恒大地产集团中原公司工程管理手册园林园建分册完整版

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恒大地产集团项目工程管理手册

恒大地产集团项目工程管理手册

第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。

围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。

(2)明确征地红线。

工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。

若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。

(3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。

2.围蔽工程注意事项(1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。

(2)按已制定的实施方案组织施工。

(3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。

(4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。

二.申报临水临电申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。

临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。

三.现场查勘,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。

正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。

然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。

恒大集团工程管理手册

恒大集团工程管理手册

第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。

围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。

(2)明确征地红线。

工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。

若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。

(3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。

2.围蔽工程注意事项(1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。

(2)按已制定的实施方案组织施工。

(3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。

(4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。

二.申报临水临电申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。

临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。

三.现场查勘,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。

正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。

然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。

工程管理手册(恒大)

工程管理手册(恒大)

目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 (9)一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (9)(一)工程部部门职责、岗位职责 (9)(二)主要工作流程及控制要点 (20)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (53)(一)工程技术部部门职责、岗位职责 (53)(二)工程技术部主要工作流程 (62)三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (67)第二章工程建设管理工作指引 (73)一、前期准备阶段 (73)(一)现场查勘 (73)(二)综合策划 (74)(三)围蔽 (74)(四)清表 (75)(五)详勘 (75)(六)临水临电 (75)(七)三通一平 (76)(八)大型土石方施工 (77)(九)招标立项与合同交底 (77)(十)编制施工组织设计 (78)(十一)图纸会审 (78)(十二)与政府相关部门对接 (79)二、开工模式 (79)1、开工标准 (79)2、工期标准 (79)3、抢工措施概述 (79)三、开盘模式 (80)四、工程管理基本机制 (80)1、样板先行 (80)2、隐蔽验收 (80)3、旁站监理 (80)4、维权取证(索赔反索赔) (81)5、工程建设交流会 (81)6、现场协调会 (81)7、主要施工单位季度综合评价 (81)五、材料管理 (82)(一)材料供应模式 (82)(二)材料计划编制 (82)(三)材料验收 (82)(四)材料保管 (83)(五)材料样板间 (83)六、±0.000以下施工阶段 (83)(一)施工准备 (83)(二)基础施工 (84)(三)基坑支护 (85)(四)地下室施工 (85)(五)基础、地下室中间验收 (87)(六)土方回填 (87)七、±0.000以上施工(主体施工阶段) (87)(一)制度要求 (87)(二)定位放线 (88)(三)模板工程 (88)(四)钢筋工程 (89)(五)混凝土工程 (91)(六)砌体工程 (92)(七)抹灰工程 (93)(八)防水工程 (95)(九)西瓦(水泥瓦)安装 (96)(十)外墙施工 (96)(十一)铝合金门窗 (97)(十二)GRC安装 (99)(十三)栏杆安装工程 (100)(十四)烟道安装工程 (100)(十五)水电安装工程 (101)(十六)智能化系统 (102)(十八)电梯安装工程 (105)(十九)发电机安装工程 (106)(二十)地暖工程 (107)(二十一)钢结构工程 (108)八、豪装工程 (109)1、工作要点 (109)2、控制要点: (109)九、园建工程 (111)(一)、工作要点 (111)(二)控制要点 (111)十、园林绿化工程 (114)(一)工作要点 (114)(二)控制要点 (115)十一、道路管网 (117)(一)工作要点 (117)(二)控制要点 (118)十二、竣工验收 (120)(一)竣工验收单位的划分 (120)(二)各专项竣工验收要求 (120)(三)施工单位履约质量和履约能力评价 (120)(四)证照办理 (120)十三、交楼 (120)十四、进度款审批 (121)1、审批时限规定 (121)2、进度款审批的其他规定 (122)十五、竣工资料审核 (122)1、及时性 (122)2、竣工资料审核 (122)十六、签证、委托及设计变更管理 (122)十七、质量、安全文明施工的检查及考核 (122)(一)质量考核 (123)(二)安全考核 (123)第三章工程管理制度及标准汇编 (124)1、房地产开发建设管理制度 (125)2、恒大地产集团地区公司管理办法 (164)3、恒大地产集团地区公司招投标管理制度 (178)4、恒大地产集团交楼管理制度 (183)二、材料管理类 (188)1、全国性材料物资采购供应管理制度 (188)2、关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料物资管理办法 (197)3、全国性材料物资计划管理及考核办法 (200)4、全国性材料物资质量控制管理制度 (203)5、三月材料计划申报指引 (206)6、洋房、别墅主要甲供材料进场时间流程图 (209)三、计划管理类 (211)1、恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法 (211)2、新项目开盘前工期标准 (212)3、工期标准 (215)四、工作规章 (217)1、大型土石方工程管理办法 (217)2、岩土工程勘察施工旁站监理管理办法 (219)3、关于加强施工临时用电尤其是发电机管理的通知 (220)4、关于地区公司执行临时用电方案报审的通知 (221)5、工程放线实施细则 (222)6、旁站监理规定 (226)7、工程例会规定 (228)8、施工图管理及设计变更管理制度 (229)9、关于完善工程质量考核办法的通知 (230)10、恒大地产集团建设工程安全文明施工管理办法 (233)11、工程质量分户验收制度 (238)12、工程竣工资料管理规定 (247)13、建设工程档案管理制度 (248)14、监理规划编制规定 (260)15、监理实施细则编制规定 (263)16、监理月报编写规定 (265)17、监理日志记录规定 (266)五、技术标准 (269)1、毛坯交楼参考标准(工程指导版) (269)2、恒大地产集团道路设计标准 (273)3、定型产品——标准做法(2009)(节选施工围墙部分) (280)4、材料样板间管理标准 (286)5、回填土施工工艺标准 (288)6、施工临时用电管理指引 (294)7、施工发电机管理指引 (309)8、铝合金门窗工程质量控制办法(管函字[2009]第067号) (317)9、西瓦施工工艺 (323)10、实木复合地板施工工艺 (331)11、墙涂料施工工艺 (333)12、水皮优冬季施工方法 (337)13、地热管施工工艺 (338)六、施工组织措施 (342)1、加快样板区工程建设的措施与建议 (342)2、加快中高层、高层外立面施工进度的措施 (347)3、石材问题调查分析报告 (349)第四章集团工程口各部门标准表格、台帐 (351)一、工程部常用表格 (352)1、开发建设综合策划方案会签审批表(GC-01) (352)2、重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) (353)3、主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) (354)4、监理规划报审表(GC-04) (355)5、工程开工令(GC-05) (356)6、施工总进度计划报审表(GC-06) (359)7、施工月进度计划报审表(GC-07) (360)8、周施工进度计划报审表(GC-08) (361)9、工程委托审批表(3万元以下)(GC-09-01) (362)10、工程委托审批表(3万元以上10万元以下)(GC-09-02) (363)11、工程委托书(GC-10) (364)12、工程签证单(GC-11-01) (366)13、工程签证单(GC-11-02) (367)14、工程签证单(GC-11-03) (368)15、工程签证原始记录凭证(GC-12) (369)16、材料使用许可证(GC-13) (371)17、桩检测方案报审表(GC-14) (398)18、施工样板验收审批表(GC-15) (399)19、三层会验单(GC-16) (400)20、场地移交单(GC-17) (402)21、工序交接验收表(GC-18) (403)22、工程竣工验收表(GC-19) (405)23、委托工程竣工验收表(GC-20) (406)24、工程交接单(GC-21) (407)25、整改通知单(GC-22-01) (408)26、整改通知单回复单(GC-22-02) (409)27、工程延期申请/批复表(GC-23) (410)28、设计图纸会审记录表(GC-24-01) (412)29、设计图纸会审记录表(GC-24-01) (413)30、园林/装饰工程图纸会审记录表(GC-24-02) (414)31、设计图纸会审记录表(GC-24-02) (415)32、监理工程师通知单(GC-25-01) (416)33、监理工程师通知单回复单(GC-25-02) (418)34、监理工作联系单(GC-26) (419)35、合同立项审批表(GC-27) (420)36、工程进度款申请表(GC-28) (422)37、工程结算申请表(GC-29-01) (424)38、工程结算资料封面(GC-29-02) (425)39、工程结算资料清单(GC-29-03) (431)40、施工用水、用电确认单(GC-30) (433)41、工程质保金申请报告(GC-31) (434)42、项目监理日报(GC-32-01) (436)43、项目监理月报(GC-32-02) (439)44、竣工后施工单位履约能力评价表(GC-33) (455)45、施工单位综合评价评分明细表(GC-34-01) (456)46、施工单位综合评价汇总表(GC-34-02) (459)二、工程部常用台账 (461)1、项目收文台帐(TZ-01) (461)2、项目发文台帐(TZ-02) (462)3、工程材料验收台账(TZ-03-01)——集团甲供材料 (464)4、工程材料验收台账(TZ-03-02)——地区公司甲供材料 .. 4655、工程材料验收台账(TZ-03-033)——乙供材料 (467)6、工程材料验收台账(TZ-03-04)——零星材料 (469)7、隐蔽工程旁站验收台帐(TZ-04) (470)8、质量问题及整改单发文台账(TZ-05) (473)9、安全文明施工问题及整改单发文台账(TZ-06) (474)10、管桩进(退)场台帐(TZ-07) (475)11、预制桩旁站监桩台帐表(TZ-08) (477)12、冲(钻)孔桩旁站验收台帐(TZ-9) (478)13、搅拌桩(旋喷桩)旁站验收台帐(TZ-10) (480)14、锚杆施工旁站验收台帐(TZ-11) (481)15、岩土工程勘察施工旁站监理台帐(TZ-12) (483)16、工程签证台帐(TZ-13) (485)17、工程委托台帐(TZ-14) (486)18、设计变更/工程变更台帐(TZ-15) (488)19、项目工程类合同立项计划及合同台帐(TZ-16) (490)20、图纸设计文件台账(TZ-17) (491)21、项目索赔/反索赔台帐(TZ-18) (492)22、零星材料采购台账(TZ-19) (495)23、重要质量控制点检查台帐(混凝土)(TZ-20-01) (497)24、重要质量控制点检查台帐(楼板厚度)(TZ-20-02) (498)25、重要质量控制点检查台帐(砌体砌筑)(TZ-20-03) (500)26、重要质量控制点检查台帐(室抹灰)(TZ-20-04) (502)27、重要质量控制点检查台帐(建筑尺寸)(TZ-20-05) (503)28、重要质量控制点检查台帐(室墙地砖)(TZ-20-06) (505)29、重要质量控制点检查台帐(外墙饰面)(TZ-20-07) (507)30、人工挖孔桩验收台帐(TZ-21) (509)三、标准表格 (511)1、工程开工报审表 (511)2、工程进度计划报审表 (512)3、工程临时延期申请表 (514)4、施工组织设计/方案报审表 (516)5、材料(构配件)、设备进场使用报验单 (517)6、工序质量报验单 (519)7、工序质量报验单 (521)8、分包单位资格报审表 (522)9、施工测量报验单 (524)10、混凝土浇筑报审表 (526)11、工程计量报审表 (528)12、工程费用索赔报审表 (530)13、工程付款申请表 (531)14、监理工程师通知回复单 (533)15、工程复工报审表 (534)16、工程竣工报验单 (536)17、施工单位通用报审表 (538)18、工程变更单 (540)19、工程暂停令 (542)20、监理工程师通知单 (544)21、监理工程师联系单 (546)22、监理工程师备忘录 (548)23、监理月报 (550)24、会议纪要 (559)25、监理日记 (561)26、工程款支付证书 (563)27、工程监理质量评估报告 (565)28、工程监理总结 (566)29、旁站监理记录表 (567)30、监理规划 (569)31、监理细则 (570)32、建设单位工程通知单 (571)33、建设单位工程联系单 (573)第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程(二)主要工作流程及控制要点1、签证审批流程.是是返还工程部分发流程要点:1、 工程部必须在规定的时限,签署完意见,否则:每违反一次,给予工程部经理降一级工资的处罚;一个月累计超过3次的,予以开除处分。

