研发项目组织实施管理制度汇编.doc
研发项目管理制度范本范文
研发项目管理制度范本范文研发项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范研发项目管理工作，提高研发效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发项目管理工作。
第三条研发项目管理遵循科学、规范、公平、公正原则。
第四条研发项目管理制度参照国内外相关管理制度和最佳实践，结合公司具体情况制定。
第五条本制度由公司研发部门组织实施。
第六条研发项目管理制度的内容包括：研发项目立项、项目组织规划、项目进度管理、质量管理、成本管理、变更管理、风险管理、沟通协调、文件管理等。
第二章研发项目立项第一条研发项目立项申请应包括以下内容：项目名称、项目目标、项目需求、项目范围、项目预算、项目资源需求、项目关键时间节点、项目风险分析、项目预期成果和实施计划。
第二条研发项目立项申请书由项目负责人填写，并经所属部门负责人审批。
第三条研发项目立项申请书应在正式启动研发项目前提出，并按照公司制定的程序进行审批。
第四条项目立项后，需要成立项目组，明确项目组角色、职责和权限，并按照项目需求规划人员配备。
第三章项目组织规划第一条项目经理应组织制定项目计划，包括项目目标、项目工作分解结构、项目资源调配、项目工作时间计划等内容。
第二条项目经理应制定项目组织结构和项目角色分配，明确各项目组成员的职责和权限，并建立有效的沟通协调机制。
第三条项目经理应确定项目关键路径和关键资源，并对项目进度进行跟踪和监控，及时采取措施解决项目风险和问题。
第四章项目进度管理第一条项目进度应根据项目计划进行跟踪和监督，及时发现项目延期或提前等情况，并制定相应的调整措施。
第二条项目进度管理应遵循“进度、质量、成本”的原则，合理安排项目工作顺序，保证项目按时交付。
第三条项目进度管理需要建立相应的报告机制，定期向项目组织汇报项目进展和风险情况。
第五章质量管理第一条项目质量管理应遵循“预防为主、持续改进”的原则，建立项目质量计划，并按计划进行质量控制和质量评估。
第二条项目质量管理需要建立相应的质量指标和评价体系，并进行项目质量报告和分析。
研发项目立项与实施管理制度
研发项目立项与实施管理制度第一章总则第一条为规范和完善研发项目的立项与实施管理，提高企业创新本领和研发项目质量，订立本管理制度。
第二条本制度适用于全部涉及企业内部研发项目的立项与实施管理。
第三条项目负责人应严格遵守本制度，确保项目的顺利进行和高质量完成。
第四条项目立项与实施管理应遵从透亮、公正、科学的原则，重视项目的风险评估和成绩评价。
第二章项目立项管理第五条项目立项应符合企业战略及研发目标，实现以下要求：1.项目目标明确，符合企业需求和市场需求。
2.项目愿景和核心价值清楚。
3.项目的技术可行性和市场可行性得到充分评估。
4.项目的资源需求和时间计划合理。
第六条项目立项流程：1.项目申报：项目负责人向上级汇报项目可行性研究报告，并填写项目申报表。
2.项目评审：由特地构成的评审委员会对项目进行评审，评估项目的技术可行性、市场前景、资源需求等方面。
3.项目立项决策：依据评审结果，上级领导对项目进行审批，并决议是否立项。
4.项目立项通知：对已立项的项目，由项目负责人收到立项通知，并启动后续的项目实施工作。
第七条项目立项关键要素：1.项目名称：应准确反映项目的性质和内容。
2.项目背景：解释项目的背景和紧要性。
3.项目目标：明确项目的目标和预期成绩。
4.项目范围：界定项目的范围和要求。
5.项目计划：包含项目的时间计划、资源需求和里程碑。
6.项目风险评估：识别项目的各项风险，并供应相应的风险防控措施。
7.项目预算：估算项目的预算，并明确资金来源。
第三章项目实施管理第八条项目实施包含项目启动、执行和收尾阶段，项目负责人应牢记项目目标，合理管理项目过程，确保项目高效、优质地实施。
第九条项目启动阶段：1.项目组建：依据项目需求，组建项目团队，明确各成员职责和任务。
2.项目计划订立：订立认真的项目计划，包含时间计划、资源布置和质量保证等内容。
3.项目启动会议：召开项目启动会议，向项目团队介绍项目背景、目标和计划，并明确项目的重点和工作重心。
企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度
第一章总则
第一条为了加强企业研究开发（R&D）活动的组织管理，提高研发效率和创新能力，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业研究开发活动的规划、组织、实施、评价和激励等方面。
第三条企业研究开发应遵循市场导向、创新驱动、资源共享、协同发展的原则。
第四条企业应建立健全研究开发管理体系，明确各部门和人员的职责，确保研究开发活动的正常进行。
第二章研发规划与组织
第五条企业应根据市场需求、技术发展趋势和企业战略，制定研究开发规划。
第六条企业应设立专门的研究开发部门或团队，负责组织和管理研发活动。
第七条企业应根据研发项目需求，合理配置研发人员、设备和资源。
第三章研发实施与评价
第八条企业应建立健全研发项目管理制度，明确项目
立项、执行、验收等环节的要求。
第九条企业应对研发项目进行定期评价，包括进度、质量、成本等方面。
第十条企业应根据研发项目评价结果，及时调整研发策略和资源配置。
第四章研发成果与激励
第十一条企业应建立健全研发成果转化和保护机制，确保研发成果的合法利益。
第十二条企业应对在研发活动中取得显著成果的团队或个人给予奖励。
第十三条企业应鼓励研发人员参与国内外学术交流和技术合作，提升研发能力。
第五章合规与风险管理
第十四条企业应遵守国家关于研究开发活动的法律法规，保护知识产权，防止技术侵权。
