公司内训课程表(人才培养计划培训课题).
公司课程培训计划表
公司课程培训计划表一、培训目标：1. 提升员工技能水平，增强员工专业素养和能力；2. 提高员工对公司文化、价值观念和使命的认同感；3. 增强员工的责任心和团队合作精神；4. 建立学习型组织，促进企业发展。
二、培训内容：1. 岗位技能培训：各部门根据实际需要，进行相关岗位技能培训，包括但不限于销售技巧、客服技能、市场营销策略、业务流程等；2. 职业素养培训：培养员工的团队合作意识、沟通能力、决策能力、抗压能力等；3. 公司文化培训：宣传公司价值观念、使命和愿景，增强员工对公司文化的认同感；4. 心理健康培训：关注员工心理健康，加强心理健康知识的普及和宣传，提高员工心理健康水平。
三、培训方式：1. 线上培训：通过网络学习平台、微信群等线上形式进行培训，方便灵活，节约成本；2. 线下培训：安排专业培训机构或企业内部专家进行线下面对面授课，深入浅出，互动性强。
四、培训时间：1. 每月至少安排一次培训活动，具体时间根据公司实际情况和员工需求进行灵活安排；2. 每次培训时间不超过半天，避免影响工作进度。
五、培训师资：1. 特邀行业内专家：邀请具有丰富经验和资深的专家学者进行培训授课，提高培训质量；2. 公司内部讲师：发掘公司内部优秀人才，进行内部师资培训，提升公司内部培训能力；3. 外部培训机构：选择有资质、有口碑的培训机构合作，提供优质培训服务。
六、培训保障：1. 培训经费：公司专门设立培训经费，保障培训质量和效果；2. 培训材料：培训前准备充足的培训教材和相关资料，方便员工学习；3. 结果评估：建立完善的培训结果评估机制，对培训效果进行定期评估和总结，及时调整培训方案。
七、培训评估：1. 培训效果评估：定期对员工进行培训效果测评，了解员工培训后的知识技能水平提升情况，及时调整培训计划；2. 培训满意度调查：针对每次培训活动进行满意度调查，了解员工对培训内容、方式、师资等方面的满意度，及时改进培训方案。
八、培训后续跟踪：1. 培训后续支持：公司建立员工培训后续支持机制，培训后向员工提供相关学习资源和支持，确保培训效果的持续性；2. 培训成果分享：鼓励员工将培训成果与其他员工分享，促进员工之间的学习互动和交流。
员工培训计划模板培训课程安排表
员工培训计划模板培训课程安排表课程名称：员工培训计划模板培训目标：本次培训旨在提升员工的专业知识和技能水平，增强团队合作意识，提高工作效率和质量。
通过该培训计划，希望能够使员工对公司文化和价值观有更深入的理解，并达到能够熟练运用模板协助工作的能力。
培训时间：2022年X月X日至2022年X月X日培训地点：公司会议室培训方式：面对面培训培训人员：公司内部培训师培训内容和教学安排：一、模板介绍与应用技巧（2小时）1. 模板的定义与作用2. 常见模板类型介绍3. 模板应用技巧与注意事项二、模板设计与制作（4小时）1. 模板设计原则与要求2. 模板制作软件介绍与操作演示3. 模板样式与布局设计4. 模板内容与格式规范三、模板协作与共享（2小时）1. 模板协作平台介绍2. 模板共享与版本管理3. 协同编辑与审批流程四、模板应用案例分析（3小时）1. 公司内部各部门常用模板示例2. 模板应用案例分析与讨论五、培训总结与考核（1小时）1. 学员学习心得分享2. 模板应用能力评估3. 培训总结与反馈收集备注：1. 培训过程中可根据实际情况进行适当调整和补充。
2. 培训材料将提前发放给学员，供其预习和参考。
3. 培训结束后，将进行培训效果评估，并根据评估结果进行后续的跟进措施。
以上为员工培训计划模板培训课程安排表，希望本次培训能够顺利进行，达到预期的培训目标。
对于培训过程中的任何问题或建议，欢迎随时提出。
祝愿各位学员在培训中有所收获，能够将所学应用于实际工作中，提升工作效率和质量，为公司的发展贡献力量。
公司内训课程表(人才培养计划培训课题)
培训管理
如何做好企业新员工培训 企业销售、生产、研发人员的有效培训 全面薪酬管理 薪酬计划与预算 人力资源管理模块 调薪管理 薪酬福利 销售激励方案设计 高管薪酬和长期激励 企业健康福利方案设计、风险防范与成本管控 优化福利投资 通过绩效管理提升组织执行力 绩效管理有效实践 绩效考核实用工具讲解 绩效管理 绩效量化考核在企业中的实际运用 企业KPI指标体系的设计运用 企业高层、中层、基层人员的关键绩效指标设计 销售、研发、生产考核方案的制定 劳动合同法实务操作（解读） 入职管理，迈好用工第一步 企业规章制度的合法订立和有效运用 人事行政档案的规范管理 员工关系 劳动合同的管理 工伤认定与工伤争议处理实务 有效运用劳务派遣，降低企业人工成本 企业用工方案设计 劳动争议的实务处理技巧 管理者角色认知 时间管理 有效沟通 目标管理 有效激励 绩效评估 领导与培育 经理人种子计划 通用类培训 有效授权 团队建设 项目管理
