成本管理会计案例报告111
成本管理会计实践报告(2篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的要求越来越高。
成本管理会计作为一种管理工具，能够帮助企业有效控制成本，提高经济效益。
本报告通过对某企业成本管理会计实践的深入分析，探讨成本管理会计在企业中的应用及其效果。
二、企业背景及成本管理现状（一）企业背景某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，产品线日益丰富。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，企业面临着成本上升、利润下降的困境。
（二）成本管理现状1. 成本核算不完善：企业成本核算主要依靠手工操作，存在核算不准确、不及时等问题。
2. 成本控制薄弱：企业对成本的控制主要依靠经验管理，缺乏科学的成本控制方法。
3. 成本分析不足：企业对成本的分析主要停留在表面，缺乏深入挖掘成本动因。
三、成本管理会计实践为解决企业成本管理中存在的问题，企业决定引入成本管理会计，以下为实践过程：（一）建立成本核算体系1. 优化成本核算流程：企业重新梳理了成本核算流程，明确各环节的责任人和时间节点。
2. 采用信息化手段：引入先进的成本核算软件，实现成本核算的自动化和智能化。
3. 优化成本核算方法：采用先进的成本核算方法，如作业成本法，提高成本核算的准确性。
（二）加强成本控制1. 建立成本控制制度：制定成本控制制度，明确成本控制的目标、方法和责任。
2. 优化生产流程：通过优化生产流程，减少浪费，降低生产成本。
3. 加强供应商管理：通过招标、谈判等方式，降低采购成本。
（三）深入成本分析1. 深入挖掘成本动因：通过对成本数据的分析，找出成本动因，为成本控制提供依据。
2. 分析成本趋势：对企业成本趋势进行预测，为成本管理提供预警。
3. 优化成本结构：通过分析成本结构，找出成本高企的原因，提出改进措施。
四、实践效果通过实施成本管理会计，企业取得了以下成效：（一）成本核算准确率提高实施成本管理会计后，企业成本核算的准确率提高了20%，为决策提供了可靠的数据支持。
财务报告成本分析案例(3篇)
第1篇一、案例背景某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着成本上升、利润下降的压力。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，公司决定对财务报告进行成本分析，找出成本控制的关键环节，从而降低成本，提高效益。
二、成本分析目标1. 了解公司成本构成，找出主要成本因素；2. 分析成本变动趋势，预测未来成本走势；3. 揭示成本控制难点，提出降低成本的建议；4. 评估成本控制措施的效果，为管理层提供决策依据。
三、成本分析内容1. 成本构成分析通过对公司财务报表的分析，我们可以得出以下成本构成：（1）直接成本：主要包括原材料、人工、制造费用等。
（2）间接成本：主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2. 成本变动趋势分析通过对公司近三年的财务报表进行分析，我们可以得出以下成本变动趋势：（1）直接成本：原材料成本逐年上升，人工成本波动较大，制造费用保持稳定。
（2）间接成本：销售费用逐年上升，管理费用波动较大，财务费用逐年下降。
3. 成本控制难点分析（1）原材料成本：原材料价格波动较大，受市场供需关系和宏观经济环境的影响。
（2）人工成本：随着我国劳动力市场的变化，人工成本逐年上升。
（3）销售费用：市场竞争激烈，销售费用难以有效控制。
（4）管理费用：企业内部管理不善，导致管理费用居高不下。
4. 降低成本建议（1）原材料成本：加强与供应商的合作，降低采购成本；优化供应链管理，降低物流成本。
（2）人工成本：提高员工技能和素质，提高劳动生产率；优化人力资源配置，降低人力成本。
（3）销售费用：合理制定销售策略，提高销售效率；加强市场调研，降低营销成本。
（4）管理费用：加强企业内部管理，提高管理效率；严格控制各项费用支出。
四、成本控制措施效果评估通过对公司实施成本控制措施后的财务报表进行分析，我们可以得出以下结论：1. 原材料成本得到有效控制，同比下降5%。
2. 人工成本得到有效控制，同比下降3%。
成本管理会计案例分析
成本管理会计案例分析在现代企业管理中，成本管理会计扮演着至关重要的角色。
它不仅涉及到成本的计算和控制，还涉及到成本效益分析和决策支持。
以下是一个典型的成本管理会计案例分析，旨在展示如何通过有效的成本管理来提高企业的经济效益。
案例背景：某制造企业A公司，主要生产和销售机械设备。
近年来，随着市场竞争的加剧和原材料价格的波动，企业面临着成本上升和利润下降的双重压力。
为了改善这一状况，公司决定进行成本管理会计的改革。
问题分析：1. 原材料成本：A公司发现原材料成本占总成本的比例较高，且价格波动较大，影响了成本的稳定性。
2. 人工成本：随着生产规模的扩大，人工成本也在逐年上升，但生产效率并未同步提高。
3. 管理成本：公司管理层发现，管理成本在总成本中占比过高，且存在一定的浪费现象。
解决方案：1. 原材料成本控制：公司采取了集中采购和长期合同的方式，以降低原材料的采购成本和价格波动风险。
同时，通过优化库存管理，减少库存积压，降低资金占用成本。
2. 人工成本优化：A公司引入了先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率，减少对人力的依赖。
同时，对员工进行技能培训，提高其工作效率和质量。
3. 管理成本削减：公司实施了精细化管理，通过预算控制和成本分析，找出成本浪费的环节，并采取措施进行改进。
此外，公司还优化了组织结构，减少不必要的管理层级，提高管理效率。
实施效果：经过一段时间的改革，A公司的成本管理取得了显著成效。
原材料成本得到了有效控制，人工成本和生产效率得到了优化，管理成本也得到了大幅度削减。
最终，公司的总成本降低了15%，利润率提高了20%，企业的竞争力得到了显著提升。
