2020年生产班组工作总结范文3篇
生产车间班组年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的生产车间班组工作已接近尾声。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，以提升生产效率、保障产品质量、降低生产成本为目标，全体班组员工团结一心，共同努力，取得了一定的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、年度工作回顾（一）生产任务完成情况1. 产量目标达成情况：本年度，我班组圆满完成了公司下达的生产任务，产量较去年同期增长15%，超额完成了年度目标。
2. 生产效率提升：通过优化生产流程、改进操作方法，我班组生产效率提升了20%，有效缩短了生产周期。
3. 设备维护保养：加强设备维护保养，确保了设备稳定运行，设备故障率降低了30%。
（二）产品质量控制1. 产品质量稳定：通过加强质量监控，本年度产品合格率达到了98.5%，较去年同期提高了2个百分点。
2. 质量事故处理：针对发生的质量问题，及时采取有效措施，避免了事故扩大，保证了产品质量。
（三）成本控制1. 原材料采购：通过优化采购渠道，降低原材料采购成本5%。
2. 能耗管理：加强能耗管理，本年度单位产品能耗降低了8%。
3. 人工成本控制：通过提高工作效率，减少加班时间，人工成本降低了10%。
（四）团队建设1. 员工培训：组织开展了各类培训活动，提升了员工的专业技能和综合素质。
2. 团队凝聚力：通过开展团队建设活动，增强了班组员工的凝聚力和向心力。
3. 员工福利：关心员工生活，改善工作环境，提高了员工的满意度。
三、存在的问题与不足1. 生产计划执行不力：部分月份生产计划执行不力，影响了生产进度。
2. 质量控制有待加强：部分产品存在轻微质量问题，需进一步强化质量控制。
3. 成本控制仍有空间：在原材料采购、能耗管理等方面，仍有进一步降低成本的空间。
四、下一年度工作计划1. 加强生产计划管理：提高生产计划的准确性，确保生产任务按时完成。
2. 强化质量控制：加强质量监控，提高产品合格率，降低质量事故发生率。
3. 持续降低生产成本：在原材料采购、能耗管理等方面，进一步降低生产成本。
班组年度总结生产方面(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的生产工作已接近尾声。
在过去的一年里，我们班组全体成员在公司领导的正确指引下，紧紧围绕年度生产目标，团结协作，努力拼搏，取得了一定的成绩。
现将本年度生产方面的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、生产目标完成情况1. 生产任务完成情况本年度，我们班组承担了XX项目的产品生产任务，全年计划产量为XX件，实际完成产量为XX件，完成率为XX%。
在全体成员的共同努力下，我们提前一个月完成了生产任务，为公司的整体生产进度做出了积极贡献。
2. 产品质量情况本年度，我们班组严格执行产品质量管理制度，加强过程控制，确保产品质量稳定。
全年产品合格率为XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
在质量检查中，未出现重大质量事故，产品质量得到了客户和公司领导的认可。
3. 安全生产情况本年度，我们班组始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，严格执行安全操作规程。
全年共开展安全教育培训XX次，参与人数XX人。
通过全体成员的共同努力，实现了全年安全生产零事故的目标。
三、生产过程中存在的问题及改进措施1. 问题（1）生产过程中，部分员工对操作规程理解不透彻，导致生产效率较低。
（2）设备维护保养不及时，影响生产进度。
（3）原材料采购存在一定程度的浪费现象。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高员工对操作规程的理解和执行能力。
（2）加强设备维护保养，确保设备正常运行。
（3）优化原材料采购流程，减少浪费现象。
四、班组建设情况1. 团队建设本年度，我们班组积极开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
通过组织户外拓展、团队聚餐等活动，增进成员之间的了解和沟通，形成了一个团结、协作、向上的团队。
2. 技能提升为了提高班组整体技能水平，我们班组组织了多次技能培训，邀请专业人员进行授课。
通过培训，员工的技能水平得到了显著提升。
3. 精神风貌本年度，我们班组全体成员精神风貌良好，积极向上。
车间生产班组工作总结（通用3篇）
车间生产班组工作总结（通用3篇）车间生产班组篇1一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。
认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉各生产课的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。
在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。
设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
2020年班组工作总结范文五篇
2020年班组工作总结范文五篇做好班组建设，形成良性竞争，可以帮助企业更高效完成任务，也可以充分调动员工的积极性，难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的班组工作总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!班组工作总结篇一一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责，克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。
我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高，和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。
一年来我班组主要做到了以下几项工作：一、加强本班组队伍思想建设，提高业务技能随着公司日新月异的发展。
安全押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。
