管理会计之——人力资源管理练习题和答案讲课教案

管理会计之——成本管理练习题一、单选题1、不属于现代人力资源管理的特征的是（）。

A、以人为中心B、动态管理C、人性化管理D、静态管理【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】暂无2、下列说法中正确的是（）。

A、培养他人是管理者必须具备的关键特征，主要表现在给下属提供建设性的反馈意见，当下属遇到困难时给予安慰和鼓励，通过指示、建议或其他指导方式培养下属B、培养他人表明：帮助他人成功的倾向与意图，都没有促成他人学习或发展的真实意图C、培养他人关键仅仅在于是否承担了培训者的身份或角色D、培养他人关键不在于培养他人的意愿和影响力【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】培养他人是管理者必须具备的关键特征，主要表现在给下属提供建设性的反馈意见，当下属遇到困难时给予安慰和鼓励，通过指示、建议或其他指导方式培养下属。

3、下列说法中正确的是（）。

A、更加注重人力资源的整体开发、预测与规划，根据组织的长远目标，制定人力资源开发战略。

B、不应该更加注重人力资源的整体开发、预测与规划，根据组织的长远目标，制定人力资源开发战略。

C、更加注重人力资源的整体开发、预测与规划，根据组织的短期目标，制定人力资源开发战略。

D、更加注重人力资源的部分开发、预测与规划，根据组织的长远目标，制定人力资源开发战略。

【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】更加注重人力资源的整体开发、预测与规划，根据组织的长远目标，制定人力资源开发战略。

4、人员甄选的评价标准不包括（）。

A、标准化B、有效排列C、明确的决策点D、应聘者的气质形象【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】人员甄选的评价标准有：标准化、有效排列、明确的决策点、应聘者是否胜任空缺岗位的信息、突出应聘者背景情况的重要方面。

5、根据特定职位的素质要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应聘者面对面的言语交流方式，对应聘者的胜任素质进行评价的过程与方法属于（）。

A、结构化面试B、半结构化面试C、非结构化面D、混合结构面试【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】结构化面试: 根据特定职位的素质要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应聘者面对面的言语交流方式，对应聘者的胜任素质进行评价的过程与方法。

6、（）可以被分割成许多可以买卖的单位，谁付款，谁受益。

A、私人产品B、公共产品C、在产品D、产成品【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】暂无7、（），是指通过专家背靠背反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致看法的预测方法。

A、文献研究法B、德尔菲法C、逻辑框架法D、平衡计分卡法【正确答案】B【您的答案】B[正确]【答案解析】暂无8、从待解决的核心问题入手，向上逐级展开，得到其影响及后果，向下逐层推演找出其引起的原因，得到“问题树”。

将问题树进行转换，得到“目标树”和“规划矩阵”，属于（）。

A、文献研究法B、德尔菲法C、逻辑框架法D、平衡计分卡法【正确答案】C【您的答案】C[正确]【答案解析】暂无9、企业薪酬管理的基本原则不包括( )。

A、对外具有宣传性的原则B、对内具有公正性的原则C、对员工具有激励性的原则D、对成本具有控制性原则【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】企业薪酬管理的基本原则:1.对外具有竞争力的原则2.对内具有公正性的原则3.对员工具有激励性的原则4.对成本具有控制性原则10、薪酬管理的基本目标不包括（）。

A、保证薪酬是同行业中的最高者，以吸引并留住优秀人才。

B、对员工贡献肯定，使员工及时得到相应回报。

C、合理控制人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品竞争力。

D、通过薪酬激励机制确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系共同体，谋求员工与企业的共同发展。

【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】薪酬管理的基本目标:1.保证薪酬有竞争性，吸引并留住优秀人才。

2.对员工贡献肯定，使员工及时得到相应回报。

3.合理控制人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品竞争力。

4.通过薪酬激励机制确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系共同体，谋求员工与企业的共同发展。

二、多选题1、目前培训中常见的问题有（）。

A、认识上存在误区B、培训计划不够科学C、培训成果缺乏转化环境D、培训方法和技术落后【正确答案】ABCD【您的答案】ABCD[正确]【答案解析】（1）认识上存在误区；（2）培训计划不够科学；（3）培训成果缺乏转化环境；（4）培训方法和技术落后；（5）培训内容落后；（6）培训效果缺乏监督和评估。

