参与军队采购评审应注意的几个问题

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军队采购审计应把握好十个环节

军队采购审计应把握好十个环节
业 务与 技术
军队采购审计应把握好
有保 证业 务拓 展 的资金 、是 否从 事过 过 银 行 转 账 . 否 按 合 同 中 由 卖 主 提 是 对 内控 制 度 的 审 计 健 全 的 内 控 制 度 是 军 队 采 购 实 施 相 关 行 业 的 服 务 、是 否 有 良好 的 公 司 供 的 银 行 账 户 进 行 了 划 转 。必 要 时 应 的重要 保障 .一个 健全 有效 的 内控体 信誉 等。 二是 审核供应 商提供 的样 品 。 对 采 购 资 金 转 入 银 行 账 户 是 否 与 开 一 Nhomakorabea、
是 具 该 资 金 发 票 单 位 一 致 的 情 况 进 行 系 . 须 要 相 互 制 约 , 效 控 制 。即 “ 必 有 计 看其 质 量 是 否合 乎 技 术规 范要 求 、
划 、 购、 采 支付 ” 否相 互分 离 、 否相 否遵 循有关 技 术标 准 、是 否满 足 军 队 延伸 审计 是 是 八、 物资 验收 、 对 分发 的审计 互 制约 。因此 . 对采 购制 度审 计 时 , 作战 和建设 活 动 的需 要 。三是 审 核供 在 物 资 验 收 审 计 的 重 点 . 一 是 事 业 应 围绕 采购 管理体 制是 否健 全 .内部 应商 的售 后服 务 重 点 审查其 配 合用 控 制制 度是 否合理 、 有效 , 此间 能否 户 的 能 力 与 态 度 、 能 否 满 足 军 队 的 特 部 门和使 用部 门是否 按规 定 的程序 和 彼
相 互牵 制 、 制约 。 内控制 度是 否具 有可 殊需 要 、能否按 规定 的交 货期 限 和交 方 法 对 所 接 受 的 采 购 项 目的 数 量 和 质 应对 供应 商 以 量 进 行 了 检 验 .检 验 过 程 是 否 进 行 了 操 作性 . 否得 到贯 彻执行 , 是 以及 对例 货条 件组织 供货 。同时 , 外 事项 和偏离 事项 是否 能及 时采取 应 往 供货 的保 障水 平 、 量保证 能力 、 质 履 记 录 二 是 在 检 验 中发 现 的 问题 处 理 约能 力 、 服务 与技 术能 力 、 质量 问题 处 是 否及 时 和符合 有关 规定 。三是 是 否 理能力 、 后服 务等情 况进行 核实 。 售 为采 购结算 提供 了真 实有效 的资料 和 凭证 四是是 否履 行了入库 登记 手续 , 以军 队采 购 目录为切 人 点 .对 纳 五 、 采 购 实 施 的 审 计 对 此 环 节 审 计 重 点 是 :要 审 查 采 购 人 库登 记是 否与 其所 出具有 关结 算 资 入 采 购 目录 的项 目 .主 要 审 查 采 购 计 品 划 编 制 是 否 考 虑 所 采 购 产 品 、服 务 的 方 式 是 否 符 合 条 件 .招 标 文 件 的 内 容 料 和 凭 证 相 符 。 五 是 分 发 项 目 、 种 、 对措 施加 以控制 和补救 二 、 采 购 计 划 的 审 计 对 技 术问题 和其 他有关 信息 .并 经过 专 是 否 完整 .是否 有标 明特 定 的供应 商 规 格 、数量 和接受 单位 或部 门是 否 与 家 对 采 购 产 品 和 服 务 的 成 本 进 行 了 估 以及 含有倾 向或 排斥 潜在 投标 人 的 内 采 购 计 划 相 符 : 发 是 否 及 时 、 确 、 分 准 算. 以及 技术 判断 与评估 : 划采 购项 容 .是 否以追 求采 购成 本最 低 和采 购 到 位 。 计 九 、 采 购 责 任 的 审 计 对 目 数 量 、 称 、 号 和 规 格 , 及 时 间 效 益 的最大 化为 最终 目的 .有无 人 为 名 型 以 主要 是审计 各职 能部 门 在从 采购 安排 的是 否具体 细致 .并满 足使 用单 操 作 , 者 串标 、 或 围标 的现 象 ; 标是 评 评 位 的需求 :库存 物资 是否列 入采 购计 否 符合 法定 程序 。 标方 法是 否合 理 , 计 划 的编制 到物资 验收 的采 购过 程 中 划 :采购计 划是 否按 照规定 进行 报送 评标 委 员会 是否 由招标 人 的代表 和 技 是 否按规 定履 行 了各 自的职 责 .履行 审 批 , 达 是 否 及 时 : 购 计 划 执 行 是 术 方 面 的 专 家 组 成 .是 否 有 与 招 投 标 职 责 的程 序 是 否 井 井 有 条 :在 采 购 过 下 采 否按 要求 的项 目、 数量 、 质量 和 时间 如 人 有利 害关 系的人 参 与 :是 否对 招标 程 中是 否坚持 了统 一计 划 、 中采购 、 集 期 完成 。 文 件 和 中 标 人 的 投 标 文 件 作 了实 质 性 集 中支付 、公 开透 明 、安 全保 密 的原 三 、 采购预算 的审计 对 修改 。 则 . 否实 现计 划 、 购 、 算 相 对 分 是 采 结 在对 采购 实施 监督 过程 中.对采 购项 目的审 计应 与年度 预算 编制 计划

军队物资采购审计存在的问题及对策

军队物资采购审计存在的问题及对策

军队物资采购审计存在的问题及对策作者:王武新陈光来源:《审计与理财》2011年第07期一、军队物资采购审计存在的问题军队采购改革运行以来,随着采购改革实践的发展,军队物资采购审计的法规制度陆续出台,逐步加强了军队采购事中监督、事后监督、内部监督和外部监督,初步形成了审计监督体系,为进一步完善军队采购审计机制奠定了基础。

但目前军队物资采购审计仍存在一些问题,影响军队物资采购事业又好又快的发展。

(一)审计人员能力不足,绩效考评体系缺失。

军队物资采购是一项政策性、法律性、专业技术性要求很高的工作,无论是要评价物资采购过程的真实性、合法性和经济性,还是要审核采购项目的效率性、效果性,都要求审计人员不但要非常熟悉采购程序、方式方法,还要掌握计算机、网络、法律、商贸等相关的知识。

