ISO50001能源设备运行控制程序

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ISO50001：2018能源使用识别及控制程序

控制编号：版本：B标题：能源使用识别及控制程序共3页1 目的本程序旨在识别公司能源利用过程中的能源使用，评价出主要能源使用，并确定控制次序，为制定控制方案提供依据。

2 范围本程序适用于公司能源利用全过程的能源使用识别与控制活动。

3 职责3.1 各部门负责对本部门的能源使用进行排查、识别和控制方案的制定、实施。

3.2 综合部负责能源使用的汇总和审批并评价出主要能源使用。

3.3 管理者代表负责主要能源使用及控制方案的审批。

4 工作程序4.1 能源使用识别综合部编制并下发“能源因素识别表”，各部门依据本部门实际情况识别出本部门的能源使用，填写“能源因素识别表”并报综合部。

4.1.1 系统划分将公司整个能源流程划分为生产系统、办公系统和其它系统。

（1）生产系统包括东车间和西车间；（2）办公系统包括行政管理部门；4.1.2 能源使用识别4.1.2.1 各部门根据如下文件和资料识别能源使用：（1）厂区的平面布置和工艺流程图；（2）能源的使用统计记录，如各车间、工序的能耗量及产品的能源单耗等。

（3）设备运行对能源利用的影响；（4）公司机构及人员划分，现行的管理措施及控制文件；（5）近期的能源报告，如能源审计报告、能源监测报告、能源利用状况报告等。

4.1.2.2 生产部门采用过程分析法（如物料平衡、能量平衡等）进行分析，从中识别出能源使用。

4.2 能源使用评价4.2.1 各部门评价出主要能源使用，形成“能源使用评价表”报综合部。

4.2.2 综合部根据各部门的评价，对能源使用采用权重积分排序法进行评价，确定出主要能源使用控制的优先次序，并填写“主要能源使用排序清单”，报管理者代表批准后发至各职能部门。

4.2.2 能源使用评价时依据以下几个方面（1）相关法律、法规；（2）能源使用影响的规模及程度；（3）发生的频率及持续时间；（4）监控措施；（5）其它意见。

4.3 综合部负责按每年的内审和管理评审的结果，并依据公司新一年的发展规划，全面对能源使用进行更新。

ISO50001能源管理方案实施控制程序

文件制修订记录1.0目的：本程序旨在用于指导公司能源管理方案的制定和实施，以支持能源目标和指标的实现。

2.0范围：本程序适用于对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用编制能源管理方案，并实施。

3.0职责：3.1节能办负责能源管理方案的评估论证。

3.2管理者代表负责能源管理方案的审核。

3.3总经理负责能源管理方案的批准。

4.0工作程序：4.1能源管理方案的制定4.1.1能源管理方案的制定依据1、国家有关政策、法律和法规要求，如国家五年计划的节能量指标；2、能源基准和能源绩效参数；3、国内外同行业企业的经营状况和技术进步的动向；4、公司能源方针、能源目标和指标及目前的管理、技术状况；5、节能机会的评价结果；6、相关方对能源的要求。

4.1.2能源管理方案可由节能办提出，也可由相关部门提出，提出方案者为责任部门。

4.1.3责任部门制定能源管理方案时，应针对《能源评审控制程序》中需要方案控制的主要能源使用进行制定。

已经建立能源管理体系的，可结合内部审核或管理评审的结果，根据其中的改进意见、能源管理体系和节能工作的持续改进措施等制定方案。

4.1.4能源管理方案制定时可以采取能效队标、节能监测等方法。

4.1.5能源管理方案可包括项目可行性研究报告、设计方案、施工方案、技术方案和管理措施等，具体包括：（1）明确责任部门及其职责；（2）针对主要能源使用制定的措施和预计实现的节能效果；（3）采用的技术方法、施工方法和实施过程中应注意的问题；（4）确定需要的资源，包括人力、物力、财力等；（5）实施过程的时间进度安排；（6）实施过程和结果进行验证的方法；（7）对方案实施过程形成记录，一般包括实施进度完成情况、节能效果实现情况等。

4.1.6节能办应对责任部门提出的能源管理方案进行评估论证，评估论证的内容至少应包括：（1）技术可行性；（2）完成的方法和时间表的适应性;（3）职责分工是否明确；（4）投入成本和获得的利益；（5）方案实施后的考核是否准确；（6）与能源方针的符合性及其他。

