科研项目绩效考核表
绩效考核目标项目清单明细表
新加坡
杭州广立微电子有限公司
高新区（滨 江）
8
Jun Ni
倪军
美国
杭州安脉盛智能技术有限 高新区（滨
公司
江）
9 Ruiping Wang
王瑞平
加拿大
浙江吉利控股集团有限公 高新区（滨
司
江）
10 James Zhijian Shen
11 Zhenwei Miao
沈志坚 苗振伟
瑞典 美国
杭州而然科技有限公司
州医院）
杭州市第一人民医院（浙
2
胰腺癌早期诊断与多学科综合治疗
江省医学科学院临床研究 院、南京医科大学附属杭
州医院）
3
女性盆底功能障碍性疾病防控体系 构建项目
杭州市妇产科医院
4
优质鸡种特色性状选育技术的开发 与实践
杭州市农业科学研究院
所属地 市属
市属 市属 市属
5
杭州国际日
杭州市城市品牌促进会 市属
绩效考核目标项目清单明细表
目标名称：人才工作
量化指标：2018 年度引进博士后研究人员 70 名
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14
15 16
博士后科 研工作 站
杭州娃哈 哈集团 有限公 司
杭州捷尔 思阻燃 化工有 限公司
浙江天煌 科技实 业有限 公司
珀莱雅化 妆品股 份有限 公司
杭州挖财 互联网 金融服 务有限公 司
杭州挖财 互联网 金融服 务有限公 司
杭州挖财 互联网 金融服 务有限公 司
杭州水处 理技术 研究开 发中心有 限公司
杭州水处 理技术 研究开 发中心有 限公司
迪安诊断 技术集 团股份 有限公司
实验室建设资金项目绩效考评表
实验室名称： 年 月 日
序号
考核指标
分值
评分规则
分值
考核指标说明
得分
1
项目建设进度及完成情况
15
已购设备台套数占计划购置台套数的90%-100%
10-15
该指标主要考核项目执行的整体进度情况（含已经签定合同未到货设备）。
已购设备台套数占计划购置台套数的70%-89%
5-10
制度较健全、较规范
1
14
档案资料收集情况
3
资料收集齐全
3
该指标主要考核仪器设备技术资料的收集及档案立档情况。
资料收集不齐全
0-2
15
项目相关制度的实际执行情况
3
充分保证项目实施
3
该指标主要考核项目负责人及责任人是否发挥了相应作用，项目实施的相关制度和管理办法是否得到有效执行，能否保证项目的顺利实施。
基本保证项目实施
2
未能保证项目实施
1
16
实验室建设后新增教学科研经费情况
2
，有无新增教学和科研项目，争取教学、科研经费的能力是否增强。
能力一般
1
17
实验室开放及资源共享所取得的经济效益
3
好
3
该指标主要考核实验室通过建设后，实验室开放程度有无提高，对外提供服务能力是否增强，通过对外共享仪器设备（尤其是大型仪器设备）能否带来一定的直接或间接经济效益。
已购设备台套数占计划购置台套数的69%以下
0-5
2
实验室安装运行条件
10
各项安装条件完全符合规定标准，设备到货后及时安装调试
1-10
该指标主要考核项目配套的实验室环境等外部条件的满足情况，评分依据主要从实验室面积能否满足实验需要，实验室的通风、照明、控温度、控湿度等设施完好，能否保证各项指标达到设计规定的标准，电路、水、气管道布局安全、规范，设备到货后是否及时安装调试等方面评价。
科研教学办公室科研管理绩效考核指标
3）比目标值每降低项，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
统计记录
8
药物临床试验项目申请及时性
及时按申请进程指导、组织对药物临床试验项目的申请
1）无延误现象,得100分
2）每出现延误天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
申请记录
由于非客观原因发生科研，主要包括药物临床试验事故
直接领导
3）介于其中按线性关系计算
科研管理工作记录
6
科研成果申报和评审及时性
及时按进程指导、组织医院科研成果的申报和评审
1）无延误现象,得100分
2）每出现延误天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研管理工作记录
7
成果确认科研项目数量
成果获得相关部门承认的科研项目数量
1）=目标值,得பைடு நூலகம்00分
3）介于其中按线性关系计算
科研管理工作记录
11
药物临床试验药品管理
指导、监督药物临床试验药品管理，无差错发生
1）无差错发生,得100分
2）每出现差错次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研管理工作记录
12
药物临床试验经费管理
药物临床试验经费管理，做到帐目清楚、收支平衡
1）帐目清楚、收支平衡,得100分
2）每出现帐目不清、收支不平次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研管理工作记录
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
科研管理建章立制
有计划地进行科研管理的建章立制工作，并且根据科研管理工作的变化情况不断进行调整、完善、补充
实验室建设项目绩效考评指标(基础课实验投资项目适用)【模板】
1实验室建设项目绩效考评指标实验室建设项目绩效考评指标2.计算机开机率计算办法：计算机房可以提供的总机时数：计算机台数*周数*天数*8小时；（节假日应扣除）学生实际上机时数：（由各门课程累加）该门课程教学计划时数*学生人数；开机率：学生实际上机时数÷计算机房可以提供的总机时数*100%。
例如：一机房有50台计算机，一学年按36周计，一周按5天算，一天按8小时算；则该机房可以提供的总机时数为50*36*5*8=72000（小时）。
2实验室建设项目绩效考评指标2.计算机开机率计算办法：计算机房可以提供的总机时数：计算机台数*周数*天数*8小时；（节假日应扣除）学生实际上机时数：（由各门课程累加）该门课程教学计划时数*学生人数；开机率：学生实际上机时数÷计算机房可以提供的总机时数*100%。
