绿城集团项目工程成本管理制度
项目部施工成本管理制度范文
项目部施工成本管理制度范文项目部施工成本管理制度范一、总则为有效控制项目部施工成本，提高成本管理水平，确保项目顺利完成，在项目施工过程中，制定本管理制度。
二、成本核算及报表1.成本核算（1）项目部成本核算采用“工程量清单/计量支付”的核算方法，即根据工程量清单的计量验证实际完成的工程数量，按照合同约定的计价方式计算支付金额。
（2）成本核算包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本主要包括人工、材料、机械设备、施工用品、专业分包、劳务分包等成本。
间接成本主要包括管理费用、增值税、办公费用、税金等成本。
2.成本报表（1）项目部应按照公司规定的报表格式，编制并提交月度成本报表。
（2）月度成本报表包括直接成本表和间接成本表。
直接成本表反映项目直接成本的构成和费用金额。
间接成本表反映项目间接成本的构成和费用金额。
三、成本控制1.成本计划（1）项目部施工前应编制详细的成本计划，包括直接成本和间接成本的计划费用。
（2）成本计划应根据项目施工进度和实际需要，进行动态调整。
2.成本控制措施（1）项目部应建立健全的成本控制制度，包括严格控制人工、材料、机械设备、施工用品等成本的采购和使用，有效控制专业分包、劳务分包等外包成本。
（2）项目部应设立成本控制小组，定期组织成本会议，对各项成本进行分析和整改，确保成本控制的有效性。
3.成本节约措施（1）项目部应鼓励节约用材、节约能源、节约用水等行为，通过技术改进、管理优化，降低施工成本。
（2）项目部应加强工程监理和质量检查，避免返工和修补，减少成本浪费。
四、成本分析1.成本分析方法（1）项目部应定期进行成本分析，采用成本构成分析、成本效益分析和成本对比分析等方法，掌握项目成本的构成、变动和效益情况。
（2）成本构成分析主要包括人工、材料、机械设备、施工用品等成本的构成和比重。
（3）成本效益分析主要通过计算各项成本与项目效益的关系，评估成本的合理性和经济效果。
（4）成本对比分析主要对比同类项目的成本状况，分析差异和原因，提出改进措施。
绿城成本管理制度项目全成本管理手册(pdf78页)
第一部分 工程成本控制要点
如何做好房地产企业的工程成本管理， 达到降低成本多创效益为目的，就是要加强 对工程项目全过程成本管理，即从工程设计、 工程招投标、工程施工实施、工程结算审计 等阶段的几个主要环节全方位、全过程进行 管理，只有这样，才能使企业立足于竞争激 烈的市场。
第一部分 工程成本控制要点
第一部分 工程成本控制要点
招标工作的管理要点:
1、制订科学合理的招标计划。 2、成立招标领导小组。 3、对当地建筑市场行情进行了解。 4、对施工单位进行深入考察。 5、合理确定招标方式和报价方式 。 6、认真编制招标文件。 7、评标、询标、决标。 8、合同签订。
第一部分 工程成本控制要点
合同管理应注意的几点：
第一部分 工程成本控制要点
一)、工程变更控制
工程变更控制应注意的问题: 1）、变更联系单签证应及时，否则会影响费
用的核算,甚至会引起经济纠纷，影响结算审 计工作顺利进行。 2）、签证必须达到量化要求，工程签证单上 的每一个字、每一个字母都必须清晰。 3)、签证内容必须与实际相符。 4)、加强预见性，尽量减少签证发生。
第一部分 工程成本控制要点
二、工程招投标阶段的成本控制
建设工程招标，一般应按下列程序进行： 1、提出招标申请书，由招标投标管理机构对招标人和招标 工程的条件进行审核； 2、发布招标公告或发出招标邀请书； 3、编制招标文件； 4、对投标人进行资格审查,并将审查结果通知各投标人； 5、向合格的投标人分发招标文件和有关资料； 6、组织投标人踏勘现场，并对有关问题作介绍和说明； 7、组建评标委员会； 8、组织开标、评标、定标； 9、发出中标通知书； 10、签订合同。
房地产工程成本管理
陆爱平 2008.4
绿城成本体系
项目合约规划的流程
? 项目工程合约规划于方案确定后制定。 ? 项目公司工程部组织工程成本管理部、材料设备部（组）基于集团工程合约规划和项目
实际情况开展项目工程合约规划。 ? 项目工程合约规划内容分工
– 项目公司工程成本管理部及工程部负责工程部分，成果由工程成本管理部完成； – 材料设备部负责材料设备合同。 ? 各职能部门的负责范围见《标准工程合约规划》。 ? 项目公司工程成本管理部汇集材料设备部（组）合约规划成果，形成项目工程合约规划 ，并注明与标准合同规划差异。 ? 项目合同规划编制完成后，与方案版目标成本评审会一并评审，评审后成果报项目公司 、造价咨询公司总部审核，片区执行总经理审批。 ? 项目工程合约规划报批通过后，项目公司各部门需依此开展相关合同及成本管理工作， 造价咨询公司总部将对项目公司执行情况进行不定期检查。
采购实施
? 项目采购实施与管理，项目合同签订、订货及验收流程
供方管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
? 建立供方信息库，建立高层沟通机制、项目履约评估机制、年度评估机制和激励淘 汰机制。
通过系统优化战略采购体系，发挥规模效应，以确保产品品质及服务质量得到保 障，促进长期合作，并获得价格优势。
