监理工作管理制度
监理公司工作管理制度范本
监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。
每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。
二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。
同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。
三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。
四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。
这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。
监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。
六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。
监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。
七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。
同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。
八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。
及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。
九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。
根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。
十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。
总结：。
监理工作制度(20篇范文)
监理工作制度（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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监理部管理规章制度范本(3篇)
监理部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范监理部的管理行为，提高监理工作质量，根据公司法和相关法规，制定本管理规章制度。
第二条监理部是公司的职能部门，负责对工程项目进行监理，确保工程质量和进度符合相关标准和要求。
第三条监理部的管理宗旨是公正、公正、公正，依法、合规、高效。
第四条监理部遵循科学决策、管理科学、服务至上、团结协作的原则，履行好职责和使命。
第五条监理部内设各岗位，包括部门负责人、监理师、助理监理师等，具体职责由公司领导根据实际情况确定。
第六条监理部应当加强与其他部门的沟通与协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
第二章工作职责第七条监理部的工作职责包括但不限于：1.负责对工程项目的设计、施工、环保等各个环节进行监督和检查，确保工程符合相关标准和规范。
2.负责编制相关监理规划和方案，提供技术支持和咨询服务。
3.负责参与工程项目的招标评审工作，对投标人进行资格审查和技术评估。
4.负责与业主、施工单位等进行沟通和协商，解决工程项目中的问题和纠纷。
5.负责对监理工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。
第三章工作流程第八条监理部的工作流程包括但不限于：1.接受工程项目委托，与业主进行项目立项和合同签订等相关工作。
2.编制监理计划和方案，明确工作目标和任务。
3.进行现场检查和监理工作，记录检查结果和提出整改意见。
4.参与工程项目的质量验收和竣工验收，对工程质量进行评估。
5.与相关部门进行协调和沟通，解决工程项目中的问题和纠纷。
第四章工作要求第九条监理部的工作要求包括但不限于：1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度，保持岗位廉洁，维护公司形象。
2.加强学习和培训，提高专业素质和监理能力。
3.做好工作记录和资料管理，确保工作的连续性和可追溯性。
4.积极参与团队合作，互相支持和帮助，共同完成工作目标。
第五章考核评价第十条监理部的考核评价包括但不限于：1.按照绩效目标进行考核，根据工作量、质量和效益等指标评估绩效。
监理工作管理制度
监理工作管理制度一、设计文件、图纸会审制度监理工程师收到设计文件、图纸后，在工程开工前，会同承包人复查设计图纸，将复查意见或建议反馈给设计单位，通过沟通和会审会议，解决设计施工图中存在的问题，重要变更需设计出设计变更。
二、设计交底制度开工前监理要协助业主、设计单位组织设计交底，由设计向有关单位（承包人、监理）进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项形成书面纪要交设计、承包人认可执行。
三、监理交底制度（一）开工前，监理工程师负责向承包人进行书面《施工监理工作交底》，并监督承包人向操作工（劳务工）进行操作规程、质量、进度、安全等方面交底。
（二）开工前，总监就施工监理合同、施工合同、监理部管理制度、监理规划、各级人员职责等向所有监理人员交底，总监代表、监理组长或专业监理工程师分别负责向有关监理人员就现场监理工作、监理要点和旁站部位进行书面交底。
（三）安全监理工程师负责对承包人和监理人员的安全交底。
所有交底均履行书面签认手续。
四、开工报告审批制度当承包人的主要施工准备工作已完成，施工现场的质量管理体系已建立，承包人可向监理提出《工程开工报审表》或《分项工程开工报审表》，监理依据《水运工程质量检验标准》附录A的规定，对承包人施工现场质量管理体系和有关内容进行检查，确认合格后，签署开工报审意见报业主，业主批准后由总监理工程师下达开工令。