因此，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必然的，军事训练都和我们平时的工作息息相关，平时多训练，战时少流血。
在实战中练兵，练就出了一支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。
我八班还认真学习了三个代表的重要思想，提高了政治素质，牢固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。
努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。
严格遵守各项规章制度;加大安全防护意识学习;加强安全教育和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。
通过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现安全、优质、高效的工作目标。
二、敬岗爱业无私奉献由于武装押运工作的特殊性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我八班特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。
常言道，功夫不负有心人。
通过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施，重新明确了每位组员的安全职责，防范工作得到了进一步加强。
生产班组工作总结参考范文（3篇）
生产班组工作总结参考范文一、增强员工安全生产意识只要员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。
只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。
对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。
定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训。
在培训过程中还根据企业实际，考虑到大多数职工(特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工)，的实际接受和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。
培训形式不拘一格，安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。
其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。
二、提高员工安全生产技能落实“预防为主”方针，要求全体员工必须较好地掌握安全生产技能。
加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。
周、月、年度安全培训纳入工作计划，于配套公司、安全部建立了与安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高技能水平。
针对企业实际情况，就生产技术教育、安全应知应会等通用知识编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。
对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主。
对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。
车间(班组)定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动，来提高员工安全生产技能的有效途径。
计划在配套公司每年至少组织一次这方面活动(消防演练、安全合格班组考评竞赛等)，并先后编撰了安全应知应会下发给各班组，有效地提高了员工安全生产技能，发动全员广泛参与。
先进班组生产总结(精选4篇)
先进班组生产总结(精选4篇)先进班组生产总结篇1紧张的2020年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。
在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平在____年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读《___》，进一步学习领会“三个代表”重要思想的和精髓，努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡锦涛的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。
在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。
____年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。
2、根据行业协会的精神，__月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中碰到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。
_月份北区开车，做好开车前期的预备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。
生产类班组年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，各行各业都在积极应对市场变化，不断提升自身竞争力。
作为企业生产一线的核心力量，生产类班组在推动企业生产发展、保障产品质量、提高生产效率等方面发挥了重要作用。
本年度，我班组在全体成员的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）生产任务完成情况1. 生产计划完成率：本年度，我班组共完成生产计划X%，超额完成了公司下达的生产任务。
2. 产品质量：在产品质量方面，本年度班组产品合格率达到Y%，较去年同期提高了Z%，产品质量得到了明显提升。
3. 生产效率：通过优化生产流程，提高设备利用率，本年度生产效率提高了W%，为企业创造了良好的经济效益。
（二）技术创新与设备维护1. 技术创新：本年度，我班组积极开展技术创新活动，共提出X项合理化建议，其中Y项被采纳实施，为企业节约成本Z元。