第十五条企业应建立健全研究开发风险管理制度，识别和控制研发风险。
第六章附则
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归企业管理部门所有。
研发项目组织管理制度
研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了规范研发项目组织管理工作，提高研发项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有研发项目组织管理工作的制定、实施、监督和评估。
第三条研发项目指公司为开发新产品、新技术和新工艺所设立的组织项目，研发项目组织管理是指对研发项目进行组织、协调和控制的过程。
第四条管理原则：本管理制度遵循科学、规范、公正、透明的原则，坚持创新、务实、高效的工作风格。
第五条管理目标：本管理制度的目标是规范研发项目组织管理工作，保障研发项目的质量和效率，确保研发项目按期完成并达到预期效果。
第二章组织管理第六条项目组织机构：公司设立研发项目组织机构，实行总负责制，项目经理对项目全面负责，并向公司领导汇报工作。
第七条项目组织编制：根据项目规模和任务，公司按照相关规定成立项目工作小组，明确小组成员职责和权限。
第八条任务分工：项目组织机构根据项目需求，明确项目工作小组成员的工作任务和分工，保证各项工作顺利进行。
第九条人员配备：项目组织机构根据项目需求，合理配置人员，并对人员进行培训，提高工作效率。
第三章工作程序第十条项目立项：项目组织机构在业务部门的支持下，编制项目方案，提交公司领导审批，并获得立项批复。
第十一条项目实施：项目组织机构根据项目计划，组织开展各项工作，实施项目任务。
第十二条项目策划：项目组织机构编制项目计划，明确项目目标、任务、计划、进度和资源等，作为项目实施的指导依据。
第十三条项目监督：项目组织机构对项目实施过程进行监督，及时发现和解决问题，确保项目按期完成。
第十四条项目评估：项目组织机构对项目实施过程进行评估，及时总结经验，提出改进建议，为下一阶段的工作提供参考。
第四章资源保障第十五条资金保障：公司提供必要的经费支持研发项目，项目组织机构对资金使用进行审核和监督。
第十六条技术保障：公司提供必要的技术支持，项目组织机构负责技术研发和技术管理工作。
第十七条人力保障：公司提供必要的人力资源支持，项目组织机构负责人员配备和培训工作。
研发项目组织管理制度范文
研发项目组织管理制度范文研发项目组织管理制度范文第一章总则第一条为规范研发项目组织管理，提高研发项目的质量和效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门的研发项目组织管理工作。
第三条在本制度中，研发项目指开展新产品研发、技术革新、工艺改进等活动的项目。
第四条研发项目组织管理应坚持科学开发、依法管理、效益导向、创新驱动，以提高科技创新能力和核心竞争力为目标，促进企业可持续发展。
第五条研发项目组织管理应遵循市场需求和顾客要求，加强与市场部门的沟通和协作，确保项目的可行性和市场竞争力。
第六条研发项目组织管理应注重知识管理，建立和完善项目知识库，提高知识的积累和共享，促进技术进步和创新能力的提升。
第二章组织架构第七条公司设立研发项目管理办公室，负责统筹全公司研发项目的组织管理工作。
第八条研发项目管理办公室下设项目组织管理部、项目协调部、项目支持部等部门。
第九条项目组织管理部主要负责研发项目的组织筹划、实施监控和团队管理等工作。
第十条项目协调部主要负责研发项目的协调沟通、资源调配和项目风险管理等工作。
第十一条项目支持部主要负责研发项目的技术支持、质量控制和知识管理等工作。
第三章项目组织第十二条研发项目组织应根据项目的性质、规模和需求，确定项目负责人和项目团队。
第十三条项目负责人应具备相关的专业知识和管理经验，负责项目的策划、组织、实施和总结等工作。
第十四条项目团队应由具备相应技术和能力的员工组成，根据项目的需要，配备合适的项目团队人员。
第十五条项目团队应建立明确的角色和职责，确保各成员的任务分工明确、责任明确。
第十六条项目团队应建立有效的沟通机制，加强团队之间的协作和合作，提高项目的执行效率和质量。
第四章项目计划第十七条研发项目应编制详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、时间安排、资源调配等内容。
第十八条项目计划应综合考虑项目的风险和不确定性，制定合理的时间节点和关键路径，确保项目能够按时按质完成。
研发管理管理制度汇编模板
研发管理管理制度汇编模板第一章总则第一条为加强研发管理，提高研发效率，保障研发成果的质量，制定本管理制度。
第二条研发管理管理制度是为了规范研发项目的组织、实施和评估，确保研发工作按照一定的标准和程序进行。
第三条研发管理管理制度适用于公司内所有的研发项目，所有研发人员都应当遵守本管理制度的各项规定。
第二章研发项目组织和管理第四条公司研发项目的组织和管理应当遵循科学、规范、高效的原则，确保项目按时、质量、高效的完成。
第五条研发项目组织应确定项目的目标、范围、里程碑和关键节点，制定详细的计划，并安排专人负责项目的执行和监督。
第六条项目负责人应当具备相关的专业知识和管理经验，在项目执行过程中，负责协调各个部门的合作和协调，确保项目的顺利进行。
第七条项目执行过程中要建立相应的风险管理机制，及时发现和解决各种可能的问题和风险。
第八条研发项目的执行和管理应当建立科学的考核和评估机制，确保项目的质量和效率。
第三章研发成果的评审和管理第九条研发成果评审是研发管理工作的重要环节，评审应当由公司内部的专业人员组成的评审委员会进行。
第十条研发成果评审应当建立科学的评审标准和流程，确保评审工作的公正和严谨。
