设施规划与物流分析课程设计报告书
设施规划与物流分析课程设计任务书(DOCX 37页)
设施规划与物流分析课程设计任务书(DOCX 37页)姓名：陶静学号：08121841专业：工业工程日期：2021-3-5课程设计标题：设备规划与物流剖析课程设计要求与内容：一、课程设计目的和要求1．能正确运用工业工程基本原理及有关专业知识，学会由产品入手对工厂消费系统停止调研剖析的目的。
2．经过对某工厂布置设计的实践操作，熟习系统布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的规范设计顺序。
3．经过课程设计，培育先生学会如何编写有关技术文件。
4．经过课程设计，初步树立正确的设计思想，培育先生运用所学专业知识剖析和处置技术效果的才干。
二、液压转向器总平面布置设计内容1．液压转向器厂消费工艺进程剖析，绘制工艺进程图。
2．液压转向器厂物流剖析，失掉物流相关表。
3．作业单位相互关系剖析，物流与非物流相互关系兼并。
4．绘制造业单位位置相关图。
5．绘制造业单位面积相关图。
6．液压转向器厂的总平面布置图三套。
7．评价择优，选出最正确总平面布置图。
8．编写设计说明书，任务量不小于10000字。
三．原始给定条件：外地现有一叉车修缮厂，占空中积为16000m²,厂区南北长200m，东西宽为80m,所处天文位置如图1所示。
该厂职工人数300人，方案改建成年产6000套液压转向器的消费厂，需求完成工厂总平面布置设计。
1、液压转向器结构及有关参数液压转向器的基本结构如图1-2所示，由22个零、组件构成，每个零、组件的称号，资料、单件重量及年需求量均列于表2-1-1中。
2、作业单位划分依据液压转向器结构及工艺特点，液压转向器厂设立如表2-3-1所示11个作业单位，区分承当原资料存储、备料、热处置、加工与装配、产品功用实验、消费管理与效劳等各项消费义务。
3、液压转向器消费工艺进程由于液压转向器结构比拟复杂，因此其消费工艺进程也很复杂，总的工艺进程图1-1 待建液压转向器厂厂区图可分为零、组件制造与外购，半成品暂存、组装，功用实验与成品储等阶段。
《设施规划与物流分析课程设计》报告
《设施规划与物流解析》课程设计报告日期： 2015年 12月 21日—— 2015年12月 26日班级学号姓名课程设液压转向器厂总平面部署设计计名称课程设计目的：1）能正确运用工业工程基根源理及相关专业知识，学会由产品下手对工厂生产系统进行调研解析的方法。
2）经过对某工厂部署设计的实质操作，熟习系统部署设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统部署设计方法的规范设计程序。
3）经过课程设计，培育学生学会如何编写相关技术文件。
4）经过课程设计，初步建立正确的设计思想，培育学生运用所学专业知识解析和解实质技术问题的能力。
学生经过设施规划与物流解析课程的学习和生产实习，对设施的部署、流水线部署的原理方法等有必定的认识后，将理论与实质结合起来，运用所学的基础知识和专业知识，解决实质问题，培育学生解析问题、解决问题的能力，锻炼学生实质着手能力，使学生获取全面发展。
所用软件及版本： CAD迷你画图设计过程：（含基本步骤、主要阶段结果及异常状况记录等）总平面部署设计步骤：一、原始给定条件：21、现有一叉车维修厂，占地面积为 16000M，厂区南北长为 200M，东西宽为 80M，所处地理地址如图 2-1 所示。
该厂职工人数 300 人，计划改建成年产 6000 套液压转向器的生产厂，需要完成工厂总平面部署设计。
2、液压转向器结构及相关参数：液压转向器的基本结构由22 个零、组件构成，每个零、组件的名称、材料、单件重量及年需求量均列于表1-1 中。
部件明细表表 1-1部件明细表工厂名称：液压转向器厂共 1 页第 1 页产品名称液压转向器产品代号计划年产量6000( 套 )序号部件名称零件自制外资料总计划零件图形状单件说明代号购需求量号尺寸重量（ kg）1连接块组件√2060002前盖√HT250 60003X 型密封圈√橡胶62004挡环√2060005滑环√206000 6弹簧片√65Mn42000 7拔销√65Mn6200 8联动轴√456000 9网体√HT2506000 10阀芯√456000 11阀套√206000 12隔盘√206000 13限位柱√456000 14定子√40Cr6000 15转子√456000 16后盖√206000 17螺栓√4536000 18O型密封圈√橡胶21000 19限位螺栓√456000 20油堵√塑料28000 21标牌√铝6000 22护盖√塑料6600编制（日期）审查（日期）3、作业单位划分依据液压转向器结构及工艺特色，液压转向器厂成立如表1-2 所示 11 个工作单位，分别肩负原资料储存、备料、热办理、加工与装置、产品性能试验、生产管理与服务等各项生产任务。
slp《设施规划与物流分析》课程设计报告
