江西省交通运输厅关于成立厅绩效管理工作领导小组的通知

成立内部绩效考核领导小组的通知

成立内部绩效考核领导小组的通知为确保公司绩效考核工作顺利、有序开展，充分发挥公司管理人员在推动绩效管理过程中的领导、组织、统筹作用，公司决定成立内部绩效考核领导小组，现将小组成员及相关职责规定通知如下：一、内部考核领导小组成员：组长：XXX副组长：XXX 、XXX成员：XXX 、XXX 、XXX 、XXX 、XXX二、内部考核领导小组职责：1.根据公司发展战略，制定公司年度目标和阶段性目标，形成目标责任制，并下达至公司各部室。

2.及时指导、督促各部室完成各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况。

3.定期听取各部室负责人绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署。

4.研究制定公司绩效考核体系，不断完善绩效考核办法。

5.不断提高各部室负责人目标管理意识和管理水平，推动绩效考核顺利实施。

6.对每个考核周期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解决方式，并公布考核结果。

三、内部考核领导小组人员具体职责：1.内部考核领导小组组长具体职责：（1）组织内部考核领导小组履行职责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，制定与修订各部室年度和阶段性目标设定、考核制度，与分管部室签订目标责任书。

（2）负责审批分管部室的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定，按程序完成每月绩效考核工作。

（3）审批各部室绩效考核周期内的考核结果，公布各部室及管理人员绩效考核结果。

2.内部考核领导小组成员职责：（1）协助内部考核领导小组组长共同完成内部考核领导小组绩效考核职责。

（2）根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部室绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作顺利进行。

（3）负责审核所分管部室设定的年度或阶段性目标，制定目标分解及各项考核指标和评价标准，与内部考核领导小组组长签订所分管部室的目标责任书。

（4）按程序完成每月绩效考核工作，汇总分管部室绩效考核结果。

关于成立内部项目管理领导小组的通知

关于成立内部项目管理领导小组的通知为了提高公司内部项目管理的效率和质量，加强各个部门之间的协作与沟通，特决定成立内部项目管理领导小组。

一、组建目的和职责该领导小组将负责以下工作：1. 提供项目管理方面的指导和支持，确保项目顺利进行；2. 协调各部门的资源，优化项目资源配置；3. 监督项目进展情况，及时解决项目风险和问题；4. 指导和培训项目相关人员，提升项目管理能力；5. 评估项目绩效，总结经验教训，提供改进建议。

二、组成人员领导小组的成员由各部门提名，并经公司高层审核确认。

每个部门可提名一名合适的员工作为代表，代表人员需具备以下条件：1. 具备良好的沟通和协调能力；2. 在项目管理领域有一定的经验和知识；3. 对公司和部门的发展有积极的认识和贡献意愿；4. 有责任心和团队合作精神。

三、工作机制领导小组将按照以下工作机制进行：1. 每月召开例会，讨论和解决当前项目管理的问题；2. 定期评估和跟踪项目绩效，提供建议和改进方案；3. 推动项目管理规范和流程的制定和更新；4. 协调解决跨部门项目合作中的冲突和问题；5. 组织项目管理培训和经验交流活动。

四、其他事项1. 领导小组成立后，相关部门应充分支持和配合。

部门经理应积极推动部门员工参与和配合领导小组的工作；2. 领导小组成员应按照分配的职责和工作要求履行职责，做好相关工作记录和汇报；3. 领导小组成员的任期为一年，届满后可重新提名和确认；4. 请各部门尽快提名代表，并将提名人员名单提交至人力资源部。

希望通过成立内部项目管理领导小组，能够提高我们的项目管理水平，推动公司项目的顺利进行。

如果有任何疑问，请及时与人力资源部联系。

感谢您的支持与合作！人力资源部日期：---。

关于成立人力资源管理领导小组的通知

关于成立人力资源管理领导小组的通知
根据公司的需要和发展战略，为了更好地协调和管理人力资源工作，特决定成立人力资源管理领导小组。

现通知相关部门和人员如下：
一、小组成员
1. 经理办公室：
- 张经理
- 李主任
2. 人力资源部：
- 王经理
- 赵主任
- 陈主管
二、小组职责
1. 制定和完善公司的人力资源管理政策和制度；
2. 监督和协调各部门的人力资源工作，确保按照公司的战略方向进行；
3. 负责招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等人力资源管理的工作；
4. 提供员工发展规划和职业咨询，确保公司人力资源的有效利用；
5. 解决涉及人力资源管理方面的问题和纠纷；
6. 定期向公司高层汇报人力资源工作情况。

