中国企业走出去问题与应对策略

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中国企业走出去的战略与机遇

中国企业走出去的战略与机遇随着全球化的发展，中国企业也积极融入国际市场，走出去成为了许多企业的发展战略。

本文将探讨中国企业走出去的战略与机遇，并分析其中的挑战和前景。

一、中国企业走出去的战略中国企业走出去的战略主要包括市场拓展、资源整合和技术引进三个方面。

1. 市场拓展中国企业通过走出国门，争取更广阔的市场空间。

在这一战略中，企业通过与当地企业进行合作或并购，进入新兴市场，来扩大自身的市场份额。

例如，中国的互联网巨头阿里巴巴在东南亚地区开展业务，通过收购当地电商平台，进一步扩大自己的市场份额。

2. 资源整合中国企业走出去的另一个目的是寻求国外的资源，包括原材料、技术、人才等。

通过与国外合作伙伴进行资源整合，中国企业可以更好地满足国内市场的需求，提升竞争力。

例如，中国企业在海外投资建设工厂，以获取当地的优势资源，使企业更具竞争力。

3. 技术引进中国企业走出去还可以通过技术引进来提升自身的技术水平和创新能力。

通过与国外企业进行技术合作、引进先进技术与管理经验，中国企业可以快速提升自身的竞争力，并在国际市场上取得优势。

例如，中国的电动汽车企业通过与德国的汽车制造商进行技术合作，引进了高端的电动汽车技术，推动了中国电动汽车产业的发展。

二、中国企业走出去的机遇中国企业走出去面临着许多机遇，这些机遇将推动中国企业在国际市场上的进一步发展。

1. 资本市场开放随着中国资本市场的开放，中国企业可以更方便地通过IPO、债券发行等方式融资，提升企业的实力，为企业走出去提供更充足的资金支持。

此外，中国企业也可以通过与国际合作伙伴进行股权合作或股权交易，提升企业的市场竞争力。

2. 政府支持政策中国政府一直在出台各种支持企业走出去的政策，通过提供资金支持、税收优惠、市场准入等方面的支持，为企业创造良好的发展环境。

例如，中国政府设立的“一带一路”倡议，为中国企业走出去提供了广阔的合作机会和市场空间。

3. 国内市场需求旺盛中国作为全球最大的市场之一，国内市场的需求旺盛，给中国企业提供了发展的动力。

“一带一路”倡议下中国企业“走出去”的战略风险及法律应对

“一带一路”倡议下中国企业“走出去”的战略风险及法律应对在“一带一路”倡议的推动下，越来越多的中国企业开始走出国门，积极参与国际合作和投资。

随着企业“走出去”的步伐加快，我们也面临着许多战略风险和法律挑战。

中国企业需要认真对待这些挑战，制定相应的法律应对策略，以确保在“一带一路”倡议下取得成功。

一、“走出去”战略风险1.政治风险政治风险是企业“走出去”所面临的首要挑战之一。

在一些国家和地区，政治环境并不稳定，可能出现政局动荡、政策变化等情况，这将对企业的投资和经营造成不利影响。

国与国之间的政治关系也会对企业的国际合作和投资产生重大影响，一些政治冲突或贸易战可能导致企业受到直接的损失。

2.经济风险经济风险是企业“走出去”必须面对的挑战之一。

世界各地的经济体系和市场状况存在差异，全球经济波动和金融风险将对企业的国际合作和投资产生重大影响。

跨国投资和经营也将受到货币汇率波动、税务政策不确定性等因素的影响，可能导致企业经济损失。

3.法律风险法律风险是企业“走出去”所面临的关键挑战之一。

不同国家和地区的法律体系和法律环境存在较大差异，企业在对外投资和经营过程中将面临投资法、劳工法、环境法等多方面的法律风险。

跨国经营还将受到国际贸易法、知识产权法等国际法律规范的影响，可能导致企业法律诉讼和纠纷。

4.安全风险安全风险是企业“走出去”必须重视的挑战之一。

在一些国家和地区，安全环境并不稳定，可能出现恐怖袭击、劫持事件等安全威胁，这将对企业的员工安全和资产安全造成严重威胁。

企业在对外投资和经营过程中还将面临自然灾害、疫病等安全风险，可能导致企业经济损失和人员伤亡。

5.品牌风险品牌风险是企业“走出去”所需警惕的挑战之一。

在国际市场上，企业的品牌形象和声誉可能受到负面影响，一些不当行为或风险事件将对企业品牌造成严重损害。

企业在国际合作和投资过程中，还将面临国际公共关系、舆论环境等挑战，可能导致企业形象受损和市场份额下降。

我国企业更好的走出去提出对策建议

我国企业更好的走出去提出对策建议在当今这个全球化的时代，企业走出去已经不再是个新鲜事儿了。

像是吃饭要有盐，企业想要发展，也得有点国际视野。

不过，走出去可不是一件轻松的事儿，就像爬山，没点准备可不行。

那么，咱们该怎么做才能更好地“走出去”呢？今天就来聊聊这个话题。

1. 理清目标，明确方向1.1 确定市场首先，走出去之前得先知道自己要去哪里，目标市场在哪里。

就好比你去旅行，得先想清楚想去哪个城市，才能开始收拾行李。

企业在选择市场时，可以考虑一些新兴市场，比如东南亚、非洲等，这些地方发展潜力大，机会多。

再者，了解目标市场的文化、消费习惯，简直就像拿到了一张地图，心里有数，才能不走弯路。

1.2 设定战略明确目标后，接下来就得制定战略了。

这可是个技术活儿，得综合考虑市场规模、竞争环境和法规等等。

就像打麻将，不能只看手里的牌，还得注意对手的动作。

企业可以选择多种战略，比如合作、并购、或者独立运营。

每种方式都有它的利弊，得根据自己的实际情况来选择。

2. 加强品牌建设2.1 打造品牌形象品牌就像人的名片，出去在外，别人一看到你的品牌，就能联想到你的产品和服务。

