首钢股份公司对外投资管理规定精编WORD版
股份公司对外投资管理制度(可编辑)_0
股份公司对外投资管理制度(可编辑)精选资料股份公司对外投资管理制度总则按照建立现代企业制度的要求为规范企业投资行为建立和完善企业投资决策及运作程序切实加强公司投资管理保证公司资产的保值增值根据《公司章程》制定本制度。
对外投资指公司为通过分配来增加财富或为谋求其他利益而将本公司资产让渡给其他单位所获得的另一项资产。
本制度适用于对公司本部和各子公司的对外投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程实施的管理。
对外投资管理旨在通过规范企业的对外投资行为建立有效的投资风险约束机制强化对外投资活动的监管将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上努力实现投资结构最优化和效益最佳化。
岗位分工与授权批准公司设立投资管理机构归口管理公司的对外投资,其主要职责是:参与制定公司中长期发展规划制定年度投资预算负责公司投资项目的策划、论证、实施与监管负责子公司投资项目的审查、登记和监控。
公司应当配备合格的人员办理对外投资业务办理对外投资业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德忠于职守。
公司应当定期对对外投资人员进行培训不断提高他们的业务素质和职业道德水平。
公司应当建立对外投资业务的岗位责任制明确相关部门和岗位的职责权限确保对外投资业务的不相容职务相互分离、相互制约和相互监督。
公司各部门中对外投资业务的不相容职务具体包括：对外投资的实施、授权批准、对外投资记录和对外投资档案保管。
其中对外投资的实施与档案保管由投资管理部门负责对外投资的审批由董事会及其授权人负责对外投资的收付款及帐务处理由财务部门负责。
对外投资项目必须实行项目责任人负责制明确指定专人负责严格规定项目负责人的“责权利”项目结束严格考核奖罚兑现。
公司对外投资应当由公司董事会批准或由董事会授权相关人员批准。
被授权人应当根据对外投资授权批准制度的规定在授权范围内进行审批不得超越审批权限。
投资预算控制公司对投资业务实行预算管理。
在每年年度开始之前,公司投资管理部门应编制短期和长期投资预算,对下一年度的投资业务进行事前控制。
股份公司对外投资管理办法
北京首钢股份有限公司对外投资管理办法第一章总则第一条北京首钢股份有限公司(以下简称“公司”)对外投资是实现招商引资、充分利用社会资源的有效途径，也是保证公司结构调整和发展的重要策略。
为进一步加强公司对外投资管理，规范投资行为，内部控制遵循合法、审慎、安全、有效的原则，控制投资风险、注重投资效益，保证公司资产保值增值，维护公司和股东的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》等法规和《公司章程》，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称对外投资，是指公司根据国家法律、法规和公司章程，采用货币资金、实物、无形资产等方式向公司以外的单位进行投资的行为。
第三条对外投资管理的主要内容包括：公司依法在境内参与设立的参股、控股子公司(以下或简称“合营公司”)的长期股权投资管理；公司委托理财，公司以股票、利率、汇率和商品为基础的期货、期权、权证等衍生产品投资的等重大投资管理。
第二章对外投资的管理职责第四条公司应指定专门机构，负责对公司重大投资项目的可行性、投资风险、投资回报等事宜进行专门研究和评估，监督重大投资项目的执行进展，如发现投资项目出现异常情况，及时向公司董事会报告。
第五条公司对外投资前要组织对外投资项目的可行性分析、论证；按公司章程规定的职责与权限，提交总经理办公会、董事会、股东大会进行决策。
第六条公司委托理财，以股票、利率、汇率和商品为基础的期货、期权、权证等衍生产品等重大投资的事项应由公司董事会或股东大会审议批准，不得将委托理财审批权授予公司董事个人或经营管理层行使。
第七条各相关专业部门按照按年度投资计划及股东会、董事会临时会议批准的事项，在总经理组织实施下，完成投资管理工作。
计财部负责对外投资项目的日常管理工作，及时了解掌握投资项目公司的生产经营、财务状况，按季收集报表并进行分析；按上市公司信息披露的要求，组织参、控股公司完成信息披露工作；组织编制控股子公司年度预算安排。
完整word版公司对外投资管理制度
好公司对外投资管理制度第一条为规范公司对外投资行为，防范对夕股资过程中的差错、舞弊和风险.保证对夕阪资的安全,提高对外投资的效益,依据《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制规范一基本规范（试行认《内部会计控制规范一对夕險资（试行）》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》以及国家其他相关法律、法规的规走『并结合本公司实际制走本制度。
第二条本制度适用于江南^公司股份有限公司及下属子（分）公司。
第三条公司对外扌｛要按照对夕股资业务的业务流程•对公司对外投资预算、对外投资计划、对外投资取得、对外投资保管、对夕般资处這和对外投资帐务处理、对外投资信息披露等方面实施控制.对于对外投资各环节中的不相容职务分离、授权批准、对夕破资的可行性研究、评估与决策、对夕玻资执行、对夕股资处遥以及监督检査等作为关键控制点,加以重点控制•第四条对夕腋资中不相容需要分离的岗位至少包括:（-）对外投资项目可行性分析編制人员与评估人员分离；（-）对外投资业务的执行人员与决策人员分离；（三）投资业务操作人员与投资业务会计记录人员分离；（四）有价证券的保管人员与从事投资业务会计记录人员分离；（五）有价证券的保管人员、保管人员不能同时负责有价证券的盘点工作；（六）股利或利息的经办人员与从事投资业务会计记录人员分离；（七）对夕腹资处詈的审批人员与执行人员分离；（八）投资业务的全过程不由同一个部门或一人办理。
