企业管理部年度工作总结文档
企业管理年度工作总结5篇
企业管理年度工作总结5篇篇1=================一、背景XXXX年度公司围绕战略发展规划和目标，开展了一系列具有里程碑意义的工作。
在这一年里，我们面对市场的挑战与机遇，以高效管理为核心，持续推动创新，实现了业务的稳步增长。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作成果和经验教训，为未来的企业发展提供坚实基础和宝贵经验。
二、总体情况过去的一年中，公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
年度营业额实现了XX%的增长，市场占有率稳步上升。
以下是对年度工作的具体总结：1. 战略规划和目标设定-----------------年初，公司制定了明确的发展战略和年度目标，确立了关键业务方向和增长领域。
通过市场调研和内部资源分析，我们确定了核心竞争力，为全年工作提供了有力的指导。
2. 运营管理和效率提升---------------在运营管理方面，我们推行了一系列精细化管理措施，如流程优化、资源配置等。
通过引进先进的ERP管理系统，大幅提高了工作效率和数据处理能力。
同时，我们注重团队建设，通过培训和激励机制提升员工的专业技能和积极性。
3. 市场拓展和客户关系管理------------------本年度，我们加大了市场拓展力度，通过线上线下相结合的方式，增强了品牌影响力。
在客户关系管理上，我们建立了完善的客户档案和需求反馈机制，提高了客户满意度和忠诚度。
此外，我们还与多家知名企业建立了战略合作伙伴关系，共同开拓市场。
4. 产品研发与创新驱动--------------产品研发方面，我们注重创新，投入大量资源进行新产品研发和技术创新。
通过引进先进的研发理念和技术手段，成功推出了一系列符合市场需求的新产品，赢得了客户的广泛认可。
同时，我们还加强了与科研院所的合作，推动产学研一体化发展。
5. 财务管理与风险防范-------------本年度财务管理以稳健为核心，我们严格执行财务预算和审计制度，确保了企业的经济效益和财务安全。
企业管理年度工作总结（3篇）
企业管理年度工作总结【标题】企业管理年度工作总结【开场白】尊敬的领导、各位同事：大家好！转眼间，已经来到了年度工作总结的时刻。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，也取得了一定的成果和收获。
在这里，我将为大家全面总结我们企业在过去一年里的管理工作，希望能够准确地展现出我们的努力和成就，并为明年的工作提供一些建设性的意见和建议。
【正文】一、工作回顾1. 工作目标与计划在过去的一年中，我们公司制定了明确的工作目标和计划。
我们专注于提升市场占有率、提高员工满意度、加强内部流程优化等方面的工作。
我们通过市场调研和分析，制定了详细的计划和目标，并且在整个过程中进行了持续的跟踪和评估，以确保我们的工作能够顺利进行。
2. 组织架构与人力资源管理企业的成功与员工的素质和能力密切相关。
在过去一年中，我们公司注重人力资源的培养和管理。
我们加强了员工的培训计划，提升了员工的专业素质和团队合作能力。
同时，我们完善了组织架构，优化了岗位设置，提高了员工的工作效率和积极性。
3. 财务管理与成本控制财务管理是企业的内在支撑和保障。
在过去一年中，我们公司坚持“多方面、重点指向”的原则，合理配置各项资源，在降低成本的同时提高了效益。
我们完善了财务管理制度，加强了财务数据的分析和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
4. 市场营销与客户关系管理市场营销是企业发展的重要环节。
在过去一年中，我们公司加强了市场调研和竞争分析，并根据不同市场的需求制定出相应的市场策略。
我们积极参加各类展览和行业会议，提高了企业的知名度和影响力，与客户建立了长期稳定的合作关系。
5. 信息化建设与运营管理信息化建设是企业提高效率和竞争力的重要手段。
在过去一年中，我们公司加强了信息化建设，建立了全面的信息系统，提高了企业的运营效率和管理水平。
我们注重信息安全和数据的保护，避免了信息泄漏和数据丢失等问题。
二、成果与亮点1. 市场占有率的提升通过全面市场调研和差异化推广策略的实施，我们公司的市场占有率得到了明显的提升。
2024年企管部年终工作总结(通用7篇)
2024年企管部年终工作总结（通用7篇）企管部年终工作总结1回首过去的一年，企管部是公司新设置的部门，肩负着企业管理、环保、安检、人力资源等工作，我作为企管部的一名管理者，内心感慨万千。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
企管部对公司的作用极其重要，既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。
为了更好的安排工作，现将工作做如下总结：一、企管部本年度的主要完成的工作：1、拟定公司及部门单位的管理制度及考核办法。
2、拟定公司各职能部门（企管、环保、安检）的职责及培训内容。
3、配合参与ISO9000质量管理体系认证。
4、在各部门大力配合支持下完成了环保验收、安检部门部分产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请，取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。
5、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训，努力组建一支素质髙、业务技能强的员工队伍。
6、完成了上级及领导安排的临时任务。
二、企管处需要弥补的不足之处：1、专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。
2、日常管理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位。
在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照年度总目标明确责任，发挥部门管理职能的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用。
三、着重从以下几个方面开展工作：1、xx年对企管部来说是一个崭新的一年，更是一个新的起点，结合存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的出现。