浙江理工大学《设施规划与物流分析》课程设计报告题目：SLP作业单位布置方法班级：姓名：YJQ学号：学院：机械制造与自动控制学院指导老师：2012年1月5 日目录一、生产纲领 (3)二、工艺过程 (3)（一）汽车加工的主要工艺过程 (3)（二）物流图 (4)三、物流分析 (5)（一）绘制从至表 (5)（二）绘制物流强度汇总表 (5)（三）划分物流强度等级 (6)(四)作业单位相互关系分析——作业单位间的物流关系 (6)（五）作业单位相关分析——非物流相关 (7)四、作业单位综合相互关系分析 (9)（一）计算作业对的相互关系 (9)（二）划分综合关系亲密级 (11)（三）建立作业单位综合相互关系表 (11)五、绘制作业单位位置相关图 (12)（一）绘制综合接近程度排序表 (12)（二）绘图 (12)I作业单位位置相关图： (13)II作业单位面积相关图： (14)III汽车厂平面布置图 (14)六、方案的评价与择优 (15)汽车企业作业单位布置方法一、产品P 、Q 、R 、S 、T 信息确定P ：产品（P ，Product ）汽车。
Q ：产量（Q,quantity ）比亚迪2006年年产福莱尔27000辆,F3 65000辆；2020年年产量52万辆。
R ：工艺过程见第二部分。
S ：辅助服务部门是指支持生产运行的工厂各辅助部门，如工具领取和维修部门、动力部门、各公用设施管理部门等。
T ：（T,Time ）生产周期，工艺周期。
具体将在下面正文中陈述。
二、工艺过程（一）汽车加工的主要工艺过程：（二）物流图由于汽车的子工序太多，分析起来会是问题复杂化反而导致问题理解的错误率增加，所以在分析汽车生产过程的物流强度问题选择物流图来分析。
汽车厂的物流图如下：大门流程图数字含义说明：1：仓库2：锻工车间3：热处理车间4：精铸车间5：机加车间6：冲压车间7：焊接车间8：油漆车间9：装配车间10：试车场11：半成品库12：出口成品库13：成品库三、物流分析（一）绘制从至表（二）绘制物流强度汇总表（三）划分物流强度等级将各作业单位对的物流强度大小排序，自大到小填入物流强度分析表中，根据物流强度分布划分物流强度等级，应按物流路线比例或承担的物流量比例来确定。
设施规划与物流分析报告课程设计方案书
物流设施规划课程设计1、自然气象条件：1-1、气温宁夏年平均气温为5.3～9.9℃，冬季严寒、夏季炎热，各地气温7月最高，平均为16.9～24.7℃，1月最低，平均为-9.3～-6.5℃，气温年较差大，达25.2～31.2℃。
1-2、降水宁夏年平均降水量166.9～647.3毫米，降水季节分配很不均匀，夏秋多、冬春少、降水相对集中。
春季降水仅占年降水量的12%～21%；夏季是一年中降水次数最多、降水量最大的季节。
1-3、风宁夏各地年平均风速为2.0～7.0米/秒春季各地大风日数最多，平均风速最大，冬夏次之，秋季大风日数最少，平均风速最小，常年以西北为主。
1-4、主要自然灾害大风、沙尘暴是宁夏较常见的气象灾害，常常摧毁农业设施及公共设施等，严重时还可摧毁建筑物、引发交通事故、对精密仪器、精细化工等也有着严重的破坏性影响。
2、基本要素分析：2-1 作业单位划分液压转向器制造过程共分为11个作业单位，分别承担原材料存储、备料、热处理、加工与装配、产品性能试验、生产管理与服务等各项生产任务。
2-2 P-Q分析由于该厂自制的所有零部件均小于100KG,年产量均大于5000，自制零件有13种，属于多种类大批量生产，可按成组原则布置。
2-3生产工艺过程生产工艺工程可分为零、组件制作与外购，半成品暂存，组装，性能试验与成品存储阶段。
（1）零、组件自制与外购：液压转向器上的标准件、护盖、标牌等都采用外购的方法获得，入厂后由半成品库保存。
其它零件由本厂自制，其工艺过程见3-2 单个零件工艺过程图。
表中各工序加工前工件重量为：该工序加工后工件重量该工序材料利用率（2）标准件、外购件与半成品暂存：生产出的零、组件经车间内检验合格后，送入半成品库暂存。
定期订购的外协件均存放在半成品库。
（3）组装：在组装车间集中组装成液压转向器成品。
（4）性能试验：所有组装出的液压转向器均需进行性能试验，试验合格的成品送入成品库，试验不合格的返回组装车间进行修复。
设施规划与物流分析报告
富迪波纹管厂共有生产车间5个，职能科室5个，各种建筑物总平面积原为16059.44平方米。现因该厂办至市与汽车运输公司及火车站相距不远，与原有的车库现已取消。现各种建筑物占地面积为15656.56平方米。该厂现有人员160人，管理人员36名。牵制此处后，水，电能源由市能源部门统一供给。生产用气体{主要是氧气} 。由本厂目行供给。污水处理由专用管道与市污水管相连统一处理。
15
-
0.33
16
-
0.3
物流强度汇总表（2）
序号
作业单位对
物流强度
1
-
1.75
2
-
0.69
3
-
0.4
4
-
6.92
5
-
1.95
6
-
0.6
7
-
1.0
8
-
0.65
9
-
0.33
10
-
16.82
11
-
9.1
12
-
0.2
13
-
0.33
14
-
0.3
3.3.2 物流强度等级
由于直接分析大量物流数据比较困难且没有必要。SLP中将物流强度转化为五个等级，分别用符号A、E、I、O、U来表示，其物流强度逐渐减少。
依据工艺过程图进行作业单位的物流相互关系分析过程如下：
至
从
原材料库
半成品库
成品库
结构车间
机加工车间
探伤间
试压间
总装车间
自动焊车间
元件车间
维修车间
办公楼
原材料库
1.75
0.69
半成品库
0.4
设施规划与物流分析报告课程设计方案书
