标准化作业与现场管理
简述生产现场管理的要求
简述生产现场管理的要求
生产现场管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到产品质量、生产效率、安全生产和员工士气等方面。
以下是生产现场管理的一些基本要求：
1. 5S 管理：5S 管理是生产现场管理的基础，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。
通过 5S 管理，可以使生产现场整洁有序，提高工作效率，减少事故发生。
2. 可视化管理：可视化管理是通过使用各种标识、看板等手段，使生产现场的信息一目了然，便于员工了解生产情况和工作要求。
可视化管理可以提高生产效率，减少沟通成本。
3. 标准化作业：标准化作业是指将生产过程中的各项操作规范化、标准化，以确保产品质量的稳定性和一致性。
标准化作业可以提高生产效率，减少误差和浪费。
4. 设备管理：设备是生产的重要工具，设备管理包括设备的维护、保养、检修和更新等方面。
通过设备管理，可以保证设备的正常运转，延长设备寿命，提高生产效率。
5. 质量管理：质量是企业的生命，生产现场管理必须重视质量管理。
质量管理包括对原材料、生产过程和成品的质量控制，以及对员工的质量意识培训等方面。
6. 安全管理：安全是生产的前提，生产现场管理必须重视安全管理。
安全管理包括对员工的安全教育、安全设施的维护和管理、安全操作规程的制定和执行等方面。
7. 员工管理：员工是企业的宝贵资源，生产现场管理必须重视员工管理。
员工管理包括对员工的培训、激励、考核和福利等方面，以提高员工的工作积极性和工作满意度。
总之，生产现场管理的要求是多方面的，企业必须全面贯彻执行，才能提高生产效率、产品质量和企业竞争力。
现场作业标准化管理
现场作业标准化管理现场作业标准化管理是指在生产、施工、维修等现场作业中，通过制定、实施和监督各项标准，以达到规范、高效、安全的管理目的。
标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，对于提高生产效率、降低成本、保障员工安全具有重要意义。
本文将从标准化管理的定义、重要性和实施步骤等方面进行阐述。
首先，现场作业标准化管理的定义是指通过制定操作规程、安全操作规范、作业指导书等文件，明确各项作业的操作流程、作业要求、安全注意事项等内容，以规范现场作业行为，提高作业质量，降低事故风险。
标准化管理可以使现场作业流程清晰明了，员工操作规范统一，有利于提高生产效率和产品质量。
其次，现场作业标准化管理的重要性不言而喻。
首先，标准化管理可以提高工作效率。
通过标准化的操作流程和作业要求，可以避免重复劳动、减少操作失误，提高作业效率。
其次，标准化管理有利于降低成本。
规范的作业流程可以减少材料浪费、提高资源利用率，从而降低生产成本。
再次，标准化管理可以保障员工安全。
明确的安全操作规范和注意事项可以有效预防事故的发生，保障员工的人身安全。
最后，实施现场作业标准化管理需要遵循一定的步骤。
首先，制定标准化管理制度和相关文件，明确各项作业的操作流程、作业要求、安全注意事项等内容。
其次，培训员工，确保员工了解并严格遵守标准化管理制度。
再次，加强监督检查，发现问题及时整改，确保标准化管理制度的有效实施。
最后，不断完善标准化管理制度，根据实际情况进行调整和改进，以适应企业发展的需要。
综上所述，现场作业标准化管理对于企业的生产经营具有重要意义。
通过规范作业流程、提高工作效率、降低成本、保障员工安全，可以帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。
因此，企业应高度重视现场作业标准化管理，不断完善和提升管理水平，以实现企业的长远发展目标。
安全管理标准化、现场标准化、操作标准化
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生产车间现场管理方法
生产车间现场管理方法1.5S现场管理：5S是一种日本的现场管理方法，主要包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个环节。
整理指的是将不需要的物品及时清理出现场，保持工作区的整洁；整顿指的是将物品摆放有序，标明位置和用途；清扫指的是保持现场干净，避免堆积杂物；清洁指的是定期进行深度清洁，提高工作环境的卫生水平；素养指的是员工自律，遵守规定，积极参与现场管理。
通过5S现场管理，可以提高生产车间的工作效率，减少浪费，提高产品质量。
2.标准化作业：标准化作业是通过制定标准操作流程和工作指导书，明确每个工序的工作内容、操作方法、质量标准和时间要求，实现工作的规范化和标准化。
标准化作业可以提高员工的工作准确性和产品质量稳定性，减少人为失误和质量问题的发生。
同时，标准化作业也可以使新员工快速上岗并独立完成工作。
3. 持续改善：持续改善指的是通过不断地发现问题、分析问题、找出问题根源并改进，实现生产过程的不断优化。
持续改善可以通过使用质量管理工具如PDCA（Plan-Do-Check-Action）循环、KPI（Key Performance Indicator）指标、流程图、鱼骨图等方法进行。