Байду номын сангаас
生产管理
全面质量管理（TQM） 设备管理 生产管理 生产计划与物料管理 生产成本压缩与削减 ISO9001质量管理体系 生产安全管理 销售技巧提升 销售团队建设及管理 市场营销 门店销售 电话销售技巧与团队激励训练营 专业技能 财务风险管理与内部控制 让财务推动业务 全面预算 财务管理 财务报表阅读与分析 所得税解读与纳税策划 融资之道 年度所得税清缴实务操作 非财务人员的财务管理 采购谈判技巧与合同管理 采购成本控制与供应商管理 采购与供应链 采购必备的财务知识与技能 仓储管理及高效配送 存控制与物料管理 青岛希沃特企业服务有限公司-企业内训 管理咨询 咨询电话：18661899225 QQ咨询：120633707 区域市场开发与经销商管理
青岛希沃特企业服务有限公司-内训课程表
2024年培训计划课程表
2024年培训计划课程表为了提高企业员工的综合素质和专业技能，促进企业的持续发展，定制了2024年的培训计划课程表。
该课程涵盖了管理培训、技能培训、职业发展等多个方面，旨在为员工提供更多的学习机会，促进个人成长和团队协作。
以下是课程表的具体安排：一月份课程：1. 创新思维培训时间：1月15日-1月17日内容：培训员工创新思维，提高解决问题的能力，激发创造力，推动企业创新发展。
2. 团队合作与沟通时间：1月20日-1月22日内容：培训员工团队合作的重要性，提升沟通技巧，促进团队协作，提高工作效率。
二月份课程：1. 销售技巧培训时间：2月5日-2月8日内容：培训员工销售技巧，提升销售能力，拓展市场，增加销售收入。
2. 领导力培训时间：2月15日-2月17日内容：培训员工领导力，提升管理才能，塑造高效团队，推动企业发展。
三月份课程：1. 职业规划与发展时间：3月8日-3月10日内容：培训员工职业规划，提供个人发展指导，激发潜能，做好职业规划，实现个人价值。
2. 项目管理培训时间：3月20日-3月22日内容：培训员工项目管理知识和技能，提高项目管理水平，提升项目成功率。
四月份课程：1. 创业创新培训时间：4月5日-4月8日内容：培训员工创业创新意识，提供创业管理知识和经验，促进企业创新发展。
2. 人力资源管理培训时间：4月18日-4月20日内容：培训员工人力资源管理知识和技能，提升员工招聘、培训和福利管理能力。
五月份课程：1. 战略管理与规划时间：5月6日-5月9日内容：培训员工战略管理能力，提升企业战略规划与执行能力，推动企业战略目标实现。
2. 品质管理与持续改进时间：5月20日-5月22日内容：培训员工品质管理知识和方法，推动企业持续改进，提高产品和服务质量。
六月份课程：1. 财务管理培训时间：6月5日-6月8日内容：培训员工财务管理知识和技能，提高企业财务运作效率，降低成本，增加利润。
2. 绩效考核与激励时间：6月15日-6月17日内容：培训员工绩效考核和激励方法，设计有效的绩效考核制度，激励员工积极主动。
企业培训计划课表
企业培训计划课表第一阶段：员工技能提升课程1：团队协作与沟通时间：2天内容：介绍团队协作的重要性，培养员工沟通技巧和团队合作能力，通过团队游戏和案例分析进行实践。
课程2：时间管理时间：1天内容：教授员工有效的时间管理技巧，帮助员工合理安排工作时间，提高工作效率。
课程3：创新思维培养时间：2天内容：培养员工创新思维，引导员工从新的角度看待问题，激发员工创新意识。
课程4：沟通技巧时间：1天内容：教授员工良好的沟通技巧，包括正面沟通、非暴力沟通、积极倾听等。
第二阶段：管理技能提升课程1：领导力提升时间：2天内容：教授员工领导力的重要性及提升方法，培养员工领导能力，促进团队发展。
课程2：目标设置与执行时间：1天内容：教授员工目标设置的重要性、合理目标的制定，以及目标的执行与监督。
课程3：冲突管理时间：2天内容：教授员工处理团队内部冲突的方法，提高员工解决问题的能力，保持团队和谐。
课程4：有效反馈与激励时间：1天内容：教授员工有效的反馈和激励方法，提高员工积极性和工作热情。