物流设施规划课程设计1、自然气象条件：1-1、气温宁夏年平均气温为5.3～9.9℃，冬季严寒、夏季炎热，各地气温7月最高，平均为16.9～24.7℃，1月最低，平均为-9.3～-6.5℃，气温年较差大，达25.2～31.2℃。
1-2、降水宁夏年平均降水量166.9～647.3毫米，降水季节分配很不均匀，夏秋多、冬春少、降水相对集中。
春季降水仅占年降水量的12%～21%；夏季是一年中降水次数最多、降水量最大的季节。
1-3、风宁夏各地年平均风速为2.0～7.0米/秒春季各地大风日数最多，平均风速最大，冬夏次之，秋季大风日数最少，平均风速最小，常年以西北为主。
1-4、主要自然灾害大风、沙尘暴是宁夏较常见的气象灾害，常常摧毁农业设施及公共设施等，严重时还可摧毁建筑物、引发交通事故、对精密仪器、精细化工等也有着严重的破坏性影响。
2、基本要素分析：2-1 作业单位划分液压转向器制造过程共分为11个作业单位，分别承担原材料存储、备料、热处理、加工与装配、产品性能试验、生产管理与服务等各项生产任务。
2-2 P-Q分析由于该厂自制的所有零部件均小于100KG,年产量均大于5000，自制零件有13种，属于多种类大批量生产，可按成组原则布置。
2-3生产工艺过程生产工艺工程可分为零、组件制作与外购，半成品暂存，组装，性能试验与成品存储阶段。
（1）零、组件自制与外购：液压转向器上的标准件、护盖、标牌等都采用外购的方法获得，入厂后由半成品库保存。
其它零件由本厂自制，其工艺过程见3-2 单个零件工艺过程图。
表中各工序加工前工件重量为：该工序加工后工件重量该工序材料利用率（2）标准件、外购件与半成品暂存：生产出的零、组件经车间内检验合格后，送入半成品库暂存。
定期订购的外协件均存放在半成品库。
（3）组装：在组装车间集中组装成液压转向器成品。
（4）性能试验：所有组装出的液压转向器均需进行性能试验，试验合格的成品送入成品库，试验不合格的返回组装车间进行修复。
设施规划与物流分析课程设计报告
郑州航空工业管理学院《设施规划与物流分析》课程设计报告09 级物流工程专业 0905051 班级柴油机机油泵厂布局与优化目题姓名史接见学号090505125同组成员王国栋王琼王双官王毅指导教师张霖2012年09 月 6 日前言《设施规划与物流分析》课程设计主要是设施规划与物流分析课程的重要实践教学环节，主要是培养学生如何分析、发现现有生产企业布置方面存在的问题，并加以改善的工作能力，是学生综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次基本训练对设施的规划和进行合理的物流分析，达到降低成本，获得更高的利润目的。
本小组的实习地点是在潍坊华瑞机油泵有限公司，主要生产机油泵，有两款产品：柴油机机油泵、转子式机油泵。
生产部门分为机加车间、冲压车间、装配车间及产品试验室等。
选择该课题有利于我们对所学习的知识更加准确的应用到实践上来，从而能更加牢固的掌握专业知识，已达到学有所用、学有地用，进而为以后的工作奠定基础。
首先我们小组明确了课程设计的目的，任务及设计的相关工作组成，确认每一部分的重要性，工作强度，进行了合理的划分。
把课程设计工作分为现场调研、物流分析、作业单位非物流关系分析、作业单位综合相互关系分析等四大重要部分，现场调研由王双官王琼（090505127）、（090505128）负责，物流分析由史接见（090505125）、王毅（090505131）负责，作业单位非物流关系分析由王国栋（090505126）、王毅（090505131）负责，作业单位综合相互关系分析由史接见（090505125）、王琼（090505127）负责，其他四大任务之外的工作由王双官负责。
四大部分完成后小组五人汇总讨论进行进一步优化，以求本设计进一本完善。
从接到任务书进行现场调研开始，到最终的实际完成小组成员通力合作，发挥团队精神，由于小组成员知识水平有限，希望辅导老师能够多加指点。
人员分工情况：课程设计任务书史接见现场调研王双官王琼物流分析王毅史接见作业单位非物流关系分析王国栋王毅作业单位综合相互关系分析王琼史接见车间的平面布置史接见王国栋方案的评价与选择王双官一、课程设计任务（一）设计目的本课程设计是《设施规划与物流分析》配套的实践环节之一，是在完成课程理论教学基础上，指导学生综合运用所学专业知识，进行一次全面的实践操作过程。
《设施规划与物流分析》课程设计指导书12份
《设施规划与物流设计》课程设计指导书适用专业：_ 物流工程 _课程编号：设计周数：___ _1周_______学分： 1学分淮阴工学院交通工程学院2011年9月第一章课程设计的目的和要求第一节绪论设施规划与物流设计是物流工程专业一门重要的主干专业课程。
设施规划是物流工程学科中公认的重要研究领域和分支之一。
设施规划特别是其中的工厂设计着重研究工厂总平面布置、车间布置及物料搬运等内容，其目标是通过对工厂各组成部分相互关系的分析，进行合理布置，得到高效运行的生产系统，获得最佳的经济效益和社会效益。
工厂作为一个生产系统是由人员、设备、技术等多种因素所构成，整个系统的效益即总投入与总产出之比应尽可能达到最高水平。
因此，工厂布置设计就是一项多因素，多目标的系统优化设计课题。
由于社会需要的多样性，生产不同产品工厂的模式必然存在着差异，这就给工厂布置设计带来了难题。
