之急是人们需要尽快制定建筑工程质量要求，广大人民群众对居住的安全性给予了高度关注。
所以在实际现场管理中，必须严格控制和管理施工工程现场，不仅促进了建筑项目的整体质量和安全性的提升，而且还得到了广大业主的认可，从而不断提升建筑广场形象，既提高了施工企业的经济效益，又有利于企业建立良好的社会形象。
2.我国施工现场管理存在的问题分析2.1现阶段我国建筑施工现场监理工作不够全面，存在盲区当前，施工场地时常被曝出安全事故以及人员伤亡的事件，不但给广大业主和施工单位带来很多麻烦，而且还给施工人员带来了人身伤害和经济损失。
建筑工程项目施工现场管理的重要性及其主要措施
建筑工程项目施工现场管理的重要性及其主要措施作者：陈重东张琳娜来源：《建筑与文化》2013年第09期摘要：本文分析了建筑施工项目现场管理的重要性，并对现场管理中的施工现场场容管理、环境保护以及职业健康与安全进行了探讨，以期为业内管理人员提供一定的借鉴。
关键词：建筑工程，施工，现场管理1引言建筑施工项目现场管理所包含的内容非常复杂，它是项目场容、环境保护、安全等多方面工作在项目现场的综合体现。
良好的现场管理使场容美观整洁、道路通畅，材料放置有序，施工有条不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使项目的相关方都能达到满意。
相反，低劣的现场管理会造成施工成本的增加、施工进度的拖延，甚至引发安全生产事故。
因此，在项目管理中必须对现场管理的各方面工作作出妥善安排，为项目的顺利施工创造一个良好的工作环境。
2建筑施工项目现场管理的重要性1）现场管理是工程项目施工正常进行的基本保证在工程施工中，现场管理是否有效直接影响其是否通畅，进而影响项目的经济效益。
例如，不合理的现场布置会造成各种材料物资的二次搬运或各施工活动间的相互干扰，这必然会导致生产效率的降低和施工成本的增加。
2）现场管理关系到施工企业的社会效益通过工程施工现场的观察，施工单位的精神面貌和管理水平赫然显现，一个文明的施工现场往往能够赢得业主和社会相关方的认可，为企业树立良好的社会形象。
3）现场管理的好坏直接影响到顾客及相关方对项目的满意度现场管理设计城市规划、环境保护、居民生活等众多社会问题，稍有不慎就可能出现违反国家或地方法律法规、影响交通和居民生活等方面的问题，进而会对施工生产活动造成一定程度的阻碍。
4）现场管理使连接项目其他工作的纽带现场管理很难和其他管理工作分开，其他管理工作也必须和现场管理相结合。
例如，安全工作要求设置防护；场容管理要求对现场进行围护。
二者如果结合良好，就可一举两得，否则各行其是，将造成不必要的浪费。
3建筑施工管理的主要措施3.1建筑施工现场的场容管理场容主要指施工现场的外观面貌，包括入口、围护、场内道路、堆场的整齐清洁，办公室环境，甚至现场人员的行为。
市政工程施工现场管理的重要性及管理要点
建筑与工程Һ㊀市政工程施工现场管理的重要性及管理要点李㊀杰摘㊀要：伴随市政项目工程对现场施工作业管理工作标准㊁要求逐渐提升，现场管理工作重要性也被日益凸显出来㊂故而，本文以市政项目工程施工作业的现场管理重要性和实施要点为课题开展细致研究，期望可为更多市政项目工程妥善落实施工作业的现场管理实践工作提供有价值的指导或者参考㊂关键词：市政工程；现场管理；施工；重要性；管理要点㊀㊀伴随市政项目工程规模和数量持续增长，对现场施工作业管理方面关注度持续提升㊂因而，阐明市政项目工程施工作业的现场管理重要性，总结分析现场管理实施要点，这对于保证市政项目工程整体建设效果和品质来说，现实意义较为突出㊂一㊁现场管理重要性阐述（一）保证施工安全施工安全，属于市政项目工程建设标准的核心㊂倘若施工安全无法得以保障，不仅会影响到市政项目建设施工进度及质量，且还会诱发较为严重的施工事故，对于市政项目建设施工者的人身安全也会产生较大的威胁，对于市政项目来说可谓是重中之重，是最不可松懈的一项工作㊂那么，通过落实施工作业现场管理各项活动，便能够严格落实好施工全过程的安全监管，尽可能地避免安全问题产生，为市政项目的施工安全提供可靠性保证㊂（二）保证施工质量通过落实市政项目施工作业现场管理实践工作，能够实现对项目现场施工全过程化的质量监管，无论是材料设备，还是人员具体操作等，均实现有效的质量把控，防止施工作业期间有质量方面问题产生，更好地保证市政项目总体的工程建设质量㊂（三）保证施工进度对于市政项目建设来说，施工进度为现场施工作业管理重点，可以说它与施工质量及施工安全均有着密切的联系，构成了现场施工专项管理工作的三大要素㊂因人文因素㊁技术因素㊁环境因素，均会对进度产生不同的影响，如不合理地落实现场施工作业管理活动，这些因素均会市政项目建设施工进度产生不利影响，致使市政项目建设效率无法得以提升㊂对此，可以说通过落实施工作业现场各项管理工作，能够保证市政项目的施工进度㊂二㊁现场管理实施要点（一）落实好施工作业现场的安全监管市政项目现场施工作业的管理者，应严格按照市政项目建设施工要求及各项标准，做到对施工建设现场全过程的安全控制，制定安全巡查计划㊁方案㊁应急事故处理措施等，以能够做到防患于未然，切实的将安全风险降至最低，为市政项目建设营造一个安全系数较高的现场施工环境，在保证施工质量与进度的基础上，保证市政项目安全施工建设㊂（二）落实施工作业现场的质量监管一是，明确责任，制定合理的施工组织设计方案，建立健全项目建设各项标准及要求，制定施工现场质量监管计划与方案，该质量监管方案并不是既定不变的，而是应当随着市政项目建设施工实际情况的变化而逐渐更高，让施工现场质量管理工作具有一定实效性㊁真实性㊁有效性，以能够更好的保证市政项目建设施工质量；二是，做好施工材料及设备检查㊂对于市政项目建设来说，施工材料及设备将直接影响到市政项目建设施工质量，关系到市政项目整体建设效果㊂为此，市政项目建设单位必须予以高度重视，对于所涉及各类市政施工材料，必须