保证进度计划措施
确保进度计划的保障措施
确保进度计划的保障措施在确保进度计划的保障措施中，以下是一些可以采取的方法：1.制定详细计划：制定一个详细的进度计划，列出所有任务、工作的时间要求以及每个任务的先后顺序。
这将帮助确保每个工作都有明确的截止日期，并可以合理分配资源。
2.划分工作包：将大项目划分为小的工作包，每个工作包都有明确的截止日期和负责人。
这样可以更容易管理和监控进度，同时使每个团队成员都明白自己的职责和时间要求。
3.确定关键路径：确定项目中的关键路径，这是项目中最长的任务序列，项目完成时间取决于这些任务的完成时间。
通过专注于关键路径上的任务，可以确保项目按时完成。
4.分配资源：确保每个任务都有足够的资源，包括人力、设备和材料等。
要根据任务的优先级和时间要求来分配资源，以确保任务按时完成。
5.进行风险管理：在项目计划中考虑潜在的风险，并制定相应的应对策略。
这些策略可以包括调整工作顺序、增加人力资源或实施备用计划，以确保项目进度不受不可预测因素的影响。
6.监控和更新进度：定期监控项目进度，并根据实际情况进行必要的调整和更新。
这可以通过工作会议、进度报告和项目管理工具来实现。
及时识别延迟和问题，并采取相应的纠正措施，以保证项目按计划进行。
7.沟通和合作：保持良好的沟通和合作是确保进度计划成功的关键。
及时与团队成员沟通项目目标、任务要求和时间要求，确保他们理解并能够履行其职责。
通过有效的合作和协调，可以提高团队的效率和整体进度。
8.建立预警机制：建立预警机制来及时发现潜在的进度问题。
可以设置提前警报系统，例如通过制定时点提醒和关键节点监测等，以确保项目团队在问题发生前有足够的时间来采取相应的措施。
9.持续培训和发展：为项目团队提供培训和发展机会，提高他们的技能和知识水平。
这将使团队成员更加有能力应对各种挑战，并更好地履行其职责，有助于确保项目进度计划的顺利实施。
10.评估和改进：完成项目后，进行评估并总结经验教训。
识别项目计划中的成功因素和挑战，并制定改进计划以提高未来项目的进度管理能力。
进度计划保证措施
进度计划保证措施1、技术保证措施（1）、工程配备施工经验丰富的项目管理班子，在计划安排施工工序时，充分考虑到业主对工期的要求，利用本公司的先进施工工艺，在劳动力配备，机械设备，周转材料使用，后勤生活设施方面，作了充分保障，保证工程施工顺利进行。
（2）、为达到质量、安全、进度要求，在早日创造操作面的前提下，充分考虑各工种配合，采用流水施工以缩短施工工期。
在装饰阶段施工时，尽可能为各特种专业施工单位创造施工条件，并充分考虑流水交叉施工，从而确保工程进度达到计划要求。
（3）、尽早创造施工面，并及时同业主联系，提供设计图纸，部分设备安装等最早进场时间，提供施工所需的合理设施，便于缩短施工工期。
（4）、充分发挥我公司施工组织管理的优势，由工程项目部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。
（5）、工程项目部以周计划控制分阶段工程进度，并听取业主、监理的意见。
按计划进度每周召开一次平衡会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，并解决各专业施工队伍的施工协调、配合等问题，确保工程按计划实施。
2、劳动力保证措施（1）、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
（2）、根据工程项目需要，以本公司所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由公司工程部对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。
（3）、根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由公司工程部拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施满足工程项目的规定要求，经审核认定后，由公司工程部持有法人委托书的人员出面证实并签定合同。
施工进度计划保证措施
施工进度计划保证措施：
为了确保施工进度计划的顺利实施，可以采取以下措施：
1.制定详细的施工计划：在项目开始之前，根据合同工期要求和工程量，制定详细的施工计划，包
括每个阶段的施工时间、施工进度要求和施工工艺要求等。
2.合理安排施工资源：根据施工计划，合理安排人力、物力和财力等资源，确保施工过程中的资源
配置充足，满足工程进度的需要。
3.加强进度监控和调整：在施工过程中，加强进度监控，定期检查施工进度是否符合计划要求，对
于进度滞后的部分要及时采取措施进行调整，确保整体进度不受影响。
4.优化施工工艺和流程：通过不断优化施工工艺和流程，提高施工效率，缩短施工时间，从而保证
施工进度计划的顺利实施。
5.加强与各方的沟通协调：在施工过程中，加强与业主、设计院、监理单位、供应商等各方的沟通
协调，确保信息畅通，及时解决问题，避免因沟通不畅影响工程进度。
6.建立奖惩机制：通过建立奖惩机制，激励施工团队积极推进工程进度，对于提前完成阶段任务的
团队给予奖励，对于延误进度的团队进行一定的惩罚。
7.加强安全管理：通过加强安全管理，确保施工过程中不发生安全事故，从而保证工程进度不受事
故影响。
8.合理安排夜间施工：在符合相关规定的前提下，合理安排夜间施工，加快施工进度。
进度计划保证措施
进度计划保证措施4.1组织保证（1）施工组织建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。
工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。
本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。
（2）组织保障的管理施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，单位拟派的项目经理，项目总工程师，生产副经理和施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。
并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。
项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。
在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。
严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。
建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。
每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。
应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。
设计进度计划保证措施
设计进度计划保证措施:进度保证措施计划设计工程进度计划表进度计划保证书施工进度保障措施篇一:设计工程质量和进度保证措施质量和进度保证措施(一)、勘察设计质量保证措施:本院具有健全的质量管理体系，通过了ISO9001:2000质量体系认证，全体人员在设计工作中始终恪守“信守合同、精心设计、让顾客满意;持续改进、科技创新、达行业先进”的质量方针，视质量为生命，一丝不苟、精益求精地实施、运作每一个项目，尽心尽责做好每一项服务，充分展现了甲级设计院一流的技术、一流的服务、一流的风貌，确保了设计成品合格率100%、客户满意率,90%的质量目标。
先后有100多个项目获得了国家和省、市级优秀勘察设计、科技进步、科技成果和优秀QC成果奖。
我院将以质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进行管理;着重抓好以下几个设计环节:1、项目设计前的准备:如若我院中标，我们将组织设计项目组成员亲临项目现场，我们在项目设计中将密切重视建设方的建设意图和文化理念，关注当地的历史、文化和生活蕴涵。