目前,部队采购人员虽然接受过总部和大型单位组织的学习或培训,但一些负责采购经济监督的审计、财务、纪检部门的人员基本没有参加,对物资采购管理层面的理论和技术掌握还不多。

采购审计人员如果没有广博的知识和过硬的素质,审计工作就难以真正落到实处。

此外,对采购人员的奖惩、晋升、培训缺乏一个系统的绩效考评体系;对军队物资采购经济监督的主体,包括各级审计部门、财务部门、采购管理部门和纪检部门等,也尚未建立一套完善的采购绩效考评体系,很难运用恰当的考评方法,对他们履行监督职能的情况进行定性和定量考评。

(二)采购法规不健全,缺少审计依据。

军队采购法律法规能够规范军队采购活动的各个环节,为采购审计提供相应的监督和评价标准。

目前,军队采购法律法规不够健全,在将采购权交给采购机构的同时,对其责任和义务的规定却显得粗略,权、责的分离和不对称使少数人能在法律约束之外谋求个人利益,侵害国家和军队利益;对采购中的损失没有明确规定决策者和执行者的责任,责任主体不清而无法进行惩罚。

从制度上看,物资采购工作的各项规章制度都对审计提出了要求,但审计内容不明确,措施不具体,针对性和操作性不强。

军队物资采购结算审价服务方案

军队物资采购结算审价服务方案

军队物资采购结算审价服务方案一、服务内容:服务内容包括但不限于以下方面:1. 对军队物资采购结算信息进行审核,确保每项采购的物资价格与数量准确无误,符合相关政策规定和采购合同约定。

2. 对采购物资的质量、品质、规格、外观等方面进行全面的检查,保证采购物资的品质符合相关标准。

3. 对采购物资的供货情况进行查验,包括供应商的资质、交货时间及顺序等方面,确保物资的供应安排合理。

4. 对采购合同的履行情况进行审查,确保各项合同条款得以落实。

5. 对采购结算过程中的票据、账册等信息进行审查,保证采购流程的合法、规范、透明。

二、服务流程:1. 服务方案制定及协议签订:根据需求,制定服务方案,明确服务内容、流程、费用及责任等要素。

双方签订服务协议,并约定服务时间、地点、工作任务及工作成果等。

2. 采购审价前期准备:服务单位针对采购结算审价过程的要求,收集整理相关资料并进行评估,根据审价标准制定评估方案。

3. 采购审价实施阶段:根据服务方案和评估方案进行流程审查、价格审核、质量评估、供货查验、合同审查等工作,综合评估采购物资的合规性和合理性。

4. 提供审价报告:根据服务协议,及时提供采购审价报告,明确审价结论和提出问题和改进措施等建议。

5. 服务质量评估:服务结束后,双方可对服务质量进行评估,提出意见和建议,对服务质量进行改进和优化。

三、服务优势:1. 专业卓越:我们拥有一支由行业资深专业人员组成的服务团队,具备丰富的军队物资采购结算审价经验和专业技术背景。

2. 流程规范:我们按照审价规范和军队采购管理要求,执行流程严谨、程序正义。

3. 精益求精:我们不断深化服务模式和技术手段,不断提高服务水平和效率,为客户提供更为优质的服务。

4. 高效便捷:我们立足客户需求,提供各种便捷的协作方式和服务方式,以确保服务效率和服务质量。

5. 维护客户利益:我们坚持以客户利益为本,尽职尽责,保障客户的合法权益,为客户创造更大的经济效益。

部队采购项目方案评审

部队采购项目方案评审

部队采购项目方案评审1. 引言本文档旨在评审军队采购项目方案。

在军队采购项目中,一个成功的方案评审对确保项目的顺利实施和达到预期目标至关重要。

本文将重点关注评审方案的目的、评审步骤、评审要点以及评审结果的分析。

2. 目的军队采购项目方案评审的目的是为了确保所采购的物资符合军队的需求,并且能够在野战环境下安全、可靠地使用。

评审过程旨在识别潜在的风险和问题,并为采购决策提供充分的信息和依据。

3. 评审步骤军队采购项目方案评审的步骤如下:3.1 评审准备在进行方案评审之前,评审团队应当准备评审所需的材料和工具。

评审团队成员应熟悉评审过程和评审标准。

3.2 方案概述评审评审团队应当首先对方案概述进行评审,以确认方案是否满足基本的需求和要求。

方案概述评审的主要内容包括方案的目标、范围、可行性、关键问题等。

3.3 方案细则评审评审团队应当对方案的细节进行评审,以确认方案是否能够顺利实施。

方案细则评审的主要内容包括方案的具体实施步骤、资源需求、时间计划、质量控制等。

3.4 风险评估评审团队应当对方案的风险进行评估,以确定项目可能面临的潜在风险和问题。

评审团队应采取适当的措施,减轻和管理项目风险。

3.5 技术评估评审团队应当对方案的技术可行性进行评估,以确定方案的可行性和可靠性。

评审团队应评估方案所采用的技术是否能够满足军队的需求,并具备足够的安全性和可靠性。

3.6 财务评估评审团队应当对方案的财务可行性进行评估,以确定方案的经济效益和投资回报。

评审团队应评估方案的成本、收益和风险,并进行相关的财务分析。

3.7 综合评估评审团队应当对方案进行综合评估,综合考虑方案的各个方面,以便做出决策。

综合评估的结果将为采购决策提供参考和依据。

4. 评审要点军队采购项目方案评审的要点如下:4.1 符合需求方案是否满足军队的需求和要求?方案是否对需求进行了充分的分析和理解?4.2 可行性方案的实施是否可行?方案的时间计划、资源需求和技术要求是否符合实际情况?4.3 可靠性方案所采用的技术是否可靠?方案是否能够在恶劣环境下安全、可靠地使用?4.4 经济效益方案的成本和收益如何?方案的经济效益是否能够满足预期目标?4.5 风险管理方案可能面临的风险和问题有哪些?评审团队应制定风险管理计划,以减轻和管理项目风险。

