电力企业管理——第1章1共59页PPT资料
合集下载
电力企业内部控制第一章概述PPT.pptx
查其会计资料的准确性和可靠性，提高经营效率，保证既
定的管理政策得以实施而采取的所有方法和措施。
❖
26
❖ 1953年该机构发布的第29号审计程序公报《独立审计人员评 价内部控制的范围》将内部控制分为“内部会计控制 (InternalAccouniingcontrol)”和“内部管理控制和内部会计控 制(IntemalAdministrativeControl)”两类。这一分类是我们现 在所熟知的内部控制“制度二分法”的由来。
第一章 概述
❖ 1、什么是内部控制 ❖ 2、内部控制的目标与要素 ❖ 3、内部控制的类型 ❖ 4、内部控制的方法 ❖ 5、电力企业内部控制的必要性以及现状
❖ 1 、 什么是内部控制
1、内部控制的起源与发展 2、国内外对内部控制概念的界定 3、我国的内部控制规范 4、电力企业内部控制
22
1.1 内部控制概念的演变
23
1.2 内部控制的 发展
❖ 一、内部牵制阶段 ❖ 二、内部控制制度阶段 ❖ 三、内部控制结构阶段 ❖ 四、内部控制框架阶段 ❖ 五、风险管理阶段
❖ 内部牵制制度阶段
❖ 20世纪40年代以前，通常使用的都是“内部牵制”，主要是为保护财产安全而设 置。内部牵制的两个设想是：两个或两个以上的人或部门无意识地犯同样的 错误机会较少； 两个或两个以上的人或部门有意识地合伙舞弊的可能性大 大低于单独一个或部门舞弊的可能性。
❖
成长综合症
❖
一个快速成长的企业，往往会出现管理上的混乱，这主
要是由于职责不清和人才素质差异引起的。从小企业演变成大 企业，需要三个条件来支持：
❖ 1、完善的内部控制制度：企业内部免疫机制
❖ 2、发育健全的管理组织：脊椎动物的骨架
工业企业供电第1章绪论课件
大型
G
水电站
~
(或 核 电 站 )
G
~
220 ~ 500 kV 超 高 压 输 电线
地区变电所
Gห้องสมุดไป่ตู้
~
6 ~ 10 kV 电网
枢纽变电所
220 ~ 330 kV 区域电网
G
~ 水电厂
G
~
地区 变电所
~ 110
电
方
35 地
35 ~ 110 kV
6.3 kV
热电厂 G
~
220 ~ 330 kV
用户 变电所
6 kV 220 ~ 330 V 220 ~ 380 V
28
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
日本核电站
29
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
秦山核电站
16
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
▪ 水力发电厂总容量与水的流量及水头的大 小成正比。在河水流量一定时，要获得较 大的发电容量，必须有较高的水头(落差)。 因此必须用人工的方法使上下游形成较大 的集中落差。最常用的方法，是在河流上 修建拦河坝，形成水库，抬高上游水位， 即可形成大的水位差。这种水电厂称为堤 坝式水电厂。
25
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
第一章电力企业经济管理概述PPT课件
6
三、电力企业的种类
发电企业 输电企业
从事电能产品的初加工，将一次能源转 换成电能
从事电能的输送、传输活动
供电企业 从事电能的供应、配售活动
电力建设 企业
电力修造 企业
从事电力项目的施工建设，电力设施的 安装、调试等活动
从事电力设备及设施的产品开发、生产 制造、维修服务等活动
7
第二节 现代企业制度
行科学的抽象和概括，没有形成科学的管理 理论。
29
作为电力市场的主体，它必须具有如下的特征： 第一，市场主体必须具有合法性。 第二，必须具有独立性。 第三，必须具有赢利性。 第四，电力市场主体讲究平等。
30
(2)电力市场客体
所谓市场客体是指在市场中买、卖双方交易的 对象，或者说是市场上各种待售的商品。