五、材料检验及见证取样送检复验制度工程开工前，材料试验监理工程师对进场材料和构件的出厂证明、材质证明、复验报告进行检查验收，对有疑问的和主要材料进行抽样检查，不合格材料不准使用。
对施工过程进场的原材料，监督承包人在监理见证下，按交通运输部《水运工程质量检验标准》（JTS 257-2008）附录C 规定的《检验抽样组批原则及检验项目》取样送检。
监理按承包人检测数量的10%频率进行抽检，并加强现场巡视和异常情况抽检，确保合格材料用于工程。
监理工作进度管理制度
第一章总则第一条为确保监理工作的高效、有序进行，提高监理工作的质量和效率，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程范围内的所有监理工作，包括但不限于工程前期、施工阶段、竣工验收等各个环节。
第三条本制度旨在规范监理工作流程，明确监理工作进度要求，加强监理团队内部管理，确保工程按期完成。
第二章组织机构与职责第四条成立监理工作进度管理小组，负责监理工作进度管理的全面工作。
第五条监理工作进度管理小组组成如下：1. 小组组长：负责统筹协调监理工作进度管理，对小组工作进行全面监督。
2. 成员：包括监理工程师、监理员等，负责具体实施监理工作进度管理。
第六条各成员职责：1. 监理工程师：负责制定监理工作计划，监督施工进度，协调各方关系，确保工程按计划推进。
2. 监理员：负责现场监督，记录施工进度，及时向监理工程师报告现场情况。
第三章监理工作进度计划第七条监理工作进度计划应包括以下内容：1. 工程概况：包括工程名称、规模、地点、合同工期等。
2. 监理工作内容：详细列出监理工作涉及的范围、内容、要求等。
3. 工作进度安排：明确各阶段工作的时间节点、完成标准等。
4. 资源配置：包括人员、设备、资金等资源的配置情况。
第八条监理工作进度计划应经监理工作进度管理小组审核通过后，报相关管理部门审批。
第四章监理工作进度控制第九条监理工程师应定期对施工进度进行监督检查，确保施工进度符合计划要求。
第十条监理工程师应采取以下措施控制施工进度：1. 定期召开施工进度会议，了解施工进度情况，协调解决施工过程中出现的问题。
2. 对施工进度进行跟踪，及时发现问题并采取措施纠正。
3. 对施工进度偏差进行分析，找出原因，制定改进措施。
4. 对施工进度进行动态调整，确保工程按计划推进。
第十一条监理员应做好以下工作：1. 记录施工进度，包括每日工作量、累计完成量等。
2. 及时向监理工程师报告施工进度情况。
监理上班管理制度
监理上班管理制度第一章总则为规范监理工作的管理，提高监理人员的工作效率和工作质量，制定本管理制度。
本管理制度适用于所有监理人员，严格执行，认真遵守。
第二章工作时间1. 监理人员工作时间为每周工作5天，每天工作8小时。
工作时间为上午8:00-12:00、下午13:30-17:30，午休时间为12:00-13:30。
周六、周日为休息日。
2.监理人员需按时到岗，不得迟到早退。
如有特殊情况需请假，需提前向上级领导请假并事先得到批准。
3.加班情况需提前向上级领导请示，并得到批准。
严禁擅自加班。
第三章工作内容1.监理人员的主要工作内容包括对工程建设过程进行监督、检查和评估，确保工程建设按照法律法规和标准要求进行，保障工程建设的质量、安全和进度。
2.监理人员需按照监理合同和相关法规要求履行监理职责，保证监理过程的公正公平。
3.监理人员需及时记录和报告工程建设过程中的问题和存在的隐患，向相关部门提出整改建议，确保工程建设的顺利进行。
第四章工作要求1.监理人员需具备相关专业知识和技能，熟悉监理规程和法律法规，严格执行监理制度。
2.监理人员需遵守工作纪律，服从上级领导的管理和指挥，不得擅自决定工程建设相关事宜。
3.监理人员需保持良好的精神状态和团队合作精神，能够有效沟通和协调各方利益关系。
4.监理人员需遵守保密制度，不得泄露工作秘密和客户信息。
第五章工作考核1.监理人员工作考核分为定期考核和不定期考核，定期考核一般为每月一次，不定期考核由领导根据工作实际情况安排。
2.监理人员的考核内容包括日常工作表现、工作质量、工作态度等方面。
考核结果将作为晋升调整和奖惩的依据。
3.考核结果分为优秀、合格、不合格三种，不合格者将受到相应的处罚。
第六章奖惩制度1.对于表现优秀的监理人员将给予相应的奖励，包括表彰、奖金、晋升等。
2.对于工作不合格或违反管理制度的监理人员将给予相应的处罚，包括批评教育、降职、停职、开除等。
3.奖惩制度执行由监理单位领导负责，严格按照规定执行，确保公平公正。
工程监理业务工作管理制度和流程
工程监理业务工作管理制度和流程一、工程监理业务工作管理制度1.工程监理业务组织与管理(1)成立监理业务管理部门，并指定专门的负责人；(2)制定监理业务工作计划和年度预算；(3)组织开展内部培训，提高监理人员的专业素质；(4)设立监理业务档案，对各项工作进行记录和归档。
2.工程监理业务执行(1)接受委托方的委托，与委托方签订监理合同；(2)成立项目监理组织，制定工作分工和工作计划；(3)根据合同约定，开展工程质量、安全、进度等监督检查；(4)根据监理合同的约定，对工程发生的变更和索赔进行评估和处理；(5)撰写监理报告，向委托方和建设单位汇报工作进展和问题情况。
3.工程监理业务质量管理(1)制定标准和规范，明确监理工作的质量要求；(2)对项目监理组织和人员进行业务能力评估；(3)定期对监理工作进行质量检查和评估；(4)提供培训和指导，提高工作人员的工作质量和水平。
4.工程监理业务风险管理(1)对工程建设项目进行风险评估和分析；(2)制定风险应对措施和应急预案；(3)对工程监理工作中发生的风险进行跟踪和控制；(4)定期组织风险和应急演练。
5.工程监理业务成果管理(1)对监理工作的成果进行归档和整理；(2)定期对监理工作的成果进行审查和评估；(3)提供监理工作成果的复制和共享。
二、工程监理业务工作流程1.立项阶段(1)确定监理业务的范围和内容；(2)与建设单位的代表进行初步协商；(3)编制监理业务的可行性研究报告；(4)提交委托方审批，获得项目监理业务委托。
2.准备阶段(1)分析项目的特点和风险，制定监理工作计划；(2)设立项目监理组织，确定各项工作的责任分工；(3)编制监理合同和相关文件。
