软件项目系统验收流程图以及过程说明
软件项目验收流程
项目验收流程IT项目验收流程说明由于IT项目验收一般均比较复杂,因此,一般将IT项目的验收划分为四个阶段:验收准备、初步验收、最终验收、报告总结。
(见划分请参见:IT项目验收流程图)一、验收准备验收准备阶段主要就是根据项目的情况组建验收组织,并确定验收方式、验收内容、标准以及验收条件等。
1.成立验收小组。
验收小组的主要组成为使用部门、信息技术部、招标部门、财务等部门,该项工作需要领导的参与与批准,另外,对于金额比较大的项目,有条件也可以请股东代表参与。
2.确定验收策略。
验收小组根据项目的特点确定项目验收的方式,即就是否需要分阶段验收,完成验收阶段的划分,并制定相关的验收计划,一般对于比较复杂的项目均需要划分阶段进行初步验收,而且阶段的划分也需要与供应商进行沟通与确认。
3.确定验收内容与标准。
根据前面确定的验收策略明确各阶段验收的条件、需要验收的内容、验收通过的标准,以及需要提交的资料清单等,其中值得一提的就是验收内容包括时间进度的验收项目。
4.领导审批。
由领导审批验收小组确定的验收阶段与验收内容以及标准等就是否合理。
二、初步验收初步验收主要就是完成软硬件系统的初步运行情况,IT项目可能涉及硬件设备的验收,也可能涉及软件系统的验收,也可能同时涉及软件与硬件的验收,由于对于机房装修这样复杂的项目,涉及到几个硬件子系统与软件子系统的验收;对于硬件系统的验收,存在两个验收步骤,在设备到货后需要验收设备到货情况,在调试完成后需要进行设备试车验收(试运行),一般付款条件为试车验收通过,不就是到货验收通过。
5.验收申请。
当供应商认为符合验收条件后会提请进行验收。
6.检验验收条件就是否合格。
验收小组接到供应商的验收申请后,审查就是否符合验收条件。
7.供应商进行整改。
如果验收小组认为不符合验收条件,将要求供应商进行整改,供应商根据验收小组提出的整改意见进行相关的整改,整改完成后再次提请验收。
8.验收类型的判断。
验收小组会根据项目的性质,分别按照软硬件系统进行初步验收。
系统试运行与验收流程图(含使用说明)
系统试运行与验收流程图流程图活动 任务说明制定 培训计划 1、项目经编写项目培训计划； 2、与用户确认项目培训计划；培训实施1、项目经理组织开展培训；2、收集培训签到表及反馈表；培训总结 1、项目经理对照计划，对课程数量、质量、参培人员等进行培训总结；2、项目经理对培训效果进行总结，提出意见和建议；试运行申请 1、项目经理提交试运行申请单； 2、项目经理编写试运行及验收计划； 3、用户同意进入试运行并签字确认；系统 测试与保证1、项目经理编写项目测试计划；2、测试人员对应用系统进行性能测试；3、项目经理进行试运行期间业务系统运行保证； 4、项目经理对试运行问题进行处理并记录； 试运行总结1、项目经理结合试运行计划、问题管理列表进行总结，并与用户沟通，试运行报告作为项目验收环节的基础验收准备 1、项目经理准备项目验收并与用户确认；2、根据验收项列表检查交付物是否齐全，并统一电子档文件格式3、打印电子档并装订成册并将文档和代码刻盘 项目验收 1、项目经理组织验收活动，准备验收材料；2、项目经理将软件系统移交给客户3、项目经理制定验收整改计划4、双方签署验收报告 验收整改 1、项目经理根据项目验收整改计划进行验收整改活动2、验收整改结束后进行总结培训实施 制定培训计划培训总结 开始验收准备评审结束不通过通过试运行申请验证试运行总结项目验收验收整改评审不通过通过文档使用说明（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）系统试运行与验收流程图使用说明（标准版）一、概述本文件旨在详细阐述系统试运行与验收的标准化流程，确保项目从培训、试运行到最终验收的各个环节能够有序、高效地进行。
通过明确各阶段的任务说明和操作步骤，为项目团队成员及用户提供清晰的指导，确保系统上线前的准备工作充分且有效，以保障项目成功交付并满足用户需求。
二、流程详解1. 培训阶段制定培训计划：项目经理需根据项目实际情况，编写详细的培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点及参与人员。
软件开发过程文档 软件测试验收大纲
软件测试及验收大纲目录软件测试及验收大纲 (1)1目的 (2)2适用范围 (2)3职责 (2)4. 工作程序 (2)5. 执行规范 (3)6．质量记录 (4)1目的对软件产品进行测试的工作流程、资源及各项工作的要求及所需形成文档进行详细说明。
以提高测试质量和测试效率为目的，确保软件产品满足质量要求。
2适用范围适用于公司的软件产品和软件项目的整个测试活动。
3职责3.1 开发人员：负责软件项目或软件产品的单元测试、集成测试。
3.2 测试人员：负责软件项目或软件产品的系统测试、验收测试。
4.工作程序4.1 总则根据项目情况，测试可以部分包括以下几个活动：单元测试、集成测试、系统测试、验收测试。
1）单元测试：开发人员对自己编写的模块的内部测试。