2、工作岗位分析的内容包括（）。

A、工作内容和要求B、工作权限C、专业知识和技能要求D、资历【正确答案】ABCD【您的答案】ABCD[正确]【答案解析】具体内容：（1）基本资料；（2）岗位职责；（3）监督与岗位的关系；（4）工作内容和要求；（5）工作权限；（6）劳动条件和环境；（7）工作时间；（8）资历；（9）身体条件；（10）心理品质要求；（11）专业知识和技能要求；（12）绩效考评。

3、员工纪律管理的要求有（）。

A、要合法B、员工要参与C、要公开D、要有激励【正确答案】ABC【您的答案】ABC[正确]【答案解析】员工纪律管理的要求有：①要合法；②员工要参与；③要公开。

4、案例研究法的优点有（）。

A、参与性强，使学员由被动接受变为主动参与B、学员之间能够通过案例分析达到交流的目的C、将学员解决问题能力的提高融入知识传授中D、教学方式生动具体，直观易学【正确答案】ABCD【您的答案】ABCD[正确]【答案解析】以上均是案例研究法的优点。

5、外部招聘的优点有（）。

A、带来新思想和新方法B、有利于招聘一流人才C、起到树立形象的作用D、激励性强【正确答案】ABC【您的答案】ABC[正确]【答案解析】外部招聘的优点有：①带来新思想和新方法；②有利于招聘一流人才；③起到树立形象的作用。

激励性强属于内部招聘的优点。

6、内部招聘的优点有（）。

A、准确性高B、适应较快C、激励性强D、费用较低【正确答案】ABCD【您的答案】ABCD[正确]【答案解析】以上均是内部招聘的优点。

7、定性评价方法包括（）。

A、文献研究法B、德尔菲法C、逻辑框架法D、平衡计分卡法【正确答案】ABC【您的答案】ABC[正确]【答案解析】暂无8、关于薪酬体系设计的说法正确的是（）。

A、最基础工作B、包括薪酬水平设计C、包括薪酬结构设计D、包括薪酬构成设计【正确答案】ABCD【您的答案】ABCD[正确]【答案解析】以上说法均正确。

9、德尔菲法的特点包括（）。

A、匿名性B、反馈性C、交互性D、统计性E、权威性【正确答案】ABCDE【您的答案】ABCD【答案解析】暂无10、定性评价方法包括（）等环节。

A、抽样确定B、数据搜集和分析C、质量控制D、报告撰写【正确答案】ABCD【您的答案】ABC【答案解析】暂无三、判断题1、通过面谈，主管和员工明确本期考核结果，总结经验，找出不足，共同确定下期绩效目标的过程。

（）对错【正确答案】对【您的答案】对[正确]【答案解析】暂无2、私人产品可以被分割成许多可以买卖的单位，谁付款，谁受益。

（）对错【正确答案】对【您的答案】对[正确]【答案解析】暂无3、使用个人简历筛选申请资料的形式比较灵活，利于求职者充分自我表达，但缺乏规范性。

（）对错【正确答案】对【您的答案】对[正确]【答案解析】个人简历的优点：形式灵活，利于求职者充分自我表达。

个人简历的缺点：缺乏规范性，随意性较大，有时不能系统、全面地提供企业所关注的信息，还可能存在自我夸大的倾向。

4、薪酬等同于工资和报酬。

（）对错【正确答案】错【您的答案】错[正确]【答案解析】薪酬不等同于工资和报酬。

5、人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

（）对错【正确答案】对【您的答案】对[正确]【答案解析】暂无6、笔试的缺点是评分缺乏客观标准，不能测出应聘者的实际操作能力。

（）对错【正确答案】对【您的答案】对[正确]【答案解析】暂无7、爱岗敬业指忠于职守的事业精神，这是会计职业道德的基础。

（）对错【正确答案】对【您的答案】对[正确]【答案解析】暂无8、在进行组织设计时，领导人的管理幅度越大越好。

（）对错【正确答案】错【您的答案】错[正确]【答案解析】在进行组织设计时，领导人的管理幅度应控制在一定水平，以保证管理工作的有效性。

9、绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。

对错【正确答案】对【您的答案】对[正确]【答案解析】暂无10、现代化的人力资源管理，不仅为企业的经营管理者选拔和配置高素质的人力资源奠定了可靠的基础，也为企业在激烈的竞争中获取竞争优势提供了必要的决策依据。

对错【正确答案】对【您的答案】对[正确]【答案解析】暂无。