电力市场中的客体就是电力商品。作为电力商 品的量化形式，用生产能力即容量衡量(以千瓦计 量)，和商品数量电量即容量运行时间，（以千瓦 小时计量）。
（4）管理科学：
建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节 所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约 束相结合的经营机制。
10
三、现代企业制度的主要内容
1.企业法人制度 现代企业制度和过去的企业制度重要区别在于它
们的财产所有权的区别。 现代企业制度把企业的原始所有权分离为法人所
有权（即法人财产权）和股权（出资人所有权）。 企业作为法人，虽不是企业的真正所有者，但具
电力市场的基本特点是： ▪ 开放性 ▪ 竞争性 ▪ 协调性
28
2.电力市场的基本组成要素
(1)电力市场主体
所谓电力市场主体是指进入电力市场有独立 经济利益和经营财产，享有民事权利和承担民事责 任的法人和自然人。
三、电力企业的种类
发电企业 输电企业
从事电能产品的初加工，将一次能源转 换成电能
从事电能的输送、传输活动
供电企业 从事电能的供应、配售活动
电力建设 企业
电力修造 企业
从事电力项目的施工建设，电力设施的 安装、调试等活动
从事电力设备及设施的产品开发、生产 制造、维修服务等活动
7
第二节 现代企业制度
行科学的抽象和概括，没有形成科学的管理 理论。
29
作为电力市场的主体，它必须具有如下的特征： 第一，市场主体必须具有合法性。 第二，必须具有独立性。 第三，必须具有赢利性。 第四，电力市场主体讲究平等。
30
(2)电力市场客体
所谓市场客体是指在市场中买、卖双方交易的 对象，或者说是市场上各种待售的商品。
电力市场中的客体就是电力商品。作为电力商 品的量化形式，用生产能力即容量衡量(以千瓦计 量)，和商品数量电量即容量运行时间，（以千瓦 小时计量）。
（4）管理科学：
建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节 所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约 束相结合的经营机制。
10
三、现代企业制度的主要内容
1.企业法人制度 现代企业制度和过去的企业制度重要区别在于它
们的财产所有权的区别。 现代企业制度把企业的原始所有权分离为法人所
有权（即法人财产权）和股权（出资人所有权）。 企业作为法人，虽不是企业的真正所有者，但具
电力市场的基本特点是： ▪ 开放性 ▪ 竞争性 ▪ 协调性
28
2.电力市场的基本组成要素
(1)电力市场主体
所谓电力市场主体是指进入电力市场有独立 经济利益和经营财产，享有民事权利和承担民事责 任的法人和自然人。
电力企业管理课程
基本概念
技术经济分析是研究经济效果的一种科学方法。它的研究对象主 要是技术政策、技术措施和投资方案的经济效果，也就是对技术 政策、技术措施和投资方案进行分析、对比和评价，研究如何用 同样的劳动消耗取得最大的经济效果。 经济效果的含义是指在任何经济活动中，总要消耗一定数量的劳 动（包括物化劳动和活劳动），并且取得一定的劳动成果（或经 济成果），这种劳动消耗和劳动成果的比较称为经济效果。因而 经济效果可用以下三种基本形式来表示。 第一，用劳动成果与劳动耗费的比来表示： 经济效果=
管理的概念
管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。这 一表述包含了以下五个观点： 1．管理的目的是为了实现预期目标。世界上既不存在无目标的管理，也不可 能实现无管理的目标。 2．管理的本质是协调。协调就是使个人的努力与集体的预期目标相一致。每 一项管理职能、每一次管理决策都要进行协调，都是为了协调。 3．协调必定产生在社会组织之中。当个人无法实现预期目标时，就要寻求别 人的合作，形成各种社会组织，原来个人的预期目标也就必须改变为社会组 织全体成员的共同目标。