第十一条评审结果应当及时公布，并对结果进行必要的奖惩和激励。
第十二条研发成果的知识产权管理应当遵循相关的法律法规，确保公司对成果的知识产权的合法和有效的保护。
第四章研发管理的信息化建设第十三条公司应当建立完善的研发管理信息化系统，确保研发工作的信息化、规范、透明和高效。
第十四条研发管理信息化系统应当具备以下功能：项目管理、资源管理、知识管理、成果管理等。
第十五条公司应当加强对研发管理信息化系统的建设和维护，对系统的使用和操作进行培训。
第五章研发管理的质量保障第十六条公司应当建立完善的研发管理质量保障体系，确保研发工作按照一定的标准和程序进行。
第十七条研发过程中应当建立相关的文档和记录，对研发成果进行归档和保存。
第十八条研发管理质量保障体系应当加强对研发过程中的各项活动进行监督和评估，确保研发工作的质量和效率。
研发项目组织管理制度
研发项目组织管理制度一、引言研发项目是企业推动技术创新和产品研发的重要手段之一、为了确保研发项目能够高效有序地进行，必须建立科学合理的项目组织管理制度。
本文将从项目组织架构、角色职责、流程管理和绩效考核等方面进行详细阐述，旨在为研发项目的组织管理提供参考。
二、项目组织架构2.团队成员：团队成员是项目的实施者，根据项目计划完成各项任务，并及时向项目负责人反馈工作进展和问题。
团队成员应具备相关专业知识和技能，具有良好的沟通和协作能力。
3.项目支持部门：项目支持部门负责为项目提供必要的支持和保障，包括人力资源、财务、法律等方面的支持。
项目支持部门应与项目团队紧密合作，共同推动项目的顺利进行。
三、角色职责2.团队成员：根据项目计划完成各项任务，并及时向项目负责人汇报工作进展和问题。
团队成员还应积极参与团队讨论和协作，共同解决项目中的难题。
3.项目支持部门：为项目提供必要的支持和保障，包括人力资源的配备、财务预算的制定和项目法律事务的处理等。
项目支持部门还应与项目团队紧密合作，共同解决项目中的问题。
四、流程管理项目流程管理是指对项目的各个阶段进行规划和控制，确保项目按时、按质完成。
常见的项目流程管理包括项目启动、需求分析、设计开发、测试上线和后期维护等。
1.项目启动：在项目启动阶段，项目负责人应明确项目的背景、目标和范围，并制定详细的项目计划。
同时，项目负责人还应确定项目的关键成功因素和风险点，为后续的项目实施做好准备。
2.需求分析：在需求分析阶段，团队成员应与相关部门和用户充分沟通，了解用户需求和业务流程，并将其转化为具体的功能和特性。
需求分析还应考虑项目的可行性、实现方式和风险评估等。
3.设计开发：设计开发阶段是实现项目的核心过程，团队成员应根据需求分析的结果进行系统设计和编码实现。
设计开发应遵循编码规范和开发标准，确保代码质量和可维护性。
4.测试上线：测试上线阶段是对项目进行系统测试和验收的过程，团队成员应编写测试用例和进行测试。
国家研发项目管理制度
国家研发项目管理制度一、总述1.1 在当前科技创新和产业发展的大背景下，国家研发项目是推动科技进步和经济增长的关键。
因此，建立科学规范的国家研发项目管理制度对于提高项目管理的效率和质量，推动科技发展具有重要意义。
1.2 国家研发项目管理制度是指为规范国家研发项目管理活动，确保项目科学、有序、高效地开展，以及有效保障项目的完成质量和效益的制度体系。
1.3 本制度适用于国家重大科研项目、前沿技术研究项目、重大产业技术升级项目等各类国家研发项目。
二、制度宗旨2.1 确保项目目标的实现。
通过规范的管理，确保项目目标明确、任务明确、成果明确，实现项目的科学、统一、高效运作。
2.2 确保项目质量的提升。
通过制定标准、建立监督机制、加强评估检查等方式，全面提高项目的研发质量。
2.3 提高项目管理效率。
通过规范流程、明确职责、加强沟通协作等方式，提高项目管理的效率和效能。
2.4 保障项目知识产权。
通过完善保密保护、加强知识产权保护等方式，保障项目成果的知识产权。
三、制度内容3.1 项目确定阶段3.1.1 项目选题。
项目立项应符合国家战略需求，明确项目的研究内容、目标任务、预期成果、工作计划等。
3.1.2 项目组建。
确定项目组织结构，明确项目负责人、项目组成员、分工责任，建立项目工作小组。
3.1.3 项目计划。
制定项目实施计划，包括时间节点、工作内容、分工计划、里程碑等，确保项目全面、有序的推进。
3.2 项目实施阶段3.2.1 项目组织管理。
负责人要加强对项目组工作的领导和协调，保证项目的顺利进行。
3.2.2 项目进展监控。
对项目进展进行跟踪监控，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
3.2.3 项目资源管理。
合理分配资源，包括人力、物力、财力等，保证项目的顺利开展。
3.2.4 项目风险管理。
及时识别、评估和应对项目风险，减少不确定性，确保项目成功完成。
3.2.5 项目成果评估。
对项目成果进行评估检查，确保项目的科研质量和研发效果。
研发项目组织实施管理制度
研发项目组织实施管理制度引言：随着科技的飞速发展，研发项目在企业中的地位日益重要。
为了有效地组织和管理研发项目，制定和落实一套科学的研发项目组织实施管理制度是必不可少的。
一、研发项目组织实施管理制度的目的和意义1.提高研发项目的成功率科学合理的管理制度能够提高研发项目的成功率，减少项目失败的风险。
通过设立项目管理体系、明确项目目标和阶段性任务、建立科学的评估指标和绩效考核机制等措施，可以有效地提升项目的组织和实施管理水平，降低项目失败的可能性。
2.提高研发项目的效率和质量制定规范的流程和管理方法，合理分工和协调工作，能够提高研发项目的效率。
同时，制定明确的质量标准和验收标准，强化质量控制，能够保证研发项目的质量，提高研发成果的科学性和可靠性。
