《创业者电子沙盘》课程指导书
ER沙盘模拟实训指导书
E R沙盘模拟实训指导书 The latest revision on November 22, 2020ERP沙盘模拟实训指导书1、实训班级：经济管理系各班级2、实训平台：用友创业者电子沙盘3、实训时间：一周（30课时）4、ERP沙盘实训安排第一天：沙盘经营规则讲解，经营第0年；第二天：带领学生逐步做第1年，熟悉基本规则；第三天：经营1-3年；第四天：经营1-6年；第五天：分组考试；第六天：做实训报告，实习结束企业管理沙盘模拟经营学习步骤学习情境一运营准备在使用手工沙盘和电子沙盘之前，学员应做好任务目标·了解企业模拟沙盘的由来；·掌握企业模拟经营沙盘的基本情况和意义；·组建模拟企业，设定目标和建立企业文化；·明确自己的职责。
任务提出企业模拟经营沙盘分为手工沙盘和电子沙盘两种，在真正操作沙盘之前，学员要对沙盘有一定的了解。
在了解的基础之上，组建模拟企业，并设定企业的发展目标和建立本企业的企业文化。
每个学员都要明确自己在模拟企业中的职责，作到各司其职，并且能够与其他成员团结协作，共同为自己的企业做出贡献。
任务一了解沙盘一、企业模拟经营沙盘的由来沙盘一词源于军事，它采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备的部署情况，结合战略与战术的变化来进行推演。
这种方法在军事上获得了极大的成功。
商场如战场! 自从1978年被瑞典皇家工学院的Klas Mellan开发之后，ERP沙盘模拟演练迅速风靡全球。
现在国际上许多知名的商学院（例如哈佛商学院、瑞典皇家工学院等）和一些管理咨询机构都在用ERP沙盘模拟演练，对职业经理人、MBA、经济管理类学生进行培训，以期提高他们在实际经营环境中决策和运作的能力。
20世纪80年代初期，该课程被引入我国，率先在企业的中高层管理者培训中使用并快速发展。
21世纪初用友、金蝶等软件公司相继开发出了ERP沙盘模拟演练的教学版，将它推广到高等院校的实验教学过程中。
电子沙盘应用教程(新道新创业者)课件项目五 分析经营成果
任
来越多，市场需求提高，同时，随着企业盈利，所
务
有者权益的增加可贷款数量提高，企业需要考虑投
分
资生产线扩大产能，以保证企业在市场中的占有率。
析
】 【工作任务(二)——生产线转产】
综合市场预测和竞争对手的情况，产品利润分 析，以及当年订单获得情况，企业可以对生产线进 行转产。
第五年结束点评 ——资金管理
任务二
【工作任务(一)——确定产能】
正确计算企业的产能，是企业参加订货会和竞单会
【 取得可接单量的基础数据。为了准确计算产能，必须要
任
了解不同类型生产线的生产周期、年初在制品状态以及 原材料订购情况，计算本年能够完工产品的数量。
务
分
析 【工作任务(二)——原材料订购】
】 采购计划的制订与物料需求计划直接相关，并直接
不可少的。 1、分析计算自己企业的产能 2、分析自己企业的资金预算结构 3、分析对手的风险偏好 4、奇偶数广告费 5、分析市场预测 6、利用选单规则
选单技巧分析
1、广告费：投1W广告有一次选单机会，每增加2W多 一次选单的机会。广告投放也可以为2W、4W等。 广告投放时间：投广告，只规定最晚时间，没有最早 时间，即当年结束后可以马上投广告。
责人在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，将
企业营销战略、生产战略、融资策略等明细化。
第二年结束点评 ——组织生产
操【 作知 】识
准 备 与 业 务
产能计算
年初在制品
各季度完成的生产
年最大生产
生产线类型
状态 1季度 2季度 3季度 4季度 能力
○ ○ ○ 生产
▲
1
●○○
▲
1
手工线
创业者电子沙盘操作说明
创业者电子沙盘操作说明创业者电子沙盘操作说明1、介绍欢迎使用创业者电子沙盘，这是一款辅助创业者规划和展示创业项目的工具。
本操作说明将详细介绍电子沙盘的使用方法和功能。