3.实施阶段(1)开展工程质量、安全、进度等监督检查；(2)跟踪和控制工程质量安全风险；(3)处理工程变更和索赔；(4)撰写监理报告，向委托方和建设单位汇报工作进展和问题情况。
4.收尾阶段(1)对工程监理工作的成果进行评估和归档；(2)向委托方提交监理工作总结报告；(3)对监理工作进行总结和反思，提出改进建议。
监理公司监理现场工作管理制度
监理公司监理现场工作管理制度1.前言为了规范监理现场工作管理，提高监理工作的质量及监理人员的工作效率，在制定本管理制度时，参考了相关的国家政策法规、标准规范以及监理工作的实际经验。
本管理制度对监理公司现场工作管理制度的管理、监理人员的工作行为和工作流程进行了规定，以便保障监理工作的正常进行和工作效率的提升。
2.管理范围本管理制度适用于监理公司各监理部门、监理人员在现场工作时严格遵守的管理制度。
监理公司的各级领导有责任对本管理制度进行指导和监督，确保其实行。
3.监理人员的工作职责3.1 监理人员的基本要求1.严格遵守国家法律法规及监理工作的相关规定，保持职业操守和行为规范。
2.忠诚于职业荣誉、遵守保密规定，不泄露与工作有关的任何信息。
3.熟练掌握工作流程及必须掌握的技术。
4.坚持调查研究、勤奋努力，努力完成本职工作。
5.具备团队合作精神，有效的沟通和协调能力。
3.2 监理人员的工作内容1.了解工程项目的建设过程，协助业主、总包方严格执行相关的法律法规和合同要求。
2.参与项目的前期调研及设计方案的评审，逐步解决建设过程中可能出现的问题。
3.编制监理计划，设计管理计划，制定工作方案，明确各个阶段的监理工作内容及工作要求。
4.按照项目实施计划，进行监理巡查、检查、测量和验收工作，记录并分析数据，及时处理不良情况。
5.就各类问题进行处理和解决，并向项目经理及时提交监理报告和相关数据。
6.对监理过程中可能出现的质量安全问题进行及时的预警和处理，并做好监理记录和质量检测工作。
7.根据实际情况调整监理计划及现场工作安排，保证监理工作的顺利进行。
8.对工程验收、交付、质量保证及完工公示等方面进行监理。
4.监理现场工作流程4.1 项目开工前期1.了解工程项目的建设范围、规模、内容及工作要求。
2.深入调研项目开展前期的预算、设计、规划等一系列工作，梳理出整个项目建设情况。
3.根据项目的需求，制定监理计划和工作方案，明确工作安排和要求。
监理职责四管理制度
监理职责四管理制度一、引言在建筑施工中，监理承担着重要的角色。
监理的职责是确保施工过程的合法合规性，保障工程质量，顺利完成工程建设。
监理工作需要严格遵守规章制度，通过制度化管理来保证工作的有效性和可靠性。
本文将重点探讨监理职责和四大管理制度，以期为相关从业人员提供参考。
二、监理职责1. 质量监理质量监理是监理工作的核心职责之一。
监理应当根据相关规定制定质量监理方案，严格按照方案要求对施工现场进行监督检查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题，确保工程质量达标。
同时，监理应当对施工单位提出的质量异议进行认真核实和评定，确保客观公正。
2. 安全监理安全监理是保障工程安全的重要保障。
监理应当制定并执行安全监理计划，对施工现场的安全生产情况进行全面监督，对违反安全规定的行为及时提出整改要求，确保施工现场的安全生产。
3. 进度监理进度监理是保障工程按照合同约定的时间节点进行的重要保障。
监理应当制定并执行进度监理计划，及时了解施工进展情况，对进度偏差进行调查分析并提出整改措施，确保工程按时交付。
4. 合同管理合同管理是监理工作的基础和前提。
监理应当严格遵守相关法律法规和合同约定，对施工单位的履约情况进行监督和检查，保障双方权益。
三、四大管理制度1. 质量管理制度质量管理是保障工程质量的重要保障。
监理应当建立健全质量管理制度，包括质量目标、质量责任、质量管理程序等内容。
监理应当根据质量管理制度对施工现场的质量进行全面监督和检查，确保工程质量满足相关要求。
2. 安全管理制度安全管理是保障工程安全的重要保障。
监理应当建立健全安全管理制度，包括安全目标、安全责任、安全管理程序等内容。
监理应当根据安全管理制度对施工现场的安全生产进行全面监督，对违反安全规定的行为及时提出整改要求，确保施工现场的安全生产。
3. 进度管理制度进度管理是保障工程按时交付的重要保障。
监理应当建立健全进度管理制度，包括进度目标、进度责任、进度管理程序等内容。
监理人员工作时间管理制度
一、总则为了规范监理人员的工作时间，提高工作效率，确保监理工作质量，根据国家有关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
二、工作时间安排1. 监理人员应按照公司规定的作息时间上下班，不得擅自调整工作时间。
2. 监理人员每天工作时间为8小时，每周工作时间为40小时，具体工作安排由监理部根据项目实际情况进行合理分配。
3. 监理人员应保证每天的工作效率，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
4. 监理人员加班应事先向监理部提出申请，经批准后方可加班。
加班工资按国家相关规定执行。
三、考勤管理1. 监理人员应按时参加考勤，不得无故缺勤、迟到、早退。
2. 监理人员请假应提前向监理部提出申请，经批准后方可请假。
请假期间，监理人员应确保工作不受影响。
3. 监理人员考勤采用打卡制度，每日打卡时间不得少于8小时。
4. 监理部定期对监理人员考勤情况进行统计，如有异常情况，应及时查明原因并予以纠正。
四、工作时间调整1. 因项目需要，监理部可根据实际情况调整监理人员的工作时间，但需提前通知监理人员。
2. 监理人员在工作时间调整期间，应确保工作质量不受影响。
3. 监理人员因个人原因需要调整工作时间，应提前向监理部提出申请，经批准后方可调整。
五、加班管理1. 监理人员加班应遵循自愿原则，不得强迫加班。
2. 监理人员加班需填写加班申请表，经监理部批准后方可加班。
3. 监理人员加班工资按国家相关规定执行。
六、监督检查1. 监理部对监理人员的工作时间进行监督检查，确保监理人员遵守本制度。
