北京2008奥运会项目集管理计划管理-高登项目管理
北京市人民政府办公厅关于调整北京市人民政府2008年奥运会场馆建设指挥部名称等有关事项的通知
北京市人民政府办公厅关于调整北京市人民政府2008年奥运会场馆建设指挥部名称等有关事项的通知文章属性•【制定机关】北京市人民政府•【公布日期】2004.11.02•【字号】京政办发[2004]54号•【施行日期】2004.11.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】体育正文北京市人民政府办公厅关于调整北京市人民政府2008年奥运会场馆建设指挥部名称等有关事项的通知（京政办发[2004]54号）各区、县人民政府，市政府各委、办、局，各市属机构：为保证奥运场馆及相关配套工程建设，市政府决定，对北京市人民政府2008年奥运会场馆建设指挥部名称等有关事项进行调整，现通知如下：一、北京市人民政府2008年奥运会场馆建设指挥部更名为北京市人民政府“2008”工程建设指挥部（简称市“2008”工程指挥部）。
市“2008”工程指挥部是在市政府领导下，负责统一指挥、综合协调奥运场馆及相关配套工程建设的临时机构，主要负责组织落实市委、市政府和奥组委关于奥运场馆及相关配套工程建设的工作部署，统一指挥应由本市承担的奥运场馆及相关配套工程的建设工作，并按照市政府授权协调解决奥运场馆及相关配套工程建设中的重大问题，协调联系中央国家机关负责的奥运场馆建设工作。
市“2008”工程指挥部的组成人员名单如下：指挥：刘志华副市长副指挥：阎仲秋市政府副秘书长高德龙市“2008”工程指挥部办公室主任成员：韩进教育部发展规划司副司长冯建中国家体育总局局长助理肖培市委宣传部副部长丁向阳市发展改革委主任杜松彭市教委副主任刘绍武市公安局副局长王荣军市监察局副局长吴世雄市财政局局长安家盛市国土局局长XXX 市规划委主任刘永富市建委主任陈文占市市政管委主任赵文芝市交通委主任焦志忠市水务局局长程显华市审计局副局长史捍民市环保局局长孙康林市体育局局长郑西平市园林局副局长赵子新市公安局消防局局长李建华市公安局公安交通管理局局长卢彦东城区区长林铎西城区区长XXX 朝阳区区长周良洛海淀区区长张大力丰台区区长侯玉兰石景山区区长李平顺义区区长佟根柱昌平区区长平永泉奥组委工程部部长原增锁市总工会副主席李一凡北京电力公司总经理二、市“2008”工程指挥部办公室为指挥部的办事机构，承担指挥部的日常工作。
【高登项目管理】项目资源与费用计划的制定 高登项目管理培训项目管理工具方法表单模板
高登项目管理
示例1：项目进度甘特图
软件产品开发项目
项目甘特图
代 号 A B C D E F G H I J K L M 工作名称 客户需求调研 算法模型确定 系统概要设计 系统详细设计 数据处理模块 计划编制模块 计划控制模块 报表处理模块 单元编码测试 软件功能测试 用户应用测试 产品上市测试 完善与产品化
项目费用估计表
高登项目管理
示例1：项目费用估计表
软件产品开发项目
表5 PlanTime项目管理软件产品开发项目费用估计
代号 A B C D E F G H I J K L M 工作名称 客户需求调研 算法模型确立 系统概要设计 系统详细设计 数据处理模块 计划编制模块 计划控制模块 报表处理模块 单元编码测试 软件功能测试 用户应用测试 产品上市策划 完善与产品化 合计 固定费用 （千元） 人力资源费用 （千元） 总费用 （千元） 每周平均费用 （千元/周）
10 20 10 80 25 10 50 100 150 80 60 40 50 30 20 20 20 50 6 831
高登项目管理
示例2：人力资源数量负荷图
变电站建设项目
人数 250 200 150 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 时间（周）
何时做
制定一个 项目计划
高登项目管理 高登项目管理
1. 资源计划所依赖的数据
• 工作分解结构WBS • 项目工作进度计划 • 历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资 源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。 • 范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项 目目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中 应特别考虑。 • 资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资 源计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水 平对于资源安排描述是特别重要的。 • 组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事 组织、所提供设备的租赁和购买策略。
2008年北京奥运会管理信息系统综述 实验一
2008年北京奥运会管理信息系统综述【摘要】2008年，北京奥运会的管理和后勤大量依赖于计算机管理系统和现代通讯系统，各种管理信息系统应用于奥运会的交通、比赛、训练、保安、住宿等方方面面。
本文主要针对北京奥运会管理信息系统的组成、规划、及其应用和影响等方面做一分析，希望其经验和成果对于以后举办重大国际性大型活动（如世界博览会）的管理信息系统工作能带来有益的启示和帮助。
【关键词】北京奥运会管理信息系统启示一、北京奥运会管理信息系统的组成和应用（一）北京奥运会管理信息系统的组成奥运会作为世界上最高规格的体育赛事，其中涉及众多复杂的信息需要管理，任何差错都将导致不可弥补的损失。
北京奥组委在筹办过程中引进了现代管理信息系统的方法和工具，整个奥运信息管理系统主要由三大子系统构成：1．奥运咨询检索系统服务对象：奥运会参与人员(运动员、教练、官员、主办单位、志愿人员、媒体以及赞助厂商)。
主要功能：提供及时准确的赛事信息以及奥运相关资讯，包括活动日程与结果、运动员自传、新闻、天气、文化活动、交通资料、场馆住宿和饮食安排等；供奥运参与人员互通电子邮件，使用者可以直接存取该系统所有相关资讯。
三个子系统：资料收集系统、资料检索系统、电子邮件系统。
2．奥运竞赛结果处理系统主要功能：运动员成绩的精确收集、处理和分送。
具体组成如下。
(1)计分板(2)评论员咨询系统(3)电视荧屏显示(4)WNPA分送(5)印制分送3．奥运综合管理系统主要功能：负责所有与奥运有关活动的组织管理。
具体组成如下。
(1)网卜-注册系统(2)奥运卡制作及管理系统(3)数字化保安系统(4)网络化医疗保健服务系统(5)空问地理信息系统(6)紧急处置系统(7)票务订购系统(8)智能交通管理系统(9)物资配送信息系统(10)信息安全保障系统（二）北京奥运会管理信息系统的开发应用根据奥运会筹办工作的实际进展，管理信息系统的开发应用包括以下几个阶段：第一阶段，战略规划阶段（2003-2004年初完成），分析奥组委的信息管理需求和国内外管理信息系统的应用经验，在战略上构建北京奥组委的管理信息系统的目标、框架、结构。