2、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高工作效率。
3、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。
本项工作的开展一方面增强了建设企业文化的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识，消除了人为操作事故的发生。
企管部年底工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们迎来了充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里，企管部全体成员在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥部门职能，团结协作，开拓创新，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 公司战略规划与实施（1）参与公司年度战略规划的制定，提出切实可行的意见和建议。
（2）根据公司战略规划，制定部门年度工作计划，确保部门工作与公司战略相一致。
（3）组织各部门开展战略宣贯，提高全体员工对战略规划的认识。
2. 人力资源管理（1）优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到合适的人才。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质，提升公司整体竞争力。
（3）完善绩效考核体系，激发员工潜能，实现公司业绩目标。
（4）关注员工福利待遇，提升员工满意度，增强员工归属感。
3. 行政管理（1）加强办公室管理，提高办公效率，确保公司正常运转。
（2）优化公司规章制度，提高制度执行力，规范员工行为。
（3）加强后勤保障，确保公司各项活动顺利进行。
4. 企业文化建设（1）组织举办各类文体活动，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。
（2）加强企业文化建设宣传，提高员工对公司文化的认同感。
（3）倡导企业社会责任，关注公益事业，树立公司良好形象。
5. 项目管理（1）加强对公司项目的全过程管理，确保项目顺利实施。
（2）组织项目评审，提高项目质量，降低项目风险。
（3）优化项目管理流程，提高项目执行效率。
6. 内部控制与风险管理（1）建立健全内部控制体系，防范经营风险。
（2）加强风险管理，提高风险应对能力。
（3）开展内部审计，确保公司各项业务合规运作。
二、工作亮点1. 成功完成公司年度战略规划的制定与实施，为公司发展指明方向。
2. 优化招聘流程，提高招聘效率，为公司引进了一批优秀人才。
3. 完善绩效考核体系，激发员工潜能，实现公司业绩目标。
4. 加强企业文化建设，提升员工满意度，增强团队凝聚力。
5. 优化项目管理流程，提高项目执行效率，确保项目顺利实施。
企管办年终工作总结7篇
企管办年终工作总结7篇篇1时光荏苒，转眼间，一年的时间即将过去，企管办在领导的正确指导下，全体工作人员的共同努力下，取得了显著的成绩。
为了更好地做好今后的工作，总结经验，现将一年来的工作总结如下：一、工作态度方面企管办全体工作人员能够以高度的热情和责任感投入到工作中，认真学习相关业务知识，切实提高业务水平。
在工作中，始终以服务公司、服务员工为宗旨，积极完成领导交办的工作任务。
面对工作中的困难和挑战，能够迎难而上，勇于担当，不推诿、不扯皮，以高度的责任心和使命感完成任务。
二、工作业绩方面1. 制度建设方面：企管办根据公司的实际情况和发展需要，不断完善各项管理制度，确保公司各项工作的有序进行。
同时，加强了制度执行的监督力度，确保各项制度能够得到有效执行。
2. 流程优化方面：企管办对公司的业务流程进行了全面梳理和优化，简化了流程，提高了工作效率。
同时，加强了跨部门、跨岗位的沟通和协作，确保信息畅通，工作协同。
3. 数据管理方面：企管办加强了对公司数据的统计和分析工作，为公司提供了准确的数据支持。
同时，建立了数据质量监控机制，确保数据的真实性和准确性。
4. 培训提升方面：企管办组织开展了多次培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，建立了培训考核机制，确保培训效果的有效评估。
三、存在问题及改进措施1. 工作中存在沟通不畅、协作不力的问题。
在今后的工作中，将加强部门之间的沟通和协作，建立更加紧密的工作机制，确保工作顺利进行。
2. 工作中存在创新能力不足的问题。
在今后的工作中，将鼓励员工大胆创新，勇于尝试新思路、新方法，以创新推动工作取得更大进展。
3. 工作中存在执行力度不够的问题。
在今后的工作中，将加强执行力的监督和考核工作，确保各项决策能够得到有效执行。
四、下一步工作计划1. 继续加强制度建设和流程优化工作，为公司提供更加完善的管理体系。
2. 加强数据管理和培训提升工作，为公司提供更加有力的数据支持和人才保障。
企业管理部年终总结(五篇)
企业管理部年终总结(五篇)篇一：企业管理部年终总结今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如__站长、__副站长、__经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。
作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
一、树立正确的领导管理心态，严格要求。
作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。
能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。
对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。
在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。
而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。
我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
企业管理科年度工作总结5篇
