房地产销售统计表-业绩表
销售业绩统计表
销售业绩统计表引言本文档旨在提供销售业绩统计表的详细内容和格式要求，以便销售团队能够清晰地记录和分析销售业绩，帮助企业制定有效的销售战略和决策。
统计表格格式要求销售业绩统计表需要按照以下格式进行填写：统计指标1. 销售额：统计每个销售人员在特定日期内的销售金额。
2. 客户数：统计每个销售人员在特定日期内的客户数量。
3. 销售人员：记录每条数据对应的销售人员。
统计内容在销售业绩统计表中应包含的内容如下：1. 日期：记录每条销售数据的日期，以便后续分析销售趋势和季节性变化。
日期：记录每条销售数据的日期，以便后续分析销售趋势和季节性变化。
2. 销售额：记录每个销售人员在特定日期内所完成的销售金额。
可以直接填写具体数字，或保留小数位数。
销售额：记录每个销售人员在特定日期内所完成的销售金额。
可以直接填写具体数字，或保留小数位数。
3. 客户数：记录每个销售人员在特定日期内所获得的客户数量。
客户数：记录每个销售人员在特定日期内所获得的客户数量。
4. 销售人员：记录每条销售数据对应的销售人员姓名，以便区分不同销售人员的业绩。
销售人员：记录每条销售数据对应的销售人员姓名，以便区分不同销售人员的业绩。
统计方法在填写销售业绩统计表时，销售人员需要按照以下步骤进行统计：1. 确定统计日期范围，例如每天、每周或每月。
2. 在表格中按照格式要求填写每天、每周或每月的销售数据。
3. 计算每个销售人员在统计期间内的总销售额和客户数。
4. 汇总并分析销售数据，寻找业绩的高低点和相关因素。
统计分析销售业绩统计表的数据可以进行以下分析：1. 销售趋势：通过分析销售额的变化，可以了解销售的发展趋势，找出销售的高峰和低谷。
销售趋势：通过分析销售额的变化，可以了解销售的发展趋势，找出销售的高峰和低谷。
2. 销售人员对比：通过比较不同销售人员的销售额和客户数，可以评估销售团队中各成员的表现和贡献。
销售人员对比：通过比较不同销售人员的销售额和客户数，可以评估销售团队中各成员的表现和贡献。
房地产公司销售表格-销售日报表
日期：月日星期
项目
数目接待Leabharlann 客户（批）意向性客户
（批）
咨询电话
（个）
订房
（套）
退房
（套）
签约
（套）
合计
日期：月日星期
项目
数目
接待新客户
（批）
意向性客户
（批）
咨询电话
（个）
订房
（套）
退房
（套）
签约
合计
日期：月日星期
项目
数目
接待新客户
（批）
意向性客户
（批）
咨询电话
（个）
订房
（套）
退房
（套）
签约
（套）
合计
日期：月日星期
项目
数目
接待新客户
（批）
意向性客户
（批）
咨询电话
（个）
订房
（套）
退房
（套）
签约
（套）
合计
日期：月日星期
项目
数目
接待新客户
（批）
意向性客户
（批）
咨询电话
（个）
订房
（套）
退房
（套）
签约
（套）
合计
日期：月日星期
项目
数目
接待新客户
（批）
意向性客户
（批）
咨询电话
（个）
订房
（套）
退房
（套）
签约
（套）
合计
房产公司销售记录表格模板(2024年度)
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX房产公司销售记录表格模板（2024年度）本合同目录一览1. 销售记录表格模板概述1.1 表格模板的定义1.2 表格模板的使用范围1.3 表格模板的版本信息2. 表格列项及内容2.1 基本信息列2.1.1 房屋编号2.1.2 房屋地址2.1.3 房屋类型2.1.4 房屋面积2.1.5 房屋单价2.1.6 房屋总价2.2 销售信息列2.2.1 销售日期2.2.2 销售人员2.2.3 客户姓名2.2.4 客户联系方式2.2.5 客户需求2.2.6 销售状态2.3 财务信息列2.3.1 首付金额2.3.2 贷款金额2.3.3 税费金额2.3.4 总成交金额2.3.5 支付方式2.3.6 付款日期3. 表格模板的维护与更新3.1 维护责任主体3.2 更新频率3.3 更新内容要求4. 表格模板的权限管理4.1 用户角色及权限分配4.1.1 管理员权限4.1.2 销售人员权限4.1.3 财务人员权限4.2 权限控制要求5. 数据安全与备份5.1 数据安全措施5.2 数据备份要求6. 表格模板的使用规范6.1 填写要求6.2 修改与删除规定6.3 跨部门协作规定7. 表格模板的培训与指导7.1 培训对象7.2 培训内容7.3 培训时间与地点8. 表格模板的评估与反馈8.1 评估指标8.2 反馈渠道8.3 改进措施9. 