2、安装与启动2.1 系统要求- 操作系统：Windows 10或更高版本- 内存：至少4GB- 存储空间：至少500MB2.2 安装步骤1、创业者电子沙盘安装程序；2、双击安装程序并按照提示完成安装；2.3 启动电子沙盘- 在桌面上找到创业者电子沙盘的图标；- 双击图标启动电子沙盘。
3、沙盘场景和元素3.1 场景介绍- 电子沙盘默认提供多个场景，如市场、产品、竞争对手等；- 用户可以根据需要自定义场景，并将其命名和排序；3.2 沙盘元素- 标志：用于标记关键点，如项目名称、市场规模等；- 图形：用于展示图表、数据等信息；- 文本框：用于输入文字描述。
4、沙盘操作4.1 添加元素- “添加元素”按钮，在弹出的菜单中选择要添加的元素类型；- 在沙盘中鼠标左键，将元素添加到相应位置；4.2 移动元素- 鼠标悬停在元素上，光标变为手指形状；- 按住鼠标左键拖动元素到新位置；4.3 编辑元素- 右键单击元素，在弹出菜单中选择“编辑”；- 修改元素的名称、文字、样式等属性；4.4 删除元素- 右键单击元素，在弹出菜单中选择“删除”；- 确认删除操作；4.5 保存与加载沙盘- “文件”菜单，选择“保存”将当前沙盘保存为文件；- “文件”菜单，选择“打开”加载已保存的沙盘文件。
5、附件请参考附件文件夹中的相关文档和示例。
6、法律名词及注释6.1 创业者创业者是指具有创新意识和创业精神，致力于创办、组织、管理和扩展企业的个人或团体。
6.2 电子沙盘电子沙盘是一种利用虚拟沙盘技术构建的创业项目规划和展示工具。
创业者电子沙盘书稿
（3）申请短期贷款
短期贷款只有在这一时点上可以进行，财务总监到银行办理贷款手续。可以申请的最高额度为：上一年所有者权益*贷款倍数-已有长短贷之和。短期贷款申请数量必须是20倍数。
可在系统中双击申请短贷，填入申请数量；并将空桶置于短贷Q4位置处，作好标记。
每步操作完成后，各队必须将该工作在“系统”中同步记录，即双击对应的任务图标，按照任务执行提示输入相应的数字，然后确定。经系统确认后的操作，便不能退回重做，沙盘上的运行结果必须与“系统”的结果一致，否则，以系统结果为准。
任务清单（见附录）代表了企业简化的工作流程，是企业竞争模拟中各项工作需要遵守的执行顺序。分为年初7项工作，每季18项工作及年末5项工作，另有5项特殊工作可以随时进行。
在系统中填入广告费的同时，请财务总监登记现金支出，并在盘面中取出相应现金放置于盘面“广告费”处。
当然投放广告的前提是市场必须已经开发，如果尚未开发完成，系统将不允许投放广告，该市场名称显示为红色。
（3）参加订货会选订单/登记订单
广告投放完毕，双击参加订货会，系统出现“等待订货会开始”字样，同时可以查询市场中其他企业本年度广告投放情况。
注：无须对ISO单独投放广告。
各企业应根据相应产能、设备投资计划选取订单，避免接单不足导致设备闲置或盲目接单，无法按时交货。
可在系统中双击“订单信息”查询。
（4）支付应付税（所得税）
依法纳税是每个企业及公民的义务。请财务总监按照上一年利润表的“所得税”一项数值取出相应的现金放置于沙盘上“税金”处，会计主管做好现金收支记录。
手工操作流程系统操作对应按钮新年度规划会议投放广告投放广告参加订货会选订单登记订单参加订货会支付应付税投放广告支付长贷利息投放广告更新长期贷款长期贷款还款投放广告申请长期贷款申请长贷季初盘点请填余额当季开始更新短期贷款短期贷款还本付息当季开始申请短期贷款申请短贷原材料入库更新原料订单更新原料库下原料订单下原料订单购买租用厂房购置厂房更新生产完工入库当季开始新建在建转产变卖生产线新建生产线在建生产线生产线转产变卖生产线紧急采购随时进行紧急采购开始下一批生产下一批生产更新应收款应收款收现应收款更新按订单交货按订单交货产品研发投资产品研发厂房出售买转租退租厂房处理新市场开拓iso资格投资市场开拓iso投资支付管理费更新厂房租金当季年结束出售库存出售库存厂房贴现厂房贴现应收款贴现贴现缴纳违约订单罚款当年结束支付设备维修费当年结束计提折旧当年结束新市场iso资格换证当年结束间谍结账当年结束账务处理要点记入综合费用表转产费或其他损失记入综合费用表其他损失记入利润表销售收入及直接成本记入综合费用表产品研发记入综合费用表iso资格认证记入综合费用表管理费及租金记入综合费用表其他损失租金记入综合费用表租金及贴息记入利润表财务费用贴息记入利润表财务费用记入综合费用表其他损失记入综合费用表设备维护费记入利润表折旧记入综合费用表信息费生成综合费用表利润表及资产负债表10利润表各项目对勾稽关系如下表所示