通过持续改善，可以降低生产过程中的缺陷率、减少错误、提高生产效率和员工满意度。
4.精益生产：精益生产是一种尽可能减少浪费、提高价值与效能的生产管理方法。
它主要包括价值流分析、流程改善、库存管理和设备维护等。
通过精益生产，可以识别和消除生产中的浪费，如等待、运输、库存、生产过程中不必要的动作等，从而提高生产效率和产品质量。
5.供应链管理：供应链管理是在生产车间现场管理的基础上，进一步优化整个供应链的管理，包括原材料采购、生产计划、运输和配送等。
通过供应链管理，可以实现原材料的及时供应、减少库存、提高生产计划的准确性和响应速度，降低成本，提高客户满意度。
综上所述，生产车间现场管理方法包括5S现场管理、标准化作业、持续改善、精益生产和供应链管理等。
湖北省电力公司现场标准化作业管理规定
湖北省电力公司现场标准化作业管理办法试行1 总则目的现场标准化作业是实现生产全过程控制的手段,它从工作流程上规范了工作人员的行为,形成防错、纠错机制,保证作业过程处于“可控、在控”状态,达到提高工作质量、确保安全生产的目的.现场标准化作业是确保现场作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、监督到位的有效措施,是生产管理长效机制的重要组成部分.为全面推进湖北省电力公司系统现场标准化作业工作,强化现场标准化作业工作的准备、执行和考核,特制定本管理办法.术语．1 现场标准化作业是以企业现场安全生产、技术活动的全过程及其要素为主要内容,按照企业安全生产的客观规律与要求,制定作业程序标准和贯彻标准的一种有组织的活动.1.2.2现场标准化作业指导书是对每一项作业按照全过程控制的要求,对作业计划、准备、实施、总结等各个环节,明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任,依据工作流程组合成的执行文件.1.2.3现场标准化作业指导书是体现现场标准化作业的具体形式.范围本管理办法对现场标准化作业的开展原则、组织管理提出了具体要求,对现场作业指导书的编制、应用与执行等内容进行了规定.本管理办法适用于湖北省电力公司所属生产运行单位的输电、变电、配电、远动、通信等专业的作业,其他单位或部门可参照执行.2 工作职责现场标准化作业工作实行统一管理、分层负责的管理体系.分管生产副总经理统一领导本单位现场标准化作业工作.生产技术部是本单位开展现场标准化作业的归口管理部门,负责本单位现场标准化作业工作的组织、指导、监督、检查、统计与考核工作.省公司生产技术部职责2.2.1 制定省公司现场标准化作业管理办法.2.2.2 负责组织编写和修订现场标准化作业指导书卡范本.2.2.3结合新技术发展推进现场标准化作业的发展.2.2.4 负责对所辖单位开展现场标准化作业工作情况进行检查与考核.省公司安全监察部职责2.3.1 参与现场标准化作业指导书卡范本的编写和修订工作.2.3.2 对现场标准化作业的执行情况进行监督稽查与考核.省公司农电部职责2.4.1 组织推进农网系统现场标准化作业工作.2.4.2 对农网系统现场标准化作业的执行情况进行检查与考核.地市公司生产技术部配电部职责2.5.1 落实省公司现场标准化作业工作要求,指导本单位现场标准化作业工作,并将开展情况反馈省公司生产技术部.2.5.2 负责组织补充完善本单位现场标准化作业指导书卡范本的编写和修订工作.2.5.3负责对本单位开展现场标准化作业工作情况进行检查、统计、上报与考核.地市公司安全监察部职责2.6.1 参与本单位现场标准化作业指导书卡范本的编写和修订工作.2.6.2 将现场标准化作业的执行情况检查纳入安全督察体系并进行稽查与考核.地市公司农电部职责2.7.1组织推进县公司远城区公司现场标准化作业工作.2.7.2对县公司远城区公司现场标准化作业的执行情况进行检查、统计、上报与考核.地市公司基层单位职责2.8.1负责本单位的现场标准化作业指导书卡的编制、审查、执行、评估、存档、统计、上报等相关管理工作.3 标准化作业指导书卡的编制编制依据3.1.1 国家有关法规、标准.3.1.2 行业标准、设备制造厂技术文件.3.1.3 国网公司现场标准化作业指导书编制导则3.1.4 相关缺陷管理、反措要求、技术监督等企业管理规定和文件.编制要求3.2.1应在作业前编制,注重策划和设计,量化、细化、标准化每项作业内容.围绕安全、质量两条主线,实现安全与质量的综合控制.优化作业方案,提高效率、降低成本.做到作业有程序、安全有措施、质量有标准、考核有依据.3.2.2针对现场和作业对象的实际、进行危险点分析,制定相应的防范措施,标准化作业指导书中的危险点分析和预控措施可代替危险点分析预控卡.3.2.3对于单一作业,标准化作业指导书可直接代替施工三措.对于涉及多个专业的大型技改、大修、基建工程除编写单项标准化作业指导书外还需另行编制施工三措,其三措的编制要求以安规和省公司的规定为准.3.2.4原则上,一项作业任务编制一份作业指导书卡.范本编制和审核3.3.1 省公司以国网公司编写的现场标准化作业指导书范本为模板,编制能够涵盖输电、变电、配电、远动、通信等专业的现场标准化作业指导书范本,范本应具备直接生成现场使用的标准化作业指导书的深度.3.3.2各地市公司在省公司范本的基础上,结合实际情况,补充完善本单位现场标准化作业指导书范本,并按标准化作业指导书范本和标准作业指导卡编制导则要求编写各类现场作业卡范本.3.3.3 各级编写的现场标准化作业指导书范本必须经本单位主管部门审核,由总工程师批准并发布.