(战略管理)东财随机企业战略管理(含答案)
20春东财《企业战略管理》单元作业一(随机答案2569
(单选题)1: 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A: 组合战略B: 发展战略C: 防御战略D: 稳定发展战略正确答案: A(单选题)2: 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。
A: 战略的前导性与结构的滞后性B: 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C: 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D: 结构会影响战略正确答案: A(单选题)3: 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A: 经营资源—价值活动—竞争优势B: 价值活动—经营资源—竞争优势C: 竞争优势—经营资源—价值活动D: 经营资源—竞争优势—价值活动正确答案: A(单选题)4: 零散型产业是（）。
A: 新形成的或重新形成的产业B: 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C: 指衰退产业D: 指成熟产业正确答案: B(单选题)5: “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（）提出的。
A: 明兹伯格B: 德鲁克C: 安索夫D: 波特正确答案: D(单选题)6: 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A: 另辟蹊径B: 产品开发C: 市场开发。
东财《企业战略管理X》在线作业三满分答案
东财《企业战略管理X》在线作业三满分答案
1.关于市场体系，以下说法不正确的是（）
A.市场体系是企业外部特征组成的区域市场
B.市场体系通常形成消费者、生产者和其他利益相关者之间的均衡关系
C.市场体系可以将企业细分为多个有助于分析的市场
D.市场体系是企业内部特征组成的区域市场
答案：D
2.关于竞争战略，以下说法不正确的是（）
A.竞争战略是企业与对手直接针对于彼此而采取的行动
B.竞争战略不影响企业的市场份额
C.竞争战略可以操控市场供求关系
D.竞争战略可以建立企业在市场中的优势
答案：B
3.关于组织结构，以下说法不正确的是（）
A.组织结构是企业内部贯彻战略、管理人员做出决策的框架
B.组织结构可以帮助企业正确识别外部市场
C.组织结构可以辅助企业制定有效的经营战略
D.组织结构不影响企业的运营和发展
答案：D
4.企业战略的内涵，以下说法不正确的是（）
A.企业战略是企业管理者指导企业发展的重要依据
B.企业战略是企业未来发展的定位依据
C.企业战略是企业在特定条件下与市场及竞争对手共同竞争的基准
D.企业战略是企业发展的一种可行性策略
答案：C
5.关于企业文化，以下说法不正确的是（）
A.企业文化可以推动企业的发展。
16春东财《企业战略管理》在线作业一二三答案讲解学习
16春东财《企业战略管理》在线作业一二三答案讲解学
习
1.企业的战略管理是指
A.集团和企业资源的管理
B.各个企业之间的竞争
C.对企业的发展方向的制定
D.在战略层面上协调企业需求和机会
答案：D.在战略层面上协调企业需求和机会
解析：企业战略管理是指在企业的战略层面上，进行协调企业需求和机会，明确企业的发展方向，并将一切资源纳入有效的管理系统，以实现企业的最大效益。
2.战略管理的主要作用是
A.确定企业短期发展目标
B.实现企业的长期利益
C.促使企业实行调整
D.增加企业的经营水平
答案：B.实现企业的长期利益
解析：战略管理的核心是让企业实现长期利益和成功，提高企业市场占有率、利润率以及企业竞争力，它主要作用是帮助企业持续的实现经营与发展，推动企业高效有序的发展。
3.战略决策有三个步骤，其中不包括
A.规划
B.决策
C.实施
D.监控
答案：D.监控
解析：战略决策有三个步骤，分别是规划、决策、实施，没有监控一步。
只有当企业的战略实施后，才需要进行监控，以确保企业的发展方向不变，实施的措施能够正常有效的实施。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案3
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.关于“职能战略”表述正确的有()。
A.涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员C.执行这一战略，协同作用具有非常重要的意义D.又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由2.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。
A、组合战略B、发展战略C、防御战略D、稳定发展战略3.如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是()。
A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略4.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了()。
A、社会文化因素B、政治法律因素C、技术因素D、经济因素5.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫6.差异化战略的核心是()。
A.产品的差异化B.生产过程(工艺)的差异化C.取得某种对顾客有价值的独特性D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性7.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是()。
A、高利润高风险B、低利润高风险C、稳定的低利润D、稳定的高利润8.企业战略管理特征有()。
A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.长远性9.没有进入及退出市场障碍的是()。
A.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D.转换成本高10.进入壁垒高与退出壁垒低的产业具有()。
A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润11.钱德勒(Chandler，A.D.)在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括()。
