6S管理考核及奖惩管理规定
施工现场6s管理制度
施工现场 6s 治理制度一、现场“6S”治理流程图：二、评分方式及制度： 1.评分方式1.1 生产部门与生产部门之间进展评比，职能部门与职能部门之间进展评比。
1.2 全部“6S”督导小组成员每人依据巡查状况进展逐项打分。
1.3 “6S”督导小组评比成员必需到达 60%以上参与才能够有效。
1.4 每份评分表均按 100 分制计算。
1.5 汇总分数前去掉一个最高分和一个最底分，其它分值的总和再除去有效份数，最终得到的平均分值为该部门的实际得分。
2.评分制度：2.1 全部参与评分的人员，在每份评比表上均签上实名制。
2.2 评分后不得任凭修改。
2.3评分过程中不得交头接耳，不得询问或打听他人评分状况。
2.4其它扣分工程必需注明扣分事由及内容。
2.5汇总均由督查办汇总，全部评分原始资料均存档。
2.6巡检评分每周一次，周例会定为每周星期五下午 16：00 钟，准时到峻海会议室集中。
三、“6S”督导小组治理制度： 1.出勤制度：1.1 周例会无故缺勤扣当事人 20 元/次。
1.2 周例会迟到扣当事人5 元/次。
1.3 周例会无故提前离开的扣当事人 10 元/次。
2.日常治理制度：2.1 未按要求制作本部门整改打算，惩罚 10 元/次。
2.2 对本部门“6S”督导不力，惩罚 2 元/项。
2.3 对巡查过程中只走过程，弄虚作假，惩罚30 元/次。
2.4 消灭全安事故未准时上报，惩罚 10 元/次。
2.5 未按要求填写各类对策表，惩罚 5 元/次。
2.6 “6S”相关会议未准时传达及汇报给本部门，消灭问题均直接扣当事人。
3.嘉奖条例：3.1被公司评分第一名者，对该部门发一面“6S”先进部门流淌红旗。
如连续三次被评为第一，对该部门的“6S”督导员直接嘉奖 50 元。
3.2年终评先进部门或先进个人此项该作为评比的主要条件之一。
3.3对“6S”工作做出突出奉献的嘉奖 100—200 元。
3.4被公司连续三次评为最终一名者，对该部门惩罚 50 元。
生产现场6S管理标准及奖励规定
以上奖励措施适用于☆☆光伏科技有限公司，解释权归☆☆光伏科技有限公司。本规定从2011年5月1日起执行。
四、“6S管理”优秀奖的实施
1．申领条件：经上级管理考核，一线员工当月“6S管理”中的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全各项达标；
文件编号
受控号
版号/修定状态
修订/生效日期
页码
RH/JS65-2011-A/O
2011-5-1
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生产现场标准提升及“6S管理”奖励规定
可以申领全额“6S管理”优秀奖。
考核中，每扣1分折合人民币1元，扣除20分以上或当月单项违规超过4次或总项违规超过8次者取消优秀奖（品质由车间另行扣分，所得作为车间奖励基金，交文明督导小组统一保管发放）。
五、管理及奖金额度
1．车间助理及主任负责本车间员工的手工考勤，人事部负责对电子打卡记录和各车间部门的手工考勤审核。
2．“6S管理”：一线员工、物料员由车间助理（统计），仓库打包工、物料员由仓管及仓库主管，清结工由文明办进行现场指导督察实施，车间主任、生产部、工会进行不定时考核。管理人员由上级相关人员督察考核。
（4）未树立良好的素养：上班迟到早退3分钟（以到岗时间为准）以上；在车间吃早中晚餐（注塑工除外）、零食、口香糖、棒棒糖（润喉糖除外）、在公司内边走边吃瓜子花生、随地吐痰等；上班聊天大声喧哗、玩手机听音乐（耳塞戴在耳上未听也视为听音乐）；看与工作无关的报纸、书刊等；上班时间未领取离岗证（注塑除外）就擅自离开工作区域上厕所、打电话、喝水等；上班穿（高于5cm以上的）高跟鞋、拖鞋；规定时间未穿厂服等；每次扣2分；
病区管理6s管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强病区管理，提高医疗护理质量，保障患者安全，营造整洁、有序、高效的医疗环境，特制定本制度。
第二条本制度依据国家卫生行业标准，结合医院实际情况，对病区进行6S管理。
第三条本制度适用于医院所有病区，包括病房、治疗室、护士站、医生办公室等。