充分掌握当地各类地质、地形等第一手资料，从安全、经济、适用、美观，重视文脉品质的原则下确定项目功能定位、材料定位、设备定位，并在方案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通，及时调整，从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导。
2、事先指导意见书:这是我院对每一项目开展勘察设计工作前的勘察设计策划，即项目总负责人在项目正式开展前根据合同及建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、根据项目设计时间的要求等等，从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人员配置(包括检查、审核人员)、各专业间资料提交时间及各单项工程设计完成交付时间的安排，设计质量目标要求等作出规定。
并在开工前组织学习和传达以利项目的顺利有效进行，确保从设计质量和进度上满足建设方的要求，保证项目的圆满完成。
进度计划的保证措施
进度计划的保证措施
（1）技术措施
1）组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。
2）缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。
3）采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。
4）网络计划和计算机的应用
5）本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中。
（2）经济措施
1）合同中明确规定，工期提前给予奖励。
2）对应急赶工给予优厚的赶工措施费。
3）合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。
4）及时办理工程预付款和进度款支付手续。
5）加强索赔及反索赔管理。
（3）合同措施
1）加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。
2）严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包商应配合工程师严格审查，而后补进合同文件中。
3）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。
保证进度计划实施措施
保证进度计划实施措施项目进度计划的实施措施是确保项目按计划完成的关键，下面将介绍一些常见的实施措施。
1.制定详细的进度计划：首先，要制定一个详细的进度计划，包括项目的起始日期、完成日期、里程碑和关键路径等重要信息。
通过这个计划，能够清楚地知道项目的整体时间安排，以及各个阶段和任务的时间要求。
2.分解任务和设定里程碑：将整个项目分解为不同的任务，并设定里程碑，以便更好地控制项目进度。
通过将项目分解为可管理的小任务，可以更好地跟踪和监控项目的进度。
3.制定工作计划：根据项目进度计划，制定每个任务的工作计划，包括任务的开始时间、预计完成时间和所需资源等。
这些工作计划能够将任务分配给责任人，并确保他们按时完成任务。
4.分配资源：根据任务的工作计划，将资源分配给相应的任务。
资源包括人力、物资和资金等。
通过合理地分配和利用资源，能够确保项目的进度得以顺利推进。
5.监控进度：对项目的进度进行定期的监控和检查，确保项目按照计划进行。
包括对每个任务的进度进行跟踪，检查任务是否按时完成，以及是否存在延迟和问题。
6.及时调整和重新安排：如果在项目实施过程中发现任务存在延误或问题，需要及时调整和重新安排。
可以通过增加人力、调整资源分配和重新安排工作计划等方式来解决问题，确保项目能够按时完成。
7.沟通与协调：及时与相关人员进行沟通和协调，包括项目团队成员、上级领导和相关部门等。
通过沟通和协调，能够及时解决问题和交流进展情况，更好地保证项目的顺利进行。
8.风险管理：及时识别和管理项目风险，制定相应的应对措施。
通过风险管理，能够减少不可预测因素对项目进度的影响，确保项目按计划进行。
9.奖惩制度：建立奖惩制度激励项目团队按时完成任务。
对于按时完成任务的团队成员给予表扬和奖励，对于延误任务的团队成员进行惩罚和处罚，以提高团队成员的积极性和责任心。
10.总结和改进：项目结束后，对项目的实施过程进行总结和评估。
找出存在的问题和不足，并提出改进意见，以提高项目进度计划的实施效果。
保证进度目标的措施
保证进度目标的措施为了保证项目进度目标的实现，可以采取以下一些措施：1.项目计划的制定：制定详细的项目计划，明确项目目标、工作内容、工作流程和工作时间安排，确保每个任务和里程碑都有明确的截止日期。
2.合理分配资源：根据项目工作量和时间要求，合理分配资源，确保项目有足够的人力、物力和时间资源来完成工作。
3.建立项目团队：组建一个高效的项目团队，分工明确，每个成员都清楚自己的职责和任务。
通过团队协作和沟通，提高工作效率和团队凝聚力。
4.制定详细的工作计划：将项目分解为多个可管理的子任务，并制定详细的工作计划，包括每个任务的开始时间、结束时间和负责人。
每个团队成员都应了解自己的工作计划，并按照计划执行任务。
5.定期监控和审查进度：定期监控项目进度，与实际情况对比，确保项目按计划进行。
如果发现偏差，及时采取措施进行调整，确保项目能够及时恢复正常的进度。
6.设立里程碑和目标：设立里程碑和目标，将项目分为多个关键阶段，并设立明确的目标和时间节点。
这样有利于项目管理者和团队成员监控进度，及时发现和解决问题。
7.风险管理：进行项目风险管理，识别和分析项目风险，并制定应对措施。
在项目实施过程中，及时应对风险，确保项目进度不会受到严重的干扰。
8.及时沟通和协调：建立良好的沟通渠道，团队成员之间及时交流信息，共享信息和资源。
同时，与相关部门和利益相关者保持密切沟通，及时反馈项目进展和问题。
9.合理安排工作时间：充分考虑项目成员的需求和实际情况，合理安排工作时间，避免过度加班和疲劳，确保工作效率和质量。
10.灵活应对变化：面对外部环境和项目需求的变化，要保持灵活性，及时调整项目计划和进度。
允许适度的变更，但要注意变更对项目进度的影响，确保项目能够按时完成。
总之，保证项目进度目标的实现需要项目管理团队和团队成员的共同努力和合作。
通过制定详细的计划、合理分配资源、定期监控进度、及时沟通和协调等措施，可以有效地管理项目进度，确保项目按时完成。
进度计划保证措施
进度计划保证措施1缩短施工准备期，提前施工正式工程进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力尽早到位。
组织生产和生活设施齐头并进,尽早开工，尽量缩短施工准备期。
组织好施工机械、设备和材料的调运，急用设备在2天之内进入施工现场，以满足施工的需要。
2、加强施工协调措施项目技术负责人按照设计方案及施工组织设计,督促各工序施工员作好各工种、各工序的立体交叉和施工配合，正确协调好各工序的进度。
施工过程中，经常作计划进度与实际进度的动态比较，以便及时对进度进行有效的控制。
安排资料员定期向项目经理汇报进度、质量情况。
各工序施工员根据各自的岗位，根据本工序的实际进度情况，及时向项目经理、项目技术负责人汇报情况，以便项目领导准确、及时了解各工序的进度并作好下一步的计划。
与甲方、设计单位、监理单位等有关单位密切配合、协调，求得支持，形成合力共同完成任务。
周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，加强和强化各专业之间的协调，使整个工程统一指挥、相互配合、相互谅解、相互支持，压缩施工工期。
3、保证工期的组织措施抽调富有实践经验、又年富力强的干部，施工经验丰富、战斗力强的施工队伍;配备力量充足、结构合理的施工人员和机械设备，担任本标段施工任务。