恒大地产集团工程管理手册新

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第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一. 围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。

围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。

(2)明确征地红线。

工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。

若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。

(3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。

2.围蔽工程注意事项(1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。

(2)按已制定的实施方案组织施工。

(3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。

(4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。

二. 申报临水临电申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。

临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。

三. 现场查勘,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。

正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。

然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。

恒大地产集团工程管理手册范本

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第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。

围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。

(2)明确征地红线。

工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。

若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。

(3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。

2.围蔽工程注意事项(1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。

(2)按已制定的实施方案组织施工。

(3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。

(4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。

二.申报临水临电申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。

临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。

三.现场查勘,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。

正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。

然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。

恒大地产集团工程管理手册

恒大地产集团工程管理手册

第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备时期工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

第一节施工准备时期工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备时期主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作、围蔽工程可按零星工程的委托方法委托施工单位施工。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,幸免或减少与当地群众的纠纷。

(2)明确征地红线、工程部依照国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记、若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。

(3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。

2.围蔽工程注意事项(1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持、(2)按已制定的实施方案组织施工。

(3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施、(4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。

二.申报临水临电申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期、临电系统尽估计有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼估计采纳临时供电的需要,依照广州的经验,特别多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。

三.现场查勘,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。

正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成、然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。

恒大地产集团工程的管理手册的范本

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第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。

