生产主管必备管理思路和工具
工具丨质量管理十大工具起源及运用
工具丨质量管理十大工具起源及运用一、大野耐一圈二战后的40年间，由丰田的高级经理大野耐一创建和实施了一种新型的制造系统，今天称之为丰田生产系统。
其中大野拿粉笔在地上画个圈让经理们站在其中，训练他们识别某个工作区域所存在的问题的方式已广为人知。
今天，“站在圈内”的练习是培训员工识别浪费非常有效的方法，为团队主管的日常改进提供了结构化的方式，也为时间有限的高级主管提供了解现场的机会。
当你花上一段时间站在现场的大野耐一圈内，你会发现实际状态和目标状态之间的差距。
既然发现了差距，这时就轮到第二个法宝——帕累托原则出场了，确定缩小差距的开始区域。
二、帕累托图1906年意大利经济学家维弗雷多.帕累托用他的80/20法则为我们简化了世界，或称为帕累托原则。
通常采用帕累托图来表达。
其实帕累托原则就是说，一般情形下，产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。
原因与结果、投入与产出、努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。
识别重要的少数会对缩小现状和目标状态之间的差距具有最大的效果，一旦该步骤完成，再转向关注于帕累托图中的下一高点。
为了找出造成影响预定目标的20%因素的根本原因，下一步需要采用石川馨图——也就是我们的第三个法宝，深挖其中的根本原因。
三、石川图石川图（又称鱼骨图或因果图）是由日本质量管理专家石川馨教授于1960年代引入，石川馨是川崎钢铁公司质量过程管理的先驱者，从而成为现代管理奠基人之一。
用以识别造成特定事件或情况的原因。
鱼骨图通过分析找出导致问题的因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理成层次分明、条理清楚，并标出重要因素的形似鱼骨的图形。
这是一种相当灵活的工具。
即可以采用4M（人，材料，设备，方法）或6M（加上环境和测量方法）为制造或生产型流程的进行根原因分析，又可用4P（价格，促销，地点，产品）进行市场和销售的改善。
通过鱼骨图，找到导致问题的原因后，下一步就要准备实施相应的措施，这时候请出我们的第四个法宝——甘特图，利用它制定出一个行动计划。
生产主管职责范文
生产主管职责范文生产主管是企业中非常重要的一个职位，他对于生产过程的安排、组织、协调和监督负有重要的责任。
以下是生产主管的一些职责：1.生产计划制定：生产主管需要制定详细的生产计划，包括生产目标、生产工艺流程、生产任务分配等方面，以确保产品按时完成并满足质量要求。
2.生产资源调配：生产主管需要合理调配生产资源，包括人员、设备、原材料和能源等，以最大限度地提高生产效率和降低成本。
3.生产现场管理：生产主管需要对生产现场进行全面管理，确保生产过程的安全和稳定运行。
他需要指导和监督员工遵守操作规程、安全操作规范和环境保护要求，以预防事故的发生。
4.品质管理：生产主管需要制定品质管理体系，包括制定质量标准、质检流程和质检标准等，确保产品的质量符合客户要求和企业标准。
5.生产数据分析：生产主管需要对生产数据进行收集、整理和分析，及时发现问题并采取措施解决。
他需要关注生产过程中的关键指标，如生产效率、良品率和剔除率等。
6.团队管理和培训：生产主管需要建立团队，并进行有效的团队管理。
他需要培养员工的技能和素质，提高整个团队的执行力和协作能力。
7.成本控制：生产主管需要对生产成本进行控制，包括劳动力成本、物料成本和制造费用等。
他需要寻找降低生产成本的方法和措施，提高企业的竞争力。
8.进货计划制定：生产主管需要根据销售计划和库存状况制定进货计划，确保原材料和辅料的供应充足，以保证生产的正常进行。
9.生产技术改进：生产主管需要定期研究新的生产技术和工艺，通过技术创新和工艺改进提高生产效率和产品质量。
10.跟进生产进度：生产主管需要跟进生产的进度和情况，及时调整生产计划和生产任务，确保按时交付产品。
生产主管是企业生产中不可或缺的角色，他的职责涵盖了生产的方方面面，从生产计划制定到成本控制，从品质管理到团队培训等等都需要他的努力和管理。
通过有效的生产主管，企业能够提高生产效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度，从而实现企业的可持续发展。
食品厂生产主管至少必备的九大能力
生产主管至少必备的九大能力生产主管要想理顺管好生产团队，拿到共赢的结果，实现预期的目标，至少必须具备以下九个方面的能力：第一：发现问题的能力生产主管的使命就是带领团队共同努力，踔厉前行，拿到预期的结果。
所以，生产主管，不仅要紧盯预期的目标，充分调动团队的干劲，更要监督指导过程，防止过程出现偏差，导致结果的不符合，致使团队利益受损。
如何防止过程出现偏差？如何确保过程的符合性？生产主管必须扮演好“教练的角色”，既要履行教会团队的责任，又要发现团队存在的问题，予以针对性的指导帮助，因为发现不了问题的主管就是最大的问题，发现不了问题的主管就是无能的主管。
