矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评级办法

附件2-1：

第一条矿井煤质管理工作质量标准化是矿井质量标准化的重要组成部分，应纳入矿井质量标准化通用管理。为推动矿井煤质管理质量标准化工作的深入开展，不断提高煤炭产品市场竞争力，增强企业经济效益，根据实际情况，特制定矿井煤质管理工作质量标准化标准和评定办法。

第二条煤质管理工作质量标准化矿井必须具备下列条件：

1. 两年内国家、省质检部门对企业煤炭产品的抽查合格，有国家或省产品质量监督检测部门出具的年度内产品检测合格报告；

2. 无严重质量事故和人身死亡事故；

3.标准化总分达到850分以上（含850分）。

第三条评分标准及达标等级划分

1. 生产矿井煤质管理工作标准共分6项28条，露天矿煤质管理工作标准共分6项26条，总计1000分，达标分数线为850分及其以上；

2. 煤质管理工作质量标准化矿井共分三个等级：当年总分达到850分以上(含850分)的为局(企业)级；达到900分以上(含900分)的为省级；达到950分以上(含950分)的为行业级。

第四条煤质管理标准化矿井的审批程序是：由矿提出申请，局(企业)级由矿务局审核批准；省级由矿务局（集团、公司）考核批准，报中国煤炭加工利用协会备案；行业级由矿务局（集团、公司）考核，报中国煤炭加工利用协会审核批准并命名。

第五条凡被评为行业级煤质管理标准化矿井，由审核批准单位命名表彰。

第六条已命名的行业级煤质管理标准化矿井，每年要进行自查，并将自查结果报考核和审核批准单位，审核批准单位可根据情况进行抽查，并根据抽查结果有权取消所授予的称号。

第七条已命名的行业级煤质管理标准化矿井，发生死亡事故或二级以上机电事故，自当月起取消所授予的称号，不另行文。

第八条煤质管理标准化矿井具体考核评级，井工矿按照《矿井煤质管理工作质量标准及检查评分办法》（表1）执行，露天矿按照《露天矿煤质管理工作质量标准化标准及考核评级办法》（表2）执行。要求检查评分时必须实事求是，高标准，严要求。

第九条本办法由中国煤炭加工利用协会负责解释。具体评审工作由中国煤炭加工利用协会煤质煤炭检验分会具体承办。

无专职负责人扣15分；无专职技术人员扣15分；无专职井下煤质检查员扣10分；各工种人员必须满足正常工作需要：专(兼)职检查员，炮采不少于1人2人面；

产量(万吨/年) 采制样工人数化验员人数＜200 8 4

200-400 12 5

＞400 16 6

每少1人扣1分，扣完为止。

品煤中发现火工品扣10分

表2 露天矿煤质管理工作质量标准化标准及检查评分办法

相对偏差的绝对值＞15%扣15分，＞20%

扣20分

附件2-2：

质量标准化局化验室标准及考核评级办法

第一条质量标准化局化验室必须具备的条件

1. 完成年度工作量及资料汇编任务；

2. 劳动保护设施完善，无人身伤亡事故；

3. 申报单位必须是中国煤炭加工利用协会的会员单位；

4. 标准化总分达到850分以上。

第二条考核标准及评分办法

1. 标准化局化验室标准共七项27条，总计1000分。

2. 标准化局化验室分三个等级，达到850分以上(含850分)为企业级；900分以上(含900分)为省级；950分以上(含950分)为行业级。

第三条质量标准化局化验室的审批程序是：由局化验室提出申请，企业级由矿务局(集团、公司)审核批准；省级由矿务局（集团、公司）考核批准，报中国煤炭加工利用协会备案；行业级由矿务局（集团、公司）考核，报中国煤炭加工利用协会审核批准并命名。

第四条凡被评为行业级质量标准化局(集团、公司)化验室，由审核批准单位命名表彰。

第五条已命名的质量标准化局化验室，每年要进行自查，将自查结果报考核和审核批准单位，审核批准单位可根据情况进行抽查，并依抽查结果有权取消所授予的称号。

第六条质量标准化局化验室具体考核评级，按照《质量标准化局化验室考核标准及评级办法》（表1）执行。要求检查评分时必须实事求是，高标准，严要求。

第七条本办法由中国煤炭加工利用协会负责解释。具体评审工作由中国煤炭加工利用协会煤质煤炭检验分会具体承办。

表1 质量标准化局化验室考核标准及评级办法

煤矿煤质管理制度煤质汇编

巷修队煤质管理组织机构 (2) 巷修队煤质管理机构成员分工 (3) 巷修队煤质管理机构人员职责 (4) 巷修队班组煤质检查员及拣矸工 (5) 巷修队煤质管理制度 (6) 巷修队煤质考核办法 (7) 巷修队煤质工资分配办法 (9) 煤质检查员岗位责任制 (10) 捡矸工岗位责任制 (11) 煤质分析会制度 (12) 煤质督查制度 (13) 煤质检查员管理制度 (14) 杂物回收制度 (15) 巷修队煤质管理应急预案 (16) 巷修队煤质要求标准 (19)

巷修队煤质管理组织机构

巷修队煤质管理机构成员分工组长：主持煤质管理日常工作。具体负责矿井的煤质管理布置、落实工作。副组长：负责对井下煤质检查与考核组织工作，并对考核结果的奖罚督促落实。成员：负责对本班组煤质管理，以及井下现场硬件落实工作，并认真填写煤质检查报表及及做好相关软件的整理工作。

