海外EPC总承包项目工期影响因素分析与对策建议
工程总承包(EPC)模式当前存在问题及工作计划和建议
工程总承包（EPC）模式存在问题及工作计划和建议一、设计计牵头和施工牵头模式比较总体来说，无论设计单位牵头还是施工牵头模式，都应努力实现设计与施工深度融合，发挥施工与设计一体化优势，降低项目总投资，提高项目经济效益和社会效益。
（一）设计单位牵头模式1.优势：一是设计单位具备技术主动权，对项目整体功能、技术标准把握比较好，对概算调整、施工图审查等流程比较熟悉。
二是更有利于满足建设单位对项目的功能需求，能够快速实现设计优化。
三是更有利于统筹各项技术和工艺，提前与材料设备供应商对接，缩短采购周期，实现设计与采购融合。
2.劣势：一是设计单位对自身定位不明确，偏向于服从建设单位指令，未能与施工单位紧密合作，不是真正意义上的联合体。
二是设计单位话语权较大，不愿承担限额设计的责任，优化设计的动力不足，不利于发挥设计控制项目投资的关键作用。
三是现场管理能力偏弱，资源整合能力不足，服务意识和能力薄弱，对施工总体部署与施工组织不熟悉，对于较为复杂的设计方案未能从施工角度整合优化，容易出现设计施工脱节的问题，对工程后期维护服务方面不如施工单位。
四是设计单位旱涝保收，对施工过程中的跟进服务、设计调整严重不足，不利于达到控概目标。
（二）施工单位牵头模式1.优势：一是有利于合理把控设计工期和施工工期，同时施工单位有项目造价管控经验，可在过程中不断调整，在投资控制上也更有优势。
二是资源组织能力强，应对项目现场风险的经验更丰富，对项目的质量、成本控制和工期管理更到位。
三是有更强的抗经济风险能力，大型施工单位拥有的资产规模大，具备更成熟的融资能力，在融资渠道和可融资方面均有优势。
2.劣势：一是对设计规范、概算调整等流程不熟悉。
二是施工单位容易按施工总承包项目思维管理EPC项目，以为能够“多做多算”，超出合同价的价款很难结算，亏损风险大。
二、工程总承包模式存在的问题（一）建设单位方面1.招标阶段和合同签订阶段，业主对施工范围及交付标准不明确。
国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策
国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策近年来，国内许多设计企业积极实施“走出去”战略，大力开发国际工程咨询、设计服务和工程总承包市场。
本文以在电力设计企业多年来开展国际工程总承包项目设计管理的经验为基础，探讨我国设计企业在承担国际EPC总承包项目中设计管理的难点与对策。
1.设计企业国际EPC总承包项目基本情况设计企业从20世纪90年代初开始接触海外项目，主要以设计分包的方式积累了一部分国际工程项目实施的经验。
随着国内外经济形势的变化，国际工程承包市场逐步开始成为一部分企业的主要业务来源，其中部分企业开始以“国际型工程公司”为战略目标，积极开拓海外总承包业务。
经过十余年的探索和努力，开始在这一领域取得了快速的发展。
以笔者曾经工作的设计企业为例，自2005年涉足东南亚和南亚电力市场以来，通过精心布局和不断地推进，以咨询、设计、工程总承包等多种方式参与了多个大型电站项目，逐步树立起了企业品牌和影响力。
2.国际EPC总承包项目设计管理的特点与难点在国际EPC项目中，合同是一切工作的基础和准则。
项目实施的每一个环节和过程都须按合同执行。
虽然设计费用只占合同额的很小部分，但合同中60%～70%的费用是通过设计所确定的工作量而消耗的，因此，执行合同、节省成本是国际EPC总承包项目设计管理的主要目的。
首先，作为国际EPC总承包项目的特点，合同中通常设置了业主工程师的角色，应对和理顺严格而繁琐的设计审查流程成为国际EPC工程设计管理中的一个突出特点。
按照西方质量管理“好过程，方有好结果”的理念，业主及业主工程师非常强调对设计过程控制，对设计输入、计算书、说明书、设备规范、图纸文件等在深度、广度方面的要求都比国内的习惯做法更高，使得通过业主工程的审查和批准成为设计管理的一大难点。
再有，在国际工程项目中设备和材料的采购转为国际贸易活动。
由于各国的贸易保护和海关规定，大多数国家对进口本国能够生产的设备和物资都会苛以高额的关税。
谈国际EPC工程承包项目管理问题及对策分析
谈国际EPC工程承包项目管理问题及对策分析摘要：EPC承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式，是由总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至工程竣工移交的全套服务，有时还包括融资的一种工程建设模式。
工程总承包存在风险问题，为了企业的生存和发展，在承包过程中，需认真分析风险因素，正确估算风险大小，制定好相应的解决措施。
关键词：国际工程EPC承包项目；风险问题；解决措施前言：国际工程EPC承包项目，越来越得到工程承包商的重视，他为我国的工程承包业带来了很多提高和完善的机会。
我们可以通过国际工程EPC 承包项目可以逐步地使自己的技术和管理与国际接轨。
在这里，我根据工作过程中所遇到的问题和总结出的一些经验，围绕国际工程承包跟大家谈一谈以下几个方面的内容：重视外汇汇率问题，避免不必要的损失；国际工程EPC承包项目中设备和材料的供货过程中，国际货物运输是个值得注意的环节；出口退税，一项国家支持工程承包公司走出国门，进入国际市场的政策；正文：自从我国加入世界贸易组织（WTO）以来，我国的工程承包业在国际同行的竞争中，不断地得到完善，也出色的完成了一个又一个国际工程EPC 承包项目。
但同许多大的跨国承包公司相比，还有很大的差距。
我们需要正视现实，努力学习国际上的先进经验，总结自己的经验和教训，迅速地提高我们自己，只有这样我们才能够在国际市场上夺得自己的一席之地。
以下是我在实际工作当中对国际工程EPC承包项目总结出来的几个方面：国际承包工程一般是以外币确定合同金额，且合同期通常在1年以上，在合同的执行过程中要使用多种货币，这使国际工程承包企业在合同期内面临着巨大的汇率风险。