解决问题的前提是学会发现问题、善于发现问题，一个连问题都发现不了的主管，何以谈善于解决问题？一个连问题都发现不了的主管，何以谈是非对错？一个连问题都发现不了的主管，何以正确教会团队？发现问题，说明了主管具备了辨别对错的能力，说明了主管具备了正确督导团队的能力。
第二：调动团队的能力生产主管是生产团队的第一责任人，必须要充分发挥团队的能力，拿到团队想要的利益。
所以，作为生产主管，不是自己多能干，不是自己多优秀，而是能想尽一切办法调动团队的能力，想尽一切办法激发团队的干劲，毕竟团队的目标能否达成，团队的业绩能否拿到，不是靠主管一个人的能力，而是团队共同拼搏的结果；团队再优秀、再能干，但也干不过一个团队的能力，因为主管永远做不到三头六臂的能力，可能顾了左顾不了右，唯有充分调动团队每个人的能力，才能得以保全，才能得以逢源。
第三：培育人才的能力任正非说过：团队没有人才，一切都是零所以说，一个团队优不优秀，关键要看团队有没有可用的人才，一个团队有没有可用的人才，关键要看团队的负责人有没有发现人才、培育人才、留住人才、经营人才的能力。
所以说，作为生产主管，要想带领团队获得更多、更好、更高的业绩，必须要找到人才，在团队内部发现人才、培育人才、历练人才，让人才帮助主管独挡工作中的四面八方，让人才在主管的带领下精准贯彻要求，以便主管解放自己、腾出时间考虑更重要的事情—团队的发展、团队的生存、团队的利益。
劳动关系和谐企业申报材料
创建和谐企业汇报材料各位领导：我们单位的全称是XX公司，现有员工XX人，总资产XXX余万元，经营面积XXX多平方米，主要经营X X X X等。
公司连年销售过X X X亿元，人均销售过百万。
公司也先后荣获国家级“守合同重信用企业”，XXX省“文明单位”、“思想政治工作先进单位”、“消费者满意单位”、“百城万店无假货活动示店”，XXX市“功勋民营企业”、“劳动关系和谐企业”等多项荣誉称号。
近年来，我们在各级领导的正确领导和大力支持下，为全面落实科学发展观，积极开展创建劳动关系和谐企业活动，并取得了明显的成效。
关于和谐企业创建方面，我们主要有以下几个特点：一、建立健全组织，制定实施方案，广泛发动宣传，打好创建基础公司改制后，我们始终把建立健全工会组织作为构建和谐劳动关系的重要抓手，建立健全了职工代表大会、女职工委员会、劳动保护委员会、劳动争议调解委员会、企务公开小组等工会部组织。
我们结合自身实际情况，拟定了实施方案，活动有组织、有计划，形成了由党支部书记任组长，党、政、工、各职能部门齐抓共管，各负其职，协调配合，实事求是，注重实效共同搞好劳动关系和谐企业创建工作的良好局面。
二、建立集体合同、劳动合同、工资协商和劳动争议调解制度为更好的执行国家《劳动法》、《工会法》，使企业与员工减少矛盾，达成共识，公司改制后，首先制定了劳动合同制度、集体合同制度、工资协商制度和劳动争议调解制度，并把建立的制度公开在职代会上完善、通过，使集体合同制度、工资协商制度、劳动合同制度、劳动争议制度更能体现员工利益。
1、规完善全员劳动合同制度，维护职工的切身利益。
首先与职工依法签订劳动合同，劳动合同签订率100%。
劳动合同容全面、合法、程序规、劳动合同签订、续订、签证、解除和终止等各个环节管理完善。
签订过程中工会始终积极帮助指导职工，依法认真签订并遵守劳动合同，按照劳动合同的约定行使权利、履行义务、无违反劳动合同的现象。
2、集体合同是由公司工会先召开公司工会代表座谈会，征集员工意见，意见汇总后，与公司领导协商达成共识，签订集体合同。
《生产主管必备管理思路与工具》共93页PPT
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
生料车间工具管理制度
生料车间工具管理制度一、工具管理的目的和重要性工具是生料车间正常运转和生产需要的重要物资，对于保障生产线的正常运作和提高生产效率具有重要意义。
因此，建立和完善工具管理制度是非常必要的。
二、工具采购管理1.生料车间工具采购需要提前编制采购计划，并经过相关部门审核和批准后方可进行采购。
2.采购时要选择正规厂家或供应商，并验收合格后方可入库使用。
3.采购记录要详细，包括采购日期、供应商、采购数量等信息。
三、工具入库管理1.工具入库要进行验收，确认数量和质量符合要求后方可入库，同时要做好入库记录。
2.入库时要按照工具类别进行分类存放，保持整齐，并先进先出原则使用。
四、工具借用管理1.工具借用需要填写借用申请表，经过主管审核后方可借用。
2.借用期限一般不超过一个月，借用人需要保证工具完好无损，并按时归还。
3.借用人需要对工具负责，如发现有损坏或丢失应及时报告。
五、工具归还管理1.借用期限到期后，借用人应及时归还工具，并做好归还记录。
2.归还时需要进行验收，确认工具完好无损后方可入库。
六、工具维护保养管理1.工具的维护保养工作要定期进行，保持其性能稳定和可靠性。
2.维护保养要有记录，包括维护日期、内容和负责人。
七、工具报废管理1.工具报废需要经过主管审批，并填写相关报废申请表。
2.报废工具要进行登记注销，并清理出库存。
八、工具盘点管理1.定期进行工具盘点，确保工具数量和记录一致。
2.盘点结果要及时进行录入和核对，发现差异要进行调查和处理。
九、工具使用操作规范1.工具的使用要按照操作规范进行，保证使用安全。
