人事部经理月度绩效考核表

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人事行政专员绩效考核表

实际培训得分（满分100分）
评估表
4
绩效考核申述处理满意度
月
实际满意度得分（满分100分）
满意度调查
5
员工活动、福利发放满意度
月
实际满意度得分（满分100分）
满意度调查
考核组织负责人
总经理助理、综合部、裁决小组
考核项目占比
项目细分
自评
上司评
裁决小组
平均分
Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）
月度计划完成率（百分数）×15
到岗及时率（百分数）×10
培训效果评估×10%
绩效考核申述处理满意度×15%
员工活动、福利发放满意度×10%
Ⅱ、综合能力
（30%）
工作技能
(10%)
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）
绩效考核项目以业绩指标日常行为表现综合能力等作为考评依据绩效考核月度绩效考核原则公平公正绩效考核方法kpi与360度相结合考核法满分100考核组织负责人总经理助理综合部裁决小组考核项目占比项目细分上司评裁决小组平均分个人工作任务及效率60月度计划完成率百分数15到岗及时率百分数10培训效果评估10绩效考核申述处理满意度15员工活动福利发放满意度10综合能力30工作技能10具有极丰富的专业技能能充分完成本身职责优秀
评价得分
Ⅰ平均得分=分
奖惩加/减分
Ⅱ出勤：迟到、早退次×2+旷工天×20+事假天×2+病假天×1=分
Ⅲ处罚:口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10=分
Ⅳ奖励:Great job表扬次×5=分
总计本月得分
Ⅰ分－Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A□B□C□D

行政人事部经理考核标准与内容

被考核人确认：
考核人：
总经理：
行政人事经理考核标准与内容（
被考核人姓名：实际绩效工资：
年
月份）
分
本月绩效得分：本月绩效工资：注：所有考核项目可以进行倒扣分值或者奖励分值考核项目考核内容 (考核分值详见每月的考核表格） 1.遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定（3分） 2.遵守公司关于考勤和培训的有关规定(4分) 3.遵守公司关于工作态度的规定(3分) 4.遵守公司关于着装和仪容的有关规定(4分) 5.遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定(3分) 6.遵守公司关于环保、节约的规定（3分） 1.上班后有饱满的激情来投入工作，保持积极向上的心态，做事情仔细认真，乐于帮助同事，不带情绪工作（6分） 2.面对意外事件的压力，能迅速做出反应，并寻求合适的方法，使事情得以妥善解决（4分） 3.及时准确地领会公司意图和直接上级的指示，并贯彻执行 1.制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度。 2.督促管理制度的有效执行。 3.知道和培养下属，提高职业技能和忠诚度。 4.对下属提出的问题及时反馈和评价。得分
行为规范（）
工作积极性、执行力与应变能力 () 公司内部管理（）
部门之间 1.有无配合其他部门日常工作和配合程度（10分）配合（） 1.利用现有资源，规划美好远景。计划和成 2.按轻重缓急排定工作次序确定工作时间及期限。本控制管 3.用人所长，有效分配工作。理 4.跟进下属工作进度，确保目标达成。人力资源 1.认真做好选人、用人、留人工作。管理 2.绩效考核制度的跟踪。 1.公司内外环境的管理，包括办公场所分配、办公场所整洁、清洁工作 2.管理公司的消防工作，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产后勤管理 3.负责办公室文件档案盒资料的收集。 4.负责对公司内电脑、网络的管理、维修和升级。 5.负责公司网站平台的筹划和建设。 1.展厅形象设计和推广实施，积极参加对外企业推广活动。公司形象 2.组织和接待相关单位的来访，与新闻媒体的接触情况。的推广 3.员工的形象监督和行为规范监督。日常7S检整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养（考核标准详见日常7S检查考核查表）（）