系统布置设计(SLP)方法提供了一种以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线的规划设计方法，采用一套表达力极强的图例符号和简明表格，通过一套条理清晰的设计程序进行工厂布置设计。
这种方法为设施设计人员与生产管理人员广泛采用，实践效果良好。
系统布置设计不是一种严密的设计理论，而是一套实践性非常强的设计模式和规范的设计程序。
学习和掌握系统布置设计方法最有效的手段就是直接参与设计工作。
第二节课程设计目的、条件和内容一、课程设计的目的设施规划与物流设计课程设计是设施规划与物流分析课程的重要实践性教学环节，是综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次基本训练。
其目的是：（1）能正确运用工业工程、物流工程基本原理及有关专业知识，学会由产品入手对工厂生产系统进行调研分析的方法。
（2）通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉系统布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的规范设计程序。
（3）通过课程设计，培养学生学会如何编写有关技术文件。
（4）通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解实际技术问题的能力。
《设施规划与物流分析》课程设计
目录第一章课程设计任务................................................................................. 错误！未定义书签。
第二章食品物流园区概述......................................................................... 错误！未定义书签。
2.1 食品物流园区内涵......................................................................... 错误！未定义书签。
2.2 食品物流园区分类......................................................................... 错误！未定义书签。
2.3 食品物流园区的功能..................................................................... 错误！未定义书签。
2.4 食品物流园区的作用..................................................................... 错误！未定义书签。
2.5 食品物流园区作业流程................................................................. 错误！未定义书签。
第三章现场调研分析................................................................................. 错误！未定义书签。
第四章食品物流园区选址分析................................................................. 错误！未定义书签。
设施规划与物流分析课程设计报告
设施规划与物流分析课程设计报告Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998《设施规划与物流分析》课程设计报告设计过程：（含基本步骤、主要阶段结果及异常情况记录等）总平面布置设计步骤：一、原始给定条件：1、现有一叉车修理厂，占地面积为16000M2，厂区南北长为200M，东西宽为80M，所处地理位置如图2-1所示。
该厂职工人数300人，计划改建成年产6000套液压转向器的生产厂，需要完成工厂总平面布置设计。
2、液压转向器结构及有关参数：液压转向器的基本结构由22个零、组件构成，每个零、组件的名称、材料、单件重量及年需求量均列于表1-1中。
零件明细表表1-1 零件明细表工厂名称：液压转向器厂共1页产品名称液压转向器产品代号计划年产量6000(套) 第1页序号零件名称零件代号自制外购材料总计划需求量零件图号形状尺寸单件重量（kg）说明1 连接块组件√20 60002 前盖√HT250 60003 X型密封圈√橡胶62004 挡环√20 60005 滑环√20 60006 弹簧片√65Mn 420007 拔销√65Mn 62008 联动轴√45 60009 网体√HT250 600010 阀芯√45 600011 阀套√20 600012 隔盘√20 600013 限位柱√45 600014 定子√40Cr 600015 转子√45 600016 后盖√20 6000注：图与实验报告一并提交。
设施规划与物流分析课程设计报告
物流强度等级
符号
物流路线比例/%
承担物流量比例/%
超高物流强度
A(4)
10
40
特高物流强度
E(3)
20
30
较大物流强度
I(2)
30
20
一般物流强度
O(1)
40
10
可忽略搬运
