木工班组施工管理制度
施工班组现场管理制度
施工现场管理制度一、工班组现场施工管理责任制1、工班组进场前须与公司签订劳务承包合同，进场后服从工程部管理人员统一安排，严格履行合同，保证所承包工程工程按期、保质、保量完成。
工班组须独立承当因其擅自中途停工、退场或未按相关标准、图纸、技术、管理等要求施工而引发的一切不利后果。
2、工班组进场时须向工程部有关人员提交照片两张、身份证复印件一份以办理进场出入证，并须领取平安帽。
3、工班组未经工程部相关管理人员通知，不得擅自更改施工方案。
假设出现建设方或监理方直接通知工班组修改施工方案的情形，工班组负责人须向工程部有关管理人员报告并按工程部最终决定执行。
否那么，由此引发的一切损失、不利后果及相应处分概由相关工班组承当。
4、工班组须在严格核定工程施工图纸并结合其他相关图纸的前提下做好所有施工层面的基准放线工作。
施工图纸核定须注意立面、平面、剖面以及天花等多个角度，发现问题及时报告工程部相关管理人员，由其协调处理。
假设因未严格核定施工图纸或未按有关要求对所有施工层面进行准确放线而造成的一切相关损失均由当事工班组全面承当。
5、工班组须在放线工作实施同期及时制定并呈报材料方案，包括材料总方案及首批材料方案。
每月25日及周例会前一天，工班负责人须向工程部提交下月施工进度方案及下周进度方案等工作方案。
工班负责人呈报的工作方案须包括人员安排、工序安排、材料需求方案、进度方案、预计完成工程量等内容；以上内容均须明确、具体、精准、细致、合理。
周进度方案交由工程部后，由其统一整理、整合，协调处理工班组方案中可能存在的问题。
假设因工班负责人怠于或疏失未能按时提交工作方案将被工程部警告记过，屡次发生将被免除负责人之职。
6、工班组完成一道工序进入下道工序前均须提前知会工程部，由工程部及时组织人员进行自检，自检合格前方可进入下道工序；严禁未经工程部自检而擅自进入下道工序施工。
隐蔽工程须提前48小时知会工程部，由工程部自检合格并通知建设、监理方验收前方可进入下道工序施工。
木工班组管理制度
木工班组管理制度木工班组管理制度1一、施工准备阶段1，人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对每次每天500元罚款，并赔偿相关误工损失。
二、技术准备：1，xxx纸，规范熟悉：包括xxx纸会审，技术交底，设计变更等一系列施工依据的熟悉，为后期模板制作，架子搭设等施工的顺利进行提供保障，若是因为识xxx错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、造成反工，对班组处以20xx元/处处罚，并赔所浪费的材料费损失。
2，各班组必须对进场工人进行详细的技术和规范要求进行交底，严格按技术部门下发的施工方案执行，人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人。
若因班组组织不力，工人技术较差而影响工程质量、进度时，按质量处罚规定执行，影响下道工序每拖延一小时按500元，超过一小时以外加倍处罚，并赔偿相关的一切损失。
三、施工阶段1，施工阶段的一切技术指标以xxx纸、规范及项目部下达的技术交底为准。
班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。
现场施工不得擅自更改原设计和施工方案，若不确定xxx纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。
若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-20xx元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失。
2，在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理。
若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以500元罚款，爆模不及时处理，造成损失的接损失的两倍处罚。
3，在制作安装的过程小块部位、要找零料使用、不得随便拿原村使用否则发生一次罚款100元4，墙板支设及拆模成品保护，墙板支设必须按施工方案和交底要求，模板下脚要趟木方，如不按要求每米罚10元，造成漏浆的每处罚100一500元，拆模对成品保护、窗角门角、楼梯踏步阳角破撬坏每处罚100元，跑模、貼胶带、清扫口否则发生一处罚100元，需做护角的缺一处罚50元。
木工班组管理制度范文（3篇）
木工班组管理制度范文一、基本要求1. 严格执行国家、地方和企业的相关法规、制度和政策，做好木工班组的管理工作。
2. 全力保障施工安全，确保工作人员的人身安全和财产安全。
3. 着重推崇团队合作精神，营造良好的团队氛围，提高班组成员的责任感和凝聚力。
4. 强化质量意识，坚持精细化施工，力争优质、高效、高标准完成工作。
二、班组职责1. 负责完成企业下达的木工工程任务，按时保质保量完成每日工作计划。
2. 按照施工图纸要求，组织班组成员进行木工工程施工作业。
3. 负责劳动防护设施的检查和维护，确保施工安全。
4. 监督并做好施工过程中的质量监控工作，确保工程质量达标。
5. 就施工工艺和施工质量问题及时向项目部汇报并提出解决方案。
6. 组织班组成员进行技术培训，提升技能水平和工作效率。
三、班组人员管理1. 按照项目需求，合理调配班组人员，确保施工进度。
2. 根据班组成员的实际情况，合理安排任务，并做好岗位职责的说明。
3. 建立考核制度，定期对班组成员进行绩效评估，对考核结果进行沟通和反馈。
4. 关注班组成员的工作情况和个人发展需求，及时提供必要的培训和支持。
5. 倡导员工积极参与公司提供的培训和学习机会，不断提升自身能力和综合素质。
四、安全管理1. 严格落实工地安全规定和操作规程，确保施工现场的安全。
2. 检查和维护施工设备的安全性能，保证工作人员的生命安全。
3. 强化施工现场的安全意识，提醒和教育班组成员遵守安全操作规程。
4. 每周组织安全会议，进行事故案例分析和安全培训，提高班组成员的安全意识。
五、质量管理1. 督促班组成员按照图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合规定。
2. 加强施工现场的管理，保持施工现场的整洁和有序，确保施工顺利进行。
3. 检查和验收木工工程质量，确保符合相关标准和要求。