人事行政经理月度绩效考评表

10
出现一次重大事故，扣10分，保安发现一次违反公司规定的，扣5分/次
直接上级
后勤维修及时率
达标
10
界定：1.根据员工的各项合理化需求及各项维护维修申请；必须在2天（含2天）内完成，如需购买材料的按实际情况评估决定；紧急情况当天处理。
计算方式：一次没及时完成的扣3分；影响较大的事项扣10分/次。
人力资源部
相关部门
保卫工作执行率
100%
15
界定：失误包括外来人员、车辆没记录，食堂没及时维持秩序，站岗吸烟，巡逻不到位，打架斗殴在接到信息后没及时控制等。计算方式：每失误一次扣3分。
人力资源部
就餐异常控制率
100%
10
因安排/管理不当，导致部分员工没饭吃，每次扣5分。
直接上级
负责公司保安和工厂安全的监管工作
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
批准人：审核人：考核人：
2023年9月份人事行政部(行政经理)绩效考评
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
自评
上级考核
数据来源
KPI
关
键
指
标
后勤工作满意度
65%
15
界定：以满意度调查表为准。计算方式：满意人数÷调查总人数×100%，每降1%扣2分；
相关部门
后勤工作达标率
100%
20
界定：1.每月5号前检查全厂水电一次；2.每周抽查保安记录二次；3.每月10号前检查消防记录一次；4、食品进入定时检查，饭堂卫生定期检查。计算方式：不及时/检查不到位一次扣3分，

绩效考核表

平均分：绩效金额：奖金分配：≧95分500；90-94分400；85-89分350；80-84分300；75-79分250；70-74分200；65-69分150；60-64分100；≦60分0 被考核者：部门主管：人事：核准：
月度绩效考核表（采购）
考核项目考核内容自评主管评分人事部评分总经理评分
1.上班时间乱窜岗位。（2分） 2.上班时间做与工作无关的事情。（3分） 1.工作态度20% 3.5S执行不到位（5分） 4.不服从上章制度 2.迟到早退每次扣（2分）（10%）； 3.事假每次扣（3分） 4.破坏公司物品（门，窗，桌子，机器设备等）（3分） 1.随地吐痰，出口成脏，乱扔垃圾（3分） 3，个人的品德修养 2.公司内不穿厂服（3分）（15%）； 3.不挂厂牌（3分） 4.不在划分区域抽烟或不在指定时间抽烟（6分） 4，工作的创新能力 1.在工作中能积极提出宝贵改善意见的一经主管采纳奖励（5分）（10%）； 2.意见被实施后给公司带来效益（5分） 1.熟悉采购流程，下单准确率100%，下单错误每次扣2分（5分） 2.采购订单下达时效性100%，延误下单每次扣2分(5分） 3.与供应商签订品质协议，HSF保证书，合格供应商中未签立的每家扣2分（5分） 4.厂商交期能满足生产需求，延误生产每次扣2分（5分） 5，工作能力，能否完成规 5.厂商每批来料，品质有保障，胶带产品有厂商提供粘性测试报告，来料不良一批扣2分（5分）定工作任务（40%）； 6.熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。价格超出系统价一次扣2分(5分) 7.对公司各物料进行成本控制(5分) 8.厂商月考核表按时有效完成（5分）备注：采购降价金额20000以上，单独提出1%给予采购嘉奖 6，其他（5%）；当月综合表现良好（5分）

行政经理绩效考核表

100 6%
100 5% 100 5% 100 5%
注：在原有得分基础上 1：有请假一次扣1分，每迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分；
2：表扬一次加1分，批评一次扣1分，处罚一次扣5分；
评价等级：A 90分以上 B 80-89分 C 60-79分 D 50-59分
计算公式：（部门评分+人事评分）∕2
行政经理日常工作绩效考核标准
考核周期：月度考核
岗位名称：行政经理
关键绩效领域
关键绩效要素
序号
姓名：
关键绩效指标
1 严格遵守公司考勤管理制度，无迟到、早退现象；
直接上级：
出勤13％ 2 严禁无故旷工现象；
3 请假必须写请假条并由主管领导签字后方可生效；
4 组织总经理常用公文的撰写、打印、校对、发放等工作；
5 安排办公室相关人员的工作，组织落实总经理下派的具体工作；
日常工作总经理任务
6 监督、检查各部门对于公司各项规章制度、政策、工作流程、管理规范的执行、落实情况；
100％ 36％
7 负责总经理办公室的日常接待及重大活动与重大节假日活动的工作安排、组织、落实；
8 协助领导处理内部事务，协调各部门工作；
100 6% 100 6% 100 6%
100 5%
100 5%
会议管理 10％
12 会议工作的组织、参会人员的安排、会场的布置； 13 会议记录、会议纪要的整理、反馈及归档工作；
计划管理 15％
14 制定、提交工作计划及时、有针对性； 15 工作计划完成率达90％以上； 16 制定公司档案管理制度；公司文件资料/各部门文档统一管理，并及时归档；
9 协助领导处理公司涉外相关部门事务，维护公司形象，保障公司利益；