想让品牌深入人心，得注重品牌的宣传和形象塑造。

利用社交媒体、线上营销等手段，可以让品牌更快地传达到目标受众手中。

这就好比你在聚会上主动介绍自己，别人才能更快记住你。

2.2 文化适应走出去，也意味着要学会适应当地的文化。

不同的国家有不同的风俗习惯，企业在推广产品时，得考虑这些差异。

比如说，某些国家对颜色有特别的禁忌，或者对某些产品的使用方式有自己的理解。

企业在产品设计和市场推广时，适当调整，做到“因地制宜”，这可是成功的关键。

3. 建立本地化团队3.1 招募当地人才光靠总部的人可不行，建立本地化团队尤为重要。

就像烹饪一样，有了当地的食材，才能做出最地道的美味。

招聘当地人才，不仅能帮助企业更好地理解市场，还能搭建与当地相关部门、客户的良好关系。

他们熟悉当地的法律法规，也能提供更多的市场信息，帮助企业快速适应环境。

中国企业走出去的机遇与挑战的方法

中国企业走出去的机遇与挑战的方法近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始积极开展国际化经营，走出国门，寻求更广阔的市场和资源。

这一过程既是一个巨大的机遇，也带来了一系列的挑战。

本文将探讨中国企业走出去所面临的机遇与挑战，并提出相应的方法和策略。

一、机遇1. 市场扩展机遇中国作为世界上最大的国家之一，拥有巨大的市场。

中国企业通过走出去，可以获得更广阔的市场，进一步拓展销售渠道和增加营收。

尤其是一些发展中国家和新兴市场，市场需求旺盛，消费能力逐渐提升，为中国企业提供了巨大的机遇。

2. 资源获取机遇随着走出去的步伐加快，中国企业可以借助国外优质的资源，如原材料、技术和人才等，提升自身的竞争力。

在一些资源丰富的国家，中国企业可以通过投资建设自己的项目，获得稳定的供应链和资源支持。

3. 品牌建设机遇走出去不仅是产品和服务的输出，也是中国企业品牌的输出。

通过参与国际交流、合作和竞争，中国企业可以提高品牌的知名度和影响力，进一步拓展国际市场。

在全球化时代，打造具有全球竞争力的品牌对中国企业来说是一次重要的机遇。

二、挑战1. 市场竞争挑战走出去的中国企业面临激烈的市场竞争。

在国际市场上，他们需要与当地企业竞争，需要了解消费者的需求和喜好，同时还需应对当地政策、法规和文化等方面的差异。

这些都给中国企业带来了巨大的挑战。

2. 品牌建设挑战品牌建设是一个漫长而复杂的过程，需要企业付出巨大的精力和资源。

在国际市场上，中国企业面临着来自全球知名品牌的压力。

他们需要打破“中国制造”的负面印象，提升产品品质和服务水平，塑造可信赖的品牌形象。

3. 风险与不确定性挑战走出去不仅带来了机遇，也伴随着风险和不确定性。

国际市场的政治、经济和法律环境可能出现变化，汇率波动和政策限制等也给企业带来了不小的风险。

同时，文化差异和语言障碍也增加了企业的经营难度。

三、方法与策略1. 了解目标市场在走出去之前，中国企业需要充分了解目标市场的政治、经济、文化、法律等方面的环境。

中国企业走出去的问题与对策

中国企业走出去的问题与对策随着全球化的加速，中国企业慢慢走出国门，走向世界各地。

对于中国企业而言，去海外市场是一个重要的策略，但是要成功走出去并不是容易的事情，中国企业会遇到许多的挑战。

本文将探讨中国企业走出去的问题和对策。

一、市场萎缩中国企业在出海途中面对最严峻的是海外市场的未知。

面对不同的市场需求和规定，以及新的竞争对手，中国企业很难在没有足够了解的情况下进入市场。

更重要的是，由于不同国家和地区的文化差异，中国企业在海外市场可能会遇到文化冲突和沟通障碍。

解决这个问题，中国企业需要有一个适当的市场调研计划，以便了解目标市场。

在了解目标市场的基础上，他们可以从海外代理商那里购买最新的市场趋势和竞争者分析报告。

此外，招聘本地的高端人才、沉淀本地文化技能和制定本地商业计划书，进一步是成功的关键所在。

二、资金短缺资金是企业成功走出国门的关键因素之一。

然而，往往中国企业的实力并不足以满足其国际化扩张的资金需求。

因此，他们需要寻找外部的融资支持。

此时，中国企业应该多与金融机构保持联系，以了解最新的融资渠道并制定响应的融资计划。

另外，与风险投资公司和私募股权公司合作也是一个选择。

通过向潜在的投资者展示其利润和增长潜力，中国企业可以吸引更多的融资。

三、技术缺乏和知识产权问题一个企业要走向世界市场，必须要拥有超强的技术实力和稳定的知识产权。

但是往往中国企业缺乏创新意识，技术实力不足，因此他们不够具备与跨国公司竞争的优势。

解决这个问题，中国企业需要加强自主研发能力，加强知识产权保护并改善产权法制化环境。

与此同时，向国外高端企业和专家学习和合作，招聘国外优秀人才进入团队也是非常必要的。

四、管理机制不完善成功的企业需要一个良好的管理机制。

在走向国际化的过程中，中国企业在管理方面经常存在高管团队、内控体系和企业文化方面的尴尬状况。

中国企业通常只在国内市场上经营，缺乏对外国市场的了解和经验，因此他们很难适应海外市场的经营管理。

中国民营企业“走出去”的现状、问题及对策

中国民营企业“⾛出去”的现状、问题及对策中国民营企业“⾛出去”的现状、问题及对策林玮菡韩⼭师范学院经济与管理学院摘　要：近年来，随着国内经济的持续发展和经济全球化的不断深化，中国民营企业的海外进程发展迅猛，占据着越来越重要的地位。