表格模板的跨部门协作9.1 协作部门及职责划分9.2 协作流程与要求10. 表格模板的废止与替代10.1 废止条件10.2 替代方案11. 表格模板的附则11.1 合同的有效期11.2 合同的修订11.3 合同的解除12. 表格模板的违约责任12.1 违约行为12.2 违约责任承担13. 表格模板的争议解决13.1 争议解决方式13.2 争议解决机构14. 表格模板的签订与生效14.1 签订主体14.2 签订时间14.3 生效条件第一部分：合同如下：第一条销售记录表格模板概述1.1 表格模板的定义本合同所指的销售记录表格模板，是指用于记录房产公司2024年度房屋销售情况的标准表格，包括但不限于房屋基本信息、销售信息、财务信息等内容。
N315房地产开发-FR-YY0324周经营业绩报表
西安万达广场周经营业绩报告编号：WDSY/XA-FR-YY0324序号：
制表人：营运副总
注：每周一上午10点前上报
女装：以少淑女装为主，包括内衣等，但不包括休闲装
男装：以男正装为主，包括商务休闲类
运动：包括服装、健身器械、用具等，同时包括类似申格、运动100等运动品牌大卖场休闲：休闲品牌专卖店为主
服饰：饰品、眼镜、丝巾、帽子、笔、手表等
皮鞋皮具：包括箱包
餐饮：所有餐饮项目，包括食品、冷饮、甜品等
精品特色店：类似香薰、大头贴、美甲等特色店
其他：银行、童装、收费处等，以及类似宏牛鞋城、东方之珠等次主力店
平效：使用面积/平米/每日收入。
楼盘销售业绩考核表
楼盘销售业绩考核表业绩考核时间段：[日期]业绩考核对象：[销售人员姓名]本次销售业绩考核表对销售人员在指定时间段内的销售业绩进行评估，以确定其在楼盘销售中的表现。
请销售人员如实填写以下数据项，并确保其准确性。
销售数据：1. 销售数量：- 住宅单位数：- 商业单位数：- 其他单位数：2. 销售面积（平方米）：- 住宅面积：- 商业面积：- 其他面积：3. 销售总金额（人民币）：4. 客户来源分类：- 自然到访：- 电话咨询：- 线上渠道：- 其他：营销活动参与情况：1. 参与营销活动次数：- 楼盘内活动：- 外部推广活动：2. 活动成效评估：（请简要描述所参与活动的效果评估，可以考虑的指标包括：客户到访量、签约率、成交金额等）销售技能与能力评估：1. 沟通能力：- 客户需求分析：- 楼盘介绍与推荐：- 价格谈判与协商：2. 业务知识：- 楼盘基本情况：- 房屋贷款政策：- 销售合同条款：3. 团队协作：- 与其他销售人员的合作情况：- 与营销团队的协作情况：4. 客户服务：- 售前咨询服务：- 售后服务：销售目标完成情况：1. 目标销售数量完成情况：- 住宅单位数：- 商业单位数：- 其他单位数：2. 目标销售金额完成情况（人民币）：3. 目标销售面积完成情况（平方米）： - 住宅面积：- 商业面积：- 其他面积：销售排名：根据以上销售数据和表现，销售人员在本次销售业绩考核排名如下：1.2.3.4.5.请销售人员认真填写上述信息，确保准确性。
如有问题请及时与上级领导沟通解决。
销售人员的努力和表现将会得到认可和激励，同时也会根据业绩考核结果来决定相关奖励并做进一步销售策略的调整。
祝愿大家在未来的销售工作中取得更大的成功！备注：本表格由楼盘销售部门使用，仅用于内部销售业绩考核之目的，严禁外传或用于其他商业用途。
房地产销售数据统计表
5
四单元
合计
姓名
548
1
成交组数
0%
495
2、项目人员成交情况统计
接待组数 成交套数
张强 王丹 刘浩 张云杰 李翔 合计
36 32 44 31 25 168
9 4 9 9 3 34
9 4 9 9 3 34
25% 13% 20% 29% 12% 20%
3、销售人员轮序表
星期一 星期二 星期三
星期四
星期五
星期六
星期天
本产品累计销售情况 百分比
99% 100% 48% 102% 93% 100% 90%
本产品累计销售情况 百分比
100% 98% 91% 89% 83% 84% 90%
销售面积 放款面积 销售面积 放款面积金额 未办理手续源自CJK G H A B D
总计
99.89 96.8 149.5 99.87 127.26 95.12
232 96 96 42 42 40
0 0 1 0 0 0 1
0 0 8 1 2 0 11
548
0% 0% 8% 2% 5% 0% 2%
230 96 46 43 39 40 495
1、产品销售汇总统计 周数据 销售套数 放款套数 本月数据 销售套数 放款套数 项目累计 套数 放款套数 面积 放款面积 均价 手续齐全 未放款