例如：**公司在2010年6月份签署了一个项目，合同币种是美金，金额约1000万，工期四年。
合同签署时美金/人民币的汇率是6.48，如今汇率已经降到了6.0，仅仅这一方面**公司就会少收入几百万元人民币。
但是汇率的波动是不可避免的，我们能做的就是充分的了解清楚汇率问题，并采取相应的风险化解措施。
试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略
试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略1. 引言1.1 背景介绍涉外EPC总承包是指由我国企业在海外承担工程总包项目的设计、采购和施工等全过程的服务模式。
随着我国对外工程市场的不断扩大和我国重点企业对海外市场不断追逐，涉外EPC总承包项目逐渐成为企业开拓国际市场的重要方式之一。
设计管理在涉外EPC总承包项目中发挥着至关重要的作用，直接影响项目的进度、质量和成本。
背景介绍部分主要是对涉外EPC总承包及其设计管理问题的背景进行概述。
随着全球化的发展和国际贸易的深入，涉外EPC总承包项目在我国的建筑施工行业中得到了迅速发展。
由于涉外EPC总承包项目的复杂性和特殊性，设计管理方面存在一些问题和挑战。
对设计管理在涉外EPC总承包项目中的问题和应对策略进行深入研究，对于提升我国企业在国际市场上的竞争力，促进参与涉外EPC总承包项目的企业取得更好的经济效益具有重要的意义。
在本文中，将从设计管理在涉外EPC总承包的定义、存在的问题及原因，以及应对策略等方面展开讨论，旨在为相关企业提供参考和借鉴，提高设计管理在涉外EPC总承包项目中的实际应用效果。
1.2 研究意义设计管理在涉外EPC总承包中的问题和应对策略是当前工程管理领域中一个备受关注的话题。
通过对这一问题展开研究，可以为相关领域的实践提供指导和借鉴，有助于提升项目管理的效率和质量，促进工程行业的发展。
设计管理在涉外EPC总承包中的问题影响着项目的顺利进行和最终结果的达成，因此对这些问题进行研究具有重要的现实意义。
设计管理在涉外EPC总承包中存在的问题往往涉及到多方面的因素，如管理体制、技术水平、团队协作等，通过深入探讨这些问题可以为相关从业人员提供更好的解决方案和方法。
研究设计管理在涉外EPC总承包中的问题和应对策略，可以为企业在开展涉外EPC项目时提供参考，帮助其更好地把握项目的关键环节，提高项目的成功率和盈利能力。
1.3 研究内容研究内容主要包括对设计管理在涉外EPC总承包中的定义进行深入探讨，分析存在的问题及其原因，提出相应的应对策略，包括加强沟通与协调、提高设计管理水平和建立完善的合作机制。
海外EPC项目总包商如何防范业主
海外EPC项目总包商如何防范业主“不现实”的工期要求导语：在海外EPC项目执行过程中，对于业主“不现实或不合理”的工期要求，不能仅仅为了维护与业主所谓的长远合作关系而被动投标。
总包商应该对这种工期要求具备分析和制定不同解决措施和方案的能力。
因为，所谓“不合理或不现实的工期”并不是总包商责备业主的理由，而是应该看做总包商能够另辟蹊径中标的机会，同时还能够实现既定的收益目标。
一、海外EPC项目业主不现实工期分析总包商“铤而走险”的做法便是在上述压缩风险费用的情况下保持标价的竞争力，寄希望于项目实施中的“变化”来使总包商获得“绝处逢生”的机遇。
其实总包商在投标报价过程中就已经预测到按照投标价格无法在既定工期完工，因为如果满足合同要求的工期，必然大幅度提高合同价格。
所以，总包商更希望借助项目中的变化来达到合理延长工期的目的，从而避免后期出现不满足合同工期要求的各种风险事件。
在正常的海外EPC项目投标报价中，总包商不应在明显不可能实现的项目工期范围内有意地签署EPC项目合同。
这是因为，如果业主在没有对工作范围作出重大变更的情况下，会有机选择扣除因总包商逾期完工而造成的违约赔偿金，即使双方发生争议而通过诉讼或仲裁方式解决，任何法院或仲裁员所作出的裁决都不会对总包商有利。
通过作为大部分总包商来说，在一个大型、复杂的海外EPC项目中没有发生重大变更的可能性非常低。
所以，总包商就可能有机会或相应的回旋余地，通过自身的综合能力来创造能够摆脱业主针对延误损害赔偿的空间。
作为总包商，将已经预测到并必然发生的风险寄希望于未来可能发生的有利事件来摆脱风险是不理智的。
其至少会给总包商在整个项目的实施期间带来非常不稳定和不确定的财务指标。
同时，总包商也不要认为业主是“通情达理”之人，对于任何合理的工期延长和费用增加都会给与补偿，其实总包商应该理性分析业主为什么对工期要求这么苛刻。
这里面业主通常也会受到多种因素的影响与制约：1、业主受到第三方及其协议的约束与限制（包括贷款机构、采购方、供应方等）2、业主代表/工程师的建议3、市场竞争4、业主机构内部的压力二、总包商解决不现实工期的措施与建议作为总包商，应该结合自身对项目的定位和业主的要求，通过在投标报价阶段进行详细的投标方案设计、澄清、谈判等阶段来逐步摸清业主对工期要求的心理预期和底线，从而尽可能采取符合实际和维护总包商自身利益的解决措施和方案。
海外EPC工程项目施工特点及策略
海外EPC工程项目施工特点及策略随着全球化的发展，海外EPC工程项目在我国企业中逐渐增多，EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程是指工程承包商承担一切责任，包括设计、采购和施工等。
相比国内工程项目，海外EPC工程项目面临着许多独特的施工特点和挑战。
了解并应对这些特点是保障项目进展顺利的关键。
本文将探讨海外EPC工程项目施工的特点及应对策略。
1.国别差异性。
海外EPC项目可能涉及多个国家和地区，每个国家都有其独特的法律、文化、习俗和语言等，这些差异性可能会对项目的施工过程和结果产生影响。
2.政治环境风险。
许多海外市场的政治环境不稳定，政策、法规和税收情况可能会发生变化，这可能会对项目进展产生不利影响。