第二章 6S管理内容第一节整理（Seiri）第四条整理是指对病区物品进行分类、清理，将有用和无用的物品分开，达到“三无”标准：无浪费、无杂物、无隐患。
第五条病区物品分类如下：（一）常用物品：如病历、药品、护理用品等，应放置在易于取用、便于管理的位置。
（二）备用物品：如急救药品、抢救设备等，应放置在安全、隐蔽的位置，并定期检查。
（三）闲置物品：如过期药品、损坏设备等，应及时处理。
第六条定期对病区进行清理，确保环境整洁。
第二节整顿（Seiton）第七条整顿是指对病区物品进行规范化管理，做到定位、定量、定容、定品、定人。
第八条病区物品整顿要求：（一）定位：明确物品存放位置，标明名称、规格、数量等信息。
（二）定量：按照实际需求，合理配置物品数量。
（三）定容：根据物品性质，选用合适的容器或存放方式。
（四）定品：确保物品质量，避免混用、错用。
（五）定人：明确物品责任人，确保物品管理到位。
第九条定期对病区物品进行盘点，确保物品账实相符。
第三节清洁（Seiso）第十条清洁是指对病区进行日常清洁和定期清洁，保持环境整洁、卫生。
第十一条病区清洁要求：（一）日常清洁：护士每天对病区进行清洁，包括地面、墙壁、门窗、设备等。
（二）定期清洁：每月进行一次全面清洁，包括床垫、床单、被褥等。
（三）特殊清洁：针对污染区域或物品，进行针对性清洁。
第十二条制定清洁计划，明确清洁责任人，确保清洁工作落实到位。
第四节清扫（Seiketsu）第十三条扫除是指对病区进行清扫，保持环境整洁、无死角。
第十四条病区清扫要求：（一）明确清扫区域和责任人。
（二）制定清扫标准，确保清扫质量。
（三）定期对清扫情况进行检查，发现问题及时整改。
现场6s奖罚制度
奖罚制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本，等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“6S ”管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。
公司特制定如下6S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
1、实施方案：1、以月为基数。
提供6s奖。
2、月底根据评分结果取前两名，给予鼓励，如有违反6s有关条例的，给予处罚，以示警告。
3、处分时全员处罚。
班组中有一人违规，其处罚对象不仅为此人，而是整个所在的班组。
2. 巡查1、在工作时间内，现场随机、突击巡查，发现有违规行为，立即进行抓拍、扣分。
2、每周四上午，6s推进小组将进行全车间6s检查。
并进行评分。
3.检查的内容详情见附件（6s点检标准）4、评比规则1、在日常巡查过程中如发现有违反6s规定的的，将进行曝光，并给予扣分记录。
2、当一个月内发现三次类似的违规行为，将进行6s推进小组讨论，进行处决。
3、每月将其巡查记录进行汇总。
列出每组得分及排名情况，并进行公布。
4、对于检查中发现的不合格点，要求区域负责人及时整改5、实行扣分制，满分100分，根据6s点检标准来实行点检，每出现一个不合项目并扣除相应分值。
6、根据每月6S检查评比报告进行评比奖惩,第一名颁发“6S检查评比第一名”锦旗一面和奖励500元现金；最后一名颁发“6S检查评比倒数第一名”锦旗一面和罚款300元，（当得分不低于80分，则不罚，只发锦旗）以作警示和鞭策。
如并列，则由并列班组分享或分担。
（罚款所得款用作6s基金.）7、如当月所有的评比班组的最后评比得分均未达到85分时,不颁发锦旗和奖金；如当月所有的评比班组的最后评比得分均在85分以上，则只颁发锦旗，不发放奖金和罚款。
连续两个月都被评为最后一名的部门，须在五天内提出书面的全面整改计划。
8、每月的第一个工作日，在车间的晨会中，6s推进小组的最高委员长将颁发锦旗和颁发6s奖金。
9、锦旗须挂于指定的显眼位置，以起到鼓励或警示作用。
6S管理考核奖罚办法细则
6S管理考核奖罚办法细则6S管理是一种高效管理工具，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个步骤，提高工作场所的组织性和效率。
为了有效执行6S管理，有必要制定相应的考核奖罚办法。