当有新型设备投运或采用新的施工检修工艺等情况时,应及时更新范本.4 标准化作业指导书的应用与执行应用范围4.1.1凡列入年度和月度生产计划的运行、检修等现场工作应结合现场实际情况,编写针对具体工作的现场标准化作业指导书并实施.4.1.2事故抢修、紧急缺陷处理、特巡等突发临时性工作应使用相关现场标准化作业指导书卡范本进行工作.在条件不允许的情况下,应按照现场标准化作业指导书要求,在工作开始前进行危险点分析并采取相应的安全措施.执行模式4.2.1典型模式：以公司同类现场标准化作业指导书范本为模板,针对一项具体作业的具体情况加以修编后带到作业现场并按此执行.4.2.2书卡模式：同类型、同型号的设备作业可共用一份典型现场标准化作业指导书,每一项具体作业对应一份执行卡.作业时指导书和执行卡都应带到现场,按指导书上的标准条文和工艺要求作业,执行人签名和有关数据等信息记录在执行卡上.4.2.3电子模式：开发现场标准化作业指导书管理软件,将“典型模式”中的现场标准化作业指导书移植到手提电脑中,并采用电子签名制.应用流程4.3.1基层班站人员接到一项具体工作后,应结合现场实际情况,按照现场标准化作业指导书编制导则,参照国网公司、省市及地区公司编制的现场标准化作业指导书,编写针对具体工作的现场标准化作业指导书或执行卡.4.3.2审核、批准程序.4.3.2.1单一的修、试、校等工作的现场标准化作业指导书卡随同工作票一起送达工作票签发人审核批准.4.3.2.2技改、大修、基建工程的现场标准化作业指导书由地市公司基层单位生技、安监部门负责审核,总工程师批准.4.3.3现场标准化作业指导书卡一经批准,就不得随意改动.工作时由工作负责人带到作业现场.4.3.4在现场作业实施过程中,工作负责人应亲自或指定专人根据执行情况逐项打勾或签字,不得跳项和漏项,有具体数据的项目记录实际数据,有签字手续的工序必须履行签字手续.对于登高等特殊作业项目,签字可以与作业分开进行,作业人员返回地面后应立即补充履行签字手续.4.3.5依照现场标准化作业指导书卡进行工作的过程中,如发现与现场实际、相关图纸及有关规定不符等情况时,应由工作负责人根据现场实际情况及时修改现场标准化作业指导书卡,经现场标准化作业指导书审批人同意后,方可继续作业.作业结束后,现场标准化作业指导书审批人应履行补签字手续.4.3.6依照现场标准化作业指导书卡进行作业过程中,如发现设备存在事先未发现的缺陷或异常,应立即向工作负责人汇报,并进行详细分析,提出处理意见必要时应会同专业技术人员一同进行,并经现场标准化作业指导书卡审批人同意后,方可进行下一项工作.设备缺陷或异常情况及处理结果,详细记录在指导书卡内.作业结束后,现场标准化作业指导书卡审批人应履行补签字手续.4.3.7作业完成后,工作负责人应依据现场作业情况对指导书卡的应用情况作出评估,对指导书卡的针对性、可操作性进行评价,并提出改进意见.4.3.8现场标准化作业指导书卡执行完毕后应由工作班组归档保存,保存期不少于一个检修周期,新设备安装工作的现场标准化作业指导书卡应随安装资料永久保存.5 检查、统计与考核各级生产、安全管理人员到作业现场时必须检查现场标准化作业指导书卡的执行情况.各级生产、安全部门每月应将标准化作业指导书卡执行情况与两票同时统计上报上一级主管部门.现场作业无标准化作业指导书卡的,按违章处罚办法中无票工作处理.现场作业有标准化作业指导书但执行不力的,按违章处理,具体处理细则按安全监督违章处罚办法执行.公司将每月通报各单位标准化作业指导书的执行情况,并将其与有关奖惩办法挂钩.6 附则本管理办法由湖北省电力公司生产技术部负责解释本管理办法自印发之日起试行.。
现场管理三工具-标准化、目视化、看板管理
2-2目视管理的作用
1、迅速快捷地传递信息
通过对现场的目视化管理改善，使得信息瞬间传递，目视管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地 传递信息。
准确
要避免抽象，“上紧螺丝要小 心”，什么才算是要小心？不 宜出现概念模糊的词语。
数量化—具体
每个读标准的人必须能以相同的 方式解释标准。为了达到这一点， 标准中应该多使用图和数字。例 如，使用一个更量化的表达方式， “使用离心机A以100+/-50rpm 转动5-6分钟的脱水材料”来代替 “脱水材料”的表达。
现实
标准必须是现实的，即可操作 的。标准的可操作性非常重要。 可操作性差是国内许多企业的 通病。
修订
标准在需要时必须修订。在优 秀的企业，工作是按照标准进 行的，因此标准必须是最新的， 是当时正确的操作情况的反映。
1-3-1标准的修订
永远不会有十全十美的标准。在以下的情况下修订标准：
内容难，或难以 执行定义的任务；
质量和环境方针 核心目标指标
目标分解体系图 部门竞赛评比 企业名人榜 企业成长历史 大型活动展示 员工才艺展示 总经理日程表 生产销售计划
质量方针、目标、经营动态统计 分析表、图表、移动看板、电了
屏等...
日常工作现状分析表、活动日志、 活动看板、图表质量分析表等...