三、小组工作安排
1. 小组每月召开至少一次会议，讨论和决策重要事项；
2. 小组成员按照分工和任务完成工作，确保工作的及时性和有效性；
3. 小组成员需要保持良好的沟通和协作，共同努力推进公司的人力资源管理工作。

请各相关部门配合和支持该小组的工作，确保人力资源工作的顺利进行。

谢谢！
人力资源部
日期：XXXX年X月X日。

关于成立绩效管理领导小组的通知

嘉兴海虹金属制品制造有限公司
文件编号
JX-XZ-20150110
编制日期
2015-01-10
关于成立绩效考评小组的决定通知
版本A版修改无源自页数第1页，共1页
1.0目的：为明确工作范围和考评各岗位职责，改善工作的计划和行动，提高工作效率、员工的满意度和未来的成就感，以达到企业良性经营之目的，经研究决定成立绩效考核领导小组，特下发本通知；
2.范围：涵盖嘉兴海虹金属制品制造有限公司之全部；
3.权责：本通知经总经理批准后予以实施。人力资源部负责本通知的起草、修订和解释工作；
4.名词定义：成绩效果考评通知；
5.0作业内容
5.1.成立绩效考评领导小组，徐英任组长，主持方向性、政策性工作；周国华、姚慧彬、王向东任副组长，轮流制主持具体的日常工作；
5.2.5组织常规检查，引导、督促公司各岗位绩效考核工作落实情况并作出判定结果，记录存档；
6.0附件：无
拟编/
日期
姚慧彬
2015-01-10
审核/
日期
审定/
日期
批准/
日期
报：董事长总经理副总经理
抄送：人力资源部综合部财务部销售部生产部动力设备部质检部技术中心外协部等部门
发送：各车间
5.1.2李耿、陈参恩、郭健、等同志为组员（小组共逢单数9或11、13名）；
5.2绩效考核领导小组第一轮需要开展的工作：
5.2.1确定领导小组的工作流程和实施细则；
5.2.2开展绩效考核相关问题的研讨、座谈和培训；
5.2.3确定绩效考核的具体操作办法并形成制度性文件；
5.2.4审核由人力资源部拟定的公司各岗位绩效考核内容和方案；

江西省交通运输厅关于印发创新交通建设工程民工工资管理试点工作方案的通知-赣交管养字[2012]30号

江西省交通运输厅关于印发创新交通建设工程民工工资管理试点工作方案的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 江西省交通运输厅关于印发创新交通建设工程民工工资管理试点工作方案的通知（赣交管养字[2012]30号）各设区市交通运输局、厅直属各单位、各交通重点工程建设项目办公室：现将《创新交通建设工程民工工资管理试点工作方案》印发给你们，请结合实际认真组织实施。

江西省交通运输厅2012年12月24日创新交通建设工程民工工资管理试点工作方案为了贯彻落实省社会管理综合治理办公室、省交通运输厅《关于创新交通建设工程民工工资管理的实施意见》（以下简称《实施意见》）精神，遵循先试点，再总结推广的原则，为扎实推进创新全省交通建设工程领域民工工资管理工作，经研究，决定在南昌至樟树高速公路改扩建工程项目开展创新民工工资管理试点工作。

一、指导思想认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观为指导，按照保民生、保发展、保稳定的要求，以创新全省重点交通工程建设项目民工工资管理为抓手，全面推进交通建设工程领域民工工资管理工作，促进项目建设管理，保障民工合法利益，创建和谐劳动用工关系，为全省交通运输事业又好又快发展创造健康和谐稳定的环境。