ISO50001-2018能源消耗控制程序

文件制修订记录1.0目的本程序规定了公司能源消耗的管理要求，使之与能源方针、能源目标、指标和能源管理实施方案一致性。

2.0范围适用于公司与能源消耗相关的生产和服务的全过程。

3.0职责和要求a)设备部负责制定分解各部门本年度能源消耗目标指标；b)设备部负责统计公司、各部门和生产单位用电、水、压缩空气等的生产和消耗；c)行政部负责行政楼、宿舍楼能源消耗的统计，财务部负责能源成本的统计；d)设备部负责公司能源消耗和能源消耗综合指标的汇总和分析，对各部门采集数据的准确性和采集数据的时效性进行监督。

4.0工作程序及要求4.1用能设备管理4.1.1新增新建用能设备、能源管线4.1.1.1新增新建用能设备、能源管线根据《设备管理程序》的要求执行。

4.1.1.2新增的计量器具应满足《用能单位能源计量器具配备和管理通则》、《监视和测量设备控制程序》中的要求。

4.1.1.3主要用能设备在选型时应有能源管理员参与，对设备能效进行评估。

在施工建设前应有用能计划，报设备部审核，由设备部根据用能的安全性原则统一开源，重新核定能耗指标。

4.1.2用能设备、能源管线使用过程管理4.1.2.1用能设备遵循谁使用谁负责管理的原则，能源管线管理职责划分见下表：养，提高用能设备效能。

4.1.2.3各车间部门每季度至少开展一次所属用能设备、能源输送管线的检查，防止跑、冒、滴、漏现象，减少能源浪费。

4.1.2.4设备部对全厂重点用能设备建立台帐，并对用能设备状况进行检查监督。

对效率低下或能源泄露浪费等现象及时下发整改通知单，限期整改。

4.1.2.5按《能源绩效监视测量管理程序》开展车间部门、全厂能源绩效评价工作。

对设备效率确实低下，耗能大的设备，由车间部门向设备部提出报废更新申请，由设备部核实后报厂部审批。

4.1.3用能设备、能源管线停运、报废与转移用能设备、能源管线设备停运、报废、转移时，由设备部负责关闭或拆除接入该设备的各能源管线、阀门或开关，登记和修改相应部门的能源消耗指标。

ISO50001节约能源管理程序

节能降耗控制程序`文件编制/修订履历编制/日期：审核/日期：批准/日期：节能降耗控制程序`节能降耗控制程序1目的为了合理利用水、电、纸张、煤、天然气等能源、资源，以最小的能源资源消耗取得最大的经济效益和环境效益，特制定本程序。

2范围本程序适用于公司的能源和资源管理。

3职责3.1本程序由综合部负责制定、修改及归口管理。

3.2各单位配合综合部运行管理本程序。

4工作程序节能降耗工作的开展可以分为以下几部分进行实施。

4.1生产设备的选型，公司首先要选择节能的、生产效率高的设备，在生产运行中要确保这些设备的正常运行。

对于能耗高的设备要及时更换，采用适宜的节能的新设备。

如果由于某些设备的原因造成高耗能、低产出，公司将采取可行的措施进行有限的局部的技术改造。

由公司确定牵头部门及配合单位，进行可行性方案研究、评估，如果可行就采取措施。

不可行再进行新的方案研究实施，达到节能降耗的目的。

4.2 考虑工艺技术对生产运行的影响，由工程技术部协助生产部制定工艺操作规程，然后生产部按照此工艺操作规程进行操作。

如果运行中出现不符合现象再进行修改，使工艺操作趋向合理，以实现节能降耗的目的。

4.3 物料配比的科学性，物料配比符合生产工艺要求，是使生产顺利进行的重要条件。

从配料开始，配料科学合理，才能确保下道工序生产物料的供应。

而且配料合理，对于生产效率的提高影响很大。

所以要科学配料，维持生产正常运行。

4.4 对生产过程的监督管理，生产作业是连续性作业，任何一个环节出问题将影响整个生产的顺利进行。

公司职能部门要加强生产巡检力度，维持生产秩序的顺利进节能降耗控制程序`行。

生产部要采取监督措施，防止机械设备、电气设备的无效运转。

4.5节约水、电资源公司要加强水资源管理，提高废水处理能力，最大范围实现水资源的循环综合利用。

采取冷却水循环使用或浇花等。

每月按照指标计划严格控制水电消耗，要求生产单位必须按照作业指导文件进行操作，提高生产效率，降低能源消耗。

能源管理体系程序文件ISO50001

文件编号：NYGLCX—2008—A 受控状态：受控XXXX集团XXX公司能源管理程序文件2013年6月18日发布实施相关术语能源管理体系：用能单位管理体系的一部分，用来制定和实施其能源方针并管理其用能活动。