2.使用过程中发现问题要及时报告或修理。
以上是生料车间工具管理制度的基本内容，所有工具管理人员和借用人员都应该严格遵守，以确保工具能够正常使用和高效运转。
生产主管必备管理思路与工具
生产主管必备管理思路与工具
一、管理思路
1、优先安全：安全是贯穿生产管理始终的底线，任何可能引发灾难的
情况都必须第一时间及时预警、并采取有效措施。
2、正确应用计划管理：生产有其规律性，采用计划管理、调度管理等
原则性思路，可以有效提升生产效率以及有效消灭生产偏差。
3、加强持续改善：不断从原材料购料、设备设施管理、工艺流程、质
量管控等多方面对生产持续改善，确保生产可持续发展。
4、部署实施八大精益管理策略：坚持实施八大精益管理策略：流程管理、革新动力管理、标准化管理、PI管理、六西格玛思考法、看板系
统管理、影响因素分析和绩效管理。
二、管理工具
1、ERP管理：通过ERP管理实现生产过程精益化，对采购、库存、订单和相关工艺流程实现自动化，提高设备、人员、材料的合理利用，
充分挖掘厂房的资源，提高生产效率。
2、新型管理模式：采用结构化、小组管理、丰富化反馈信息等新型管
理模式，进行全员参与式的管理，及时根据实际情况进行调整，来实
现有效的生产管理。
3、电子看板：通过电子看板实现快速运行并监控日常生产，将大量前
期工作整合一体化，加快生产效率，提高生产效能，并进行持续改进。
4、互联网管理：利用互联网工具，进行生产管理的工作，实现统一的
管理数据，确保管理可追溯，将每一次生产过程记录，提高管理效率。
工厂生产部工具管理制度
工厂生产部工具管理制度第一章总则第一条为规范生产部工具的管理和使用，提高工具的利用率和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于工厂生产部的所有工具管理和使用工作。
第二章工具管理第三条工具管理分为领用、归还、统一保管和专人管理。
第四部工具的领用应填写领用登记表，经主管审核后方可领用。
第五条部门之间需要借用工具时，应填写借用申请单，经主管批准方可领用。
第六条工具使用人不得擅自私用或外借工具。
第七条工具使用人应按规定使用和保管工具，保证工具的完好无损。
第八条在使用过程中如发现工具有缺陷应及时报告，经维修后再继续使用。
第三章工具使用第九条工具使用人应按照工具的使用说明进行操作，加强对工具的维护，延长工具的使用寿命。
第十条使用完毕的工具应清理干净并整理归还，经主管确认后方可归还。
第十一条工具归还时应填写归还登记表，主管对工具进行确认后方可归还。
第十二条使用完毕的工具如需进行维修或更换应及时上报给保管人员。
第四章工具保管第十三条工具应分门别类、标示清晰、放置整齐，实行定期清点和检查。
第十四条工具的保管应按照区域划分，保管人员负责各自区域的工具清点和保管。
第十五条保管人员应对工具的存放环境和安全进行检查，确保工具的安全使用。
第十六条保管人员应对工具的定期清理、保养和维修，并制定相应的保养计划。
第五章工具管理的考核与激励第十七条工具管理涉及到生产的效率和安全，因此将作为员工绩效考核的一部分。
第十八条对于在工具管理方面表现突出的人员，将给予相应的奖励和表彰。
第十九条对于工具管理不到位、造成损失或事故的人员，将进行相应的处罚并追究责任。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起生效。
第二十一条工厂生产部工具管理模式的调整和变更，需经相关部门审批。
第二十二条对于未尽事宜，可以根据需要进行补充和修改。
以上制度由工厂生产部制定并实行，对于违反者将依规追究责任。
劳动关系和谐企业申报材料
劳动关系和谐企业申报材料我公司始建于1984年～总资产7.1亿元～员工1100余名～下设宁夏大荣化工冶金有限公司、宁夏大荣建材有限公司、宁夏湖南大荣化工农药有限公司、石嘴山市荣远房地产公司等子公司。
在企业二十余年的发展中～公司始终深入贯彻执行《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《女职工保护条例》等法律法规～充分发挥工会维护职工合法权益的基本职能和在协调劳动关系中的“桥梁纽带”作用～切实加强工会自身建设～不断提高工会工作水平～建立了和谐的劳动关系～促进了公司各项工作的开展。
一、依法治企民主管理～保障职工的合法权益。
,一,积极推行职工代表大会和工会会员代表大会制度～完善企业民主管理。
为完善企业民主治理、民主监督制度～保护职工合法权益～不断推进公司发展～公司成立之初就建立了职工大会制度和工会会员代表大会制度～规定每年举行一次全体职工大会～听取公司年度工作总结报告～至今已连续召开二十六届。
2010年5月～第三届工会委员会到期后～我们又召开了第四次工会会员代表大会～选举产生了新一届工会委员会、工会经费审查委员会和女工委员会～会上共收集26项职工提案～会后根据公司生产经营情况都进行了落实。
并通过公司内部报刊《今日大荣》、公司宣传栏、内部广播系统向职工做了答复。
,二,公司与所有职工都签订了劳动合同。
合同内容全面、合法～程序到位～公司人力资源部设专人负责劳动合同的签订、续订、解除、终止等相关事宜,公司与员工的劳动合同签订率为100%～履约率100%。