2）集成测试：对几个模块之间的接口进行的测试，一般由开发人员执行，采用黑盒与白盒相结合的测试方法。
3）系统测试：集成测试完成，方可进行系统测试，通过参照系统需求和设计文档，进一步确认系统功能的正确性和完整性。
其中可以包括功能确认测试、性能测试、安装测试和加密检测等。
采用黑盒测试法。
4）验收测试：有用户参与的测试。
4.3 测试流程图所有阶段的测试都应当遵循如下流程（如图所示）：第一步：制定测试计划。
该计划被批准后转向第二步。
第二步：设计测试用例。
该用例被批准后转向第三步。
第三步：如果满足“启动准则”，那么执行测试。
第四步：撰写“测试报告”。
第五步：消除软件缺陷。
如果满足“完成准则”，那么正常结束测试。
测试的“启动准则”同时满足以下条件，允许开始测试：（1）测试计划已经制定并且通过了审批；（2）测试用例已经设计并且通过了审批；（3）被测试对象已经开发完毕并等待测试。
测试的“完成准则”对于非严格系统可以采用“基于测试用例”的准则。
同时满足以下条件，允许结束测试：（1）功能性测试用例通过率达到100％；（2）非功能性测试用例通过率达到90％时。
5. 执行规范5.1 测试计划开发部门依据《开发计划》安排，成立功能测试小组，由项目负责人指定测试负责人和测试小组成员。
软件项目验收
软件项目验收引言概述：软件项目验收是指在软件开辟过程结束后，对软件产品进行检查和评估，以确定其是否满足预定的要求和标准。
验收是项目交付的重要环节，对于保证软件质量和用户满意度具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述软件项目验收的内容和流程。
一、验收准备1.1 确定验收标准：根据软件开辟合同和需求文档，明确验收标准，包括功能性、性能、可靠性、易用性等方面的要求。
1.2 制定验收计划：制定详细的验收计划，包括验收时间、地点、人员、方法等，确保验收过程有序进行。
1.3 确定验收测试环境：搭建适合的测试环境，包括硬件设备、软件平台和网络环境，以便进行各项测试和评估。
二、功能性验收2.1 功能测试：对软件的各项功能进行全面测试，确保软件能够按照需求文档中规定的功能进行正常操作。
2.2 兼容性测试：测试软件在不同操作系统、不同浏览器或者不同设备上的兼容性，确保软件能够在各种环境下正常运行。
2.3 安全性测试：测试软件的数据安全性和用户权限管理，确保软件在安全性方面符合要求，防止潜在的安全漏洞。
三、性能验收3.1 负载测试：通过摹拟多用户同时使用软件的情况，测试软件在高负载下的性能表现，包括响应时间、并发处理能力等。
3.2 压力测试：通过摹拟大量数据输入和复杂操作，测试软件在高压力下的稳定性和可靠性，确保软件能够正常运行。
3.3 容量测试：测试软件在处理大规模数据时的性能表现，包括数据库容量、文件存储容量等，确保软件能够满足实际需求。
四、易用性验收4.1 用户界面测试：测试软件的用户界面是否友好、直观，是否符适合户习惯，确保用户能够方便地操作软件。
4.2 文档和匡助测试：测试软件的用户文档和匡助文档是否清晰、准确，能够匡助用户解决问题和使用软件。
4.3 用户反馈测试：邀请用户参预测试，采集用户的反馈意见和建议，以改进软件的易用性和用户体验。
五、验收总结5.1 编写验收报告：根据验收结果，编写详细的验收报告，包括各项测试的结果和评估，以及对软件的建议和改进意见。
软件项目验收方案
软件项目验收方案标题：软件项目验收方案引言概述：软件项目验收是指项目开辟完成后，由相关方对项目交付的软件产品进行检查、测试、评估和确认，以确保软件产品符合预期要求，并达到用户的需求和期望。
软件项目验收方案是为了规范和指导软件项目验收工作的一套具体操作步骤和方法。
一、验收前准备工作1.1 制定验收计划：确定验收的时间、地点、验收人员、验收标准等内容。
1.2 准备验收环境：确保验收环境符合实际使用条件，包括硬件设备、网络环境等。
1.3 确认验收标准：明确软件产品的功能、性能、安全等验收标准，以便后续验收过程中进行对照检查。
二、验收过程2.1 功能测试：对软件产品的各项功能进行测试，确保功能的完整性和正确性。
2.2 性能测试：对软件产品的性能进行测试，包括响应速度、负载能力等方面的评估。
2.3 安全测试：对软件产品的安全性进行测试，确保数据的保密性和完整性。
三、验收标准3.1 功能验收标准：根据需求文档和功能规格书，确认软件产品的功能是否符合要求。
3.2 性能验收标准：根据性能测试结果，确认软件产品的性能是否符合预期。
3.3 安全验收标准：根据安全测试结果，确认软件产品的安全性是否达到要求。
四、验收结果处理4.1 合格验收：如果软件产品符合验收标准，可以进行正式交付和投入使用。
4.2 不合格验收：如果软件产品存在重大缺陷或者不符合验收标准，需要开辟团队进行修复和再次验收。
4.3 验收报告：编写验收报告，记录验收过程、结果和建议，作为软件项目的总结和参考。
五、验收后工作5.1 完善文档：更新用户手册、操作指南等相关文档，确保用户能够正确使用软件产品。