加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、管理得力、效率高、应变能力强。
以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进度质量，建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准工艺措施,严明施工纪律，按设计要求施工，深化改革，完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制,实行全员风险承包,任务层层落实,把工期、效率和职工个人的经济利益挂钩，及时兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。
4、保证工期的技术措施抓施工的程序化作业、标准化施工,通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，加快施工进度，认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织，合理安排。
工期进度计划及保证措施(3篇)
工期进度计划及保证措施（3篇）为了保证工期进度计划的顺利实施，我们需要采取以下措施：首先，我们要尽可能减少设计更改，提前准备材料并拓宽加工渠道，以做好施工前的准备工作。
同时，加大管理力度，层层把关，防止材料错位，保证条理清晰。
其次，我们要实行项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。
此外，我们还要强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，以提高劳务层的积极性。
第三，我们要全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，确保进度的实施。
第四，我们要严格管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
同时，合理组织施工，分段流水作业，以加快施工进度。
第五，我们要克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
此外，还要组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
最后，我们要加强施工协调工作，项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
同时，对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
材料部也要尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。
最后，编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。
1、为了确保工程进度的顺利进行，需要充分协调业主、监理、设计等与工程相关部门之间的工作关系，同时获取相关机构对工期管理工作的支持。
2、在施工过程中，需要与交通管理部门保持良好的协调工作，服从其管理，以确保施工过程中不会对交通造成不必要的影响。
3、在施工过程中，需要与受施工影响的群众进行充分的协调与沟通，以减少不必要的纠纷。
4、为了及时解决工程出现的问题，需要实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加。
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施一、工期目标工期目标：本工程工期目标为150日历天。
二、进度计划保证措施（一）、组织措施1、组织保证措施①、从施工计划编排上保证A、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序,充分利用本公司施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度,确保总体工程进度。
B、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划,并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数.在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行.C、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
②、从资金落实上保证公司财务划拨工程启动资金进入“工程项目专用帐户”，作为工程前期费用和前期备料款,确保工程顺利启动和进度计划有效落实.对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用,不得挪作他用。
③、从机械配备和人员落实上保证A、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,加强管理，统一指挥协调整个工程的施工;选派技术力量较强=机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实到机械配备上保证工程按期完成。
B、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神,最大限度地保证本工程施工的技术管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量,抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
C、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件,提商、高机械设备的完好率，保证正常运转。
④、从材料供应上保证：A、项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。
进度计划保证措施
进度计划保证措施一、施工进度计划及工期施工进度计划的编制，从全局出发注重整体效果，统筹安排各专业、各分部工程的施工程序和工期计划。
根据招标文件及我公司类似工程施工经验，采取科学的施工组织措施，确保在进场后60日历天内完成施工内容，保证竣工验收达到优良要求并交付使用。
我司采取如下工期保证措施：1、组织方面和管理方面：施工准备与生产组织同时进行，签订合同后立即组织队伍进场，二天内做好开工准备工作。
2、选派年富力强的主要负责人，全权负责现场各方面工作。
做到统一组织、统一计划、统一现场管理、统一物资供应和统一资金收付。
3、建立健全项目管理机构，明确各施工人员职责范围，配备充足、能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。
4、发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划组织进场。
5、加强职工思想政治，作为搞好优质施工的一个重要保证，使施工人员充满责任感、荣誉感，发挥出最大积极性。
6、强化组织管理，现场成立高效、精干的项目经理部。
项目部同建设、单位紧密配合，集中统一领导各施工班组，对进度、质量负责，从组织上保证总进度实现。
7、加强领导：我公司将本工程作为重点目标管理，由项目经理全面负责，实行项目经理负责制，项目经理从人、材、机、物、组织管理上保证施工进度，及时解决施工疑难问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。
8、优化劳动组合，密切工种配合，同时根据工程需要合理调节施工人员，避免工种交叉混杂，延误工期。
9、项目经理部各部门实行紧密配合、责任到人，根据工程进度计划制定日、周、月旬材料、设备、人员所需进度计划，层层落实，随时检查，保证有足够数量的周转材料和机械设备。
10、施工技术人员及班组长均要吃透设计图纸，掌握好施工现场实际情况，制定出相应的措施。