2. 设备维护：加强设备日常保养，确保设备正常运行。
本年度设备故障率较去年同期降低了V%，设备维修费用减少了U%。
（三）安全生产与环境保护1. 安全生产：严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，本年度班组未发生任何安全事故。
2. 环境保护：认真落实环保要求，加强生产过程中废气、废水、固体废弃物的处理，确保生产过程符合环保标准。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 人员技能水平参差不齐：部分员工技能水平较低，影响生产效率和质量。
2. 生产计划调整不及时：生产计划调整滞后，导致生产过程中出现资源浪费。
3. 设备老化严重：部分设备老化严重，影响生产效率和产品质量。
（二）改进措施1. 加强员工培训：开展针对性的技能培训，提高员工技能水平。
2. 优化生产计划：及时调整生产计划，提高生产效率。
3. 设备更新改造：积极争取设备更新改造项目，提高设备性能。
四、下一年度工作计划（一）提高生产效率1. 优化生产流程，提高设备利用率。
2. 加强生产调度，确保生产任务按时完成。
生产班组工作总结标准范文（3篇）
生产班组工作总结标准范文时光荏苒，____年就这样过去了，在这一年里学到了很多东西，也明白了很多道理，虽小有成绩，但还存在很多不足，还有很多工作需要去做。
现将____年工作汇报如下：一、工作目标完成情况1、严格考核各班组公分分配，对日常生产中各班组对公分有争议，能及时与队内管理人员共同商议解决问题，能够做到公平公正，按时完成各班组公分核算。
2、认真对待每月三次质量标准化检查工作，亲临工作面了解生产情况，对生产中存在的问题如实指出，利用班前会责任到人限期整改，对发现整改问题能够做到亲自复查，实现闭合管理。
3、不定期检查班组长填写内业资料，对检查出的问题责令班组长认真整改，将内业资料检查问题降到最低。
4、认真落实队内安全、技术培训工作，坚决做到培训资料充分，不做照本宣科，结合井下实际达到培训目的。
5、积极参与组织队内各项活动，完善班组建设工作，使大家加深了对安全、创新、团结的认识。
6、配合队内管理人员完善采煤技术管理工作，将规程、安全技术措施____、实施到位，保证有规可循安全作业。
二、工作中存在的问题看到成绩的同时，我发现自身也存在许多不足，主要表现在：1、工作缺乏针对性和实效性，由其现场管理，自己现场实操经验少，遇见设备问题不能及时解决，处理问题时不能给出合理化建议，不能保证现场人员的安全。
2、对队内亮点不能及时以文字形式表达出来，没能完成队内管理、亮点在正确的时间进行宣传。
3、机电知识薄弱，没能充分利用有效时间进行充电，懒惰、贪玩心理没能完全改正。
4、管理手段不够硬，生产中违章人员不能按队内制度执行，存在照顾心理。
三、今后的工作目标计划1、每天必须做到日思、日清、日结;思考每天需要做哪些工作，清楚哪些工作必须完成，并对当日工作进行总结。
2、学习不放松，不断的充实自己，努力提高水平;更好的适用工作需要，以更出色的完成各项任务。
3、多到生产现场，了解生产工艺、掌握检修流程，提高自身实操技能。
4、日常工作不懈怠，让每项工作准时、高效完成。
2020班组工作总结优秀范文三篇
2020班组工作总结优秀范文三篇2020班组工作总结（1）作为XX企业，认真抓好安全是我们班组工作的一项重要资料，为了对企业、对每个员工高度负责，在20xx年，我们始终坚持安全第一、预防为主的方针，班组紧紧围绕安全先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，经过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护本事;经过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了全年安全事故为零的良好局面。
营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。
一、高度重视新员工的安全教育由于新员工刚到厂里，往往在对于安全的认识上不到位，主观上对于自我的要求不够严格，没有树立安全第一的思想，自我没有从根本上树立安全生产职责意识，没有把安全工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的安全员进行培训，同时安全员带领他们学习各种安全操作规程，安全法律法规，消防安全学习，一切都以厂里的安全方针为基础，使我们每一位员工都能做到安全采样、安全分析，避免出现安全事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够及时处理，能够有效预防安全事故的发生。
二、增强班组成员的安全生产意识员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。
仅有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。
对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工仅有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到三不伤害。
班组定期对一线员工进行培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。
培训形式有很多种，安全活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、安全板报等。
使大家发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从要我安全到我要安全的转变，一年来有效地预防了安全事故的发生。
班组安全生产工作总结3篇
班组安全生产工作总结3篇班组安全生产工作总结1、班组安全生产工作总结随着工业的发展，安全生产已经成为了企业发展的重要组成部分。
班组作为企业当中的基层单位，安全生产工作显得更加的重要。
在本次安全生产工作中，我班组全面落实了各项安全生产措施，统筹规划，认真落实。
首先，我们组织了一次全面的安全生产培训，让全班组员工对安全生产工作有了更加深入的了解。
同时，我们认真研究制定了安全生产方案，包括生产现场安全隐患排查，应急预案制定等相关工作。
在排查隐患的过程中，我们对作业区域和设备进行了维护和检查，及时解决了部分安全隐患。
其次，我们班组在日常生产快速响应安全应急事件方面做得及时、到位。
我们建立了严格的应急预案和流程，进行了模拟演练，并积极参与企业应急演练。