第五条岗位轮换公司根据具体1W况对办理对外投资业务的人员定期进行岗位轮换.办理对外投资业务的相关人员应当具备良好的职业道德, 掌握金融、投资、财会、法律等方面的专业知识.第六条业务归口办理（-）公司各类对外投资（包括长期投资、短期投资,证券投资、股权投资等）都归口总部财务部办理。
（二）未经授权，其他部门不得办理对夕股资业务。
第七条授权审批（_）授权血1. 公司对0事会的授权由公司童程和股东大会决议；2. 公司对蛋事长、总经理的授权，由公司章程和公司童事会决议；3 •总经理对其他人员的授权，年初以授权文件的方式明确.对扌审批•F只对财务总监给予授权；4.对经办部门的授权,在部门职能描述中规走或临时授权•(二)WW 限1 •投资审批2.延续投资及投资处冒审批(1 )投资项目合同到期,公司除延续投资夕卜，公司须及时进行淸算、到期收回或出售、转让，公司延续投资的审批按“投资审批"规走的权限办理；(2)未到期的投资项目提前处骨,在处置前按原决定投资的审批程序和权限进行审批.未经批准.不得提前处配3•投资损失确认审批(1 )股东大会审批的投资损失确认事项:单项投资损失100万元以上(含100万元)；年度累计投资损失200万元以上(含200万元X(2)羞爭会审批的投资损失确认爭项:除需股东大会审批的投资损失确认事项外，投资扌员失确认事项,都由萤事会审批确认；需由股东大会审批的投资损失确认事项在送交股东大会审议批准前，逻事会审议确认。
对外投资的管理规定(doc 13页
对外投资的管理规定(doc 13页)投资管理制度第一章总则第一条为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性、收益性，依据国家有关财经法规规定，并结合公司具体情况制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的投资行为。
第三条本制度所指的投资，包括对外投资和对内投资两部分。
对外投资指将货币资金以及经资产评估后的房屋、机器、设备、物资等实物，以及专利权、商标权、土地使用权等无形资产作价出资，进行各种形式的投资活动；对内投资指利用自有资金或从银行贷款进行基本建设、技术更新改造以及购买、建造大型机器、设备等固定资产投资活动。
第四条投资的目的：（一）有效地利用闲置资金或其它资产，进行适度的资本扩张，以获取较好的收益，确保资产保值增值。
（二）改善装备水平，增强市场竞争能力，扩大经营规模，培育新的经济增长点。
第五条投资的原则（一）必须遵守国家法律、法规，符合国家产业政策；（二）必须符合公司的发展战略；（三）必须规模适度，量力而行，不能影响公司主营业务的发展；（四）必须坚持效益原则，原则上长期投资收益率不应低于公司的净资产收益率。
第二章对外投资第六条对外投资按投资期限分为短期投资和长期投资：（一）短期投资一般包括购买国债、企业债券、金融债券以及股票等。
考虑本公司现阶段实际情况，公司现阶段不允许进行短期投资。
（二）长期投资一般包括：1.出资与公司外部企业及其它经济组织成立合资或合作制法人实体；2.与境外公司、企业和其它经济组织开办合资、合作项目；3.以参股的形式参与其它法人实体的生产经营。
第七条公司累计对外投资不得超过公司净资产的百分之五十。
第八条投资业务的职务分离（一）投资计划编制人员与审批人员分离。
（二）负责证券购入与出售的业务人员与会计记录人员分离。
（三）证券保管人员与会计记录人员分离。
（四）参与投资交易活动的人员不能同时负责有价证券的盘点工作。
（五）负责利息或股利计算及会计记录的人员应同支付利息或股利的人员分离，并尽可能由独立的金融机构代理支付。
【精品】×××股份有限公司对外投资管理制度( Word 可编辑版)
×××股份有限公司对外投资管理制度第一章总则第一条为加强×××股份有限公司（以下简称“公司”）对外投资的管理，规范公司对外投资行为，提高资金运作效率，保障公司对外投资的安全性、合规性，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《上市公司治理准则》、《上海证券交易所股票上市规则（2014 年修订）》(以下简称“《上市规则》”)、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》等有关法律法规规定及《×××股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），结合公司实际情况，制订本制度。
第二条本制度所称对外投资是指公司在境内外进行的下列以盈利或保值增值为目的的投资行为，具体包括以下类型：（一）独资或与他人合资新设企业的股权投资；（二）部分或全部收购其他境内、外与公司业务关联的经济实体；（三）对现有或新增投资企业的增资扩股、股权收购投资；（四）股票投资、债券投资、基金投资、银行理财产品投资以及其他金融衍生产品的投资；（五）委托贷款；（六）其他投资。
第三条建立本制度旨在建立有效的管理机制，对公司组织资源、资产、投资等经营运作过程进行效益促进和风险控制，保障资金运营的收益性和安全性，提高公司的盈利能力和抗风险能力。
第四条对外投资的原则：（一）符合国家法律、法规、行政规章、监管要求及《公司章程》的有关规定及国家相关产业政策；（二）符合公司的发展战略、经营宗旨，保护股东的利益；（三）对外投资的产权关系明确清晰，确保投资的安全、完整，实现保值、增值；（四）坚持效益优先的原则。
第二章对外投资管理的组织机构第五条公司股东大会、董事会、投资决策执行委员会为公司对外投资的决策机构和授权机构，各自在其权限范围内，对公司的对外投资作出决策和授权。
公司总裁、财务总监及董事会秘书为公司投资决策执行委员会委员，公司总裁任主任委员。
投资决策执行委员会根据本制度规定的权限履行审批程序,投资决策执行委员会的相关决策应经3名委员一致同意后方可生效,超出投资决策委员会审批权限的，由公司董事会审议。
首钢公司对外投资管理制度
首钢公司对外投资管理制度前言随着经济全球化的深入发展，企业的跨国投资和并购已成为企业发展的一种重要途径。
然而，对外投资的风险也随之增加。
为了规范对外投资行为，有效管理对外投资风险，保障公司资产安全，首钢公司制定了本对外投资管理制度。