4. 定期组织技术交流和培训，提升班组成员的技术水平和工作质量。
六、班组考核与奖惩1. 根据完成情况和施工质量，对班组进行定期考核，评选出优秀班组。
工程各专业施工班组及相关管理措施
工程各专业施工班组及相关管理措施1、木工班组从分包公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东籍工人，有多年的高级装饰经验。
工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自我检查合格之后，交由油漆班验收接收，项目技术部确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。
全场的木门统一由木门组完成，木框现场制作合门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。
2、油漆班组油漆工基本是分包公司有多年经验的，广东籍工人，实施计件或计面积管理法，责任具体划分到每一个人，奖罚分明，必须一次验收通过。
达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。
返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。
为了进一步确保施工质量，减少认为因素合现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。
为了进一步保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在锔漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在锔漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。
3、瓷片工匠班选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，瓷片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界限，明确责任划分情况，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金。
4、水电安装工班选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。
成品保护至为关键，在安装过程当中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。
木工现场工作日常管理制度
一、总则为了加强木工现场管理，确保安全生产，提高工作效率，保证工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事木工现场工作的员工。
三、组织机构及职责1. 木工现场管理小组：负责木工现场工作的日常管理、监督和检查。
2. 木工现场负责人：负责本现场的生产、安全、质量等管理工作。
3. 木工班组长：负责本班组的生产、安全、质量等管理工作，并对班组员工进行培训和考核。
4. 木工现场员工：严格遵守本制度，服从上级管理，确保安全生产。
四、现场管理要求1. 安全生产（1）进入现场必须穿戴好安全帽、工作服、防护鞋等个人防护用品。
（2）操作前必须对设备进行检查，确保设备正常运行。
（3）严格遵守操作规程，不得违章作业。
（4）现场禁止吸烟、饮酒、使用明火等。
（5）发现安全隐患，立即报告并采取措施进行处理。
2. 质量管理（1）严格按照设计图纸、施工规范和工艺要求进行施工。
（2）加强材料管理，确保所用材料符合质量要求。
（3）加强施工过程控制，确保工程质量。
（4）做好施工记录，便于追溯。
3. 工作效率（1）合理分配工作任务，确保生产进度。
（2）加强班组内部沟通与协作，提高工作效率。
（3）鼓励员工提出合理化建议，优化工作流程。
4. 环境保护（1）现场作业区域应保持整洁，不得乱扔垃圾。
（2）妥善处理废料，不得随意丢弃。
（3）加强现场噪声、粉尘等污染物的控制。
五、培训与考核1. 培训（1）新员工入职前，必须接受公司组织的安全生产、操作技能等方面的培训。
（2）定期对员工进行技能、安全等方面的培训。
2. 考核（1）对员工进行定期考核，考核内容包括安全生产、操作技能、工作态度等。
（2）考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
六、奖惩措施1. 奖励（1）对在工作中表现突出的员工给予物质和精神奖励。
（2）对提出合理化建议并采纳的员工给予奖励。
2. 惩罚（1）对违反安全生产规定、造成安全事故的员工进行处罚。
（2）对工作态度不端正、影响团队协作的员工进行批评教育。
建筑工程木工班组规章制度
建筑工程木工班组规章制度第一章总则第一条为规范建筑工程木工班组的管理行为，提高施工效率，保障工程质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑工程木工班组，所有班组成员必须严格遵守。
第三条班组长是班组的负责人，负责班组的管理工作；班组成员必须服从班组长的指挥，共同完成工程任务。
第四条本规章制度内容严格执行，违反规定将受到相应的处罚。
第五条班组成员在施工现场必须严格遵守安全生产规定，确保自身安全。
第六条班组成员之间要团结协作，互相帮助，共同完成工程任务。
第七条班组成员要抱有责任心和事业心，尽心尽力为工程贡献力量。
第八条班组成员要遵守班组内部纪律，服从管理，不得擅自行动。
第二章班组长管理制度第九条班组长是班组的负责人，负责班组的管理工作。
第十条班组长应当严格执行工程项目要求，安排和检查工作任务的完成情况。
第十一条班组长要关心和爱护班组成员，保护员工合法权益，促进班组和谐发展。
第十二条班组长要对班组成员进行培训和教育，提高员工的技术水平和管理能力。
第十三条班组长要定期检查施工现场，确保安全生产，防止事故发生。
第十四条班组长要及时处理班组工作中遇到的问题，确保工程的顺利进行。
第十五条班组长要及时向项目负责人汇报工作进展和问题，积极配合项目管理。
第十六条班组长有权对班组成员进行奖惩处理，促使员工更好地工作。
第十七条班组长应当不断提升自己的管理水平和专业技能，为班组的发展做出贡献。
第三章班组成员行为规范第十八条班组成员应当服从班组长的指挥，严格执行工作任务。
第十九条班组成员要爱护工作设备和工具，杜绝浪费，节约用量。