做到对每批材料均进行细致的抽样检测，坚决不允许不合格或者存在质量问题的材料进入到施工现场㊂在施工过程，需对施工材料实际使用情况予以实时把握，偷工减料及以次充好等情况坚决不可出现，倘若发生有这一行为的施工者，则必须予以严肃处罚，以能够做到以儆效尤，防止此类情况再次出现，营造良好的市政项目建设施工环节；在施工设备方面，必须对所有施工设备进行运行调试，调试合格后才可投放施工㊂（三）落实好施工作业现场的进度管控其一，市政项目建设单位需在施工初期阶段，依据市政项目建设工期要求，结合人文因素㊁技术因素㊁环境因素对于施工进度影响的综合分析结果，科学定制现场施工进度管理计划，合理分配所有施工范围及内容，每个重要的施工节点上均需进行环节控制，按照施工计划与流程做到高效施工；其二，市政项目现场施工专项管理者必须与各个部门建立起良好的沟通交流环境，以确保市政项目建设不会受到人文因素㊁技术因素㊁环境因素等各方面所影响，保证施工期间信息可处于畅通状态，提高各个部门之间的协作能力，确保从上而下同心协力让市政项目建设在预期内高质量竣工㊂（四）大力开展现场巡查工作现场巡查，属于现场施工监管的重要举措，需广大管理者均能够高度重视起来，要结合实际需求，科学合理地制订出市政项目施工现场巡查计划，在所有施工节点均安排专人负责，并每间隔一点时间进行巡查工作现场报告，以确保管理者能够在第一时间掌握现场施工情况，掌控市政项目施工作业全局，实现施工现场的统筹监管㊂同时，严格监督管理所有施工作业人员，杜绝一切违规施工作业行为出现，为市政项目的现场施工安全和质量提供保证㊂三㊁结语从总体上来说，妥善落实施工作业现场管理，对市政项目工程总体质量㊁安全㊁进度均有着保障作用，对市政项目工程总体的建设效果可起到有效提升作用㊂那么，在具体实施管理工作期间，也应当把握好质量监管㊁安全监管和进度管控㊁现场巡查等工作要点，以确保市政项目能够高标准㊁高质量完工㊂参考文献：［１］沈春利．浅析市政工程建设管理要点及管理体系的完善［Ｊ］．工程技术：文摘版，２０１６，１７（１２）：６５－６６．［２］陈翁明，高封波．浅谈市政工程施工现场管理存在的问题及对策［Ｊ］．环球市场，２０１８，３３（２７）：２１９－２２０．［３］林幽．浅谈如何加强市政工程施工现场管理［Ｊ］．低碳世界，２０１７，１０（２０）：１４２－１４３．作者简介：李杰，江苏航卓建设股份有限公司㊂９３１。
建筑工程施工现场管理的重要性及措施李爽
建筑工程施工现场管理的重要性及措施李爽摘要：随着社会的发展，建筑工程现场管理的内容越来越复杂，成为保证建筑工程质量的重要内容之一。
在建筑工程管理中，加强施工现场管理不仅能够保证建筑施工的安全，还能提升工程的建设效率，对保证建筑工程的质量也有着十分重要的作用。
因此，提升建筑工程施工现场管理的水平越来越重要，这就需要对建筑工程施工现场应该做到有效管理，使建筑工程施工的质量与安全得到保证。
文章主要对建筑工程施工现场的有效管理进行探讨。
关键词：建筑工程；施工现场管理；措施引言随着城市化水平的不断发展，建筑行业异军突起，成为当前重要行业领域。
然而在建筑工程施工中，保证整体质量以及安全，使建筑行业施工阶段的第一要务，而这一方面的实现离不开建筑工程施工现场的有效管理，因此，对建筑工程施工现场进行有效的管理具有重大意义。
1、建筑工程施工现场管理的重要性在建筑工程项目管理中，为了使其施工现场管理工作能够落到实处，需要加强其施工现场管理重要性分析。
具体表现为：（1）有利于增强项目施工安全性，提高其施工质量。
在建筑工程项目管理中进行施工现场管理时，能够对各施工环节中可能存在的问题进行及时处理，实现项目施工计划的安全实施，从而增强建筑工程项目施工安全性，不断提高其施工质量；（2）有利于提高客户对工程项目的满意度。
在施工现场管理措施的支持下，能够对建筑工程项目施工中可能存在的影响因素进行处理，并结合客户的要求，处理好各施工环节存在问题，从而提高客户对建筑工程项目的满意度。
2、建筑工程施工现场管理要求2.1规范化要求规范化的要求应当是一个建筑工程项目中施工现场管理所必须追求的。
然而想做到这一点也不难，主要还得看有关部门在从事这项事情的时候能不能头脑正直、恪尽职守，根据有关规定去处理施工现场管理这一事务。
在施工现场管理中不掺杂自己的心情，平等地对待工作，这项工作对建筑工程项目也尤为重要。
如果从事人员在工作中不能做到公私分明，这将对建筑工程项目非常不利，所以，规范化的要求对于庞大的建筑工程项目来说是非常有必要追求的一个标准。
建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析 王恩勇
建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析王恩勇摘要：建筑工程项目往往具有一定的特殊性，包括施工规模大，施工周期长，员工流动性大等特点，因此对建筑工程项目的现场管理难度是非常大的，既要保证施工质量与施工进度，还要避免施工安全事故的发生，保证经济效益的同时提升社会效益。
在本文中，将对建筑工程项目的现场管理工作意义进行分析，总结施工现场管理存在的问题并且提出相应的改进对策，为提高建筑工程项目现场管理效果起到积极作用。
关键词：建筑工程项目; 施工现场; 管理对策1 建筑工程施工现场管理重要性建筑工程项目施工现场管理对于建设项目有着重要作用，主要包括以下几点：(1)通过有效的现场管理，保证施工有序、科学的开展，根据项目特点及需求，与建设项目的方案设计相结合，避免施工中出现设计变更而导致的成本增加；(2)对施工现场进行科学与规范管理，避免施工中出现不必要的浪费，实现资源的最优化配置，有效控制施工成本，提高建设项目经济效益；(3)科学的施工现场管理还能够营造一个和谐的施工氛围，提高施工人员的积极性，进而实现施工效率的提升，保证施工管理目标的实现；(4)通过提高现场管理水平，有利于提升企业综合竞争力，提高经济效益与社会效益。
