人事季度工作总结(最新篇)
行政人事季度工作总结6篇
行政人事季度工作总结6篇篇1一、引言本季度行政人事工作总结旨在回顾过去三个月的工作进展，总结经验教训，为下一阶段的工作提供参考和指导。
通过本报告，我们可以全面了解本季度行政人事工作的成绩和不足，从而更好地规划未来的工作方向。
二、主要工作内容及成果1. 招聘与选拔本季度，我们完成了XX个岗位的招聘工作，其中关键岗位的招聘成功率达到了XX%。
在选拔过程中，我们严格遵循公平、公正、公开的原则，确保了选拔结果的公正性。
同时，我们也注重候选人的综合素质和潜力，为公司的长远发展储备了优秀的人才。
2. 培训与开发针对公司员工的培训需求，我们制定了详细的培训计划，并严格按照计划实施。
本季度，我们共开展了XX场培训活动，涵盖了技能提升、团队协作、沟通技巧等方面。
通过培训，员工的综合素质得到了显著提升，为公司的发展提供了有力的人才支持。
3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、制定合理的绩效标准、建立有效的绩效评估机制等措施，对员工的工作表现进行了全面、客观的评估。
本季度，共有XX名员工获得了优秀绩效的称号，这些员工在工作中表现出了卓越的业绩和突出的贡献。
4. 员工关系与沟通我们高度重视员工关系与沟通工作，通过定期举行团队建设活动、员工座谈会等方式，加强了员工之间的交流与互动，增进了彼此之间的理解和信任。
同时，我们也积极响应员工的合理诉求，及时解决员工在工作中遇到的问题，营造了和谐、融洽的工作氛围。
三、存在的问题及解决方案1. 招聘渠道单一目前，我们的招聘渠道主要集中在高校招聘会和招聘网站，渠道单一的问题可能导致优秀人才的流失。
为了解决这一问题，我们可以考虑增加内部推荐、行业交流会等多元化的招聘渠道，扩大招聘范围，提高招聘效果。
2. 培训内容与实际需求脱节在培训过程中，我们发现部分培训内容与员工的实际需求存在脱节现象。
为了解决这一问题，我们可以加强对员工的培训需求分析，制定更加贴近实际需求的培训计划，提高培训的针对性和实效性。
人事季度工作总结汇报7篇
人事季度工作总结汇报7篇第1篇示例：尊敬的领导、各位同事：大家好！在这个人事季度工作总结汇报中，我将详细梳理过去三个月的工作内容、工作成果和工作情况，希望得到大家的认可和支持，同时接受大家的指导和建议，不断提高自身工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
在这个季度，我主要负责人事招聘、员工培训和绩效考核等工作内容。
我将从三个方面总结我的工作：工作内容、工作成果和工作情况。
一、工作内容1.人事招聘：本季度，我负责了公司的部分招聘工作，包括招聘需求的调研、岗位的发布与推广、简历的筛选和面试等环节。
在这一方面，我不仅积极开展外部招聘，还加强了内部招聘，并与各部门紧密合作，提高了招聘效率。
2.员工培训：在员工培训方面，我根据公司的培训需求，组织了多次培训活动，包括新员工入职培训、技能培训和管理培训等。
通过培训，提升了员工的专业能力和综合素质，为公司的发展打下了良好的基础。
3.绩效考核：本季度，我积极参与了公司的绩效考核工作，包括绩效目标的确定、绩效评价的执行和绩效奖励的发放等环节。
在这方面，我认真履行职责，保证了绩效考核工作的公正性和公平性。
二、工作成果1.人事招聘：本季度，我成功招聘了10名优秀人才加入我们的团队，他们的到来为公司的发展注入了新的活力和动力；我还及时补充了员工流失的岗位，确保了公司的正常运转。
三、工作情况在这个季度的工作中，我遇到了一些困难和挑战，但通过不懈的努力和团队的支持，我成功地克服了这些困难，并取得了一些成绩。
在今后的工作中，我将继续努力学习和提高自己的工作能力，为公司的发展贡献更多的力量。
感谢各位领导和同事对我的支持和关心，在以后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力，为公司的发展贡献自己的绵薄之力。
让我们共同努力，共同奋斗，为公司的明天创造更加辉煌的未来！谢谢大家！第2篇示例：人事季度工作总结汇报一、总体情况自本季度开始，人力资源部全体员工团结一致，积极拼搏，兢兢业业，共同努力，使得本部门的工作取得了一定的成绩。
人事部季度工作总结7篇
人事部季度工作总结7篇第1篇示例：人事部季度工作总结一、工作概况经过一季度的努力，人事部在本季度工作目标中取得了令人满意的成绩。
我们积极配合各部门的工作，加强与员工的沟通和互动，确保了公司人力资源的有效配置和管理。
二、人事政策执行本季度，人事部坚决贯彻执行公司的人事政策，认真审核和制定公司人事管理制度和流程，并保证其有效执行。
我们及时更新和完善人事档案管理制度，规范了入职、转正、晋升、调动、离职等相关流程，确保了公司人事管理工作的有序进行。
三、员工培训与发展为了提高员工的综合素质和业务能力，本季度人事部组织了多次培训活动，包括技能提升、职业规划、团队建设等方面的培训课程。
我们还积极倡导员工个人发展，不断鼓励和支持员工参加外部培训和学习，提升他们的职业竞争力。
四、员工关系维护人事部本季度着力优化企业文化，积极开展各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
我们组织了多次员工座谈会和团队建设活动，及时了解员工的需求和意见，加强与员工的沟通和互动，保持良好的员工关系。
五、绩效考核与激励政策本季度，人事部严格执行公司的绩效考核制度，公平、公正地评估员工的工作表现，并及时激励和奖励表现优秀的员工。
我们不断完善奖惩机制，鼓励员工努力工作，为公司的发展贡献力量。
六、人才招聘与引进人事部本季度注重人才的引进和培养工作，积极与各高校和企业合作，开展专场招聘会和校园宣讲会，吸引优秀人才加入公司。
我们还制定了人才引进和培养计划，为员工的职业发展提供有力支持。
七、改进建议与展望在未来的工作中，人事部将进一步完善公司的人力资源管理制度，提升员工的综合素质和业务能力，加强与员工的沟通和互动，创造更加和谐、稳定的工作环境。
我们将继续积极开展员工培训和发展工作，提高员工的职业竞争力和创新能力，为公司的可持续发展贡献力量。
人事部将不断努力，做好公司人力资源管理工作，助力公司实现更大的发展目标，为员工的职业生涯搭建更广阔的舞台。
