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领导班子不严不实问题清单及整改措施

领导班子不严不实问题清单及整改措施领导班子不严不实问题清单及整改措施一、问题清单1、领导班子成员对工作的认识不够深刻，重视程度不够。

2、班子成员在工作中缺乏系统性、科学性，执行力度不够。

3、领导班子成员在工作中缺乏团队协作精神，互相配合不够，互信互把不够。

4、领导班子成员对工作造成了拖延、推诿和扯皮等问题，耽误了正常工作进程。

5、班子成员的工作效率比较低，重点工作落实不力，质量不高。

6、领导班子成员的工作风格比较单一，对不同情况、不同人员经验和能力差异不够灵活和包容。

7、班子成员个性差异比较大，思想分歧不小，合作协调不够自觉，共识不够凝聚。

8、班子成员在思维方式上相对保守，有些基层工作实事求是、勇于创新的做法、经验不能及时吸收与应用。

9、领导班子成员缺乏对政治觉悟的认识，有些同志还存在不正之风，公私分明不够明显。

二、整改措施1、班子成员定期开展学习交流，提高思想认识，树立科学的工作观念。

2、班子成员针对工作中存在的问题，逐一进行科学分析，制定详细的整改措施和责任清单，确保整改措施得到落实。

3、领导班子成员加强团队协作，建立互信互把的工作关系，转变工作风格，形成“协作、和谐、发展”的良好氛围。

4、班子成员对工作中遇到的问题主动承担责任，不能推诿和扯皮，坚持“急群众之所急，想群众之所想”，确保工作有序推进。

5、班子成员提高工作效率，重点工作抓得更好，提高工作的质量和效益。

6、班子成员在处理问题、预案制定和实践过程中，要有不断创新的意识和勇于实践的勇气，不断改进7、班子成员之间应做到谦虚谨慎、礼貌待人、互相尊重，让合作成为一种自然的习惯。

8、班子成员要敢于试错，创新意识要得到不断提高，遇到问题和挑战，要敢于寻找突破口和解决办法，开拓进取。

9、班子成员定期参加各类政治理论教育和纪律监督教育，加强自身监督，纠正问题、竭泽而渔的现象，树立正正确的做事风气。

三、实施措施1、建立健全班子工作制度，制定工作规范和目标，明确工作职责和个人任务分工。

领导班子整改问题清单

领导班子整改问题清单引言领导班子是组织中的核心力量，负责制定和实施战略、管理和指导团队。

然而，领导班子也面临着许多问题和挑战，这些问题可能会阻碍组织的发展和效率。

在本文档中，将从多个方面列出领导班子整改的问题清单，旨在帮助领导班子意识到存在的问题并采取相应的改进措施。

1. 沟通与协作1.1 缺乏有效沟通渠道•领导班子与下属部门之间缺乏定期和及时的沟通渠道。

•领导班子内部沟通不够畅通，导致信息传递不及时和失真。

1.2 缺乏团队合作精神•领导班子成员之间缺乏合作精神，个人利益大于团队利益。

•信息和资源不够共享，导致部门间合作效果不佳。

1.3 沟通风格不当•领导班子成员沟通时过于强势或者过于保守，导致信息交流效果不佳。

•没有建立开放、透明和信任的沟通氛围。

2. 目标与战略2.1 目标设定模糊•目标设定不具体、不清晰，导致下属部门无法准确理解并有效执行。

•目标缺乏量化指标和时间限制，无法进行有效的评估和反馈。

2.2 战略规划不完善•缺乏长远和综合的战略规划，导致工作重心不明确。

•战略规划缺乏针对性和可操作性，无法指导实际工作。

2.3 目标与战略的执行监控不足•缺乏有效的执行计划和跟踪机制，无法及时了解工作进展和存在的问题。

•战略执行缺乏持续评估和调整，导致效果不佳。

3. 岗位职责与能力3.1 岗位职责不清晰•领导班子成员在岗位职责定义上存在模糊不清的情况。

•不同部门之间职责重叠或职责不清，导致工作效率低下。

3.2 缺乏相关能力和知识•领导班子成员在某些需要的能力和知识方面存在不足。

•缺乏系统的培训和发展计划，无法满足组织的发展需求。

3.3 岗位配备不当•领导班子成员及其下属岗位配备不当，导致工作负荷不均衡。

•领导班子成员和下属专业能力不匹配，导致工作效率低下。

4. 绩效评估与激励机制4.1 绩效评估标准不明确•缺乏明确的绩效评估指标和标准，无法客观评估领导班子的绩效。

•绩效评估主观性较高，容易造成评估结果不公平。

领导班子主题教育检视问题清单及整改计划

领导班子主题教育检视问题清单及整改计划序号问题问题根源(思想、政治、作风、能力、廉政等方面)努力方向和整改措施整改时限整改成效问题分类具体问题1主体责任在学习上还缺乏全面性、系统性，涉及自身业务领域的学的就多一些，与工作职能关联度不大的还停留在学过了、了解了的浅层次上，在学深弄懂做实还要下大功夫。