部门、车间口号 部门方针战略 公司质量目标分解指标 费用分解体系图 设备保全及话行维护 改善提案QC活动
2、形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来
精选标准化作业与现场管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
现场管理的“三化法”
现场管理的“三化法”“三化法”是指作业现场要标准化、规范化、书面化。
“三化法”是正确指导生产现场工作的最简单方法，可以使现场管理工作事半功倍，班组长应加以灵活运用。
1.作业标准化作业标准化是指按计划目标确保质量、成本与交期的前提下，将生产过程各项作业建立相应的规范与制度，来规范现场各种操作。
对班组来讲这是目前最好的管理方法。
要使作业标准化，班组长要做到以下几点。
（1）制定各类标准。
为了杜绝浪费、不合适、不稳定等现象的发生，应明确现在规定的标准是唯一的作业方法，如果有更好的标准，那就要修订旧标准，形成最新的作业标准。
现场的作业标准是指导员工做好各项操作的标准，如工艺操作指导书、设备操作指标书、产品图纸、物料使用标准、半成品检验标准、各种标准化的表格等，班组长应依现场要求，自己制定或由公司其他部门协助提供相关操作标准，有了操作标准，现场各种操作就会变得简单化。
（2）对员工进行标准的培训。
有了操作标准，接下来就要对员工进行作业标准的培训，只有进行了一定时间的训练，员工无论是谁都可以进行作业。
“磨刀不误砍柴工”，对员工培训是最省力的方法，所以班组长可以利用班组早会或“以老带新”的方式，做好员工标准作业要求的培训。
只有员工精准掌握了标准，班组长的现场管理才更加轻松。
2.现场管理规范化作业标准是现场生产活动的法规，它是约束作业的规定和条款，因此无论是谁都必须遵守，并且违反了规定就要接受处罚。
各道工序、相关部门或间接部门也都必须按规范行事，不能有任何异议。
如果作业标准同实际情况不相适应时，应当对规范进行适当修订。
3.作业要求书面化作业要求书面化是指将作业标准以文件的形式体现出来，即编制作业指导书，作业指导书起着正确指导员工从事各项作业的作用。
作业指导书内容包括“5W1H”：（1）作业名称——做什么（WHAT）。
（2）操作者——谁去做（WHO）。
（3）作业时间——什么时候做（WHEN）。
（4）作业地点——在哪里做（WHERE）。
标准化现场作业管理
标准化现场作业管理标准化现场作业管理是指通过制定一系列的管理标准和规范，对现场作业进行系统化、规范化的管理，以确保作业安全、高效、有序进行。
标准化现场作业管理对于企业的生产经营具有重要意义，能够提高生产效率，降低事故风险，保障员工安全，促进企业可持续发展。
首先，标准化现场作业管理需要建立完善的管理制度和流程。
企业应当制定相关的作业规范和操作流程，明确各项作业的责任人、作业程序、安全要求等内容，确保员工在进行作业时能够严格按照规定的程序和要求进行操作。
同时，还需要建立作业管理的考核评估机制，对作业人员的操作进行监督和检查，及时发现和纠正作业中存在的问题。
其次，标准化现场作业管理需要加强对作业环境和设备的管理和维护。
企业应当对作业场所进行定期的安全检查，排除安全隐患，确保作业环境的安全和整洁。
对于作业所需的设备和工具，也需要进行定期的检修和维护，确保设备的正常运转和安全使用，避免因设备故障而引发的事故。
此外，标准化现场作业管理还需要加强对员工的培训和教育。
企业应当对作业人员进行相关的安全培训，使其具备必要的安全意识和操作技能，能够正确使用个人防护装备，正确操作设备和工具，遇到突发情况时能够及时有效地应对。
同时，还需要定期组织安全教育活动，提高员工的安全意识，促使他们自觉遵守作业规范，做到安全第一，预防为主。
最后，标准化现场作业管理需要建立健全的事故应急预案和处理机制。
企业应当制定详细的事故应急预案，明确各级责任人和应急处置流程，确保一旦发生事故能够迅速、有序地进行处置，最大限度地减少事故损失。
同时，对于发生的事故，还需要进行及时的事故分析和处理，找出事故原因，采取有效的措施，避免类似事故再次发生。
总之，标准化现场作业管理是企业生产经营中不可或缺的重要环节，对于保障作业安全、提高生产效率具有重要意义。
企业应当高度重视标准化现场作业管理，加强对作业环境、设备和员工的管理，建立健全的管理制度和流程，确保作业安全、有序进行，为企业的可持续发展提供有力保障。
现场标准化作业与5S管理
员工精神面貌
通过5S管理，提高员工的工作积极性和归属感，展现企业良好的员 工精神面貌。
品牌形象提升
企业形象的提升有助于提高品牌知名度和美誉度，增强市场竞争优势。
保障员工安全
消除安全隐患
通过5S管理，消除工作现场的安全隐患，降低事故发生的可能性。
标准化的作业流程和操作规程可以降 低操作风险，减少事故发生，保障员 工安全。
现场标准化作业的历史与发展
01
02
03
起源
现场标准化作业起源于20 世纪初的美国，最初是为 了提高工业生产的效率和 产品质量。
发展
随着工业化的推进和管理 理论的不断完善，现场标 准化作业逐渐成为企业管 理的重要手段。
未来趋势
提高生产效率
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整洁有序的工作环境
通过整理、整顿、清扫等5S管理措施，创造整洁 有序的工作环境，减少寻找物品和等待时间，提 高工作效率。
减少浪费
5S管理有助于识别和消除生产过程中的浪费，如 等待、过度加工、搬运等，从而提高生产效率。
3
标准化作业流程
通过5S管理，将作业流程标准化，明确工作责任 和要求，减少操作中的差错和延误。
清扫（Seiso）
清扫的定义
清除工作场所内的脏污，保持整 个场所的整洁和干净。
清扫的目的
防止环境污染，保持设备精度， 延长使用寿命。
清扫的方法
制定清扫计划和标准，明确清扫 责任人，定期检查和考核。
清洁（Seiketsu）
清洁的定义
维护整理、整顿、清扫后的工作场所，使其始终 保持整洁的状态。
清洁的目的
制定并执行物品的存放和 废弃标准，定期检查和清 理。
现场安全管理和岗位安全生产标准化操作制度