战略采购——供求双方的合作关系
供求双方的合作方式
? 造价咨询公司将合同结构中各合同列入集团统一成本科目中，建立工程合约规 划与成本科目的对应关系，形成《工程标准合约规划》。
? 《工程标准合约规划》下发各项目参照执行。 ? 造价咨询公司总部应根据标准工程合约规划应用情况，及时修订标准合同规划
。
完善集团标准合约规划，并与成本科目和财务核算科目 对接
? 相对长期的合同，供货稳定 ? 除买卖关系之外，其它领域的合作少
绿城物业工程管理制度
绿城物业工程管理制度第一章总则第一条为了规范绿城物业的工程管理工作，提高工作效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于绿城物业的所有工程管理工作，包括但不限于建设项目管理、维修工程管理、设备维护管理等。
第三条工程管理工作应当遵循“安全第一、质量为重、效益为本、文明施工”的原则。
第四条绿城物业负责制定工程管理制度并监督实施。
第二章工程管理组织第五条绿城物业设立工程管理部门，负责统筹和组织全公司的工程管理工作。
第六条工程管理部门应具备专业工程管理人员和合格的管理工作人员。
第七条工程管理部门应当负责编制工程管理规划、年度计划和专项计划，并报公司领导审核批准。
第八条绿城物业在需要时可以设立临时工程管理小组来组织具体工程管理工作。
第三章工程管理流程第九条工程管理工作应当按照项目立项、设计、招标采购、施工监督、验收、结算、保修等流程进行。
第十条项目立项应当由工程管理部门进行审核和批准，并编制项目立项报告。
第十一条设计应当由合格的设计院进行，设计图纸应当经过工程管理部门审查通过。
第十二条招标采购应当严格按照相关法律法规和公司规定进行，采购文件应当由工程管理部门审核批准。
第十三条施工监督应当由专业的监理单位进行，监理报告和验收报告应当报送工程管理部门。
第十四条验收应当由工程管理部门负责组织，验收报告应当由工程管理部门审核通过。
第十五条结算应当由绿城物业财务部门进行，结算报告应当由工程管理部门审核后付款。
第十六条保修期内的质量问题应当由工程管理部门督促施工单位进行修复，并进行验收。
第四章工程管理措施第十七条工程管理部门应当建立健全工程管理档案，包括项目档案、设计文件、施工日志、监理报告、验收报告、结算报告等。
第十八条工程管理部门应当加强对工程合同的管理，包括但不限于合同的签订、履行和变更等。
第十九条工程管理部门应当对施工单位进行定期的考核和评估，确保施工单位的施工质量和安全。
第二十条工程管理部门应当定期进行工程管理的汇报和评估，及时发现和解决工程管理工作中的问题。
绿城工程部规章制度范本
第一章总则第一条为加强绿城工程部的规范化管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和施工效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于绿城工程部所有员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。
第三条绿城工程部应遵循国家相关法律法规，坚持“安全第一、质量为本、效率优先”的原则，确保工程项目的顺利实施。
第二章组织机构及职责第四条绿城工程部设立项目经理、技术负责人、施工员、质检员等岗位。
第五条项目经理负责整个工程项目的全面管理，包括但不限于进度、质量、安全、成本等。
第六条技术负责人负责工程项目的技术指导、方案审核、技术交底等工作。
第七条施工员负责施工现场的日常管理，包括施工组织、进度控制、现场协调等。
第八条质检员负责工程项目的质量监督，确保工程质量达到设计要求和标准。
第三章工作流程第九条工程项目立项前，项目经理应组织相关部门进行可行性研究，确保项目符合公司发展战略。
第十条项目立项后，项目经理负责编制项目计划，包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
第十一条技术负责人对施工方案进行审核，确保方案合理、可行。
第十二条施工员根据施工方案，组织施工队伍进行施工，并确保施工进度。
第十三条质检员对施工现场进行定期检查，发现质量问题及时上报，并督促整改。
第十四条项目经理定期召开项目例会，总结工作，分析问题，制定改进措施。
第四章安全生产第十五条绿城工程部应严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
第十六条项目经理负责施工现场的安全生产，确保施工人员生命财产安全。
第十七条施工员应熟悉施工现场的安全规定，对施工人员进行安全教育和培训。
第十八条质检员负责对施工现场的安全设施进行检查，确保安全设施完好。
第五章质量管理第十九条绿城工程部应严格执行国家质量标准和公司内部质量管理体系。
第二十条技术负责人负责编制工程质量计划，确保工程质量达到设计要求和标准。
第二十一条施工员应按照施工方案和质量计划进行施工，确保施工质量。
绿城集团成本管理体系培训课件
欢迎来到绿城集团成本管理体系培训。本课程包括6个部分，将为您深入浅出 地介绍成本管理的概念、流程、方法和工具，帮助您提高成本管理的效率和 水平。
