第九章预定动作时间标准法
第九章预定动作时间研究
MOD 数
时间(s)
12 1.548
17 2.193
28 3.612
模特排时法:举例
例题:操作者装配垫圈和螺栓,图中AD=BD
=CD=25cm,DE=10cm,A为橡皮垫圈,B为固定
垫圈,C为螺栓,D为装配模座,E为堕送滑槽口。
动作如下:
螺 栓
固定 垫圈
橡皮 垫圈
1、双手各向A取零件一枚放入模座内 2、双手各向B取零件一枚放入模座内 3、双手各向C取零件一枚插入模座内
✓ 瓶颈工段为SMT和F/T,因设备制约,生产能力调整的 可能性比较小。
✓ 为达到生产线平衡,应调整H/I和T/U工段的生产能力。
✓ 因T/U工段的作业是操作员用烙铁对经过H/I工段波峰 焊的PCBA进行手工修理,作业有一定的弹性空间,因 此,作为分析的重点。
2.运用MOD法对手插件工段(H/I)进行记录、分析
时间
★ 1MOD=0.129s ★ 动作时间值为一次MOD数的整数倍
模特法时间单位
• 时间单位: MOD
一次手指动作(移动约2.5cm)的时间消耗值: 1 MOD=0.129 S (未含宽放) =1/7 S (含宽放)
一个正常人的级次最低、速度最快、能量消耗最少 21个动作以手指一次时间消耗值为基准
模特排时法
例题:根据左右手动作,计算时间值,如果
不能同时动作,均为左手先做。
序号 左手
1 M4G3M4P 2
2 M2G1M3P 2
3 M3G1M3P 2
4 M3G3M4P
右手
M4G1M3P 0
M4G1M3P 0
M4G1M3P 2
M4G3M3P
MOD分析 M4G3M4P2 M4G1M3P2 M4G1M3P2M2P2 M3G3M2G3M4P5M2P5
预定动作时间标准法简介
预定动作时间标准法简介预定动作时间标准法(Precedence Diagramming Method,PDM)是一种用于项目管理中确定和显示任务之间逻辑关系的方法。
该方法是在项目计划中绘制和排列相关任务的一种技术。
它能够帮助项目团队了解任务之间的依赖关系,从而有效地安排和控制项目的进度。
预定动作时间标准法使用箭头图来表示任务之间的优先关系和依赖关系。
在箭头图中,每个任务都表示为一个节点,箭头表示任务之间的关系。
箭头的方向显示了任务之间的依赖关系,从而形成一个有向无环图(DAG)。
箭头的起点和终点分别代表了前置任务和后续任务。
PDM用于确定任务之间的四种关系:1. 开始-结束(Start-Finish):后续任务必须在前置任务开始后开始,且可以在前置任务结束前或同时结束。
2. 开始-开始(Start-Start):后续任务必须在前置任务开始后开始,且可以在前置任务进行中或同时结束。
3. 结束-结束(Finish-Finish):后续任务必须在前置任务结束后结束,且可以在前置任务开始前或同时开始。
4. 结束-开始(Finish-Start):后续任务必须在前置任务结束后开始。
通过绘制和分析箭头图,项目团队可以识别出任务之间的依赖关系和关键路径。
关键路径是指项目进度最长的路径,决定了整个项目的最短完成时间。
通过识别关键路径,项目团队可以重点关注和管理关键任务,确保项目能够按时完成。
PDM还可以用于进行进度风险分析和资源优化。
通过识别出任务之间的依赖关系,项目团队可以预测可能的延迟和风险,并采取相应的措施进行调整和管理。
此外,PDM还可以帮助项目团队优化资源分配,避免资源浪费和冲突。
总而言之,预定动作时间标准法是一种有效的项目管理方法,可以帮助项目团队确定和显示任务之间的依赖关系。
通过绘制箭头图,识别关键路径和进行进度风险分析,项目团队可以有效地安排和控制项目的进度,实现项目的成功交付。
预定动作时间标准法(Precedence Diagramming Method,PDM)是一种常用的项目管理工具,可用于确定和显示任务之间的逻辑关系,帮助项目团队有效地安排和控制项目的进度。
预定动作时间标准法讲义
预定动作时间标准法讲义预定动作时间标准法是指在工程或事务处理中,为了协调各项工作、提高效率,制定的一套具体的时间标准。
通过制定预定动作时间标准,可以使工作按时完成,避免时间浪费和延误,提高工作效率和质量。
下面是一份详细的预定动作时间标准法讲义。
第一章概述1.1 什么是预定动作时间标准法预定动作时间标准法是指根据工作的性质和要求,在不同工作环节中确定动作的开始和结束时间,以及每个环节所需的时间长度,以达到工作协调、高效率的标准方法。
1.2 预定动作时间标准法的目的预定动作时间标准法的目的是确保工作按时完成,提高工作效率和质量,避免时间浪费和延误。
1.3 预定动作时间标准法的应用范围预定动作时间标准法适用于各种工程和事务处理工作,包括生产制造、建筑施工、项目管理、日常办公等。
第二章预定动作时间的制定原则2.1 充分考虑工作内容和工作条件在制定预定动作时间时,应充分考虑工作的具体内容和工作条件,将实际情况纳入考虑,确保时间的准确和合理。