2. 监理人员违反本制度，监理部有权对其进行批评教育、警告、扣发奖金等处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由监理部负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规及公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规及公司规章制度为准。
工程监理管理制度范文
工程监理管理制度范文一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本工程监理管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有建设工程项目的监理工作。
3. 工程监理应遵循公正、独立、客观的原则，确保监理活动的科学性和有效性。
二、组织机构与职责1. 设立工程监理部门，负责全面的监理工作。
2. 工程监理部门应根据项目特点，配备相应的专业监理工程师和监理员。
3. 工程监理部门的主要职责包括：编制监理细则，监督施工过程，检查工程质量，处理工程变更，协调各方关系等。
三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部门应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。
2. 编制详细的监理实施细则，明确监理工作的内容、方法和标准。
3. 施工过程中，监理工程师应对施工现场进行日常巡查，及时发现问题并提出整改意见。
4. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应进行旁站监督，确保施工质量。
5. 定期组织工程进度会议，及时解决施工中的问题，保证工程按计划推进。
四、质量控制1. 监理部门应建立完善的质量检查体系，对施工质量进行全面监控。
2. 对于不合格的工程材料、构配件和设备，监理部门有权拒绝使用，并要求施工单位更换。
3. 对于施工中的质量问题，监理部门应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。
五、安全管理1. 监理部门应加强对施工现场的安全监督，确保安全生产责任制的落实。
2. 对于违反安全生产规定的行为，监理部门应立即制止，并提出整改措施。
3. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
六、信息管理与报告1. 监理部门应建立完整的信息管理系统，记录监理日志、会议纪要、检查报告等。
2. 定期向建设单位报告工程进展情况，包括质量、进度、成本等方面的信息。
3. 对于重大事项和紧急情况，应及时书面报告建设单位和有关部门。
七、合同管理与索赔1. 监理部门应监督施工单位履行合同义务，维护建设单位的合法权益。
监理单位工作管理制度
一、总则为加强监理单位内部管理，确保监理工作质量，保障工程建设项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、监理单位组织架构1. 监理单位设立总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员等岗位。
2. 总监理工程师负责全面领导监理工作，总监理工程师代表协助总监理工程师工作。
3. 专业监理工程师负责具体项目的监理工作，对总监理工程师负责。
4. 监理员负责协助专业监理工程师完成监理工作。
三、监理工作职责1. 总监理工程师职责：（1）全面负责监理工作的组织、协调和监督；（2）审查监理规划、监理实施细则；（3）对监理工程师的工作进行指导和监督；（4）负责与建设单位、施工单位、设计单位等单位的沟通协调。
2. 总监理工程师代表职责：（1）协助总监理工程师开展工作；（2）负责总监理工程师授权的监理工作；（3）监督监理工程师的工作。
3. 专业监理工程师职责：（1）负责具体项目的监理工作；（2）编制监理规划、监理实施细则；（3）对施工过程进行监督检查；（4）对质量问题进行整改；（5）负责与施工单位、设计单位等单位的沟通协调。
4. 监理员职责：（1）协助专业监理工程师完成监理工作；（2）负责现场监理记录和资料整理；（3）协助专业监理工程师对施工过程进行监督检查。
四、监理工作程序1. 监理单位接到监理任务后，应及时组建监理团队，明确各岗位职责。
2. 总监理工程师组织编制监理规划、监理实施细则，报总监理工程师审批。
3. 监理工程师按照监理规划、监理实施细则开展监理工作。
4. 监理工程师对施工过程进行监督检查，发现问题及时向建设单位、施工单位提出整改意见。
5. 对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。
6. 监理工程师定期向总监理工程师汇报监理工作情况。
五、监理工作要求1. 监理人员应具备相应的专业知识和技能，严格遵守国家法律法规和行业标准。
2. 监理人员应认真履行职责，确保监理工作质量。
监理现场工作管理制度
第一章总则第一条为了规范监理现场工作，确保工程建设质量、安全、进度和投资控制，提高监理工作水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位在工程建设过程中的现场监理工作。
第三条监理现场工作应遵循国家有关法律法规、工程建设标准、监理规范和合同约定。
第四条监理单位应建立健全现场工作管理制度，加强现场监理队伍建设，提高监理人员素质。
第二章组织机构与职责第五条监理现场工作实行项目经理负责制。
第六条项目经理是现场监理工作的第一责任人，负责组织、协调、指挥和监督现场监理工作。
第七条项目经理应具备以下职责：1. 组织编制监理规划和监理实施细则；2. 确定监理人员配置，明确监理人员职责；3. 制定现场监理工作计划和措施；4. 监督监理人员执行监理任务；5. 协调与建设单位、施工单位、设计单位等相关单位的沟通与联系；6. 确保监理工作质量、安全、进度和投资控制；7. 处理现场监理工作中的突发事件；8. 向建设单位报告监理工作情况。
第八条监理工程师是现场监理工作的具体执行者，负责具体监理任务。