A.战略的前导性与结构的滞后性B.结构会影响战略C.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策D.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业; 美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业12.成本领先战略是指()。
东财《企业战略管理》单元作业二答案
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0002试卷总分:100 得分:100一、单选题(共20 道试题,共60 分)1.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场答案:C2.下列哪一项不是公司层的国际化战略？（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.差异化战略D.跨国战略答案:C3.（）是企业总体的、最高层次的战略。
A.经营战略B.公司战略C.职能战略D.市场战略答案:B4.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A.组合战略B.发展战略C.防御战略D.稳定发展战略答案:A5.国际化战略是指（）。
A.在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
答案:A6.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵答案:C7.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.市场开发战略答案:A8.（）不是行业进入壁垒。
A.品牌忠诚度B.预期的竞争者的报复C.供应商的讨价还价能力D.规模经济答案:C9.钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。
A.战略的前导性与结构的滞后性B.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.结构会影响战略答案:A10.没有进入及退出市场障碍的是（）。
东财随机-企业战略管理(含答案)
一、单选题(共２0道试题,共60 分。
)Ｖ1. 造成产业零散的原因不包括(d）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B．市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断2．企业战略的现代概念(狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。
Ａ. 应变性B．专业化C．多样化D．计划性３．如果企业处于SＷOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b)。
Ａ.发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略Ｄ. 多元化战略4. 新兴产业的战略选择不包括（c)。
A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位５．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(a )两种。
Ａ. ＳＷOT分析B.财务分析C．核心能力分析Ｄ．生命周期分析法６.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由(d )提出的。
A.明兹伯格B. 德鲁克Ｃ．安索夫D. 波特7.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的（d ）。
A. 企业目标B. 企业哲学C.企业环境Ｄ. 企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。
Ａ. 经营资源—价值活动—竞争优势Ｂ. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品Ｂ. 竞争对手产品C. 原产品D．同行业产品１０. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是(b )。
Ａ. 市场开发B．收缩和放弃战略C.收获战略D．维持战略11. 零散型产业是（b ）。
A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境,在这种产业中,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D．指成熟产业1２．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(ａ)较好。
东财《企业战略管理》在线作业一(随机答卷
东财《企业战略管理》在线作业一(随机答卷企业战略管理是指企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动的过程。
它的主要目的是通过定位与竞争分析，制定战略规划，提高企业竞争力，实现可持续发展。
企业战略管理的核心是战略规划，它包括制定企业的愿景、使命和价值观，确定目标与战略方向，制定战略计划和行动计划，并建立相应的执行机制和绩效评估体系。
战略规划是企业战略管理的起点和基础，它为企业提供了明确的方向和目标，使企业能够预见未来的市场变化和竞争环境，采取相应的战略行动。
企业战略管理的核心理念是从市场和竞争的角度来思考问题。
企业需要根据市场需求和竞争环境来制定战略方向和行动计划，以实现差异化竞争和价值创造。
企业要持续地进行市场调研和竞争分析，了解市场的需求和竞争对手的优势与劣势，以为自己的战略制定提供依据。
企业战略管理的实施需要全员参与和协同合作。
企业内部的各个部门和员工都应该有机会参与到战略制定和实施的过程中，形成全员共识和合力。
企业领导者需要扮演好引领者和决策者的角色，将企业的战略方向和目标传达给全体员工，并激励员工积极参与到战略实施中。
企业战略管理的执行需要建立有效的组织机制和绩效评估体系。
企业要建立起灵活的组织结构和决策机制，便于战略决策的实施和调整。
同时，企业要建立起相应的绩效评估体系，对战略的执行情况和结果进行监控和评估，及时纠正错误和调整战略行动。
企业战略管理的实施需要不断地学习与创新。
企业要不断地学习和积累经验，改进自身的战略能力和创新能力。
企业要积极借鉴其他企业的成功经验和教训，吸取跨界和跨界的思维，不断创新和改进自己的战略。
综上所述，企业战略管理是企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动的过程。
它的核心是战略规划，它的实施需要全员参与和协同合作，同时需要建立有效的组织机制和绩效评估体系。
企业战略管理是企业实现可持续发展的关键，只有通过科学的战略管理，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。