5.2 培训用户：对用户进行培训，指导他们如何正确使用软件产品。
5.3 后续支持：提供后续支持和维护服务，确保软件产品的稳定运行和持续改进。
结语：软件项目验收是软件开辟过程中至关重要的一环，通过科学合理的验收方案和严格规范的验收流程，可以确保软件产品的质量和用户满意度，提高项目的成功率和用户体验。
新系统上线前测试验收流程
新系统上线前测试验收流程［摘要］目前，信息化项目遍地开花，但在应用系统开发的质量、可交付性和项目的实施周期等方面仍需要软件公司内部控制。
明确用户方的软件测试相关流程，可使软件更加贴合使用方需求，提高软件的质量。
［关键词］软件测试；硬件验收；软件验收；文档验收一、引言为了加强应用系统开发的质量、可交付性和项目的实施周期等方面的控制，必须按计划按步骤执行验收测试，形成规范的测试文档，客观地分析和评估测试结果，并跟踪不合格现象，最终成功通过验收，以保证验收测试的全面性、效率性、科学性、规范性、彻底性。
系统测试应以全面深入为宗旨，大致分为前期准备、硬件测试验收、软件测试验收、文档测试验收四部分，下面分别论述。
二、准备工作准备工作是进行软件测试的重要环节，准备工作做得充分与否直接关系到系统测试的顺畅与否、全面与否、准确与否。
准备工作包括以下几个方面：（一）硬件方面准备1. 网络环境准备：是否需要外网连接，是否需要交换机、路由器、网线等，如果需要，写明具体的数量。
2. 测试机准备：所需测试机的配置、数量及分配的ip。
3. 其他硬件设备：如电源等设备、物品的具体数量。
（二）软件方面准备1. 操作系统准备：如新系统对操作系统有特定要求，提前装好所需系统软件。
2. 支撑软件的准备：信息通所需的数据库、支撑软件、环境变量、不同版本不同厂家的浏览器等。
（三）测试内容准备1. 整理系统功能列表：根据建设方案、招投标文件、需求文档等文件资料整理出系统功能表，为初次测试确定依据。
2. 制定方案及准备测试用例：拟订软件测试计划、方案，设计和生成测试用例、准备测试数据，明确软件产品的最重要部分。
（四）知识方面准备测试人员提前学习熟悉系统的功能、需求、模块、架构等一系列的知识，为即将进行的系统测试工作奠定坚实的基础。
三、硬件验收硬件验收是系统验收的根基，关系到系统运行的稳定、速度、安全性等多个方面。
硬件验收包括以下几方面：（1）服务器所属项目；（2）服务器的型号、序列号；（3）cpu的型号、序列号、个数；（4）内存的型号、序列号、大小、条数；（5）硬盘的型号、序列号、大小、个数；（6）raid卡、电源的序列号；（7）随机附送的软硬件情况记录；（8）其他硬件设备的情况；（9）操作系统安装情况、联网情况、数据库安装情况、机器的名称、ip 等。
软硬件产品工程项目管理流程图与各部门绩效考核方式
Auto
Cad
Word
Proje
ct
经验方式
制定方式
过程控制
流程管理
图文资料软件管理系统清单
交付时间周期、成本、质量、内容(项目可行性考核、项目名称、实现目标、范围、计划、进度控制等)
常务副总 技术总监各组主管
各组主管
各组成员
由工程部经理组织本部门会议讨论分析新的工程项目、客户方面的具体需求
总经办 商务部
市场部 财务部
总经理技术总监
商务经理市场经理
严格按照合同法与客户签定协约组织相关部门参与审议合同文本的合法性
客户确认标书内容和合同协议内容签字确认
OFFICE
PPT
VISIO
策划方式
经验方式
目标达成
流程管理
甲乙双方合同制定
客户签字确认通过
交付时间周期、成本、质量、内容(最终需求分析说明书的主要内容和对待处理环节进行可行性分析、产品的成功率分析、实现目标分析)
设计组采购部 财务部
设计主管采购部经理
财务部经理
确定工程项目物料清单和人工费用、合理计算项目资源费用、有效控制成本差异
项目总体成本顶算、甲乙双方合同定额应收款项
成本软件财务软件
Excel
核算方式
财务统计
审核方式
各种报表
产品清单及预算表
采购清单
财务成本核算报表
交付时间周期、成本、质量、内容(项目可行性考核、项目名称、实现目标、范围、计划、进度控制等)
客户总体需求方案合同协议书详细说明
Auto
Cad
Word
Proje
ct
经验方式制定方式过程Fra bibliotek制流程管理
软件项目评审工作流程和交付物规范V3.0
软件项目评审工作流程和交付物规范V3.O一、范围本流程规定了软件产品开发过程中的评审工作流程和交付物输出，适用于所有软件产品开发过程评审工作。
三、评审内容评审否同意正式发布。
各类别决策和技术评审点评审内容四、裁剪合并原则a）DCP决策评审通常可与TR技术评审合并，但需要保证决策评审的参与范围和把关重点；b）TR1和TR6评审，原则上不能裁剪,确因项目特殊需要裁剪时，应报BG负责人审批确认；c）评审点、开发活动和交付件的裁剪合并工作，需要视产品复杂程度、紧急程度而定，可通过正式评审的形式予以确认；d）产品开发评审点设置应在TRl阶段予以明确，产品开发计划和交付件列表最终应在TR2阶段予以确定，均应通过正式评审确认；e）评审级别的设置可参考4.2执行，结合产品开发特点可考虑适当调整，但应经过TRl评审确认。