第二十条班组成员要认真学习和执行安全生产规定，保障自身和他人的安全。
第二十一条班组成员应当积极参与班组活动，互相帮助，形成合力。
第二十二条班组成员要勤奋努力，发挥自己的特长，为班组发展作出贡献。
第二十三条班组成员要遵守班组纪律，不得擅自行动，不得影响工程进度。
第二十四条班组成员要认真完成工作任务，确保工程质量，提高工作效率。
木工班组施工管理制度
木工班组施工管理制度第一章总则为规范木工班组施工管理，提高施工质量，确保施工安全，制定本管理制度。
第二章组织机构1. 木工班组领导班子：由施工经理、木工班组长、木工班技术负责人组成。
2. 木工班员工组织：根据实际施工需要组织人员，包括木工师傅、木工助手等。
第三章工作责任1. 木工班组长负责整个木工班组的管理工作，包括施工进度、质量、安全等。
2. 木工班技术负责人负责木工施工技术指导，保证施工技术符合要求。
第四章施工前的准备工作1. 确认施工图纸：木工班组在施工前要详细确认施工图纸，确保施工符合设计要求。
2. 准备施工材料：木工班组要提前准备好所需的木材、工具等施工材料，以确保施工不被中断。
第五章施工过程的管理1. 木工班组要根据施工图纸，按照施工计划和要求进行施工。
2. 在施工过程中，要确保施工现场的整洁和施工安全。
3. 施工中出现问题要及时报告，及时解决。
第六章施工质量控制1. 木工班组要按照施工图纸和要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 施工完成后要进行质量验收，确保施工质量合格。
第七章施工安全控制1. 木工班组要严格遵守施工安全规定，确保施工过程中不发生安全事故。
2. 施工中要配备必要的安全防护装备，确保员工的人身安全。
第八章施工后的整理工作1. 施工完成后，木工班组要对施工现场进行清理和整理，确保施工现场整洁。
2. 木工班组要对施工工具和材料进行归档和整理，确保下次施工的顺利进行。
第九章绩效考核制度1. 木工班组要定期对施工质量、安全情况以及施工进度进行考核，对考核结果进行奖惩。
2. 对优秀的木工班组进行表彰，对存在问题的木工班组进行整改和培训。
第十章法律责任1. 木工班组要严格遵守建筑法律法规，确保施工合法合规。
2. 发现违法违规行为要及时举报，对违法违规行为要依法处置。
第十一章附则1. 本管理制度由木工班组进行解释。
2. 本管理制度自颁布之日起生效。
以上就是木工班组施工管理制度的内容，希望能够得到大家的认可和支持。
工地木工工作制度
工地木工工作制度一、总则1.1 为了规范工地木工施工行为，确保工程质量、安全、进度和成本控制，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内所有工地木工施工活动，包括但不限于房屋建筑、市政工程、道路桥梁、水利电力等工程。
1.3 工地木工施工应遵循质量第一、安全第一的原则，严格执行施工方案和技术规范，确保工程优质、高效、低耗、环保。
二、施工准备2.1 施工前，木工班组应认真阅读施工图纸、技术规范和施工方案，了解工程特点、施工要求和安全注意事项。
2.2 木工班组应根据施工图纸和工程量清单，编制详细的施工计划和材料需求计划，报项目技术负责人审批。
2.3 木工班组应提前准备好施工所需的各种材料、工具和设备，确保施工顺利进行。
2.4 木工班组应做好施工现场的平整、清洁、排水和临时设施搭建工作，为施工创造良好的环境。
三、施工过程3.1 木工施工应按照施工方案和工艺流程进行，严格执行操作规程，确保工程质量。
3.2 木工施工过程中，应严格控制木材的品种、规格、质量，严禁使用不合格材料。
3.3 木工施工过程中，应严格控制切割、打磨、拼接等环节，确保木材表面平整、尺寸准确、连接牢固。
3.4 木工施工过程中，应加强现场管理，确保施工安全、文明、有序。
3.5 木工施工过程中，应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
四、质量控制4.1 木工施工质量应符合国家相关法律法规、行业标准和施工图纸要求。
4.2 木工班组应建立健全质量管理体系，明确质量责任，实施质量考核。
4.3 木工施工过程中，应严格执行验收制度，确保每一道工序合格后方可进行下一道工序。
4.4 木工施工完成后，应组织验收，对不符合质量要求的部分进行整改，直至达到验收标准。
五、安全防护5.1 木工施工过程中，应严格遵守国家安全生产法律法规，执行施工现场安全防护制度。
5.2 木工班组应定期对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
5.3 木工施工过程中，应做好个人防护，佩戴安全帽、口罩、手套等劳动保护用品。
建筑工程木工管理制度
建筑工程木工管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程中木工工作的管理，提高木工作业质量和安全生产水平，保障工程质量和施工进度，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程项目中的木工施工管理，适用于木工业务人员和相关管理人员。
第三条木工是指在建筑工程中负责木结构搭建、木制品安装等相关工作的人员。
第四条木工作为建筑工程中的重要工种，具有一定的岗位特点和操作风险。
必须加强对木工作业的管理，确保工程质量和施工安全。
第二章木工管理职责第五条项目经理是木工作业的直接管理人员，负责对木工施工进行全面管理和协调。
第六条项目经理负责制定木工作业计划，安排木工作业人员，监督木工作业进度和质量。
第七条项目经理要求木工作业人员遵守木工规范和要求，严格执行施工安全操作规程，确保施工安全。
第八条项目经理负责对木工施工现场进行检查和监督，发现问题及时处理，并做好记录。
第九条项目经理要求木工施工人员做好安全防护，遵守现场管理规定，保障施工安全。
第十条项目经理要求木工施工人员做好施工记录和日志，及时上报工程进度和质量情况。
第三章木工作业质量管理第十一条项目经理负责对木工施工质量进行抽检和评定，确保施工质量符合要求。
第十二条项目经理要求木工作业人员做好木材材料的验收和验收记录，确保材料质量合格。
第十三条项目经理负责木工作业的项目验收工作，确保木工施工符合设计要求和技术标准。
第十四条项目经理要求木工作业人员做好木工施工记录和档案，做好木工施工的归档工作。
第四章木工施工安全管理第十五条项目经理负责对木工施工安全进行检查和评估，确保施工安全合格。