成本管理概述
定义和重要性
成本管理指的是企业合理掌握和 有效管理成本，以达到最佳经济 效益的管理方法。其重要性主要 表现在几个方面：降低成本、提 高效率、优化资源配置、增强企 业核心竞争力。
优化和改进
成本管理体系的优化和改进 主要表现在三个方面：改善 企业管理水平、降低企业成 本费用和提高企业盈利能力。 具体方法包括：优化所需资 源、精简管理流程、压缩制 度成本、推行精益生产和实 施信息化管理等。
成本管理实践
成本核算方法和技术
成本核算方法主要有：作业成 本法、历史成本法、标准成本 法和直接成本法。核算技术包 括：产品成本核算、作业成本 核算、过程成本核算和附加成 本核算。
成本管理案例分析
真实案例分析可以帮助学员更 好地理解成本管理的核心，掌 握成本管理的方法和技巧。案 例分析可以涉及不同行业、不 同产品、不同阶段和不同情形，
成本管理工具介绍
1
成本管理工具的使用方法
2
成本管理工具的使用方法取决于具体的
工具和应用场景。常见的应用场景包括
成本核算、成本控制、成本分析、成本
成本管理未来的发展方向主要包 括：精益化、智能化、全过程管 控和数据驱动。精益化要求企业 在增加效率的同时降低成本，智 能化要求企业采用新技术和新工 具提高管理水平，全过程管控要 求企业从采购、生产到销售实现 全方位的管控和协同，数据驱动 要求企业从管理决策到产品创新 实现数据化和信息化。
成本管理带来的机遇和挑 战
成本管理案例分析
成本管理案例分享
绿城集团 工程管理制度
绿城集团工程管理制度第一章总则第一条为规范绿城集团在项目管理中的行为，提高工程项目管理的效率和水平，制定本制度。
第二条本制度适用于绿城集团内所有工程项目的管理活动，包括但不限于设计、施工、监理、采购、质量检验等各个环节。
第三条本制度的依据是中国的相关法律法规以及绿城集团的相关规章制度。
第四条绿城集团在工程项目管理中应秉承“安全第一、质量为本、节约成本、精细管理”的原则，切实提高项目的管理水平和质量。
第五条绿城集团应建立完善的工程项目管理体系，明确各个管理环节的职责和权利，确保工程项目按照规定的程序和要求进行管理。
第六条绿城集团应加强对工程项目管理人员的培训和考核，提高他们的专业素养和管理水平。
第二章项目管理组织第七条绿城集团应根据项目的规模和重要性合理设置项目管理组织机构，明确项目经理、项目总工程师、财务总监等职责和权限。
第八条项目管理组织应健全，职责分工明确，各部门之间协调一致，形成有效的管理机制。
第九条项目管理组织应制定项目管理计划和实施方案，明确工程项目的目标、任务和进度计划。
第十条项目管理组织应建立健全的信息沟通渠道，确保各部门之间及时准确地沟通和交流。
第三章施工管理第十一条绿城集团在施工管理中应遵守相关的法律法规和规范，确保施工过程安全、高效。
第十二条施工管理应制定详细的工程施工方案和工序计划，明确各道工序的工作内容、进度要求、质量标准等。
第十三条施工管理应做好工程进度的跟踪和监控，及时发现和解决施工中的问题。
第十四条施工管理应加强对施工现场的安全管理，重视施工人员的安全意识培训。
第四章质量管理第十五条绿城集团在工程项目的质量管理中应制定质量管理计划，并按照计划进行有效管理。
第十六条质量管理应从设计阶段开始，做好设计文件审核和审查工作，确保设计方案符合工程实际要求。
第十七条质量管理应严格控制工程材料的质量，按照规范和要求进行检验和验收。
第十八条质量管理应强化对施工过程的监督和检查，发现问题及时处理，确保工程质量。
绿城房地产集团有限公司项目工程成本管理制度p
附件XX房地产企业有限企业项目工程成本管理制度第一章总则第一条为增强对各项目企业的工程成本管理，使各项目的工程成本获得有效控制，明确责权，提升工作效率，特拟订本制度。
第二条本制度合用于XX房地产企业范围内各全资、控股项目的工程成本管理。
第二章人事管理第三条项目企业装备两名及以上工程成本管理人员的，原则上须建立项目企业工程成本管理部，负责本项目的工程成本管理工作。
工程成本管理部的建立需由项目企业提出申请，企业企业工程成本管理部及人力资源部审查，项目分管履行总经理审批。
项目企业只装备一名工程成本管理人员的，作为负责人由其负责本项目工程成本管理过程中的有关工作，其编制可归入项目企业财务部，平时行政管原由项目企业负责，其余由企业企业工程成本管理部按本制度规定进行管理。
第四条各项目企业工程成本管理（部）负责人由企业企业工程成本管理部一致招聘或由项目企业辅助企业企业人力资源部、工程成本管理部招聘；其余工程成本管理人员由项目企业招聘，企业企业人力资源部、工程成本管理部参加。
工程成本管理人员的招聘、录取、定级等由企业企业工程成本管理部按企业企业人力资源管理有关制度履行。
第五条各项目企业工程成本管理（部）负责人均由项目企业或企业企业工程成本管理部介绍，经企业企业人力资源部审查，项目分管履行总经理审批，由项目企业委任。
各项目工程成本管理人员均隶属企业企业工程成本管理部，与企业企业签署劳动合同，须自觉听从企业企业工程成本管理部的一致分配与管理，接受企业企业工程成本管理部的业务领导、监察和检查。
第六条新招聘的工程成本管理人员须参加企业企业人力资源部组织的新职工培训；同时上岗前原则上还须到企业企业工程成本管理部进行岗位培训，培训时间约1～2周。
