干货主力店招商物业要求(终审稿)
主力店、超市商业选址标准
品牌超市商业选址标准一，大型仓储式超市的基本场地要求建筑标准开发商负责工程建设的实施，实施内容原则上须由物业场地使用方工程部门向物业承建方设计院做技术交流之后，按商业需求设计全套施工图纸方案，并照图施工，最终按照国家规范标准进行验收，标准大致如下：A 面积要求1.占地面积:约20000平方米.2.卖场面积:单层约10000平方米,如达不到需求面积,要求每个楼层面积不低于8000平方米,总经营面积约为10000-15000平方米均可.3.停车场面积:提供约10000平方米或200个地上专用免费车位,地下300个车位.4.房屋:主体由钢结构或混疑土框架结构建设均可.5.卖场:卖场临街面与进深(即长宽的)标准比例为7:4,柱距10-12米,在当地消防部门及设计允许的情况下尽量减少承重墙,以使经营营业面积最大化.6.层高:净高不低于5.5—6米.7.地面:铺设象牙白或浅色工业超市专用砖.8.内墙:白墙刷乳胶漆.9.照明:配置适合大型超市及卖场要求亮度的照明设施(具体参照使用方工程部施工图纸).10.坡梯:卖场多于一层的每层需配置两部自动坡梯(不超过12度的).11.货梯和卸货区:两部3吨以上的货梯,地面一层不少于500平方米的专用卸货区,本商业周边需有环形车道,以方便购物车及货车进出.12.店标及招牌:提供本商业正面及侧面显著位置或屋顶设置店标和招牌.B 房屋和场地的建筑配置要求甲方向乙方移交的房屋和场地应满足下述的条件:1.按乙方设计方案要求和乙方确认的施工图纸反映的设计要求完成房屋和场地的建造工程..各类电力照明、供热。
2.房屋建筑主体结构坚实、防水、保证中央空调、给排水、消防、天然气和电讯系统等使用状态良好,且均符合中国和当地的建筑标准,环境保护法规的规定和设计要求,施工质量达到优良.(备注:中央空调:要求如商业在大厦的一、二层要求做中央空调节能系统.)3.照明系统等安装,卫生间的建造等.4.房屋已建好变配电室并配备双路电力电压供应1400—1600千伏安(不含空调用电)5.房屋配备给水供应150吨/日,完成全部给、排水系统及设施.6.配置消防系统及设施,包括:防水分区设施、喷淋、监控报警、控制室等.7.房屋场地室内设计温度:夏季27摄氏度,冬季16-18摄氏度,完成可独立控制的中央空调系统及设施,自控系统等.8.房屋已配备独立的水、电、天然气计量表等.9.房屋中已配备了不少于40条电话直线.10.完成符合设计要求的各类储水池,隔油池,化粪池等.11.去得当地有关主管部门颁发的建筑结构验收合格证书和各项装修,改造工程验收合格证书.12.按设计规划完成室外道路和停车场,并已获有关部门批准可投入使用.13.完成各类室外管线工程.14.完成路灯和绿化等室外工程.15.取得室外工程验收合格证书.二.仓储式超市建筑要求1.建筑面积:10000—20000平方米,最好一层,最高两层;建筑净高5米以上,进深最少6米,柱距8.7米左右.2.地面载荷:1500公斤/平方米,面层为耐磨硬化剂地面.3.用电载荷:2*800KVA,双回路用电,加EPS.4.照明:照度不小于600Lux,加UPS不间断电源5.用水：主要以生活用水及生鲜冷冻用水为主，日用水量40T/日。
世联大型商业物业目标主力店招商要点概要
租赁条件细节——租约期行业超级市场大型主力店百货公司娱乐中心面积5,000平方米以上 10,000平方米以上 1,000平方米以上 30平方米以下一般零售商铺（包括服装、鞋、珠宝、眼镜、精品等）租期十年或以上（首三年后调整租金）十年或以上（首三年后调整租金）三年或以上（首三年后调整租金）两年30-150平方米 150平方米以上三年五年（首三年后调整租金）六年或以上（首三年后调整租金）六年或以上（首三年后调整租金） 26 餐饮特色主力店（包括电器城、家居专门店、健身中心、体育用品店、美容中心）本报告是严格保密的。
500平方米以上 1000平方米以上租赁条件细节——装修期行业超级市场大型主力店百货公司面积 5,000平方米以上 10,000平方米以上 1,000平方米以上免租装修期 90天 90-120天 60-90天娱乐中心 30平方米以下一般零售商铺（包括服装、鞋、珠宝、眼镜、精品等） 30-150平方米 150平方米以上 20天 30天 45天 60天 90天餐饮 1,000平方米以下1,000平方米以上特色主力店（包括电器城、家居专门店、健身中心、体育用品店、美容中心）本报告是严格保密的。
1,000平方米以上 60-90天 27租赁条件细节——其它租约条款管理费及空调费电费租期按金装修期法律费用公证费审图费税项租客自付，不含于租金内，以建筑面积计算按实际使用计算，由租客自付两年或以上两个月由二十天起（根据租用面积大小及行业而定）租赁双方各自承担双方分担由物业管理公司收取，作为协调图纸审批的行政费用租客承担因经营运作而产生的所有税费，业主负责营业税保险租客承担店内所有财物保险责任，业主只买房屋结构的水、火险，管理费内已含公共部分保险本报告是严格保密的。
28The End The End 本报告是严格保密的。
29。
大型商业物业目标主力店招商要点
大型商业物业目标主力店招商要点一、引言大型商业物业目标主力店招商是商业物业经营中至关重要的环节之一。
通过引进具有较高竞争力和知名度的主力店，可以吸引更多消费者，提高商业物业的知名度和人气，进而实现盈利。
因此，正确的招商策略和方法对于商业物业的成功运营至关重要。
本文将从六个方面探讨大型商业物业目标主力店招商的要点。
二、精确定位目标主力店类型在大型商业物业目标主力店的招商中，首先要明确目标主力店的类型。
目标主力店的定位决定了商业物业的特色和定位，也决定了目标消费人群的特点。
精准定位目标主力店的类型可以使商业物业更好地满足消费者需求，增加吸引力。
三、提供合适的招商政策商业物业在招商过程中需要提供合适的招商政策，以吸引目标主力店的加盟。
合适的招商政策包括租金优惠、装修扶持、广告推广支持等。
商业物业需要通过市场调研了解目标主力店的需求和期望，提供符合其需求的招商政策，增加加盟的吸引力。
四、确保商业物业的品质与规模商业物业需要确保自身的品质与规模，才能吸引到目标主力店的加盟。
品质包括商业物业的设计、环境、服务等方面，规模包括商业物业的面积、商铺数量等方面。