例如：一机房有50台计算机，一学年按36周计，一周按5天算，一天按8小时算；则该机房可以提供的总机时数为50*36*5*8=72000（小时）。
3院项目验收报告项目负责人项目立项时间项目立项金额万元验收组长（签字）验收组成员签字4实验室建设项目绩效评估自评报告（文字报告）一、项目立项的基本情况及执行情况1.项目基本情况2.立项目标及完成目标情况（包括教学、科研、人才培养、教改与特色、大型贵重仪器使用效益等）3.项目进展扩调整情况4.项目建设及资金支出情况二、立项单位基本条件1.人员条件（列出：项目专兼职人员职称、年龄、教学及科研情况）2.资金条件（列出：项目资金来源、数额及使用情况）3.基础条件（列出：设备清单、地点面积以及其它需要说明的情况）三、项目主要效益1.实验教学及教改情况（列出实验课程名称、学时数、实验学生人数、新增实验项目名称及“三性”实验项目名称、数量等）2.科研及贵重仪器使用情况（列出国家级、省部级、校级课题及成果名称；附单价10万元以上贵重仪器考核评价表）3.人才培养及实验室开放情况（列出实验教学总人时数（含对外开放）、培养本专科生人数，实验室开放及管理情况）四、项目管理1.教学文件档案建立及管理情况2.设备资料建立及管理情况3.资金运用及管理情况五、项目执行中存在的问题及改进发展思路六、需要提供的有关文件资料1.项目申报文本2.大型贵重仪器购置可行性论证报告及验收报告、贵重仪器购置使用效益评价表3.项目验收报告4.其他资料以及在考评指标中所要提供的佐证材料5.特色材料。
科研绩效支出与考核
北京XXXXX科技有限公司科研项目绩效支出管理与考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范科研经费中间接费使用管理工作，充分发挥科研项目绩效支出调动科研人员积极性的作用，按照《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见）（中办发〔2016〕50号）等文件精神和要求，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所指的科研项目绩效支出包括：（一）国家、部委及地方财政科研项目在间接费用中预算的用于提高科研工作绩效所安排的相关支出。
（二）横向项目研究过程中用于支付给项目组成员的激励支出。
第三条科研项目绩效支出发放对象需参与了项目的实际工作，对项目任务的完成做出了具体贡献。
发放的对象以任务书、合同书或者原始申报书列明的项目组成员为准；未明确项目组成员的项目由项目负责人按照参与项目研究的实际成员确定。
第二章绩效考核管理第四条项目绩效支出，按照“先考核，再发放”的原则进行，尊重项目参与人员劳动，体现研究人员的贡献，充分发挥绩效支出的激励作用。
第五条绩效考核的内容主要依据项目任务书所设定的论文、著作、专利、获奖、人才培养以及产生的社会经济效益等关键性指标，并应考虑项目进展情况、经费执行情况以及项目完成的实际效果等。
第六条绩效考核分配工作由项目负责人具体安排实施，根据绩效考核情况确定绩效支出发放方案，提供考核依据材料，业务部门负责监管本部门的科研项目绩效考核工作。
第七条财政科研项目考核根据结项情况分成四类。
（一）按期结题项目，是指按目标任务书或合同规定截止期限内完成结项的项目。
（二）逾期结题项目，是指超过目标任务书或合同规定截止期限后完成结项的项目。
（三）终止执行项目，因不可抗拒因素或现有水平和条件限制，致使项目不能继续实施或难以完成合同任务、目标的，由项目主管部门按程序终止继续执行的项目。
（四）被撤销的项目，是指因违反学术道德、财经纪律等，被项目主管部门撤销的项目。
第三章绩效发放管理第八条财政项目科研绩效支出的额度按实际批复预算及规定比例执行计提核定，不得超过预算批复额度。
研发部关键绩效考核指标
工作能力
15%
合计
100%
特别加分事项
分数
证明人
注：特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
期末评价
□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距
考核者：被考核者：
年月日
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围
本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束/年度
月/季/年度
月/季/年度
（四）考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计
（一）工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前天
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
实验室绩效考核(最终版)
实验室规则制度及绩效考核（一）实验室卫生安全制度1.实验室是进行人才培养、科学研究的重要场所，必须加强管理，为实验者创造一个良好的实验环境；2.凡进入实验室参加实验的人员，必须整洁、文明、肃静；3.参加实验的人员在实验过程中，要注意保持室内卫生及良好的实验秩序。
每次做完实验后，应将所用仪器设备复原，清理好现场；4.实验室工作人员要负责安排日常的卫生清扫、仪器设备的维护保养工作；5.实验室内各种设备、物品摆放要合理、整齐，与实验无关的物品禁止存放在实验室；6.实验室要做到每天清扫，每月大清扫1~2次，每年彻底清扫1次；7.实验前后应对实验室的仪器、试剂、水、电等进行检查，如有异常应立即采取措施；8.实验人员工作时要穿工作服，实验前后均应洗手，以免沾污仪器试剂或将有害物质带出试验室；9.实验人员在实验前应熟悉每项实验的操作程序，做到有条不紊；10.凡装过强腐蚀性、易爆或有毒药品的容器，应由操作者及时亲自洗净；11.操作者应掌握一般的防火、防爆、防毒知识以及必要的自救常识，（特别要注意化学烧伤，一般可立即用大量冷水冲洗，再涂上适当药品）。
