公司、单位管理人员考核表
管理人员考核表
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评30%
上级审核70%
领导能力
15%
善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
能够指导部属顺利达成工作计划和目标
12
尚能领导部属勉强达成工作计划和目标
9
不得部属信赖，工作意愿低沉
6
领导方式不佳，常使部属不服或反抗
3
组织能力
15%
善于策划、组织实施极责任心，以公司为重，可放心交代工作
15
具有责任心，可交付工作
12
尚有责任心，能够接收工作安排
9
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
6
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
3
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8
尚能与人合作，基本达成工作要求
总经理确认
考核日期
6
协调不善，致使工作较难开展
4
无法与人协调，致使工作无法开展
2
团队精神
10%
按照分工，积极与部门人员一起工作，乐于分享经验教训
10
能够与部门人员一起工作，合理安排人员分工
8
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
6
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
4
不具备团队合作精神
2
职业道德
10%
品德廉洁，言行诚信，能以身作则
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8
言行尚属正常，偶有不当之处
6
固执己见，不易与人相处
4
单位管理人员年度考核登记表
单位：年度：
姓名
性别
出生年月
政治面貌
文化程度
参加工作时间
管理职务
任职时间
本年度思想和工作总结
本年度考核记分表
总分
考核项目
考评
内
容
占%
群众打分
考评组打分
均分
工作实绩
50%
职业道德
20%
学识（业务）能力
10%
继续教育
10%
特殊贡献
10%
主管领导评鉴和考核等次意见
签名
年
月
考核小组审核意见
签名
年
月
单位考意见
签名
年
月
被考核人意见
签名
年
月
主管部门审核意见
人社部门备案意见
同意定为等次。
年月日
年
月
日
备注
年度管理人员考核表
工作认真负责，积极主动，态度端正，按时完成工作任务，上班时间不做，不早退，有事请假，无旷工现象。
10
部室（厂队）考核意见
负责人签名:
单位（考核小组）意见
单位公章（考核组长签名）:
附件二
2024年度管理人员考核表
姓名
性别
学历
身份证号
工作时间
工作部门
职务(位)
考核内容
主要职责
分值
考核标准
考核情况
考核成绩
职 位 职 责
70
能较好履行职位职责，圆满完成工作任务。根据职责要求和完成情况每项扣0至30分。
服务意识
举止得体，语言文明，有良好的精神风貌、协作精神和服务意识。
10
工作踏实认真，有服务意识和创新精神。视情况每项扣0至5分。
管理人员考核表
管理人员考核表
每一个公司都有基层员工，有管理人员，对于不同岗位的工作进行考核，都有不同的绩效考核表，以下整理了管理人员考核表，仅供参考。
人力资源部考评意见
通报批评或记过次数表扬或记功次数
出勤记录：请假天数旷工天数
岗位证书等考试成绩内训考试成绩
优势分析劣势分析
有待提升
技能建议
参加培训
取证项目建议
总评成绩
（由以上六项成绩综合分析而确定）
第一项考核内容不合格者即为总评不合格；二至六项考核内容中有两项及以上不合格者总评即为不合格。
在第一项考核内容合格的前提下，有一项考核
不合格者总评即为需改进。
一至六项考核内容均合格者总评为合格。
考核内容全部合格且有一项以上考核优秀者总评为良好
各项考核内容均在合格以上，且有三项以上考核内容为优秀者总评即为优秀。
最终评价结果
年月日
注明：
（1）最终评价结果确定后，由人力资源部通知单位领导或主管领导；
（2）春节放假前必须将考核结果与本人见面，由直接领导面谈并将结果反馈人力资源部；
（3）连续两年考核结果为需改进者，可视为不合格。
（4）考核不合格者，由人力资源部组织会议研究是否辞退。
年度考评每年12月初进行，当月中旬结束。
参加人员为除集团董事会成员的全体管理人员。
董事会成员单独进行星级考核。
管理人员能力考核表[1]
![管理人员能力考核表[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/f810bd46a45177232f60a26e.png)
管理人员能力考核表说明：1、上级主管对直接下级经理人员如实评判。
2、分数加总后为该管理人员上级考核得分。
3、考核项目详细说明如下：01：（5）―――能前瞻性地呼分析情景，作出预先控制性的决策；（4）―――对出现的情况，快速反应，迅速控制损失或把握市场机会；（3）―――能作出反应；（2）―――决策迟缓，给公司造成一定损失或丧失机会；（1）―――决策滞延，给公司造成重大损失或丧失机会；02：（5）―――对本职工作全面综合分析，能运用现代化的手段进行科学、全局的决策；（4）―――在对工作全面了解的基础上，凭多年丰富的经验进行决策；（3）―――有一定的决策程序，能对外界情况进行反应；（2）―――部门内没有建立科学决策的程序；（1）―――决策过于偏激，不能采纳同事的建议；11：（5）―――积极搜集和分析公司内外的信息，订阅明确的部门长短期工作目标；（4）―――能搜集公司内外信息，订阅部门的工作计划，确定下属工作任务；（3）―――有部门工作计划，但同公司整体计划的配合不强；（2）