第九条监理工程师应具备以下职责：1. 严格按照监理规范和监理计划执行监理任务；2. 对施工现场进行监督检查，发现问题及时报告；3. 对施工单位的技术、质量、安全、进度等方面进行监理；4. 参与设计变更、施工方案、施工组织设计等审查；5. 参与工程验收、工程结算等工作；6. 收集、整理监理资料，做好监理档案管理；7. 协助项目经理处理现场监理工作中的问题。
第三章监理现场工作程序第十条监理现场工作程序包括以下内容：1. 工程开工前的准备工作；2. 工程施工过程中的监理；3. 工程验收；4. 工程保修。
第十一条工程开工前的准备工作：1. 熟悉工程图纸、设计文件、施工合同等资料；2. 编制监理规划和监理实施细则；3. 配置监理人员，明确监理人员职责；4. 制定现场监理工作计划和措施；5. 组织监理人员培训。
第十二条工程施工过程中的监理：1. 对施工现场进行监督检查，发现问题及时报告；2. 参与设计变更、施工方案、施工组织设计等审查；3. 对施工单位的技术、质量、安全、进度等方面进行监理；4. 收集、整理监理资料，做好监理档案管理。
监理部管理规章制度（三篇）
监理部管理规章制度第一章总则第一条为加强对项目工程的监督管理，规范监理部的工作行为，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本规章制度。
第二章监理部职责第二条监理部的主要职责是对项目工程实施过程进行监督、检查，确保工程按照合同要求和国家标准进行设计、施工和验收，并及时发现和纠正工程建设过程中存在的问题和缺陷。
第三条监理部的具体职责包括：1. 监督工程项目的设计、施工和验收工作，保证工程质量和安全；2. 检查工程进度和工程质量，及时制定和推动整改措施；3. 提供工程建设过程中的技术、质量等方面的咨询和指导；4. 参与工程竣工验收工作，对工程的合格性进行评估；5. 组织开展巡视、检查和抽查工作，及时发现和解决问题；6. 提出工程质量和施工管理方面的改进意见。
第四条监理部的权利和义务第五条监理部有权利按照合同约定和国家相关法律法规的规定，对工程项目进行监督和检查，并提出合理的整改要求和建议。
第六条监理部有义务保守工程项目的商业机密和技术秘密，不得以任何形式泄露给与项目工程相关的信息。
第七条监理部有权委托第三方机构对工程项目进行评估和检测。
第三章监理部的组织管理第八条监理部由监理经理负责领导，下设若干个监理小组，每个监理小组由一名监理工程师带领。
第九条监理经理是监理部的主要负责人，负责监理部的整体工作，并向公司领导汇报工作进展。
第十条监理经理的权利和义务：1. 组织、协调和指导监理小组的工作；2. 对监理小组的工作进行监督和检查；3. 审核和签署监理报告、整改报告等文件；4. 制定监理部的工作计划和年度计划，并向公司领导汇报；5. 参与工程的评估和验收工作；6. 指导监理人员的培训和学习。
第十一条监理工程师是监理小组的技术骨干，负责具体的监理工作。
第十二条监理工程师的权利和义务：1. 负责对工程项目的监督和检查；2. 制定监理报告和整改报告，并提交监理经理审核；3. 解答工程技术、质量等方面的问题；4. 参与工程的评估和验收工作；5. 不得违反法律法规和合同约定的要求，泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
监理人员工作管理制度及流程
一、目的为规范监理人员的工作行为，确保监理工作质量，提高监理效率，保障工程建设顺利进行，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度适用于我公司所有监理人员及其从事监理工作的相关人员。
三、监理人员工作管理制度1. 监理人员应严格遵守国家有关法律法规、行业标准和公司规章制度，切实履行监理职责。
2. 监理人员应具备相应的专业知识和技能，能够独立完成监理工作。
3. 监理人员应定期参加公司组织的业务培训，提高自身业务水平。
4. 监理人员应保持廉洁自律，不得收受施工、设计等单位的贿赂。
5. 监理人员应做好监理记录，及时反馈工程信息，确保监理工作的连续性和完整性。
6. 监理人员应积极参加工程例会，及时解决工程建设中存在的问题。
四、监理人员工作流程1. 工程前期准备（1）了解工程概况，熟悉工程图纸及施工方案。
（2）编制监理规划，明确监理工作范围、内容、目标等。
（3）组建监理团队，明确各成员职责。
2. 施工阶段监理（1）审查施工单位资质、施工组织设计、施工方案等。
（2）监督施工单位按照施工图纸、施工方案进行施工，确保工程质量。
（3）检查施工现场安全防护设施，确保施工安全。
（4）对施工过程中的关键工序进行旁站监理，确保工程质量。
（5）对施工过程中的材料、设备进行检查，确保其符合要求。
3. 工程验收阶段监理（1）审查施工单位提交的竣工资料，确保其符合要求。
（2）组织工程验收，对工程质量进行评定。
（3）提出工程验收意见，对不合格工程提出整改要求。
4. 工程保修阶段监理（1）监督施工单位做好工程保修工作。
（2）对保修期内出现的质量问题进行调查处理。
五、监理人员考核与奖惩1. 对监理人员的工作绩效进行定期考核，考核内容包括：监理工作质量、工作态度、业务水平等。
2. 对表现优秀的监理人员给予奖励，对工作不力或违反规定的监理人员给予处罚。
3. 考核结果作为监理人员晋升、调岗、辞退的依据。
六、附则1. 本制度由公司负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
监理人员工作管理制度
第一章总则第一条为加强监理人员的管理，规范监理工作行为，提高监理工作效率，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有监理人员，包括项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。
第三条监理人员工作管理制度遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规、行业标准及我单位相关规定执行；（二）公平公正原则：对监理人员进行公平、公正的评价和管理；（三）激励约束原则：通过激励措施提高监理人员工作积极性，通过约束措施规范监理人员行为；（四）责任明确原则：明确监理人员职责，确保监理工作质量。