U(0)
2、作业单位物流强度分析
由物流强度汇总表（表18）和物流强度等级划分表（表19）可以得出物流强度分析表（表20）
备料
2
机加工车间
车削
40
3
半成品库
暂存
表1-7 液压转向器零件加工工艺过程表
产品名称
件号
材料
单件重量(kg)
计划年产量(套)
年总产量(kg)
联动器
8
45
0.27
6000
序号
作业单位名称
工序内容
工序材料利用率(%)
1
原材料库
备料
2
机加工车间
车、铣
40
3
精密车间
精磨
99
4
半成品库
暂存
表1-8 液压转向器零件加工工艺过程表
8
性能试验室
转向器性能检验
12×12
9
成品库
成品储存
12×12
10
办公、服务楼
办公室、食堂等
80×60
11
设备维修车间
机床维修
12×24
12
废料间
存放废料
10×10
露天
13
车库
停放车辆
12×24
4、液压转向器生产工艺过程
设施规划与物流分析课程设计分析报告
《设施规划与物流分析》课程设计报告姓名吴文宾班级 B工业061学号 0610130101日期 2010.01.15《设施规划与物流分析》课程设计————胜利制造有限公司设施规划与物流分析一、企业调研1 企业简介胜利制造有限公司创建于2003年，公司是国内产销规模最大、研发能力最强的专业周密结构模组制造服务商之一，要紧从事周密结构模组的研发、设计、生产和后续改进等全流程服务，产品规格齐全，要紧产品包括周密金属结构件、周密塑胶结构件、Base、周密模具等。
2007和2008年度，公司Base产品的全球市场占有率分不达到5.90%和6.06%。
公司在中国、欧洲等地设有生产、研发及其它设施，已获得了全球前十大品牌电视厂商中七家的供应商资质认定，是全球多家闻名品牌电视厂商的供应商。
公司是中国模具工业协会团体会员、江苏省高新技术企业、江苏省民营科技企业。
公司拥有较强的产品开发、模具研发技术，具备先进的模具制造设备和检测设备。
目前，公司拥有自主知识产权的专利11项，另有10项发明专利、4项有用新型专利和3项外观设计专利已获得授权通知。
公司已通过了ISO9001：2000质量治理体系认证和ISO14001：2004环境治理体系认证。
公司实行总经理负责制，全面负责公司的运营治理，下设总经理办公室、研发中心、业务部、物流部、制造部、证券部、行政部、审计部等职能部门。
各部门各司其责、协同工作，保障董事会下达的各项经济、治理指标的有效完成。
在模具快速进展的今天，中国大陆模具制造业的前景并不欢乐观，要紧是模具制造商对模具制造的认识还不够，对模具新技术的应用力度不大，对在模具制造过程中模具标准设计还没有足够的认识，还停留在老的手工制作又一有经验的模具师傅带队的水平线上，试观国外发达国家模具制造，把标准化的模具设计放在了最重要的位置上，其次是设备，治理，有的日本企业设计人员占到了75%，让加工的人能更用心做他该做的事，从设计图上做到按图施工，用规范的设计来保证模具加工的速度、质量，幸免了重复作业，重复反修的难题，如此成功的例子实在太多，就看我们国内但凡是做的比较大或是比较有名气的模具企业都对设计有相当的重视，譬如：海尔、海信，常州华威，上海龙洲，HP、等知名企业，都做到了这一点，并还在不断提高设计实力，在譬如：有朋友讲浙江的模具进展专门快，设备也比较多、还专门先进，确实是模具质量更不上，要紧表现在余姚、黄岩、台洲等地点，专门多的厂商把模具拿到这些地点来做都失望而归，但这种状况也正得到改善，专门多企业也都意识到了这一点。
设施规划与物流分析课程设计
设施规划与物流分析课程设计Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT《设施规划与物流分析》课程设计报告姓名吴文宾班级 B工业061学号1日期《设施规划与物流分析》课程设计————胜利制造有限公司设施规划与物流分析一、企业调研1 企业简介胜利制造有限公司创建于2003年，公司是国内产销规模最大、研发能力最强的专业精密结构模组制造服务商之一，主要从事精密结构模组的研发、设计、生产和后续改进等全流程服务，产品规格齐全，主要产品包括精密金属结构件、精密塑胶结构件、Base、精密模具等。
2007和2008年度，公司Base产品的全球市场占有率分别达到%和%。
公司在中国、欧洲等地设有生产、研发及其它设施，已获得了全球前十大品牌电视厂商中七家的供应商资质认定，是全球多家着名品牌电视厂商的供应商。
公司是中国模具工业协会团体会员、江苏省高新技术企业、江苏省民营科技企业。
公司拥有较强的产品开发、模具研发技术，具备先进的模具制造设备和检测设备。
目前，公司拥有自主知识产权的专利11项，另有10项发明专利、4项实用新型专利和3项外观设计专利已获得授权通知。
公司已通过了ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001：2004环境管理体系认证。
公司实行总经理负责制，全面负责公司的运营管理，下设总经理办公室、研发中心、业务部、物流部、制造部、证券部、行政部、审计部等职能部门。
各部门各司其责、协同工作，保障董事会下达的各项经济、管理指标的有效完成。