―――部门工作计划模糊，制定不及时；（1）―――部门没有工作计划，下属工作时有很大的随意性；12：（5）―――能前瞻性地了解内外界环境的变化，迅速调整部门计划，最大限度地配合公司发展；（4）―――能分析外界环境变化，并调整部门计划；（3）―――能公司要求，对部门计划进行一定的调整；（2）―――对内外环境缺乏认识，反应较为迟缓；（1）―――漠视内外环境的变化，不做部门计划的调整；21：（5）―――能分析公司未来的发展，提出创新的公司发展思路；（4）―――从本部门出发，提出创新的具体方法；（3）―――有一定的创新思路；（2）―――能够模仿其它部门的做法，进行有限的创新；（1）―――工作因循守旧，缺乏创新；22：（5）―――能以部门的创新带动公司其它部门创新；（4）―――在部门内能营造创新的气氛，鼓励员工积极创新；（3）―――虽然能够吸取和采纳员工的创新建议，但缺乏激励；（2）―――没有鼓励员工创新，部门内没有创新氛围；（1）―――对员工的创新漠然处之，甚至反对创新；31：（5）―――能有效组织下属，配合公司整体战略，实现部门目标；（4）―――以部门为重，出色地完成工作任务；（3）―――能较好地实现部门目标；（2）―――仅仅完成了预期绩效的一部分；（1）―――由于管理不当，而造成实际绩效远远落后于预期绩效；32：（5）―――部门成员士气高涨，工作富有进取心和积极性，并产生良好的外部效果；（4）―――能利用一些基本的激励手段，去联合部门成员；（3）―――部门成员有一定的工件积极性；（2）―――部门成员积极性不高，工作任务的完成也不够理想；（1）―――部门成员士气低落，涣散；41：（5）―――廉洁自律，不以权谋私，做其他员工的表率；（4）―――有自律意识，在工作中以身作则；（3）―――部门成员基本认可；（2）―――偶有违规行为；（1）―――缺乏自律意识，肯违规行为；42：（5）―――作风严谨，以公司利益为重，有强烈的奉献精神；（4）―――能为公司利益，牺牲本部门甚至个人的利益；（3）―――能把公司利益放在思考问题的首位；（2）―――有一定的奉献精神；（1）―――不能为公司利益主动去做自我牺牲的事；51：（5）―――具有强烈的责任心、事业心、与企业荣辱与共；（4）―――热爱本职工作，克尽职守，勇于承担责任；（3）―――能够兢兢业业地完成本职工作；（2）―――有一定的责任心、事业心；（1）―――缺乏责任心、事业心；52：（5）―――能带头严格遵守公司各项制度，做公司其他员工的表率；（4）―――能严格遵守公司各项制度，并约束部门其他员工；（3）―――能较好地遵守公司制度；（2）―――自己能遵守公司制度，便部门员工有违反公司制度的情况；（1）―――经常有违反公司制度的情况；61：（5）―――拥有公司经营方面浓厚的专业知识基础；（4）―――在公司经营方面，有一定的专业知识基础；（3）―――在部门经营方面，有一定的专业智高基础；（2）―――对本部门、本专业有一定的了解；（1）―――基础知识薄弱；62：（5）―――能根据公司的未来发展，主动地进行知识准备；（4）―――能根据目前存在的工作差距，主动学习；（3）―――能根据部门的发展，进行知识准备；（2）―――能够按照公司的要求，进行学习；（1）―――忽视学习和自我提高；71：（5）―――能够运用多种沟通手段，融洽与其他部门成员的关系，达成最佳绩效；（4）―――运用多种沟通手段，得到其他部门成员的帮助，完成工作；（3）―――与其他部门成员能够沟通，对工作的负面影响不大；（2）―――与其他部门成员沟通不良，对工作有一定影响；（1）―――很难与其他部门成员沟通，对工作有很大影响；72：（5）―――运用多种沟通手段，保证部门成员理解部门目标，以达成最佳绩效；（4）―――部门成员间关系融洽，能够顺利完成工作任务；（3）―――部门成员间有定沟通；（2）―――部门成员间沟通不畅，工作受到一定影响；（1）―――部门成员缺乏沟通，工作成绩受到很大的影响；81：（5）―――能代表公司，积极保持并发展与外界人士的良好关系；（4）―――能代表公司，积极保持与外界人士的良好关系；（3）―――工作中，比较注意处理与外界人士的关系；（2）―――工作中，忽视与外界人士的关系；（1）―――个人行为在外界人士中造成不好的影响；82：（5）―――积极处理好与其它部门的关系，并带动其他部门形成凝聚力；（4）―――能够保持与其它部门紧密团结协作；（3）―――与其它部门的关系较好；（2）―――与其它部门的关系一般；（1）―――与其它部门的关系不好；91：（5）―――主动发现搜集市场信息，对各种与公司相关的情报十分敏锐；（4）―――能根据部门的情况，积极搜集相关的信息；（3）―――能根据工作要求，搜集信息；（2）―――不知道应该搜集什么样的信息，对信息反应迟钝；（1）―――对与工作相关的信息不感兴趣；92：（5）―――能运用现代化的手段，分析信息，并提出有价值的报告；（4）―――能提出有关信息的判断性和方向性的书面意见；（3）―――能粗略地发现信息与工作的相关性；（2）―――对信息进行简单的判断；（1）―――不知道应该怎样分析，缺乏分析技术；。
(完整版)公司高层管理人员考核表
公司高管人员绩效考核表姓名: 所属公司(部门）：具体职务：管理性质：评估期限: 从年月到年月考核说明:1、对公司高级管理人员(经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。
2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。
3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数.4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式:董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×60％进行计算。
