简要说明战略实施对领导者素质和能力的要求

简要说明战略实施对领导者素质和能力的要求。

要求领导者拥有的权力、知识水平和个人魅力，这决定组织管理制度的公平性和有效性,其随机应变的能力也是管理制度灵活性和制度性保持平衡的关键.领导者能否做到客观公正公平,不根据自己的思维定势去考虑问题,不在制度中夹杂个人的情感因素,能够随机应变,对一些特殊情况给予合理的变通,在企业内部建立一个开放透明、有章可循的以制度管人而非人管制度的管理机制.

要求领导者有洞察预测能力和管理素质，这影响组织流程的顺畅。领导者把握着企业经营的全局,对组织流程的建立起着关键作用。流程的适应性是相对的,随着环境和需求的变化,曾经正确的流程会渐渐变得疲软乏力,这就要求领导者能够有效协调管理各流程,并及时洞察和预测环境和需求的变化,保证组织流程的顺畅。同时,领导者自身的思想道德素质也会对流程变革产生影响,领导者不能因为害怕失去现有的利益基础,为了自身的利益而对应该改变的问题犹豫不决。

要求领导者的外在权力和自身综合素质，影响员工素质,进而影响企业整体的执行力.领导者的领导力是其素质的一个方面,领导力强的领导者,能够综合利用其权力和非权力影响,积极动员和激励员工去执行。同时,领导者对员工的积极引导和培养,对员工素质的提高有着至关重要的作用。在信息不完全、不确定的情况下决策、指挥,这本身就是一种冒险,领导者只有把外在的权利与自身的品德、才能、知识、感情等结合起来,才能得到下级的感情支持,形成领导者的权威,使下级心悦诚服,自觉自愿地接受领导,这样才能整体提高企业的执行力。

要求领导者具有较高的知识、沟通艺术和人际交往能力，影响业绩的考核和反馈.企业领导者是对员工进行业绩考核的主体,对业绩进行全面、科学公平的考核,需要领导者具备相关方面的知识,了解员工工作的实际完成情况和所要求情况之间的关系。领导者协助建立客观公正的考核制度,并积极地对员工进行考核思想的灌输,有利于员工正确地接受考核。

要求领导者具有全局意识，影响着组织监督反馈机制的建立和完善。在执行力的背后是领导者的监控手段和与之相配套的激励机制。实施有效的激励机制是提高企业执行力的重要策略,一项重大决策的贯彻执行,都要有针对性地设立一些相应的激励措施,让出色的执行者能够获得超出一般人的成就感。领导者能否从企业整体利益的角度建立规范、完善的监督反馈机制,对提升企业的执行力非常关键。

说明在战略实施中的控制重点和控制方法。

战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。

眼镜直通车超市应当加强质量和成本的控制，以物美价廉的眼镜为主的眼镜直通车超市应当通过成本控制使各项费用降低到最低水平，达到经济效益的目的，并保证质量的控制。其次就是销售规模控制，太小会影响经济效益，太大会占用较多资金，所以选择合适的销售规模是至关重要的。当然还有财务控制，其覆盖面广，用途极广的非常重要的控制方式，包括预算控制和比率控制，怎样控制好财务是其发挥最大的作用对企业的发展也很重要。