东财18年秋季《企业战略管理》在线作业二满分答案
一、把企业战略分解成具体的活动就是什么战略？
A.战略定位
B.战略规划
C.战略落实
D.战略决策
答案：C.战略落实
二、在构建战略模型时，可以从哪四个方面集中考虑？
A.客户群结构
B.外部环境
C.资源环境
D.内部环境
答案：B.外部环境、C.资源环境、D.内部环境、A.客户群结构
三、什么是企业的价值管理(VPM)？
A.一种确定企业目标的管理方法
B.一种提高企业竞争力的管理方法
C.一种提高企业价值的管理方法
D.一种控制企业成本的管理方法
答案：C.一种提高企业价值的管理方法
四、进行战略规划是企业实施战略的第几个步骤？
A.第一步
B.第二步
C.第三步
D.第四步
答案：B.第二步
五、论证判断型战略分析具有什么特点？
六、战略内容调整的主要方式有哪些？
A.定期调整
B.价值发生变化
C.竞争环境发生变化
D.整体实施
答案：A.定期调整、B.价值发生变化、C.竞争环境发生变化、D.整体实施
七、什么是资源基础理论？
A.一种制定企业战略的理论
B.一种实施企业战略的理论。
东财《企业战略管理》在线作业一(随机-0012.DFCF1
东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0012
（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A:公司战略
B:市场战略
C:职能战略
D:经营战略
答案：C
进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A:高利润高风险
B:低利润高风险
C:稳定的低利润
D:稳定的高利润
答案：D
企业的竞争优势源于（）。
A:企业的核心竞争力
B:企业资源
C:企业素质
D:企业能力
答案：A
格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A:组合战略
B:发展战略
C:防御战略
D:稳定发展战略
答案：A
在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A:成本领先战略
B:集中战略
C:差异化战略
D:市场开发战略
答案：A
安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
东财随机-企业战略管理11
1.造成产业零散的缘故不包括〔d〕。
A.不存在规模经济或难以到达经济规模B.市场需求多样导致高度产品差异化C.进进障碍低D.市场垄断2.企业战略的现代概念〔狭义定义〕强调企业战略的一方面属性〔a〕。
A.应变性B.专业化C.多样化D.方案性3.要是企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是〔b〕。
A.开展型战略B.先稳定后开展战略C.紧缩战略D.多元化战略4.新兴产业的战略选择不包括〔c〕。
A.塑造产业结构B.选择适当的进进时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D.在产业开展变化中占据主动地位5.环境分析技术要紧有战略要素评估矩阵和〔a〕两种。
A.SWOT分析B.财务分析C.核心能力分析D.生命周期分析法6.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为到达它们而寻求的途径的结合物。
〞这一定义是由〔d〕提出的。
A.明兹伯格B.德鲁克C.安索夫D.波特7.企业现在和今后应从事什么样的事业活动，以及应成什么缘故性质的企业或组织类型，它反映了那个企业的〔d〕。
A.企业目标B.企业哲学C.企业环境D.企业宗旨8.价值链理论所依据的全然逻辑关系是〔a〕。
A.经营资源—价值活动—竞争优势B.价值活动—经营资源—竞争优势C.竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9.所谓差异化战略，是指为使企业产品与〔b〕有明显的区不，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品10.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是〔b〕。
A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略11.零散型产业是〔b〕。
A.新形成的或重新形成的产业B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度特别低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的开展产生重大的碍事C.指衰退产业D.指成熟产业12.在成熟产业中选择竞争战略时，要是是大批量生产那么采纳〔a〕较好。
东财《企业战略管理X》在线作业一(随机1答案
东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0015试卷总分:100 得分:0一、单选题(共20 道试题,共60 分)1.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品正确答案:B2.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵正确答案:C3.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A.经营资源—价值活动—竞争优势B.价值活动—经营资源—竞争优势C.竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动正确答案:A4.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
A.培养人才战略B.借用人才战略C.引进人才战略D.人才使用战略正确答案:D5.企业的竞争优势源于（）。
A.企业的核心竞争力B.企业资源C.企业素质D.企业能力正确答案:A6.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A.公司战略B.市场战略C.职能战略D.经营战略正确答案:C7.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。
A.德鲁克B.安索夫C.明兹伯格D.波特正确答案:C8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A.内格尔B.法约尔C.魁因D.波特正确答案:A9.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。
A.企业愿景B.经营战略C.经营哲学D.社会责任正确答案:A10.造成产业零散的原因不包括（）。
16春东财《企业战略管理》在线作业一二三答案讲解学习
