信息中心访谈提纲—
访谈提纲的范文(通用3篇)
访谈提纲的范文(通用3篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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信息安全访谈提纲
第二十一题 现有的管控手段下还有哪些风险存在？
第二十二题 请问您及您的部门对该项目的期望？
第一十四题 是否限制了移动介质、蓝牙、红外、打印等途径？
第一十五题 希望采取的控制措施？如：打印、修改、抓屏等
第一十六题 对出差、移动办公人员如何管控？国外的员工如何管控？
第一十七题 人员管理（入职、离职、调岗）如何开展？
第一十八题 管理风格怎样？员工安全意识如何？
第一十九题 部门现在的网络连通情况？服务器使用情况？
第三题 部门内部如何协作？与外部部门如何协作？与公司外合作伙伴、客户如何协作？
第四题 部门的业务有哪些？关键业务是什么，业务运作的流程怎样？涉及到哪些岗位？涉及哪些部门？涉及公司外哪些合作单位（客户/供应商）？
第五题 每一种核心业务会涉及到哪些类别资料（合同？报价？代码？图纸）？核心的需要保护的文档占多大的比例？核心文档是部门自己创建的还是有其它部门流转过来的？对外（其它部门、公司外部）交互的文档占多大的比例？
感谢您安排时间接受我们的访问！为了准确、高效地完成访问，我们准备了访谈提纲，请拨冗参阅，对于我们提纲中遗漏或不恰当的地方，请补充和指正。谢谢！
受访者
时间
2017-11Βιβλιοθήκη 30 00:00-00:00地点
访谈人
内容
第一题 介绍IT标准化与信息安全项目背景、意义。
第二题 请介绍贵部组织架构情况？职能划分？人员地域分布？人员扩充计划等？
第六题 这些资料是如何流转（产生、传递、存放、销毁）？历史文档如何处理？
第七题 支撑业务的应用系统有哪些？其权限如何管理？有无研发系统？如果有，请介绍。
第八题 关键业务的资料与其他部门的交互方式（Email、IM、FTP、NAS）、频率、接口？有无数据管理员？能否支持24小时工作？
IT制度-信息安全访谈提纲
第四题部门的业务有哪些？关键业务是什么，业务运作的流程怎样？涉及到哪些岗位？涉及哪些部门？涉及公司外哪些合作单位（客户/供应商）？
第五题每一种核心业务会涉及到哪些类别资料（合同？报价？代码？图纸）？核心的需要保护的文档占多大的比例？核心文档是部门自己创建的还是有其它部门流转过来的？对外（其它部门、公司外部）交互的文档占多大的比例？
第六题这些资料是如何流转（产生、传递、存放、销毁）？历史文档如何处理？
第七题支撑业务的应用系统有哪些？其权限如何管理？有无研发系统？如果有，请介绍。
第八题关键业务的资料与其他部门的交互方式（Email、IM、FTP、NAS）、频率、接口？有无数据管理员？能否支持24小时工作？
第九题与客户交流的途径、方法、频率、接口、文档类型？
第二十一题现有的管控手段下还有哪些风险存在？
第二十二题请问您及您的部门对该项目的期望？
感谢您安排时间接受我们的访问！为了准确、高效地完成访问，我们准备了访谈提纲，请拨冗参阅，对于我们提纲中遗漏或不恰-30 00:00-00:00
地点
访谈人
内容
第一题介绍IT标准化与信息安全项目背景、意义。
第二题请介绍贵部组织架构情况？职能划分？人员地域分布？人员扩充计划等？
第十题文档密级划分的情况？密级划分的原则？关键资料的组成？关键资料所占比重？
第十一题常用的文档类型？哪一类的文档需要加密传输或保存的？那种加密方式比较适合？
第十二题对于研发环境，采用哪些研发平台？是否使用了版本管理、PDM等系统？使用了哪些开发系统？操作系统？
第十三题有多少电脑？有多少笔记本电脑？有无一人多机或一机多人情况？
数字社交 访谈提纲
数字社交访谈提纲
一、访谈引言
1. 开场白：简述数字社交的兴起背景，以及其在当今社会生活、工作、学习等各领域的广泛影响和重要作用。
2. 访谈目的：明确本次访谈旨在探讨数字社交的发展现状、挑战与机遇，以及对未来社会的影响预测。
二、访谈主体部分
1. 数字社交的发展历程与现状
- 请受访者分享数字社交从初期发展至今的主要里程碑事件。
- 对当前主流数字社交平台的特点、用户规模、活跃度等进行解读。
2. 数字社交对个人生活及社会关系的影响
- 数字社交如何改变了人们的沟通方式、交友模式和信息获取渠道？
- 数字社交在塑造现代人际关系、社区构建等方面的作用及其利弊分析。
3. 数字社交面临的挑战与问题
- 针对隐私保护、网络安全、虚假信息传播、网络欺凌等问题的深度剖析。
- 如何通过技术和政策手段解决这些问题的思考与建议。
4. 数字社交的未来趋势与创新机会
- 对于元宇宙、虚拟现实、增强现实等新兴技术在数字社交领域应用的展望。
- 预测未来数字社交可能的发展形态及其对社会、经济、文化等领域带来的变革。
三、访谈结语
1. 受访者对公众使用数字社交工具的建议，包括如何理性、健康地参与数字社交活动，提升网络素养。
2. 对数字社交行业发展的寄语或期待，以及对于相关企业、研究机构和社会各方角色的责任呼吁。
IT规划咨询项目_访谈提纲_信息部门(模板)