用能单位：消耗能源的独立核算单位或其中具有自身职能和行政管理的一部分。

能源因素：在用能单位运营全过程中，对能源消耗和能源利用效率有影响的过程和环节。

重要能源因素：指对能源消耗和能源利用效率可能产生重大影响的过程和环节。

能源方针：用能单位最高管理者正式发布的降低能源消耗、提高能源利用效率的宗旨和方向。

目标：用能单位所要实现的降低能源消耗、提高能源利用效率的总体要求。

指标：为实现部分或全部目标而设定的、量化的、可测量的绩效要求。

关键岗位：能源管理岗位和重点用能设施、设备操作岗位。

基准：用能单位为评价实施能源管理体系的绩效，通过对历史数据收集与分析，确定的某一年(或某一时期)能耗指标、能源利用效率。

标杆：用能单位参照比对的、同行业同类型活动可得的最佳能源利用水平。

能源管理绩效：用能单位实施能源管理活动所取得的可测量的结果。

能源管理方案：用能单位为挖掘节能潜力、提高能源利用效率，针对能源因素所采取的具体措施。

不符合：未满足要求。

目录修改记录文件和资料控制程序一、目的控制矿井能源管理体系相关的文件和资料，确保各有关场所使用有效的版本，为能源管理体系的有效运行提供可靠的保证。

二、适用范围适用于能源体系文件和资料的管理与控制。

三、职责㈠环保科技中心负责能源管理手册和能源程序文件的控制。

㈡办公室负责矿发文件和上级来文的控制，其他外来文件由接收部门控制。

㈢各单位负责本职能范围内第三层文件的编制和控制。

四、工作程序㈠工作流程编制批准发布实施更改换版评审㈡文件的分类1、能源管理体系文件分为三个层次：⑴能源管理手册；⑵能源程序文件；⑶第三层文件。

2、能源管理手册是阐述企业的能源方针、目标，对组织的机构、职责权限以及标准要求进行总体描述的文件。

ISO50001能源管理程序

ISO50001能源管理程序1 目的为加强我处能源管理，推动全员节能，使能源消耗处于受控状态，确保实现节约能源、降低生产成本、减少污染、保护环境。

2范围2.1 本程序适用于全处能源消耗的控制管理。

3 职责3.1技术监督中心为归口管理部门。

负责能源管理制度及消耗计划的编制与控制、能源消耗统计汇总及节能的考核管理、负责能源技改项目及节能技措项目的组织实施、统计、汇总及审定。

3.2技术装备科负责能源资源技改项目实施计划安排,落实技改资金。

3.3财务科负责能源资源消耗的资金核定与划拨。

3.4各能耗单位负责本单位能源消耗的日常管理、技改措施的提出及有关能源消耗统计数据的上报。

4 实施程序4.1 能源评审(审计)(能源因素或能源概况的识别和评审)4.1.1 能源因素识别方法和准则1) 识别方法：运用调查和统计分析的方法识别能源因素。

2) 评审的准则：----依据国家相关的法律法规和地方规章；----符合国家和行业标准要求4.1.2 能源评审的内容1) 基于测量和其它数据，分析能源的使用和能源的消耗，包括：----识别当前的能源种类和来源；----评价过去和现在的能源使用情况和能源消耗水平。

2) 基于能源使用和能源消耗的分析，识别主要能源使用的的区域等，包括：----识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设备、设施、系统、过程及组织工作或代表组织工作的人员；----识别影响主要能源使用的其它相关变量；----确定主要能源使用相关的设备、设施、系统、过程的能源绩效现状；----评估末来的能源使用和能源消耗3)识别改进能源绩效的机会，并进行排序。

4.1.3 识别评审的时机1)每年一季度技术监督中心定期组织能源的评审。

2)当出现设备、设备、系统、过程发生变更或显著变化时，应组织及时评审。

4.1.4 评审结果技术监督中心建立、保存《能源识别评审记录》4.2 能源基准4.2.1 能源基准的建立利用初始能源评审信息，参考近期(1至3年)我处能源使用和能源消耗、能源效率情况，建立用作比较能源绩效定量参考依据的能源基准。