五、详细要求5.1制定评审计划产品总监根据市场需求调研、产品发展规划等安排，在组织完成产品组合SP（战略规划，通常规划未来2-3年工作）和产品线BP（业务计划，通常规划下一年度工作）的基础上,确定charter项目任务书的开发或完善计划，并将Charter-DCP评审计划纳入到BP中执行。
在Charter-DCP评审通过的基础上,产品总监根据工作情况任命产品经理并启动产品立项工作;产品经理制定产品立项方案，拉通相关方成立PDT团队，制定产品开发计划，并在产品开发计划中明确主要的里程碑节点的技术和决策评审计划。
5.2准备评审文件产品经理、项目经理、技术人员、测试人员按职责分工准备评审报告，评审报告应按照有关报告模板进行编制，并经上级Leader审阅确认,报告中涉及其它部门相关工作内容的，应于报告准备过程中做好沟通确认。
产品发布评审之前，产品经理应确保立项约定的所有过程文档已经完成整理，并基于SVN和PLM完成归档，PMO人员负责对文档归档情况进行检查确认。
5.3内部评审出评审申请之前需首先进行部门内部评审，拉通部门领导与内部相关人员意见；5.4预评审召开BG评审会议时，召开内部评审完成后，正式开启会议评审前，需召开预评审活动；项目级评审可按需进行预评审活动。
软件验收流程软件验收测试验收流程课件
– 要测试的功能和特性都是已知的。 – 测试的细节是已知的并且可以对其进行评测。 – 这种测试可以自动执行，支持回归测试。 – 可以对测试过程进行评测和监测。 – 可接受性标准是已知的。
• 正式验收测试形式的缺点包括：
– 要求大量的资源和计划。 – 这些测试可能是系统测试的再次实施。 1. 可能无法发现软件中由于主观原因造成的缺陷，
IT Education & Training
• 在验收报告的尾部，需要注明验收报告 的时间，验收单位（个人）等验收测试 相关信息。参考格式如下：
验收方： 项目负责人签字： 日期：
提供方： 项目负责人签字： 日期：
软件验收流程软件验收测
第7章 验收测试
7.1 验收测试的主要内容 7.2 验收测试过程 7.3 验收测试的常用策略 7.4 验收测试报告 7.5 用户验收测试实施
软件验收流程软件验aining
验收测试主要内容——配置项复审
• 验收测试的另一个重要环节是配置项复 审。在进行验收测试之前，必须保证所 有软件配置项都能进入验收测试，只有 这样才能保证最终交付给用户的软件产 品完整性和有效性。
• 复审的目的：保证软件配置齐全、分类 有序，并且包括软件维护所必须的细节。
• 施验收测试的常用策略有三种，它们分 别是：
– 正式验收测试 – 非正式验收或 α 测试 – β 测试
• 选择的策略通常建立在合同需求、组织 和公司标准以及应用领域的基础上。
软件验收流程软件验收测
正式验收测试
IT Education & Training
• 正式验收测试是一项管理严格的过程，它通常 是系统测试的延续。计划和设计这些测试的周 密和详细程度不亚于系统测试。选择的测试用 例应该是系统测试中所执行测试用例的子集
sdl流程图
sdl流程图SDL（软件开发生命周期）是一种软件工程方法，用于开发高质量的软件系统。
它被广泛使用，可以应用于各种规模和类型的软件项目。
以下是一个简单的SDL流程图，用于说明软件开发过程。
1. 需求分析阶段：- 定义系统需求和用户需求。
- 分析用户需求，确定项目的功能和范围。
- 编写需求规格说明书，明确项目的目标和约束。
2. 系统设计阶段：- 根据需求规格说明书，设计系统结构和模块。
- 制定详细的软件设计方案，包括模块之间的接口和数据结构。
- 进行系统架构的评审和修正。
3. 编码和单元测试阶段：- 根据设计方案，编写源代码。
- 经过单元测试，验证代码的正确性和可靠性。
- 进行代码审查，修复错误和改进代码。
4. 集成和系统测试阶段：- 将各个模块集成到一个完整的系统中。
- 进行系统测试，验证系统的功能和性能。
- 修复和改进系统中的缺陷和问题。
5. 验收测试阶段：- 与用户一起进行系统测试，验证系统是否满足用户需求。
- 进行用户培训，提供用户文档和支持。
- 基于用户的反馈和建议，改进系统并进行最终验证。
6. 部署和维护阶段：- 将系统部署到生产环境中。
- 提供技术支持和维护服务。
- 定期检查和更新系统，以确保其持续运行。
通过上述流程图，SDL可以帮助开发团队全面管理软件开发项目，并确保软件的质量和可靠性。
这种流程图是一个循环过程，每一阶段都是从前一阶段获取信息和反馈，以便进行必要的修改和改进。
在实际的软件开发项目中，SDL流程图可能会更加复杂和详细，可能涉及到更多的子阶段和任务。
但总体而言，SDL流程图提供了一种清晰和有效的方法来规划和执行软件开发项目。
总结起来，SDL流程图是一个指导软件开发过程的工具，它可以确保软件开发项目在预定的时间和预算内交付高质量的软件系统。
通过合理的规划和管理，SDL流程图可以帮助开发团队提高工作效率，并最大程度上满足用户的需求。