只有具备一定的品质和规模，商业物业才能给目标主力店提供足够的空间和资源，使其看到加盟的价值。
五、建立良好的合作关系商业物业与目标主力店之间的合作关系对于商业物业的招商非常重要。
商业物业需要与目标主力店建立良好的合作关系，争取到其加盟。
合作关系的建立包括多个方面，如商业物业需要提供合适的合同条款，明确双方的权益和责任；商业物业需要与目标主力店进行沟通和交流，了解其需求和意见，及时解决问题等。
建立良好的合作关系可以使商业物业在招商过程中更加顺利。
六、进行有效的市场推广商业物业需要进行有效的市场推广，以吸引目标主力店的加盟。
市场推广包括线上线下的宣传活动、广告、促销活动等。
商业物业可以通过广告投放、社交媒体宣传、合作伙伴推广等方式，提高自身的知名度和吸引力。
此外，商业物业还可以与目标主力店合作进行联合推广，加强品牌合作。
商业物管之8：主力店商家需要的物业服务特性
商业物管之8：主力店商家需要的物业服务特性（一）前期管理阶段主力店物业服务的主要内容：1、协助招商部门与主力店的租赁谈判，重点协助审核租赁合同中涉及商业物业管理的相关条款，如：主力店工程设施设备类型、使用界面（如独立使用或共用等）；2、进行物业管理合同谈判，重点确定双方物业服务界面和管理费标准；3、协助招商、项目开发公司与主力店的进场技术对接，保证主力店顺利进场装修施工；4、对主力店装修施工进行监管，保证现场施工秩序，并符合有关技术规范和管理规定。
（二）正常经营阶段主力店物业服务的主要内容：1、按照合同约定对主力店提供物业服务，收取管理费用；2、对主力店物业管理情况进行监督，尤其是消防管理及设施设备的维护保养，以消除各类安全隐患；3、协调主力店与其他商户、与政府主管部门之间的关系，维护其良好的经营秩序和经营环境；4、与主力店定期沟通，处理主力店提出的各类投诉；5、当主力店中止租赁协议时，协助各部门签订撤场协议，进行各类费用清算；并按照相关约定接收主力店经营场地。
（三）不同业态主力店物业服务界面要点主力店在大型商业物业内所占面积比率高，客流量大，涉及业态广，是大型商业物业内重要的客户。
各商业物业对主力店的管理方式多样，所涉及的管理界面也不同。
以下为万达集团所开发并经营管理的万达广场各主力店物业服务界面，以供参考：1、超市1）、中央空调、水、电、气、供暖各系统相对独立，一般都为租户独立管理并承担运行、维护保养责任（包括各管井内部的设备设施）及费用，能源费用由租户直接向公用事业部门缴纳；2）、租赁区域内的保安、保洁、垃圾处置由租户自行管理，租赁区域外由管理公司负责；3）、消防、排水、部分电梯或扶梯与其他租户共用，一般按照租赁面积占本幢建筑的建筑面积比例，分摊相关运行及维护保养费用；2、百货1）中央空调、水、电、气、供暖、电（扶）梯各系统相对独立，一般都为租户独立管理并承担运行、维护保养责任（包括各管井内部的设备设施）及费用，能源费用由租户直接向公用事业部门缴纳；2）租赁区域内的保安、保洁、垃圾处置由租户自行管理，租赁区域外由管理公司负责；3）消防与其他租户共用；4）在其租赁区域门前一般有免费促销场地；3、餐饮1）除个别广场的KFC、必胜客、麦当劳由租户自行安装空调外，中央空调为广场主系统的部分，费用缴纳一般按单独计量或约定标准方式向各地管理公司缴纳；2）水、电、气、供暖、电（扶）梯各系统为广场主系统一部分，无法独立，能源费用由租户向各地管理公司缴纳；各系统由各地管理公司管理，租户按照面积比例分摊运行、维护保养费用；3）设立为独立的隔油池、排污井、排油烟管道，由租户自行管理并承担维护保养责任及费用；4）政府卫生、环保部门对其卫生防疫、排油烟环保达标情况要求较高，为物业管理的重点；5）租赁区域内的保安、保洁、垃圾处置由租户自行管理，租赁区域外由管理公司负责；6）消防与其他租户共用；4、KTV、电子娱乐、影院1）水、电、气、电（扶）梯各系统为广场主系统一部分，无法独立，能源费用由租户向各地管理公司缴纳；各系统由各地管理公司管理，租户按照面积比例分摊或约定标准方式向各地管理公司缴纳运行、维护保养费用；2）中央空调（供暖）为广场主系统一部分，无法独立，主机系统由各地管理公司管理，租户一般按照约定标准的方式向管理公司缴纳空调（供暖）费用；3）消防部门对消防要求较高，为物业管理的重点；4）租赁区域内的保安、保洁、垃圾处置由租户自行管理，租赁区域外由管理公司负责；5）消防与其他租户共用；5、建材、家居1）中央空调、水、电、气、供暖各系统相对独立，一般都为租户独立管理并承担运行、维护保养责任（包括各管井内部的设备设施）及费用，能源费用由租户向各地管理公司缴纳；2）租赁区域内的保安、保洁、垃圾处置由租户自行管理，租赁区域外由管理公司负责；3）消防、排水、部分电梯或扶梯与其他租户共用，一般按照租赁面积占本幢建筑的建筑面积比例分摊相关运行及维护保养费用；6、电器卖场1）水、气系统为广场主系统一部分，无法独立，各系统由各地管理公司管理，租户一般按独立计量方式向各地管理公司缴纳费用；2）中央空调（供暖）为广场主系统一部分，无法独立，主机系统由各地管理公司管理，租户一般按照约定标准的方式向管理公司缴纳空调（供暖）费用；3）供电系统单独在供电部门立户，由租户直接向供电部门缴纳用电费用，由供电部门开具增值税发票，其变压器一般由各地管理公司管理；4）电（扶）梯一般与其他租户共用，租户按租赁面积占本幢建筑的建筑面积比例分摊运行及维护保养费用；5）消防与其他租户共用，消防部门对消防要求较高，为物业管理的重点；6）租赁区域内的保安、保洁、垃圾处置由租户自行管理，租赁区域外由管理公司负责。
购物中心招商的四种思路以及10大类主力店选址要求
购物中心招商的四种思路以及10大类主力店选址要求招商条件在主力店招商过程中起决定因素，我们应运用发展的思路，合理把握效益与发展的关系，在尊重市场因素的基础上，与品牌主力店谈判的过程中灵活把握，在确保“招进来”的前提下，尽可能地扩大购物中心的有效收益。
一、主力店招商之4种招商思路谈判的过程中，应适当提高合作条件，为以后的谈判留出余地，确保谈判过程中的主动局面。
合作条件可依据以下四种方式作为思路和方向：第一：固定租金第二：基本租金+超额销售提成第三：基本租金+递增租金第四：低基本租金+高递增租金以上是购物中心主力店招商的基本方法和步骤，在招商执行时还应结合市场的变化及与主力店谈判的具体情况，与开发商一道对方案作及时的调整，以确保主力店招商工作的顺利进行。