行政人事部经理绩效考核

行政性固定资产完好率达到90%以上，使用率达到100%;办公用品未能及时提供的次数为0
25
总经理
行政人事部
3、人力资源管理
依据装饰公司人力资源开发与管理体系的要求，指导、组织人力资源管理制度的编制和各项方案的制定,以实现最大限度的开发人力资源
公司核心员工流失率低于10%
25
总经理
行政人事部
4、法律事务及对外重要事务处理
行政人事部经理绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重（%)
考核主体
考核资料来源
1、制定行政人事规章制度并实施
组织、指导制定公司行政管理、人力资源管理等各项规章制度，并对其执行情况进行指导、监督、检查；定期对各项制度进行修正、完善
各项规章制度执行率达到100%
10
总经理
行政人事部
2、行政管理
组织和指导日常行政工作的开展，并对行政费用、各类固定资产进行控制管理;对总务后勤工作、企业文件资料进行统筹管理；组织推行企业文件建设；定期或不定期对部门工作进行检查，发现问题及时处理
部门培训计划完成率达到100%；部门员工考核达标率为100％
10
总经理
行政人事部
负责审核与管理公司的各类合同、协议、文件和资料，督促相关人员处理合同纠纷及按法律程序协助相关部门追收欠款；公司对外重要公关、行政性事务的处理
各项工作及时完成率达到100%
15
总经理
行政人事部
5、企业资质审核应资料，组织进行资质审核工作
资质审核通过率达到100%
5
总经理
行政人事部
6、管理体系认证
根据公司的发展需要组织参加ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康管理体系认证

人力资源部经理绩效考核指标KPI

人力资源部经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效季60％
年50％
保员供应
10％，5％
保证人员供给
主管以、技术、营销等关键岗位空缺亲不高于％
总经理
招聘效果
10％，5％
保证招聘质量
新员工试用不合格的比例不超过％
总经理
培训效果
10％，10％
培训计划执行情况
培训效果满意度调查
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
主管副总经理
能力
季10％
年20％
能力素质专业知识及技能
能力素质专业知识及技能总经理ຫໍສະໝຸດ 总经理管理绩效季10％
年10％
预算控制情况4％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
下属行为管理4％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
关键人员流失率3％
保证公司的人才稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％
周边绩效季20％
部门合作满意度
总经理
人员教育结构提高程度0.5％
促进员工自我教育、引进高素质人员
全体员工受教育平均年限提高数
总经理
考核、薪酬工作差错次数
15％，10％
提高计算准确率
考核、薪酬计算错误次数
总经理
员工流失率0.5％
降低人员流失率
年员工流失率不超过％
总经理
重要任务完成情况15％，10％
公司下达的重大活动
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成