对于任何规模和类型的软件项目，使用SDL流程图都是一个明智的选择。
软件项目验收方案
软件项目验收方案标题：软件项目验收方案引言概述：软件项目验收是指在软件开辟完成后，通过一系列的测试和评估来确认软件是否符合客户需求和标准的过程。
一个完善的软件项目验收方案可以匡助确保软件交付的质量和客户满意度。
本文将详细介绍软件项目验收方案的五个部份。
一、需求分析阶段1.1 确定验收标准：根据客户需求和合同约定，确定软件项目的验收标准，包括功能、性能、可靠性、安全性等方面。
1.2 制定验收计划：根据项目计划和时间表，制定详细的验收计划，包括验收时间、验收人员、验收环境等。
1.3 确定验收条件：明确软件项目验收的条件，包括软件版本、文档完整性、测试报告等。
二、设计开辟阶段2.1 验收测试计划：根据验收标准，制定详细的测试计划，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
2.2 验收测试用例：编写验收测试用例，覆盖所有验收标准，确保测试全面有效。
2.3 验收测试环境：搭建适合的测试环境，包括硬件设备、网络环境、操作系统等，确保测试的准确性和可靠性。
三、验收测试阶段3.1 功能测试：根据验收标准进行功能测试，确保软件功能完整、正确。
3.2 性能测试：进行性能测试，包括负载测试、压力测试等，确保软件性能满足需求。
3.3 安全测试：进行安全测试，包括漏洞扫描、权限控制测试等，确保软件安全性。
四、验收评估阶段4.1 验收报告：根据测试结果编写验收报告，包括测试过程、测试结果、问题反馈等。
4.2 验收评审：组织验收评审会议，对测试结果进行评估和讨论，确定软件是否符合验收标准。
4.3 验收结论：根据评审结果，做出验收结论，确定软件项目是否通过验收。
五、验收交付阶段5.1 交付文档：准备交付文档，包括用户手册、技术文档等，确保客户能够正确使用软件。
5.2 培训服务：提供培训服务，培训客户使用软件的方法和技巧，确保软件的顺利使用。
5.3 后续支持：提供后续支持服务，包括软件更新、问题解决等，确保客户满意度和软件的持续运行。
项目安装、调试及验收方案
安装、调试及验收方案1对系统调试和验收的响应对系统调试的响应调试工作是整个系统完成的最后技术阶段，也是技术性强、环节复杂、易出现各种问题的阶段。
我司缜密的制定调试计划，编写试运行及调试方案，填报详细日志，包括以下内容：1. 对单项设备进行调试，确保单项产品质量过关，拟写测试报告；2. 对分系统进行调试，确保各分系统安全可靠运行，拟写测试报告；3. 整个系统联调，确保工程顺利完工，在测试中出现问题及时查找问题之所在，迅速及时地解决，拟写测试报告。
对系统试运行的响应试验运行包括下面以下内容：1. 系统试运行时间为3个月。
2. 在试运行开始日期之前，我司向采购人提供能证明系统联调成功、可正常运行的所有测量数据和资料。
3. 所有试运转期间设备的修改和软件变化都应在试运转结束后写入操作和维修手册中。
4. 我司给出任何缺陷或故障部件修复的全部细节。
对验收的响应1. 系统验收系统自测完成后，我方首先拟出一个测试方案，具体到每一个测试步骤，与业主和监理讨论通过后，方可按计划进行测试。
由投标人提供测试方法、测试工具、测试数据。
系统每一项测试必须有详细的测试记录，须有业主、监理和投标人三方代表签字确认，并附有详细的分析报告。
2. 项目竣工验收（1）系统开通后须正常试运行3个月。
（2）项目的验收必须经过工程验收（由我司组织）、用户验收（由用户单位组织）、公安技防管理部门验收（由技防管理部门组织）、项目终验等阶段，所有验收费用由我司承担。
（3）我司在投标文件中，根据《广东省安全技术防范管理条例》、《广东省安全技术防范管理条例实施办法》、《广州市社会治安视频监控系统验收指南》的要求，提交详细描述验收的组织和实施办法，测试方案，试运行时间，用户验收条件等。
2 系统安装方案软件系统安装的主要目标不仅是使所有软件能够在相应平台上正常运行，而且必须具有对软件系统运行的监控测试手段，以证明系统优化运行。
投标人有责任且必须承诺使项目单位的系统达到以上目标。
软件项目-系统验收流程图以及过程说明
IT项目验收流程IT项目验收流程说明由于IT项目验收一般均比较复杂，因此，一般将IT项目的验收划分为四个阶段：验收准备、初步验收、最终验收、报告总结。
（见划分请参见：IT项目验收流程图）一、验收准备验收准备阶段主要是根据项目的情况组建验收组织，并确定验收方式、验收内容、标准以及验收条件等.1.成立验收小组。
验收小组的主要组成为使用部门、信息技术部、招标部门、财务等部门，该项工作需要领导的参与和批准,另外，对于金额比较大的项目，有条件也可以请股东代表参与。
2.确定验收策略。
验收小组根据项目的特点确定项目验收的方式，即是否需要分阶段验收，完成验收阶段的划分，并制定相关的验收计划，一般对于比较复杂的项目均需要划分阶段进行初步验收，而且阶段的划分也需要与供应商进行沟通和确认。
