月度例会流程

--20XX年X月月度总结会大纲

一、时间：

XX年X月XX日星期X 下午15：00 会时2.5-3小时

二、地点：

公司7楼会议室

三、参加人员：

直营部全职工作人员

四、会议主题：

《XXXXXXXXXXX》

五、会议准备：

销售部准备：X月各门店及个人销售数据；

X月各门店客流量及成交率统计；

X月业绩排行表（销售冠军奖、结款单数

冠军、最大单值奖、

最佳新人销售奖）；

下月各门店业绩基础目标锁定，达成奖励；

市场部准备：公司阶段性市场开发策略及下一步市场规

划，新产品市场竞争优势、卖点、上市时间；

行政部/人事部准备：关于制度，流程方面的问题、修正、

更新、成果总结；招聘、培训方面的问题、修正、更新、

成果总结；

售后、设计部准备：售后部测尺总数及销售顾问测尺数量

明细；售后部客户售后问题归类，原因分析，处理结果，

改善建议；X月设计部审图数量，问题归类，原因分析，处理结果，改善建议；

以上为会议通知内容

六、会务组成员

会议总控：XX

策划人：XX

主持人：XX

物管（物资管理）：XX

摄影：XX、XX

七、会议流程

1、热身活动………………………………….……………………………………（10分钟）

2、X总讲话……………………………………………………………….………（10分钟）

（公司重大经营决策/重大的人事调动/对过去一个月工作的总体概况与评价，对下个月工作的期望）

3、各部门工作总结与下月计划……………………..……（每个部门25-40分钟）

（过去一个月完成的工作成果，下个月的工作安排，需其他部门配合/协助完成的重点工作）

汇报顺序如下：

（1）市场部

（2）销售部

X月各门店客流量及成交率统计；

X月各门店及个人销售数据；

X月工作成果、提成公布、下月展望（目标公布）（3）售后部

（4）设计部

（5）行政部

4、表彰与分享……………………………………………………...……………（ 30分钟）

（月销售冠军奖、最大单值奖、最佳新人奖）

5、总经理总结……………………………………………………………….…（ 15 分钟）

（对各部门的工作计划提出重点要求/明确资源支持）

6、公司口号…………………………………………………………….……（ 2 分钟）

（全体围圈搭手喊口号）

7、聚餐

20XX年X月X日

XX

附件：

会务组织要点

一、确定会议主题及会务组成员

二、会议流程确定

三、人员分工及工作筹备

（场地要求、横幅、宣传品、PPT、主持稿、桌椅数量及摆放、茶水、电源、音响、麦克风、纸、笔、奖杯、奖状、奖品、蛋糕、书籍等）

四、发布会议通知

（时间、地点、参加人员、主题、流程等）

五、会务组预演

六、开始正式会议

会议过程配合表

七、第二天会议总结

（会议做的好的地方和不足的地方，以及改进措施）