3.优化资源配置和利用通过科学合理的项目计划和资源需求分析，能够合理配置和利用资源，避免资源的浪费和过度分散。
同时，通过项目管理的方式，能够及时调配和优化资源配置，提高资源利用效率。
二、研发项目组织实施管理制度的内容1.项目组织管理明确项目组织结构和职责分工，确保项目组织能够及时、高效地完成工作任务。
包括项目管理机构的设立、组织架构、人员职责等方面内容。
2.项目计划管理制定详细的项目计划，包括项目目标和任务、时间计划、资源需求等方面内容。
同时，建立监控和调整机制，及时跟踪项目进展情况，确保项目能够按照计划进行。
3.项目执行管理建立项目执行流程和标准，明确各项工作的具体责任和任务。
通过合理的工作分解和任务分配，确保项目执行的高效和协调。
同时，建立项目沟通机制，加强与相关方的沟通和协作。
4.项目质量管理确立项目质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。
包括质量评估、风险管理、变更管理等方面内容，以确保项目的质量和效果。
5.项目绩效管理建立项目绩效评价体系，制定项目绩效考核指标和方法。
通过对项目绩效的跟踪和评估，能够及时发现问题和改进措施，提高项目绩效和效果。
研发部项目管理制度汇编
总结项目管理本身存在的问题，质量管理问题，费用控制问题，协作问题，为以后的项目管理提供事 前控制依据，并形成总结报告。 3、项目的考核 3.1 经立项的项目由项目负责人拟出项目规划，项目开发程序应符合 ISO9001 规。 3.2 严格按现行的《员工手册》对项目组成员进行日常考核。 3.2.1 公司考核小组对项目负责人进行考核，考核的主要容包括当月项目进度完成情况、阶段性项目完成 质量情况、项目经费控制情况、项目资料整理汇总提交情况、项目协作完成情况等。并于规定的时间，将 考核成绩统一报至人事部。在考核的同时，考核小组要对每个项目的进度（包括目标任务完成进度和费用 使用进度）进行实时跟踪，建立起过程监控预警机制。 3.2.2 项目负责人对项目组成员进行月度考核，考核的主要容包括当月项目任务完成情况。当月项目完成 的质量情况、当月项目资料整理提交情况、当月项目协作完成情况等，每月 28 日前将考核成绩报至考核 小组。 3.3 分别建立技术研发部的费用台帐与项目费用（直接研发原材料费用）台帐，各自独立核算。项目组有 义务接受公司财务部对其费用开支、原材料库存等的稽核与审查，纳入项目负责人的月度考核和项目结束 的评估之中。
2.4.1.2.2 有完整的试生产完成的确认报告。 2.4.1.3 第三阶段：产品批量生产阶段 2.4.1.3.1 此阶段为产品定型阶段。按质量体系完成新产品资料归档。所有资料（文本资料和电子文档） 交人力资源部存档。 2.4.1.3.2 有公司确认的产品可批量生产的审批文件或直接进入公司销售目录的或直接进入市场批量生产 的。 2.4.2 项目中止
为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量 超过 40%而形成的一种新的型号产品。 1.2 产品改进、改良
研发项目组织管理制度
研发项目组织管理制度研发项目组织管理制度一、概述本制度是规范研发项目组织管理行为、提高研发项目管理效率、保障研发项目质量的一项重要制度。
本制度适用于公司所有研发项目队伍。
二、组织管理1、项目组织结构项目组织结构是指将研发项目组织成一个有机的整体，以实现研发目标的一种管理形式。
项目组织以项目经理为核心形成一个项目组，包括开发人员、测试人员、文档编写人员等。
项目组应当设立组长、副组长和技术负责人等职务，明确各自的职责和任务。
在项目组成员变动、项目阶段发生重大变化等情况下，应当及时调整组织结构。
2、项目计划制定在项目启动前，项目组成员应当制定详细的项目计划。
项目计划包括研发周期、人力资源、费用预算等方面的规划。
项目计划制定应当实事求是，充分考虑项目实际情况和团队能力。
项目计划应当经过项目经理和技术负责人审核后，提交给项目组成员，以便于大家都能够清楚地了解项目目标、任务和进度。
3、任务分工在项目计划制定完成后，项目组成员应当根据项目计划进行任务分工。
任务分工应当根据各自的技能和能力进行分配，确保每个人都可以在自己的领域内发挥出最大的价值。
对于项目中共同完成的任务，应当明确分工和岗位职责，建立任务协调机制，保证任务分工的实施和跟进。
4、制度操作指南为了保证项目组织管理行为的规范化、标准化和正常化，应当制订相应的操作指南。
操作指南包括项目立项申请程序、项目启动流程、进度管理等流程规定。
对于制度操作违反行为，应当依据制度操作指南进行严格的处理。
三、研发管理1、团队建设一个好的项目需要一个高度配合的团队。
团队建设包括建立共同的目标、激励机制、成员配合等多个方面。
在团队建设过程中，应当注重将每个人的利益和团队利益联系起来，提高团队的凝聚力和共识。
2、任务进度管控任务进度管控是保障项目质量和进度的重要保障。
项目组成员应当在制定计划和任务分工时，清楚了解每个任务的时间节点和交付标准。
对于任务的进度把控，应当结合项目的周期和难度，合理建立工作排期，遵循计划完成任务。
研发项目管理制度新版
研发项目管理制度新版一、总则为了规范和提高研发项目管理工作的效率和质量，提高项目成果的实用性和社会经济效益，特制定本管理制度。
二、项目立项1.项目组织和领导项目由专门机构或者委托有关单位牵头组织，负责项目的规划和实施，组织成员应当具备相关领域的专业知识和技术能力。
2.项目确定项目确定时需要明确项目的目标、任务、内容和实施计划，编制相关的任务书和项目计划，并经相关单位审批确认后方可实施。
3.项目审批项目经过专业评审后，由主管领导或相关单位审批确定，并签订项目实施协议。
