项目进度管理PPT课件
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（3） 工程项目采购工作进度计划
工程项目采购工作进度计划是根据项目 产品工艺流程图，电气仪表系统图，编制出项目所需 的设备清单并编号，按照工程项目总进度计划中对各 项设备到达现场的时间要求，确定出各项设备到达施 工现场的具体日期。
8
（4） 工程项目施工进度计划
工程项目施工进度计划是根据工程施工 预算中各个作业单项所需消耗的工时数，以及计划投 入的劳动力和工作班数，求出各作业单项所需的施工 工期，然后按照施工工序的要求，制定出整个工程的 施工进度计划。
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甘特图的优点是直观、简洁、易于理解、便于操 作。缺点是不能反应活动之间的逻辑关系，不适应于 大规模复杂项目；而且依据甘特图很难对项目进度进 行优化，实现对项目的科学管理。
基于网络技术的项目进度安排方法正是针对甘特 图的缺点产生的，目前已广泛应用于项目管理实践中， 其中最具代表性的就是关键路径法CPM（Critical Path Method）。
c. 严禁出现无箭头节点或无箭尾节点；
个；
d. 整个网络的起始节点和终止节点应只有一
e. 箭线采用直线或折线画法，长短与活动的 持续时间无关，方向应符合项目进展的方向；
f. 所有节点都必须编号且不能出现重复编号， 箭尾节点的编号应小于箭头节点的编号。
19
示例：现浇混凝土水池项目活动网络(AoA)绘制
A(3) 1
2 B(2)
4
C (4) 3 D (4) 5
E (7) 6 G (3) 7
F (10)
20
（3）项目活动网络的时间参数 a.节点时间参数
▲ 最早时间ET i ：指节点 i 所代表事件最早可能发 生时间。
▲ 最晚时间LT i ：指在不影响整个项目完成时间 的前提下，节点 i 所代表事件最晚必须发生时间。
16
项目活动网络图由如下两个基本要素组成： a.箭线：箭线表示活动，箭尾表示活动的
开始，箭头表示活动的结束，从箭尾到箭头表示一项活 动的完成过程。注意：在网络中，有时会出现虚活动 （用虚箭线表示），这类活动不消耗资源和时间，仅仅 为表示逻辑关系的需要而设置。
b.节点：节点表示事件，主要作用是连接 箭线，反映各活动之间的逻辑关系。
15
2.2 项目进度的网络计划法—CPM
（1） 项目活动网络图构成要素
项目活动网络图是由有向箭线和节点构成 的，用以表示项目活动之间逻辑关系的网状图形。
根据表述方式的不同，可以把项目活动网 络分为两种，即AoA(Activity on Arc)网络和AoN ( Activity on Node )网络。前者用箭线表示活动，用 节点表示事件；后者 用节点表示活动，用箭线表示事 件。
6
（2） 工程项目设计进度计划
工程项目设计进度计划是按设计项目对 各设计单元进行编号，由有关专业设计组对各设计单 元设计图图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估算。 然后根据施工进度要求提供图纸的日期，各专业设计 组对各个设计单元设计图纸的工作量，其他辅助工作 量的估算，以及设计工作中各专业的工作顺序，安排 各个设计单元的进度计划， 保证及时供应图纸。
4
（2）项目进度控制周期
项目进度控制是一种循环的例行性活动， 在每个周期的活动中大致可以分为四个阶段：编制计 划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结。
在前一循环和后一循环衔接处，靠信息 反馈起作用，使前后循环保持连续，并使工作向前推 进和提高。每个循环构成一个封闭的回路，不同阶段 从发展上看呈逐步提高的趋势。
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节点具有时间的内涵。箭尾节点标志着相应活动的 开始，箭头节点标志着相应活动的结束。整个网络的起 始节点（网络图中的第一个节点）标志着整个项目的开 始，终止节点（网络图中的最后一个节点）标志着整个 项目的结束。
18
（2）网络图绘制应遵循的基本规则
a. 不允许出现循环回路；
连线；
b. 节点之间严禁出现带有双向箭头或无箭头
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计划
（5） 工程项目设备验收和投产进度
工程项目设备验收和投产进度计划是对 工程项目的主要设备和各项设施进行验收和投产进度 安排的计划。该计划可使建设单位、总包单位、分包 单位及有关方面做到心中有数，据此安排好各自的工 作，以便及时对单项工程及全部工程进行验收和试生 产。
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2. 项目进度计划编制方法
进度控制的循环过程图。
5
1.2 工程项目进度控制的基本内容
（1） 工程项目综合进度计划
工程项目综合进度计划是一个综合性进 度控制的重要计划。首先将项目所有的作业单项按前 后顺序排列，并明确其相互制约的关系；然后计算出 每一作业单项所需要的工时数，进而计算出各单位工 程所需的工期；再计算出整个工程项目所需的总工期， 直至达到计划目标确定的合理工期为止。
