工程造价文献综述

工程造价文献综述

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毕业设计（论文）

文献综述

题目青冈接线工程施工组织设计

及报价计算

学院工程造价

专业工程造价

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文献综述

一、关于施工组织设计的研究

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。它是工程开工前后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证，体现了施工企业管理水平，施工技术水平，机械设备装备能力[1]。

施工组织设计的编制是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸以及编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，为建筑工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，使最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短；在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的[2]。

施工组织是项目施工管理中的主要组成部分，它所处的地位与作用直接关系着整个项目的经营成果。也可以说，它是把一个施工企业的生产管理范围缩小到一个施工现场上对一个个工程项目的管理。

王革新认为施工组织设计是投标单位整体实力、技术水平和管理水平的具体体现；是工程投标报价的编制依据；施工组织设计是投标人施工技术水平和管理水平的体现；施工组织设计是合同文件的组成部分[3]。

王坤认为施工进度计划反应了最佳施工方案在时间上的具体安排，在施工进度计划的基础上可编制出劳动力和各种资源需要量计划和施工准备工作计划,采用有效的方法，通过计算和调整使工期、成本、资源等方面达到既定的施工项目目标 [4]。

李海涛认为施工组织设计体现投标人的整体实力和施工水平,对是否中标起着关键性的作用。施工方案要有可行性，拟定过程中就应尽可能多地采用机械化施工，以提高劳动生产率并加快施工进度；要缩短工期，就需要关注新工艺、新材料、新设备的应用[5]。

C. J. Anumba和A. K. Dukeb认为施工组织设计的设计的好坏，对企业竞争项目起着决定性作用。优秀的施工组织设计能够使施工单位实现优质、安全、环保、高效的目标，取得较大的收益效果，全面地完成施工任务[6]。

二、编制施工组织设计的方法

编制施工组织设计与清单报价时，严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。

《公路工程预算定额》是交通部颁布的相关定额及编制办法，该标准包括路基工程、路面工程、隧道工程、桥涵工程、防护工程、交通工程及沿线设施、临时工程、材料采集及加工、材料运输共九部分的定额。定额中规定了各分项工程的工作内容，还有各分项工程的材料组成及其主要人工机械的用量，通过计算能得出各分项工程的工料机用量，拟定劳动力配备计划[7]。

《公路施工组织设计与信息化管理》主要讲述公路施工组织设计的内容和基本理论与方法，以及与计算机相结合的应用。包括公路施工组织设计概述，平面流水和空间流水的原理和方法，网络计划技术的关键线路法CPM(包含搭接网络)、计划评审技术PERT、决策关键线路法DCPM、图示评审技术GERT，进度计划的控制与网络计划的优化调整，公路施工组织设计的编制和实例以及珠海同望Easy Plan在施工组织设计中的应用，旧路改造的保证交通组织和城市道路施工组织设计的特殊内容 [8]。

《公路工程造价编制与案例分析》阐述了公路工程造价原理及其工程造价的编制，主要内容包括：工程造价及管理的基本概念，定额概论，工时消耗的研究，概算定额、预算定额、施工定额，工料机预算价格的确定,投资估算，设计概算及修正概算，施工图预算,公路基本建设工程概预算费用组成，工程招标标底,投标标价的编制与确定，施工阶段的工程造价管理等[9]。

三、关于工程造价的研究

王长青在阐述了工程量清单计价模式及业主的造价控制相关理论后，分别详细介绍了发达国家如美国、英国、日本等国的业主对工程造价进行控制的模式和方法，并通过与我国工程造价控制现状对比，分析国外业主在工程造价控制中的经验对我们的启示意义[10]。

Smith通过对国际工程管理委员会和全球成本工程师的分析，详细说明了发达国家如何对工程造价进行控制[11]。

Victoria首次提出了对于工程项目的投资控制，应该从前期阶段进行控制，不能仅仅控制实施阶段或者实施后的结算阶段的造价控制，这是工程造价控制源头的重要研

究[12]。

四、关于控制施工质量的研究

金书明和田刚认为人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制的对象，需要避免产生人为失误；作为控制的动力，就要充分调动人的积极性，发挥人的主观能动性[13]。

徐来阳认为工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证,质量控制是确保工程质量的有效手段,应贯穿于工程建设的始终。而建筑材料是保证建筑工程质量的关键因素。应该建立全面的质量保证体系，包括建立以建筑材料、产品为中心的质量责任制，施工所用的建筑材料必须经过对材料的成份、物理性能、化学性能、机械性能等检测，要严格执行有关材料检验、施工试验、工程报验和设备检验制度，以及现场见证取样和送检制度[14]。

裴国忠认为机械化程度高低是实现施工机械化的重要物质基础，是确保现代建筑工程项目质量控制与管理的有力保障。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜的原则，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上轻巧和维修方便的要求，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有操作的方便性和安全性[15]。

Wichan Pewdum和Thammasak Rujirayanyong认为尽管公路工程中有许多不确定因素，基于神经网络开发的模型能有效地预测最终的预算和时间，可以为项目管理人员提供进度延误的警告，从而改变施工方法，使在建工程能在合同工期内完成建设[13]。

综上各学者的研究成果，施工组织设计应全面考虑了工程项目的各种施工条件，扬长避短，才能拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动力配置和技术经济的组织措施，合理地统筹安排施工进度计划，保证拟建工程按期完成。施工企业还能提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。施工质量和成本的控制，人工、材料、机械是三个重点，应加强各环节的监督。本文基于以上原因，以青冈接线工程为例，进行施工组织进度的设计以及利润计算。