行政人事经理绩效考核评估表

序号评估内容解释项目分数得分□能把握全局，从战略高度认识问题、把握规律、善于开拓创新□了解公司运作程序，领悟部门间业务关系的轻重缓急□掌握所负责领域工作的知识，能完成本部门工作□所负责领域工作的知识有所欠缺，勉强可领导团队□能分析复杂/全新的形势，预见性地制定解决方案□需加以判断来认清并分析问题，通常可根据有限的信息制定解决方案□有所准备，决策是风险可控□没有充足准备的情况下就做判断，依据性不强，存在决策风险□积极的将公司决策转换成有效形式加以实施□按公司决策，积极组织团队，准时，准确的完成工作任务□基本可将公司指定的工作准时完成，效果可接受□可组织团队完成公司指定的工作任务，效率一般□有计划、良好的组织团队，调动团队工作积极性完成任务□有组织，能够带领团队基本完成各项业务指标□组织计划能力欠缺，不能准确完成任务□没有提前制定计划，团队经常处于混乱状态□本部门所涉及工作专业能力优秀，能实际解决工作难点，实战能力强，并有优秀的新业务开发能力□本部门工作专业能力良好，可实际解决问题，有实战能力□部门工作指挥性占多数，实际操作战斗能力一般□实战能力欠缺，尚能带领团队完成工作□明确了解部门需求，正确的选育人才，运用人力资源管理技能高效的组织团队的运作□了解部门需求，选育适合人才，有部门人力资源管理框架□对所提供的人员进行适当的培训，全局的人力管理能力欠缺□人力资源管理能力欠缺，部门人员各项规划略显混乱□有制定部门年度财务预算的能力，充分利用现有资源□有财务预算概念，通常情况下能利用现有资源配备□成本意识淡薄，需在财务控制下执行部门资源调配□预算没有依据，不能有效控制费用□了解下属并有效引导，合理规划，并监督实施和改进，使下属充分支持和配合本部门工作□合理指导下属工作，能为下属制定培训内容/提供培训机会华兰——行政人事经理绩效考核评估表12345678有敏锐的洞察力，并作出评价；在解决问题时判断合理，并得出正确的结论人力资源管理能力财务预算及控制能力前瞻性及大局观念分析和解决问题的能力积极主动并具有执行力计划和组织能力，以终为始要事第一知彼解己和引导力了解公司战略目标，具战略思维能力及关联性业务的预知和判断能力员工姓名：部门：评估日期：入职时间：现职位名称：任现职时间：目的： □年度评估 □薪酬调整 □优秀管理者说明：每一项请根据下属表现，参照项目提示来进行打分，填写时可以出现0.5分。

人事行政经理岗位绩效考核表

8
8
组织接待、外部公众关系沟通协调
负责政府领导或合作伙伴的接待工作，跟进赛事活动等工作安排及接待准备，维护公司对外形象，每缺失一次扣2分；配合总经理处理外部公共关系及配合公司与其他部门的沟通协调工作，每缺一项扣2分。
13
工9Leabharlann 履行职责推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作，每次扣5分；
自评得分
职位：
上级评分
总部评分
提供考核依据部门
人事行政部
人事行政部人事行政部人事行政部
人事行政部
财务部人事行政部
相关部门人事行政部
相关部门相关部门
被考核人签字：
本月绩效考核评分合计
100
、
批准领导签字：
评分说明
分
按要求整理公司数据信息及文件修订，草拟对内、对外行文工作，并保证文件准确性，每缺失一次扣2分；
8
5
3
分
综合管理组织召开经营管理层会议，做好相关会议准备工作，并跟进会议讨论内容的落实情况，每缺失一次扣2分； 15 每月定期组织员工培训（不低于2次），并负责收集各部门培训计划并监督执行情况等，每缺失一次扣2分。
6
物资采购及成本控有计划的进行办公、劳保用品等相关物资采购和管理工作，超出计划部分，每项扣1分；对接供应商询价比
制
价，有效控制采购成本，保证采购物资的品质及要求均符合使用部门标准，缺失一项扣2分。
8
7
巡查管理
督查巡检执行情况并及时通报、处罚，每缺失一天督查记录扣2分；汇总统计督查结果，作为绩效考核重要依据，统计失误每项扣2分。每月不低于2次巡检。
5
作
态

行政人事部个人绩考核表

12、商务出车任务目的、里程、加油量、加油费用记录与统计
5分
记录完整、准确
13、熟悉出车路线、统筹安排领导及员工用车时间
2分
确保车辆使用合理、及时
出现一次错误扣1分
人为原因导致领导用车出现延误、影响工作每次扣1分
14、职能部门的规章制度及工作职责的制定
2分
制定规章制度全面、合理
15、企业网站管理、平台策划、工作变更的公布，企业形象、文化建 2分策划合理、公布及时、宣传到位设的宣传
16、公司电话、网络、打印机的正常运转。
5分
及时联系维修，不影响正常工作
出现一次错误扣1分出现一次错误扣1分有部门成功投诉1次扣1分
合计
100
部门领导：
被考评人签字：
日期：
得分
考核月份：
领导评分：
自评分：
权重
考核标准与要求
考核办法
实际完成
5分
与同事融洽相处，团结和睦，积极配合其他部门，参与各项有关工作。
不能好好配合工作每次扣2分
5分积极参加公司的各项集体活动
公司或本部门组织的各种培训、会议、活动，每缺席一次扣2分(除出差外)
5分
按时上、下班，无旷工、迟到、早退等违迟到扣1分/次，早退扣2分/次，旷工半
行政人事部个人绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
序考核项目
考核内容
1、工作协调及态度
2、参加培训、会议及公司各项活动
3、出勤考核
4、日常行为规范及商务接待
5、遵守公司的各项规章制度
日常行政 6、领导临时交办的其他事务 1 工作
（60%） 7、每月月度工作总结和计划实施