16春东财《企业战略管理》在线作业一二三答案讲解学
习
一、单选题
1.当前，企业实施经营战略应该注意（）
A.时机
B.风险
C.增值
D.成本
答案：A时机。
企业实施经营战略应该注意时机，要把握潮流，抓住机遇，充分利用现有资源，及时开展经营行动，以获得成功机会。
二、多选题
2.企业实施经营战略过程应当考虑的要素包括（）
A.企业的实力
B.市场环境
C.商业模式
D.宏观经济
答案：A、B、C企业实施经营战略过程应当考虑的要素包括企业的实力、市场环境、商业模式，这几者对企业的经营战略有着重要的影响，企业在实施经营战略前应充分考虑这三个要素，以确保经营战略成功实施。
三、判断题
3.战略联盟是一种战略合作关系，通过共同发展，企业可以获得良好的经济效益。
答案：正确战略联盟是企业间的一种战略合作关系，可以帮助企业大大提高经济效益和市场地位，减少竞争压力，改善企业的经营状况，增强企业的竞争能力。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案3
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.战略选择的主要影响因素有哪些?()A、管理者对待风险的态度B、现有产品的生产成本C、企业过去的战略D、外部环境2.战略目标的基本目标有()。
A.利润目标B.市场目标C.竞争目标D.发展目标E.价格目标3.企业总体战略中的“发展战略”是指()。
A.限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略B.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展C.那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略4.企业的战略可划分为()等三个层次。
A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.人力资源战略E.差异化战略5.关于“企业的使命”，以下表述正确的有()。
A.一般包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面B.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由C.是企业目标的前提D.包括战略目标、长期目标和年度目标三个部分E.主要阐述企业战略的层次6.没有进入及退出市场障碍的是()。
A、转换成本高B、产品同质性高C、市场集中度高D、产品差异性高7.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。
A.竞争优势—经营资源—价值活动B.价值活动—经营资源—竞争优势C.经营资源—价值活动—竞争优势D.经营资源—竞争优势—价值活动8.关于“业务战略(竞争战略)”，以下表述正确的是()。
A.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员C.是企业最高层次的战略D.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由9.零散型产业是()。
东北财经大学22春“工程管理”《企业战略管理》作业考核题库高频考点版(参考答案)试题号3
东北财经大学22春“工程管理”《企业战略管理》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.战略联盟指()。
A、两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B、一个区域中的产业集群C、一个产业中的战略群体D、某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团参考答案：A2.战略能力分析主要包括以下几个方面()。
A、营销能力B、企业文化业绩与问题C、财务能力D、组织职能分析E、核心能力分析参考答案：A，B，C，D3.造成产业零散的原因不包括()。
A、不存在规模经济或难以达到经济规模B、市场需求多样导致高度产品差异化C、进入障碍低D、市场垄断参考答案：D4.企业进入外国市场的方式主要有以下方式()。
A、对外证券投资B、出口C、对外直接投资D、许可证贸易E、非股权安排参考答案：A，B，C，D，E5.成本领先战略有哪些具体类型()。
A、降低人工费用B、简化产品C、生产创新D、改进设计E、材料节约参考答案：A，B，C，D，E6.在产品—市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属于()。
A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.另辟蹊径参考答案：A7.战略目标的基本目标有()。
A、竞争目标B、发展目标C、市场目标D、价格目标E、利润目标参考答案：A，B，C，E8.经济环境是指：()。
A、对新的环境规则将如何影响经济的分析B、由世界银行提供的世界经济展望C、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析参考答案：C9.新兴产业的战略选择不包括()。
A、塑造产业结构B、选择适当的进入时机与领域C、连锁经营或特许经营方式D、在产业发展变化中占据主动地位参考答案：C10.企业核心能力分析的内容有()。
A、主营产品分析B、核心地位分析C、主营业务分析D、核心能力分析E、核心产品分析参考答案：C，D，E11.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。
东北财经大学《企业战略管理》在线作业一(随机)附参考答案
东北财经大学《企业战略管理》在线作业一
（随机）附参考答案
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1.造成产业零散的原因不包括（）。
A.不存在规模经济或难以达到经济规模
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.进入障碍低
D.市场垄断
答案:D
2.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
答案:C
3.（）不是行业进入壁垒。
A.品牌忠诚度
B.预期的竞争者的报复
C.供应商的讨价还价能力
D.规模经济
答案:C
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4.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A.经营资源—价值活动—竞争优势
B.价值活动—经营资源—竞争优势
C.竞争优势—经营资源—价值活动
D.经营资源—竞争优势—价值活动
答案:A
5.企业的内部利益相关者，不包括（）。
A.经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B.企业竞争对手