巷修队煤质管理机构人员职责赵书会：负责巷修队煤质全面工作。冯子申、张红山、王永普、耿建安：负责井下煤质督查检查及考核工作。邵林林：负责修护地点发生冒顶、片帮以及井下地质条件发生时煤质管理措施的制定和监督实施。刘朝选、王建领、赵均伟：负责巷修一班当班各工作地点煤质管理工作。孙孟杰、董存修、李军营：负责巷修二班当班各工作地点煤质管理工作。刘中伟、顾永克、张贯领：负责巷修三班当班各工作地点煤质管理工作。

巷修队班组煤质检查员及拣矸工为保证巷修队井下各地点原煤质量，各生产小组设立兼职煤质检查员和拣矸工：煤质检查员：巷一班煤质检查员：刘朝选赵军伟王建领巷二班煤质检查员：李军营孙孟杰董存修巷三班煤质检查员：张贯领刘中伟顾永克拣干工：巷一班拣干工:王青孬崔三杰陈红旗巷二班拣干工:姜二成王德伟赵国甫巷三班拣干工:李二会李洪涛王听垌

常见质量管理岗位英文缩写

英文词语缩写词术语 ANSI America national standard institution 美国标准协会 AQLA Cceptable quality level 品质允收水准 BOM Bill of material 物料清单 BSI British standard institution 英国标准协会纠正措施要求单CAR Corrective action record 中心线 CL Center line 工程能力指数 Cp Capability indices Cpk Capadility indices / bias 工程能力指数/ 有偏置设计工程 DE Design engineering 工程更改通知 ECN Engineering change note EMS Environment managenent system 环境管理体系最终品质保证 FQA Final quality assurance 最终品质控制 FQC Final quality control 国家标准 GB Guojia biaozhun IE Industry engineering 工业工程

IPQA Inprocess quality assurance IPQC Inprocess quality control IQA Inprocess quality assurance IQC Inprocess quality control IS International standard ISO International standard 准化组织制程品质保证制程品质控制来料品质保证来料品质控制国际标准organization 国际标 JIT Just in time 必须时间 JIS Japan industy standard 日本工业标准 KFQ Korean foundation for quality 韩国质量财团LCL Low contral line 下控制线 MRBM Aterial return bill 返纳物料清单 OJT On job for training 岗位培训 OQA Outgoing quality assurance 出货品质保证OQC Outgoing quality control 出货品质控制 P/L Part list 物料清单 P/N Part number 部品号 P/O Purchase order 采购订单 PE Production 生产工程 PMC Production material control 生产物料控制P.P Pilot production 试验产品 P.S Pilot sample 试验样品

煤矿煤质管理办法1

xx市XXX煤矿煤质管理小组煤质管理办法为贯彻XXX煤业集团公司关于煤质管理会议精神，矿领导积极组织建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制。我矿职工上下一心，积极树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。根据xxXXX煤业集团公司、XXX煤矿关于煤质管理办法的会议、文件精神，特制定关于生产一线煤质管理办法。一、煤质管理机构建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系，形成从井下生产、运输、入煤仓到地面等过程的煤质管理网络，成立煤质管理小组管理机构。（一）成立矿煤质管理领导小组：组长：副组长：成员：（二）设立煤质监督检查小组： XXX煤矿煤质监督小组负责矿井下原煤煤质的日常管理、监督、检查工作。（三）成立煤质管理实施机构：督促各施工队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

二、原煤质量管理组，管理职责与权限 1、在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度。 2、负责煤质中、长期规划的编制和进行综采、综掘工作面的煤质预测预报工作，并按时上报。 3、根据集团公司煤质考核办下达的煤质考核指标，负责把指标分解到各队，并严格进行考核。 4、负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素。 5、负责从生产到入仓到地面等过程的煤质监督管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。 6、负责配合集团公司煤质考核办对井下原煤生产检查样的采取，协助做好生产煤样的采集、送验、汇总工作，根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料。 7、监督《作业规程》、《安全技术措施》的编制，落实保证煤质的具体措施，协助有关部门做好煤质技术管理工作。 8、负责收集、整理矿井煤质资料，建立相关的煤质图表和台帐。 9、协调解决生产单位、区队煤质管理工作出现的问题。有权对产品质量事故进行追查和对责任单位进行处罚。 10、参与日常煤质管理工作，煤质检查员负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题，现场落实责任单位纠正解决。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。三、煤质管理制度 1、煤质预测预报制度：

煤质管理考核办法完整版

煤质管理考核办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

煤质管理办法应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。第一章管理机构及责任划分第一条管理机构矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科(区)长为成员。下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。第二条管理责任 1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。 2、煤质站是煤质管理第一责任部门。每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。 3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。