培训内容包含：工程成本管理规程、岗位职责、专业技术、工作要乞降注意事项等。
新建立的项目企业，工程成本管理人员要求在项目动工前三个月到位。
第七条新招聘的工程成本管理人员在所在岗位原则上均有试用期，试用期一般为三个月。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。
2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。
2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。
3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。
3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。
3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。
4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。
4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。
4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。
5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。
5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。
6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。
6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。
6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。
绿城全套管理制度及流程大全
绿城全套管理制度及流程大全管理制度及流程表格一、质量管理体系工作规程文件编码规定1目的确保每一个质量文件都有唯一的编码，便于文件的识别、追溯和控制。
2 范围适用于质量文件（包括质量记录）的编码。
3 职责3.1 质量管理部负责集团公司质量管理体系文件编码的规定。
3.2 各职能部门及项目公司负责对其责任范围内产生的有关文件和质量记录进行编号。
4 编码规定4.1 集团公司质量手册的编码由集团公司代号、文件类别代号组成，即GT/QM。
4.2 集团公司程序文件的编码由集团公司代号、程序文件通用代号以及顺序号三部分组成。
表达形式如下图：4.3 工作规程的编码由集团公司代号、工作规程通用代号、对应的程序文件顺序号和此文件在相关规程中的顺序号四部分组成。
对应的程序文件顺序号与该规程顺序号之间用实心圆点间隔。
表达形式如下图：4.4 质量记录编码由集团公司代号、质量记录通用代号、对应程序文件顺序号和该记录在相关记录中的顺序号组成。
对应程序文件顺序号与该记录顺序号之间用短破折号间隔。
表达形式如下图：4.5 外来文件统一由相应管理部门进行收发文处理。
4.5.1外来文件须加盖收文章，编码由集团公司简称、收文日期、四位数年号和三位数顺序号组成，表达形式如下图4.6 集团公司制定和发布与质量有关的行政公文，其编号由集团公司名称缩写、文种简称、四位数年号和顺序号组成。
表达形成如下：4.7 工程技术类文件和资料的编号执行《工程技术类文件资料管理规程》。
5 其他5.1 各部门、项目公司可根据实际需要在上述各类文件编码基础上加适当的前缀和后缀。
如有其它类型文件需要编号，可自行规定编码方法，但均须报质量管理部备案。
5.2 质量手册、程序文件及工作规程的版本号用英文字母A、B、C……表示，文件换版时依次更改。
5.3 质量手册、程序文件及工作规程文件每页均有“修改状态”栏，其后的修改编号由版本号、斜线(/)和阿拉伯数字表示，从“0”开始，每修改一次递加“1”，直至更换版本后，再从“0”开始。
绿城集团房地产工程系统化管理管理手册
绿城集团房地产工程系统化管理管理手册1. 引言本手册旨在规范绿城集团房地产工程系统化管理的各项工作，确保公司各项目的顺利进行和良好运营。
本手册适用于绿城集团旗下所有房地产项目的管理工作。
2. 目标与原则2.1 目标- 实现绿城集团各项目的高效管理和运营。
- 提升工程质量，确保工程进度符合预期。
- 优化资源利用，降低成本，提高投资回报率。
2.2 原则- 系统化管理：建立房地产工程项目管理的标准化流程和规范，形成系统化的管理体系。
- 高效运作：强调沟通协作、高效决策和资源优化，提高工程项目的执行效率。
- 质量导向：确保工程质量符合标准要求，包括设计、施工和验收等各个环节。
- 安全可靠：注重工程施工安全，保障员工和项目相关方的人身安全和财产安全。
- 环境友好：积极采用节能环保技术和材料，减少对环境的影响。
3. 手册内容3.1 组织架构- 描述绿城集团房地产工程系统化管理的组织结构和职责分工。