C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D.企业员工
答案:B。
东财《战略管理》综合作业答卷
东财《战略管理》综合作业答卷
概述
本文档是根据东财《战略管理》课程要求编写的综合作业答卷。
答卷将从以下几个方面进行回答：战略定义、战略分析、战略选择、战略实施以及战略评估等。
战略定义
战略是组织在达成长期目标时制定和执行的一系列行动计划。
它包括了为实现竞争优势而选择和定位市场，并在资源有限的情况
下做出取舍的决策过程。
战略分析
战略分析是评估组织内外环境的过程，以确定组织所处的竞争
优势和劣势。
常用的战略分析工具包括SWOT分析、五力模型等。
战略选择
战略选择是根据战略分析的结果，确定组织未来的方向和目标
的过程。
它涉及到选择适合组织资源和能力的战略路径，并考虑到
市场需求、竞争情况和内部能力等因素。
战略实施
战略实施是将战略转化为具体行动计划并实施的过程。
在战略实施阶段，需要制定详细的实施计划、组织资源和管理团队，以确保战略能够顺利执行。
战略评估
战略评估是对战略执行结果进行评估和反馈的过程。
通过战略评估可以检验战略是否达到预期目标，并根据评估结果对战略进行调整和优化。
总结
战略管理是一项复杂而重要的任务，它对组织的长期发展至关重要。
通过战略定义、战略分析、战略选择、战略实施和战略评估的环环相扣，可以帮助组织实现竞争优势并取得长期成功。
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（战略管理）东财随机企业战略管理(含答案)一、单选题（共20道试题，共60分。
）V1.造成产业零散的原因不包括（d）。
A.不存在规模经济或难以达到经济规模B.市场需求多样导致高度产品差异化C.进入障碍低D.市场垄断2.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。
A.应变性B.专业化C.多样化D.计划性3.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b）。
A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略4.新兴产业的战略选择不包括（c）。
A.塑造产业结构B.选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D.在产业发展变化中占据主动地位5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a）两种。
A.SWOT分析B.财务分析C.核心能力分析D.生命周期分析法6.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（d）提出的。
A.明兹伯格B.德鲁克C.安索夫D.波特7.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d）。
A.企业目标B.企业哲学C.企业环境D.企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a）。
A.经营资源—价值活动—竞争优势B.价值活动—经营资源—竞争优势C.竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品10.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b）。
A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略11.零散型产业是（b）。
A.新形成的或重新形成的产业B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D.指成熟产业12.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a）较好。
A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.市场开发战略13.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（d）三个方面。
A.培养人才战略B.借用人才战略C.引进人才战略D.人才使用战略14.下列哪一项不是公司层的国际化战略？（c）A.国际本土化战略B.全球化战略C.差异化战略D.跨国战略15.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（d）。
A.高利润高风险B.低利润高风险C.稳定的低利润D.稳定的高利润16.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（d）。
A.前向一体化B.混合一体化C.横向一体化D.后向一体化17.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（a）。
A.组合战略B.发展战略C.防御战略D.稳定发展战略18.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（a）。
A.社会文化因素B.政治法律因素C.技术因素D.经济因素19.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（d）。
A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业20.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（c）。
A.对生产同类产品的企业的横向兼并B.集中于单一业务C.以不相关行业的合并为特征D.大规模的纵向兼并1.购并战略是指（ce）。
A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B.企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略C.包括收购与合并。
收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体D.建立一个新的企业E.企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略2.在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（abd）。
A.它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B.它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术C.需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D.技术知识是没有国界的3.关于“企业的使命”，以下表述正确的有（ade）。