第十六条项目经理要求木工作业人员做好木工区域的设置和标识，确保工作区域清晰可见。
第十七条项目经理负责木工施工过程中的安全培训和演练，提高木工施工人员的安全意识和自救能力。
第十八条项目经理要求木工施工人员做好安全防护工作，佩戴齐全，遵守操作规程，严格执行安全操作要求。
第五章木工施工责任追究第十九条对于木工作业人员和管理人员违反施工规范和要求，导致施工质量问题或安全事故的，将依法追究其责任。
施工现场木工班组实施细则
一、总则1. 为确保施工现场木工班组施工质量、安全、进度，提高施工效率，特制定本实施细则。
2. 本实施细则适用于施工现场所有木工班组的施工活动。
二、人员管理1. 木工班组应配备一定数量的专业木工，并按照项目需求配备相应的辅助工种。
2. 所有施工人员必须具备相应的技能和素质，经培训合格后方可上岗。
3. 严格执行持证上岗制度，特种作业人员必须持证上岗。
三、施工准备1. 施工前，班组必须熟悉施工图纸，明确施工工艺、质量标准和施工进度。
2. 根据施工图纸和施工方案，编制详细的施工计划，包括材料、设备、人员、进度等。
3. 施工现场必须配备齐全的施工工具和设备，并定期检查、维护。
四、施工过程管理1. 严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。
2. 施工过程中，加强现场管理，确保施工现场整洁、有序。
3. 严格执行安全操作规程，加强安全生产教育，提高施工人员的安全意识。
4. 定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。
五、材料管理1. 严格按照材料计划进行采购、使用和保管，确保材料质量。
2. 施工过程中，严禁浪费材料，合理利用资源。
3. 定期检查材料库存，防止材料过期、损坏。
六、质量管理1. 严格按照质量标准和工艺要求进行施工，确保施工质量。
2. 加强施工过程中的质量控制，及时发现和纠正质量问题。
3. 建立质量责任制，明确责任人和责任范围。
七、安全管理1. 严格执行国家安全生产法律法规和施工现场安全管理制度。
2. 加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全和设备安全。
3. 定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
4. 做好施工现场的防火、防爆、防触电等工作。
八、进度管理1. 严格按照施工进度计划进行施工，确保工程按时完成。
2. 加强施工过程中的进度管理，及时发现和解决影响进度的因素。
3. 定期召开进度协调会，确保施工进度顺利推进。
九、文明施工1. 严格执行文明施工制度，保持施工现场整洁、有序。
木工施工班组管理制度及处罚条例(改)
施工现场木工班组管理制度为了加强乐虹湾Ⅰ标杭州湾项目工程施工班组施工质量的管理，确保工程进度和质量及成本控制，保证工人身安全，提高全员素质，维护公司利益，树立公司形象，特制定本制度及相应的处罚条例，对于违反以下条款的班组，项目部将按既定的条款进行处罚，具体条款如下：一、安全文明施工通用条款：1.进入施工现场人员必须认真进行登记造册，进行三级安全教育，安全交底，不得缺席，违者罚款100~200元。
2.现场不戴安全帽按100元/次处罚；赤膊、穿短裤、拖鞋、高跟鞋上班100元/次处罚；酒后作业每人每次按200元处罚；带小孩进入工地罚款200元/次；并立即清理出场。
3.各施工班组不得招用16岁以下或60岁以上的员工，不得招用患有高血压、恐高症、耳聋、心脏病、精神病及视力不全等构成先天性缺陷的员工，若发现有此情况，项目部将责令其辞退，不予辞退的将处以200元罚款，并报相关部门进行处理。
4.未按项目部要求的时间及参会人员参加会议的，按300~500元/人进行处罚（经会议主持人同意请假的除外）。
5.项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及时对工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按100元/人进行处罚。
6.由施工班组自身造成的返工损失，由施工班组自行承担，并赔偿返工材料损失。
7.特殊工种无证上岗，发现一人次除停止其工作外，处以300~500元的罚款。
8.不按操作规程操作的处100~300元罚款；违章指挥的罚款500元；造成损失的视其损失大小究其民事赔偿责任直至刑事责任。
9.对于项目部下发文件（含变更、技术交底、整改通知单、管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低500元/次罚款。
10.凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次500~1000元处罚。
11.损坏安全防护，警示标志，罚款200元/次。
12.班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自检合格后再通知项目部检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以500元/次罚款。
木工班组管理制度(4篇)
木工班组管理制度一、总则木工班组管理制度是为了规范木工班组的运行，提高工作效率，保证产品质量，确保安全生产，统一管理木工班组的行为而制定的。
二、组织架构木工班组由班组长、木工师傅和木工劳工组成。
1. 班组长负责木工班组的日常管理和组织工作，协调各个成员之间的工作关系，负责向上级汇报工作情况。
2. 木工师傅是班组的技术骨干，负责指导和培训木工劳工，保证木工产品的质量和效率。
3. 木工劳工是木工班组的基层员工，负责实际操作和完成各项生产任务。
三、班组管理1. 班组成员要积极参与木工产品的生产和操作工作，保证生产进度和产品质量。
2. 班组成员要严格按照工作计划和任务完成工作，不得违反工艺和操作规程。
3. 班组成员要相互合作，共同解决工作中遇到的问题，提高工作效率。
4. 班组成员要互相尊重，保持良好的工作关系，遵守工作纪律，不得造成工作环境的恶化。
四、工作安全1. 木工班组成员要正确使用和保管工作用具和设备，保证工作安全。
2. 木工班组成员要穿戴良好的防护用具，确保自身安全。
3. 木工班组成员要注意工作中出现的危险情况，及时采取措施避免事故发生。
4. 木工班组成员要参加相关的安全培训和教育，提高安全意识和应急处理能力。
五、质量管理1. 木工班组成员要严格按照产品的规格和要求进行加工和安装，保证产品质量。