本⽂通过分析中国民营企业“⾛出去”的现状，找出其存在的问题和不⾜，并提出相应的对策使中国民营企业在“⾛出去”的过程中得以更快更好的发展。

关键词：中国民营企业　“⾛出去”　现状　问题　对策20世纪70年代末，中国企业开始向海外扩张，但仅有⼤型国有企业和央企才具有⾜够的资⾦和政策的⽀持，民营企业步履艰难。

到了90年代中期，中国民营企业开始在出⼝及对外投资⽅⾯有所突破，特别是从2001年起，民营企业“⾛出去”的步伐进⼊了⼀个快速发展的阶段，且在“⼗⼀五”后，出现了“⼤型企业主动‘⾛出去’，中⼩企业抱团‘⾛出去’”的态势。

⽽现在，民营企业已成为中国企业“⾛出去”的重要主体，特别是在提出建设“⼀带⼀路”和提倡“⼗三五”的 “创新、协调、绿⾊、开放、共享”的发展理念后，中国民营企业“⾛出去”⾯临着更⼤的机遇，也存在着诸多挑战。

⼀、民营企业“⾛出去”的现状分析1.中国民营企业的规模。

现阶段，在我国企业“⾛出去”的⼤军中，民营企业不仅数量庞⼤，⽽且发展势头强劲。

据《中国民营经济分析报告》，截⾄2013年底，我国登记注册的私营企业达到1253.9万户，民营经济对全国GDP总量的贡献度超过60%，其中⾄少有19个省级⾏政区的民营经济对当地GDP的贡献超过50%，⼴东省更是超过了80%。

⽽且从中国对外直接投资主体分布上看，⾮国有企业（绝⼤多数为民营企业）占整个境内投资主体的⽐重逐年攀升，截⾄2014年底，中国有1.85万家境内投资者在全球186个国家（地区）共设⽴对外直接投资企业达2.96万家，⽽这1.85万家企业中，除了外商和国企，⾮国有企业占⽐达88.7％。

