西游记管理的十大黄金法则(职场经验)
从《西游记》看如何管理员工
从《西游记》看如何管理员工玉皇大帝的企业里孙悟空是最差的员工唐僧的企业里孙悟空是最好的员工-----为什么？？三论：如何用人、留人：孙悟空是个很有本事又很能干的人，但为什么在玉皇大帝的大企业里，正事一件不干，还大闹天宫？而在唐僧的小企业里，任劳任怨，历经磨难，完成了西天取经大业，修成了正果？原因有三：1.目标，2.舞台，3.约束。
我们来看看是不是这样？玉皇大帝的企业里孙悟空是最差的员工：玉皇大帝第一次招孙悟空上天，让他干“弼马温”。
就是犯了上面的错误。
1.没有给孙悟空明确的目标，当然孙悟空上天也没有自己明确的目标。
很多时候员工也是如此，尽管他优秀但并不一定有明确的方向。
此时就需要老板给他一个明确的方向和目标。
2.没有给孙悟空合适的舞台，凭孙悟空的本领给他个“弼马温”干，很显然是不合适的。
以上两条还不是使孙悟空成为最差员工的关键，关键是3.约束。
如果对孙悟空有很好的约束手段，即使他有天大的本领、即使他没有很好的展现舞台，孙悟空最差是无法发挥能力，也不会惹出事端，成为最差的员工。
玉皇大帝第二次招孙悟空上天。
没总结经验、没抓住问题的关键，致使同样的错误再犯，孙悟空还是“最差的员工”。
这次让孙悟空上天干“齐天大圣”，看管蟠桃园。
齐天大圣：虽然是最高的职称了，但致使孙悟空更加的没有了方向和目标。
看管蟠桃园：同样又给了他一个不合适的舞台，而且给他提供了更便利犯错的机会（猴子天生就吃桃子）。
这次同样还是没有对他约束。
上次吃了亏，是因为天庭（企业）里，原有的法规无法约束这个特殊的员工，这次就应该针对这种特殊的情况制定特殊制度。
结果都没有改善，最后又让孙悟空把个天宫（企业），闹了个天翻地覆。
唐僧的企业里孙悟空是最好的员工：我们再看看唐僧是怎么用孙悟空的？唐僧把孙悟空招进企业后，第一件事情就是给他明确人生方向，确定工作目标：方向----西方，目标---取经。
第二件事就是给他施展才华的舞台：所有降妖除魔的重要工作全由他来做。
西游记管理艺术
管理艺术之西游记篇
西游记
管理艺术鉴赏
西天取经团队管理启示
一、唐僧：在理想和信念中前进 1、做大事要用理想和信念hold欲望 2、团队领导要和员工共同成长 团队的速度=领导的速度 二、孙悟空：神通广大能力强 思考：孙悟空最大的本领是什么？ 1、核心能力：外部人脉资源整合能力 2、辅助能力（筋斗云、72变、火眼金睛）接口素 质 三、猪八戒：好吃懒做离不了 1、好吃懒做、打小报告、好色、爱做出格的事 2、杀猪思维 耍猴思维
《西游记》中的职场规则
本文来源——政府培训（）《西游记》被现代人拍成各种各样的电视剧，从文学的角度《西游记》是一部玄幻小说，从影视剧角度来说《西游记》是一部魔幻剧，可是职场白领却从中发现了很多职场规则，并受益良多。
把唐僧师徒四人比作“取经项目组”，唐僧比作头儿，那么《西游记》这个故事就有另外一番韵味了。
唐僧
老板，晕晕乎乎，但是方向感很好，能把握大方向，对目标非常坚持。
唐僧是教师的职业启蒙人，他不行，但他可以找到行的人。
孙悟空
他的心态其实与当下很多白领精英非常吻合，孙悟空可以说是公司里最有创造力、最有能力的员工，是公司的顶梁柱。
在他看来，老板唐僧有点迂，同事猪八戒有点无能，他自己没有得到很好的机会，所以他总在抱怨，但他没有意识到这些人都有他们的价值。
八戒
团队里能力最差的一个，只靠嘴甜讨得老板欢心，但他在团队里很重要，起到黏合剂的作用。
沙僧
勤勤恳恳、任劳任怨，却是不受重视的老好人，虽然话不多，但想法很多，属于闷骚男。
观音菩萨
人力资源经理启蒙人，把最合适的人放到不一定最适合但却最需要的地方去，观音菩萨如此教育人事经理。
西游记职场生存法则
西游记职场生存法则
坚持目标：孙悟空一直追求自己成为齐天大圣的目标，并始终坚持不懈地努力。
在职场中，设定明确的目标，并通过努力和毅力去实现它们。
团队合作：孙悟空与师兄弟们在取经路上紧密合作，互相支持和帮助。
在职场中，团队合作和协作能力是非常重要的，能够与同事和领导建立良好的工作关系，共同完成任务。
智慧应对挑战：孙悟空在面对各种妖魔鬼怪和困难时，总是能够运用智慧找到解决方法。
在职场中，遇到问题或挑战时，灵活运用智慧和创造力去寻找解决方案，并勇于面对困难。
不断学习进步：孙悟空通过学习不同的法术和技能来提升自己，不断进步。
在职场中，持续学习和自我提升是至关重要的，通过学习新知识和技能，不断适应职场的变化。
忍耐和坚持：孙悟空经历了长时间的修炼和艰苦的旅程，表现出强大的忍耐力和坚持不懈的毅力。
在职场中，也会遇到各种挫折和困难，需要有足够的耐心和坚持去克服困难，实现自己的目标。
从西游记延伸职场生存法则
从西游记延伸职场生存法则西游记是中国古代四大名著之一，以其深刻的寓意和传世的故事而广为人知。
在这部小说中，职场生存的法则也是可以延伸的。