二、目标任务全面贯彻落实《实施意见》，始终把规范民工工资管理工作贯穿于交通建设工程实施的全过程，建立预防拖欠，保障支付的民工工资管理制度和工作机制，有效防止因民工工资拖欠引发影响和谐稳定事件，为全省交通工程建设领域规范民工工资管理工作创建典型经验。

三、组织领导由省社会管理综合治理办公室与省交通运输厅联合成立创新交通建设工程民工工资管理试点工作领导小组：组长：邓经国省交通运输厅副厅长副组长：糜向荣省交通运输厅路航管养处处长朱同友省综治办矛盾纠纷排查调处室主任姚光南省高速集团副总经理刘木根昌樟高速改扩建项目办主任成员：黄巧玲省综治办矛盾纠纷排查室调研员张建明省交通运输厅法规处处长钱志民省交通运输厅基建处处长陈玉书省交通运输厅财审处调研员李建红省交通运输厅监察室主任熊昌军省交通运输厅宣传处处长俞文生省高速集团项目管理部部长领导小组办公室设在昌樟高速改扩建项目办公室，刘木根兼任主任，刘水生、张伟联任副主任。

江西省司法厅关于认真做好2018年度绩效管理指标设置工作的通知

江西省司法厅关于认真做好2018年度绩效管理指标设置工作的通知文章属性•【制定机关】江西省司法厅•【公布日期】2018.05.28•【字号】赣司人字〔2018〕31号•【施行日期】2018.05.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文江西省司法厅关于认真做好2018年度绩效管理指标设置工作的通知厅机关各部门：根据《江西省省直机关绩效管理办法（试行）》（赣办字〔2017〕16号）和省绩效办工作要求，为做好2018年度我厅绩效管理指标体系设置工作，现就有关事项通知如下。

一、设置依据重点工作：省委常委会2018年工作要点及明确的79项主要任务、2018年省政府工作报告重点工作责任分工、省委全面深化改革领导小组2018年工作要点及七个专项小组2018年工作计划、法治江西建设2018年工作要点、江西省2018年法治政府建设工作要点、2018年度全省政务公开及政务服务工作、江西省军民融合发展2018年工作要点、2018年军转干部安置任务、2018年河长制湖长制工作要点、2018年税收保障工作和全面治理拖欠农民工工资问题。

履职履责：本部门“三定”方案主要职能（主要结合江西省司法厅2018年工作要点、2018年全省司法行政重点工作责任分工）。

二、报送时间厅机关各部门按要求逐项填好绩效管理指标体系表格，经分管厅领导同意后，于2018年6月5日前，报送厅人事警务处（含纸质版和电子版）。

联系人：刘建辉、万爱华，电话：87709052。

三、工作要求（一）加强组织领导。

指标设置是年度绩效管理重要的基础性工作，厅机关各部门要切实加强领导，明确一名部门领导为绩效管理工作直接责任人，指定一名工作人员为联络员，具体负责绩效管理指标设置、节点佐证材料上传、公众评价等日常工作事务，并做好与厅人事警务处的工作对接。

各部门明确的部门领导和联络员名单与绩效指标一并报送厅人事警务处。

（二）科学合理设置。

关于成立评价工作领导小组的通知

关于成立评价工作领导小组的通知
为了推进我单位评价工作的规范化和科学化，提高工作质量和效率，特决定成立评价工作领导小组，现将有关事项通知如下：
一、背景和目的
评价工作是我单位重要的管理手段，对于评价学生、教师和机构的综合素质和绩效具有重要意义。

成立评价工作领导小组旨在加强对评价工作的统筹和指导，提供专业支持和指导，确保评价工作的科学性和公正性。

二、组建成员
评价工作领导小组由下列成员组成：
1. 小组组长（由单位领导任命）；
2. 评价专家（包括学术专家、教育专家等）；
3. 评价工作负责人（由评价工作相关部门推荐）；
4. 其他必要的成员（根据具体情况确定）。

三、职责和权限
1. 制定评价工作的整体规划和实施方案；
2. 负责评价工作的组织、协调和督促；
3. 提供评价工作的专业支持和指导；
4. 提出改进评价工作的意见和建议；
5. 协调各相关部门的合作，促进评价工作的顺利进行。