愿我们在未来的工作中携手并进，共同创造美好的明天！第2篇示例：人事部是一个企业中非常重要的部门，负责招聘、培训、福利、绩效考核等人力资源相关工作。
人事部工作总结4篇_人事部季度工作总结
人事部工作总结4篇_人事部季度工作总结人事部工作总结（一）尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间已经过去了一个季度，回顾这段时间的工作，感慨万千。
在过去的三个月里，人事部全体员工团结协作，努力工作，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我们对这段时间的工作进行总结，为下一阶段的工作做好准备。
1. 招聘工作：在这个季度，我们成功招聘了3名高级人才，解决了部分岗位的人才缺口。
我们也针对人才市场的变化，及时调整了招聘策略，保证了招聘工作的顺利开展。
2. 培训工作：我们组织了多次内部培训和外部培训，为员工提供了丰富的学习机会。
通过培训，员工们的专业能力和综合素质都得到了提升。
我们还制定了培训计划，为员工的职业发展提供了有效的支持。
3. 绩效管理：本季度，我们顺利完成了绩效评定工作，及时发现并激励了优秀员工，也对表现不佳的员工进行了及时的纠正和帮助。
通过绩效管理，员工的工作积极性得到了有效调动，整体工作效率也有了提升。
4. 建立人才库：我们在这个季度着手建立了人才库，通过内外部资源整合，加强对优秀人才的储备和挖掘。
人才库的建立对企业的长期发展具有重要意义，我们将继续完善并拓展。
二、存在的问题和挑战1. 岗位流动：由于本季度企业内部发生了一些变动，部分员工产生了岗位流动的意愿。
这对我们的工作造成了一定的困难，需要加强对员工的职业规划和发展引导。
2. 招聘成本：随着人才市场的不断变化，企业招聘成本不断上升，给企业造成了一定的经济压力。
我们需要在招聘过程中更加精准地定位人才需求，减少招聘成本的支出。
3. 员工激励：部分员工反映在工作激励方面存在欠缺，特别是在团队建设和价值认同方面。
我们要加强对员工的激励政策和措施，为员工提供更多的发展空间和尊重。
三、下一步工作计划1. 完善招聘策略：根据人才市场的变化，我们将进一步优化招聘渠道和策略，提高招聘效率，降低招聘成本。
2. 加强员工培训：我们将加大内部培训力度，增加员工的学习机会，为员工提供更多的成长空间。
人事季度工作总结范文7篇
人事季度工作总结范文7篇篇1时光飞逝，不知不觉中，三个月的人事工作已经结束。
在领导的指导下，在同事的帮助下，我较好地完成了人事工作。
虽然付出了很多，但收获更多。
在此，我将对三个月的工作进行总结，以促进未来工作的顺利进行。
一、招聘与录用在招聘与录用方面，我积极与各部门沟通，了解人员需求状况，并根据公司的发展需要，制定了相应的招聘计划。
在招聘过程中，我注重候选人的专业能力和发展潜力，确保为公司引进高素质的人才。
同时，我也协助部门领导完成了新员工的入职培训和跟踪反馈工作，帮助新员工快速适应公司环境，融入团队。
二、员工关系管理在日常工作中，我关注员工的需求和动态，及时解决员工在工作中遇到的问题。
我注重与员工的沟通，了解员工的思想动态，并在必要时给予适当的指导和帮助。
此外，我还协助部门领导完成了员工绩效考核和激励方案的制定与实施工作，激发了员工的工作积极性和创造力。
三、企业文化建设在企业文化建设方面，我积极参与公司组织的各类活动，如员工聚餐、团队建设等。
通过这些活动，我不仅增进了对公司的了解和认同，还加强了与同事之间的沟通和合作。
同时，我也注重在公司内部营造积极向上的氛围，提升员工的归属感和满意度。
四、培训与发展在培训与发展方面，我根据公司的需求和员工的特点，制定了详细的培训计划。
我注重理论与实践相结合，通过案例分析、团队讨论等方式，提高员工的专业素养和实际操作能力。
此外，我还协助部门领导完成了员工职业发展规划的制定与实施工作，为员工提供了广阔的发展空间和机会。
五、总结与展望总体来说，我在过去三个月的工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业素养和工作效率，为公司的发展贡献更多的力量。
同时，我也希望公司能够提供更多的培训和发展机会，帮助员工实现个人价值。
在人员招聘方面，我将继续与各部门保持密切沟通，了解人员需求状况，并根据公司的发展需要制定相应的招聘计划。
同时，我将注重候选人的专业能力和发展潜力，确保为公司引进高素质的人才。
人事行政部季度工作总结8篇
人事行政部季度工作总结8篇篇1本季度，人事行政部在公司的正确领导下，围绕公司的年度经营目标，本着“以人为本”的理念，积极开展人员招聘、入职培训、绩效考评、员工关系处理等工作，现将本季度的工作总结如下：一、人员招聘本季度，人事行政部按照公司的年度经营目标，结合公司现有的人员状况，通过多种渠道进行人员招聘，完成了公司年度人员招聘计划。
在招聘过程中，我们严格把控招聘质量，确保了新入职员工的素质和能力符合公司的要求。
同时，我们还积极推行内部推荐制度，鼓励公司内部员工推荐优秀人才，为公司的发展壮大提供了有力的人才保障。
二、入职培训为帮助新入职员工快速适应公司文化和工作岗位，人事行政部组织开展了全面的入职培训工作。
培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等，帮助新员工了解公司的基本情况和发展战略，为后续工作奠定了坚实的基础。
同时，我们还通过座谈会、师徒制等方式，加强了新老员工之间的交流和学习，促进了新员工的快速成长。
三、绩效考评本季度，人事行政部按照公司的年度经营目标和绩效考核制度，对全体员工进行了公正、公开、公平的绩效考评。
考评过程中，我们严格把控考评标准，确保了考评结果的公正性和准确性。
同时，我们还根据考评结果，对员工的岗位和薪资进行了合理的调整，激励了员工的积极性和创造力。
四、员工关系处理本季度，人事行政部积极处理员工之间的关系，化解员工之间的矛盾和纠纷。
在处理过程中，我们遵循“以人为本”的理念，注重保护员工的合法权益和隐私。
通过我们的努力，员工之间的关系更加和谐稳定，为公司的发展提供了良好的内部环境。
五、存在的问题和改进措施虽然本季度人事行政部取得了一定的成绩，但仍存在一些问题需要改进。
例如，在人员招聘过程中，有时会出现应聘者素质不符合岗位要求的情况；在绩效考评过程中，有时会出现考评标准不够明确的情况。