以下是一些从西游记中延伸出来的职场生存法则。
法则一：团队合作西游记中的四位主要角色，孙悟空、猪八戒、沙悟净和唐僧，展示了团队合作的重要性。
他们各自有独特的技能和特点，但只有通过合作和默契，才能完成艰巨的任务。
在职场中，团队合作也是非常重要的。
团队成员之间应该互相支持，相互配合，共同追求一个共同的目标。
法则二：坚持目标西游记中的主要目标是取得真经，取得宝贵的佛经。
唐僧作为团队的领导者，始终坚持这个目标，经历了一系列的冒险和困难。
在职场中，个人和团队也要有明确的目标，并坚持不懈地努力实现它们。
只有这样，才能在竞争激烈的职场中获得成功。
法则三：要有智慧在西游记中，孙悟空是一个非常聪明、机智和智慧的角色。
他经常通过巧妙的策略和智慧的行动来解决问题和战胜敌人。
在职场中，智慧也是非常重要的。
要善于运用自己的智慧解决问题，处理复杂的情况，并做出正确的决策。
法则四：勇于面对挑战西游记中的角色们经历了各种各样的挑战和危险，但他们都毫不退缩，勇往直前。
在职场中，也会面临各种挑战和困难，但是我们不能退缩，而是要勇敢地面对它们。
只有勇于面对挑战，才能克服困难，取得成功。
法则五：学习与成长在西游记中，沙悟净、猪八戒和孙悟空都各自修炼了一些特殊的技能，通过学习和修炼不断成长。
在职场中，持续学习和不断提升自己的能力也是非常重要的。
要善于接受新知识和技能，不断提升自己的专业素质和能力，才能在职场中处于竞争的优势地位。
法则六：善待他人西游记中的故事充满了善良和善待他人的精神。
唐僧和他的团队总是善良和尊重他人。
在职场中，我们也应该善待他人，尊重他人，并与他人建立良好的关系。
只有与他人和睦相处，才能获得更多的支持和帮助，实现共同的目标。
西游记是一部充满智慧和道理的作品，在职场生存中也有很多可借鉴的地方。
从西游记中玉皇大帝所用到的职场权术全集
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导语：西游记中给我们留下了不少的智慧，其中很多的智慧可以供我们在生活当中学习，也可以供我们在生活当中使用，比如在西游记当中，当孙悟空从太
西游记中给我们留下了不少的智慧，其中很多的智慧可以供我们在生活当中学习，也可以供我们在生活当中使用，比如在西游记当中，当孙悟空从太上老君的八卦炉当中跑出来之时，因为孙悟空是二郎神抓住的，按照人的正常思维，这个时候首先应当找二郎神才对，可是为什么玉皇大帝受限了找的却是如来呢，今天我们就从玉皇大帝的行为之中分析一下他的权术思维
一，测试对手。
我们知道任何一个帝王都是疑心的，玉皇大帝也不例外，当他知道孙悟空违反作乱之时，两次都是找托塔李天王剿灭，托塔李天王可以说名义上是天庭的二把手，相当于现在的国防部部长兼军委主席，这么一个厉害的角色，玉皇大帝肯定是有疑心的，自古以来一把手和二把手本来就是不和的，担心他谋朝篡位，这个很正常的一件事情，我们从托塔李天王的消极怠工就可以看出端疑，大都没怎么打就直接败退，所以托塔李天王并不是真正的为玉皇大帝干活，只是为了应付差事而已，但是玉皇大帝为什么还要派托塔李天王呢，因为这个时候孙悟空的来历还不清楚，所以他有理由从自己的身边开始怀疑，所以当哪吒和木吒出战之后，托塔李天王的嫌疑自然就排除了，同样的道理，托塔李天王这个二把手排除了之后，就怀疑太上老君了，所以道派的太上老君就赶紧用金刚琢打了孙悟空一下也排除了嫌疑，所以最后剩下的只有西方的如来了，当孙悟空从八卦炉出来一路打到凌霄宝殿时，玉皇大帝心目中现在只有一个目的就是测试如来，看孙悟空是不是他的人。
职场当中也是一样的，当一件事情领导对你
生活常识分享。
孙悟空悟出的职场规则
孙悟空悟出的职场规则网上有人问，孙悟空五百年前都能大闹天宫，可保了唐僧后为什么连几个小妖怪都打不过？其实这个问题要从职场角度解释，便能说得通了。
孙悟空在职场中能做到如此地步，全拜唐三藏所赐。
当年唐僧收了孙悟空做徒弟之后，孙悟空还是改不了无人管束、任意妄为、大包大揽的毛病。
当时他是快活的，刚从五行山下挣脱，终于可以不背那座山了。
所以他对唐僧一心一意的好，什么脏活累活难活都自己独自扛。
他们遇到老虎，孙悟空不费吹灰之力就收拾了那只大虫，还剥得虎皮一张。
于是唐僧连夜给他做了一条虎皮裙，孙悟空那个感动啊，从来没有人对他这么好过。
这一下，孙悟空就更加死心塌地的跟定唐僧了。
这之后，收服白龙马，戏耍猪八戒，大闹流沙河，无一不是他一马当先，当时的他专挑重活累活危险的活干。
所以，到三打白骨精时，唐僧就有点儿飘飘然了。
这一路走来，遇到的困难全都被孙悟空三下五除二解决了，当孙悟空不听他的话连续三次打死白骨精幻化出的人后，唐僧恼羞成怒，把孙悟空赶了回去，还说，八戒沙僧就不能降妖除魔了吗？没了你我照样去得了西天。