ISO50001能源体系运行过程策划控制程序

文件制修订记录1.0目的：策划与主要能源使用相关的运行和维护活动，使之与能源方针、能源目标、指标和能源管理实施方案一致。

2.0适用范围：适用于公司与能源利用相关的生产和服务的全过程。

3.0职责：3.1生产科负责计划的制订并组织实施，指导车间进行生产和过程控制，评价生产工艺和服务流程的耗能状况，淘汰落后工艺。

3.2设备科负责生产设施、设备采购，产品的交付及联系厂家进行售后服务工作，制定淘汰设备计划，监测设备能源利用效率，编制主要用能设备操作规程、作业指导书等。

3.3技术科负责确定关键控制过程并予以控制，制定最佳工艺指标，有效利用余热、余压及其他废弃物，定期进行消耗状况分析。

3.4生产车间负责生产设施、设备维护保养，负责按计划组织生产，并负责生产全过程的能源管理、质量保证。

3.5电仪车间负责能源计量器具和监测装置运行维护，按时进行校准或检定，并保存相关记录。

4.0工作程序：4.1获得规定的信息和文件根据能源评审报告等获得必要的能源使用、能源消耗、能源效率等信息。

4.1.1生产计划（1）生产科根据获得的生产信息，考虑库存情况，结合车间的生产能力，于每月末制定下月的《月生产计划》，经生产经理批准后，发放至相关单位作为采购、生产等的依据。

《月生产计划》为滚动计划，将随供应、生产、营销等情况的变动进行修改，执行《文件化信息控制程序》的有关规定；（2）车间主任根据《月生产计划》安排生产，车间统计员每天统计生产能源消耗情况，填写《能源日报表》报生产调度室、技术科。

生产科根据每月计划的完成情况，作为制定下月计划的参考。

4.2过程确认4.2.1关键过程包括：（1）对能源消耗、利用率、质量、性能、可靠性等有直接影响的工序；（2）能源消耗量大的工序；（3）工艺复杂，能耗容易波动，对工人技艺要求高或问题发生较多的工序。

（4）有效利用余热余压的工序。

4.2.2关键过程确认包括：（1）过程鉴定，证实所使用的过程方法是否符合要求并有效实施；（2）对所使用的设备、设施能力（包括监测效率、安全性、可用性等）要求及维护保养有严格要求，并保存维护保养记录，执行《设备设施配置与控制程序》有关规定。

ISO50001文件控制程序

ISO50001文件控制程序一、目的ISO50001 文件控制程序的目的在于确保与能源管理体系相关的文件得到有效的管理、控制和更新，以保证能源管理体系的有效运行，并为相关人员提供准确、一致和最新的信息。

二、适用范围本程序适用于所有与 ISO50001 能源管理体系相关的文件，包括但不限于管理手册、程序文件、作业指导书、记录表格、外来文件等。

三、职责1、能源管理负责人负责批准能源管理体系文件的发布和修订。

2、能源管理部门负责组织编制、审核能源管理体系文件，并对文件的有效性进行监督和检查。

3、各部门负责本部门相关文件的编制、使用、保管和更新，并确保文件的执行。

四、文件分类1、管理手册阐述能源管理体系的范围、方针、目标、组织结构、职责和程序等总体要求。

2、程序文件描述为实施能源管理体系要求所涉及的各项活动的流程和方法。

3、作业指导书详细说明具体操作和执行的步骤、方法和要求。

4、记录表格用于记录能源管理活动的结果和数据。

5、外来文件包括法律法规、标准规范、客户要求等外部来源的文件。

五、文件编号为了便于文件的识别、检索和管理，对各类文件进行统一编号。

编号规则应具有唯一性、系统性和可追溯性。

例如：管理手册：EM-01程序文件：EMP-01作业指导书：EMWI-01记录表格：EMF-01六、文件编制1、文件编制应遵循 ISO50001 标准的要求，结合本组织的实际情况，确保文件的内容准确、清晰、完整和可操作性。

2、编制人员应具备相应的专业知识和经验，了解能源管理的相关要求和业务流程。

3、文件编制完成后，应进行内部评审，确保文件的合理性和有效性。

七、文件审核1、能源管理部门负责组织对文件进行审核，审核人员应包括相关部门的代表和专业人员。

2、审核的重点包括文件的内容是否符合 ISO50001 标准的要求、是否与本组织的实际情况相适应、是否具有可操作性等。

3、审核中发现的问题应及时反馈给编制人员进行修改。

八、文件批准1、经过审核修改后的文件，由能源管理负责人批准发布。

ISO50001记录控制程序

ISO50001记录控制程序1.目的该记录控制程序的目的是规范组织内部的能源管理记录，确保记录的正确性、及时性和可追溯性，以支持能源管理体系的运作和决策制定。

2.范围该记录控制程序适用于整个组织内使用的与能源管理相关的记录，包括但不限于能源消耗数据、能源审核报告、能源管理计划、能源目标和指标、能源管理评估和改进措施等记录。