人事专员月度绩效考核表

5
严格执行上级的指示、决议、计划并及时跟进执行中的工作进度
亲和力
5
亲和力和优秀的人际关系处理技巧
考核成绩=自评*20%＋上级评定*80% = 分
本人签字：
部门领导签字：
日期：
最终评级分A\B\C\D四级，
A级为优秀，分值区间 95=<A<=100,绩效工资系数1-1.2
B级为合格分值区间 90=<B<95 绩效工资系数0.9-1
未合理处理员工工伤、医疗、生育、失业、养老事宜扣2分/次；未按时按量完成减员工作扣2分/次
绩效考核
10
定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据。
未按时实施绩效考核扣2分/次；未及时汇总归档绩效考核数据扣1分/次
员工档案管理
5
负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案。按年度、月度执行培训计划，培训课时安排及培训跟进工作完成及时性
依据培训课程效果评分
工作态度及能力
周总结
5
是否认真填写周报表，内容详细、真实
每迟报一天扣1分，漏交扣2分/次
考勤
5
出勤率100%
出勤率达100%该项得满分，迟到超过3次此项不得分。
招聘成本控制（实际招聘资金使用量占预算资金的比重）；各种渠道招聘成功的百分比；员工流失率；
劳动合同管理
10
组织与公司各部门人员签订及续订劳动合同；负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等；及时整理并归档保存
未及时完成劳动合同的签订、变更、续签扣2分/次
员工关系管理
10
严格按公司规定执行员工入职、离职面谈及相关手续办理，处理劳动争议，处理员工申诉、人事纠纷等。

行政人事部绩效考核标准

出现异常的次数
无异常
已按时完成的工作数量应完成的工作数量
1 0 0
%
不超过1次不超过2次
100%
100%
无差错无差错
不超过1次不超过3次
无差错无差错
无差错无差错
无差错无差错
100%
100%
不超过1次不超过3次
100%
95%
无违纪无违纪
无违纪无违纪
无异常不超过1次
行政部人事经理
度绩效考核表
考核时间：
年
月
日
考评人：
工作职责
绩效项目
要求
说明
月度标准季度标准年度标准自评分公司评分
1 2
制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司各类行政文件。
行政管理制度
管理制度齐全，日常工作文件齐全、内容完整、无缺漏,有据可依
根据公司年度经营战略，制定公司年度人力规划，并进行人员的招聘，确保公司战略目标的实现。
人力成本控制
依照公司经营战略要求
实际与计划费用浮动比率 —
7
根据公司年度经营战略，制定并执行培训计划，督导其它部门培训的实施，确保公司战略目标的实现
培训计划完成率
培训课件资料、培训登记表、培训考核资料齐全，无缺漏。
已培训次数计划培训次数 100 % —
8
根据公司年度经营战略，进行媒体、网络、展会等对外宣传及推广工作
姓名：
已已已已应已按应提应归按应按应时完归交完时完档时完完成合档成完成的完成成的格的成文的成的的文工文文的工件的工工作件件件工作工作数作数的数数作数作数数量量数量数量量数量量量量量 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 % % % % %