2.中国民营企业“⾛出去”的模式。

中国企业走出去的国际化经营策略

中国企业走出去的国际化经营策略随着经济全球化的不断深入，中国企业愈发意识到走出国门、拓展海外市场的重要性。

本文将探讨中国企业走出去的国际化经营策略，以帮助企业更好地应对全球化的挑战和机遇。

一、市场调研与定位在国际化经营之前，中国企业必须进行充分的市场调研，了解目标市场的政治、经济、文化等方面的情况，以及该市场对相关产品或服务的需求。

1.1 目标市场的政治环境政治环境对企业的影响是显而易见的。

中国企业在海外市场的发展，需要充分了解目标市场的政治稳定性、法律法规等信息，以避免不必要的风险。

1.2 目标市场的经济环境经济环境对企业的发展至关重要。

中国企业应该关注目标市场的GDP、消费水平、竞争对手等因素，以便制定相应的市场策略。

1.3 目标市场的文化环境文化差异是中国企业海外拓展过程中需要克服的难题之一。

企业应根据目标市场的文化特点，调整产品的设计、推广方式等，以适应当地消费者的需求。

二、技术创新与研发能力技术创新是中国企业在国际化过程中的核心竞争力。

企业应加强科研力量建设，提高自主创新能力。

通过持续投入研发，提升产品品质和技术水平，以满足国际市场的需求，同时提高产品附加值和竞争力。

三、品牌建设与营销推广品牌是企业国际化过程中的重要资产，是企业在国际市场上赢得竞争优势的基础。

中国企业在国际化过程中，应重视品牌建设和优化，加强企业形象的传播和推广，以树立品牌的国际知名度和美誉度。

四、资源整合与合作伙伴关系资源整合和合作伙伴关系对于企业国际化过程中的成功至关重要。

中国企业在海外市场拓展过程中，可以通过并购、联合创办等方式，获取当地优质资源和渠道。

4.1 并购通过并购其他企业，中国企业可以快速获取当地市场份额、品牌形象和渠道资源，提高进入门槛，加速国际化进程。

4.2 联合创办与当地企业建立合作伙伴关系，分享资源和风险，可以在降低进入市场的成本的同时，更好地融入当地市场，并提高市场反应速度。

五、人才引进与培养国际化经营需要具备跨文化沟通、国际业务能力等方面的人才支持。

中国企业“走出去”面临的机遇、挑战、”走出去“的路径或模式

“走出去”面临的机遇（3）在经济新常态下，中国政府为了促进中外合作体供了很多政策支持
在2015年的中国北京举办的APEC会议上，中国通过协商建立亚洲太平洋自由贸易区的路关词线图，并提出建立丝绸之路经济带，建立 21世纪海上丝绸之路，所谓“一带一路”战略这两个大工作对于我们都有很深刻的长远影响，一带一路经济发展构想得到了各国的积极响应。关键词这个蓝图给中国企业今后走出去发展提供了非常难得的机会。中国的对外开放最近确实出现了新的特点，这些特点就是最近召开的中国经济工作会议上讲到的高水平引进外资和大规模关键词走出去，正在同步进行的这样一种新的现象，中国企业走出去是一个大的趋势。同时为了配合中国企业走出去战略的开展，还制定了一系列基础设施建设方案，交通，通信等设施的完关键词备也为中国走出去战略提供了保障。所以某种意义上提出的共建，实际就是为中国企业走出去，为中国企业更好地和周边国家企业合作，营造好的硬环境。亚太地区共建自由贸易区的倡议，也进一步消除了国与国贸易壁垒、投资壁垒，为中国企业走出去打造了一个好的软环境。
“走出去”的路径或模式（3）完善对外投资法律法规体系，构建对外投资的法律、政策框架
我国企业对外投资法律还不够完善，缺少有效合理的法律体系，因此这就需要我国政府能够充分发挥宏观调控的作用建立起完善的海外投资法律体系。参照其他发达国家成功经验的基础上在对外投资的基本体制，市场准入原则，政府与企业权利与义务之间建立起相互协调符合社会主义市场经济的法律体系。然后再与相关国家相互讨论建立投资保护协定，保障企业免受战争，汇款限制，贸易壁垒等风险造成不必要的损失，促进缔约国之间互惠互利的合作。利用多边投资担保公约保护我国企业在国外发展的利益。在此同时积极引进海外企业在华投资。在社会主义市场经济发展条件下，对外直接投资主要是企业自主的微观的商业活动，一般有企业自主选择投资对象和投资目标。但是企业的投资还是受政府宏观调控的引导与制约，而且我国还处于社会主义市场经济发展的初级阶段，有计划经济转变到市场经济的时间并不是很长，所以政府在很大程度上还是干预我国企业的发展，特别是海外投资企业的发展，从而在一定程度上也是影响这企业的发展。所以我国政府还是需要借鉴西方国家的发展经验，建立起由中国特色的社会主义市场经济，使得政府与市场之间能够分工明确，保障对外投资的发展。在一国市场出现波动过大的情况下政府需要增加干预力度，在市场发展平稳时需在一国市场出现波动过大的情况下政府需增加干预力度，在市场发展平稳时需要当好调控者的角色，这就形成了以市场经济发展为主，宏观调控为辅的具有中国特色的社会主义市场经济。因此在实施“走出去”战略上，我国政府与企业需要相互合作共同进步，共同努力，促进“走出去”战略顺利实施。同时，还要加快对外投资保障体系的建设。一方面,在国内建立对外投资风险保障体系,如设立国家对外投资基金、对外投资保险险种、对外投资担保机构等;另一方面,积极与有关国家签定投资保护和避免双重征税协定,努力为国内企业对外投资创造良好的投资环境。

我国企业实施走出去战略存在的问题及应对策略

对外投资企业的负担，应把同有关国家签订避免双重征税协定作为对外工作重点来抓。最后利用多边投资担保机构公约的有关条款保护我国对外投资企业的利益。中国是多边投资担保机构公约的缔约国，我国不仅要承担义务，也要享受权力。我国政府有关部门应积极引导海外投资企业有效利用这个机构及其条款规避风险。5.1.2
完善劳资关系制衡机制
4.2.4劳资关系越来越成为我国企业对外投资和国外撤资的棘手问题
我国对外经营企业或许没有想过，对外投资办厂所面对的将是高昂的人力成本以及巨大的工会压力。的确，投资欧美等地区的主要风险表现在生产成本较高。当地雇员工资普遍较高，福利也特别，成本费用水平自然就提高。此外，各国对员工社会福利保障措施、雇员比例等的法律制度非常严格，与国内法律相去甚远。在当地开办钢铁厂的建龙钢铁集团计划在印度考察后对当地的用工制度就很担忧：“印度工会可以随时组织工人罢工，这对投资办厂来讲非常不利。”为此，他放弃了在印度的投资计划。由此可见，劳动力成本和劳资关系越来越成为企业走出去所面临的最棘手的问题。随着我国对外经营企业遭遇的罢工事件越来越多，考核投资地的劳工情况已成为海外投资前的重要一课。4.3企业自身实力不强，国际竞争力差中国企业实施“走出去”战略，可以在更大范围及更高层次上参与国际经济技术合作与竞争，充分开拓和利用国际国内市场，使企业自身得到发展，促进局部经济的进步，但是目前来说，我国企业自身的核心竞争力还不够，与外国企业相比还存在着很大的差距。这就需要我们的企业通过提高自身的经营能力、员工素质等等来争取成功。近年来我国企业“走出去”战略还存在着很明显的企业竞争力不够
劳资问题一直是制约企业“走出去”发展的问题，并且由于公司中的劳资关系处理不当，公司的人力资源得不到充分的利用的情况也是比比皆是。针对劳资关系的问题，我国政府的有关部门应该给予高度的重视，并制定和完善相关的法律法规。由此可见,对外经营企业到了不得不认真面对企业劳资关系问题的时候了。企业的劳资关系好坏对企业的经营发展有着重大影响，处理不好就会使企业受损甚至威胁到企业的生存。当然，我国对外经营企业的和谐劳资关系需要我国和东道国的政府、企业和行业协会、工会和员工等等相关利益群体共同努力，首先增强法律法规和风险意识，加强国外投资可行性调研由于各国投资政策和环境迥异，加上我国企业在经营模式、处事方式、文化背景方面存在巨大差异，企业在走出去过程中必