二、10大类主力店选址要求1、百货选址要求商圈：城市核心商圈、交通便利、城市人口：40万以上。
物业要求：(1)建筑楼层：高度三层以上；(2)面积要求：18000-35000㎡；层高：首层层高5m，二层以上层高4.5m；柱距：8m*8m；(3)配套设施：扶梯、货梯、中央空调、消防分区、卸货区；电梯要双向每层4部以上，最好有两部观光电梯；(4)楼板承重：450kg/㎡；停车场：100个/10000㎡；2、超市选址要求商圈要求：位于市中心、新老城区结合部或大型住宅小区旁边的门面房；对于大型超市消费者步行到达店址所需时间在10分钟以内的范围为核心商圈，10-30分钟的范围为边际商圈，商圈内具有固定住所的常住人口要求在15-20万。
物业要求：最好框架结构，期房、现房都可。
楼层不超过三层，层高净高3.2米，柱距以8米*8米为宜，物业纵深以30-50米为宜。
面积：便利店面积为80--120平米，标准超市面积在800-2000平米，社区店面积为2000-5000平米，大型卖场为5000-20000平米，购买用房面积一般为10000-20000平米。
合作方式：租赁、联建、购买3、电影院选址要求商圈：成熟商圈或有潜力的商圈；综合体、购物中心内。
招商业态物业条件汇总
招商业态物业条件汇总1.场地面积：不同的业态对场地面积的需求不同。
一般而言，零售业需要较大的面积，以展示商品和容纳顾客；餐饮业需要相对较大的厨房面积和用餐区域；娱乐业和体育健身业需要较大的开放空间和设施。
因此，招商业态物业需要根据不同业态的特点提供不同面积的场地选择。
2.地理位置：优质的地理位置是吸引商家的重要因素之一、商家更倾向于选择交通便利、人流量大的位置，如商圈、商业街或购物中心。
此外，商家还会考虑周边消费能力、竞争对手数量和商业发展潜力等因素。
3.交通便利性：交通便利性是商家和消费者的共同需求。
招商业态物业应位于交通枢纽、公共交通站点和主要道路附近，方便消费者到达，并提供充足的停车位。
4.周边环境：周边环境的好坏直接关系到商业活动的发展。
商家更愿意选择环境优美、生活便利、文化氛围浓厚的地方，如旅游景区、高端住宅区或大学校园附近。
5.配套设施：配套设施的完善程度也是商家招商的关键考量之一、商家希望能够在物业附近找到饮食、购物、休闲、娱乐等各类配套设施，以满足消费者的多元化需求。
6.租金和物业费：租金和物业费是商家选择物业的重要考虑因素。
商家会综合考虑所经营业态的盈利能力、预算规模和物业的位置、面积等因素，确定适合自己的租金和物业费水平。
7.安全性：物业的安全性是商家的重要要求之一、商家会考虑物业是否有良好的安全措施，如监控摄像头、防火设施和安全巡逻等。
此外，物业的安全环境也会影响顾客的选择和忠诚度。
8.品牌管理：部分商业业态对品牌管理有较高要求，如连锁餐饮、连锁零售等。
招商业态物业应能满足商家的品牌管理需求，提供统一的门头装饰、标识和形象推广等支持。
总之，招商业态物业条件的优劣直接影响着商家的经营活动和顾客的选择。
因此，在招商过程中，综合考虑以上多个因素，并根据不同业态的特点进行合理配置，可以提高物业的吸引力和竞争力，吸引更多的商家入驻。
招商中心物业管理方案
招商中心物业管理方案一、前言随着经济的发展和城市化进程加快，招商中心作为集商务办公、商业展示、会议活动等多功能于一体的综合性商务中心，得到了越来越多企业和商户的青睐。
为了更好地提升招商中心的形象，吸引更多优质客户入驻，物业管理方案显得尤为重要。
本文将围绕招商中心的特点和需求，提出一套完善的物业管理方案，以期实现管理效率的提升、服务质量的优化以及客户满意度的提高。
二、招商中心的特点1. 多功能性：招商中心不仅是商务办公场所，还可举办商业展示、会议研讨等多种活动。
2. 多元化客户需求：招商中心涵盖了不同行业的企业和商户，客户需求各异。
3. 高端商务形象：招商中心作为商务中心，需要维护高端的形象，提供专业化的服务。
4. 安全性要求高：作为商务场所，招商中心的安全性要求高，涉及资料保密、消防安全等方面。
5. 运营效率关键：招商中心的运营效率直接影响着客户体验和商业价值。
三、物业管理方案1. 服务规范化(1) 制定详细的服务标准：根据不同客户需求和业务特点，制定详细的服务标准，明确服务内容、标准流程及责任人。
(2) 培训专业化服务团队：招聘具备专业知识和服务意识的人员，通过培训提升其专业能力和服务技能。
(3) 设立客户服务中心：建立客户服务中心，提供全天候的服务咨询和投诉处理，保障客户权益和满意度。
2. 安全管理(1) 加强安全意识培训：定期组织员工参加消防、应急处理等安全培训，提升员工安全意识和应急处理能力。
(2) 定期安全检查：定期进行安全巡查和检测，重点关注消防设施、安全出口等安全隐患，确保招商中心的安全稳定。
(3) 建立安全应急预案：编制安全应急预案，明确各类灾害事件的处理流程和责任分工，提前做好应对准备。
3. 环境卫生管理(1) 定期清洁保洁：制定定期的清洁保洁计划，包括公共区域、楼道玻璃等的清洁，保持整体环境卫生。
(2) 垃圾分类处理：设立垃圾分类处理点，加强员工和客户的环保意识，促进垃圾减量和资源回收利用。
最新整理商务技术条件主力店各主力商家物业及签约条件要求.doc
各主力商家物业及签约条件要求一、超市1、华润万家商圈区位：城市商业中心、规划中的大型商业地块、住宅密集区;位于城市主干道、十字路口；需求面积（㎡）：5000--20xx0（首层最佳，不超过三个楼层；共8000㎡以上）需求楼层：地上一、二层或地下负一、负二层层高要求（m)（指地面与天花的距离）：6.5（5.5米最佳不低于5米）楼板承重(㎏/㎡)：500柱间距要求(m)：8.0×8.0物业交付装修标准：根据对方需求提供装修租金及管理费承受范围（元/㎡/月）：32--36租赁年限(年）：15-20装修免租期（月）：3--42、家乐福商圈区位：交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）；人口密度相对集中，两条马路交叉口，其一为主干道需求面积（㎡）：15000--18000需求楼层：地上一、二层或地下负一、负二层层高要求（m)（指地面与天花的距离）：7楼板承重(㎏/㎡)：800柱间距要求(m)：8.0×8.0物业交付装修标准：根据对方需求提供装修租金及管理费承受范围（元/㎡/月）：27