军队物资采购评审管理办法

军队物资采购评审管理办法
第二十二条评审委员会履行下列职责: 价 (一〉审查供应商投标(报价)文件等是否满足采购文件要求,并作出公正评
(二〉根据评审需要,要求供应商对投标(报价)文件等有关事项作出澄清; (三〉出具评标(审)报告,推荐中标(成交)候选供应商名单: (囚)向采购机构、采购管理部门或者其他监督部门报告非法干预评审工作的 行为: (五)法律、法规和规章规定的其他职责。 第二十三条评审委员会成员享有下列权利: (一)对采购项目有关情况及相应政策制度的知情权; (二)对供应商投标(报价)文件等是否符合采购文件要求作出评价的评审权; (三)对中标(成交)候选供应商的推荐权: (囚)不受非法干预的独立评审权: (五)按规定获得相应的评审劳务报酬权; (六)法律、法规和规章规定的其他权利。 第二十四条评审委员会成员履行下列义务: (一)遵纪守法,客观、公正、廉洁地履行职责: (二)按照采购文件规定的评审方法和评审标准独立进行评审,对评审意见承 担个人责任: (三)拒绝参加违法、违规的采购评审活动; (囚)对评审过程、评审结果和供应商的商业秘密保密; (五)参与评标(审)报告的起草: (六)配合处理质疑、投诉事宜: (七)法律、法规和规章规定的其他义务。 第二十五条评审委员会及其成员应当遵守下列工作纪律: (一)不得参加与自己有利害关系的军队物资采购项目的评审活动;对与自己 有利害关系的评审项目,应当主动提出回避; (二)严格遵守评审时间,主动出具身份证明,评审工作开始前将于机等通讯 工具或者相关电子设备交由采购机构统一保管; (三)评审过程中,不得与外界联系,因发生不可预见情况确实需要与外界联 系的,在监督人员监督下办理:
第十四条投标(报价)供应商提供无条件免费赠与采购项目全部物资(采购项 目附带的正常赠与物资除外) ,应当书面说明理由,并经评审委员会(五分之四以

军队物资招标采购的几个关键问题

军队物资招标采购的几个关键问题

军队物资招标采购的几个关键问题作者:胡玉清张敏芳李少波来源:《经济研究导刊》2014年第21期摘要:为了提高军队物资招标采购质量,深入分析军队物资招标采购过程四个关键环节的活动内容,包括拟制标书、划分标包、签订合同和质量控制。

针对技术需求、项目性质特点、合同约定事项和过程监督四个关键问题提出相应的科学做法,进一步完善军队物资招标采购管理运行体系。

关键词:军队物资;招标采购;采购质量中图分类号:F12 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2014)21-0293-02军队物资招标采购是市场经济条件下军队为适应国家推行政府采购制度而采用的一种物资筹措方式,是军队物资采购的主要方式之一。

军队物资招标采购是一个涉及国家、军队许多部门和单位利益调整的系统工程,其中每个环节都影响着物资采购的整体效率。

然而在实际工作开展中,大家关注的焦点多是招标采购的核心工作——评标,包括评标的方法、评标的标准、评标的组织过程等,却常常忽视了其他的重要环节,如编写的招标文件中技术需求、标包划分、合同签订等,最终影响到了采购的效率与效益。

实施招标采购,不仅要从大家普遍关注关键活动着力,更要从采购全过程整体来谋划,从而保证军队物资招标采购质量和经济效益。

一、做好技术需求分析,规范编制招标文件编制招标文件是招标采购活动的起始环节,也是关键环节,它直接影响到军队物资采购的结果。

招标文件作为组织实施招标活动的核心文件,首先是投标单位制作投标文件和参加投标的唯一依据,其次也是评标委员会评标的重要依据,再次还是签订合同所遵循的依据。

因此,招标文件所提供的所有资料,内容力求详尽、真实,以便于投标人更好地参与投标,评标委员会更客观地评标。

1.招标文件编写的基本要求。

招标文件的细节及详细程度依拟招标项目规模大小及性质特点而定。

一般而言,招标文件要力求做到两点。

一是要素齐全,内容完备。

招标文件有其规范的结构和内容要求,主要包括招标公告(或投标邀请函)、投标人须知、招标项目技术规格及要求、合同样本和格式附件五个结构性内容。

军队物资采购评审工作的规范策略分析

军队物资采购评审工作的规范策略分析

军队物资采购评审工作的规范策略分析作者:王永利周益华李红军张利来源:《新财经》2019年第15期[摘要]军队物资采购评审工作的开展,是保证军队采购物资质量的重要途径,但就目前而言,军队物资采购评审工作依旧存在一定问题。

文章就军队物资采购评审工作中的现存问题进行阐述,探讨军队物资采购评审工作规范性的有效策略,切实提高采購评审质量。

[关键词]物资采购;评审工作;评审专家[中图分类号]E232军队物资采购工作中,专家评审是其中最为重要的工作模式之一,对于军队物资采购工作的评审也是直接决定军队物资供应商的关键性与决定性因素,在军队物资采购中十分重要,为此应采取有效措施保证军队物资采购评审工作的规范性与有效性。

1 军队物资采购评审工作现存问题军队物资采购的评审工作,应基于法定规范与具体法规,确定评审主体,明确评审主体的具体职责与工作权限,进行工作标准与工作方法的建设与完善,基于规定场所与规定环境,明确评审对象的具体审查与评价比较方法。

军队物资采购评审工作的开展,应当建立健全专家评审主体,包括评标委员会、谈判小组及询价小组等。

根据物资采购文件中的具体规定与评审细则确定评价标准与评价方法,将投标报价文件及物资采购样品作为物资采购评审工作的客体,在确定军队物资采购关键要素的基础上,明确这些关键性要素对于军队物资采购评审工作的具体影响。

1.1 评审标准不够细致军队物资采购评审工作的开展,应制定科学有效的物资采购评审指标体系。

根据军队物资采购文件中所明确的评审细则开展评审工作,这种情况下,评分方法与定标原则必须具备足够的量程与精确度,为军队物资采购评审工作的公平性与合理性提供保证。

就目前来说,军队物资采购评审工作细则中,常见问题包括以下方面[1]。

其一,军队物资采购评审要素不够充分、不够全面,在进行采购文件的编制时,未能充分明确军队物资采购的具体需求,缺乏明确的技术要求,未制定相应的技术要求的实质性条款,或者所制定的工作条款缺乏实用性,将非强制认证项目及其他相应项目相互对应进行分析,所制定的评审工作方法存在要素不够完善与不够准确的问题,无法充分满足军队对于物资的实际需求或特殊要求。