奥运三大理念催生工程项目管理新经验(应用案例)
奥运三大理念催生工程项目管理新经验（应用案例）2008年北京奥运会，一大批气势恢宏的奥运工程相继落成，项目管理广泛而深入地实践于这些极富时代气息的工程项目建设，充分体现了国际工程项目管理的发展与创新在我国工程建设领域的成功应用。
更具特色的是广大奥运工程建设者将绿色奥运、科技奥运、人文奥运的三大理念寓于工程建设的过程之中，创造出了许许多多工程项目管理的新鲜经验。
这些优秀成果作为建设工程项目管理的一笔财富，对推进我国工程建设事业的未来发展，具有重要的历史意义和现实意义。
其主要表现在于：我国工程建设项目管理的实战形式，已经呈现了多样化的发展态势。
奥运工程建设中，既有融投资带建设的项目管理形式，又有设计、施工、采购一体化的项目管理方式，还有专业化项目管理单位代行业主进行项目管理的新模式。
这些形式必将进一步推动我国工程项目管理理论和实践的再度创新。
这些模式十分鲜明地体现了融资建设管理，投资建设转让等国际项目管理发展趋势在我国工程项目建设中的兴起，体现出我国政府关于投资体制改革决定所提出的代建制正在运行，也体现着设计、采购、施工、交钥匙的工程总承包项目管理模式，将成为我国工程建设和建筑业新一轮生产方式大变革，进一步转变建筑业经济增长方式的主要内容和发展方向。
我国工程建设项目管理服务体系的全面建设，正进入一个由单一化向综合化发展的历史新时期。
多年来，为项目业主服务的前期策划、勘察设计、造价咨询、代招代建、工程监理等服务事项和组织机构，如雨后春笋般快速发展，但大多是采取分散单一的服务方式。
当今为业主服务的咨询、策划、设计、监理等事项相互融合，服务机构也是一企多质综合化，无论业主方还是咨询服务方，都希望管理程序更为简捷，服务方式更为综合，因此项目管理服务必将由单一分散向综合集约的方向迈进。
我们既提出了为业主服务的项目管理系统，又强调了继续深化建筑施工企业项目管理系统。
前者称为项目管理服务，后者称为项目管理承包。
只有从业主与承包商、甲方和乙方这样两种行为主体出发，才能推进项目管理两大体系走向既对立又统一，相辅相成，相互适应的科学发展之路。
项目管理论文北京2008奥运会项目管理分析
成绩：(论文首页纸)2009 — 2010 学年第二学期课程名称：供应链管理任课教师：刘威论文题目：北京2008奥运会项目管理分析学号： bus08064姓名：聂清馨年级： 08级专业：工商管理班级：工商管理1班企业管理方向提交日期：2010 年 7 月 1 日[摘要] 2001年，北京成功赢得了2008年奥运会的举办权。
项目管理是目前管理领域内最为有效的管理技术。
奥运会的项目管理分为启动、计划、执行、控制、收尾五个过程，研究2008年奥运会中项目管理应用问题具有深远的意义。
[关键词]奥运会项目项目管理前言2001年，北京成功赢得了2008年奥运会的举办权。
这不仅仅是我国体育事业的盛会,更是全面提升国际形象的良好契机。
奥运会的成功举办，必将促进中国的经济、社会的全面发展。
国务院在《中共中央关于进一步加强和改进新时期体育工作的意见》中明确指出，要“抓住机遇，迎接挑战，努力把2008年奥运会和残疾人奥运会办成历史上最出色的一届奥运会”。
举办奥运会是一项庞大而且复杂的系统工程，２８个大项３００多个小项的体育竞赛如何管理组织，一系列的奥运会场馆建设的质量和进度如何控制，７年筹备奥运会期间方方面面的工作如何协调进行，所有这些都离不开一门前沿学科——项目管理。
一、奥运会项目概况1 奥运项目介绍北京奥运会于2008年8月8日至24日举行，进行28个大项、38个分项、302个小项的比赛；报名参赛的国家和地区奥委会共计204个，参赛运动员共计11194人，创历届奥运会之最。
北京残奥会于2008年9月6日至17日举行，进行20个大项、21个分项、472个小项的比赛；报名参赛的国家和地区残奥委会共计147个，参赛运动员约计4000人,创历届残奥会之最。
2 奥运会项目特点（1）超大规模（2）涉及子项目种类繁多（3）各子项目间关系密切（4）项目干系人众多（5）奥运会已完全超越体育本身（6）“有特色，高水平”——综合评价标准图一奥运会项目生命周期二、奥运会项目管理概况1 奥运会项目管理必要性在奥运会项目中运用项目管理，有利于统筹全局，组织协调，综合监控，分工协作，系统整合以及保证运作效率。
北京奥运场馆项目管理
举世瞩目的第29届夏季奥运会即将在北京召开，高品质的奥运场馆及设施是各项赛事顺利举行的重要基础。
奥运工程具有结构造型复杂、科技含量高、管理跨度大、使用要求高等特点，它对我国城市建设，特别是对广大建筑企业来说，是千载难逢的发展机遇和挑战。
在政府和社会各界的大力支持下，奥运工程的组织者和建设者们全面实践“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念，推动了奥运工程建设水平的提高，也为奥运场馆及设施赢得了盛誉。
国家体育场“鸟巢”、国家游泳中心“水立方”已成为享誉世界的标志性工程。
国家体育馆、北京射击馆、北京奥林匹克篮球馆、老山自行车馆等场馆及设施，也在工程建设的各个方面赢得了良好口碑，成为体育建筑的典范。
可以说，奥运工程建设是建筑业与国际经济规则接轨的大演练。
它不仅取得了建筑史上多项罕见的科技成果，还将建设工程全寿命期、全要素、全方位的现代管理思想贯穿于工程建设的全过程，取得了一系列令人瞩目的创新成就，很大程度上提升了我国建筑业企业综合实力和建设工程管理水平，对拉动我国建筑业的发展具有十分重要的意义。
一、立足建设组织方式整体创新，凝聚社会各方力量共建奥运工程奥运工程建设管理实施方式从一开始就立足于整体创新。
主要体现在项目法人负责、工程招投标、项目融资代建、工程总承包等方面。
通过创新探索，先后实现了投资主体的多元化、承揽工程的规范化、项目管理的专业化和运作方式的市场化，有力地促进了工程建设的管理水平和企业核心竞争力的提升。
（一）坚持项目法人负责制，倡导投资主体多元化奥运场馆和相关基础设施建设项目法人通过招标方式确定，由项目法人负责项目的设计、投融资、建设和运营。
这是国内首次以招投标方式确定大型体育场馆的项目法人制，打破了完全由政府投资的传统模式。
政府通过专项政策支持，提倡社会融资共建。
如向开发的一级土地提供“七通一平”使用条件，体育场馆建设享受土地浮动价优惠政策，搭配组合“盈利＋非盈利”开发项目，奥运场馆周围进行合理规划发展等，充分调动了投资方的热情，仅“国家体育馆＋奥运村”项目就吸引了17家单位竞标。
项目管理：奥运为管理学提供案例
“奥运会对管理学界来说就是的案例，⽽研究中国举⾏的奥运会则可以发现奥运会融合了中西⽅管理思想的精华”，这是
2008IFSAM第九届世界管理⼤会上，不少来⾃国内外的学者的看法。
IFSAM主席兰汀说，奥运会可以看作是管理上的⼀个⼤项⽬，项⽬化在西⽅的商业社会是⾮常盛⾏的，任何⼀个项⽬管理⼈员都应该具有企业家精神，能够创造项⽬和推进商业活动。