2.2 考虑前后动作的关联性在制定预定动作时间时,要考虑前后动作之间的关联性,确保各个环节之间的无缝衔接,避免出现时间上的冲突和延误。
2.3 考虑人力、物力等资源的限制在制定预定动作时间时,要考虑人力、物力等资源的限制,确保能够在所拥有的资源条件下完成工作。
第三章预定动作时间的具体制定方法3.1 分析工作流程和工作任务在制定预定动作时间前,首先要分析工作流程和工作任务,明确各个环节的先后次序和工作内容。
3.2 确定每个环节需要的时间长度根据工作流程和工作任务的分析结果,确定每个环节需要的时间长度,包括开始时间、结束时间和持续时间。
3.3 考虑工作的变动和调整在制定预定动作时间时,要充分考虑工作的变动和调整,对于可能发生的变动和调整要提前进行预留时间。
3.4 制定时间表和时间节点根据预定动作时间的具体制定结果,制定时间表和时间节点,确保工作按时进行和完成。
第四章预定动作时间标准法的应用和管理4.1 应用预定动作时间标准法的优势应用预定动作时间标准法能够提高工作效率和质量,避免时间浪费和延误,实现工作协调和有序进行。
预定动作时间标准法
基础工业工程
☆教学内容
第一节 预定动作时间标准法概述 第二节 方法时间衡量 第三节 工作因素法
第四节 模特排时法
复习与思考
基础工业工程
第一节 预定动作时间标准法概述
一、预定动作时间标准法的产生 二、预定动作时间标准法的特点 三、预定动作时间标准法的用途
四、预定动作时间标准法的分类及应用步骤
基础工业工程
一、预定动作时间标准法的产生
预定动作时间标准系统也称预定时间标准系统,简称P TS法,是国际公认的制定时间标准的先进技术。 它利用预先为各种动作制定的时间标准来确定进行各 种操作所需要的时间。
基础工业工程
一、预定动作时间标准法的产生
时间 代表人物 方法
动作经济原则,17个基本动作要素 工作因素体系(Work Factor System),简称WF 1912年 吉尔布雷斯夫妇 1934年 美国无线电公司的奎克 (J.H.Quick)
方法时间衡量(Methods Time 1948年 美国西屋电气公司梅纳德 (H.B.Maynad)、斯坦门丁 Measurement),简称MTM。 (G.J.Stegemerteh)和斯克 互布(J.L.Schwab) 1966年 澳大利亚的哈依德博士 (G.C.Heyde) 模特排时法(Modolar Arrangement of predetermind Time Standard),简称MOD法
平系统 素时,称为第二水平。两个或多个第二水平的 要素组合,可得第三水平,依此类推。
基础工业工程 2、应用步骤
(1)把作业分解成为各个有关的动作要素; (2)根据作业的动作要素和其相应的各种衡量条件, 查表得到各种动作要素时间值;
(3)把各种动作要素时间值的总和作为作业的正常时 间标准;
09预定动作时间标准法
C30(旋摆直径 旋摆直径30cm) 旋摆直径 C30-60(阻力为 阻力为60N) 阻力为
• (3)旋摆运动的形态。 4C30-60(旋摆 次) 旋摆4次 )旋摆运动的形态。 旋摆
预 定 时 间 标 准 法
MTM动作要素 动作要素
抓取(Grasp)一一符号 一一符号G 7.抓取 抓取 一一符号 指手指或手控制目的物的基本动作。 指手指或手控制目的物的基本动作。 影响抓取动作时间的因素有: 影响抓取动作时间的因素有 (1) 目的物的状态 目的物的状态. G1, G2, G3, G4, G5 (2) 抓取条件. 抓取条件 G1B(抓取非常薄而紧贴在台面的目的物 抓取非常薄而紧贴在台面的目的物) 抓取非常薄而紧贴在台面的目的物 G4A(从凌乱的物品中抓取较大目的物 从凌乱的物品中抓取较大目的物) 从凌乱的物品中抓取较大目的物
双手搬运20kg) (4)搬运物体重量 M20B-20/2(双手搬运 ) 双手搬运
预 定 时 间 标 准 法
MTM动作要素 动作要素
3.身体的辅助动作 身体的辅助动作(Body Assists) ——符号 符号BA 身体的辅助动作 符号 与伸手或搬运动作同时发生的身体或肩部的移动 动作。 动作。 譬如伸手40cm时,其肩部同时发生5cm的移动, 时 其肩部同时发生 的移动, 譬如伸手 的移动 R40, BA5 则实际移动距离为 40cm-5cm=35cm
预 定 时 间 标 准 法
9.2.2 MTM的时间单位 的时间单位
MTM方法将各种动作以 方法将各种动作以16mm电影摄影机摄影, 电影摄影机摄影, 方法将各种动作以 电影摄影机摄影 其摄影速度为每秒16帧 根据胶片帧数, 其摄影速度为每秒 帧, 根据胶片帧数,取其平均 值为该动作的基本时间。 值为该动作的基本时间。MTM数据的时间单位为 数据的时间单位为 TMU(Time Measurement Unit),与普通时间单位 , 的关系为: 的关系为:
09.第9章预定时间标准
8
= = = ⋅⋅⋅ = = K 2011-2-2 T1 T2 T3 Tn Ti
表11-2人体各部位动作一次最少平均时间 11动作部位 动作情况 抓取动作 手 旋转动作 脚 腿 躯干
2011-2-2
动作一次最少平均时间( 动作一次最少平均时间(S) 0.07 0.22 0.72 0.22 0.36 0.72 0.66 0.720.72-1.45 0.720.72-1. 62 1.28
2011-2-2 3
三、预定动作时间标准数据的用途
1.为方法研究提供评价依据 (1)由于各操作单元的时间消耗值有标 准数据可查,使事先评价成为可能。 准数据可查,使事先评价成为可能。 用于对所选用的工装、 (2)用于对所选用的工装、设备进行评 价。 作为产品设计时的辅助参考。 (3)作为产品设计时的辅助参考。 (4)作为对操作者和时间研究人员进行 方法训练的衡量标准。 方法训练的衡量标准。
平均值实测 MOD分析 与MOD分析 值之比 0.98 0.96 1.06 0.86 0.98 1.02 0.96 0.92 0.82 0.99
14
2011-2-2
15
四、模特法动作分类 模特法动作分类
(一)模特法动作分类及其代号 模特法把动作分为21 21个 模特法把动作分为21个,每个动作以代号 图解、符号、时间值表示(见下页表) 、图解、符号、时间值表示(见下页表) P217表11见P217表11-7。
MOD法就是用人体各部位有形动作时间的比值, MOD法就是用人体各部位有形动作时间的比值, 法就是用人体各部位有形动作时间的比值 确定和表示动作时间值的一种方法。 确定和表示动作时间值的一种方法。
2011-2-2 7
09第九章-预定动作时间标准法
衡
旋转是指以前臂为轴的手或手指(无论空手与否)的旋
量
转动作。如操作起子的动作等。 影响旋转动作时间的因 素有二:
(MTM)
(1)旋转角度。
(2)目标的重量或阻力。
9.2.3 MTM动作要素说明
方
法
5.加压(Apply Pressure)—符号AP
加压是指克服阻力所附加的力。例如,按电铃的动作
时
等。加压的影响因素仅有条件一项。
作
• 9.1.4 预定动作时间标准法的分类及应用
时
Hale Waihona Puke 步骤间标准
法
9.1.1 预定动作时间标准法的产生 预
定 动
预定动作时间标准系统也称预定时间标准系统,简 称P T S法,是国际公认的制定时间标准的先进技术。
作
它利用预先为各种动作制定的时间标准来确定进行各
时
种操作所需要的时间。
间
对预定动作时间标准的研究。最早应追溯到吉尔
量
Kneel On One Knee)一一符号KOK,AKOK。
(8)双膝跪地(Kneel 011 Both Knee)与起身(Aise from
Kneel on Both Knee)一一符号KBK,AKBK。
(MTM)
(9)坐下(Sit)与站起来(Stand)一一符号SIT,STD。
(10)步行(Walking)一一符号W。
(3)动作形态。 (4)搬运物体重量。
9.2.3 MTM动作要素说明
方
法
3.身体的辅助动作(Body Assists) ——符号BA
身体的辅助动作是指与伸手或搬运动作同时发生的身
时
体或肩部的移动动作。譬如伸手40cm时,其肩部同时发
预定动作时间标准法PTS
预定动作时间标准法(Predetermined Time Standards 简称PTS)是将人所操作的作业,分解为预先规定的几个根本动力作,并对各个根本动作依该动作的性质与条件,代入预先规定的时间值中,然后各个动作时间值之和构成了标准作业时间的方法。
一、预定动作时间标准法〔PTS〕设定时间的顺序1、关于作业对象必须决定“一定的方法〞;2、将其方法作细分的根本动作要素;3、对于各动作要素,从PTS?标准动作时间表?求的时间值;4、最后把各个时间值合成统计,便是标准作业时间。
二、预定动作时间标准法〔PTS〕的研究开展过程1920年预定动作时间标准法〔PTS〕开场研究开展,其代表如下:三、最常用的三种预定动作标准时间法1、大量作业测定法〔也称模特排时法〕〔Modular Arrangement of PTS〕简称MODAPTS法。
实际上大量作业测定法〔MODAPTS法〕广泛应用于生产现场管理中,该方法将作业动作分解为21种人体根本动作,它的时间单位为MOD,每一种动作均有对应的标准时间。
如下表:上表中:模数1=0.129秒2=0.258秒即模数n=0.129×n其作业熟练程度不同, MOD模数也有区别:疲劳时1MOD〔模数〕应增加10%即疲劳时1MOD=0.129秒×10%=0.142秒+0.129秒一般熟练1MOD=0.129秒熟练1MOD=0.1秒例题:某电子厂手工浸焊作业,其动作要素如下,试用PTS法求标准时间。