建立起了劳动争议协调委员会～全面维护职工的合法权益～使职工满意率达98.5,以上。
建立起了工资平等协商机制～每年都对员工工资增长幅度进行协商～2011年协商确定的员工工资增长幅度为10%。
公司统一为所有职工参保了商业保险～保险费用由公司支付～养老、医疗、工伤、失业、生育险和住房公积金实现了全员、全额参保参保。
制定了《员工带薪年休假管理办法》和《员工休假管理办法》～公司员工根据厂龄不同～每年可享受天数不等的带薪年休假～女职工生产可休3个月产假～产假期间照常发放基本工资。
生产主管岗位职责要求
生产主管岗位职责要求生产主管是一个组织中非常关键的职位，他负责监督和管理生产流程以确保产品的高质量和按时交付。
他也负责管理团队，确保员工在工作中遵守安全规范，并鼓励协作和团队精神。
以下是生产主管岗位的一些职责要求：1.生产计划和监控：生产主管负责制定生产计划，并监控生产活动以确保按时完成。
他需要与销售团队和物料部门紧密合作，以确保生产能够满足市场需求。
2.生产流程管理：生产主管需要确保生产流程的高效和顺利进行。
他需要分析并优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
他还需要解决生产中的问题并采取适当的措施确保生产的顺利进行。
3.资源管理：生产主管需要负责管理和优化生产资源。
他需要有效地分配工作和人力资源，确保生产线的运作正常。
他也需要与其他部门合作，以确保及时供应所需的原材料和设备。
4.质量控制：生产主管需要确保产品的质量符合标准和客户的要求。
他需要制定并执行质量控制计划，监督产品的生产过程，并进行质量检查和测试。
他还需要跟踪和分析质量数据，并提供改进建议。
5.人员管理：生产主管需要管理和指导生产团队。
他需要招聘、培训和评估员工，并提供必要的指导和支持。
他还需要建立良好的团队氛围，并促进团队合作和员工的职业发展。
6.安全管理：生产主管必须确保员工在工作中遵守安全规范。
他需要制定并执行安全政策和程序，并提供必要的培训和装备以防止事故和伤害发生。
他还需要定期进行安全检查，并采取必要的措施来改善安全状况。
7.生产报告和分析：生产主管需要准备和提交生产报告，并对生产数据进行分析。
他需要监测生产绩效并提供改进建议。
他还需要与管理层沟通，报告生产进展和问题。
8.进一步改进：生产主管应积极参与并推动持续改进活动。
他需要通过引入新技术和工艺来提高生产效率和产品质量。
他还需要与其他部门合作，以寻找和实施新的工作方法和流程。
总之，生产主管需要在一个动态和具有挑战性的环境中管理和监督生产活动。
他必须有良好的组织和沟通能力，能够解决问题并做出决策。
如何成为一个出色的生产主管
如何成为一个出色的生产主管作为一个生产主管，你的责任是确保生产线的高效运转，产品的质量和数量达到预期目标。
这需要一定的管理技能、沟通能力和决策能力。
如果你想成为一个出色的生产主管，下面是一些关键的步骤和技巧，可以帮助你实现这个目标。
1. 学习和提升自己的技能作为一个生产主管，你需要具备一定的专业知识和技能。
这包括生产管理、质量控制、供应链管理等方面的知识。
你可以通过参加相关的培训课程或者自学来提升自己的技能。
另外，你还需要不断地学习和了解行业的最新发展和技术，以便更好地指导和管理生产线。
2. 建立良好的沟通和协调能力作为生产主管，你需要和不同部门的人员进行沟通和协调，以确保生产线的顺利运转。
因此，你需要具备良好的沟通能力和协调能力。
你需要能够清晰地表达自己的想法，同时也要能够倾听和理解他人的意见。
另外，你还需要和团队成员建立良好的合作关系，以便更好地完成工作任务。
3. 熟练运用管理工具和技术作为生产主管，你需要熟练运用各种管理工具和技术，以便更好地管理生产线。
这包括生产计划、库存管理、质量控制等方面的工具和技术。
你需要了解这些工具和技术的原理和操作方法，以便更好地应用到实际工作中。
4. 培养团队精神和领导能力作为生产主管，你需要领导一个团队来完成工作任务。
因此，你需要具备一定的领导能力和团队精神。
你需要能够激励团队成员，调动他们的积极性，以便更好地完成工作任务。
另外，你还需要能够处理团队内部的矛盾和冲突，以确保团队的和谐和稳定。
5. 坚持不懈，追求卓越作为一个出色的生产主管，你需要坚持不懈，不断追求卓越。
你需要不断地改进和优化生产流程，以提高生产效率和产品质量。
你需要不断地学习和提升自己的技能，以应对不断变化的市场和技术。
你需要不断地激励和激励团队成员，以确保团队始终保持高昂的工作状态。
总之，成为一个出色的生产主管需要一定的管理技能、沟通能力和决策能力。
你需要不断地学习和提升自己的技能，建立良好的沟通和协调能力，熟练运用管理工具和技术，培养团队精神和领导能力，坚持不懈，追求卓越。
制造型企业培训课程体系
课程编号 课程名称 综合
厂长
讲师 学时 学分 上线时间
F42 制造业管理者必备的七项管理技能
丘磐, 7
F14 工厂全面改善:TPM实战
刘承元, 6
F26 制造性企业如何快速大幅提升竞争力 杨望远 12
F37 工业工程IE管理
贺礼, 6
WA17 总经理生产管理
陈定国, 1
F66 制造型企业人心再造