密切与建设单位联系，及时进行隐蔽工程和材料验收，减少工序交接的技术停歇时间，加快施工速度。
二、机械设备、材料方面1、按合同要求和施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。
进度计划的保证措施
进度计划的保证措施1）施工前的措施实现机械化、标准化工作，以加快施工进度.抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉工作，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进项目进度.合理划分流水，扩大工作面，加快施工进度.安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快项目进度.认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、监理、科研、设计部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰.2）加强人、财、物的保障措施1.资金对工期的保证本项目的资金供应管理由项目财务部在财务经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保项目施工高速、高效地正常运行.财务经理负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向总会计师汇报，由总会计师等决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据项目、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划.资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金，保证项目项目资金能够及时到位，为项目施工提供资金保障.具体我们将通过三个步骤进行：首先，项目部编制出整个项目的资金预算，全面反映项目各个阶段的资金需求量状况向上级批准，由上级通过合理安排、调度资金，为项目施工提供强有力的资金保障；其次，对于项目预付款，项目财务部根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，由局对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证将预付款适当地分期、分批投入到项目施工重，以达到专款专用的目的；第三，对于项目进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生.项目财务部在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经项目经理批准后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等；对不合法的款项和超计划、超预算、超标准的，违反专款专用原则的，项目部财务部坚持原则，有权拒付；如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，财务经理会及时向项目经理、局汇报，局会根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，以保证项目施工的顺利进行.在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行.2.材料对工期的保证加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施.各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间.并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系.督促材料设备按计划进场.材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审.在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督.同时，材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障.对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及客户、监理的需求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期.材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的需求.对于有疑问或直接有质量问题的材料在本项目中将禁止进入施工现场.对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，避免工期的延误.3.劳动力与施工机械化对工期的保证为确保工期完成，我公司将选择具有很高专业素质的劳务队进场承担施工任务，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏.根据本项目施工进度需求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成.我公司为大型企业，施工人员多，技术素质高，在本项目中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体.在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工.由于该项目施工周期长，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工、节假日多等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期.同时，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来.为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延.为缩短工期、降低劳动强度我公司将最大限度的采用机械工作如基础部分的垂直运输，配备汽车起重机解决，砼采用混凝土泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具.建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，明确每个人的职责，保证现场机械的管理处于受控状态.并需求设备管理部门对重要设备（如起重设备、打压设备、检测和试验设备等）协调好备用设备.按照施工组织设计的需求，组织施工机械按期进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐.施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况.确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用.对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，将立即组织备用机械设备进场，以满足现场施工的需求.3）加强项目进度的计划性确保施工进度4）采用新技术保证项目进度先进的施工工艺、新材料、新方法、新技术是进度计划成功的保证.我们将针对项目的特点、难点积极采用新技术，新工艺，新材料，新方法，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，缩短工期，从而保证工期目标和整体项目目标的实现.5）加强各专业的协调配合1.水电项目和其他特殊专业采取与土建装修项目穿插进行，进行立体交叉工作等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数.2.