企业管理科年度工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，企业管理科全体员工在领导的带领下，围绕企业的中心工作，不断深化企业内部改革，不断适应市场变化，不断强化内部管理，不断优化经营机制，不断拓展业务范围，不断加强员工队伍建设，较好地完成了全年的工作任务。
二、主要工作及成效1. 深化企业内部改革，优化经营机制企业管理科积极推动企业内部改革，优化经营机制，提高了企业的整体竞争力。
在领导的组织下，我们针对企业实际情况，对经营机制进行了全面的调整和优化，明确各级人员的职责和权利，建立了科学的决策机制和高效的执行机制。
同时，我们还加强了企业内部管理，完善了各项规章制度，使企业的管理更加规范化和科学化。
2. 适应市场变化，拓展业务范围企业管理科密切关注市场变化，及时调整经营策略，不断拓展业务范围。
在领导的指导下，我们积极开拓新市场，开发新产品，提高了企业的市场占有率。
同时，我们还加强了与客户的沟通和联系，及时解决客户问题，提高了客户的满意度。
3. 强化内部管理，提高企业效益企业管理科不断强化内部管理，推动企业效益的提升。
在领导的带领下，我们加强了生产现场的管理，建立了严格的生产流程和操作规范，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们还加强了财务管理，建立了科学的财务制度和预算制度，合理控制了企业的成本和风险。
4. 加强员工队伍建设，提高员工素质企业管理科注重加强员工队伍建设，提高员工素质。
在领导的指导下，我们制定了详细的员工培训计划，加强了员工的技能培训和素质提升。
同时，我们还建立了完善的员工激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
三、存在问题及改进措施虽然企业管理科在全年工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。
一是部分员工还存在一些不规范的行为，需要进一步加强员工的培训和监督；二是企业的创新能力还有待提高，需要进一步加强产品研发和创新投入；三是企业的市场营销能力还有待提升，需要进一步加强市场调研和营销策略的制定。
企业管理部年度工作总结文档6篇
企业管理部年度工作总结文档6篇Annual work summary document of enterprise manage ment department汇报人：JinTai College企业管理部年度工作总结文档6篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：企业管理部年度工作总结文档2、篇章2：企业管理部年度工作总结文档3、篇章3：企业管理部年度工作总结文档4、篇章4：企业年度报告工作总结文档5、篇章5：企业年度报告工作总结文档6、篇章6：企业年度报告工作总结文档企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于振奋斗志，今天小泰给大家找来了企业管理部年度工作总结，希望能够帮助到大家。
篇章1:企业管理部年度工作总结文档在科技迅猛发展的今天，在残酷无情的激烈的竞争中，企业的竞争根本上是人才的竞争。
企业的“企”上面是人字下面是止字，如果我们把上面的“人”字去掉就成了“止”，我的理解是企业有人则兴无人为止，除此之外我们还得管好人、用好人、培养人和留住人，企业才能永存不败。
一、人事管理1.善用比我们自己更优秀的人，古云：疑人不用，用人不疑。
既然用了就应当放权，给予相应的职与权力，配置一个有灯光、有音乐、有观众有评委的舞台任由他展示舞姿。
2.全面正确地识别人才，对企业“人才”选用是关键，人各有所长应当取长补短，这就是所谓的《木桶定律》，由于我们企业在人事管理和用人机制上还没有完善，无法合理有效的去评价一个人是不是人才，导致人才流失;那么企业应当建立一套人才测评的标准，然后再使用该标准进行测量并将结果做比对，方可有效的识别企业中所谓的“人才、人财、人裁”。
企管工作年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在此，我代表企管部对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作提出展望。
一、工作回顾1. 加强内部管理，提高工作效率过去的一年，企管部以提升企业内部管理为核心，通过优化工作流程、规范管理制度，提高了工作效率。
具体表现在以下几个方面：（1）完善部门职责，明确工作分工。
对企管部内部职责进行梳理，确保各项工作有人负责、有人落实。
（2）加强内部沟通，提高协作能力。
定期召开部门会议，分析工作中存在的问题，及时调整工作计划，确保各项工作顺利进行。
（3）优化工作流程，提高工作效率。
对现有工作流程进行梳理，找出瓶颈环节，实施优化，提高工作效率。
2. 推进成本控制，降低企业运营成本为降低企业运营成本，企管部积极开展成本控制工作，从源头上降低成本支出。
（1）制定成本控制计划，明确控制目标。
对各项成本支出进行预算，确保成本控制在合理范围内。
（2）加强成本核算，提高成本意识。
对各部门成本支出进行核算，定期公布成本控制情况，提高全体员工的成本意识。
（3）优化资源配置，提高资源利用率。
对现有资源进行梳理，合理调配，提高资源利用率。
3. 强化安全管理，确保企业生产安全企管部高度重视企业安全生产工作，严格执行安全管理制度，确保企业生产安全。
（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
定期开展安全教育培训，提高员工安全操作技能和应急处置能力。
（2）开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
定期对生产现场进行安全隐患排查，确保及时发现并消除安全隐患。
（3）加强安全检查，确保安全措施落实到位。
定期开展安全检查，确保各项安全措施落实到位。
二、存在问题1. 部分员工对企管工作的认识不足，导致工作执行力不强。
2. 部分工作流程不够完善，影响了工作效率。
3. 成本控制意识有待进一步提高。
三、展望未来1. 加强企管队伍建设，提高员工综合素质。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
3. 深化成本控制，降低企业运营成本。
单位企管部年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，我单位企管部全体成员紧密围绕公司发展战略，以提升管理效率、优化业务流程、强化风险控制为目标，积极开展各项工作。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）组织架构优化1. 人员调整：根据公司业务发展需要，对企管部人员进行合理调整，确保部门职能充分发挥。