4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。 5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。 6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，改进开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。 7、采煤区在生产技术管理方面，要把煤质管理放在重要位置上，对采煤队要加强技术指导。采面出现地质构造时，从生产管理和技术管理上采取积极的提质措施。 8、调度室严格按煤质管理措施指挥。调度室要明确一位副主任，协调煤质管理，在生产与质量发生矛盾时，要摆正两者关系，在调度的各个环节中，严把煤质关。 9、运销站对商品煤装车负责。要严格验车、有杂物必须清出，装车时，装进去的杂物或大块矸石要及时派人检出，否则煤质站现场管理人员有权停止装车（影响装车时间，由运销站承担）。要按不同用户的需求装车，返装、配装时要服从煤质站现场人员的指挥（不听指挥出了事故，由运销站承担）。 10、机电六队严格执行煤质站指令，按要求及时调整筛选设备的孔径，搞好各品种煤的分储、配储、入仓及落地。 11、动力洗煤厂对洗选产品质量、数量负责，要根据煤质变化情况随时调整洗选工艺，确保洗选产品的合格。 12、机电三队、机电四队、机电五队要严格执行调度室指令，搞好各品种煤的分运和配运，严格控制各转载点的洒水量，做到煤不扬尘，水不入仓。

煤矿煤质管理办法

煤矿煤炭质量管理办法为加强对我矿煤炭质量的管理，争取市场优势，提升产品的竞争力、提高企业的经济效益，根据公司煤质管理的要求，结合我矿煤质管理现状，特制定本办法。一、设立管理机构（一）矿煤质管理领导小组组长：副组长：成员：（二）煤质管理办公室办公室设在调度室主任：陈祖政（负责煤炭质量管理）（三）设专职煤质检查员一名：（四）煤质管理领导组责任负责全矿井的煤质管理工作，建立健全各项管理制度和考核办法，并及时予以修订，指导监督各基层单位的煤质管理工作，推广煤质管理新技术、新方法，制定适应现场煤炭质量管理措施，不断提高煤炭质量。二、明确各部门煤质管理职责（一）煤质管理领导小组职责

三、煤质管理细则（1）采、掘工作面控制质量措施 1、对生产的毛煤质量负直接责任，对采煤工序中影响煤质的因素，要及时解决。 2、遇到地质变化必须坚持煤、矸分流。 3、工作面遇断层、薄煤带时，必须控制采高，做到分采、分运，并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。 4、采、掘过程中遇到断层时，要对煤岩分装、分运、分储；采取措施，减少伪顶脱落。因特殊原因不能实现分装、分运或分储的，区队要制定保证煤质的措施。 5、工作面运煤巷遇到顶板淋水、底板涌水、采空区出水时，必须采取措施，架设挡雨棚或挖水窝引水，将水分离到煤流之外，防止淋水进入煤流。

6、井下排水严禁使用溜煤眼，更不准用水冲刷溜煤眼，否则，对有关责任人进行处罚。 7、因管理不善，造成水进入煤仓的，对有关责任人进行处罚。（2）装运原煤控制质量措施 1、对原煤要仔细鉴别，严禁不经挑拣矸石进行装车，加强运输转载环节手工除杂、拣矸力度，确保原煤无杂物。 2、运输队要加强现场管理，发现煤矸混装和水煤车应落实责任单位并及时报调度室、煤质办。 3、及时清理矿车中的杂物及厚车底。 4、在工作面装煤时，不能有超过100㎜的矸石。（3）煤场管理职责 1、煤场管理人员经常巡视煤场，发现煤堆周围有木头、矸石块等杂物要及时清拣，出现积水采取措施及时处理。 2、严把煤炭质量关卡，严格执行质量标准，对质量不达要求的坚决进行扣质扣量的处罚。四、煤质要求 1、含矸粒度、矸石在原煤中的粒度不能大于10cm。 2、含矸率≤10％ 3、水分≤5％ 4、灰分≤30％五、胜利煤矿煤质管理处罚条例（1）有下列情况者罚100元 1、采掘工作面顶板淋水、底板涌水、采空区出水，无采

质量管理各职位称呼

QC（Quality Control）：品质控制，产品的质量检验，顾名思义就是对产品按照既定检验标准和抽样标准进行合格与否的判定，包括进料检验、过程检验、出货检验。 QA（Quality Assurance）：质量保证，一般是质量部门中管理体系的人员，通过建立和维持质量管理体系来确保产品质量没有问题，说白了就是预防发生质量风险。 QE（Quality Engineer）：质量工程师，应具备QC、QA的能力，对整个质量管理工作具有全面的掌控能力，一般为质量管理部门中薪资最高的。大的方面主要就分以上三个方面，要是在细分的话，QE还可分为SQE、AQE、PQE、CQE、IQE SQE：供应商质量管理工程师，负责管理审核供应商，来料异常的处理和追踪，负责辅导供应商的质量提升。 AQE：前期质量工程师，负责项目开发阶段的质量策划和项目质量监控等。 PQE：负责过程控制，控制过程质量的稳定性，处理质量异常和追踪问题点改善等。 CQE：负责客户面关系的处理，客诉问题点的确认和追溯，向客户报告等，有的还直接做驻场QE。 IQE：改善质量工程师，一般是组织内部做质量持续改善，做一些改善项目的推进和辅导。什么是QC

QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。在ISO9000：2015对质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。 QC的四个阶段按产品在过程的控制特点、次序，产品质量控制可划分为四个阶段：进料控制（Incoming Quality Control缩写为IQC）、过程质量控制（In Process Quality Control缩写为IPQC）、最终检查验证(Final Quality Control缩写为FQC)和出货质量控制（Outgoing Quality Control缩写为OQC）。这四个阶段分别有专职的质量检验员（Quality Checker 简称QC）进行质量控制。