总结：成本管理会计在企业经营中的作用不容忽视。
通过科学的成本分析和有效的成本控制，企业可以提高经济效益，增强市场竞争力。
A公司的案例表明，只有不断优化成本结构，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本管理会计案例
《成本管理会计案例》二一、某幼儿园是个非营利性组织，在下年度收费问题上面临决策，有关下年度资料如下：儿童人数：4岁20人，3岁24人教师工资：2人，每人9个月8600元教师助手工资：2人，每人9个月4000元教学设备租金：每月500元。
书和用品：每个儿童80元快餐费：每个儿童35元阅读课教师的服务费：每月100元+每个儿童每月8元（外聘）启发想象力课的教师服务费：每个儿童每月6元（外聘）教师及助手的工资税：每年工资的10%保险费和杂费900元郊游费：每次80元共5次办班的招生广告300元杂项收入850元该幼儿园在制定所提供的劳务价格时只考虑年末获得1500元盈余以建立“应急基金”。
虽然租来的设备只用9个月，但是学校必须付12个月的租金。
幼儿园不付外聘教师的工资税。
要求：1、幼儿园应该用什么作为它的产品？2、根据你对产品的认识，哪些是变动成本？3、下一年度幼儿园必须收取多少学费？4、为解决两个生活条件差的儿童的入托问题，打算筹集捐款，那么对每个儿童最低应筹集多少款？5、如果幼儿园多招收10个儿童，下年度应该向每个儿童收取多少学费？二、有一所大学的学院中心每个月当中有一个晚上供应一次具有不同国家特色菜谱的国际晚餐。
该中心靠近高年级学生俱乐部。
学院中心的会计师搜集和国际晚餐有关的一些数据如下：收费（单价）12.5；单位食物成本5元服务员费：见附加资料每桌费用10元（共四人）分摊成本：工资：4000 公用事业费：1200 折旧费：3000 其他费用：2400 附加资料：服务员是专门为这种晚餐雇用的，每人每个晚上50元，一个服务员为4桌服务。
不管是否举行晚餐，所分摊的成本都发生。
如果不举行晚餐，每桌费用不发生。
要求：1、假设出席人数160人，获利多少？3002、如果俱乐部的会员能够保证每餐出席12桌，按每人3元的利润计算，学院中心向俱乐部收费多少？每人收费多少？654/48=13.6253、有人建议在晚餐过程中请个乐队，每晚付费500元，这样出席人员可增至208人，若要保持第一问下的利润水平，应向每人收费多少？3010/208=14.47三、某小型家具厂生产松木桌子，单价100元，单位人工工时2小时，锯木头1小时以及材料成本30元。
成本会计案例分析报告
成本会计案例分析报告在当今竞争激烈的商业环境中，成本会计对于企业的决策制定、成本控制和盈利能力提升起着至关重要的作用。
通过对实际案例的深入分析，我们能够更清晰地理解成本会计的原理和应用，为企业的经营管理提供有力的支持。
以下将以一家制造企业为例，对其成本会计情况进行详细的分析。
一、企业背景这家制造企业主要生产电子设备，产品涵盖手机充电器、移动电源等。
企业拥有一定规模的生产设施和员工队伍，产品销售市场包括国内和国际市场。
二、成本构成分析1、直接材料成本直接材料是构成产品实体的原材料，如生产手机充电器所使用的电子元件、塑料外壳等。
通过对采购部门的相关数据进行分析，发现企业在原材料采购方面存在一定的优化空间。
部分原材料的采购价格偏高，可能是由于供应商选择不当或者采购量未达到规模经济。
2、直接人工成本直接人工是指直接参与产品生产的工人工资。
经过对生产部门的工时记录和工资核算数据的研究，发现企业在人工效率方面有待提高。
部分工人的工时利用率不足，存在一定的闲置时间，导致单位产品的人工成本增加。
3、制造费用制造费用包括车间管理人员工资、设备折旧、水电费等。
在对制造费用的分配和核算过程中，发现企业在费用分配方法上存在不够合理的地方，导致部分产品承担了过多的制造费用，影响了成本的准确性。
三、成本核算方法1、企业采用的是传统的成本核算方法，即按照产品的产量来分配制造费用。
然而，随着企业生产的多样化和个性化，这种方法已经不能准确反映产品的真实成本。
例如，某些复杂的产品需要更多的设备调试和工艺处理，但在传统核算方法下，其成本并未得到充分体现。
2、建议企业采用作业成本法，通过对生产过程中的各项作业进行分析，将制造费用按照作业的消耗分配到产品中，能够更精确地计算产品成本，为定价和决策提供更可靠的依据。
四、成本控制措施1、采购环节建立严格的供应商评估和选择制度，通过招标、比价等方式降低原材料采购价格。
同时，加强与供应商的合作，争取更有利的付款条件和采购批量折扣。
成本管理会计变动成本法案例分析
成本管理会计变动成本法案例分析笫一题:变动成本讣算案例(-)资料某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。
会议有关纪要如下：厂长:我厂去年亏损500万元，比前年还糟。
银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售处长：问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。
如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。
生产厂长:我不同意。
每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。
问题在于生产线的设计能力是年产10万台，口询因为销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是前年生产的。
厂长:成本到底是怎么回事，财务处长:每台冰箱的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。
我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。
这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。
为了减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；追加50万元作广告宣传;追加100万元作职丄销售奖励。