- 包括项目经理、设计师、工程师、施工队等角色的职责和工作流程。
3.2 项目管理流程- 详细说明从项目启动到竣工验收的各个阶段的管理流程。
- 涵盖项目立项、设计、招标、施工、验收等环节，明确每个环节的工作内容和要求。
3.3 质量管理- 确定质量管理的标准和流程，包括设计审查、施工过程控制、质量验收等方面的要求。
- 强调质量控制和质量监督，确保工程质量符合标准和设计要求。
3.4 安全管理- 规定施工期间的安全管理制度和措施，包括安全风险评估、安全培训、安全检查等。
- 强调施工现场的人员保护和安全措施，确保施工过程中无事故发生。
3.5 环境管理- 提出环境管理的原则和要求，包括节能减排、资源合理利用等方面的措施。
- 强调对环境的保护和可持续发展，减少对自然环境的影响。
4. 实施和监督4.1 实施- 确定实施该手册的具体措施和时间计划。
- 对各项目实施房地产工程系统化管理进行培训和指导。
4.2 监督- 设立专门的监督机构或相关职位，负责对各项目的管理执行情况进行监督和评估。
工程建设项目成本管理制度
工程建设项目成本管理制度一、总则为规范工程建设项目成本管理工作，加强对项目成本的控制和监督，保证项目按时按质按量完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程建设项目的成本管理工作。
三、基本原则1. 严格遵守国家有关成本管理的法律法规，保障项目合法合规进行；2. 实行科学合理的成本控制，合理分配资源，节约成本，确保资金的充分利用；3. 确保项目成本准确、完整、可靠的记录和报告，保证决策的科学性和有效性；4. 加强成本信息的共享和沟通，形成合力，保障项目的可持续发展。
四、组织结构1. 公司建立成本管理部门，负责项目成本管理的具体实施；2. 成本管理部门下设成本管理岗位，具体负责项目成本核算、预算编制和控制等工作；3. 各项目组建立成本管理小组，负责项目成本的监督和执行。
五、成本管理职责1. 成本管理部门：（1）负责制定公司的成本管理制度和相关规定；（2）组织对项目成本的核算、分析和监督；（3）参与项目成本预算的编制和控制；（4）协助项目组开展成本管理工作，提供技术支持和建议。
2. 项目组：（1）确保项目成本的准确核算和记录；（2）按要求制定项目成本预算，并根据实际情况进行动态调整；（3）提出成本控制措施，保证项目成本控制在预算范围内；（4）定期向成本管理部门和领导汇报项目成本情况。
六、成本管理流程1. 成本核算：（1）项目组根据项目实际情况，按照成本管理部门的要求，对项目成本进行核算；（2）确保成本的准确性和完整性，防止虚假成本的产生。
2. 成本预算：（1）项目组根据项目的规模、内容和要求，编制项目成本预算；（2）成本预算应包括直接成本、间接成本、管理成本等各项费用，保障项目的顺利进行。
3. 成本控制：（1）项目组根据成本预算和实际情况，采取相应的控制措施，保证项目成本控制在预算范围内；（2）设置成本控制节点，及时监测和调整项目进度和成本，避免超支和延期。
4. 成本分析：（1）项目结束后，对项目成本进行分析，查找成本超支的原因，并提出改进措施；（2）为今后项目的成本控制提供参考和借鉴。
建设工程项目成本管理制度
建设工程项目成本管理制度一、总则为了规范建设工程项目的成本管理，合理控制项目成本，提高项目效益，特制定本制度。
本制度适用于我公司承包的各类建设工程项目，旨在通过合理的成本管理，确保项目按照预算计划进行，并提升项目的财务效益。
二、项目成本管理的目标1.最大限度地降低项目成本，实现成本控制；2.确保项目资金的合理利用和保值增值；3.提高项目的绩效和财务收益；4.确保项目的可持续发展。
三、项目成本管理的原则1.合理性原则：成本管理必须符合经济、合理和合法的原则，确保成本控制的合理性。
2.预算原则：项目成本必须依据合理的预算编制，并按照预算进行全过程控制。
3.透明度原则：项目成本管理必须公开透明，确保决策的公正性和合理性。
4.效益原则：项目成本管理应追求最佳效益，通盘考虑资金的回报率和风险。
四、项目成本管理的步骤1.成本计划编制：项目承包方必须根据项目需求和业务情况编制项目成本计划。
2.成本控制管理：按照成本计划进行实施，并对成本进行动态管理。
3.成本核算分析：对项目成本进行核算，按照合同要求和预算进行分析，及时发现问题并采取措施解决。
4.成本审计评估：对项目的成本进行定期审计和评估，确保成本的合理性和合规性。
5.成本反馈改进：根据成本核算和审计结果，及时调整和完善成本管理，为下一阶段的项目提供经验借鉴。
五、项目成本管理的职责1.项目经理负责项目成本管理工作的组织和实施，并对项目成本负责。
2.财务部门负责项目成本预算的编制、成本核算分析、成本控制管理和成本审计评估。
3.采购部门负责项目材料、设备等的采购工作，并按照成本计划进行控制管理。
4.监理部门负责项目建设过程中的成本监督和审计，发现成本问题及时报告。
六、项目成本管理的具体措施1.成本计划编制：项目启动前，由项目经理与财务部门联合编制项目成本计划，明确预算和控制要点。
2.成本控制管理：项目实施过程中，财务部门根据成本计划进行控制，及时核对项目进度与成本的关联。