创业者电子沙盘操作说明(二)2024
创业者电子沙盘操作说明（二）引言概述：创业者电子沙盘是一种用于模拟创业过程的工具，能够帮助创业者更好地规划和管理自己的企业。
本文将详细介绍创业者电子沙盘的操作步骤和功能，以帮助创业者更好地利用这一工具。
正文：1. 创建企业模型1.1 选择模板：创业者电子沙盘提供了多种企业模板，根据自己的创业方向选择合适的模板。
1.2 设定企业基本信息：在模板中填写企业名称、创始人信息、企业愿景等基本信息，并设定初始资金和初始员工数量。
2. 规划企业战略2.1 设定企业目标：明确企业的长期和短期目标，并设置相应的关键绩效指标。
2.2 制定发展策略：根据目标制定相应的市场拓展策略、产品发展策略和竞争策略。
3. 管理企业运营3.1 预测财务状况：根据企业的收入、支出和投资情况，预测未来一段时间内的财务状况。
3.2 管理人力资源：设定招聘计划、培训计划和绩效评估机制，以有效管理企业的人力资源。
4. 进行市场营销4.1 定义目标市场：明确企业的目标市场，并分析该市场的规模、竞争态势和消费者需求。
4.2 制定营销策略：根据目标市场进行市场定位、产品定价和促销活动的策略制定。
5. 监控和评估5.1 监控企业绩效：根据设定的关键绩效指标，定期监控企业的运营和财务状况。
5.2 评估战略效果：定期评估已采取的战略和策略的效果，并根据评估结果进行调整和改进。
总结：创业者电子沙盘是一个强大的创业模拟工具，可以帮助创业者更好地规划和管理自己的企业。
通过创建企业模型、规划企业战略、管理企业运营、进行市场营销以及监控和评估，创业者可以更加深入地了解自己的企业，并做出相应的决策和调整。
创业者电子沙盘有助于提升创业者的管理能力和决策效果，实现企业的快速发展。
ERP沙盘模拟实训指导书
ERP沙盘模拟实训指导书1．实训班级：财经系会计15022．实训平台：用友创业者电子沙盘3．实训时间：一周（25课时）4．ERP沙盘实训安排第一天：沙盘经营规则讲解，经营第0年；第二天：带领学生逐步做第1年，熟悉基本规则；第三天：经营1-3年；第四天：经营1-6年；第五天：分组考试，做实训报告，实习结束。
ERP沙盘模拟实训指导书目录一、运营准备 (2)（一）了解沙盘 (3)1.企业模拟经营沙盘的由来 (3)2.企业模拟经营沙盘的概况和意义 (3)（二）建立模拟企业 (4)1.组建高效的团队 (4)2.职能定位 (5)3.公司成立及CEO就职演讲 (5)二、认识企业模拟经营手工沙盘 (6)（一）模拟企业介绍 (6)（二）模拟企业运营流程 (8)三企业模拟经营电子沙盘 (9)（一）认识企业模拟经营电子沙盘 (10)1.模拟企业的运营流程及操作指南 (10)2.操作流程及指南 (11)（二）电子沙盘中企业运营的规则 (16)四、模拟企业运营实录 (20)企业管理沙盘模拟经营学习步骤一、运营准备任务目标·了解企业模拟沙盘的由来；·掌握企业模拟经营沙盘的基本情况和意义；·组建模拟企业，设定目标和建立企业文化；·明确自己的职责。
任务提出企业模拟经营沙盘分为手工沙盘和电子沙盘两种，在真正操作沙盘之前，学员要对沙盘有一定的了解。
在了解的基础之上，组建模拟企业，并设定企业的发展目标和建立本企业的企业文化。
每个学员都要明确自己在模拟企业中的职责，作到各司其职，并且能够与其他成员团结协作，共同为自己的企业做出贡献。
（一）了解沙盘1.企业模拟经营沙盘的由来沙盘一词源于军事，它采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备的部署情况，结合战略与战术的变化来进行推演。
这种方法在军事上获得了极大的成功。
商场如战场。