试问：(1)去年亏损的500万元是怎样计算出来的,（2）如果采纳财务处长的意见，今年能盈利多少,请你对该意见谈谈自己的看 法。
第二题:变动成本讣算法案例2003年某公司财务处长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一 份公司年度经济效益分析报告送交经理室。
经理阅后，将财务处长请去，他对报告 中提到的两个企业情况感到困惑:一个是专门生产止咳液的屮制药厂，另一个是生 产制药原料的乙制药厂。
中制药厂2001年产销不景气，库存大量积压，贷款不断 增加，资金频频告急。
2002年该厂对此积极努力，一方面适应市场，减少产量， 另一方面则想方设法，扩大销售，减少库存。
成本管理会计实验报告模板共20页文档
成本管理会计课程实验报告课程名称：成本管理会计系部名称：工商管理学院会计系专业班级：学生姓名：成绩：实验说明一、课程实验目的和任务《成本管理会计》课程是继《会计学》、《财务管理》课程以后所开设的专业课，《成本管理会计》课程实验是在《成本管理会计》理论教学过程中所进行的阶段性的模拟案例操作，着重于重点，难点方面的练习，并在练习中巩固所学的理论知识。
要求学生通过本实验掌握成本会计和管理会计的有关内容，完成安排的实验项目。
二、课程实验内容与要求（一）课程实验内容1、辅助生产费用的分配2、产品成本计算方法3、变动成本法与完全成本法对利润表的影响4、短期经营决策（二）课程实验要求1、要求学生独立完成实验项目，通过实验掌握所安排的实验内容。
2、实验项目完成后，在规定时间内上交实验资料，否则不予记成绩。
三、课程实验的方法与步骤1、独立思考，在分阶段实验之前，认真复习该阶段所学的理论知识，理论联系实际。
2、完成所布置的实验内容；根据该课程实验的全部内容，完成一篇总结性的课程实验报告，实验报告包括实验内容和实验体会。
由各班班长收齐上交给指导教师。
四、课程实验注意事项1、实验期间，一律按正常上课要求在会计实验室内进行；2、本实验单独计成绩；3、须独立完成所安排的实验项目,如因故未能出席，课后要自行补做；4、完成实验内容时应仔细认真、内容完整、计算准确；5、实验结束后，须及时提交实验报告，要求书写认真、内容完整。
考核依据：学生参加实验的认真程度及实验成果。
考核方法：实验考勤占30%、实验态度（实验操作抽查等）占30%，实验成果占40%。
评分标准主要看是否按要求完成规定的内容、完成内容的正确率、所提交的实验报告的感想及报告的认真程度。
实验报告一、实验具体内容（一）辅助费用的分配假设中兴工厂设有供水、供电两个辅助生产车间，主要为基本生产车间和厂行政管理部门服务。
根据辅助生产成本明细账，供水车间本月发生费用为7380元，供电车间本月发生费用为10519.2元。
财务成本分析报告实例(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某企业近三年的财务成本进行分析，全面了解企业的成本构成、成本控制情况以及成本效益，为企业管理层提供决策依据。
报告主要从以下几个方面进行分析：1. 成本构成分析2. 成本控制分析3. 成本效益分析4. 成本优化建议二、企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，产品远销国内外市场。
截至2021年底，企业员工人数达到1000人，年销售额达到10亿元。
三、成本构成分析1. 直接成本直接成本主要包括原材料、直接人工和制造费用。
以下是对直接成本的具体分析：（1）原材料成本原材料成本是企业成本构成中占比最大的部分。
近三年，原材料成本分别为：2019年2亿元，2020年2.5亿元，2021年3亿元。
分析原因，主要由于市场需求旺盛，原材料价格波动较大，导致原材料成本逐年上升。
（2）直接人工成本直接人工成本主要包括生产人员的工资、福利和社保等。
近三年，直接人工成本分别为：2019年1亿元，2020年1.2亿元，2021年1.5亿元。
分析原因，主要由于企业规模扩大，员工人数增加，导致直接人工成本逐年上升。
（3）制造费用制造费用主要包括生产设备的折旧、维修、能源消耗等。
近三年，制造费用分别为：2019年0.8亿元，2020年1亿元，2021年1.2亿元。
分析原因，主要由于生产设备更新换代，能源消耗增加，导致制造费用逐年上升。
2. 间接成本间接成本主要包括管理费用、销售费用和财务费用。
以下是对间接成本的具体分析：（1）管理费用管理费用主要包括办公费用、差旅费用、人力资源费用等。
近三年，管理费用分别为：2019年0.5亿元，2020年0.6亿元，2021年0.7亿元。
分析原因，主要由于企业规模扩大，管理层次增加，导致管理费用逐年上升。
（2）销售费用销售费用主要包括市场推广费用、广告费用、业务招待费用等。
近三年，销售费用分别为：2019年0.4亿元，2020年0.5亿元，2021年0.6亿元。
成本管理会计案例分析2010级
《成本管理会计》案例分析一、一家鱼类加工公司，一艘船的鱼24000公斤，收购价每公斤1元；加工过程如下：第一步：剔除鱼头鱼骨-----占总重量40%；可作为动物饲料出售，每公斤0.25元；剔除后，每艘船鱼品大概一半为中鱼、剩余的大鱼是小鱼的两倍。
第二步：可选择进一步加工成本成鱼松；第一步加工成本为：人工20000元；间接费用是人工的80%，其中固定费用占50%；第二步加工成本为：每公斤材料费用0.10元、人工0.60元；间接费用是人工的150%，其中固定费用占50%；鱼肉与鱼松的售价：鱼肉鱼松大鱼 5.5 6.75中鱼 4.5 6.25小鱼 3.5 4.5要求：1、计算第一步总成本2、若第一步加工后全部出售，那么每种鱼的利润。
3、是否全部加工成鱼松？二、一家企业于一年前成立，主要生产两种产品甲、乙；甲产品是竞争性产品，乙产品是新产品，有关两个产品的资料如下：甲乙预计产量700件1400件基本成本80元9元间接成本152.4元152.4元合计232.4元161.40元加成利润率25% 25%价格290.5元201.75元生产过程：甲乙两个产品都经过第一车间和第二车间，每件产品的工时情况如下：甲乙第一车间 6 2第二车间 2 6合计8 8该企业待分配制造费用总额32万元，明细账显示第一车间和第二车间的费用合计分别是：24万元和8万元。