加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件.6）加强成品保护的管理1.做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度.2.对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律.在每天的班前会上，需求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养.3.建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责.7）编制有针对性的施工方案和技术交底我们将在本项目中采用“方案先行，样板引路”的施工管理的特色进行管理.按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使项目施工有条不紊的按期保质地完成.施工方案覆盖要全面，内容要详细.配以图表，图文并茂.做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性.8）计算机项目管理系统实现资源共享以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递.该信息系统不是从多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是项目提供决策的信息服务器.因此，该系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理者快速、准确、果断地进行决策.该系统《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系.向客户及时公布项目进度、质量动态，提高工作效率，加快项目进度.9）根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据本项目不同阶段的特点和需求设计现场平面布置，平面布置涉及道路的布置、各阶段施工机械设备布置、各阶段材料堆放场、办公场所、职工宿舍等方面的布置.10）加强对施工详图的设计协调工作这是保证项目质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工图设计和综合图设计的能力，本项目中将配置专门的设计小组负责此项工作.11）加强与业主、监理、设计的协调工作我公司将从项目大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、材料设备的选择和招标工作.与业主、设计、监理之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强项目各方的配合协调，使现场发生的任何问题都能够及时快捷的解决，为项目创造良好的环境和条件，加快项目进度.12）加强与政府和社会各方面的协调工作减少对项目进度的干扰在施工中，影响项目进度的因素很多，除内部的因素外，外部的因素很多.我公司将设置专门的负责人加强对交通、市政、供水、供电、环保、街道、社区居委会等机构的协调.取得政府及相关方面的支持，做到不扰民和民扰.为项目施工创造良好的外部环境.13）加强人员的调配确保工期由于本项目的特殊性，对某分项项目要集中人力在短时间内完成.我公司除了在本项目施工中配备充足的施工人员外，还采用从其他项目及与长期合作伙伴中签订协议等方面调集人员进行突击施工，为后续项目创造更多的时间，有效的保障工期提前完成.14）加强施工过程的管理1.项目经理部内部明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班工作，实行管理班子个人收入与工期挂钩，使组织上，责任上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人.2.项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得建设单位、监理单位同意后严格按其执行.在项目施工项目中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥、协调管理各施工单位；制定施工管理条例，制定管理程序；做好整个项目的全面管理.3.技术、质量人员跟班工作，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项项目一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期.4.选择管理和人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，尽量掌握本项目的特点和规范需求；并需求做到：当日计划进度完不成时，人员不得离岗；实行提前工期加奖，无故延期按合同规定和扣罚工资.施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，提高效率，促进项目早日优质完成.5.加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标、特别对于进度计划中的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行.6.施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检、落实.15）计划控制保障1.资源需要量计划提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需要量及加工订货、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工.2.技术质量保障计划提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障.3.进度计划进度计划为整个施工生产的主线，保证工期的关键环节是确保关键工序的按期实施.本项目施工中不但编制总进度计划，而且按周编制阶段性进度计划，各专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划.总由生产经理定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案.施工中抓主要环节、主控工序、控制节点，同时根据进度计划、项目量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的需求完成任务.4.资金计划根据资源、进度计划编制资金使用计划，使甲方提前运作，如果甲方的资金不能立即到位，我公司还专门为本项目预留出足够的资金，为施工顺利进行提供资金保障.16）过程控制保障1.加强过程进度、质量控制，坚持施工工序“旁站制、三检制、样板制”等制度的强制实施.施工过程中引入“创建精美项目，提供满意服务”的项目理念，做到不返工、不窝工，一次验收达标.2.加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，及时召开质量分析会，制定对策、调整策略、解决矛盾，使施工生产顺利进行.3.合理分段，组织流水工作及工序交叉施工.17）良好的外围环境对工期的保证积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便.做细致的工作争取理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间.18）完善的技术管理措施在项目施工过程中，必须采用先进的施工方法和合理施工流程，才能保证项目能按业主需求的总工期高质量的完成施工任务.为此，我们将从以下几方面来实现施工技术对工期的保证.