加入军队物资供应商库须知

加入军队物资供应商库须知

加入军队物资供应商库须知一、军队物资供应商库简介军队物资供应商库分为全军物资供应商库和军兵种、军区物资供应商库。

全军物资供应商库在全军物资采购范围内共享使用;军兵种、军区物资供应商库在相应的军兵种、军区物资采购范围内共享使用。

在军兵种、军区物资采购机构初审的供应商,经军兵种、军区军需物资油料部批准,加入相应的军兵种、军区物资供应商库,符合全军物资供应商库条件的,由军兵种、军区军需物资油料部推荐,总后军需物资油料部核准加入全军物资供应商库。

在总部物资采购机构初审的供应商,经总后军需物资油料部批准,加入全军物资供应商库。

根据军队物资采购有关规定,军队物资采购机构采用除公开招标之外的采购方式组织采购时,必须从军队物资供应商库中选择参加采购活动的供应商。

二、申请注册的供应商应具备下列条件1.具有法人资格和独立承担民事责任的能力;2.遵守国家和军队有关法律法规及保密要求;3.能够为军队提供采购所需物资;4.具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录,以及良好的商业信誉5.具有健全的财务会计制度和良好的财务状况;6.具有一定规模的生产能力、固定的经营场所,以及合理的专业技术人员结构等履行合同的能力和良好记录;7.提供的物资符合国家、军队、行业或者企业的技术、安全和环境保护标准;8.具有完善的质量保证体系和良好的售后服务能力;9.法律法规规定的其他条件。

注意:①生产多种产品的集团企业,应当由具有企业法人资格的下属公司申请注册。

②从事产品代理销售的供应商,加入全军物资供应商库的应当是产品生产企业的全国总代理或者地区一级代理。

三、申请注册程序(一)供应商申请1.登录国防科技生产力促进中心网站()阅读《加入军队供应商库须知》;2.下载“军队物资供应商入库报名表”并填写,加盖公章后请传真至010-8810 0518--830;3.参加国防科技生产力促进中心组织的“军队供应商入库培训”4.准备下列资质材料的原件和复印件:营业执照副本,法定代表人身份证,组织机构代码证副本,税务登记证副本及最近三年完税凭证,最近三年缴纳社会保障资金凭证,质量管理认证证书、其他特许经营许可证书,主要产品代理销售证书,最近三年年终会计师事务所审计报告(包括资产负债表、损益表),基本账户开户银行出具的资信证明。

关于军队物资采购管理中存在的问题及对策探讨

关于军队物资采购管理中存在的问题及对策探讨

关于军队物资采购管理中存在的问题及对策探讨发布时间:2021-09-06T11:45:08.310Z 来源:《科学与技术》2021年12期作者:原野[导读] 物资采购是军队后勤保障工作重要组成部分。

近年来,物资需求的种类日益多元,采购的复原野武警后勤学院天津 300000摘要:物资采购是军队后勤保障工作重要组成部分。

近年来,物资需求的种类日益多元,采购的复杂程度逐年增大,采购管理工作质量事关军队物资供应链的顺畅与否,制约着后勤保障能力的提升。

文章介绍了军队物资采购的特点,分析采购过程中遇到的一些问题,并提出了几条加强军队物资采购管理的对策建议。

关键词:军队物资;采购管理;存在问题;解决对策;前言新时代军队物资采购工作具有保障复杂、需求多元等特点,物资采购工作事关军队后勤保障任务完成程度,进而影响军队完成各类任务。

近年来,重大突发事件频发,军队遂行如抢险救援、反恐维稳、国家救援等任务增多,军队物资采购作为军队后勤保障工作中的重要组成部分,直接关系到军事行动物资保障的效率。

为有效满足军队遂行任务需求,加强后勤保障效率,物资采购作为军队遂行任务的物资主要保障的渠道,其重要性日益突出。

一、军队物资采购的特点一是资金来源的公共性。

军队采购虽然不同于政府采购,但不能脱离其公共属性。

军队采购资金源于纳税人,军队采购必须在更加严格和透明的环境中组织实施,并且在采购事前、事中和事后进行更加严格的审计监督检查。

二是采购目的的军事性。

军队采购一边连着战场,一边连着市场。

军队的物资采购具有体现的是军事属性,是将物资转化为战斗力的重要纽带。

三是采购管理体系的独立性。

军队采购的性质与政府采购有着很大的不同,军队采购有着独立的法规制度体系,在实施过程中,按照军队的规章制度落实。

二、物资集中采购存在的问题1.采购预案的针对性不强。

军队采购部门在平时应预有准备,制定相应的预案,以应对突发情况的发生。

当前,预案中通用性的内容较多,没有针对不同任务类型进行细化,也没有针对不同的气候环境特点,还未在沿江沿海地区、沙漠草原地区、热带丛林地区进行分类研究,细化预案内容,导致预案的适应性不够强。

军队物资采购结算审价服务方案

军队物资采购结算审价服务方案

军队物资采购结算审价服务方案1. 引言1.1 军队物资采购结算审价服务方案概述军队物资采购结算审价服务方案是指针对军队在购买物资过程中所涉及的结算和审价问题,制定的一套服务方案。

军队作为国家的重要力量,其物资采购和结算审价工作更加重要和复杂。

在军队物资采购过程中,需要确保货款支付的准确性和合理性,同时也需要对所购物资的质量和数量进行审查评价。

本方案的概述主要涵盖了对军队物资采购结算审价服务方案的基本概念和意义,以及方案实施的必要性和应用范围。

通过建立和完善军队物资采购结算审价服务方案,可以有效规范军队物资采购活动,提高效率和透明度,确保资金使用的合理性和安全性。

还可以帮助军队更好地监督供应商的履约情况,维护国家和军队的利益。

军队物资采购结算审价服务方案对于提高军队物资采购管理水平,促进军队现代化建设具有重要意义和价值。

通过本方案的实施,可以有效规范和优化军队物资采购结算审价工作,为军队的各项任务提供坚实的保障和支持。

2. 正文2.1 军队物资采购结算审价服务方案的重要性军队物资采购结算审价服务方案的重要性在于确保军队物资采购过程的合规性和透明性,防止腐败和浪费现象的发生。

审价服务方案能够确保物资采购的价格合理,避免虚高或偏低的情况出现,有利于节约军费和保障国家财政的稳定。

审价服务方案可以帮助军队做出科学的决策,选择性价比高的供应商,提高物资采购效率和质量。

审价服务方案还可以加强对供应商的监督和管理,建立健全的供应商数据库,为未来的采购工作提供可靠的参考依据。

军队物资采购结算审价服务方案的重要性不言而喳,对于维护国家利益和军队形象至关重要,有助于建立健全的物资采购管理制度,推动军队现代化建设,提升国防实力。

2.2 军队物资采购结算审价服务方案的主要内容1. 采购流程管理:通过建立完善的采购流程管理体系,规范物资采购活动的各个环节,确保采购过程合规、公正、透明。

2. 招投标管理:对招标文件的编制、发布、接收投标文件、开标评标等环节进行严格管理,保障供应商的平等参与权和公正竞争。

浅谈军队单位自行采购常见问题及应对措施

浅谈军队单位自行采购常见问题及应对措施

浅谈军队单位自行采购常见问题及应对措施摘要:改革重塑后的军队单位越来越重视后勤采购工作,相关制度规定也越来越完善,后勤采购工作质效得到了明显提升,但军队单位自行采购工作中存在的一些问题仍需引起重视。