围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。

(2)明确征地红线。

工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。

若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。

(3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。

2.围蔽工程注意事项(1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。

(2)按已制定的实施方案组织施工。

(3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。

(4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。

二.申报临水临电申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。

临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。

三.现场查勘,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。

正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。

然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。

恒大地产最新工程管理手册完整版

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目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 (9)一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (9)(一)工程部部门职责、岗位职责 (9)(二)主要工作流程及控制要点 (15)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (42)(一)工程技术部部门职责、岗位职责 (42)(二)工程技术部主要工作流程 (46)三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (51)第二章工程建设管理工作指引 (56)一、前期准备阶段 (56)(一)现场查勘 (56)(二)综合策划 (56)(三)围蔽 (56)(四)清表 (57)(五)详勘 (57)(六)临水临电 (58)(七)三通一平 (59)(八)大型土石方施工 (59)(九)招标立项与合同交底 (60)(十)编制施工组织设计 (60)(十一)图纸会审 (61)(十二)与政府相关部门对接 (61)二、开工模式 (61)1、开工标准 (61)2、工期标准 (61)3、抢工措施概述 (61)三、开盘模式 (62)四、工程管理基本机制 (62)1、样板先行 (62)2、隐蔽验收 (62)3、旁站监理 (62)4、维权取证(索赔反索赔) (63)15、工程建设交流会 (63)6、现场协调会 (63)7、主要施工单位季度综合评价 (63)五、材料管理 (64)(一)材料供应模式 (64)(二)材料计划编制 (64)(三)材料验收 (64)(四)材料保管 (65)(五)材料样板间 (65)六、±0.000以下施工阶段 (65)(一)施工准备 (65)(二)基础施工 (66)(三)基坑支护 (67)(四)地下室施工 (67)(五)基础、地下室中间验收 (68)(六)土方回填 (68)七、±0.000以上施工(主体施工阶段) (68)(一)制度要求 (68)(二)定位放线 (69)(三)模板工程 (69)(四)钢筋工程 (71)(五)混凝土工程 (72)(六)砌体工程 (73)(七)抹灰工程 (74)(八)防水工程 (75)(九)西瓦(水泥瓦)安装 (76)(十)外墙施工 (77)(十一)铝合金门窗 (78)(十二)GRC安装 (79)(十三)栏杆安装工程 (80)(十四)烟道安装工程 (81)(十五)水电安装工程 (81)(十六)智能化系统 (82)(十七)防雷工程 (84)2(十八)电梯安装工程 (85)(十九)发电机安装工程 (86)(二十)地暖工程 (87)(二十一)钢结构工程 (88)八、豪装工程 (88)1、工作要点 (88)2、控制要点: (89)九、园建工程 (90)(一)、工作要点 (90)(二)控制要点 (90)十、园林绿化工程 (93)(一)工作要点 (93)(二)控制要点 (93)十一、道路管网 (96)(一)工作要点 (96)(二)控制要点 (97)十二、竣工验收 (98)(一)竣工验收单位的划分 (98)(二)各专项竣工验收要求 (98)(三)施工单位履约质量和履约能力评价 (98)(四)证照办理 (98)十三、交楼 (99)十四、进度款审批 (99)1、审批时限规定 (99)2、进度款审批的其他规定 (100)十五、竣工资料审核 (100)1、及时性 (100)2、竣工资料审核 (100)十六、签证、委托及设计变更管理 (100)十七、质量、安全文明施工的检查及考核 (100)(一)质量考核 (100)(二)安全考核 (101)第三章工程管理制度及标准汇编 (102)一、综合制度类 (102)31、房地产开发建设管理制度 (102)2、恒大地产集团地区公司管理办法 (135)3、恒大地产集团地区公司招投标管理制度 (148)4、恒大地产集团交楼管理制度 (152)二、材料管理类 (156)1、全国性材料物资采购供应管理制度 (156)2、关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料物资管理办法 (164)3、全国性材料物资计划管理及考核办法 (167)4、全国性材料物资质量控制管理制度 (169)5、三月材料计划申报指引 (172)6、洋房、别墅主要甲供材料进场时间流程图 (173)三、计划管理类 (175)1、恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法 (175)2、新项目开盘前工期标准 (176)3、工期标准 (179)四、工作规章 (181)1、大型土石方工程管理办法 (181)2、岩土工程勘察施工旁站监理管理办法 (182)3、关于加强施工临时用电尤其是发电机管理的通知 (183)4、关于地区公司执行临时用电方案报审的通知 (184)5、工程放线实施细则 (185)6、旁站监理规定 (188)7、工程例会规定 (190)8、施工图管理及设计变更管理制度 (192)9、关于完善工程质量考核办法的通知 (193)10、恒大地产集团建设工程安全文明施工管理办法 (195)11、工程质量分户验收制度 (199)12、工程竣工资料管理规定 (207)13、建设工程档案管理制度 (208)14、监理规划编制规定 (220)15、监理实施细则编制规定 (222)16、监理月报编写规定 (224)17、监理日志记录规定 (225)4五、技术标准 (228)1、毛坯交楼参考标准(工程指导版) (228)2、恒大地产集团道路设计标准 (232)3、定型产品——标准做法(2009)(节选施工围墙部分) (239)4、材料样板间管理标准 (243)5、回填土施工工艺标准 (244)6、施工临时用电管理指引 (250)7、施工发电机管理指引 (261)8、铝合金门窗工程质量控制办法(管函字[2009]第 067 号) (266)9、西瓦施工工艺 (271)10、实木复合地板施工工艺 (277)11、内墙涂料施工工艺 (279)12、水皮优冬季施工方法 (281)13、地热管施工工艺 (282)六、施工组织措施 (285)1、加快样板区工程建设的措施与建议 (285)2、加快中高层、高层外立面施工进度的措施 (288)3、石材问题调查分析报告 (290)第四章集团工程口各部门标准表格、台帐 (292)一、工程部常用表格 (292)1、开发建设综合策划方案会签审批表(GC-01) (292)2、重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) (293)3、主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) (294)4、监理规划报审表(GC-04) (295)5、工程开工令(GC-05) (296)6、施工总进度计划报审表(GC-06) (297)7、施工月进度计划报审表(GC-07) (298)8、周施工进度计划报审表(GC-08) (299)9、工程委托审批表(3 万元以下)(GC-09-01) (300)10、工程委托审批表(3 万元以上 10 万元以下)(GC-09-02) (301)11、工程委托书(GC-10) (302)12、工程签证单(GC-11-01) (304)13、工程签证单(GC-11-02) (305)14、工程签证单(GC-11-03) (306)515、工程签证原始记录凭证(GC-12) (307)16、材料使用许可证(GC-13) (308)17、桩检测方案报审表(GC-14) (334)18、施工样板验收审批表(GC-15) (335)19、三层会验单(GC-16) (336)20、场地移交单(GC-17) (337)21、工序交接验收表(GC-18) (338)22、工程竣工验收表(GC-19) (339)23、委托工程竣工验收表(GC-20) (340)24、工程交接单(GC-21) (341)25、整改通知单(GC-22-01) (342)26、整改通知单回复单(GC-22-02) (343)27、工程延期申请/批复表(GC-23) (344)28、设计图纸会审记录表 (GC-24-01) (345)29、设计图纸会审记录表(GC-24-01) (346)30、园林/装饰工程图纸会审记录表 (GC-24-02) (347)31、设计图纸会审记录表(GC-24-02) (348)32、监理工程师通知单(GC-25-01) (349)33、监理工程师通知单回复单(GC-25-02) (350)34、监理工作联系单(GC-26) (351)35、合同立项审批表(GC-27) (352)36、工程进度款申请表(GC-28) (353)37、工程结算申请表(GC-29-01) (354)38、工程结算资料封面(GC-29-02) (355)39、工程结算资料清单(GC-29-03) (358)40、施工用水、用电确认单(GC-30) (359)41、工程质保金申请报告(GC-31) (360)42、项目监理日报(GC-32-01) (361)43、项目监理月报(GC-32-02) (363)44、竣工后施工单位履约能力评价表(GC-33) (375)45、施工单位综合评价评分明细表(GC-34-01) (376)46、施工单位综合评价汇总表(GC-34-02) (379)二、工程部常用台账 (380)1、项目收文台帐(TZ-01) (380)62、项目发文台帐(TZ-02) (381)3、工程材料验收台账(TZ-03-01)——集团甲供材料 (382)4、工程材料验收台账(TZ-03-02)——地区公司甲供材料 (383)5、工程材料验收台账(TZ-03-033)——乙供材料 (384)6、工程材料验收台账(TZ-03-04)——零星材料 (385)7、隐蔽工程旁站验收台帐(TZ-04) (386)8、质量问题及整改单发文台账(TZ-05) (387)9、安全文明施工问题及整改单发文台账(TZ-06) (388)10、管桩进(退)场台帐(TZ-07) (389)11、预制桩旁站监桩台帐表(TZ-08) (390)12、冲(钻)孔桩旁站验收台帐(TZ-9) (391)13、搅拌桩(旋喷桩)旁站验收台帐(TZ-10) (392)14、锚杆施工旁站验收台帐(TZ-11) (393)15、岩土工程勘察施工旁站监理台帐(TZ-12) (394)16、工程签证台帐(TZ-13) (395)17、工程委托台帐(TZ-14) (396)18、设计变更/工程变更台帐(TZ-15) (397)19、项目工程类合同立项计划及合同台帐(TZ-16) (398)20、图纸设计文件台账(TZ-17) (399)21、项目索赔/反索赔台帐(TZ-18) (400)22、零星材料采购台账(TZ-19) (401)23、重要质量控制点检查台帐(混凝土)(TZ-20-01) (402)24、重要质量控制点检查台帐(楼板厚度)(TZ-20-02) (403)25、重要质量控制点检查台帐(砌体砌筑)(TZ-20-03) (404)26、重要质量控制点检查台帐(室内抹灰)(TZ-20-04) (405)27、重要质量控制点检查台帐(建筑尺寸)(TZ-20-05) (406)28、重要质量控制点检查台帐(室内墙地砖)(TZ-20-06) (407)29、重要质量控制点检查台帐(外墙饰面)(TZ-20-07) (408)30、人工挖孔桩验收台帐(TZ-21) (409)三、国家标准表格 (410)1、工程开工报审表 (410)2、工程进度计划报审表 (411)3、工程临时延期申请表 (412)4、施工组织设计/方案报审表 (413)75、材料(构配件)、设备进场使用报验单 (414)6、工序质量报验单 (415)7、工序质量报验单 (416)8、分包单位资格报审表 (417)9、施工测量报验单 (418)10、混凝土浇筑报审表 (419)11、工程计量报审表 (420)12、工程费用索赔报审表 (421)13、工程付款申请表 (422)14、监理工程师通知回复单 (423)15、工程复工报审表 (424)16、工程竣工报验单 (425)17、施工单位通用报审表 (426)18、工程变更单 (427)19、工程暂停令 (428)20、监理工程师通知单 (429)21、监理工程师联系单 (430)22、监理工程师备忘录 (431)23、监理月报 (432)24、会议纪要 (438)25、监理日记 (439)26、工程款支付证书 (440)27、工程监理质量评估报告 (441)28、工程监理总结 (442)29、旁站监理记录表 (443)30、监理规划 (444)31、监理细则 (445)32、建设单位工程通知单 (446)33、建设单位工程联系单 (447)8第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程(一)工程部部门职责、岗位职责工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作;4.确保部门工作顺利进行,9工6、代表甲方行使合同权利、履行义务,督促施工单位督促完成有关部门关于配合程全面履行义务;销售的要求。