在模具快速发展的今天，中国大陆模具制造业的前景并不快乐观，主要是模具制造商对模具制造的认识还不够，对模具新技术的应用力度不大，对在模具制造过程中模具标准设计还没有足够的认识，还停留在老的手工制作又一有经验的模具师傅带队的水平线上，试观国外发达国家模具制造，把标准化的模具设计放在了最重要的位置上，其次是设备，管理，有的日本企业设计人员占到了75%，让加工的人能更专心做他该做的事，从设计图上做到按图施工，用规范的设计来保证模具加工的速度、质量，避免了重复作业，重复反修的难题，这样成功的例子实在太多，就看我们国内但凡是做的比较大或是比较有名气的模具企业都对设计有相当的重视，譬如：海尔、海信，常州华威，上海龙洲，HP、等知名企业，都做到了这一点，并还在不断提高设计实力，在譬如：有朋友说浙江的模具发展很快，设备也比较多、还很先进，就是模具质量更不上，主要表现在余姚、黄岩、台洲等地方，很多的厂商把模具拿到这些地方来做都失望而归，但这种状况也正得到改善，很多企业也都意识到了这一点。
设施规划与物流分析课程设计报告范文
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1.1 研究背景。
在当今全球化的商业环境中，设施规划与物流分析对于企业的运营效率至关重要。
设施规划与物流分析
设施规划与物流分析课程设计说明书目录一、设计产品名称 (1)二、原始给定条件 (1)三、产品——产量分析 (5)四、产品工艺过程分析 (5)五、作业单位物流相互关系分析 (9)六、作业单位非物流相互关系分析 (11)七、工厂总平面布置 (14)八、方案的评价与选择 (20)九、设计体会和心得 (21)十、参考文献 (22)一、设计产品名称某齿轮泵厂总平面设施布置设计。
二、原始给定条件计划建成年产102200套齿轮泵的生产厂。
根据产量及加工工艺的要求对齿轮泵生产加工工厂进行设施规划与物流设计，提出三套布置方案，并对三套方案做出评价，选择最好的方案。
（一）齿轮泵的结构分析及有关参数齿轮泵由7个零件构成，装配图见图2-1，2-2，2-3所示。
每个零件、组件的名称、材料、单件重量及年需求量均列于表2-1中。
表2-1 齿轮泵零件明细表（二）作业单位划分根据齿轮泵的结构及工艺特点，设立如表2-2所示的8个单位，分别承担原料储存、备料、加工与装配、产品性能试验、生产管理等各项生产任务。
查资料得一台车床的占地面积10平方左右，根据产量102200件可知，机加工车间34台机床包括17台车床，5台钻床，12台铣床，所以总占地面积28*50平方米。
精密加工车间大约需要17台镗床，所以占地面积14*50平方米。
原材料库是堆码堆放，查资料可知一平方米可放 1.3顿，面积利用率约为0.6，所以占地面积为20*35平方米，标准件、半成品库每平方米可放置1吨左右的物料，面积利用率约为0.6，一年的产量404吨，占地面积为20*35平方米。
成品库货架堆放，每层堆放4层，每平方米1吨，占地面积20*35平方米。
组装车间，2平米一个工位，一条流水线5个工位，且2*5=10平米，加上过道及流水线共需60平米，且最后需要检验所以总占地面积为12*36平方米。
办公楼、服务楼里面包括办公室，食堂等，员工有更衣间，休息室，大概每人两平米，所以总占地面积约为60*80平方米。
设施规划与物流分析课程设计.(DOC)
《设施规划与物流分析》课程设计报告学生姓名XX院系名称XXX专业名称工业工程班级20XX级学号XXXXXXXXX指导教师XX完成时间201X年 X月 X日目录1设施规划与物流分析概述 (1)2设施规划与物流分析目的 (2)3设施规划与物流分析内容 (3)3.1产品工艺过程分析 (3)3.2物流分析 (9)3.3作业单位相互关系分析 (12)3.4作业单位间物流与非物流相互关系合并 (13)4 作业单位位置相关图 (17)5 厂区布置图 (19)6 方案的评价与选择 (22)7 设施规划与物流分析总结 (22)1设施规划与物流分析概述根据设施规划与物流分析课程设计的主要目标，本课程设计应该包括以下两个部分：一是问题分析部分；二是给定工厂布置设计部分。
具体内容如下：1、问题分析，完成下列工作：(1)分析产品构成，明确主要产品零部件明细表。
(2)针对3～5种主要产品加工工艺过程绘制详细工艺过程图，并注明各工序间的物料搬运量。
(3)绘制各生产车间、仓储部门之间的物料流程图。
(4)作业单位调查，针对各种不同的部门编制相应内容的调查表。
对于生产车间，主要调查产品，产量，设备类型与台数、物料流动模式、建筑物结构型式与占地面积等；对于职能管理部门主要调查职责、人员构成、设备配备、办公室面积等；对于仓储部门，应调查储存物品，储存方式、占地面积大小等；对于辅助服务部门，主要调查工作性质、功能、占地面积大小等。
当上述数据调查有困难时，可以简单地从工厂平面布置图中直接取得各部门的占地面积的大小。
(5)绘制工厂现有平面布置图。
(6)对现有平面布置进行分析，找出不合理处，并提出改进意见。
2、工厂布置设计，针对给定的工厂实例，结合问题分析阶段的成果完成下列工作：(1)产品分析，产品—产最分析，确定生产类型。
(2)生产工艺过程分析，绘制工艺过程图。
(3)进行物流分析，得到物流相关表。
(4)进行作业单位相互关系分析，得到作业单位相互关系表。