第三阶段：营销与销售技能提升课程1：客户关系管理时间：2天内容：介绍客户关系管理的重要性，培养员工与客户沟通、维护客户关系的能力。
课程2：销售技巧培训时间：1天内容：讲解销售技巧，包括沟通技巧、谈判技巧、客户引导和需求分析。
课程3：市场营销策划时间：2天内容：教授员工市场营销的基本理念，策划市场营销方案和活动的方法。
课程4：品牌推广时间：1天内容：介绍品牌推广的方式和方法，提高员工品牌意识和推广能力。
第四阶段：领导力培养课程1：情商管理时间：2天内容：培养员工的情商，提高员工个人情商和团队情商。
课程2：团队建设与组织管理时间：1天内容：教授员工团队建设和组织管理的方法，培养员工的团队管理能力。
课程3：跨部门协作时间：2天内容：教授员工跨部门协作的重要性、方法和技巧，提高员工跨部门协作能力。
课程4：危机管理与应急处理时间：1天内容：教授员工危机管理的方法，培养员工应对突发事件的能力。
员工培训需求计划表及培训内容
员工培训需求计划表及培训内容一、培训计划目标：1. 提高员工专业技能和业务知识水平；2. 增进员工职业能力和团队合作意识；3. 提高员工服务质量和工作效率；4. 培养员工创新意识和解决问题的能力；5. 增强员工对公司文化和价值观的认同。
二、培训计划内容及形式：1.员工技能培训：（1）技术知识培训（2）行业发展趋势及市场分析（3）客户服务技巧及解决问题的能力（4）领导力与沟通技能（5）团队协作与管理方法2.员工专业发展培训：（1）岗位技能培训（2）专业知识学习（3）业务流程及系统操作（4）行业法规与政策学习（5）业务知识更新与交流3.员工心理健康培训：（1）心理咨询与心理治疗培训（2）心理健康与情绪管理（3）工作与生活平衡训练（4）压力管理与抗压技能培训4.员工安全卫生培训：（1）安全知识及操作规程培训（2）危险因素及应急处理方法培训（3）职业卫生与健康保障（4）防火、防爆、防汛等安全知识学习5.员工职业规划及发展培训：（1）职业生涯规划与职业路径（2）岗位职责与发展机会（3）个人成长与团队合作（4）绩效考核与晋升机制6.员工文化价值观培训：（1）公司文化与企业精神学习（2）企业价值观培训（3）团队精神与协作精神培训（4）企业社会责任感培训7.员工经济责任教育培训：（1）公司资产保护与风险管理（2）公司成本控制与运营效率（3）公司经营目标与经济责任三、培训计划时间表：1. 员工技能培训：1个月2. 员工专业发展培训：2个月3. 员工心理健康培训：4周4. 员工安全卫生培训：2周5. 员工职业规划及发展培训：1个月6. 员工文化价值观培训：2周7. 员工经济责任教育培训：2周四、培训计划实施：1. 认真组织培训内容，并确保培训质量；2. 各部门协助安排培训时间，确保员工可以顺利参与培训；3. 培训结束后进行培训效果评估，及时了解培训成效。
五、培训计划效果评估：1. 根据培训内容和培训形式，由部门主管和HR共同参与培训效果评估；2. 对员工进行满意度调查，并及时整理反馈意见；3. 对培训结果进行总结，为未来培训计划提供参考建议。
内训培训计划表模板
内训培训计划表模板培训名称: 公司内部员工培训计划培训目的: 提升员工整体素质和能力，提高工作效率和质量。
培训时间: 2021年7月1日-2021年12月31日培训对象: 公司全体员工培训内容:1. 岗位职业素质提升培训- 岗位职责理解与执行- 职业道德与素质培养- 沟通技巧与团队协作- 工作方法与效率提升2. 业务技能提升培训- 专业知识学习- 行业发展趋势与市场分析- 客户服务与销售技巧- 创新与问题解决能力3. 软实力提升培训- 领导力与团队管理- 战略思维与决策能力- 时间管理与压力调适- 自我管理与职业规划培训形式:1. 线上学习课程- 使用平台进行在线学习- 每周至少安排一次集中学习时间- 培训资料定期更新，学员随时可学- 设置学习任务和考核，定期考核成绩2. 线下实践培训- 制定实践计划，结合具体岗位能力要求- 安排导师或领导进行指导和辅导- 结合线下培训课程，班组自学自练3. 公司内部专家讲座- 邀请公司内部专家进行专业知识讲解- 结合实际案例分析，并引入公司内部案例- 针对性提供解决方案，对学员进行有针对性培训培训考核:1. 考核方式- 考核内容包括在线学习考核和线下实践考核- 考核内容与员工岗位职责和培训目标对齐2. 考核标准- 考核标准严格，根据不同岗位制定不同标准- 以学员线上线下表现为主要依据3. 考核频次- 每月定期进行考核- 每季度进行评估和调整培训成果评估:1. 成果考核- 根据培训考核结果进行成果评定- 对于成绩优秀的员工进行表彰奖励2. 培训效果分析- 培训结束后，对整体培训效果进行分析- 收集员工反馈意见，不断改进培训计划和内容3. 评估流程- 设立专门小组进行培训成果评估- 对每一阶段的成果进行详细分析，提供改进建议备注:以上培训计划表，是公司内部员工培训的一个整体计划，在实施过程中，将会根据具体情况和反馈进行适当调整和优化，以达到最理想的培训成果。