第二章职责与权限第四条监理人员职责：（一）严格执行国家法律法规、行业标准及我单位相关规定；（二）负责监理项目的现场管理工作，确保工程质量、安全、进度和投资控制；（三）对施工单位进行监督管理，确保施工质量、安全、进度和投资控制；（四）参与监理项目的验收工作，对验收结果负责；（五）及时向上级领导汇报监理工作情况，提出合理化建议；（六）完成上级领导交办的其他工作。
第五条监理人员权限：（一）对施工单位提出合理化建议；（二）对施工单位违反规定的行为提出警告、制止，必要时可向有关单位报告；（三）对施工单位提出整改要求，并跟踪整改情况；（四）参与监理项目的验收工作；（五）对监理工作过程中发现的问题，有权向施工单位提出整改要求。
第三章工作流程第六条监理人员工作流程：（一）监理人员接到监理项目任务后，应及时与施工单位沟通，了解项目情况；（二）监理人员应根据项目特点，制定监理方案，明确监理工作目标、内容、方法及时间安排；（三）监理人员按照监理方案开展现场监理工作，对施工单位进行监督管理；（四）监理人员定期向上级领导汇报监理工作情况，提出合理化建议；（五）监理人员参与监理项目的验收工作，对验收结果负责；（六）监理人员完成监理工作后，应及时整理监理资料，归档保存。
监理管理制度及工作流程
一、引言监理管理制度是确保工程建设质量、进度和投资效益的重要手段。
本文旨在阐述监理管理制度的基本内容，并详细描述监理工作的流程，以规范监理行为，提高监理效率，确保工程建设目标的实现。
二、监理管理制度1. 监理机构设置监理机构应根据工程规模、复杂程度和合同要求设置，一般包括总监理工程师、监理工程师、监理员等岗位。
2. 监理人员配备监理人员应具备相应的专业知识和实践经验，持证上岗。
监理人员应定期接受培训和考核，确保其专业能力。
3. 监理合同管理监理合同是监理工作的法律依据，应明确监理范围、内容、期限、费用、双方权利义务等。
监理合同签订后，监理机构应严格执行合同条款。
4. 监理工作计划监理机构应根据工程特点、合同要求制定详细的工作计划，包括监理内容、时间节点、资源配置等。
5. 质量控制制度监理机构应建立完善的质量控制制度，包括原材料、施工过程、竣工验收等环节的质量控制措施。
6. 进度控制制度监理机构应建立进度控制制度，对工程进度进行实时监控，确保工程按期完成。
7. 投资控制制度监理机构应建立投资控制制度，对工程投资进行全程监控，确保工程投资在合理范围内。
8. 安全生产管理制度监理机构应严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度，确保工程安全生产。
9. 合同变更及索赔管理监理机构应建立合同变更及索赔管理制度，对合同变更及索赔事项进行审核和处理。
10. 信息管理制度监理机构应建立信息管理制度，确保监理信息的准确、及时、完整。
三、监理工作流程1. 项目启动（1）监理机构接到监理任务后，应及时组建监理团队，明确各岗位职责。
（2）总监理工程师组织召开监理启动会议，明确监理目标、范围、内容、方法及工作计划。
（3）监理机构与建设单位、施工单位签订监理合同。
2. 现场勘查（1）监理机构对施工现场进行勘查，了解工程概况、周边环境、施工条件等。
（2）监理机构与施工单位共同编制施工组织设计，确保施工方案的可行性。
监理单位的工作管理制度
第一章总则第一条为规范监理单位的工作流程，确保工程质量、进度和安全，提高监理效率，根据国家相关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位监理工程师、监理员及其他监理工作人员在监理工作中的行为规范和操作流程。
第三条监理工作应遵循“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，确保监理工作质量。
第二章监理组织与职责第四条监理单位应建立健全监理组织机构，明确总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员等人员的职责。
第五条总监理工程师负责监理项目的全面管理工作，对监理工作的质量、进度、安全负总责。
第六条总监理工程师代表在总监理工程师授权范围内，代表总监理工程师行使监理职责。
第七条专业监理工程师负责所负责专业的监理工作，对专业工程质量、进度和安全负责。
第八条监理员负责监理现场的日常工作，协助专业监理工程师进行监理工作。
第三章监理工作流程第九条监理单位应按照以下流程进行监理工作：1. 签订监理合同：监理单位与建设单位签订监理合同，明确监理工作内容、范围、期限等。
2. 组建监理机构：根据监理合同，监理单位组建监理机构，明确人员职责。
3. 编制监理规划：总监理工程师组织编制监理规划，明确监理工作目标、内容、方法、措施等。
4. 编制监理实施细则：专业监理工程师根据监理规划，编制监理实施细则。
5. 实施监理：监理人员按照监理规划和实施细则，对工程进行全过程监理。
6. 监理报告：监理人员定期向建设单位提交监理报告，反映工程进展、质量、进度、安全等情况。
7. 监理验收：监理人员参与工程验收，确保工程质量、进度和安全。
8. 监理总结：监理工作结束后，监理人员编写监理总结报告，总结监理工作成果和经验。
第四章监理工作要求第十条监理人员应具备以下素质：1. 专业知识扎实，熟悉相关法律法规、规范和标准。
2. 具备良好的职业道德和敬业精神。
3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。
监理工作管理制度重要性
一、引言监理工作管理制度是建筑工程项目实施过程中的一项重要制度，它对于确保工程项目的顺利进行、提高工程质量、保障工程安全、降低工程成本等方面具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述监理工作管理制度的重要性。
二、监理工作管理制度的定义监理工作管理制度是指在建筑工程项目实施过程中，监理单位为规范监理行为、提高监理水平、确保工程质量、保障工程安全、降低工程成本而制定的一系列规章制度、操作规程和标准。
三、监理工作管理制度的重要性1. 确保工程质量监理工作管理制度是确保工程质量的重要手段。
通过建立健全的监理工作管理制度，可以规范监理单位的工作流程，确保监理人员在项目实施过程中严格按照设计文件、施工规范和行业标准进行监理，及时发现和纠正施工过程中的质量问题，从而保证工程项目的质量。