3.责任与权限3.1能源管理部门负责制定、实施和监控记录控制程序，并确保记录的完整性和准确性。

3.2各部门负责按照记录控制程序的要求建立和维护相关的能源管理记录。

3.3内部审核人员负责审查组织内部的能源管理记录，并向能源管理部门提供审核报告。

4.记录标识与编码4.1每个能源管理记录应该标识唯一的标识符和版本号，以便进行跟踪和检索。

4.2每个能源管理记录的编码应该符合组织内部的文件控制规定，以确保文件命名的一致性和易识别性。

5.记录的创建与控制5.1能源管理记录应该按照相关的能源管理流程和规定进行创建和控制。

5.3能源管理记录的控制应该包括记录的存储、保护、访问和更新等措施，以确保记录的安全性和可用性。

5.4能源管理部门应该定期审查和更新能源管理记录，以确保其有效性和准确性。

6.记录的保存与归档6.1能源管理记录应该按照组织内部的文件保管规定进行保存和归档。

6.2能源管理记录的保存期限应该根据相关的法规和标准进行确定，以确保记录的可追溯性和合规性。

6.3能源管理记录的归档应该按照组织内部的档案管理规定进行，以确保记录的安全和易检索。

7.记录的备份与恢复7.1能源管理部门应该定期对能源管理记录进行备份，并确保备份数据的完整性和可用性。

7.2能源管理记录的恢复应该按照组织内部的数据恢复规定进行，以确保记录的可持续性和恢复性。

8.记录的销毁与处置8.1能源管理记录的销毁应该按照组织内部的文件销毁规定进行，以确保记录的安全和保密性。

8.2能源管理记录的处置应该按照相关的法规和标准进行，以确保记录的环保性和合规性。

ISO50001能源评审控制程序(含表格)

能源评审控制程序（ISO50001-2018）1.0目的通过生产现场调查、资料核查等能源评价，分析能源利用状况和利用水平，查找存在的问题和漏洞，分析对比挖掘节能潜力，提出切实可行的节能措施和建议，提高能源管理水平，实现节能目标，促进公司可持续发展。

2.0适用范围适用于公司生产制造全过程。

3.0术语及定义用能部门：指需要开展能源评审活动的主要能源使用单位或部门。

主要为各生产厂（冲压、焊装、涂装、总装）。

4.0职责4.1 装备动力部4.1.1 负责组织在全公司开展能源评审活动，加强能源管控；4.1.2 负责各用能部门的能源评审报告的会签；4.1.3 负责公司级能源评审报告的编制，并经批准后发布。

4.2 各用能单位4.2.1 负责组织本部门人员进行能源评审方法的培训；4.2.3 负责组织对本部门的能源评审活动，并编制能源评审报告。

4.3 能源管理者代表负责批准公司级能源评审报告。

5.0工作程序5.1 能源评审活动前期准备工作5.1.1 装备动力部应组织人员成立公司级能源评审小组，以能源管理者代表为组长，装备动力部及各用能部门负责人为副组长，能源管理员为成员，对公司内能源评审方面工作进行识别和汇总。

5.1.2 各用能单位需组织本部门相关人员成立部门能源评审小组，以厂部第一负责人为组长，对本部门能源方面工作进行识别和汇总。

5.2 能源评审目的、依据、内容、范围和周期的确定5.2.1 公司级或部门级能源评审小组（下简称评审小组）在进行能源评审活动中要明确能源评审活动目的，确认能源评审方向，编制能源评审活动计划，并按活动计划开展评审活动。