2 建筑工程现场施工管理的重要意义建筑工程现场施工会涉及到较多的因素，这些因素都可能对施工产生较大的影响。
比如说在对高层建筑进行施工时，会进行大量的室外以及高空作业，操作人员也会使用较多的机械设备，这些因素都可能存在安全隐患，影响施工的安全性。
建筑工程现场施工管理工作质量能在一定程度上影响施工的安全性，也能影响施工的质量。
建筑工程现场施工管理工作涉及到多方面，不仅要对施工的进度进行控制，保证工程的工期，还要对现场的施工人员、施工所需要的材料、施工涉及到的设备以及施工技术等进行管理，保证施工的效率和质量。
要想保证企业获得更多的经济效益以促进企业的长期发展，相关工作人员就要做好建筑工程现场施工管理的工作，这对于企业或者相关工作人员来说都具有极其重要的意义。
建筑工程建设中现场施工管理的重要意义
建筑工程建设中现场施工管理的重要意义摘要：在建筑行业不断发展的当下，建筑工程项目施工的现场管理水平也随之提升。
施工现场管理水平的提升不仅提高了施工效率，同时也更为契合当下建筑工程施工的实际需求。
但在部分建筑工程项目施工过程中，某些施工单位仍缺乏对现场施工管理重要性的认知，施工现场安全管理、施工材料设备管理及施工人员培训等方面的问题依旧层出不穷。
为保障建筑工程项目施工质量，施工单位必须严格落实施工现场管理工作，在工作中总结施工现场管理实践经验，不断地完善施工现场的管理制度，加大施工现场的安全管理力度，为全面提升建筑工程项目施工效率打下良好基础。
关键字：建筑工程；建设；现场施工；管理；重要意义1建筑工程施工现场管理的意义随着国家建筑工程建设的快速发展，人们对建筑的需求标准也越来越高。
因此，要提高建筑的质量安全，保证建筑能够满足人们高品质生活的要求。
建筑施工作为建筑工程施工建设中的重要环节，必须优化现场管理，并且完善现场管理措施，从而提高施工效益。
在建筑施工中优化现场管理的意义体现在以下几个方面：①提高建筑工程质量。
目前，随着科学技术的进步，建筑行业不断扩大，为了有效减少建筑工程施工成本，必须有效管理建筑施工现场，充分提高施工效率与施工质量，科学管理施工队伍。
施工人员是影响施工质量的关键，由于建筑施工人员入职门槛低，无法保证施工人员综合素养水平能够满足施工要求。
因此，要科学管理施工现场，引导施工人员增强安全意识和提高操作能力，监督每个施工环节，严格按照技术规范施工，从而提高施工质量。
要做好施工材料检查工作和施工设备检查工作，消除质量安全隐患；②保证建筑工程安全性。
施工安全管理在整个工程施工管理中占有极其重要的地位，安全管理是施工人员安全和单位财产安全的重要保障。
加强建筑施工管理，既能提高工作人员的安全责任意识，又能及时排除现场安全隐患，保证施工现场安全性，有效落实施工安全管理工作。
随着施工管理体系的不断发展与完善，建筑企业也会进一步健全安全管理体系，为施工现场管理创造良好的条件。
施工中的施工现场管理与安全协调
施工中的施工现场管理与安全协调在建筑工程施工中，施工现场是一个高风险的环境，因此施工现场管理与安全协调至关重要。
本文将探讨施工中的施工现场管理和安全协调的重要性，并提供一些有效的管理和协调方法。
一、施工现场管理的重要性在施工现场上，许多不同的工种和设备同时运作，如果缺乏有效的管理和协调，可能会导致各种安全事故和质量问题的发生。
因此，施工现场管理的重要性不可忽视。
以下是几个必要的施工现场管理措施：1.现场人员管理：对施工现场的所有人员进行合理的管理和安排，明确各自的责任和权限，确保工作流程的顺畅进行。
2.材料和设备管理：对施工现场上的原材料和设备进行统一管理，确保供应和使用的合理性和安全性。
3.质量控制：建立健全的质量控制机制，对施工过程中的每一个环节进行监控和检验，确保施工质量符合规范要求。
4.进度管理：对施工项目进行合理的进度管理，确保施工按计划进行，避免延误和拖期。
二、安全协调的重要性施工现场是一个高风险的工作环境，各种危险因素都存在于其中。
因此，安全协调是确保施工现场安全的关键。
以下是几个有效的安全协调方法：1.安全培训和教育：对所有参与施工的人员进行必要的安全培训和教育，提高安全意识，掌握正确的施工操作方法。
2.安全规章制度：制定和执行严格的安全规章制度，确保施工现场上的各个工种和设备都按照安全要求进行操作。
3.现场监督和检查：定期对施工现场进行监督和检查，发现问题及时解决，防止安全事故的发生。
4.事故应急预案：制定完善的应急预案，做好事故应急处理准备，提高应对突发事件的能力。
三、管理和协调方法为了更好地管理和协调施工现场，以下是几种常用的方法：1.现场布局规划：合理规划施工现场的布局，确保人员和设备的流动通畅，并确保不同工种之间的分隔和交叉工作的协调。
2.施工进度控制：建立详细的施工进度计划表，并通过不断跟踪和调整，控制施工进度，确保项目按时完成。
3.信息沟通和协调：确保施工现场各个部门和工种之间的信息沟通顺畅，及时解决问题和沟通协调。
工程项目施工现场管理的重要性及要求分析
高分 ， 使企业 的中标可能性增大。
（） ３施工现场管理是处理各方关系的焦点： 施工现场管理涉及 社会各方面的职能部门， 如环境保护、 城市规划、 安全消防 、 交通运
土硬化 ； 办公 区域应进行适度绿化 ； 施工现场应做到排水畅通。
输、 文物保护及周边居民等 ， 在施工现场管理工作 中一定要遵守各
收稿 日期 ：０９ ０ — １ ２０ —４ ２
工程项 目施工现场 管理 的重要性及 要求分析
张 雷 凯
（ 运城市建筑工程有限公 司， 山西运城 ，４ Ｏ ０ Ｏ． Ｏ ） ４
摘 要： 阐述 了现 场 管 理 的 重要 ， 并 对 现 场 管理 提 出具体 要 求 ， ｝ 生， 目的是 使 现 的情况 ； 通过
和城建规划部 门沟通 ，了解其 城市建设对临建房屋有无特别要 求及对 占道施工的要求 ，明确建设 红线及施工现场可 以使用 的