一、考核标准：1.整理：工作区域应清除无用物品，并对所需物品进行分类整理，使其易于取用。
2.整顿：物品应被安置在具体的位置，并有明确的标记。
工作区域应整齐有序，便于工作人员操作。
3.清扫：工作区域应保持干净，没有灰尘、脏污和杂乱的物品。
地面应清洁，设备和设施应保持良好的工作状态。
4.清洁：工作人员应保持良好的个人卫生，穿着整洁的工作服，勤洗手并戴手套。
食品和饮水地点应保持干净。
5.素养：工作人员应保持良好的工作态度和行为习惯，要有责任感、纪律性和合作精神。
6.安全：工作区域应安全无隐患，设施设备应保持正常工作状态。
工作人员应遵守安全操作规程，正确使用工具和设备。
二、考核方式：1.定期巡查：设立专门的巡查小组，定期对各个工作区域进行巡查，检查6S管理情况。
巡查时间和频率根据实际情况而定，但不得少于一周一次。
2.不定期抽查：随机抽取工作人员，对其工作区域进行抽查。
抽查时间和频率不定，旨在验证工作人员对6S管理的持续性。
3.各部门互查：设立互查小组，各个部门之间相互交叉检查，以促进相互学习和提高。
三、考核结果与奖罚：1.优秀：达到考核标准的工作区域将被评为“优秀”，并给予相应奖励，如奖金、奖品或表彰证书。
2.合格：基本达到考核标准的工作区域将被评为“合格”，给予鼓励和肯定，如口头表扬或小礼品。
3.不合格：未能达到考核标准的工作区域将被评为“不合格”，需要进行整改。
不合格次数超过规定次数的，应视情况进行相应处罚，如扣减绩效奖金或责任追究。
4.表彰先进：定期评选出6S管理先进个人、先进小组和先进部门，给予奖励和表彰。
四、考核结果的公示和反馈：1.考核结果应当公示于工作区域，工作人员和管理层有权查看结果。
2.考核结果应及时反馈给工作人员，对不合格者给予具体整改要求和指导，帮助其提高工作水平。
仓库6S管理及奖惩制度N
仓库6S管理及奖惩制度第一章总则第一条为提升公司的现场管理，保证干净整洁的仓库内部卫生环境，创造和谐、安全、健康的工作场所，提高员工整体素质和养成6S管理习惯，特制定本管理制度。
第二条本办法适用于公司仓库、各分支（连锁店）仓库参照本办法结合本地实际执行。
第三条术语定义：6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
第四条职责分工：（一）物流经理:6S管理监督和检查；（二）仓储主管:6S知识的培训，制度落实和跟进，责任区域的划分；（三）仓库管理员:6S的保持及整改；（四）订单管理员:6S单据管理，信息反馈。
第二章管理内容第五条整理：（一）定义：工作现场保留必要的工具、设备；（二）目的：提高作业现场空间使用率；工作现场没有杂物，道路通畅，提高工作效率；减少事故发生机会，保证安全，提高工作质量；消除货物管理上混放等情况。
第六条整顿：（一）定义：将工作中的必需品加以分类，分区域摆放，标识清晰，确保在需要的时候随时取出；（二）目的：货物分类分区管理，便于仓储管理；工具分类摆放，提高工作效率。
第七条清扫：（一）定义：及时清除垃圾，污垢，保持工作现场整洁，干净；（二）目的：良好的工作环境，有利于保持稳定的工作状态，提升工作品质；养成干净整洁的个人习惯；避免库存货物的损坏和延长工具的使用寿命。
第八条清洁：（一）定义：维持以上整理，整顿，清扫状态，确保工作场所整洁卫生；（二）目的：工作环境整洁，保障员工身体健康，提高工作人员的工作热情；工作人员穿戴整齐，仪表整洁，礼貌待人，尊重他人，行为行动符合公司要求；保持工作环境，避免造成空气，粉尘，噪音污染源。
第九条素养：（一）定义：养成良好的工作习惯，并长期保持；（二）目的：强调团队精神，恪守各项准则；与公司的价值观保持高度的一致，不断提高自身能力；随时做好6S的要求，提升个人涵养。
第十条安全：（一）定义：仓库内所有人员，货品及设备的安全；（二）目的：预防设备事故发生；防止意外人身伤害及危险；保障公司人员、财产、设备的安全。
生产车间6s管理制度(3篇)
第1篇一、前言为了提高生产效率、改善工作环境、培养员工良好的工作习惯，确保产品质量，特制定本《生产车间6S管理制度》。
本制度旨在通过实施6S管理，使生产车间达到整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的标准，实现企业持续改进和员工个人发展的目标。