4.项目启动项目启动后需要及时召开项目启动会议，明确项目组织架构、职责分工和工作安排，制定项目实施细则和时间节点，并确定项目实施的各项工作。
三、项目执行1.项目计划和进度控制项目实施过程中，要根据项目计划和进度表，及时调整和跟踪项目的进度，发现问题及时协调解决，确保项目按计划进行。
2.质量管理项目实施过程中要确保项目成果的质量，建立相关的管理和保障机制，对项目实施过程中出现的问题及时进行处理和纠正，确保项目成果达到预期要求。
3.成本控制项目实施过程中要根据项目的资金预算，合理控制项目的成本，确保项目实施过程中的经费利用合理有效，预算超支情况要及时报告和调整。
4.风险管理根据项目的特点和实施情况，要做好项目风险管理工作，及时识别和评估项目的各种风险，采取相应的措施进行风险控制和管理，确保项目实施的安全和顺利进行。
5.项目组织和协调项目实施过程中要做好项目组织和协调工作，确保项目各项工作有序进行，项目成员之间要加强沟通和协作，形成良好的团队合作精神，确保项目的顺利实施。
四、项目结题1.成果评价项目完成后要及时进行成果评价，形成结题报告，并邀请相关专家进行评审，评估项目成果的科学性、技术性和实用性，为相关部门决策提供依据。
2.结题验收项目结题后，要进行结题验收工作，由有关单位组织相关专家对项目成果进行验收，评估项目的整体效果和完成情况，作出结论和意见，并形成结题报告。
公司研究开发组织管理制度
公司研究开发组织管理制度一、组织结构设定企业应明确设立研发部门，该部门直接受最高管理层领导，并与其他部门如市场部、生产部等建立紧密的协作关系。
研发部门内部根据研究方向和项目需求设置若干小组，每个小组由项目负责人带领，下设研究人员和支持人员。
二、项目管理流程1. 项目立项：所有研发项目必须经过严格的评审流程才能立项，包括市场需求分析、技术可行性评估、成本预算和预期收益估算等。
2. 项目执行：项目一旦立项，需制定详细的执行计划，包括时间节点、资源分配、里程碑目标等，并定期进行进度审核。
3. 成果评估：项目完成后，应对研发成果进行评估，包括技术创新性、市场应用前景、知识产权情况等，并据此决定是否进入下一阶段或进行调整。
三、资金管理机制研发资金的管理应严格按照预算执行，确保资金的合理使用和有效监控。
同时，建立风险投资基金，对高风险高回报的创新项目给予支持。
四、人才培养与激励1. 人才引进：积极引进具有创新能力和项目经验的研发人才，为企业发展注入新鲜血液。
2. 培训提升：定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的整体技术水平和创新能力。
3. 激励机制：建立科学的绩效考核体系和奖励制度，对研发成果突出的个人或团队给予物质和精神上的奖励。
五、知识产权保护强化知识产权意识，对所有研发成果进行专利申请和版权登记，保护企业的技术秘密和商业利益。
同时，建立知识产权管理部门，负责知识产权的日常管理和侵权诉讼。
六、合作与交流鼓励与国内外高校、研究机构以及同行业企业进行技术合作与交流，共享资源，共同进步。
通过产学研合作，加速科研成果的转化应用。
七、环境与文化营造营造开放包容的研发环境，鼓励创新思维和容错失败。
建立平等沟通机制，让每位研发人员都能充分表达自己的观点和创意。
八、持续改进定期对研发管理体系进行审查和评估，根据内外部环境的变化及时调整和完善相关制度，确保研发活动的高效性和适应性。
研发项目流程管理制度模板
研发项目流程管理制度模板一、总则1.1 为规范我司研发项目的管理，提高研发效率，确保项目质量，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有研发项目的管理工作，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目结题等环节。
1.3 公司应设立研发项目管理机构，对项目实施全程管理，确保项目顺利进行。
二、项目立项2.1 研发项目立项应充分调研市场需求、技术可行性、资源配置等因素，提出项目建议书，进行项目可行性分析。
2.2 项目建议书应包括以下内容：（1）项目背景、目的和意义；（2）研发内容、技术路线和创新点；（3）研发目标、预期成果和技术指标；（4）研发条件、人员编制和经费预算；（5）项目进度安排和成果形式。
2.3 项目立项审批应由公司研发项目管理机构组织，相关职能部门参与，对项目进行综合评估，审批项目可行性研究报告。
2.4 项目立项后，项目责任人应根据项目计划书，组织项目团队开展研发活动。
三、项目计划3.1 项目计划应包括研发准备、技术攻关、试验测试等进度安排，明确各阶段目标、任务和资源需求。
3.2 项目计划应结合公司实际情况，合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
3.3 项目计划应根据项目进展情况适时调整，以适应市场变化和技术进步的需要。
四、项目执行4.1 项目执行应按照项目计划进行，项目团队应密切协作，确保项目进度和质量。
4.2 项目执行过程中，项目责任人应定期组织项目进度会议，协调解决项目中的问题，确保项目按计划推进。
4.3 项目执行过程中，项目责任人应关注项目风险，及时采取措施避免风险给项目带来负面影响。
4.4 项目执行过程中，项目责任人应定期向公司研发项目管理机构报告项目进展情况，确保项目透明度。
五、项目监控5.1 公司研发项目管理机构应建立项目监控体系，对项目进度、质量、成本等方面进行监控。
5.2 项目监控应采用动态管理方法，及时发现项目问题，提出改进措施。
研发组织管理制度全套模板
研发组织管理制度第一章：总则第一条为了有效地组织公司研发项目的开展，规范研发过程，提高研发效率，根据公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括新产品研发、技术改进、技术支持等。