***集团信息化规划咨询项目访谈提纲-信息化管理部门一、访访谈目的了解集团IT基础设施、应用系统、管理制度等信息化建设现状，分析未来信息化建设需求，以确保规划成果能够真正符合集团的实际情况和未来发展的需要。
二、受访人信息三、访谈内容（一）信息部门基本情况1、本部门的组织架构是什么？岗位及职责是什么？2、是否编制了信息化规划、或制定了信息化战略？具体内容是什么？3、日常信息化管理工作主要包含哪些内容？日常信息化管理工作存在的问题或困惑？（二）应用系统相关情况1、集团目前已建成哪些系统？系统的应用情况如何？（参见调研表）未来计划建设哪些信息化系统？2、目前使用的各系统之间集成情况如何？（参见调研表）3、目前是否实现统一用户认证、权限管理系统？4、目前是否建设了数据仓库/决策支持系统？5、是否有主数据管理系统？如有，主数据维护工作流程与负责如何？6、信息中心是否建设了机房、应用系统运行监控系统？（三）IT基础设施1、是否有独立的机房？地理位置？2、建设了什么样的容灾体系？3、机房中服务器、存储、网络设备、安全设备等硬件设备情况？（参见调研表）4、目前网络情况如何？网络带宽及目前负荷情况？5、集团与下属企业之间网络带宽及目前负荷情况？（四）IT管理制度1、目前有哪些管理制度和方法？（IT日常、安全方面、项目建设等）2、目前在系统和数据备份策略有哪些？具体人员工作流程？3、目前应急和保障方面有哪些处理措施？4、在权限管理方面出台哪些制度和要求？具体人员工作流程？5、业务部门提出需求，信息中心如何响应？6、集团与出资企业的管理界面有没有规定？（五）对本项目的期望与建议1、您对本规划项目的期望？2、对于未来集团信息化建设中涉及到的技术体系，有什么建议和要求？3、对于未来集团管理体系有什么想法和建议？。
企业信息化公司高层访谈资料
企业信息化访谈提纲（公司高层）
说明：
1．调研资料相关内容仅用于本项目咨询人员了解贵公司的实际情况，将严格遵守保密原则。
2．感谢您的配合与支持！
【访谈内容】:
一、基本情况
1企业近几年的经营规模和业绩
2企业的战略规划是什么？如何制定出来的？
3您认为企业战略目标实现的关键是什么？
4为实现企业的战略目标企业目前最迫切需要解决的问题是什么？
5行业特点有哪些？（成长性、盈利能力、行业成功关键因素等）
6企业的基本形势判断（优势、劣势、机会、挑战）
7目前各单位间的权责划分和配合怎样？（包括业务部门之间、业务部门与职能部门之间）8各部门目前存在的主要问题是什么？哪些问题必须尽快解决？
9您认为公司的关键业务流程有哪些？这些关键流程目前运行的效率和效果如何？这些流程运行的主要问题有哪些？
10企业的如何进行绩效考核？效果怎样？
二、企业信息化情况
1您的决策对财务及业务信息有那些需要和要求？对报告的内容与格式有哪些要求？
2目前的财务及业务信息能否支持公司决策需要？您如何评价公司目前财务及业务管理状况，存在哪些问题？
3企业信息化上未来想在哪些方面做投入与改善？
4您最关心的几个经营指标？希望对这些指标进行哪几方面的分析？
三、您对本项目的建议
- 1 -。
部门调研访谈提纲(信息模块)
部门调研访谈提纲（信息模块）1. 基本情况1.1请介绍IT部门的行政层级和管理关系是怎么样的？IT部门人员向哪一位领导汇报？1.2当前公司经营U标中是否有与本部门相关的内容？部门的考核指标有哪些？如何监控？2. 部门工作内容2.1请问公司从什么时候开始系统地、有组织地开展信息化建设，包括软、硬件及网络系统建设？介绍你所了解的公司开展信息化建设的历程，并重点介绍一下影响公司IT 建设的里程碑事件。
2.2是否有针对信息化与工业化的专项资金投入及预算？请介绍信息化项目的资金保障（审批）流程和情况，是否有相关文件；2.3公司是否有IT使命、IT总体H标？是否有信息化规划？请详细介绍并提供资料；2.4公司是否曾因IT规划的需要，进行业务流程重组？2.5在IT战略规划、IT项忖策划、建设及实施过程中，公司IT部门与业务部门之间的沟通与协作关系如何（是否顺畅？存在哪些主要问题？）？公司主要采取了什么样的措施来促进业务部门与IT部门之间的沟通与协作？2.6公司的IT项LI建设都是依据IT规划而展开吗？请对公司IT规划的开展及落实情况进行介绍。
2.7请简单介绍公司当前的信息化架构（包括已实施及规划部分）；正在建设或即将开始的信息化建设项目情况。
2.8请简单介绍公司口前已经在使用的信息系统及应用惜况；已覆盖支持贵公司的哪些主要业务环节和管理流程？还有哪些业务环节和管理流程未能妥善支持？您如何评价这些信息系统的功能及性能？2.9 IT应用主要通过哪些方式获得？（外购、外包、自主开发、协同开发）2.10您如何评价为贵公司提供IT服务（系统开发、实施、服务等）的主要外部伙伴的技术能力和服务能力？对于IT外包管理的流程？是否需要加强管控，提高外包服务水平？2.11请列出您认为实施不成功或失败的信息化项LI。
您认为项LI失败的原因是什么？（实施成功的信息化项口？成功的原因是什么？）2.12请介绍公司信息化项LI的管控流程及方法（含立项、需求分析、开发、匹配调整优化等），是否有相应的文件支撑？2.13请介绍公司目前的IT硬件和网络基础设施情况。