5.2.2 评审小组在开展能源评审活动时应识别出能源评审依据，做到有法可依，有章可循。

依据为国家地方及行业法律法规、标准和其他要求、公司规章制度等。

5.2.3 评审小组在开展能源评审活动时应明确公司或本部门（下简称评审对象）的评审区域、范围、内容和评审周期。

5.2.3.1 评审区域、范围包含评审对象的地理区域、产品区域、组织架构。

ISO50001能源管理职责和权限控制程序

ISO50001能源管理职责和权限控制程序能源管理职责是指明工作职能、责任以及授权的能源管理相关任务的责任分配。

以下是能源管理职责和权限控制程序的一些关键方面：1.管理层责任：组织的首席执行官应确保能源管理职责和权限控制程序的有效实施，并确定能源政策和目标。

他们应确保该政策和目标与组织的战略方向相一致，并为能源管理提供资源和支持。

2. 能源管理代表：组织应指定一位能源管理代表（EnMS Representative），负责能源管理体系的运作。

该代表应具备足够的专业知识和能力，以有效地推动和管理能源管理活动。

3.能源团队：组织还可以成立一个专门的能源团队，负责协调和支持能源管理工作。

该团队的成员应拥有相关的专业知识和技能，并与各部门协调合作，以确保能源管理的顺利运作。

4.能源策划和目标设定：能源管理代表应与管理层和能源团队合作，制定能源管理策划和目标。

这些策划和目标应与组织的战略目标相一致，并考虑到法律、法规和内部要求。

5.能源绩效监控和评估：能源管理代表和能源团队应监控能源使用情况，并进行定期评估和检查。

他们应制定和实施相应的能源数据收集和分析方法，以确保能源管理的效果和效率。

6.能源管理培训：组织应为相关员工提供必要的能源管理培训，以提高其能源管理意识和技能。

培训内容可以包括能源使用最佳实践、节能技术和能源效率改进方法等。

7.文件控制：为确保能源管理体系的有效性和一致性，组织应建立和维护一套文件控制程序。

这些程序应包括文件的编制、审查、批准、发布、取回、修订和废弃等方面的要求。

9.管理评审：组织应定期进行能源管理体系的管理评审，以评估其绩效并确定改进机会。

管理评审应涵盖能源政策和目标的审查，以及能源管理体系的符合性和持续改进的评估。

以上只是能源管理职责和权限控制程序的一些重要方面。

具体程序应根据组织的大小、性质和运作方式等因素进行定制。

通过明确的能源管理职责和权限控制，组织能够更有效地管理和优化能源使用，实现可持续发展和环境保护的目标。

ISO50001能源运行控制程序

能源运行控制程序`文件编制/修订履历编制/日期：审核/日期：批准/日期：能源运行控制程序`能源管理控制程序1目的为了加强本公司对能源和资源的管理,科学合理地利用并减少能源和资源消耗,特制定本程序。

2适用范围本公司体系范围内科研、生产经营、管理等活动所涉及的能源、资源的管理。

3职责和权限3.1综合部是本公司能源管理的主管部门，负责：（1）本公司能源管理规章制度的编制与下达；（2）能源管理目标、指标的确定与下达；（3）本公司能源管理的绩效考核；（4）涉及能源的技改技措项目的归口管理；（5）自来水、电力、天然气、压缩空气等资源、能源使用的统计和分析；（6）新建项目“三同时”制度的落实；（7）负责全公司生产物资的消耗统计和分析；（8）负责设备的能效评定及升级换代。

3.2生产部负责能源管理工作，负责：（1）制定并落实相应管控措施，完成公司下达的能源管理目标和指标；（2）生产用能源、资源消耗基础数据的收集、统计、分析、上报；（3）按要求完成技改技措项目,确保达到预期目标和效果。

能源运行控制程序`4管理内容及要求4.1能源管理目标、指标和工作计划4.1.1综合部根据集团的相关要求，制定本公司的能源管理目标，每年年初，结合上年度各单位能源管理工作完成情况，制定年度能源、资源消耗指标及绩效考核指标，报部门主管领导审核，总经理批准后下达至各单位。

4.1.2各单位按照公司下达的能源管理目标、指标的要求，认真做好目标、指标的分解落实工作，并制定本单位能源管理工作计划。

4.1.3各单位按照既定的改造计划或管理方案开展能源管理工作，生产安保部对相关工作进展情况进行检查督导。

4.2 能源、资源消耗数据的管理4.2.1各单位应配置能源管理员，负责本单位能源、资源消耗基础数据的收集和统计，并进行分析。

4.2.2综合部负责公司能源、资源消耗数据的收集、统计和分析，及时将统计和分析结果反馈给相关单位。

4.2能源过程管理4.3.1新研发项目在申报时，应对项目本身以及与其产业化能源使用进行评审。

ISO50001能源管理监视和测量控制程序

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能源管理监视和测量控制程序
1、目的
对公司能源管理体系运行及其结果进行监视和测量，确保能源管理体系受控，实现预期的能源绩效。

2、适用范围
适用于能源管理体系运行所规定的监视和测量活动控制。

3、职责
3.1生产部负责对全公司能源管理活动进行过程检查和监督，对能源目标、指标及实现结果进行考核，对能源消耗、能源使用效率进行计量、计算和分析。

3.2财务部负责开展全公司能源绩效的成本监测和经济效益考核。

3.3部门、分厂负责职责范围内的监视和测量。

4、程序
4.1监视和测量内容
4.1.1 能源目标、指标和管理方案的日常运行与实现情况：通过对能源管理方案实施步骤与结果的监测，及时发现方案执行过程中出现的偏差。