范围 ； 跟环境保护部门沟通 ， 了解本项 目可能存在的环境污染项
目哪些 需 要 进 行 申报 ，对 需 夜 问 施 工 的 项 目进 行 申报 并 得 到 批 准 ； 周 边 居 民要 进 行 走 访 ， 明 施 工 可 能 对 其 造 成 生 活 不 便 ， 对 说
得 不偿 失 。 （ ）做 好 文 明施 工 。在 保 证 正常 施 工 且尽 可能 节 约 的前 提 ４ 下 ， 现 场 道 路 、 筋堆 场 、 转 材 料 堆 场 等 ， 铺 白灰 炉 渣 平 整 对 钢 周 应 压 实 ； 砂 石堆 放 场 地 、 对 搅拌 机前 后 台 、 料 出人 口 ， 做 到 混凝 进 应
员提 高认 识 ， 并在 具 体 的 工程 中加 强 现场 管理 ， 更好 地 实现 项 目的各 项 目标 。 以 关 键 词 ： 工 现场 ； 施 工程 项 目； 管理 制 度 中图 分 类 号 ：４ ６９ Ｆ２． 文献 标 识 码 ： Ａ
建筑工程施工现场管控的重要性及措施
建筑工程施工现场管控的重要性及措施摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，由于建筑工程规模越来越大，施工复杂性持续提升的同时也让现场管理难度越来越高，建筑企业想要确保建筑工程的安全、质量及进度均符合预期要求，就必须强化对建筑工程施工现场的管理效能。
施工现场的管理人员需要及时对施工现场存在的安全及质量隐患进行排查，并采取科学合理的手段对安全及质量隐患进行消除，在保障工程施工顺利的同时，确保建筑工程施工质量、安全、功能及进度满足各方人员需求。
关键词：建筑工程；施工现场管控；重要性；措施引言随着居民生活水平的不断提高，人们对居住空间的要求越来越高，特别是对建筑的质量和安全要求越来越高。
为了在施工过程中促进建筑工程的质量和安全，必须严格把控建筑工程的施工环节。
这样有利于保证施工项目的施工质量和施工安全，帮助施工企业加快施工进度，缩短工期，有利于帮助企业节约成本，进而为企业创造更大的经济效益。
此外，还应对建设项目管理人员进行专业的理论知识和技能培训，这有利于提高建设项目的管理水平，也可以通过引进先进的施工技术和施工设备来提高工程项目的施工效率和施工水平。
结合国内外建筑行业的先进技术和先进设备辅助施工。
由于施工项目施工中涉及的环节较多，为了促进各工种之间的有效配合，协调好各工种之间的工作关系，做好现场施工项目的质量管理，有利于提高现场施工水平。
1建筑工程施工现场管控的重要性从以下三个方面来说明现场控制的重要性。
详情见下文。
首先，现场控制的水平可以直接映射到建设项目的施工质量。
科学、有效、可靠的控制手段和管理模式可以保证工程施工具有较高的安全性，从而减少或减少现场发生安全事故的可能性，使施工方和承包商的利益最大化。
在对这项工作的深入研究中发现，执行力强的管控模式可以为工程的顺利实施提供保障，从而保证工程承包后的顺利开展，实现对工程造价、人力、物力等资源的宏观控制。
其次，受社会环境宏观变化的影响，建筑行业之间的竞争越来越激烈。
项目施工现场管理的意义及具体要求
项目施工现场管理的意义及具体要求摘要：施工现场管理的好坏，是反映施工项目管理水平的重要标志，它不仅代表公司的形象，也是项目施工生产能否顺利进行的关键。
施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。
因此，加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。
关键词：施工现场工程管理现场管理工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。
加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
为此，许多细则和规范相继出台，施工现场的管理日趋成熟和规范。
但是由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，因而如何改进对施工现场的管理，仍是施工企业急待解决的一个重要课题。
本文就此问题谈几点认识。
一、提高认识水平，是搞好施工现场管理的思想基础思想是有行动的艺导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。
加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的地位和作用，增强现场管理工作的责任感和自觉性。
1．管理就是生产力抓好现场管理可以提高企业效益，哪里有生产活动，那里就需要管理。
管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。
企业管理具有二重性，在资本主义制度下，资本家一方面要对生产劳动过程进行管理；另一方面还要对工人阶级反抗剥削压迫进行监督管理。
按照科学原则组织生产活动，按成本编制预算，科学安排作业顺序，最大限度确定工作速度和工作定额，加大了工人劳动强度，也大大提高了劳动生产率。
它适应了资本主义社会化大生产的需要，促进了生产力的发展，第一次使管理成为科学。
我国的社会主义制度是坚持以生产资料公有制为基础，多种经济成分共存的所有制结构。
建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析
建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析施工现场管理是一个企业获得社会好感度和信用度的重要依据。
虽然施工现场管理的工作很重要，但是近年来，由于施工现场管理存在问題而发生的意外事故不少。
本文将通过分析施工现场管理的现状来阐释安全管理的重要性，并且就实现此目标提出个人性意见和改善措施。