恒大地产集团管理手册(205)页

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4.4 设计管理类 4.4.1 设计前期阶段作业指引 4.4.2 关于设计方案和设计图审核的管理制度 4.4.3 实施方案阶段设计作业指引 4.4.4 施工图阶段设计作业指引 4.4.5 景观设计作业指引 4.4.6 室内设计作业指引 4.5 其他管理类 4.5.1 项目报批报建作业指引 4.5.2 建筑施工现场配合作业指引 4.5.3 销售准备工作完成情况检查表 4.5.4 新项目房屋交付验收作业指引 4.5.5 样板施工及样品制作审批作业指引 4.5.6 住宅交付主要材料、使用功能设计变更情况一览表 4.5.7 工程移交作业指引 4.5.8 施工标准间及施工工艺样板确认指引 4.5.9 项目竣工预验收指引 4.5.10 项目竣工验收指引 4.5.11 项目开发建设档案管理工作指引 4.5.12 项目开发建设文件材料归档范围 4.5.13 商铺供电配套管理作业指引
1.2 本手册操作文件的基本要求
易于理解, 将模糊事项进行规范和指引, 增加可操作性, 明确清晰的作业流程。
2
项目管理细化规定
2.1 项目管理细化规定
2.1.1 文件上报规定及审批时限要求
联络单的发起,需注明经办人,便于及时找到相关责任人处理文件;联络单和 报告性文件必须注明由哪个部门进行回复或批示,亦或仅作为知会等意图,必须 明确标注,以明确文件和事务的处理责任;建议联络单上增加“领导批示意见” 栏,便于领导可直接批示意见,提高工作效率。 2.1.2 重大技术方案专题论证会
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பைடு நூலகம்
管理操作手册
1 总则
1.1 本手册制定的主要目的
1.1.1 增加一些制度中未包括的业务规定; 1.1.2 提供相关业务表单或案例模版; 1.1.3 明确或便捷各项模糊事项繁长的业务审批流程; 1.1.4 制度中暂未明确约定的错综复杂的相关业务处理, 指出业务的解决方法 和指引。

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第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入.第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。

围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工.对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。

(2)明确征地红线.工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。

若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决.(3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备.2.围蔽工程注意事项(1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。

(2)按已制定的实施方案组织施工。

(3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。

(4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。

二.申报临水临电申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期.临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。

三.现场查勘,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。

正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。

然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。

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第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。

围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。

(2)明确征地红线。

工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。

若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。

(3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备.2.围蔽工程注意事项(1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。

(2)按已制定的实施方案组织施工。

(3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。

(4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏.二.申报临水临电申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。

临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电.三.现场查勘,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解.正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成.然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地.企发部应向工程部通报原有地下管网的概况,工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管,特别是军用光缆的分布、走向情况,如影响工程施工,应及时协调相关部门解决。

工程管理手册恒大

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目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 (9)一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (9)(一)工程部部门职责、岗位职责 (9)(二)主要工作流程及控制要点 (16)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (44)1、开工标准 (66)2、工期标准 (66)3、抢工措施概述 (66)三、开盘模式 (66)四、工程管理基本机制 (67)1、样板先行 (67)2、隐蔽验收 (67)3、旁站监理 (67)4、维权取证(索赔反索赔) (67)5、工程建设交流会 (68)6、现场协调会 (68)7、主要施工单位季度综合评价 (68)五、材料管理 (68)(一)材料供应模式 (68)(二)材料计划编制 (69)(三)材料验收 (69)(十)外墙施工 (83)(十一)铝合金门窗 (84)(十二)GRC安装 (86)(十三)栏杆安装工程 (87)(十四)烟道安装工程 (87)(十五)水电安装工程 (88)(十六)智能化系统 (89)(十七)防雷工程 (91)(十八)电梯安装工程 (92)(十九)发电机安装工程 (93)(二十)地暖工程 (94)(二十一)钢结构工程 (95)八、豪装工程 (96)1、工作要点 (96)2、控制要点: (96)1、及时性 (109)2、竣工资料审核 (109)十六、签证、委托及设计变更管理 (109)十七、质量、安全文明施工的检查及考核 (109)(一)质量考核 (109)(二)安全考核 (110)第三章工程管理制度及标准汇编 (111)一、综合制度类 (111)1、房地产开发建设管理制度 (112)2、恒大地产集团地区公司管理办法 (151)3、恒大地产集团地区公司招投标管理制度 (165)4、恒大地产集团交楼管理制度 (170)二、材料管理类 (175)1、全国性材料物资采购供应管理制度 (175)2、关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料10、恒大地产集团建设工程安全文明施工管理办法 (219)11、工程质量分户验收制度 (224)12、工程竣工资料管理规定 (233)13、建设工程档案管理制度 (234)14、监理规划编制规定 (246)15、监理实施细则编制规定 (249)16、监理月报编写规定 (251)17、监理日志记录规定 (252)五、技术标准 (255)1、毛坯交楼参考标准(工程指导版) (255)2、恒大地产集团道路设计标准 (259)3、定型产品——标准做法(2009)(节选施工围墙部分) (266)4、材料样板间管理标准 (269)5、回填土施工工艺标准 (271)6、施工临时用电管理指引 (276)7、施工月进度计划报审表(GC-07) (334)8、周施工进度计划报审表(GC-08) (335)9、工程委托审批表(3万元以下)(GC-09-01) (336)10、工程委托审批表(3万元以上10万元以下)(GC-09-02) (337)11、工程委托书(GC-10) (338)12、工程签证单(GC-11-01) (340)13、工程签证单(GC-11-02) (341)14、工程签证单(GC-11-03) (342)15、工程签证原始记录凭证(GC-12) (343)16、材料使用许可证(GC-13) (344)17、桩检测方案报审表(GC-14) (371)18、施工样板验收审批表(GC-15) (372)19、三层会验单(GC-16) (373)20、场地移交单(GC-17) (374)21、工序交接验收表(GC-18) (375)41、工程质保金申请报告(GC-31) (399)42、项目监理日报(GC-32-01) (400)43、项目监理月报(GC-32-02) (403)44、竣工后施工单位履约能力评价表(GC-33) (417)45、施工单位综合评价评分明细表(GC-34-01) (418)46、施工单位综合评价汇总表(GC-34-02) (421)二、工程部常用台账 (423)1、项目收文台帐(TZ-01) (423)2、项目发文台帐(TZ-02) (424)3、工程材料验收台账(TZ-03-01)——集团甲供材料 (425)4、工程材料验收台账(TZ-03-02)——地区公司甲供材料 (426)5、工程材料验收台账(TZ-03-033)——乙供材料 (428)6、工程材料验收台账(TZ-03-04)——零星材料 (430)7、隐蔽工程旁站验收台帐(TZ-04) (431)8、质量问题及整改单发文台账(TZ-05) (434)28、重要质量控制点检查台帐(室内墙地砖)(TZ-20-06) (460)29、重要质量控制点检查台帐(外墙饰面)(TZ-20-07) (462)30、人工挖孔桩验收台帐(TZ-21) (464)三、国家标准表格 (466)1、工程开工报审表 (466)2、工程进度计划报审表 (467)3、工程临时延期申请表 (468)4、施工组织设计/方案报审表 (469)5、材料(构配件)、设备进场使用报验单 (470)6、工序质量报验单 (471)7、工序质量报验单 (472)8、分包单位资格报审表 (473)9、施工测量报验单 (474)10、混凝土浇筑报审表 (475)11、工程计量报审表 (476)31、监理细则 (501)32、建设单位工程通知单 (502)33、建设单位工程联系单 (503)第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程(1)造价在3万元以下的零星工程委托办理、审批流程是2001、须做隐蔽验收的工程有:岩土工程勘察、工程桩(预制桩、冲孔桩、搅拌桩、人工挖孔桩)、基坑验槽、锚杆、防水工程、模板工程、钢筋工程、砖砌体工程、门窗塞缝、墙体保温、地暖工程、水电线管暗埋和预留、防雷及接地工程等。