针对这些问题，我们将进一步加强人员招聘和绩效考评的管理力度，完善相关制度和流程，提高人事行政工作的质量和效率。
行政人事季度工作总结7篇
行政人事季度工作总结7篇篇1一、引言本季度，行政人事部在公司的正确领导和各部门的大力支持下，顺利完成了各项人事行政任务。
本报告旨在全面回顾和总结本季度的工作情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施及下季度的重点工作计划。
二、工作内容概述1. 人员招聘与配置- 招聘需求收集与分析，确保各部门人才需求得到及时满足。
- 优化招聘流程，提高招聘效率，缩减招聘周期。
- 组织校园招聘及社会招聘活动，成功吸引并录用了一批优秀人才。
2. 培训与开发- 开展新员工入职培训，确保新员工快速适应公司环境和工作需求。
- 组织实施员工技能提升及专业知识培训，提高员工业务水平。
- 调研员工职业发展规划，制定个性化的培训方案。
3. 薪酬福利管理- 完善薪酬体系，确保公司薪酬竞争力。
- 定期调研行业薪酬水平，为薪酬调整提供依据。
- 落实员工福利政策，增强员工的归属感和工作积极性。
4. 绩效考核与员工关系管理- 开展绩效考核工作，确保公平公正地评价员工的工作表现。
- 加强员工沟通，及时解决员工工作中的问题，提升员工满意度。
- 组织员工活动，增强团队凝聚力。
三、重点成果1. 成功招聘XX余名优秀员工，填补了部门岗位空缺，提高了整体工作效率。
2. 完成了XX次专业培训活动，提高了员工的业务能力和综合素质。
3. 优化了招聘和入职流程，缩短了招聘周期和入职时间。
4. 调整了薪酬福利政策，增强了公司的薪酬竞争力及员工的满意度。
5. 有效开展了绩效考核工作，激励了员工的工作积极性。
四、遇到的问题和解决方案1. 招聘过程中遇到优秀人才流失的问题。
解决方案：加强与候选人的沟通，提高公司形象及福利待遇的吸引力。
2. 培训内容与实际需求的匹配度有待提高。
解决方案：加强与各部门的沟通，深入了解业务需求，调整培训内容。
3. 部分员工对绩效考核存在疑虑。
解决方案：加强绩效考核的沟通与反馈，确保考核过程的公平公正。
五、自我评估/反思本季度，行政人事部在人员招聘、培训、薪酬福利及绩效考核等方面取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
人事行政部季度工作总结8篇
人事行政部季度工作总结8篇篇1一、背景本季度，人事行政部在公司的领导下，以积极进取、开拓创新的精神，认真履行部门职责，全面完成了各项工作任务。
现将本季度的工作总结如下，旨在回顾过去、总结经验、找出不足，为下一季度的工作提供参考和借鉴。
二、主要工作内容1. 招聘与配置本季度，人事行政部按照公司的发展需求，积极开展了招聘与配置工作。
通过多渠道发布招聘信息、筛选简历、安排面试等环节，共成功招聘了XX名新员工，为公司注入了新鲜血液。
同时，根据公司的业务发展需求，对现有员工进行了合理配置，确保了各项工作的顺利进行。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，人事行政部制定了详细的培训计划，并严格按照计划组织实施。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，针对不同岗位和层次的员工开展了形式多样的培训活动，如新员工入职培训、岗位技能培训、团队协作培训等。
这些培训活动不仅提高了员工的业务水平，也增强了公司的凝聚力和向心力。
3. 绩效管理本季度，人事行政部继续完善绩效管理体系，通过对员工工作表现的定期评估和反馈，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，根据评估结果，对员工进行了合理的奖惩和晋升，确保了公司的激励制度公平、公正、有效。
4. 员工关系管理在员工关系管理方面，人事行政部注重与员工的沟通和协调，及时了解员工的需求和困难，并给予积极关注和解决。
通过建立员工档案、定期组织座谈会和茶话会等方式，加强了与员工的联系和互动，营造了和谐、融洽的工作氛围。
三、工作亮点与成果1. 成功引进了一批高素质的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 通过完善的培训计划和提高员工技能水平，显著提升了公司的整体业务能力。
3. 绩效管理体系的完善和实施，激发了员工的工作热情和创造力，为公司创造了更大的价值。
4. 员工关系管理的加强和改进，营造了和谐、融洽的工作氛围，增强了公司的凝聚力和向心力。
四、存在不足与改进措施1. 招聘渠道有待进一步拓宽和优化，以提高招聘效率和准确性。
人事部季度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间本季度已接近尾声。
在过去的三个月里，人事部在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行人事管理职责，不断提升人力资源管理水平，为公司各项业务的顺利开展提供了有力的人力资源保障。
现将本季度工作总结如下：二、工作回顾1. 人员招聘与配置（1）招聘需求分析：根据各部门的用人需求，结合公司发展战略，对招聘计划进行科学编制，确保招聘工作有针对性。
（2）招聘渠道拓展：积极拓展招聘渠道，包括线上招聘、线下招聘、校园招聘等，提高招聘效率。
（3）招聘流程优化：优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘工作的高效、规范。
（4）人员配置：根据公司业务发展需要，合理配置人员，确保各部门人员结构合理。
2. 员工培训与发展（1）培训需求分析：针对公司业务发展和员工需求，开展培训需求分析，制定培训计划。
（2）培训课程开发：开发具有针对性的培训课程，提高培训效果。
（3）培训实施：组织各类培训活动，确保培训计划的顺利实施。
（4）培训效果评估：对培训效果进行评估，持续优化培训工作。
3. 员工关系管理（1）劳动合同管理：规范劳动合同签订、续签、解除等流程，确保劳动合同的合法性。
（2）员工福利管理：根据公司政策，落实员工福利待遇，提高员工满意度。