从管理学的原则上来说，项⽬管理和政治、经济系统是⽆关的，项⽬管理同时也很容易和国家的边境⽆关，⽽这些特性都和奥运会很符合。
奥运会这个“⼤项⽬”都是全球化的，⽐如奥运会的场馆，都是由国际的建筑师设计的，奥运会也向其他的主办国获取了很多国际经验，奥运会的⽐赛和评判都是国际化⾏动。
⽽这⼀切都和管理⼯作⼀样，最终会有⼀个评估结果。
另⼀位发⾔专家则称，即使是西⽅管理学本⾝也⾮常复杂多元，⽽且在西⽅国家当中的发展道路也不同，在北欧国家中，管理⼈员的管理⽅式和环境与南欧就不同。
要总结西⽅的管理⼏乎是不可能的。
但是此次奥运会对管理学界来说则是⼀个很好的案例。
他举例说，管理的重要环节是对成绩的评估，奥运会也是如此。
奥运会需要很多规划和细节上的策划，对管理来说，很重要的也是规划和细节上的策划。
复旦⼤学苏东⽔教授则称，东⽅管理学的核⼼是“学、为、治、⾏、和”这五个字，⽽西⽅管理学思想也有它的精华所在。
在经济全球化推动多元⽂化融合的背景下，中国管理学界和西⽅管理学界交流⽇益频繁，⼤量的中国学者去西⽅国家求学，越来越多的西⽅管理学者也到中国来研究中国传统管理思想和中国企业的管理实践。
历届奥运会的组织管理确实都可以为中西⽅管理学研究提供很好的案例。
北京奥运会项目管理实践与创新 访奥组委总体策划部 李雪
创新中国奥组委总体策划部——访奥组委总体策划部１９３２年，刘长春远赴洛杉矶参加第十届奥运会，成为第一位参加奥运会比赛的中国人；１９８４年第二十三届洛杉矶奥运会上，许海峰首次打破了中国奥运金牌“零”纪录的历史；２０００年第二十七届悉尼奥运会时，金牌２８枚、奖牌总数５９枚的优异成绩是中国一举跃为奖牌榜世界三强。
２００８年的中国北京，将怎样为世界奉献一餐“有特色、高水平”的体育盛宴？２００８年北京奥运会计划使用３７个比赛场馆和７６个训练场馆，还新建了国家会议中心、数字北京大厦、奥运村、媒体村和奥林匹克森林公园等一系列设施；北京奥运会共设有２８个比赛项目、３０２个小项，１８个比赛日中预计比赛单元６２３个，２００余个国家和地区共计１０５００名运动员参加比赛。
两个奥运“同时筹办，同样精彩”，２００８年残奥会共有２０个大项，４７１个小项。
奥运会的筹办工作还涉及生态环境保护、市容景观、文化活动、食品安全、交通组织、能源保障等多个领域……如此纷繁的工作怎样才能有条不紊的进行？２００１年１２月１３日成立北京奥组委，国际奥委会根据前几届奥运会的成功经验，建议奥组委采用项目管理科学方法统筹奥运会筹办工作。
奥组委总体策划部组织全委多次开展项目管理知识与技能培训，邀请国内外项目管理专家针对各领域的管理问题进行专题研究讨论，培养了一批具有项目管理知识、掌握一定的项目管理技能的团队，保证项目管理在奥运会筹办工作中发挥了重要作用。
他们，是奥组委的参谋部。
他们，把项目管理的理论和方法用于大型公共活动，这在我国是第一次；如此完整、系统地把项目管理方法应用到奥运会的筹备工作当中，这在历届奥运会中也是第一次。
他们，在复杂、多项目的实施过程中，面对许多未知的挑战与困难，运用科学的方法，不仅推动了项目管理在奥运会的成功实践，还在实践中不断探索、创新，丰富和充实了项目管理的理论和方法，使奥运会的筹备工作顺利进行，测试赛圆满成功；同时还推动了项目管理学科的发展，拓展了项目管理的应用领域，对我国的政务管理、大型公众活动、服务保障等领域也将产生积极的影响。
2008奥运会组织管理
题目：浅析2008北京奥运会的组织管理摘要奥运会是当今世界规模最大、参与范围最广、竞技水平最高的世界体育盛会。
20世纪 80年代中期以来，随着奥运会的各种效益，特别是经济效益的充分展现，越来越多的城市开始参与奥运会举办权的激烈竞争，举办城市不再将奥运会视为一个单纯的体育赛事，而力图通过举办奥运会来影响经济、社会、文化及环境等多个领域，将奥运会筹办纳入城市与社会发展建设的总体规划中。
奥运会是一项巨大而复杂的系统工程。
随着管理学的发展，国民经济各行各业的活动都离不开管理，我国是第一次举办奥运会, 既无可资借鉴的承办经验, 又没有可以搬用的现存模式，如何成功举办年奥运会,对我国承办大型国际赛事的综合国力、驾驭能力和管理水平的极大考验。
2008北京奥运会的成功举办，让世界对我国的综合国力、工程建设实力、中国的传统文化、管理水平等各方面有了全新的认识。
成功举办奥运会是一次宝贵的经验，尤其是在大型项目的组织管理模式方面，包括体制模式、机制模式、资金管理模式、交通规划与交通组织管理、志愿者服务的管理、物流管理。
这些管理的思想和模式为我国今后的大型项目的管理提供的借鉴和参考，对我国管理水平的提高起到了相当大的促进作用。
此外，我们在肯定08奥运会成功的同时，还要看到我们做得不够的地方，毕竟我国的管理水平与国外相比还有一段不小的差距，认真思考和总结此次奥运会中出现的问题对提高我国的管理水平有着深远的意义。
关键词：奥运会组织管理管理模式资金管理模式志愿者管理物流管理研究背景：通过这学期对高级管理学课程的学习，使我认识到管理的重要性，任何的人类活动都需要统筹安排和协调治理。
从项目的任务出发一是要满足社会的需要，二是要获取利润，要实现这两个目标，活动的统筹安排、资源的合理分配、各个生产环节的管理都显得尤为重要。
随着我国2008北京奥运会、残奥会、2010上海世博会的成功举办，我们抓住了一次有一次的机遇，也面临的一次又一次的挑战，这些国家大型赛事的成功不仅体现的我们国家综合国力的提升，同时也意味着我们国家管理水平的进步，为我国今后大型项目的管理提供了经验和借鉴。
项目管理在北京奥运会组织管理中的应用
产 探 ＡＹ・ＡＴ 业・ 讨ｌ Ｎ Ｔ Ａ ｃ Ｅ Ｎｏ Ｈ
项 目管理在 北京奥运 会组 织管理 中的应 用
Ａｐ ｌ ａｉｎ ｏ ｒｊｃ ｎ ｇｍｅ ｔ ｎＢ ｉｎ ｙ ｉ Ｏｒ ａ ｉａｉｎ ｐｉ ｔ ｆ ｏｅｔＭａ ａ ｅ ｎ ｅ ｉｇＯｌｍｐｃ ｇ ｎｚｔ ｃ ｏ Ｐ ｉ ｊ ｏ
调 和评 价 的 系统 管 理 活动 过 程 。根 据 项 目管理 理 论 ， 办奥 运 举
管理工作究竟如何高效运作 ， 就成为了一个不可 回避且相 本 文 将 项 目管 理 的理 论 运 用 于 奥运 会 的 组织 和 管 理 ， 图 对 ２０ 试 ０ ８年 北 京 奥 运 会 的 成 功 举 办
先进 方法， 对奥运会生命周期的划分、 组织管理任务 的分 解、 时间的管理、 成本 的规 划 以及风险 的管理 与控制等方面进行分析和论 述， ２０ 年 北京奥运会成功举办提供参考和建议。 为 ０８ 关键词 ： 奥运会 ； 北京 ； 目管理 ； 项 生命周期 ； 成本 ； 风险