二、6S管理定义6S管理是指在生产车间中，通过对现场环境进行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）的持续改善，以提升工作效率和产品质量的管理方法。
三、6S管理目标1. 提高生产效率，缩短生产周期。
2. 优化工作环境，提升员工工作满意度。
3. 降低不良品率，提高产品质量。
4. 增强企业竞争力，提升企业形象。
5. 培养员工良好的工作习惯，提高员工综合素质。
四、6S管理内容1. 整理（Seiri）（1）目的：清除生产现场不必要的物品，使工作场所整齐有序。
（2）内容：- 识别并区分必需品和非必需品；- 对非必需品进行分类处理，如废弃、出售、转移等；- 定期对必需品进行盘点，确保库存合理。
2. 整顿（Seiton）（1）目的：使生产现场物品放置有序，便于查找和取用。
（2）内容：- 设定物品摆放标准，明确标识；- 优化物品存放位置，减少搬运距离；- 定期检查物品摆放情况，确保整齐有序。
3. 清扫（Seiso）（1）目的：保持生产现场清洁，预防污染。
（2）内容：- 制定清扫计划，明确责任区域；- 定期进行清扫，包括地面、设备、工具等；- 对清扫后的区域进行检查，确保清洁效果。
4. 清洁（Seiketsu）（1）目的：建立清洁标准，实现标准化管理。
（2）内容：- 制定清洁标准，明确清洁要求；- 对清洁工作进行监督，确保标准执行；- 定期进行清洁效果评估，持续改进。
5. 素养（Shitsuke）（1）目的：培养员工良好的工作习惯，提高员工综合素质。
（2）内容：- 开展员工培训，提高员工对6S管理的认识；- 设立奖惩制度，鼓励员工积极参与6S管理；- 定期开展6S活动，增强员工团队协作能力。
医院6S管理实施及考核细则
医院6S管理实施及考核细则一、引言6S管理是一种管理方法，广泛应用于各个领域，包括医院。
6S管理以整理、整顿、清洁、清扫、标准化、素养为核心，旨在提高工作效率、创造整洁的工作环境、培养良好的工作习惯和积极的工作态度。
本文将阐述医院6S管理的实施及考核细则。
二、实施步骤1.制定6S管理的工作计划：明确6S管理的目标、实施范围和时间表。
同时，确定负责6S管理的团队和负责人，并进行培训，提高成员的认识和水平。
2.整理工作区域：清理并整理工作区域，将不必要的物品分类整理并处理掉。
清除过期物品，保持工作场所整洁。
3.整顿工作区域：对整理后的物品进行有序摆放，便于取用和管理。
标记储藏物品的位置和数量，并建立管理制度。
4.清洁工作区域：清扫及洗刷工作区域，确保工作场所整洁，提供一个良好的工作环境。
5.清扫工作区域：将清洁工作进行盘点，检查是否有地方被忽略或需要再次清洁。
保持清洁工作的连续性和有效性。
6.标准化工作：制定规范和标准操作程序，并确保所有员工熟悉和按照标准进行工作。
对工作流程进行改进，提高工作效率。
7.素养培养：通过持续的培训和学习，培养员工良好的工作习惯和积极的工作态度。
加强员工的沟通和协作能力，提高整体团队效能。
三、考核细则1.整洁度考核：每天进行一次整洁度考核，检查工作区域的整洁程度和清洁程度。
评分标准分为五个等级，每个等级对应不同的分数。
2.储藏管理考核：定期进行储藏管理考核，检查储藏区域是否整齐有序、标记正确、数量正确。
评分标准根据整洁、标准、数量和管理四个方面进行评分。
3.标准操作考核：定期进行标准操作考核，检查员工是否按照标准操作程序进行工作。
评分标准根据操作的正确性、流程的完整性和效率性进行评分。
4.团队素养考核：定期进行团队素养考核，评估团队的工作习惯和工作态度。
评分标准根据员工的责任心、沟通能力、协作能力、积极性、团队凝聚力等方面进行评分。
以上四个方面的考核分数综合得出每个工作区域的6S得分。
公司仓库6s管理奖惩方案
公司仓库6s管理奖惩方案1. 背景为了提高公司仓库管理水平，提高工作效率，减少因管理不当而造成的损失，公司决定实行6s管理制度。
本方案旨在制定有效的奖惩措施，激励员工积极参与6s管理，落实责任，严格按照规定执行，确保6s管理贯彻到位。
2. 目标通过奖惩措施，达到以下目标：1.激励员工参与6s管理，提高管理的主动性和积极性；2.检验和确保6s管理制度落实到位；3.减少仓库管理不当或失误所造成的损失，提升仓库管理水平。