自从1978年被瑞典皇家工学院的Klas Mellan开发之后，ERP沙盘模拟演练迅速风靡全球。
电子沙盘学员手册(每组至少两本)
“创业者”模拟企业经营实训（电子沙盘实训）学员手册班级:________组号:________姓名、学号:________________________________________基本规则简介一、市场开拓、ISO认证各个市场可以同时开拓。
每个市场每年投资1M。
可以自行选择是否需要通过ISO9000或ISO14000的资格认证。
ISO资格认证通过以后，可挑选部分对ISO认证有相应要求的订单。
两种ISO资格认证可以同时开拓ISO认证研发完后不需要投放广告即可接ISO定单二、产品生产产品必须在研发完成后的下一季度才可开工生产，但可以提前为其采购备料。
产品研发可以随时中断或中止，但已经投入的研发费用不可收回。
三、材料采购每个原材料的价值为1M。
四、生产线生产线的投资可以随时中断或中止。
但必须在投资完成后，下一个季度方可开始使用。
生产线在安装过程中可以不用支付维护费用，一旦安装完毕，年底时必须支付1M维护费。
生产线完工投产的第一年可不用计提折旧，以后按平均年限折旧法进行折旧，每一年计提生产线原值的1/5。
每年的折当出售生产线时，如果生产线的净值等于其变卖价值，则按生产线的净值变现；如果生产线的净值大于其变卖价值，则按变卖价值变现，其余部分计入“其他”费用。
五、贷款与融资短期贷款的额度是10M，长期贷款的额度是20M。
可贷款额度=贷款上限—尚未归还银行的贷款额。
长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。
即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。
不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。
所有的贷款不允许提前还款，结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。
六、厂房支付租金后的一年内不可以买回厂房，租金满一年后，在季度末的“厂房处理”可选择厂房租转买或退租（退租时厂房里必须没有生产线），如果没有买回，系统默认为“续租”（例如：第一年第一季度租厂房，则可购买厂房的时间为每年的第一季度末“厂房处理”）。
高教社电子沙盘应用教程(新道新创业者)(第二版)教学课件项目五
【业务操作】
▪ 表5-11 企业生产计划和原材料订购表
素决定。提高销售数量有以下方式。
（1）扩建或改造生产设施，提高产能
1
扩大销售
（2）研发新产品 （3）扩张现有市场，开拓新市场
（4）合理加大广告投放力度，进行品牌宣传。
提高产品单价受很多因素制约，在沙盘模拟经营中，市场环境是给
定的，企业可以通过选择生产单价较高的产品或主打单价较高的市场。
产品成本分为直接成本和间接成本。
【业务操作】
▪ 表5-9确定产能操作步骤
任务 操作人
操作要点及步骤
（1）企业拥有什么多少条生产线？什么类型？
确定 产能
（2）每种生产线生产什么产品？ 生产总监 （3）下一年是否打算新建或出售生产线？
基于上述信息计算企业每一季度的产能。
完成表5-10 企业生产计划和产能计算表
【业务操作】
▪ 任务（二）——原材料订购 ▪ 任务分析： ▪ 采购计划的制订与物料需求计划直接相关，并直接上溯到主
【知识准备】
▪ 一、生产管理 ▪ （二）产能确定 ▪ 正确计算企业的产能，是企业参加订货会和竞单会取得可接
单量的基础数据。为了准确计算产能，必须要了解不同类型 生产线的生产周期、年初在制品状态以及原材料订购情况， 计算本年能够完工产品的数量。表5-6 所示，各类型生产线 在不停产、转产状态下的最大生产能力。结合企业的生产线 及库存情况，可以计算出可承诺量（ATP）。 ▪ 当年某产品可接单量=期初库存+本年产量+可上生长线加工 产量
创业者电子沙盘操作说明
创业者电子沙盘操作说明创业者电子沙盘操作说明一、引言本文档用于指导创业者使用电子沙盘进行创业项目的模拟操作。