3.人才管理困难。
在海外施工项目中，可能因为语言、文化等差异，会对人才的招聘、培训和管理造成一定的困难。
4.现地资源和环境限制。
由于海外地区的自然资源和环境条件可能与国内不同，项目施工可能面临资源供应不足、环境保护等问题。
5.货币和金融风险。
涉及多个国家的项目可能会面临货币汇率变动、金融政策变化等风险。
以上种种特点使得海外EPC工程项目施工面临着巨大的挑战，需要采取一系列的应对策略。
1.深入了解当地环境和文化。
在项目启动之前，对所在国家的法律、政策、文化和市场环境进行深入了解，对项目实施的影响进行风险评估和分析，有针对性地制定应对策略。
2.建立合作伙伴关系。
在海外工程项目中，建立与当地政府、企业和机构的合作伙伴关系至关重要，可以帮助项目团队更好地理解当地政策和规定，解决审批、资质、采购等问题。
3.加强人才管理。
建立完善的人才管理体系，招聘和培训当地的项目管理人员和技术人员，提高他们的专业技能和跨文化交流能力。
4.灵活应对政治风险。
在项目实施过程中，应密切关注当地政治动态，及时了解政策、法规的变化，及时调整和应对。
5.合理规避货币和金融风险。
对于跨国项目，应制定合理的汇率风险管理政策，采取多种方式规避货币和金融风险。
epc工程总承包项目存在的问题和建议
EPC工程总承包项目存在的问题和建议一、问题评估1. EPC工程总承包项目的定义EPC工程总承包项目是指工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）的总承包项目。
在这类项目中，承包商负责整个项目的监理和整体管理，以确保项目的质量和进度。
2. 存在的问题在实践中，EPC工程总承包项目可能存在以下问题：- 项目质量管理不到位，导致工程质量不符合要求；- 施工进度控制不当，导致工期延误；- 采购环节存在漏洞，导致材料和设备不符合标准；- 合同管理不善，导致项目成本超支或纠纷频发；- 项目风险评估不足，导致安全事故频发。
3. 问题分析针对以上问题，需要深入分析其原因。
可能的原因包括但不限于：缺乏完善的项目管理体系、不合理的风险评估体系、缺乏专业的技术人才和管理人员、合同条款不够完善等。
这些原因会导致EPC工程总承包项目的实施存在一系列挑战和问题。
二、建议基于对EPC工程总承包项目存在问题的评估和分析，提出以下建议：1. 完善项目管理体系在EPC工程总承包项目中，需要建立完善的项目管理体系，包括质量管理、进度管控、风险评估、合同管理和成本控制等方面。
只有通过完善的管理体系，才能有效地解决项目执行过程中可能出现的问题。
2. 加强风险评估在项目前期，需要对项目可能出现的各种风险进行充分评估，并制定相应的对策和预案。
只有对风险有清晰的认识，并采取有效的措施进行规避和控制，才能在项目实施过程中避免风险影响项目进度和质量。
3. 加强人才培养和引进EPC工程总承包项目需要具备工程设计、采购管理、施工管理等专业技术人才和项目管理人员。
需要加强人才培养和引进工作，确保项目团队具备足够的专业知识和经验，从而保证项目的顺利实施。
4. 完善合同管理项目合同是项目实施的重要保障。
在合同签订阶段，需要制定合理的合同条款，并在项目实施过程中严格执行，以确保各方利益得到保障。
5. 强化安全意识安全是EPC工程总承包项目中最重要的环节之一。
海外工程项目的影响因素分析
海外工程项目的影响因素分析在工程建设中，工期是个十分复杂的问题，特别是在一些海外工程中，影响工期的因素有很多；有不可抗力的因素，也有人为的因素；有内部的因素，也有外部的因素；有技术的因素，也有管理的因素。
这些因素具有很大的不确定性，而且这些因素之间又相互影响。
1. 海外（非洲）工程项目的影响因素分析在非洲等物资匮乏地区，机械设备不足、物资短缺都会引起进度缓慢。
海外项目影响进度的因素主要有以下几点：1.1气候因素国外许多地区多为旱季和雨季，这和国内一年四季有着很大的不同。
主要是雨季对施工进度的影响，可以利用雨季进行建点、组织机械物质进场，施工准备等工作；利用旱季施工土方及各类结构物下部基础。
1.2劳动力组织选用成熟的专业性的队伍，避免工人罢工或到大使馆静坐示威。
及时发放工资，进场前先谈好合同，签约后进场。
对于签证应及时办理出国手续，要考虑大使馆的工作日。
出国前应体检、办理黄皮书【疫苗接种或预防措施国际证书】和红皮书【国际旅行健康检查证明书】。
避免出境时麻烦。
要密切关注劳务队动向，比如罢工、向大使馆打电话，会给公司造成非常恶劣的影响，对于闹事人员可遣返回国，也可召见法人代表，督促履行合同。
1.3物资供应保障做好物资采购工作是搞好国际工程承包的重要环节之一。
这不仅仅因为材料与设备在工程合同中占有很大的比重，而且其采购与供应直接关系到工程的进度。
特别是由于国际市场波动很大，加之供货渠道不广，因此，一个有经验的国际承包商往往十分重视工程承包中的物质采购工作。
在投标前，承包商一般要在工程所在国及临近国家进行市场调查，寻找中标后工程所用物质的货源。
中标后，依据物质供应计划，由物资部门组织供应。
凡在工程所在国能购到的材料设备，只要适用、经济、且符合工程合同之规定，就尽可能在当地询价、采购。
询价的方式一般用传真向多家供货商发出询价函，从中优择。
询价时一定要将材料或设备的的规格写清楚，以免购错，耽误工程的施工。
对于大量的、重要的以及定期的采购最好派专人进行口头谈判，以争取优惠的供货条件。
海外EPC总承包项目工期影响因素分析与对策建议
海外EPC总承包项目工期影响因素分析与对策建议导读：近几年，国家“一带一路”战略的实施，为进一步推动我国建筑企业走向海外和深化对外经贸合作带来更多的机遇。
然而，面对世界经济总体复苏缓慢、国际工程承包市场竞争更加激烈的形势，我国建筑企业尤其是总承包企业如何实现从做大到做强，从量变到质变，是当前亟需解决的问题。
工期是项目进度控制的核心。
系统分析项目执行过程中的工期影响因素并采取应对措施，是项目进度管理的基础和重要内容。