工程公司管理成本规章制度
工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。
二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。
2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。
三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。
2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。
3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。
四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。
2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。
3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。
五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。
2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。
六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。
2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。
七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。
2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。
八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。
2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。
九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。
2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。
十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。
以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。
制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。
绿城工程管理制度
绿城工程管理制度第一章总则第一条为规范绿城工程的施工管理，确保施工过程安全有序、质量可控，绿城公司特制定本制度。
第二条本制度适用于绿城公司内所有工程管理人员及相关人员，在绿城工程的施工管理中必须严格遵守。
第三条本制度的执行机构为绿城公司工程管理部，负责对本制度的执行情况进行监督和检查。
第二章施工准备阶段管理第四条施工准备阶段是绿城工程的重要阶段，必须严格按照相关规定进行管理，确保施工顺利进行。
第五条在施工准备阶段，项目经理必须制定详细的施工计划，包括施工进度计划、安全生产计划、质量检查计划等，确保施工过程有条不紊。
第六条施工准备阶段必须进行施工现场的勘察和踏勘工作，了解施工现场的地形地貌、地质情况等，为后续施工工作提供可靠的依据。
第七条施工准备阶段还需进行材料采购工作，确保施工所需的材料质量和数量充足，并按照相关规定进行验收和登记。
第三章施工阶段管理第八条施工过程中必须严格按照施工计划进行施工，确保施工进度和质量符合要求。
第九条施工过程中必须严格遵守相关的安全生产规定，确保施工现场安全有序。
第十条施工过程中必须加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的安全意识和质量意识。
第四章质量验收管理第十一条在施工结束后，必须对工程进行全面的质量验收，确保工程的质量达到设计要求。
第十二条质量验收必须按照相关规定进行，严格按照验收标准进行检测和评定。
第十三条质量验收合格后，必须做好验收记录，并及时进行归档和备份，以备日后参考。
第五章各项制度执行第十四条对于不符合相关规定的行为，必须及时进行整改，并进行相应的处理。
第十五条对于严重违规行为，必须按照相关规定进行处理，并上报有关部门进行处理。
第十六条对于制度执行中出现的问题，必须及时进行整改和汇总，以便日后改进。
第六章附则第十七条本制度的最终解释权归绿城公司所有。
第十八条本制度自发布之时起生效。
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绿城集团项目工程成本管理制度作者: 日期:附件绿城房地产集团有限公司项目工程成本管理制度第一章总则第一条为加强对各项目公司的工程成本管理，使各项目的工程成本得到有效控制，明确责权，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于绿城房地产集团范围内各全资、控股项目的工程成本管理。