一、对外投资的基本原则1.科学决策。
对外投资应根据公司发展战略、资产负债状况、投资风险评估等因素，科学制定决策方案，确保投资的合理性、可行性和可控性。
2.国家法律、法规和政策的合规性原则。
对外投资活动必须遵守中华人民共和国有关法律、法规和政策，不得违反国家的法律和政策。
3.财务原则。
对外投资应以经济效益为中心，在保证企业资产安全和合规经营的前提下，追求投资回报率。
4.风险控制原则。
对外投资应坚持风险控制原则，制定合理的投资策略和控制措施，加强对对外投资的监督管理，保证投资风险可控。
二、对外投资的程序与要求1. 投资前准备阶段1.确定投资方向。
根据公司战略规划，明确对外投资的领域和方向。
2.确定投资规模。
根据公司资产负债、现金流、债务和其他财务情况，合理确定投资规模和比例。
3.评估投资风险。
制定投资风险识别和评估标准，并通过市场调研、商务谈判、财务分析等方式对投资项目进行风险评估。
4.制定投资计划。
根据公司策略规划、投资方向和投资规模，制定具体的投资计划和预算。
5.审批投资计划。
投资计划应向相关领导汇报并获得指示和批准。
6.谈判的程序。
在具体的项目谈判中，需按照公司的授权委托书进行谈判，谈判结果需报告并获得领导批准。
2. 投资实施阶段1.验证投资方合法身份。
需要核实投资方公司的基本信息，确保其合法身份和资质证明。
2.落实投资准备工作。
包括签订投资意向书、尽职调查、完成法务尽职调查、制定投资方案等。
3.合同谈判和签订。
谈判要落实公司授权委托制度，签订的合同需法律负责人、财务负责人及主管领导人签字并加盖公章。
4.动议投资完成程序。
完成股权转让、审批手续、信息公示等。
5.投资验收。
对外投资管理制度范本
对外投资管理制度范本第一章总则第一条为了加强对外投资的管理，规范公司对外投资行为，提高投资效益，规避投资风险，合理、有效地使用资金，使资金的使用价值最大化，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律、法规、规范性文件及公司章程的有关规定，特制定本制度。
第二条本制度所称的对外投资是指公司为获取未来收益而将一定数量的货币资金、股权以及经评估后的实物或无形资产作价出资，对外进行各种形式的投资活动。
第三条按照投资期限的长短，公司对外投资分为短期投资和长期投资。
短期投资主要指公司购入的能随时变现且持有时间不超过一年（含一年）的投资，包括但不限于证券投资、期货投资、委托理财等金融投资。
长期投资主要指投资期限超过一年，不能随时变现或不准备变现的各种投资，包括债券投资、股权投资和其他投资等。
第二章对外投资决策权限第四条公司应指定专门机构，负责对公司重大投资项目的可行性、投资风险、投资回报等事宜进行专门研究和评估，监督重大投资项目的实施。
第五条公司进行对外投资决策时，应遵循国家有关法规和产业政策，符合公司发展战略，有利于增强公司竞争能力，有利于合理配置企业资源，创造良好经济效益，促进公司可持续发展。
第六条对于达到一定标准的对外投资事项，如涉及资产总额、净资产、营业收入、净利润或成交金额达到一定比例，应提交董事会甚至股东大会审议。
第三章对外投资的管理与监督第七条公司应建立健全对外投资的内部管理制度，明确投资管理的职责、权限和程序，确保投资行为的合法性、合理性和效益性。
第八条公司进行证券投资时，应遵守相关法规和公司章程的规定，严格执行投资决策程序，确保投资安全。
第九条公司应定期对投资项目进行跟踪管理，了解项目的执行进展和效益情况，确保投资目标的实现。
第四章投资的转让与回收第十条对于投资项目的转让与回收，应严格按照本制度和公司章程的规定进行，确保投资行为的合法性和合规性。
第十一条在投资项目经营期满、经营不善或因不可抗力无法经营等情况下，公司可按照本制度和公司章程的规定回收或转让对外投资。
公司对外投资管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司对外投资行为，加强公司资产管理和风险控制，提高投资效益，根据《公司法》、《证券法》等法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属子公司、分公司和参股公司（以下简称“子公司”）的对外投资活动。
第三条公司对外投资应当遵循以下原则：（一）合法性原则：投资行为应符合国家法律法规、产业政策和公司章程规定。
（二）效益性原则：投资应注重经济效益，确保投资回报。
（三）风险可控原则：合理评估投资风险，采取有效措施控制风险。
（四）科学决策原则：投资决策应科学、合理，充分论证，集体决策。
第二章投资范围和分类第四条公司对外投资范围包括：（一）股权投资：包括设立或增资子公司、参股其他企业等。
（二）实体或无形资产投资：包括购买、租赁、经营等。
（三）证券投资：包括股票、债券、基金等。
第五条公司对外投资分为以下类别：（一）短期投资：指持有期限不超过一年的投资。
（二）长期投资：指持有期限超过一年的投资。
第三章投资决策与审批第六条公司对外投资决策实行逐级审批制度。
（一）一般投资事项，由总经理审批。
（二）重大投资事项，经董事会审议通过后，提交股东会审议。
（三）特别重大投资事项，由股东大会审议。
第七条投资决策程序：（一）投资部门提出投资建议，包括投资目的、投资方式、投资规模、预期收益、风险评估等。
（二）董事会或股东大会审议通过投资决策。
（三）总经理或授权人签署投资协议。
（四）财务部门进行投资资金划拨。
第四章投资管理与监督第八条公司设立投资管理部，负责对外投资的管理和监督。
第九条投资管理部主要职责：（一）负责对外投资项目的立项、评估、审批和实施。
（二）负责对外投资项目的跟踪管理、风险控制。
（三）负责对外投资项目的收益评估和考核。
（四）负责对外投资项目的信息披露。
第十条公司各部门在对外投资中的职责：（一）董事会：负责对外投资决策，监督投资管理部工作。
（二）总经理：负责对外投资项目的实施和监督。
公司对外投资管理制度
公司对外投资管理制度1. 引言本文档旨在规范公司对外投资的管理流程和控制措施，确保公司在进行对外投资时能够合理评估风险、保护公司利益，并倡导合规经营。