2. 木工班组成员要严格按照工艺和操作规程进行操作，不得随意改变工艺流程。
3. 木工班组成员要定期检查和维护木工设备，保证设备的正常运行。
六、奖惩制度1. 对于表现出色的木工班组成员，可以给予表扬、奖励和晋升等激励措施。
2. 对于工作不认真、敷衍塞责的木工班组成员，可以给予批评、警告和降职等惩罚措施。
3. 对于严重违反工作纪律、造成质量问题和安全事故的木工班组成员，可以给予开除处分。
七、考核评价1. 对木工班组的整体工作表现进行定期评估和考核，包括生产效率、产品质量、安全工作和团队协作等方面。
2. 对木工班组成员的个人工作表现进行定期评估和考核，包括工作态度、工作绩效、技术能力等方面。
木工班组管理制度(5篇)
木工班组管理制度为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对木工班作如下规定：一、木工班的所有人员必须服从项目部的所有管理人员的全面管理和调度，服从大局。
对不服从工长及管理人员安排者。
罚款____元，造成的后果自负。
二、认真阅读图纸，严格按图施工。
在没有工长同意的情况下，不得随意更改图纸施工。
对未经工长同意而更改图纸施工的工人，一经发现，必须对其清理出场处理，造成的损失由班组全部负责，并罚款班组____元。
如发现该班组犯第二次同样错误时，罚款班组____元。
三、木工班模板安装必须严格按照现行规范及设计图纸要求进行施工。
模板及其支架必须有足够的强度、刚度和稳定性，其支撑部分应有足够的支撑面积。
如工长检查达不到上述要求者，工长有权叫木工班整改。
如有不服从，罚款班组____元，并要求整改合格。
四、模板接缝应严密，不漏浆，接缝不应超过1.5mm。
如因模板拼缝不严，造成砼蜂窝，由木工班组负责，并每处罚款____元。
五、模板安装必须牢固，轴线标高位置准确，如因模板加固不牢而爆模，使砼断面变形者，视情节轻重，每次处罚款200~____元。
造成的损失由该班组负责。
六、在浇筑砼前，模板内的杂物应清理干净，不用的材料应堆码整齐，放在不挡事的地方。
如有违反，工长安排不听者，有权叫其他班组清理，所发生费用由木工班组负责，并罚款____元。
七、模板拆除时，侧模拆除时的砼强度应能保证其表面及棱角不受损伤。
如有人为故意损伤砼表面及棱角，每次处罚款____元。
八、底模拆除，应在工长同意的情况下，方可拆除。
如有擅自做主拆除底模，造成质量安全事故者，由该班组负全部责任，并清理出场。
九、模板安装严格按照规范和设计图纸施工，如有：柱、墙、梁轴线位移、标高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工长有权叫其整改。
建筑工程木工班组规章制度
建筑工程木工班组规章制度第一章总则第一条为加强建筑工程木工施工管理，规范施工行为，确保施工质量和安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑工程木工施工过程中的班组管理工作。
第三条所有从事建筑工程木工的班组成员必须遵守本规章制度。
第四条班组长是班组的负责人，负责班组的日常工作安排和管理，应当履行好自己的职责。
第二章班组组织架构第五条班组由班组长和木工师傅组成，班组长负责管理和协调工作。
第六条每个木工师傅要尊重班组长的管理，服从班组长的工作安排。
第七条班组长要依法管理班组工作，保障班组成员的工作权益。
第三章工作纪律第八条班组成员要按时上班，不得迟到早退。
第九条班组成员要遵守工作纪律，严格按照工作时间和规范进行工作。
第十条班组成员要保持工作状态，认真负责地完成自己的工作任务。
第十一条班组成员要积极配合其他成员的工作，互相合作，共同完成任务。
第四章安全管理第十二条班组成员要严格遵守安全操作规程，注意施工作业中的安全问题。
第十三条班组成员要定期参加安全培训，提高安全意识和技能。
第十四条班组成员要认真履行安全交底，防范各类安全事故的发生。
第五章质量管理第十五条班组成员要严格按照工程要求进行木工施工，保证施工质量。
第十六条班组成员要保持施工区域的整洁，定期进行清理和维护。
第十七条班组成员要及时发现和解决施工中的问题，确保木工施工的顺利进行。
第六章管理制度第十八条班组长要做好班组的日常管理工作，及时处理好各类管理问题。
第十九条班组长要制定合理的工作计划和任务分工，确保施工进度。
第二十条班组长要做好班组成员的考核评估工作，激励成员提高工作积极性。
第七章处罚措施第二十一条对违反本规章制度的班组成员，班组长有权采取相应处罚措施。
第二十二条对严重违反规定的班组成员，可作出适当的处罚，直至开除。
第八章附则第二十三条本规章制度自颁布之日起生效。
第二十四条对于规章制度的解释权归班组长所有。
以上建筑工程木工班组规章制度，如有需要适时进行修订，以适应实际情况。
木工工程管理制度
木工工程管理制度一、总则为规范木工工程管理工作，提高木工工程管理水平，保障木工工程施工质量和安全，根据国家有关法律法规以及公司相关规定，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司从事的所有木工工程项目管理工作。
三、组织机构1. 项目部：负责具体项目的组织、协调和管理工作。
2. 监理部：负责木工工程施工现场的监督、检查和验收工作。
3. 安全管理部：负责木工工程施工现场的安全管理工作。
4. 质量管理部：负责木工工程施工现场的质量管理工作。
5. 物资部：负责木工工程所需材料和设备的采购和管理。
6. 人力资源部：负责木工工程所需人力资源的管理和配备。
四、职责分工1. 项目部：（1）负责拟定木工工程施工方案和计划。
（2）负责组织实施木工工程施工。
（3）负责协调各部门的工作，确保施工进度和质量。
（4）负责与客户进行沟通和协调，解决工程问题。
（5）负责编制木工工程施工报告和总结。
2. 监理部：（1）负责监督木工工程施工现场的安全和质量。
（2）负责进行木工工程施工过程的检查和验收。
（3）负责记录木工工程施工过程的数据和情况。
（4）负责向项目部反馈木工工程施工情况和问题。
3. 安全管理部：（1）负责制定木工工程施工现场的安全管理方案。
（2）负责检查木工工程施工现场的安全设施和操作规范。
（3）负责进行木工工程施工现场的安全教育和培训。
（4）负责记录木工工程施工现场的安全事故和处理情况。
4. 质量管理部：（1）负责制定木工工程施工现场的质量管理方案。
（2）负责检查木工工程施工现场的施工质量和工艺要求。