5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写,同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。
6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。
第季度考核分数汇总表：能按期完成既定经营收入。
30分25分20分10分5分0分费用支出控制在既定额度内20分15分10分5分0分季度特殊用款上报次数低于5次12分8分5分0分本季度公司员工管理满意率在80%以上10分7分3分0分10分8分6分3分0分本季度固定资产报损额在500元以内10分8分6分3分0分商户（外部单位)调查满意率在80％以上10分8分6分3分0分被考核管理人员签字：日期:签字:日期：董事会代表签字:日期：。
公司一般管理人员绩效考核表
被考核 人姓名
所在部门/ 项目及岗
位
指标类 别
考核权重
指标名称
公司一般管理人员绩效考核表
考核期：______年_____
目标值
评分标准
任务绩效 指标
80%管理绩效 指标
20%
10% 2）工作态度
A：业务能力，掌握本业务领域专业知识和技能的水平； B：执行能力，理解上级指示，举一反三，能理解并把握复杂的事 物，处理各种问题的能力； C：工作效率，结合工作数量与工作质量的定性评价。
优：10 良：8 中：6 差:0-4
A：团队精神，服从领导安排，积极承担部门公共事务，协助他人 工作及换位思考； B：责任心，遇事不推诿，勇于承担责任； C：出勤率，不迟到、早退、无故缺勤，上班时间不做与工作无关 的事。
优：10 良：8 中：6 差:0-4
综合得分
公司管理层考核表
管理人员考核表编号：
要（由本人填写）
管理人员考核试运行控制程序
1、目的
为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
2、范围
本考核范围适用公司办公室所有职能人员及各部门主管负责人员。
3、考核区分
考核分月度考核、半年度考核两类。
半年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。
4、考核方式
（1）考核统计周期为每月26日至次月25日，月度考核于次月25日后进行。
（2）部门主管负责人依据下属月度岗位职能完成情况对下属各部门进行考核。
（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。
对部门经理考核时部门员工考核项目所得的分值直接影响其部门目标考核的分值。
（4）半年度考核以月度考核总结为基准，综合公司半年度部门/岗位效益进行综合评分得出考核分。
（5）考核分值分为10、8、6、4、2、0六个阶段标准。
员工考核得分由员工自评分、考核小组给评分综合两项平均分得出。
（6）员工每月2日将述职报告及自评分填写完毕后交ISO办公室汇总进行考评，逾期未交视为放弃该月考评。
当月考核分为0。
（7）职能人员及现场主要管理人员由管理会议人员进行，管理会议人员考核由总经理进行。
ISO办公室每月组织除总经理外管理会议成员对总经理进行综合评述和提交公司董事长。
管理人员综合考核表
某集团一般管理人员综合考核表(上级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表一)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(上级评价) 集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表二)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表一)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表二)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------。
管理层考核表
.主任级以上管理人员考核表姓名部门职等考核时段出勤及奖惩迟到/早退旷工事假病假培训缺勤罚款次数/天数项代考核标准行政处分次数书面警告记过配自评初评审核目码分20%30%50%A 服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨工 B 出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少作C团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动态度D学习能力：积极主动参加培训学习，能快速的掌握新技术、知识，运用自如10E 工作负荷：工作负荷大时也能努力工作，完成任务分评分小计F 领导能力：善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标，具有较强的观察、判断、应变和处理问题的能力领导G 沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的能策划能力：策划有系统，适用公司长远发展力H10 I组织协调：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标分J授权指导：善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务评分小计K 工作状况：部门目标达成情况，每项未达成，减2分L 执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减 