个人与集体之间，以及各成员之间必然会出现意见 和行动的不一致，这就使协调成为社会组织必不可少的活动。 4．协调的中心是人。在任何组织中都同时存在人与人、人与物的关系。但人 与物的关系最终仍表现为人与人的关系，任何资源的分配也都是以人为中心 的。由于人不仅有物质的需要还有精神的需要，因此，社会文化背景、历史 传统、社会制度、人的价值观、人的物质利益、人的精神状态、人的素质、 人的信仰，都会对协调活动产生重大的影响。 5．协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术。 计算机的应用与管理信息系统的发展，将促进协调活动发生质的飞跃。
第一章 现代电力企业管理概论
原则：
统一指挥原则；例外原则；等级原则；部门化原则；分权原 则；适度管理幅度原则；弹性组织原则
领导职能
内涵：领导者运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督
下属人员，完成领导任务的职责和功能。包括决策、选人用人、 指挥协调、激励和思想教育工作
激励理论
● 需要层次理论：生理需要；安全需要；社会归属需要；尊重 需要；自我实现需要 ● 激励－保健（双因素）理论 ● 公平理论 ● 成就需要理论 ● 期望理论 激励力＝效价×期望概率 ● 当代激励理论的综合
①当重复地完成单项作业时，会使技能得到发展； ②分工节约了通常由于工作变换而损失的时间； ③分工使作业专门化，可以促使专用工具与专用设备的发展 传统管理阶段的特点是 ： 1)工人凭自己的经验来操作，没有统一的操作规程。2)资本家凭自己的 经验来管理，靠计件工资来刺激工人生产积极性。3)缺乏有科学依据的
生 产 活 动
生产力 自然属性
生产关系
社会属性
统 一 性
图1-3 生产管理的双重属性
2.管理的科学性与艺术性
管理首先是一门科学。美国管理学家孔茨认为：“科学是经过整理 的知识。任何科学的根本特点是运用科学的方法去发展知识。”管 理具有这个特点。管理作为进行社会生产的必要条件，它的科学性 同社会生产的规律性紧密相连，社会生产的规律性要求管理具有科 学性。同时，管理形成了一套系统的理论和科学的方法。它借助于 现代科学技术和手段，利用系统的管理原理和科学方法，研究和探 索人们为什么、如何有组织地、有效地实现既定目标，从中揭示管 理活动的各种规律。管理在总结和概括反映客观规律的理论和方法
二、 管理概述
1. 管理定义
是通过组织、计划等活动，把一切机构拥有的人力、物力和财力充 分发挥起来，使之产生最大的效果，以期达到预期目标。 （周三多
电力企业管理课件
电力企业的运营模式
发电业务
介绍电力企业的发电业务，包括火电 、水电、核电和新能源发电等，并分 析各种发电技术的优缺点和市场前景 。
输配电业务
市场营销与服务
探讨电力企业的市场营销和服务策略 ，包括客户管理、需求侧管理和能源 服务等，并分析如何提高客户满意度 和市场竞争力。
讲解电力企业的输配电业务，包括电 网规划、建设和运营等，并探讨如何 提高输配电的效率和安全性。
财务预算的编制
财务预算的编制需要遵循一定的程序和标准，包括收集资 料、分析数据、制定预算方案等步骤。
财务预算的执行与控制
财务预算一旦制定，就需要严格执行和控制，对于预算外 的支出和收入要及时进行调整和控制。
电力企业的成本控制
成本控制的概念
成本控制是电力企业为了降低成 本、提高效益而采取的一系列管 理措施，包括成本预测、计划、
04
电力企业的市场营销
电力市场的需求分析
总结词
了解市场需求是制定营销策略的基础，包括电量需求、电价敏感度、客户需求 等。
详细描述
分析不同地区、不同行业的电量需求，了解市场总体需求趋势；研究客户对电 价的敏感度，为定价策略提供依据；深入挖掘客户需求，包括个性化需求和潜 在需求。
电力市场的竞争分析
05
电力企业的生产管理
电力企业的生产流程
01
02
03
发电流程
包括燃煤、燃气、核能等 发电方式的流程，以及发 电机的运行和维护。
输电流程