4.1.2优先控制的能源因素：通过对执行管理制度、操作规范等要求的监视，确保优先控制的能源因素始终处于公司的有效控制之下。

4.1.3能源管理绩效，包括：
a）综合能耗指标；
b）单位产值、产品能耗指标；
c）节能量；
d）余能回收利用；
e）其他绩效指标。

通过对以上能源绩效指标的测量，对照能源管理基准和标杆，对照能源目标和指标，分析能源管理体系的有效性。

4.1.4影响能源绩效的关键特性及其变化，如运行参数控制是否达到标准的要求，重点耗能设备效率是否达到规定值、余能回收利用程度等。

4.2监视和测量的频次与时机
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ISO50001能源体系运行过程策划控制程序

ISO50001能源体系运行过程策划控制程序
一、目标和范围
确保能源体系在整个组织中有效运行，包括建筑、设备和生产过程。

将制定能源管理目标，并确定能源性能指标来衡量和监控能源消耗。

二、能源基准
制定能源基准，即建立能源消耗的基准值。

这将帮助组织了解自己的能源消耗情况，并与过去的数据进行比较，以确定是否存在能源浪费的问题。

三、能源计划
在能源计划中制定能源消耗目标，以及相应的能源管理措施。

这需要识别和规划实施可行的节能措施，如能源效率改进、设备更新和替代能源的使用等。

四、能源消耗监控
建立能源消耗监控系统，以确保能源消耗得到适时的监控和识别。

监控数据可以使用自动化系统或仪表来收集，可以对建筑、设备和生产过程进行分析，以确定能源使用情况的变化和异常。

五、能源行动计划
根据能源消耗监控结果，制定适当的能源行动计划。

这需要确定问题的根源，并开发和实施相应的改进措施，以减少能源消耗和浪费。

六、能源绩效评估
定期进行能源绩效评估，以评估能源管理措施的有效性。

这将发现任何潜在的改进机会，并提供对能源体系性能的整体评估。

七、内部审核
八、管理评审
定期进行管理评审，由组织的最高级别管理人员参与。

评审将审查整个能源体系的性能，并决定是否需要进行任何调整或改进。

九、持续改进
根据内部审核和管理评审的结果，确定并实施持续改进措施。

这将确保能源体系不断优化，以提高能源性能和减少能源消耗。

ISO50001能源目标、指标、能源管理实施方案控制程序

1目的和范围为建立、实施与改进公司的能源管理体系，实现能源目标与分解指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，持续改进公司的能源绩效。

适用于本公司能源目标的制定与分解以及能源管理方案的策划、实施和监测。

2职责2.1最高管理者2.1.1负责批准确定公司的能源目标、分解指标。

2.2管理者代表2.2.1负责制定中、长期节能规划及年度实施计划。

并根据公司能源管理的要求或形势的变化及时予以修订。

2.2.2负责审核公司能源目标、指标，批准能源管理方案，提高全体员工对公司能源方针和目标的认识，并策划有效的能源管理活动，落实能源方针和实现能源目标。

2.3财务部门2.3.1组织制定公司的能源目标；2.3.2根据公司的年度能源目标，组织相关部门开展能源目标、指标分解。

2.3.3监测、统计、分析公司的目标、指标达成情况。

2.3.4批准下达年度能源目标。

2.4设备部2.4.1能源管理方案的实施和监督。

2.5其他相关部门2.5.1参与公司能源目标的制定2.5.2负责分解本部门的年度能源目标，制定本部门承担的年度能源目标的支撑指标和措施任务，明确具体配合部门和时间节点要求；2.5.3监测本部门的能源使用情况和能源目标、指标达成情况的检查、考评和反馈工作；2.5.4负责组织策划责任的能源管理方案实施和开展。

3 定义3.1能源目标为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。

本公司规定：公司层级的目标为一级目标；部门层级的分目标或者二级目标，部门内部以指标考核。

3.2能源指标由能源目标产生的，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。

本公司规定：由分目标或二级目标分解的定义为一级指标，由一级指标分解的定义为二级指标，以此类推。

3.3能源管理实施方案能源管理实施方案是为了实现能源目标和指标，针对主要能源使用而制定的切实可行的行动和对策。

能源管理方案分管理方案和技术方案。

ISO50001能源运行控制程序

文件制修订记录1.0目的规定了公司能源消耗的管理要求，使之与能源方针、能源目标、指标和能源管理实施方案保持一致性。

2.0范围：适用于公司能源管理与能源消耗相关的生产和服务的全过程管理。

3.0参考文件：3.1《文件控制程序》3.2《记录控制程序》3.3《能源管理手册》3.4GB/T2589-2008《综合能耗计算通则》3.5GB/T13234-2009《企业节能量计算方法》3.6《不合格品控制程序》3.7《纠正与预防措施控制程序》3.8《能源目标指标及管理方案控制程序》3.9GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》3.10GB/T23331-2012《能源管理体系要求》3.11《能源评审管理程序》JOVE-NY-QP-SP-193.12《能源基准和能源绩效参数管理程序》3.13《能源绩效监视测量管理程序》4.0定义：4.1环境因素：公司的活动、产品和服务中能与环境发生相互作用的要素；4.2环境影响：环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化；4.3危险源：可能造成人员受伤或疾病等伤害的根源、状态或行为，或他们的组合。