Ａｂ ｔ ｃ ： ｎｏｄｒ ｏｍ ｋ ｅｍ ｎｇ ｍ ｎ ｏ ｅ ｉｇＯｙ ｐｃＧ ｍ ｓ ｎｍ ｒ ｓｉ ｔｉ ｗ ｙ ｔ ｓ ａ ｅ ， ｎ ｓｒ ｔ Ｉ ｅ ｔ ａ ｅ ｈ ａ ａｅ ｅ ｔ ｆ ｉ ｎ ｌ ｉ ａ ｅ ｏｅ ｃ ｎｉ ｃ ａ ， ｈ ｐ ｒ ｉ ａ ｒ ｔ Ｂ ｊ ｍ ｉ ｅ ｆ ｉｐ － ｔ ｕ ｉ ｅａ ｖ ｎ ｅ ｅ ｏ ｆ ｒ ｅｔ ａ ａｅ ｅ ｔ ａ ｅ ｉ ｕ ｓ ｎ ｏ ｉ ｓ ｎｏ Ｏ ｙ ｐｃＧ ｅ ｆ － ｒ ｃ ｇｔ ｄ ａ ｃ ｄｍ ｔ ｄｏ ｏ ｃ ｍ ｎ ｍ ｎ ｍ ｋ ｓ ｓ ｓ ｏ ｄｖ ｉ ｌ ｉ ａ ｓ ｉ ｃ ｄ ｏ ｎ ｈ ｈ ｐ ｊ ｇ ｄ ｃ ｉ ｎ ｉｏ ｆ ｍ ｍ ｌｅ ｙ
大力弘扬和推广北京奥运工程的项目管理创新经验
⼤⼒弘扬和推⼴北京奥运⼯程的项⽬管理创新经验在第29届北京奥运会已经成功举办⼀年后的今天，“鸟巢”、“⽔⽴⽅”、国家体育馆等奥运场馆仍以其独特的魅⼒吸引着来⾃世界各地的游⼈。
这些美轮美奂的建筑，凝聚了当年建设者的精⼼筹划、设计、施⼯、组织，是⼯程项⽬管理创新的辉煌成果。
奥运⼯程建设者们以⼯程为舞台，演出了世界⾼端的⼯程项⽬管理⼤剧，为世界贡献了项⽬群和单体⼯程项⽬管理的成功典范。
为了弘扬北京奥运⼯程的项⽬管理成功经验，本刊特邀了《北京奥运⼯程项⽬管理创新》⼀书的副主编兼统稿⼈、中国建筑业协会⼯程项⽬管理委员会顾问兼专家组副组长、北京建筑⼯程学院教授丛培经先⽣，为我们讲述“⼤⼒弘扬和推⼴北京奥运⼯程的项⽬管理创新经验”。
⾃2003年9⽉北京市委、市政府成⽴2008⼯程建设指挥部伊始，奥运⼯程便拉开了长达6年的建设⼤幕。
在这⼀千多个⽇夜中，北京建设了31个⽐赛场馆，45个独⽴训练场馆和奥运村、媒体村、国际⼴播中⼼等6个相关设施，总建筑⾯积199万平⽅⽶，参建单位和⼈员既包括了北京市全部的建设⼒量，也牵动了全国许许多多为奥运⼯程做出贡献的组织和⼈员。
奥运⼯程的建设管理成为⼀项空前复杂的⼤系统，我国政府和参建⼈员⾯临着严峻考验和挑战。
如何进⾏这庞⼤系统的管理？北京奥运⼯程建设者选择了先进的⼯程项⽬管理模式，创新了⼯程项⽬管理经验，这是我国⼈民为世界贡献的⼀笔宝贵财富。
我建议在全国⼤⼒宣传、学习、推⼴这些经验，下⾯就谈谈我所了解的北京奥运⼯程项⽬管理的⼗⼆点经验。
第⼀，要确⽴⼯程项⽬管理理念。
成功的项⽬管理⾸先要有⾼屋建瓴、统帅全局的科学理念。
众所周知，本届奥运会有三⼤理念，即“绿⾊奥运，科技奥运，⼈⽂奥运”，同时也是北京奥运⼯程建设的三⼤理念。
它给我们提供了启⽰，⼀切⼯程项⽬管理都要以绿⾊、科技、⼈⽂作为理念，并贯穿、融会贯通于⼯程项⽬管理的全过程和全部活动；作为⼯程项⽬管理的“魂”，依附于参与⼯程项⽬管理的相关组织，使⼯程项⽬管理获得成功。
北京奥运会市政工程建设中的管理模式和经验
北京奥运会市政工程建设中的管理模式和经验北京奥运会是中国历史上最重要的全民性综合体育盛会之一，为了保证奥运会的顺利举行，市政工程建设成为关键的一环。
管理模式和经验是公众关心的话题，本文将从市政工程管理的角度分析北京奥运会市政工程建设中的管理模式和经验。
一、管理模式1. 引入国际标准管理借鉴国际经验，采用适宜的管理模式是确保奥运会市政工程建设成功的关键之一。
北京奥运会市政工程建设引入了ISO9000、ISO14000等国际标准，通过了相关的认证，并引进了PMP、PRINCE2等管理方法。
这些国际标准和管理方法的应用，提高了项目管理的水平，并使得各项市政工程建设更加规范、高效。
2. 以工程为中心的管理在奥运会市政工程建设中，以工程为中心的管理模式被广泛应用。
采用这种模式，项目可以通过工程的建设过程进行分解，可以对工期、费用、资源等进行全面的掌控和管理，从而提高了工程建设的效率和管理水平。
3. 项目化管理北京奥运会市政工程建设采用的另外一种管理模式是项目化管理。
通过项目化的管理，各项目可以独立建立项目组织，遵照项目管理的流程进行管理，并统一进行绩效评估和控制，最终实现项目的成功交付。
项目化管理模式为奥运会市政工程建设提供了更为完善和高效的管理架构。
二、经验1. 建立统一的规划标准在奥运会市政工程建设中，北京市规划和国土资源局、北京市市政集团公司和北京市市政工程设计研究总院等单位建立了统一的规划标准。
统一的规划标准明确了市政工程建设的目标、范围、任务等，为市政工程建设提供了指导。
2. 加强项目管理和监督北京奥运会市政工程建设中加强了项目管理和监督，建立了工程监管单位，制定了多项国家和地方工程建设的标准和规则，并建立了工程监防体系，实施了工程项目的中期审查和验收。
这些管理和监督措施，确保了市政工程建设的质量、安全和有效性。
3. 加强资金管理奥运会市政工程建设中，财政部门实行了专项资金管理，严格管理奥运会市政工程建设的预算使用、审批、支付、监督等，规范了市政工程建设的资金来源和使用方式，确保了市政工程建设的资金使用的合理性和透明度。
北京市体育局关于印发《2008年北京市举办体育竞赛活动计划》的通知
北京市体育局关于印发《2008年北京市举办体育竞赛活动计划》的通知【法规类别】体育综合规定【发文字号】京体办字[2008]38号【发布部门】北京市体育局【发布日期】2008.02.14【实施日期】2008.02.14【时效性】现行有效【效力级别】XP10北京市体育局关于印发《2008年北京市举办体育竞赛活动计划》的通知（京体办字〔2008〕38号）各区、县体育局，经济技术开发区社会发展局、燕山体育中心，高校、中专、技校体委，市属体育院（系），市体育局各直属单位，市各单项协会：2008年北京市共计划举办体育竞赛活动387项次，分为七个部分，其中：重大国际国内体育赛事5项次，一般性国际国内体育赛事7项次，国家体育总局在京主办体育赛事16项次，北京奥组委主办体育赛事活动19项次，市体育局主办体育赛事2项次，我市举办竞技系列体育竞赛活动62项次，群体系列体育竞赛活动276项次。
现将经市政府批准的《2008年北京市举办体育竞赛活动计划》印发给你们，请遵照执行。
二〇〇八年二月十四日2008年北京市举办体育竞赛活动计划2田径庆祝北京奥运会倒计时100天“××杯”2008年北京国际长跑节暨群众马拉松活动少年组/成年组/老年组/外宾组4月30日社会报名中国奥委会/北京市人民政府/北京奥组委北京市体育局/中国田径协会/北京奥组委文化部3北京国际马拉松国际、国内10月中国田径协会4网球中国网球公开赛ATP/WTA/ITF9月个人国家体育总局/北京市人民政府总局网球运动管理中心/市体育局/丰台区人民政府/中网公司5棋牌2008第一届世界智力运动会成人10月世界各国家和地区世界智力运动联盟国家体育总局棋牌运动管理中心2足球“李宁杯”中国4月20所高中国大学生体育待定大学生足球联赛北京赛区比赛校协会3篮球CUBA中国大学生篮球联赛北京赛区比赛4月15所高校中国大学生体育协会待定4高尔夫球2008华彬北京公开赛5月8日-11日各国选手国家体育总局小球运动管理中心/市体育局/昌平区政府市体育竞赛管理中心/华彬俱乐部5山地户外运动第二届北京国际越野行走大会3月中旬国际越野行走运动爱好者国家体育总局体科所/市登山运动协会博朗体育6津京唐地区第三届山地户外运动俱乐部联赛团体组10月中旬市各山地户外运动俱乐部市登山运动协会市登山运动协会7其他AST全球职业极限运动巡回赛（中国站）4月11日-13日各国各地区选手中国极限运动协会/北京市体育局/大兴区人民政府/美国全国广播公司（NBC）北京兴邑世纪国际新媒体产业投资有限公司5 