人事行政部人事行政经理月度绩效考核表

绩效考核记录
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管

人事行政部人事行政主任月度绩效考核表

人事行政部人事行政主任月度绩效考核表在一个企业中，人事行政部人事行政主任扮演着至关重要的角色，其工作表现直接影响着企业的运营效率和员工的满意度。

为了更科学、全面地评估其工作成果，特制定此月度绩效考核表，旨在明确工作重点、发现问题、激励进步，以提升人事行政工作的质量和效率。

一、考核指标及权重1、人事管理（30%）招聘与入职管理按时完成招聘计划，确保招聘到合适的人才，满足各部门的用人需求。

优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。

确保新员工入职手续的准确、及时办理，包括合同签订、资料归档等。

培训与发展制定并执行员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。

跟踪培训效果，收集反馈意见，不断改进培训内容和方式。

协助员工进行职业规划，提供发展建议和晋升机会。

绩效管理组织并实施绩效评估工作，确保评估的公正、客观、准确。

与部门负责人沟通绩效结果，制定改进计划，跟进执行情况。

建立和完善绩效激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

2、行政管理（30%）制度与流程建设制定和完善人事行政相关制度和流程，确保工作有章可循。

监督制度和流程的执行情况，及时发现和纠正违规行为。

根据企业发展和实际运行情况，对制度和流程进行优化和调整。

文件与档案管理负责公司文件的起草、审核、发布和存档工作，确保文件的规范性和有效性。

建立和管理员工档案，保证档案的完整、准确和安全。

做好档案的查阅、借阅和归还登记，严格遵守档案管理规定。

会议与活动组织组织安排公司内部会议，包括会议通知、场地布置、资料准备等。

做好会议记录，跟进会议决议的执行情况。

策划和组织公司各类活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。

3、员工关系管理（20%）劳动纠纷处理及时处理员工的劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。

加强劳动法律法规的学习和宣传，预防劳动纠纷的发生。

员工沟通与反馈建立有效的员工沟通渠道，倾听员工的意见和建议。

及时回复员工的咨询和投诉，解决员工关心的问题。

定期组织员工满意度调查，根据调查结果采取改进措施，提高员工满意度。

人力资源部经理绩效考核表

审批：
人力资源部经理/副经理绩效考核表
被考核人：人力资源部经理/副经理
考核指标
经营指标（30%）
目标业绩
关键指标(KPI) 月度经营目标值：
考核期间：
总分值实得分
备注说明
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)×100%。
员工满意度
10
员工类
员工离职率
5
人工成本率,在职人数（含兼职人员成本费用）≤审定 20 编制90%
工作计划达成率≥100%
5
(实际完成工作/计划完成工作)× 100%，未完成1项工作扣1分，扣完为止。根据每月提交的工作计划表统计。
培训完成情况，100%按月培训计划完成得5分；
5
成长类
创新能力、专业技能
5
小计
100
90%-99%得4分，80%-89%得3分，70%79%得2分60%-69%得1分；低于60%得0 分，以人力资源部统计数据为准。
招聘目标达成率≥80%
15
员工人数50人以上的部门 ,每月至少抽5名员工参与调查;其他部门至少抽3 名员工参与调查，另不允许固定人员参评。详见员工满意度调查表
编制30人以下部门≤2人不扣分，超过 2人以上该项不得分；编制30人以上部门≤5人不扣分，超过5人扣3分，超过 5人以上该项不得分
每提高1%，则扣2分，扣完为止；以人力资源部数据为准。
具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。不断专研本岗位专业技术，提高个人专业技术水平
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、重要建议等；
管理目标绩效考核得分
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分。