采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽项目检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法.确保施工的全过程始终处于受控状态，使各种可能影响工期的技术因素被消灭在萌芽状态中.施工之前编制实施性的施工组织设计和专题施工方案，并按合同规定期限报呈业主和监理单位进行审批.在施工过程中，要不断对施工组织设计尤其是专题施工方案进行优化，以确保施工组织设计和专题施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工组织设计和专题施工方案，从而提高安装的施工水平和进度.同时，根据业主的需求及项目的具体情况不断的完善施工工艺，使之更能保证各分部分项项目在时间、空间的充分利用与紧凑搭接.加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度，确保现场每一道施工工序都能以最短的施工周期保质保量进入下一道工序，从而减少因措施不适用或不合理造成施工资源和时间的浪费，而达到缩短施工周期的目的.采用成熟的新技术、向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短项目的施工总工期.需求专业技术人员对本项目采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案.在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等，防止出现错误操作和施工.作好技术交底工作.采用图示或现场演示等方法，使工作人员了解掌握设计意图、施项目序、质量标准、工期需求、安全措施、施工中的特殊需求等，把技术问题解决在施工之前，确保施工人员能正确有序地进行施.采用先进的管理手段.积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改.做好施工技术文件、资料的整理工作.在施工期间必须注意对施工图纸、图纸会审记载、设计变更、施工记载、分部分项项目评定资料及项目联络单等施工资料的收集、汇总、整理与保管.为后期项目交工资料的汇编工作做好充分准备.在施工中严格按国家颁发的验收规范、操作规程和质量评定标准统一施工,坚持认真审图、按图纸施工,发现质量问题立即采取有效措施，不留隐患.分部分项项目作好自检、互检、交接检制度,并将资料在下道工序施工前报送监理检验,待监理检验,待监理认可后,在进行下道工序施工.各种原材料、半成品必须有材质证明或复试报告、出厂合格证，不合格的原材料、半成品在项目中禁止使用.在施工过程中,认真做好检验及计量工作,保证技术资料与项目施工同步进行.分片区落实责任制,做到工完场清,并加强产品保护.19）施工过程中的不确定因素对工期的影响设计施工图的出图时间是否按照项目的计划进度及重大设计变更出现时间而影响项目进展.材料设备的定货是否能够准确的按照进场计划需求，材料设备生产厂家在生产过程中和运输过程中出现问题，而不能及时供货.施工过程中出现资金严重短缺现象.国家的政策性调整.施工过程中遇到规定的不可抗力现象.20）合同保证措施合同工期目标是指导项目进度控制的主要依据.是各种工作的中心点，项目所有工作都要围绕工期目标安排.各项劳务分包、协作、供货、合同都要满足总合同中工期目标需要.通过各自合同把工期目标分解到各单位及项目有关部门.要定期检查合同执行情况.确保劳务、协作、供货合同按目标工期实现.合同工期目标调整，需要与客户、监理、协作单位、设备材料供货单位协商，共同制订解决问题的办法.21）奖罚保证措施项目资金专款专用，制订资金使用计划.确保材料、半成品加工资金，确保工人工资，杜绝拖欠民工工资现象发生.对特殊工种、特殊时期用工采用特例制度，及时解决急需人员.制定承包合同，明确责任权利，及时兑现奖罚制度.。
工程进度计划的保证措施
工程进度计划的保证措施1.合理编制计划：在制定工程进度计划时，需要充分考虑各项工作的顺序、工期、资源和成本等因素，结合实际情况综合考虑，形成合理可行的工程进度计划。
2.稳定团队成员：在工程施工过程中，保持团队成员的稳定性对于保证工程进度计划非常重要。
稳定的团队成员可以更好地了解工作内容，提高工作效率并掌握工期。
通过提供合理的工作条件、提高员工薪资福利待遇、提供员工培训和发展机会等方式，可以增加团队成员的满意度和稳定性。
3.提供充分的资源支持：在工程施工过程中，不同工作需要的资源不同。
保证工程进度计划的关键是提供充足的资源支持，并按照计划及时提供。
这包括人员配备、材料供应、设备使用等方面的资源。
4.建立健全的沟通机制：沟通是保证工程进度计划顺利进行的关键。
建立起完善的沟通机制，确保不同工作部门之间及时、准确地传递信息和沟通问题。
这可以通过定期召开会议、安排工作交流、使用沟通工具等方式实现。
5.风险管理和应急预案：工程施工过程中会存在很多不可预见的风险，如天气、设备故障、人员变动等。
为了保证工程进度计划的顺利进行，需要制定完善的风险管理措施和应急预案。
这包括提前评估风险、制定应对措施、建立应急预案等。
6.监控与调整：在工程施工过程中，需要对工程进度进行监控和调整。
通过建立监控机制，及时发现和解决工程进度偏差问题，并调整计划，确保工程进度按照预期进行。
7.总结和反馈：在工程施工过程结束后，对整个工程进度计划进行总结和反馈。
通过总结经验教训，可以为将来的工程进度计划提供参考和借鉴，并不断完善工程管理的方法和措施。
总之，工程进度计划的保证措施涉及多个方面，包括计划合理编制、团队稳定、资源支持、沟通机制、风险管理和应急预案、监控与调整以及总结和反馈等。
这些措施都是为了确保工程进度计划顺利进行，最终实现工程目标。
进度计划保证措施
进度计划保证措施
1、坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度、减少干扰，准确及时地掌握生产及设备情况，加快施工进度。
选经验丰富的技术管理人员和工人，配先进设备为顺利施工提供可靠保证。
2、依据总进度计划编制月、周施工计划制定相应措施，保证当日任务、当日完成。
紧抓关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。
做好施工前准备、各种原材料及半成品的采购和加工。
3、全天候施工：节假日采取增发加班工资和补贴手段，调动工人积极性，保证施工顺利。
把生产进度同职工奖金直接挂钩，采取一定激励措施，提高生产效率。
实行奖罚制度，对班组下达任务签订合同，实行重罚重奖，同时实行定人定量的管理办法。
施工员安排当天的工作量时，对每个班组施工任务做出明确要求，由班组对每个职工当日工作量做出要求，无正当理由完不成任务的给予经济处罚或开除。
4、投入足够的技术力量，配齐各专业技术人员和班组人员。
建立每周的例会制度，举行与建设单位、设计单位、质监单位联系办公会议，及时解决施工问题。
5、优化组合、合理安排，调动人员积极性，开展班组劳动竞赛，提高劳动生产率，节假日采取补贴奖励，稳定施工队伍，确保队伍不减员，保证施工正常。
6、确保关键狠抓难点，重要部位全力以赴，责任到人，明确交待，及时检查。
确保施工安全，充分利用作业面，组织交叉、平行流水作业，做到均衡生产、文明施工。
采取有效冬、春季施工措施，配备足够设备、用具、药品，进行合理安排。
7、现场临时用水、用电从场地已有配电网和水源点接取。
根据消防规定选用100mm钢管做为临时供水管以满足需要。
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施1、施工总进度计划安排按期完工。
2、工期保证措施科学安排工期，特别是提前安排关键工序，强化管理，要求各分项工程按期完成，为相关专业施工提供良好条件，从而确保整体工期的实现。
3、组织管理保证以项目部为龙头，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各单位关系，统一部署、统一计划、统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并建立项目部每周召回制度。