第三条本制度旨在明确研发组织的职责、工作流程、研发项目管理、研发团队建设、研发成果保护等方面的要求，以保证研发工作的顺利进行。
第四条公司应建立健全研发组织管理体系，加强对研发组织的管理和指导，确保研发组织的健康发展。
第二章：研发组织结构第五条公司应根据业务发展和研发需求，设立相应的研发组织结构，包括研发部门、研发团队等。
第六条研发部门应负责制定研发计划、组织实施研发项目、跟踪研发进度、协调解决研发过程中的问题等。
第七条研发团队应按照研发项目的要求，组织研发人员开展研发工作，保证研发质量。
第三章：研发项目管理第八条公司应建立研发项目管理机制，明确研发项目的立项、实施、验收等环节的要求。
第九条研发项目立项应根据公司战略规划和市场需求进行，由研发部门负责组织申报。
第十条研发项目实施应按照项目计划进行，确保项目进度、质量和成本的控制。
第十一条研发项目验收应根据项目合同和验收标准进行，由研发部门和相关部门共同负责。
第四章：研发团队建设第十二条公司应加强研发团队建设，培养具有创新精神和团队合作精神的研发人员。
第十三条研发部门应制定研发人员培训计划，提高研发人员的专业技能和综合素质。
第十四条研发部门应建立健全激励机制，激发研发人员的积极性和创造力。
第五章：研发成果保护第十五条公司应加强研发成果的保护，确保研发成果的知识产权得到有效保护。
第十六条研发部门应建立健全研发成果申报、审批、保护等制度，规范研发成果的使用和转让。
第十七条研发部门应加强与其他部门的沟通协作，共同推进研发成果的转化和应用。
第六章：监督与考核第十八条公司应建立健全研发组织管理监督与考核机制，对研发组织的管理工作进行监督和考核。
第十九条研发部门应定期对研发项目进行自评和总结，不断提高研发管理水平。
研究开发组织管理制度模板
研究开发组织管理制度模板一、总则1. 本制度适用于[公司名称]的研究开发组织（以下简称“研发组织”），旨在规范研发活动，提高研发效率和质量。
2. 研发组织应遵循国家相关法律法规，坚持创新驱动，注重知识产权保护。
二、组织结构1. 研发组织设立研发总监，负责整体研发战略规划和团队管理。
2. 下设若干研发部门，每个部门由部门经理领导，负责具体的研发项目。
三、研发流程管理1. 项目立项：研发项目需经过严格的可行性分析和预算审批。
2. 研发实施：项目实施过程中应定期进行进度和质量检查。
3. 成果评估：项目完成后，需进行成果评估和效益分析。
四、人员管理1. 招聘：根据项目需求，公开招聘符合条件的研发人员。
2. 培训：定期对研发人员进行技术培训和团队建设活动。
3. 考核：建立公平、透明的研发人员绩效考核体系。
五、财务管理1. 预算：研发项目预算应明确，包括人力、材料、设备等费用。
2. 报销：研发费用报销应遵循公司财务制度，严格控制成本。
六、知识产权管理1. 研发过程中产生的知识产权应明确归属，及时申请专利保护。
2. 加强知识产权的内部管理和外部维权。
七、信息安全管理1. 研发信息应严格保密，防止泄露。
2. 建立信息安全管理制度，定期进行安全检查。
八、激励与奖励1. 对于在研发工作中表现突出的个人或团队，给予物质和精神奖励。
2. 建立研发成果与个人绩效挂钩的激励机制。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发总监负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过研发总监审核，报公司高层批准后执行。
请根据实际情况调整上述模板内容，以符合特定研发组织的特定需求。
研发项目管理制度
XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司总经办 [ XX ] 004号关于发布《研发项目管理制度》的通知公司各部门：为了提高公司科技创新工作的管理水平，促进公司在技术创新、新产品开发、科研、技术引进等领域的不断进步和良性发展，保证公司科技创新管理工作的顺利进行，确保公司的可持续发展，经公司总经办研究决定，自本通知下发之日起，公司实行《研发项目管理制度》，文件正文附后，请各有关部门遵照制度的相关内容认真执行。
专此通知附件：《研发项目管理制度》总经理：XXX2018年 2 月 1 日主送：总经理抄送：公司各部门负责人打印： 6份存档： 1份XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司研发项目管理制度第一章总则第一条为了提高公司科技创新工作的管理水平，促进公司在技术创新、新产品开发、科研、技术引进等领域的不断进步和良性发展，保证公司科技创新管理工作的顺利进行，确保公司的可持续发展，特制定研发项目管理制度。
第二条公司从事的技术创新、新产品开发、科研、技术引进等科技活动及具体承载项目统称为研发项目。
第三条本管理办法适用于公司所有研发项目的管理。
第二章研发项目的组织管理和责任第四条公司总经办是项目管理的第一责任部门。
主要工作责任是：1、负责组织对公司科技创新中长期发展规划；2、负责科技项目的立项评价；3、对完工的研发项目的鉴定及奖励评审和授予工作。
4、负责公司研发项目的政府科技项目申报，并参与研发项目初选及立项评价；5、负责监督指导研发项目的计划执行、总结，参与鉴定工作；6、归口研发项目对外合作合同签定（含对外设计分包合同签定）；7、归口对研发项目的经费预算管理，负责对预算经费使用监督和对计划执行情况的监督考核；8、负责提供公司技术资源信息和科技项目的人员调配；9、负责将已取得的研发成果推广应用等工作。
第五条公司从事研发项目的主要部门为技术研发部。