煤矿煤质管理办法1

石圪台煤矿煤质管理办法为了认真贯彻执行两级公司有关煤质管理工作的指示精神，树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，巩固“神华煤”品牌形象，建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。根据神东煤炭分公司《煤质管理考核办法》和《煤质管理实施细则》的具体要求，结合我矿生产实际，特制定本办法。一、煤质管理机构建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络，成立矿、科队、班组三级煤质管理机构。（一）成立矿煤质管理领导小组：组长：田小明副组长：孟永兵李锋成员：杨纯伟李小元刘民强秦琳张悦高来维刘栓和徐忠周党文杨建林白子君王开慧刘忠陈元良左云祁平生石彬雁吴景红王俊祥（二）设立煤质监督检查机构：生产指挥中心质量管理组负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作。（三）成立煤质管理实施机构：各队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量

管理活动。二、管理职责与权限（一）煤质管理领导小组的职责与权限： 1、负责贯彻落实两级公司有关煤质方面的规章制度，并组织实施。 2、负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。 3、指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的各种问题。 4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段，并根据煤质情况进行技术研究，优化工艺流程，满足煤质指标。 5、结合生产实际情况，制定煤质管理措施，完成公司下达的月度煤质指标。 6、组织召开煤质分析会，制定提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位的煤质考核指标。 7、负责制定和修改煤质管理办法，并组织实施。 8、对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的单位或个人进行处罚。（二）矿级领导的职责与权限： 1、矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。 2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任。 3、总工程师负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作。

煤质管理制度

煤炭质量管理与奖惩暂行办法第一章总则第一条为实现矿井煤炭质量管理标准化、规范化、制度化，促进我矿在煤炭开采洗选加工过程中，积极采取新工艺、新技术、新方法，不断提高采煤、洗选工艺技术水平，认真落实煤质管理制度，保证公司煤炭质量的稳步提高，特制定本办法。第二条本制度适用于我矿煤炭开采、设计、开掘、回采、运输、洗选、储装运等环节的煤炭质量管理与控制，同时适用于上述各环节的煤炭质量检验结果的信息传递与反馈。第三条本办法旨在进一步明确相关单位提高煤炭产品质量责任，严格质量监督、管理和奖惩，巩固和提高我矿商品煤市场信誉，增强企业核心竞争力，实现提质增效和企业又好又快发展。第二章管理机构第四条为了保证煤质管理工作的正常开展，保证各项制度的落实，公司成立煤质管理领导小组组长：副组长：

成员：第三章目标质量责任制第五条为了保证公司煤质管理各项制度的贯彻落实，对公司有关领导和部门实行目标责任管理。 1、生产副矿长对煤炭质量管理负全面责任，分管副矿长对各专业的煤炭质量负责，采煤区、掘进区、机电区、运输区、通风区、等相关单位的行政正职，对各自的生产过程产品质量负责。 2、公司调度室负责对煤炭生产、运输、加工过程中的产品质量检查监督，对生产工艺进行指导和管理。 3、技术科在采区设计时，要有提高煤质的技术措施，在岩巷和半煤岩巷道掘进过程中必须考虑煤、矸两条线运输，保证煤、矸分别按照独立的系统提升、储存和装运。 4、销售科考核办根据井下采掘工作面煤质变化，制定月度原煤质量计划，为日常煤质管理控制，对煤炭生产加工各环节产品质量进行监督管理，并列入目标责任管理体系，统一考核奖罚兑现。第四章毛煤质量管理

质量标准化管理办法(标准版)

质量标准化管理办法(标准版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

质量标准化管理办法(标准版) 为了深化质量标准化建设，全面提升我矿安全生产水平，打造一流的安全质量标准化矿井，构建成“五优”矿井和“国家级质量标准化”矿井，确保实现“安全零事故”的目标，根据《义煤集团、大有能源安全质量标准化管理办法》，结合我矿实际，制定本办法。一、指导思想坚持以安全发展、科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，质量为本”和“一切工作标准化（工程质量标准化、安全管理标准化、行为规范标准化）”的质量标准化管理理念，按照“强基固本、整体推进、严抓细管、提升创新”的工作思路，强化过程

控制，切实加强基层、基础工作和安全质量标准化信息管理，全面开展质量标准化和“五优”矿井建设，夯实安全基础，推进安全质量标准化工作再上新台阶，全面提升我矿质量标准化水平和达标层次，实现我矿质量标准化工作持续、均衡发展，为建设常村长春，实现矿井又好又快发展提供强有力的保障。二、工作思路 2013年我矿安全质量标准化工作要突出“一个重点”，坚持一个原则，强化“四个意识”，做到“四个并重”，“确保一个实现”。一个重点：即突出安全质量标准化这一重点；一个原则：坚持“全面部署、分段实施、重点突破、整体推进”的原则；四个意识：一是强化各级干部的质量责任意识。二是强化职工的“生命工程”意识。三是强化创新意识。四是强化精品意识。四个并重：即工程质量标准化与工作质量标准化并重，提升职工质量标准化意识与规范职工行为并重，井下质量标准化与井