（3）员工沟通与反馈：加强与员工的沟通，了解员工需求，及时解决员工问题。
（4）员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，了解员工对公司各项工作的意见和建议。
4. 人力资源规划（1）人力资源规划编制：根据公司发展战略和业务需求，编制人力资源规划。
（2）人力资源规划实施：跟踪人力资源规划实施情况，确保规划目标的实现。
（3）人力资源规划调整：根据公司发展变化，及时调整人力资源规划。
5. 人力资源信息系统管理（1）信息系统建设：完善人力资源信息系统，提高人力资源管理水平。
（2）信息系统维护：定期对人力资源信息系统进行维护，确保系统稳定运行。
（3）信息系统培训：对各部门进行信息系统操作培训，提高系统使用效率。
人事季度工作总结怎么写7篇
人事季度工作总结怎么写7篇篇1一、引言本季度，人力资源部在公司的正确领导和各部门的协同合作下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
本报告将围绕人事季度工作进行总结，梳理工作进展、亮点、问题及解决方案，以及对未来的规划。
二、工作进展与亮点1. 招聘与员工培训（1）招聘方面：本季度，人力资源部共发布了XX个职位的招聘信息，成功吸引XX余名求职者投递简历，经过层层筛选，最终为公司引进了XX名优秀新员工。
在招聘过程中，我们注重人才的匹配度和质量，确保引进的人才符合公司的发展需求。
（2）员工培训方面：本季度，我们组织开展了多场员工培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训等。
通过培训，提高了员工的业务能力和团队协作能力，增强了员工的归属感和忠诚度。
2. 薪酬福利管理（1）薪酬方面：本季度，我们根据公司业务发展情况和市场行情，对薪酬体系进行了调整，确保公司的薪酬水平保持竞争力。
同时，我们加强了绩效考核与薪酬挂钩的力度，激发了员工的工作积极性。
（2）福利方面：我们关注员工福利，根据公司政策，为员工提供了丰富的福利待遇，包括年终奖、五险一金、节日福利等。
通过优化福利政策，提高了员工的满意度和忠诚度。
3. 绩效考核与员工关系管理（1）绩效考核方面：本季度，我们严格按照绩效考核制度，对员工进行了全面的绩效考核。
通过绩效考核，明确了员工的工作表现和业绩，为薪酬调整和人事决策提供了依据。
（2）员工关系方面：我们关注员工的需求和意见，积极与员工沟通，及时解决员工的问题和困难。
通过举办各类员工活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、问题与解决方案1. 招聘难度问题：随着公司规模的不断扩大，部分岗位的招聘难度加大。
针对这一问题，我们扩大了招聘渠道，利用网络平台、猎头公司等多种方式寻找优秀人才。
同时，加强与高校的合作，吸引应届毕业生加入公司。
2. 员工流失问题：部分员工因个人发展或其他原因离职。
为解决这一问题，我们加强与员工的沟通，了解员工的需求和期望，提供个性化的职业发展路径。
第四季度人事的工作总结7篇
第四季度人事的工作总结7篇篇1时光荏苒，转眼之间，2024年的第四季度已经悄然结束。
在这个充满挑战与机遇的季度里，人事部门全体同仁在公司领导的指导下，认真履行职责，积极推进各项工作。
现将本季度的工作总结如下：一、招聘与配置本季度，公司面临诸多挑战，包括市场环境的变化、业务调整等。
针对这些情况，人事部门积极调整招聘策略，优化招聘流程，确保公司能够及时补充所需人才。
在招聘渠道方面，我们充分利用各类招聘网站、社交媒体等多元化渠道，广泛宣传公司文化，吸引更多优秀人才加入。
同时，我们还加强与高校、职业培训机构的合作，为公司的长远发展储备人才。
在配置方面，我们根据各部门的需求和公司的发展战略，合理配置人员。
通过内部调配、外部招聘等多种方式，我们确保了公司各部门的运营需求得到满足。
二、培训与开发本季度，人事部门高度重视员工的培训与开发工作。
我们根据公司的业务发展和员工需求，制定了一系列培训计划，并严格按照计划实施。
在培训内容方面，我们涵盖了公司文化、业务知识、技能培训等多个方面。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，我们提升了员工的综合素质和业务能力。
此外，我们还积极推动员工的职业发展。
通过制定职业规划、提供晋升机会等方式，我们激发了员工的工作热情和创造力，为公司的长远发展奠定了基础。
三、绩效管理本季度，人事部门不断完善绩效管理体系，确保公司的各项业务目标得以实现。
我们根据公司的实际情况和行业特点，制定了一套科学合理的绩效评估标准和方法。
在绩效评估过程中，我们注重客观公正、注重实效、注重激励的原则。
通过对员工的工作表现、工作成果进行全面评估，我们及时发现问题并采取相应措施进行改进。
同时，我们还根据绩效评估结果，对员工进行相应的奖励和惩罚。
通过正向激励和负面激励相结合的方式，我们激发了员工的工作积极性，提高了公司的整体绩效水平。
四、员工关系管理本季度，人事部门始终关注员工关系的管理与协调。
我们通过多种方式加强与员工的沟通与交流，及时了解员工的需求和意见，为员工排忧解难。
人事季度工作总结汇报5篇
人事季度工作总结汇报5篇第1篇示例：人事季度工作总结汇报为了更好地总结近三个月的人事工作，提升团队的工作效率和凝聚力，特进行本次季度工作总结汇报。
通过对本季度工作的回顾和总结，进一步发现存在的问题，并提出改进措施，以期在下一阶段的工作中取得更好的成绩。
一、人事工作总体情况本季度，人事部门在公司的各项工作中发挥了重要的作用。
在员工招聘方面，共进行了30场面试，成功招聘了15名新员工，填补了公司在关键岗位上的空缺，为公司的发展壮大提供了人才支持；在员工生日庆祝活动方面，举办了3次生日派对，增强了员工之间的互动和团队凝聚力；在员工培训方面，组织了5次内部培训和2次外部培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
二、存在的问题及原因分析1. 招聘效率有待提升：在本季度的招聘过程中，由于部分招聘流程繁琐，导致了招聘工作的效率较低，存在一些招聘岗位的招聘周期较长的情况。
主要原因是招聘流程设计不够合理，需要进一步优化和简化。