信息中心主任王殿鸿访谈提纲
信息中心主任王殿鸿访谈提纲
1、请简要介绍目前松原烟草的信息化建设状况（运行系统、应用内容、运行效果、维护和升级）？
2、请您谈谈信息中心在松原烟草营销网络建设过程中都做了哪些支持工作？
3、企业执行力的关键在中层，您在提高工作效率、提升执行力方面有哪些经验和想法，您认为松原烟草的整体执行力如何，怎样进一步提升？
4、松原烟草目前信息化建设的特点是什么？有何创新？目前面临的最大困难是什么？造成困难的原因是什么？您认为应该如何解决？
5、您感受的松原烟草员工身上的特质是什么？您是如何看待这些特点的？
6、您认为如何发挥信息化在企业文化建设中的作用？
7、您觉得就信息中心人员的行为表现来说，体现了怎样的行为特征？在工作中您是如何管理这个团队的？
8、服务品牌的打造，关系到了我们烟草的每个科室和员工，请您谈谈，就服务来讲，我们部门需要做些什么？您认为松原烟草应该打造一个怎样的服务文化？
9、请您谈一下就松原烟草服务品牌的打造如何跟您负责的工作相结合？
10、您如何理解公司现有的企业文化体系架构的？这些文化理念在具体工作中是如何体现的？能为您的管理工作带来帮助吗？。
访谈提纲-互联网类
访谈提纲－互联网类一、协议关键信息1、访谈目的：＿___________________________2、访谈对象：＿___________________________3、访谈时间：＿___________________________4、访谈方式：＿___________________________5、访谈内容范围：＿___________________________6、访谈结果使用方式：＿___________________________7、保密条款：＿___________________________8、知识产权归属：＿___________________________二、协议正文11 引言本协议旨在规范和明确关于互联网类主题的访谈过程中的各项事宜，确保访谈的顺利进行以及相关权益的保护。
111 背景随着互联网行业的迅速发展，为了深入了解相关领域的情况，特进行此次访谈。
12 访谈目的明确本次访谈的主要目的是获取关于互联网行业的特定信息，例如技术创新趋势、市场竞争态势、用户需求变化等，以支持后续的研究、决策或其他相关工作。
121 具体目标详细阐述具体的目标，如了解某一特定互联网产品的用户体验反馈，或者探究某互联网企业的运营模式优势等。
13 访谈对象确定访谈的对象范围，包括但不限于互联网企业的高管、技术专家、普通员工、用户等。
131 资格要求对访谈对象的资格进行一定的要求，例如在相关领域的工作经验年限、对特定问题的熟悉程度等。
14 访谈时间规定访谈的具体时间安排，包括预约时间、访谈时长等。
141 灵活性考虑到可能出现的特殊情况，预留一定的时间调整灵活性。
15 访谈方式确定采用的访谈方式，如面对面访谈、电话访谈、视频访谈、在线问卷等。
151 技术支持针对不同的访谈方式，提供必要的技术支持和设备保障。
16 访谈内容范围明确访谈所涉及的主题和内容范围，涵盖互联网行业的各个方面，如技术研发、产品设计、市场营销、用户服务等。
访谈提纲范文
访谈提纲范文
《关于人工智能的访谈》
主持人：您好，今天我们非常荣幸邀请到了人工智能领域的专家，能否先介绍一下您自己？
专家：你好，我是XX，是人工智能领域的研究者，曾参与过多项人工智能项目的研发与实施工作。
主持人：非常高兴能有您的参与。
那么首先，您对人工智能的定义是什么呢？
专家：人工智能可以简单理解为一种模拟人类智能的技术，通过计算机系统模拟人类的认知、学习和决策能力，从而实现人类智能水平的工作。
主持人：听起来非常神奇。
那么人工智能在哪些领域具有较为广泛的应用呢？
专家：人工智能目前在许多领域都具有广泛应用，包括自动驾驶、智能家居、医疗健康、金融风控等。
尤其是在数据处理、模式识别、决策推理等方面，人工智能具有非常大的潜力。
主持人：那么在人工智能技术的发展过程中，您认为可能会出现哪些挑战？
专家：人工智能技术发展确实会面临一些挑战，比如数据安全
和隐私保护、算法歧视和公平性、人机交互和道德伦理等问题都是我们需要深入思考和解决的难题。
主持人：非常感谢您的分享。
最后，您对人工智能的未来发展有何展望？
专家：我认为人工智能在未来将会迎来更大的发展，它将继续在各个领域创造更多的价值，提升生活质量和工作效率。
当然，我们也需要不断完善法律法规和伦理规范，以确保人工智能的发展走向更加健康和可持续的方向。
主持人：非常感谢您的分享，希望未来人工智能能够为社会发展做出更大的贡献。
信息化需求访谈提纲
信息化需求访谈提纲Sure, I can help with that. 当然可以，我可以帮忙。
As technology continues to advance and integrate into almost every aspect of our lives, the demand for digital information has become increasingly important. 随着技术的不断进步和融入几乎我们生活的方方面面，数字信息的需求变得日益重要。