四、工作机制
1. 评价工作领导小组定期召开会议，讨论评价工作的进展和问题，并制定解决方案；
2. 评价工作领导小组成员应积极配合，提供必要的信息和材料；
3. 评价工作领导小组以小组组长为工作联系人，与单位领导和
相关部门保持沟通。

请各单位将评价工作领导小组成立的相关事宜通知到各个部门
和工作人员，确保评价工作的顺利进行。

如有任何问题，请及时与
评价工作领导小组联系。

评价工作领导小组
日期：[填写日期]。

关于印发绩效考评工作领导小组成员及办公室成员、联络员的通知

关于印发绩效考评工作领导小组成员及办公室成员、联络员的通知根据自治区绩效管理要求，为加强我中心绩效管理及考评工作的领导，确保完成绩效工作任务，经研究决定，机构改革后对中心绩效考评工作领导小组成员及办公室成员、联络员进行调整。

调整后的领导小组成员名单如下：组长：韦周凡党组书记、主任副组长：杨义党组成员、副主任黄汉全党组成员、副主任（具体负责）江垣德党组成员、副主任成员罗朝东办公室主任范军灿人事部部长张秀云机关党委专职副书记黄志华产业发展部部长黄晓斌科技推广部部长李曼莎安全监理部部长叶长青试验鉴定部部长李建茂标准与信息化部部长黄荣忠离退休人员工作部部长领导小组主要负责统筹、指导和考评中心机关绩效、设区市绩效、延伸绩效工作。

调整后的中心绩效办成员名单如下：主任：罗朝东办公室主任副主任：何波涛办公室副主任吴军人事部副部长工作人员：唐宁一（专）办公室一级主任科员曾慧（兼）办公室四级主任科员傅国东（兼）办公室四级主任科员联络员：曾慧办公室四级主任科员黄琳人事部一级主任科员周林艳科技推广部四级主任科员蔡怡莹产业发展部四级主任科员范雨杭产业发展部一级主任科员（延伸绩效联络员）孙晓玲标准与信息化部一级主任科员（粮食安全生产联络员）李志农安全监理部一级主任科员黄春试验鉴定部一级主任科员李晟标准与信息化部一级主任科员岑雪梁机关党委三级主任科员中心绩效办主要负责绩效考评日常工作。

具体为：组织编制年度绩效考评指标、组织实施绩效过程管控和绩效评价、协调指导和监督检查；配合农业部做好农机购置补贴的延伸绩效考评工作；配合自治区绩效办做好区中心绩效、专项绩效、设区市绩效考评工作；配合农业农村厅做好考核；指导中心各部室绩效联络员做好其处室、单位绩效管理及各项日常工作，全面完成绩效任务目标。

联络员主要做好本部门绩效管理对接、协调、督促本部门指标设置、指标任务落实，收集考评指标佐证材料上传录入系统，总结本部门绩效管理工作等。

（本资料来源网络，仅供参考。

关于成立考核工作领导小组的通知

关于成立考核工作领导小组的通知【通知】关于成立考核工作领导小组的通知各位同事：根据公司的发展需要，为了进一步加强对员工绩效的管理，改进工作效率，经公司领导同意，决定成立考核工作领导小组。

现将相关事宜通知如下：一、组建背景为了全面提高公司各部门、各岗位员工的工作水平和绩效表现，公司提出了《员工绩效考核制度》，为此我们需要成立一个专门负责绩效考核的领导小组，通过科学、公正、公平的考核方式评估员工的工作情况，对绩效表现较好的员工进行表扬和奖励，对绩效较差的员工进行督促、辅导和激励。

二、小组职责1.负责制定绩效考核标准和评分细则，确保考核公正、客观；2.负责收集、统计各部门、各岗位员工的工作情况和完成情况；3.负责向公司领导提交绩效评估报告，提供参考意见和决策依据；4.负责对绩效表现优良的员工进行奖励和激励，对绩效较差的员工进行督促、辅导和培训。