本制度适用于公司全体员工、高层管理人员和董事会。
2. 背景对外投资是公司扩大业务规模、增加收入的一种重要手段。
然而，对外投资也伴随着一定的风险，包括但不限于投资项目的盈利能力、政策风险以及市场波动等。
为了规范对外投资的流程，降低风险，保护公司利益，制定本管理制度。
3. 投资决策流程• 3.1 前期尽职调查：在进行任何对外投资决策前，必须进行全面的尽职调查，包括但不限于行业研究、财务分析和法律风险评估等。
前期尽职调查的结果将作为决策的重要参考依据。
• 3.2 决策评审：对外投资决策需要经过公司内部的评审程序。
决策评审应包括跨部门会议或审批委员会，并由高级管理层参与。
评审过程中应特别关注投资项目的风险和收益潜力。
• 3.3 投资批准：经决策评审通过的对外投资决策，必须提交公司董事会审议和批准。
4. 风险控制• 4.1 投资额度限制：公司应设定投资额度限制，根据公司财务状况、市场环境和风险承受能力等因素来确定每个投资项目的最大投资额度。
• 4.2 多元化投资：为了降低风险，公司应鼓励进行多元化投资，即将资金分散投资于不同行业、不同地区和不同类型的投资项目。
• 4.3 风险评估和监控：对每个投资项目，公司应制定风险评估和监控机制，及时跟踪投资项目的运营情况，并及时采取应对措施。
• 4.4 退出机制：针对每个投资项目，公司应建立相应的退出机制，以应对项目风险的变化和市场环境的变化。
5. 合规要求• 5.1 法律合规：公司进行对外投资必须符合相关法律法规的要求，特别是涉及外汇管理、税收法规、国家安全和反垄断等方面的规定。
• 5.2 内部合规：公司应建立健全的内部合规体系，明确投资决策的权限和责任，并确保投资决策过程的透明度和公正性。
• 5.3 披露要求：对于需要披露的投资项目，公司应按照相关规定及时进行信息披露，以保护投资者的合法权益。
某首钢公司对外投资管理制度(doc 9页)
北京首钢股份有限公司对外投资管理办法第一章总则第一条北京首钢股份有限公司(以下简称“公司”)对外投资是实现招商引资、充分利用社会资源的有效途径,也是保证公司结构调整和发展的重要策略。
为进一步加强公司对外投资管理,规范投资行为,内部控制遵照合法、审慎、安全、有效的原则,控制投资风险、注重投资效益,保证公司资产保值增值,维护公司和股东的合法权益,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》等法规和《公司章程》,结合公司实际情况,制定本办法。
第二条本办法所称对外投资,是指公司根据国家法律、法规和公司章程,采用货币资金、实物、无形资产等方式向公司以外的单位进行投资的行为。
第三条对外投资管理的主要内容包括：公司依法在境内参与设立的参股、控股子公司(以下或简称“合营公司”)的长期股权投资管理；公司委托理财,公司以股票、利率、汇率和商品为基础的期货、期权、权证等衍生产品投资的等重大投资管理。
第二章对外投资的管理职责第四条公司应指定专门机构,负责对公司重大投资项目的可行性、投资风险、投资回报等事宜进行专门研究和评估,监督重大投资项目的执行进展,如发现投资项目出现异常情况,及时向公司董事会报告。
第五条公司对外投资前要组织对外投资项目的可行性分析、论证；按公司章程规定的职责与权限,提交总经理办公会、董事会、股东大会进行决策。
第六条公司委托理财,以股票、利率、汇率和商品为基础的期货、期权、权证等衍生产品等重大投资的事项应由公司董事会或股东大会审议批准,不得将委托理财审批权授予公司董事个人或经营管理层行使。
第七条各相关专业部门按照按年度投资计划及股东会、董事会临时会议批准的事项,在总经理组织实施下,完成投资管理工作。
计财部负责对外投资项目的日常管理工作,及时了解掌握投资项目公司的生产经营、财务状况,按季收集报表并进行分析；按上市公司信息披露的要求,组织参、控股公司完成信息披露工作；组织编制控股子公司年度预算安排。
对外投资管理制度模板
对外投资管理制度模板第一章总则第一条为了规范和加强对外投资管理，保护企业资产安全，提升企业竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其下属子公司的对外投资管理工作。
第三条对外投资管理应遵循合法合规、风险可控、效益最大化、透明公开等原则。
第四条公司设立专门的对外投资管理部门或委派专人负责对外投资管理工作。
第五条公司应当建立对外投资审批制度和风险评估制度，确保对外投资行为符合公司发展战略和风险承受能力。
第六条公司应当建立对外投资信息披露制度，及时向股东、监管机构、社会公众披露对外投资情况。
第七条公司应当对对外投资进行定期审计和评估，及时发现问题并采取措施解决。
第二章对外投资政策第八条公司应当根据市场需求、行业走势、公司发展战略等因素，确定对外投资政策。
第九条对外投资政策应包括对外投资的范围、地区、行业、金额、期限等内容。
第十条对外投资政策应当经公司董事会或股东大会审议通过，确保合理性和有效性。
第三章对外投资程序第十一条公司对外投资应当按照以下程序进行：（一）立项申请：投资部门向董事会提交对外投资计划，包括投资目的、金额、回报预测、风险评估等内容。
（二）审批决策：董事会审议投资计划，并做出决策是否同意投资。
（三）尽职调查：投资部门对投资对象进行深入尽职调查，评估其商业模式、管理团队、财务状况等情况。
（四）签订协议：与投资对象签订投资协议，明确双方权利义务和投资条件。
（五）监督管理：投资部门负责监督对外投资项目的执行，及时报告项目进展和风险情况。
（六）退出机制：建立对外投资退出机制，确保投资项目有合适的退出时机和方式。
第四章风险管理第十二条公司应当建立对外投资风险管理体系，包括市场风险、政治风险、经济风险、信用风险等方面的风险评估和防范措施。
第十三条公司应当定期对外投资项目进行风险评估，制定风险管理计划并执行。
第十四条公司应当建立风险预警机制，及时发现并处理对外投资项目可能出现的风险。
第十五条公司应当建立应急预案，针对对外投资项目可能遇到的紧急情况做好充分准备和处理措施。
公司对外投资管理制度范本