第八章 项目进度管理
1
主要内容
1. 项目进度管理概念及内容 2. 项目进度计划编制方法 3. 项目进度计划实施 4. 项目进度管理研究现状与前沿问
题
2
1. 项目进度管理概念及内容
◆ 项目进度管理及控制周期 ◆ 工程项目进度控制的基本内容
3
1.1 项目进度管理及控制周期
（1）项目进度管理概念
项目进度管理是指在限定的工期内，制定 合理且经济的进度计划，在执行计划的过程中，经常 检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，及 时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计 划，直至工程竣工。
◆ 经典项目进度计划编制方法—甘特图 ◆ 项目进度的网络计划法—CPM
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2.1 经典项目进度计划编制方法—甘特图
甘特图（Gantt Chart）又称横道图，即 在二维平面上，利用横线来表示项目活动的开始和持 续时间的一种项目进度安排方法。
示例：现有一现浇混凝土水池项目，项 目各活动及其逻辑关系见下表。
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现浇混凝土水池项目活动及其逻辑关系表
序号
1 2 3 4 5 6 7
活动名称
挖土 垫层 材料准备 构件加工 仓面准备 模板钢筋安装 浇注混凝土
活动代号 紧后活动
A
B
B
E、F
Байду номын сангаас
C
D
D
F
E
G
F
G
G
活动工期(天)
3 2 4 4 7 10 3
13
现浇混凝土水池项目甘特图
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 A B C D E F G
（3） 工程项目采购工作进度计划
工程项目采购工作进度计划是根据项目 产品工艺流程图，电气仪表系统图，编制出项目所需 的设备清单并编号，按照工程项目总进度计划中对各 项设备到达现场的时间要求，确定出各项设备到达施 工现场的具体日期。
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（4） 工程项目施工进度计划
工程项目施工进度计划是根据工程施工 预算中各个作业单项所需消耗的工时数，以及计划投 入的劳动力和工作班数，求出各作业单项所需的施工 工期，然后按照施工工序的要求，制定出整个工程的 施工进度计划。
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甘特图的优点是直观、简洁、易于理解、便于操 作。缺点是不能反应活动之间的逻辑关系，不适应于 大规模复杂项目；而且依据甘特图很难对项目进度进 行优化，实现对项目的科学管理。
基于网络技术的项目进度安排方法正是针对甘特 图的缺点产生的，目前已广泛应用于项目管理实践中， 其中最具代表性的就是关键路径法CPM（Critical Path Method）。
c. 严禁出现无箭头节点或无箭尾节点；
个；
d. 整个网络的起始节点和终止节点应只有一
e. 箭线采用直线或折线画法，长短与活动的 持续时间无关，方向应符合项目进展的方向；
f. 所有节点都必须编号且不能出现重复编号， 箭尾节点的编号应小于箭头节点的编号。
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示例：现浇混凝土水池项目活动网络(AoA)绘制
A(3) 1
2 B(2)
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C (4) 3 D (4) 5
E (7) 6 G (3) 7
F (10)
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（3）项目活动网络的时间参数 a.节点时间参数
▲ 最早时间ET i ：指节点 i 所代表事件最早可能发 生时间。
▲ 最晚时间LT i ：指在不影响整个项目完成时间 的前提下，节点 i 所代表事件最晚必须发生时间。
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项目活动网络图由如下两个基本要素组成： a.箭线：箭线表示活动，箭尾表示活动的
开始，箭头表示活动的结束，从箭尾到箭头表示一项活 动的完成过程。注意：在网络中，有时会出现虚活动 （用虚箭线表示），这类活动不消耗资源和时间，仅仅 为表示逻辑关系的需要而设置。
b.节点：节点表示事件，主要作用是连接 箭线，反映各活动之间的逻辑关系。
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2.2 项目进度的网络计划法—CPM
（1） 项目活动网络图构成要素
项目活动网络图是由有向箭线和节点构成 的，用以表示项目活动之间逻辑关系的网状图形。