3.确定验收内容和标准.根据前面确定的验收策略明确各阶段验收的条件、需要验收的内容、验收通过的标准，以及需要提交的资料清单等，其中值得一提的是验收内容包括时间进度的验收项目.4.领导审批.由领导审批验收小组确定的验收阶段和验收内容以及标准等是否合理.二、初步验收初步验收主要是完成软硬件系统的初步运行情况,IT项目可能涉及硬件设备的验收，也可能涉及软件系统的验收，也可能同时涉及软件和硬件的验收，由于对于机房装修这样复杂的项目,涉及到几个硬件子系统和软件子系统的验收；对于硬件系统的验收，存在两个验收步骤，在设备到货后需要验收设备到货情况，在调试完成后需要进行设备试车验收（试运行）,一般付款条件为试车验收通过,不是到货验收通过.1.验收申请.当供应商认为符合验收条件后会提请进行验收。
2.检验验收条件是否合格。
验收小组接到供应商的验收申请后,审查是否符合验收条件.3.供应商进行整改.如果验收小组认为不符合验收条件，将要求供应商进行整改，供应商根据验收小组提出的整改意见进行相关的整改，整改完成后再次提请验收.4.验收类型的判断。
验收小组会根据项目的性质,分别按照软硬件系统进行初步验收。
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文档审批记录目录1.前言31.1.目的31.2.范围31.3.术语定义31.4.预期读者与阅读建议31.5.参考42.工程概述43.验收原则44.总体验收标准44.1.标准定义44.2.验收标准的详细说明54.2.1.软件错误的严重性等级54.2.2.错误与严重性等级对应64.2.2.1.一级错误的描述64.2.2.2.二级错误的描述64.2.2.3.三级错误的描述64.2.2.4.四级错误的描述64.2.2.5.五级错误的描述65.工程验收标准75.1.功能测试75.1.1.功能项测试75.1.1.1.功能一75.1.1.2.功能二75.1.2.业务流程测试75.1.2.1.业务流程一75.1.2.2.业务流程二85.2.非功能测试85.2.1.容错测试85.2.2.安全性测试85.2.3.性能测试85.2.4.压力测试95.2.5.易用性测试95.2.6.适应性测试95.3.安装测试95.3.1.数据恢复测试95.3.2.数据接入95.3.3.数据服务95.4.文档测试95.5.用户有特别要求的测试106.验收资料107.附录：GB/T 16260软件质量评价特性107.1.功能性107.1.1.适合性107.1.2.准确性117.1.3.互操作性、互用性117.1.4.依从性117.1.5.安全性117.2.可靠性117.2.1.成熟性117.2.2.容错性117.2.3.易恢复性127.3.易用性127.3.1.易理解性127.3.2.易学性127.3.3.易操作性127.4.效率127.4.1.时间特性127.4.2.资源特性127.5.维护性127.5.1.易分析性137.5.2.易改变性137.5.3.稳定性137.5.4.易测试性137.6.可移植性137.6.1.适应性137.6.2.易安装性137.6.3.遵循性137.6.4.易替换性141.前言1.1.目的〔如下描述:〕在参考了大量的实践案例和文献的基础上，结合工程特征、客户需求及当前业务实际制定本验收标准，确立工程质量目标，规范本软件的验收。
软件系统项目验收标准文档资料
项目验收标准文档修订记录*变化状态：C = 创立，A = 增加，M = 修改，D = 删除*正式发布时文档版本号从1.0开始。
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1文档审批记录目录1.前言 (5)1.1.目的 (5)1.2.范围 (5)1.3.用户 (5)1.4.参考 (5)2.项目概述 (5)2.1.背景 (5)2.2.项目目标 (6)2.3.设计原则 (7)3.验收原则 (8)4.总体验收标准 (8)4.1.标准定义 (8)4.2.验收标准的详细说明 (9)4.2.1.软件错误的严重性等级 (9)4.2.2.错误与严重性等级对应 (9)4.2.2.1.一级错误的描述 (9)4.2.2.2.二级错误的描述 (10)4.2.2.3.三级错误的描述 (10)4.2.2.4.四级错误的描述 (10)4.2.2.5.五级错误的描述 (10)5.项目验收标准 (11)5.1.功能测试 (11)5.1.1.功能项测试 (11)5.1.1.1.网上业务受理（一站联办业务受理） (11)5.1.1.2.叫号业务受理（一站联办业务受理） (11)5.1.1.3.窗口业务受理（一站联办业务受理） (11)5.1.1.4.补交业务受理（一站联办业务受理） (11)5.1.1.5.退回业务受理（一站联办业务受理） (12)5.1.1.6.已退回的业务（一站联办业务受理） (12)5.1.1.7.领证登记管理（一站联办业务受理） (12)5.1.1.8.业务综合查询（一站联办业务受理） (12)5.1.1.9.我的待办业务（业务办理） (12)5.1.1.10.