现场安全管理和岗位安全生产标准化操作制度一、目的为加强生产现场安全管理，预防生产安全事故的发生，保护公司员工在生产经营活动中的安全和健康，保障公司财产安全，逐步实现作业规范化、生产精细化的目标, 结合本公司各生产现场的具体特点，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产经营活动的现场安全管理，对于工程项目，需按其行业的具体要求制定相关现场安全管理和标准化操作制度。
三、职责１.安环科负责制定、完善本管理制度，报总经理批准执行。
并与监督本制度的执行情况。
２.各部门负责人将制度落实到具体岗位，对本制度实施情况进行监督检查、考核。
四、现场管理（一）作业现场管理１.各部门应结合自身实际规范现场管理，提高现场管理水平。
２.各部门应严格推行人员、设施、工件、工位器具、工具箱、转运器具、附件等的定置管理。
３.各部门应保持现场整洁和较高的目视化程度。
保证现场标识齐全、规范、醒目、美观。
４.规范现场各区域功能，禁止人员、物品越区，不得长时间占用安全通道。
临时占用通道的要做好责任人、移出现场的时间、占用期的安全提示等标识。
５.作业现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；对易燃品存放区（如包装、仓库等），必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。
（二）岗位安全生产标准化１.岗位操作人员应知道本岗位潜在的危险和安全措施，具备辨识危险和事故控制的能力。
２. 新员工、实习员工、换岗或复工人员要进行上岗前安全教育培训，考核合格后，才能上岗操作。
３.岗位人员必须认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针及公司有关安全生产方面的规章制度，遵守劳动纪律和生产工艺纪律。
４.正确使用机械设备，保持安全防护装置齐全、完好、可靠，清除作业环境中的危险因素。
５.不违章指挥，不违章操作，有权拒绝不符合安全生产的指令和意见，同时严格按照符合安全生产的指令作业.６.如发生轻伤及以上事故及重大事故，应立即报告主管领导，组织抢救伤员，保护现场并如实说明事故有关情况。
精益生产现场管理五大要素是什么
精益生产现场管理五大要素是什么一、标准作业标准作业是指通过流程标准化、操作标准化和工艺标准化等方式，确保生产过程的稳定性和可控性。
标准作业的制定需要考虑到各种因素，包括生产设备、人员技能、材料供应等，以确保生产过程的高质量、高效率和高稳定性。
标准作业的关键点包括：1.设计清晰的工序流程，明确每个工序的具体操作内容和要求；2.制定操作标准，规定员工执行操作的方式和要求；3.确定工序的工时标准和产能标准，以确保工序的节拍和产量；4.设定质量标准和检查标准，确保产品的质量和可靠性。
二、5S整理5S整理是指清理、整顿、清洁、清扫和纪律的管理方式，旨在改善工作环境，提高工作效率和员工的工作积极性。
5S整理的目标是创建一个整洁、有序和高效的工作场所。
5S整理的步骤包括：1.清理：清除多余的物品，保持工作场所的整洁和有序；2.整顿：将工作场所的物品摆放整齐，使其易于操作；3.清洁：定期进行清洁和保养，确保工作环境的清洁和舒适；4.清扫：通过定期清扫，排除隐患，提高工作安全性；5.纪律：遵守规章制度，维持工作场所的纪律和秩序。
三、价值流分析价值流分析是指通过分析整个生产流程，确定价值活动和非价值活动，从而找出生产过程中存在的浪费和瓶颈，进一步减少或消除这些浪费。
价值流分析的步骤包括：1.绘制当前状态价值流图，分析整个生产流程；2.确定非价值活动和浪费，如等待、运输、库存、瑕疵等；3.制定改善计划，通过降低非价值活动和浪费，提高价值活动的效率和质量；4.绘制未来状态价值流图，展示改进后的生产流程。
四、流程改进流程改进是指通过不断优化和改进产品和流程，以提高生产效率、生产质量和客户满意度。
流程改进的步骤包括：1.制定改进目标和方向，明确改进的重点和方向；2.分析当前流程，确定改进的瓶颈和问题；3.制定改进计划，包括改进方法、改进步骤和改进时间表；4.实施改进计划，通过流程优化、技术改良等方式改进生产流程；5.持续改进，通过监控和评估，不断寻找改进的机会和方式。
安全管理标准化、现场标准化、操作标准化
安全管理标准化、现场标准化、操作标准化
安全管理标准化是指在企业或组织内部建立安全管理体系，并按
照一定的标准进行规范化和标准化管理。
这些标准可以是国际标准、
国家标准、行业标准或企业内部标准等，包括安全制定、安全目标设定、风险评估和控制、安全培训和意识提升、安全应急预案等方面的
要求。
它的目的是确保企业或组织在运营过程中全面管理安全风险，
预防和控制安全事故的发生，保障员工和资产的安全。
现场标准化是指根据安全管理标准，对现场操作环境进行规范化
管理。
这包括现场安全设施的设置、作业区域的划定、作业人员的安
全操作规程以及现场隐患和风险的管控等方面。
通过现场标准化管理，可以增强现场作业人员的安全意识，减少安全事故的发生，保护工作
人员的生命安全和身体健康。
操作标准化是指针对特定的作业或操作过程，制定并实施规范化
的操作程序和安全操作要求。
它要求作业人员按照标准化的操作流程
进行工作，预防和消除操作风险，确保操作的安全性和有效性。
操作
标准化可以包括操作工艺步骤、操作要点、安全注意事项、设备操作
规程、操作记录等内容，以确保操作的一致性和可控性，降低操作失
误和事故的风险。
酸碱作业标准化现场、标准化作业管理规定
酸碱作业标准化现场、标准化作业管理规定1 基本要求1。
1本规定适用于运行部管辖范围内的所有涉酸碱作业.1。
2涉酸作业是指成品硫酸、废硫酸、盐酸装卸,硫酸收集桶移动，管道发生泄漏工艺处理时排放，静设备、机泵检修及检修前设备内硫酸排放等可能造成人体与硫酸接触的作业。
1.3涉碱作业是指液碱的装卸，桶装液碱移动，固碱配制液碱作业，管道发生泄漏工艺处理时排放，静设备、机泵检修及检修前设备内碱液排放，酸液中和池加碱作业等可能造成人体与碱接触的作业。
1。
4具体作业内容如下:常规作业：成品硫酸装车，废酸卸车，液碱卸车，盐酸卸车、酸液中和池加碱作业非常规作业：硫酸收集桶移动,管道发生泄漏工艺处理时排放，静设备、机泵检修及检修前设备内硫酸排放，桶装液碱移动，固碱配制液碱作业，管道发生泄漏工艺处理时排放，静设备、机泵检修及检修前设备内碱液排放等。