本文梳理了军队单位自行采购过程中常见的问题,并提出应对措施,有助于提高采购质效,规避潜在风险,确保廉洁采购。

关键词:自行采购;采购质效;采购管理;应对措施一、引言为规范军队单位自行采购行为,完善采购制度,提高采购效率,军委后勤保障部于2019年专门下发《关于规范军队单位自行采购工作的通知》,对军队单位组织集中采购限额标准以下项目采购有关事项进行了明确。

自行采购主要采取网上采购、使用预先采购结果、本单位组织实施采购和直接面向市场采购等方式组织。

该通知进一步规范了军队单位自行采购行为,提高了采购质效,但在具体实施过程中出现了新问题,给自行采购工作带来了风险挑战。

军队单位采购管理部门和采购人员如何识别问题,规避风险,坚持质量为重、军事效益为本、服务保障打赢就显得极为重要。

二、军队单位自行采购常见问题通过梳理近年来全军采购领域清查治理问题清单及通报问题案例,结合自身工作实践,发现军队单位在组织自行采购过程中存在以下五个方面的问题。

1.网上采购存隐患《通知》明确各单位可以通过信誉良好、服务优质、全国排名靠前的国内知名大型正规电商网上采购其自营产品。

网上采购是一种使用互联网进行网上下单的采购行为,极大地提高了采购效率。

但军队单位采购的产品规格型号、收货人信息和单位地址等敏感信息在互联网上传递,不利于保密。

合同和发票等文件需要在互联网电脑和内部办公电脑之间进行传输,易引发失泄密问题,存在较大安全隐患。

2.采购需求表述不准确采购需求是采购文件的核心内容,有的单位采购人员编制采购文件时对实际需求理解不到位,导致采购文件需求表述不准确。

供应商根据这样的采购文件编制的报价文件,很难做出实质性响应,甚至做出错误响应,不利于后续评审工作的开展。

军队物资采购评审管理暂行办法

军队物资采购评审管理暂行办法

军队物资采购评审管理暂行办法一、总则为了规范军队物资采购的评审管理工作,提高采购效率和质量,保障军队物资供应的安全和可靠性,特制定本办法。

二、评审管理的任务和目标1.评审管理的任务是对军队物资采购项目进行评审,确保采购的物资符合质量要求、价格合理,并满足军队的实际需求。

2.评审管理的目标是提高物资采购效率,降低采购成本,保证采购的公平、公正、公开。

三、评审管理的原则1.公开透明原则:评审过程应公开透明,参与人员有权了解评审过程和评审结果。

2.公平公正原则:评审过程应公平公正,不得有任何形式的腐败行为和不合理的评审决策。

3.专业评审原则:评审人员应具备相关专业知识和经验,保证评审工作的专业性和准确性。

4.保密原则:评审过程中涉及商业秘密的信息应严密保密,不得泄露给外部人员。

四、评审管理的主要内容1.评审人员的组成和职责评审人员由采购单位和相关专业部门的人员组成,负责对采购项目进行评审。

评审人员应具备相关专业知识和经验,严格遵守军队的相关规定和保密制度。

2.评审流程评审流程包括初审、资格审查、技术评审、商务评审和综合评审等环节。

评审流程应严格按照规定进行,保证评审结果的准确性和可靠性。

3.评审标准评审标准应根据采购项目的具体要求确定,包括物资质量、价格、供货能力等方面的评价指标。

评审标准应公正、科学、合理,保证采购项目的质量和合理性。

4.评审结果的处理评审结果应及时进行通知,并进行公示。

评审人员应对评审结果进行综合分析和综合评价,确定最终的采购结果,并进行相关的采购合同签订和资金支付等工作。

五、评审管理的监督和考核1.监督机制评审管理应建立监督机制,监督评审过程的公正性和透明性,防止腐败行为的发生。

监督机制应包括内部监督和外部监督,确保评审管理的合规性和有效性。

2.考核制度评审管理应建立考核制度,对参与评审工作的人员进行考核,评估其工作绩效和专业能力。

考核结果应作为评审工作的参考依据,对评审人员进行奖惩和晋升等决策。

对军队物资采购评审机制的探讨

对军队物资采购评审机制的探讨
监察,构建各司其职 、相互制约的监管机
的行为 得不到有效约束和规范 , 经常 出现
评 审专 家不按规 则评 审, 擅 自调整评分标
举报 的评审专家违规行为,一经查实清除 出库 ,并 由专家所在单位给予相应行政处
理 。对带有 明显倾 向性的采购机构代表禁 止再次参加评审活动。 ( 二) 规 范评审细 则制订 。
的学术水平、 评审记录、 评审能力、 敬业精
神、 职业道德等 , 作出全面客观的评价 , 并 据此实施淘汰、 晋级和奖励。 二是建立保障
职责权限 , 形成保障评审、 实施评审、 监督
评审的分工格局 , 确保评审工作在专业、 严 肃、 透明的环境氛 围中展开。 一是制订 建设
活动的监控和监督。二是管理不正规 。 评
术及市场行情不了解 , 很 多时候是凭经验
评审 。
有效的监督管理是评审专家公正履行 职责的保证 , 通过建立专家考核、 激励和责
任追究制度 ,不断加大对评审专家的监管 力度。 一是建立评价考核制度 。 建立和完善 评审专家评价考间法 、 排序法 、 公
准 、打倾向性 分 , 询标时提示供应商 ;事
业部门人 员、 采购机构通过各种方式暗示
制。采购机构负责评审现场秩序维护和保
障工作 , 严格控制评审场所进出, 保障评审 工作正常合理需求。 三是实施评审复核 。 在
意向中标 人、操纵评审现场 、 左右评审结
果;评审专家之 间相互借鉴评分结果 , 不 能客观独立实施评审等问题。
面。 部 分专 家对军队物资采购法规制度不
围的基础上 , 进 一步 明确技术 、 财务状况 、
熟悉 , 对 评审纪律 、评审程序 、评分细则 了解不深入 , 不是按 照有关程序规定进行