以上的作业时间=M4×2+P2+C4+G3×2=20×0.129=2.58秒+5=7.58秒。
然后加上允许的宽放时间就是标准作业时间。
为一项作业设计MODAPTS标准时间,我们必须列出作业中的所有动作,为每一个动作找出适合的MOD值,把时间求和,并加上允许宽放时间。
2、方法与时间测定法〔也称方法与时间衡量制度〕方法与时间测定法〔Method—Time Measurement 简称MTM〕是1948年由梅纳德〔H·B·Maynard〕所研究,此方法将人所操作的作业分成根本动作,以明确这些根本动作间的关系及其所需要的时间值。
预定动作时间标准法优秀课件
➢ (1)搬运距离。 ➢ (2)搬运条件。 ➢ (3)动作形态。 ➢ (4)搬运物体重量。
3、身体的辅助动作(Body Assists)——符号BA
✓ 身体的辅助动作是指与伸手或搬运动作同时发生的身 体或肩部的移动动作。
✓ 譬如伸手40cm时,其肩部同时发生5cm的移动,则 其实际移动距离为40cm-5cm=35cm。
通用型
应用范围 功能型
专用型
适应范围
适用于一切手工作业场合,且在全世界通用 只适用于一定专业活动范围
专为一个企业的具体部门开发的,一般无法在 其它地方应用
动作要素 基本水 划分的复 平系统 杂程度 较高水
平系统
要素只包括单一的动作,不能再进一步分解成 更细的动作
将两个或多个基本水平的要素组合成多动作要 素时,称为第二水平。两个或多个第二水平的 要素组合,可得第三水平,依此类推。
☆教学内容
q 第一节 预定动作时间标准法概述 q 第二节 方法时间衡量 q 第三节 工作因素法 q 第四节 模特排时法 复习与思考
第一节 预定动作时间标准法概述
q一、预定动作时间标准法的产生 q二、预定动作时间标准法的特点 q三、预定动作时间标准法的用途 四、预定动作时间标准法的分类及应用步骤
1、伸手(Reach)一一符号R
✓ 手或手指向目的物移动的基本动作,称为伸手。 ✓ 伸手包括空手移动和手持物移动两种。 ✓ 影响伸手动作的时间因素有三个:
➢ (1)手或手指的移动距离。 ➢ (2)伸手的条件。 ➢ (3)动作形态(type)。
2、搬运(Move)一一符号M
✓ 搬运指利用手或手指将目的物搬运移动的基本动作。 ✓ 搬运不限于把持目的物的移动。当以空手当工具使用
预定动作时间标准法讲义
预定动作时间标准法讲义预定动作时间标准法讲义一、引言预定动作时间标准法是一种用于确定某个动作的预定时间的方法。
在生产和工作中,准确地掌握和实施预定动作时间标准法,可以提高效率,避免时间浪费和资源浪费,提高工作质量。
本讲义将详细介绍预定动作时间标准法的原理、步骤和注意事项。
二、原理预定动作时间标准法基于人的感知和思维过程。
具体地说,人在进行某个动作时,通常会有一个较为明确的时间预估。
预定动作时间标准法通过调查和分析大量的实际数据,建立起一套可靠的预定时间标准。
这种预定时间标准可以帮助人们在进行某个动作时,准确地估计所需时间,并据此制定相应的工作计划。
三、步骤1. 收集数据:首先,需要收集大量的实际数据。
可以通过实地观察和记录、调查问卷等方式,获取有关某个动作的时间数据。
2. 分析数据:收集到数据后,需要对其进行分析。
可以计算平均时间、最短时间、最长时间等统计指标,来确定预定时间。
3. 确定预定时间:根据数据分析的结果,确定某个动作的预定时间。
预定时间应该合理、准确,并能够体现出平均水平。
4. 制定标准:在确定了预定时间后,需要将其制定为标准。
标准应该公开、明确,并得到相关人员的认可和使用。
5. 实施评估:在实际工作中,需要不断对预定时间和实际时间进行评估,并作出调整。
通过评估和调整,不断改进和优化预定动作时间标准。
四、注意事项1. 数据的准确性:在收集数据时,需要确保数据的准确性和可靠性。
可以通过多次测量、对比数据等方式,提高数据的可信度。
2. 数据的全面性:数据应该全面反映各种情况下的动作时间。
例如,对于不同的操作者、不同的工具等,可能会对动作时间产生影响。
3. 数据的时效性:数据应该是最新的,以反映当前工作环境和现状。
4. 标准的灵活性:标准应该具有一定的灵活性,以适应不同的情况和要求。
在某些特殊情况下,可以根据实际情况进行调整和修改。
5. 标准的公平性:标准应该公平,不能偏袒某个个体或团体。
预定动作时间标准法
第一节 预定动作时间标准法
1、预定动作时间标准法的产生
预定动作时间标准系统也称预定时间标准系统,简称P T S 法,是国际公认的制定时间标准的先进技术。它利用预先为 各种动作制定的时间标准来确定进行各种操作所需要的时间。
对预定动作时间标准的研究。最早应追溯到吉尔布雷斯夫 妇,他们于1912年提出了动作经济原则,以后又提出了动 素的划分(将人体动作分为17个基本动作要素),并利用电 影机观测操作者的动作与所需时间。这些动素便成为后来发 展预定动作时问标准中动作划分的基础。