From personal use to business needs, the reliance on digital information is undeniable. 从个人使用到商业需求，对数字信息的依赖是不可否认的。
For individuals, the use of digital information has become essential in terms of communication, entertainment, and accessing important resources. 对于个人而言，数字信息的使用已经变得至关重要，无论是在沟通、娱乐还是获取重要资源方面。
In a business context, digital information is crucial for decision-making, market analysis, and communication with clients andpartners. 在商业环境中，数字信息对于决策、市场分析以及与客户和合作伙伴的沟通至关重要。
As we rely more on digital information, there is a growing need for an efficient and secure system to manage and access this information. 随着我们对数字信息的依赖越来越大，我们需要一个高效安全的系统来管理和访问这些信息。
访谈提纲-互联网类
访谈提纲－互联网类关键信息项：1、访谈目的：＿___________________________2、访谈对象：＿___________________________3、访谈时间：＿___________________________4、访谈方式：＿___________________________5、访谈问题类别：＿___________________________6、预计访谈时长：＿___________________________7、资料使用与保密约定：＿___________________________11 访谈目的明确本次访谈旨在深入了解互联网行业的发展趋势、市场动态、技术创新以及相关企业的运营模式和竞争策略等方面的信息，为后续的研究、决策或项目提供有价值的参考依据。
111 具体目标包括但不限于探究互联网行业内新兴技术的应用和影响。
分析互联网企业在市场竞争中的优势和挑战。
了解用户对互联网产品和服务的需求和满意度。
12 访谈对象包括但不限于互联网企业的高管、技术专家、市场分析师、产品经理、普通用户等，以获取多角度、多层次的观点和信息。
121 选择访谈对象的标准具有丰富的行业经验和专业知识。
能够代表不同类型和规模的互联网企业。
对所讨论的主题有深入的见解和独特的看法。
13 访谈时间根据访谈对象的日程安排和实际情况，灵活确定具体的访谈时间，确保双方都能够充分投入和专注于访谈过程。
131 时间安排原则提前与访谈对象沟通，协商合适的时间段。
尽量避免在访谈对象工作繁忙或休息时间进行访谈。
14 访谈方式采用面对面访谈、电话访谈、视频访谈或在线问卷调查等方式，根据访谈对象的地理位置和实际条件选择最为便捷和有效的方式。
141 不同方式的特点和适用场景面对面访谈：能够建立更直接的沟通和信任，便于观察访谈对象的表情和肢体语言，适用于重要和深入的访谈。
电话访谈：灵活便捷，节省时间和成本，适用于时间紧张或距离较远的访谈对象。
政府信息服务调研访谈提纲v2
政府信息服务调研访谈提纲1、所管辖地区农民工的人数？主要分布在哪些行业？主要来源于哪些城市？2、农民工服务机构成立时间？农民工服务实施过程中所涉及的专职和相关的负责部门有哪些？分别承担哪些职责？相互沟通和衔接如何？问题的关键点：是否有专门负责部门（有：名称及主要职能；没有：原因）相关部门名称及部门间相互关系(各自权责及在农民工信息服务实施工作中的角色)有无明确的服务流程对改进农民工信息服务有无建议3、在农民工服务实施过程中人员实际配备情况？问题关键点：目前有无专职人员负责相关工作（有：数量增减；没有：原因）运营负责人的工作感知（工作效应、意义、个人动力）存在的问题和未来改进计划4、农民工服务实施的资金预算构成有哪些？各项资金的分布结构如何？有哪些资金控制机制与管理办法？问题关键点：宣传资金；培训资金；其它资金5、开展农民工服务资金预算如何？省市县三级管理部门配套资金如何？问题关键点：介绍农民工服务资金预算机制；对省市县三级资金预算审批程序6、资金方面，存在哪些问题和困难，有何改进建议？7、目前，开展面向农民工服务项目都有哪些？面向的对象是哪些?如何组织开展的？针对当前金融危机是否有开展针对农民工的服务项目？问题关键点：了解当前服务的内容例如：职业培训子女教育权益维护等面向的群体是本地农民工还是全体农民工；是政府主导开展的还是与企业合作开展8、目前，有无开展农民工信息服务的评估？（如果有，是怎么做的？如果没有，请举例介绍服务开展情况）9、农民工信息传播渠道有哪些？使用情况如何？问题关键点：了解主要的传播渠道不同渠道的使用效果渠道的覆盖率10、目前，是否有建立可以接受农民工反馈虚假信息、进行投诉和需求情况的渠道？11、目前，农民工信息服务实施过程中遇到的主要问题和发展瓶颈有哪些？主要表现的具体方面？请举例说明。