一、按户型统计： 户型 项目整体情况 销售面积 总套数 本周情况 销售套数 百分比 0% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 本月情况 销售套数 百分比 本产品累计销售情况 销售套数
二、按楼号统计： 本周情况 本月情况 销售套数 百分比 本产品累计销售情况 销售套数 82 80 87 85 80 81
房地产整套销售表格
周边（新增）竞争个案调查表●调查人：●调查日期：年月日注：负责填写的员工应尽力填写，对内容标题有问题可致电回公司市调部询问。
（文件2）项目周边竞争楼盘市调总表（复调总表）●制表人姓名：●制表日期：年月日注：制表人/专案组可复印后负责转送至市调部、策划专案作存份。
目名销售现场日记____年___月___日 天气情况：上午_____下午_____晚_____ 广告情况：有 □ 无 □ 广告形式：________________________________________________________ Cold Call 及派单情况：__________________________________________________________________________________________________________________________________________ 本日销售动态 本日报告情况：动态 □ 成交报告 □ 合同签定确认书 □ 大定周报表 □ 周报 □ 月报 □ 会 议 情 况：专案协调例会 □ 现场销售例会 □ 开发商例会 □ 会议记录附后填写人：甲组 _____________ 乙组 ______________ 审阅人_______________（文件3）（文件4）客户来访记录营业员姓名：来访日期：年月日客户编号：1.基本情况●背景资料：客户姓名性别年龄婚姻状况联系电话手机 BP 机居住区域地址邮政编码2.认知途径□报纸（□新民晚报□解放日报□新闻报□申江服务导报□文汇报）□ DM □亲戚朋友□路过□电视□广播□派单□其它3.询问重点□地段□房型□面积□建材□单价□总价□贷款□业主□工程进度□交房时间□交通□生活机能□楼层□朝向□使用率□物业管理□学校□公园□公共设施□付款方式□规划□环境□座向□消防安全4.购买动机□自住□投资□自住兼投资5.客户类别□私营企业主□单位购房□海外归来者□外企高级主管□动迁补偿□国营、企事业干部□港澳台家属□个人□其它6.意向产品●所需面积：□60以下□60—69 □70—79 □80—89 □90—99□100—109 □110—119 □120—129 □130—139 □140—149□150—179 □180以上●户型：□1房/1卫□2房/1卫□2房/2卫□3房/1卫□3房/2卫□4房/2卫□其它●倾向单位：倾向房型：●付款办法：□一次性付款□分期付款□按揭付款□公积金贷款□组合贷款备注：客户档案档案编号：如放弃你不觉得可惜吗？！客户档案档案编号：如放弃你不觉得可惜吗？！（文件5）（文件5）（文件6）销售周报表●营业员姓名：●迟到：天●日期：年月日至年月日●早退：天●页数： / 页●请假：天●本周接听电话（个）●现有客户●本周接访客户（组）●放弃客户注：员工可把过往一星期所累积接待的客户当中理顺，把当中重点客户列明，以方便下星期的跟踪工作。
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选.1房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表.2.3.4.5项目大定统计表.6.7老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日.8项目置业顾问销售情况分析表（周）时间：月日月日.9备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法.10项目大定逾期情况汇总.11本月成交套，逾期套，逾期比率%。