基础工业工程
第九章 预定动作时间标准法
主要章节
• 9.1 预定动作时间标准法概述 • 9.2 方法时间衡量(MT 模特排时法
第一节 预定动作时间标准法
• 9.1.1 预定动作时间标准法的产生 • 9.1.2 预定动作时间标准法的特点 • 9.1.3 预定动作时间标准法的用途 • 9.1.4 预定动作时间标准法的分类及应用步骤
第二节 方法时间衡量(MTM)
1、方法时间衡量(MTM)系统 方法时间衡量系统已经发表了许多个版本,如MTM-1, MTM-2 ,MTM-3,MTM-GDP,MTM-C,MTM-V, MTM-M等。其中,MTM-1是通用基本水平系统,研究成 果由梅纳德等人鉴定。MTM-2是由国际MTM理事会以 MTM-1为基础发展起来的第二水平系统,其分析速度为 MTM-1的两倍,但精度相对较低,系统具有39个时间值。 MTM-3是由国际MTM理事会在MTM-2的研制过程中发展 起来的第三水平系统,共有10个时间值,分析比MTM-1快7 倍,但精度相应降低。
第一节 预定动作时间标准法
1966年澳大利亚的哈依德博士(G.C.Heyde),在长期研 究各种预定时间标准方法基础上,结合人因工程学方面的有 关研究成果,创立了模特排时法(Modolar Arrangement of predetermind Time Standard),简称MoD法,是一 种省略了的,使动作和时间融为一体的,而精度又不低于传 统的P T S技术的更为简单、易掌握的P T S技术。
基础IE-预定动作时间
MTM动作要素
预 定 时 间 标 准 法
12.全身动作(Body Motion)-- B M. 全身动作包括脚或身体的动作(不包括手指、手、 臂及眼睛的动作)。 (1)足部动作(Foot Motion) FM (2)脚部动作(Leg Motion) LM (3)横侧移步的动作 SS (4)转变身体方向(Turn B0dy) TB (5)弯腰(Bend)与起身(Arise from Bend) B与AB
(3)人力控制。 人力控制形态与程度,代表了动作难度,是人的 熟练及努力以外的要素。 4种人力控制的内容及代号如下: 1)定位停止(D)。 2)引导(S)。 3)谨慎(注意力,P)。 4)改变方向(U)。
WF的基本原理
预 定 时 间 标 准 法
(4)重量和阻力。 身体动作部位在移动中承受的重量或阻力。 不同身体部位承受的重量或阻力有一阈值. 在阈值以下,则重量或阻力因素不作为动作难度 的构成因素。
1TMU = 0.00001h = 0.0006min = 0.036s
9.2.3 MTM动作要素
MTM把R
手或手指移向目的物的基本动作,称为伸手(包括空手移 动和手持物移动). 影响动作时间的因素有: (1)手或手指的移动距离 R20(移动20mm) (2)伸手的条件 R20A(向固定物伸手20mm) (3)动作形态 mR20Cm(向零乱目的物伸手,起始为 移
表9-13 WF动作预定时间标准
预 定 时 间 标 准 法
工作因素 或动作难度 量 (kg) 用身体部分及距离 手 指 腕 脚 腿 躯体 运动距离类 运动距离范围 /cm 别 很短的 0~10 短 的 10~25
重 运动使
0
很容易
≤0.5 ≤1.0 ≤1.5 ≤2.5 ≤3.5
第9章 预定动作时间标准法
放手是指放下以手指或手所控制的目的物的动作。 使用 工具或钳之动作,不在此类。 放手的条件有两个:
(1)RL1一一开放手指而释放目的物的动作,手指的转 动距离在2cm以下。
(2)RL2一一放下以手指或手接触而控制的目的物的动 作,恰与G5相反。
9.2.3 MTM动作要素说明
❖ 伸手动素R的时间标准表9-1(P246)
❖ 如:mR20B为7.1TMU,R20B为10.0TMU
❖ 超过80cm时每1cm的增加值TMU表9-2(P247) ❖ 对于条件A、B以外的形态Ⅱ及形态Ⅲ的时间值计算表9-3
(P248)
❖ 如:mR20Bm的时间值为B-2(B-Bm)= [10.0-2x(10-7.1)]TMU=4.2TMU
分析比MTM-1快7倍,但精度相应降低。
9.2.2 MTM的时间单位
MTM方法将各种动作以16mm的电影摄影机摄影,其摄 影速度为每秒16框(画面)。然后根据胶片框数,取其平 均值为该动作的基本时间。MTM数据的时间单位为 TMU(Time Measurement Unit),与普通时间单位换算公式 为:
⒊ 可以不使用秒表,事先确定作业标准,在工作前就决定标准时间,并制定操 作规程。
⒋ 由于作业方法变更而须修订作业的标准时间时,所依据的预定动作时间标准 不变。
5.PTS法是流水线平衡的最佳方法
预定动作时间标准法的用途