在实际应急事件中，我们班组成员迅速到场，及时处理危险事故。
最后，我们班组注重对员工的安全教育。
我们建立了安全管理制度，严格执行规定。
对于新进员工，我们进行了全面的安全培训和普及。
并且，每周我们召开班组安全会议，对工作中存在的安全隐患进行探讨和解决，不断提高员工的安全意识和安全行为。
总而言之，我们班组在安全生产方面开展了一系列工作，为企业的安全生产建设作出了积极的贡献。
但是，在未来的工作中，我们仍需要不断的改进，加强自身的安全管理，努力提高班组员工的安全意识，实现企业安全生产的稳定和发展。
2、班组安全生产工作总结在班组安全生产工作中，我们认真贯彻部门的安全生产政策，注重安全生产工作的实施，通过加强员工安全意识培训、隐患排查、应急预案制定等工作，消除了一些安全隐患，有效提高了员工的安全意识和企业的安全生产水平。
首先，我们对生产现场进行了全面的安全隐患排查，并记录下所有问题及其处置措施。
我们针对排查出来的问题，及时采取了措施，确保了安全生产。
同时，我们还建立了严格的责任制度，制定了应急预案和流程，做到了快速响应。
在日常生产中，我们时刻保持高度警惕，对各类安全隐患给予高度重视。
生产班组工作总结例文（3篇）
生产班组工作总结例文运行二班的人员组成结构是从各个不一样的生产岗位调集而来的。
业务水平参差不齐。
为今后培训工作也带来很大困难。
为了使整体的水平有提高。
在班长的支持下，尝试了分层次、有重点的开展各项具体的培训工作，有必须特色。
首先树立三个统一思想。
一、全生产思想统一：岗位不一样，安全思想是一致的。
目前运行工作动手做的工作量较少，但接触的线路最多。
除了认真的搞好每月两期的安全日活动外，每日站班会也是尤其重要的，开展规范化、军事化形式进行。
让每位班员感觉到每一天工作的严峻性。
二、作职责性统一：“查站不分东西，巡线路不分进出，不设岗位高低、业务水平如何。
”以亲身经历经过事故教训教育负起工作职责性来。
三、政治学习和业务学习的进取性统一：关心时事、了解时事。
由工会组长开展日日读一段重要新闻资料，同生产发展新形势的关系联系起来。
要使每一位班员都能明确认识到没有文化知识，就没有先进生产力。
促使每个人都能加紧学习。
在班长的大力支持下，有近____%的班组人员利用业余时间进行文化学习。
今后四个提高步骤一、运行业务水平提高：针对班内运行岗位人员较多的情景，先开展运行线路设备、模拟项目演习。
例如进出站“三件事”、各电缆头型号的识别。
请老运行师傅进行示范。
构成老少一帮一的局面。
带动年轻的班员业务水平有量到质的提高。
二、电缆线路资料的准确性提高：三个阶段：外出查巡工作，先由内部初核，再内外复核，最终用计算机输入进行组合的方式。
即外出巡查前班长亲自组织将查巡按电系图分地区、线路、分派人员外出一一复核，然后根据外出复核的资料同计算机里的挡案进行组合，得出一个正确完整的线路设备挡案。
三、技术业务水平的提高：四、班组人员素质的提高：除了班组着重抓礼貌生产外，班组人员有必要经过素质的提高更加的完善自我。
由于巡查是经常要同用户联系打交道。
甚至以上是一项长期的计划性和技术性都很强的工作。
这是班组建设的根本。
企业发展的基础。
这些都是在班长的支持和帮忙下得以完成的。
班组生产工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我们班组紧紧围绕公司发展战略，以提升生产效率、保证产品质量、降低生产成本为目标，全体成员齐心协力，攻坚克难，取得了一定的成绩。
现将本年度班组生产工作总结如下：二、生产目标与任务1. 生产目标：- 完成生产任务，确保产品按时交付。
- 提高生产效率，降低生产成本。
- 提升产品质量，减少不良品率。
- 加强安全生产，确保生产环境安全。
2. 生产任务：- 按照生产计划，确保每月生产任务完成。
- 对生产线进行优化，提高生产效率。
- 加强对生产设备的维护和保养，确保设备正常运行。
- 加强对员工的技术培训，提高员工操作技能。
三、生产工作回顾1. 生产任务完成情况：- 本年度，我们班组共完成生产任务XX件，同比增长XX%，超额完成了公司下达的生产任务。
- 在生产过程中，我们严格按照生产计划执行，确保了产品按时交付。
2. 生产效率提升：- 通过对生产线进行优化，我们提高了生产效率，平均生产周期缩短了XX%。
- 加强了对生产设备的维护和保养，减少了设备故障率，提高了设备利用率。
3. 产品质量提升：- 我们严格执行产品质量标准，加强过程控制，产品质量得到了显著提升。
- 不良品率同比下降XX%，产品合格率达到XX%。
4. 安全生产：- 加强了安全生产教育，提高了员工的安全意识。
- 定期进行安全隐患排查，及时整改，确保生产环境安全。
5. 员工培训：- 组织开展了XX次技术培训，提高了员工的操作技能和综合素质。
- 鼓励员工参加各类技能竞赛，激发员工的工作热情。
四、存在的问题与不足1. 生产效率仍有提升空间：- 虽然生产效率有所提高，但与先进水平相比仍有差距。
- 部分生产线存在瓶颈，制约了整体生产效率。
2. 产品质量稳定性有待提高：- 少数产品存在批次性质量波动，需要进一步分析原因，采取措施。
3. 安全生产管理需加强：- 部分员工安全意识淡薄，存在违章操作现象。
- 安全生产培训需进一步加强，提高员工安全操作技能。
班组生产工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我班全体成员在公司领导的正确指引下，紧紧围绕年度生产目标，团结协作，攻坚克难，取得了显著的成绩。
现将本班组一年来的生产工作总结如下：二、生产工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我班共完成生产任务XX项，超额完成了公司下达的生产计划。
具体表现在以下几个方面：（1）产品产量稳步增长。
通过优化生产流程，提高生产效率，本班产品产量同比增长XX%，达到了历史新高。
（2）产品质量稳定提升。
通过加强质量管理体系建设，严格执行生产工艺，本班产品合格率达到了XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
（3）生产成本有效控制。
通过实施降本增效措施，本班生产成本同比下降XX%，为公司创造了良好的经济效益。
2. 技术创新与研发（1）技术创新。
本班在技术创新方面取得了显著成果，共申报专利XX项，其中已授权XX项。
这些专利技术的应用，有效提高了产品的竞争力。
（2）研发成果。
本班积极开展新产品研发，共研发出XX款新产品，为公司拓展市场奠定了坚实基础。
3. 安全生产（1）安全生产责任制落实到位。
本班严格执行安全生产规章制度，落实安全生产责任制，确保了生产安全。
（2）安全教育培训。