A.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由B.包括战略目标、长期目标和年度目标三个部分C.主要阐述企业战略的层次D.是企业目标的前提E.一般包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面4.经营资源中的无形资源包括（ae）。
A.商誉B.人力资源C.财务资源D.组织资源E.技术资源5.成本领先战略有哪些具体类型（abcde）。
A.降低人工费用B.简化产品C.生产创新D.改进设计E.材料节约6.企业进入外国市场的方式主要有以下方式（abcde）。
A.对外证券投资B.出口C.对外直接投资D.许可证贸易E.非股权安排7.关于“职能战略”，以下表述正确的是（abd）。
A.又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门B.涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率C.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由D.执行这一战略，协同作用具有非常重要的意义E.涉及各业务单位的主管以及辅助人员8.并购后两个企业的协同效应主要体现在（acde）。
A.人才技术协同B.市场协同C.经营协同D.生产协同E.财务协同9.关于“企业的目标”，以下表述正确的是（bcde）。
A.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由B.是一个体系C.不是一种抽象，而是行动的承诺D.一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性E.是企业使命的具体化10.下列哪几项是国际化收购的缺点？（abc）A.收购方必须处理本国的一些规定性的要求B.它们非常昂贵并且通常需要借债融资C.谈判非常复杂D.这是进入一个新市场的最慢的方式一、单选题（共20道试题，共60分。
）V1.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（a）。
A.集中化战略B.差异化战略C.多元化战略D.一体化战略2.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（d）。
A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业3.企业的内部利益相关者，不包括（b）。
A.经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B.企业竞争对手C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D.企业员工4.企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（a）属性。
A.计划性B.应变性C.专业化D.多样化5.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（d）。
A.高利润高风险B.低利润高风险C.稳定的低利润D.稳定的高利润6.下列哪一项不是公司层的国际化战略？（c）A.国际本土化战略B.全球化战略C.差异化战略D.跨国战略7.公司使命是（a）。
A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由B.产品市场的演变C.公司目标的具体化D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析8.企业的竞争优势源于（a）。
A.企业的核心竞争力B.企业资源C.企业素质D.企业能力9.企业总体战略中的“发展战略”是指（a）A.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D.公司的竞争战略10.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d）。
A.企业目标B.企业哲学C.企业环境11.（c）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A.公司战略B.市场战略C.职能战略D.经营战略12.成本领先战略是指（c）。
A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B.企业的发展战略C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务13.造成产业零散的原因不包括（d）。
A.不存在规模经济或难以达到经济规模B.市场需求多样导致高度产品差异化C.进入障碍低D.市场垄断14.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（a）。
A.组合战略C.防御战略D.稳定发展战略15.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。
A.应变性B.专业化C.多样化D.计划性16.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a）。
A.经营资源—价值活动—竞争优势B.价值活动—经营资源—竞争优势C.竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动17.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（c）A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场18.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a）较好。
A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.市场开发战略19.经济环境是指：（c）。
A.对新的环境规则将如何影响经济的分析B.由世界银行提供的世界经济展望C.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析20.（b）是企业总体的、最高层次的战略。
A.经营战略B.公司战略C.职能战略D.市场战略一、单选题（共20道试题，共60分。
）V1.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（c）A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场2.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a）较好。