（3）负责进行木工工程施工现场的质量验收和评定。
（4）负责记录木工工程施工现场的质量问题和整改情况。
5. 物资部：（1）负责采购木工工程所需的材料和设备。
（2）负责对木工工程所需的材料和设备进行入库管理和出库发放。
（3）负责监督木工工程施工现场的物资使用情况和消耗情况。
（4）负责记录木工工程施工现场的物资管理情况和盘点情况。
木工施工现场规章制度
木工施工现场规章制度一、施工前的准备工作1.1 施工单位应按照相关规范和标准制定木工施工方案，并提交给相关部门审批。
1.2 施工前应对施工人员进行必要的培训，包括工作流程和安全措施。
1.3 施工现场应设置专门的施工指挥部，明确施工负责人和监理人员。
1.4 施工前必须对设备和工具进行检查，确保工作正常并且符合安全标准。
二、施工现场安全管理2.1 施工现场应设置明显的安全标识，并定期检查维护。
2.2 施工人员必须佩戴符合规定的安全防护用具，包括头盔、安全带等。
2.3 施工现场应设置必要的安全设施，包括扶梯、防护栏杆等。
2.4 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时处理，并记录整改情况。
三、施工过程管理3.1 所有木工材料必须符合相关标准，并进行质量检验。
3.2 施工人员必须按照设计图纸和工艺要求操作，严禁随意改动。
3.3 施工现场必须保持整洁，材料和设备要分类存放，并及时清理垃圾。
3.4 施工进度必须按照计划进行，如有变动需及时通知相关部门和监理人员。
四、施工质量管理4.1 施工人员必须做好记录工作，包括施工日志、质量检验记录等。
4.2 施工质量问题必须及时整改，不能拖延。
4.3 施工结束后必须进行质量验收，合格后方可交付使用。
4.4 如有发现施工质量问题，需及时通知监理人员并进行整改。
五、施工现场卫生管理5.1 施工现场必须按照卫生标准进行清洁，保持环境整洁。
5.2 施工现场厕所和食堂必须设立，保持干净卫生。
5.3 施工人员必须保持个人卫生，禁止在施工现场乱扔垃圾。
5.4 施工结束后必须进行彻底清理，保持现场整洁。
六、施工现场用电管理6.1 用电设备必须符合国家标准，并定期检查维护。
6.2 施工现场电线电缆必须敷设整齐，确保安全可靠。
6.3 施工工地严禁私拉乱接电线，如有发现立即停用并整改。
6.4 施工现场用电操作必须由专人负责，确保安全用电。
七、施工人员行为规范7.1 施工人员必须遵守工地规章制度，服从指挥，不得擅自大声喧哗。
木工班组管理制度
木工班组管理制度一、任务和目标1.木工班组的任务是按照施工图纸和相关规范要求进行木工加工和安装工作。
2.班组的目标是提高施工效率，确保施工质量，保证工期和安全。
二、人员组成1.木工班组由一名组长和若干名木工组成。
2.组长负责指导和管理木工班组的工作，木工负责具体的加工和安装任务。
三、权责分工1.组长的责任：a.安排木工的工作任务，并提供所需的材料和工具。
b.监督施工现场，确保施工进度和质量。
c.指导木工进行技术培训，提高施工技能。
d.负责分配人员和协调其他施工班组。
2.木工的责任：a.准时到岗，按照组长的安排进行工作。
b.严格按照施工图纸和规范要求进行加工和安装工作。
c.配合其他施工人员，确保施工进度和质量。
d.将工作场所保持清洁整洁，防止安全事故的发生。
四、工作流程1.在开始施工前，确定木工材料的需求，并准备好相应的工具和设备。
2.组长根据项目需求，制定详细的工作计划和分工安排。
3.木工按照施工图纸和规范要求进行木工加工和安装工作。
4.组长定期检查工作进展，确保施工质量和进度。
5.施工结束后，做好施工现场的清理和整理工作。
五、安全措施1.木工在施工过程中必须佩戴好安全帽、工作服和防护手套等防护用品。
2.使用高空作业设备时，必须进行安全带固定，防止高空坠落事故发生。
3.使用锐利工具时，必须小心操作，避免伤人伤己。
4.施工现场严禁吸烟，禁止随意堆放杂物，确保施工现场的安全和整洁。
六、纪律要求1.木工工作时间为每天8小时，应严格按照班组的工作时间和排班进行工作。
2.木工必须遵守施工现场的规定，不得擅自离岗或离开工作区域。
3.木工在施工现场必须保持良好的工作态度，与同事和睦相处。
4.禁止在施工现场吸烟、喧哗、打闹等行为，严禁酗酒和吸毒。
5.木工必须按照施工图纸和规范要求进行工作，不能随意更改或修改施工内容。
七、奖惩制度1.对于表现优秀、完成任务的木工，可给予奖励或提供晋升机会。
2.对于违反纪律、工作疏忽造成事故或质量问题的木工，根据情况给予相应的处罚。
木工组施工安全规章制度
木工组施工安全规章制度第一章总则第一条为了规范木工组施工安全管理行为，确保施工现场安全生产，保障工人生命财产安全，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于木工组的施工安全管理工作，木工组的组成人员必须遵守本规章制度。
第三条木工组施工安全管理应以预防为主，控制风险，保护工人安全。
第四条木工组施工安全管理应遵守相关法律法规及公司规章制度，确保施工安全。
第五条木工组施工安全管理应实行思想教育与技术管理相结合，提高工人安全意识，确保施工质量。
第六条木工组施工安全管理须由专业人员进行指导，建立完善的施工安全管理制度。
第二章安全责任第七条木工组施工现场负责人应对施工现场安全承担主要责任，严格落实安全生产责任制。
第八条木工组施工现场每日需进行安全检查，确保施工现场安全。
第九条木工组施工工人应按照管理规定履行安全操作规程，严格遵守安全操作规定。
第十条木工组施工现场负责人需对施工工人进行安全培训，提高工人安全防范能力。
第十一条木工组施工现场负责人应定期组织安全生产会议，加强安全意识培养。
第十二条木工组施工现场需配备必要的安全设施与器材，保障施工现场安全。
第三章安全生产第十三条木工组施工现场需进行施工前的安全技术交底，确保工人熟悉作业流程。
第十四条木工组施工现场需制定施工安全管理方案，明确安全管理责任。
第十五条木工组施工现场需建立事故应急预案，提高应急处理能力。
第十六条木工组施工现场需定期进行安全隐患排查，及时整改安全隐患。
第十七条木工组施工现场需保障劳动者的劳动安全与工伤防护，提供必要的防护用品。
第十八条木工组施工现场需进行职业健康监测，预防职业病危害。
第四章安全检查第十九条木工组施工现场需建立健全的安全检查机制，确保施工现场安全。
第二十条木工组施工现场负责人需定期进行安全检查，及时整改不安全因素。
第二十一条木工组施工现场需配备专业安全检查人员，提高安全检查质量。