1。
5作业期间应全程视频监控2、职责2。
1监护人职责:2。
1。
1监护人培训考核合格后方可上岗作业.2.1.2熟悉危化品特性和安全设施分布；应有较强的责任心，出现问题能正确处理;有处理应对突发事故的能力。
2。
1。
3监护人接到“涉酸碱作业确认审批表”后，逐项检查落实措施；检查现场的情况。
2。
1.4作业过程中，不得随意离开现场，确需离开时，收回许可证，暂停作业。
2．2作业人职责2.2。
1作业人员必须经培训考核合格后方可上岗作业。
2.2。
2作业前应认真查看许可证内容，充分了解作业的内容、地点（位号）、时间和要求，熟知作业中的危害因素和安全措施。
2。
2。
3许可中所列安全防护措施须经落实确认、监护人同意后，方可作业。
2。
2.4作业人员在规定安全措施不落实、作业监护人不在场等情况下有权拒绝作业，并向上级报告。
3安全专业人员负责对涉酸碱作业过程进行监督检查。
4作业票审批人员（区域副班长以上人员）负责对涉酸碱作业现场安全措施检查并审批作业。
3 管理内容与要求酸碱作业安全管理包括危害识别、作业审批表办理程序、作业安全措施、作业审批表管理等。
《施工现场标准化作业管理规定》
施工现场标准化作业管理规定为了保障施工现场的安全和质量，规范施工行为，减少事故发生，特制定本《施工现场标准化作业管理规定》。
一、总则施工单位应当制定作业方案、材料配送计划、安全生产教育计划、质量控制计划和施工进度计划等相关规定，并组织专业技术人员进行技术上的解决和规范。
施工现场的标准化作业管理应该具备成熟、可重复的管理体系，实现标准化、系统化的施工管理，通过科学严密的工序控制和人员管理，确保施工安全、质量、进度及成本控制。
二、作业计划1.制定施工作业计划，按照合同要求和现场实际情况，安排施工队伍、设备和材料进场，办理现场验收手续，开展安全生产教育和技术培训。
2.根据施工图纸、设备和材料，编制材料配送计划。
3.根据施工进度计划，制定安全生产教育计划，每周或每月组织施工人员进行一次安全教育，事故发生后自动停工，进行整改后才能继续施工。
三、现场管理1.施工场地应按照城市规划要求进行布置，并与当地政府相关部门协商，制定合理的施工方案。
2.建立施工队伍管理制度，包括劳动合同签订、工资支付、福利待遇、劳动保护等相关规定。
3.建立施工现场安保制度，包括安全警示标识、安全防护措施、消防设施和应急预案等。
4.建立现场质量管理制度，明确工序标准和验收标准。
四、安全管理1.制定安全生产教育计划，包括劳动纪律、安全操作、安全技术等方面的培训。
2.实行安全考核制度，对施工人员的安全操作情况进行考核，得分达到规定标准者方可上岗作业。
3.对使用的设备和施工材料进行全面检查，保证质量符合相关标准和要求。
4.建立安全监测制度，对施工现场的风险因素进行监测，防止安全事故的发生。
五、质量管理1.对施工前的技术条件、工艺流程进行全面检查和确认。
2.建立施工现场质量监控体系，进行日常监控和现场抽查，保证施工质量符合相关标准。
3.实行质量考核制度，按要求进行考核评分，考核不合格者及时整改并追究责任。
4.建立施工过程记录体系，包括施工日报和处理记录等。
2024年施工现场安全生产标准化管理规定(三篇)
2024年施工现场安全生产标准化管理规定第一条：为了提高总公司建筑施工现场标准化管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化、系统化和标准化，根据总公司的发展需要，依据《建筑施工安全检查标准》制定本规定。
第二条：在本公司范围内从事建筑工程的新建、扩建、改建和拆除等有关建设活动及装饰、装修、设备租赁的分公司、项目部及总公司下属各单位，必须遵守本规定。
第三条：建筑工程安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
项目负责人必须经主管部门培训合格具有相应安全管理资格方可承揽工程。
第四条：总公司下属各基层公司、项目部及各分包单位，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建筑工程安全生产，依法承担建筑工程安全生产责任。
第五条：总公司鼓励各项目部进行安全达标活动和先进技术的推广使用，推进总公司建筑工程安全生产标准化、科学管理。
第六条：安全报监工程开工前十五日内，项目部应到建设行政主管部门或委托的建筑施工安全监督机构办理建筑施工安全报监手续，并提供以下资料：(1)《建筑企业安全生产许可证》(2)《工程中标通知书》(3)《工程施工合同》(4)施工现场安全防护设施的使用计划(品种、规格、数量)(5)安全生产费用预收凭证和费用计划(6)施工现场的临时设施规划方案(7)拟进施工现场使用的施工起重机械设备(塔式起重机、龙门架、物料提升机、外用电梯等)的型号、数量(8)施工现场平面布置图(9)建筑施工企业意外伤害保险手续(10)工程项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况。
第七条：工程开工前的准备工作1、工程开工前，施工单位必须会同建设、监理单位对周边环境进行安全评估，对地下埋设的电缆、煤气管道、高压电缆及各种危险源制定有针对性的防范措施，并填写评估报告，评估人应对评估结论的可靠性负责，参评各方必须履行签字手续，并报市安监站备案。
2、施工期间，项目部应在会同建设、监理单位和总公司工程部安全科按规定分阶段对工程的安全状况进行综合检查评定，对检查出来的各种隐患采取有效措施进行整改，经复验合格，建设单位、监理单位、总公司安全科签字盖章后，将评定结果报告建设工程安全生产监督站，安监站核验合格后，方可进行下步施工。
现场标准化作业管理制度、工作流程、考核
现场标准化作业管理制度、工作流程、考核生产现场标准化作业管理制度第一章总则第一条为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理和考核机制，特制订本制度。
第二条本制度规定了输电设备运行、检修、技改和试验等标准化作业指导书的编制原则。
工区所属班组参照本制度执行。