2. 职责明确：重新梳理部门职责，明确各岗位工作职责，提高工作效率。
3. 管理制度完善：修订和完善部门管理制度，提高管理规范化水平。
（二）制度建设1. 制度梳理：对现有制度进行全面梳理，确保制度符合公司实际需求。
2. 新制度制定：针对公司发展过程中出现的新问题，制定相关制度，提高管理效能。
3. 制度执行：加强对制度执行的监督，确保制度得到有效落实。
（三）风险控制1. 风险识别：定期开展风险识别工作，对潜在风险进行评估，制定风险应对措施。
2. 风险预警：建立健全风险预警机制，及时发现和化解风险。
3. 风险处置：对已发生的风险事件进行及时处置，减少损失。
（四）质量管理1. 质量意识提升：通过培训、宣传等方式，提高全体员工的质量意识。
2. 质量体系完善：不断完善质量管理体系，确保产品质量。
3. 质量监控：加强对生产、销售等环节的质量监控，确保产品质量稳定。
（五）安全管理1. 安全培训：定期开展安全培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 安全检查：加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 应急处置：建立健全应急预案，提高应急处置能力。
（六）信息化建设1. 信息系统升级：对现有信息系统进行升级，提高系统运行效率。
2. 信息化应用：推广信息化应用，提高工作效率。
3. 数据分析：利用数据分析，为公司决策提供支持。
（七）员工培训与发展1. 培训计划：制定年度培训计划，提高员工综合素质。
2. 培训实施：组织开展各类培训活动，提升员工能力。
3. 人才梯队建设：加强人才梯队建设，为公司发展储备人才。
2024年公司管理部员工个人年度工作总结（四篇）
2024年公司管理部员工个人年度工作总结在上级的正确指导和同事们的全力支持下，过去一年，我始终坚守质量为本、服务优先、客户至上的准则，不断提升自我，以增强在实际工作中处理问题的能力。
期间，我积极研读相关书籍，特别研习了《三个月成为一流员工》，主动审视并改进工作态度上的缺陷，如散漫和情绪化等问题，尽管改进的过程并不顺利，但我并未气馁。
通过持续的努力，我成功地完成了上级交付的各项任务，现将工作总结如下：一、提升素养，塑造良好形象我始终秉持“客户就是____”的理念，精研业务，应对工作中出现的新挑战和问题，保持清晰的判断，坚持真理，以端正的工作态度、生活态度和学习态度指导自身行为。
在思想上，我坚决抵制不良习惯，全面提升个人综合能力，自觉服从团队决策，严守工作纪律，以公司大局为重，公正行事，作风严谨，与团队成员和睦共事，不计较个人得失。
二、深化理论与业务学习，提升综合素质我认识到，理论学习是提升自身能力的关键，因此积极参与各类学习活动，积累理论知识，提升工作技能。
三、加强实践锻炼，增强技术实力我以同事们的长处为榜样，无论在生活还是工作中，始终保持节俭和专注，时刻遵守公司规定，严守纪律。
我不断提升自身技术能力，以应对工作中的各种挑战。
四、敬业尽职，高效完成各项任务过去一年，我严格按照领导的指示和分配的工作，全力以赴，确保各项任务的顺利完成。
在此，我要对公司提供的发展平台表示感谢，对领导的关心和同事的帮助表示由衷的谢意。
期待未来我们能同心协力，共创公司的辉煌。
祝愿领导身体健康，新年快乐！2024年公司管理部员工个人年度工作总结（二）一、原材料及备品备件短缺问题严峻，设备故障修复率下滑近期，本车间面临原材料、备品备件供应不足的问题，导致设备故障修复率逐渐下降。
因缺乏备件，临时修复的情况屡见不鲜，使得值长的工作压力显著增加，甚至细微如螺丝的工作也需向值长报告。
针对车间间工作配合不畅、任务完成受阻、同事间产生摩擦等问题，我均及时赶赴现场妥善处理，避免窝工、怠工现象，确保生产顺利进行。
企业管理部工作总结报告5篇
企业管理部工作总结报告5篇篇1一、引言在过去的一年中，企业管理部全体员工在领导的带领下，围绕企业的中心工作，不断完善和改进工作方法，在提高工作效率和员工积极性方面取得了显著成果。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供参考和指导。
二、主要工作内容及成果1. 制度建设与完善企业管理部根据企业实际情况，对现有管理制度进行了全面梳理和修订，确保各项制度符合企业当前发展需求。
同时，针对工作中出现的新问题和新情况，及时制定和实施相应的管理制度，为企业管理的规范化和科学化提供了有力保障。
2. 流程优化与再造通过对企业各类业务流程的深入分析，企业管理部发现并解决了一批影响工作效率和质量的瓶颈问题。
在领导的支持下，成功推动了一系列流程优化和再造项目，使企业业务流程更加高效、顺畅，为企业节约了大量时间和成本。
3. 绩效考核与激励企业管理部会同人力资源部，对员工绩效考核体系进行了完善和优化。
新的绩效考核体系更加注重员工的工作表现和实际贡献，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，通过实施合理的激励机制，如员工晋升、奖金发放等，进一步提高了员工的满意度和忠诚度。
4. 培训与开发企业管理部高度重视员工的培训与开发工作。
在过去一年中，组织了多场专题培训活动，涵盖管理技能、沟通技巧、团队建设等方面。
通过培训活动的开展，不仅提高了员工的业务水平和工作能力，还增强了企业的凝聚力和向心力。
5. 企业文化建设企业管理部积极推动企业文化建设活动。
通过举办各类文化活动、团队聚餐等形式，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
同时，注重企业社会责任的履行，组织员工参与公益活动和社会志愿服务，提升了企业的品牌形象和社会影响力。
三、存在的问题及原因分析1. 制度执行力度不足尽管企业管理部制定了一系列完善的管理制度，但在实际执行过程中仍存在力度不足的问题。
部分员工对制度缺乏足够的重视和执行力度，导致制度形同虚设。
企管部门年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20XX年已经过去，我们迎来了充满希望的20XX年。
在过去的一年里，企管部门在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕公司中心工作，以全面提升企业管理水平为目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