第二十二条木工组施工现场需进行安全检查记录，建立安全检查档案。
木工班组施工管理制度
木工班组施工管理制度一、前言木工施工是建筑工程中至关重要的一环，其施工质量和进度直接影响到整个工程的品质和交付时间。
为了确保木工班组的施工工作能够高效、有序、安全地进行，特制定本施工管理制度。
二、施工准备1、技术交底施工前，木工班组长应参加由项目经理或技术负责人组织的技术交底会议，了解工程的设计要求、施工工艺、质量标准等。
班组长应将交底内容传达给每一位组员，并确保其理解和掌握。
2、材料准备根据施工图纸和进度计划，提前做好材料的采购和储备工作。
材料应符合设计要求和国家相关标准，且具备质量合格证明文件。
进入施工现场的材料应进行检验和验收，不合格的材料严禁使用。
3、工具准备木工班组应配备齐全的施工工具和设备，如电锯、电钻、刨床、锤子、钉子等，并确保其性能良好、安全可靠。
定期对工具和设备进行维护和保养，以延长其使用寿命。
4、场地准备清理施工现场的杂物和障碍物，确保施工场地平整、畅通。
合理规划材料堆放区、加工区和施工区，保证施工过程中的材料运输和操作便利。
三、施工过程管理1、施工质量控制（1）严格按照施工图纸和技术交底的要求进行施工，确保施工尺寸、形状、位置等符合设计要求。
（2）加强对模板制作和安装质量的控制，模板应具有足够的强度、刚度和稳定性，接缝严密，表面平整光滑。
（3）在施工过程中，应进行自检、互检和专检，发现质量问题及时整改，确保每一道工序的质量符合标准。
（4）对于关键部位和隐蔽工程，应在自检合格的基础上，通知监理和建设单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。
2、施工进度控制（1）根据工程总进度计划，制定木工班组的施工进度计划，并将其分解为月、周、日计划，明确各阶段的施工任务和完成时间。
（2）合理安排施工人员和施工设备，优化施工流程，提高施工效率，确保施工进度按时完成。
（3）加强与其他班组的协调和配合，避免因交叉作业而影响施工进度。
（4）如遇不可抗力或其他特殊情况导致施工进度延误，应及时调整施工计划，并采取有效的措施加以补救。
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木工作业要求及奖罚措施为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，木工班组必须按如下工序进行作业：一、施工工序流程熟悉施工图→参加放线→吊运施工材料→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼板模板→工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”（班组自检、与工长配合相互检查、交与其他工序检查）记录。
二、施工质量管理1、在装模前熟悉图纸，现场施工不得擅自更改原设计，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。
若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-2000元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失（如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的返工）。
2、班组长必须参加放线，并与楼栋主管工长进行交验记录，不参加放线的罚200元每层，无放线交验记录（双方签字）的对工长进行处罚200元/次。
3、放线交验签字后方可吊运施工材料，以免带来放线工作的不便。
4、打定位桩时，施用钢筋只能采用6-8mm的钢筋，长度限制在100mm以内，如采用8mm以上钢筋，所超出的钢筋用量由班组承担。
5、定位桩钻孔深度限于50mm以内，超深易损害砼内的预埋管线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。
打好定位桩后交工长验收签字，无签字记录的处50元/层。
6、在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排专人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理，若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以200元/次罚款。
如有爆模造成砼损失由木工班组承担损失。
出现爆模情况必须在及时加固后把散落的混凝土回收使用，未将散落的混凝土回收干净的班组罚人民币500元/次，每次捣砼时，出现二次以上（含二次）爆模情况，罚款人民币500元/次。
7、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收，不合格的定人定时进行修复，并由工长复检后交项目部验收。
未自检合格签字的罚200元/次。
8、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组，并进行三方签字（模板、钢筋、工长）后方可安装钢筋。
未经三方签字的由工长负责全部责任。
9、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内，墙柱内若有锯末等建渣，在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净，否则产生的一切工时费由模板班组承担。
10、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预埋套管穿螺杆，在安装上层模板时方便安装套模和加固，以防上层柱砼漏浆。
不按要求施工造成漏浆的罚100元/处。
11、梁板模板安装好后，班组长配合工长对水平标高（按层高控制点计±10mm以内为合格，每间5处点全数验收）进行检查验收，不合格的定人定时修复，经工长复检合格后进行自检验收签字记录。
未经验收合格不能交与钢筋班组，否则责任由工长承担。
12、梁、板模板安装时，净跨超过4m的，按净跨长度的2‰起拱。
13、梁模几何尺寸必须符合设计要求，在验收梁底和柱模时与设计尺寸要小5mm为佳，柱模板、垂直度偏差不能超过 5mm，轴线位移不能超过3mm，梁模上口尺寸不能大于设计尺寸，小于设计尺寸5mm为佳。