我的已办业务（业务办理） (13)5.1.1.11.我的办结业务（业务办理） (13)5.1.1.12.已退回的业务（业务办理） (13)5.1.2.业务流程测试 (13)5.1.2.1.业务流程一 (13)5.1.2.2.业务流程二 (14)5.1.2.3.业务流程三 (14)5.1.2.4.业务流程四 (14)5.1.2.5.业务流程五 (14)5.1.2.6.业务流程六 (14)5.1.2.7.业务流程七 (15)5.1.2.8.业务流程八 (15)5.1.2.9.业务流程九 (15)5.1.2.10.业务流程十 (15)5.1.2.11.业务流程十一 (15)5.1.2.12.业务流程十二 (16)5.2.非功能测试 (16)5.2.1.容错测试 (16)5.2.2.安全性测试 (16)5.2.3.易用性测试 (17)6.验收资料 (18)6.1.程序资料 (18)6.2.文档资料 (18)1.前言1.1.目的在参考了大量的实践案例和文献的基础上，结合项目特征、客户需求及当前业务实际制定本验收标准，确立项目质量目标，规范本软件的验收。
软件项目实施管理流程图
与业 务确认
邮件通知，包含但不局限于：1、项 目基本信息（编号、名称、测试内 容）；2、完成时间要求；
下发测试通知
测试计划
测试报告需要 做标准模板
测试提bug
测试并输出测试 报告
测试评审
测试 根 据测 试 报告 提 供是 否 合格 建 议，由 产品、 项目 评 审是 否 能够 合 格受 控
项目管理总流程
市场
开始
接到客户意向订 单了解初步需求
产品
产品确定 产品项目方向
项目
产品需求调研/ 市场调研（需求搜
集）
需求与业务流程的梳 理（原型的设计）
组织需求评审及 时间周期规划
UI设计
研发
测试
了解需求原型和逻 辑
了解需求原型和逻 辑，判断开发难度
了解需求原型和逻 辑确定验收标准
完成UI设计
需求功能开发
项目管理总流程测试研发ui设计项目产品市场开始接到客户意向订单了解初步需求产品确定产品项目方向产品需求调研市场调研需求搜集需求与业务流程的梳理原型的设计组织需求评审及时间周期规划了解需求原型和逻辑了解需求原型和逻辑确定验收标准了解需求原型和逻辑判断开发难度根据需求文档和原型编写测试用例和验收标准完成ui设计需求功能开发研发自测提测申请测试修改debug输出测试报告版本受控交付以及运维搜集反馈新需求结束最终受控版本给到客户使用时需要输出相应的产品操作文档和产品说明书研发转测试版本控制流程软件测试项目硬件开始软件开发硬件开发研发自测试软件硬件联调测试硬件调试提测申请下发测试通知测试计划测试提bugbug修改研发自测测试并输出测试报告测试评审y软件下发现场应用测试申请由产品统一提测研发开发完后通知到产品包含但不局限于以下内容
系统验收的步骤和方法
系统验收的步骤和方法➢施工文件的验收（设计图纸、施工图纸、施工记录、维护文件）➢系统工艺规范和施工质量的检查➢系统质量的主观评价➢系统质量的客观评测➢各管理软件参数设定表➢产品说明、软件功能测试报告验收文件和图纸、资料的审核移交。
1. 验收依据、项目整体验收计划2.验收依据本项目招标文件、投标文件、厂家技术标准及国家标准、文档（各种工程、技术文档）等。
1）验收执行机构：每个阶段由用户单位、监理单位（如有）和投标人三方共同验收，验收合格率为100％2）验收内容：A.货到开箱验收；B.装机点亮；C.点亮后，开机箱检查内部配件；D.安装软件测试；E.进行拷机；F.协助进行联网运行的联机测试和性能测试。
3）验收标准：A.开箱验收标准：所提供产品及配件是否齐全；B.装机点亮标准：正常开机，并运行系统；C.抽查配件标准：配件品牌、型号与投标书一致；D.抽查软件测试标准：正常运行；E.测试标准：机器运行良好；F.机测试和性能测试标准：正常运行；G.其他验收要求。
4）验收类别：验收类别根据不同的验收对象可分为软硬件设备验收、文档验收和培训验收；根据具体对象的工程服务进展情况可分为初步验收和最终验收。
对于不同的验收对象，初验的发生时间不尽相同，但他们的终验发生时间是一致的。
5）验收方法验收小组根据总体组制定的验收标准，实施验收；对软硬件设备和整个系统工程的验收都应拟定验收测试计划，生成验收报告；对文档的验收，依据工程文档，考察其数量和内容与实际的符合性、可读性等；对培训的验收，以考试的方法来测验接受培训人员的培训效果，考试合格上岗。
3.项目整体验收计划一、项目验收过程要求准备阶段实施准备阶段评审验收是指合同签订后，根据本公司对项目的理解和需求调研后，编写《总体设计》、《系统集成技术方案》、《系统集成实施方案》、《系统接口设计方案》、《系统集成的接口标准及规范》等文挡，提交业主单位后，由业主组织对提交文档进行的评审、检验。
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IT项目验收流程
IT项目验收流程说明
由于IT项目验收一般均比较复杂，因此，一般将IT项目的验收划分为四个阶段：验收准备、初步验收、最终验收、报告总结。