2 分工M工作质量：每发生一次异常质量问题，减2分作N 工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减5分绩效O 成本意识：本部门耗材使用超标，每次异常损耗，减5分80P 工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减2分分Q 安全：安全事故每发生一次，减1分R 办公设备：办公设备或工具非正常损坏，每次减1分评分小计考核分数合计2 2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 10 20 10 10 10 10 10 5 5 80评语综合得分注：优秀 90分以上 (A等 )、良好 80-89分(B等 )、合格 70-79分(C等 )、不合格 70分一下 (D等，降职或降薪)精选文档.综合服务及后勤考核表职等系数： 1..2姓 名 部 门职 等考核时段出勤及迟到 /行政处分次数奖惩旷工事假病假培训缺勤罚款书面警告记过早退次数/天数项考核标准配分自评 初评 审核 目20% 30% 50%A 服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨5工 B 出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少3 作C 团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动5态度 D 学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识420 E 工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平3分评分小计20F 沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的3经G 协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标3验3学 H 专业技能：熟练专业知识 ,能充分完成本职工作识 I学识经验：较丰富的工作经验,能触类旁通 ,且常能提供改进意见315计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果3分 J评分小计15K 工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减 5分30L 运用：计划、总结、统计，未及时更新，每次减1 分5 工 M 工作质量：每发生一次异常质量问题，减1 分5 作N 执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减 1 分5绩效 O 成本意识：办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减 2分10 65工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，分 P 10减 2分评分小计65考核分数合计评 语 综合得分注： 优秀 90分以上 (A 等 )、良好 80-89分(B 等 )、合格 70-79分(C 等 )、不合格 70分一下 (D 等，辞退、换岗或降薪 )精选文档.一般职员考核表姓 名 部 门职 等出勤及 迟到 /奖惩 旷工事假病假 培训缺勤早退次数/天数 项职等系数： 1.1考核时段行政处分次数罚款书面警告 记过自评 初评审核 目考核标准A 服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨 工出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少 作 B 态 C 团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动 度 工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平20 D分评分小计E 沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的经F 协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标验G 专业技能：熟练专业知识 ,能充分完成本职工作 学 H学识经验：较丰富的工作经验 ,能触类旁通 ,且常能提供改进意见识 15学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识 I分J 计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果评分小计工 K 工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减5分工作质量：每发生一次异常质量问题，减 1 分作 L绩 M 成本意识：办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减 1分效65工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，N减1分分配分103432052222215 5055520% 30%50%评分小计65考核分数合计评 语综合得分注： 优秀 90分以上 (A 等 )、良好 80-89分(B 等 )、合格 70-79分(C 等 )、不合格 70分一下 (D 等，辞退或降薪)精选文档.精选文档。
公司管理人员绩效考核表(doc 7页)