该企业目前面临一个难题：当地一个生产厂家也开始生产乙产品，而且定价是160元，市场上的甲产品的售价是380元，该企业应该如何适应市场的变化？三、某企业生产A产品，共有三个型号1、2、3；制造费用的分摊是以单一的人工小时来分配，价格按成本加20%来定价。
有关信息：1 2 3单位产品材料25元62.5元105元单位工时0.5小时1小时1小时预计产量20000 1000 10000制造费用共计441万元；直接人工成本：工资率8元；目前该企业面临一个难题：1型号产品的价格不得不降低。
成本管理会计案例报告111
实践环节管理成本会计课程设计系专业班级学号姓名指导教师目录案例一纺织厂成本核算案例】 (1)案例二BBC 公司全部成本计算法与变动成本计算法案例 (4)案例三某特殊钢企业的工序加工费分配案 (8)案例四关于马钢三铁厂是否停产的决策案例 (10)案例五某特钢企业将制造成本当作变动成本导致错误决策的后果案例 (13)案例六凯茜.怀斯案例分析 (17)案例七格力空调的专业化经营决策案例 (21)案例八纺织厂成本核算案例 (24)上机报告 (28)案例一纺织厂成本核算案例负责人：学号：在本案例中，我们首先来分析一下完工产品与在产品之间分配第一步产品成本计算单：摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本(定额成本) 600000 75000 69000 744000本月生产费用1500000 144000 108000 1752000生产费用累计2100000 219000 177000 2496000半成品成本200 1698000 165000 114000 1977000半成品单位成本8490 825 570 9885在产品成本(定额成本) 402000 54000 63000 519000第二步产品成本计算单摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本(定额成本) 510000 45900 37200 593100本月生产费用1977000 156000 83400 2216400生产费用累计2487000 201900 120600 2809500半成品成本300 1827000 147000 77100 2051100半成品单位成本6090 490 257 6837在产品成本(定额成本) 660000 54900 43500 758400第三步产品成本计算单摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本(定额成本) 363000 17400 7200 387600本月生产费用2051100 84000 57000 2192100生产费用累计2414100 101400 64200 2579700产成品成本200 2114100 87600 58500 2260200产成品单位成本10570.5 438 292.5 11301在产品成本(定额成本) 300000 13800 5700 319500二、该厂成本计算方法的合理性并加以改进（一）不合理。
成本管理会计案例报告111
实践环节管理成本会计课程设计系专业班级学号姓名指导教师目录案例一纺织厂成本核算案例】 (1)案例二BBC 公司全部成本计算法与变动成本计算法案例 (4)案例三某特殊钢企业的工序加工费分配案 (8)案例四关于马钢三铁厂是否停产的决策案例 (10)案例五某特钢企业将制造成本当作变动成本导致错误决策的后果案例 (13)案例六凯茜.怀斯案例分析 (17)案例七格力空调的专业化经营决策案例 (21)案例八纺织厂成本核算案例 (24)上机报告 (28)案例一纺织厂成本核算案例负责人：学号：在本案例中，我们首先来分析一下完工产品与在产品之间分配第一步产品成本计算单：第二步产品成本计算单第三步产品成本计算单二、该厂成本计算方法的合理性并加以改进（一）不合理。
第二纺纱车间和第一织布车间应该用逐步结转分步法计算。
1、品种法主要是用于大量大批单步骤生产，或大量大批多步骤生产但在一个车间进行或车间是封闭式的。
生产按流水线组织，管理上不要求分步骤提供产品成本信息。
第二纺纱车间纺的纱供第一车间使用所以是多步骤的。
故用品种法不合理。
2、第二纺纱车间和第一织布车间应该用逐步结转分步法计算。
逐步结转分步法是按照产品加工步骤的先后顺序，逐步计算并结转半成品成本，知道最后步骤累计计算出完工产品生产成本的一种方法。
适用于大量大批多步骤生产企业，与纺织厂的情况符合。
3、在计算各步骤的产品成本时，上一步骤所生产的半成品成本，要随着半成品实物的转移，从上一步骤的产品成本明细账转入下一步骤相同产品的成本明细账中，以便逐步计算各个步骤的半成品成本以及最后一个步骤的产成品成本。
4、逐步结转分步法能随时提供各生产步骤完整的半成品成本资料，便于管理和控制。
5、同时我们觉得其中的综合结转比较适用。
采用综合结转法，除第一步骤以外的各生产步骤，不仅要汇总本步骤发生的生产费用，还要将领用的半成本成本作为本步骤地一项原材里费用，使各步骤的本成品（或最后步骤）成本都是截至本步骤止的完全积累成本。
成本管理会计案例分析2019级6页word
《成本管理会计》案例分析一、一家鱼类加工公司，一艘船的鱼24000公斤，收购价每公斤1元；加工过程如下：第一步：剔除鱼头鱼骨-----占总重量40%；可作为动物饲料出售，每公斤0.25元；剔除后，每艘船鱼品大概一半为中鱼、剩余的大鱼是小鱼的两倍。
第二步：可选择进一步加工成本成鱼松；第一步加工成本为：人工20000元；间接费用是人工的80%，其中固定费用占50%；第二步加工成本为：每公斤材料费用0.10元、人工0.60元；间接费用是人工的150%，其中固定费用占50%；鱼肉与鱼松的售价：鱼肉鱼松大鱼 5.5 6.75中鱼 4.5 6.25小鱼 3.5 4.5要求：1、计算第一步总成本2、若第一步加工后全部出售，那么每种鱼的利润。