三、小组成员本次考核工作领导小组由以下人员组成：组长：张XX（公司副总经理）成员：王XX（人力资源部经理）、李XX（财务部经理）、刘XX（市场部经理）、陈XX（销售部经理）、赵XX（技术部经理）、黄XX（生产部经理）四、工作安排1.小组成员应按时参加小组会议，共同商讨和决策有关绩效考核的事项；2.小组成员要主动收集各部门、各岗位员工的工作情况和完成情况，并及时进行汇总和整理；3.小组成员应保密绩效考核相关信息，确保考核工作的公正性和可信度。

五、联系方式考核工作领导小组的办公室设在公司办公楼XXX室，联系电话为XXXXXXXX。

请各部门相应人员积极配合考核工作领导小组的工作，提供相关资料和支持。

希望大家共同努力，积极参与，确保绩效考核工作的顺利进行，达到公司预期的效果。

特此通知。

此致公司各部门、各岗位：XXX公司人力资源部日期：XXXX年X月X日六、考核流程安排为了确保绩效考核工作的顺利进行，我们将制定明确的考核流程和时间安排，具体如下：1.准备阶段：小组成员将进行绩效考核标准和评分细则的制定，并向各部门、各岗位员工进行宣传和说明，确保大家对考核流程和标准有清晰的理解。

江西省人民政府办公厅关于印发江西省发展和改革委员会主要职责内设机构和人员编制规定的通知

江西省人民政府办公厅关于印发江西省发展和改革委员会主要职责内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】江西省人民政府•【公布日期】2004.03.30•【字号】赣府厅发[2004]16号•【施行日期】2004.03.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文江西省人民政府办公厅关于印发江西省发展和改革委员会主要职责内设机构和人员编制规定的通知（2004年3月30日赣府厅发[2004]16号）各市、县（区）人民政府，省政府各部门：《江西省发展和改革委员会主要职责、内设机构和人员编制规定》经省人民政府批准，现予印发。

江西省发展和改革委员会主要职责内设机构和人员编制规定根据《中共中央办公厅国务院办公厅关于印发〈江西省人民政府机构改革方案〉的通知》（厅字〔2003〕26号）和《中共江西省委江西省人民政府关于印发〈江西省人民政府机构改革实施意见〉的通知》（赣发〔2003〕18号），江西省发展计划委员会改组为江西省发展和改革委员会，为省人民政府组成部门。

一、职责调整（一）划入的职责1.原省经济体制改革办公室承担的经济体制改革和地方金融发展、省股份制改革和股票发行联审小组日常工作的有关职责。

2.省经济贸易委员会承担的工业行业规划和产业政策制定的职责。

（二）转变的职责1.加快推进投融资体制改革。

在宏观调控下更好地发挥市场机制对经济活动的调节作用，确立企业的投资主体地位，规范政府投资行为，逐步建立投资主体自主决策、银行独立审贷、融资方式多样、中介服务规范、政府宏观调控有效的新型投融资体制。

把投资宏观管理的重点转到优化投资结构和产业结构、搞好重大项目布局、防止重复建设、提高投资效益上来。

进一步缩小投资审批范围，对企业使用非政府投资建设的符合产业政策、非重大项目和非限制类项目逐步实行登记、备案制。

对必须经行政审批的投资项目，要减少审批环节，规范审批程序，设定审批时限，提高审批效率和透明度。

关于成立XXX绩效考核领导小组的通知

关于成立XXX绩效考核领导小组的通知关于成立绩效考核领导小组的通知为深化基层医疗卫生机构综合改革，体现多劳多得、优绩优酬，收入分配重点向关键岗位、业务骨干和作出贡献的人员倾斜。

根据《XXXX》XX发XXX号等相关文件精神，在平稳实施奖励性基金、奖励性政策工资及奖励性绩效工资的基础上，充分发挥公共卫生与基层医疗卫生单位人员工作积极性，激励基层医务人员发挥主人翁意识，提高基层医疗机构的服务能力，稳定乡村医生队伍，推动全市城乡医疗服务一体化。