军队招标采购注意事项

军队招标采购注意事项

军队招标采购注意事项
军队招标采购是一项重要的任务,需要注意以下几点:
1.保密性:军队招标采购涉及到国家安全和军事机密,因此必须严格遵守保密规定,确保招标、投标、评标等过程中的信息不泄露。

2.资质要求:军队招标采购通常要求供应商具备相应的资质和资格,例如需要具备相应的生产能力、技术水平、质量保证等。

供应商需要具备相应的证书、资质证明等文件。

3.招标文件制作:招标文件是招标采购的基础,因此必须保证招标文件的质量和准确性。

在制作招标文件时,需要明确采购需求、技术要求、报价要求等,避免出现歧义和误解。

4.投标评审:在投标评审阶段,需要对投标文件进行认真审查和比较,确保投标文件的符合性和完整性。

同时,还需要对投标文件中的技术方案、价格等进行评估和比较,选择最符合要求的供应商。

5.合同签订:在合同签订阶段,需要明确合同内容和条款,确保合同内容和招标文件一致。

同时,还需要对合同中的违约责任、支付方式、交货期等进行明确约定。

6.履约监督:在履约过程中,需要对供应商的供货情况进行监督和检查,确保供应商按照合同约定进行生产和供货。

同时,还需要对供应商的质量保证体系进行评估和监督。

7.验收和结算:在验收和结算阶段,需要对供应商提供的货物或服务进行验收和结算。

确保验收符合要求,结算准确无误。

8.记录管理:军队招标采购需要保留完整的记录以备后续审计和检查。

因此,需要建立完善的记录管理制度,确保记录的准确性和完整性。

总之,军队招标采购需要注意的事项较多,需要严格遵守相关规定和程序,确保采购过程的公正、公平和透明。

同时,还需要加强监督和管理,确保采购结果的质量和可靠性。

军队物资采购评审管理办法

军队物资采购评审管理办法
4囚评审过程中不得发表影响评审公正的倾向性歧视性言论不得征询或者接受需求部门单位的倾向性意见不得明示或者暗示供应商在橙清时表达与其投标报价文件原意不同的意见不得以采购文件没有规定的评审方法和评审标准作为评审的依据不得修改或者细化评审程序评审方法评审因素和评审标准不得违反规定的评审格式评分和撰写评标审报告不得拒绝对自己的评审意见签字确认
(报价)供应商作为中标(成交〉候选供应商或者中标〈成交)供应离。 最低价法一般适用于标准定制商品,以及其他性能、质量相同或者容易进行比
较,价格可以作为主要评审因素的物资采购项目。 第十条基准价法,是指评审委员会首先对投标(报价)文件进行技术和商务评
审,以全部满足采购文件实质性要尿的报价为有效报价,有效报价的算术平均数作 为基准价,以基准价向下浮动一定比例 (3% 至 5%) 作为中标(成交)参考价的评审 方法。
(八)评审结果确定后,除符合性和资格性审查认定错误、分值汇总计算错误、 分项评分超出评分标准范围等情形外,不得修改评审结果或者要求重新评审:确需 修改评审结果的,应当现场修改,并在评标(审)报告中明确记载。
第二十六条采购机构工作人员及其他相关人员,在物资采购活动中与供应商有 利害关系的,必须回避。
综合评分法采用百分制评分。技术标准复杂、技术性能变量多、售后服务要求 高的装备、机电产品、医疗设备等物资价格分
值占总分值的比重(即权值)为 30%至 40% ,其他物资为 40%至 60% 。其中,价 格分值采用低价优先法计算,即满足采购文件要求且价格最低的报价为评审基准价, 其价格分为满分;其他投标(报价)供应商的价格分统一按照"价格得分评审基准 价/报价×价格分值"的公式计算。
基准价法适用于市场资源充足,国家标准、国家军用标准或者行业标准作出明 确技术规范的通用物资采购项目。

军需品采购审价应注意的几个问题

军需品采购审价应注意的几个问题

军需品采购审价应注意的几个问题提要:本文对军需品采购审价中应注意理顺军需品采购机构内部审价工作流程等四个问题进行了探讨。

关键词:军需品采购;审价;注意军需品采购审价是对军需品报价进行审查,核准价格的简称,是指依据国家、军队有关的政策、法规、条例和军需品设计方案、技术条件、质量标准等,对构成军需品定价成本的要素进行审查,审减不合理费用,合理确定军需品采购定价成本,并计算军需品价格的活动。

开展军需品采购审价工作,对加强军需品采购经费管理,提高军需品采购经费效益,规范军需品采购活动,保证军需品采购任务的顺利完成,具有重大的现实意义,在军需品采购审价中应注意以下几个问题:一、澄清模糊认识,充分发挥军需品采购审价工作在军需品采购中的作用现阶段,有些同志对军需品采购审价工作在新时期军需品采购改革中的重要作用有疑虑,对军需品采购审价工作作为军需品采购工作的重要内容和环节还有一些模糊认识,存在着“多个环节,多个麻烦”,“审价工作的参与会影响军需品采购效益”等偏颇认识,在思想上一时还转不过弯来。

因此,要有效开展军需品采购审价工作,首先要解决思想问题,使全体人员充分认识军需品采购审价工作在军需品采购工作中的重要地位和突出作用,并在实际工作中对军需品采购审价工作的运行给予支持和协作,以提高军需品采购中价格信息的收集、整理以及提升价格审查、审核和监督的专业化水平,提高对市场的适应能力和军事经济效益。

二、理顺军需品采购机构内部审价工作流程建立科学、通畅、高效的军需品采购审价运行机制是确保军需品采购改革成功的重要保证。

理顺军需品采购机构内部审价工作流程主要体现在业务功能的界定,职责的划分,关系的衔接上。

一方面要简化接口设计,加强协调,实现分工的潜在利益,促进信息和决策的沟通,减少不确定性。

另一方面要以功能为归口依据,压缩管理部门的级别,减少需要沟通的单位数量,减少信息沟通的组织障碍。

同时,也应抓住建章立制这个重点,按照上级的有关指示精神,研究制定具体的实施办法、细则和措施,进一步明确军需品采购审价人员与其他军需品采购人员之间的职责分工,科学合理的制定军需品采购工作程序,使军需品采购审价工作有章可循。