煤矿特殊条件开采暂行管理办法

山西省煤炭工业厅煤矿特殊条件开采暂行管理办法晋煤行发（2014）1561号第一章总则第1-1 条为巩固我省煤矿企业兼并重组整合成果，进一步加强我省煤矿资源管理和利用，促进煤矿企业安全发展、科学发展和可持续发展，根据《特殊和稀缺煤类开发利用管理暂行规定》（国家发展和改革委员会令[2012]第16号）、《生产煤矿回采率管理暂行规定》（国家发展和改革委员会令[2012]第17号）以及《煤矿安全规程》，特制订本办法。第1-2 条本办法所称的煤矿，是指在山西省境内证照齐全、合法有效并完成煤矿生产能力登记公告的生产煤矿，建设煤矿涉及有关内容的按照批准的设计严格执行。第1-3 条本办法所称的特殊条件开采，是指“三下开采、蹬空开采、边角煤开采、旧采空区复采”等。第1-4 条鼓励煤矿企业在安全、合理、经济的前提下，进行特殊条件采煤，提高资源回收率。鼓励煤矿企业开展特殊条件开采技术研究，采用适宜特殊条件开采的技术、工艺。第1-5 条煤矿企业进行特殊条件开采必须编制技术方案或设计并制定针对性安全技术措施，按规定报批或备案，有关部门对特殊条件开采的可行性应进行充分论证。第1-6 条禁止使用炮采等落后采煤工艺；水文地质条件复杂及以上、煤与瓦斯突出、自燃发火严重的矿井不得进行特殊条件开采。第1-7 条进行特殊条件开采必须坚持集约生产，原则上在原批准的采煤工作面个数基础上，新增加的特殊开采工作面不超过一个，且矿井必须满足通风、排水、运输、供电、避灾等安全生产需要，并符合《煤矿安全规程》及其他规定。煤矿必须按照登记公告能力组织生产，不得因增加特殊开采工作面超能力生产。第1-8 条煤矿企业进行特殊条件开采，储量管理及回采率符合有关规定，设计应按有关要求确定合理的回采率，同时必须遵守《煤矿安全规程》及其他规定。第二章“三下”开采第2-1 条“三下”开采必须严格执行《建筑物、水体、铁路及主要井巷煤柱留设与压煤开采规程》、《煤矿安全规程》和《煤矿防治水规定》的各项条款。必须按照《煤矿安全规程》规定履行相关审批手续。第2-2 条开采建（构）筑物、水体、铁路所压煤炭资源应遵循煤炭资源优化利用原则、

煤质管理考核办法2016

煤矿煤质管理办法

煤矿劣质煤管理办法为加强对我矿煤炭质量的管理，争取市场优势，提升产品的竞争力、提高企业的经济效益，根据公司煤质管理的要求，结合我矿煤质管理现状，特制定本措施。一、设立管理机构（一）矿煤质管理领导小组组长：冯彦荣副组长：刘德威冯海军成员：靳宝珠陈建亮王崇葛强强（二）煤质管理办公室办公室设在调度室主任：靳宝珠（负责煤炭质量管理）（三）设专职煤质检查员一名：由葛强强负责（四）煤质管理领导组责任负责全矿井的煤质管理工作，建立健全各项管理制度和考核办法，并及时予以修订，指导监督各队组的煤质管理工作，推广煤质管理新技术、新方法，制定适应现场煤炭质量管理措施，不断提高煤炭质量。二、明确各部门煤质管理职责（一）煤质管理领导小组职责

三、煤质管理细则（1）采、掘工作面控制质量措施 1、对生产的毛煤质量负直接责任，对采煤工序中影响煤质的因素，要及时解决。 2、遇到地质变化必须坚持煤、矸分流。 3、工作面遇断层、薄煤带时，必须控制采高，做到分采、分运，并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。 4、采、掘过程中遇到断层时，要对煤岩分装、分运、分储；采取措施，减少伪顶脱落。因特殊原因不能实现分装、分运或分储的，要制定保证煤质的措施。 5、工作面运煤巷遇到顶板淋水、底板涌水、采空区出水时，必须采取措施，架设挡水棚或挖水仓引水，将水分离到煤流之外，防止淋水进入煤流。

6、井下排水严禁使用溜煤眼，更不准用水冲刷溜煤眼，否则，对有关责任人进行处罚。 7、因管理不善，造成水进入煤仓的，对有关责任人进行处罚。（2）装运原煤控制质量措施 1、对原煤要仔细鉴别，严禁不经挑拣矸石进行装车，加强运输转载环节手工除杂、拣矸力度，确保原煤无杂物。 2、机电队要加强现场管理，发现煤矸混装应落实责任单位并及时报调度室、煤质办。 3、及时清理矿车中的杂物及厚车底。 4、在工作面装煤时，不能有超过100㎜的矸石。（3）煤场管理职责 1、煤场管理人员经常巡视煤场，发现煤堆周围有木头、矸石块等杂物要及时清拣，出现积水采取措施及时处理。 2、严把煤炭质量关卡，严格执行质量标准，对质量不达要求的坚决进行扣质扣量的处罚。四、煤质要求 1、含矸粒度、矸石在原煤中的粒度不能大于10cm。 2、含矸率≤10％ 3、水分≤5％ 4、灰分≤30％五、安泰煤矿煤质管理处罚条例（1）有下列情况者罚100元 1、采掘工作面顶板淋水、底板涌水、采空区出水，无采

质量管理科岗位职责及标准(科长及副科长)