--32租赁年限(年）：20-40装修免租期（月）：4--63、人人乐商圈区位：城市商业中心、规划中的大型商业地块、住宅密集区;位于城市主干道、十字路口需求面积（㎡）：5000-120xx需求楼层：地上一、二层或地下负一、负二层层高要求（m)（指地面与天花的距离）：5楼板承重(㎏/㎡)：500柱间距要求(m)：8.0×8.0物业交付装修标准：根据对方需求提供装修租金及管理费承受范围（元/㎡/月）：32--36租赁年限(年）：15-20装修免租期（月）：3-44、大润发商圈区位：新店选址主要在二三线城市需求面积（㎡）：20xx0--40000需求楼层：地上一、二层或地下负一、负二层层高要求（m)（指地面与天花的距离）：7楼板承重(㎏/㎡)：1000柱间距要求(m)：8.0×8.0物业交付装修标准：根据对方需求提供装修租金及管理费承受范围（元/㎡/月）：27--32租赁年限(年）：20-40装修免租期（月）：4--65、乐购商圈区位：城市商业中心、规划中的大型商业地块、住宅密集区; 位于城市主干道、十字路口需求面积（㎡）：20xx0--40000需求楼层：地上一、二层或地下负一、负二层层高要求（m)（指地面与天花的距离）：7.5楼板承重(㎏/㎡)：1000柱间距要求(m)：8.0×8.0物业交付装修标准：根据对方需求提供装修租金及管理费承受范围（元/㎡/月）：25--30租赁年限(年）：20-40装修免租期（月）：4--66、易初莲花商圈区位：交通便利；社区密集区需求面积（㎡）：15000以上需求楼层：地上一、二层或地下负一、负二层层高要求（m)（指地面与天花的距离）：7楼板承重(㎏/㎡)：600柱间距要求(m)：8.0×8.0物业交付装修标准：根据对方需求提供装修租金及管理费承受范围（元/㎡/月）：15--30租赁年限(年）：15-20装修免租期（月）：3-4二、百货1、太平洋需求面积（㎡）：25000--40000需求楼层：地上多层均可（一般不超过5层）层高要求（m)（指地面与天花的距离）：4.5--5.5楼板承重(㎏/㎡)：400-600物业交付装修标准：根据对方需求提供装修租金及管理费承受范围（元/㎡/月）：35--55租赁年限(年）：15-20装修免租期：5--62、新世界需求面积（㎡）：40000--60000需求楼层：地上多层均可（一般不超过5层）层高要求（m)（指地面与天花的距离）：4.5--5.5楼板承重(㎏/㎡)：450-600柱间距要求（m)：8.0×8.0物业交付装修标准：根据对方需求提供装修租金及管理费承受范围（元/㎡/月）：35--55租赁年限(年）：15-20装修免租期：5--63、王府井需求面积（㎡）：30000以上需求楼层：地上多层均可（一般不超过5层）层高要求（m)（指地面与天花的距离）：4.5--5.5楼板承重(㎏/㎡)：400-600柱间距要求（m)：8.0×8.0物业交付装修标准：根据对方需求提供装修租金及管理费承受范围（元/㎡/月）：35--55租赁年限(年）：15-20装修免租期：5--64、大洋百货需求面积（㎡）：要求面积在20xx0方以上需求楼层：要求大门处有广场或者步行街，最好不超过5层层高要求（m)（指地面与天花的距离）：首层层高不低于5.2米，每层层高不得低于4.5米楼板承重(㎏/㎡)：楼板单位承重400KG以上柱间距要求（m)：以9米*9米为最佳，不能低于8米*8米物业交付装修标准：根据对方需求提供装修租金及管理费承受范围（元/㎡/月）：40--60租赁年限(年）：15-20装修免租期：5--65、伊藤洋华堂需求面积（㎡）：xxxxxxxx主城区，xxxx二级市场，总面积20xx0-40000方，需求楼层：多层均可层高要求（m)（指地面与天花的距离）：不低于4.5米楼板承重(㎏/㎡)：400-600物业交付装修标准：根据对方需求提供装修租金及管理费承受范围（元/㎡/月）：40元左右租赁年限(年）：15年装修免租期：5--66、茂业百货需求面积（㎡）：西南、东北、华东区域重点发展。
大型商业物业目标主力店招商要点商业
建立信任关系
在招商谈判中，要注重建立互信关系， 以利于后续合作和维护良好的合作关 系。
根据谈判情况灵活运用各种谈判策略， 如让步策略、价格策略等。
04
目标主力店招商的实践案例
某大型购物中心招商案例
总结词
成功吸引众多知名品牌入驻
详细描述
某大型购物中心在招商过程中，通过精心策划和推广，成功吸引了众多知名品牌入驻。这些品牌包括国际时尚品 牌、餐饮连锁店、电影院等，为购物中心带来了丰富多样的商业活动和客流。
市场趋势
未来，商业物业将更加注重体验式消费、线上线下融合以及智能化管理等方面 的发展。
02
目标主力店招商的重要性
提升商业物业的品质和品牌形象
01
目标主力店的入驻能够提升商业 物业的整体品质和品牌形象，吸 引更多优质品牌和商家进驻，形 成良好的商业氛围。
02
目标主力店通常具有较高的知名 度和美誉度，能够提升商业物业 的知名度和影响力，吸引更多消 费者前来购物和消费。
新零售的崛起与发展
1 2 3
新零售概念普及
随着互联网技术的发展，新零售概念逐渐普及， 商业物业需要关注新零售业态的发展趋势。
智能化、数字化转型
新零售业态强调智能化、数字化转型，商业物业 在招商过程中需要关注品牌在这方面的投入和成 果。
体验式消费升级
新零售业态注重消费者体验，商业物业在招商过 程中需要关注品牌在环境、服务和互动方面的投 入。
商业物业的创新与变革
商业物业的多元化发展
01
面对市场变化和消费者需求升级，商业物业需要不断创新和变
革，实现多元化发展。
社区商业的兴起
02
社区商业以其便利性和个性化服务受到消费者欢迎，商业物业
物业招商岗位要求9篇
物业招商岗位要求9篇【第1篇】物业招商员岗位职责任职要求物业招商员岗位职责岗位职责:1、物业招租的规划与跟进2、客户服务的跟进3、物业安保、基建修理的跟进4、文控管理任职要求:1. 认识物业管理法律规矩、管理规定;2. 认识公司的各项工作制度、作业流程、物业收费内容和依据;3. 认识客户的基本状况;4. 全力以赴完成领导交付的工作事项;5.协作团队其它成员的工作开展。