恒大地产工程管理手册

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目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 (9)一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (9)(一)工程部部门职责、岗位职责 (9)(二)主要工作流程及控制要点 (15)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (42)(一)工程技术部部门职责、岗位职责 (42)(二)工程技术部主要工作流程 (46)三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (51)第二章工程建设管理工作指引 (56)一、前期准备阶段 (56)(一)现场查勘 (56)(二)综合策划 (56)(三)围蔽 (56)(四)清表 (57)(五)详勘 (58)(六)临水临电 (58)(七)三通一平 (59)(八)大型土石方施工 (60)(九)招标立项与合同交底 (60)(十)编制施工组织设计 (60)(十一)图纸会审 (61)(十二)与政府相关部门对接 (61)二、开工模式 (62)1、开工标准 (62)2、工期标准 (62)3、抢工措施概述 (62)三、开盘模式 (62)四、工程管理基本机制 (63)1、样板先行 (63)2、隐蔽验收 (63)3、旁站监理 (63)4、维权取证(索赔反索赔) (63)5、工程建设交流会 (64)6、现场协调会 (64)7、主要施工单位季度综合评价 (64)五、材料管理 (64)(一)材料供应模式 (64)(二)材料计划编制 (65)(三)材料验收 (65)(四)材料保管 (66)(五)材料样板间 (66)六、±0.000以下施工阶段 (66)(一)施工准备 (66)(二)基础施工 (67)(三)基坑支护 (68)(四)地下室施工 (68)(五)基础、地下室中间验收 (69)(六)土方回填 (70)七、±0.000以上施工(主体施工阶段) (70)(一)制度要求 (70)(二)定位放线 (71)(三)模板工程 (71)(四)钢筋工程 (72)(五)混凝土工程 (73)(六)砌体工程 (75)(七)抹灰工程 (76)(八)防水工程 (77)(九)西瓦(水泥瓦)安装 (78)(十)外墙施工 (79)(十一)铝合金门窗 (80)(十二)GRC安装 (82)(十三)栏杆安装工程 (83)(十四)烟道安装工程 (83)(十五)水电安装工程 (84)(十六)智能化系统 (85)(十七)防雷工程 (87)(十八)电梯安装工程 (88)(十九)发电机安装工程 (89)(二十)地暖工程 (90)(二十一)钢结构工程 (91)八、豪装工程 (92)1、工作要点 (92)2、控制要点: (92)九、园建工程 (94)(一)、工作要点 (94)(二)控制要点 (94)十、园林绿化工程 (97)(一)工作要点 (97)(二)控制要点 (98)十一、道路管网 (100)(一)工作要点 (100)(二)控制要点 (101)十二、竣工验收 (102)(一)竣工验收单位的划分 (102)(二)各专项竣工验收要求 (103)(三)施工单位履约质量和履约能力评价 (103)(四)证照办理 (103)十三、交楼 (103)十四、进度款审批 (104)1、审批时限规定 (104)2、进度款审批的其他规定 (104)十五、竣工资料审核 (105)1、及时性 (105)2、竣工资料审核 (105)十六、签证、委托及设计变更管理 (105)十七、质量、安全文明施工的检查及考核 (105)(一)质量考核 (105)(二)安全考核 (106)第三章工程管理制度及标准汇编 (107)一、综合制度类 (107)1、房地产开发建设管理制度 (108)2、恒大地产集团地区公司管理办法 (147)3、恒大地产集团地区公司招投标管理制度 (161)4、恒大地产集团交楼管理制度 (166)二、材料管理类 (171)1、全国性材料物资采购供应管理制度 (171)2、关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料物资管理办法 (180)3、全国性材料物资计划管理及考核办法 (183)4、全国性材料物资质量控制管理制度 (186)5、三月材料计划申报指引 (189)6、洋房、别墅主要甲供材料进场时间流程图 (191)三、计划管理类 (193)1、恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法 (193)2、新项目开盘前工期标准 (194)3、工期标准 (197)四、工作规章 (199)1、大型土石方工程管理办法 (199)2、岩土工程勘察施工旁站监理管理办法 (201)3、关于加强施工临时用电尤其是发电机管理的通知 (202)4、关于地区公司执行临时用电方案报审的通知 (203)5、工程放线实施细则 (204)6、旁站监理规定 (207)7、工程例会规定 (209)8、施工图管理及设计变更管理制度 (211)9、关于完善工程质量考核办法的通知 (212)10、恒大地产集团建设工程安全文明施工管理办法 (214)11、工程质量分户验收制度 (219)12、工程竣工资料管理规定 (228)13、建设工程档案管理制度 (229)14、监理规划编制规定 (241)15、监理实施细则编制规定 (243)16、监理月报编写规定 (245)17、监理日志记录规定 (246)五、技术标准 (249)1、毛坯交楼参考标准(工程指导版) (249)2、恒大地产集团道路设计标准 (253)3、定型产品——标准做法(2009)(节选施工围墙部分) (260)4、材料样板间管理标准 (264)5、回填土施工工艺标准 (265)6、施工临时用电管理指引 (271)7、施工发电机管理指引 (283)8、铝合金门窗工程质量控制办法(管函字[2009]第067号) (288)9、西瓦施工工艺 (294)10、实木复合地板施工工艺 (300)11、内墙涂料施工工艺 (302)12、水皮优冬季施工方法 (305)13、地热管施工工艺 (306)六、施工组织措施 (310)1、加快样板区工程建设的措施与建议 (310)2、加快中高层、高层外立面施工进度的措施 (314)3、石材问题调查分析报告 (316)第四章集团工程口各部门标准表格、台帐 (318)一、工程部常用表格 (318)1、开发建设综合策划方案会签审批表(GC-01) (319)2、重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) (320)3、主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) (321)4、监理规划报审表(GC-04) (322)5、工程开工令(GC-05) (323)6、施工总进度计划报审表(GC-06) (324)7、施工月进度计划报审表(GC-07) (325)8、周施工进度计划报审表(GC-08) (326)9、工程委托审批表(3万元以下)(GC-09-01) (327)10、工程委托审批表(3万元以上10万元以下)(GC-09-02) (328)11、工程委托书(GC-10) (329)12、工程签证单(GC-11-01) (331)13、工程签证单(GC-11-02) (332)14、工程签证单(GC-11-03) (333)15、工程签证原始记录凭证(GC-12) (334)16、材料使用许可证(GC-13) (335)17、桩检测方案报审表(GC-14) (361)18、施工样板验收审批表(GC-15) (362)19、三层会验单(GC-16) (363)20、场地移交单(GC-17) (364)21、工序交接验收表(GC-18) (365)22、工程竣工验收表(GC-19) (366)23、委托工程竣工验收表(GC-20) (367)24、工程交接单(GC-21) (368)25、整改通知单(GC-22-01) (369)26、整改通知单回复单(GC-22-02) (370)27、工程延期申请/批复表(GC-23) (371)28、设计图纸会审记录表 (GC-24-01) (372)29、设计图纸会审记录表(GC-24-01) (373)30、园林/装饰工程图纸会审记录表 (GC-24-02) (374)31、设计图纸会审记录表(GC-24-02) (375)32、监理工程师通知单(GC-25-01) (376)33、监理工程师通知单回复单(GC-25-02) (377)34、监理工作联系单(GC-26) (378)35、合同立项审批表(GC-27) (379)36、工程进度款申请表(GC-28) (380)37、工程结算申请表(GC-29-01) (381)38、工程结算资料封面(GC-29-02) (382)39、工程结算资料清单(GC-29-03) (386)40、施工用水、用电确认单(GC-30) (387)41、工程质保金申请报告(GC-31) (388)42、项目监理日报(GC-32-01) (389)43、项目监理月报(GC-32-02) (391)44、竣工后施工单位履约能力评价表(GC-33) (403)45、施工单位综合评价评分明细表(GC-34-01) (404)46、施工单位综合评价汇总表(GC-34-02) (407)二、工程部常用台账 (408)1、项目收文台帐(TZ-01) (408)2、项目发文台帐(TZ-02) (409)3、工程材料验收台账(TZ-03-01)——集团甲供材料 (410)4、工程材料验收台账(TZ-03-02)——地区公司甲供材料 .. 4115、工程材料验收台账(TZ-03-033)——乙供材料 (412)6、工程材料验收台账(TZ-03-04)——零星材料 (413)7、隐蔽工程旁站验收台帐(TZ-04) (414)8、质量问题及整改单发文台账(TZ-05) (416)9、安全文明施工问题及整改单发文台账(TZ-06) (417)10、管桩进(退)场台帐(TZ-07) (418)11、预制桩旁站监桩台帐表(TZ-08) (419)12、冲(钻)孔桩旁站验收台帐(TZ-9) (420)13、搅拌桩(旋喷桩)旁站验收台帐(TZ-10) (421)14、锚杆施工旁站验收台帐(TZ-11) (422)15、岩土工程勘察施工旁站监理台帐(TZ-12) (423)16、工程签证台帐(TZ-13) (424)17、工程委托台帐(TZ-14) (425)18、设计变更/工程变更台帐(TZ-15) (426)19、项目工程类合同立项计划及合同台帐(TZ-16) (427)20、图纸设计文件台账(TZ-17) (428)21、项目索赔/反索赔台帐(TZ-18) (429)22、零星材料采购台账(TZ-19) (430)23、重要质量控制点检查台帐(混凝土)(TZ-20-01) (431)24、重要质量控制点检查台帐(楼板厚度)(TZ-20-02) (432)25、重要质量控制点检查台帐(砌体砌筑)(TZ-20-03) (433)26、重要质量控制点检查台帐(室内抹灰)(TZ-20-04) (434)27、重要质量控制点检查台帐(建筑尺寸)(TZ-20-05) (435)28、重要质量控制点检查台帐(室内墙地砖)(TZ-20-06) .. 43629、重要质量控制点检查台帐(外墙饰面)(TZ-20-07) (437)30、人工挖孔桩验收台帐(TZ-21) (438)三、国家标准表格 (439)1、工程开工报审表 (439)2、工程进度计划报审表 (440)3、工程临时延期申请表 (441)4、施工组织设计/方案报审表 (442)5、材料(构配件)、设备进场使用报验单 (443)6、工序质量报验单 (444)7、工序质量报验单 (445)8、分包单位资格报审表 (446)9、施工测量报验单 (447)10、混凝土浇筑报审表 (448)11、工程计量报审表 (449)12、工程费用索赔报审表 (450)13、工程付款申请表 (451)14、监理工程师通知回复单 (452)15、工程复工报审表 (453)16、工程竣工报验单 (454)17、施工单位通用报审表 (455)18、工程变更单 (456)19、工程暂停令 (457)20、监理工程师通知单 (458)21、监理工程师联系单 (459)22、监理工程师备忘录 (460)23、监理月报 (461)24、会议纪要 (467)25、监理日记 (468)26、工程款支付证书 (469)27、工程监理质量评估报告 (470)28、工程监理总结 (471)29、旁站监理记录表 (472)30、监理规划 (473)31、监理细则 (474)32、建设单位工程通知单 (475)33、建设单位工程联系单 (476)第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程(二)主要工作流程及控制要点1、签证审批流程流程要点:1、工程部必须在规定的时限内,签署完意见,否则:每违反一次,给予工程部经理降一级工资的处罚;一个月累计超过3次的,予以开除处分。