管理人员绩效考核表
1.业绩评估：
自我评价：由个人对过去一年的工作进行总结（可附纸）
考核主管评估：考核主管对照目标，逐项评估并写出评估意见
2．能力评估：由考核主管依据员工的表现进行评价
3.顾客评价：合作伙伴或相关业务部门对他的评价（根据调查、反馈或投诉）
4.评定等级：
综合绩效评估、能力评估和顾客评价结果，员工与主管一致认为该员工的绩效达到了：□ (A) 优秀——工作表现一直显示超高的品质
□ (B) 良好——工作明显地超出该职位的要求水准
□ (C) 较好——工作一向令人满意，能达到要求的水准
□ (D) 尚可——工作基本能达到要求水准，但仍有些未能达到
□ (E) 差——工作中常有不适当表现，不能达到要求水准
5．绩效改进与培训发展计划
6．签名:以上绩效评估情况经员工与主管确认、并经上级主管审核后签字。
管理人员绩效考核表
编号：
页码：第1页 共1页
被评价者姓名职务 部门 考核期年 季度
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同事改善工作
评价者部门：
评价者姓名：
客观评价是
一种职业素养
评价维度
权重
（%）
评价因素描述
考核者评价
（关键事件）
决策与授权
25%
1.责权范围内，通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动
2.不推卸问题和责任，对决策的结果负责
3.适当下放决策权和职责，鼓励下属ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ立决定，并适当控制
计划与组织
25%
1.将组织工作目标或计划进行分解和时间安排，制定实施方案
2.与下属沟通，明确下属的工作目标和任务
3.分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划
4.当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整
指挥与监控
40%
1.任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细
2.工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量
3.通过绩效管理中的问题和员工反馈，来改善领导方式和管理效率
4.按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程
5.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议
学习与创新
10%
1．能够经常为公司或部门发展提供好的建议
2．在工作能够不断总结、提高
3．能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法
4．利用各种时间和机会提高专业技能
公司管理层绩效考核表
公司管理层绩效考核表
该绩效考核表通常包含多个方面的评估指标，以全面评估管理层成员的绩效。
以下是可能包含在公司管理层绩效考核表中的一些常见指标：
1. 目标达成情况，评估管理层成员在达成公司设定目标方面的表现。
这可能包括销售目标、市场份额增长、利润增长等。
2. 领导能力，评估管理层成员在领导团队、决策能力和战略规划方面的表现。
这可能包括团队成员的绩效、决策的合理性和有效性等。
3. 经济效益，评估管理层成员在财务管理方面的表现。
这可能包括成本控制、资金利用效率、财务指标的改善等。
4. 客户满意度，评估管理层成员在客户关系管理方面的表现。
这可能包括客户满意度调查结果、客户投诉率等。
5. 创新能力，评估管理层成员在创新和改进方面的表现。
这可能包括新产品或服务的推出、流程改进、市场创新等。
6. 团队管理，评估管理层成员在团队建设和员工发展方面的表现。
这可能包括员工满意度、团队合作、员工培训和晋升等。
7. 风险管理，评估管理层成员在风险识别和应对方面的表现。
这可能包括风险控制措施、危机管理能力等。
8. 沟通与协作能力，评估管理层成员在沟通和协作方面的表现。
这可能包括与其他部门的合作、跨团队沟通等。
以上只是一些常见的评估指标，实际的公司管理层绩效考核表
可能会根据公司的具体情况和目标进行定制。
通过使用绩效考核表，公司可以更全面地评估管理层成员的绩效，并为绩效优秀的管理层
成员提供激励和晋升机会，同时也可以识别出需要改进的领域，并
提供相应的培训和发展机会。
企业管理人员考核表
1.3.2企业管理人员考核表*注:本表为360度绩效评价表。
应用于企业各部门各级管理人员考核。
河南思亚管理人员民主测评表被测评人姓名：职务：日期：年月日按总得分排序：110分以上为优秀；96-109分为称职；80-95分为基本称职；79分以下为不称职第一次管理人员民主测评工作安排一、测评时间：5月29日上午9：30在会计室进行。
二、测评组织：企管中心负责组织，行政主管梅花、市场助理宋向利、客服主管焦秋华三人负责发放、回收测评表，并统计汇总分数。
三、被测评人员范围：主管级以上管理人员共12人，名单如下——张保红、冯晓忠、常永平、冯阳、赵林慧、李岩、宋立民、徐凯、冯笑、张晓瑞、谭志贤、梅花四、参评人员范围：思亚、众凯全体员工至总经理。
五、测评目的：考察干部的管理能力，工作作风、思想作风和综合素质，借之检查改进工作，促进管理团队建设。
六、测评原则：公开、公正、客观，实事求是，一分为二。
七、测评方法：1.参评者集中到会议室，采取不记名方式各自对照表格打分，只须填写你认为恰当的“ABCD”符号即可将表格传递给下一人，不得串通或相互提示。
2.为节约纸张我们采用的是复式表，即一张表可供18个人分别打分，前一人打完分传递给下一个人。