物业招商员岗位【第2篇】物业招商专员岗位职责任职要求物业招商专员岗位职责岗位职责:1、结合项目需求，有针对性的开发新资源;2、新资源盘点:各项目可以引进的新的资源盘点;3、对接好项目和商家，按照合同要求支配产品落地;4、定期检查公共资源现场状况，合作商家准时交流，维护;5、完成资源回款工作，对于不能准时回款的合作商，有效催款;6、建立公共资源合同收入台账及目标，根据目标做招商及回款规划;7、公共资源台账建立，提前两个月预警到期项目，做好合同续签及招商;8、定期对外部猎聘合作单位贡献度举行评估分析，并提出优化建议提交审批。
任职要求:1、学历要求:大专及以上学历;2、工作阅历:1年以上相关工作阅历;3、计算机技能:娴熟使用windowsoffice系列办公软件;4、其他要求:①把握谈判技巧。
②擅长交流，和客户打交道;③认识各类公共资源开发及维护;④了解物业公共资源相关学问内容。
物业招商专员岗位【第3篇】物业招商专员岗位职责、要求以及将来可以进展的方向物业招商专员负责商业房地产项目/商铺的招商，拓展客户资源，与客户联系、接洽、谈判，反馈市场信息及客户看法。
物业招商专员岗位职责1.负责所辖区域内商铺的招商推广工作；2.负责与代理商洽谈，签订销售合同，并为代理商提供服务；3.负责代理商的开发和管理，维持良好的合作关系；4.收集辖区市场信息，并准时反馈；5.记录经销商信息，建立信息档案。
物业招商专员岗位要求1.娴熟产品学问、招商流程、招商技巧、合同条款以及市场操作模式；2.有精彩的客户服务意识、较强的业务拓展和人际交往交流能力，良好的商业谈判及执行能力；3.有事业心，责任感强，诚实守信、爱岗敬业、乐观主动；4.认识物业市场营销推广、策划、开辟等工作环境内容，有房地产项目招商、销售、租赁等相关工作阅历优先；5.有较丰盛的商业物业客户资源者优先。
招商物业条件标准
招商物业条件标准通常包括以下几个方面，以确保物业的适宜性和满足招商需求：
1. 物业位置与交通
-物业应位于交通便利的区域，便于客户和员工的到达。
-物业附近应有主要交通线路，如高速公路、地铁、公交等。
-物业应有充足的停车位，满足客户和员工的停车需求。
2. 物业规模与布局
-物业应具备一定的规模，以满足招商活动的空间需求。
-物业内部布局应合理，包括接待区、会议室、展示区等。
-物业应具备良好的自然采光和通风条件。
3. 设施与设备
-物业应配备先进的设施和设备，如高速电梯、中央空调、智能化系统等。
-物业应具备良好的网络和通讯设施，满足现代办公需求。
-物业应提供足够的电力供应，以满足招商活动的用电需求。
4. 安全与保卫
-物业应具备完善的安全设施，如监控摄像头、报警系统等。
-物业应有专业的保安人员，负责日常的安全巡逻和监控。
-物业应制定紧急疏散和安全预案，确保招商活动的顺利进行。
5. 服务与支持
-物业应提供专业的物业管理服务，包括清洁、绿化、维修
等。
-物业应提供客户支持服务，如前台接待、商务中心等。
-物业应提供安全、高效的物流支持，满足招商活动的物流需求。
6. 环境与形象
-物业应保持良好的环境，包括公共区域的整洁、绿化环境的维护等。
-物业应具备现代、专业的形象，提升客户的信任和满意度。
-物业应定期进行外观和设施的更新和维护，保持物业的新鲜感和吸引力。
2016商业地产招商及招商谈判与主力店物业及工程技术条件要求
1、从招商政策、业 态确定到项目营业， 招商时间长。 2、主力店招商集中 在项目业态组合之 后，规划之前。中 小店群招商分散于 整个项目的建设期。
1、项目建设期长。 2、装修进度影响。 3、功能分区影响 客户进驻决策。 4、无知名度、缺 乏经验。
1、合理的招商推广 策略。 2、招商人员较强的 评估能力。 3、招商人员招商技 巧和谈判能力。 4、招商人员有丰富 的零售服务知识。
6
特殊商家招商优惠
依据项目能够起到增强文化氛围活跃气氛 的作用，具有较高文化、艺术、科技含量的 商家。
9
具备完善的信息系统
建立统一的信息平台，进行精细化 的管理，为顾客提供统一收银、消费一 卡通便利的服务，还能为签约商家提供 顾客信息和市场信息。招商不是一个开 业前就完结的工作，购物中心的招商是 一个无限循环的工作，需要信息系统的 分析支持。 10
特点2： 租金高低悬殊， 租期长短不一。
特点3： 招商期长
特点4： 招商难度大
特点5： 招商技术要 求高
1、确定主力店群， 稳定整个项目的经营。 吸引投资客眼球，刺 激铺位销售以及中小 店群的招商。 2、确定中小店群。
1、主力店群投资大， 其租期长，租金低。 租期8-15年，租金一 般在第4年递增3%8%。 2、中小型店租期短， 租金高。一般3年起 递增。
统一主题形象、统一品牌形象
商业项目必须拥有明确的经 营主题和统一的品牌形象。
2
5
核心主力店招商布局合理
核心主力店的招商对整个项目的运营成 败，辅助和配套店的引进都有重大影响。 核心主力店布局直接影响到项目的形态。 其适合放在经营轴线（或线性步行街）的 端点，不宜集中放置在中间，这样才能达 到组织人流的效果。
干货！商业地产招商及运营管理要求，很有帮助！
⼲货！商业地产招商及运营管理要求，很有帮助！商业地产招商及运营管理要求来源：⽹络、万亚商业运营、商业地产峰⾔锋语作者：刘永华现代购物中⼼管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统⼀到⼀个统⼀的经营主题和信息平台之上。
统⼀运营的管理模式特别适⽤于中国，历史经验教训表明，不能统⼀运营管理的购物中⼼，会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”，直⾄最终完全丧失⾃⼰的商业核⼼竞争⼒。
这种情况在国内已经屡见不鲜。
统⼀运营⼀般包含四个⽅⾯的内容：统⼀招商管理、统⼀营销、统⼀服务监督和统⼀物管。
这其中“统⼀招商管理”⼜是后⾯三个统⼀⼯作的基础和起源。
这项⼯作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功，⽽且决定着后期购物中⼼商业运营的管理能否成功。
经过经营定位、经营品项/服务功能设计、经营规划布局设计、建筑规划设计、运营管理设计、招商设计这些阶段后，购物中⼼就可开始统⼀招商了。
这是开业前最重要的⼯作，也是能否顺利实现前期设计⽬标的关键⼯作；如果招不到合适的商户，购物中⼼恐怕就要承担巨⼤的经营风险；即便招到了合适的商户，开业后仍然要根据具体的经营状况去调整商户继续招商，⽽且还要对合作商户进⾏长期的服务和管理。