标签：建筑工程；现场管理；重要性；措施施工现场管理中涉及到两个方面：关于其施工人员和施工材料的管理。
这两个方面要求企业的管理要有一定的科学性和抗压性能，要能积极面对随时可能发生的各种状况。
所以，企业只有意识到其重要性，从根本上增强其管理意识，才能为实现施工现场的安全管理作出贡献。
一、施工现场管理中存在的问题（一）对材料的处理不细致建设单位在施工现场的材料规整不够规范。
建设过程中所使用的材料规格不一，建筑材料总是乱堆乱放，没有明确的集散地点，这不仅为寻找和使用造成了不方便，也对人员的安全存在威胁。
另外，材料质量缺口明显。
建筑单位选购的建筑材料质量不符合市场准入的标准，也会存在影响；对于已经老化、坏掉的建筑材料未能实现及时更新或废弃使用[1]。
（二）内部分工不明确建筑工程施工现场的工人没有专业的、细致的分工，许多人总是身兼数职，工资待遇却没有明显的差别，这使得工人从业积极性受挫[2]。
缺乏明确的责任制度和履行义务的划分，只有“踢皮球”式的问责模式。
对于出现的问题处理不够及时，某些重要问题甚至无人问津，这严重影响了工程的进度和内部人员的团结协作精神发挥。
（三）管理制度不完善建设单位没有属于自己的一套完备的管理制度和体系。
对于施工现场的维护条例表述模糊不清，内部制度混乱；对于人员的管理趋向松散，没有一定的号召力和威信，不能调动全体人员的积极和热情，不能发挥整体员工的聪明才智，团结一致搞建设；对于施工方案的规定不够明晰，条例制定不够严谨；未能很好的根据现实情况做出决策，没有统一的决策机制和固定的决策方案；施工现场管理方面没有相应的监察机制存在。
建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析
建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析摘要：建筑施工现场管理对于建筑工程管理来说至关重要，如何切实的做好施工现场管理，在保证施工顺利进行的同时正确的处理施工现场中施工人员、环境、资源等各种因素对于加强对现场的管理来说是非常重要的。
本文主要对施工现场管理的重要性进行了详细分析并对改进措施做了重点探讨。
关键词：建筑工程管理；施工现场；管理一、施工现场管理对于建筑工程管理的重要性近年来，建筑业的竞争越来越激烈，现场技术管理水平所体现的竞争优势也尤为突出。
目前，很多建筑企业看起来很壮大，物质资源都比较丰富，但是由于现场技术管理欠缺，管理不到位，在其竞争中一直处于被动状态。
因此，对于企业的成败其中管理是关键所在。
对于建筑公司来讲，现场技术管理是企业发展的重要组成部分，只有通过现场技术管理才能对施工过程进行掌控并能顺利进行各个项目，保证施工工艺的改进、工程质量、降低造价、提高劳动生产率。
通过加强现场技术管理，逐步改进施工企业的生产经营管理模式，进而提升企业形象，提高建筑企业的市场竞争力。
因此，提高施工现场管理水平对建筑企业发展具有十分重要的意义。
二、建筑工程施工现场管理几个常见问题1、人员方面目前，建筑工程施工企业普遍存在施工人员素质不高的问题，在企业中人员流动性大使得管理中存在诸多不便，还有部分施工人员文化水平低，在工作中难免会出现一些理解上的错误，无法进行有效管理，这样以来人员素质会影响施工安全问题，理解误差会对企业造成不必要的经济损失，所以人员方面需要企业明智择优、正确用人。
2、管理方面建筑工程施工现场管理存在诸多问题，例如：管理方式不正确、建筑工程施工技术落后、人员不好管理等。
很多建筑施工企业为了保证施工中的建筑工程能够按时完成，一般都采用事后管理的方式，而忽视了建筑工程施工的现场管理工作，这种管理方式无法及时发现和解决实际建筑施工过程中的一些质量问题。
3、安全方面建筑工程施工现场需要施工管理人员具有安全意识，但是目前仍存在施工现场的管理人员的安全意识不高、安全管理责任不明确、没有充分认识等问题，导致施工现场的安全工作不能够落实到位。
建设工程项目施工现场管理的重要性
建设工程项目施工现场管理的重要性摘要：本文结合作者实际工作经验，分析探讨了加强工程现场施工管理的几个环节，供大家参考借鉴。
关键词：建设；工程项目；现场管理；重要性abstract: combined with the author’s practical work experience, this paper discusses several links of strengthening the engineering site construction management, for your reference.key words: construction; engineering project; site management; importance中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）项目工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，控制成本及为重要。
对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。
工程项目的现场管理直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此，做好现场的施工管理至关重要。
1．加强建筑施工现场管理的必要性1.1 建筑施工现场的特点。
建筑施工现场是施工生产要素的集中点，其特点的多工种立体作业，生产设施临时性，作业环境的多边性，人机的流动性并存。
由于人、机、料高度集中，存在着众多危险因素，这就决定了建筑现场安全管理的复杂性，多样性及持续性等。
目前建筑施工安全领域的主要特点有：1.1.1 建设规模快速增长，施工难度加大，危险性也增大。