第一章总则第一条为规范本公司对外投资行为，保障公司资产安全，提高投资效益，防范投资风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其下属子公司（以下简称“公司”）对外投资活动的管理。
第三条本制度所称对外投资，是指公司以现金、实物、无形资产、股权等形式对外进行的投资活动，包括但不限于：（一）参股、控股、合资、合作等权益性投资；（二）购买、出售、转让股票、债券、基金等金融产品；（三）向其他企业、机构提供贷款、担保、委托理财等财务性投资；（四）其他符合国家法律法规和公司章程规定的对外投资活动。
第二章投资原则与目标第四条公司对外投资应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规、产业政策和公司发展战略；（二）遵循市场规律，注重投资回报；（三）风险可控，确保投资安全；（四）合理配置资源，提高资产使用效率。
第五条公司对外投资的目标：（一）提高公司盈利能力；（二）优化公司产业结构，提升核心竞争力；（三）实现公司可持续发展。
第三章投资审批与决策第六条公司对外投资实行分级决策制度。
（一）小额投资：总经理审批，不得超过公司注册资本的5%。
（二）一般投资：董事会审批，不得超过公司注册资本的10%。
（三）重大投资：股东大会审批，不得超过公司注册资本的10%。
第七条投资审批程序：（一）投资部门提出投资建议，包括投资目标、投资方案、风险评估等；（二）董事会或股东大会对投资建议进行审议；（三）董事会或股东大会根据审议结果做出投资决策。
第四章投资管理与实施第八条投资管理部门负责对外投资活动的日常管理，包括：（一）投资项目的可行性研究、风险评估；（二）投资协议的起草、签订；（三）投资项目的跟踪、监督；（四）投资收益的核算、分配。
第九条投资实施部门负责具体投资项目的实施，包括：（一）投资资金的筹措；（二）投资项目的建设、运营；（三）投资收益的回收。
第五章投资风险控制第十条公司对外投资应进行风险评估，包括：（一）市场风险；（二）信用风险；（三）操作风险；（四）政策风险。
对外投资管理制度模板
对外投资管理制度模板# 对外投资管理制度模板## 一、总则1. 目的：为规范公司对外投资行为，提高投资效益，降低投资风险，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司及其子公司的所有对外投资活动。
3. 原则：公司对外投资应遵循合法、合规、审慎、效益的原则。
## 二、投资管理机构与职责1. 投资决策委员会：负责制定投资策略，审批重大投资项目。
2. 财务部门：负责投资项目的财务分析、风险评估及资金管理。
3. 法务部门：负责投资项目的法律审查和合同管理。
4. 相关部门：根据投资项目的性质，参与项目的评估、执行和管理。
## 三、投资项目的筛选与评估1. 项目筛选：依据公司发展战略，筛选符合公司利益的投资项目。
2. 项目评估：对潜在投资项目进行全面评估，包括市场前景、技术评估、财务分析等。
3. 风险评估：识别项目风险，进行风险等级划分，并制定相应的风险控制措施。
## 四、投资决策程序1. 提案提交：由投资部门或项目发起人提交投资提案。
2. 初步审查：相关部门对提案进行初步审查，包括合规性、可行性等。
3. 专业评估：财务部门和法务部门进行专业评估。
4. 决策审批：投资决策委员会根据评估结果进行审批。
## 五、投资执行与监控1. 投资执行：经批准的投资项目，由投资部门负责执行。
2. 合同管理：法务部门负责投资合同的起草、审核和签订。
3. 项目监控：建立项目监控机制，定期对投资项目进行跟踪和评估。
## 六、投资收益与退出1. 收益分配：根据投资协议和公司规定，合理分配投资收益。
2. 退出机制：制定明确的投资退出策略和程序，确保投资退出的顺利进行。
## 七、风险控制与信息披露1. 风险控制：建立风险控制体系，对投资风险进行有效管理。
2. 信息披露：按照相关法律法规，及时、准确、完整地披露投资信息。
## 八、附则1. 制度修订：本制度由投资决策委员会负责解释和修订。
2. 生效日期：本制度自发布之日起生效。
3. 其他：本制度如与国家法律法规相抵触，按照国家法律法规执行。
公司对外投资管理制度范文
公司对外投资管理制度范文公司对外投资管理制度范文第一部分：总则第一条为了规范公司对外投资行为，提高投资效益，保障公司财产安全，制定本制度。
第二条公司对外投资活动必须遵守国家法律、法规及相关政策，坚持合规经营，防范风险，确保公司资金安全。
第三条公司对外投资应当坚持“有限的、稳健的、科学的、高效的”原则。
第四条公司对外投资应当遵循市场化原则，具体操作遵循公开、公平、公正、诚信的原则。
第五条公司对外投资应当经过严格的论证，确保理性决策，掌握投资风险。
第六条公司对外投资活动应当加强跟踪管理，及时评估投资风险，采取措施保持投资价值。
第七条员工在公司对外投资活动中如有违反法律、法规或违背公司利益的行为，将承担相应责任。
第二部分：投资规划与论证第八条公司对外投资应明确投资目标、方向和策略，确保与公司发展战略的协调一致。
第九条公司对外投资应进行周详分析和论证，包括市场分析、资金预算、风险评估等。
第十条在对外投资决策前，应根据市场需求、技术支持、盈利能力等各方面因素进行论证。
第十一条公司对外投资应明确投资项目的收益预测，包括可行性研究和市场前景分析。
第十二条公司对外投资的项目还需进行风险评估，分析投资回报周期、流动性等重要指标。
第十三条公司应当设立专门机构负责对外投资的策划和论证，严格执行投资管理制度。
第三部分：投资决策与实施第十四条公司对外投资决策应由专业投资委员会进行，投资委员会由公司高层管理人员组成。
第十五条投资委员会应当全面分析投资项目的优势、劣势、风险等因素，确保决策的科学性和可行性。
第十六条公司对外投资决策应当通过投资委员会集体决策，形成决策背景、过程和结果的详细记录。
第十七条公司对外投资项目实施前，应制定详细的实施计划，明确项目目标、工作内容和时间节点。
第十八条公司对外投资项目实施过程中应加强监督和管理，确保项目按时、按质完成。