根据表述方式的不同，可以把项目活动网 络分为两种，即AoA(Activity on Arc)网络和AoN ( Activity on Node )网络。前者用箭线表示活动，用 节点表示事件；后者 用节点表示活动，用箭线表示事 件。
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（2） 工程项目设计进度计划
工程项目设计进度计划是按设计项目对 各设计单元进行编号，由有关专业设计组对各设计单 元设计图图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估算。 然后根据施工进度要求提供图纸的日期，各专业设计 组对各个设计单元设计图纸的工作量，其他辅助工作 量的估算，以及设计工作中各专业的工作顺序，安排 各个设计单元的进度计划， 保证及时供应图纸。
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（2）项目进度控制周期
项目进度控制是一种循环的例行性活动， 在每个周期的活动中大致可以分为四个阶段：编制计 划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结。
在前一循环和后一循环衔接处，靠信息 反馈起作用，使前后循环保持连续，并使工作向前推 进和提高。每个循环构成一个封闭的回路，不同阶段 从发展上看呈逐步提高的趋势。
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节点具有时间的内涵。箭尾节点标志着相应活动的 开始，箭头节点标志着相应活动的结束。整个网络的起 始节点（网络图中的第一个节点）标志着整个项目的开 始，终止节点（网络图中的最后一个节点）标志着整个 项目的结束。
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（2）网络图绘制应遵循的基本规则
a. 不允许出现循环回路；
连线；
b. 节点之间严禁出现带有双向箭头或无箭头
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计划
（5） 工程项目设备验收和投产进度
工程项目设备验收和投产进度计划是对 工程项目的主要设备和各项设施进行验收和投产进度 安排的计划。该计划可使建设单位、总包单位、分包 单位及有关方面做到心中有数，据此安排好各自的工 作，以便及时对单项工程及全部工程进行验收和试生 产。
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2. 项目进度计划编制方法
进度控制的循环过程图。
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1.2 工程项目进度控制的基本内容
（1） 工程项目综合进度计划
工程项目综合进度计划是一个综合性进 度控制的重要计划。首先将项目所有的作业单项按前 后顺序排列，并明确其相互制约的关系；然后计算出 每一作业单项所需要的工时数，进而计算出各单位工 程所需的工期；再计算出整个工程项目所需的总工期， 直至达到计划目标确定的合理工期为止。
第八章 项目进度管理
1
主要内容
1. 项目进度管理概念及内容 2. 项目进度计划编制方法 3. 项目进度计划实施 4. 项目进度管理研究现状与前沿问
题
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1. 项目进度管理概念及内容
◆ 项目进度管理及控制周期 ◆ 工程项目进度控制的基本内容
3
1.1 项目进度管理及控制周期
（1）项目进度管理概念
项目进度管理是指在限定的工期内，制定 合理且经济的进度计划，在执行计划的过程中，经常 检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，及 时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计 划，直至工程竣工。
◆ 经典项目进度计划编制方法—甘特图 ◆ 项目进度的网络计划法—CPM
11
2.1 经典项目进度计划编制方法—甘特图
甘特图（Gantt Chart）又称横道图，即 在二维平面上，利用横线来表示项目活动的开始和持 续时间的一种项目进度安排方法。
示例：现有一现浇混凝土水池项目，项 目各活动及其逻辑关系见下表。
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现浇混凝土水池项目活动及其逻辑关系表
序号
1 2 3 4 5 6 7
活动名称
挖土 垫层 材料准备 构件加工 仓面准备 模板钢筋安装 浇注混凝土
活动代号 紧后活动
A
B
B
E、F
Байду номын сангаас
C
D
D
F
E
G
F
G
G
活动工期(天)
3 2 4 4 7 10 3
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现浇混凝土水池项目甘特图
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 A B C D E F G