经党政联席会研究决定，成立XXX绩效考核领导小组。

一、绩效考核领导小组组长：副组长：成员：领导小组工作职责：保证绩效分配工作的公平、公正公开原则，研究和决定医院绩效考核中重大问题，组织协调全院绩效考核工作，对全院的工作目标、绩效考核结果和等次、奖惩方案进行监督审核等。

二、考核依据国家政府相关法规；医院各项管理制度和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。

三、质量指标考核：根据各科室岗位职能不同，考核领导小组将对各科室制定不同的指标考核内容，主要从两方面考核：1.德、勤、绩的考核。

是指：医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况等。

2.业务激励性考核。

是指：服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标等。

一)行政执行：配分：100分1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。

配分25分，否则扣25分；2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。

配分25分，否则扣25分；3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。

配分25分，否则扣25分；4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。

配分25分，否则扣25分。

5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。

二)医疗质量：基本配分：100分按医院现有的医疗质量考核方案执行！在医疗质量方面出现严重问题的，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它责任。

三)、科室管理：配分：100分1.工作计划：每月每周有计划，有任务分解，有评议有总结。

江西省人民政府办公厅关于成立省级财政大额专项资金绩效考评领导小组的通知

２００８年１月２日９
《关于转变经济发展方式，实施重大项目带动战略工作座谈会议纪要》已经省政府同意，印发给现
你们，请认真贯彻执行。
关于转变经济发展方式，施重大项目实
，
带动战略工作座谈会议纪要
各市、（人民政府，县区）省政府各部门：
２０年１２０８月６日
点）工作的组织领导，省政府决定成立省级财政大
现为加强省级财政大额专项资金绩效考评（试额专项资金绩效考评工作领导小组，将领导小组
李青华
省内贸行办主任
陈利克王建平
省劳动保障厅纪检组长省建设厅副厅长
领导小组办公室设在省发改委，世忠兼任办胡公室主任。
江西省人民政府办公厅关于成立省级财政大额专项资金绩效考评领导小组的通知
赣府厅字［０８８号２０］
维普资讯
省政府办公厅文件组成人员通知如下：组长：凌成兴刚常务副省长副省长省政府秘书长省监察厅厅长
省财政厅厅长
成
员：自尧伍王建农毛祖逊
省审计厅厅长省统计局局长省财政厅副厅长
厅发［０７ｌ、府厅字［０７１０号文件确策，心组织实施，时将增加的生活补助发放到２０］７号赣２０］０精及
定的其他政策继续执行。
位。

江西省交通运输厅办公室关于印发《江西省交通运输厅2019年度绩效管理指标体系》的通知

江西省交通运输厅办公室关于印发《江西省交通运输厅2019年度绩效管理指标体系》的通知
文章属性
•【制定机关】江西省交通运输厅
•【公布日期】2019.07.29
•【字号】
•【施行日期】2019.07.29
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】行政法总类综合规定
正文
江西省交通运输厅办公室关于印发《江西省交通运输厅2019年度绩效管理指标体系》的通知
厅机关各处室:
根据《江西省省直机关绩效管理工作领导小组办公室关于认真做好2019年度绩效管理指标设置工作的通知》（赣绩效办字〔2019〕1号）要求，省厅研究制定了《江西省交通运输厅2019年度绩效管理指标体系》，经省绩效办报请分管省领导审定同意，现印发给你们，请认真遵照执行。

厅机关各处室要提高思想认识，高度重视绩效管理工作，明确专人负责，认真、及时做好报送佐证材料等相关工作，确保指标任务落实。

同时，按照有关要求（见附件1），于8月10日前将完成时限为7月31日前的所有指标的佐证材料报送至厅组织人事处，之后的指标要按照节点要求在完成时限后7天内报送佐证材料。

联系人：杨曦，电话：86243513。

附件1、2.doc
附件3.xls
江西省交通运输厅办公室
2019年7月29日。

关于成立绩效考核领导小组的通知

关于成立绩效考核领导小组的通知
公司决定成立绩效考核领导小组，具体如下：
组长：李金拴孟战宏
副组长：王东海赵志田樊志成
成员：李晓明谢清奇李莉侯建伟闫永智
赵志强李平贵刘峰熊济民李建英
王建成赵德平闻小刚闻晓东赵荣
张贵张志华姚兵
领导小组下设办公室，办公室主任赵志田，副主任李晓明，工作人员：谢清奇、高荔君、邢金海。