2. 员工福利待完善：本季度，公司对员工的福利措施较少，没有为员工提供更好的职业发展和生活保障。
员工对公司的福利待遇普遍感到不满，需要加强员工福利政策的研究和制定。
3. 培训需求亟需调查：在员工培训方面，由于公司未对员工的培训需求进行调查，导致了部分培训计划不够贴合员工的实际需求，培训效果不尽如人意。
需要加强对员工培训需求的及时了解，进一步提升培训的针对性和有效性。
三、改进措施1. 优化招聘流程：为了提高招聘效率，我们将进一步优化招聘流程，简化操作步骤，缩短招聘周期，提高招聘的效率和质量。
加强对招聘渠道的拓展，吸引更多的优秀人才加入我们的团队。
2. 完善员工福利：将制定更具吸引力的员工福利政策，提高员工的福利待遇，满足员工的需求，增强员工的归属感和忠诚度。
建立员工福利调查机制，定期进行员工满意度调查，及时了解员工对福利政策的意见和建议。
四、下一阶段工作计划1. 招聘方面：加大招聘力度，及时填补公司在关键岗位上的空缺，确保公司业务的顺利推进。
人事部季度工作总结6篇
人事部季度工作总结6篇第1篇示例：人事部季度工作总结一、工作概况自本季度开始以来，人事部全体成员精诚合作，团结一心，兢兢业业，圆满完成了公司下达的各项任务，为公司的持续发展和稳定运作作出了积极的贡献。
二、招聘工作总结本季度，人事部共成功完成了30余名新员工的招聘工作。
我们不仅根据公司的发展规划，定义了各个岗位的招聘需求，制定了招聘计划，还积极开展了校园招聘和社会招聘，确保了公司人才队伍的持续补充。
我们通过细致入微的面试和笔试工作，严格筛选人才，确保了新员工的素质和能力符合公司的需求，为公司的发展奠定了人才基础。
三、员工管理总结在员工管理方面，本季度我们认真贯彻了公司的人力资源管理制度，并结合公司实际情况，积极开展了员工培训、岗位调整和晋升、绩效评定等工作。
我们密切关注员工的工作状态和心理需求，以人为本，注重员工的成长与发展，引导员工树立正确的职业道德和价值观，为公司提供了一支忠诚、稳定、高效的员工队伍。
四、绩效考核总结本季度，我们按照公司的绩效考核制度，严格执行绩效考核程序，细化考核指标，公平公正地对员工的工作表现进行评定。
通过绩效考核，及时发现和完善员工工作中存在的问题，激励员工积极进取，不断提高工作绩效，为公司的发展壮大提供了有力保障。
五、员工关系建设总结在员工关系方面，我们重视加强企业文化建设和员工福利保障，举办各类员工活动和团建活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神，营造了和谐、温馨的工作氛围。
我们注重关注员工的生活需求，积极提供良好的工作环境和福利待遇，提升了员工的归属感和忠诚度，为公司的长期稳定发展奠定了坚实基础。
六、改进措施结合本季度的工作情况，我们在工作总结中也发现了一些不足和问题。
在下一季度的工作计划中，我们将进一步加强招聘流程的规范化、提高员工绩效和培训水平、加强员工关系建设等方面予以改进，为公司人力资源管理工作的持续优化和完善提供有力保障。
本季度人事部在全体成员的共同努力下，取得了一系列令人鼓舞的成绩，为公司人力资源管理工作的不断健康发展打下了坚实基础。
人事部门季度工作总结（通用3篇）
人事部门季度工作总结（通用3篇）人事部门季度篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
回顾__年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将__年的工作做如下简要回顾和总结。
20__年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
人事季度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一个季度的工作已经结束。
在过去的三个月里，我作为人事部门的一员，始终秉持着严谨、高效、热情的工作态度，积极履行职责，为公司的发展贡献了自己的力量。
现将本季度的工作进行总结，以期为下一季度的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 人员招聘（1）完成季度招聘计划，共招聘各类人才10名，满足了公司业务发展的需求。
（2）优化招聘渠道，加强与各大高校、招聘网站的合作，提高招聘效率。
（3）提升面试技巧，降低面试通过率，确保招聘到的人才具备较高的综合素质。
2. 员工关系（1）开展员工培训活动，提高员工业务能力和综合素质。
（2）关注员工心理健康，定期组织心理健康讲座，为员工提供心理支持。
（3）加强与员工的沟通交流，了解员工需求，为员工解决实际问题。
3. 员工福利（1）完善员工福利制度，提高员工福利待遇。
（2）组织员工参加各类文体活动，丰富员工业余生活。
（3）关心员工生活，为员工提供必要的生活帮助。
4. 员工绩效考核（1）完成季度绩效考核工作，确保考核结果客观、公正。
（2）根据考核结果，对员工进行奖惩，激发员工工作积极性。
（3）关注员工绩效提升，为员工提供培训和发展机会。
5. 人事档案管理（1）完善人事档案管理制度，确保档案安全、完整。
（2）加强人事档案信息化建设，提高档案管理效率。
（3）定期对人事档案进行清理、归档，确保档案管理规范。
三、工作亮点1. 招聘工作成效显著，为公司引进了一批优秀人才。
2. 员工关系稳定，员工满意度较高。
3. 员工福利得到有效保障，员工归属感增强。
4. 绩效考核工作公正、客观，有效激发了员工的工作积极性。
四、不足与改进1. 招聘渠道有待进一步拓宽，提高招聘效率。
2. 员工培训内容需更加丰富，满足不同员工的需求。
3. 员工福利制度需进一步完善，提高员工满意度。
4. 绩效考核体系需优化，确保考核结果的准确性。
五、下季度工作计划1. 拓宽招聘渠道，提高招聘效率。
人事专员季度工作总结（通用15篇）
人事专员季度工作总结（通用15篇）人事专员季度工作总结篇120xx年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：一、人员配置1、员工入职、离职（截止3月31日）总部：各部门入职41人，离职13人。
离职率为4%。
20xx年同期入职17人、离职人员25人。
离职率为8%。
离职率较去年同期降低4个百分点。