回到花瓜山后孙悟空才有空反思，之前自己大包大揽，把工作都一个人干了，让领导感觉不到你做了多少工作，所以后来的孙悟空学聪明了，他学会了把小事当作大事来办，把大事分解开来，多找帮手一起来干，这样领导就再也挑不出自己的毛病了。
更重要的是在领导眼里你是一个有组织能力，判断能力和洞察力最强的员工，试问，这样的员工哪个领导舍得让你走？职场中，不在于你能力有多大，你干了多少活儿，而是你必须把你干的活儿从形式上和声势上无限加大难度，让领导深切体会到你完成这项任务花费了多少时间多少精力，这件事你干出了什么样的成绩。
并且，让公司上下非你不可，用现在的话说就是，你是不可取代的。
这样你就成功了。
所以，通过之前的教训，孙悟空学乖了，不管大小妖怪，只要稍稍有点能耐不好对付的，他就上天庭找帮手。
这样一来，把一件不大不小的事闹到天上，上升到事关天上领导的大事，然后再通过各路神仙的帮忙，圆满完成任务。
人力资源管理师之《西游记》的管理启示
人力资源管理师之《西游记》的管理启示
人力资源管理师之《西游记》的管理启示
《西游记》是中国历史上的一部经典小说，其思想内涵被无数人探究过。
《西游记》被搬上荧幕后，更是受到广大观众的喜欢。
我们且不要去追究《西游记》的思想内涵到底是什么。
因为每个人站的视角不同，就这样问题就会有不同的见解。
作为普通人，我们应该从《西游记》中每个人物身上得到一些有益的人生启发。
学唐僧的执着
首先要学唐僧的坚定的信念，象他那样非要到西天把“真经”取回，不达到目标誓不罢休，经历万难也在所不辞。
懂得“悟空”
只有不断地“悟空”，才能洞悉事物的本质。
空则通，通则灵。
所谓灵，就是变化无穷，因为孙悟空不断“悟空”，所以他会七十二变化，他在西游记中最厉害。
努力做到“八戒”
要想修得正果，要有所为，有所不为，要懂得克制自己。
对于一个企业工作者来说，要做到“八戒”：戒欺、戒贪、戒骄、戒燥、戒懒、戒独、戒粗、戒满。
学沙僧的“傻”
他每天都任劳任怨，每天都忍辱负重，每天都脚踏实地，每天都“傻”乎乎地干好自己的本职工作，真诚地调节同事间的矛盾，一起完成自己的目标。
在西游记中，沙僧的语言很少，但沙僧却是团队的润滑剂。
没有沙僧的“傻”气，就没有团队的和谐。
学习小白龙的服务精神
我们每个人都是在为别人服务，同时也在享受别人的服务。
在《西游记》中，小白龙就非常具有服务精神。
他总是默默无闻，却脚踏实地甘心为唐僧服务，相伴唐僧一路西天取经。
路遥知马力，用在小白龙身上是再恰当不过了。
《西游记》中蕴含的十大管理法则
《西游记》中蕴含的十大管理法则《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著，叙说唐三藏发愿赴西天取经，在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下，克服九九八十一道难关，终于圆满完成取经任务返回中土的故事。
今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴，屡品不厌。
然看其结局，三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家，唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。
缘何？无疑是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。
唐僧西天取经的故事，已是家喻户晓。
唐僧，带领着三个能力不同，性格各异的徒弟，最终成功取到了真经。
这样一个看似怪异的团队，在他的领导下，却将团队力量发挥到了极致。
他是如何做到的呢？唐僧作为小团队的管理者和领导者，手无缚鸡之力，但他仁厚、执着、事业心强，只要还有一口气，就勇敢地朝着目标进发。
孙悟空是个开拓进取型员工，他聪明伶俐、本领大，降妖除魔等具体工作主要由他做。
但他自身缺点也不少，比如爱出风头、爱说大话、喜欢招惹是非等。
憨态可掬的猪八戒不能算是个好员工，他好吃懒干，花心好色，可心眼不坏，为人圆通，而且常常打诨逗趣，是不可缺少的活跃团队气氛的因素。
要是没有他，去西天的路上是何等的无趣。
当然，他还能协助孙悟空捉妖降魔。
沙和尚是个典型的忠实可靠的员工，虽然他没有多大能耐，但他从不与人争风邀功。
他很随和，一个好的团队不能缺少这样的人。
西天取经的路上，唐僧肉眼凡胎不辨人妖，犯了一些错误，但他用他的仁爱、宽容和坚毅赢得了徒弟们的尊重和信赖，而且，他善于根据徒弟们的特点进行管理，比如他根据孙悟空争强好胜、脾气暴躁的个性调动其积极性，并用紧箍咒来约束孙悟空；对猪八戒和沙僧的管理，主要靠孙悟空的榜样和威慑作用，有时也用偏向法来激励他们。
他对徒弟们的日常分工也恰到好处：悟空探路、化斋，八戒牵马，沙僧挑担；在叁个徒弟偶尔有摩擦时，他还善于化解矛盾，往往一句劝慰便使徒弟们皆大欢喜。