我国企业走出去面临的问题及对策建议

我国企业走出去面临的问题及对策建议国际金融危机的爆发导致世界经济格局发生重大变化，作为发展中大国，我国在国际经济影响力不断增强，对外投资迅猛发展，这对拓宽国际市场、促进东道国经济发展都产生了重要影响。

但我国企业走出去的历史不长、经验不足，总结近年的经验教训，对提高企业走出去水平不无裨益。

一、走出去面临的外部问题1．部分国家政局稳定性欠佳和平和发展是当今世界的主题，但一些国家政局稳定性较弱，少数国家还受到战争的威胁。

一些国家虽然不会爆发全面战争，但地区安全局势欠佳，如2013年盘踞在刚果（金）东部地区叛军多次与政府军交火，导致刚东三省局势进一步恶化，部分城市发生群体性抢劫事件，一些企业被迫暂时撤离。

由于刚政府控局能力有限，该地区安全紧张局势短期内无法得到更本性改变。

我国在上述三省从事经贸合作投资业务的企业面临的安全风险有增无减。

另外，不少发展中国家实行多党制，在民族矛盾以及西方势力的干预下，也容易出现短暂的动荡。

2．宏观经济波动对企业经营产生严重影响其一，通货膨胀导致企业生产成本上升。

一些发展中国家尤其是非洲国家物价快速上涨，导致材料价格不断上升，增加了企业生产成本。

与此同时，土地租金也水涨船高并严重影响企业运营，毛里塔尼亚某农场项目，由于没有对土地租金的快速上涨和该国对粮食最高限价的风险缺乏足够重视，导致该项目严重亏损，被迫放弃。

其二，人民币升值导致外汇企业蒙受汇率损失。

如中国某水电企业在刚果（金）承包的一项工程，合同约定的汇率是1美元兑7元人民币，2013年7月笔者调研时的汇率为6.137，由此给企业造成两千多万美元的损失。

其三，行业周期影响企业业绩。

以矿业为例，前几年大宗商品价格上涨加快了我国企业海外并购或直接投资，但2013年矿产品价格低迷在很大程度上影响了企业的效益，部分企业面临亏损的风险。

3．土地纠纷影响企业正常运营一些发展中国家土地管理十分混乱，“一地多证”、“一地多主”现象时有发生，据当地媒体报道，某国民事纠纷中约80%涉及土地纠纷。

说中国企业走出去的机遇与挑战

说中国企业走出去的机遇与挑战中国企业走出国门，开展境外经营已经成为了一个不可忽视的趋势。

这一行为不仅仅是中国企业寻求新的发展机遇和利润源泉，也是中国企业参与全球经济合作的重要方式。

然而，中国企业走出去面临着机遇与挑战双重考验。

一、机遇中国企业走出去的机遇主要体现在以下几个方面：1. 市场拓展机会：中国企业走出国门可以进一步扩大市场规模，尤其是西方发达国家市场，提供更多产品和服务，实现经济效益最大化。

2. 资源获取机会：中国是世界上最大的人口国家和第二大经济体，很多中国企业在市场扩张过程中需要大量的原材料和资源。

走出去可以获得其他国家丰富的资源，并为企业发展提供支持。

3. 技术创新机会：中国企业走出去可以接触到先进的技术和管理经验，从中学习借鉴，提升自身技术水平，推动企业技术创新和升级。

4. 国际合作机会：通过走出国门，中国企业有机会与国际知名企业进行合作，共同开展项目、研发新产品，提升自身品牌竞争力。

二、挑战中国企业走出去面临着众多的挑战，需要克服以下几个方面的问题：1. 市场竞争挑战：走出国门的中国企业将面临激烈的市场竞争，可能会遇到当地企业的强烈竞争和硬性市场准入壁垒。