希望全体员工积极参与，共同提升员工整体素质和公司整体实力。
内部培训办班计划表
内部培训办班计划表一、培训目标本次培训的目标是提高员工的专业技能，增强团队合作能力，提升员工对公司业务和产品的理解，帮助员工更好地适应公司发展的需要。
二、培训对象本次培训对象为公司全体员工，包括销售、市场、研发、客服等各个部门的员工。
三、培训课程1. 专业技能培训（1）销售技巧培训（2）市场营销策略培训（3）产品知识培训（4）客服技能培训（5）研发技术培训2. 团队合作能力培训（1）团建活动（2）团队协作训练（3）军事拓展训练3. 公司业务和产品理解培训（1）公司历史沿革（2）产品工艺流程（3）竞争对手分析（4）市场分析四、培训时间本次培训计划为期30天，分为三个阶段进行，每个阶段持续10天。
具体培训时间安排如下：1. 第一阶段：专业技能培训时间：第1天至第10天2. 第二阶段：团队合作能力培训时间：第11天至第20天3. 第三阶段：公司业务和产品理解培训时间：第21天至第30天五、具体培训安排1. 第一阶段：专业技能培训（1）销售技巧培训内容：熟练掌握销售技巧和销售话术，提升销售业绩。
安排：每日上午9:00-12:00进行培训，由销售经理负责讲解。
（2）市场营销策略培训内容：掌握市场营销的基本原理和策略，提升市场营销能力。
安排：每日下午2:00-5:00进行培训，由市场部经理负责讲解。
（3）产品知识培训内容：了解公司产品的特点和优势，获得产品知识。
安排：每周三和周五上午9:00-12:00进行培训，由产品经理负责讲解。
（4）客服技能培训内容：提升客服技能，提高客户满意度。
安排：每周一和周四下午2:00-5:00进行培训，由客服经理负责讲解。
（5）研发技术培训内容：了解公司研发技术和产品工艺流程。
安排：每周二和周六上午9:00-12:00进行培训，由研发部经理负责讲解。
2. 第二阶段：团队合作能力培训（1）团建活动内容：通过团建活动增强团队凝聚力和信任度。
安排：第11天全天进行团建活动，由外部团建公司负责组织。
公司内部培训计划表及内容
公司内部培训计划表及内容培训时间：2023年1月1日-2023年12月31日培训目标：提高员工职业技能，增强团队协作能力，促进公司业务发展培训内容：一、技能培训1.1 销售技能提升培训内容：销售技巧、销售沟通技巧、客户关系管理、团队合作培训形式：线上课程、线下沙龙、实战演练培训对象：销售部全体员工培训周期：1月-3月1.2 财务知识培训培训内容：财务报表分析、财务决策、成本控制、预算管理培训形式：专业讲座、案例分析、实际操作培训对象：财务部全体员工培训周期：4月-6月1.3 技术能力提升培训内容：新技术应用、IT安全知识、数据分析、项目管理培训形式：培训课程、实际操作、实地考察培训对象：技术部门及相关岗位员工培训周期：7月-9月1.4 客户服务技能培训培训内容：客户需求分析、投诉处理、客户投诉管理、服务态度培训形式：案例演练、实际操作、客户回访培训对象：客服部门及相关岗位员工培训周期：10月-12月二、团队协作培训2.1 领导力培训培训内容：团队激励、目标管理、决策能力、领导风格培训形式：领导力训练营、团队合作项目培训对象：中高级领导及团队主管培训周期：1月-3月2.2 团队沟通与协作培训内容：有效沟通、团队协作、冲突管理、团队建设培训形式：团队建设活动、团队合作项目培训对象：部门团队全体员工培训周期：4月-6月2.3 跨部门协作培训内容：跨部门沟通、项目协作、团队协作技巧培训形式：跨部门实战演练、团队合作项目培训对象：各部门及相关岗位员工培训周期：7月-9月2.4 团队建设培训内容：团队理念、团队精神、团队氛围、团队合作意识培训形式：团队建设活动、团队合作项目培训对象：各部门及相关岗位员工培训周期：10月-12月三、专业知识培训3.1 行业知识学习培训内容：行业趋势、行业发展、竞争对手分析培训形式：行业分析报告、案例分享、行业研讨会培训对象：全体员工培训周期：1月-3月3.2 