本班定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（3）隐患排查治理。
本班积极开展隐患排查治理工作，及时发现并消除安全隐患，确保了生产安全。
4. 团队建设（1）团队凝聚力。
通过开展丰富多彩的团队活动，本班团队凝聚力不断增强，形成了团结协作、积极向上的良好氛围。
（2）员工素质提升。
本班注重员工培训，通过内部培训、外部学习等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
三、存在的问题及原因分析1. 存在的问题（1）生产效率仍有提升空间。
尽管本班生产效率有所提高，但与行业先进水平相比，仍有较大差距。
（2）产品质量稳定性有待加强。
虽然产品质量有所提升，但部分产品在稳定性方面仍有待提高。
（3）成本控制压力增大。
随着原材料价格上涨，本班生产成本压力不断增大。
生产班组工作总结样本(五篇)
生产班组工作总结样本时光荏苒，____年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
转眼间____年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的，是快乐的。
这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。
在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。
班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。
作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。
因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。
同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的方方面面。
正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：一、安全生产1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。
他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。
这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。
要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。
5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。
所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。
生产班组工作总结范文3篇_班组生产年终工作总结
生产班组工作总结范文3篇_班组生产年终工作总结一、年度工作回顾在过去的一年里，班组全体成员在公司领导的正确指导下，认真贯彻执行各项工作任务，完成了生产计划并取得了一定的成绩。
在生产工作中，我们坚持质量第一的原则，严格执行生产标准，加强了设备管理和维护，确保了生产设备的正常运转和生产顺利进行。
我们还注重人员培训和技术提升，提高了员工的业务水平和专业技能，为生产提供了更加强有力的保障。
1.生产质量稳步提升我们加强了对生产工艺的控制，提高了原材料的利用率，减少了生产中的浪费和损耗，大大提高了产品的质量。
我们也对产品进行了全面的检测和监控，确保产品符合国家标准，并得到了客户的一致好评。
2.设备管理成效显著我们加强了设备的日常管理和维护工作，及时发现并排除了潜在的安全隐患，确保了设备的正常运转。
我们还进行了设备技术改造，提高了设备的稳定性和生产效率，为生产提供了更加坚实的基础。
3.员工素质不断提高我们注重对员工的培训和技术提升，采取了多种形式的培训方式，使员工的专业技能得到了更好的提高。
我们还加强了员工的安全意识和团队协作意识，使员工能够更好地适应生产工作的需要，为生产提供了更加有力的支持。
三、存在的问题和不足1.生产计划执行不够严谨在过去的一年里，我们在生产计划的执行方面存在一些不足，有时候由于生产环节中的一些问题导致生产计划不能按时完成，这就影响了后续的生产进程。
我们需要进一步加强对生产计划的执行，确保生产计划的顺利完成。
2.设备管理还需进一步加强虽然我们在设备管理方面取得了一定的成绩，但是仍然存在一些不足，如设备维护不及时、设备管理不够严谨等问题。
我们需要进一步加强设备管理，确保设备能够持续稳定地运转。
3.员工技术储备不足虽然我们注重了员工的培训和技术提升工作，但是由于生产工作的复杂性和多变性，员工的技术储备仍然不足。
我们需要采取更加有效的措施，加强员工的技术培训，提高员工的综合素质。
四、明年工作计划明年我们将进一步加强对生产计划的执行，建立科学合理的生产计划，并按照计划的要求进行生产，确保生产计划的顺利完成。
生产班组工作总结（通用14篇）
生产班组工作总结（通用14篇）生产班组篇1_年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组安全生产方面都取得了丰厚的成果。
以下，在此向分厂回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在_年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理1、充分利用每周白班下班时间，认真分析一周来的安全生产情况，将公司发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了_年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合分厂管理部门对班组质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次检验合格率大大提高，水分超标现象减少，产品防结块现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻‘清洁文明生产活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将现场拉料丢撒物料和所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