成年 5－11月中乙球队 中国足协北京市足协6成年 5－11月 自由组队 中国足协北京市足协7 篮 球 全国女子篮球甲级联赛（北京赛区）成年 2－4月全国各职业俱乐部队中国篮球协会8中国男子篮球职业联赛（北京赛区）成年 10月－09年4月全国各职业俱乐部队中国篮球协会9 排 球 全国排球联赛 男、女10月－09年3月 全国各省市代表队 中国排球协会/中央电视台 市体育竞赛管理中心 10 击 剑 全国冠军系列赛总决赛成年待定全国各代表队 国家体育总局自剑运动管理中心朝阳区体育局11花样游泳 2008年全国花样游泳锦标赛 成人10－11月 全国各省市代表队国家体育总局木樨园体校12 跳 水2008年全国少年儿童跳水冠军赛少年儿童2月2－3日 清华大学/北京/天津/山西/河北/山东 国家体育总局游泳运动管理中心木樨园体校13 棒 球中国棒球联赛（北京赛区）职业队待定 6支各省市棒球队国家体育总局手曲棒垒球运动管理中心 北京市体育局14 自行车 全国场地自行车冠军赛成年 9月中旬 全国各省市代表队国家体育总局自行车击剑运动管理中心15 无线电测向 全国无线电测向北京赛区赛 成人、青少年 5月2－4日 北方各省市 国家体育总局市无线电运动协会 16 静态模型 全国静态模型大师赛 成人10月 各省市协会 国家体育总局市模型运动协会2其他2008年第十四届攀登中央塔大赛青年、中年10月社会报名北京市体育局市体育竞赛管理中心/中塔公司2举重好运北京2008年国际举重邀请赛1月20日－24日北京市人民政府/中国举重协会好运北京2008年国际举重邀请赛组委会3轮椅篮球好运北京2008年国际轮椅篮球邀请赛1月20日－25日北京市人民政府/中国残疾人体育协会好运北京2008年国际轮椅篮球邀请赛组委会4游泳好运北京2008年中国游泳公开赛1月31日－2月5日北京市人民政府/中国游泳协会好运北京2008年中国游泳公开赛组委会5跳水好运北京第16届国际游联跳水世界杯赛2月19日－25日国际游泳联合会（FINA）北京市人民政府/中国游泳协会/好运北京第16届国际游联跳水世界杯赛组委会6跆拳道好运北京2008年跆拳道国际邀请赛2月26日－29日北京市人民政府/中国跆拳道协会好运北京2008年跆拳道国际邀请赛组委会7水球好运北京2008年中国水球公开赛3月18日－23日北京市人民政府/中国游泳协会好运北京2008年中国水球公开赛组委会8射击好运北京2008年国际射联北京世界杯4月10日－21日国际射击联合会（ISSF）北京市人民政府/中国射击协会/好运北京2008年国际射联北京世界杯组委会10排球好运北京2008年中国俱乐部男女排联赛4月16日－21日北京市人民政府/中国排球协会好运北京2008年中国俱乐部男女排联赛组委会11击剑好运北京国际剑联世界锦标赛4月18日－20日国际击剑联合会（FIE）北京市人民政府/中国击剑协会/好运北京国际剑联世界锦标赛组委会12田径（竞走）好运北京2008年国际田联竞走挑战赛4月18日－19日国际田联（IAAF）北京市人民政府/中国田径协会/好运北京2008年国际田联竞走挑战赛组委会13足球国际足联2008年奥运会预选赛非洲区和南美洲区女子足球附加赛（待定）4月19日国际足球联合会（FIFA）北京市人民政府/中国足球协会/国际足联/2008年奥运会预选赛非洲区和南美洲区女子足球附加赛组委会14篮球好运北京2008年国际女子篮球邀请赛4月19日－26日北京市人民政府/中国篮球协会好运北京2008年国际女子篮球邀请赛组委会15田径（马拉松）好运北京2008年马拉松赛4月20日北京市人民政府/中国田径协会好运北京2008年马拉松赛组委会16田径好运北京2008年中国田径公开赛5月22日－25日北京市人民政府/中国田径协会好运北京2008年中国田径公开赛组委会17游泳（马拉松）好运北京2008年奥运会马拉松游泳资格赛5月31日－6月1日国际游泳联合会（FINA）北京市人民政府/中国游泳协会/好运北京2008年奥运会马拉松游泳资格赛组委会18田径2008年北京奥运会马拉松比赛赛场全民健身优秀项目展示活动社会8－9月各有关单位北京奥组委北京市体育局19其他2008年北京残奥会火炬传递活动社会9月各有关单位北京残奥会组委会北京市体育局3羽毛球2008年北京市青少年羽毛球锦标赛青少年10月各区县体校市体育竞赛管理中心4北京市青少年羽毛球比赛甲、乙组待定各区县市体育局竞技体育处待定5射箭2008年北京市青少年射箭锦标赛青少年各区县体校市体育竞赛管理中心6北京市青少年射箭比赛甲、乙、丙组待定各区县市体育局竞技体育处待定7自行车2008年北京市青少年自行车锦标赛青少年各区县体校市体育竞赛管理中心8北京市青少年自行车比赛甲、乙组待定各区县市体育局竞技体育处待定9游泳北京市青少年游泳比赛甲、乙、丙组3-4月各区县市体育局竞技体育处待定102008年北京市青少年游泳锦标赛青少年10月各区县体校市体育竞赛管理中心11北京市青少年游泳分龄选拔赛各年龄组11月各区县市体育局竞技体育处待定12北京市少儿游泳比赛小年龄组：7-9岁待定各区县市体育局竞技体育处中国儿童中心13垒球2008年北京市青少年垒球锦标赛青少年各区县体校市体育竞赛管理中心14北京市青少年垒球比赛16岁以下待定各区县市体育局竞技体育处待定15艺术体操2008年北京市青少年艺术体操锦青少年10月各区县体校市体育竞赛管理中心标赛16篮球2008年北京市青少年篮球锦标赛青少年各区县体校市体育竞赛管理中心18跳水2008年北京市青少年跳水锦标赛青少年10月各区县体校市体育竞赛管理中心19北京市青少年跳水比赛甲、乙组待定各区县市体育局竞技体育处木樨园运动技术学校20击剑2008年北京市青少年击剑锦标赛青少年各区县体校市体育竞赛管理中心21北京市青少年击剑比赛甲、乙组待定各区县市体育局竞技体育处待定22手球2008年北京市青少年手球锦标赛青少年各区县体校市体育竞赛管理中心23北京市青少年手球比赛16岁以下组待定各区县市体育局竞技体育处待定24网球2008年北京市青少年网球锦标赛青少年10月各区县体校市体育竞赛管理中心25北京市青少年网球比赛甲、乙、丙组待定各区县市体育局竞技体育处待定26举重2008年北京市青少年举重锦标赛青少年各区县体校市体育竞赛管理中心27北京市青少年举重比赛甲、乙、丙组待定各区县市体育局竞技体育处待定28棒球2008年北京市青少年棒球锦标赛青少年各区县体校市体育竞赛管理中心29北京市青少年棒球比赛A组、AA组待定各区县市体育局竞技体育处待定30皮划艇2008年北京市青少年皮划艇锦标赛青少年各区县体校市体育竞赛管理中心31北京市青少年皮划艇比赛甲、乙组待定各区县市体育局竞技体育处待定32排球2008年北京市青少年排球锦标赛青少年各区县体校市体育竞赛管理中心33北京市青少年排球比赛甲、乙组待定各区县市体育局竞技体育处待定36散打2008年北京市青少年散打锦标赛青少年各区县体校市体育竞赛管理中心37北京市青少年散打比赛待定待定各区县市体育局竞技体育处什刹海体校38体操2008年北京市青少年体操锦标赛青少年10月各区县体校市体育竞赛管理中心39北京市“新星杯”体操比赛甲、乙、丙组12月各区县市体育局竞技体育处待定40北京市青少年体操比赛甲、乙组待定各区县市体育局竞技体育处待定41田径北京市青少年室内田径比赛甲、乙、丙组1月、12月各区县市体育局竞技体育处待定422008年北京市青少年田径锦标赛青少年10月各区县体校市体育竞赛管理中心43北京市青少年田径比赛甲、乙、丙组待定各区县市体育局竞技体育处待定44北京市青少年田径分龄选拔赛待定待定各区县市体育局竞技体育处待定。