1.建立标准时间 ①该法最直接的作用就是制定作业的标准时间。 ②预定动作时间标准法可作为秒表测时方法制定标准时间准确性的 验证工具。 ③由于预定动作时间标准不受作业性质的影响(任何产品,任何作 业),只要动作单元相同,时间值就相等。
例9-1 用MTM(MTM-1)法分析削铅笔作业。表9-11为分析结果。 表9-11 用MTM-1法分析削铅笔
预定时间标准法
10.01.2024
19
MODAPTS 动作分析 终结动作
G0;G1;G3 P0;P2;P5
10.01.2024
20
G0
触及 G0
✓用手指或手去接触目的物的动作 这个动作没有要抓住
目的物的意图;只是触及而已
✓ 瞬间发生的动作;没有动作时间
✓触 摸 推
–碰推键; –用手指接触垫圈; –碰放在桌上的橡皮; –推放在夹具上的印刷电路板; –用两手推卡片的左 右侧面;
G0碰 接触 摸的动作 G1简单抓取动作 G3复杂抓取动作需要注意力
P0简单放置动作 P2较复杂放置动作需要注意力 P5组装需要注意力
F5蹬踏动作 W5行走动作 B17弯曲身体动作往复动作 S30起身坐下动作往复动作
L1重量因素修正* E2独眼睛动作;即目视 R2独校正动作 D3独单纯地判断和反应 A4独按压动作;即按下 C4旋转动作手持物
10.01.2024
29
移动动作和终结动作综合
拧螺母的动作
左手 拿着螺栓 拿着螺栓 拿着螺栓 拿着螺栓
记号 H H H H
右手 抓螺母 把螺母对准螺栓 回转螺母 继续拧入
使用螺丝刀的动作
左手 记号
右手
空闲 BD 抓螺丝放到螺钉头槽内
空闲 BD 旋转3次螺钉
把开关拨到onoff的位置;回转小旋钮;抓 住空气传动器的旋钮;用手指拧螺母;用手 指擦密封条
2 5cm M1
10.01.2024
14
手腕的动作 M2
用腕关节以前的部分进行一次的动作;时间值是 2MOD;动作距离为5cm
依靠手腕的动作不仅能够做横向运动;也可以做 上下 左右 斜向和圆弧状的动作 根据M2的动 作方式;伴随手的动作;小臂多少也要动作;但主 要动作是辅助动作
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器上的手轮或十字杆之动作等。旋摆运动的影响因素有三:
(MTM)
PPT文档演模板
第九章预定动作时间标准法
9.2.3 MTM动作要素说明
•
方
法
(1)旋摆运动直径。
(2)目的物的阻力。
时
(3)旋摆运动的形态。分连续或断续旋摆运动两种。
间
1)连续旋摆运动
2)断续旋摆运动
衡
量
式中 ,Tc为旋摆运动的时间;n为旋摆次数;t为旋
第九章预定动作时间标准法
•
预 定 动 作 时 间 标 准 法 概 述
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9.1.1 预定动作时间标准法的产生
1966年澳大利亚的哈依德博士(G.C.Heyde),在 长期研究各种预定时间标准方法基础上,结合人因工程 学方面的有关研究成果,创立了模特排时法(Modolar Arrangement of predetermind Time Standard),简称 MoD法,是一种省略了的,使动作和时间融为一体的, 而精度又不低于传统的P T S技术的更为简单、易掌握的 P T S技术。
2.为生产的事先评估提供了依据 (1)事先改进作业方法。 (2)为合理选用工具、夹具和设备提供评价依据。 (3)PTS法还可作为产品设计的辅助资料。
第九章预定动作时间标准法
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预 定 动 作 时 间 标 准 法 概 述
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9.1.4 预定动作时间标准法的分类及应用步骤
1.方法分类 预定时间系统按应用范围可分为3类。通用型、功能型
摆直径所对应的时间;k为抵抗系数(即搬运的重量系数);
h为抵抗常数(搬运的重量常数)。
(MTM)
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第九章预定动作时间标准法
9.2.3 MTM动作要素说明
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方
法
7.抓取(Grasp)一一符号G
抓取是指手指或手控制目的物的基本动作。以镊或钳
时
抓取零件,并非抓取动作,而属于搬运动作。
间
8.放手(Release)一一符号RL
1948年,美国西屋电气公司梅纳德(H.B.Maynad)、 斯坦门丁(G.J.S tegemerteh)和斯克互布 (J.L.Schwab)公开了他们研制的方法时间衡量 (Methods Time Measurement),简称MTM。该方法是把 操作分解为:伸向、移动、抓取、定位、放下、拆卸、 行走等动作要素,并且预先排成表,确定出完成每种动 作要素所需要的时间。