生产班组年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，我们生产班组在公司的正确领导下，全体成员团结协作，共同努力，圆满完成了各项生产任务。
在此，我们对一年来的工作进行总结，并对新一年的工作提出展望。
二、年度工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我们班组紧紧围绕公司生产目标，积极应对市场变化，通过优化生产流程、提高生产效率，确保了生产任务的顺利完成。
具体表现在以下几个方面：（1）生产计划完成率：全年生产计划完成率为98%，较去年同期提高2个百分点。
（2）产品质量合格率：全年产品质量合格率为99.8%，较去年同期提高0.5个百分点。
（3）设备故障率：全年设备故障率降低至1.2%，较去年同期降低0.5个百分点。
2. 技术创新与改进为了提高生产效率，降低生产成本，我们班组积极开展技术创新与改进工作，取得了显著成效。
（1）改进生产设备：针对生产过程中存在的瓶颈问题，我们与设备维修部门合作，对部分设备进行了改造，提高了设备运行效率。
（2）优化生产流程：通过优化生产流程，减少了不必要的操作环节，提高了生产效率。
（3）推广新技术：积极学习和推广新技术、新工艺，提高了产品质量和生产效率。
3. 团队建设与培训为了提升团队整体素质，我们班组注重团队建设与培训工作。
（1）加强团队协作：通过开展团队建设活动，增强团队成员之间的沟通与协作能力。
（2）开展技能培训：定期组织技能培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）评选先进典型：通过评选先进典型，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 安全生产与环保我们班组始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，确保生产安全。
（1）加强安全教育：定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
（2）完善安全制度：建立健全安全生产制度，确保安全生产责任落实到人。
（3）强化环保意识：严格执行环保法规，确保生产过程符合环保要求。
三、存在的问题与不足尽管在过去的一年里我们取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足：1. 生产效率仍有提升空间。
生产班组工作总结3篇_生产班组月度工作总结
生产班组工作总结3篇_生产班组月度工作总结一、总结经过一个月的努力，我们生产班组在公司的支持和全体同事的配合下，取得了一定的成绩。
本月我们在生产任务完成、质量控制、安全生产和团队协作等方面都取得了一定的进步。
同时也发现了一些存在的问题和不足，希望在接下来的工作中能够加以改进和完善。
二、任务完成本月，我们严格按照生产计划，确保了生产任务的完成。
在各种不可抗力的影响下，我们及时调整生产进度，保证了客户订单的按时交付。
虽然在过程中遇到了一些困难，但是我们团结一心，共同克服了困难，保证了生产任务的完成，为公司的经营发展做出了积极的贡献。
三、质量控制在质量控制方面，本月我们的产品质量得到了很大的改善。
我们加强了对原材料的检验和采购管理，提高了生产工艺的标准化，加强了对生产过程的监控，不断优化了产品质量管理体系，使产品的质量得到了有效提升。
我们也积极响应客户的建议和反馈，不断改进产品设计和生产工艺，以满足客户的需求。
四、安全生产在安全生产方面，我们坚持安全第一的原则，严格执行各项安全规定和操作流程，加强了对生产设备的维护和保养，确保了生产过程的安全稳定。
在本月的工作中，没有发生任何安全事故，这得益于我们全体员工的高度责任心和严格遵守安全规定，为公司的可持续发展保驾护航。
五、团队协作在团队协作方面，本月我们更加密切了部门之间的合作，不断加强了沟通和协调，提高了工作效率和协同能力。
在生产过程中，我们积极协助彼此，相互学习和帮助，发挥了团队的力量。
特别是在遇到问题时，我们能够团结一心，共同解决问题，为公司的整体利益着想，展现了良好的团队精神。
六、不足与改进在工作总结中，我们也要客观地认识到存在的不足和问题，这样才能更好地改进和提高。
本月我们在生产计划的合理性和执行力度上还有待提高，需要进一步加强对原材料和生产过程的质量管理，完善质量控制体系，提高产品的稳定性和持久性。
同时我们也应该加强对员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质和能力，不断提高团队的整体竞争力。
班组生产工作总结范文
班组生产工作总结范文班组生产工作总结范文（通用5篇）班组生产工作总结范文篇1XX年生产二班在全年生产工作中达到工作零违章、安全零事故的目标，为达到这个目标，生产二班全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢？通过实践经验总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。
一、统一认识班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要发源地，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。
MAP生产车间，顶岗员工多，文化素质不高，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。
二、带着感情抓安全安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。
同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。
每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。
究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。
只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。
生产二班在安全生产中提出快快乐乐上班，平平安安回家的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一、几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。
生产二班的全体成员已经形成了从要我安全到我要安全转变的安全意识。
才能在实际工作中做到工作零违章、安全零事故的目标。