第十九条公司对外投资项目实施过程中如出现风险，应及时调整投资策略，保护公司利益。
通用范文(正式版)上市公司对外投资管理制度
上市公司对外投资管理制度1. 引言上市公司作为一种特殊的公司类型，在进行对外投资时需要遵守一系列法律、法规和规章制度。
为了规范和管理上市公司对外投资行为，确保公司利益最大化，制定一套完善的对外投资管理制度显得十分重要。
本文档旨在介绍上市公司对外投资管理制度的基本原则、管理流程和相关责任等内容。
2. 基本原则上市公司对外投资管理制度的制定应遵循基本原则：1.合规性原则：所有对外投资行为必须合法合规，符合相关法律、法规和政策的要求。
2.风险可控原则：对外投资应基于风险评估，确保投资风险可控。
3.透明度原则：对外投资决策和执行过程应透明，确保信息公开，推动信息披露制度建设。
4.效益最大化原则：对外投资应以公司整体利益为出发点，确保投资能够最大程度地增加公司价值。
3. 管理流程上市公司对外投资管理的流程可以分为几个步骤：3.1 投资决策阶段上市公司对外投资的决策应该是一个系统、科学的过程。
在投资决策阶段，需要进行市场调研、风险评估和投资方案制定等工作。
具体流程如下：1.市场调研：对投资目标国家或地区的经济状况、产业发展、政策法规等进行调研，了解市场潜力和风险。
2.风险评估：评估投资项目的收益风险，包括市场风险、政策风险、财务风险等，制定风险控制策略。
3.投资方案制定：根据市场调研和风险评估的结果，制定具体的投资方案，明确投资规模、投资期限、退出机制等。
3.2 投资执行阶段投资执行阶段是对外投资管理中最重要的阶段，也是最需要管理和控制的阶段。
在投资执行阶段，需要做到几点：1.决策程序合规：对外投资决策应符合公司章程和相关法律、法规的要求，同时需经过内部审批程序。
2.投资合同签署：投资方和被投资方需签署投资合同，明确双方权益和责任，确保投资的合法性和可执行性。
3.投后管理：对投资项目进行有效的监控和管理，包括财务管理、合规性审查、经营管理等，确保项目能够达到预期收益。
3.3 退出阶段退出阶段是对外投资的最终目标，也是风险控制的重要一环。
股份公司对外投资管理制度
股份公司对外投资管理制度1. 引言本文档是为了规范和管理股份公司对外投资行为而制定的对外投资管理制度。
该制度旨在确保对外投资活动的合规性、风险控制性和可持续发展性，以保护公司和股东的利益。
2. 背景股份公司对外投资是公司获取新业务机会、扩大市场份额和增加收入的重要手段。
然而，对外投资也伴随着一定的风险和挑战。
为了降低风险、提高效益，并确保对外投资与公司整体战略的一致性，制定对外投资管理制度是非常必要的。
3. 目标和原则3.1 目标本管理制度的目标是规范股份公司的对外投资行为，保护公司和股东的利益，提高对外投资的成功率和收益率，并确保对外投资与公司整体战略的一致性。
3.2 原则本管理制度遵循以下原则： - 合规性原则：对外投资行为必须符合国家法律法规及相关政策，以确保合法合规。
- 风险控制原则：对外投资行为必须进行全面的风险评估和控制，在风险可控的前提下寻求最大收益。
- 我们公司的核心竞争力原则：对外投资必须与公司的核心业务、核心技术及核心资源相匹配，以增强公司整体实力和市场竞争力。
4. 流程和流程控制4.1 对外投资立项流程•阶段一：投资需求申请–申请人填写《投资需求申请表》，包括对外投资的背景、目的、预期收益等信息，并提交给投资管理部门。
•阶段二：投资可行性研究–投资管理部门对申请表进行分析和评估，包括市场分析、风险评估、预期收益分析等。
–研究报告提交给公司高层进行决策，决策结果通知申请人。
•阶段三：投资项目评审–投资管理部门对通过可行性研究的投资项目进行详细的评审，包括尽职调查、财务分析等。
–评审报告提交给公司高层进行决策，决策结果通知申请人。
•阶段四：合同谈判和签订–投资管理部门与投资对象进行合同谈判，并达成一致意见后，签订正式投资合同。
–合同签订后，申请人将合同复印件提交给投资管理部门备案。
4.2 对外投资项目监管流程•投资管理部门负责对外投资项目的监管，确保投资项目按照投资合同和计划执行，并进行风险控制和整体管理。
国企对外投资管理制度完整版
国企对外投资管理制度完整版国企对外投资管理制度完整版一、引言本为国企对外投资管理制度的完整版，旨在规范国企对外投资行为，保护国企资金安全，提升国企对外投资管理水平，推动国企国际化经营发展。
本制度适用于所有国企在对外投资活动中的全过程管理。
二、定义和范围1. 对外投资：指国企以自有资金投资于海外市场、境外企业或项目的行为。
2. 国企：指由国家出资或国家举办的企业。
3. 投资主体：指国企对外投资的事业单位或企业法人。
4. 投资对象：指国企对外投资的海外市场、境外企业或项目。
5. 投资风险评估：指对国企对外投资项目进行风险评估、预警和管理的过程。
6. 投资审批程序：指国企对外投资项目经过逐级审批的程序。
7. 投资管理机构：指负责国企对外投资管理工作的相关部门或岗位。
三、投资策略和目标1. 投资策略：国企对外投资应与国家战略和国企发展战略相一致，遵循市场化原则和风险可控原则。
2. 投资目标：国企对外投资应确保投资回报率和资产安全，并注重实现技术创新、市场拓展和品牌建设。
四、投资决策与程序1. 投资决策：国企对外投资应按照投资决策制度进行，包括项目论证、可行性研究、评估审查等程序。
2. 投资程序：国企对外投资应按照法律法规和国企内部规定，经过层层审批程序进行。
五、投资风险管理1. 风险评估与预警：国企对外投资应进行全面的风险评估和预警，确保风险可控。
2. 风险管控措施：国企对外投资应采取适当的风险管理措施，包括合同风险管理、市场风险管理、政治风险管理等。
六、投资后管理1. 投资监管：国企对外投资后应进行监管，确保投资项目的正常运营和效益。
2. 投资退出：国企对外投资在项目周期结束后应及时进行退出，包括合同解除、资产清算等程序。
七、附件本所涉及附件如下：1. 《国企对外投资项目评估报告模板》2. 《国企对外投资项目合同范本》3. 《国企对外投资项目风险评估模板》4. 《国企对外投资项目监管措施汇总表》八、法律名词及注释1. 国企：法律意义上由国家出资或国家控股的企业，受到国家监管和政府规制。