（二）实验室研究人员工作守则1.实验室研究人员（包括固定研究人员和客座研究人员）必须承认并严格遵守重点学科开放实验室中的一切规章制度和管理办法，有义务维护实验室工作的正常运行；2.应积极参加实验室的日常活动（如学术交流、清洁大扫除等）；3.实验室钥匙为实验室工作人员专用，不得自行复制和转借。
钥匙的持有者应对本实验室的安全负责。
离开实验室时，须交回钥匙；4.每位科研人员应在其所分配的工作台面上活动，不得占用他人工作台面，特殊需要者应提前与所涉及的人员商量。
不得私自动用他人的器材。
离开实验室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中；5.各种财产包括仪器、设备工具等严禁带出实验室，如有特殊需要需经管理人员同意后方可带出，并负责带回。
各种设施一律不借给私用。
实验室工作人员必须尽职尽责，保证实验室的正常运转；6.严守秘密，不得以任何方式向实验室内外无关人员散布、泄漏实验室机密或涉及实验室机密；7.爱护公共卫生，保持各室整洁；不得在实验室内吃东西；不得在实验室内抽烟；8.凡在实验室工作的人员违反实验室规章制度，实验室任何人员都有权进行批评教育。
研发的部关键绩效考核指标
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效 改进的方式和途径。
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、 提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常 强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常 强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常 强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常 强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习能力
非常 强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常 强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
（二）计划实施阶段
①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表 现。
（三）考核阶段
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
工程项目绩效考核评分表
XXXX公司工程项目绩效考核评分表
受考核单位：年度：
—1—
—2—
说明：1.本表由项目经理组织每月按分公司各部门绩效考核评分表自评打分上报分公司各部门，分公司各部门负责按季审核评定得分后报工经部汇总填此评分表建立台帐，分公司项管会每季度对所属项目进行抽查评分内容并通报，本表第十二、十三两项内容不参与月季评分、执行年度考核打分直接加入年度打分表，年度汇总季度打分表的平均分及年度考核项打分即为最终年度考核得分。
2.本表各部门可根据管理要求在总分值内随时更新检查内容及评分标准报综合办，由办公室统一下发更新标准表，本表由各部门负责解释。
3.后附机电分公司各部门绩效考核评分表。
—3—。
研发部关键绩效考核指标
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改得次数
研发部
9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝ ×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝ ×100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白,经权威机构认证,由公司技术负责人进行评议,酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
4. 2 研发部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发项目阶段
成果达成率
年度
×100%
研发部
2
科研项目
申请成功率
年度
×100%
研发部
3
研发成本控制率
年度
×100%
财务部
4
新产品利
润贡献率
年度
×100%
财务部
5
项目开发
完成准时率
年度
×100%
研发部
沈阳师范大学一流学科绩效考核表
沈阳师范大学一流学科绩效考核表
（2018年度）
依托单位
学科名称
学科类别
学科负责人
沈阳师范大学
2018年12月1日
填表说明
1、考核表内容要实事求是，真实可靠。
文字表达要明确、简洁。
2、所在单位应严格审核，对所填内容的真实性负责。
3、考核指标请对照与学校签订的任务书中有关指标逐条列入。
4、项目、论文、著作、获奖、课程等成果需提供详单。
5、考核表各行可自行删加，限用A4纸张打印填报并装订成册。
6、学科团队情况如有变化请在备注栏标注。
二、学科本年度完成各类成果详单
三、学科本年度培养环境与条件建设情况
四、学科团队建设总体情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公章：
年月日
注：1.请项目负责人按照《湖南师范大学科研项目间接费用管理暂行办法（校行发【2017】2号）》文件，如实填写相关内容。2.项目类别按项目批文填写，例如“国家社科基金重大招标项目”、“国家自然科学基金面上项目”。
湖南师范大学科研项目绩效考核表
项目名称
项目类别
负责人
项目编号
起止年月
领取批次
中期□结题□（请在相应方框内打√）
项目参加人员
科研成果
绩效支出申请
申请项目绩效支出总费用的50%，计万元。
项目负责人（签字）：
年月日
学院（部）审核意见
领导签字：
公章：
年月日
科研管理部门审核意见
领导签字：
公章：
年月日
财务处审核意见