产生的原因和关键问题点可能是哪些？。
信访工作者访谈调查提纲
您好，该份问卷是本课题组为了完成基层信访中“重访重诉”困境调查研究这一课题而设计发放的，问卷中所收集到的信息仅供课题研究使用。
本问卷采用无记名方式进行回答，并且本人郑重承诺将对您回答的信息进行严格保密，请您放心填答，非常感谢您的配合！市委党校课题组您单位的名称上饶县田墩镇人政府（数据对比分析时使用，研究成果会隐去该部分信息，请放心填写，谢谢）信访工作者调查访谈提纲一、基本信息1.您的性别：A.男 B.女2.是否编内人员：A.是 B.否3.您的受教育程度：A.小学B.初中C.高中D.大专E.本科F.研究生4.您的月收入：A.0-1000元B.1000-1500元C.1500-2000元D.2000-2500元E.2500-3000元F.3000-4000元G.4000元以上5.您在该部门工作了多久的时间？A.1年以内B.2-3年C.3-5年D.5-7年E.7-9年F.10年及以上二、问卷1.请问本信访部门属于何级别的信访部门？A.省级B.市级C.县级D.乡镇级别E.村组级别2.您认为信访工作算不算专业性很强的工作？A.是B.否3.您觉得自己的信访业务能力如何？A.很好B.较好C.一般D.有点吃力E.较差4.本单位工作人员接受专业信访业务工作培训的情况如何？A.经常培训B.偶尔培训C.很少培训D.无培训5.您觉得本部门的信访工作者在信访业务能力方面是否需要专业的培训？A.需要B.不需要6.如果可以提供一次提升信访业务能力的培训机会，您希望信访工作者在哪方面得到帮助？（可多选）A.信访相关法规政策的学习B.信访接待业务能力的培训C.与其它部门协调沟通的能力D.心理健康培训E.其他7.您觉得作为信访工作者压力大吗？A.很大B.较大C.一般D.较轻松E.很轻松8.如果信访工作者压力很大，那这压力主要来自哪些方面？A.工作能力不足B.工作量大C.工作时间长D.上级施加的压力大E.信访者施加的压力F.其他9.作为信访工作人员，您觉得自己的工作态度如何？A.很好B.较好C.一般D.较差E.很差10.请问您一周有几天花在处理信访案件上？A.5天B.6天C.7天D.视情况而定是否加班11.请问您平均每天花在信访工作上的时间是多长？A.8小时B.9小时C.10小时D.11小时E.12小时E.一天24小时候命F.视情况而定12.请问在受理信访案件过程中，有遇到重访重诉现象吗？A.经常B.有一些C.很少D.没有13.请问该部门在受理重访重诉案件时，会否存在接访领导回避重复上访人的情况？A.经常B.偶尔C.很少D.不会14.请问您在处理重访重诉案件时，通常会遇到哪些问题？A.信访部门没有实权B.案件涉及单位推诿责任不愿配合C.信访者本人存在不合理诉求D.很多制度体系不完善，存在漏洞，导致问题不易解决E.历史遗留问题无法受理F.其他15.请问您认为导致重访重诉困境的原因有哪些？（可多选）A.信访制度设计不合理B.案件相关人处理态度不认真C.信访者个人思想观念偏差D.有些问题在当前环境下没有合适的解决措施E.其他三、访谈：16.请问该部门对上向谁负责，与其它信访局在工作往来沟通上情况如何？向上对县委、县政府负责，勾通畅通17.请问信访工作开展以来，经费是否充足，是否涉及到维稳费用？如今在上级高压态势下，单位只好以讲政治的决心全力保障经费，当然涉及维稳费用18.请问工作中有没有遇到归本属地管理的信访人越级上访现象，如果有，是如何处理的？有，只有原始办法：稳控，别无它法19.请问您认为本部门工作人员的薪酬待遇水平如何？工资不能按国家规定标准执行，且工作压力大20.请问部门内有何激励工作人员积极性的制度措施，如岗位晋升平台之类？没有，如果只想靠做好工作晋升很难很难21请问本部门近年来受理的信访案件总量是多少，其中重访重诉案件是多少件，发展趋势如何？近百件，其中重访重诉案件有10来件，且呈上升趋势22.请问本部门去年至今受理的重访重诉案件中有多少是涉法涉诉案件，发展趋势如何？1，相对比较平稳23.请问本部门在处理重访重诉案件时有没有设置“特事特办”制度，如果有，您如何看待它的价值和影响？有，价值和影响不大24.请问当信访人总是因涉法涉诉案件上访时，你们是如何受理？除了稳控，别无它法25.请问本部门是否存在回避重访重诉信访人员现象，如果有，原因为何？没有26.请问近几年来，本部门受理的重访重诉案件的办结情况如何，发展趋势如何？很难办结，起来越难办结27.请问在处理信访案件时，信访部门的主要工作是交办、督促，那么在这一过程，信访部门是如何发挥作用的，其它部门是否会配合，可能会遇到怎样的阻力？很少有配合，主要是部门利益在作怪28.请问您如何看待其它部门在配合解决信访案件时带来阻力的原因，是否有什么方法可以化解这种阻力呢？还是部门利益，按照当前的体制，很难29.