08奥运策划团队
08奥运策划团队首先，我们需要明确08奥运策划团队的目标和使命。
作为奥运会的策划团队，我们的首要任务是确保08奥运会的顺利举办，并为参与者和观众带来难忘的体验。
我们需要制定详细的计划和策略，以确保所有的活动和项目在时间和预算范围内进行。
下面是我们策划团队的步骤思考过程：1.确定奥运会的主题和口号：在策划08奥运会之前，我们需要确定一个主题和口号，以便为整个活动提供一个统一的方向。
这个主题应该能够体现奥运会的价值观和使命，并能够激发参与者和观众的兴趣。
2.制定时间表：接下来，我们需要制定一个详细的时间表，以确保所有的活动和项目都能按计划进行。
时间表应该包括每个项目的开始和结束日期，以及每个项目的里程碑和关键任务。
这样可以帮助我们及时发现并解决潜在的延误问题。
3.策划开幕式和闭幕式：奥运会的开幕式和闭幕式是整个活动的亮点，我们需要精心策划这两个重要的场次。
这包括选择合适的主题、设计精彩的表演、安排优秀的演员和艺术家、布置各种舞台和灯光效果等。
我们还需要确保开幕式和闭幕式的顺利进行，以给参与者和观众留下深刻的印象。
4.确定竞赛项目和场馆：奥运会的竞赛项目和场馆是整个活动的核心，我们需要确定哪些项目将纳入奥运会，以及它们在哪些场馆进行。
这需要考虑运动员和观众的需求，并确保所有的场馆都符合相关的标准和要求。
5.策划文化和艺术节目：除了竞赛项目，08奥运会还应该包括一系列的文化和艺术节目，以展示主办国的独特文化和艺术。
我们需要策划各种音乐、舞蹈、戏剧、展览等节目，以吸引观众和参与者的兴趣。
6.确定赞助商和合作伙伴： 08奥运会无法离开赞助商和合作伙伴的支持。
我们需要与各个行业的赞助商和合作伙伴合作，以获得必要的资金和资源。
同时，我们还需要与他们一起制定合作计划，确保他们的品牌和形象能够与奥运会的价值观和形象相一致。
7.策划安全和保障措施：在策划08奥运会的过程中，我们不能忽视安全和保障的重要性。
我们需要制定详细的安全计划，包括场馆和设施的安全、参与者和观众的安全等方面。
北京市建设委员会关于加强奥运会后施工现场安全管理工作的通知
北京市建设委员会关于加强奥运会后施工现场安全管理工作的通知文章属性•【制定机关】北京市建设委员会•【公布日期】2008.09.16•【字号】京建施[2008]608号•【施行日期】2008.09.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文北京市建设委员会关于加强奥运会后施工现场安全管理工作的通知（京建施〔2008〕608号）各区、县建委，各集团、总公司，各有关单位：奥运会、残奥会已经结束，外埠施工人员将陆续返京，施工高峰期即将到来。
为做好奥运会后施工现场安全管理工作，遏制安全生产事故的发生，现将有关事项通知如下：一、提高认识，切实加强对奥运会后施工现场安全管理工作的组织领导各单位要从落实科学发展观、构建和谐社会和对人民群众生命财产安全负责的高度，充分认识做好奥运会后安全生产工作的极端重要性，增强抓好安全生产工作的责任感和紧迫感，加强对奥运会后施工现场安全管理工作的组织领导。
要针对赶工期、抢任务、施工人员多，立体交叉作业量大的现象和进入冬季建筑施工特点，继续开展好“隐患治理年”活动，认真做好隐患治理“回头看”工作，查找不足，不断完善施工安全管理制度，深入推进隐患排查治理工作，遏制建筑安全生产事故。
二、落实责任，制定并实施有针对性的安全保障措施进一步明确各参建单位的安全生产责任，并将责任逐层落实到人，形成有效的安全保证体系。
施工现场必须采取强有力措施保证各项安全防护设施到位，杜绝违章作业。
三、加强教育，切实提高施工人员安全生产自我保护意识施工企业要对奥运会后返城进场的施工人员进行有针对性的安全教育，充分利用农民工夜校、班前讲话以及板报宣传等多种形式将安全常识渗透到每个工人的思想意识当中，确保施工人员安全。
施工现场的总承包企业负责组织农民工入场前的教育培训工作，专业分包企业、劳务分包企业按照各自职责和总承包企业、建设单位的要求作好安全培训和考试工作。
经安全教育培训并考试合格后的人员方可从事施工现场作业。
2008北京奥运会大型活动项目工作分解结构
2008北京奥运会大型活动项目工作分解结构(WBS)研究及其软件实现2007-11-13 9:03:17 作者：窦文章孟宪和摘要：本文以2008 年北京奥运会大型活动项目为例，研究大型复杂项目的工作分解结构（WBS）特点和规律，提出奥运会大型项目、多项目工作分解结构的原则、方法和框架，在基于P3E/C 的项目管理信息系统中应用该分解方法编制多领域、多项目、多任务的工作计划，并第一次应用图形化方式表现奥运会大型项目的总体计划、进度执行及协作配合关系。
关键词：2008 北京奥运会项目管理工作分解结构（WBS）本研究得到了北京奥组委总体策划部项目管理处的大力支持和帮助，谨致谢意!前言奥运会有它独特的发展历史和来源，其特点是：工程庞大、复杂性高，周期长，耗资巨大等。
国际奥委会下发给北京奥组委的总体工作计划，涉及体育、比赛场馆、非比赛场馆、城市运行、媒体、市场、形象及交流、文化、运动会服务、技术、财务、法律等40 多个领域的工作。
为了做好各项筹备工作，北京奥组委建立基于P3E/C 的企业级项目管理信息系统。
本文重点研究大型项目工作分解方法，设计分解架构，对奥运会大型项目工作进行合理规划和组织，借助先进的项目管理信息系统，实现全面、科学和规范的项目管理，保证北京奥运会筹备工作顺利进行、按期保质完成。
1 北京奥运会大型项目的工作分解要素奥运会大型项目的工作分解要素很多，包括组织机构、领域、任务类型、重点标识、协作类型、任务来源等，因此必须了解每种要素的来源、特点及使用方式。
（1）北京奥组委组织结构组织机构的设置对项目工作分解有重要影响，因为分解是为了便于执行工作，要尽量减少任务单元之间的耦合度，提高任务单元的独立性。
为了落实职责，一项任务的执行部门越少，协调工作量就会越少，也就越好控制，成功的可能性越大。
组织机构的类型决定了协调工作的难度和所占比重大小。
北京奥组委是为筹办奥运会而建立的临时性组织，其内部机构主要是按照工作领域(Function Areas –简称FAs)进行设置，一个部门对应一个或多个功能领域，领域内任务关联性较强，跨领域工作较少，有利于工作的分配、监控和责任落实。
北京奥运会项目群整合计划管理
北京奥运会项目群整合计划管理
曹蕾;孟宪和
【期刊名称】《项目管理技术》