第二章人事管理第三条项目公司配备两名及以上工程成本管理人员的，原则上须设立项目公司工程成本管理部，负责本项目的工程成本管理工作。
工程成本管理部的设立需由项目公司提出申请，集团公司工程成本管理部及人力资源部审核，项目分管执行总经理审批。
项目公司只配备一名工程成本管理人员的，作为负责人由其负责本项目工程成本管理过程中的相关工作，其编制可纳入项目公司财务部，日常行政管理由项目公司负责，其余由集团公司工程成本管理部按本制度规定进行管理。
第四条各项目公司工程成本管理（部）负责人由集团公司工程成本管理部统一招聘或由项目公司协助集团公司人力资源部、工程成本管理部招聘；其余工程成本管理人员由项目公司招聘，集团公司人力资源部、工程成本管理部参与。
工程成本管理人员的招聘、录用、定级等由集团公司工程成本管理部按集团公司人力资源管理有关制度执行。
第五条各项目公司工程成本管理（部）负责人均由项目公司或集团公司工程成本管理部推荐，经集团公司人力资源部审核，项目分管执行总经理审批，由项目公司任命。
各项目工程成本管理人员均隶属集团公司工程成本管理部，与集团公司签订劳动合同，须自觉服从集团公司工程成本管理部的统一调配与管理，接受集团公司工程成本管理部的业务领导、监督和检查。
第六条新招聘的工程成本管理人员须参加集团公司人力资源部组织的新员工培训；同时上岗前原则上还须到集团公司工程成本管理部进行岗位培训，培训时间约1〜2周。
培训内容包括：工程成本管理规程、岗位职责、专业技能、工作要求和注意事项等。
新成立的项目公司，工程成本管理人员要求在项目开工前三个月到位。
第七条新招聘的工程成本管理人员在所在岗位原则上均有试用期，试用期一般为三个月。
试用期满由所在项目公司总经理或其授权人对该员工的工作情况进行评价，并在员工转正审批表中做出书面评语作为集团公司工程成本管理部考核依据之一。
第八条工程成本管理人员的薪酬核定和发放按集团公司《薪资管理制度》执行。
第九条工程成本管理人员的晋升由该项目公司总经理或集团公司工程成本管理部根据该员工的工作表现和工作成绩推荐。
有关人员的晋升、调动、降职、降级、辞退，均需经集团公司工程成本管理部会签，集团公司人力资源部及人资分管领导审核，由项目分管执总审批。
第三章日常管理及考核第十条项目公司工程成本管理（部）负责人每月应按照集团公司的有关要求，将该项目公司工程成本管理工作进行总结，完成《工程成本管理者报告》以及《工程成本管理系统分析报告》，经所在项目公司总经理或其授权人审定后报集团公司工程成本管理部。
第十一条各工程成本管理（部）负责人须按要求参加集团公司每季度工程成本管理工作会议。
对工作中遇到的困难或其他问题，除日常电话联系外，也可在工作会议上提出供会议讨论解决。
集团公司工程成本管理部应针对各有关问题进行协调，并及时给予指导和解决。
第十二条集团公司工程成本管理部各分管人员每年不少于两次到所管辖项目公司进行工程成本管理工作的指导、服务和检查，并将检查情况形成书面材料，反馈给项目公司。
对检查中发现的问题，项目公司应认真加以改正，并将整改情况以书面形式报集团公司工程成本管理部。
对不积极整改或在检查中发现有严重问题的，集团公司工程成本管理部将及时报请集团公司领导进行处理。
第十三条项目公司总经理或其授权人对本公司工程成本管理人员工作不胜任或出现重大失误、违纪等行为的，应及时向集团公司工程成本管理部反映。
集团公司工程成本管理部将会同集团公司人力资源部组成调查组进行调查，核实后视情况进行处理。
第十四条项目公司工程成本管理人员按职级参加集团公司组织的季度和年度考评。
考核办法按《绩效考核管理制度》有关规定执行。
所在公司总经理或其授权人对工程成本管理人员的工作完成情况进行检查和评价，并在考核表中做出考评意见，作为集团公司工程成本管理部考评的依据之一。
第十五条对于经考核结果优秀、做出显著成绩或特殊贡献的工程成本管理人员，将给予嘉奖、晋级；对考核不合格的，按《员工退出管理制度》予以降薪、降职、调岗或劝退等形式的退出处理。
第十六条各项目公司工程成本管理人员的日常考勤由所在项目公司负责管理，于每月26日将考勤情况报集团公司工程成本管理部。
如需休年休假和其他长假的，须及时报集团公司工程成本管理部备案。
第四章工作职责第十七条项目公司工程成本管理部应会同工程部参照集团公司《质量管理体系》以及本制度的相关规定，结合项目公司的实际情况拟写（或修订）本公司《工程成本管理工作规程》，经项目公司评审后报集团公司质量管理部和工程成本管理部审核，经项目分管执行总经理审批后实施。
第十八条项目公司工程成本管理部负责对所在项目的工程成本进行管理，应全面掌握项目工程成本控制情况，严格按规程完成相关工作，并承担相应责任。
（一）招标阶段的工程成本管理1•项目招标前，项目公司应成立本公司招标领导小组和招标工作小组，具体负责和实施本项目的有关招标工作。
2•新成立项目公司首次工程招标前，项目公司工程成本管理部须进行当地建筑市场行情了解，形成书面报告报集团公司工程成本管理部及项目公司领导。