购物中⼼通过“统⼀招商管理”与所有合作商户开始建⽴并保持⼀种既对⽴⼜融洽和谐统⼀的关系，这种关系是购物中⼼这种⼤型商业项⽬长期成功的保证。
所以，统⼀招商管理的成败是购物中⼼统⼀运营成功与否的⼀个关键。
我们先来看看“统⼀招商管理”的简单定义：按照制定的招商准则，购物中⼼的商业管理公司严格审核、统⼀招商，并对所有招来的商户进⾏统⼀管理。
其实统⼀招商并不难，难的是如何招商以及对商户如何管理。
所以，设计⼀个合理的、符合实际的招商管理基本原则，⼜是“统⼀招商管理”成功与否的关键。
我们在此设计了⼀个购物中⼼“统⼀招商管理的⼗项基本原则”，希望能对国内购物中⼼的招商管理⼯作有所帮助。
第⼀基本原则：要维护购物中⼼的统⼀主题形象、统⼀品牌形象。
世联大型商业物业目标主力店招商要点
承租面积大，一般在3000平方米以上 承受租金范围通常在50-70元
*注:酒楼签约年期一般为9年(3+3+3);递增幅度通常不超过10%。
租金 （元/平方米/月）
65-70 40-50 60-65 120-130 65-70 85-90(包管理费)
9
娱乐中心、美食广场、电影院 大型主力店
物业名称
娱乐 美食 电影院
大型家居用品专门店 特色主力店
物业名称
家居
振业大厦裙楼1-4F
承租商户 达芬奇
中银大厦裙楼 1-3F
超凡家居
实用面积 （平方米）
租金 （元/平方米/月）
4,000 10,000
65-75
16
40-50
楼层
承租面积 单位租金
该行业承租水平低，且商品的消费目的性强，因此通常设置在较高 楼层或设在商住楼的整个裙楼
550
租金 （元/平方米/月）
190-200
223
380-390 19
200
95-100
380
48-52
2,700
65-75
楼层 承租面积 单位租金
该行业是商场、写字楼的配套项目，通常设置在二层或以上
承租面积灵活，通常小到二百平方米，大到三千平方米均可
承租水平相对较低，地段好的店铺单位租金可达360元左右,地段差的 店铺单位租金在60元左右
1,000平方米以上
免租装修期 90天
90-120天 60-90天26
20天 30天 45天 60天 90天
60-90天
管理费及空调费 电费 租期 按金 装修期 法律费用 公证费 审图费 税项 保险
租赁条件细节——其它租约条款
招商中心物业服务管理方案
***·***招商中心物业服务管理方案2011年1月为了配合招商中心做好商业招商引进、物业服务形象展示，以及设备设施、室内软装饰等方面的管理与维护，特别制订《***招商中心物业服务管理方案》。
一．招商中心服务人员配置1.招商中心设置礼宾司机，负责护送客户经地下车库一招商通道前往***商业招商区域了解投资环境、商业氛围。
2.在招商中心主入口处，设置一名迎宾员，负责引导来访宾客，提供礼宾服务，展示良好的物业服务形象。
3.在商业招商主力店推广位，设一名迎宾员（在招商的高峰期安排机动岗给予协助），负责收发安全帽、存放伞具等其它非贵重物品，并维持来访商业投资客户的秩序。
4.商业招商模型展示处配置一名商业推广客服助理（“私人管家”），负责招商中心内家私、物品等的数量清点与保管；熟悉业态分布与小区及周边商业环境、政府公用配套配套设施的等商业常识，按照招商引资要求，回答客户提出的有关商业投资方面咨询与疑问，做好招商推广现场的秩序维护工作。
5.配置保洁员3人，招商服务大厅设1人，洗手间设1人，负责区域内的定期作业与日常保洁工作，班长1人顶休和现场清洁环境监督检查，为客户提供整洁、舒适的环境。
二．招商中心服务规程1.招商中心主入口迎宾员配合保洁员进行招商中心清洁，保洁员于早上7：30开始对招商中心进行全面清洁，确保在招商中心展示面，在招商中心上班时间前半小时内将所有保洁工作完成。
2.商业推广客服助理须在每天招商中心工作人员上班前，提前半小时到岗，并与秩序维护员做好室内物品、钥匙等的交接工作。
逐一清点室内的物品，并填写《物品登记表》，如有发现物品损坏或遗失，需及时向招商中心负责人汇报；检查室内设备设施的使用情况，如发现设备（灯具、空调等）有异常，及时联系工程人员进行维修或更换，并做好相关记录。
3.客户进入示范单位大堂时，大堂迎宾员应主动问候，及时收回客户的安全帽，并为客户提供鞋套，按好电梯指引客户上楼；如遇下雨天，迎宾员应提前将雨伞、伞袋机、伞架准备好，在客户进入大堂后，立即将雨伞装入伞套并统一存放在雨伞架上。
主力店招商指南
主力店招商指南编者语：商业地产项目选择何种业态的主力店，是有一定商业规律的，如：在核心商圈，就不应选择大卖场、建材、家居；在副中心区，可适当选择家电专业店、院线；在城市近郊，不适合做百货、珠宝，而如果选择聚人气的大卖场就会比较合适。
本刊对不同业态主力店选择和若干知名品牌店选址标准进行了整理，供商业地产同仁们参考。
综合商业地产项目主力店业态分类列表：零售设施：核心主力店：百货、综合超市等；辅助主力店：时装、电器、家居、书店、音像店等各类专业店；配套辅助店：不同地区商品特色店；文化娱乐设施：核心主力店：动感影院、科技展览等；辅助主力店：儿童乐园等；配套辅助店：艺术摄影、旅行社、网吧等；餐饮设施：核心主力店：中餐、咖啡西餐、美食广场、酒吧等；辅助主力店：快餐类、风味小吃类等；配套服务设施：宾馆、写字楼、银行、邮局、诊所、美容美发、停车场等。
百货在商业地产里，百货是比较重要的客源（聚客之源）。
现在的百货业态也变得多样化起来，除了综合型百货（北京王府井），还有时尚百货（女人世界）、高端百货（恒隆、美美），外资百货（百盛、华堂、银座）已经基本进入国内一线城市，一线城市的百货店越来越饱和了。
已有越来越多的自由品牌的百货将目光转到二、三线城市，主要是一些大的省会城市。
如：沈阳、长春等。
一般的百货店选点面积都要求2－3万以上，这给商业地产的招商造成两难选择：即要将最好的位置让给百货，而百货店给的租金又比较低。
于是，跟这些百货店谈判的难度便是可想而知的。
北京华联百货城市规模 1、省会城市或中心城市 2、城区常住人口100万以上，年人均消费支出9000元以上。
商圈条件 1、商圈：城市中心或繁华商业街，可以辐射全市人口，紧邻城市主干道，有12条以上公交线，店面日均人流量20万以上。
竞争对手 5公里内竞争对手不超过4家。
物业条件1、使用寿命：结构使用年限＞租赁期限。
2、结构改造：在国家规范许可范围内，满足经营需求。