请问，当本级信访部门无法处理信访人的案件时，是如何处理的？只有向上汇，别无它法30.请问本部门是如何践行“三级息访”制度的？按照本部门的职责权限作出答复31.请问您认为信访者在进行重访重诉时，其请求是否合理？十有八九都是不合理的32.请问您认为要怎样做，信访人才会接受信访处理结果，或者自动放弃重复上访呢？政府各部门一是要做到依法行政，法律规定可以的就要为群众办好，法律规定不能办的事就坚决不办；二是做到打防并举，对无理取闹的坚决打击；三是抓好法制建设，摒弃从中央到习惯的领导大于法律，会议大于法律，文件大于法律等不正常现象33.根据您的工作经历，您如何看待信访人的重访重诉行为？一是回复态度要坚决，二是回复事项要清楚，行就行，不行就不行，不要给信访人不肯定的回答34.请问在从事信访工作过程中，是否存在来自信访人的威胁、恐吓之类的现象，如果有，您是如何处理的？有，只能自己承受35.请问您认为重访重诉案件涉及到的核心矛盾是什么？体制和制度问题，总是给信访人一个能闹的孩子有奶吃的错觉36.请问您如何看待“信访”这份工作，您如何评价它？A.利大于弊B.弊大于利信访是双刃剑，利弊始终在两可之间37.不管您如何评价信访工作，请您给出这样评价的理由。
企业信息化状况访谈提纲
企业信息化管理状况访谈提纲调研员须知适用对象：-董事长、总经理、副总经理、总工-项目经理-信息化负责人提问原则-按提纲进行，用语清晰、准确-注意引导和追问-脱离主题时有礼貌地打断访谈目的-了解公司所在行业基本情况和行业发展趋势-了解公司高层经理对信息化的看法-了解公司信息化管理现状以及存在的问题-了解公司未来信息化解决方案访谈时间-尽量控制在1小时之内实施要点1. 介绍自己——山东大学（威海）商学院课题组2. 介绍本次访谈目的——山东企业信息化建设发展现状及对策研究课题——访谈的目的是为了了解关于企业信息化方面的信息，不针对被访谈者个人——希望被访谈者如实地提供信息，对山东企业信息化建设及本企业今后工作的改善有所帮助3. 确认被访者姓名和职位，激发被访谈者的参与4. 了解被访者大致的工作经历——您在公司工作多长时间了？做过哪些职位的工作？1. 首先，请您简要介绍一下贵单位的基本情况（单位性质、规模、资质、近年收入、发展历程、组织架构）。
2. 请介绍贵单位管理现状、存在的问题及未来提升管理水平的打算（如战略思维、管理方式、管理方向与重点等）。
3. 能否请您根据自己多年来经营管理经验，具体谈谈以下几个方面的管理现状及可能存在的问题与难点：(1) 项目管理：(2) 预算管理：(3) 客户管理（市场开拓、跟进、维护、满意度评价等）：(4) 人力资源管理：(5) 绩效管理：(6) 行政办公管理：4. 请您谈一下公司所在行业的未来发展趋势及对发展机会的认识。
1. 请谈谈对企业信息化管理的认识与看法（如信息化对解决企业问题重要性、迫切性、必要性）。
2. 请问贵公司是否拥有下述信息化系统？（如OA办公、图档管理、项目管理、财务管理、资产管理等）如拥有这些信息系统，请问是什么品牌？A 实施了信息化的情况A 1 贵公司在上述方面实施信息化解决了公司哪些方面的问题？A 2 实施信息化的时间/购买途径/资金投入规模情况？A3 影响公司选择购买管理信息系统的因素主要有哪些？（品牌、价格、功能、技术服务、信誉等）A 4 目前实施信息化管理的效果与评价（总体满意度；软件系统特性评价：①软件可用性②界面友好性③操作便利性④系统稳定性）：A 5请问贵公司是否有信息化实施相应部门？若有，请问机构及人员设置情况如何？A6 请问贵公司在购买及实施信息化过程中，哪些人员扮演了比较重要的角色？（提议者、决策者、购买者、使用者和影响者）A7 贵公司当初实施信息化主要源于内部管理压力还是外部行业压力或行政指令？（购买模式：计划型购买、冲动型购买）A8 请问贵公司管理信息系统在运行中存在哪些方面的问题？目前公司是否有合适的解决方案？如有升级/更换软件系统需求，请继续以下问题：（1）可能接触的系统类型与品牌：（2）意向购买的系统品牌：（3）拟购买途径及投资预算：A 9 其他未实施信息化管理的业务领域：（1）可能接触的系统类型与品牌：（2）意向购买的系统品牌：（3）拟购买途径及投资预算：B未实施信息化的情况B1 请问贵公司目前在上述方面尚未实施信息化的原因及障碍是什么？B2 解决企业目前存在问题的可能途径或方案（如提及信息化方案，继续回答以下问题）：（1）拟购买系统类型：（2）可能接触的系统品牌：（3）意向购买的系统品牌：（4）拟购买途径及投资预算：（5）拟购系统所解决的问题：B3 可能会影响贵公司购买/实施信息化的因素有哪些？（品牌、价格、功能、技术服务、信誉等）：B4 请问贵公司对软件系统下述特性有何要求？①软件可用性②界面友好性③操作便利性④系统稳定性B5请问贵公司是否有信息化实施相应部门？若有，请问机构及人员设置情况如何？B6 请问贵公司在未来购买及实施信息化过程中，哪些人员可能会扮演比较重要的角色？（提议者、决策者、购买者、使用者和影响者）B7 贵公司考虑实施信息化主要源于内部管理压力还是外部行业压力或行政指令？（购买模式：计划型购买、冲动型购买）3. 根据行业信息化现状，我们建议开发能整合行政办公管理、绩效管理、项目管理、图档管理、预算管理等功能模块的管理信息系统，您觉得这个建议是否可行？结合贵公司的经验，您觉得最需要哪些功能模块？贵公司是否有意向使用这样的管理信息系统？您觉得先试用再购买、按年付费、按功能模块付费或直接购买整套系统等哪种方式更合适？4．为了提高经营管理水平与业务技能，打造学习型组织，请问贵单位是否参加/举办过培训活动？（特别是在管理和信息化方面）5. 如果我们或别的机构举办管理和信息化方面的培训，请问贵公司是否会考虑参加？公司在这方面的能接受经费支出大概会是多少？6. 最后，请问您对工程设计类企业/设计院实施信息化管理还有什么意见和建议吗？赠送礼品，表示感谢！。