人事行政经理okr工作计划考核表

《人事行政经理OKR工作计划考核表》一、工作目标1.1 制定全年人事行政工作计划，确保公司人事行政工作顺利进行。

1.2 提升员工满意度，减少员工流失率。

1.3 提高部门绩效，优化人事行政流程，降低公司成本。

二、关键结果指标2.1 制定全年人事行政工作计划1. 制定全年招聘计划，确保公司各部门人员配备充足。

2. 完善员工入职流程，提升员工入职体验。

3. 定期组织培训，提高员工综合素质。

2.2 提升员工满意度1. 定期组织员工活动，增强团队凝聚力。

2. 改善员工福利待遇，提高员工对公司的归属感。

3. 加强员工职业规划指导，促进员工个人发展。

2.3 提高部门绩效1. 优化招聘流程，降低平均招聘周期。

2. 加强绩效考核，提升员工工作积极性。

3. 管理人员培训，提高管理人员的管理水平。

三、工作计划3.1 制定全年人事行政工作计划1.1 月底前完成全年招聘计划的制定。

1.2 每周审核员工入职流程，及时改进。

1.3 每季度组织一次员工培训，确保培训目标的达成。

3.2 提升员工满意度2.1 每月组织一次员工活动。

2.2 定期调研员工对福利待遇的满意度，及时做出改进。

2.3 每季度组织一次员工职业规划指导。

3.3 提高部门绩效3.1 优化招聘流程，每季度召开一次流程优化会议。

3.2 每月进行绩效考核。

3.3 每季度进行管理人员培训。

四、工作考核4.1 完成全年招聘计划的制定，招聘成功率达到80以上，招聘周期降低10。

4.2 员工入职满意度达到90以上，员工离职率降低5。

4.3 员工活动参与率达到80以上，员工对福利待遇满意度达到85以上。

4.4 招聘周期降低15，员工绩效提升5。

4.5 管理人员绩效考核合格率达到90以上。

4.6 上述计划及指标须在年底进行综合考核。

五、工作总结5.1 根据全年考核情况，总结工作成果，提出下一年度工作计划。

5.2 形成绩效报告，定期向公司高层汇报人事行政工作成果及问题。

5.3 不断提升自身的管理水平，为公司的人事行政工作贡献更多价值。

人力资源部经理绩效考核表

按时组织完成培训工作
薪资表审核出现失误，一次扣2分
未及时督促完成工作，一项扣1分
未及时按领导要求组织好初审资料，扣1分。未按时完成培训工作，一次扣1分；未组织培训工作一次扣2分。
公司组织架构及人事结构的编排。
未按要求完成，扣1分。
专项事项
收集、汇总年度目标责任书相关数据并参与组织年度未在规定时间内完成数据收集，一项扣1分；目标责任
目标责任书的制定工作。
书制定不合理，扣10分。
高效地完成领导交办的临时事项，合理安排分配本部门员工参与其中，并及时反馈执行情况
未按要求完成，扣1分。
特殊事项
合计
分管领导签字：考核人签字：
年月日
被考核人：
得分：
人力资源部经理绩效考核表
考核标准
年月考核结果
项目
考核内容
绩效考核分值共20分，4200元，每分210元；按得分计算兑现绩效，分值考核之外的特别奖罚，按实际情况考核扣分计算奖罚
特别奖罚
备注
审核各部门所有制度合理性，可操作性，对制度管理制度提出合理化建议
与流程监督各单位、部室制度、流程、表ห้องสมุดไป่ตู้及绩效考核执行情况
未发现问题导致制度不符合实际，不具有操作性，一次扣2分；及时预警并提出合理化建议并被领导采纳，每次奖励5分
未按制度、流程工作，一次扣1分；未及时指正问题，造成工作失误，一次扣1分。
每月完成对上月薪资表的审核督促科员完成绩效考核、人事、招聘、监察等工人力资源作工作根据领导安排，初审培训资料并上报公司领导审定

人事行政部经理绩效考核表(月度)

书面汇报
物资管理计划总结协调沟通
20
物资建立登记手册，每月进行一次检查、整理、维护，具体分每周分别检查并做好记录，保证物资正常使用。
书面汇报
21
按规定要求做好每月的工作的计划及执行总结：目标达成情况、存在问题及解决方案。（6项）
书面汇报
22
每月一次召开部门及相关部门沟通协调会，解决工作存在的问题及工作计划安排并作记录汇报。
结果汇报 7 每周一次部门安全检查。
书面汇报书面汇报
4 周一 8 周一
1分/次 2分/次
8 公司各种会议的组织、召集、记录、落实、反馈
书面汇报
4 周一
1分/次
9 每周一次评星活动及公布
书面汇报
10
人事信息管理汇报：收集各部门人员信息（多、少、升降、淘汰）并做好招聘计划
书面汇报
4 周一
1分/次
人力管理 11 新员工培训、跟踪、考核；员工思想、工作状况了解及改善方案。
6
2分/天 2分/处
保险管理 16 按规定办理员工保险增减手续办理的及时率及准确率
每月核查
4
2分/次
档案管理 17 员工档案、信息表/公司文件资料/各部门文档统一管理，并及时归档。每月核查

4
1分/个
制度管理 18 执行检查完善公司管理制度，每月执行检查率不得低于80%
书面汇报
每月安全管理 19 每月到各部门按安全管理要求检查并针对问题整改并汇报
人事行政部经理绩效考核表（月度）
指标类别
每日
考核项目
计划汇报工作检查问题管理计划总结
序号
指标/事件名称/目标描述
1
每日工作要点及问题记录、解决，无法解决的问题汇报，次日工作计划。