包括高压输电、低压输电 、特高压输电等不同电压 等级的输电方式，以及输 电线路的维护和检修。
变电流程
包括变压器、开关站等变 电设备的运行和维护，以 及变电所的自动化控制。
电力企业管理课件
目录电网公司组织制度发展历程（p48） (2)电力需求预测 (3)电力需求预测概述 (3)电力需求的定量预测方法 (4)电力电量平衡 (26)电力企业经营计划--现代计划方法 (27)6.3 现代计划方法——网络计划技术 (27)电力营销 (54)经营决策的分类（p77） (67)电力企业经营决策的方法 (68)项目投资决策方法 (81)电网公司组织制度发展历程：（ 1）垂直一体化管理的直线职能制从供电企业输配管理模式历史沿革来看，会发现各个阶段供电企业的输配管理模式基本上是上述几种典型管理模式的混合体。
在电力发展初期，电网薄弱，各地区电力网络自成一体，地区与地区之间几乎没有功率交换，或只存在弱交换，在这种情况下，各地区电力企业自成一体，企业内部部门完备且相对独立，多数供电企业的组织架构为直线职能式，即局领导对业务和职能部门实行垂直式领导，基层分局长、供电所长、部门主任等各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，总部和业务单位共同对业务成果负责；生技部、安监部、发规部等职能部门是局领导的参谋机构，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对基层业务部门实施业务指导和监督。
同时在省、市、县三级供电局组成的组织体系中，由于体制上的原因，各级相关职能部门自上而下进行层级间的垂直工作指导，与此同时在横向上各功能部门接受所在企业有关负责任的直接领导，因而这一时期电力管理体制总的态势是垂直一体化管理的直线职能式的电力企业，但是引入了一些矩阵式的方式。
（ 2）事业部制为管理好和协调好各地区电网的安全稳定运行，电力企业逐渐采用分层分区管理，省级设立省电力公司，地市级设立市局，地市级供电局往往在直线职能式管理的基础上，为一些发展相对成熟、具备相对独立性的部门和专业设立事业部（或准事业部）的模式按照专业化分层次进行管理，它是一个相对独立的类似于一个直线职能制组织结构的单位。
这种组织结构保留了直线职能制的部分特点，但是事业部被赋予更大的职责这种组织结构保留了直线职能制的部分特点，但是事业部被赋予更大的职责－2006年间进行的一体化整合、云南电网公司昆明供电局目前的组织形式－2006年间进行的一体化整合、云南电网公司昆明供电局目前的组织形式。
现代电力企业经营管理概论.pptx
18
第三节 电力企业经营决策
经营决策应按照严格的科学程序办事，但同时不 要忽视决策者在决策当中的决定性作用。因而决 策者素质的高低是决策成败的关键。
为了防止凭“经验”和“个人意志”决策的出现， 应依法经营，强化监督约束，完善法人治理结构, 使决策、执行、监督3个体系真正到位，做到以经 济效益为中心，科学决策。
经营战略决策对企业的影响范围是全面的，影响 时间也较长，决策者所负的责任比较大，因此， 这类决策者一般为企业高层领导。
24
第三节 电力企业经营决策
经营管理决策。经营管理决策是在执行经营战 略决策过程中的具体战术决策。
这种决策旨在提髙企业的管理效能，是为实现经 营战略决策的目标，对人力、物力、财力和组织 方面的一些具体问题所进行的决策。如生产计划、 成本利润、资金平衡、设备更新改造、生产组织 的调整等。这类决策者一般为企业中层领导。
22
第三节 电力企业经营决策
（2）按决策的层次分类按决策的层次不同，可分 为经营战略决策、经营管理决策、经营业务决策。
经营战略决策。经营战略决策是决定企业生存 和发展的全局性、长期性的重大决策，属于大政 方针方面的决策。它是所有决策问题中最重要的 决策。
23
第三节 电力企业经营决策
这种决策旨在提高企业的经营效能，使企业的经 营活动与企业外部的环境变化相适应。因此，它 较多的注意企业的外部环境，如企业的经营目标、 经营方针，企业的长远规划，企业管理体制，投 资、价格、销售，组织机构调整，干部人选与配 备等均属于此类决策范围。