3、建筑物结构：框架结构。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
干货主力店招商物业要求文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-商业地产商业面积配比要求2013-11-03（来源：网络资料整理，不代表本站观点。
）大型超市基本要求：地理位置交通方便（公交车站和地铁车站不超过80米）、人口集中（3公里范围内不少于30万），要求在两条城市道路的交叉口（其中一条为主干道）建筑物：1、总建筑面积不低于15000—20000平方米（占地面积不低于10000平方米）2、建筑物长宽比为10：7或10：63、层高：板到板5.6米，净高大于等于5.4米（梁下净空最小4.8米）4、承重：卖场为0.75吨/平方米，卸货区为3吨/平方米，仓库区为1.5吨/平方米5、柱距：8×10米（最小8×8米）6、楼层：地上两层或单层（最好不为预应力结构）；如在地下，地上首层必须有足够空间的入口大堂；无论地上地下必须配有不小于300平米的专用卸货区停车场：1、免费机动车停车位：不少于500辆（非机械，地上、地下或屋面）2、非机动车停车位：约1000辆3、送货车进出线路及卸货区、购物私车进出线路与小区的交通及外部各方向的进出机动车交通合理布局。
煤气/天然气：100立方米/小时电：二路供电，4500KVA水：二路进水，250立方/天排水、排污：要求可排油污或有二级生化处理电梯：至少两部3吨专用运货电梯徒步圈：指步行可忍受的商圈半径，单程以15分钟为限。
自行车圈：指自行车方便可及的范围，单程不超过10公里。
机动车圈：指开车或乘车能及的范围，单程为30分钟左右。
主要指标的基本建筑要求：楼层层高：卖场净高不小于5.5米，后仓净高不小于9米柱距要求：柱网开间10×10米楼板载荷：卖场800公斤/平方米，后仓1200公斤/平方米卸货区：考虑2或3辆35吨集卡和3辆小卡车满载重量及回车空间停车位：500—700个汽车位800—1000个自行车位货梯：2部5吨货梯发电机容量：2400—3200KVA?建筑物长宽比例：10：7?或10：6?建筑占地面积：15000平方米以上土地性质：商业用地消防：符合国家及当地标准并能通过验收其他要求：供水、供气、通讯设施、空调到位大润发超市选址标准1、土地：面积在30亩以上（约20000?m2）为佳。
（覆盖率50%）2、交通动线：最好以土地为界两边临路，要求在城市的主干道上。
3、商圈人口：以土地为中心半径3公里人口约30~40万左右，县、地、省会城市均可，购买力高的城市3公里商圈内的人口20万也可以开。
4、建筑物以一层20000m2为最佳，如二层即单层建筑面积均在10000m2以上，总建筑面积20000—22000?m2，楼层最好不要超过二层。
5、停车面积至少：机动车10000?m2（室内、外均可）约300个停车位，自行车2500m2~3500m2（室、内外均可）。
6、建筑物室内层高：楼板至楼板在5.4米以上（使用净高3.8米），柱与柱距离8米或11米。
商场的楼板荷载600kg/m2，收货区、库存区需要1000kg/m2。
7、建筑面积在20000m2以上，大厅面积超过3000m2，两路供电且同时使用，每路为1600KVA，总容量3200KVA，或一用一备，常供电3200KVA，备用电1600KVA。
建筑面积在20000m2以下，大厅在3000m2以下，两路同时使用，每路为1250KVA，则总用电的容量为2500KVA，或一用一备，常供电为2500KVA，备用电1250KVA。
生活用水日供量200T，空调用水日供量200T，煤气每小时为50m。
卜蜂莲花（易初莲花）选址条件：一、经济指标：1、所在城市的年人均国内生产总值10,000元以上。
2、所在城市的年社会消费品零售总额在140亿元以上。
3、职工年平均工资9,500元以上。
4、城市居民年可支配收入7,000元以上。
二、人口指标：1、所属全市的人口330万以上。
2、所属市区的人口在100万以上。
3、项目3公里范围内人口25万以上。
4、项目5公里范围内人口50万以上。
三、道路交通指标：1、面临道路主干线，车行道4快2慢。
2、所属区域公交线路在6条以上。
3、每天经过地块的车辆不少于10,000辆。
4、每天经过地块的自行车不少于12,000辆。
5、每天经过地块的人流不少于10,000人次。
6、了解项目周边市政规划，道路拓宽、高架、地铁、轻轨发展趋势等。
四、项目要求：1、地块或已有的建筑物可以租赁。
2、地块土地面积不小于2万平方米。
3、地块形状为长方形，临街宽度大于120米，深度大于160米。
4、已有的可用建筑物最好为一层，面积在16,000㎡左右。
（二层的每层不小于6,000㎡）。
5、层高6-7米以上。
6、地板承重卖场800公斤/平方米，后仓1,200公斤/平方米。
7、停车位在300辆-400辆。
8、供电3,000KVA以上。
9、供水150吨/天。
10、排水150吨/天。
11、燃气150立方米/小时。
12、电话30门直线（其中16条为中继线），并可至少引入一条数据线◎家乐福一、地理位置要求：1、交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）2、人口密度相对集中，3、两条马路交叉口，其一为主干道4、具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600个以上的停车位5、3-3公里商圈半径：这是家乐福在西方选址的标准。
在国内一般标准是公共汽车8公里车程，不超过20分钟的心理承受力。
二、建筑物要求：1、建筑占地面积15000平米以上2、最多不超过两层3、总建筑面积2万-4万4、转租租户由家乐福负责管理5、建筑物长宽比例：10：7或10：6三、停车场要求：至少600个机动车停车位，非机动车2000平米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用。
它对工程建设比较严格的要求、较低的租金、长期的租赁合同（一般是20年-30年）。