到目前为止,已经有40多种预定时间标准法,其中 最常使用的如上述所列,本章将简介MTM、WF简易法, 重点介绍MOD法。
第九章预定动作时间标准法
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预 定 动 作 时 间 标 准 法 概 述
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9.1.2 预定动作时间标准法的特点
(1)在确定标准时间过程中,不需要进行作业评定, 一定程度上避免了时间研究人员的主观影响,使确定的 标准时间更为精确可靠。
法
加压是指克服阻力所附加的力。例如,按电铃的动作
时
等。加压的影响因素仅有条件一项。 条件1:强力加压,在加压之前有“重抓”的动作,时间
间
值较大,其符号为AP1;
衡
条件2:轻微加压,即无重抓的动作,其符号为AP2。
6.旋摆运动(cranking Motion)——符号CM
量
旋摆运动是以肘(Elbow)为轴的摆动动作。如操作机
第九章预定动作时间标准法
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预 定 动 作 时 间 标 准 法 概 述
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9.1.1 预定动作时间标准法的产生
1934年,美国无线电公司的奎克(J.H.Quick)等人 在动作研究的基础上创立了工作因素体系(Work Factor System),简称WF。该方法将操作分解为移动、抓取、放 下、定向、装配、使用、拆卸及精神作用等8种动作要素, 并制定出8种动作要素的时间标准。
量
种:
(1)搬运距离。 (2)搬运条件。
(3)动作形态。 (4)搬运物体重量。
(MTM)
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第九章预定动作时间标准法
9.2.3 MTM动作要素说明
•
方
3.身体的辅助动作(Body Assists) ——符号BA
法
身体的辅助动作是指与伸手或搬运动作同时发生的身
时
体或肩部的移动动作。譬如伸手40cm时,其肩部同时发 生5cm的移动,则其实际移动距离为40cm-5cm=35cm。
步骤
第九章预定动作时间标准法
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预 定 动 作 时 间 标 准 法 概 述
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9.1.1 预定动作时间标准法的产生
预定动作时间标准系统也称预定时间标准系统,简 称P T S法,是国际公认的制定时间标准的先进技术。 它利用预先为各种动作制定的时间标准来确定进行各种 操作所需要的时间。
对预定动作时间标准的研究。最早应追溯到吉尔布 雷斯夫妇,他们于1912年提出了动作经济原则,以后又 提出了动素的划分(将人体动作分为17个基本动作要 素),并利用电影机观测操作者的动作与所需时间。这 些动素便成为后来发展预定动作时问标准中动作划分的 基础。
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第九章预定动作时间标准法
(MTM)
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方 法 时 间 衡 量
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9.2.3 MTM动作要素说明
(3)横侧移步的动作,符号SS。 (4)转变身体方向(Turn B0dy)一一符号TB。 (5)弯腰(Bend)与起身(Arise from Bend)一一符号B与
AB。 (6)弯膝盖(Stoop)与起身(Arise from Stoop)一一符号S,
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方 法 时 间 衡 量
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9.2.3 MTM动作要素说明
9.对准(Position)一一符号P
对准是指使目的物与另一目的物对准整齐的动作。例 如对准钢笔与笔套之动作等。其影响因素有三:
(1)啮合(Engage)程度。 (2)对称性。 (3)操作的难易程度。
10.拆卸(Disengage)一一符号D
第九章预定动作时间标准法
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预 定 动 作 时 间 标 准 法 概 述