准备入军采流程及注意事项

准备入军采流程及注意事项

准备入军采流程及注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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军队医疗机构参加药品采购应把握十个重点

军队医疗机构参加药品采购应把握十个重点

文/ 王建华(中国人民解放军32579部队助理工程师) 朱敏(中国人民解放军第927医院药剂科主任)新政策的出台,标志着药品采购领
方式等,确保清单目录内品种在市场不能有效供应的情况下,能够及时向承储企业
药品作为一种特殊的商品,其供应保障的安全性和可靠性需要强大的资金流作为支撑,医疗机构药品回款作为这一资金流中的关键一环,直接关系到医药企业的运营,进而影响企业的服务质量。

当前,对于国家组织集中带量采购的药品,政府部门明确要求回款周期不得超过30天。

不过,对于未纳入国家集中带量采购的品种,目前各地区的政策要求还不尽一致。

军队医疗机构在参加驻地药品采购工。

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随着越来越多的政府采购评审专家参与军队采购评审活动,了解军队评审方式标准及规则要求成为有序参与军队采购评审活动的重要前提。

从军队采购特殊性出发,掌握军队采购评审特殊要求的同时,还应进一步从资质管理、激励约束和集中培训等方面加强军地一体评审专家管理,以提升军队采购评审质量和效率。

参与军队采购评审应注意的几个问题文/赖琼玲国防大学联合勤务学院廖鸿志宋启杰军委后勤保障部专家评审是包括军队采购在内的政府采购基本制度,借助评审专家的专业性和独立性优势,确保评审结果的客观公正。

近年来随着军队集中采购规模增长和“三采合一”后评审项目增多,越来越多地借助各地政府采购评审专家力量,发挥其重要作用。

但由于军队采购的特殊性,其评审方式标准及工作要求等与政府采购一般性规定不尽相同,很多政府采购评审专家不了解军队情况、不掌握军队法规,在参与军队采购评审活动时存在理解偏差,影响了评审质量和效率。

本文从评审方式'评审标准、评审工作等要求的军地差异入手,以期为专家有序参加军队评审活动提供参考、为加强军地一体的评审专家管理提出建议。

一、关于采购评审方式的军地差异按照采购文件规定的评审方式进行评审是政府采购的基本要求和专家评审应遵循的“第一原则”,但由于目前军地关于采购评审方式的规定不同,部分专家表示“很茫然”,对不同评审方式的理解不同也影响了评审结果。

(-)不同采购方式的评审方式。

当前,我国政府采购法定采购方式的评审方式主要有两类:最低价法和综合评分法。

竞争性谈判和询价采购采用最低价法;竞争性磋商方式一般采用综合评分法;招标采购会根据情况选择最低评标价法或综合评分法。

但根据军队相关规定,军队物资采购评审方式有四种:最低价法、基准价法、综合评分法和性价比法。

招标采购和竞争性谈判均可根据项目情况从这四种评审方式中选择,询价采购一般采用最低价评审;军队服务采购一般采用最低价法、基准价法和综合评分法三种方式,服务招标和竞争性谈判中运用最多的是综合评分法;军队2019年第g期I4■国政府采购65工程采购评审方式有经评审的最低投标价法和综合评估法,军地差异不大。

(二)不同评审方式的内涵理解。

在军队采购四种评审方式中,性价比法并不常用,对综合评分法的认识趋于一致,需要特殊说明的是最低价法和基准价法:一是最低价法,军队采购评审中的“最低价法”是简单最低报价含义,即经资格性和符合性审查后全部满足采购文件实质性要求前提下,提出最低报价的供应商作为中标(成交)供应商。

而政府采购中“最低评标价法”,除要求满足招标文件全部实质性要求外,还应进行政府采购政策要求的价格扣除调整,调整后的最低价提供者为预中标供应商。

二是基准价法,基准价法和最低价法的适用前提均为性能、质量便于比较,价格可以作为主要评审因素的项目,基准价法的提岀是为解决“最低价法”可能带来的“非正常低价中标或成交",降低采购履约风险,其实质是将“最低价中标”转为"合理低价中标”,基本做法是将有效报价的算术平均数为基准价,以基准价下浮一定比例(招标文件事先确定)为中标参考价的评审方法。

二、关于采购评审标准的军地差异综合评分法的评审标准及权重设置直接体现该项目采购的“价值取向”。

对政府采购来说,本身是公共服务保障性采购,更是公共部门政策性采购,需要体现政府采购应具备的扶持中小微企业'支持创新等社会政策功能,财政部87号令第十七条更是明确规定“不得将投标人的注册资本、资产总额、营业收入、从业人员、利润、纳税额等规模条件作为资格要求或评审因素”。

但军队采购首先是保障性采购,对合同履约潜在风险的容忍度大大低于一般政府采购,在部分项目的采购评审指标设置中对供应商规模、资质有一定考察,以确保所选供应商履约的可靠性、稳定性和较强的抗风险能力。

因此对军队采购评审标准的认识,不能简单从财政部87号令相关条款理解,应综合把握其特殊采购要求和风险承受条件下的评审标准,并准确把握这些指标的评审依据。

(-)评审标准特殊指标设置。

“标准化采购运行”一直是军队采购改革的重要内容,在采购文本、合同样本标准化的同时,也在不断修订和完善常用项目的评审标准模板,目前大多数采购文件中的评审标准均参考标准模板制定。

在参加军队采购评审时应把握两点:一是特殊标准指标。

为最大程度降低履约风险,现有军队采购部分项目的评审模板(主要是商务评审)仍然保留了少量“企业规模”“财务状况”"业绩”等指标,在“业绩”指标中也可能根据项目需求,设置更有针对性的在军事部门承担过同类任务的业绩加分项。

二是特定评审依据。

专家评审主要依据投标(报价)文件本身提供的相关情况作为依据,采购文件对特定指标也会明确招标(报价)文件中提供具体依据,并达到一定要求才予以认可,如“企业规模”"财务状况”指标等均应从具有一定资质的第三方出具的审计报告中查找相关数值,“业绩”指标不仅要查看供应商提供的合同及相应银行进帐单等,还要对所提供合同的“同类型要求”进行评判。