（见划分请参见：IT项目验收流程图）
一、验收准备
验收准备阶段主要是根据项目的情况组建验收组织，并确定验收方式、验收内容、标准以及验收条件等。
1.成立验收小组。
验收小组的主要组成为使用部门、信息技术部、招标部门、财务
等部门，该项工作需要领导的参与和批准，另外，对于金额比较大的项目，有条
件也可以请股东代表参与。
2.确定验收策略。
验收小组根据项目的特点确定项目验收的方式，即是否需要分阶
段验收，完成验收阶段的划分，并制定相关的验收计划，一般对于比较复杂的项
目均需要划分阶段进行初步验收，而且阶段的划分也需要与供应商进行沟通和确
认。
3.确定验收内容和标准。
根据前面确定的验收策略明确各阶段验收的条件、需要验
收的内容、验收通过的标准，以及需要提交的资料清单等，其中值得一提的是验
收内容包括时间进度的验收项目。
4.领导审批。
由领导审批验收小组确定的验收阶段和验收内容以及标准等是否合理。
二、初步验收
初步验收主要是完成软硬件系统的初步运行情况，IT项目可能涉及硬件设备的验收，也可能涉及软件系统的验收，也可能同时涉及软件和硬件的验收，由于对于机房装修这样复杂的项目，涉及到几个硬件子系统和软件子系统的验收；对于硬件系统的验收，存在两个验收步骤，在设备到货后需要验收设备到货情况，在调试完成后需要进行设备试车验收（试运行），一般付款条件为试车验收通过，不是到货验收通过。
1.验收申请。
当供应商认为符合验收条件后会提请进行验收。
2.检验验收条件是否合格。
验收小组接到供应商的验收申请后，审查是否符合验收
条件。
3.供应商进行整改。
如果验收小组认为不符合验收条件，将要求供应商进行整改，
供应商根据验收小组提出的整改意见进行相关的整改，整改完成后再次提请验收。
4.验收类型的判断。
验收小组会根据项目的性质，分别按照软硬件系统进行初步验
收。
5.硬件设备到货验收。
当硬件设备到货后，供应商会提请进行到货验收，验收小组
将根据合同和验收内容进行设备的品牌和规格的检验，查看设备是否完整无缺，
并记录设备到货时间是否符合要求。
6.报关单、保修卡和说明书等校验。
验收小组检验设备的保修卡和说明书等资料是
否准确无误，另外，对于进口设备需要检查设备的报关单是否正确和有效。
7.集成调试。
到货验收合格后，供应商进行设备的集成调试工作。
8.试运行验收。
俗称试车验收，在供应商完成设备的集成调试后将提请进行试运行
验收，验收小组需要根据验收内容逐项进行相关验收。
9.软件系统功能验证。
软件使用部门根据需求或验收内容和标准，对软件系统功能
进行详细验证测试，验收小组监督和汇总测试情况。
10.软件系统性能验证。
信息技术部从技术的角度，对系统进行性能等技术测试，验
收小组监督和汇总测试情况。
11.资料验收。
验收小组根据验收准备阶段的要求逐项核对资料的提交情况，资料包
括合同中要求的程序源代码、操作手册、培训资料、测试报告、过程数据等。
12.综合评议。
验收小组汇总该项目本阶段各种验收资料，对项目的验收情况进行集
体评议。
13.检验验收情况。
验收小组将根据综合评议情况，判断是否验收合格，对于不合格
的部分提出整改意见。
14.进行整改。
如果本次验收没有通过，则供应商需要根据验收小组的要求进行相关
整改。
15.复验。
当供应商完成整改后，验收小组将组织复验。
16.检验初步验收是否通过。
如果本次验收通过，验收小组将检验初步验收涉及的各
阶段验收是否完成，如果初步验收完成，将进入正式运行阶段；如果还存在后续验收阶段，将重复5至19的步骤，直至所有子系统验收合格。
对于一些国家或监管部门有相应法规约束的特殊项目，是否通过相关外部验收将是项目初验合格的基础，如机房工程需要通过消防局、电力等部门的验收，网络系统需要通过保监会的验收等。
三、最终验收
IT项目通过初步验收后，将投入生产运行，由于有些问题可能需要在生产环境运行一段时间后才能暴露，最终验收就是需要解决这些问题。
一般在最终验收通过后在进行质保金的支付。
1.正式运行系统。
IT项目通过初步验收后，将投入生产运行。
2.最终验收。
当系统运行一段时间（一般在合同中明确）后，验收小组将汇总各使
用部门的验证情况或验收小组组织全面的验收。
3.检验最终验收是否合格。
验收小组将根据验收情况出具验收结论。
4.进行整改。
如果验收不合格，供应商将根据验收小组的整改意见进行整改。
5.复验。
供应商完成整改后，验收小组将根据项目的实际情况进行复验。
四、报告总结
IT项目通过最终验收后，验收小组将根据验收情况撰写验收报告，同时将总结验收工作的得与失，以便未来更好的运作其他项目。
1.撰写验收报告。
如果最终验收通过，验收小组将根据验收情况撰写验收报告，验
收报告不仅需要包括本次项目验收的情况总结，也需要总结本次验收工作的得与
失。
2.领导审批。
验收小组撰写的验收报告，将交分管领导审批，如果不合格将打回验
收小组修改。
3.归档处理。
验收报告通过领导审批后，将交办公室进行归档处理，同时将相关资
料交还原部门，如硬件设备保修卡交还信息技术部，操作手册交还业务部门。