3•项目公司招标工作小组在项目招标领导小组的领导下，负责实施各项招标工作，编写招标文件、施工合同、协议书等，报项目公司招标领导小组进行评审，并按规定权限报有权审批人审定。
4.项目公司工程成本管理部应协助工程管理部做好工程施工招标的相关工作。
对于新成立项目公司的首次建安、幕墙、精装修等工程招标，集团工程成本管理部应参加招标领导小组并派员参与招标工作。
5•投资额在100万元以上的工程招标方案、招标文件、决标报告和合同文本须按规定报集团公司审核、审批。
具体流程按照《绿城集团管理审批权限（E/0版）》执行。
6.项目公司工程管理部会同工程成本管理部根据审核后的合同文本与施工单位洽谈，若有原则性分歧，项目公司须以书面形式说明情况并提出修改意见，报集团公司工程分管领导审核，项目分管执行总经理审批。
7•招标文件和施工合同原则上要求采用集团公司统一参考文本。
招标方案、招标文件、决标报告以及合同文本、协议书须在合同签订后以书面及电子文档形式报送集团公司工程成本管理部备案。
（二）施工阶段的工程成本管理1•项目公司按《项目工程成本管理工作规程》规定，负责审核所在项目变更联系单并进行费用签证。
对于变更金额在50万元及以上的单项变更，须按规定报集团公司工程成本管理部和总工程师办公室会签、集团公司工程分管领导审核、项目分管执行总经理审批。
2•项目公司按《项目工程成本管理工作规程》规定，负责所在项目工程款的审核与支付，由项目公司负责人审批。
对于合同外工程款的支付（包括提前、超额以及无合同支付等）须以书面说明情况和原因，经集团公司工程成本管理部会签，报集团公司工程分管领导审核，项目分管执行总经理审批后方可支付。
3•项目公司工程成本管理部按集团公司统一表式编制《项目支付工程款统计表》、《材料、设备及工程款支付汇总表》、《工程成本动态跟踪表》、《工程成本管理者报告》以及《工程成本管理系统分析报告》等报表，并于次月1日前（节假日顺延）以电子邮件的形式报集团公司工程成本管理部。
4•项目公司根据项目交付时间分期编制《项目工程预算费用表》，原则上在建安工程施工合同签订后15个工作日内完成；若采用费率招标的在收到完整的施工图纸后二个月内完成。
《项目工程预算费用表》经项目公司内部评审后报集团公司工程成本管理部审核，项目分管执行总经理审定。
■5•《项目工程预算费用表》经确定后，项目公司工程成本管理部应及时进行项目工程成本的动态跟踪。
项目开盘前，项目公司工程成本管理部应根据项目的实际情况对项目工程成本作进一步测算，经项目公司评审后，报集团公司财务管理部及工程成本管理部审核，集团总经理审批。
6•项目交付前的2个工作日内，项目工程成本管理部负责编制完成《工程成本（预）总结报告》（须附《工程结算（预）费用表》），总结本项目在工程成本控制过程中的经验与教训，计算有关经济指标，进行成本分析。
项目《工程成本（预）总结报告》完成后须根据结算完成情况每六个月进行修正，所有工程结算结束后一个月内完成《工程成本控制总结报告》（须附《工程结算费用表》）。
以上报告完成后须立即以电子邮件的形式报集团公司工程成本管理部备案。
（三）结算阶段的工程成本管理1•项目公司工程成本管理部负责审核工程结算或复核委托审核的结算，支付结算尾款，填写《工程结算审批表》，并在定稿后10个工作日内以书面（传真或扫描）形式报集团公司工程成本管理部备案。
2.总价500万元以上的建安工程、100万元以上的零星工程竣工结算报告在定稿前须以电子文稿的形式报集团公司工程成本管理部复核。
结算报告应包括结算书、编制说明、经济指标及材料指标统计分析等。
集团公司工程成本管理部在收到报审资料后10天（含公休日，不含法定节假日）内提出复核意见，由项目公司工程成本管理部报项目分管执行总经理审批后支付尾款。
其余工程的竣工结算由项目公司成本管理负责人审核后报项目公司总经理或其授权人审批。
（四）其它第十九条项目公司工程成本管理部以慎重、择优的原则，负责工程造价咨询单位的选择，造价咨询合同在签订前须报集团公司工程成本管理部审核。
第二十条项目公司工程成本管理部负责完成所在项目预测销售面积和测绘面积的复核工作，并将核对情况以书面形式报集团公司工程成本管理备案，集团公司工程成本管理部负责指导。
第二十一条项目公司成本管理部应按要求做好工程成本管理资料的归档和管理工作。
资料要求分类归档，整洁有序。
第二十二条集团公司工程成本管理部以检查、抽查的方式审核各项目公司的竣工结算、联系单签证和招标工作，项目公司有关人员应积极配合。
若发现不严格执行公司制度和规程的，将按照公司有关规定进行处理。
第二十三条集团公司工程成本管理部应加强对各项目工程成本管理工作的指导和服务工作，进行必要的技术支持。
要及时解答各项目公司提出的问题，定期和不定期到项目公司进行指导和服务，经常性电话沟通了解，重大事项进行跟踪指导。
第二十四条项目公司工程成本管理部人员对有关人员在处理合同、联系单以及有关事项过程中出现不符合集团和项目公司有关规定或不合常规的情况须及时指出，若不被采纳，应及时向集团公司工程成本管理部如实反映，由集团公司工程成本管理部与项目公司进行协调；若协调不成，集团公司工程成本管理部须及时向集团公司领导汇报；同时，项目公司工程成本管理部及时做好备忘录，以便总结学习。