项目背景01项目合同与工程内容越来沿海三期2 x 622MW燃煤电站项目（简称“DH3项目”）的业主为越来EVN（越南国家电力集团），工程内容为新建2台622MW的亚临界燃煤机组。
项目位于越南南部茶荣省沿海市，处于湄公河入海口三角洲区域，紧靠南中国海。
本项目由中国成达工程有限公司EPC交钥匙总承包，合同内容包括工程设计、采购、施工、调试、开车，以及2年期的保运，EPC合同于2012年11月15日正式生效，合同总价约11亿美元。
DH3项目属于典型的大型EPC工业项目。
项目主要工艺系统包括：锅炉、汽机、发电机三大主机，锅炉补给水系统、循环水系统、燃料系统、废水处理系统等公用系统，以及电除尘、脱硫、脱销等环保设施，涉及大小专业十余个。
工程施工包括软基处理、吹砂回填、PHC桩基、土建、安装工程、临设工程等。
工程主要设备、材料从国内采购，少量涉及第三国供货。
02项目工期要求DH3项目1号机组和2号机组的PAC（工程临时接收证书）工期为分别为47个月和51个月，尽管此项目PAC工期较国内类似电站工期长3~4个月，但在越南已建的60万机组电站中，这是一个从未实现过的理想工期。
根据合同，单台机组工期延误罚款标准约33万美元/d，最高限额为合同价的10%，可见项目的工期延误风险是很高的。
03工程技术标准与业主管理DH3项目的技术标准采用了中国、越南、美国等多国标准，部分技术要求高于国内标准，尤其是最终的机组负荷试验和性能考核的主要指远高于国内标准，这为工程的质量标准提出了很高的要求。
浅析海外工程EPC项目投标报价策略及决策建议
浅析海外工程EPC项目投标报价策略及决策建议随着中国经济的快速发展，海外工程EPC项目成为了中国企业海外市场拓展的重要途径之一。
EPC（Engineering, Procurement, Construction）是指工程总承包，包括工程设计、采购和施工等环节。
在竞争激烈的国际市场上，如何制定合理的投标报价策略，成为了中国企业在海外工程EPC项目中取得竞争优势的关键因素之一。
本文将浅析海外工程EPC项目投标报价策略及决策建议。
一、了解项目需求及风险因素在制定投标报价策略前，首先要对项目需求有一个清晰的认识。
这包括项目的规模、工期、技术难度、资源要求等方面的了解。
还需要对项目所处的国家政治、经济、法律等方面的风险因素进行充分评估。
只有深入了解项目需求和风险因素，才能确定合适的投标报价策略。
二、合理确定成本和利润目标在制定投标报价策略时，需要合理确定自己的成本和利润目标。
成本包括人力成本、材料成本、设备成本等，而利润目标则是企业在项目中能够获得的预期利润。
确定成本和利润目标需要全面考虑市场行情、企业实际情况以及项目需求等因素，不能盲目追求低价或高利润，应该根据实际情况进行合理定位。
三、研究竞争对手及市场行情在制定投标报价策略时，还需要对竞争对手及市场行情进行深入研究。
了解竞争对手的报价水平和市场地位，可以帮助企业制定更有竞争力的报价策略。
对市场行情的了解也可以帮助企业把握住市场变化，及时调整报价策略。
四、控制风险，拒绝盲目低价竞标在海外工程EPC项目中，盲目低价竞标是一个常见的问题。
一些企业为了争取项目，会不顾成本和利润目标，盲目地提出低价报价。
这样做虽然可以在短期内获取项目，但长期来看却会对企业的利润能力和市场形象造成损害。
企业在制定投标报价策略时，应该严格控制风险，拒绝盲目低价竞标，根据项目需求和企业实际情况确定合理的报价水平。
五、强化项目管理和执行能力在海外工程EPC项目中，项目管理和执行能力是至关重要的。
海外EPC项目采供管理的难点与对策分析
海外EPC项目采供管理的难点与对策分析摘要：近几年我国经济发展水平正在不断提升，国内企业与国外企业合作时，拓宽了市场发展前景。
但因为在海外建设项目时会受到各方面因素影响，尤其是在对物料采购时，会受到国家政策以及运输影响。
如果企业在对物料采购时，没有严格按照epc项目管理要求制定科学合理采购计划，就无法保证物料能够在规定时间内顺利运输到现场，会对项目建设产生一定影响。
企业需要提高对这项工作重视程度，要加强项目采购管理，降低风险问题发生几率。
本文就海外epc项目采购管理的难点与对策进行相关分析和探讨。
关键词：海外；epc项目；采购管理难点；对策分析目前我国工程建设行业发展速度正在不断加快，在建设项目时需要采用epc管理模式。
epc总承包模式具备更多优势，可以为项目建设和管理工作开展提供有效支持。
但因为epc项目管理模式下对采购管理工作开展存在较高要求，如果施工企业没有严格按照epc项目采购管理要求，制定科学合理采购方案，也没有做好管理措施更新和优化，就会导致管理工作在开展时存在较多问题。
要想从根本上提高采购水平，就需要构建完善供应链，还需要对管理期间存在的缺陷问题有需要查找和弥补，确保管理工作在开展时，能够发挥更好效果[1]。
一、海外epc项目采购管理难点（一）受国家政策影响虽然在建设epc项目时，采用了总承包方设计形式，也采用了欧美和第三方监理形式。
但因为各个国家项目建设标准存在一定差异，不同建设单位对管理标准存在不同认知，这就对物资采购工作产生了较大影响。
尤其是在对采购标准检验认定时，会受到各方面因素影响。
如果施工企业在对项目设计时，并没有严格按照标准要求开展审批工作，也没有对审批时间严格控制，就会导致采购计划无法顺利实施。
在对项目物资采购时，需要由监理单位和业主方对样品确认和检验。
如果施工企业选用国内供应商，需要选派专门人员到生产厂家对样品考察和检验，这就导致采购效率比较低，并延长了采购时间[2]。
试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略
试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略1. 引言1.1 背景介绍在涉外EPC总承包领域，设计管理一直是一个备受关注的重要问题。
随着全球化经济的发展和建设项目的不断增多，设计管理在涉外EPC总承包项目中扮演着至关重要的角色。
设计管理的好坏直接影响着项目的质量、进度和成本，因此需要引起足够的重视。