在学习上还缺乏“挤一挤时间就会有的”韧劲，工学矛盾处理的不够好。

把理论学习作为政治任务、终身任务，往深里学，往实里走，以自身表率示范作用，影响带动身边党员干部加强理论武，用党的创新理论指导工作实践。

立行立改严格落实主题教育计划，通读了《纲要》《论述选编》《党章》《准则》《纪律条例》等书目，增强了理论水平，坚定了XXXX。

2 在牢牢把握舆论宣传阵地、强化意识形态领域工作方面需要进一步加强。

在意识形态领域工作的研究上还缺乏前瞻性，主动意识、忧患意识还需进一步加强。

一是强化敌情意识，以政治建设为统领，做好把意识形态工作。

二是加强意识形态工作研究，充分利用杂志、微博、党建微信等媒介加强政治宣传、安全宣传。

立行立改3 在开展自我批评和接受批评上，能够做到心态端正、认识深刻、主动接受，但在批评别人时，还有“怕情况了解不清、批的不准，批的过重、把握不好分寸”的顾虑。

开展批评时还存有老好人思想。

树立正确的组织观念，克服老好人思想，切实把扯袖提醒、红脸见汗作为相互关心、相互促进的工作常态。

立行立改检视整改问题的成效，促进了主题教育的实效。

4 主体责任存有管好自己“一亩三分地”的片面思想，对其他领导分管业务领域的党风廉政工作学习、研整体观念还不够，站在全局思考筹划业务工作的意识需要进一是强化大局意识，整体筹划、全面落实党风廉政建设等工作。