5
第一节 现代电力企业经营管理概述
经营计划是企业全部生产经营活动的综合规划 和行动纲领。
财务管理和价格管理是电力企业管理的重要内 容。
抓好电网的安全经济运行，同时努力提高电力 企业的技术创新能力，大力促进技术进步与经营 管理的紧密结合，是提高经济效益的有效手段， 是电力企业经营活动中的重要课题。
第三节 电力企业经营决策
经营决策应按照严格的科学程序办事，但同时不 要忽视决策者在决策当中的决定性作用。因而决 策者素质的高低是决策成败的关键。
为了防止凭“经验”和“个人意志”决策的出现， 应依法经营，强化监督约束，完善法人治理结构, 使决策、执行、监督3个体系真正到位，做到以经 济效益为中心，科学决策。
经营战略决策对企业的影响范围是全面的，影响 时间也较长，决策者所负的责任比较大，因此， 这类决策者一般为企业高层领导。
24
第三节 电力企业经营决策
经营管理决策。经营管理决策是在执行经营战 略决策过程中的具体战术决策。
这种决策旨在提髙企业的管理效能，是为实现经 营战略决策的目标，对人力、物力、财力和组织 方面的一些具体问题所进行的决策。如生产计划、 成本利润、资金平衡、设备更新改造、生产组织 的调整等。这类决策者一般为企业中层领导。
22
第三节 电力企业经营决策
（2）按决策的层次分类按决策的层次不同，可分 为经营战略决策、经营管理决策、经营业务决策。
经营战略决策。经营战略决策是决定企业生存 和发展的全局性、长期性的重大决策，属于大政 方针方面的决策。它是所有决策问题中最重要的 决策。
23
第三节 电力企业经营决策
这种决策旨在提高企业的经营效能，使企业的经 营活动与企业外部的环境变化相适应。因此，它 较多的注意企业的外部环境，如企业的经营目标、 经营方针，企业的长远规划，企业管理体制，投 资、价格、销售，组织机构调整，干部人选与配 备等均属于此类决策范围。
5
第一节 现代电力企业经营管理概述
经营计划是企业全部生产经营活动的综合规划 和行动纲领。
财务管理和价格管理是电力企业管理的重要内 容。
抓好电网的安全经济运行，同时努力提高电力 企业的技术创新能力，大力促进技术进步与经营 管理的紧密结合，是提高经济效益的有效手段， 是电力企业经营活动中的重要课题。
企业管理学第一章管理概论(共44张PPT)
第一章 管理概论——1.2 管理的职能和性质
（2）管理的社会属性 管理的社会属性是指管理要处理人与人之间的关系，
管理要受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制 约，通常也称作管理的生产关系属性。
本质上，管理从来就是为统治阶级、为生产资料的占 有者服务的。管理不能不是一定社会生产关系的反映 。 国家的管理、企业的管理、各种社会组织的管理概 莫能外。
组 织 目 标
图1.2 管理职能示意图
第一章 管理概论——1.2 管理的职能和性质
1.2.2管理的性质——二重属性
管理具有二重性质，即自然属性和社会属性
（1）管理的自然属性
管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系，管理
要合理组织生产力，故也称管理的生产力属性。管理的这种 自然属性是由生产力发展水平和人类活动的社会化程度 决定的，是一种客观存在，与生产方式、社会制度无关 。
这类因素能够激发人的工作热情。
第一章 管理概论——1.3 管理理论的发展
根据赫茨伯格的激励—保健理论：
管理中首先要注意保健因素，防止员工的不满情绪带 来的负激励；更要注意发挥激励因素的作用，切忌把激 励因素降低为保健因素。
第一章 管理概论——1.3 管理理论的发展
（4）X理论和Y理论
美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈（Douglas M McGregor ）1960年在所著《企业中人的方面》一书 中提出该理论，他认为，管理人员的管理行为受其对人 本性假设的影响。当管理人员持某一种对人本性的观点 时，就会形成与之相应的管理方式。麦格雷戈提出了两种 人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y理论”。