在涉外EPC总承包项目中，设计管理存在诸多问题。
由于项目跨越国界，设计管理面临着跨文化、跨地域的挑战。
设计团队成员来自不同的国家和地区，语言、文化、习惯等方面的差异给设计管理带来了一定的困难。
设计方与承包方之间的合作与沟通也面临着障碍，导致设计方案无法及时准确地传达给承包方，从而影响整个项目的进展。
本文将从建立完善的设计管理制度、加强设计方与承包方的沟通与协作以及规范设计过程中的风险管理这三个方面，提出相应的应对策略，以解决涉外EPC总承包中的设计管理问题，促进项目的顺利进行。
通过深入研究涉外EPC总承包项目中的设计管理问题及应对策略，可以为相关领域的研究和实践提供有益的借鉴和启示。
1.2 问题概述在涉外EPC总承包项目中，设计管理是一个至关重要的环节。
设计管理的不当可能导致工程项目延期、超预算、质量问题等风险。
在涉外EPC总承包项目中，设计管理问题尤为突出，主要体现在设计方与承包方之间的协作不畅、设计变更频繁、设计不符合当地标准等方面。
这些问题严重影响着项目的进展和成果，也给项目的盈利能力和声誉带来负面影响。
设计管理问题的存在，需要项目管理者和相关人员认真对待和解决。
只有通过建立完善的设计管理制度、加强设计方与承包方的沟通与协作、规范设计过程中的风险管理等方式，才能有效解决设计管理问题，确保项目顺利进行和取得成功。
对设计管理在涉外EPC总承包项目中的问题进行深入研究，提出可行的应对策略，具有重要的理论和实践意义。
【200字】1.3 研究意义设计管理在涉外EPC总承包中的问题是当前工程领域的一个重要研究方向。
epc工程总承包项目存在的问题和建议
epc工程总承包项目存在的问题和建议EPC工程总承包项目存在的问题和建议1. 前言EPC工程（Engineering, Procurement, Construction）总承包项目是一种集工程设计、采购和施工于一体的项目管理模式，而在实践中，总承包项目也存在着一些问题。
本文将就EPC工程总承包项目存在的问题进行深入分析，并提出相应的建议。
2. 问题分析2.1 合同风险EPC工程项目的合同风险主要存在于合同条款、风险分配、索赔处理等方面。
在签订合双方对于合同条款的理解可能存在偏差，导致后期产生纠纷。
另外，风险的分配也是一个难点，有些风险可能难以界定责任方，导致项目进度延误。
对于索赔处理也存在一定的问题，需要更加明确的规定和处理流程。
2.2 信息不对称EPC工程项目中，信息不对称导致了合同风险的增加。
一方面是由于业主对于工程技术的理解可能存在一定的偏差，另一方面是由于承包商对于业主的需求未能准确把握。
这些信息不对称导致了合同履行中的矛盾和纠纷。
2.3 项目管理EPC工程项目的管理是复杂的，需要协调各方的利益，并确保项目的按时按质完成。
然而，由于项目中涉及的各个环节繁琐复杂，管理难度较大，往往影响了项目的整体进度和质量。
3. 建议3.1 合同管理针对合同风险问题，建议在合同签订前进行充分的沟通和协商，明确合同条款和责任分配。
建议引入第三方独立评估机构，对合同条款和风险进行评估，减少信息不对称问题的发生。
3.2 信息共享在EPC工程项目中，信息共享是非常重要的。
建议在项目启动前设立信息共享平台，确保双方对于工程技术和业主需求有一个全面的了解，从而减少信息不对称问题。
3.3 引入专业管理团队项目管理的复杂性需要专业的管理团队来进行协调和管理。
建议在EPC工程项目中引入专业的项目管理团队，确保项目的进度和质量。
4. 总结EPC工程总承包项目存在的问题主要集中在合同风险、信息不对称和项目管理方面。
为了解决这些问题，我们提出了合同管理、信息共享和引入专业管理团队等建议。
海外工程项目施工管理中的问题和对策和维强
海外工程项目施工管理中的问题和对策和维强发布时间：2023-06-15T03:12:23.065Z 来源：《建筑实践》2023年7期作者：和维强[导读] 结合我国“一带一路”倡议背景，有效推进海外工程项目建设和发展，对全球经济一体化具有非常重要的推动作用，同时会对我国经济文化等各方面产生一系列影响。
目前，海外工程项目管理存在一些问题，如管理水平停滞不前，对海外工程项目的建设速度、项目质量等各方面都会产生一定影响。
本文针对海外工程项目中的管理问题进行分析，以期提高海外工程项目施工管理水平。
摘要：结合我国“一带一路”倡议背景，有效推进海外工程项目建设和发展，对全球经济一体化具有非常重要的推动作用，同时会对我国经济文化等各方面产生一系列影响。
目前，海外工程项目管理存在一些问题，如管理水平停滞不前，对海外工程项目的建设速度、项目质量等各方面都会产生一定影响。
本文针对海外工程项目中的管理问题进行分析，以期提高海外工程项目施工管理水平。
关键词：海外工程项目；施工管理；问题；对策1海外工程项目施工管理现存问题1.1管理要素认识不够清楚海外工程项目的管理要素主要包括环境本体管理体系以及组织性结构建设等，涉及范围相对较广，同时各环节划分比较细致。
在整个海外工程项目推进的过程中，管理要素具有至关重要的作用。
在对海外工程项目的施工管理进行改革和创新时，必须要意识到管理要素划分不清带来的后果。
项目管理是由输入阶段、处理阶段和产出阶段组合而成。
首先，输入阶段主要是指管理企业必须要对现有管理要素进行客观合理的划分，保证人员的分配情况可以落到实处。
同时，对整个组织结构的架构要进行更加清晰的划分和处理，对现有基础设施进行完善和优化。
然后，要深入海外市场，仔细考察海外环境。
只有在保证上述工作全部完成后，才能进入后续的处理阶段。
在处理阶段中主要是将现有管理模式落到实处，这样能够保证海外项目的相关实践工作得到有效推进。
其次，目前很多海外项目承包企业为了节约运营成本，普遍会在施工或运行管理中对现有管理模式进行适当的调整和优化，但是可能无法与前期输入阶段提出的要求达成一致。
epc项目实施中存在的问题及对策建议