法律法规培训培训内容：劳动法、消费者权益保护法、合同法、知识产权法培训形式：专业讲座、案例分析培训对象：法务部门及相关岗位员工培训周期：4月-6月3.3 创新创业培训培训内容：创新理念、创业思维、创新意识、创新管理培训形式：创新创业讲座、创业项目策划培训对象：全体员工培训周期：7月-9月3.4 专业技能培训培训内容：专业知识、行业技能、岗位技能培训形式：案例分析、实际操作、技能培训班培训对象：各部门及相关岗位员工培训周期：10月-12月四、管理能力培训4.1 团队管理培训培训内容：团队激励、目标管理、绩效考核、团队建设培训形式：团队管理课程、实战演练培训对象：管理层及团队主管培训周期：1月-3月4.2 项目管理培训培训内容：项目规划、项目执行、项目风险控制、项目管理工具培训形式：项目管理训练营、案例分析培训对象：项目管理部门及相关岗位员工培训周期：4月-6月4.3 领导力培训培训内容：领导力发展、领导风格、领导者品质、团队激励培训形式：领导力训练营、案例研讨培训对象：中高级领导及团队主管培训周期：7月-9月4.4 管理知识培训培训内容：管理理论、管理实践、管理工具、团队激励培训形式：管理课程、案例分析、团队建设培训对象：各部门及相关岗位员工培训周期：10月-12月五、员工健康培训5.1 健康管理培训培训内容：健康知识、心理健康、饮食健康、运动健康培训形式：健康讲座、体检、健康咨询培训对象：全体员工培训周期：全年5.2 工作生活平衡培训内容：工作压力管理、生活规划、家庭和工作平衡培训形式：生活技能课程、心理疏导、团队建设培训对象：全体员工培训周期：全年五、评估与总结每季度对员工进行培训成效评估，了解培训效果，及时总结经验，对部分培训课程进行调整，确保培训计划的有效实施和员工的专业技能提升。
公司培训课程设计表
公司培训课程设计表一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握XX学科的基本概念、原理和方法，能够运用所学知识解决实际问题。
具体目标如下：1.知识目标：学生能够准确地掌握XX学科的基本概念、原理和公式，了解学科的发展趋势和应用领域。
2.技能目标：学生能够运用所学知识解决实际问题，具备一定的实验操作能力和数据分析能力。
3.情感态度价值观目标：学生能够认识到XX学科在生活中的重要性，培养对学科的兴趣和热情，形成积极的学习态度。
二、教学内容根据课程目标，本课程的教学内容主要包括以下几个部分：1.XX学科的基本概念和原理：通过讲解和案例分析，使学生了解并掌握XX学科的基本概念和原理。
2.实际问题解决：通过案例分析和实验操作，培养学生运用所学知识解决实际问题的能力。
3.学科发展趋势和应用领域：介绍XX学科的最新发展动态和应用领域，拓宽学生的知识视野。
三、教学方法为了实现教学目标，本课程将采用多种教学方法，如讲授法、讨论法、案例分析法、实验法等。
具体方法如下：1.讲授法：用于讲解基本概念和原理，使学生能够准确地掌握知识。
2.讨论法：通过分组讨论和课堂讨论，培养学生思考和表达能力。
3.案例分析法：通过分析实际案例，使学生能够将理论知识应用于实际问题解决。
4.实验法：通过实验操作，培养学生的实验操作能力和数据分析能力。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，本课程将准备以下教学资源：1.教材：选择合适的教材，用于引导学生系统地学习XX学科知识。
2.参考书：提供相关参考书目，帮助学生深入理解课程内容。
3.多媒体资料：制作多媒体课件和教学视频，丰富教学手段，提高学生的学习兴趣。
4.实验设备：准备实验器材和设备，为学生提供实验操作的机会。
五、教学评估本课程的评估方式将包括平时表现、作业和考试等多个方面，以全面客观地评价学生的学习成果。
具体评估方式如下：1.平时表现：通过课堂参与、提问和小组讨论等方式，评估学生的学习态度和思考能力。
企业员工培训教学计划表
一、课程主题：
二、课程名称：
三、课程对象：
四、课程目旳：
五、课程教案：
时间
纲要
内容
方法
技巧
教具
时间
纲要
内容
方法
技巧
教具
备注
六、课程意见：
培训单位：单位负责人：培训专人：主讲：
讲师授课评估表
课程名称：授课讲师：
非常满意
批准
一般
不批准
非常不批准
一、课程部分：
1. 上课内容不离课程主题
2. 课程内容分派恰当ຫໍສະໝຸດ 3. 教学体现清晰，易于理解
4. 肢体语言体现恰当
5. 讲师会鼓励学员发问，乐于为学员解答问题