◎兴万家[超市]1、社区购物中心商圈要求：消费者步行到达店址所需时间在10分钟以内的范围为核心商圈，所需10--30分钟的范围为边际商圈，商圈内具有固定住所的常住人口为主体的现有及潜在人口总数，要求在15-20万人，且周边人口具有一定的增长趋势物业要求：面积在10000--20000平方米之间，楼层不超过三层，层高以米为最佳，净高不低于3.2米，柱距以8米×8米为宜，物业纵深以30--50米为佳2、社区型综合超市商圈要求：消费者步行到达店址所需时间在20分种以内的商圈范围，商圈内具有固定住所的常住人口及潜在增长人口总数要求在5--8万人，且周边人口具有一定的增长趋势物业要求：面积在2000--6000平方米之间，以单层面积不少于2000平方米，楼层数不超过两层为最佳，层高以5米为宜净高不低于3。
2米，柱间距以8米*8米为宜，物业纵深要求以30-40米为佳◎北京物美[超市]一、便利店和便利超市1、立地：临交通主动线，可视性佳（50米以外易见），无进店障碍2、商圈：流动人口量4000人次天---8000人次/天3、物业：面积80平方米--500平方米，地上一层布局方正为佳二、综合超市1、立地：临交通主动线交汇处，把角为佳，容易发现2、商圈：以半径1。
2公里的商圈中有2万户居发为宜。
3、物业：单层面积1500平方米--6000平方米以上，不超过2层，以一层为佳，卖场以方形最好。
三、大卖场1、立地：临交通主动线交汇处，客流车流量大，人流车流易进出2、商圈：以3公里为半径，内有居民30万人3、物业：单层面积8000平方米---30000平方米以上，层高5米，柱距8米，以一层最佳，不超过二层，可停车300辆◎沃尔玛[超市]一、对商圈的要求1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范围内常住人口可达到12--15万人2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平4、项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场5、核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳二、对物业的要求1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米，临街面不低于70米2、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不低于6米净高在4.5米以上（空调排风口至地板的距离）3、楼板承重在800KG/平方米以上，对期楼的要求在1000KG/平方米以上4、柱距间要求9米以上，原则上不能低于8米5、正门至少提供2个主出入口，免费外立面广告至少3个6、每层有电动扶梯相连，地下车库与商场之间有竖向交通连接7、商场要求有一定面积的广场三、对停车场的要求1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位2、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18米四、其它1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方式，总用电量应满足商场营运及司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银台，冷库，冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，并提供商场独立使用的高低压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱电井道及各回路独立开关箱2、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口并安装独立水表，给水系统应满足商场及空调系统日常用水量及水压使用要求，储水满足市政府停水一天的商场用水需求3、安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求达到24度正负度标准4、物业租赁期限一般为20年或20年以上，不低于15年并提供一定的免租期◎欧尚[大买场]选址标准：A、单层不小于8000平方米，净高5.5米左右，柱距9×9米，承载量800～1000千克/平方米B、位于2条具有4车道的主干道的交叉口C、2.5～3公里内常住人口达到25～30万◎铭可达[超市]基本要求指标1、区域：泛珠江三角洲、深圳（布吉、龙华、沙头角、松岗）、福建、长沙、重庆、广州。
2、面积：主力店3000M2-5000M2，社区店1000㎡-1500㎡3、位置：繁华商圈（优先）及可培养的市场4、租金：根据项目商谈5、管理费：根据项目商谈6、装修期：主力店90天，社区店60天7、免租期：3个月--1年8、营业时间：9：00AM--10：00PM工程建筑要求指标1、楼层净高：3.8米以上2、结构：500KG/M23、电力：主力店300KW，社区店100KW4、水：无特别要求5、空调：中央空调6、消防：提供合格的批文7、支柱跨度：6米-8米8、商业停车场：200-300个车位9、签约年限：繁华商圈8年，可培养市场10年◎百联集团[大买场]选址标准：A、城市主干道，社区人口密集区B、单层面积4000平方米以上开店计划：3家左右◎人人乐商业集团[大买场]选址标准：A、单层面积4000平方米以上，四层以内B、社区人口密集区，交通便利开店计划：2～3家◎易初莲花[大买场]选址标准：总面积2万平方米左右，社区密集区，交通便利◎新一佳[大买场]选址标准：A、成都市方圆300公里内的县区城市，社区居民密集区或一类商圈B、总面积4000平方米以上不等，4.5米以上的层高◎易初莲花建筑标准指导要求1、地块地块形状：矩形或梯形临街面至少80米;通道不小于80米;深度宜为120～250米;地块面积宜为25000sq.m.以上.2、柱距专用独立建筑：钢筋混凝土结构，柱网距离为若钢结构，柱网距离至少为若Lotus店租用下层，业主在上层，单层店的柱网距离应保持；若Lotus租用多层，柱网距离应保持在（见附件图号1）3、楼层层高平顶建筑：卖场净高不小于5.3M~5.5M，后仓净高不小于6.8M,不大于7.5M.斜顶建筑：边部梁下净高4.5~4.8米，顶部梁下净高6米.后仓净高不小于6.8M.4、墙外墙为实墙面，抹灰后，可喷涂料或铺瓷砖。