现将20XX年度工作总结如下：二、工作回顾1. 强化企业文化建设，提升员工凝聚力（1）开展企业文化建设活动。
通过举办各类文体活动、团队建设活动等，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。
（2）加强企业价值观宣传。
通过宣传栏、内部刊物等形式，传播企业核心价值观，引导员工树立正确的价值观。
2. 优化组织架构，提高管理效率（1）调整部门设置。
根据公司业务发展需要，对部门设置进行调整，优化部门职能，提高工作效率。
（2）加强部门协作。
通过召开跨部门协调会议，加强部门间的沟通与协作，形成工作合力。
3. 深化人力资源管理工作，提升员工素质（1）完善招聘制度。
通过优化招聘流程，提高招聘质量，为公司引进优秀人才。
（2）加强员工培训。
开展各类培训课程，提高员工业务水平和综合素质。
（3）落实绩效考核。
根据公司绩效考核制度，对员工进行绩效考核，激励员工不断提升自身能力。
4. 加强财务管理，确保公司资金安全（1）严格执行财务制度。
加强财务审计，确保公司财务状况真实、合规。
（2）加强资金管理。
优化资金使用计划，提高资金使用效率。
（3）加强风险防范。
建立健全风险防控体系，防范财务风险。
5. 推进信息化建设，提升企业管理水平（1）完善信息化基础设施。
加强网络安全防护，确保公司信息系统安全稳定运行。
（2）推进业务系统整合。
通过整合各类业务系统，提高企业管理效率。
（3）开展信息化培训。
提高员工信息化应用能力，推动公司信息化建设。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对企业管理制度的认识不足，执行力度不够。
（2）部门间的沟通协作仍有待加强。
（3）信息化建设水平有待提高。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高员工对企业管理制度的认识，增强执行力。
企业管理年度总结范文(3篇)
第1篇企业管理年度总结一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
本年度，我公司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕企业发展战略，深化改革，创新发展，取得了显著的成绩。
现将本年度企业管理工作总结如下：二、主要工作及成效（一）生产经营1. 市场拓展本年度，我公司加大市场拓展力度，积极开拓新市场，巩固老市场。
通过参加各类展会、开展线上线下营销活动，成功拓展了多个新客户，市场份额不断扩大。
2. 产品研发公司高度重视产品研发，加大研发投入，提升产品竞争力。
本年度，共研发新产品XX款，其中XX款产品获得国家专利。
3. 生产管理公司持续优化生产流程，提高生产效率。
通过引入先进生产设备，加强员工培训，提高产品质量，降低生产成本。
（二）人力资源1. 人才引进公司积极引进各类人才，优化人才结构。
本年度，共引进各类人才XX名，其中高级人才XX名。
2. 员工培训公司注重员工培训，提高员工综合素质。
本年度，共举办各类培训活动XX场，培训员工XX人次。
3. 绩效考核公司完善绩效考核体系，激发员工积极性。
通过绩效考核，评选出优秀员工XX名，为员工提供晋升机会。
（三）财务管理1. 成本控制公司加强成本控制，降低生产成本。
通过优化采购流程，降低采购成本；加强生产管理，降低生产成本。
2. 资金管理公司加强资金管理，确保资金安全。
通过优化资金使用，提高资金使用效率。
3. 税务筹划公司加强税务筹划，降低税负。
通过合理避税，降低企业税负。
（四）安全生产1. 安全培训公司加强安全生产培训，提高员工安全意识。
本年度，共举办安全生产培训XX场，培训员工XX人次。
2. 隐患排查公司定期开展安全隐患排查，消除安全隐患。
本年度，共排查安全隐患XX项，整改率达到100%。
3. 应急预案公司完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
本年度，成功应对突发事件XX起。
三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1. 市场竞争激烈，部分产品市场份额下降。
企业管理部门工作总结范本分享6篇
企业管理部门工作总结范本分享6篇篇1在过去的一年中，企业管理部门在公司的领导下，全体员工共同努力，不断完善管理机制，优化流程，提高工作效率，较好地完成了公司交给的各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、完善管理机制，优化流程企业管理部门按照公司的要求，结合自身实际情况，不断完善管理机制，优化流程。
在人员管理方面，加强员工培训，提高员工素质，确保员工能够熟练掌握岗位技能，提高工作效率。
同时，加强内部沟通，及时了解员工需求，帮助员工解决工作生活中的问题，增强员工的归属感和凝聚力。
在流程管理方面，对现有流程进行全面梳理和优化，简化流程，减少重复环节，提高流程效率。
二、加强绩效考核，提高工作效率企业管理部门按照公司的要求，建立健全绩效考核机制，对员工的工作表现进行定期评估和考核。
通过绩效考核，及时发现员工在工作中存在的问题和不足，及时进行指导和纠正。
同时，将绩效考核结果与员工的薪酬、晋升等方面挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率。
三、强化安全生产管理企业管理部门始终将安全生产管理放在首位，加强安全生产宣传教育，提高员工的安全生产意识。
制定完善的安全生产管理制度和操作规程，明确各级人员的安全生产职责。
加强日常安全生产检查和监督，及时消除安全隐患，确保生产安全。
四、推进信息化建设企业管理部门积极响应公司信息化建设的号召，加强信息化建设工作的推进。
通过信息化手段，提高企业管理效率和决策水平。
同时，加强员工对信息技术的培训和学习，提高员工的信息化素养和能力。
五、加强团队建设企业管理部门注重团队建设工作，通过团队活动和集体讨论等方式，增强团队成员之间的沟通和协作能力。
同时，加强对团队成员的指导和培养，提高团队整体素质和执行力。
六、总结与展望总的来说，企业管理部门在公司领导的指导下，全体员工共同努力，取得了一定的成绩。
但同时也存在一些问题和不足需要改进。
在未来的工作中，企业管理部门将继续完善管理机制、优化流程、加强绩效考核、强化安全生产管理、推进信息化建设、加强团队建设等方面的工作，不断提高企业管理水平和效率。