6. 讲师授课方式风趣风趣，能引起学员之学习爱好
7. 讲师教学态度认真、负责且热忱
8. 讲师授课中充足运用各项辅助教材：如投影片、板书、录影带等
9. 讲师能随时注意学员整体学习情绪
10. 讲师与学员间有良好互动，能启发学员独立思考能力
二、体现部分：
11. 讲师声音部分：声量大小适中
12. 讲师声音部分：速度快慢适中、语调活泼
13. 讲师声音部分：发音咬字对旳
14. 讲师表情部分：眼神布满自信
15. 讲师仪态部分：手势自然而不僵硬，举止控制良好不做作
16. 讲师仪态部分：整体姿势精神奕奕
三、整体部分：
17. 我觉得这堂课程旳讲师教学效果较好
18. 我觉得这堂课程旳讲师值得向其他同仁推荐
19. 我觉得这堂课程旳讲师对我个人成长或工作确有助益
20. 我觉得这堂课程之授课讲师是教学优良讲师
四、总评与建议
在本课程你最大旳收获是：
内训师培养课程计划表
序号 类别
课程主题
主要内容
1
预先框定
2
内训师的基本“攻”
3
企业内训师如何做到形神兼备 课堂训练的核心
4
培训师应用的哪些风范
5
培训的行业改变的四个阶段
6
企业内训师的内容构建与结构设计
企业内训师的内容设计与讲授技巧
7
企业培训师的授课技巧
8
内训师的六种授课方法
讲授、演示、研讨、视听、角色扮演、案例分析
√
许盛华
√
许盛华
√
许盛华
√
许盛华
许盛华
许盛华
35
传播者的入门须知
36
从传播学的角度看传播
37
如何使传播更有效
38
传播中的精神要素
管理者如何成为企业内部优秀的培训
师
39
管理者如何成为企业内部优秀的培训 师
如何在传播中展现魅力
40
如何开场 如何结尾
41
如何制造互动
42
演讲如何讲
43
演讲如何演及如何面对意外和尴尬
44
1.培训是什么
45
培训师培训要点与技巧
17
5.关注课程信息句的使用；
18
6.应用“强主线”设计课程。
19
1.第一步 设置培训内容；
20
2.第二步 课程案例（树图）；
21
3.第三步 消除非关键课程线条（漏斗法）；
22
内训师“七步成诗”技巧
4.第四步 制定详细的授课思路与逻辑；
23
5.第五步 进行关键内容分析；
24
6.第六步 综合结果并建立有结构的结论；
内部课程培训计划表
内部课程培训计划表培训名称：销售技巧提升培训培训目的：通过全方位的销售技巧提升培训，提高员工的销售能力和业绩，增加公司的销售收入。
培训对象：公司销售部门所有员工培训时间：2020年9月1日至2020年9月30日，每周一次培训地点：公司会议室培训内容：第一周：销售基础知识和技巧1. 产品知识培训- 公司产品介绍- 产品特点和优势- 客户应用案例2. 销售技巧培训- 销售流程- 销售沟通技巧- 谈判技巧- 解决问题的能力- 客户管理与维护第二周：销售心理学与情绪管理1. 销售心理学概述- 心理学在销售中的作用- 情绪管理与自我调节- 销售员情绪管理技巧- 处理客户情绪2. 提高销售信心- 销售信心培养- 激发自信和动力- 销售员自我激励方法- 如何保持积极心态第三周：销售话术和演讲技巧1. 销售话术培训- 开场白- 产品介绍- 问题解决- 成交技巧2. 富有感染力的销售演讲技巧 - 演讲的基本技巧- 激发听众兴趣- 情感共鸣- 演讲中的表现力第四周：销售分析和拓展1. 销售数据分析- 销售数据的重要性- 数据分析工具介绍- 如何利用数据指导销售2. 客户拓展和维护- 客户拓展策略- 各类客户维护方法- 建立客户忠诚度培训方式：理论讲解、案例分析、角色扮演、小组讨论、实战演练培训方式：1. 理论讲解：专业讲师进行系统的理论讲解，介绍销售技巧和知识。
2. 案例分析：结合真实案例，分析成功的销售案例及失败案例，引导员工总结成功经验和不足，从中获取启示。
3. 角色扮演：模拟销售场景，进行销售技巧的实战演练，锻炼员工的销售技能和应变能力。
4. 小组讨论：针对销售过程中遇到的问题和挑战，进行小组讨论，分享解决问题的方法和经验，促进员工之间的交流和学习。
5. 实战演练：针对不同产品和服务，进行实战演练，让员工在真实的销售环境中提升技能和应变能力。
培训评估：1. 知识考核：培训结束后进行知识考核，确保员工对销售技巧和知识的掌握程度。
企业培训计划表及内容
企业培训计划表及内容培训目标：提高员工的专业技能和工作效率，提升企业整体绩效和竞争力。
培训对象：全公司员工培训时间：2023年1月至12月培训方式：线上培训、线下培训培训内容：一、员工基础技能培训1. 沟通技巧- 提高员工的沟通能力，包括口头表达、书面沟通、谈判技巧等方面的培训。