近几年我国固定投资保持较高增长水平，建筑业总产值每年以10%左右的速度增长，建筑市场以高容量状态向前发展，专家预测这种状态至少要保持 25—30年。
建筑工程施工现场管理的重要性及措施
建筑工程施工现场管理的重要性及措施摘要：随着我国城市化步伐加快，城市建筑也不断的迅速发展，在建筑施工工程中，安全事故也不断的发生，不仅影响了施工进度的顺利进行，也影响了施工人员的生命安全，要加强建筑施工工程的现场管理。
在建筑施工工程中，现场管理是一项很重要的内容和环节，发挥着重要的意义。
本文分析了现场管理在建筑工程施工的重要性和意义，探讨了现场管理在建筑工程施工中存在的问题和合理的解决措施。
关键词：建筑工程；施工现场；重要性；措施导言目前越来越多的建筑施工工程得到应用，人们对建筑行业的要求不断提高，加强现场管理工作才能使建筑行业快速的发展，现场施工管理人员要提高自身的管理水平。
现场工程管理是指依据施工现场的实际情况，开展科学、合理的管理，对施工过程中的一系列活动进行指导和监督，从而有效的提升施工单位的经济效益。
现场工程管理的情况对工程建设是否能够顺利完工，且保证良好的质量有很大影响。
1建筑工程施工现场管理的重要性1．1确保工程施工质量在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是最为重要的因素，其直接影响着工程的整体发展，只有确保工程的施工质量才能够为工程的后期发展实施有力的保障，避免工程在实际的使用中出现质量上以及安全上的问题。
在实际的工程施工中，施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此加强对工程施工现场的管理能够有效的提升工程整体的施工质量，避免工程质量问题的发展。
通过工程施工现场的管理，能够有效的对工程施工的关键环节进行技术上以及质量上的管理与控制，最大程度上确保工程整体的施工质量。
1．2确保施工安全性在工程施工的过程中，除了确保工程的施工质量以外还要确保工程施工的安全，避免施工人员的伤亡。
而要想有效的确保工程施工的安全，必须要重视对工程施工现场的管理。
在工程施工的过程中，应当针对一些容易发生安全事故的施工环节以及施工区域进行重点管控，工程现场的管理人员应当重点对这些区域环节进行管理，在施工之前要求施工人员做好相应的防范措施，并且严格的按照工程施工技术规范进行施工，最大程度上确保工程的整体施工安全，避免安全事故的发展。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施_10
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施发布时间：2022-09-15T02:26:59.208Z 来源：《建筑实践》2022年第9期41卷作者：李成[导读] 现阶段，社会进步迅速，我国的综合国力的发展也有了改善。
李成身份证号：65232519920411****摘要：现阶段，社会进步迅速，我国的综合国力的发展也有了改善。
随着社会经济的发展，我国建筑行业进入了一个全新的发展阶段，建筑行业的市场竞争也日益激烈。
基于此，本文首先分析了建筑工程土建施工现场管控的重要性，其次概括了建筑工程土建施工现场管控现状，再次探究了建筑工程土建施工现场管控问题的解决策略，最后提出了建筑工程土建施工现场管控措施，以期提高建筑工程土建施工现场管控水平，促进建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化措施引言在积极推进城市建设的今天，建筑业要保持稳定发展趋势，加大创新活动力度。
需要提高建筑物的质量和功能，城市和居民的建筑需求不再局限于居住条件，而是要求审美，有效和多样化的性质和增加总建筑成本。
因此，建设项目管理要协调各方的努力，汇集资源，加强建设项目的合作与整合，提高质量意识，严格控制施工质量，提高施工企业的市场竞争力。
1建筑工程土建施工现场管控的重要性建筑工程项目具有施工周期长、施工环节复杂的特点。
只有确保建筑工程项目施工质量，才能达到理想的施工目标。
结合当下土建施工的具体情况来看，土建施工常常受到多种外界因素的影响，从而大大降低了土建施工的稳定性。
为了提高建筑工程施工质量，管理人员需要不断优化各项管理工作，不断创新现场管理模式，以减少施工现场的安全隐患，保证建筑企业的经济效益，从而使建筑企业获得稳定的发展空间。
如今，社会发展速度不断加快，人民群众对住宅建筑提出了较高的要求。
土建施工质量给人民群众的人身安全带来了极大的影响。
在提高土建施工质量的同时，管理人员需要制定科学合理的管理措施，全面提高施工现场管理水平，归纳和整理土建施工的影响因素，提高建筑企业的经济效益。
工程项目施工现场管理重要性及要求
工程项目施工现场管理的重要性及要求摘要：工程项目的现场管理非常困难，不仅需要考虑诸多的外界因素，同时还需要管理者踏实稳定的工作，不能忽视任何一个环节，不能抱有侥幸心态，需要以工程进度和施工现场情况为基础，及时调整施工战略，做好一切准备工作和施工问题的应对策略。
本文简要介绍了现代工程项目施工现场管理实践中涵盖的创新之处。
关键词：工程项目；施工现场；管理策略中图分类号：tu721+.2文献标识码： a 文章编号：1引言现代工程项目施工现场管理相对复杂，涉及层面较多，涵盖了工程质量、工程安全和工程进度三个方面，并且贯穿于项目全过程。
在工程项目建设过程中，及时有效的项目管理最为关键，其是确保工程项目平稳连续运行的唯一途径。
为了确保工程项目的顺利运行，必须采取新的项目管理手段，引入新的管理技术，并将其应用于具体的工程项目中。
所以，现代工程项目的管理人员需摒弃以往传统的粗放管理理念，进而向集约式管理方式转变。
而若想在市场竞争中突出优势，也只有在现代工程项目施工现场管理中强抓核心、管控施工要点才行。
