公路工程施工方案

目录

第一章工程概况

第二章编制依据及编制原则

第三章准备工作

第四章组织机构和人员配备

第五章施工方案、方法

第六章质量控制及保证措施

第七章施工总平面布置

第八章施工进度计划安排

第九章工期保证措施

第十章劳动力计划安排

第十一章施工机械配置

第十二章安全施工保证措施

第十三章文明施工和环保控制措施

第十四章施工和谐配合

第十五章季节性施工措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表

附表四：计划开竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章工程概况

一、工程概述

本工程项目为*******合同段，本标段为段，公路，全长1500米。

二、工程施工环境

工程施工区通讯和交通均方便，施工用水可接自来水；就近下线接通作为施工用电。总体而言具备施工条件。

三、工程施工特点、重点

根据施工招标文件的要求，参照设计图结构现场踏勘的情况，本工程的施工特点、重点如下：

根据现场环境以及改造要求，分析施工本工程的特点如下：

1、在施工方案中应作好临时排水工作，桥梁工程工期安排，砼工程、砌筑工程时应作好养护工作。

2、本工程总工期只有2.5个月，为了在业主要求工期内完成工程，同时也减少对居民生活的影响，在施工方案中应分区施工，所有施工区同时开工，并行作业。

3、在工程管理上，安全、文明施工将是一个管理重点，尽可能减少对周围居民的生活影响。

第二章编制依据及编制原则

一、编制依据

（一）招标文件和施工设计图、工程量清单及投标补遗书。

（二）根据现场踏勘所获的有关现有现状、交通、用水、用电等资料。

（三）依照有关主要法律、法规：

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《中华人民共和国招标投标法》

3、《重庆市建筑管理条例》

4、国务院令279号《建设工程质量管理条例》

（四）有关国家、行业、部颁标准的技术规范、规程及技术标准：

二、编制原则

（一）严格遵循《施工招标文件》规定的内容，达到设计文件的标准，充分体现业主的要求。

（二）在仔细考察工程实地、认真研究招标书和有关规定的基础上，充分地考虑了本工程的工程特点及气候情况，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。

（三）成立精干、高效的组织机构，组织我公司优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴建好该项工程。

（四）严格参照ISO9001：2000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各项工作落到实处，确保本工程优质、高效、顺利进行，创造良好的社会信誉。

（五）严格执地国家、省、市有关环境保护、文明施工的法律法规，充分体现以人为本，干好一项工程，造福一方人民的宗旨。

（六）充分发挥和利用上场机械设备的效能，努力提高机械化作业水平。

第三章准备工作

施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进行的基本保证，其主要任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。

我公司如中标，承接施工任务后，将尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡，有节奏、有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。我们将完成以下几方面的准备工作。

一、技术准备

（一）熟悉设计文件，研究施工图纸及现场校对

在收到中标通知书后，尽快组织工程技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；并与现场情况进行核对，同时作好详细记录。

（二）施工前的技术交底

由业主主持，同设计、监理和我们召开技术交底会，请设计单位说明工程的设计依据，意图和功能要求，对工程施工重点进行技术交底。我单位根据对图纸的研究、理解，提出对设计的疑问、建议或变更，请求设计单位予以答复，最后统一认识的基础上，形成“设计技术交底纪要”，由业主正式发文，作为设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据。

二、资源准备

（一）组织机构准备（见第四章）

（二）机具、物资准备

组织挖掘机及汽车等机具设备和临设物资进场。物质采购部门进入市场调查落实大宗材料：水泥、砼用卵石、砂、钢材等并配合实验室提取样本作相关材质实验，合格后签订供货合同，采购部分先期设备、材料。根据工程进度计划制定出物资采购计划。

（三）资金准备

一旦中标，我公司将为该工程设立专用的帐户，并把前期所需资金注入其中，并按合同规定，逐步融入更多资金，保证工程顺利进行。

三、施工现场准备

（一）施工放线

在城堪规划部分提供的导线点和水准点基础上进一步加密，以便施工放线。

根据业主提供的设计图纸和加密后的导线点和水准点放出施工线。

（二）临设准备

根据我们拟定的施工总平面布置。进场后应先设立现场临舍，首先租用民房设立项目部，解决人员的“吃、喝、住和办公”问题，然后是现场的库房和配电房的设立。详见第七章“施工总平面布置”。

第四章组织机构和人员配备

一、组织机构保证体系

1、建立施工组织机构

若有幸中标，将在公司统一部署和职能处室协同配合下，根据本工程的实际情况和总的工程量，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，组织经历过类似工程施工、能吃苦耐劳的各类专业工程技术人员管理人员，多人投入施工管理，组建一个少而精的项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等）的实现。

2、合理设置施工班组

根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划，详见第十章“劳动力安排计划”。

3、施工力量的集结、进场和培训

在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动力需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对涉及本工程的技术工人再次进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。