其工作职责是：1、负责对公司研发项目的所有具体实施，包括组建项目专责小组，组织项目立项调研、开展研究开发、内部测试、市场维护等工作。
某电子科技公司研发管理制度汇编
某电子科技公司研发管理制度汇编1. 前言该研发管理制度汇编旨在规范某电子科技公司的研发部门的运作，确保研发工作顺利进行，并提高研发项目的质量和效率。
2. 组织结构2.1 研发部门的组织结构应包括研发经理、项目经理、技术人员等。
2.2 研发经理负责制定研发策略和目标，并监督研发项目的进展。
2.3 项目经理负责具体项目的策划、执行和管理。
2.4 技术人员负责研发活动的具体实施和技术支持。
3. 研发项目的管理3.1 研发项目应编制详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、资源分配等。
3.2 项目经理应根据项目计划进行项目的组织和协调，并及时报告项目进展情况。
3.3 研发项目应按照质量管理要求进行质量控制，确保交付的成果符合要求。
3.4 研发项目应进行风险管理，及时识别和应对项目风险。
4. 知识管理4.1 公司应建立知识管理系统，包括知识库、专家库等，便于知识的积累和分享。
4.2 技术人员应定期进行技术分享和培训，提升团队的技术水平和能力。
4.3 公司应鼓励员工进行个人知识管理，包括研究、总结和分享经验。
5. 知识产权保护5.1 公司应建立知识产权保护制度，保护研发成果和技术秘密。
5.2 员工在离职前应签署保密协议，确保公司的知识产权不受损害。
5.3 公司应定期对研发成果进行审核和保护，防止知识产权的侵权和泄露。
6. 研发项目评估与改进6.1 研发项目完成后，应进行评估和总结，包括项目目标的实现情况、工作过程的优化等。
6.2 根据评估结果，公司应进行相应的改进，提高研发工作的效率和质量。
7. 附则7.1 本制度汇编的解释权归某电子科技公司所有。
7.2 本制度汇编的内容应与国家法律法规和公司其他管理制度相一致。
以上是某电子科技公司研发管理制度汇编的完整内容。
研发项目组织实施管理制度
研发项目组织实施管理制度一、目的：为了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时检讨,为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况,特制定本办法。
二、范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。
三、职责3。
1技术委员会:行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务.3.2 工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。
3。
3 项目负责人:负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。
四、主要内容4.1 研发项目组织管理过程4.1.1进度计划管理项目负责人应根据《研发项目计划书》制定研发项目进度控制表，主要是监督进度的执行状况,及时发现和纠正偏差、错误.在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施.1）项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录项目实施过程中的细节,包括人、机、料、法、环五个方面内容。
团队成员都要养成写“工作日志”的习惯.2）项目负责人要对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容:（1）项目进展情况,项目是否按项目计划中预订的计划进行；（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；(3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；(4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况.3)项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况,收藏有关文字、配方和经费开支等材料。
项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，在通常情况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展情况。
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研发项目组织实施管理制度汇编1
研发项目组织实施管理制度
一、目的：为了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办法。
二、范围
本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。
三、职责
3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
3.2 工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。
3.3 项目负责人：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。
四、主要内容
4.1 研发项目组织管理过程
4.1.1进度计划管理
项目负责人应根据《研发项目计划书》制定研发项目进度控制表，主要是