访谈提纲模板
访谈提纲模板正文：第一部分：访谈目的与背景介绍在本部分中，我们将介绍访谈的背景和目的，明确本次访谈所涉及的主题以及相关背景信息。
第二部分：访谈对象信息在本部分中，我们将介绍被访谈对象的基本信息，包括姓名、职位、所在组织或公司等。
第三部分：访谈提纲在本部分中，我们将提供一个具体的访谈提纲，以引导访谈和涵盖主要话题。
1. 背景与经历- 您的教育背景和工作经历是怎样的？- 过去的经历如何影响了您的职业发展？2. 个人观点与看法- 您对当前行业的发展趋势有何看法？- 您认为自己在当前行业中有哪些独特的优势？- 在您看来，成功的关键因素是什么？3. 挑战与机遇- 在您从事的工作中，面临的主要挑战是什么？- 您如何应对这些挑战并找到机遇？- 对于年轻人来说，您认为最重要的是什么？4. 职业发展与建议- 您在职业发展过程中遇到的最大挑战是什么？- 如果您可以回到过去，您会对自己的职业发展做出哪些调整？- 对于那些想要追求类似职业的人，您有什么建议？5. 未来展望- 对于未来几年，您对自己的职业生涯有什么计划？- 您认为当前行业有哪些发展趋势？- 您对行业的未来发展有何预测？第四部分：总结与感谢在本部分中，我们将对访谈进行总结，并向被访谈对象表示感谢，并提供任何其他必要的备注。
总结：本文介绍了一个访谈提纲的模板，用于指导对某个主题的访谈。
提纲主要包括背景与经历、个人观点与看法、挑战与机遇、职业发展与建议以及未来展望。
该提纲可以根据实际情况进行调整和修改，以满足不同访谈的需求。
同时，通过合理安排思路和话题，访谈提纲可以帮助访谈者更好地引导对话，并确保访谈内容的相关性和完整性。
深度访谈提纲与参考答案-电子信息专业
深度访谈工作实施方案学生访谈提纲和答案（电子信息专业学生使用）1、当年你是通过什么渠道了解并报考这所学校的？谈谈你为什么报考这所学校或专业？结合你通过各种渠道了解到本校的各方面情况，谈谈你对这所学校的看法和意见。
答：当年我是通过报考指南和网上信息（上一届的师兄师姐介绍）了解并报考这所学校的，我报考这所学校是因为通过网上信息、上一届的师兄师姐等方面了解到的信息，了解到这个学校的口碑不错，学校设置的专业比较适合我，在这所学校学习可以考取多个职业技能证书，比较适合高等职业学校的学生，而且这所学校学生的就业情况比较好。
我们这所学校是以工科为主，文、经、管、艺术兼顾，比较注重学生动手能力，学校建有专业实训基地，注重校企合作，学院注重学生的职业技能的培养。
学校的老师很多都是“双师型”教师，学到的知识比较实用，与市场联系紧密。
2、你是否了解所学专业的培养目标？如了解请简要说明，你所学的专业将来可以从事的职业岗位有什么？在获得一定的工作经验后可升迁的职业岗位有什么？答：我的专业是电子信息工程（自动化），本专业培养的学生应具备电工技术、电子技术、自动控制理论、自动检测与仪表、过程控制系统、计算机技术与应用以及网络技术等较宽广领域的工程技术基础和一定的专业知识，能在运动控制、工业过程控制、检测与自动化仪表、电子与计算机技术等领域从事自动化设备的检测维修、自动化系统的集成以及应用开发等方面工作的高级应用型人才。
就业方向：工厂电器及自动化设备及控制系统设备的检验检测、维修、技术服务、企业电气设备以及系统的运行、维护与管理工作。
冶金、石油、化工等企业过程控制仪表设备的维护维修等工作。
电子智能玩具企业的制作、检验检测和维修等工作以及自动化设备仪器的销售及售后技术服务工作。
我的专业是电子信息工程（通信与信息技术），本专业培养德、智、体、美全面发展，面向生产、建设、管理、服务第一线需要的人才。
培养掌握电子、计算机、信息处理等技术的基础理论知识和基本技能。
侯杰华信息中心副主任访谈提纲
侯杰华信息中心副主任访谈提纲湖南烟草商业系统正在与来自北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司合作进行企业文化建设项目，作为湖南烟草商业系统的一员，您对湖南烟草商业系统的企业文化状况最有发言权。
为更好地了解湖南烟草的发展历程和经营管理状况，收集和掌握湖南烟草人在思想观念、精神状态和行为习惯等方面的信息，以便于我们深入认知和梳理湖南烟草文化，从而对湖南烟草企业文化做出准确的判断和定位。