(二)评审结果特殊平衡标准。

为确保最终评审结果合理性,军队采购评审规定中对最终结果的认定还有一些综合平衡标准:一是“合理评审结果”的平衡标准。

财政部87号令明确评标结果汇总完成后,存在“评分畸高、畸低”情况可修改评标结果,这本身就是对评审结果“合理性”的原则规定。

为进一步界定“畸高、畸低”程度和明确修改原则,军队评审规定进行了细化,如某专家的评分结果偏离评审委员会全体成员评分均值±20%的,该专家的评分将被剔除,以其他评委的评分均值替代。

二是“合理中标结果”66由国改府采购I2019年第09期的平衡标准。

采购“物有所值”原则直接体现在“价格合理、性能合理”两个方面,采用综合评分法评审时除了确保最终结果合理外,也要确保“价格”“技术”等重要分项报价合理,因此军队评审规定还要求,“投标人报价高于全体有效投标人均值40%以上的,技术、商务(不含价0格)得分低于全体有效投标人的技术、商务得分均值30%的,均不得推荐为预中标(成交)人”。

三、关于采购评审规则的军地差异除评审方式和部分标准设置存在一定的军地差异外,针对评审实践容易存在的问题,军队相关规定中对评审流程及各步骤工作要求还有一些特殊规定,主要集中在四个方面。

(一)评审委员会组成。

财政部关于规范政府采购评审工作的相关规定明确,采购人可委派代表参加评审委员会。

但考虑到采购人“采购前”提出需求、审核文件,“采购后”签订合同、组织验收,如果“采购中”直接参与评审,可能带来影响采购公正等问题。

军队评审相关规定,除同样要求评审委员会中2/3以上的成员应是商务、技术评审专家外,可由1名采购机构代表担任评委,一方面采购机构代表可作为商务专家履行评审职责,另一方面采购机构代表更加熟悉军队采购政策法规,便于促进评审过程规范有序。

同时,因专家临时缺席、回避等情形导致评审现场专家数量不符合法定标准的,政府采购一般做法是“采购人或代理机构按有关程序及时补抽专家”,考虑到时效性问题,军队采购实践中可由具备一定资格的采购机构代表进行替补,但应向评审委员会说明情况,并写入评标(审)报告。

(二)资格性和符合性审查。

财政部第87号令在评标环节较大的调整项就是区分资格性审查和符合性审查的审查主体,要求采购人或采购代理机构依法进行资格审查,评标委员会进行符合性审查。

目前军队评审相关规定,仍是依托评标(审)委员会对资格性和符合性进行审查。

同时,在符合性审查实践中,因投标(报价)人工作不细致,造成投标(报价)文件“形式偏差”较多,导致“废标率”过高。

为避免这一问题,军队采购进一步突岀“有利于投标人”原则,规定在不影响整个投标文件有效性和采购活动公平竞争前提下,其他方面均符合要求的条件下,下列情形应当评定为通过符合性审查:密封时未加盖公章或者密封章,但密封完好、完整标明且得到投标供应商现场认可的;正副本数量齐全、密封完好,只是未按要求迸行分装或者统装的;存在个别地方(总数不超过2个且占应签字比例不超过20%)无法人签字,但有法人的私人印章或者授权代表有效签字的;除招标文件明确要求加盖供应商(法人)公章的以外,其他地方以相关专用章加盖的。

(三)评审中特殊情形处理。

对评审中岀现的特殊情形处置,军地并未有实质性差异,军队采购评审在政府采购统一规则的基础上有具体化要求:一是评审中转变采购方式情况处理。

一般性政府采购要求,当投标截止后投标人不足3家或通过资格性、符合性审查的投标人不足3家时,如果招标文件条款不合理或招标程序不合规应重新组织招标,否则可以采取其他采购方式。

军队采购将这一情况分为两个阶段,资格性、符合性审查之前由采购机构处理,之后由评审委员会提出建议,仅2家投标人(或竞争性谈判'询价采购中报价供应商2家)时由4/5以上的评审委员会成员确定是否转为比照竞争性谈判方式,需注意一般按两轮三次报价进行,并执行原评审方式及评审标准。

二是报价超预算问题,由于军队采购并未要求向供应商公开项目预算,在评审中并不要求某一投标或报价供应商超预算即为无效投标,而是在评审结果出来后,排名第一的预中标供应商不超预算即可。

2019年第09期I4=国BUS采购67(四)评审结果现场公布。

财政部《政府采购评审专家管理办法》规定,“评审专家名单在评审结果公告前应当保密”。

鉴于此,很多专家认为在军队采购评审中,“评审结果出来后,由评审委员会主任向参与采购活动的供应商当场宣布结果,并现场解答供应商疑义”的做法,违背相关规定。

这一做法的实质,一是没有违背“采购结果出来之前专家名单保密”的根本要求,只是通过现场宣布增加公示的即时性,评审专家在该环节与供应商见面,并不存在影响或改变评审结果的可能性二是便于现场解答投标供应商相关询问,由评审专家现场解答供应商对评审结果,尤其是对无效投标判定结果的疑义,避免质疑投诉等可能的后续行为影响采购任务完成的时效性。

四、关于加强专家管理的共性思考尽管军地采购评审方式、标准及工作要求存在一定差异,但借助军地各方专家力量是军队采购工作的现实需要,包括“评审专家”在内的军地采购资源共享也是发展趋势。

可以预见,一方面政府采购评审专家参加军队采购评审活动必将越来越频繁;另一方面军队采购评审专家,无论是来自军队、评审专家库还是选自各级政府采购评审专家库或由行业协会推荐,“同工同规则、同工同标准、同工同待遇”的要求日益突出,加强军地一体的评审专家管理也更为迫切。

(-)军地一体的专家资质管理。

专家评审有效性假设的核心是专家自身的专业素养、职业道德、时间精力和对采购政策理解能力,从这四个条件的符合性来确定参与军队采购评审活动的军地专家资质,并加强专家准入资质管理和资质动态管理。

在准入资质管理上执行军地一体标准,参加军队评审活动的政府采购专家应达到军队评审专家入库的一般性要求,同时更好对接军地评审专家专业分类,提高专家选取的专业对□性;在资质动态管理上进行军地一体评价,财政部要求对评审专家的专业技术水平、职业道德素质和参与评审工作等情况进行评价,以取消专业表现差、诚信表现差的专家资质,参与军队评审活动的情况也应及时反馈给专家入库所在省市的财政部门,以判断该专家是否继续具备评审资格。

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