三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明确安全第一、预防为主的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。
药厂生产班组工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我厂生产班组全体成员在厂领导的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以提升产品质量、提高生产效率、保障安全生产为目标，积极开展各项工作。
现将本班组一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 提高产品质量（1）加强原材料质量把控，严格筛选供应商，确保原材料质量稳定。
（2）加强生产过程管理，严格执行操作规程，降低不合格品率。
（3）加强成品检验，提高成品合格率，确保产品质量符合国家标准。
2. 提高生产效率（1）优化生产流程，减少生产环节，缩短生产周期。
（2）加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备故障率。
（3）加强员工培训，提高员工操作技能，提高生产效率。
3. 保障安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理。
（3）定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 团队建设（1）加强班组内部沟通，提高团队凝聚力。
（2）开展团队活动，增进员工之间的友谊。
（3）关心员工生活，提高员工满意度。
三、工作亮点1. 成品合格率显著提高。
通过加强生产过程管理和成品检验，本班组成品合格率达到了98%以上，创造了历史新高。
2. 设备故障率降低。
通过加强设备维护保养和优化生产流程，设备故障率降低了30%，提高了生产效率。
3. 安全生产无事故。
本班组全年未发生任何安全事故，为厂安全生产做出了贡献。
四、不足与改进1. 不足：部分员工对操作规程掌握不牢固，导致生产过程中出现失误。
改进：加强员工培训，提高员工操作技能，确保生产过程顺利进行。
2. 不足：生产设备老化，影响生产效率。
改进：积极争取设备更新，提高生产设备现代化水平。
五、展望在新的一年里，我厂生产班组将继续努力，紧紧围绕公司发展战略，以提升产品质量、提高生产效率、保障安全生产为目标，为我国医药事业的发展做出更大的贡献。
具体措施如下：1. 深入开展员工培训，提高员工综合素质。
2. 加强生产设备维护保养，提高设备利用率。
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生产班组工作总结范文3篇生产班组作为基层供电企业的核心执行单元,奠定着整个企业的基础运作水平.本文是笔者小编为大家整理的生产班组工作的总结范文,仅供参考.生产班组工作总结范文篇一:xx年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组安全生产方面都取得了丰厚的成果.以下,在此向分厂回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向:一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力.充分利用例会和班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进.2、不断参加班组长培训.班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用.加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用.二、狠抓安全管理1、充分利用每周白班下班时间,认真分析一周来的安全生产情况,将公司发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生.2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了xx年的安全生产.三、生产、技术管理得到加强.积极配合分厂管理部门对班组质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次检验合格率大大提高,水分超标现象减少,产品防结块现象得到较好控制.四、现场管理得到改善.1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻清洁文明生产活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善.2、将现场拉料丢撒物料和所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场.一、安全方面:安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:1、安全管理力度不够.安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患.为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人.2、安全隐患整改及时不彻底.由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改.对整改不彻底的,严肃处理整改责任人.3、违章操作的几乎没有处理过.在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理.现在想来,这是安全隐患的重中之重.象前段时间一名操作工违章操作,作业未佩戴安全带从高处坠落,造成死亡.因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律从严从快处罚.4、安全标志仍不够健全.到目前为止,尿基五万吨十万吨八万吨几套系统,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决.二、生产、成本方面:因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:1、交接班不协调.比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低.这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行.