所以，师徒四人虽性格迥异、各有缺点，却能团结同心、风雨同舟，最终成功取得真经。
【西游记里的管理】
【西游记⾥的管理】【西游记⾥的管理启发】每每有团队成员晋升了，我都会告诉他，管理的第⼀条信则就是：出于真⼼的爱他们每⼀个⼈。
宣⾔的⼝号是：这⾥没有我，只有我们。
团队成员类型的构成决定了团队的整体战⽃⼒。
做为管理者应该对团队成员的家庭、性格、喜好、脾⽓、⽣⽇、甚⾄朋友圈等等都相当熟悉。
因为⼈的懒惰是与⽣俱来的，只有真正的了解你的团队成员才能更好的激发他、引导他、帮助他成长、帮助他获得应该得到的知识和财富。
其次还要研究团队成员的各种需求，拉动有2种形式，⼀种痛快拉动⼀种就是需求拉动。
你所掌握的这种需求应该是全⽅位的，包括⼈际交往风格、性格细分、星座特点、爱好等等。
有制度推、有需求拉，才能使你的队伍洋溢祥和、精神饱满、战⽃有⼒并且管理变轻松，严俊总当年的⼀句话对我的启发很⼤“⼀个好的管理者，不是看他多累、多⾟苦。
是看他能否激发每个员⼯的最⼤潜能，创造最⼤的效益”。
《西游记》中唐僧师徒就是⼀⽀团队的缩影让我们⼀起从中探悉帮助我们完成团队管理的蜕变之法。
唐僧显⽽易见是这个取经团队的团队管理者，他最⼤的优势就是有效的中和、调节了团队中其他伙伴的性格和能⼒形成了互补性：唐僧：品⾏端正、德⾼望重、菩萨⼼肠，⽬标感强烈。
但孤⾝⼀⼈势必⼨步难⾏；孙悟空：攻坚克难，能⼒超群，但离经叛道，不循常规；投诉、扰民事件常常发⽣；猪⼋戒：诙谐幽默，颇有⼼计，但贪吃好⾊，牢骚满腹；沙和尚：任劳任怨，执⾏有⼒，但业绩平平。
营销主管唐僧，是⼀个⽬标坚定、品德⾼尚的⼈。
他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众⽣，⼴播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的⽩龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此⼤任的团队领导呢？关键在于唐僧有三⼤领导素质：【⽬标明确】作为⼀个团队领导，能够为团队设定前进⽬标，描述未来美好⽣活是必要素质。
唐僧从⼀开始，就为这个团队设定了西天取经的⽬标，⽽且历经磨难，从不动摇。
⼀个单位，也应选择这样的⼈做领导。
团队的领导本⾝就是企业⽂化的传承者和传播者，只有他⾃⼰坚定不移地信奉公司的⽂化，以⾝作则，才能更好地实现团队的⽬标。
“西游记”式管理
话说唐僧师徒四人历尽千辛万苦西天取经归来，以如来、观音菩萨为首的董事会经过研究决定，奖励唐僧师徒四人——西天取经项目小组100万元奖金。
并决定由唐僧负责制定分配方案，董事会不干预，但要求唐僧必须要把分配方案上报董事会。
在财务备案后，由师徒四人分别到财务领取奖金。
唐僧接到指令后有四难：面对这100万，一是自己和三个徒弟的分配比例如何确定？二是三个徒弟应该分别得多少？三是分配是公开民主，还是自己私下决定？四是若公开后大家有人不服，找自己甚至找观音告状，该怎么办？奖金该怎样分？朋友们，你怎么认为呢？1、管理者要向领导汇报一般来说，在国企中，管理者应该向领导汇报，而不是领导向管理者报告。
这一点体现了低层尊重高层，以高层意见为主的传统意识。
2、领导比管理重要实际上，在我国企业中，领导比管理更重要，因为人性化比法制化更有效。
西方人的管理是以事为中心，而我国的管理在某种程度上是以人为中心的。
所以，在国企中，除了要做好事，还要做好人。
◎个案研讨同样以违规看杂志为例，对于某甲公然违反规定，在上班时间看杂志这个问题，管理者认为某甲平日表现良好，于是不打算按照规定对其实施处罚，怎样才能合情合理地做到这一点呢？管理者的顾虑：在这个问题上，如果不管三七二十一马上照章处理，最终很可能会对自己非常不利，对公司也很不利。
因为这件事很可能会致使公司发生内乱，影响其他员工的情绪，甚至出现派系对立；如果马上将其送往人事部门处理，很有可能会被对方反咬一口，如果对方死不认账，就会让自己变得很被动。
要避免这种情况，最好能确定几个证人来为此事作证。
但是，某甲是为公司做出巨大贡献的员工，公司的领导平时对他非常器重，一旦因为这点小事将其揪出，让领导大发雷霆，使公司蒙受损失，显然也不合适。
既然如此，就应找出一个合适的方法来使其免于处罚。
之所以必须找出适合的方法，是因为他的这种行为毕竟违反了公司规定，如果放手不管，就会形成失职之过，是要负连带责任的。
《西游记》团队的管理法则(职场经验)
《西游记》团队的管理法则(职场经验)企业界有条管理的法则：闲者为上, 能者为中, 工者为下, 智者为侧。
西游记团队就是对这句话的最佳注解。
（1）闲者为上对于大企业的领导人来说, 要有意识地淡化自己的专业才能, 用人为能, 攻心为上。
锐圆曾言道, 大老板只要求有两项本事：一是胸怀；二是眼光。