3.常永平、冯晓忠、冯阳、梅花四人由全员打分；赵林慧、李岩、宋立民、徐凯、张晓瑞、由思亚员工及企管中心打分；张保红、冯笑、谭志贤、由众凯员工及企管中心打分。
4.每个人均有权为他人打分，被测评人无权给自己打分，必须现场回避。
5.分数统计汇总采用求平均值的办法。
6.综合结果分为四个格次：优秀、称职、基本称职、不称职7.按总得分排序：110分以上为优秀；96-109分为称职；80-95分为基本称职；79分以下为不称职八、其它未尽事宜另行告知。
企管中心2010年5月27日管理人员民主测评统计表年月日公司高管人员绩效考核表姓名：所属公司（部门）：具体职务：管理性质：评估期限：从年月到年月考核说明：1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。
公司管理人员考核评定表
公司管理人员考核评定表
姓名：________ 职位：____ 日期：_______
评分标准：
自评：请管理人员根据自己的表现，在每个考核项目中给出1-5的评分（1分代表非常差，5分代表非常好）；
上级评：请直接上级根据管理人员的表现，在每个考核项目中给出1-5的评分；
同事评：请同事根据管理人员的表现，在每个考核项目中给出1-5的评分。
最后，将各项评分汇总，计算总分。
可以根据总分来评定管理人员的整体表现，如优秀、良好、一般、待改进等。
同时，也可以在“备注”栏中填写具体的评价和建议，以便管理人员了解自己的优点和不足，从而制定改进计划。
公司管理人员考核评分表(标准版)
公司管理人员考核评分表级为89.5分-100分、B级为79.5-89分、C级为69.5-79分、D级为59.5-69分，E级为59.4分以下，初评为部门经理，复评为部门[副]总经理（总裁办主任），议评为相关下属职员对其评分，由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分，请相关人员如实考评。
流程：人力资源中心考评部个人自评部门经理初评部门[副]总经理（总裁办主任）复评下属议评考评部核分最终统计。
这份“公司管理人员考核评分表（标准版）”主要提供了一种系统化的方法来评估职能部门主管的工作表现。
以下是对其核心内容的分点论述：考核目的与流程：考核目的：通过多维度评估管理人员的工作绩效、管理能力、工作态度、业务能力、纪律操守及团队精神，以确保管理人员的能力和表现符合公司期望。
考核流程：包括个人自评、部门经理初评、部门[副]总经理（或总裁办主任）复评、下属议评、考评部核分及最终统计，确保考核过程的全面性和公正性。
考核项目与评分标准：考核项目：分为六项，分别是工作绩效、管理能力、工作态度、业务能力、纪律操守和团队精神，每项都有具体的评分标准和描述。
评分标准：每项考核项目下细分为多个等级，每个等级对应不同的分数区间和具体表现描述。
例如，工作绩效从“目标任务能提前完成或超额完成”到“需督促，目标任务不能完成”分为五个等级。
分数计算与等级划分：分数计算：最终分数由初评（占40%）、复评（占40%）和议评（占20%）的加权平均得出，并需加上或减去由人力资源中心考评的出勤及奖罚分数。
等级划分：根据最终分数将管理人员划分为A至E五个等级，每个等级对应不同的分数区间。
例如，A级为89.5分至100分，表示优秀。
考核实施细节：考核周期与安排：未明确提及具体的考核周期，但说明了考核流程各环节的执行者和操作方式，如由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分。
特殊情况处理：若间接上级为总裁，则由总裁办主任代评，确保了考核流程在高层管理人员中的适应性。
管理人员安全生产责任制考核表(安全管理系列表)
管理人员安全生产责任制考核表施工单位:考核单位（盖章）：填表人（签名）：注：1、考核结果在合格、不合格栏内打2、考核不合格的主要原因，填写备注栏。
企业全员安全生产责任制考核表（全套）一、总经理（主要负责人）全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日二、生产运行部总监（安委会副主任）全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日三、生产运行部经理全员安全生产责任制考核表四、生产运行部工艺工程师全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日五、生产运行部设备工程师全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日六、生产运行部电气工程师全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日七、仪表工程师全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日八、土建工程师全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日九、生产内勤全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日十、物资主管全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日十一、物资管理员全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日十二、值班长全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日十三、班长全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日十四、外操全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