2. 保障工程安全监理工作管理制度是保障工程安全的重要保障。
监理单位在项目实施过程中，通过对施工现场的巡查、验收、检验等环节的严格控制，可以及时发现和消除安全隐患，预防安全事故的发生，保障工程安全。
3. 降低工程成本监理工作管理制度有助于降低工程成本。
通过建立健全的监理工作管理制度，可以规范施工单位的施工行为，避免不必要的返工和浪费，提高施工效率，从而降低工程成本。
4. 提高监理水平监理工作管理制度是提高监理水平的重要途径。
通过制定和实施一系列监理工作管理制度，可以促使监理人员不断提高自身素质，掌握先进的监理技术和方法，提升监理水平。
5. 促进施工单位的规范化管理监理工作管理制度可以促使施工单位规范化管理。
监理单位在项目实施过程中，通过对施工单位的监督检查，促使施工单位按照规范化的施工流程进行施工，提高施工单位的整体管理水平。
6. 保障工程项目的顺利实施监理工作管理制度是保障工程项目顺利实施的重要条件。
通过建立健全的监理工作管理制度，可以确保工程项目在规定的时间内、按照既定的质量标准完成，避免因监理工作不到位而导致的工程项目延期、质量事故等问题。
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监理工作制度一、施工图会审、设计交底制度1、施工图会审（1）施工图会审应在项目监理机构收到施工图纸以后，设计交底之前完成；（2）总监理工程师组织监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点和关键部位的质量要求，并将对施工图纸进行认真的审查与校核中发现的问题汇总，用书面形式提交给设计单位，在设计交底时由设计单位统一答复；（3）施工图会审的主要内容：1）图纸审批手续是否完全，是否符合现行有关规章制度的规定，是否经过有关主管部门的审查；2）图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录符合；3）图纸是否满足设计基本条件的要求(抗震烈度、风雪压值、防火等级)；4）地基与基础的设计是否符合工程地质勘察资料的规定；5）图纸中所有材料、构配件、设备等的来源是否有保证；6）对新材料、新工艺、新技术的采用有无主管部门的签订和确认批准文件；7）施工图纸说明文件中的规范、规程及标准是否现行有效；8）图纸规定的施工工艺是否合理、是否符合实际；9）图纸中是否有遗漏、差错或各专业之间相互矛盾之处；10）建筑结构及各专业设计是否符合各专业设计规范的规定；11）各种使用功能能否满足建设单位的要求。
2、设计交底（1）设计交底应在第一次工地会议之前进行；（2）设计交底会有建设单位主持，主要参加人员为：设计单位：项目设计总负责人，各分项目设计负责人及设计者监理单位：总监理工程师及其代表，各专业监理工程师承包单位：项目经理，项目技术负责人，各专业施工技术负责人；（3）施工现场的自然条件：地形地貌，地质，气象等；（4）设计依据：初步设计文件，主要使用的设计规范，建设单位的特殊要求，主要设备选型等；（5）设计意图：设计主导思想，建筑艺术要求及构思，基础方案，结构体系处理方案，设备安装方案；（6）施工注意事项：对基础、结构施工的要求，对建材的要求，使用新技术、新材料、新工艺对施工的要求，施工中应注意的事项；（7）设计交底后，由总监理工程师主持，各专业监理工程师与有关各方协调处理施工图会审及设计交底中出现的问题。
设计单位负责对监理及承包单位提出的问题进行书面答复；（8）设计交底应有文字记录，由承包单位负责整理编印会议纪要，经设计、监理单位签认后作为签订设计变更、工程洽商文件的依据，但该纪要不能作为施工的依据，应由设计单位和有关单位办理工程变更手续后方能作为施工的依据。
二、施工组织设计(施工方案)审批制度1、施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在建设施工中起指导作用的重要技术文件，承包单位应在施工准备阶段编制好施工组织设计交监理单位审核；2、施工组织设计(施工方案)应经过承包单位技术总负责人审核批准后送交项目监理机构审批。
审核同意后项目监理机构将督促承包单位严格执行，如有修改的变动，应取得项目监理机构的核准。
对重大修改，仍将按原程序进行审批；3、项目监理机构总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计(施工方案)进行认真细致的审核提出意见要求承包单位修改或补充。
三、分包单位资格审核制度1、总承包单位或建设单位直接选定的分包单位，应将分包单位的资质资料及拟签订的分包合同交项目监理机构审查；2、分包单位的资质证明资料一般包括（1）营业执照，企业资质等级证书，特殊行业施工许可证；（2）技术能力，人员配备，机械设备；（3）实际业绩；（4）领导层状况，企业财务状况，企业信誉状况；（5）拟分包工程的内容和范围；（6）专职管理人员和特种作业人员的资格证；（7）其他必要的资料；3、如在审查过程中发现分包单位报送的资料有伪造不实之处，或在实际工作中认为其不具备承担分包工程的能力时可提出辞退分包单位，中止分包合同。
4、未经项目监理机构审核同意的分包单位，不得进入施工现场。
四、工程变更制度1、工程变更可分为设计变更和工程洽商两类，分别予以处理；2、设计变更（1）设计变更是指设计交底后或在施工过程中，如设计单位，建设单位或承包单位提出对工程的材料、工艺、功能、构造、技术标准、施工方法等提出对设计进行的修改与变更，需要设计单位审查同意的；（2）建设单位，承包单位，设计单位提出设计变更要求时，应先提出书面文件报送项目监理机构审查，经同意后有建设单位，承包单位出面与设计单位洽商；（3）项目监理机构在审查设计变更文件时，应根据工程实际情况，按照施工合同专用条件的有关条款，完成以下对工程变更费用和工期的评估；1）确定工程变更项目与已有工程项目之间类型程度和困难程度；2）确定变更项目的工程量、单价、总价；3）工程变更后对工期的影响；4）工程变更后对工程质量和使用功能的影响。
以上评估的结论作为监理机构是否同意此项设计变更，并作为与建设单位，承包单位协商的依据；（4）设计单位应根据工程变更情况编发设计变更通知单(必要时需提出设计变更施工图纸)，项目监理机构应对设计变更通知单进行审核，同意后交承包单位实施。