有胸怀就能容人, 刘备胸襟小点, 眼里就只有自己那两个把子兄弟, 后来遂有：“蜀中无大将, 廖化作先锋”之说；曹操雅量大点, 地盘实力也就大点, 到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。
目光如炬, 明察秋毫, 洞若观火, 高瞻远瞩, 有眼光就不会犯方向性错误。
所以说, 不会用人的领导累死活该, 看不清方向盘舵手, 船翻了白搭。
你牛河炒得棒, 最多开大排档, 你能做满汉全席？官至厨师长就到头了。
技术型的人才做不大, 事务型的人才做不好, 而唐僧既非擒妖能手, 又不会料理行程上的事务, 只要坚持取经不动摇, 嘴里会念紧箍咒, 便一切OK, 他是许多董事长、总经理的光辉榜样。
（2）能者为中孙悟空是受控的能量, 大闹天宫时是“核弹”, 取经时是“核电厂”。
这个喻意对我们来说再明确不过了。
孙悟空是优秀的职业经理人, 他的才能吴承恩先生已作完整表述。
需要关注的是他和唐僧（总经理）以及是观音（执行董事, 代表资方）的信用关系。
首先孙悟空不是狗, 也不是一般的人才, 而是一个“人物”, “人物”和人才、人力不一样, 在团队里是不可替代的。
孙悟空参加取经团队是避害（压在五行山下日子不好过）, 而不是趋利（最后捞个“斗战胜佛”, 远不如“齐天大圣”过瘾够爽）, 这使他多少有了独立人格。
有独立人格的人有意愿和能力尊重约定, 观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任, 这个约定, 才是孙悟空真正的“紧箍咒”, 签订了合同就认真去做, 百折不挠。
所以, 唐僧在领导孙悟空对观音的承诺, 紧箍咒作为最后手段, 虽然也用过, 但孙悟空从来没有因为要放弃自己保卫唐僧的责任而被实施紧箍咒。
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学的角度分析西游记总结————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：从管理学角度分析西游记1、战略管理：西天取经。
2、信念：不达目的誓不休。
3、知人善任：急先锋孙猴子；贴身侍卫沙僧；游兵八戒。
4、团队精神：不离不弃。
5、高尚品德：一心向佛。
1.1〓唐僧——现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。
1.2〓孙悟空——现代企业的执行经理，属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标，其执行力的要求非常强。
1.3〓猪八戒——现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。
1.4〓沙和尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。
"管理"产生并作用于一个团体，人们常说一个团队需要核心骨，那么我想正是因为这个"核心骨"能够很好的管理,组织并且引领整个团队，不然团队将会是散乱没有凝聚力和竞争力的。
四大名著之一的西游记讲述了师徒四人西天取经的故事，师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧的管理是分不开的。
首先介绍唐僧，唐僧作为一个领导者具有以下的优良品质1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。
唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。
没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。
我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。
就像最近的三星集团中国区的公司，他本来是要做中国人民喜爱的企业的，但是他没有做到这一点，所以现在的下场大家是有目共睹的2.“无能”也是一种领导者的财富第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。
团队管理法则之西游记管理
孙悟空从就业到辞职的任职评估
1、方法不当，劳而无功——弼马温不睡觉，下属也不敢睡觉，抱 怨，牢骚，“你干好了也没什么提拔，晋升机会”
2、“凡授官职，皆由卑而尊”——一个萝卜一个坑 3、没有看到未来的光明前景 4、感觉被人欺骗，耍弄，丢了面子！
团队管理存在的问题
人力资源：玉皇大帝
1、没有建立一个人才的考核机制、标准：能上能 下 2、没有详细培训和岗位描述，不熟悉工作流程 3、没有给员工做职业规划和愿景的输入：看不到 光明的未来和前途