3. 具体奖惩方案3.1 奖励措施1.获得“优秀6s管理员工”称号的员工，奖励500元；2.获得“优秀小组”称号的部门，奖励1000元；3.一季度内未出现仓库物品报废，奖励工作一次。
3.2 惩罚措施1.发现仓库未按照6s管理要求管理，情节轻微者，扣除当月绩效奖金；2.发现仓库未按照6s管理要求管理，情节严重者，停职检查三天，并做相应记录；3.发现仓库管理不当或失误所造成的损失，由责任人或责任部门内部承担。
4. 实施流程4.1 奖励流程1.每月评选“优秀6s管理员工”，由部门经理提名，经过综合评定后确认。
2.每季度评选“优秀小组”称号，由仓库管理员提名并组织评选。
3.报废情况由仓库管理员汇总，每季度评选一次，评定结果公示并通报相关人员。
4.2 惩罚流程1.发现违反6s管理制度的行为，由仓库管理员口头警告，要求整改；2.如当事人不服从警告，或情节严重，仓库管理员上报至部门经理并暂停其相关工作；3.部门经理收到上报后，组织相关部门开展调查，并最终确认处罚措施。
5. 评估和改进每季度结束后，由质量管理部门对6s管理实施情况进行评估，并提出改进意见。
同时，相关部门也可以提出自己的建议和意见，以便更好的为公司发展提供服务。
6. 结论公司仓库6s管理奖惩方案的实施，有助于提高公司的管理水平和工作效率，减少因管理不当而造成的损失，同时也有助于激励员工参与6s管理工作，促进公司各部门之间良性竞争，达到全员参与、全面推进的目的。
6s专员奖惩制度
6s专员奖惩制度
6s专员是指负责协调6s管理工作的专职人员，他们是负责推
进和监督企业6s管理工作的重要角色。
为了激励6s专员积极
投入工作、达到预期目标，并规范他们的行为规范，可以建立奖惩制度。
1. 奖励制度：
- 完成6s管理目标：根据6s管理目标的完成情况进行奖励，
比如完成了指定的6s改善项目、提高了部门的6s评分等。
- 其他贡献奖励：根据6s专员在6s管理工作中的其他贡献进
行奖励，比如提出了创新的6s管理方法、组织了成功的6s培
训等。
2. 惩罚制度：
- 违反规定处罚：对于严重违反6s管理规定的行为，可以进行相应的处罚，比如口头警告、延迟晋升等。
- 6s评分不达标处罚：如果6s专员所负责的区域6s评分不达标，可以根据评分情况进行相应的处罚，比如降低绩效评级等。
3. 荣誉墙、表彰会：设立荣誉墙，将在6s管理工作中表现出
色的6s专员进行表彰，以此激励他们积极参与6s管理工作。
定期组织表彰会，表彰在6s管理工作中取得显著成绩的6s专员，并向全体员工宣传他们的先进事迹。
以上奖惩制度应当公平、合理，旨在激励和约束6s专员的行为，提高6s管理水平和效果。
同时，还应鼓励6s专员参与6s
改进活动，不断提高自身的业务能力和管理水平。
6S管理奖惩办法
安徽广银铝业有限公司6S推行期间奖惩办法一、目的及适用范围为了鼓励先进、形成全面推进6S管理良好气氛，制定此方法。
本方法仅适用于6S推进期间。
二、奖惩实施1、为保证6S工作的有效推进，培养团队精神，各部门以生产单元划分区域小组，各区域责任人全权负责本区域内的6S推进工作。
2、从2013年5月起,工作日内安排各部门代表（见6s安排计划表)对6s管理区域进行日常检查并评分， 6S委员会成员将每月月底对各区域小组评比一次。
公司对办公室区域、其他区域(仓库、食堂）、公共区域（路面、过道、草坪、会议室等门窗;厕所)分别进行评比.各区域的评分标准见附页.3、6S推行办公室负责汇总和公布各区域小组的评比分数，公布内容：1）现场评分实际成绩及名次；2）6S管理活动奖惩公告;3）当期改善成果及创意；4)各区域完成情况，各区域发现的问题.4、最终评比分数及相关内容在安徽广银工作群或宣传栏中公布。
三、奖惩办法1、奖惩原则1.1 在区域评比中，各区域分别对前2名奖励，最后1名惩罚。
1.2 区域成绩均达到80分,公司对次区域小组不做任何处罚，只对前2名奖励.1.3 区域成绩均未达到90分,公司对次区域小组不做任何奖励,对所有低于80分小组处罚.2、奖惩细则2.1 奖励金额办公区域：第一名奖励100元;第二名奖励50元.（月检查中得分均超过90）公共区域（路面、过道、草坪、门窗;厕所）:月内检查均超过90分，奖励100元。