首钢公司对外投资管理制度
首钢公司对外投资管理制度一、概述为规范首钢公司对外投资活动，提升对外投资效益，保障首钢公司利益安全，制定本管理制度。
二、投资项目的选择与筛选（一）项目初筛1.项目符合国家法律法规和首钢公司的战略定位；2.项目符合国家工业政策；3.项目符合首钢公司产业方向；4.项目拟投资金额符合首钢公司对外投资规模及财务状况。
（二）项目尽职调查1.根据项目的投资规模、行业特点、投资形式等情况，选择适合的尽职调查方法和渠道；2.了解项目主要法人及高管人员的个人及公司信用情况；3.了解项目主要合作伙伴的经营能力、社会影响等情况；4.进行风险分析，评估项目的投资回报和风险水平。
（三）项目评审1.设立评审委员会，主要由首钢公司高层管理人员组成；2.评审委员会审议项目的尽职调查报告、投资方案及有关文件；3.对投资项目的可行性、风险等方面进行全面评估，决定是否投资。
三、投资决策（一）投资方案编制1.投资方案应根据项目实际情况，包括但不限于投资方案、管理方案、风险控制措施等内容；2.投资方案应明确投资方和管理方之间的权利义务，并注重保护首钢公司的投资利益；3.投资方案应经首钢公司高层管理人员审定。
（二）资金管理1.投资前须明确准确的资金需求和来源，不得使用不合规、不透明的渠道；2.对投资项目的资金流向和使用进行严格管理，不得私自挪用投资资金；3.投资收益需及时上报首钢公司，不能擅自处置。
四、投资管理（一）管理控制1.投资管理方应明确职责范围，及时发现和解决项目中的问题；2.投资管理方应建立健全的管理体系和内部控制制度，完善项目管理和风险控制等机制。
（二）监督检查1.对投资管理方应积极进行监督检查，发现问题及时处理；2.对投资项目进行定期检查，及时解决问题并防范风险。
五、投资退出（一）退出时机投资退出应在投资收益率达标、项目合同到期或出现无法回收资金等情况时考虑，决策应由首钢公司高层管理人员作出。
（二）退出方式退出方式包括但不限于清算、债转股、分红送股、二次转让等，应根据实际情况选择合适的方式。
钢业子公司对外投资管理办法
钢业子公司对外投资管理办法目录第一章总则 (1)第二章对外投资方向和标准 (2)第三章对外投资权限与审批决策程序 (3)第四章股权处置的管理 (5)第五章：对外投资和股权处置管理职责 (6)第六章：考核与监督 (7)第七章：附则 (7)P1第一章总则第一条为规范公司总部及其子公司的对外股权投资（以下简称“对外投资”）和股权处置行为，促进公司资源的整体优化配置，依据国家相关法律法规和公司总部有关规定，制定本办法。
本制度中的公司总部是指XX钢业股份公司，子公司是指XX钢业下属的控（参）股公司。
第二条本办法中的对外投资是指公司总部和下属子公司以货币资金、实物、无形资产等对境内外其他法人实体或经济组织的长期投资。
包括发起投资、追加投资、收购兼并和合资合作项目等。
第三条本办法中的股权处置是指公司总部和下属子公司对其长期投资的处置。
包括股权转让、股权清算等。
第四条对外投资和股权处置需遵守的原则：（一）有利于加快公司总部整体持续较快协调发展，提高核心竞争力和整体实力；（二）有利于促进产权有序流转和资源有效配置，提升资产质量，加快企业经营机制转换；（三）有利于防范经营风险，提高投资收益，维护出资人资本安全；（四）有利于依法规范运作，提高工作效率，落实管理责任。
第五条对于上市子公司的对外股权投资，除非上市公司章程上另有规定的情况外，也遵照本制度。
第二章对外投资方向和标准第六条对外投资的方向（一）具备相当规模，适合整体经营，对公司主营业务发展有重大战略意义的投资。
（二）与公司主营业务相关，且对子公司有重大影响的投资。
（三）市场前景较好，与主营业务关联度不大的社会通用性业务，鼓励引入外部增量资金，利用企业现有存量资产的投资。
（四）利用社会资源，发挥企业优势，预期投资回报率高的收益性投资。
第七条投资资本回报率（年平均净收益/投资资本）标准（一）第六条第一、二款的投资资本回报率不低于10%，特殊的不应低于行业平均回报率。
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首钢股份公司对外投资管理规定精编W O R D
版
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北京首钢股份有限公司对外投资管理办法
第一章总则
第一条北京首钢股份有限公司(以下简称“公司”)对外投资是实现招商引资、充分利用社会资源的有效途径，也是保证公司结构调整和发展的重要策略。
为进一步加强公司对外投资管理，规范投资行为，内部控制遵循合法、审慎、安全、有效的原则，控制投资风险、注重投资效益，保证公司资产保值增值，维护公司和股东的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》等法规和《公司章程》，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称对外投资，是指公司根据国家法律、法规和公司章程，采用货币资金、实物、无形资产等方式向公司以外的单位进行投资的行为。
第三条对外投资管理的主要内容包括：公司依法在境内参与设立的参股、控股子公司(以下或简称“合营公司”)的长期股权投资管理；公司委托理财，公司以股票、利率、汇率和商品为基础的期货、期权、权证等衍生产品投资的等重大投资管理。
第二章对外投资的管理职责
第四条公司应指定专门机构，负责对公司重大投资项目的可行性、投资风险、投资回报等事宜进行专门研究和评估，监督重大投资项目的执行进展，如发现投资项目出现异常情况，及时向公司董事会报告。
第五条公司对外投资前要组织对外投资项目的可行性分析、论证；按公司章程规定的职责与权限，提交总经理办公会、董事会、股东大会进行决策。
第六条公司委托理财，以股票、利率、汇率和商品为基础的期货、期权、权证等衍生产品等重大投资的事项应由公司董事会或股东大会审议批准，不得将委托理财审批权授予公司董事个人或经营管理层行使。