301
生产计划控
制主管 80.71
104
生产经理 77.96
409
生产经理 77.29
401
生产经理 77.11
349
生产经理 77.9
226
生产经理 70.01
179
生产主管 83.79
298
生产主管 80.08
557
生产主管 82.88
363
生产主管 83.26
309
生产主管 82.05
243
WF01 现场问题发掘与分析解决技巧
傅武雄, 2
F18 质量监督
现场七大效率损失改善法
蒋维豪, 6
质量监督部部长
C07 零缺陷--现代质量经营新思维
杨钢, 5
F35 如何进行质量成本管理
杨钢, 5
如何做到品质管理零缺陷_制造型企业
WF10 如何快速大幅提升竞争力
杨望远, 1
六西格玛在中国企业的实施—质量与流
164
运营总监 74.81
140
运营总监 83.82
87
运营总监 84.2
46
运营经理 80.74
242
运营经理 73.55
223
运营经理 65.75
车间主管《岗位学习地图》
文件名称
岗位学习地图
部门
事业部
岗位名称
组装主管
页次
1/2
单位
组装车间
文件编号
*****
版本/版次
A/0
阶段
任职资格要求
课程/知识名称
学习方式
负责部门/岗位
所需时间（T）
评估方式
课程性质
课程学分
入
职
课程
任职课程
1.掌握与本岗位相关的基础理论知识和专业技术知识、技术标准、规范和规程及相关岗位专业技术知识.
《零缺陷—现代质量经营新思维》
视频教学
事业部
4H
考核
必修
6
4.及时生产的学习与应用。
《精益生产之JIT管理实战教程》
视频教学
事业部
5H
考核
必修
7
5..管理者必需具备的八项管理技能，通过此次课程培训，快速提高管理者的管理技能。
《管理的思维》
视频教学
事业部
4H
考核
必修
5
6.与相关部门，上下级的沟通及员工激励
《如何当好一线主管》
视频教学
人力资源部
6H
考核
必修
7
2.根据已经编制的计划能够合理调配各项资源，保证作业进行。
《计划制定与管控》
视频教学
事业部
3H
考核
必修
7
3.合理安排工作时间，达到最佳工作效率。
《时间管理》
视频教学
事业部
3H
考核
必修
5
4.先进的管理知识与合理的管理工具。
《生产主管必备管理思路与工具》
《管理者如何进行沟通与激励》
生产主管必备管理思路与工具
生产主管必备管理思路与工具★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆生产管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来也只有“两流”：物流和信息流。
作为一名生产现场的管理者，您必须对这“三要素”和“两流”作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因，并最终找出解决问题的答案来。
本课程的目的，就是为众多的现场管理者提供一个对现场管理进行分析和创造的思路与工具。
一旦掌握了它，您也许不用花一分钱，就能够从科学的现场管理中获得加倍的效率和效益。
★课程对象——谁需要学习本课程★生产副总★生产部经理★技术部经理★生产主管★车间主任★班组长★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.掌握现代企业生产管理的技巧与方法2.找出解决企业生产关键问题的具体措施3.缩短企业生产周期，做到时间和费用的最优化4.洞悉质量分析、质量控制、质量改进的基本功5.打破常规，开发右半脑，探索发明创新之路★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲角色认知与工作定位（上）1．前言2．企业需要什么样的主管第二讲角色认知与工作定位（下）1．引言2．高效的执行力第三讲现场诊断与分析（上）1．现场诊断的内容2．六何分析法及四种技巧3．生产过程的时间组织第四讲现场诊断与分析（下）1．合理布置工地的基本要求2．车间设备布置原则第五讲生产作业的方法研究（上）1．向工艺流程要效益2．向平面流程要效益3．向移动方式要效益第六讲生产作业的方法研究（下）1．向动作分析要效益2．向搬运过程要效益第七讲现场管理的任务（上）1．现场管理三大因素2．现场工序质量控制（一）第八讲现场管理的任务（下）1．现场工序质量控制（二）2．质量控制和质量突破第九讲生产管理赢在思路（上）1．系统图的绘制与展开2．系统图的应用3．奇妙的右半脑（一）第十讲生产管理赢在思路（下）1．奇妙的右半脑（二）2．思路提示法第十一讲生产过程的运筹学1．引言2．PDPC法的优点及分类3．PDPC法的应用第一讲角色认知与工作定位（上）如何当好一个生产主管，简单地说就是用统帅的气度，学者的思维，经济学家的头脑去干事情。
生产主管职责
生产主管职责生产主管的职责包括：1. 协调生产计划：负责制定生产计划，并确保生产计划的顺利执行。
根据订单量和交货日期等要求，合理安排生产工艺、生产线的优化配置，确保生产效率和质量。
2. 管理生产过程：负责组织和监督生产过程中的各个环节。
监控生产进度，解决生产过程中的问题和障碍，确保生产任务按时完成。