公司管理部年度工作总结和计划5篇
公司管理部年度工作总结和计划5篇篇1一、引言过去的一年，公司管理部全体员工紧密围绕公司战略目标，勤奋工作，追求卓越，在各方面取得了显著成绩。
在此，对过去一年的工作进行全面总结，并提出未来的工作计划。
二、年度工作总结（一）工作亮点1. 管理体系优化：根据市场需求和公司战略，我们成功优化了一系列管理流程，提高了工作效率。
2. 团队建设：通过培训和人才引进，部门团队建设取得显著成效，员工素质和工作能力得到较大提升。
3. 项目管理：成功实施多个关键项目，推动公司业务发展，客户满意度得到提升。
4. 风险控制：加强风险评估和管理，有效降低了公司运营风险。
（二）工作不足1. 数据分析能力：在数据分析和应用方面，我们的能力还有待提高，需加强数据驱动的决策和管理。
2. 创新能力不足：面对激烈的市场竞争，我们在创新方面还需加大力度，提高创新能力。
3. 沟通协作：部门间的沟通协作仍需加强，以提高工作效率。
三、年度工作计划（一）总体目标新的一年，我们将紧紧围绕公司战略目标，优化管理，提升效率，加强团队建设，推动公司发展。
（二）具体举措1. 优化管理体系：继续优化管理流程，提高管理效率，降低成本。
2. 加强团队建设：通过培训和人才引进，提高员工素质和能力，增强团队凝聚力。
3. 提高项目管理水平：加强项目管理和监控，确保项目按时按质完成，提高客户满意度。
4. 加强数据分析和应用：提高数据分析能力，运用数据驱动决策和管理，提高工作效率。
5. 增强创新能力：鼓励员工提出创新意见和建议，推动公司创新发展。
6. 加强风险管理和控制：完善风险评估体系，加强风险预警和应对能力。
7. 促进跨部门协作：加强与其他部门的沟通和协作，共同推动公司业务发展。
（三）重点工程项目计划1. 项目一：XXXX年度重点工程项目管理优化计划。
我们将加强项目前期策划、中期执行和后期评估工作，确保项目顺利完成。
2. 项目二：公司信息化建设提升计划。
我们将推动信息化建设进程，提高信息化水平，为公司业务发展提供有力支持。
企业管理科年度工作总结6篇
企业管理科年度工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，企业管理科全体员工在领导的带领下，围绕企业的中心工作，不断深化企业改革，完善管理制度，提高了企业的运营效率和竞争力。
本报告将对企业过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、主要工作内容企业管理科在年度工作中，将完善管理制度作为首要任务。
通过对企业现有管理制度的梳理和评估，我们发现了一些存在的问题和不足。
针对这些问题，我们制定了一系列改进措施，包括：* 修订和完善了企业管理规章制度，确保各项管理工作有章可循、有据可依。
* 建立了企业管理考核体系，对企业各部门的管理工作进行定期考核和评估，确保各项管理措施得到有效执行。
* 加强了企业内部沟通机制，通过定期召开企业内部会议和建立企业内部网站等方式，促进了各部门之间的信息共享和协作配合。
除了完善管理制度外，企业管理科还将提高运营效率作为年度工作的重点。
通过优化企业业务流程、推行精益生产和加强信息化建设等措施，我们取得了以下成果：* 优化了企业业务流程，减少了不必要的环节和重复工作，提高了企业整体运营效率。
* 推行了精益生产理念，通过持续改进和不断创新，提高了企业的生产效率和产品质量。
* 加强了信息化建设，通过建立企业内部信息系统和引进先进的管理软件，提高了企业信息化水平和数据管理水平。
企业管理科认为，人才是企业发展的宝贵资源。
因此，我们在年度工作中注重加强人才队伍建设。
具体措施包括：* 完善了企业人才引进和培养机制，通过校园招聘、社会招聘和内部培训等方式，引进和培养了一批高素质的人才队伍。
* 建立了企业人才库，对企业内部人才进行分类和管理，为企业的长远发展提供了有力的人才保障。
* 加强了人才激励机制的建设，通过制定合理的薪酬体系和晋升机制等方式，激发了员工的工作积极性和创造力。
三、存在的问题和改进措施虽然企业管理科在年度工作中取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
企业管理部年终工作总结范文（通用10篇）
企业管理部年终工作总结企业管理部年终工作总结范文（通用10篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，这也意味着，又要准备开始写年终总结了。
你所见过的年终总结的报告应该是什么样的？下面是小编整理的企业管理部年终工作总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业管理部年终工作总结篇1我于20xx年x月8号正式来公司报道，从成立和筹建企管部，并负责公司行政人事等企业管理工作，到现在已经两个多月了，这里要感谢公司领导和各位同事对我本人的关心和帮助。
现将我20xx年度的工作情况总结如下：一、行政后勤（一）办公室管理1、日常文书处理办公室涉及到方方面面，其中重要的一项是文件处理和文书写作。
作为办公室常规性工作，公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打印和下发工作。
以及其他部门需要协助的文件、表格及数据方面的工作等。
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2、办公用品管理目前，公司办公室各项办公用品，办公固定资产用品，均已登记备案管理，随时做到有据可查。
3、资料汇编搜集工作为了更好的做好公司宣传工作，平时就必须做好资料整理、素材搜集等准备工作。
在这一方面，主要注重平日资料的搜集和积累工作，并在电脑中建立了比较系统的电子文档和卷宗，按部门、按日期，分类别做了系统条理的贮存，平日主要搜集的资料包括：公司重大事件、公司下发文件、各种通报、先进事迹、突发事件处理案例等。
在公司原有制度的基础上，配合生产部和财务部完善了《劳保用品领用制度》、《工伤处理流程》，《仓库管理制度》等。
4、突发事件处理做行政后勤工作，有很多事情都存在滞后性，就是事情发生了，然后再处理，这就不可避免不定时的处理一些突发事件，到目前为止，企管部两个多月已处理了30余件突发事件。
例如员工集体辞职事件，崔四洲等打架斗殴事件，均以在最短时间内得以较圆满解决，最大程度降低了各方面的不良影响，为公司减少了不必要的经济损失。
企业管理部年度工作总结范文(7篇)
企业管理部年度工作总结范文（7篇）企业管理部年度工作总结范文（精选7篇）企业管理部年度工作总结范文篇1时光荏苒，转眼间半年一晃而逝。