14、模板班组必须制定专人配料，无专人配料的罚500元/次，木方、木工板下料时，应先计算下料尺寸，结合图纸，开料必须大小搭配，尽量避免浪费，不得将长木方，大模板随意乱锯改小（大板剩下的边料宽度不得超过10公分，短方料必须充分利用），违者一经发现，按木方每根100元，模板每张300元处以罚款。
如木工乱开乱锯大板、方料，主管施工员不予制止，每次罚主管施工员人民币100元/次。
所有木工班用的材料（如：钢管、扣件、对拉杆及木材等），不因其它原因，如损耗超出正常耗损，必须由班组负全部责任。
15、裁板时严禁用手提锯下料，发现者100元/次。
16、进入各个作业段时必须将旧板，旧木方转运至现场，以便需要时使用，未经工长允许不能随意将长料截断，违者罚100元/张板、50元/条方17、为了保证工期和质量，板面上层钢筋安装好后，若有模板工再去作业的必须覆盖好木板方能作业，以免将成品踩踏而破坏，如有违者，罚100元/人次。
18、木板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡，不影响其他工序的进入，如有不配合工长的安排提供作业面的罚50元/次。
19、二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工，对轴线、标高及集合尺寸严加控制，不符合要求的及时返工，造成材料及其他损失的均由班组承担所有责任。
20、必须按照项目部指定的进度计划完成施工任务，如木工组在无充足的理由下拒绝执行项目部的工作安排，项目部有权给予罚款1000~2000元，有权并随时终止劳动合同，耽误工期造成损失均的由班组全额承担。
21、在抹灰前，应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔打干净，并将建渣清理下楼到指定地点堆放。
如不按时剔打清除影响抹灰进度和质量的罚200元/处，如未将建渣清扫干净的罚50元/处。
22、自检合格后，班组报与主管施工员初检，主管施工员初检后报到项目工程部复查。
项目部检查不合格需要整改的，之前主管施工员没有指出问题，每次扣主管施工员人民币200分/次，如主管施工员之前提出整改但班组没有整改的，每次罚木工班组人民币500元/次。
三、文明施工管理1、每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐，经工长验收合格为准，并实行签字记录，不按要求堆放的罚100/次。
2、工完场未清的罚200元/层楼，工完场清必须由材料员（或是工长）检查合格并签字记录。
材料员（或是工长）未履行职责的罚款100元/次，班组不配合的罚款100元/次。
3、每层梁板模板拆除后，将所有模板、钢管等周辅材按指定时间（材料员通知单的时间为准）全部清干净，未如期收尽的材料按如下论处：20元/张（板），10元/条（方），20元/根（管），10元/颗（螺帽），10元/个（蝶扣），20元/根（丝杆），10元/个（扣件）其他小件按5元/件计算，由劳务普工班组清理。
4、拆除清运下楼的材料必须按材料员的要求进行分类堆码整齐，并实行验收合格签字记录，否则由劳务普工班组堆码，并处200至500元罚款。
5、公司的材料，班组不妥善保管造成损失或浪费的照价赔偿。
6、对其他班组的成品要爱护，造成损失的照价赔偿。
7、领取步步紧、螺杆、螺帽时,先找主管施工员开具领料单,凭领料单到仓库领取,未使用完要退回库房，违者，每次罚款人民币500元，主管施工员要严格掌握、控制步步紧、螺杆用量,超过正常用量处主管施工员1元/个的罚款。
四、安全管理1、施工现场不得煮饭、洗衣、洗澡等，一旦发现，处以每人每次50元罚款。
除保卫人员外，其他人员不得留宿施工现场，否则处以每人每次100元罚款。
2、施工现场不得随地大小便，不得生火取暖，否则，每人每次处以200元罚款。
3、任何人员不得穿拖鞋、凉鞋、赤膊进入施工现场，严禁酒后作业、不带安全帽等有违项目安全管理规定的行为。
否则除勒令整改外，处以管理人员200分/次扣分，工人50元罚款；发现酒后作业的处以每人每次500元罚款，处以管理人员500分/次扣分。
4、超过2米的高处作业必须拴安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全设施作业，否则除勒令整改外，处以每人每次100元罚款。
5、严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处以200-500元罚款。
6、模板及支撑系统拆除时，必须有技术负责人或主管工长的通知，如末经允许擅自拆除模板，每次给予不少1000元的罚款。
7、高空临边作业不系好安全带的罚50元/人次。
8、施工现场规范用电，使用质量合格的插线头、插板及电缆线，下工前检查开关闸门确保已关闭，临时用电严禁私拉乱接，不得用裸露线头直接引电使用。
违者每次处以罚款200元。
9、严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业，一经发现当场没收并罚款100元/次。
10、临边的安全防护架体不能随便移动，如需移动由工长协调外架班组移动，擅自移动的造成安全隐患的罚200元/次，对安全网破坏的必须及时修复，并经安全员验收，否则罚款100元/处。
11、高空作业严禁违章乱放材料，严禁高空抛物，违者每次处以罚款500元。
五、劳务管理1、劳务管理与各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另处以500元罚款。
2、施工现场严禁打架，斗殴。
一旦发现，处以责任人1000-3000元罚款。
同时对劳务公司处以3000-10000元罚款。
情节严重者，送交司法机关追究其法律责任。
3、参建人员有在工地上打架斗殴、赌博、酗酒、偷盗或进行非法活动的，一经发现，处以1000-5000元罚款，情节严重者送交公安机关处理，由此造成的一切经济损失由本人负责。
4、工地上使用塔吊吊运材料时，服从塔吊指挥统一安排，不得因争抢塔吊使用权与他人发生矛盾冲突，违者每次处以200元/次罚款。
5、班组与现场管理人员要相互尊重，各班组之间应相互配合、相互商量，发现问题必须及时上报提醒，共同协作解决问题，发现问题隐瞒不报或推卸责任的，主管工长扣200分/次，班组罚500元/次；本制度从颁发之日起执行，请各相关责任人认真落实和执行，上述管理条例由段工、李工督促各楼栋主管工长严格执行，凡有执行不到位的主管工长一经发现扣50分--1000分/次。
本工班组负责人签字：楼栋主管施工员签字：施工组长签字：.。