其他区域（仓库，食堂）:月内检查均超过90分奖励100元.2。
2、惩罚金额办公区域：最后1名处罚150元（月内检查均未达80分）公共区域：月内检查均未达80分处罚100元。
其他区域（仓库、食堂）:月内检查均未达80分处罚100元。
食堂区域：月内检查均未达80分处罚100元四、6S奖惩实施流程:6S委员会成员对每个区域的各个小组按评分表打分，6S推行办公室负责统计各小组的得分和排名，并将最终结果交与办公室,由办公室通知奖惩责任部门负责人;奖金由办公室发给责任部门责任人，罚款在责任部门责任人的工资中扣除。
6s管理奖惩制度
6s管理奖惩制度一、引言在现代企业管理中，精益管理和6s管理是非常重要的概念和方法。
6s管理旨在通过规范和改善企业的工作环境，提高工作效率和质量，减少浪费，提高员工的工作积极性和满意度。
为了进一步推动6s管理，许多企业引入了6s管理奖惩制度，激励员工积极参与和贡献。
二、6s管理奖惩制度的目的1. 提高员工参与度6s管理奖惩制度的实施可以激励员工积极参与6s管理活动。
奖励措施可以使员工产生归属感和自豪感，增加他们对工作环境的关注和维护意识。
2. 推动6s管理的持续改进通过建立奖励机制，可以鼓励员工不断改进和创新，持续推动6s管理的发展和完善。
奖励机制可以鼓励员工提出改进建议和创新想法，并促使他们积极参与改变。
3. 提升工作效率和质量6s管理奖励制度可以激励员工更加注重细节和质量，培养他们良好的工作习惯。
通过奖励员工多次获得6s检查合格，可以提高企业的工作效率和质量。
4. 减少浪费和成本通过6s管理奖励制度，可以促使员工提高资源利用效率，减少浪费和成本。
奖励措施可以鼓励员工节约能源，规范使用物品和设备，提高资源的利用率和效益。
三、6s管理奖惩制度的实施1. 奖励措施1.1 员工表扬和奖励员工在6s检查中达到优秀级别（满分）的，可获得表扬和奖励。
表扬形式可以是公开发表，也可以是额外的奖金或福利。
1.2 优秀团队奖根据团队在6s管理中的表现，每月评选出优秀团队，并给予奖励。
奖励可以是团队旅游、员工培训或其他形式。
1.3 优秀成果展示每季度或每年，对特别出色的6s管理成果进行展示和表彰。
展示可以是内部报告、展览或会议等形式。
2. 惩罚措施2.1 违规处罚对违反6s管理原则和规定的员工进行相应的处罚。
比如，未按时清理工作区域的员工将受到警告、罚款等处罚。
2.2 不合格项目整改对于6s检查中发现问题的项目，员工需要在规定时间内整改。
如果未按时完成整改，将受到相应的处罚。
2.3 工资或奖金扣减对于多次未通过6s检查的员工，可以扣减其工资或奖金作为惩罚措施。
医院6S管理考核细则
医院6S管理考核细则一、背景介绍6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为主要内容的管理方法，通过全员参与、自我管理、自我教育和自我推动，提高工作效率、减少浪费、优化工作环境和提升员工素质。
为了推动医院6S管理的有效实施，需要建立起对6S管理的考核细则。
二、考核指标1.整理：指医院员工按规定整理办公桌、文件、资料、设备等工作区域，保持整齐、有序、干净的工作环境。
考核指标：a)工作台面整洁、无杂物；b)工作资料、文件按照规定归档存放；c)工具设备摆放有序，易于管理和使用。
2.整顿：指医院员工按规定整顿工作流程、操作方式和工作步骤，实现工作标准化和规范化。
考核指标：a)工作流程清晰明确，员工熟知并按照规定执行；b)工作操作规范，员工按照标准操作，减少浪费和错误；c)工作流程存在问题及时提出改进方案。
3.清扫：指医院员工按规定清扫工作区域、设备和设施，保持整洁、干净的工作环境。
考核指标：a)工作区域经常清洁，不存有灰尘、污渍等污染；b)设备和设施定期清洁，无损坏和故障；c)废弃物及时清理，不堆积。
4.清洁：指医院员工按规定保持工作区域、设备和设施的清洁度，让环境整洁、明亮。
考核指标：a)工作区域无异味，空气清新；b)设备和设施亮度适宜；c)地面、墙壁、玻璃等表面干净，无污渍、水渍等。
5.素养：指医院员工按规定保持个人形象、仪容仪表、礼仪等方面的素养。
考核指标：a)员工仪容整洁，整体形象良好；b)员工语言得体、礼貌待人，行为符合规范；c)员工遵守职业道德和职业操守。