日十五、锅炉操作工操全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日十六、公用工程操作工操全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日十七、叉车操作工操全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日十八、安全环保部经理全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日十九、安全环保部安全工程师全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日二十、财务部总监全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日二十一、财务部总监全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日二十二、财务部会计全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日二十三、财务部（会计、资金主管）全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日二十四、营销部总监全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日二十五、营销部总监全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日二十六、营销部物流管理全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日二十七、营销部物流管理助理全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日二十八、人力行政部总监全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日二十九、人力行政部行政助理全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日三十、人力行政部人力助理全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日三十一、人力行政部后勤专员全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日三十二、人力行政部门卫全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日三十三、人力行政部食堂人员全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日三十四、采购部经理全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日三十五、采购部助理全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日三十六、技术研发部总监全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日三十七、技术研发部分析工程师全员安全生产责任制考核表考核日期：年月日三十八、技术研发部化验分析员全员安全生产责任制考核表。
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管理人员考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
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2.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
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3．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C．十分
注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
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4．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
B．主动努力改善工作和提高效率。
C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
D．注意进行目标管理，使工作协调进行。
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5．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
C．工作成绩达到预期目标或计划要求。
D．工作总结汇报准确真实。
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1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下
3．考核者意见
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考核者签字：__________________日期：______年______月______日。