3. 管理人员和人员培训：负责招聘、培训和管理生产部门的员工。
确保有足够的人力资源，配备具备所需技能的员工，并向员工提供必要的培训和指导，以提升生产效率和质量。
4. 控制生产成本：负责监控和控制生产成本，包括原材料的采购成本、人工成本、能源消耗等。
根据实际情况调整生产过程和使用资源的方式，以降低生产成本并提高利润。
5. 确保产品质量：负责制定和实施质量控制措施，确保产品符合质量标准和客户要求。
监督产品质量检验过程，及时解决产品质量问题，提高产品的质量稳定性。
6. 提升生产技术：关注和学习先进的生产技术和工艺，不断改进生产方法和流程，提高生产效率和质量。
与研发部门合作，探索新技术和新工艺的应用，推动生产线的升级和改造。
7. 维护生产设备：负责设备的维护和保养，确保设备的正常运行和高效性能。
及时维修设备故障，制定预防性维护计划，延长设备的使用寿命。
8. 安全管理：负责生产现场的安全管理工作，制定和推行相关规章制度，加强职工的安全意识和安全培训。
确保生产过程中的安全信息和应急措施的落实，预防生产事故的发生。
9. 数据分析与报告：收集、整理和分析生产数据，编制相应的报告，并提供给上级领导。
根据数据分析结果，提出改进和优化建议，以提升生产效率和质量。
产品生产主管的工作职责
产品生产主管的工作职责1.领导和管理团队：产品生产主管负责领导和管理生产团队。
他们需要招募、培训和指导员工，建立团队，并确保团队的协作和高效工作。
他们需要激励团队成员，提供指导和反馈，并建立一个积极的工作环境。
2.监督生产计划：产品生产主管需要制定和监督生产计划。
他们需要与销售和运营部门合作，了解市场需求，并确保产品能按时交付。
他们需要管理生产资源，分配工作任务，控制生产进度，并确保质量标准得到满足。
3.管理生产流程：产品生产主管需要设计和管理生产流程。
他们需要对生产过程进行分析和优化，识别并解决潜在问题，并提高生产效率。
他们需要确保产品生产符合公司的标准和要求，并协调各个部门之间的合作。
4.质量管理：产品生产主管需要负责质量管理。
他们需要制定和实施质量控制措施，并监督生产过程中的质量问题。
他们需要与质量团队合作，开展质量评审和审查，并确保产品符合质量标准。
5.成本控制：产品生产主管需要负责成本控制。
他们需要制定和监控生产预算，并在生产过程中寻找节约成本的方式。
他们需要与采购部门合作，优化供应链，降低原材料和运输成本，并确保生产过程的效益最大化。
6.供应链管理：产品生产主管需要管理供应链。
他们需要与供应商合作，确保原材料的及时供应，并监督供应商的绩效。
他们需要解决供应链中的问题，确保生产持续进行，并及时处理供应商之间的纠纷。
7.安全和合规管理：产品生产主管需要负责安全和合规管理。
他们需要确保生产过程中的安全措施得到遵守，并与相关部门合作，确保符合法律和行业标准。
他们需要制定和实施安全培训计划，并监督员工的安全行为。
8.报告和分析：产品生产主管需要报告和分析生产情况。
他们需要收集生产数据，分析生产效率和质量指标，并撰写报告。
他们需要向高管和其他相关部门提供生产方面的建议和意见，并参与决策过程。
总的来说，产品生产主管负责管理和监督产品生产过程，确保产品按时交付、质量过硬，并提高生产效率。
他们需要领导团队、制定计划、管理流程、控制成本和质量、管理供应链，并确保符合安全和合规要求。
生产主管的工作计划
生产主管的工作计划生产主管是负责管理生产部门的核心人员，需要制定出合理的工作计划以保证生产的顺利进行。
以下是一个生产主管的工作计划，供您参考：一、制定生产计划在每个生产周期开始之前，生产主管需要与销售部门、采购部门、仓库等部门进行沟通和协调，根据销售预测、订单需求以及库存情况，制定出合理的生产计划。
在制定生产计划时，需要考虑生产能力、人员配备、原材料供应等因素，确保计划的可行性。
二、安排生产任务根据生产计划，合理安排生产任务。
在安排任务时，需要考虑到生产线的平衡和人员的技能水平，避免出现生产中断或质量问题。
同时，要确保任务的分配公平合理，以提高员工的积极性和工作效率。
三、监控生产进度在生产过程中，生产主管需要密切关注生产进度，及时发现并解决生产中出现的问题。
例如，原材料短缺、设备故障、质量问题等。
对于出现的问题，需要及时协调相关部门进行解决，以保证生产的顺利进行。
四、优化生产流程生产主管需要不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
可以通过改进工艺、引入新设备、简化操作等方式来实现流程优化。
同时，要关注员工的意见和建议，鼓励员工提出改进意见，共同推动生产的进步。
五、质量保证与控制质量是企业的生命线，生产主管需要严格把控产品质量。
要建立完善的质量管理体系，确保产品从原材料到成品的每一个环节都符合质量要求。
同时，要加强员工的质量意识培训，提高全员质量意识，确保产品质量的稳定性和可靠性。
六、成本控制与优化成本控制是生产部门的重要职责之一。
生产主管需要密切关注生产成本的变化，分析成本构成和变动原因，制定相应的成本控制措施。
同时，要通过优化生产流程、降低原材料消耗、提高生产效率等方式，不断降低生产成本，提高企业的竞争力。