电子沙盘是一种模拟创业环境的工具，可帮助创业者更好地规划和决策。
本文档将详细介绍电子沙盘操作的各个步骤和功能。
二、准备工作1.安装电子沙盘软件（附件1：电子沙盘软件安装包）。
2.请确保您的电脑硬件满足最低要求（附件2：电子沙盘软件系统要求）。
3.打开电子沙盘软件并进行账户注册（附件3：电子沙盘软件注册步骤）。
4.熟悉电子沙盘软件的主要界面和功能。
三、创建项目1.软件主界面上的“新建项目”按钮。
2.输入项目名称、描述和预计时间等项目基本信息。
3.设置项目的初始资金和投资比例。
4.添加项目成员，并为每个成员分配相应的权限。
5.“创建”按钮完成项目创建。
四、设置初始参数1.项目管理界面中的“设置参数”按钮。
2.根据实际情况，设置初始市场规模、预期增长率、人力资源成本、产品成本等参数。
3.设置项目的时间周期和每个周期的长度。
4.“确认”按钮保存设置。
五、制定策略1.项目管理界面中的“制定策略”按钮。
2.根据项目目标和市场状况，制定相应的销售、市场推广、人力资源管理等策略。
3.定期检查和更新策略，以适应市场变化。
六、模拟操作1.进入模拟操作界面，可以看到电子沙盘模拟的创业环境。
2.根据策略和市场情况，进行相应的操作，如生产产品、销售产品、招聘员工等。
3.注意观察市场反馈和竞争对手的动态。
4.根据市场反馈和竞争对手的情况，及时调整策略和进行相应的操作。
七、分析报告1.项目管理界面中的“报告”按钮。
2.的报告将包括项目的财务数据、市场表现、人力资源管理等方面的分析。
3.分析报告将提供创业项目的综合信息和评估。
八、附件1.附件1：电子沙盘软件安装包2.附件2：电子沙盘软件系统要求3.附件3：电子沙盘软件注册步骤九、法律名词及注释1.创业者：指具备创业意愿和行动能力的个人或团队。
2.项目：指创业者所投入的创业活动。
创业者电子沙盘操作说明PPT课件
息及税同时扣除。
2020/6/3
.
5
3、选单
选单权限系统自动传递； 可放弃本回合及本年选单，
但仍可查看其他队选单； 不可选订单显示为红色； 系统自动判定是否有ISO
资格； 有权限队伍必须在倒计时
以内选单，否则系统视为 放弃本回合。
2020/6/3
2020/6/3
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9
5、内部经营——申请短贷
一季只能操作一次； 申请额为20倍数； 长短贷总额不可超过
上年权益三倍。
2020/6/3
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10
5、内部经营——更新原料库
只需要确认付现金额； 确认后后面操作权限
方开启（下原料订单 到更新应收款），前 面操作权限关闭； 一季操作一次；
2020/6/3
至生产位铺满。
2020/6/3
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14
5、内部经营——在建生产线
系统自动列出投资未完全生产线； 复选需要继续投资的生产线； 可以不选； 一季只可操作一次。
2020/6/3
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15
5、内部经营——生产线转产
系统自动列出符合转产要求生产线（建成 不在产生产线）；
选择生产线及转产后生产产品；
单选操作。
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11
5、内部经营——下原料订单
一季操作一次； 确认后不可退订； 可以不下订单。
2020/6/3
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12
5、内部经营——购置厂房
厂房可买可租； 最多只可使用一大一
小两个厂房。
2020/6/3
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13