第七条各相关专业部门按照按年度投资计划及股东会、董事会临时会议批准的事项，在总经理组织实施下，完成投资管理工作。
计财部负责对外投资项目的日常管理工作，及时了解掌握投资项目公司的生产经营、财务状况，按季收集报表并进行分析；按上市公司信息披露的要求，组织参、控股公司完成信息披露工作；组织编制控股子公司年度预算安排。
负责对外投资项目公司的审计、报表的合并等财务核算管理。
督促控股子公司建立健全内部控制制度。
证券部对证券投资要及时掌握市值，提供证券投资的市价，并按时收回投资收益及资本金。
人事部负责对外投资项目高管人员的管理及控股子公司绩效考核管理。
办公室配合对外投资项目公司章程、协议等的审查工作，妥善保管好各种投资文件。
第八条合营公司按月度报送会计报表，按季度报送财务报告，主要包括会计报表、营运报告、产销存报表、向他人提供资金及提供担保报表等。
第三章对外投资的管理
第九条对外投资项目立项审批。
做好对外投资项目前期调研；在前期调研的基础上，提出项目建议书或可行性研究报告；经公司研究、论证后，编制投资议案，按《公司章程》规定履行投资决策程序，按决策程序形成的决议，开展下一步投资活动。
第十条可行性研究报告按投资项目的具体情况履行审批。
报批可行性研究报告需附的文件主要有：可行性研究报告；公司董事会或股东大会的投资决议或公司立项批复文件；行业主管部门的审查意见；规划部门对项目建设厂址、规划设计条件、规划设计方案的审查意见；征地、用地的法律性文件和外部协作配套条件的意向性文件；外汇平稳，原燃材料、动力、交通等来源与条件，需国家或地区协调问题的有关部门意见；环保、消防、安全等有关部门的意见。
第十一条合同、章程的签署。
在正式签署合营公司合同、章程前，须经法律顾问出具法律意见书或备忘录，报公司领导签批。
按公司合同管理制度规定，履行签约手续。
签署合营公司的股东会文件，由公司法定代表人(或授权代表人)对外签署。
第十二条完成或配合完成工商预核准工作。
及时请求并提供所需资料。
第十三条按照合营公司签署的公司章程，根据工商注册的要求，完成或配合合营公司的董事会、股东会的成立，设立公司形成股东会决议等文件；按公司资金(或募集资金)管理制度完成注册资金的注入，经工商登记注册，领取法人营业执照，完成合营公司的设立。
涉及外商投资的还须办理《外商投资企业批准证书》。
第十四条合营公司成立后，由合营公司向投资各方提供投资证明书(股权证)，负责收集整理项目资料的归档。
第十五条合营公司增资扩股、股权转让、合并、解散清算等事项时，按照公司原批程序报批；合营公司按照相关法律及合营公司合同、章程的规定办理。
第十六条合营公司在正常经营期间，公司要加强投资项目的日常管理工作。
及时掌握合营公司经营动态，按年、季进行分析合营公司经营情况；组织控股子公司编制年度财务预算；了解合营公司股东会、董事会决议的落实情况；督促及时返利；按要求完成对外投资信息披露相关工作等。
第十七条对控股子公司的管理控制
(一)明确向控股子公司委派的董事、监事及重要高级管理人员的任选方式和职责权限等；
(二)依据公司经营策略和风险管理政策，各控股子公司建立起相应的经营计划、风险管理程序;
(三)各控股子公司建立重大事项报告制度和审议程序，及时向公司分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报告公司董事会或股东大会审议；
(四)各控股子公司及时向公司董事会秘书报送其董事会决议、股东会决议等重要文件，通报可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的事项。
(五)建立对各控股子公司绩效考核制度。
第十八条遇重大事项按《北京首钢股份有限公司信息披露管理制度》及时报告公司。
第四章高管理人员管理
第十九条本制度所称高管人员指公司委派或推荐到合营公司董事会、监事会中的股权代表(董事、监事)，以及派驻或推荐在合营公司参与其经营管理班子或部门负责人。
第二十条高管人员应当遵守国家的法律、法规，忠实履行职责，积极维护公司利益，不得利用在合营公司的地位和职权为个人谋取私利。
委派到合营公司的高管人员，对公司的出资负有保值增值、投资回报责任。
遇涉及重大投资、年度利润分配等重要决议事宜，应事先向公司董事会或总经理报告，按照公司董事会或总经理办公会确定的原则，在合营公司经营中或董事会上发表意见或行使表决权。
第十二一条高管人员的管理坚持以下原则：
(一)党管干部与合营公司依法行使用人权相结合的原则；
(二)管人、管事、管资产相统一的原则；
(三)责任、风险、利益相一致的原则。
第二十二条建立并实行高管人员年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
年度考核和任期考核采取公司与高管人员签订《经营目标责任书》及述职评审的方式。
第二十三条对高管人员的管理，按公司对参控股公司委派人员管理的规定执行。
第五章财务管理和投资回报管理
第二十四条公司计财部严格按照投资计划、决议和投资资金申请，及时支付项目资金，确保资金按投资要求到位。
第二十五条合营公司要严格执行国家颁布的企业会计制度和企业会计准则，建立健全合营公司基础会计核算业务，按规定或出资方的具体要求编制会计报表及财务报告，并满足公司使用报表的要求。
第二十六条公司财务部门按照企业会计准则的规定，定期对合营公司编制的会计报表进行审核，如实在公司财务报告中反映对外投资情况；达到合并报表要求的公司要纳入报表范围，对其进行合并报表的核算。
第二十七条纳入公司合并报表的合营公司，由公司按照上市公司审计的要求统一委托进行审计，审计机构为合营公司出具的年度审计报告费用由合营公司承担。
合营公司要
全力配合公司年度审计及专项审计工作。
公司督促合营公司进行年度审计。
合营公司年度审计报告签发后10日报送公司。
第二十八条合营公司每月10日前，提供上月的财务报告。
第二十九条公司计财部收到合营公司投资回报后，及时入账进行财务核算。
第三十条未经批准任何单位或部门不得以任何方式转移、截留投资回报，不得对公司权益擅自处理。
第六章附则
第三十一条本办法自董事会审议通过之日起实行，原办法同时废止。
第三十二条本办法由公司董事会负责解释。