3、是否全部加工成鱼松？二、一家企业于一年前成立，主要生产两种产品甲、乙；甲产品是竞争性产品，乙产品是新产品，有关两个产品的资料如下：甲乙预计产量700件1400件基本成本80元9元间接成本152.4元152.4元合计232.4元161.40元加成利润率25% 25%价格290.5元201.75元生产过程：甲乙两个产品都经过第一车间和第二车间，每件产品的工时情况如下：甲乙第一车间 6 2第二车间 2 6合计8 8该企业待分配制造费用总额32万元，明细账显示第一车间和第二车间的费用合计分别是：24万元和8万元。
该企业目前面临一个难题：当地一个生产厂家也开始生产乙产品，而且定价是160元，市场上的甲产品的售价是380元，该企业应该如何适应市场的变化？三、某企业生产A产品，共有三个型号1、2、3；制造费用的分摊是以单一的人工小时来分配，价格按成本加20%来定价。
有关信息：1 2 3单位产品材料25元62.5元105元单位工时0.5小时1小时1小时预计产量20000 1000 10000制造费用共计441万元；直接人工成本：工资率8元；目前该企业面临一个难题：1型号产品的价格不得不降低。
成本管理会计案例分析
成本管理会计案例分析在现代企业管理中，成本管理会计是非常重要的一环。
通过对成本的精准控制和分析，企业可以更好地提高效益，降低成本，增强竞争力。
本文将通过一个实际案例，对成本管理会计进行深入分析，探讨其在企业管理中的作用和意义。
案例背景，某制造企业在市场竞争日益激烈的环境下，面临着成本不断上升、利润下降的问题。
为了有效应对这一挑战，企业决定加强成本管理会计，通过精细化的成本控制和分析，提高生产效率，降低生产成本，从而增强市场竞争力。
首先，企业需要建立起科学合理的成本管理体系。
通过对各个环节的成本进行详细核算和分析，找出成本的构成和分布规律，为企业的成本控制提供有力支持。
在案例中，企业对原材料、人工、制造费用等各项成本进行了详细核算，并结合实际生产情况，制定了相应的成本控制指标和标准，为后续的成本控制和分析奠定了基础。
其次，企业需要加强对成本的动态监控和分析。
通过建立成本监控系统，及时掌握生产过程中的成本变化情况，及时发现问题并加以解决。
在案例中，企业建立了成本监控台账，每日对各项成本进行核算和分析，及时发现成本异常波动，采取相应措施进行调整，有效避免了成本的不必要增加，提高了生产效率。
再者，企业需要通过成本分析，找出成本的主要影响因素，为成本控制和降低提供依据。
在案例中，企业通过成本-收益分析，找出了生产过程中的成本主要影响因素，针对性地进行了成本控制和调整，有效降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
最后，企业需要建立起激励机制，促使员工积极参与成本管理和控制。
通过建立激励机制，激发员工的积极性和创造性，使他们能够更加主动地参与成本控制和降低，为企业的成本管理提供更大的支持。
在案例中，企业实行了绩效考核和奖惩制度，通过对成本管理绩效的考核和激励，有效提高了员工的成本意识和管理水平，为企业的成本管理做出了积极贡献。
综上所述，成本管理会计在企业管理中起着至关重要的作用。
通过建立科学合理的成本管理体系，加强成本监控和分析，进行成本分析和找出影响因素，以及建立激励机制，企业可以更好地控制和降低成本，提高效益，增强竞争力。
管理成本会计课程实验【8个案例】
管理成本会计课程实验案例资料杭州电子科技大学会计学院财务管理教研室案例一纺织厂成本核算案例李明军2011年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。
财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。
该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。
另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。
该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。
纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。
各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。
该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。
为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。
张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。
有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。
第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。
各步骤产品成本明细账见表1至表3：1、要求：根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。
2、该厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?案例二 BBC公司全部成本计算法与变动成本计算法案例①共同成本即为共同制造费用总共40000美元，在两种产品之间平均分配。
②共同固定性销售费用总共50000美元，在两种产品之间平均分配。
本年的预计固定性制造费用与实际固定性制造费用相等，为130000美元。
固定性制造费用按照以预计直接人工130000小时为基础计算的全厂分配率进行分配。
成本管理会计案例分析2024级
成本管理会计案例分析2024级2024级成本管理会计案例分析背景信息：在2024年，中国的经济仍然保持了较快的增长势头。
一家制造业公司希望通过成本管理会计的实施来提高其运营效率并降低生产成本。
该公司主要生产家具，并销售给中国市场。
该公司的目标是提高产品的质量和降低生产过程中的浪费，以提高利润。