绩效考核领导小组下设三个具体考核组：
一、调整责任状考核组：
组长：赵志田
成员：各部室主要负责人、各生产单位负责人及邢金海、高荔君
具体负责年度各部室、各生产单位责任状的制定、指标任务下达及考核评定工作。

二、营销绩效考核组：
组长：王东海
成员：李晓明赵志强李莉谢清奇
具体负责公司营销管理绩效考核办法，电量、电费差错考
核及计量、客服、农电工有关营销服务方面的绩效考核办法的制定、考核工作。

三、安全生产管理考核组：
组长：樊志成
成员：李平贵、刘峰、李晓明、谢清奇。

具体负责安全生产风险考核细则、有关安全生产达标、创建竞赛活动实施方案及综合治理、交通安全管理办法的制定、考核工作。

各考核组在公司绩效考核领导小组的统一领导下开展工作，要完善各项方案、细则、管理办法、责任状等内容及考核办法，按照考核办法认真、及时、准确完成考核工作。

各种考核结果由综合部及财务部负责奖惩兑现。

2。

江西省交通运输厅关于成立厅绩效管理工作领导小组的通知

江西省交通运输厅关于成立厅绩效管理工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】江西省交通运输厅•【公布日期】2013.06.20•【字号】赣交办字[2013]30号•【施行日期】2013.06.20•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文江西省交通运输厅关于成立厅绩效管理工作领导小组的通知（赣交办字〔2013〕30号）厅直属各单位、省公路路政管理总队、各重点工程建设项目办：为加强对全厅绩效管理工作的组织领导，经研究，决定成立省交通运输厅绩效管理工作领导小组，组成人员如下：组长：朱希厅党委书记、厅长副组长：王爱和副厅长成松厅纪委书记成员：任东红省公路管理局局长于钦民省港航管理局局长曾晓文省公路运输管理局党委书记谢来发省高速公路投资集团公司总经理朱隆亮交通职业技术学院院长熊华武厅党委办公室主任张建明厅政策法规处处长王继东厅规划处处长钱志民厅基本建设监管处处长秦小辉厅运输处处长彭瑜厅安全监督处处长蔡建新厅组织人事处处长易宗发厅科技教育处处长糜向荣厅路航管养处处长贺一军交通战备办公室专职副主任胡建强厅离退休干部管理处处长李建红驻厅监察室主任陈玉书厅财务审计处调研员熊昌军厅宣传处处长秦炜婷厅直机关党委副书记栾建平省交通工程质量监督站站长夏太胜省高速公路联网管理中心主任刘维文厅规划办主任傅小驷厅外经办党支部书记刘盖群交通工会主席李国峰交通干部学院党委书记聂复生交通设计研究院有限责任公司董事长兼总经理雷茂锦交通科研院院长赵建歧省港航建设投资公司董事长兼党委书记彭韬江西远洋运输公司副总经理户才淦九江长江大桥公路桥管理局党委书记、局长徐重财交通工程咨询监理中心总经理余力克厅信息中心主任黄国标省公路路政管理总队总队长领导小组下设办公室，王爱和副厅长兼任办公室主任，绩效管理日常工作由厅绩效管理领导小组办公室承担。

领导小组办公室设综合组、督导组、宣传组，各组成员及职责如下：综合组组长：熊华武副组长：梁波、刘武督导组组长：李建红副组长：秦炜婷宣传组组长：熊昌军副组长：练崇田综合组职责：1、按照厅效能建设和绩效管理领导小组的总体部署，统筹规划、组织协调和管理全厅绩效管理工作；2、协助厅办公室对绩效管理有关文件进行收发、处理及督办工作；3、负责厅绩效管理有关会议的组织、会务等工作，做好会议记录；4、具体负责全厅绩效管理的日常工作，贯彻执行厅绩效管理领导小组的决定决议。