七、团队建设与培训团队建设是生产主管的重要工作之一。
要关注员工的成长和发展，建立完善的培训体系，提高员工的技能水平和综合素质。
同时，要加强团队凝聚力建设，营造积极向上的工作氛围，提高团队的执行力和战斗力。
生产主管必备管理思路与工具
3、分析车间的平面布置和设备、设施的配置是
否合理，有无重复和过长的路线；
4、研究工作者的动作和工作效率，分析人与物 的结合状态，消除多余的动作，确定合理的操作或工
作方法；
5、分析现场还缺少什么物品和媒介物，落实补 充办法；
通过分析，改进生产过程的组织管理及其工 作方法，使生产过程合理化、科学化，从而提高 生产效率。
制定工作计划 纠正和预防措施的实施 处理顾客投诉 继续学习，提高自身素质 指导下属提高工作能力 忙碌烦琐的事 广告函件 朋友电话 闲聊闲坐 逃避性活动
紧急
第三 象限（紧急不重要）
第四 象限（不重要不紧急）
第二讲 怎样进行现场诊断
第一节 现场诊断的内容
1、分析哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了 倒流，哪些工序可以 简化和取消； 2、分析生产、工作环境是否满足生产、工作需 要和人的生理需要，提出改进意见；
无论上司和老板在不在场，别说任何与工作有关的怪话。 脑筋活一点 理由少一点 脾气小一点 肚量大一点
微笑露一点
行动快一点
埋怨少一点
沟通多一点
第二节 高效执行力
一、执行力不强的三大表现
１、高度：企业的决策方案在执行的过程当中， 标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标 准越远。 ２、速度：企业的计划在执行过程当中，经常延 误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行 速度。 ３、力度：企业制定的一些政策在执行过程中， 力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
●逃避责任型
●找老公型：
一 主 管 的 类 型
1、 惟命是从型 2、 应急救火型 3、 埋头苦干型 4、 事必躬亲型 5、 袖手旁观型 6、 圆滑对策型 7、 空谈理论型 8、 外科医生型
内训手册完整版
工长、段长、班组长等一线管理人员
授课大纲
第一部分：班组长角色定位
1、班组长角色认知及角色定位案例
2、班组长的作用及职责
3、班组长必须具备的三大能力
4、组长肩负的重要使命
5、上司对班组长的期望
6、下属对班组长的期望
7、班组长对不同阶层人员的不同立场
8、新上任班组长角色转变案例
9、优秀班组长工作模式
10、问题班组长与优秀班组长的区别案例
11、班组长人际关系的基本准则
第二部分：班组长的职业品质（品格第一）
1、能完成100%，绝不只完成99%
2、班组长必须修炼的十大职业操守
3、服从上司，服从是一种美德
4、如何提高团队服从力，维护上级权威的艺术
5、积极心态，锐意进取
6、敢于承担责任，正确对待问题和不足
3、讲师回顾总结四天课程重点
4、学员提问，现场答疑
备注：此课程为四天的内容，请企业从中选择合适内容培训
主讲师资介绍
王铁力老师
百朗教育生产现场课程首席讲师
●工商管理硕士
●高级培训师、中国企业联合会培训中心特聘讲师
●曾担任IBM公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营总监，在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问，百朗创新（北京）管理咨询有限公司生产管理首席讲师，并在上海企达企业管理咨询有限公司担任技术总监、高级培训讲师，是中华培训网、上海斯顿企业管理咨询有限公司、上海经典国际人才培训中心、清华大学签约培训讲师，有380多场公开课和内训课程授课经验，累计授课课时达2700多小时，曾咨询过的企业达20多家。
8、如何通过控制备品、备件减少浪费
9、车间成本控制四大方向(物耗.劳动工时.能耗.浪费)
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心愿，鼓励部属具备创新精神； 处理问题果断，勇于承担责任，出了问题不往下推，愿意将成果和部属分享。
3.老板不喜欢什么样的人 老板有喜欢的人，同样也有不喜欢的人，而最不喜欢的有五种类型： 傲慢稚气型 这种人不学无术，却装作万事通的样子目空一切，平时盛气凌人，真要遇到问题的时候
第六讲 生产作业的方法研究（下） 1．向动作分析要效益 2．向搬运过程要效益
第七讲 现场管理的任务（上） 1．现场管理三大因素 2．现场工序质量控制（一）
第八讲 现场管理的任务（下） 1．现场工序质量控制（二） 2．质量控制和质量突破
第九讲 生产管理赢在思路（上） 1．系统图的绘制与展开 2．系统图的应用 3．奇妙的右半脑（一）
好。
【案例】〔事必躬亲的诸葛亮〕
诸葛亮是中华民族的智慧化身，但是诸葛亮一生有两个致命的缺点。第一就是事必躬亲，第二没有培 养好接班人。诸葛亮 53 岁时，六出祁山和司马懿交兵。他向司马懿下战书的时候，司马懿就问他的使者， 宰相近日饮食如何呀，回答仅半升而已；问睡觉如何，回答说，三更半夜还要点着灯到军营里巡视一番。 司马懿长叹一声：“孔明命不久矣！”果然诸葛亮才 54 岁就死了。其实综合分பைடு நூலகம்起来，孔明也没有得什么 特别厉害的病，大概是劳累而死。