二是学习了解基层一线业务工作，把立行立改长期坚持对政治生态建设工作作出了客观评价，明确了重点工作方向。

究、指导不够，加强重点领域廉政风险研究的主动性还需要加强。

一步增强。

党风廉政建设融入到业务工作各个环节，推动全面从严治党工作向基层延伸、向一线延伸。

主题教育领导班子问题清单及整改方案

主题教育领导班子问题清单及整改方案一、问题清单1. 领导班子成员素质不高：部分领导成员缺乏专业知识、专业技能和领导能力，无法有效地领导和管理教育工作。

2. 领导班子凝聚力不强：领导班子成员之间存在着内耗和分歧，统筹协调能力较差，导致工作难以推进。

3. 领导班子决策不科学：部分领导成员在决策过程中缺乏科学性和合理性，导致决策结果不尽人意。

4. 领导班子执行力不足：部分领导成员在执行工作过程中缺乏执行力，难以将决策落实到位。

5. 领导班子沟通不畅：领导成员之间沟通不畅，信息传递存在阻碍，导致工作沟通不畅。

6. 领导班子作风不正：部分领导成员存在消极敷衍、懒散怠惰等不良工作作风，影响团队凝聚力和工作效率。

7. 领导班子形式主义严重：领导班子工作存在着一些形式主义问题，工作节奏慢，效率低。

二、整改方案1. 提高领导班子成员素质：通过定期培训和学习，提高领导班子成员的专业知识、专业技能和领导能力，确保其能够有效地领导和管理教育工作。

2. 加强领导班子凝聚力：通过加强团队建设，促进领导班子成员之间的团结和协作，建立共同的目标和信任，增强凝聚力。

3. 优化领导班子决策机制：建立科学的决策机制，鼓励多方参与和合理讨论，确保决策结果科学合理，提高决策效果。

4. 强化领导班子执行力：通过设立明确的工作目标和责任制，完善工作考核机制，督促领导班子成员将决策落实到位，提高执行力。

5. 促进领导班子沟通畅通：建立多种沟通渠道，促进领导成员之间的信息交流和互动，确保工作沟通畅通，提高工作效率。

6. 规范领导班子作风：建立工作纪律和规范，督促领导班子成员遵守规章制度，促使其端正工作态度，提高工作作风。

7. 打破形式主义：着力解决领导班子工作中的形式主义问题，从源头上提高工作效率，确保工作进展顺利。

领导问题清单及整改措施

领导问题清单及整改措施本文档旨在整理和梳理组织中潜在的领导问题，并提出相应的整改措施，以提高领导层的绩效和组织的运营效率。

领导问题清单1. 沟通不畅- 领导与员工之间的沟通缺乏透明度和及时性。

- 信息传递不准确和完整，导致误解和冲突。

- 缺乏有效的反馈机制和沟通渠道。

2. 缺乏明确的愿景和目标- 领导未能明确传达组织的愿景和目标。

- 战略决策不清晰，缺乏执行计划和时间表。

- 团队成员的工作目标不明确，难以对齐行动和结果。

3. 缺乏激励和激励措施- 领导未能提供足够的激励和奖励措施，缺乏对优秀工作的认可。

- 激励机制不公平或不透明，导致员工士气低落。

- 缺乏培训和发展机会，不能激发员工的潜力。

4. 决策能力不足- 领导在关键问题上迟疑不决，决策过于保守。

- 缺乏创新和适应性，不能有效应对组织面临的挑战。

- 决策过程缺乏透明度和参与度，导致员工不信任和动力不足。

5. 缺乏团队合作和协调- 领导未能建立积极的合作文化，导致团队内部合作不够密切。

- 缺乏有效的协调和冲突解决机制，导致合作关系的破裂。

- 领导未能赋予团队成员足够的自主权和责任感。

整改措施1. 加强沟通和信息流动- 建立定期沟通机制，包括个人会议和团队会议。

- 提供透明的信息传递渠道，如内部沟通平台或团队共享文件夹。

- 鼓励反馈和建议，及时解答员工疑问和关注点。

2. 确立清晰的愿景和目标- 通过组织广泛参与和讨论，明确组织的愿景和目标。

- 制定战略规划和行动计划，明确责任和时间表。

- 定期评估和调整目标，确保与组织整体发展方向一致。

3. 设计激励和激励措施- 确定合理的激励机制，包括薪酬奖励、晋升机会和特殊福利。

- 提供培训和发展机会，激发员工的研究和成长动力。

- 建立正式和非正式的认可机制，表彰和奖励出色表现的团队成员。

4. 提升决策能力- 培养领导层的决策技能，包括分析、判断和权衡。

- 鼓励创新和试错精神，鼓励团队成员提出新观点和解决方案。

关于领导班子问题清单及整改措施

关于领导班子问题清单及整改措施一、问题清单1. 领导班子成员素质不高，缺乏专业知识和管理能力，影响了工作效率和团队凝聚力。

2. 领导班子中存在部分成员涉嫌腐败问题，严重损害了组织形象和公信力。

3. 领导班子内部存在利益集团，导致决策不公正，造成不公平待遇和内耗现象。

4. 领导班子工作分工不清，职责不明，导致工作任务重叠和责任模糊。

5. 领导班子对下属管理不到位，缺乏有效监督和指导，导致工作执行不力。

6. 领导班子不重视学习和自我提升，缺乏对新事物的认知和应对能力。

7. 领导班子中存在人际关系复杂，造成团队内部纷争和不和谐氛围。

二、整改措施1. 提高领导班子成员素质。

对领导班子成员进行培训和考核，提升其专业知识和管理能力，不断完善领导团队。

2. 严肃查处领导班子中的腐败问题。

建立健全领导干部廉政档案，加强监督和问责，维护组织形象和公信力。

3. 防止利益集团形成。

加强组织内部监督，制定规范管理制度，杜绝利益集团现象，维护公平和公正。

4. 完善领导班子工作机制。

明确领导班子内部岗位职责分工，建立健全工作协调机制，优化工作流程，提高工作效率。

5. 加强对下属管理。

建立有效的下属管理制度，强化工作监督和指导，促进下属工作执行，提高团队执行力。

6. 注重领导干部学习。

建立健全领导干部学习机制，鼓励和支持干部参加学习培训，提升其对新知识的掌握和应用能力。

7. 解决内部人际关系问题。

加强领导班子内部沟通和协调，建立和谐的工作氛围，促进团队协作和共同发展。

通过以上整改措施的实施，可以有效解决领导班子存在的问题，提高领导班子的整体素质和工作效率，推动组织的发展和进步。

愿意继续努力，做出更大的贡献。

领导班子整改问题清单

领导班子整改问题清单单位：禅城区社会保险基金管理局 2014年9月3日序号“四风”方面突出问题具体整改措施整改时限责任部门责任领导备注1 学风不端正，不注重学以致用、联系实际不紧密1.改进中心组学习制度，突出学习重点，加强对中国特色社会主义理论体系、习总书记系列重要讲话、中央和省市重大决策部署的学习领会；2.班子成员坚持每周自学不少于5个小时，每月组织一次集体学习，全年集体学习时间不少于12天；3.完善并坚持我局干部职工学习教育培训制度，丰富学习内容，提升全体人员的业务素质和能力水平；4.注重学习培训针对性，把社保政策、理论学习和社保经办实操有机结合起来，提高社保专业知识在实际工作中的应用能力；2014年年底党总支、办公室、各支部、各科室、分局杨辉曾亚辉自查15.坚持理论结合实际，注意对理论学习进行归纳、分析，总结，多走基层，多学上级领导谋划全局工作的能力和解决重点问题的方式方法，提高班子领导管理能力和业务管理经验。