EPC项目实施中存在的问题及对策建议一、背景介绍EPC项目即Engineering, Procurement, Construction项目，是指在建设工程中，从工程设计、设备采购到施工安装等一系列工程项目实施过程中，由一家公司承包全部的设计、采购和施工服务，以时间、质量和费用等方面的整体性质对工程承包商进行全面管理。
EPC项目实施中面临着众多挑战和问题，本文将从项目管理、风险控制、质量保障等方面进行分析，并结合实际情况提出对策建议。
二、问题分析与对策建议1. 项目管理问题问题：EPC项目管理需要协调各个环节和资源，但现实中存在部门之间沟通不畅、责任不明确等问题。
建议：建立健全的项目管理机制，明确部门职责与任务，加强部门间的沟通协作，提高整体效率。
2. 风险控制问题问题：EPC项目涉及多个环节，风险控制难度大，容易出现计划延误、成本超支等问题。
建议：制定详细的风险评估和控制措施，及时发现和应对潜在风险，保证项目按时、按质、安全完成。
3. 质量保障问题问题：EPC项目中，质量问题会直接影响项目进度和成本，但存在监督不力、质量管理不严等现象。
建议：注重质量控制，引入第三方质量评估机构，加强对施工过程的质量监督，确保项目质量符合要求。
4. 合同管理问题问题：EPC项目合同内容繁杂复杂，容易出现理解偏差、解释歧义等问题，导致纠纷频发。
建议：加强合同管理，明确合同条款，及时沟通解决合同中存在的问题，确保合同执行顺利。
5. 项目成本管控问题问题：EPC项目成本通常较高，容易超支，导致项目运行不顺。
建议：加强成本控制，合理优化资源配置，降低项目成本，确保项目顺利运行。
6. 管理信息化问题问题：EPC项目在信息化建设方面相对滞后，管理信息化水平不高。
建议：加强信息化建设，引入先进的管理信息系统，提高项目管理的智能化水平，提高管理效率。
7. 供应链管理问题问题：EPC项目需要与多个供应商合作，但供应链管理不畅，会影响项目进度。
海外EPC工程项目施工特点及策略
海外EPC工程项目施工特点及策略1. 引言1.1 背景介绍海外EPC工程项目指的是工程设计、采购和施工一体化的项目模式，即工程总承包项目。
随着全球化的加速推进，海外EPC工程项目在国际市场上得到了广泛应用。
海外EPC工程项目的施工特点和施工策略对项目的顺利实施和成功运转具有重要意义。
海外EPC工程项目施工特点主要体现在：项目规模较大，工期较长，跨国合作，合作方面广泛，受当地法律法规限制，文化差异明显，风险较高等方面。
在海外EPC工程项目的施工过程中，需要充分考虑这些特点，制定相应的施工策略，确保项目的顺利进行。
本文将从海外EPC工程项目的施工特点和施工策略两个方面展开分析，旨在总结并提炼出海外EPC工程项目施工的关键成功因素，为今后的工程项目提供借鉴和参考。
【请继续输出正文部分关于海外EPC 工程项目施工特点的内容】。
1.2 研究目的本文旨在探讨海外EPC工程项目施工特点及策略，深入分析海外EPC工程项目施工过程中的独特问题和挑战。
通过对海外EPC工程项目中施工特点的分析，揭示其中的规律和特点，为项目管理者提供有效的指导和建议。
本文还将研究海外EPC工程项目施工过程中存在的问题，探讨相应的施工策略和应对措施。
通过总结和归纳海外EPC工程项目的施工特点和策略，为今后类似项目的施工提供借鉴和参考，促进项目的顺利进行。
通过研究海外EPC工程项目的施工特点和策略，旨在提高项目的质量和效率，实现项目管理的优化和升级。
2. 正文2.1 海外EPC工程项目施工特点海外EPC工程项目施工特点是指在海外进行的EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程项目所具有的独特特点和难点。
海外EPC工程项目施工特点主要包括以下几个方面：1. 跨文化交流困难：海外EPC工程项目通常涉及多国参与，不同国家之间有着不同的文化背景和沟通方式，可能会导致沟通不畅和误解的问题。
2. 法律法规不同：不同国家有着不同的法律法规和标准，海外EPC工程项目需要遵守当地的法律法规，这就需要进行详细的了解和规划。
试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略
试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略随着全球化的加速发展，涉外EPC总承包项目在各行业中越来越普遍。
涉外EPC总承包项目涵盖工程、采购和施工等多个领域，项目规模大、过程复杂，需要设计管理的全面考虑和精细把控。
与国内EPC项目相比，涉外EPC总承包项目存在着更多的问题和挑战。
本文将就设计管理在涉外EPC总承包项目中存在的问题以及相应的应对策略进行探讨。
一、问题分析1. 跨文化交流困难涉外EPC总承包项目往往涉及多个国家和地区，不同国家的文化背景、语言习惯、管理模式等差异会给设计管理带来很大的挑战。
跨文化交流的困难会导致沟通不畅，影响设计方案的准确性和实施效果。
2. 设计标准和规范差异不同国家和地区的工程设计标准和规范存在较大的差异，涉外EPC总承包项目的设计管理需要根据目标国家的相关法规和标准进行调整，而这种调整往往面临着程序繁琐、周期长的问题。
3. 设计变更频繁在涉外EPC总承包项目中，由于客户需求变化、现场情况改变等原因，设计变更的频率较高，而设计管理未能及时跟进和应对这些变更，会给项目进度和成本带来不小的影响。
4. 人力资源管理困难涉外EPC总承包项目需要吸引和管理来自不同国家和地区的设计团队，人力资源的选拔、培训、激励以及团队的协同工作都是一大挑战，而设计管理的顺利进行很大程度上取决于人力资源的管理状况。
二、应对策略1. 提升团队跨文化交流能力设计团队需要具备跨文化交流的能力，包括外语沟通能力、文化适应能力、团队合作能力等。
可以通过加强外语培训、举办跨文化交流的活动等方式来提升团队的跨文化交流能力。
2. 建立设计标准和规范的调研机制在项目启动前，可以通过对目标国家的工程设计标准和规范进行调研，制定相应的设计管理方案和流程，以便项目实施过程中能够及时应对涉外设计标准和规范差异带来的问题。