第三条本制度所称的标准化作业是指工区对电网输电设备运行、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容，按照工区安全生产的客观规律与要求，制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。
本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求，对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。
本制度所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。
对生产现场标准化作业起指导作用，并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。
第二章标准化作业的管理部门及职责第四条南电生产技术管理部门和工区生产技术管理部门负责标准化作业归口管理工作，负责制定输电设备运行、检修和试验等标准化作业指导书，负责拟定标准化作业指导书的培训南电安全监察部门负责标准化作业监督管理工作，负责监督标准化作业指导书的培训质量。
第六条南电人力资源管理部门负责分期分批，分专业对各级生产管理人员、生产技术人员和现场作业人员进行标准化作业指导书的培训组织工作。
第七条南电生产技术管理部门和工区生技管理部门负责本单位现场标准化作业的归口管理，指导现场标准化作业的全过程管理，组织对标准化作业指导书审查。
第八条南电安全监察部门负责工区现场标准化作业执行情况的监督，与相应的生产技术部门共同审查标准化作业指导书。
生产现场安全标准化作业安全管理
生产现场安全标准化作业安全管理1. 培训和教育：所有员工都应该接受必要的安全培训和教育，了解安全操作规程，熟悉紧急情况下的应急措施，掌握相关安全知识和技能。
2. 安全意识：员工应该时刻保持高度的安全意识，不随意违反安全规定，不擅自操作设备或机器，不进行未经授权的维修和改动。
3. 安全设备：生产现场应该配备完善的安全设备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，以保障员工的人身安全。
4. 安全检查：定期进行生产现场的安全检查，发现隐患和问题及时整改，确保生产设施的安全可靠。
5. 紧急预案：建立健全的紧急预案和逃生通道，定期组织员工进行紧急疏散演练，保证员工在紧急情况下可以快速安全地撤离。
6. 安全责任：明确各级管理人员和员工的安全责任，建立安全奖惩机制，鼓励员工主动发现并报告安全隐患，惩处违反安全规定的行为。
生产现场安全标准化作业的安全管理需要全员参与，每个人都要为安全负责。
只有做好了安全管理工作，才能保证生产现场的安全，保障员工的身体健康，提高生产效率，确保企业持续稳定地发展。
生产现场安全标准化作业安全管理是企业安全工作的重要组成部分，它的重要性不言而喻。
在实际操作中，一些安全管理措施及标准化作业必须得到严格执行，以确保生产现场的安全。
以下是进一步讨论生产现场安全标准化作业安全管理的相关内容。
7. 安全监控：安装监控摄像头，定期维护保养，并对监控画面进行及时监测。
定期进行巡视检查，及时发现异常情况并解决问题，确保生产现场的安全和稳定。
8. 安全培训：定期组织生产现场的安全培训，包括日常安全操作规程、紧急情况下的应急措施、相关安全教育等方面的培训。
同时也要加强对新员工的安全教育，确保每位员工都有良好的安全意识和技能。
9. 安全会议：定期召开安全会议，讨论安全管理存在的问题和隐患，以便及时采取必要的措施进行整改和改进。
会议要鼓励员工提出安全管理改进建议，凝聚员工参与安全管理的积极性。
10. 安全督查：安排专人负责安全督查工作，实行定期、不定期的安全督查制度，对生产现场的安全情况进行全面监督，发现问题及时解决，提出改进建议，确保安全管理措施的有效实施。
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精品课件
11
标准化的三要素
节拍生产 作业顺序 标准手持（标准标准化管理
认识标准作业与非标准作业
为了将作业人员、机器设备及物流过程作最适当的组合，以有效的达成 生产目标而设立的标准化文件
生产安定化
标准作业
非标准作业
线上操作者负责 线外“水蜘蛛”负责
对“水蜘蛛”来说 是标准作业
15:30~16:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
16:30~17:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
· 备注 ○无异常 ·△要注意 · ×发生异常
⑨生产管理表
精品课件
21
稳健推进现场看板管理
含义
用看板的形式将需要重点管理的项目，如效率、品质、成本、 安全、活力等揭示出来，使管理状况众人皆知。
关键管理 异常管理 效率提升
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9
模块二
实现现场管理 作业标准化
精品课件
10
现场管理标准的三化原则
⑴ 专业化 ⑵简单化 (3)标准化
特点：
1、代表最好、最容易、最安全的工作； 2、提供一个保存技巧和专业技术的最佳方法； 3、提供了一个衡量绩效的方法； 4、提供维护和改善的基础； 5、作为目标及训练的目的； 6、建立核查或论断的基础。
全体标准作业
通过标准化获得稳定发展
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13
案例：通过数据收集看效率
精品课件
14
建立并应用生产工序标准化 作业方法
作业标准书之构成要素
⑴ 确认
⑵清晰明了
(3)异常管理
精品课件
15
如何推广和应用OPL
(One Point Lesson点滴教育)
它是一个很好的标准化工具，但不是标准书 目的是短时间提升作业人员的技能
看板管理的作用
看
板
（1）传递情报，统一认识 （2）帮助管理，杜渐防漏 （3）强势宣导，形成改善意识
的 内
（4）褒优贬劣，营造竞争的氛围
容
（5）加强客户印象，树立良好的企业形象