2 文风会风没有体现务实高效1.着力改进文风会风，巩固和深化文件、简报、内部刊物清理规范工作，减少纸质文档印发量；2.健全完善务实管用、便于操作的会议制度，严控会议数量、会期和参加人员规模，简化会议程序，提高会议效率。

2014年年底办公室杨辉批评意见3 工作不实、落实不力1.实行严格的目标管理责任制，将工作职责、任务和目标科学明确地分别落实到每个岗位、每个工作环节、每个人，形成一级抓一级、层层抓落实的无缝责任链条；2.实行严格的监督制和问责制，全面接收社会和群众的监督，对不作为、乱作为的实行警示、教育和处理。

2014年年底办公室、局纪检监察和效能线刘海波欧阳舜自查4 作风漂浮1.不断锤炼党性，经常对照“三严三实”要求，反躬自身，检查工作作风方面存在的不足，正视问题，长期坚持各局领导、办公室刘海波自查2及时纠正；2.转变工作理念。

注意力向基层聚焦，工作重心向一线倾斜，办事决策从实际出发、向干部职工负责、向群众负责，讲实话、出实招、办实事，不做表面文章，不搞“假大空”；3.改进工作方式方法。

关于领导班子问题清单及整改措施

关于领导班子问题清单及整改措施一、引言领导班子是一个组织中的核心团队，他们的领导能力和决策水平直接影响着组织的发展和运营。

然而，在实际工作中，我们往往会面临各种领导班子问题，如领导者能力不足、团队合作不够紧密、决策效率低下等等。

这些问题不仅会影响组织的整体运营效果，还可能导致内部矛盾的加剧和员工的流失。

为了解决这些问题，我们需要对领导班子的问题进行全面的梳理，并制定相应的整改措施，以提升领导班子的综合实力和能力水平。

二、领导班子问题清单1. 领导者能力不足- 领导者对业务了解不够全面，导致在制定方案和决策时存在漏洞；- 领导者对人事管理和团队建设能力不足，导致员工士气低下，团队合作效果不佳；- 领导者缺乏战略眼光和前瞻性思维，导致组织无法及时适应环境变化。

2. 团队合作不够紧密- 缺乏有效的沟通机制和团队建设活动，导致团队成员之间的合作效果低下；- 缺乏共同的价值观和目标，导致团队成员之间的分歧和冲突增加；- 团队成员之间的信任度低，导致信息共享不畅，决策效率低下。

3. 决策效率低下- 决策过程中存在较大的权力集中和决策周期长的问题，影响了组织的灵活性和敏捷性；- 决策时缺乏全面的信息和数据支持，导致制定的决策难以被执行和实施。

4. 领导班子存在腐败问题- 领导班子中存在不公正的选拔和晋升机制，导致能力不足的人员进入并影响正常工作；- 领导班子中存在权力寻租和贪污行为，导致资源浪费和组织信誉受损。

5. 领导班子缺乏创新意识- 缺乏创新思维，导致组织无法及时抓住机遇和解决问题；- 领导班子对新技术和新方法的学习和应用能力不足，导致组织发展的滞后。

三、整改措施针对以上问题，我们可以采取以下整改措施来提升领导班子的能力和整体效果：1. 提升领导者能力- 加强领导者的业务培训和学习，提高其对业务的全面了解和理解；- 配备专业的培训机构和导师，帮助领导者提升人事管理和团队建设能力；- 鼓励领导者多参与行业学习和交流活动，提升其战略眼光和前瞻性思维。

领导班子不严不实问题清单及整改措施

领导班子不严不实问题清单及整改措施领导班子不严不实问题清单及整改措施一、问题清单：1. 作风问题：领导班子成员中存在一些作风问题，如不严谨、不务实、不执行等情况。