监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。
在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。
1）项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录项目实施过程中的细节，包括人、机、料、法、环五个方面内容。
团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。
2）项目负责人要对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：
（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；
（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；
（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；
（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；
（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。
3）项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。
项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，在通常情况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展情况。
4）在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。
在切实做好日常管理工作的同时，工程研究中
心要为项目组的研究工作提供必要的咨询和帮助。
4.1.2经费管理
项目负责人应在项目实施前，依据技术委员会及总经理批准之项目预算，报请财务部划拨预算款，报请时应写明各项目阶段所需款项金额、需求时间、用途等。
1）项目负责人应指定专人负责款项接收和管理，详细记录每笔金额的出入时间、经手人、批准人和用途。
2）项目资金使用必须经项目负责人审核、技术副总批准后方可领用。
3）项目资金的管理必须做到帐款清晰、收支平衡、帐务票据一致，专项资金专项使用，不得挪作他途。
4）公司财务部有权对项目经费的管理情况不定期审计。
4.1.3物资管理
对于每一项目所需要的物资，要列入公司采购计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。
用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。
管理方法同于4.1.2项目资金管理要求。
4.1.4 人员管理
项目组成员务必依照研发项目进度控制表，准时、保质保量完成各自所承担的研发任务，遵守公司的各项规章制度。
项目负责人必须详细记录项目实施过程中：
1）人员出勤情况
2）工作投入情况
3）工作期间纪律情况
4）工作量负荷情况
5）工作质量
4.1.5 专利保护
公司必须注重知识产权保护，专利申请的成功意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。
1）项目小组的所有相关保密资料必须存档保存（文本、光盘、软盘等）。
此项工作由工程研究中心体系办负责。
2）在公司研发技术平台上，任何形式获得的研发技术成果必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。
3）工程研究中心由专人负责专利申请的报批工作。
4.2 研发项目的实施管理过程
研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括项目研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。
4.2.1阶段决策评审
评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）。
4.2.2项目计划修改
1）评估项目组计划的延迟要根据标注的配合点通知调整相关计划，判断对项目总计划的影响；
2）项目总计划进行修改，向技术委员会或技术副总提出申请；
3）修改后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求；
4.2.3 项目变更与解除
研发项目在执行过程中，遇到下列情况之一，项目组可以提出变更或解除项目申请：
1）项目小组所需资金长期不落实的；
2）经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化致项目无法进行的；参加研究开发的合作部门或项目小组人员发生较大变化，致项目无法进展的。
4.2.4项目例会
1）自上次项目例会以来的主要工作进展；
2）项目计划的执行及进度情况；
3）重大问题及行动计划；
4）向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的特定援助；
5）下阶段的工作计划；
6）决定下次回顾检查会的召开时间。
4.2.5 项目的质量控制
1）制定质量保证计划；
2）标准的设定和严格的规格更改控制；
3）对开发全过程需求、规格和配置的监控；
4）阶段的技术评审－规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、单元测评评审、样机评审；
5）系统测试、一致性测试及可生产性的验证；。