回顾半年来的工作，虽有不足，但整体工作完成的较好。
半年以来，企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置，按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、网站维护管理、报纸编辑、度假村宣传资料设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作。
半年来，企划部在活动执行过程中不断成长着，工作效率及质量有较大提高;在与其他部门协作时及时沟通交流，以最大的热诚和付出来完成每一项任务，争取将职能工作完成的尽善至美。
企划部工作虽繁杂，却清晰、直观，以下为企划部半年来的工作总结：一、20__年上半年工作总结1. 做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作每一个月的活动方案基本上实现了针对市场，贴近顾客需求，做到了有的放矢。
2. 广告的制作与发布广告制作与投入一直以来都是企划部工作的重点。
龙湾广告投入的形式主要有报刊杂志、路牌公交广告、短信群发等方式。
半年来，筛选掉了一部分广告效果不明显的媒体，完成了对相关景区广告画面更换，以配合整体夏季营销，加强了户外广告投放的力度。
同时增加了以新浪微博为主的网络新型媒体。
3. 配合客服部门做好相关会议接待工作日常工作中，我们需要配合客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢迎卡等一系列制作事宜，在其它部门的通力配合与协助下，完美地完成接待任务。
4. 完成了中央七套《乡约》栏目走进星子的节目录制。
20__年_月艳阳高照，秀美的龙湾温泉广场上却只见人头攒动，笑声不断。
6月_日上午，中央七套《乡约》栏目走进星子龙湾。
企划部在其他部门的配合下，顺利完成了节目录制。
5. 出版发行《龙湾之声》报刊2期。
《龙湾之声》作为对内发行的刊物，对宣杨龙湾企业文化、传播龙湾特色具有重要意义。
上半年，企划部本着精益求精、在保证报刊品质的原则下，发动通讯员及各方力量，成功发行了2期《龙湾之声》。
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2020企业管理部年度工作总结文档Job Summary企业管理部年度工作总结文档前言语料：温馨提醒，总结是对前一时间的工作学习活动等以书面形式形成的文字材料.研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,把这些用文字表述出来,就叫做工作总结.总结的写作过程,既是对自身社会实践活动的回顾过程,又是人们思想认识提高的过程.通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便发扬成绩,克服缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果.它还可以作为先进经验被上级推广开来,为其他单位所汲取、借鉴,推动实际工作的顺利开展.工作总结要用第一人称.即要从本单位、本部门的角度来撰写.表达方式以叙述、议论为主,说明为辅,可以夹叙夹议说.本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】企业管理部年度工作总结篇一在科技迅猛发展的今天，在残酷无情的激烈的竞争中，企业的竞争根本上是人才的竞争。
企业的“企”上面是人字下面是止字，如果我们把上面的“人”字去掉就成了“止”，我的理解是企业有人则兴无人为止，除此之外我们还得管好人、用好人、培养人和留住人，企业才能永存不败。
一：人事管理1.善用比我们自己更优秀的人，古云：疑人不用，用人不疑。
既然用了就应当放权，给予相应的职与权力，配置一个有灯光、有音乐、有观众有评委的舞台任由他展示舞姿。
2.全面正确地识别人才，对企业“人才”选用是关键，人各有所长应当取长补短，这就是所谓的《木桶定律》，由于我们企业在人事管理和用人机制上还没有完善，无法合理有效的去评价一个人是不是人才，导致人才流失;那么企业应当建立一套人才测评的标准，然后再使用该标准进行测量并将结果做比对，方可有效的识别企业中所谓的“人才、人财、人裁”。
3.让员工选择自己喜欢做的工作，“人有其谓、物有所位”人员要安置在合适的岗位。
现在很多企业的用人的观点是企业靠能人存活，所有的企业活动全靠能人一个人解决，没有挖掘其他人员的潜力，也就是说没有根据他人的爱好和特长去安排合适的工作岗位，最终造成不能发挥特长。
而那种有能力的快马事事由他操办，导致没有时间没有精力最终也不能把事情做好，所以企业的任何一件事情或是一项活动应是全员参与的，应当做到个个是快马人人是宝刀。
4.尊重人才的成长规律，人是学而自知不是生而自知，作为一个企业的领导干部对新进人员或新入岗位要有耐心进行指导，要能包容他们的一些错误给予正确方法，不要只认为新人不行，且新来人员也要有正确态度去接受培训，必须要有眼高手低做法。
5.及时清除烂苹果，一个企业要有企业的伦理要有企业的威严，应及时纠正员工的不良习惯和行为，不能让那些不良行为传播感染他人，对于不能教化者及时除名，以免夜长梦多影响整个工作氛围，这就是所谓的“烂苹果效应”。
6.避免一般人才驱逐优秀人才，一些低素质(技能)员工薪酬超出高素质(技能)员工，从而导致低素质员工对高素质员工的"驱逐";另外一种情况是低素质员工与高素质员工薪酬大体相当，从而导致低素质员工对高素质员工的"驱逐"。
所以企业的薪酬设计应当合理化。
7.企业竞争力靠的人员培训。
人员因素决定一切，在企业的发展中，设备条件的提高远远不如员工素质的提高。
要提高员工的素质，就要随时随地的开展员工教育与培训工作，启发员工的思想，更新员工的技术。
没有了人才，一切都无从谈起，因此，对人才的培养事关企业的成败!8.以待遇吸引人，以事业激励人。
民以食为天，衣食住行是人类生存的必备条，企应从以下方面下手搞好员的待遇。
一是工资不得低过同行业或是周边企业;二是员工伙食要安排好做到饮食干净卫生、方便快捷、价格合理;三是住宿的安排，有一个舒适的安静的房间供员工休息;四是业余时间企业应当有活动场所供他们娱乐，还需增加一些公司组织的户外活动。
二、人性化管理1、古语云：得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度;但人性化管理并不是提倡搞“熟人文化”更不是放宽政策，而是在合理规定的情况下，以规章制度为管理准绳，严格执行强化教育，改变员工的陋习，促使员工负起自己的岗位责任来。