6.安全：指医院员工按规定遵循安全操作规程，提高工作安全意识。
考核指标：a)员工按规定佩戴防护用品；b)员工遵守安全操作规程，减少事故和风险；c)发现安全隐患及时上报并参与解决。
三、考核方法1.自查自评：医院每月进行一次自查自评，由各科室分别对自己的6S管理进行评估，并填写评估表格。
2.现场检查：医院设立6S管理考核小组，每季度对各科室进行现场检查，检查内容包括工作区域整洁、工作流程规范、设备设施清洁、员工素养等。
6s管理奖惩制度
6s管理奖惩制度6s管理奖惩制度1.目的为提升公司日常管理活动，保持干净整洁的工厂内部卫生环境，创造和谐、安全、健康的工作场所，提高员工整体素质和养成6S管理习惯。
特制定此管理制度。
2.适用范围适用工厂内各部门。
3.定义3.1整理：所谓“整理”是把不要的东西处理好。
3.2整顿：把决定要用的物品认真摆放。
3.3清扫：所谓的“清扫”就是要清除生产厂区、办公区范围的灰尘垃圾。
3.4清洁：所谓“清洁”是指保持厂区、车间、工具、工装夹具、检测仪器设备、门窗处于整清洁卫生状态。
3.5素养：所谓“素养”就是指遵守公司各项规章及管理制度，养成良好习惯。
3.6安全：所谓“安全”是防止事故发生，提高生产能力，确保操作者的安全，使用安全设备。
4.权责4.1各生产部门：负责日常的6S执行和自我检查、整改、维护。
4.2人事行政部：负责日常的6S检查、监督、指导、处罚。
5.内容5.1整理5.1.1材料、零件、资料、工具要摆放在规定地方。
5.1.2消防器材周围、紧急门道及出入口不得摆放杂物。
5.1.3通道、走廊不可摆放成品，临时堆放须写标识牌。
5.1.4各料区有（区域标识）标识牌，存放的物料与标识牌一致，料区物料摆放整齐、安全。
5.1.5放置于地面上易滚动的物品须用楔等固定（特别是原铜料、铁料、钢材等）。
5.1.6維修工具有定位摆设整齐，工具摆放整齐、清洁。
5.1.7搬运工具有定位放置，磅秤有定位放置。
5.1.8工具柜內工具摆放整齐。
5.2整顿5.2.1 生产工作区域有平面图或定位线、定位线清楚。
5.2.2物料品有按平面图或定位线摆放。
5.2.3物品摆放不超出定位线，定位线內物品摆放整齐。
5.2.4地面、设备上无纸屑、积尘。
5.2.5通道无阻塞、通暢。
5.2.6地面无油污、无积水、无其它类杂物。
5.2.7有机台标识牌，机台上无杂物、无锈蚀、无尘埃等。
5.2.8机台油、水、电路紧固、无泄漏。
5.2.9.有标签、标识牌，标签、标识牌与被标识的物品,区域一致。
6S管理奖惩办法
关于下发《6S管理奖惩办法（试行）》的通知各相关单位：按照集团公司关于各二级子企业全面开展6S管理活动的要求，为了进一步提升全体员工对6S管理的执行力，提升工作现场6S管理水平，改善生产作业环境，促进员工6S责任意识，提高员工整体素质和养成6S管理习惯。
特制定《6S管理奖惩办法（试行）》，现印发给你们，请对照检查，贯彻落实。
附件1：6S管理奖惩办法（试行）附件2：生产区6S管理标准附件3：办公区6S管理标准附件16S管理奖惩办法（试行）一、目的为提升制度工作现场6S管理水平，改善生产作业环境，促进员工6S责任意识，提高员工整体素质和养成6S管理习惯，特制定本办法。
二、范围：天地（唐山）矿业丰南产业基地各入驻单位（部门）生产作业区、办公区。
三、考核内容（一）对综合管理的经济责任考核凡有下列情形之一的，依违规情节扣罚责任单位主管领导50～100元，扣罚责任单位100～200元：1.未按要求建立6S管理小组及推进机构；2.未按要求建立6S管理规章制度；3.没有6S管理工作计划与总结；4.没有6S会议、检查、自查记录或记录不完全的；5.没有进行6S区域定置或定置内容不完善、区域责任人不明确；6.未建立6S管理档案；7.没有按要求进行6S整改或整改效果不明显的。
（二）对生产场所（含辅助生产场所、仓库等，下同）的经济责任考核1.凡违反生产区6S管理标准规定的，视情节严重，对责任人处5～50元不等的罚款；责任人不明确时，对定置区域负责人或责任班组长或厂长处10～100元不等的罚款。
2.关于处罚的说明：（1）对检查中首次出现的问题，不予处罚，以警告为主，并限期整改；（2）对检查中再次出现同类问题，给予处罚并限期整改；（3）对检查中多次出现的同类问题，加倍处罚。