加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。
20xx年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。
入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。
从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。
充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。
也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：（截止2月末，且不含临时人数。
3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。
离职率为9%。
20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。
同比变化不大。
专卖店：（截止到2月末，3月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为13%。
因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。
综上，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构、人员结构调整年，20xx年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。
2、招聘本季度公司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。
本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人（1月份3人，2月份15人，3月份17人）。
其中：通过内部推荐入职3人。
二、企业文化与员工培训（一）企业文化活动1、组织完成年会策划及实话2、每月板报更新3、早会主题拟定及人员安排（二）培训工作1、建立20xx年度公司级、部门级培训计划2、培训实施1）新员工入职培训2次2）沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。
人事季度工作总结（精选5篇）
人事季度工作总结(精选5篇)人事季度工作总结(精选5篇)工作总结是做好各项工作的重要环节。
通过它，可以全面地，系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。
下面小编给大家分享一些关于人事季度工作总结，供大家参考。
人事季度工作总结【篇1】忙碌而充实20____年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20____年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20____年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
人事季度工作总结范文9篇
人事季度工作总结范文9篇第1篇示例：人事季度工作总结一、综述人事工作是企业发展中不可或缺的一环，人事部门作为企业员工管理和组织发展的核心部门，承担着重要的职责和使命。
在过去的一个季度中，人事部门在公司发展历程中取得了丰硕的成果，同时也遇到了一些困难和挑战。
在全体人事员工的共同努力下，我们成功克服困难，取得了阶段性胜利。
接下来，我将对过去一个季度的工作进行总结与反思，并对未来的工作提出展望和计划。
二、工作总结1. 人才招聘与引进在过去的一个季度中，人事部门成功招聘了多名优秀的人才，并为公司注入了新鲜血液。
我们开展了多种形式的招聘活动，不断完善招聘流程和机制，确保了招聘工作的高效进行。
我们还与各大院校建立了校企合作关系，为企业未来的发展储备了大量优秀人才。
2. 绩效考核与激励在过去一个季度中，我们严格执行绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献情况，进行绩效评定和激励奖励。
通过激励机制的建立和完善，有效激发了员工的工作积极性和创造力，提高了员工的工作效率和绩效水平。
3. 培训与发展人才培训和发展是人事部门的重要职责之一。
在过去一个季度中，我们开展了多样化的培训活动，包括员工技能培训、管理能力提升、团队合作等方面的培训课程。
通过培训的方式，帮助员工提升自身素质和能力，为企业未来的发展做好准备。
4. 人事管理与服务在过去一个季度中，人事部门加强了对员工的管理与服务工作，维护了员工的权益和利益。
我们不断优化人事管理制度和流程，建立健全人事档案管理系统，保障员工信息安全。
我们也积极解决员工的问题和困难，提供周到的服务和支持。
三、反思与展望1. 反思在过去一个季度的工作中，我们也遇到了一些困难和问题。
招聘过程中存在效率不高、信息不畅等情况；绩效考核方面存在主观评价、激励措施不足等问题；培训与发展方面存在内容单一、培训资源紧缺等挑战。
我们需要深刻反思这些问题，找出原因并加以改进。
2. 展望未来，人事部门将继续努力，进一步完善各项工作，提高工作效率和水平。
人事季度工作总结汇报7篇
人事季度工作总结汇报7篇篇1尊敬的领导：您好！我是公司的人事专员，负责季度工作总结汇报。
本次汇报将围绕本季度的工作重点、完成情况、存在的问题及改进措施等方面进行详细阐述。
一、工作重点本季度，我部门的主要工作重点包括以下几个方面：1. 人才招聘与选拔：根据公司的业务需求，制定招聘计划，发布招聘信息，组织面试和选拔工作，确保公司的人才需求得到满足。
2. 员工培训与发展：制定员工培训计划，提供必要的培训和支持，帮助员工提升技能和素质，为公司的发展提供有力的人才保障。
3. 绩效管理与考核：建立和完善绩效管理体系，制定考核标准和方法，对员工的工作表现进行定期评估，为公司的激励和惩罚措施提供依据。
4. 员工关系与沟通：加强与员工的沟通和协调，及时解决员工工作中遇到的问题，营造和谐的工作氛围，增强公司的凝聚力和向心力。