对您接受我们的访谈致以真挚的谢意！1、请您简单介绍一下您在信息中心的工作重心，结合您在湖南烟草商业这么多年的工作经历谈谈湖南烟草信息中心工作的基本情况？2、信息中心在企业建设发展过程中起着举足轻重的作用，请您谈谈您对信息中心工作的理解和思考？3、企业文化建设是一项系统工程，需要各个部门的联动，您认为信息中心在企业文化建设中如何配合其他部门工作？应发挥怎样的作用？4、您觉得应该如何提高湖南烟草的社会形象？5、湖南省局烟草目前信息化建设的特点是什么？有何创新？目前面临的最大困难是什么？您认为应该如何解决？6、湖南有什么样的地域文化？您觉得地域文化对湖南烟草企业文化有何影响？7、您觉得公司的高层领导有哪些比较有代表性的领导风格？8、企业文化不管做不做都存在，是一个自发到自主的过程，我们看到湖南烟草成立这么多年来，取得了卓越的成绩，也一直都有着属于自己特质的文化，您认为在湖南烟草的文化中有哪些是比较优秀的，值得传承的？9、您期望的湖南省局烟草企业文化是什么？对湖南烟草母子文化的融合您有哪些思考？通过企业文化建设，您心目中的未来湖南烟草是什么样的？10、企业文化建设是一个系统性的工程，您对我们的工作还有什么期望与建议？再次感谢您在百忙中接受我们的访谈！湖南精神？湖南烟草的精神？您对母子文化是如何理解的？母文化与子文化应该扮演的角色？对服务品牌的理解？能够体现湖南烟草服务的关键词？湖南烟草的服务特色应该是什么？您认为我们湖南烟草应该倡导什么？。
信息调研座谈会交流发言提纲
信息调研座谈会交流发言提纲信息调研座谈会是一种常见的信息收集方式，它引入许多不同领域的专家、学者和行业从业者，各自分享自己的研究和经验，通过交流发言，进一步探讨专业问题的方案和未来发展趋势。
信息调研座谈会的发言提纲是参会人员的重要参考材料，能够帮助他们准备并组织自己的思路，确保发言更加准确、完整和有条理。
本文将分享一个关于“信息调研座谈会交流发言提纲”的文档，以供参考。
一、主题介绍1.主题背景：简要介绍主题所涉及的背景和重要性。
2.主题目的：阐述主题的研究目的，说明信息调研座谈会的目的和意义。
3.主题范围：明确主题所涉及的范围，限定讨论的内容。
二、问题阐述1.问题引入：以一个具体的案例或问题为切入点，引出本次讨论的主要问题。
2.问题描述：对会议主题所涉及到的问题进行详细描述，包括问题的性质、方向、深度等。
3.问题分析：分析问题的背景、原因和潜在影响，指明会议讨论的重点。
三、研究方法1.研究设计：介绍研究方法的基本设计，如样本选择、数据采集、分析和解释等。
2.数据来源：阐述收集所用数据的情况，比较不同来源的优劣之处。
3.研究工具：介绍研究所采用的工具和方法，如问卷、深度访谈、专家咨询等。
四、研究结果1.数据汇总：对所获得数据进行汇总处理，并简要介绍数据分析过程。
2.关键发现：针对主要研究问题，分析和描述调查结果的主要特点和发现。
3.数据图表：通过图表或其他可视化手段，将研究结果转化为易于理解的形式。
五、研究讨论1.结论和建议：在前面的内容基础上，总结研究结论并进行相关的政策建议。
2.方法改进：针对本次研究过程中遇到的问题，提出可能的方法改进措施。
3.未来展望：对未来相关领域的发展趋势进行分析和展望，并对未来的研究方向提出建议。
六、参考文献1.研究文献：列出主题相关的几个经典文献或著作，供会议参与者参考。
2.引用格式：对所引用的文献进行格式化处理，方便会议参与者在需要时查找。
以上就是一个关于“信息调研座谈会交流发言提纲”的具体内容，通过参考和借鉴此类文档，我们可以更加高效地准备和组织座谈会的发言内容，使自己的观点更加深入、具有说服力和引导力。
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信息中心访谈提纲
【信息中心】此次访谈是为了更好地了解池州烟草的服务现状，收集和掌握池州烟草关于服务的意识、需求、举措以及对服务品牌建设的相关思考，以便于我们从服务文化、服务运行状况、服务需求、服务品牌传播等方面，进行有效的梳理、判断和定位，为池州烟草服务品牌的打造奠定良好的基础。
对您接受我们的访谈致以真挚的谢意！
1.请您简单介绍一下信息中心工作的基本情况和业务特点（业务状况、人员状况）。
2.池州烟草打造“香樟”服务品牌的目标，得到省局的高度肯定，是池州烟草的战略性目标之一，结合行业的特色和自身工作的特点，您对服务有怎样的认识？请您谈谈信息系统的建设对咱们池州烟草的服务品牌建设能够起到什么作用？
3.请您结合信息中心的职能，谈谈您是怎么界定信息中心的服务职能的？信息中心能为其他部门提供哪些服务？做得比较好的是哪些方面？哪些方面还有待提升？
4.针对信息中心人员有没有具体的服务标准和相关要求？执行情况如何？如何进行服务质量的监管？
5.服务的核心问题是人的问题，服务的品质、服务的体系、服务的创新都是以
人为基础的。
您认为我们信息中心服务队伍建设的核心是什么？
6.服务要落到实处还需要有考核评价工作配合，您认为我们应该如何对我们科的员工的服务进行考核评价？落实到信息中心每个员工身上，应该设立哪些服务标准？
7.我们有没有针对提升服务的培训？培训哪些内容？组织开展的情况如何？培训效果怎么样？
8.您觉得我们打造“香樟”服务品牌，最终要实现（或你期望实现）的效果是什么？如何来评价服务品牌建设的效果？您对我们的工作有什么建议和要求？。