文中简要介绍了现代工程项目施工现场管理实践中涵盖的创新之处。
2现代工程项目施工现场管理策略2.1 现代工程项目的施工现场信息化管理1）现代工程项目涉及多方面利益，如地方政府、建设单位、工程监管单位、工程设计单位、上级管理机关等等单位利益；同时，工程项目管理涵盖了合同管理、财务管理、施工管理、机械材料管理和预算管理等多个管理层面，可见，现代工程项目信息化管理平台应该综合考虑有关单位的功能需求和利益，即构建一个涵盖施工现场管理实践、技术管理、远程监控、信息管理、工程协调管理等多个功能模块的信息化平台，同时该系统能够应用于多个不同的实践主体，自动生成管理相关数据，最终实现工程相关信息资源的综合管理。
2）现代化工程项目建设过程中，外在因素如地质条件和气候条件常常影响工程的建设进度和工程资源的需求量，从而提高工程建设成本，使得实际建设成本大于预期成本。
建筑工程现场管理
建筑工程现场管理建筑工程现场管理是指对建筑施工过程中各项工作进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
合理的现场管理能够确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和安全，并有效地利用资源，提高工作效率。
本文将从施工组织、安全管理和质量控制三个方面探讨建筑工程现场管理的重要性以及应该采取的措施。
一、施工组织施工组织是建筑工程现场管理的核心内容之一。
一个良好的施工组织能够有效地分配人员和资源，提高施工效率并确保施工质量。
首先，应该制定详细的施工计划，确定各项工作的起止时间和具体的工作内容。
其次，需要合理安排人员，明确各个岗位的职责和任务，并确保人员的培训和技能提升。
此外，还需要合理分配材料和设备，确保施工过程的顺利进行。
二、安全管理安全管理是建筑工程现场管理的重要方面，也是保证施工过程安全的基础。
建筑工程现场存在众多危险因素，如高处作业、电气设备、机械设备等。
因此，应该建立完善的安全管理体系，包括制定施工安全规章制度、进行安全培训和教育、落实安全防护设备等。
同时，要加强现场巡查和监督，及时发现和解决安全隐患，确保工人的人身安全。
三、质量控制质量控制是建筑工程现场管理的核心目标之一。
建筑工程施工过程中需要严格把控各个环节的质量，减少缺陷和质量问题的出现。
首先，需要建立质量管理制度，确保施工过程中的每一项工作都符合标准和规范。
其次，应该加强现场施工的质量检查和监测，及时发现并纠正质量问题。
此外，合理使用材料和设备，选择合格的施工队伍也是保证工程质量的重要手段。
综上所述，建筑工程现场管理在确保施工质量、安全和进度方面起着重要的作用。
通过合理的施工组织、安全管理和质量控制，能够提高工程质量，减少工程事故的发生，达到项目的预期目标。
因此，建筑企业和管理者应高度重视建筑工程现场管理，并采取有效措施来提升施工管理水平，确保工程顺利完成。
加强工程项目施工现场的管理
加强工程项目施工现场的管理【摘要】：工程项目施工现场管理是项目管理的重要内容，加强施工现场管理，精简施工现场人员，组织一只高效的施工团队，合理使用并保护好材料及设备，规范生产施工，严格控制好质量，组织好施工，保证工期，做好安全工作，才能不断优化现场管理，最终创造出项目的最大效益。
【关键词】：工程项目；施工现场；现场管理一、工程项目施工阶段管理的含义及加强项目施工现场管理的重要性工程项目施工阶段是从现场开工到工程的竣工、验收交付。
在这个阶段，工程施工单位、供应商、项目管理（咨询、监理）公司及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务，并通力合作，按照实施计划将项目的设计经施工一步步形成符合要求的工程。
这个阶段主要通过对人员、材料和设备的管理，对项目质量及进度的控制，以求在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度，尽可能低的费用（成本或投资）圆满地完成项目施工任务。
它是项目管理最为活跃的阶段，资源的投入量最大，管理的难度也最大、最复杂。
优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。
现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标（成本、质量和进度），科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的，管理控制得当，和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。
因此，在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上，加强施工项目现场管理，不断优化管理水平，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，最终完美协调成本、质量、进度三者之间的关系，创造项目的最大效益。
二、加强工程项目施工现场的管理（一）精简施工现场人员，组织一只高效的施工团队加强对施工现场人员的管理，精简施工现场人员，组织好一只高效率的施工团队，不仅能有效地节约项目在人工方面的费用支出，而且能极大程度提高劳动生产率，最终创造出项目的最大效益。
加强施工现场人员的管理，主要从以下几方面入手：首先，管理人员要在每位员工的思想上牢固树立起创造项目最大效益的意识，不然员工素质低下，观念上的落后必然导致行动上的错位劳动生产率低下，最终使效益白白流失。
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工程项目实施阶段现场管理的重点和方法工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高企业在市场中的竞争力，对企业生存和发展起着重要作用。