取经路上他干的事：骑马走，被绑，哭，被救——循环反复 凭什么做领导？
战略方向明确：向西
信念坚定 以身作则：见佛烧香，见塔扫塔，不杀生，不饮酒，不近女色 教育训练：在徒弟中树立人格魅力
美猴王的危机意识
为什么要漂洋过海去学艺？——怕死——超前
的危机意识——解决途径？——学习！
1、作为领导，为团队冒风险的精神！ 2、作为领导，拿得起放得下的魄力！ 3、作为领导，弃小利取大利的眼光！
打破原来工作中总结出来的经验 打开自己的心灵枷锁 改变我们的惰性
我们遇到的百分之九十以上的问题，都能自己解决。
压住孙悟空的五指山上的符
作为老板或老师，揭去一道符容易，还是搬去一座山容易？
管的少就是管得好，现状呢？ 基层员工干董事长的活——喝茶看报，讨论公司战略，议论绩效 方案；董事长干总经理的活，总经理干副总的活，副总干总监的 活，总监干部门经理的活，部门经理干主任的活，主任干组长的 活，组长干员工的活，员工干董事长的活——喝茶看报，讨论公 司战略，议论绩效方案……
孙悟空与新团队的磨合
正确认识取经的意义：
《西游记》五大管理启示
《西游记》五大管理启示《西游记》的五大管理启示：1.学唐僧的执着：不达目的不罢休；2.懂得“悟空”：空则通，通则灵；3.努力做到“八戒”：戒欺、戒贪、戒骄、戒燥、戒懒、戒独、戒粗、戒满；4.学沙僧的“傻”：任劳任怨、脚踏实地；5.学习小白龙的服务精神：为别人服务的同时也在享受别人的服务。
1 唐僧（《西游记》中师徒四人去西天取经，三个徒弟神通广大，一路帮唐僧斩妖除魔。
尤其是孙悟空，出力最多，贡献最大。
可是小时候读西游记的时候总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧做领导，而孙悟空只是一个打工者呢？唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。
没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。
2 悟空孙悟空的管理才能首先体现在他对花果山的管理方面。
孙悟空之所以能成为花果山群猴之王，表面上看是十分偶然的一件事，可偶然的背后有着其必然的因素。
那时的孙悟空虽然终日混迹于群猴之间，但他天生具有其它猴子没有的异禀。
在探访水帘洞之前，成为群猴之王的愿望可能就已在他的心中产生了，可他深知要想成为群猴之王，就必须在猴群中树立起自己的威信，使猴群中所有的成员对他的能力和品德心服口服才行。
在群猴正常的、程式化的生活当中，很难有特别的机会让某一个成员充分地表现自己，而探访水帘洞恰恰就是这样一个机会。
当然孙悟空很清楚这是一个绝好的表现自己、建立自己威信的机会，于是毫不犹豫地冲进了水帘洞。
就这样孙悟空凭自己的勇气和机智获得了众猴的信任，成了美猴王。
孙悟空成为众猴之王标志着花果山的猴群从一个无组织的自然群体发展成了一个有组织的团队。
[知识]《西游记》的职场管理潜规
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[知识]《西游记》的职场管理潜规《西游记》的职场管理潜规唐僧:论能力，论业务，上司不一定非得比下属强。
当领导的不一定是专家，甚至有可能就是一个门外汉，关键是用人有方。
唐僧虽然身无绝技，但能让自己的徒儿个个发挥特长。
孙悟空:和对手过招，一定要有一斗到底的决心。
职场里的输家，往往不是没有手段和智谋，而是开工总想回头箭。
真正的赢家，永远一往直前。
孙悟空之所以成为斗战胜佛，这与他对大小妖精们一斗到底的决心密不可分。
猪八戒:有些时候，做得多不如说的多。
在职场里，有些人明明做了很多，却不懂表现，以至于没人知道，甚至功劳被别人抢走，这种人就算累得半死，也往往讨不着半个好，因为上司压根看不见。
猪八戒最大的长处就是会说，会多说，而且在说时会让师傅听着顺耳。
沙僧:老实人不吃亏，但绝对多受累。
从长远来看，职场中的老实人不吃亏，但绝对要多付出。
西天取经，大小行李全靠沙和尚默默无闻地挑着。
大小妖精:不是每个机会都值得尝试。
在职场里，最大的问题并非是要不要往上爬，而是如何抵御诱惑。
许多人不是没有机会，而是机会太多，不晓得如何选择。
大小妖精们如果满足于吃点凡夫俗子的肉身，就不会有灭顶之灾，偏偏都想尝试着吃口唐僧肉，于是厄运难免。
王母娘娘:老板娘有时是最得罪不得的老板。
悟空在蟠桃大会上得罪了王母，才有了后来的五百年牢狱之灾。
营销(Marketing)什么是营销营销(台湾称为:行销)是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。
营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。