二、完成情况本季度，我部门在各项工作中取得了以下成果：1. 人才招聘与选拔：成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
同时，通过内部选拔和培养，也有多名员工得到了晋升和提升。
2. 员工培训与发展：制定了详细的员工培训计划，并组织实施了多项培训活动，得到了员工的积极反馈和认可。
通过培训，员工的技能和素质得到了明显提升。
3. 绩效管理与考核：建立了科学合理的绩效管理体系，制定了明确的考核标准和方法。
通过定期的绩效评估，对员工的工作表现有了更全面的了解。
同时，根据考核结果，对员工进行了合理的激励和惩罚，激发了员工的工作积极性和创造力。
4. 员工关系与沟通：加强了与员工的沟通和协调，及时解决了员工工作中遇到的问题。
通过举办各类团队活动和聚会，增强了公司的凝聚力和向心力。
三、存在的问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也意识到工作中存在一些问题需要改进：1. 招聘渠道有待拓宽：目前我们的招聘渠道主要集中在一些常见的招聘网站和人才市场。
建议可以尝试一些新的招聘渠道，如社交媒体、行业论坛等，以扩大招聘范围和提高招聘效率。
人事专员季度工作总结6篇
人事专员季度工作总结6篇人事专员季度工作总结 (1) 20__年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。
我将更加认真的对待20__年的工作。
目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。
以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。
人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。
较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。
对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾。
对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。
对于20__年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20__年继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制。
强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
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人事季度工作总结
人事季度工作总结
201X年第一季度，分公司按照省公司201X年度两会工作报告精神和201X年度人事工作计划，开展各项人事工作，现将本季度的工作情况及第二季度的工作安排汇报如下：
一、人事工作指标完成情况
截止到3月11日，分公司共减员6人，新增1人，3月分公司劳动用工5人，其中网点劳动用工137人，剔除请产假员工4人，网点现当班员工133人。
与去年3月同期168人相比网点减少劳动用工31人，与集团公司定员标准基本接近，有效控制网点劳动定员，降低了人工成本，人均纯枪量从去年1至3月11日的5
4.5吨提升至今年同期的6
7.6吨，网点劳动效率显著提高。
二、第一季度主要工作开展情况
开展大部制组织机构设置方案。
1、对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工时，分公司机关管理岗位人员已达27人，远高于同类分公司管理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分公司管理岗位的竞聘上岗，减少分公司机关管理人员人数。
2、通过参加省公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造铜仁分公司发展的升级版方案。
搭建竞争及交流平台，狠抓分公司管理队伍建设。
1、制定《分公司机关人员基层联系点方案》，要求管理人员转变工作作风，从坐班式服务转变成走动式服务，深入油站，深入员工，与网点员工同吃、同住、同劳动，参与正常倒班，为员工办实事解难题，并纳入季度考核。
2、根据《关于印发公司小站目标责任管理办法的通知》、《公司双低站治理经验交流推行会》工作指导以及结合分公司实际工作需要，对A网点推行合伙承包经营管理。
通过举办团队竞选会工作选拔一个团队作为A网点合伙承包经营管理团队。
执行后该网点每月可节约劳动定员3人，降低人工成本7535元月左右。
三、存在的困难和建议
1、搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。
公司管理人员其平均年龄均在30岁左右，面临人生职业发展的瓶颈。
制定合理有效可行的职业平台，调动这部分人的工作积极性尤为重要。
2、一线员工工作强度大，实际可支配收入少，超时劳动法律风险，目标责任制网点人员减少产生的经营、安全风险依然存在。
根据网点具体情况，大LiuXue8
Com力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团队，机关职能部门加强对目标责任制站的监督服务职能。
四、第二季度重点工作安排
继续开展目标责任管理工作。
对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销量日均在8T及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制，提高公司的创效能力，并做好在人员调配工作。
开展培训工作。
1、做好今年网点职业技能鉴定工作。
按照先报名培训后鉴定的方式，采取灵活多样的方式，对申报参加鉴定人员进行考前理论模拟测试和操作技能培训。
2、按照201X年公司培训计划大表，配合财务部、加管部和安全部，组织加油站管理队伍培训工作，并协助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。