2. 文化差异挑战：不同国家拥有不同的文化背景和价值观，中国企业走出去需要适应不同文化环境，克服语言沟通、管理和工作方式等方面的障碍。

3. 法律政策挑战：不同国家有不同的法律和政策体系，中国企业走出去需要了解并适应当地法律法规，同时遵守国际贸易规则和标准。

4. 品牌形象挑战：中国企业走出去后，可能面临着品牌形象建设和宣传的挑战。

在市场陌生的国家，品牌知名度和业务信誉度可能受到一定的影响。

三、应对策略面对机遇和挑战，中国企业可以采取以下策略：1. 增强核心竞争力：以技术、质量和创新等方面为核心，提高产品和服务的竞争力，以应对国际市场的竞争。

2. 加强国内外合作：建立与当地企业和政府的合作伙伴关系，共同开发市场，分享资源和经验。

3. 重视文化融合：加强对当地文化的研究和理解，培养多语种人才，提高文化适应能力和跨文化沟通能力。

中国企业走出去的战略思考

中国企业走出去的战略思考近年来，中国企业的国际化进程越来越明显。

不仅仅是大型国有企业，更多的是民营企业和初创企业开始向国际市场发展。

中国企业走出去，这是一个复杂而又挑战性的过程。

如何借助全球化的机遇，弥补短板，增强核心竞争力，创造新的增长动力，这是每一家企业都需要考虑的问题。

一、寻找合适的国际化条件中国企业出海需要较为优越的条件，否则会面临一系列的困难和障碍。

当企业在考虑出海时，需要寻找合适的国际化条件，例如目标市场的规模、产业的竞争程度、政策环境、文化背景等等。

这些因素都是影响企业国际化的重要因素。

国际化的决策不应该建立在一时的热衷和冲动上，而应该围绕着企业的核心优势和市场需求来进行。

例如，某家具制造企业拥有自主品牌、一流的设计师和生产线，可以考虑就国外的高端市场作为突破口，寻找有巨大需求的市场增加市场份额。

对此，合适应对的策略是提高品牌和设计力度，从品质投入角度增加生产力和生产率。

二、多元化投资战略随着全球化的深入推进和经济全球化的不断拓展，中国企业更应该考虑到多元化投资的战略，包括M&A（并购）和投资。

打算走出去的企业，可以采用并购外国企业的方式进入国际市场，这是一种快速拓展及抢占国际市场份额的手段。

除了M&A，通过投资与合作实现多元化，同时降低新业务投资的风险。

可以通过投资参股的方式与国外企业合作，降低陌生市场的风险。

通过参股的方式掌握企业核心管理，提高企业的核心竞争力。

同时多种合作方式有利于企业在技术和管理上获得各方优势。

三、发展国际化人才中国企业走出去最重要的是人才。

在人才资源方面，中国与国际化程度更高的地区相比，差距仍然比较明显。

因此，企业要在扩展国际市场的同时，积极培养能够适应国际市场环境和经营管理习惯的人才。

在许多方面，国际化人才如移植新技术、了解市场动态、合作磨合等有很大作用。

企业需要从绩效奖励、福利待遇、培训机会等方面提高人才的归属感，使其愿意加入企业。

同时通过派遣骨干员工到国外分公司深入了解国外市场的思想和管理方式，增进企业和国外市场之间的深度交流，提升管理水平。

中国企业走出去面临的障碍及对策

中国企业如何“走”出去班级：07市场营销林静摘要：作为中国对外开放的最新表现形式，中国企业走出去，是一个必须实施的战略。

这跟中国的改革开放整个的大背景和中国崛起的大环境都密切相关。

先从中国企业走出的条件着手，列举出中国已经“走”出去或正在向此方向努力的企业的模式，在此基础上分析出中国企业走出去面临的各种障碍，并就其应对措施进行了阐述。

关键词：走出去；障碍；措施引言：最近中国五矿17亿美元现金收购澳矿，不久前中国铝业也宣布通过建立合资公司和认购可转换债券的方式向力拓集团投资195亿美元，从而刷新了中国企业海外直接投资的纪录，这一事件再次激发了长期以来有关“中国企业走出去”的争议。

一、中国企业走出的条件已经成熟首先就是我们现在国民的GDP收入到了一定阶段，而根据国际上的这种专家还有目前咱们业内一般的认为，人均收入，在GDP达到一千美元以后，这个走出去就达到一个阶段。

我们现在是人均三千美元的GDP，所以我觉得，这个从国民层面准备来讲，已经成熟。

另外，从产业的角度来讲，50年代欧美企业走出去，60年代日本企业走出去，70、80年代，韩国、东南亚一些企业走出去，到了90年代，特别是今天到了二十一世纪，我觉得必须是中国企业走出去的时代。

改革开放30年了，中国不可能永远只把外资、外企“引进来”，自己的资本和企业却不“走出去”，更不能把两万亿美元的外汇储备放在那里贬值。

到目前这个阶段，对外开放不能只是单向的开放，必须是双向的，全方位的开放，如果说是双向的全方位的开放的话，中国企业也必须要走出去。

从这三个层面来讲，我觉得都是到了非常成熟的中国企业走出去的时候。

二、中国企业走出去的十大模式1. 海尔安营扎寨模式。

海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。

这种模式是在中国企业在海外建立自己生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多地销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。