3. 强化设计变更管理在项目实施过程中，需要建立健全的设计变更管理机制，包括对变更进行严格的评估和审批，及时调整设计方案和项目计划，以确保设计变更对项目进度和成本的影响最小化。
海外电站EPC项目工期控制浅谈
海外电站EPC项目工期控制浅谈摘要：根据海外EPC电站项目特点，从人、机、料、法、环五个方面精心策划和组织。
重点跟踪图纸出图（E）及设备、材料供应（P），通过技术前移进行施工方案的细化，采用阶梯型策略组织现场施工（C），合理组织人力资源，实现里程碑点的按期或提前完成。
关键词：里程碑计划、海外EPC项目、关键设计图纸、主要设备采购、分包商人力资源、阶梯化施工、材料采购海外电站EPC项目的执行中，多会面临工期紧张的问题。
而图纸批准晚，设备、材料供货不及时，现场施工组织不力是造成工期紧张的主要因素，如何控制好EPC各环节的无缝对接，实现各里程碑点的按时或超前完成是每个EPC执行者需要探究的问题。
海外电站EPC项目的执行的成功与否取决于项目执行的工期、安全、质量、成本、效益。
而工期对合同的执行尤为重要。
如何实现按照合同约定的工期保质保量的完成项目，又要实现效益最大化是EPC承包商执行团队最关心的课题。
要实现合同工期目标，就要把项目分解为多个里程碑点，逐项按期或超前完成，才可确保整个项目按期完成。
如何才能做到呢？执行过程中应注意哪些细节问题？本文结合杰拉达电站项目的执行经验对此进行论述。
一、对设计环节的跟踪：1. 项目前期现场执行团队要积极督促设计院出勘测任务书，现场创造条件，组织勘测，并跟踪督促勘测报告的签字批准，为各建筑物基础设计提供数据依据。
初勘结束应立即开始详勘，节约勘测队伍的动员时间，保证初设图纸的审批完成后祥设图纸的顺利开始。
2. 初勘完成后，就需要督促设计院初设图纸的出图。
初设图纸的审核至关重要，此时需要配备各专业经验丰富的技术人员进行审图，要汇总各部门的审核意见，参照以往项目初设图纸审核意见进行图纸会审，充分的发现和修正图纸中的问题。
3. 详设顺利开展的前提还有设备厂家准确、详细的提资。
为确保设备在项目后期调试运行阶段的可靠运行，需要收集各项目同类设备容易出现的问题、容易出现质量问题的设备厂家，在选择设备厂家时要避开风险较大的厂家，在编制技术规范书时要把设备容易出现的问题列在技术规范书中，要求厂家就这些问题提供规避措施，经过专家审核确认后，最终确定技术标。
海外改造项目工期影响主要因素分析与应对建议
海外改造项目工期影响主要因素分析与应对建议摘要：随着国际工程建筑市场竞争的日益白热化，优异的项目业绩、良好的企业口碑、更有竞争力的成本是企业的制胜法宝。
项目工期是这些因素和能力的直接体现，因此控制工期能力显得尤为重要。
改造项目不同于新建项目，风险因素更为复杂和多样，工期控制难度更大。
本文站在总包方的角度，分析海外改造项目工期影响的主要因素，结合阿尔及利亚某改造类项目实例，提出应对建议。
1.改造工程项目的特点改造项目除具有新建项目的普遍特征外，还具有以下特点：1.1新旧设施、设备、系统接口复杂改造项目不同于新建项目，尤其会涉及到与旧设施、旧设备、旧系统的接口，比新建项目风险因素更多。
如果接口的系统还在运转或使用，设计和施工人员还要考虑旧系统的隔离、需更换设备拆除的影响等，确保接口的系统互不影响且能互相满足功能要求。
除功能的匹配性，设计和施工中还要统筹考虑新技术、新材料与原设备和材料的匹配性问题。
1.2不可预见性多升级改造工程往往是部分系统正在运行状态，属于边运行、边改造，甚至边发现问题、边解决问题；施工当中不确定因素较多，要求项目团队要有较强的预见能力、应变能力、决策能力。
1.3改造合同范围确定难度大不同于新项目的“按需设计、按图施工”，为确定工程造价或合同价，改造项目需要与业主方提前明确合同的范围，有些项目可以明确改造范围和内容，但往往对于建成后运营多年的工程，尤其设备设施和系统复杂的工程项目，哪些设备设施需要拆除、重建或更换，在合同前期无法完全厘清，这就给工期控制和成本控制带来了很大的挑战。
2.影响改造项目工期的主要因素分析2.1设计进度与变更设计文件延误交付会直接影响项目采购、现场施工工作推迟。
为保证按时开工及施工的有序开展，设计方的技术文件必须按时提交。
项目的设计工作对工期的影响主要表现在以下方面：（1）设计单位的出图效率如不能满足现场的施工进度计划，会出现待图开工问题；（2）设计文件延迟交付直接影响设备招标、设备制造进度；（3）设计变更降低施工效率，重大设计变更更会对项目造成严重影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
海外EPC总承包项目工期影响因素分析与对策建议
摘要】：近几年，我国建筑企业逐渐走出国门，开始承接国际项目，为企业赢
得发展机遇的同时也带来了巨大挑战。
要想对施工项目的进度进行控制，工期是
不可忽视的一个环节。
本文试从EPC总承包工程项目的风险来源、EPC总承包工
程项目的工期影响因素以及对策建议三方面入手分析，总结影响工期的各类因素，并提出可行建议。
【关键词】: 海外EPC 总承包; 进度管理; 工期影响因素
引言：
随着全球一体化进程加快，国家与国家之间的交流与合作逐渐密切。
为了获
得更好的发展，许多建筑公司加快走出去的步伐，开始接手国际工程。
这些建筑
公司承接的工程，大多采用EPC总承包模式。
承接国际工程，为企业发展带来机
遇的同时，也潜藏许多风险。
海外工程项目在施工过程中所担负的风险远比国内
项目要高，施工过程中存在的自然风险和政治风险均会对海外项目的进展产生影响。
要想提高海外项目的工程质量，就必须对各类影响因素做出综合分析，进而
采取合理有效的措施进行应对。
一、EPC总承包工程项目的风险来源
1.内部风险来源
在全球化趋势影响下，我国的EPC总承包工程项目逐渐增多，由于工程项目
为总承包模式，所以建筑单位需要对工程设计、施工、调试等多个环节负责，因
此不可避免的会存在诸多风险。
首先是内部风险，也就是项目本身所潜藏的风险。
因为海外EPC总承包工程项目需要在国外完成，所以施工过程中的必然会受到当