5、内部经营——新建生产线
需选择厂房、生产线 类型、生产产品类型；
可在厂房处查询； 一季可操作多次，直
电子沙盘操作手册
创业者企业模拟经营系统操作指南北京师范大学珠海分校商学院2008 年7 月一、登录系统1、进入系统进入系统需要按照下列步骤进行：（1）打开IE 浏览器。
（2）在地址栏输入http://服务器地址或服务器机器名/member/login.asp，进入创业者系统。
（3）点击创业者标志图，进入学生端登录窗口。
（4）用户名为公司代码A、B、C 等，首次登录的初始密码为“1”。
2、首次登录填写信息z只有第一次登录需要填写：—登录密码—公司名称（必填）—各职位人员姓名（如有多人，可以在一个职位中输入两个以上的人员姓名）（必填）。
登记确认后不可更改；z密码可更改。
3、操作窗口二、手工和系统操作流程三、流程运行任务年初任务：包括投放广告、订货会和长期贷款季度任务：包括贷款及采购、生产任务、交货及开发年末任务：年末付款1、投放广告z没有获得任何市场准入证时不能打开投放广告窗口；z在投放广告窗口中，市场名称为红色表示尚未开发完成，不可投广告；z完成所有市场产品投放后，选择“确认投放”退出，退出后不能返回更改；z投放完成后，可以通过广告查询，查看已经完成投放广告的其它公司广告投放；z广告投放确认后，长贷本息及税金同时被自动扣除。
2、选单顺序规则系统自动依据以下规则确定选单顺序（1）上年市场销售第一名（无违约）；（2）本市场本产品广告额；（3）本市场广告总额；（4）本市场上年销售排名；（5）仍不能判定，系统抽签。
注：关于市场领导者（市场老大）的规定：上年销售总额排在该市场第一，并没有违约订单的参赛队，则为今年的市场领导者,每一个市场有一个市场领导者。
若有多队上年销售额并列第一，则市场领导者由系统随机决定，可能为其中某队，也可能无市场领导者。
所以在做广告方案时，要注意策略。
如果市场领导者出现违约或者破产情况，则该市场领导者地位取消，并且该市场不再有市场领导者。
3、选单z选单权限系统自动传递；z有权限队伍必须在倒计时以内选单，否则系统视为放弃本回合；z不可选订单显示为红色；z系统自动判定是否有ISO 资格；z可放弃本回合（该市场的确定产品）及本年（该市场的全部产品）选单，但仍可查看其他队选单。
ERP沙盘模拟实训指导书1
沙盘模拟实训指导书1．实训班级：财经系会计15022．实训平台：用友创业者电子沙盘3．实训时间：一周（25课时）4．沙盘实训安排第一天：沙盘经营规则讲解，经营第0年；第二天：带领学生逐步做第1年，熟悉基本规则；第三天：经营1-3年；第四天：经营1-6年；第五天：分组考试，做实训报告，实习结束。
沙盘模拟实训指导书目录一、运营准备错误!未指定书签。
（一）了解沙盘错误!未指定书签。
1.企业模拟经营沙盘的由来错误!未指定书签。
2.企业模拟经营沙盘的概况和意义错误!未指定书签。
（二）建立模拟企业错误!未指定书签。
1.组建高效的团队错误!未指定书签。
2.职能定位错误!未指定书签。
3.公司成立及就职演讲错误!未指定书签。
二、认识企业模拟经营手工沙盘错误!未指定书签。
（一）模拟企业介绍错误!未指定书签。
（二）模拟企业运营流程错误!未指定书签。
三企业模拟经营电子沙盘错误!未指定书签。
1.模拟企业的运营流程及操作指南错误!未指定书签。
2.操作流程及指南错误!未指定书签。
（二）电子沙盘中企业运营的规则错误!未指定书签。
四、模拟企业运营实录错误!未指定书签。
企业管理沙盘模拟经营学习步骤一、运营准备任务目标 ·了解企业模拟沙盘的由来；·掌握企业模拟经营沙盘的基本情况和意义；·组建模拟企业，设定目标和建立企业文化；·明确自己的职责。
任务提出企业模拟经营沙盘分为手工沙盘和电子沙盘两种，在真正操作沙盘之前，学员要对沙盘有一定的了解。
在了解的基础之上，组建模拟企业，并设定企业的发展目标和建立本企业的企业文化。
每个学员都要明确自己在模拟企业中的职责，作到各司其职，并且能够及其他成员团结协作，共同为自己的企业做出贡献。
