关于团队精神的会议记录

关于团队的会议记录

一、坐地起身游戏

游戏规则：

首先要大家三个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上。

（坐的意思是屁股贴地，正常来说一个坐在地上的人，是无法手不着物的站起来的）三人手"桥" 手，然后要他们一同站起来。每成功一次加一个人。

游戏总结：

1、团队中最好有一个领导，安排加人的顺序（体力好的先来体力差的后上），领导要协调队员之间提出的建议提出合理的方案。在游戏中起身喊“一二”，然后队员一起发力。

2、随着人数的增加游戏的技巧也会改变，当人少靠背的接触面，当人多时背部靠不上了，要及时改变策略，借助两边的人发力，起身时一定要齐。

3、有经验的队员要将经验传授给新加入的成员。相互帮助，谁也不能落下。

二、谈谈个人对团队的理解

1、共同的目标

2、齐心协力、有信念、相互帮助

3、合理安排、合理规划、

4、拒绝英雄主义

5、善于沟通、听话

6、有领导人

7、经验相传

8、各司其责、顾全大局

图解对团队的理解

①“圆圈”表示要有领导人（举例：刘邦总结自己战胜项羽：夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，扶百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也；项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。

）

②“不同的符号”表示拥有各项专业的人才

③“图形连起来的大圈”表示要团结、要有共同目标、每个人都是平等的

④“不同形状图形连起来”表示不能让核心技术掌握到一个人手中，要彼此交流，相互学习，团队缺少任何一个人依然能够正常运转，从有领导到无领导的模式。

三、案例分析

菩萨，就是总经理，他第一步就确定了这个《西天项目》的总负责人：唐僧！这个负责人之选的重要特征，就是忠厚，对菩萨决无二心；这就足够了。在整个项目运作过程菩萨都对唐僧深信不疑，充分授权，碰到唐僧处理不了的麻烦事情的时候，就会跳出来大力帮助。

接下来总经理又来确定了《西天项目》的管理层，在打造这个管理团队的时候，菩萨总经理充分考虑到了团队整体的年龄结构、知识结构、素质结构、专业结构、能力结构等多种因素，选中的人选是：孙悟空、猪八戒、沙僧。为什么请这几位呢？孙悟空有才能，是个能人，但是不好管理；八戒会吹能俸出身好，代表天庭；沙僧则是一位老黄牛，任劳任怨；由这三个人互相协作，互相补充，这样子才能充分发挥了各自的专长。

因此，如果不是有这样的团队组合，又怎么能够历经十三年、经历九九八十一难，取回真经呢？

四、总结

团队拆开就是“口”、“才”、“耳”、“人”，有口才的人，有能力的人，听话的人组合在一起的队伍就是团队。