- 时间安排：2天- 培训方式：线下培训2. 团队合作- 培养员工团队合作意识，提高团队配合能力。
- 时间安排：1天- 培训方式：线下培训3. 时间管理- 帮助员工学习合理安排时间，提高工作效率。
- 时间安排：1天- 培训方式：线下培训4. 思维训练- 提高员工的逻辑思维和创新意识。
- 时间安排：2天- 培训方式：线下培训二、岗位技能培训1. 销售技能提升- 帮助销售人员提高销售技巧和策略，提升销售业绩。
- 时间安排：3天- 培训方式：线下培训2. 客户服务技能- 帮助客服人员提高服务技能和服务态度。
- 时间安排：2天- 培训方式：线下培训3. 管理者培训- 帮助管理人员提升管理能力，包括团队管理、决策能力等方面的培训。
- 时间安排：3天- 培训方式：线下培训三、专业知识培训1. 行业知识- 帮助员工学习行业新动态和趋势，提高对行业的了解。
- 时间安排：1天- 培训方式：线下培训2. 专业技能- 培训员工相关专业技能，如工程技术、财务知识等。
- 时间安排：3天- 培训方式：线下培训四、线上培训1. 在线学习平台- 为员工提供在线学习平台，让员工随时随地进行学习。
- 时间安排：全年持续- 培训方式：线上培训2. 线上讲座- 邀请行业专家开展线上讲座，让员工学习行业新知识。
- 时间安排：每季度1次- 培训方式：线上培训五、评估与总结1. 培训效果评估- 对培训进行绩效评估，汇总反馈意见，及时调整培训计划。
- 时间安排：每季度1次- 培训方式：线下会议2. 培训总结- 结合培训效果和员工反馈，总结经验，不断完善培训计划。
- 时间安排：每年1次- 培训方式：线下会议以上是企业的培训计划表和内容，希望通过各项培训能够有效地提高员工的专业技能和工作效率，从而提升企业整体绩效和竞争力。
企业内训课程方案
企业内训课程方案背景介绍现公司内部人才培养和技能水平提升的需求越来越高，为了满足企业发展所需，特为员工量身定制一系列的企业内训课程，以提高员工技能水平、加强沟通、协作意识和团队凝聚力。
内训目标本内训课程目标为提升员工的技能水平，加强沟通、协作意识和团队凝聚力。
通过不断的培训和提高员工的素质，为公司的发展贡献一份力量。
内训课程内容1. 沟通与协作能力提升本课程主要讲授如何正确有效地沟通，并培养员工良好的合作精神，加强员工间互相信任与配合。
内训课程安排如下：•沟通的基本概念与技巧•沟通中的误区和解决方案•沟通中表达技巧和倾听技巧•协作意识培养与实践2. 企业文化建设本课程主要讲解企业文化的概念和推广，培养员工对于公司文化的认同感，增强员工的归属感和荣誉感。
内训课程安排如下：•企业文化的概念和意义•企业文化的种类和特点•企业文化的推广和建设方法•企业文化对企业发展的作用3. 团队凝聚力的培养本课程主要讲授团队合作中的沟通技巧、决策能力、协调能力等，帮助团队成员建立决策协商的机制和流程，同时也为组织领导者提供了管理人员的培训。
内训课程安排如下：•团队凝聚的意义和作用•团队分析和建设技巧•团队协作能力的提升和应用•团队管理的调整与完善内训方式与措施1. 课程模式内训课程采用线上线下混合教学模式。
线上通过视频和PPT，线下通过工作坊和专业讲师进行交互。
2. 授课时间内训将在周末举办，每次课程时间为4-6小时。
3. 培训形式内训课程采用个性化教学和案例分析相结合的教学模式，营造轻松的学习氛围，让学员在学习中获得更多的收获和乐趣。
内训效果评估为了评估本次内训的效果，我们将采用实际业务工作的表现和考核来评估参训员工的综合能力，并针对绩效评估做出相应的调整。
结语企业的发展是离不开内部员工的提升与进步的。
通过本次内训课程的学习，相信对员工的个人成长和企业的发展都将起到积极的促进作用。
企业培训课程计划表
企业培训课程计划表第一部分：培训课程概述1. 培训课程名称：提升员工工作效率与团队协作能力培训2. 培训对象：公司所有员工3. 培训目的：通过培训提高员工的工作效率，增强团队协作能力，达到提升整体工作绩效的目的。