精品课件
22
看板的制作要求
（1）设计合理，容易维护 主次分明，重点突出； 采用透明胶套或框定位，更换方便； 活用电脑设计，容易更新。 版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰；
精品课件
2
课程安排
现场管理的规范化、标准化管理 实现现场管理作业标准化 实现现场作业目视化管理标准 实现标准化操作步骤
建设标准化的生产流程 识别和消除现场浪费 生产现场作业改善与效率提升 企业标准化建设分析
精品课件
3
模块一
现场管理的 规范化、标准化管理
精品课件
4
认识管理
彼德·德鲁克《未来的管理》
判断结果不因人而异.
3种水准
初级水准 中级水准
高级水准
精品课件
20
目视管理的常用工具
①红 牌（红牌作战） ②看 板（看板管理） ③信号灯
（过程、要点明确化）
④作业流程图：
（仓储警示）
⑤反面教材 ⑥提醒板 ⑦警示线 ⑧区域线：
（反面教材架）
时间 目标 实绩 差异 原因
时间段
遗 漏 防止 板
8:00~9:00
○○○○○○○○○ ?
9:00~10:00 ○ △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
10:00~11:00 △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
11:00~12:00 ○ ○ ○ ○ ○ △ ○ ○ ○ ○
13:30~14:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
14:30~15:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
管理要与时俱进
制造业发展的趋势
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5
现场管理的特点
影响 因素多
业务 涉及面广
人员 频繁流动
物料 大量流动
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6
现场的信息管理的技巧
1
建立资料库 建立管理看板 活用工作笔记
寻找规律
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7
生产现场的常用管理方法
2
(金科玉律 )
有效的行为 方针:
三现三直
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8
现场管理做好三件事
所用地方：
1、工作当中、改善当中或者 知识的部分的关键点
2、以前经常发现问题的点 3、改善的重点
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16
◆练习：自己做做看
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17
模块三
实现现场作业 目视化管理标准
精品课件
18
目视管理的内容与效果
前方1公里急转 弯，请慢速行驶， 方向盘向右转
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19
目视管理的水准
3个要点
无论谁都能判断好坏(或异常与否) 能迅速判断,精度高.
(3) 观测对象的选择
• 以改善为目的的观测 • 以设定标准为目的的观测 • 不选择内向及见人就容易紧张的人. • 选择容易配合的人
(4) 使用工具的准备
精品课件
30
附观测次数表
（2）动态管理，一目了然 管理人员、更换周期明确； 选择员工关心的信息、项目； 动态信息以目标计划进度为主线； 用量化的数据、图形，形象地说明问题。
（3）内容丰富，引人注目 体现全员参与； 采用卡通、漫画形式，版面活跃； 多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。
精品课件
23
目视化参考标准（部分）
参考：车间看板管理标准
精品课件
24
自己动手做看板 主题鲜明，内容丰富 整体横平竖直，局部可做些造型 上下浇花，注意留白
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25
模块四
实现标准化操作步骤
精品课件
26
◆什么是标准化操作 ◆为什么要实施标准化操作 ◆如何开展标准化操作
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27
通过作业测定建立标准化
（一）秒表时间分析 （二）标准工时的测定 （三）生产平衡
标准化作业与现场管理
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1
陈鹏老师
1、谢绝录音录像。 2、专心听讲（请手机 “收声”）。 3、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。 4、互动学习（敞开心胸，积极投入）。 5、些许自由（允许小磕睡、短时外出，
但须保持安静）。 6、拒绝干扰（非紧急情况下，
请勿接受干扰）。 7、禁止在课室内吸烟。
小憩及用餐后请准时回到课室 切勿流连忘返
精品课件
29
时间分析的应用
1．作为评估,改善生产效率的重要手段。 2．作为设定标准工时的重要依据。 3．作为现场改善的基础依据。 4．作为评价作业者技能和工程管理水平的依据。 5．作为成本分析的重要依据
秒表时间分析的顺序
(1) 明确调查的目的
•作业改善 •标准工时的设定 •讨论各种作业方法
(2) 制定调查计划
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28
（一（）一秒）秒表表时时间间分分析析
针对时间及产出做定量的分析，找出时间利用不合理的地 方，从而进行改善的方法，是IE方法的一种基本方法.
时间分析的种类
直接法
时 间 分 析
间接法
秒表法
一切生产活动的基础
摄影法（高速、普通、低速）
MOD法
预定时间（PTS法）
WF 法
经验估计法
MTM法
综合数据法