2、真诚关爱员工，关心员工的“衣食住行”，在员工工作或是生活中有困难的时候给予帮助。
3、把员工当合伙人，企业不应当把员工当作剥削的对相，在质量管理体系中员工是我们的内部顾客，同时也有要求做到双方互利的原则。
还是那句话：得人心者得天下。
毛泽东是典型例子，小米加步枪打夸了美式的精良装备。
不是工资低就不愿干，不是环境差愿干，而是不得人心，所以在企业各级关系与和谐氛围建立很重要。
只有你疼爱员工，员工才会对企业负责。
4、管理讲尊重，每个人都需要得到他人的赞扬，每个人都需要得到他人的尊重。
当我们在工作交流与沟通的时候出言要慎重，礼让为先。
作为一个领导要牢记这句话，若要人敬己、先要己敬人，所以在执行任务的过程中要讲究方法，方法在于沟通艺术。
即使他把事情做错了，需要艺术的批评和指出即“肥皂水的效应”。
5、眼中盯管理法是禁忌，不要总盯着下属的缺点，也要看到下属的优点，在工作中、事情做得越多错得就越多。
当下属做错事的时候我们要检讨自己，是不是我们的方法不对，还是没有培养好下属，应当为下属承担这个责任，要能够宽宏大量事后不再提过去。
6、企业管理讲伦理，与员工保持“适度距离”上下级不能成为难兄难弟，把握好尺度才能有威严性。
伟大的女皇武则天是一个很讲伦理的人，古时候在皇宫里有个规定，什么样的级别才从皇宫的正门进入去见皇帝。
武则天的一个姘头没有达到那个级别，从正门去见武则天女皇，被士卫给打了一个巴撑，于是他跑去告诉武则天：皇上我被士卫打了。
问为什么要打你呀!我从正门进来见你。
打得好，正门是你走的吗?可见她的英明。
所以企业不该没有伦理，应当有个上高下级之分，原则第一。
7、企业禁忌搞熟人文化，民营企业有亲戚、有朋友、有本地人、有外地人，于是就产生了“人情大于一切的熟人文化”。
从待遇、工作时间、工作岗位都是凭人情而定，也包括规章制度，不是人人平等而是看人做事，企业管理从上到下没有原则，这种做法只能是搬起石头砸自己的脚。
三、施压与激励管理1、没有压力就没有动力，没有动力就没有激情。
对工作提出要求制定出目标，作为工作效力提高的促进剂，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在内力量释放出来达到最高极限。
2、建立健全绩效考，为提高生产力，实现精细化生产。
不能激活员工的潜力只是一句空话，关键在与员工的薪酬、晋升和淘汰机制的建立与绩效管理系统挂钩的紧密程度。
事实上，科学有效的绩效管理系统提供的结果是能够为员工薪酬调整、晋升和淘汰提供准确、客观、公正的依据，真正做到“奖龙头，斩蛇尾”效果，创造压力的机制和氛围。
通过目标和责任的分解，将公司业务的压力传递到每一位员工，也就是所谓的“鲶鱼效应”。
3、激起员工的竞争意识：企业在人事管理上应当在“奖龙头，斩蛇尾”的情况下不断输入新的血液。
这样可以为员工制造必要的危机感和紧迫感，有便于提起员工的积极性。
4、让员工有参加决策的权力：必要的时候，为自己的员工贴上一个权力的标签，可以极大地提升他们的工作热情与主人翁意识，而且它所产生的效果许多时候是其他激励方式所不及的，更重要的是邀请他们参加公司重要事件讨论，通过这的方式树立他们主人翁的意识。
5、不做一个被累坏的老板/或主管：作为一个主管要分清工作的主次，把培养下属作为工作重点，随时随地的教肓指导下属工作，而不是事事都不放心大包大揽。
这样只会让我们常常忙得焦头烂额，恨不得一天有48小时可用;虽然一个称职的管理者最好是一个“万事通”，但一个能力很强的人并不一定能管理好一家企业。
管理的真谛不是要管理者自己来做事，而是要管理者管理别人做事，所以请牢记这一点，在疑人不用用人不疑的基础之上还要学会放权方。
四、沟通是管理的脉搏1、沟通是企业管理的脉搏，没有沟通就停止了跳动。
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
”管理者的真正工作就是沟通。
不管到什么时候，企业管理都离不开沟通。
2、让员工将自己心中的不满发泄出来：企业要允许员工发牢骚，在日本，很多企业都非常注重，为员工提供发泄自己情绪的渠道。
人累了发发牢骚是人的本性，为了提倡人性化管理。
在日本松下公司，所有分厂里都设有吸烟室，里面摆放着一个极像松下幸之助本人的人体模型，工人可以在这里用竹竿随意抽打“他”，以发泄自己心中的不满。
等他打够了，停手了，听完喇叭里自动响起松下幸之助的声音后，就主动回到岗位上积极的工作。
这是企业必须要有的策略，也就是民企全体天天讲的人性化管理，不管我们在狠日本人，人家真有我们学习和借鉴的地方。
3、有效的沟通：运用坦率真诚的沟通方式与他人沟通。
古人云：君子之心清天白日不可让人不知。
作为一个企业的领导，应当敞开心胸对人，不得以权压人，让下面的人多讲话提意见，并建立健全沟通机制，必须做到交平等的原则，企业上下才能得到有效沟通。
除外一个领导在沟通的过程中不要多说，要听下属说或他人说，因为这样你才能更清楚的知道他的意思，这样才能更有利的抓住重点说服他人，而不是自己滔滔不绝，要学会倾听。
沟通时还有一点，是一个领导的禁忌，当自己心情不好时或是被其他事情影响情绪时，千万不要把火气对着下属发泄，人人都需要尊重。
个人的情绪将其带到工作中去等同雪上加霜，这就是所谓的踢猫效应。
沟通时语气很重要，应当把握好尺度，抓住重点不说多话，搞清沟通的目的是什么?澄清的主题即可。
与人沟通要认识自己和他人缺点与优点，不能一贯把责任推卸给别人，坦率地承认自己的错误这叫负起责任来，只有负起责任才能把事情做对。
五、团队合作精神1、在当今社会环境中，大多数民企员工来自五湖四海。
由于所受的教育不一样，成长的背景不一样，导致观点不一样。
再则在经济一体化情况下，大家的眼光只有钱，在整体工资分配上不合理，不透明导致大家没有责任感。
企业在人事管理上还缺少“一粒定心丸”致使他们不能安心为企业贡献，产生了一种当天和尚撞天钟的思想，干不干无所谓。
在上述的情况下他会与人团结吗?因此加大力度建设一支有凝聚力的团队，是需要系统化地管理。
2、全员需要增强合作意识，合作是一种配置是一种必须条件。
如果没有人配合，再好的宝刀也只能为钝刀，再好的宝马也变成病马。
没有服从那来团队，只能叫一盘散沙，所以团队精神建立主要在于企业系统管理工作。
应当是销售、开发、采购、生产、品质、行政各部门人员都围绕着一目标而努力，在这条增值链上做到链条与齿轮配合的工作状态。
而不是抱着我是给老板打工不是给你打工的心态，应当以团体利益为重，而不是凡事都斤斤计较，相互推脱。
团队的建设作重在于总经理，在部门与部门之间扯皮时是否一碗水端平，偏颇任何一个部门都会对团队精神带来影响。