这些问题在工作中表现为不严格执行规章制度，不认真落实工作任务，工作不负责任等。

2. 领导能力问题：部分领导班子成员在工作中表现出领导能力不足的问题，包括指导下属不当，无法有效激励团队成员，对业务不熟悉等情况。

3. 信息沟通不畅问题：领导班子成员之间信息沟通不畅，导致工作协调不顺，信息共享不及时，工作信息滞后等问题。

4. 个人品质问题：领导班子成员中存在个别成员的个人品质问题，如懒散敷衍，不负责任，追求个人利益等情况，使一些工作不能得到有效开展。

二、整改措施：1. 加强组织建设：加强领导班子的组织建设，要注重选拔和培养具备严实作风的领导干部，充分发挥领导班子的凝聚力和战斗力，确保领导班子的核心作用。

2. 完善制度建设：加强制度建设，明确各级领导的工作职责和权限，建立健全各项管理制度，落实责任，确保工作有章可循。

3. 加强领导能力提升：开展各类培训，提高领导班子成员的领导能力和管理水平，使其能够更好地指导下属工作，有效激励团队成员，提升整体工作效率。

4. 加强沟通协作：加强领导班子成员之间的沟通协作，建立健全信息共享机制，定期召开例会，加强工作交流，及时解决工作中的问题。

5. 建立激励机制：建立健全激励机制，根据工作业绩对领导班子成员进行激励和奖惩，激发其工作积极性和责任心，加强工作的执行力和落实力。

6. 严格管理审查：对领导班子成员的工作进行严格的管理和审查，及时发现和纠正问题，对于违反工作纪律和制度的成员要进行相应处理，确保领导班子成员的整体素质和工作能力。

7. 加强教育引导：通过开展各类教育活动，提高领导班子成员的思想道德水平，培养正确的工作态度和价值观，树立正确的权力观和地位观。

8. 着力提高工作效率：加强工作方法和手段的改进，提高工作效率，做到工作有序推进，任务有条不紊完成。

党员个人问题清单及整改措施方案 (公安局领导).doc

党员个人问题清单及整改措施方案 (公安局领导)党员个人问题清单及整改措施方案按照市公安局的安排，我本人通过和县局领导班子成员、民警谈心以及自查、自省等方法，对自己近年来的学习、工作等方面存在的问题进行了归纳、总结，下面我就开展自我批评谈个人四个方面的问题：一、在学习方面：1、对自己的要求不严，学习抓的不紧。

这些年来，自己在思想认识上出现一种倾向，总觉得理论学习是软任务，业务学习才是硬任务。

除了在机关组织开展日常的政治学习外，自己抽时间、集中精力钻研理论少。

在集中学习中，也是学公安业务知识多，学政治理论少。

即便是抽时间学习理论，也是一些粗浅的，谈不上对理论的深刻探讨。

由于自己放松了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想缺乏系统的理论学习，不能用理论来指导实际工作，在实际工作中只是凭借自己多年的经验和原有的一点理论基础，造成了在工作中缺乏新观念、新思想，缺乏创新精神。

2、对民警的学习抓的不紧，尤其是放松了对边远地区民警的学习、培训工作，总认为民警的学习教育是政委的工作，忽略的自己作为单位一把手的带头、影响作用。

二、五集体学习，一人念，多人听的学习模式，在学习内容上也缺乏系统性。

有文件念文件，有报纸读报纸，至于对民警期到多大作用，很少调查。

对原来强调的学习要有笔记，读书要有体会等规定，没有很好的坚持和落实。

另一个方面，认为单位经费紧张，把有限的经费用到工作中，放松了对民警的知识结构的更新和提高，忽略了对民警的教育培训工作。

二、在工作方面：1、对全县社会治安状况出现的新情况、新问题认识不足。

对维护县委的核心作用和经济发挥职能作用积极性不是很高，主要是因为自己考虑问题欠周全，对县委、政府的一些工作，如：劳务输出分配给公安局的任务、招商引资任务等活动认识不足，没有面对现实。

作为县局主要领导在这一方面有推、拖现象。

2、对部分民警的工作积极性和主观能动性没有充分调动起来。

**公安局自开展中层领导干部竞争上岗以来，由于受中层领导干部职数的限制，在一段时间内对没有竞争到职位的、尤其是一些工作多年的老同志的工作积极性有一定的影响，在这方面我作为公安局主要领导没有权衡处理好。

领导班子检视问题清单整改报告

《领导班子检视问题清单整改报告》在深入开展党的裙众路线教育实践活动中，[单位名称]领导班子始终秉持着严肃认真、求真务实的态度，全面深入地对自身存在的问题进行了检视和剖析。