.12备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱项目周工作总结与计划.13项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：.项目月（周）报表.15.16项目按揭办理情况汇总.17备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心邮箱656263044@项目公积金未到帐客户明细.18项目开盘选房前认筹客户回访表.19备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表.20项目认筹客户选房当天跟踪检查表.21.22项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）.23三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题.24.25第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况.26三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表.273、物料.284、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划.292、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项.30项目月推广费用明细表.31项目经理推广专员项目日常工作自检表项目名称：检查时间：年月日时.32.33.34检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）.35行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表.36财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）.37备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
销售业绩统计表
销售业绩统计表
销售业绩统计表是一种记录销售部门销售业绩数据的表格，用于帮助管理者了解销售团队的业绩情况，对销售工作进行评估和分析。
一般包括以下信息：
1. 销售人员姓名：记录销售人员的姓名或工号，用于对不同销售员的业绩进行分析。
2. 销售额：记录每位销售人员的销售额，可以是每个月、每个季度或每年的销售额。
3. 客户数量：记录每位销售人员所负责的客户数量，用于了解销售人员的客户开发能力。
4. 销售目标：记录每位销售人员的销售目标，用于对比销售人员的实际业绩与销售目标的完成情况。
5. 完成率：计算每位销售人员的销售目标完成率，用于评估销售人员的绩效水平。
6. 增长率：计算每位销售人员的销售额增长率，用于评估销售人员的业绩增长情况。
7. 综合评价：对每位销售人员的销售业绩进行综合评价，如优秀、良好、一般或待提高等等。
8. 备注：记录销售业绩统计表中的其他需要备注的信息，如销售人员的特殊情况或说明。
销售业绩统计表可以以表格形式呈现，方便管理者查看和分析销售业绩数据，并通过对数据进行统计和对比，找出销售团队的优势和不足，制定相应的措施和策略，提高销售业绩。
房地产销售常用表格大全【范本模板】
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格，填报时应按照公司要求的时间完整填写。
二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉;标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的,为黑体五号，数字部分应加粗。
三、填报时,如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明.四、每个表格可单独使用.五、该系列表格自2007年8月份启用,解释权归项目管理中心。
不明白或有异议的，请致电咨询。
六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至：XXx@项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周）备注:该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用,不作为目标考评的依据.项目月份目标任务及奖惩办法公司年月报表项目大定逾期情况汇总本月成交套，逾期套，逾期比率 %。
备注:请案场秘书做好统计，每天更新后发至项目管理中心邮箱:XXx@项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买,则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。