4、科学合理安排工期科学合理安排工期，项目经理部对工期及各项资源投入实行动态管理，按投标工期编制的总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。
总进度计划要充分结合施工技术方案，各专业的进度要求，充分利用计划汇总的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业。
加强各专业之间的协调。
5、合理安排分项工程根据本工程特点按工程子项划分施工区段，每一区段安排足够的劳动力、运用均衡流水施工工艺合理安排工序，对工地现场的平面区域同步施工的同时，按照施工工艺程序的要求合理安排交叉作业，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑。
6、选用优秀的施工队伍根据工程特点，我公司将选用优秀的施工队伍，按既分工又合作的方式统一组织，以总工期进度为依据，编制分项工程施工方案。
7、外部条件保证施工场地、道路、水电、通讯等准备工作是施工单位进场施工的基本条件，抓紧做好前期准备。
所以首先需要业主密切配合，为工程创造一个良好的外部条件，同时项目部设专人负责处理好本工程与周边单位、居民的关系。
8、加强监控、及时调整在施工中要及时发现问题，研究措施，补救工期，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。
9、技术保证充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平，丰富的施工经验和施工技术水平，根据地质情况及时调整工艺，以确保施工质量。
10、材料保证选购优质的施工材料，以满足工程质量要求，降低施工难度，在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证每个工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正。
进度计划保证措施
进度计划保证措施在项目管理中，进度计划起着至关重要的作用。
一个合理的进度计划可以帮助团队高效地完成工作，保证项目按时交付。
然而，由于项目中可能会遇到各种外部和内部的影响因素，因此确保进度计划的实施和执行也显得尤为重要。
下面将从几个方面探讨进度计划的保证措施。
一、合理规划首先，制定一个合理可行的进度计划是保证项目顺利进行的基础。
在制定进度计划时，应该充分考虑项目的规模、复杂程度、资源情况以及团队成员的工作效率。
确保进度计划既符合项目的实际情况，又具有一定的弹性，能够应对可能出现的风险和变化。
二、明确目标其次，进度计划的保证措施之一是确保团队成员对项目目标的清晰理解。
只有明确了项目目标，团队成员才能清楚自己的任务和责任，从而更好地提高工作效率。
在执行进度计划的过程中，要定期与团队沟通，确保大家对项目目标的理解保持一致。
三、有效沟通有效的沟通是保证进度计划执行的关键。
项目经理应该保持与团队成员的密切联系，及时了解工作进展和存在的问题。
同时，团队成员之间也应该建立起良好的沟通机制，及时进行信息共享、协调合作，以确保项目的进度顺利推进。
四、监督与跟踪对进度计划的执行情况进行监督和跟踪是保证项目按时完成的必要手段。
项目经理可以通过制定里程碑计划、每日或每周汇报会议等方式，对项目进度进行持续监控。
及时发现问题，并采取相应的措施进行调整，确保项目在预定时间内交付。
五、风险管理在项目管理中，难免会遇到各种风险和挑战。
因此，项目团队应该建立健全的风险管理机制，及时应对各种突发情况，避免对进度计划的影响。
制定风险应对措施和应急预案，防患于未然，确保项目顺利进行。
综上所述，进度计划保证措施是确保项目顺利进行、按时交付的重要保障。
通过合理规划、明确目标、有效沟通、监督跟踪和风险管理等措施的综合应用，可以提高项目的管理效率，确保项目圆满成功。
在实际项目管理中，团队成员应该充分认识到进度计划的重要性，积极配合项目经理的管理和指导，共同努力实现项目目标。
保证进度目标的措施
保证进度目标的措施为了确保项目能够按时完成，保证进度目标的达成，我们需要采取一系列有效措施，以提高工作效率和团队协作。
以下是一些可以采取的措施：1. 制定详细计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划是至关重要的。
计划应包括工作内容、时间安排、责任人、里程碑等信息。
通过明确的计划，团队成员可以清晰地了解项目目标和工作重点，确保各项任务有序展开。
2. 确定关键路径：在制定项目计划时，需要确定关键路径，即影响整个项目进度的关键任务序列。
关键路径上的任务不能延误，否则将会影响整个项目的进度。
因此，团队成员应重点关注关键路径上的任务，确保其按时完成。
3. 划分工作任务：将项目任务划分为小块，分配给不同的团队成员。
通过明确每个人的任务和职责，可以提高工作效率，避免任务交叉与重复，确保项目能够按时完成。
4. 制定进度检查机制：定期进行进度检查是保证进度目标达成的重要手段。
团队成员可以每周或每月开展进度检查会议，审核当前任务进展情况，及时发现问题并提出解决方案，以保证整个项目的顺利进行。
5. 提高沟通效率：高效的沟通是项目成功的关键。
团队成员之间应保持及时、清晰的沟通，共享项目进展情况、遇到的问题和解决方案。
通过有效沟通，可以减少误解和偏差，提高团队合作效率。
6. 风险管理：在项目进行过程中，可能会遇到各种风险和问题，影响项目进度。
因此，团队应及时发现并评估潜在风险，制定相应的风险应对措施，以减少风险发生对项目进度的影响。
7. 奖惩机制：建立奖惩机制可以激励团队成员积极工作，提高工作效率。
对于按时完成任务的成员，可以给予奖励或表彰；对于延误或未完成任务的成员，可以采取相应的惩罚措施，以促进团队成员对目标的认识和责任感。
通过以上措施的落实和执行，可以有效保证项目进度目标的达成，确保项目按时完成。
团队成员应充分理解和遵守相关规定，积极配合，共同努力，为项目的成功奠定坚实基础。
保证进度计划实施的措施
保证进度计划实施的措施1.制定详细的计划：为了确保项目按时按量完成，首先需要制定详细的进度计划。
该计划应包括任务清单、工作分配、工期、里程碑等，并将其与团队和项目干系人共享和讨论。
通过明确的计划，可以确保团队成员理解项目的要求和工作流程。
2.建立清晰的沟通渠道：沟通是确保项目进度计划实施的关键因素之一、建立有效的沟通渠道，使得团队成员和项目干系人可以在需要时进行实时的信息共享和讨论。
这样可以及时解决问题、更新进度和协调工作。
3.制定合理的里程碑和进度报告：里程碑可以帮助团队成员和项目干系人了解项目的关键节点和进展情况。
同时，定期发布的进度报告可以确保项目进度始终受到关注，并及时纠正进展中的偏差。
4.风险管理：风险管理是确保项目进度计划实施的重要措施之一、通过识别、评估和应对项目中的风险，可以降低可能引起进度延迟的风险。
并且，在项目执行过程中，不断跟踪和更新风险状况，及时采取应对措施。
5.开展项目经验总结和学习：项目经验总结是在项目执行过程中收集、记录和分析项目活动的过程。
它有助于识别项目中可能影响进度的问题，并提供改进建议。
学习这些经验，可以促使团队更好地应对进度计划实施中的挑战。
6.管理资源和人力：资源和人力是项目进度计划实施的关键要素。
合理分配和管理资源，确保它们按照计划进行使用，并在需要时进行调整。
同时，也要管理好团队成员的工作负荷，避免过度分配导致进度延迟。
7.使用项目管理软件：项目管理软件可以提供一种结构化的方法来管理和监控项目进度。
通过使用这些工具，可以跟踪任务完成情况，协调和分配工作，并生成进度报告和可视化图表，以便更好地管理进度计划的实施。
8.进行持续的监控和评估：持续的监控和评估可以帮助发现和解决项目进度计划中的偏差。
通过设定关键绩效指标，并对其进行跟踪和评估，可以及时发现并解决进度延迟的问题。
9.灵活调整计划：在项目执行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致进度计划需要进行调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