中国企业走出去的挑战与机遇

中国企业走出去的挑战与机遇随着中国经济的持续发展和国力的日益强大，越来越多的中国企业开始走出国门，走向世界，这不仅是一个机遇，也是一个挑战。

挑战一：文化差异不同国家、不同地区的文化差异是一个重要的挑战。

比如，在西方国家，人们在商业活动中注重的是口头表达能力、信誉、道德和契约等方面，而在中国，更注重的是人情关系、友谊和信任等方面。

这种文化差异可能会导致交流障碍、信任不足等问题。

为了应对这种挑战，中国企业需要加强跨文化交流能力的培养，了解对方的文化背景、信仰和价值观。

同时也要尊重并且理解当地市场的需求，适应当地的互动方式，从而在当地市场赢得竞争优势。

挑战二：法律法规不同国家和地区的法律法规不同，企业需要遵守当地的相关法律和法规，否则会面临严重的法律风险和商业风险。

比如，在一些国家，涉及国家安全和人权问题的业务，存在较高的法律风险。

为了避免这种法律风险，中国企业需要深入了解当地的法律法规，并与当地各类机构建立紧密的合作关系。

此外，也可以积极在当地工商局、商会和其他行业组织中进行注册和宣传，尽可能地扩大影响力，让当地政府和公众对企业有更多的认识和接受。

挑战三：品牌建设品牌建设是每个企业面临的一项重要任务，更是走出国门的必备条件。

在国际市场上，品牌的信誉和影响力是企业成功的关键因素之一。

中国企业需要在品牌建设上投入更多的时间和精力，不断提高品牌的知名度和影响力，让消费者认可和信任。

同时，中国企业还需要注意到，国外消费者和国内消费者在购买行为方面有很多差异，必须针对当地市场的特点，打造独特的品牌形象和文化内涵。

只有这样，才能更好地满足消费者需求，赢得市场份额。

挑战四：人才招聘人才是企业发展的重要因素。

但是，在跨国经营方面，人才的招聘和培养比国内要困难得多。

这与不同文化、工作习惯和语言障碍有关。

在面对人才招聘时，中国企业需要耐心和恒心地寻找和培养符合当地文化背景、语言能力和专业技能的人才。

同时，还需要为外籍员工提供良好的工作环境和优厚的薪资待遇，吸引更多的优秀员工加入。

中国企业走出去案例分析与策略探讨

中国企业走出去案例分析与策略探讨一、引言随着全球化的深入发展，中国企业走出国门，积极参与国际竞争已成为一种趋势。

本文将通过分析两个中国企业走出去的案例，探讨其成功的策略，并提出相应的建议。

二、案例分析1. 案例一：中国电子有限公司中国电子有限公司是中国最大的电子信息产品制造商之一。

该公司在走出去过程中采取了以下策略：(1) 建立全球化战略：中国电子有限公司制定了明确的全球化战略，确定了目标市场和发展方向。

(2) 技术创新：该公司不断进行技术创新，提高产品质量和竞争力，赢得了国际市场的认可。

(3) 合作伙伴关系：中国电子有限公司与国外的合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同开拓市场。

(4) 本地化战略：该公司在海外市场建立了本地化生产基地，提供更好的服务和支持。

2. 案例二：华为技术有限公司华为技术有限公司是中国领先的通信设备制造商。

该公司在走出去过程中采取了以下策略：(1) 研发投入：华为技术有限公司大量投入研发，不断推出具有竞争力的产品，满足国际市场需求。

(2) 品牌建设：该公司注重品牌建设，提升品牌知名度和声誉，增强产品竞争力。

(3) 人才培养：华为技术有限公司注重人才培养和引进，提高员工的技术水平和国际竞争力。

(4) 本地化运营：该公司在海外市场实施本地化运营，了解当地市场需求，提供定制化服务。

三、成功策略探讨1. 制定明确的全球化战略：中国企业在走出去过程中应制定明确的全球化战略，包括目标市场、发展方向和时间计划等，以指导企业的国际化发展。

2. 技术创新和品质提升：中国企业应不断进行技术创新，提高产品质量和竞争力，以满足国际市场的需求。

3. 建立合作伙伴关系：中国企业可以与国外的合作伙伴建立紧密的合作关系，共同开拓国际市场，分享资源和风险。

4. 本地化运营和服务：中国企业在海外市场应实施本地化运营，了解当地市场需求，提供定制化的产品和服务，增强竞争力。

5. 品牌建设和声誉提升：中国企业应注重品牌建设，提高品牌知名度和声誉，增强产品的竞争力和市场份额。

当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战

当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战随着中国经济的快速发展，中国企业开始寻求“走出去”的机遇，以开拓国外市场、获取技术和资源、提升品牌影响力等目的。

然而，这一过程也面临着许多挑战，包括市场波动、文化差异、政策障碍等。

接下来将分别从机遇和挑战两方面谈谈这一话题。

机遇：1. 国际市场需求增长：随着全球经济的不断发展，尤其是新兴市场国家的崛起，国际市场需求不断扩大。

中国企业通过“走出去”可以获取更多的商机，打开新的市场，实现快速发展和增长。

2. 品牌提升和全球化：走出去的过程中，中国企业可以通过参与国际市场活动和合作，提升其品牌影响力，建立起全球化形象和认知度，增加企业价值。

3. 资源和技术获取：在国际市场上，中国企业可以通过并购、合作等方式获取有价值的技术、资源和市场优势，提升自身创新能力和竞争力。

挑战：1. 市场风险和竞争：国际市场具有复杂性、多变性和不确定性，中国企业面临着区域市场不同、文化差异、政策法规等多重风险和挑战。

同时，国际市场竞争激烈，市场份额和品牌影响力难以扩大和稳固。

2. 文化和语言障碍：在“走出去”过程中，中国企业面临语言和文化障碍，如翻译、沟通、文化差异等。

这些障碍影响到商务谈判、企业合作和资源调动等方面，可能导致信息不对称、合作失败甚至丢失业务机会。

3. 政策和法律障碍：国际市场的政治与法制环境复杂多变，不同国家间的法律体系、监管标准和商业习惯存在着较大差异。

中国企业必须要充分了解当地的政府政策、法律法规和风险管控措施，确保企业的合法合规经营。

综合来看，中国企业的“走出去”战略既充满机遇又充满挑战。

在此过程中，中国企业需要全面地评估和规划市场风险、文化差异、法律环境等方面的问题，同时提升自身的品牌价值、创新能力和业务水平，通过合法、合规的方式参与国际市场竞争，实现国际化发展和跨越式发展。