法对其进行培训和教育，使 之成长。
③实行有差别的计件工资制 。
电力企业管理——第1章1
现代电力企业管理
主讲教师：娄素华
一、关于现代电力企业管理
1. 设置背景 2. 本课程特点、前修课程、后续课程
特点： 前修课程：电气工程基础 相关课程：电力系统规划、电力市场
3. 学习方式、要求 4. 考核方式：
开卷考试＋交Paper＋平时听课情况
5.主要内容：
介绍电力工业特点和发展规律及我国能源现状； 学习电力企业经营管理的基本知识和经营决策技术； 技术经济分析的基本理论和方法； 电力企业决策管理； 电力系统备用容量，电力电量平衡； 可靠性管理； 电力企业财务管理等内容。
第一章 现代电力企业管理概述
§1-2 我国的能源资源
全国天然气资源及开发情况
•我国天然气总资源量为３８万亿立方米，其中陆上３０万亿立方米，近海８ 万亿立方米。我国中西部地区有六大含油气盆地，包括塔里木、准噶尔、吐 哈、柴达木、鄂尔多斯和四川盆地预测天然气资源量为 22 .4 万亿立方米， 占全国天然气资源总量 的 58 .9 ％。
•从狭义上讲，西气东输又是特指新疆塔里木—上海长江三角洲的输气工程。 这条管道全长 4200 千米，管径 1118 毫米，途径新疆、甘肃、宁夏、陕西 、山西、河南、安徽、江苏、上海 9 个省区，年输气能力 120 亿立方米， 固定资产投资 384 亿元。再加上城市管网、工业利用等相关项目建设，整个 工程的投资规模高达 1200 亿元。
量，可采储量的保证程度大约100年。
西北地区 29.98%
中国煤炭资源保有储量地区分布
华北地区 48.95%
西南地区 8.61%
中南地区 3.27%
华东地区 5.90%
东北地区 3.29%
27.00 22.00
煤炭资源储量各省分布情况
主讲教师：娄素华
一、关于现代电力企业管理
1. 设置背景 2. 本课程特点、前修课程、后续课程
特点： 前修课程：电气工程基础 相关课程：电力系统规划、电力市场
3. 学习方式、要求 4. 考核方式：
开卷考试＋交Paper＋平时听课情况
5.主要内容：
介绍电力工业特点和发展规律及我国能源现状； 学习电力企业经营管理的基本知识和经营决策技术； 技术经济分析的基本理论和方法； 电力企业决策管理； 电力系统备用容量，电力电量平衡； 可靠性管理； 电力企业财务管理等内容。
第一章 现代电力企业管理概述
§1-2 我国的能源资源
全国天然气资源及开发情况
•我国天然气总资源量为３８万亿立方米，其中陆上３０万亿立方米，近海８ 万亿立方米。我国中西部地区有六大含油气盆地，包括塔里木、准噶尔、吐 哈、柴达木、鄂尔多斯和四川盆地预测天然气资源量为 22 .4 万亿立方米， 占全国天然气资源总量 的 58 .9 ％。
•从狭义上讲，西气东输又是特指新疆塔里木—上海长江三角洲的输气工程。 这条管道全长 4200 千米，管径 1118 毫米，途径新疆、甘肃、宁夏、陕西 、山西、河南、安徽、江苏、上海 9 个省区，年输气能力 120 亿立方米， 固定资产投资 384 亿元。再加上城市管网、工业利用等相关项目建设，整个 工程的投资规模高达 1200 亿元。
量，可采储量的保证程度大约100年。
西北地区 29.98%
中国煤炭资源保有储量地区分布
华北地区 48.95%
西南地区 8.61%
中南地区 3.27%
华东地区 5.90%
东北地区 3.29%
27.00 22.00
煤炭资源储量各省分布情况
(电力企业管理.doc
点 2．电力市场调查与电力需求预测
(2) 电力市场营销的基本概念
(3) 电力市场营销的特
(1) 电力市场调查
(2) 电力需求预测
3．电力市场细分与目标电力市场选择
(1) 电力市场细分
(2)
目标电力市场的选择
(3)
4. 电力市场购买行为分析