问题描述：该公司的成本管理会计部门发现，目前公司的生产过程存在许多浪费和生产成本过高的问题。
为了解决这些问题，他们希望通过分析公司的生产过程和成本结构，并采取相应的措施来改进。
分析过程：1.生产过程分析：首先，成本管理会计部门对公司的生产过程进行了详细的分析。
他们发现公司在生产过程中存在以下几个问题：-原材料的采购成本较高。
由于公司与供应商的关系不够紧密，导致原材料的采购价格较高。
此外，原材料的质量也存在一定的问题，导致生产过程中出现大量的次品。
-生产过程中存在大量的浪费。
公司员工的操作技能有限，导致在生产过程中存在许多不必要的浪费。
此外，生产设备的维护不到位，导致设备的老化和故障频发。
-生产过程中缺乏规范的管理和监督。
由于缺乏有效的生产计划和生产线的管理，导致生产效率低下。
2.成本结构分析：-原材料成本：在公司的总成本中，原材料成本占据了很大的比例。
由于原材料采购成本高和次品率高，使得原材料成本占用了较高的比例。
-人工成本：公司的员工工资较高，这使得人工成本也占据了较大的比例。
但是，由于生产过程中存在浪费，导致人工成本的利用率较低。
-设备折旧和维护费用：由于公司的设备老化和维护不到位，导致设备折旧和维护费用较高。
解决方案：根据分析结果，成本管理会计部门提出了以下几个解决方案：-与供应商建立稳固的合作关系：为了降低原材料采购成本，公司应与供应商建立稳固的合作关系，通过批量采购和优惠政策来降低原材料采购成本。
同时，公司还应对供应商进行审核和评估，选择质量稳定的供应商。
-员工培训和技能提升：为了提高生产过程的效率，公司应对员工进行培训和技能提升。
管理会计学案例分析报告
管理会计学案例分析报告一、案例背景本次案例分析的对象是一家中型制造企业——＿____公司。
该公司主要生产电子设备零部件，产品涵盖多个系列和规格。
在过去几年中，公司业务持续增长，但同时也面临着成本上升、利润空间压缩等问题。
为了提高企业的经济效益和竞争力，公司管理层决定引入管理会计学的方法和理念，对企业的经营管理进行优化和改进。
二、成本分析（一）直接材料成本通过对采购部门的数据分析发现，＿____公司在直接材料采购方面存在一些问题。
部分原材料的采购价格高于市场平均水平，导致直接材料成本增加。
此外，由于采购计划的不合理，导致部分原材料库存积压，占用了大量资金，同时也增加了库存成本。
（二）直接人工成本在直接人工成本方面，＿____公司的人工工时利用率较低。
经过深入调查发现，主要原因是生产流程不合理，导致工人在生产过程中存在等待时间和无效劳动。
此外，员工的技能水平参差不齐，也影响了生产效率。
（三）制造费用制造费用的分配方法不够合理，导致部分产品的成本被高估，而部分产品的成本被低估。
这不仅影响了产品定价的准确性，也不利于企业进行成本控制和决策。
三、预算管理（一）预算编制＿____公司在预算编制过程中，缺乏全面性和准确性。
各部门之间的沟通协调不够顺畅，导致预算数据存在偏差。
同时，预算编制方法较为单一，没有充分考虑市场变化和企业内部的实际情况。
（二）预算执行在预算执行过程中，＿____公司缺乏有效的监控和考核机制。
部分部门对预算的执行不够重视，随意超支或调整预算，导致预算的约束力不强。
（三）预算调整预算调整的审批流程繁琐，缺乏灵活性。
当市场环境发生重大变化或企业内部出现突发情况时，不能及时对预算进行调整，影响了企业的应变能力。
四、业绩评价（一）评价指标＿____公司目前的业绩评价指标主要侧重于财务指标，如销售额、利润等，而对非财务指标，如客户满意度、产品质量等关注不够。
这导致企业在追求短期财务目标的同时，忽视了长期发展的战略目标。
管理会计案例分析报告
管理会计案例分析报告一、案例背景。
本案例涉及一家制造业企业的管理会计分析，该企业是一家专业生产高端家具的公司，市场占有率较高，产品质量和品牌影响力均较好。
然而，近年来由于市场竞争加剧，企业面临着来自同行业竞争对手的价格战和产品同质化竞争，企业利润率下滑，管理层急需通过管理会计手段来解决这一问题。
二、管理会计分析。
1. 成本分析。
首先，我们需要对企业的成本进行分析。
通过对企业原材料、人工成本、制造费用等各项成本进行详细核算，找出成本的构成和变动规律，以便为企业的成本控制和成本优化提供依据。
在本案例中，我们发现企业的原材料成本占比较高，且存在材料浪费和库存积压的问题，需要通过精细化管理和供应链优化来降低原材料成本。
2. 绩效评价。
其次，我们需要对企业的绩效进行评价。
通过制定科学合理的绩效评价指标体系，对企业的生产效率、产品质量、成本控制等方面进行评估，找出绩效不佳的环节，并采取相应的改进措施。
在本案例中，我们发现企业的生产效率较低，产品质量不稳定，需要通过技术改进和员工培训来提升绩效水平。
3. 成本效益分析。
最后，我们需要对企业的成本效益进行分析。
通过对企业各项成本与效益的关系进行综合分析，找出成本与效益之间的矛盾和瓶颈，为企业的决策提供科学依据。
在本案例中，我们发现企业在产品定价和市场推广方面存在问题，需要通过市场调研和定价策略的优化来提高成本效益。
三、解决方案建议。
综合以上分析，针对企业面临的问题，我们提出以下解决方案建议：1. 优化供应链管理，降低原材料成本，减少库存积压和材料浪费。
2. 加强技术改进和员工培训，提升生产效率和产品质量。
3. 进行市场调研，制定科学合理的定价策略，提高产品市场竞争力。
四、结论。
通过本案例的管理会计分析，我们发现企业在成本控制、绩效评价和成本效益方面存在问题，但通过科学的管理会计手段和相应的解决方案建议，企业有望解决当前面临的困境，实现可持续发展。
五、参考文献。
1. 管理会计学，刘大成，中国财政经济出版社，2018。
【管理课件】成本管理会计案例
【管理课件】成本管理会计案例案例四贡献毛益—珍珍食品加工有限公司贡献毛益案例2000年初，财务报告显示，食品销售销量下降。
(一)基本案情主要经营主食面包，老式酸面包和热狗面包，且分别由三个车间独立加工制作。
市场占有率和盈利水平一直很好。
,006年上半年以来，珍珍公司的销量开始下滑。
热狗面包下滑更多。