地自然条件的影响，如果施工人员对于施工地区的施工标准了解不全面，就会出
现各类问题。
例如，在一些不发达地区进行施工时，主要采取的是一边施工，一
边设计方案的形式，所以施工人员可能经常会面临方案变更的问题。
2.外部风险来源：
对于海外EPC总承包工程项目来说，影响最大的就是外部因素的限制。
外部
因素的限制主要是指，在施工过程中会遇到的自然因素、政治、经济、文化、军
事等多方面的影响。
由于海外EPC总承包工程项目的工期较长，所以在施工过程
中会受到较大的自然因素的影响，国外部分地区在部分季节天气较为极端，容易
对工程进展造成影响。
此外，对于一些战乱频发或政局不稳定的国家，海外EPC
总承包工程项目的工期也会受到较大影响，在施工过程中，会因战争的破坏而造
成被迫停工的情况。
以上种种外部因素都是海外EPC总承包工程项目的风险来源。
二、项目工期影响因素分析
1. 施工管理影响
在施工过程中，施工管理对于项目工期有着重要影响。
对于施工人员和施工
设备做好管理，是保证工程进展的重要手段。
施工过程中对施工人员管理的不到
位会导致工期延长。
例如，在非发达地区进行施工时，不少建筑单位会选择大量
雇佣当地人员进行施工，只从国内派遣少量的技术骨干，目的就是为了节约工程
成本。
但由于当地人员技术水平不高，对于施工项目了解不充分等原因，会导致
工程进度滞后。
工程项目能够按照工期顺利完成，在一定程度上去取决于建筑公
司对于施工项目的进度控制是否到位。
在施工过程中，如果建筑单位是否组织专
业人员成立小组对施工进度进行管理，会对项目工期造成一定影响。
进度小组的
成员主要负责监测工程项目的进展，定期对施工进度进行价差，出现工期延误的
情况后要及时报备。
但如果建筑单位没有成立进度控制小组，就无法对工程的进
展状况做到及时把握，进而延误工期。
2. 供货影响
对于海外EPC 总承包项目来说，物资采购是其不可忽视的重要一环，物资采
购环节会对工程的进度产生巨大的影响。
首先部分海外项目所需的货物是需要国
内提供的。
在运输的过程中会经历多个关卡，接受出入境检查。
货物能否按期送达，对项目工期有很大影响。
其次货物在长期的运送过程中可能会出现损坏的现象，对产品保护不到位，导致入库时质量检查不过关，就无法按时送到施工现场，最终造成工期延误。
采购计划的不完善也会影响项目工期，部分建筑单位为了保
证物资采购环节的利润，承担了超额的采购工作，就会造成货物无法按时采购完成。
3.其他外界因素影响
在实际的施工过程中，除了可以人为控制的影响因素外，一些外部因素的影
响使人们无法控制的。
海外EPC 总承包项目因在国外进行，会受到当地施工条件、自然条件、法制环境等多方面不可控因素的影响。
例如，一些当地政府工作效率
较低，各类审批文件不能及时签署，在一定程度上也影响了工期。
由此可见，EPC 总承包项目的工期除了受到自身因素的影响之外，外界因素也会对其造成限制。
三、对策建议
1 项目投标报价和签约阶段的对策
在项目投标阶段，需要建筑公司对相关项目做好实地调研，充分考察当地的
交通条件、工程设备、水电供应是否满足施工要求。
对于施工地点的天气状况也
要做充分考察，了解当地的雨季大约在何时，避免因天气状况造成的工程延期。
为了能够保证工程项目的顺利进行，还需要使施工人员充分了解当地的风俗习惯、宗教习俗，避免在施工时与当地人产生冲突。
在进行签约时，要充分考虑到工期
延误后出现的风险。
对于合约中列出的无法实现的工期应与甲方进行商谈，向其
表明施工过程中可能出现的工期偏差，争取将工期调整至合适范围，同时建筑单
位也要充分考虑到延误工期带来的经济损失。
在合同敲定阶段，建筑单位要对业
主的文件审批时间作出规定，对于重要文件的审批日期一定要做出明确规定，避
免因文件审批不及时导致工期延误。
2. 项目执行阶段的对策
为了保证海外 EPC 工程的施工质量，建筑单位应该配备专业的团队，从项目
设计环节入手，对施工工程进行严格的把控。
在项目设计环节，高校的设计团队
能够提升设计图纸的质量，避免在后期频繁改动，降低整改和返工的概率，能够
保证工程的施工进度。
同时在执行环节应做好采购和运输计划，按照实际情况合
理划分国内采购部分和当地采购部分，以便合理掌控物资采购时间。
对于关联程
度大的材料应该集中采购，避免因零部件缺失导致无法按时开工。
在供货商选择
方面同样要谨慎，要选择性价比高的供货商，既要将物资采购控制在预算范围内，又要保证其质量。
选择供货及时，售后服务完善的供货商对于保障工期有着重要
作用。
在施工过程中难免会出现分包的情况，对于分包商的选择也在一定程度上
决定着施工项目能否按时完成。
选择的分包商应实力和声誉兼具，只有这样在施
工过程中才能配合建筑单位顺利完成工程项目。
要想对施工项目的进度进行严格的控制，需要建筑单位从思想观念上引起重视。
尤其是建筑单位的领导层，他们对于施工项目的严格管控是保证工期的重要
前提，对于建筑单位来说，需要结合其他国外工程的施工经验，对其承包工程进行严格的规划。
成立相应的进度规划组，组织专业人员对施工进度展开规划，同时安排专人对施工进度定期检查。
建筑单位还应做好协调工作，对于工程项目的设计、采购、施工、验收等环节做好协调管理。
保证各环节间相互配合，沟通顺畅，最终按时完成施工进度，避免工程延误。
四、结语
由于海外EPC总承包项目比较特殊，工程进度会受到自身特点、外界因素等多方面因素的影响。
各施工单位只有充分认识到施工过程中，可能对工期造成影响的各类因素，才能做到及时的防范。
参考文献：
［1］杨士强，陈文胜，吴国平.EPC 总承包项目的进度控制探讨［J］．项目管理技术，2013，11 ( 1) : 80-85.
［2］朱永贤.火电建设工程施工进度控制的几点体会与思考［J］．电力建设，2008 ( 9) : 7376.
［3］洪凯.浅析工程总承包项目的综合控制［J］．炼油技术与工程，2007 ( 7) : 57-60.
［4］陈志华，于海丰.EPC 总承包项目风险管理研究［J］．电力学报，2006，21(4) :538541．。