质量管理科岗位职责及标准岗位名称：科长（副科长） 1.岗位职责 1.1.1 在分管厂长领导下，负责科室（三级站）的业务、行政及思想政治工作。 1.1.2 负责在制品、成品和原材料的质量检验管理工作。 1.1.3 负责组织质量检验工作，在本企业推行《卷烟》等国家标准和有关行业标准以及《卷烟工艺规范》的宣贯工作。 1.1.4 组织制订企业质量管理与质量检验方面的检验规程和管理制度，主持编制质量计划和拟定质量考核指标，并组织实施。 1.1.5 负责审核各种检测报表，及时向主管领导反馈质量信息，定期组织质量分析会，提出改进产品质量的建议和措施。 1.1.6 负责产品内外在质量信息的沟通，市场质量信息反馈的整改落实及产品售后服务和质量调研工作。 1.1.7 负责本企业全面质量管理活动的开展与管理工作； 1.1.8 组织实施ISO9000标准宣贯工作。 1.1.9 组织对卷烟产品感官质量的日常评吸鉴定工作。 1.1.10 完成临时性工作任务。 2.工作内容与要求 2.1负责组织质量检验工作，负责在制品、成品和原材料的质量检验管理工作。 2.1.1 组织科室人员按时完成岗位职责中所规定的各项工作任务和临时工作任务。 2.1.2 定期检查考核科室各项工作进度和工作质量情况，及时分析出现问题的原因，制定措施加以解决。 2.1.3 经常组织科室人员学习业务知识，不断提高业务能力。 2.2 在本企业推行《卷烟》等国家标准和有关行业标准以及《卷烟工艺规范》的宣贯工作。 1.2.2.1 认真贯彻执行国家有关产品质量方面的方针政策，联系企业实际广泛宣传，使全员都能了解上级有关加强产品质量工作的文件或规定。 2.2.2 在实际工作中贯彻执行企业质量管理与质量检验的制度或规定。 2.2.3 积极组织科室人员学习和熟练运用烟草加工规范和国家、行业标准，并积极宣传和组织推行实施，使全员都能了解烟草加工规范和国家、行业标准。 1.2.2.4 经常深入生产一线调查了解产品质量状况，调查了解检验人员掌握、运用检验标准的状况和检验工作中的难点，会同有关人员解决生产中出现的质量问题。 2.3 组织制订企业质量管理与质量检验方面的检验规程和管理制度，主持编制质量计划和拟定质量考核指标，并组织实施。 2.3.1 根据国家或行业标准和上级有关产品质量工作的规定，组织制订企业质量管理与质量检验方面的检验规程和管理制度。 2.3.2 根据产品质量控制要求，结合产品质量实际完成情况，提出产品质量考核指标，主持编制企业年度产品质量计划和质量考核办法。 1.2.3.3 经常深入生产一线和有关职能部门调查了解质量计划与质量考核办法的执行情况，及时分析运行中出现的问题，并积极组织相关部门不断修订完善。 1.2.4 负责产品内外在质量信息的沟通，市场质量信息反馈的整改落实及产品售后服务和质量调研工作。 2.4.1 搞好产品质量的调查研究，注意听取和收集各类产品质量信息，及时反馈有关部门。 2.4.2 组织相关部门对质量信息进行分析，制定改进措施，并积极督促整改落实，做好产品售后服务工作。 2.5 负责审核各种检测报表，及时向主管领导反馈质量信息，定期组织质量分析会，提出改进产品质量的建议和措施。 2.5.1 审核各种检测报表，分析检测数据，分析倾向性质量问题和频繁出现质量缺陷的原因，及时向主管领导反馈产品质量状况。 2.5.2 按照质量例会制度定期组织召开质量分析会，通报产品质量状况，讨论与分析产品质量存在的问题，提出改进产品质量的建议，组织制定改进措施。

煤矿生产科煤质管理制度【最新版】

煤矿生产科煤质管理制度一、煤矿生产科负责全矿煤质管理的日常业务工作，负责编制年(季度)初计划及年(季度)末总结，负责采、掘工作面衔接安排和煤炭质量的考核工作。经常深入井下，掌握采、掘工作面割顶、割底情况，监督检查煤质措施的落实情况，建立分工作面煤炭质量台帐。要根据地测科的地质预报，指导采、掘生产，尤其在遇地质构造时，组织编制煤矸分装、分运和可能绕道通过的专项技术措施，以保证煤质;并在巷道设计施工和设备选型方面把好关，巷道断面尺寸满足通风安全即可，设备选型要适应煤层厚度。负责每季度组织召开一次煤质管理工作会议，专题研究煤质管理工作，根据井下存在问题制定相应措施。二、矿调度室负责收集、整理、监控、传递生产过程中的煤质信息，负责协调不同品种的煤分装、分运、分储的日常指挥工作。三、人事科负责岗位人员的定编和技能要求的确定，负责超灰扣产，降灰加产制度的落实，会同安全科搞好职工培训组织工作，不断地提高职工的质量意识。四、地测组负责加强井下地质勘探工作，在每月25日前做出下月的采、掘工作面地质预报，为生产、计划、煤质管理提供信息。