第二部分：培训课程内容安排第一阶段：员工个人效率提升1. 时间：第1周2. 内容：时间管理与工作分配- 理解时间管理的重要性- 学习有效的工作分配方法- 制定个人工作计划3. 时间：第2周4. 内容：高效工作技巧- 掌握有效的阅读和学习技巧- 学习沟通技巧- 掌握有效的会议管理技巧5. 时间：第3周6. 内容：自我管理与压力控制- 探讨自我管理的核心理念- 学习自我调节与压力控制的方法- 实践调整工作状态的技巧第二阶段：团队协作能力提升1. 时间：第4周2. 内容：团队协作理念与原则- 理解团队协作的定义与意义- 学习团队协作的基本原则- 探讨团队协作的常见问题与解决方法3. 时间：第5周4. 内容：团队合作技巧- 学习团队合作的技巧与方法- 探讨团队冲突处理与解决- 实践团队合作案例5. 时间：第6周6. 内容：领导力与团队建设- 探讨领导力的核心素质- 学习领导力的培养与提升- 探讨团队建设的方法与模式第三部分：培训方法与工具1. 培训方法：理论讲解与案例实操相结合2. 培训工具：PPT、视频教学、小组讨论等多种培训形式第四部分：培训师资及后续跟进安排1. 培训师资：公司内部培训师搭配外部专业培训师2. 后续跟进：定期对员工进行培训效果的跟进和评估第五部分：预期效果1. 提升员工个人工作效率2. 增强员工团队协作能力3. 改善整体工作绩效第六部分：总结通过本次培训，公司希望能够全面提升员工的工作效率和团队协作能力，促进企业整体工作绩效的提升。
同时，希望员工通过培训能够更好地适应企业发展的需求，提升职业能力和个人素质。
内训课程表清单
家
庭
亲
子
1
《亲子教育与和谐关系》之道
1-2天
9
《高层执行力》内训
1-2天
2
《女性智慧觉悟》培训班
1-2天
10
《团队建设与激励》课程
1-2天
3
《如何做个好父母》培训班
1-2天
11
《管理咨询》项目研讨会
1-2天
4
《东方巨龙》青少年暑假训练营
7-10天
12
《儒家文化与幸福人生》
1-2天
5
《青少年国学领袖素质》训练班
《人性解码器》性格色彩密码
1-2天
9
《赢在中层执行力》课程
1-2天
10
《年会活动》激励引爆策划
1-2天
10
《中层阳光心态》课程
1-2天
高
层
课
程
1
《中国式领导力》
1-2天
11
《中层管理实务》课程
2-4天
2
《国学大智慧》与管理之道
1-2天
新
员
工
课
程
1
《新员工入职素质全面培训班》
1-2天
3
《资源整合》战略
2-9天
企业内训课程表清单（可定制）
类别
课程名称
时长
类别
课程名称
时长
全
员
通
用
类
1
《团队核动力》实战团队训练营
2-3天
中
层
课
程
1
《金牌班组长核心技能训练营》
1-2天
2
《众志成城》卓越团队团队营
2-3天
2
《班组长精细化管理》
公司年度培训课程计划表
公司年度培训课程计划表
1. 1月份：团队合作与沟通培训课程
2. 2月份：领导力发展与管理技巧培训课程
3. 3月份：时间管理与工作效率提升培训课程
4. 4月份：创新思维与问题解决能力培训课程
5. 5月份：跨部门协作与项目管理培训课程
6. 6月份：客户服务与沟通技巧培训课程
7. 7月份：团队建设与激励培训课程
8. 8月份：冲突管理与解决技巧培训课程
9. 9月份：员工激励与团队建设培训课程
10. 10月份：职业规划与个人发展培训课程
11. 11月份：销售技巧与客户关系管理培训课程
12. 12月份：综合能力提升与总结培训课程。
公司企业培训计划表
公司企业培训计划表以下是一个公司企业培训计划表的示例：
计划名称：公司职员技能提升培训计划
计划目标：
1. 提升公司职员的专业技能和职业素养。
2. 培养职员的团队合作和沟通能力。
3. 增强职员的领导力和管理能力。
4. 提高职员的解决问题和自我学习能力。
计划时间：2021年第二季度
培训内容：（示例）
1. 专业知识培训（2天）
- 市场营销基础知识
- 销售技巧和沟通技巧
- 客户服务技能
2. 团队合作培训（1天）
- 团队建设和沟通技巧
- 团队决策和冲突解决
- 团队协作案例分析和讨论
3. 领导力培训（2天）
- 领导力理论与实践
- 目标设定和激励技巧
- 团队管理和变革管理
4. 解决问题培训（1天）
- 创新思维和问题解决方法
- 决策分析和问题诊断技巧
- 反馈与改进
计划实施方式：
1. 内部培训师授课
2. 外部专家授课
3. 案例分析和讨论
4. 角色扮演和实践演练
评估和反馈：
1. 培训后进行学员满意度调查。
2. 跟踪评估学员在工作中的应用情况。
3. 根据反馈结果优化培训内容和方式。
责任人：
1. 培训部门负责整体计划的执行和监督。
2. 内部培训师和外部专家负责具体课程的教授。
3. 部门经理和员工共同负责培训后的应用和实践。
以上仅为示例，具体的公司企业培训计划表需要根据公司实际情况进行调整和填写。