(1) 电力消费者购买行为分析 (2) 电力产业客户购买行为分析
防御战略
(1) 成本领先战略 (2) 差异化战略 (3) 集中化战略
二．重点
1．电力企业经营战略概述
(1) 战略管理的内涵
(2) 战略管理的特点
2．电力企业战略环境分析 （ 1）电力行业竞争力量分析
(2) 经济环境
(3) 社会文化环境
(4) 设备状况
(5) 市场营销能力
(6) 科技开发能力
3. 电力企业总体战略
(5) 电力需求预测的程序
3．电力市场细分与目标电力市场
（ 1）电力市场细分的定义
(2) 发电市场细分的依据
(3) 电力销售市场细分的依据
(4) 发电目标市场策略
(5) 电力销售目标市场策略
(6) 目标电力市场定位的依据
(7) 电力市场定位的步骤
4. 电力市场购买行为分析
(1) 电力消费者的购买行为模式
(7) 债 筹资的优缺点
(8) 经营性租赁与融资性租赁的特点
3．资产管理
(1) 存货管理的意义 (2)
固定资产的计价 (3) 无形资产的分类
(4) 递延资产的管理
4. 投资管理
(1) 静态评价方法 (2) 动态评价方法 (3) 无形资产投资的方式
(4) 电力企业对外投资的种类
(5) 电力企业对外投资的原则
(2) 电力市场营销的基本概念
(3) 电力市场营销的特
(1) 电力市场调查
(2) 电力需求预测
3．电力市场细分与目标电力市场选择
(1) 电力市场细分
(2)
目标电力市场的选择
(3)
4. 电力市场购买行为分析
(1) 电力消费者购买行为分析 (2) 电力产业客户购买行为分析
防御战略
(1) 成本领先战略 (2) 差异化战略 (3) 集中化战略
二．重点
1．电力企业经营战略概述
(1) 战略管理的内涵
(2) 战略管理的特点
2．电力企业战略环境分析 （ 1）电力行业竞争力量分析
(2) 经济环境
(3) 社会文化环境
(4) 设备状况
(5) 市场营销能力
(6) 科技开发能力
3. 电力企业总体战略
(5) 电力需求预测的程序
3．电力市场细分与目标电力市场
（ 1）电力市场细分的定义
(2) 发电市场细分的依据
(3) 电力销售市场细分的依据
(4) 发电目标市场策略
(5) 电力销售目标市场策略
(6) 目标电力市场定位的依据
(7) 电力市场定位的步骤
4. 电力市场购买行为分析
(1) 电力消费者的购买行为模式
(7) 债 筹资的优缺点
(8) 经营性租赁与融资性租赁的特点
3．资产管理
(1) 存货管理的意义 (2)
固定资产的计价 (3) 无形资产的分类
(4) 递延资产的管理
4. 投资管理
(1) 静态评价方法 (2) 动态评价方法 (3) 无形资产投资的方式
(4) 电力企业对外投资的种类
(5) 电力企业对外投资的原则
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章 现代电力企业管理概述 §1-2 我国的能源资源
能源是一个国家生存和发展的最基本的条件，电力是 能源的最基本构成之一。16大提出的发展目标：2020 年GDP再翻两番，电力增多少？能源如何发展
1. 我国能源现状：
装机总量居世界第二，但人均用电和人均装机容量仅 相当于世界平均水平的大约一半。
现代电力企业管理
主讲教师：娄素华
一、关于现代电力企业管理
1. 设置背景 2. 本课程特点、前修课程、后续课程
特点： 前修课程：电气工程基础 相关课程：电力系统规划、电力市场
3. 学习方式、要求 4. 考核方式：
开卷考试＋交Paper＋平时听课情况
5.主要内容：
介绍电力工业特点和发展规律及我国能源现状； 学习电力企业经营管理的基本知识和经营决策技术； 技术经济分析的基本理论和方法； 电力企业决策管理； 电力系统备用容量，电力电量平衡； 可靠性管理； 电力企业财务管理等内容。
6.主要参考书
熊信银，娄素华，刘学东.现代电力企业管理. 机械工业出版社， 2019
温绪廷.电力公共案例评析.中国电力出版社 叶泽.电力竞争.中国电力出版社. 王锡凡.电力市场.西安交通大学出版社,2019.