一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济
文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
二、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制
完善项目经理部的监督机制，健全项目内部管理制度，如果项目管理人员经济观念不强，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。
实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，因此积极
推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
三、严格对材料进行管理
在项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。
在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。
在施工中做好周、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。
制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
建筑工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。
因此，必须解决好以下几方面的问题。
1、材料供应。
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
2、材料采购。
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等
必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
3、材料分类堆放。
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。
整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
4、材料发放。
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。
特别是要对型材下料这一环节严格控制。
对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
四、严格对资料进行管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。
任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。
竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。
如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
五、严格对施工质量进行管理
贯彻执行现行的各种质量管理文件、规范、和标准，保证工程质量实施方案的执行，明确各级人员、各职能部门在质量管理中的责任，在项目工程实施期间，项目工程要建立质量管理体系，完善技术责任制。
认真贯彻公司的质量方针和的质量目标。
主要注重以下几方面的
管理：
1、建立施工质量管理组织，负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。
负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。
分析、研究、制定改进措施。
2、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底，项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
3、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
4、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试。
5、对违反工程质量管理制度的人，按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
六、严格对施工安全进行管理
例如防火、乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等等施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
施工项目的现场安全管理是一个系统工程，涉及企
业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场安全管理的难度较大。
因此，施工企业必须运用现代安全管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场安全管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证项目安全管理水平不断提高。
施工现场管理是项具体而细致的工作，它融合了施工管理人员、建筑工人的综合素质。
加强工程现场管理，不但可以节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、确保施工安全做出贡献，确保企业在市场激烈竞争中立于不败之地。
杨文刚
2017年9月28日。