5.0职责权限：5.1总经理的职责：负责依据《中华人民共和国节约能源法》和地方能源管理的相关法规分布用能、加强节能管理，分布要求相关人员完成节能基本制度、节能管理；履行节能法律法规要求的法律责任；提出节能激励政策和要求。

负责公司能源管理体系目标指标和管理方案的审批。

5.2管理者代表的职责：管理者代表负责能源绩效参数、能源基准的批准，以及能源管理体系的评审、能源管理的合理化建议收集，及向最高管理者汇报能源管理体系的要求、运行执行情况。

5.3体系部的职责：5.3.1负责能源管理体系文件的审核、修订发行和文件系统的维护更新，并负责体系运行的内审、外审监督进行维护。

负责按本文件所要求的周期组织实施法律法规及合规性评价条规、条款的更新评审，落实跟进能源管理体系评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，负责本部门执行能源管理体系和监督;5.3.2组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定各部门能源基准和能源绩效参数，并依据公司的总体用能情况将节能目标分解到各部门，制定出各部门的目标指标和管理方案；5.3.3负责监督能源管理体系目标指标和管理方案的实施，及各部门的能源管理绩效考核；负责制定分解各部门本年度能源消耗目标指标；5.3.4负责公司能源管理活动进行过程检查和监督，并提出考核意见；负责对能源消耗、能源使用效率进行分析评价,提出整改要求并对整改情况进行验证;5.3.5负责能源消耗情况的监测、异常情况处理及信息上报及能源有关数据的汇总统计；负责公司能源消耗和能源消耗综合指标的汇总和分析，对各部门采集数据的准确性和采集数据的时效性进行监督。

ISO50001设计能源控制程序

ISO50001设计能源控制程序1 目的通过对新、改、扩建项目的设计中出现的影响能源绩效较为显著的设施、设备、系统和过程及新产品或产品改进的设计全过程进行控制，确保设计能符合预期要求，同时降低能源消耗、提高能源效率、提高能源绩效，保证设计的全过程满足顾客和有关法律、法规、标准的要求。

有些新改扩建项目须要报政府有关部门审批。

2 范围适用于本公司新、改、扩建项目的设计，主要针对影响能源绩效较为显著的设施、设备、系统和过程；新产品或产品改进的设计阶段。

3 职责3.1 生产技术部负责技改项目方案（图纸）和过程设计、施工的组织、协调和管理工作。

3.2 生产技术部负责新、改、扩建项目或产品改进的开发和过程设计、工艺设计（图纸）及开发全过程的组织、协调和管理工作。

4 工作程序4.1 设计开发任务接收4.1.1 设计项目的来源公司相关部门根据生产服务及能源管理的需要，提出的设计开发任务。

4.1.2 任务提出设计任务在提出前，相关部门应充分了解新、改、扩建项目中对能源绩效影响较为显著的设施、设备、系统和过程，应考虑能源绩效改进的机会和运行控制的需要。

其中在新产品或产品改进的设计阶段应考虑产品结构、原材料、零部件等的选择对产品实现过程能源消耗的影响。

由生产经理组织编制《设计开发项目任务计划书》，确定设计和开发负责人。

4.2 设计开发的策划设计开发负责人对产品和过程的设计和开发进行策划和控制,根据《设计开发项目任务计划书》应确定以下计划内容:（1)设计和开发阶段的划分及进度要求；（2)设计和开发的评审\验证和确认活动的安排；（3)设计和开发的职责和权限；4.3 设计和开发的输入及评审4.3.1 设计和开发的负责人在设计阶段应考虑：（1）公司所需的能源种类、需求量、质量、价格、可获得性、经济性、环境影响、运输供应便捷性、政策和经济支撑条件等因素；（2）公司设备、系统的能源绩效参数、运行方式和运行状况、各系统和设备设施的匹配；（3）采用节能新技术和方法，推广最佳节能实践与经验；（4）在产品和工艺过程的设计开发中提高新能源和可再生能源的利用程度，如应用太阳能等；（5)将该进能源管理绩效作为新的产品和过程设计的评价指标。