恒大地产集团工程管理手册

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第一部分房地产开发工程建设流程管理施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。

围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。

(2)明确征地红线。

工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。

若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。

(3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。

2.围蔽工程注意事项(1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。

(2)按已制定的实施方案组织施工。

(3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。

(4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。

二.申报临水临电申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。

临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。

三.现场查勘,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。

正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。

然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。

房地产恒大地产集团工程管理手册

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第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一. 围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。

围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。

(2)明确征地红线。

工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。

若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。

(3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。

2.围蔽工程注意事项(1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。

(2)按已制定的实施方案组织施工。

(3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。

(4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。

二. 申报临水临电申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。

临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。

三. 现场查勘,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。

正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。

然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。

036.恒大地产集团工程管理手册(135P)

036.恒大地产集团工程管理手册(135P)
传真时间起24j时内设计中心必须有明确的处理意见传真至现场每超一小时扣罚设计中心总经理15传真时间起48j时内设计中心必须下发变更图纸或处理意见不得影响现场施工每影响施工或下发每超一小时扣罚设计中心总经理15传真时间起7天内设计中心必须下发正式变更图到现场每延迟一天扣罚设计中心总经理15第八条营销中心销售策划部必须在项目开工前确定样板房的位置数量及有关要求否则扣罚销售策划部经理10第九条每期工程第三层砖砌体完成后两天内设计中心牵头组织营销中心开发中心工程部预决算中心进行综合会验否则扣罚设计中心总经理10第十条所有进场材料设备构配件均必须进行验收并办理材料使用许可证后方可使用
其中除第 8项和 9项方案的内容外,其他的是属于工程建设范畴,具体由工程部负责编 制。
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七. 综合策划方案会审
时间:新开发项目在详规批复后的一周内 组织者:工程部 负责人:外地公司总经理 参加人员:建筑设计院(总工室)、工程部、招投标中心、开发中心、合同管理部、营销中心、
物业公司部门负责人(项目负责人)。 内容:对各部门编制的综合策划方案进行审查,审定后明确落实时间。
六. 综合策划方案编制
综合策划方案包含以下内容: 1. 施工给水系统:给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。 2. 施工排水系统:排水管道走向规划、管道管径、排水量等。 3. 施工用电系统:施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。 4. 施工道路系统:满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。 5. 施工场地划分、围蔽及临时设施的规划:满足安全文明施工需要、满足销售需要等。 6. 施工场地的土方平衡:考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。
施工组织设计的审查内容主要包括施工方案(技术工艺方法、手段、流程),施工进度 计划,施工平面图,施工措施,各类材料采购供应计划,各类施工设备进场计划。