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中国矿业大学矿业工程学院工业工程专业设施规划与物流分析课程设计说明书姓名：志年学号： 01100289指导教师：王晓琳开始时间： 2013-7-6结束时间： 2013-7-12成绩：设施规划与物流分析课程设计任务书：志年学号： 01100289 年（班）级：工业工程10-2班地点：课程设计题目：液压转向器总平面布置设计课程设计容与要求：《液压转向器厂总平面布置设计》容与要求如下：1、液压转向器厂物流分析。
2、液压转向器厂作业单位相互关系分析。
3、作业单位位置相关图，相当于A3图样的坐标纸1。
4、作业单位面积相关图，相当于A3图样的坐标纸1。
5、液压转向器厂总平面布置图三个方案，A3图样三。
6、评价择优，选出最佳总平面布置图。
7、编写设计说明书，工作量不少于12000字。
设施规划与物流分析课程设计评语前言设施规划与物流工程是工业工程专业重要的主干专业课程之一，是工业工程学科中公认的重要研究领域和分支之一。
学好它是我们工业工程人员的责任。
我们知道其中的设施规划与设计着重研究工厂总平面布置、车间布置及物料搬运等容，其任务是通过对工厂各组成部分相互关系（包括物流与分物流）的分析，再进行合理布置，目的是得到高效运行的生产系统，获得最佳的经济效益和社会效益等。
工厂作为一个生产系统是由人员、设备、技术、资金、土地等多种因素所构成，整个系统的效益即总投入与总产出之比应尽可能达到最高水平。
因此，工厂布置设计就是一项多因素，多目标的系统优化设计课题。
但在设计工厂总平面布置图时，考虑的因素非常多，我们不可能全部考虑到，解决方法是只考虑重要的影响因素。
由于社会需要的多样性，生产不同产品工厂的模式必然存在着差异，这就给工厂布置设计带来了难题。
系统布置设计(SLP)方法提供了一种以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线的规划设计方法，采用一套表达力极强的图例符号和简明表格，通过一套条理清晰的设计程序进行工厂布置设计。
这种方法为设施设计人员与生产管理人员广泛采用，实践效果良好。
系统布置设计不是一种严密的设计理论，而是一套实践性非常强的设计模式和规的设计程序。
学习和掌握系统布置设计方法最有效的手段就是直接参与设计工作。
另外，在此特别感在本次课程设计的过程中对我给予很大帮助的老师和同学。
目录1.设计容概述 (5)1.1 设计题目 (5)1.2 设计目的 (5)1.3 课程设计容与要求 (5)1.4 原始给定条件 (6)2.总平面布置设计过程 (7)2.1基本要素分析 (7)2.1.1产品分析 (7)2.1.2作业单位分析 (10)2.1.3工艺过程分析 (10)2.1.4 自然气象条件 (16)2.2物流分析 (16)2.2.1产品工艺过程分析 (16)2.2.2、物流分析 (21)2.3作业单位相互关系关表——非物流 (24)2.5绘作业单位位置相关图 (30)2.6绘制作业单位面积相关图 (34)2.7绘制工厂总平面布置可行方案图 (36)2.8评价择优 (38)设计总结 (40)参考文献 (41)1.设计容概述1.1 设计题目液压转向器厂总平面布置设计。
1.2 设计目的《设施规划与物流分析》是工业工程专业的主干专业课程，是工业工程学科的重要研究领域和分支之一。
设施规划与设计着重研究设施总平面布置、车间布置及物料搬运等容，目标是通过对设施的各组成部分的相互关系分析，合理布置，得到高效运行的生产系统，获得最佳的经济效益和社会效益。
《设施规划与物流分析》课程设计是本课程的重要时间教学环节，要求学生综合运用所学专业知识，完成规定的工业实施布置设计的一次基本训练。
其目的是：1）、能正确运用工业工程基本原理及有关知识，学会对工业设施进行系统分析；2）、通过对工程设施布置的实际设计，掌握系统布置设计方法的规程序；3）、通过课程设计，培养学生学会如何编写有关技术文件；4）、通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解决实际问题的能力。
1.3 课程设计容与要求《液压转向器厂总平面布置设计》容与要求如下：1）、液压转向器厂物流分析。
2）、液压转向器厂作业单位相互关系分析。
3）、作业单位位置相关图，相当于A3图样的坐标纸1。
4）、作业单位面积相关图，相当于A3图样的坐标纸1。
5）、液压转向器厂总平面布置图三个方案，A3图样三。
6）、评价择优，选出最佳总平面布置图。
7）、编写设计说明书，工作量不少4于12000字。
1.4 原始给定条件当地现有一叉车修理厂，占地面积为20000m2，厂区南北长为200m，东西宽为100m，所处地理位置如图1-1所示。
该厂职工人数300人，计划改建成年产量6500套液压转向器的生产厂，需要完成工厂总平面布置设计。
北图1-1 待建液压转向器厂厂区图2.总平面布置设计过程良好的设计程序是工厂总平面布置设计成功的关键，为保证设计质量、提高设计效率，我们可以根据以下步骤对液压转向器厂总平面布置设计。
2.1基本要素分析2.1.1产品分析1）产品名称：液压转向器2）产品结构及有关参数：液压转向器的基本结构如图2-1所示，有22个零、组件构成，每个零、组件的名称、材料单件重量及年需求量均列于表2-1中。
计划年产量为6500套。