【年(卷),期】2008(000)006
【摘要】介绍北京奥组委总体策划部面对项目群计划管理的挑战与压力,以整合管理为指导思想,运用项目管理方法和技术,创新性地建立了一套形象直观、简单实用的项目群整合计划管理方法,指导奥组委的项目管理实践活动,为我国大型公众活动的项目管理积累了丰富经验,拓展了项目管理的实践领域.
【总页数】6页(P40-45)
【作者】曹蕾;孟宪和
【作者单位】北京奥组委总体策划部,北京,102008;北京驭时正合科技有限公司,北京,100102
【正文语种】中文
【中图分类】F2
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1.做好计划管理是进度控制的关键——对在建设项目中引入专职计划管理监理工程师的探讨
2.如何在大型工程项目中形成有效的施工计划管理——记中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目部施工计划管理
3.大型工程项目集团组织之施工计划管理模式——记中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目部施工计划管理
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5.EPC总承包项目群的企业级计划管理
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2008年奥运会夺牌项目运动员训练的信息集成化管理的可行性研究
2008年奥运会夺牌项目运动员训练的信息集成化管理的可行
性研究
史进;齐彬
【期刊名称】《西安体育学院学报》
【年(卷),期】2003()5
【摘要】《运动员信息集成管理系统》旨在将全国有潜力运动员的训练、管理通过信息与互联网络集中起来,远程监控、科学安排、集中管理,使训练与管理工作科学化、规范化、自动化、智能化,以提高工作效率、管理质量、训练成绩;使全国人力、物力、资金、资源得到最优化的配置与使用,形成全国一体的集团化优势,不仅为2008奥运会服务,而且将所有参加过集训的人员情况建档,为各种国际性赛事准备。
【总页数】3页(P48-50)
【关键词】奥运会;运动员;信息集成化
【作者】史进;齐彬
【作者单位】西安体育学院运动人体科学系;长安大学体育部
【正文语种】中文
【中图分类】G808.1
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3.沈平安：奥运会未夺牌,他却创造了历史 [J], 冯彬;
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5.世界男子体操单杠发展态势与东京奥运会我国夺牌策略研究 [J], 葛晓通;江山因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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前
言
项目集计划管理介绍： 一、项目集成 二、项目集管理 三、项目集整合计划管理
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一、项目集成
项目集成包括全生命周期、管理要素和管理组织三个 维度的整体集成。 项目环境下的全生命周期集成，以工程项目为例，是 指将项目实施的整个周期，从决策、设计、施工、运营 到后评价，各阶段各环节之间通过充分的信息和资源交 流集成为一个整体。 项目环境下的管理组织集成，是集成项目的各干系人， 包括项目级资源、项目所属的组织级各职能部门资源， 以及包括业主、监理咨询、设计师、承包商、分包商、 供应商等合作组织的资源，以便通过共享共赢的理念实 现高效率。
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2.3
北京奥组委结构
党中央 国务院 奥运工作领导小组
北京、中央各部门迎奥会 奥 运 会 执 委 会 文 化 仪 式 系 统
奥运组委会
涉 外 工 作 组
宣 传 工 作 组
安 保 工 作 组
后 勤 工 作 组
竞 赛 工 作 组
场 馆 工 作 组
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1、北京奥运会项目启动
1.1 1.2 1.3 1.4
项目背景 项目特点 项目目标 工作描述表
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1.1项目背景
奥运会是目前世界上规模最大、组织程序最为复 杂的大型综合性国际体育赛事。北京奥运会将是实现 中华民族伟大复兴和征程上又一件举世瞩目的重大事 件，也是又一个里程碑式的重要标志。成功举办奥运 会，对于首都北京在经济发展、城市建设、社会进步、 生活改善等各方面实现突破性的变化，进一步向全世 界展示我国和平友好进步的国际形象具有重要意义。 北京奥运会筹备时间长达七年，总费用达3000亿 元。
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奥运之项目集整合计划管理介绍
把项目管理的理论和方法用于大型公众活动，在 我国是第一次，如此完整、系统地把项目管理方法 应用到奥运会和筹备工作当中，这在历届奥运会中 是第一次。 项目集整合计划管理方法在奥运会不同复杂程度 的项目环境中进行了大量的项目实践，它不仅仅对 奥运会不同类型的项目领域，如竞赛、保障、文化 活动、运行服务的项目化管理产生了积极的作用， 也将我国其他领域的项目化管理产生深远的影响， 主要体现在一下三个方面：
2.1
北京奥组委组成
第29届奥林匹克运动会组织委员会（简称北京奥组委） 成立于2001年12月13日，它承担着北京奥运会和北京残奥 会各项筹办任务的组织工作。北京奥组委的执行机构为执委 会，执委会由主席、副主席、执行主席、执行副主席和执委 组成。 北京奥组委现下设秘书行政部、总体策划部、国际联络 部、体育部、新闻宣传部、工程和环境部、市场开发部、技 术部、法律事务部、运动会服务部、监察审计部、人事部、 财务部、文化活动部、安保部、媒体运行部、场馆运行部、 物流部、残奥会部、交通部、火炬接力中心、注册中心等22 个部门。随着北京奥运会筹备工作的全面展开，北京奥组委 将会逐步扩大它的编制，2008年将增加到30多个部门。
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2.2
北京奥组委任务
北京奥组委筹办工作的主要任务是：构建奥运会赛时 运行的体制、机制和工作基础；建立奥运会物质技术和服 务保障的供给网络；推动“迎奥运、讲文明、树新风”活 动，进一步普及奥林匹克宣传教育，营造积极的国内外舆 论氛围；全面提高筹办队伍综合素质，锻造思想强、作风 硬、专业化、国际化的骨干队伍。 北京奥运筹备工作将充分发挥体制优势，推动筹办工 作体制和机制向场馆运行转换；加快场馆和基础设施建设 ，力争完成主体建设任务；抓紧推进奥运会开、闭幕式和 火炬传递的筹办工作；加强国际联络工作，做好国际贵宾 和国家（地区）奥委会服务工作。