营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。
利在:便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作;弊在:营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。
根据杰罗姆?麦卡锡在《基础营销学》下的定义:营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。
西游记中的管理
人力资源总监 —沙悟净 沙悟净
话说公司运营几年后， 话说公司运营几年后， 董事长玄奘公派沙僧出国。 董事长玄奘公派沙僧出国。几 年之后， 年之后，身为MBA的沙僧功 成归国， 成归国，策划了一场人事管理 改革……
管理改革计划
沙悟净 年月日
P.S.管理方案理论支持： 管理方案理论支持： 管理方案理论支持 理论： 理论：行为主义学习理论 代表人物：斯金纳 代表人物： 关键字：强化 正强化 正强化、 关键字：强化----正强化、负强化 、惩罚
西天真经文化传播有限公司
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技能： 技能：梵文翻 译 工作经历： 工作经历：法 佛教学者、 师、佛教学者、 翻译家、 翻译家、旅行 家 性格： 性格：勤敏好 悟性极高、 学、悟性极高、 宅心仁厚
7.个性化奖励措施：通过测评及其他方式， 个性化奖励措施：通过测评及其他方式， 个性化奖励措施 尽可能多的了解员工的价值观及性格特点 并建立档案， 并建立档案，再经费许可的范围内制作清 从中选择奖励措施（比如， 单，从中选择奖励措施（比如，贡献项目 对照表—以打分的形式统计每个人对项目 对照表 以打分的形式统计每个人对项目 所做的贡献，同时， 所做的贡献，同时，预先制作每位员工的 强化因素核对表， 强化因素核对表，随时做好更换适合奖励 方式的准备。强化因素包括时间、金钱、 方式的准备。强化因素包括时间、金钱、 职务、荣誉等， 职务、荣誉等，根据员工个人需要进行选 择）。
一.树立企业目标 树立企业目标 —敬业报界（天界），追求卓越 敬业报界（天界），追求卓越 敬业报界 ）， 以爱界主义为基石， 以爱界主义为基石， 以振兴天界工业为己任， 以振兴天界工业为己任， 以创造三界名牌为目标。 以创造三界名牌为目标。
唐僧管理笔记(职场经验)
唐僧管理笔记(职场经验)话说西游记开篇就有一首诗：混沌未分天地乱，茫茫渺渺无人见。
自从盘古破鸿蒙，开辟从兹清浊辨。
覆载群生仰至仁，发明万物皆成善。
欲知造化会元功，须看西游释厄传。
对英雄的崇拜让我知道，最后一句话其实就是小说的全部精华与主题，翻译成白话就是想要知道命运如何成功，必须要知道成长付出的代价。
所谓人生的命运就如我们在骑自行车，不能太左、也不能太右，否则都会不平衡，当然如果停下来的话，马上就会倒下去了。
唐僧今天早上起来一看表，不得了已经7点了，7点15就要上课了，赶紧就骑着自行车往学校赶，往学校这段十条非常窄的小路，坑坑洼洼，下雨是水泥路，不下雨是扬灰路，总算赶到学校，刚到校门口时上课铃声已经响了。
正往教室门溜去，突然听到一声大喝，“干什么呢？”唐僧回头一看，只见高三班主任迁安（取自西游记里海岛金山有大缘，迁安和尚将他养。
）老师已经出现在了面前，“我……”，“你什么？写一份检查，要深刻一些”。
唐僧只好回到教室上早自习，拿出稿纸开始写检查，一肚子的委屈。
这时带班老师过来递了一张纸条“苦不苦，想想家中老父母；累不累，想想这是为了谁”，是啊！下午上自习时，迁安老师到班上来念唐僧的检查，这里面有一首诗，大家听听：小道石多路不平，若遇风雨更难行。
忽而曾有片刻停，车未到校先打铃。
老师训我是爱我，忠言逆耳利于行。
自古名师出高徒，良将方能练精兵。
班上竟然想起了热烈的掌声。
晚上迁安老师把唐僧叫到他的办公室，“小子，认识还蛮深刻的么”。
来写下你的人生目标，唐僧说：“我不太清楚”你看看这个图，来分析自己，我的优势学习好，劣势，威胁性格有些懦弱，机会在于我不断努力而命运往往青睐于有准备的人。
我希望自己将来能够学有所成，学有所用，为人赏识，成就一番事业，做一个成功的人。
好，有志气，那么你认为成功需要哪些条件呢？唐僧说（列举一些高三学生认为的成功条件）分析得不错，那我来考考你，你给我背一遍杜牧的《山行》。
远上寒山石径斜，白云深处有人家。
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西游记管理的十大黄金法则(职场经验)
前言：
网上关于新西游记这些翻拍剧的谩骂声和拍砖声不断，不过奇怪的是，不论骂得多凶，这些翻拍的电视剧收视率却一路飙升，甚至有“越骂越火”之势。