通过广泛征求意见、深入开展谈心谈话、认真撰写对照检查材料等一系列扎实有效的工作，形成了详实的领导班子检视问题清单。

针对这些问题，领导班子高度重视，以坚定的决心和有力的举措进行整改，现将整改情况报告如下：一、存在的主要问题（一）思想政治方面1. 理论学习的深度和系统性还不够，存在学习时紧时松的现象，对一些新理论、新思想的把握还不够精准，未能真正做到学以致用、用以促学。

2. 在思想政治工作上还存在薄弱环节，对干部职工的思想动态了解不够及时、全面，未能有效地引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观。

3. 党性修养还需进一步加强，在面对一些复杂问题和困难时，有时会出现急躁情绪，缺乏足够的耐心和冷静思考。

（二）工作作风方面1. 工作作风不够扎实，存在形式主义的现象，一些工作停留在表面，未能真正深入基层、深入裙众，了解实际情况，解决实际问题。

2. 工作效率有待提高，存在办事拖沓、推诿扯皮的情况，对一些重要工作的推进力度不够，未能按时完成任务。

3. 创新意识不足，习惯于按部就班，缺乏对工作的前瞻性思考和创新性举措，在面对新形势、新任务时，缺乏有效的应对办法。

（三）担当作为方面1. 担当精神不够强，在工作中遇到困难和问题时，有时会存在畏难情绪，不敢迎难而上，主动担当责任。

2. 对一些工作的落实情况跟踪督促不够到位，缺乏有效的考核机制，导致一些工作落实效果不理想。

3. 班子成员之间的交流协调还不够顺畅，存在各自为政的情况，未能形成工作合力，影响工作的整体推进。

（四）服务裙众方面1. 服务意识还不够强，在工作中未能真正以裙众利益为出发点和落脚点，对裙众的需求关注不够，服务质量有待提高。

2. 通联裙众不够紧密，与裙众的交流交流渠道不够畅通，未能及时了解裙众的意见和建议，影响了决策的科学性和民主性。

领导班子不严不实问题清单及整改措施

领导班子不严不实问题清单及整改措施前言领导班子是政治、经济和文化事业中的核心力量，对组织的稳定和发展起着至关重要的作用。

然而，在一些组织中，领导班子存在不严不实的问题，表现为领导班子思想不够清醒，工作不够扎实，实践不够果断，影响了组织的整体发展。

因此，为了解决这些问题，我们需要先了解它们的具体表现，然后提出相应的整改措施。

领导班子不严不实问题清单领导班子不严不实问题主要展现在以下几个方面：1. 思想贯彻不到位一些领导干部对上级安排的决策和任务没有真正理解，也没有付诸于实践。

一些领导干部也缺乏以人为本的思想，片面追求经济效益而忽略了对员工的关心和维护。

2. 工作不够扎实一些领导干部采取的工作措施不够具体实际，制定的计划和安排也存在很大的模糊性。

一些领导干部对于一线工作不够了解，也不参与日常管理工作，导致工作效率低下。

3. 实践不够果断一些领导干部在处理问题时，思考时间过长，处理方式不够果断，对于突发事件、危机事件或者一些极限情况下，没有及时采取有效措施，导致问题进一步恶化。

4. 社会调查不够扎实一些领导干部在处理社会反映的问题时，不够重视社会调查的重要性，单纯听从个别意见，没有深入前往调查，导致问题处理不到位。

整改措施针对以上问题，我们可以采取以下一些措施进行整改。

1. 强化思想教育加强领导干部思想教育，让他们深入理解上级安排的决策和任务，并通过一些宣传、培训等形式，让他们养成以人为本的工作思想。

2. 加强工作管理领导干部要加强对工作的管理，确保工作的具体安排和具体实施。

指导各类员工积极参与日常管理工作，让管理工作变得更加具体，更加贴近实际。

3. 升华实践意识加强领导干部对实践的认识和重视，让他们在处理问题时更加果断和有效。

领导干部要具备及时应对各种复杂状况的能力，切实增强解决问题的意识和能力。

4. 推进社会调查加强领导干部对社会调查的重视和认识。

领导干部要深入到实际调查中，了解实际情况，通过多种方式获取信息，为问题的解决提供依据和决策。

领导班子不严不实问题清单及整改措施

领导班子不严不实问题清单及整改措施问题清单1.缺乏对部门工作的全面掌握和把握，导致领导决策不准确或无法有效执行。

2.缺乏问题解决能力，处理问题不及时、不彻底，导致问题反复出现，难以根治。

3.领导对部门员工工作并不熟悉，导致对员工的管理不到位，影响员工工作积极性和工作效率。