保证进度计划措施
（一）保证工期的组织管理措施
1、工期保证体系
2、确保施工进度的方法
工期
保证
体系资金
保证
施工准备做到“三快”
进场快、准备快、开工快
性能优良、数量充足的
施工机械设备
施工经验丰富的
专业化施工队伍
选派高素质人员
组成精干高效的项目经理部
适时地组织劳动竞赛
与各方建立友好关系，
创造良好的施工外部环境实行网络计划管理，及时动态调整各
种施工资源
畅通的材料供应渠道
保证充足的材料供应健全的质量保证体系避免返工
编制完善的操作性强的
施工组织设计指导施工
积极推广“四新”技术，
开展“五小”创新工作
提供充足的流动资金
工程项目资金专款专用组织保证人员设备材料保证技术
保证实现工期目标
资金到位
以管理为根本
确保施工顺利进行提高工效
3、确保施工进度的组织保证措施
（二）保证工期的技术措施
1、工厂化预制、现场组装施工措施
为加快施工进度，提高施工质量，提高现场文明施工管理水平，我公司在施工技术和施工方法方式上，采用工厂化预制、现场组装工艺，将安装的水管、风管、支吊架等预先在施工现场以外的工厂内预制加工，从而减少施工现场的工作量，以达到调节施工节奏、平衡施工峰谷的目的。
我们为本工程设置了3000平方的预制加工厂，并利用BIM模型导出各类管道加工装配图，大规模开展工厂化预制工作。
按照装配图利用管道移动式工作站对空调水管道切割下料、套丝、焊接和临时封口。
风管预制采用移动式加工设备，进行裁剪下料、轧制咬口、折边、合缝成型。
同时利用先进的物联网技术对预制、运输和安装过程进行控制，保证大批预制件有序送至现场，并按条形码标示电子入库及分批送至楼层，便于快速组装。
我们力争空调风管工厂化预制率达到90%，空调水管工厂化预制率达到60%。
2、及时落实施工组织设计、施工方案和作业指导书的编审
“方案先行”是我公司施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。
3、样板先行施工措施
“样板先行”即对重要部位制作施工样板。
为加快施工节奏，推行大面积流水作业，减少工程的设计变更工作。
本工程以塔楼第10
层和第14层为样板层，在施工前，各设备机房和重要的区域首先根
据深化设计的图纸先行施工，运用BIM技术预先进行管线的碰撞检测，然后根据现场的情况进行设计优化，交业主、设计、监理、总承包共同确认封样，然后其他区域根据样板工程大规模推行流水施工，以缩短施工工期，确保施工质量。
4、BIM技术图纸深化设计与施工同步管理措施
采用BIM技术进行图纸深化是我公司管理的重点，将通过设置专门的深化设计机构、配备专门的设计人员，提前对图纸消化、对现场勘察、与设计院紧密沟通，并紧密与现场施工人员联系，按照深化设计的进度和设计深度要求，满足现场施工的需要，从而加快施工进度，减少返修。
5、采用BIM技术建模，实现进度的动态管理
我公司将在此项目上全面采用BIM技术，建立BIM模型。
通过此模型，实现高效、迅速并且条理清楚的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，能形象的向业主、监理、总承包报告工程进度、质量动态，便于向业主、监理、总承包申报安装工作量，提高工作效率。
6、采用先进的施工机械，加快施工进度
在大范围施工中采用如下三种先进成熟的施工设备来加快施工
进度，①在标准层空调风管和水管支架安装时使用充电式工具，保证了临时施工用电的安全性②在标准层施工时先在地面对若干节风管
和水管进行组装，再使用物料升降机升至高处进行安装，以提高工作效率③在各设备层及标准层空调机房内使用自动焊接技术，尽量减少
超高层的动火作业和保证施工精度。
（三）进度计划风险分析和保证措施
在本工程施工过程中，根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。
定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
1、预留预埋阶段进度计划风险分析和保证措施
1.1预留预埋施工阶段进度计划风险分析
1)工作量特大的应对措施见下表
2)漏埋漏留的应对措施的应对措施见下表
2、主体施工阶段进度计划风险分析和保证措施
a)主体施工阶段进度计划风险分析
3)交叉施工多的应对措施的应对措施见下表
4)垂直运输的保证措施见下表
3、配合精装修施工阶段进度风险分析和保证措施
a)
配合精装修施工阶段进度计划风险分析
6)以一对多的保证措施见下表
（四）夜间赶工措施
对于工期较紧(网络图关键路线)的工序及不能中途停止施工的工序，如机电预埋配合施工时，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。
塔楼建筑材料垂直运送可采用错时运输的方法，利用夜间垂直运输量减少的情况，组织专门人员，把机电材料运送到指定楼层。
夜间施工必须要注意对噪声与光源的控制，可进行风管或大口径水管的地面拼装，白天再进行整体吊装与安装工作。
（五）对指定专业分包商的进度监管措施
机电安装与暂定款项目承包商的紧密协作与配合是工程安全、优质、快速建成的主要保证之一。
我公司将在本工程中与各分包紧密配合，建立良好的互信、互尊、互动的合作氛围。
对暂定款项目承包商的进度和工期进行监管，具体措施详见下表。
（六）资金保证及投入计划
1、资金风险分析
本工程的资金使用主要有三个阶段:前期资金用于本工程施工用材料、设备的备料款及临设搭建、临水临电接驳、施工机械和人员进场等费用；过程资金用于每个月的材料设备款、管理费、人工费等费用。
后期资金用于材料设备款及尾款、各系统检修及调试费、管理费、人工费等费用。
由于本工程体量大，机电直营部分及负责管理的机电专业分包系统的相关内容总造价量大。
业主支付预付款为10%，资金在前期压力不大。
按照机电总承包合同书有关工程进度款之描述，工程施工过程中，每月支付的工程进度款为所有甲类项目的估值x系数0.95的调整后，再执行有关保修金的规定（暨发包方在付款系数调整后的款项中扣起5%作为保修金），而预付款将在每期工程进度款的付款证书上注明该期的核实付款额扣减20%作为预付款回扣，直到预付款金额已全数回扣为止。
由于地下室、裙楼、主楼要求在2014年11月30日完成验收，而且大量设备材料需要在2013年下半年一直到2014年6月集中订购并支付设备预付款，按照上述付款办法，预计将有大量的垫付资金的风险。
2、资金保证计划
资金是制约计划是否按期履行的关键环节之一。
健全项目资金管理，合理解决资金对计划实施的影响，是项目管理的重要一环。
为此，我们采取如下措施：（1）按合同规定支付给我公司的各项价款将专用于本工程，若发包方认为我公司挪用了工程款，有权要求我公司提供详细的工程价款施工说明（明细），对使用说明（明细）中发包方合理怀疑的项目，我公司将向发包方提供相关证据，若我公司不能合理说明或证明工程价款专用于合同工程，则发包方有权暂缓支付后续工程价款，惟我公司不得因发包方暂缓支付后续工程价款而停工或提出解除或部分解除合同。
（2）建立项目资金支出计划制度，做好资金使用的申报及审批工作，严格执行资金支出计划，不在计划之内的拒绝支付资金。
工程量计划由项目工程协调部申报，经项目物资管理部和商务资金部核算，报项目副经理及项目技术负责人审批；拟付人工、材料、设备等费用计划由项目经理批准，经批准的文件作为支付资金的基本凭证。
（3）对于本项目出现的资金垫付问题,公司财务部门设立一定数额的储备保证金,通过内部调节手段确保工程所需资金足额及时到位,确保工程按计划施工。
（4）运用目前公司运行良好的物资采购体系，减轻材料设备款支付压力，并通过减少中间环节及战略合作关系等降低采购价格，减少资金压力。
同时做好主要材料设备进场计划的编制工作，避免因计划编制不合理而造成支付资金压力。
（5）严格工程质量和安全目标管理,做好预控和监控,严把质量安全关,避免因质量安全问题加大工程成本。
运用成熟的施工经验，积极推广和应用新技术、新工艺、新成果,提高工效,降低物耗,向技术要效益。
（6）处理资金使用与物资供应、技术质量、安全投入的关系，按轻重缓急，合理安排按工程进度计划实施过程中的资金支付。