3、工程洽商（1）工程洽商是指对施工中的工程做法的改变，工程量的增减，由建设单位与承包单位之间达成协议，一般不涉及设计单位；（2）承包单位提出的工程洽商；（3）涉及设计单位的，应征求设计单位的意见，如同意时在工程洽商文件上签字，报项目监理机构审核，不涉及设计单位的直接报送；（4）项目监理机构对工程洽商文件进行审核批准后，征求建设单位的意见，同意后签认工程洽商文件，交承包单位实施；（5）承包单位应将由于实施此项工程对工程造价的影响书面报告给项目监理机构审查并备案；（6）建设单位提出的工程洽商建设单位提出的工程洽商文件与设计单位、承包单位协商并办理签认手续。
五、建筑材料，构配件及设备验收制度1、工程中使用的主要材料，建筑构配件及一般设备，必须符合设计要求，符合国家及xx市发布的规程标准的要求。
必要时可由建设单位组织监理，承包单位对生产厂家进行考察。
2、建筑原材料，构配件及一般设备必须出具出厂合格证，村质和性能检验单。
有些材料(钢筋、水泥、防水材料等) 需要具备复试合格证书，专业监理工程师按规定进行对实物的平行检验和见证取样检验，并将不合格证及时清除出施工现场。
3、建筑装饰材料，暖卫，电力，自动控制，消防等工程的主要零配件及一般设备，应由供货单位提供样品，经建设单位，监理单位，承包单位三方共同检验，合格后再定货，必要时可对厂家进行考察。
4、重要的设备于订货前，承包单位需会同建设单位，设计，监理单位共同协商并验货(或审查产品样本，考察同类产品等)，达成一致意见后方可订货，设备到货后由承包安装单位会同监理人员共同检验，合格后方可安装。
5、由建设单位直接供应的材料，构配件和设备，其质量由建设单位承担责任，但使用前仍应由承包，建设单位会同监理人员共同检验质量并做好记录。
6、重要设备的随机文件，项目监理机构应督促承包安装单位妥善保存，作为竣工档案移交建设单位。
六、工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度1、做好对工程质量的预控工作，监理工程师事先针对施工过程的重点工序部位和关键控制点进行有计划的仔细的巡查，及时发现并纠正不符合设计要求，规范要求的问题。
2、对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理工程师进行不间断旁站监理。
3、对未经监理工程师验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并严禁承包单位进行下一道工序。
4、一般的分项工程验收由专业监理工程师负责进行，分部工程及重要的分项工程验收必须由总监理工程师参加并主持。
5、隐检，预检及分项，分部工程验收依据（1）施工图纸及说明文件；（2）工程变更文件；（3）有关部门的技术规范，规程，标准及法规文件；（4）分项分部工程质量验评资料；（5）有关的施工及验收技术报表资料。
6、对于隐检预检工程，承包单位必须严格执行“三检制”认真组织有关人员进行自检，合格后填写有关表格及检查记录送交监理工程师，经监理工程师核查签字后，方可进行下一道工序，否则整改后重新报验收。
7、分项工程完成后，承包单位自检合格后向监理工程师申报，监理工程师经核查后签认合格的申报表，对不合格的项目不予签认并发出<监理通知>，指令承包单位进行整改，整改后重新报验，验收合格后，由监理工程师评定工程质量等级。
采暖，卫生与燃气，通风与空调，弱电与自控等工程的分项工程验收，必须在施工试验检测完备后进行。
8、分部工程完成后，应将组成该分部工程的各分项工程的报验资料汇总，并对分部工程的质量登记进行评定，然后将所有有关报表资料送项目监理机构审批签认。
9、对施工合同中约定的或政府质量监督部门要求的中间验收部位(如基础分部，主体分部等)，监理工程师应核查承包单位报送的报表资料，并由总监理工程师组织建设，承包，设计单位共同对现场工程质量进行验收。
七、工程项目月报编制制度1、每月编制监理月报，报送建设单位。
2、监理月报的目的和内容：（1）向建设单位汇报本月工程的各方面进展情况；（2）向建设单位汇报监理机构的工作；（3）向监理单位汇报监理机构的工作；（4）总结本月工作，制定下一阶段计划；（5）提供关于工程进行情况的说明文件。
3、监理月报的编制由总监理工程师指定专人负责，各专业监理工程师负责提供本专业分工部分的资料与数据，总监理工程师审阅把关，项目监理机构全体人员分工协作按时编制完成。
4、监理月报的统计周期为上月的26日至本月的25日，于次月的5日前送交有关部门。
八、施工现场监理会议制度1、监理例会（1）工程进行过程中，由总监理工程师组织每周召开一次监理例会，主要参加人员：1）建设单位驻现场代表；2）承包单位项目经理及技术负责人，各专业有关人员；3）项目总监理工程师及总监代表，监理工程师；4）涉及其他参与单位时的代表。
（2）主要议题：1）上次会议决议的实施情况；2）核查工程进展情况，对比工程进度计划，对出现的偏差分析原因，制定下步计划；3）讨论原材料，配件，设备的供应情况；4）核查讨论工程质量状况；5）检查工程量核定及工程款支付主情况；6）解决其他需要解决的问题。
（3）在监理例会召开前，由总监理工程师组织召开监理机构全体人员会议，对如何开好例会进行部署。
（4）监理工程师指派专人负责监理例会的记录，并编写会议纪要，会议纪要经总监理工程师审查后打印并发送给各与会单位。
收到会议纪要的各方应有签收手续，对会议纪要有异议时，应在三日内向项目监理机构反馈。
（5）监理例会记录本，会议纪要及反馈的书面文件作为监理资料存档。
2、专题会议工程进行过程中根据工作进展的需要针对某专项工作关注我实时更新最新资料或遇到的突发事件，由项目监理部组织各有关单位及时召开专题会议。
会议内容主要包括：对某专项工作的分析、评估和对策或分析突发事件对工程的影响提出应对措施等。
会议由提出方主持，并整理会议纪要，经与会各方会签后，分发各有关单位实施。
3、项目监理部内部会议项目监理部正式成立后，每周定期召开一次由项目监理部全体成员参加的内部工作例会，例会内容主要包括：检查上周项目监理工作计划完成情况，安排下周项目监理工作计划，解决项目监理工作中遇到的问题，纠正项目监理工作出现的偏差，通报工程的实施情况及各种相关信息，例会由项目监理部总监理工程师主持，会后形成会议纪要由项目监理部留存。