第一章 现代电力企业管理概述
第一节 我国电力工业发展简况 第二节 我国能源资源情况 第三节 企业管理概述 第四节 微观经济学基础 第五节 现代电力市场
第一章 现代电力企业管理概述 §1-1 我国电力工业发展简况
4. 新中国1949～2019年
装机容量和发电量的发展
年份 1949 1987 2019 2000 2019 2019 2019 2009
装机容量（万kW） 年发电量（亿kWh）
184.86
43.1
10000
4960
21000
车——蒸汽机车，效率8％上升到30％
环保、洁净
第一章 现代电力企业管理概述 §1-1 我国电力工业发展简况
（二） 电力工业的特征
电力的产品是看不见、摸不着的电能，其生产过程自动化程度高， 技术性强。
电能不能大量储存，发、供、用电同时进行，必须随时保持平衡。 电力的生产、输送、分配和消费在功率和能量上，必须严格保持平
30000
13000
44070
21870
7.13亿kW
32559
7.92亿kW
34334
8.74亿kW
36639
年人均电量约：
我国：
2700kW·h
中等发达国家：7000kW·h
北欧、美国： 18000kW·h
第一章 现代电力企业管理概述 §1-1 我国电力工业发展简况
4. 新中国1949～2019年
衡，并需留有足够的容量和能量的备用。这是电力企业充足、可靠 、合格地向用户供电的基本条件。 发、送、变、配和用电各个部分相互连接，形成一个整体，不可分 割，各显其能，共同实现目标。 电力系统过渡过程十分短暂。电的传播速度是以光速30×104km/s进 行的，一旦发生事故 ，就会造成巨大损失。
第一章 现代电力企业管理概述 §1-1 我国电力工业发展简况
220kV以上的输电线路66.85万公里，变电容量11.53亿KVA。 已建成50万伏高压交流输电网。
1981年，姚孟火电厂——武汉
已建成50万伏直流输电工程
1988年，葛洲坝—上海 全长1080km/电压+ 500kV/电流1200A
额定功率： 双极运行 1200MW/ 单极地回路运行600MW。
第一章 现代电力企业管理概述
§1-1 我国电力工业发展简况
1. 第一个火电厂
1882年，由外国人在上海租界建立，安装一台发电机，容量12千瓦。
2. 第一个水电厂
1912年，距云南昆明40公里的螳螂川上，建成石龙坝水电厂安装两台 240千瓦的水轮机组。
3. 旧中国1882～1949，共68年 全国发电设备容量185万千瓦，居世界第21位 全国年发电量43亿度，居世界第25位 低压小机组，最大单机容量25MW 发电煤耗700～800克/度 电网很小
人均能源储量只有世界平均水平的一半。 能源利用效率水平较低。 能源结构不合理，调峰能力低。 能源和经济发展不平衡。
第一章 现代电力企业管理概述 §1-2 我国的能源资源
我国能源资源总量约4万亿吨标准煤，居世界第三位。探明资源总量占 世界2.5%，剩余可采储量占世界10.1%。 由于人口的原因，我国的人
均能源可采储量不到全世界人均水平的一半，相对贫乏。
水能（%） 天然气（%） 原油（%）
原煤（%）
9.5 0.3
36.5
2.8
1.3
3.4
87.4
58.8
探明总储量 （8231亿吨）
剩余可采总储量 （1392亿吨）
第一章 现代电力企业管理概述 §1-2 我国的能源资源
我国的能源利用效率水平较低：九五以来我国每万元GDP 能耗逐年降低，但仍处于较高水平，为美国的3倍、印度的 2倍。
跨省跨地区的大电网（装机容量3000万kW）
e.g.华北、东北、华中、华东、西北、南方
第一章 现代电力企业管理概述 §1-1 我国电力工业发展简况
4. 新中国1949～2019年
装机容量在100万千瓦及以上的电厂
沙角电厂 388万kW
大型发电机组，单机容量60、100万千瓦
最早：元宝山电厂 60万kW，外高桥第二发电厂90万kW， 山东邹县2*100万；浙江玉环2*100万
三 电力工业发展的几条基本规律：
以安全为中心，保证安全经济发、供电，以满足国民经济 各部门的电能需求，是电力工业的根本任务。
根据资源和负荷的分布，布置、建设和扩大电网，实行电 网高度集中统一管理。(电力工业以电网的形式出现)
为适应国民经济的发展需要，电力工业要超前发展。 要求电能质量合乎标准，电力供应高度可靠。
核电建设（浙江秦山，广东大亚湾、岭奥） 三峡水电机组32×70万kW 抽水蓄能（广东从化8*30万kW） 电力系统的自动化（SKADA,EMS,DMS,MIS）。
微机控制、微机保护、计算机管理
第一章 现代电力企业管理概述 §1-1 我国电力工业发展简况
二 电力工业的特点
（一）电能的特点： 转换方便； 能源利用效率高；“节约的能源：