3、加强对员工培训效果的跟踪反馈，把员工培训视为福利对待，切实提高员工培训效果，打造分公司培训师队伍，让公司领导、部门主任等公司管理层具备授课能力。
加强组织建设工作，做好上级公司党委和分公司党总支的各项日常工作。
按照公司开展的党建责任点工作方案及党的群众路线教育实践活动，结合分公司工作实际，有条不紊的推进，及时向公司领导反馈基层意见，解决经营生产过程中存在的实际问题;按照成熟一个发展一个的原则，做好今年党员发展和基层组织建设工作。
【人事季度工作总结三】
一、九月工作开展情况
本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保国资委专项审计、董事会组织、协调和接待工作、办公楼租赁方案、岗位招聘、新办公楼装璜设计投标新办公楼租赁地点的比选等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。
现将九月份各项工作总结如下：人事工作
1.按照集团批准的XX年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进行政主管、企管部经理、企管专员三个岗位的招聘
工作;本月企管部经理助理已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;
策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施;
3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合;
4.编制XX年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;
5.完成8月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告;
完成三位员工的续聘及竞升考核工作;
行政管理
1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;
迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;
3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;
4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意
向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;
5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案;
与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;
7.完成新车购买和拍牌相关手续;
8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;
9.上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;
10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作;
1
1.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;
1
六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;
1
3.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。
完成其他工作
出差天津配合海鑫公司组织落实海鑫油603轮首航仪式;
未完成工作及说明
1.《三大手册》定稿、排版、印刷工作，由于《三大手册》一直未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷;
福利方案下发执行，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行。
附送：
人事实习专员工作计划
人事实习专员工作计划
时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。
在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。
在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。
同时，也为我有机会成为XX的一份子而感动自豪。
记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。
我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。
以下是这两个月来工作内容及201X年工作计划：
一、招聘工作
1、一线岗位招聘：
对日常招聘岗位进行分析，包括：
岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。
通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。
11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。
2、科员招聘：
通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到宁缺毋滥。
11~12月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。
相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。
3、校园招聘：
做好充分准备，注重每一个小细节。
12月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的功课做得是否到位。
做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。
我：
工作计划写作注意事项
工作计划的写作特点。