恒大地产集团中原公司工程管理手册园林园建分册完整版

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恒大地产集团中原公司工程管理手册园林园建分册HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】园林景观工程质量通病与防治指引恒大集团河南公司2016年12月29日前言为提高园林景观工程的质量水平,控制景观工程质量通病,依据国家有关法规和规范,结合恒大集团河南公司各项目的实际情况,制定本标准指引。

本标准指引从园林景观工程的基本要求、质量控制要点、质量通病分析与防治措施进行了阐述,旨在通过本指引指导、规范现场施工,规避容易出现的问题。

本标准指引的园林景观工程质量通病的范围,是以工程施工过程中及完工后易发生的、常见的、影响安全和使用功能及外观质量的缺陷为主。

园林景观工程质量通病的控制措施和要求除执行本指引外,还应执行国家、地方或行业的相关园林景观工程的规范及恒大集团的有关要求。

第一章基础工程一、土方回填二、基础施工三、混凝土结构工程四、砌筑工程第二章铺装工程一、材料验收及成品保护二、广场铺装三、园路铺装四、立面铺装(树池、石材坐凳、挡土墙)五、台阶和汀步七、路沿石安装八、沥青路面施工九、植草砖和植草格停车位第三章水景工程一、人工湖与驳岸二、水景喷泉三、室外游泳池工程第四章园林小品一、亭台楼阁二、园林景观桥三、园林护栏四、景观小品五、休闲运动设施第五章园林给排水与灯具安装一、园林给排水安装及预埋三、井盖安装四、园林灯具安装第一章基础工程一、土方回填1.1质量控制要点1)回填前要做好回填区域的降水以及排水的处理;2)回填土方要分层夯实,每层厚度不要超过30厘米;3)回填土不应含有淤泥、冻土、易腐烂的有机物、建筑垃圾、碎石等;4)大面积回填土要使用压路机进行碾压,确保密实度达到设计要求;5)回填土经过园林检测不具备种植条件的,需进行外购种植土,保证苗木种植生长环境。

1.2质量通病回填土区域经过一段时间后出现局部或大面积不均匀沉降。

1.3避免不均匀沉降出现的措施1)选择符合要求的土料进行回填,避免采用混有大量碎石、建筑垃圾、淤泥质土、冻土块、有机物含量大于5%的杂填土作填料;2)对于难于清淤的回填区域,可采用抛石块、砾石、掺石灰等措施处理,以加固基地土质的稳定性;3)对于处于抢工阶段的开盘及交楼区,回填土预留时间短,需制定回填土加固方案。

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恒大地产集团中原公司工程管理手册园林园建分册HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】园林景观工程质量通病与防治指引恒大集团河南公司2016年12月29日前言为提高园林景观工程的质量水平,控制景观工程质量通病,依据国家有关法规和规范,结合恒大集团河南公司各项目的实际情况,制定本标准指引。

本标准指引从园林景观工程的基本要求、质量控制要点、质量通病分析与防治措施进行了阐述,旨在通过本指引指导、规范现场施工,规避容易出现的问题。

本标准指引的园林景观工程质量通病的范围,是以工程施工过程中及完工后易发生的、常见的、影响安全和使用功能及外观质量的缺陷为主。

园林景观工程质量通病的控制措施和要求除执行本指引外,还应执行国家、地方或行业的相关园林景观工程的规范及恒大集团的有关要求。

第一章基础工程一、土方回填二、基础施工三、混凝土结构工程四、砌筑工程第二章铺装工程一、材料验收及成品保护二、广场铺装三、园路铺装四、立面铺装(树池、石材坐凳、挡土墙)五、台阶和汀步七、路沿石安装八、沥青路面施工九、植草砖和植草格停车位第三章水景工程一、人工湖与驳岸二、水景喷泉三、室外游泳池工程第四章园林小品一、亭台楼阁二、园林景观桥三、园林护栏四、景观小品五、休闲运动设施第五章园林给排水与灯具安装一、园林给排水安装及预埋三、井盖安装四、园林灯具安装第一章基础工程一、土方回填1.1质量控制要点1)回填前要做好回填区域的降水以及排水的处理;2)回填土方要分层夯实,每层厚度不要超过30厘米;3)回填土不应含有淤泥、冻土、易腐烂的有机物、建筑垃圾、碎石等;4)大面积回填土要使用压路机进行碾压,确保密实度达到设计要求;5)回填土经过园林检测不具备种植条件的,需进行外购种植土,保证苗木种植生长环境。

1.2质量通病回填土区域经过一段时间后出现局部或大面积不均匀沉降。

1.3避免不均匀沉降出现的措施1)选择符合要求的土料进行回填,避免采用混有大量碎石、建筑垃圾、淤泥质土、冻土块、有机物含量大于5%的杂填土作填料;2)对于难于清淤的回填区域,可采用抛石块、砾石、掺石灰等措施处理,以加固基地土质的稳定性;3)对于处于抢工阶段的开盘及交楼区,回填土预留时间短,需制定回填土加固方案。

园建施工区:回填土不超过3米的(下部有管网,不具备机械压实条件)区域,可采用增加单层双向(或双层双向)的钢筋混凝土垫层或进行水夯;超过3米的区域,可采取回填土内打木桩或混凝土桩(成本较高)。

园林施工区:回填前做好规划,可采用机械碾压或水夯处理。

4)每层回填土厚度不大于30cm,并分层夯实达到密实要求。

1.4优秀做法与错误做法对比[图片]二、基础施工2.1质量控制要点1)基层施工前完成与基层有关的电气管线、给排水管线及其预埋件等安装施工,园路混凝土基层与面层应同宽,否则草皮无法种植,观感差;2)基础混凝土粗骨料粒径要小于基础厚度的2/3,含泥量要小于2%;砂为中砂,含泥量要小于3%;其强度要达到设计标准;3)基层、面层混凝土的强度应符合设计要求,且强度分别不小于C15和 C20;4)大面积混凝土基层铺设时,道路、广场应每隔6米设置一道伸缩缝,伸缩缝应垂直,缝内不得有杂物,及时嵌油膏;5)混凝土浇筑后12小时必须进行淋水养护,时间不得小于7天,现场温度低于5℃时不宜进行混凝土施工。

2.2质量通病1)混凝土表面不密实,有裂纹、脱皮、麻面及起砂等;2)混凝土面层和下层结合不牢固,有空鼓、裂纹;3)混凝土表面不平整或坡度不合理,导致排水困难或积水存在。

2.3避免通病问题出现的措施1)配制混凝土时,应严格控制各类用料的配比量,并选择合适的骨料级配和砂量;2)混凝土路面浇筑完后,应及时用湿润的材料覆盖,认真浇水养护,防止强风和暴晒;3)混凝土振捣时,防止过度振捣应而引起砂浆集聚表面。

砂浆层厚度应控制在2~5mm 范围内;4)混凝土浇筑过程中,严格按照设计要求控制好坡度。

2.4优秀做法与错误做法对比[图片]三、混凝土结构工程3.1质量控制要点1)钢筋等级、直径大小及绑扎符合设计要求;2)模板内敷设管线是否有遗漏,位置是否准确,确认无误后方可封模;3)检查模板内的垃圾清理干净,严禁踩踏钢筋,模板施工完成后要及时检查其牢固程度,是否有尺寸偏差并及时修正;4)水景和水池浇筑时,立面和底板要同时浇筑,严禁分开浇筑;5)混凝土浇筑时要同步进行振捣,遵循紧插慢拔的原则,振捣密实直到表面平坦泛浆、无气泡、不下沉为止;6)浇筑后及时用湿润的材料覆盖,认真浇水养护,保持湿润。