董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作它用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有的设备，又不必重新聘请面点师(面点师工资实行计件工资制)。
经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如下表: 成本费用资料(单位:元)1. 按月支付下列费用:折旧费:2000设备维修费:850管理人员工资12000办公费25002. 每筐“珍珍面点糕”费用:面粉 12鲜鸡蛋 9白砂糖 2.5面点师工资 3水、电费 2包装袋等其他 2销售预测(单位筐)月份 4 5 6 7 8 9 10 11 12销量6050 6000 5650 5580 5020 5480 5820 6100 6050 根据市场平均价位，定价39元,筐同时董事会也掌握了3月份其余两种食品的相关资料:3月份销售及成本资料项目主食面包老式酸味面包销量 100000袋 80000袋单价 3.00 元 2.60元收入 300000元 208000元费用(元)其中:面粉 100000 78000 白砂糖 50000 35000 鲜奶 10000 鲜鸡蛋 60000 其他 30000 33000 面点师工资 10000 10000 折旧费(车间) 8000 8000维修费 1600 1600 管理人员工资 4000 4000 办公费 2500 2500 二)分析要点1. 珍珍公司转产“珍珍面点糕”可行吗,2. 试计算3月份其他两种食品贡献毛益总额,3.珍珍公司如何才能使销量上升,案例五:单品种本量利分析—常印冰淇淋加工厂决策分析案例(一) 常印家位于长春市外县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷制品厂，人们渴望能有一个随时批发，零售雪糕、冰淇淋的厂家。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实践环节管理成本会计课程设计系专业班级学号姓名指导教师目录案例一纺织厂成本核算案例】·1案例二BBC 公司全部成本计算法与变动成本计算法案例··4案例三某特殊钢企业的工序加工费分配案··8案例四关于马钢三铁厂是否停产的决策案例··10案例五某特钢企业将制造成本当作变动成本导致错误决策的后果案例·13案例六凯茜·怀斯案例分析··17案例七格力空调的专业化经营决策案例·21案例八纺织厂成本核算案例··24上机报告··28案例一纺织厂成本核算案例负责人：学号：在本案例中，我们首先来分析一下完工产品与在产品之间分配第一步产品成本计算单：第二步产品成本计算单第三步产品成本计算单二、该厂成本计算方法的合理性并加以改进（一）不合理。
第二纺纱车间和第一织布车间应该用逐步结转分步法计算。
1、品种法主要是用于大量大批单步骤生产，或大量大批多步骤生产但在一个车间进行或车间是封闭式的。
生产按流水线组织，管理上不要求分步骤提供产品成本信息。
第二纺纱车间纺的纱供第一车间使用所以是多步骤的。
故用品种法不合理。
2、第二纺纱车间和第一织布车间应该用逐步结转分步法计算。
逐步结转分步法是按照产品加工步骤的先后顺序，逐步计算并结转半成品成本，知道最后步骤累计计算出完工产品生产成本的一种方法。
适用于大量大批多步骤生产企业，与纺织厂的情况符合。
3、在计算各步骤的产品成本时，上一步骤所生产的半成品成本，要随着半成品实物的转移，从上一步骤的产品成本明细账转入下一步骤相同产品的成本明细账中，以便逐步计算各个步骤的半成品成本以及最后一个步骤的产成品成本。
4、逐步结转分步法能随时提供各生产步骤完整的半成品成本资料，便于管理和控制。
5、同时我们觉得其中的综合结转比较适用。
采用综合结转法，除第一步骤以外的各生产步骤，不仅要汇总本步骤发生的生产费用，还要将领用的半成本成本作为本步骤地一项原材里费用，使各步骤的本成品（或最后步骤）成本都是截至本步骤止的完全积累成本。
由于该纺织厂规模较大，生产步骤较多，如果采用分项结转，将导致结转手续繁琐，工作量大，特别是本步骤入库本成品的成品明细帐也要按成本项目设置专栏。
在完工产品和在产品之间分配费用的方法主要有：1不计算在产品成本的方法；2在产品成本按年初数固定计算；3在产品按所耗原材料费用计价法；4约当产量法；5定额比例法（适宜定额管理基础好,定额资料比较齐全，月末在产品数量变动大的企业）；6在产品按定额成本计价法其中约当产量，是指将月末在产品的数量按其完工程度或投料程度折算为完工产品的数量。
这种方法适用范围比较广泛，特别是在月末在产品数量较大且各月月末在产品结存量不稳定，其他分配方法受到限制不宜采用时，尤为适用。
某道工序在产品的完工程度=（单位产品前面各工序累计工时定额+单位产品本道工序累计工时定额*50%）/单位完工产成品工时定额品种法：概念：品种法主要适用于大量大批单步骤生产中，如果生产规模较小，或者车间是封闭式的，从原材料投入到产品完工都在一个车间进行，或者生产按流水线组织，管理上不分要求分步骤提供产品成本信息。
特点：1以企业最终完工的产品作为成本计算对象；2成本计算定期按月进行；3区分不同情况处理在产品成本。
分步法适用于大量大批的多步骤生产。
每一步加工的半成品形状性质不同，有的可对外销售，有的是后面步骤的加工对象。
为加强企业内部更步骤的成本管理，往往不禁要求按照产品品种计算成本，而且要求按照生产步骤计算成本。
而分步法分为逐步结转分步法和平行结转分步法。
逐步结转分步法能提供各个生产步骤的半成品成本资料，便于管理和控制。
分为综合结转和分项结转。
逐步结转分步法适用于半成品的种类不多，逐步结转半成品成本的工作量不是很大或者半成品的种类较多，但是管理上要求提供各个生产步骤半成品成本数据的情况下采用。
平行结转分步法适用于各步骤生产的半成品种类较多，但是很少出售或根本不出售，仅供下一步骤加工，管理上不要求提供各步骤半成品成本信息。
逐步结转法的缺陷是不能提供按原始成本项目反映的成本资料。
所以要进行成本还原，陈本还原是将产成品成本中以综合项目反映的直制半成品，逐步分解为按原始成本项目反映的成本。