2011年的大型神话魔幻巨制《西游记》是相对于老版1986年由央视拍摄的《西游记》而言，讲述盘古开天辟地，其心脏化成一颗仙石并生
出的美猴王拜倒菩提门下，取名孙悟空，苦练成一身法术，却因大闹天宫闯下大祸，被如来佛祖压于五行山下。
五百年后，唐三藏到西方取经收伏孙悟空、猪八戒、沙悟净作其徒弟。
四人紧随唐三
藏上路，途中屡遇妖魔鬼怪，展开一段艰辛的取西经之旅。
该剧总投资超过800
万，全剧忠实原著。
加入了大量电脑特技，有中国版《指环王》之称。
《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著，叙说唐三藏发愿赴西天取经，在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下，克服九九八十一道难关，终于圆满完成取经任务返回中土的
故事。
今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴，屡品不厌。
然看其结局，
三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家，唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。
缘何？无疑
是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。
唐僧西天取经的故事，已是家喻户晓。
唐僧，带领着三个能力不同，性格各异的徒弟，最终成功取
到了真经。
这样一个看似怪异的团队，在他的领导下，却将团队力量发挥到了极致。
他是如何做到的呢？唐僧作为小团队的管理者和领导者，手无缚鸡之力，但他仁厚、执着、事业心强，只要还有
一口气，就勇敢地朝着目标进发。
孙悟空是个开拓进取型员工，他聪明伶俐、本领大，降妖除魔等具体工作主要由他做。
但他自身缺点也不少，比如爱出风头、爱说大话、喜欢招惹是非等。
憨态可掬的猪八戒不能算是个好员工，他
好吃懒干，花心好色，可心眼不坏，为人圆通，而且常常打诨逗趣，是不可缺少的活跃团队气氛的
因素。
要是没有他，去西天的路上是何等的无趣。
当然，他还能协助孙悟空捉妖降魔。
沙和尚是个
典型的忠实可靠的员工，虽然他没有多大能耐，但他从不与人争风邀功。
他很随和，一个好的团队不能缺少这样的人。
西天取经的路上，唐僧肉眼凡胎不辨人妖，犯了一些错误，但他用他的仁爱、宽容和坚毅赢得了徒
弟们的尊重和信赖，而且，他善于根据徒弟们的特点进行管理，比如他根据孙悟空争强好胜、脾气暴躁的个性调动其积极性，并用紧箍咒来约束孙悟空;对猪八戒和沙僧的管理，主要靠孙悟空的榜
样和威慑作用，有时也用偏向法来激励他们。
他对徒弟们的日常分工也恰到好处：悟空探路、化斋，八戒牵马，沙僧挑担;在叁个徒弟偶尔有摩擦时，他还善于化解矛盾，往往一句劝慰便使徒弟们皆
大欢喜。
所以，师徒四人虽性格迥异、各有缺点，却能团结同心、风雨同舟，最终成功取得真经。
今天，谭小芳老师就与您分享一下西游记中的管理哲学，大致有如下七点，简称为西游记管理的“十大黄金法则”——
一、员工心态管理
为什么我要从团队心态上首先谈起呢？因为西游记团队人不多，各类人物却齐全。
首先，西游团队是一个1114的团队模式。
第一个1是董事长：如来；第二个1是观音：总经理；第三个1是项目经理：唐僧；4就是员工：悟空、八戒、沙僧和白马。
取经项目组实际操作人员就是后面的14，前面的都是各级领导。
其次，项目组的终极任务是：取经。
组织、人员、目标，这是一个和我们日常工作中所见的团队没有什么两样的，对吗？作为企管
专家，谭小芳老师深知一些做领导的经理人、管理者的苦恼，但我个人认为，这些苦恼的根源，大
多都在于不了解员工的心态——员工他们究竟有些什么样的从业心态呢？主要有三点：
1、员工跟随企业的目的是为了改善自己的生活状态。
2、员工在遭遇困难时，希望得到团队和上级的帮助。
3、员工希望团队目标的实现和个人需求的实现一致。
所以，想要团队目标得到更好更快的实现，请您不要忽视了员工的心态。
谭老师认为，了解自己的
员工，了解他们加入团队的真正目的；帮助他们让个人需求和团队需求尽量协调一致；而不是一味的用高尚的企业理念、严格的企业制度来激励和约束员工，才会让员工更好的发挥出自己的最大能
量为团队创造利益。
二、团队管理
西游的团队在运作中为什么能成功，而没有反抗，没有不遵循指令？团队能够协调除了观音外还有
一点，就是在孙悟空收服后3者中，他们已经确立了各自的地位，按武功和法术以及收服的前后顺
序确立了自己的地位和职能，而这就是他们的团队磨合期，各自确定自己的职能和在这个团队里所
处的位置，工作。
到最后才会充分发挥每个人的优势，各司其职各尽其责，去适应市场的运作。
西
游的团队在运做中为什么能成功？谭小芳老师认为，有如下因素：
第1，观音（执行董事，代表资方），协调人，出资方。