（一）了解沙盘1.企业模拟经营沙盘的由来沙盘一词源于军事，它采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备的部在使用手工沙盘和电子沙盘之前，学员应做好充分的准备。
在了解企业模拟经营沙盘意义的基础上，组建署情况，结合战略及战术的变化来进行推演。
高教社电子沙盘应用教程(新道新创业者)(第二版)教学课件项目二
◆思政目标
▪ 发展经济，需要高素质经济管理人才； ▪ 独木不成林； ▪ 分工是协作的前提，协作是更高形式的分工； ▪ 倡导集体利益高于个人利益，凡是要有大局观；
知识导图
LO创R建EM IP团S队UM DOLOR
01
LOREM IPS组UM建D团O队LOR LOREM
02
LOREM人I员PS分U工M与D智OL能O定R位LOREM
▪ 【任务引例】 ▪ P021
▪ 【知识准备】 ▪ 注册资金，股东，董事会，行业前景，资金预算，企业价值最
大化
▪ 【任务描述】 ▪ 1.明确企业注册资金规模； ▪ 2.分析市场预测，熟悉经营流程和市场规则， ▪ 3.CEO进行开业前动员，各成员复述自己工作任务。
谢谢
03
LOR明EM确I公PS司U现M状D和OL股O东R期LO望REM
【引导案例】
▪ 【引导案例】教材P013
▪ 案例思考： ▪ 为什么要分工？什么是协作？分工与协作关系是怎
样的？
任务一 组建团队
▪ 【任务引例】 ▪ P014
▪ 【知识准备】 ▪ 团队，组织结构，营销部，生产部，采购部，财务部
▪ 【任务描述】 ▪ 1.根据班级同学人数确定团队数量和每个团队人数； ▪ 2.学生自由组队，教师审核； ▪ 3.学生确定本企业名称和经营宗旨； ▪ 4.用户注册。
任务二 人员分工和职能定位
▪ 【任务引例】 ▪ P017
▪ 【知识准备】 ▪ 总经理、营销总监、生产总监、采购总监、 ▪ 财务总监、财务助理、商业间谍
▪ 【任务描述】 ▪ 1.推选CEO； ▪ 2.队员申报职位，CEO根据权衡确定成员岗位； ▪ 3.各岗位人员熟悉岗位职能，进行岗前准备。
பைடு நூலகம்务三 明确公司现状与股东期望
创业实践指导书
《创业实践模拟经营》实验指导书团队名称：团队成员：温州大学城市学院会计分院二零一三年十一月创业实践模拟经营——电子沙盘实验学时：24学时实验类型：操作性实验实验要求：必修实验条件：●仪器设备：ERP手工沙盘、电脑、多媒体投影、创业者电子沙盘软件●实验耗材：实验报告一、实验目的通过本实验的演示，使学生掌握：（1）掌握创业实践企业模拟经营的运营规则；（2）熟练操作创业实践企业模拟经营软件系统；（3）掌握创业计划书的编制。
二、实验内容（一）创业者企业模拟经营系统简介创业者企业模拟经营电子沙盘的实训不同于ERP手工沙盘实训。
ERP手工沙盘模拟运营已经经营至第三年年初的企业，此企业已经具备了一定的生产能力和生产资格，但该企业设备陈旧，产品、市场单一，面临困境。
鉴于此，需引进一批优秀的新人对企业进行改革，以带领企业进入全新的发展空间。
而创业者企业模拟经营电子沙盘是给我们现金，由自己创建一个企业，从第一年开始经营，经营路线由自己来定，符合大学生创业的发展思路。
操作电子沙盘前应对手工沙盘的操作流程有所了解，但其运营规则同手工沙盘有所不同，具体规则见本任务第二部分。
1．首次登陆（登陆地址：http://10.21.124.84/Member/,队伍用户U01至U16，初始密码1）首次登陆系统时需由选定的操盘手注册模拟企业的相关信息，如图1。
图1 模拟企业注册界面2．操作界面介绍模拟企业经营操作界面如图10所示共分为四部分：（1）用户信息和信息栏（如图2中左边方框内所示）：通过用户信息部分可以了解到用户所在组别、公司资料、企业组织结构、企业信息（如图3-3）、用户状态、用户现金、当前时间、市场开拓、ISO认证、生产资格等情况，还可以通过信息栏与裁判取得联系。
（2）年初操作部分（如图2中右边上方框内所示）：其中包括投放广告、参加订货会和申请长贷。
此部分只有在每年年初时才可以操作，当点击“当季开始”后，在当年便不能再进行操作。