（三）对办公区的经济责任考核1.凡违反办公区6S管理标准规定的，视情节严重，对责任人处10～50元不等的罚款；责任人不明确时对部门负责人处10～100元不等的罚款。
完整版)医院6S管理实施及考核细则
完整版)医院6S管理实施及考核细则杭实发〔2018〕1号关于全面推行6S管理工作的通知各科室：为了全面提升医院管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资源，培养职工良好行为惯，促进精益医院建设，建立起长效、常态的文明管理机制，医院决定在全院推行6S管理，请各科室严格贯彻实施。
附件：《杭实万承志堂医院6S管理办法及检查评价标准》XXX2018年11月12日XXX2018年11月12日印发1、XXX6S管理办法及检查评价标准推行6S管理必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久。
6S推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合医院现状的，通过努力完全能够实现的标准。
6S管理是人的规范化及地、物的明朗化。
通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高医院的管理水准。
为全面落实《杭实万承志堂医院6S管理实施方案》（杭实发【2018】1号），制定本实施细则。
一、工作目标以6S管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。
二、组织机构一）6S管理工作领导小组组长：XXX副组长：XXX成员：各科室主任、负责人、护士长职责：审定6S管理评价标准和办法，监督落实，并纠正实施过程中出现的问题，决定绩效奖励结果。
二）6S管理评价工作小组组长：副组长：成员：职责：制定6S管理评价标准和办法，并全面落实，组织指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的奖励标准，组织检查、评比、统计、公布评价结果，提出绩效奖励和整改意见。
工作小组下设6S管理办公室，XXX同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。
三、推行范围全院所有科室。
四、6S管理工作内容一）整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
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6S管理考核及奖惩管理
规定
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
五洲集团6S管理考核及奖惩管理办法
一、目的
为了鼓励先进、形成全面推进6S管理的良好气氛，促进五洲集团6S管理工作持续推进。
二、适用范围
作为《五洲集团6S管理办法》的补充，本办法适用于五洲集团各下属单位6S管理检查后的考核过程。
三、考核办法
3.1集团6S管理小组负责对各下属单位的6S管理工作进行考核；
3.1集团6S管理小组每个月依据评分表不定期对各下属单位进行检查，以最后的评分以及排名作为考核的结果和奖惩的依据。
四、奖惩办法
4.1 奖惩原则
4.1.1 每次检查评分后，对排名前两位的单位进行奖励，对排名后两位的单位进行惩罚；
4.1.2 如果检查评分成绩均达到85分以上，则不对后两名做任何处罚，只对前两名进行奖励；
4.1.3 如果检查评分成绩均未达到85分以上，则不评选奖励名次，但对最后两名进行惩罚。
4.2 奖惩金额
4.2.1 每次检查评分前两名的单位，分别奖励店长500元、300元，连续两个月评比总分前两名，店长、行政经理工资级别晋升一级；
4.2.2 每次检查评分后两名的单位，分别罚款店长500元、300元，连续两个月评比总分后两名，店长、行政经理工资级别降低一级。
五、附则
5.1本制度与每个月对店长、行政经理绩效考核中的6S管理考核不冲突；
5.2本制度自下发之日起执行，解释及修订权归集团总裁办。
山东五洲汽贸集团
总裁办
2014年8月17日批准：袁亚军审核：郭连强拟稿：总裁办。