五、计划科负责会同有关部门合理编制工作面的煤质计划，在编制资金计划时，优先安排提高煤质措施工程及设备项目。六、安全科负责编制全矿职工的质量培训计划，并组织实施，监督、检查各采、掘队组，开展全面质量管理活动的落实情况，负责各种计量仪器和器具的鉴定工作，确保测定数据的准确性。七、运输队负责矿井毛煤的大巷运输、标识工作，建立逐日逐时毛煤拉运台帐，负责按矿调度指令合理调配车辆，进行毛煤和矸石拉运，遇矸石分装、分运时，要作好记录。八、矿调度负责井下煤库及溜煤眼上口蓖子的管理，筛孔最大300mm，以防大块矸石进入煤库，转载点有条件铺设轨道的，大石头要装车排弃。淋头水、老空水及工作面水要采取有效办法排放，严格杜绝将水排入煤仓，产生水煤。负责督促采、掘队组严格按提高煤质措施的要求执行，确保煤质措施的贯彻落实。综采队、掘进队质量验收员严格按照《作业规程》、《生产矿井质量标准化标准》把好现场验收关，防止矸石、杂物和外在水分混入煤中而降低原煤质量。采煤工作面严格控制采高，不准割顶、割底，在煤层变薄情况下，要把支架降低到不死架为原则，工作面遇到地质构造，如无炭柱、断层、顶板破碎等现象，必须制定专项技术措施进行处理，并严格执行分装分运措施，保证毛煤的质量。掘进工作面遇地质构造时，要打设储矸硐

工程质量标准化管理

建筑工程质量标准化实施方案为进一步提高建筑工程质量管理水平，促进全市建筑工程质量管理的科学化、规范化和标准化，借鉴部分开发建设、施工、监理企业标准化管理的成功经验，决定在全市实行建筑工程质量标准化管理。现将有关要求通知如下：一、搞好前期策划，实行质量预控标准化管理（一）搞好图纸会审，解决设计缺陷问题建设单位要切实组织好设计、施工、监理单位进行图纸会审，解决图纸本身的缺陷、节点遗漏和平立剖图纸不符等矛盾，重点核查： 1、是否满足强制性标准的要求，如：栏杆安全高度、安全玻璃使用部位、节能保温防火要求，窗户的选择，以及楼梯、消防楼梯的空间尺寸等。 2、是否影响使用功能，如：空调插座与空调穿墙预留洞位置问题，暖气片与开关、插座间距问题，厨房、卫生间的排烟（气）口的朝向、高度问题，设备管道标高及各种管线标高控制问题等。（二）进行二次深化设计，解决设计深度和精细化施工问题工程施工前施工单位要对原图纸进行深化设计，绘制各阶段施工协调综合图纸，解决设计图纸和使用功能需求之间的关系及设计深度不能满足精细化施工要求的问题。 1、在结构施工阶段，应绘制各专业预留预埋管线、箱、盒等综合布置图，协调土建与安装专业预留预埋的关系，做到位置准确，不错不漏，不影响结构安全。 2、在设备安装阶段，应绘制各专业管线安装综合布置图及管线交叉布置节点详图。统筹考虑各管线标高、走向、交叉、支吊架的做法，确定专业交叉部位的安装方法，明确管线布置等。 3、在装饰装修阶段，应绘制各专业末端安装综合布置图。确定各末端设备安装位置，如吊顶上的灯具、烟感探头、消防喷淋、空调风口、音响喇叭等，做到布局合理、居中对称、美观大方，不影响使用功能。（三）进行图文并茂的技术交底，解决施工操作问题施工单位必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标

井下生产煤质管理考核办法

井下生产煤质管理考核办法各单位：为认真贯彻落实“以质提效，以质促销”煤质管理工作方针，健全煤质管理体系，强化煤质管理监督检查，严格原煤质量全过程管控，降低原煤灰分与水分，保证原煤品质，确保全年产量效益目标完成，经公司研究，制定本办法。一、组织领导公司成立井下生产煤质管理小组：组长：生产副总经理副组长：生产副总经理、经营副总经理、总工程师、机电副总经理、安全副总经理成员：各专业副总、生产管理科、通防技术科、安监处、全面预算管理中心等单位煤质管理有关人员。井下生产煤质管理小组在生产管理科设办公室，由武军兼任办公室主任。办公室下设煤质管理考核小组，石甲祥、（李强、朱法元、王士勇）、陈利、徐振华、王康及（生产管理科调度员）为成员，石甲祥任组长。二、职能部门的职责与权限： 1.生产管理科是煤质管理的监管科室，负责监督各单位责任落实情况。（1）负责从生产到入洗全过程的煤质管理工作，督导有关单位落实煤质管理措施。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。（2）协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题，对

质量事故进行追查并落实考核。 2.通防技术中心（采煤组、掘进组、储量管理组）是矿井煤质管理工作的主要科室，负责收集、整理、分析地质资料，及时提出煤质预报，指导采掘面过构造期间的煤质管理措施；并负责采掘工作面煤质管理工作的日常检查和监督考核。（1）负责收集、整理矿井煤质资料，建立相关的煤质图表和台帐；研究煤层和煤质变化规律，定期预测预报煤质情况；当生产过程中煤质发生变化时，及时汇报公司领导和煤质管理办公室，制定保证煤质的技术措施并监督执行。（2）在技术设计、工艺流程、开采设计、煤层配采、采煤工艺、顶板管理、操作技术等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善，督导基层单位严格落实。（3）抓好采掘工作面《作业规程》的编制与会审，根据煤层煤质情况制定降水、降灰措施，做好煤质技术管理工作。采掘工作面排水系统必须完善，配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离。（4）协助生产管理科进行日常的煤质管理工作，对违反煤质制度的单位或个人进行处罚。 3.机电科负责井下皮带巷和大巷运输线煤质的日常检查及监督工作。 4.安监处质量管理科负责监督检查各单位煤质管理措施现场落实情况，对违反相关要求的一律给予严格考核。