江西省人民政府办公厅关于成立江西省绿色金融改革创新工作领导小组的通知

江西省人民政府办公厅关于成立江西省绿色金融改革创新工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】江西省人民政府办公厅•【公布日期】2018.02.12•【字号】赣府厅字〔2018〕19号•【施行日期】2018.02.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国家机构组织,机关工作正文江西省人民政府办公厅关于成立江西省绿色金融改革创新工作领导小组的通知各设区市人民政府，省政府各部门：为推进赣江新区绿色金融改革创新试验区建设和全省绿色金融发展,省政府决定成立江西省绿色金融改革创新工作领导小组，现将组成人员名单通知如下：组长：毛伟明省委常委、常务副省长副组长：王亚联省政府副秘书长张智富人行南昌中心支行行长刘建洋赣江新区管委会主任许忠华省政府金融办副主任成员：龚绍林省委组织部副部长、省人大常委会选任联工委主任吴永明省委宣传部副部长、省社联主席龙宇闻省委农工部副部长王前虎省发改委副主任江明成省工信委副主任肖志华省委教育工委副书记刘青省科技厅副厅长钟心平省财政厅副巡视员刘克平省人社厅副巡视员许建平省国土资源厅副厅长高浪省住房城乡建设厅巡视员梁必康省交通运输厅副厅长王纯省水利厅副厅长刘建堂省农业厅副厅长邱水文省林业厅副厅长梁小康省商务厅副厅长邹成俊省环保厅副巡视员曹青云省统计局副局长沈庆中省工商局副局长余钢省安全生产监督管理局副局长凌云省政府法制办副主任郭云喜人行南昌中心支行副行长曾晖江西银监局副局长匡晓凤江西证监局副局长叶慧霖江西保监局副局长熊一江赣江新区管委会副主任领导小组办公室设在省政府金融办，许忠华兼任办公室主任。

领导小组成员因工作变动需调整的，由所在单位向领导小组办公室提出，按程序报领导小组组长批准。

2018年2月12日。

交通运输部办公厅、公安部办公厅关于印发《公路安全设施和交通秩序管理精细化提升行动方案》的通知

交通运输部办公厅、公安部办公厅关于印发《公路安全设施和交通秩序管理精细化提升行动方案》的通知文章属性•【制定机关】交通运输部,公安部•【公布日期】2022.02.21•【文号】交办公路〔2022〕14号•【施行日期】2022.02.21•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公路正文交通运输部办公厅公安部办公厅关于印发《公路安全设施和交通秩序管理精细化提升行动方案》的通知交办公路〔2022〕14号各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通运输厅（局、委）、公安厅（局）：为深入贯彻落实人民至上、生命至上理念，全力保障人民群众出行安全，持续促进公路交通安全形势稳定向好，交通运输部、公安部共同制定了《公路安全设施和交通秩序管理精细化提升行动方案》。

现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。

交通运输部办公厅公安部办公厅2022年2月21日公路安全设施和交通秩序管理精细化提升行动方案“十三五”期间，按照国务院统一部署，全国实施了公路安全生命防护工程，有效提升了公路安全保障水平，持续加大交通安全整治力度，净化了道路通行秩序。

“十四五”期，随着城乡一体化发展进程的快速推进、高密度公路网加速形成，机动车和驾驶人数量持续大幅度增长，多样化、高强度出行需求将给公路交通安全设施和交通秩序管理工作提出新的更高要求。

为深入贯彻落实人民至上、生命至上理念，促进公路交通安全形势持续稳定向好，制定本方案。

一、总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，坚持人民至上、生命至上，统筹发展和安全，树牢底线思维，增强忧患意识，构建“政府主导、部门联动、路警协同、多方共治”的工作格局，坚持“问题导向、系统思维、精准施策、标本兼治”的工作原则，推动公路交通安全设施从“有没有”向“好不好”转变，促进交通秩序管理从“粗放式”向“精细化”转变，力争到2025年底，实现公路“安全保障能力系统提升、安全管理水平显著提升、交通事故明显下降”的目标，为人民群众出行创造更加安全的公路交通环境。