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9.1.4 预定动作时间标准法的分类及应用步骤
2.应用步骤 (1)把作业分解成为各个有关的动作要素; (2)根据作业的动作要素和其相应的各种衡量条件,查表 得到各种动作要素时间值; (3)把各种动作要素时间值的总和作为作业的正常时间标 准; (4)正常时间加宽放时间即得标准时间。
第九章预定动作时间标准法
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预 定 动 作 时 间 标 准 法 概 述
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9.1.3 预定动作时间标准法的用途
1.建立标准时间 (1)该法最直接的作用就是制定作业的标准时间。 (2)预定动作时间标准法可作为秒表测时方法制定标准 时间准确性的验证工具。 (3)由于预定动作时间标准不受作业性质的影响(任何产 品,任何作业),只要动作单元相同,时间值就相等。
09第九章-预定动作时间 标准法
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2020/12/8
第九章预定动作时间标准法
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第 九 章 预 定 动 作 时 间 标 准 法
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9.1 预定动作时间标准法概述
• 9.1.1 预定动作时间标准法的产生 • 9.1.2 预定动作时间标准法的特点 • 9.1.3 预定动作时间标准法的用途 • 9.1.4 预定动作时间标准法的分类及应用
(MTM)
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第九章预定动作时间标准法
9.2.3 MTM动作要素说明
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
方
(1)手或手指的移动距离。
法
(2)伸手的条件。
时
(3)动作形态(type)。
2.搬运(Move)一一符号M
间
搬运是指利用手或手指将目的物搬运移动的基本动作。
衡
但搬运并不仅限于把持目的物的移动。当以空手当工具使 用时,也应看作搬运动作。影响搬运动作时间的因素有四
第九章预定动作时间标准法
(MTM)
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方 法 时 间 衡 量
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9.2.1 方法时间衡量(MTM)系统
方法时间衡量系统已经发表了许多个版本, 如 MTM-1 , MTM-2 , MTM-3 , MTM-GDP , MTM-C,MTM-V,MTM-M等。其中,MTM-1 是通用基本水平系统,研究成果由梅纳德等人 鉴定。MTM-2是由国际MTM理事会以MTM-1为 基础发展起来的第二水平系统,其分析速度为 MTM-1的两倍,但精度相对较低,系统具有39 个 时 间 值 。 MTM-3 是 由 国 际 MTM 理 事 会 在 MTM-2的研制过程中发展起来的第三水平系统, 共有10个时间值,分析比MTM-1快7倍,但精 度相应降低。
与专用型。通用型适用于一切手工作业场合,且在全世界 通用;功能型只适用于一定专业活动范围,如办公室事务 工作等;专用型是专为一个企业的具体部门开发的,一般 无法在其它地方应用。
预定动作时间系统按动作要素划分的复杂程度,可分 为基本水平系统与较高水平系统。基本水平系统的要素只 包括单一的动作,不能再进一步分解成更细的动作。将两 个或多个基本水平的要素组合成多动作要素时,称为第二 水平。两个或多个第二水平的要素组合,可得第三水平, 依此类推。较高水平系统在组合过程中将单一因素较难以 考虑的不定因素减少了,使用起来比较简便了。
量
1TMU=O.00001h=0.0006min=0.036s
(MTM)
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第九章预定动作时间标准法
9.2.3 MTM动作要素说明
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方
方法时间衡量把人的动作分解为多种基本动作。如足
法
动、腿动、转身、俯屈、跪、坐、站、行及手握等。在工 业中,用手臂动作的操作最多,手臂动作又可分为伸向、