4.领导班子组织架构不合理，职责分工不清晰，导致工作交叉、重复，浪费资源。

5.领导班子中存在利益集团，导致公正公平原则受到威胁，影响部门工作效率和形象。

6.领导班子存在选拔不公、选拔重用个别干部等问题，导致优秀人才无法得到很好的发挥和利用。

整改措施1.提高领导班子成员对部门工作的把握和掌握能力，加强信息收集和共享，及时掌握工作情况，准确制定决策。

2.将问题发现和解决作为领导工作的重要内容，建立健全改进问题机制，建立督查和反馈机制，督促领导班子加强问题解决能力。

3.加强与部门员工的沟通和交流，建立双向评价和反馈机制，及时发现和解决员工存在的问题，提高员工工作积极性和工作效率。

4.调整领导班子组织架构，明确职责分工，建立项目责任制，避免工作交叉和重复，提高资源利用效率。

5.针对领导班子中存在的利益集团，加强管理监督，建立严格的惩罚机制，打击不正之风，维护公正公平原则。

6.建立公正透明的选拔机制，统一选拔标准，根据工作能力和绩效评估进行人事任免，使优秀人才得到很好的发挥和利用。

结束语领导班子是部门核心力量，在日常工作中应保持严明、实在的工作态度，秉持公正公平原则，正确处理部门工作中遇到的问题。

通过制定改进措施和加强管理监管，提高领导班子的工作效率和形象，为部门的长足发展和顺利运作提供有力保障。

以案促改领导班子问题清单及整改措施

以案促改领导班子问题清单及整改措施
问题清单：
1.领导班子协同不足：部分领导成员之间沟通协调不畅，导致工
作中信息传递滞后，决策执行不够有力。

2.决策过程不透明：部分决策在形成过程中未充分听取不同意见，
导致决策结果不够全面，难以获得团队的共识。

3.工作责任心不强：个别领导成员工作责任心不足，导致一些重
要事务未能得到及时推进。

4.人才培养不足：领导班子对团队成员的培养和发展关注度不够，
缺乏有效的人才储备机制。

5.沟通渠道不畅通：部分领导班子成员与基层员工沟通渠道不畅
通，导致信息传递滞后，员工对决策不了解。

整改措施：
1.建立协同机制：设立领导协同机制，定期召开领导班子会议，
加强信息分享和协调，提高工作协同效率。

2.开展决策透明度培训：对领导班子进行决策透明度培训，强调
听取不同意见的重要性，确保决策全面、科学。

3.建立工作责任考核体系：制定明确的工作责任考核机制，强化
对领导班子成员的绩效评估，提高责任心和执行力。

4.设立人才培养计划：制定领导班子人才培养计划，注重对团队
成员的职业发展规划和培训，建立完善的人才储备机制。

5.开展沟通技能培训：针对领导班子成员，组织沟通技能培训，
提高与基层员工沟通的效果，促进信息畅通。

以上整改措施旨在从协同机制、决策透明度、工作责任、人才培养、沟通渠道等方面提出改进措施，确保领导班子的高效运作，更好地服务组织和员工。

领导班子检视问题清单及整改措施

领导班子检视问题清单及整改措施一、问题清单1. 领导班子内部协作不够紧密，缺乏有效沟通和协调。

2. 部分领导干部存在工作懒散、责任心不强等问题。

3. 部分领导干部存在权力寻租、个人利益放在首位等问题。

4. 部分领导干部存在廉洁意识淡薄、违规违纪行为等问题。

5. 领导班子对下属单位的工作监督和指导不够到位，对基层干部的考核评价存在误区。

二、整改措施1. 加强内部协作和沟通（1）定期召开领导班子会议，明确工作目标和任务，并制定详细的工作计划和时间表。

（2）建立领导班子成员之间的信息共享机制，加强信息交流和互动。

（3）设立专门的协调小组，负责处理各个部门之间的矛盾和冲突。

2. 提高领导干部素质（1）加强干部培训，提高他们的业务能力和管理水平。

（2）建立健全考核评价制度，对表现优秀的干部进行表彰和激励，对表现不佳的干部进行问责和处罚。

（3）加强廉政教育，提高领导干部的廉洁意识和纪律观念。

3. 加强权力监督（1）建立健全权力清单制度，明确各个部门的职责和权限，防止权力寻租行为的发生。

（2）加强对领导干部的监督和管理，建立健全廉政档案，及时发现和查处违规违纪行为。

（3）加强舆情监测和应对，及时回应社会关切，维护政府形象和公信力。

4. 加强基层工作指导（1）建立健全考核评价机制，注重对基层干部的工作质量进行评价，并根据评价结果给予相应的奖惩措施。