第二讲 角色认知与工作定位（下） 1．引言 2．高效的执行力
第三讲 现场诊断与分析（上） 1．现场诊断的内容 2．六何分析法及四种技巧 3．生产过程的时间组织
第四讲 现场诊断与分析（下） 1．合理布置工地的基本要求 2．车间设备布置原则
第五讲 生产作业的方法研究（上） 1．向工艺流程要效益 2．向平面流程要效益 3．向移动方式要效益
逃避责任型 这种人出了问题推三阻四，总说没有他的责任，都是别人的责任，什么事情都往别人身 上推。 找老公型 如果是男人也可以说是“找老婆型”，这种人上班时打扮得花枝招展，这是要讨上司的 喜欢，在撒娇上下功夫，真正干起活来却从来不用心。
主管的类
主管一般可以分为八类，分别介绍如下： 惟命是从型 这种人惟上级的命令是从，上级说什么就是什么，自己不动脑子。 应急救火型 这种人是出了问题去堵漏洞，去当消防队长，对工作却没有系统、通盘的考虑。 埋头苦干型 这种人只知道自己干得出色，很少去管别人。这样的人可以当个劳动模范，但并不是一 个合格的主管，因为他不管理其他人，怎么会是一个合格的主管呢？ 事必躬亲型 这种人所有的事情都要亲自去做，不相信别人。虽然自己很劳累，但工作却未必做得很
第十讲 生产管理赢在思路（下） 1．奇妙的右半脑（二） 2．思路提示法
第十一讲 生产过程的运筹学 1．引言 2．PDPC 法的优点及分类 3．PDPC 法的应用
第一讲 角色认知与工作定位（上）
如何当好一个生产主管，简单地说就是用统帅的气度，学者的思维，经济学家的头脑去 干事情。市场竞争越来越激烈，企业到底需要什么样的主管呢？
——通过学习本课程，您将实现以下转变
1.掌握现代企业生产管理的技巧与方法 2.找出解决企业生产关键问题的具体措施 3.缩短企业生产周期，做到时间和费用的最优化 4.洞悉质量分析、质量控制、质量改进的基本功 5.打破常规，开发右半脑，探索发明创新之路 ★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲 角色认知与工作定位（上） 1．前言 2．企业需要什么样的主管
操心。
【案例二】〔所有员工都是老板〕
浙江有一家缝纫机厂的老板很精明。他在厂里宣布，所有员工都是老板，班组园地上写着本班组老板
是谁，见面都称老板。让人惊讶的是，这个企业的生产效率非常高。原来当老板就要有老板的心态，像老
板一样去操心，去管事，如果所有的员工都这样想，企业的效率怎么能不高呢？
2.员工希望什么样的主管 研究发现，员工喜欢的主管和老板喜欢的主管其条件绝大部分是相似的。一般来说，员
【案例一】〔为员工不负责任而苦恼的老板〕
浙江某毛服装厂在企业规模还小的时候，整个企业都没有管理人员，老板一个人负责所有的事情。早
上去拉货，晚上去送货，甚至厕所脏了都得自己打扫。但随着企业规模的逐渐扩大，这个老板就有些力不
从心了。他抱怨说，自己给班组长和车间主任的薪金待遇都不薄，但是他们都不负责任，出了问题谁也不
却又束手无策。 将错就错型 这种人出了问题总是将过错推到别人身上，或者总是强调各种原因自己原谅自己，说没
有办法、难以避免等。 大吹大擂型 这种人总是吹嘘自己在学校时怎样优秀、怎样有能耐，可是在实际工作中却是干啥啥不
行。很多大学刚毕业的人，往往是这样的情况，已学的用不上，要用的没学过，这种人应该 脚踏实地地从头做起为好。
企业需要什么样的主管
1.老板欢迎什么样的主管 企业需要什么样的主管，首先要看老板需要什么样的主管。一般来说，老板都希望生产 主管应该具备如下特点： 相信自己的部属，信赖自己的部属 信赖是很不容易的，信赖容易得到也容易失去。如果真正相信部属，部属能够万众一心， 这是最大的一条优点。 能适时授权，时刻保持改革的心愿 授权是一门领导学问，授权就是为下属提供一个机会，为他的晋级、加薪创造机会。要 善于用新的管理理念，要善于听取别人的意见，时刻保持改革的心愿。老板都希望自己的生 产主管不墨守成规，能够不断进取、热爱学习。 办事果断，勇于负责 生产主管不能拖泥带水、优柔寡断，出了问题要敢于负起责任。 有一个明确的目标意识 老板都希望自己的各级主管具有老板的心态，能将老板的事情当成自己的事情去关心和 管理。
生产主管必备管理思路和工具
课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
☆ 生产管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化， 归结起来也只有“两流”：物流和信息流。作为一名生产现场的管理者，您必须对这“三 要素”和“两流”作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因，并最终找出解决问 题的答案来。本课程的目的，就是为众多的现场管理者提供一个对现场管理进行分析和 创造的思路与工具。一旦掌握了它，您也许不用花一分钱，就能够从科学的现场管理中 获得加倍的效率和效益。 ★课程目标