XX煤矿煤质管理办法

XX煤矿煤质管理办法为认真贯彻集团公司“三会”精神，落实各级质量责任，加大源头管理和现场管理力度，提高产品质量，实现提质增效，根据我矿2007年总体发展思路，增辉“亚光”品牌，实现杨村可持续发展，特制定本办法。一、矿成立煤质管理领导小组组长：副组长：成员：办公室设在煤质科，兼办公室主任。二、奋斗目标 1、商品煤指标全面完成集团公司下达给我矿的各项煤质指标。灰分＜ 27.00% ；全水分＜12.5%；含硫＜ 0.6%；发热量＞4350千卡/千克。三、质量责任与责任追究 1、矿长、书记是产品质量的第一责任者。一要亲自组织制定产品质量责任制和生产单位以质量、效益为中心的经济承包方案；二要健全质检机构并支持其独立行使职权；三要亲自安排处理质量纠纷，并对重大质量事故及时组织追查分析，及时兑现煤质风险抵押金。 2、生产矿长对煤质负有主要责任，是毛煤质量的第一责任者。要正确处理质量和产量的关系，完成当月毛煤质量计划。做好高、低灰分煤层的合理配采。限制高灰高硫煤的生产，保证采掘接替正常；采掘现场出现影响煤质问题时及时召集相关部门研究，制定保质措施并督促落实，毛煤质量完成情况与采掘区队劳动竞赛挂钩考核。 3、管理矿长对产品质量负直接领导责任，要把煤质管理工作作为中心工作贯穿到日常工作中，全力支持煤质工作。健全管理制度，充实煤质采制样人员和井下检查人员队伍，加强对煤质工作的领导，提高队伍战斗力。定期走访用户，特别是大用户的走访，了解市场信息，做好售后服务工作。因质量问题出现用户拒付或索赔煤款，要及时召集相关部门进行分析，亲自参与煤质纠纷的处理，并查清原因，落实责任。 4、总工程师对煤质工作负全面技术责任，一要严格把好采掘设计关，做到每个工作面、

煤矿煤质管理办法标准范本

管理制度编号：LX-FS-A99785 煤矿煤质管理办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

煤矿煤质管理办法标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。为了认真贯彻执行两级公司有关煤质管理工作的指示精神，树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，巩固“神华煤”品牌形象，建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。根据神东煤炭分公司《煤质管理考核办法》和《煤质管理实施细则》的具体要求，结合我矿生产实际，特制定本办法。一、煤质管理机构

煤矿安全高效矿井标准及评审办法(新)

附件1 煤炭工业安全高效矿井（露天）标准及评审办法第一章总则第一条为贯彻落实国家关于能源革命及促进煤炭工业发展的相关政策要求，推动科技进步与管理创新，提高煤炭工业科学化水平，引导煤炭企业科学、安全、绿色和可持续发展，打造煤炭工业的升级版，特制定《煤炭工业安全高效矿井（露天）标准及评审办法》（以下简称《标准及评审办法》）。第二条本《标准及评审办法》适用于全国各类合法生产经营的矿井。第三条本《标准及评审办法》所称煤炭工业安全高效矿井（露天）是安全生产、机械化程度、工作面单产、原煤生产人员效率、资源回收率等指标达到规定等级标准，经济效益、劳动定员和矿区生态文明建设等符合规定要求的井工煤矿或露天煤矿。第四条煤炭工业安全高效矿井（露天）设立三个级别：（一）煤炭工业特级安全高效矿井（露天）；（二）煤炭工业一级安全高效矿井（露天）；（三）煤炭工业二级安全高效矿井（露天）。第二章标准

第五条煤炭工业安全高效矿井（露天）应达到以下标准：（一）安全生产煤矿安全质量标准化达标，未发生较大及以上安全生产事故。煤炭工业特级安全高效矿井（露天）百万吨死亡率为0；煤炭工业一级安全高效矿井（露天）百万吨死亡率低于全国煤矿平均水平；煤炭工业二级安全高效矿井（露天）百万吨死亡率低于全国或本省（区、市）煤矿平均水平。（二）机械化程度 1、露天煤矿采装、运输、排土机械化程度应达到100%。 2、井工煤矿采煤机械化程度应符合表1要求。表1 井工煤矿采煤机械化程度 3、井工煤矿掘进机械化程度应符合表2要求。表2 井工煤矿掘进机械化程度

（三）信息化与自动化 1、煤矿实现信息的集中监控、自动采集、集中传输及运用； 2、煤矿对供电、提升、运输、通风、排水、压风、瓦斯抽采等生产系统主要设备实施安全监控、自动化运行和可视化； 3、煤矿建立网上办公系统。（四）采掘（采剥）方法和生产系统 1、采掘（采剥）方法、工艺和技术装备符合《煤矿安全规程》规定，选择科学合理，技术先进适用； 2、合理集中生产，优化采掘（采剥）布置，接替正常，开采程序符合规定； 3、优化安全生产系统，通风、供电、提升、运输、排水、瓦斯抽采等主要系统布局合理，运行稳定。（五）综合单产 1、井工煤矿综合单产应符合表3要求。表3 井工煤矿综合单产