（2）加强对下属单位的工作指导和督促，确保各项工作按照要求有序推进。

（3）加强与群众沟通交流，在政策宣传、问题解决等方面给予更多支持和帮助。

三、总结以上整改措施只是一些具体的建议，实际情况还需要根据具体问题制定相应的措施。

领导班子要在整改过程中保持高度的警惕性和责任感，认真履行好自己的职责，以实际行动赢得群众的信任和支持。

局领导班子整改问题整治清单汇总.doc

长期任务，并在2019年9月底前取得阶段性效果
5
安于现状、不求长远谋划，进取心、创新意识不足。
牢固树立正确的世界观、权力观、政绩观，带头破除安于现状、不思进取的消极观念，把坚定理想信念转化为促进县域农机化事业发展的自觉行动。
10月上旬前
6
没有树立正确的政绩观，存在“懒政”现象
坚持权为民所用的权力观，带领党员干部践行全心全意为人民服务宗旨。坚持求真务实的政绩观，牢固树立打基础、谋长远、惠民生、促发展的科学发展理念，紧紧围绕现代化农机服务体系建设，做好各项工作。
长期任务，2019年9月中旬前取得阶段性成效
长期任务，2019年9月底前取得阶段性成效
2
作风不扎实、抓落实投入精力不足，在服务群众“最后一公里”出现问题
面对农户、农机手的服务要求，努力克服重眼前，轻长远的急功近利思想，牢固树立打基础、谋长远、惠民生、促发展的科学理念，加强调查研究，坚持和完善“三重一大”集体议事决策规则，严明纪律、严格管理，切实做到每项重点工作、重要事项的推进，都有决策、执行、监督、评估机制。
领导班子整改问题清单
单位：2019年8月29日
序号
“四风”方面突出问题
具体整改措施
整改时限
备注
1
服务群众应变能力不强，对于出现的直接影响群众利益新变化把握不及时。
针对教育活动第一、二阶段工作中，与广大农户、农机手中面对面征求及督导组反馈的在农机安全监理、农机维修、农机购置补贴等方面的突出问题及意见建议，结合当前农机工作中的新政策、新变化，成立专门工作机构，责任分解到科室，对问题进行切实的整改
2019年10月底前
3
主动提高意识不强，对业务知识掌握不全面
组织专题理论学习，重点在学习马克思主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论体系，结合实际开展“三查三学”活动。同时，加强系统系专业知识学习，做到业务素质扎实过硬。

领导班子主题教育检视问题清单及整改措施

领导班子主题教育检视问题清单及整改措施1. 决策失误问题- 领导班子在决策过程中缺乏科学性、系统性、严密性，导致决策失误；- 决策过程中缺乏对风险和局限的认识，导致决策结果不理想；- 领导班子成员在决策过程中存在权力集中、民主参与不足的问题。

2. 沟通不畅问题- 领导班子成员之间沟通欠畅，信息交流不及时、不清晰；- 沟通中存在信息保密不当、信息传递不及时等问题；- 领导班子成员对下级组织沟通不畅，导致信息不流通和工作效率低下。

3. 团队建设问题- 领导班子成员之间团队意识不够强，缺乏互相支持、协作和信任；- 领导班子成员之间存在利益冲突、权力争斗等问题，导致团队凝聚力不够；- 领导班子成员能力结构不合理，导致团队协调性差。

4. 情绪管理问题- 领导班子成员情绪波动大，情绪管理能力不足，影响工作氛围和效率；- 领导班子成员在工作中存在压力过大、失去激情等问题，导致工作效率低下；- 领导班子成员在处理问题时缺乏冷静客观，容易做出错误的决策。

5. 领导能力问题- 领导班子成员领导能力不足，缺乏对组织战略、发展方向和目标的把握；- 领导班子成员对组织内部问题了解不深，对外部环境的洞察力不足；- 领导班子成员领导风格偏向个人主义或权威主义，导致团队士气低下。

整改措施：1. 加强决策能力培训- 领导班子成员应参加决策能力培训课程，提高决策科学性和严密性；- 增加决策的问责机制，加强决策的风险评估和后续跟踪；- 建立多元化的决策参与机制，增加各方意见的听取和平衡。

2. 改善沟通渠道和方式- 定期召开领导班子成员会议，加强信息共享和沟通交流；- 建立有效的内部沟通渠道，促进信息的及时传递和反馈；- 增加领导班子成员与下级员工的沟通机会，促进团队凝聚力的增强。

3. 加强团队建设和培训- 开展团队建设培训活动，提高团队合作和协调能力；- 鼓励团队成员之间相互支持、帮助和信任，增强团队凝聚力；- 调整领导班子成员的组织结构，充实团队中的核心骨干成员。