论中国企业“走出去”存在的问题以及对策

二、推进“走出去”健康发展的对策
1〃做好投资前期工作，明确投资目标
企业海外投资合作是企业整体发展战略中的一部分，如果割裂开来，为走出去而走出去，就会失去其自身价值，甚至为企业发展带来负面影响。企业进行海外投资时，应首先立足企业自身的发展需要，明确哪些国家的哪些行业可以为我所用，能够更好的推动企业发展壮大，并据此确定投资方向和目标。确定海外投资目标后，应充分分析自身技术水帄、市场竞争力、产能、海外市场容量、后续资金支持等硬件条件，避免出现 “前期没想到，后期办不到”的情况々要充分了解当地的文化、宗教、信仰、政策、制度、法律等软件条件，充分评估国际政治风险，避免因文化冲突和制度冲突而影响海外投资企业运行。
4、培养高素质人才，提高企业海外投资管理水帄
国际竞争实质上是人才的竞争,对外投资合作对人才提出了更高的要求。人才匮乏是提高我国企业对外投资绩效的主要制约因素。企业在对外投资时应注意制定人力资源战略规划，注重培养国际化管理队伍，储备人力资源，通过内部培训和外部招聘等多种形式,培养通晓国际惯例及熟悉国外经济、政治、法律、文化的复合型高级人才，提高企业海外投资管理水帄。
第三、企业间的合作有待加强
在企业进行海外投资或并购并且不同企业的投资目标一致时，企业之间缺乏沟通和合作，往往各自为战，互相猜忌，把国内竞争的做法引入到对外投资，自相竞争，使东道国或东道国企业借机提高报价，我国企业不得不接受更加苛刻的条件和要价，支付高昂投资成本，导致肥水外流，对外投资整体效益下降。
都缺乏细致的了解，容易造成管理上的漏洞。
第五、政府引导作用有待加强
虽然我国政府出台了一系列鼓励企业“走出去”的政策文件和法律法规，但在企业对外直接投资过程中，政府为企业提供的法律保护、政策引导、制度保障，以及税收、信息和咨询服务服务等方面的功能还不健全。这主要体现在〆对外投资产业政策和行业导向不明确，导致企业盲目投资々对海外经营效益不佳的国有企业缺乏有效监管，导致大量国有资产流失々对企业海外投资缺乏必要的保护制度，使得企业无法抵御投资国较大政治风险等。

对我国企业更好的走出去提出对策申论

对我国企业更好的走出去提出对策申论我国企业走出去是指中国企业在国际市场上的拓展和发展。

随着全球化进程的加快和中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始寻求走出国门，进军国际市场。

然而，在这一过程中，我国企业也面临着许多挑战和困难。

因此，为了更好地走出去，我们需要采取一系列对策。

我国企业应加强品牌建设。

在国际市场上，品牌是企业竞争力的核心。

只有具备有竞争力的品牌，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，我国企业应注重提升产品质量，提高技术含量，加强品牌宣传和推广，树立良好的品牌形象。

同时，要加强知识产权保护，避免品牌被侵权，保护自己的核心竞争力。

我国企业应加强国际市场调研。

在走出国门之前，对目标市场进行充分的调研是非常重要的。

了解目标市场的消费习惯、法律法规、市场需求等信息，有助于企业更好地制定市场策略和产品定位。

同时，要关注国际市场的变化和趋势，及时调整企业策略，以适应市场需求的变化。

第三，我国企业应注重与当地企业的合作。

在海外市场，与当地企业的合作是非常重要的。

通过与当地企业合作，可以借助其在当地市场的知识和资源，降低进入市场的成本，提高市场竞争力。

此外，合作还能够帮助企业更好地了解当地文化和市场规则，减少文化差异带来的困扰。

第四，我国企业应加强人才培养和管理。

走出国门需要具备一支具有国际视野和专业知识的团队。

因此，企业应加大对人才的培养和引进。

同时，要建立健全人才管理制度，提供良好的福利待遇和发展空间，激励员工的积极性和创造力。

只有拥有优秀的人才队伍，企业才能在国际市场上立于不败之地。

我国企业应加强与政府的合作。

政府在企业走出国门过程中发挥着重要的作用。

政府可以为企业提供政策支持和资金支持，帮助企业解决海外投资的难题。

同时，政府还可以通过外交渠道和贸易谈判等方式为企业创造更好的国际环境。

因此，企业应与政府保持密切的沟通和合作，共同推动我国企业走出去的步伐。

我国企业走出去是一个必然趋势，也是企业发展的重要战略。

中国企业走出去的机遇与挑战

中国企业走出去的机遇与挑战中国企业在过去几十年里取得了巨大的发展，如今正面临着一个全球化的时代。

国际市场上的机遇和挑战并存，对中国企业来说，走出去已经变得越来越重要。

本文将探讨中国企业走出去所面临的机遇和挑战。

一、机遇1. 市场扩大：中国是全球最大的人口国家，拥有庞大的内需市场。

走出去可以帮助中国企业拓展国际市场，从而实现规模经济效应。

2. 资源获取：中国企业走出去可以获取更广泛的资源，如技术、人才和原材料。

这些资源的获取可以提高中国企业的竞争力和创新能力。

3. 技术进步：通过与国际企业的合作和交流，中国企业可以学习和吸收国际先进的技术和管理经验，从而提高自身的技术水平和创新能力。

4. 品牌建设：中国企业走出去可以增加其在国际市场上的知名度和声誉，塑造品牌形象。

有了良好的品牌形象，中国企业可以更好地抢占国际市场份额。

二、挑战1. 文化差异：中国企业走出去时面临的最大挑战之一是文化差异。

不同国家和地区有着不同的价值观、信仰和习俗，中国企业需要适应并尊重这些差异，以避免文化冲突。

2. 法律与政策：不同国家和地区的法律和政策环境各不相同，中国企业需要熟悉并遵守当地法律和政策，以避免法律风险和政治风险。

3. 国际竞争：国际市场上的竞争激烈，中国企业需要面对来自全球各地的竞争对手。

为了在国际市场上取得竞争优势，中国企业需要提高自身的产品质量和服务水平。

4. 品牌建设：在国际市场上建立和推广品牌是一项艰巨的任务。

中国企业需要投入大量资源和时间来建设品牌，并通过品牌塑造来提高在国际市场上的竞争力。

总结：走出去是中国企业发展的必然趋势。

虽然面临着挑战，但也有许多机遇。

通过有效的市场开拓、资源整合、技术创新和品牌建设，中国企业可以在国际市场上获得成功。

然而，中国企业在走出去的过程中需要谨慎应对挑战，积极适应国际市场的需求和变化，以取得持续发展的成果。