还原的方法采用的是倒叙法，从最后一步骤起，将产成品所耗上一步骤半成品的综合方法，按上一步骤所产完工半成品成本结构，逐步分解，还原成原材料，燃料及动力，生产工资及福利费和制造费用等原始成本项目，然后将各步骤相同的成本项目数额想加，即可求出按原始项目反映的产品成本。
其计算公式如下：成本还原率=本月产成品所耗上一步骤半成品费用/上一步骤本月所产该种半成品成本合计产成品成本还原计算表：逐步结转法当有n个个步骤时，需要算n-1步分项结转分步法不需要设立‘自制成本’账户是为了避免成本还原。
平行结转分步法当有n个步骤时，需要算n+1步。
计算出各步骤应计入产成品成本的份额。
这样，各步骤平行独立地互不影响的进行成本计算，将相同产品的各步骤产品成本明细账中应计入产成品的份额平行结转汇总，即可计算出产成品成本。
其中广义的在产品包括正在本步骤加工的在产品在本步骤发生的费用和经过本步骤加工完成转移到下步骤但尚未最后制成产成品的那些半成品在本步骤发生的费用。
案例二BBC公司完全成本计算法与变动成本计算法案例负责人：学号：变动成本计算法与全部成本计算法的区别变动成本法和全部成本法的区别主要表现在产品成本构成内容不同、存货成本的内容不同、分期损益计提不同三个方面。
1、产品成本的构成内容不同（两种计算方法的关键差异就是对固定性制造费用的处理不同）2、存货成本的构成内容不同采用变动成本法计算的期末存货成本由于不包括固定制造费用，必然小于采用全部成本法计算的期末存货成本。
3、分期损益计算方面的区别采用变动成本法计算，对固定性制造费用的补偿由当期销售的产品承担；而采用全部成本法计算，固定性制造费用由当期生产的产品分摊，按期末未销售的产品与当期已销售的产品的比例进行补偿。
分别使用变动成本和全部成本计算法计算女式钱包和男式钱包的单位成本女式钱包单位产品成本表单位：美元单位变动制造成本=（75000+250000+20000）/100000=3.45（美元）单位固定制造成本=50000/100000=0.5（美元）男式钱包单位产品成本表单位：美元单位变动制造成本=（24000+400000+100000）/200000=2.62（美元）单位固定制造成本=80000/200000=0.4（美元）2、分别编制变动成本法损益表和全部成本法损益表变动成本法损益表单位：美元女式钱包：变动性制造费用=3.45*90000=310500（美元）男式钱包：变动性制造费用=2.62*210000=550200（美元）注:边际贡献＝销售收入－变动成本税前利润=边际贡献－固定成本全部成本法损益表单位：美元女式钱包：本期产品生产成本=3.95*100000=395000（美元）男式钱包：本期产品生产成本=3.02*200000=604000（美元）注：销售产品制造成本小计＝可供销售产品成本－期末存货销售毛利=销售收入－销售产品制造成本小计税前利润=销售毛利－销售及管理费分析：一、女式钱包：无期初期末存货，销售量小于生产量。
采用变动成本法计算，将固定制造费用50000美元作为期间成本，全额从边际贡献中扣减；而采用全部成本法计算，本期销售90000件，只将90000件分摊的固定制造费用45000（50000/100000*90000）美元作为产品成本从销售收入中减除，未销售的10000件分摊的固定制造费用5000（50000/100000*10000）美元，则随产成品转入期末产成品存货中。
两种成本法在确定税前净利润所扣减的固定制造费用不同，全部成本法较变动成本法少5000（50000-45000）美元，所以全部成本法比变动成本法计算的税前净利多5000美元。
二、男式钱包,上一年有10000件存货，生产200000件，销售210000件。
采用变动成本法计算，从本期边际贡献中扣减的固定制造费用为80000美元，而采用全部成本法计算本期销售的210000件产品中，包括上期转入的10000件存货的固定制造费用4000（80000/200000*10000）美元和本期生产200000件产品的固定制造费用80000美元，因此从本期销售收入中扣减的固定制造费用比变动成本法计算所扣减的固定制造费用少4000美元，从而全部成本法的税前净利比变动成本法少4000美元。
三、变动成本法与全部成本法计算的税前利润之所以会有区别，关键在于起初、期末存货中所包含的固定制造费用的金额变动及其对比关系不同。
其变化的通用规律如下：（1）产量不变，销量变动当生产量等于销售量或期末存货量等于期初存货量时，采用两种成本法计算的税前利润相等。
当生产量大于销售量或期末存货量大于期初存货量时，采用全部成本法计算确定的税前利润大于采用变动成本法计算的税前利润。
其差额＝相应的单位固定制造费用×（期末存货量－期初存货量）。
当生产量小于销售量或期末存货量小于期初存货量时，采用变动成本法计算确定的税前利润大于采用全部成本法计算的税前利润。
其差额＝相应的单位固定制造费用×（期初存货量－期末存货量）。
（2）生产量不等，销售量也不等期末存货固定成本总额等于期初存货固定成本总额，两种成本计算法确定的税前净利润相等。
期末存货固定成本总额大于期初存货固定成本总额，则按全部成本法计算的税前利润大于按变动成本法计算的税前利润。
差额＝期末存货的固定成本总额－期初存货的固定成本总额。
期末存货固定成本总额小于期初存货固定成本总额，则按变动成本法计算的税前利润大于按全部成本法计算的税前利润。
差额＝期初存货的固定成本总额－期末存货的固定成本总额。
（两种计算方法的关键差异或根本区别就是对固定性制造费用的处理不同）对变动成本法和全部成本法进行评价（1）采用变动成本法计算成本优点：1、有利于企业的短期预测和决策；2、有利于科学地进行成本分析、成本控制和业绩考评，有利于推行和完善经济责任制；3、可防止企业盲目生产，注重产销平衡，有利于全面完成产销计划；4、可以简化成本核算。
局限性：1、提供的成本不适应长期决策和以成本为依据的定价决策的需要；2、采用变动成本法计算的产品成本不符合传统的观念；3、按成本性分类具有局限性。
（2）而相对于变动成本法而言，采用全部成本法计算成本的优点：1、使人们重视生产环节；2、产品成本计算存货计价完整；3、便于直接编制对外财务报表。
局限性：1、全部成本法所确定的分期损益难以被管理部门所理解；2、固定制造费用的分摊十分繁琐；3、提供的成本资料不便于预测和决策分析。