图2-1 液压转向器结构表2-1 零件明细表工厂名称：液压转向器厂产品名称液压转向器产品代号计划年产量序号零件名称零件代号自制外购材料总计划需求量零件图号形状尺寸单件重量（Kg）说明1 连接块组件√20 6500 0.092 前盖√HT250 6500 0.903 X型密封圈√橡胶6700 0.044 挡环√20 6500 0.035 滑环√20 6500 0.036 弹簧片√65Mn 45500 0.017 拔销√65Mn 6700 0.028 联动轴√45 6500 0.279 阀体√HT250 6500 7.0010 阀芯√45 6500 0.6续表2-1 零件明细表工厂名称：液压转向器厂2.1.2作业单位分析根据液压转向器结构及工艺特点，液压转向器厂设立如表2-2所示12个作业单位，分别承担原材料存储、备料、热处理、加工与装配、产品性能试验、生产管理与服务等各项生产任务。
表2-2 作业单位建筑物汇总表续表2-2 作业单位建筑物汇总表2.1.3工艺过程分析由于液压转向器结构比较简单，因此其生产工艺过程也很简单，总的工艺过程可分为零、组件制作与外购，半成品暂存，组装，性能试验与成品存储等阶段。
1）零、组件制作与外购液压转向器上的标准件、异形件如塑料护盖、铝制标牌等都是采用外购、外协的方法获得，入厂后由半成品库保存。
其它零件由本厂自制，其工艺过程分别见表2-3至表2-15。
表中各工序加工前工件重量为：该工序加工后工件重量/该工序材料利用率。
2）标准件、外购件与半成品暂存生产的零、组件经车间检验合格后，送入半成品库暂存。
定期订购的标准件和外协件均存放在半成品库。
3）组装所有零、组件在组装车间集中组装成液压转向器成品。
4）性能试验所有组装出的液压转向器均需进行性能试验，试验合格的成品送入成品库，试验不合格的返回组装车间进行修复。
一次组装合格率估计值为80%，二次组装合格率为100%。
5）成品存储所有合格液压转向器存放在成品库待出厂。
表2-3 液压转向器零件加工工艺过程表表2-4 液压转向器零件加工工艺过程表表2-5 液压转向器零件加工工艺过程表2-6 液压转向器零件加工工艺过程表表2-7 液压转向器零件加工工艺过程表表2-8 液压转向器零件加工工艺过程表表2-9 液压转向器零件加工工艺过程表表2-10 液压转向器零件加工工艺过程表表2-11 液压转向器零件加工工艺过程表表2-13 液压转向器零件加工工艺过程表表2-14 液压转向器零件加工工艺过程表表2-15 液压转向器零件加工工艺过程表2.1.4 自然气象条件自然环境以本地气象条件为主，主要考虑温度、湿度、风速、风向等。
2.2物流分析物流分析是机械制造厂平面布置的基础，只有进行准确的物流分析后，才有可能得到合乎需要的布置方案。
2.2.1产品工艺过程分析1）分析给定的工艺过程表，通过对产品加工、组装、检验等各加工阶段及各工艺过程路线的分析，计算每个工艺过程的各工序中加工前工件单件重量及产生的废料重量，并折算成全年重量。
见表2-16。
表2-16 原料重量与成品重量对比表2）各个自制零、组件工艺过程图（见图2-2）原材料:20连接块组件原材料:20挡环292.5原材料:HT250滑环原材料:20阀套910图2-2a 图2-2b隔盘520后盖图2-2c 图2-2d阀芯39.394 限位柱28.139 图2-2e 图2-2f前盖阀体1539.474图2-2h图2-2i定子转子联动器图2-2g 图2-2k 图2-2m注：自制零部件工艺过程图(单位：kg) 3）汇总形成产品总的工艺过程图(图2-3)原材料：原材料：原材料：原材料：原材料：图2-3 液压转向器总工艺流程图 (单位：kg)2.2.2、物流分析1）根据产品总的工艺过程图，统计各作业单位之间的物流强度。
当存在逆向物流时，物流强度等于正、逆物流强度之和，统计的结果填入物流强度汇总表。
这里用当量系数法进行分析，所以先计算当量系数（仅考虑物料的重量因素），然后计算物流强度，并对物流强度进行分析，分别如表2-17、2-18所示：当量物流量的计算公式为：上式中f ——当量物流量，单位：当量吨/年，当量吨/月 ——某种物料的当量物流量，单位：当量吨，当量公斤 ——单位时间某种物料的运输重量，单位：吨，公斤——单位时间流经某一区域或路径的单元数，单位：单元数/年假设：根据总工艺流程图，找出作业单位对之间的最大运输重量，并分为4、3、2、1和0五个等级，设作业之间没有关系的作业对为0级。
等级参照表如表2-17所示：表2-17 等级参照表2）物流强度等级分析。
物流分析包括确定物料移动的顺序和移动量两个方面。
如果通过工艺流程分析能够正确的安排各工序的或作业单位之间的相互关系（前后顺序），那么各条线∑∑==+==ti i i i t i i i K a n q n f 11)1(路上的物料移动量就是反映工序或作业单位之间相互关系密切程度的基本衡量标准。
由于直接分析大量物流数据比较困难，而且也无必要，SLP中将物流强度化成5个等级，分别用符号A、E、I、O、U表示，其物流强度逐渐减小，对应着超高物流强度、特高物流强度、较大物流强度、一般物流强度和可忽略搬运5种等级，应按物流路线比例或承担的物流量比例来确定。
可参考如下表2-19：表2-19 物流强度等级划分表由2-17的等级划分标准可对该系统的物流强度进行分析，如下表2-20所示：表2-20 物流强度分析表3）填写作业单位物流相关表。