3.2质量通病1)混凝土搅拌时间短,拌合不均匀,振捣不到位,导致混凝土和易性差,出现蜂窝、麻面、空洞等现象;2)施工缝处混凝土结合不密实,有缝隙或杂物存在;3)模板支撑体系稳定性不足,导致混凝土浇筑时模板移位,造成漏浆;4)混凝土收面或养护不到位,导致面层出现裂纹、裂缝。

3.3避免通病问题出现的措施1)严格控制混凝土配合比,搅拌均匀,浇筑时振捣到位,直至表面平坦泛浆、无气泡、不下沉为止降;2)除掉已硬化的混凝土表面水泥薄膜和松动碎石或软弱砼层,及时清理垃圾,并充分湿润和冲洗干净;3)混凝土浇注时,经常观察模板,发现有模板移位立即停止浇注,并在混凝土初凝前修整完好;4)严格控制混凝土的收面时间,浇筑完成后及时覆盖,认真养护,保持湿润;5)混凝土结构面出现麻面、蜂窝、空洞等质量问题时,应组织人员对上述部位进行评估,并作出整改方案,方可进行下一步施工。

3.4优秀做法与错误做法对比[图片]四、砌筑工程4.1质量控制要点1)墙体放线定位准确,形状、尺寸规格符合设计要求,直线顺直,弧线自然流畅;2)砌筑用砂浆强度应符合要求,灰缝饱满;3)墙体四周排水合理,防止因排水不畅造成墙体结构变形或者倒塌。

4.2质量通病1)砖砌体组砌混乱:里外皮砖层互不相咬形成内通缝,降低了砌体强度和整体性;2)砖缝砂浆不饱满,砖层水平灰缝砂浆饱满低于80%(规范规定),竖缝内无砂浆(瞎缝)。

4.3避免通病问题出现的措施1)砌筑前,应对照图纸,针对不同墙厚的砖墙交接形式预排砖花;2)改善砂浆和易性是确保灰缝砂浆饱满度和提高粘结强度的关键;3)当砌筑砖厚大于90mm时宜采用“挂、填、砌”法,即先铺水平灰(长度不大于500mm )于砖头挂竖灰后挤砌,对不满的竖缝用勾抹子再行勾填饱满的方法。

4.4优秀做法与错误做法对比[图片]第二章铺装工程一、材料验收及成品保护石材验收时,应以总工室盖章确认的样品为标准,判断石材色差、色泽、纹路等是否合格。

目前现场石材验收主要是查验厚度,其他方面流于形式,很少和样板进行比对,导致入场石材与送样品质存在明显差异。

1.1质量控制要点1)材料进场卸车前,要求施工单位对照下料单逐项清点材料的质量、规格和数量,不合格材料不予卸车,拒收;2)材料进场后应就近堆放、码放整齐,不得超高堆放;3)同批次进场的石材应色泽一致、无裂纹、掉角、缺棱等缺陷,且规格、尺寸及强度符合设计要求;4)压顶石材(含异形)的规格,尤其是厚度、宽度、倒角的角度和深度必须保持绝对一致;5)异型石材应提前编号,正式铺装应提前排版预铺;6)石材铺装完成后,对缝隙不均匀的,可用路面切缝机沿石材缝隙竖直切割,确保缝隙均匀竖直;7)卵石外观完好,镶嵌牢固;颜色分配和顺,颗粒铺设清洗,石粒清洁;8)路沿石强度和厚度应符合设计要求,线形顺直、无折角、勾缝应严密,顶面应平整无错牙。

1.2质量通病1)材料到场后,野蛮卸车导致石材破损或者崩边、崩角;2)材料倒运过程中,工人交底不到位,质量意识差,抛装倾倒,破坏石材棱角,造成石材观感差。

3)异型下料有偏差,导致厚度、宽度、倒角的角度和深度无法一致;4)材料验收流于形式,导致假次材料进场,尤其是石材,表面色差大、色泽不均匀、强度不达标等等;5)材料保管不到位,随意堆放,破坏严重。

1.3避免通病问题出现的措施1)材料应就近卸车,轻拿轻放,码放整齐;2)加强材料验收,重点检查材料的规格、型号及质量是否满足设计要求,不合格的材料拒绝接收。

1.4优秀做法与错误做法对比[图片]二、广场铺装2.1质量控制要点1)测量放线:铺装前根据施工图校正铺装控制线,对施工单位铺装控制线及高程进行复核,并形成书面记录。

2)材料质量控制:石材按不同尺寸及颜色分别码放,以便铺装前使用;长度、宽度的允许偏差值为+0、-1mm,平整度最大偏差值:≥400mm时为0.6mm,厚度的偏差为±2mm;外观坚定应无裂纹、无缺棱、无掉角、无色差,表面整洁美观,砌缝直顺,面层颜色过渡自然、协调。

3)样板先行(试拼、试排):广场大面积铺装前,应在指定地点设立样板区,根据放样进行试拼、试排,对细部结构进行深入讨论,以求达到最佳铺装效果。

4)铺装质量控制:(1)铺装前基层清理干净;(2)铺装前提前用水浸湿;(3)铺装过程中随铺随用干布擦净石材面上得水泥浆痕迹;(4)铺装完毕后灌缝或勾缝处理;(5)铺装完成后拉警戒线或表面覆盖加以保护。

2.2质量通病1)空鼓:混凝土垫层清理不净或浇水湿润不够,刷水泥浆不均匀或刷的面积过大、时间过长已风干,干硬性水泥砂浆任意加水,石材面有浮土未浸水湿润等因素,都易引起空鼓;2)大面铺装,石材色差大:材料进场及铺装时未对石材进行认真筛选;3)标高控制不到位,局部地基沉降,排水不畅、积水。

4)接缝高低不平、缝子宽窄不均:主要原因是板块本身有厚薄及宽窄不均、翘曲等缺陷,铺装时未严格拉通线,试拼、铺贴不认真,成品保护不到位,铺贴完成后人员过早在铺装面行走,也容易造成石材板面松动沉降,以致出现接缝不平,高低差超过规定值;5)开裂:有的石材材质较差,受外力影响会在色纹暗缝或隐蔽处出现裂缝;6)面层污染:主要是由于板材在搬动和操作中被砂浆等脏物污染,未及时清洗,或铺装后成品保护不好所致;7)石材翘曲额、起拱:未设置伸缩缝。

2.3避免通病问题出现的措施1)材料控制:对每批材料进行慎重验收,取样板与进场材料进行核对,对材料尺寸偏差按规范要求严格控制,验收合格后准予进场使用,不合格材料当即退场,避免了材料进场后混用情况发生;2)施工工艺:(1)基层应彻底清除灰渣和杂物,用水冲洗干净、晾干;(2)必须用干硬砂浆做结合层,砂浆应拌匀,拌熟,用稀少砂浆;(3)铺结合层砂浆前,先润湿基层,水泥素浆刷匀,随即铺结合层砂浆,并拍实。

(4)铺贴前,板块应湿润、晾干,板背应清洁,铺贴时用水灰比为0.45的水泥素浆为粘结剂,若干洒水泥素灰要撒匀,并洒适量的水,定位后,将板块均匀轻击压实,不得用干水泥面铺贴;(5)在试排的基础上,弹出互相垂直的十字线,对每块石材按位置进行编号,按先里后外的顺序依次铺贴,边铺边注意缝隙的宽度;(6)试铺时,浇浆应稍厚一些,板块正式定位后,用水平尺骑缝搁置在相邻板块上,边轻击压实,边观察接缝,直至板块平整。

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