市 建 委
市 教 委
……
市政府为保证奥运场馆建设、城市运行等多项 工作顺利展开成立以上部门，与奥组委建立密 切协作关系。
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场馆团队结构
从2006年开始，奥运会筹办工作开始进入场馆化 阶段，以职能部门为核心的模式逐步向以场馆为单元的 矩阵式组织结构转化，即各部门派出人员加入场馆团队 ，运行模式转向以场馆为主。场馆模式是按照场馆设立 赛事管理机构综合管理场馆内的全部事物，场馆化根据 总体工作计划安排和实际筹办工作的需要，将奥运会筹 办工作的重心从以各职能部门运行管理为主，逐步转变 为以各竞赛场馆运行管理为中心的组织演变过程，他是 最近几届奥运会赛事组织工作的通行做法。
环 保 工 作 组
科 技 攻 关 组
筹 资 工 作 组
涉 外 系 统
宣 传 系 统
服 务 系 统
训 练 竞 赛 系 统
场 馆 建 设 系 统
Байду номын сангаас
环 境 建 设 系 统
市 场 开 发 系 统
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北京市政府奥运城市运行结构
北京市政府
08 工 程 指 挥 部 08 环 境 指 挥 部 市 交 通 委 市 公 安 局 市 规 划 办 市 体 育 局 市 卫 生 局
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二、项目集管理
项目集是指“经过协调统一管理以便获取单独管理时 无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目”。项目
集中的项目需要共享组织的资源，同样也需要进行项目
之间的资源调配 。
项目集管理(program managenment)是指“为了实现
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项目集整合计划管理方法的价值
价值一： 对组织运行环境，传统行政管理模式正逐步向 信息时代新的公共管理模式转变，政府机构利用 现代信息技术和网络环境，不断改变政府组织结 构和管理方式。将职能型与项目型组织机构 进行 灵活的组合，采用项目整合方式对原流程予以分 解、简化、再链接，使整个流程更加顺畅。
交付物完成准则 成功举办一场让中国骄傲，让世界震撼的奥运会。 工作描述 所需资源估计 重大阶段 场馆建设、赛事准备统筹协调等。 场馆、设备、人力、物品、资金 第一阶段：2002年至2003年上半年为前期准备阶段；第二阶段： 2003年下半年至2006年全面建设阶段；第三阶段2007年至2008年奥 运会开幕式测试、调整及正式运行阶段。
项目负责人审核意见：同意 签字： XXX 日期： 2001年10 月X 日
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2、北京奥运会项目机构与职能
2.1 2.2 2.3 2.4
北京奥组委组成 北京奥组委任务 北京奥组委结构 北京奥组委项目管理办公室
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组织的战略目标和利益，而对一组项目(项目集)进行统一
的协调管理”。项目集管理需要运用知识和资源来定义、
计划、执行和汇总客户对各项目的各方面需求。
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项目集管理与项目管理的区别在于：项目管理一般以 实现一个既定产品为目标；而项目集成管理一般以实现 某一综合能力为目标。项目集管理与项目组合管理的区 别在于：项目组合所集成的对象是可能彼此不存在固有 逻辑关系的项目、项目集和非项目；而项目集中的多项 目间存在固有的，为打造某种核心能力的依托关系。所 以项目集管理专注“逻辑关系管理”。如果一组项目间 仅由于共享某种资源(资金、设备、干系人)而关联在一起， 那么这组项目只能被称为项目组合而非项目集。
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价值二：
是对项目管理学术领域，在奥运会项目集管 理实践过程中，形成项目集整合管理方法，将整 合的思想具体落实到项目实施的各种过程中，通 过可视化处理使之前隐蔽、不直观的问题变得一 目了然。无论在理论上还是在方法上，是对项目 管理知识体系的发展和完善。
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项目多
关联度高
干系人多
无类似经验可循
1.3项目目标
目标：决定项目的目的和方向，决定项目的最终交付成果
目标类别 目标名称 可交付成果 项目目标 工期目标 费用目标 有特色 高水平 战略目标 新北京 新奥运 目标细则 完成北京奥运会各场馆建设、开闭幕式及各类赛事准备，保证奥 运会顺利召开，圆满闭幕。 筹备期7年，于2001年开始，2008年完成。实施期22天，于2008 年8月8日开幕，2008年8月24日闭幕。 运行预算20亿美元，实际费用3000亿人民币。 中国风格、人文风采、时代风貌和大众参与。 高水平设施、场馆、组织、服务、竞赛成绩 古典与现代相结合、东方与西方相容的北京 在一个良好的环境中，通过高科技手段，推出一个独具特色的人 文奥运。
高登项目管理 揭津荣 熊俊波
工作分解
其次，每个项目包含许多职能，此时则以职能为目标 进行分解，如竞赛组织包括体育器材、竞赛日程、无 障碍设施等职能，而每个职能又可以向下细分为许多 职能，则继续以职能为目标向下分解。最后，从项目 分解到工作单元。根据项目特点选择“按阶段”或“ 按交付成果”的原则进行细分。在奥运筹办工作初期 ，各职能部门需要制定许多政策与程序作为运行计划 编制的依据，如体育部需要制定一些列程序，包括比 赛推迟、延期、取消处理程序。此类项目应该以阶段 （步骤）为目标进行分解。
高登项目管理 揭津荣 熊俊波
1.2项目特点
奥运会是一个超大规模、涉及子项目种类繁多、各子项目间关联密切、项目干系人众多的组合项目。 规模大 奥运会涉及到的参与人员达到数百十万以上，包括运动员、技术官员、媒体记者、奥 运会志愿者、奥运会观众等。 奥运会将覆盖体育竞赛、国际联络、场馆建设、场馆管理、环境保护、市场开发、票 务等约40个领域。 几乎每一个子项目都与其他子项目有很密切的关联关系。 除奥组委之外，国际方面包括国际奥委会、国际单项体育组织、各国家和地区奥委会 、国际媒体等，国内方面包括主办城市政府、中央和国务院相关部委、协办城市国内 观众等。 北京奥运会是在我国举办的第一次奥运会，没有现成的经验可循，一切都需要勇于探 索。