对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量.2、设备带病工作.个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间.凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚.另处还有:3、技术岗位的培训欠缺.现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降.我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取.我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平.4、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位.加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核.三、质量方面:1、成品颜色不一:原因:管理不到位.方案:(1)找最佳标准,定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查.2、成品内在质量不稳:原因:(1)管理不到位,对配料没实行监控(2)由于原料含量不一,没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位.(4)由于配方含量调整,没及时采取有效措施方案:(1)加强管理,设专人负责投料,并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重:原因:(1)防结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定,导致结块方案:(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量,标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由专人负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均,颗粒不圆:原因:(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一,没能与领导及时沟通,调整配方(3)管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案:(1)制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查(2)协调管理,关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方(4)对成品筛进行技术改造四、现场管理方面:1、管理仍没有完全到位.到目前为止,我们还没有真正的对所有的原料物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在.以后的工作中加强巡查,对未按照配方标准进行生产的,进行严格处罚,使生产管理逐步提高.五、设备现场管理没有完全到位.由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事.这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理.为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚.七、培训方面1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了.这一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是一个学习.2、一般岗位的培训太少.我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有.这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作积极性.八、环境方面1、由于生产设备影响、粉尘控制不好,大量的尘土造成了车间的工作环境差,下一步控制改造加大清扫设备上落的粉尘改善工作环境.九、个人存在问题:1、平常的工作没有计划性.由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差.这一点我准备这样来解决.首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前计划好,并落实将新的工作目标落实到人.其次是及时与相关人员进行沟通,以便调整工作计划.三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案.2、在平常仍有时出现布置工作后,没有检查、落实,甚至没有进行考核,打击了一些职工的工作积极性.以后安排工作未完成就有考核,完成好出色就有奖励,制定一套奖惩标准,这样大家在以后工作就有动力.考核要求当月兑现,提高大家工作的积极性.因此,在今后的工作中,对已经安排的工作,要善始善终,自己不能解决的问题,要上报领导来解决.3、虽然已经在管理层工作了一年,但感觉仍没有学会充分利用下属.这一点可能与本人多年的工作习惯有关.我应该把一些工作分担给班组长去处理,应该多给帮组长一些锻炼的机会,应该多支持班组长的工作,提高班组长工作的积极性和主动性,让他们把自己应该做的事情做好.4、缺乏有效的沟通,一是部门之间的沟通,二是内部沟通,下一步加强沟通.为切实抓好xx年安全生产的工作,我将按以下几个方面进行开展工作:1、继续坚持安全第一,预防为主的方针,严格按照安全操作规程进行管理.(1)重点抓好三级安全管理网络的建设,充分发挥他们的职能作用.(2)全面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理.(3)继续坚持每周一次的安全大检查,对各系统存在的设备隐患违章做业仔细排查,发现问题立即处理(限期整改,严重的给予处罚),并责令责任当事人写出检查.(4)对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理.小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中.2、做好节能降耗,降低生产成本.(1)认真计量好各系统原料使用,做好班组交接班记录,每月分厂对班组原料进行清理考核,并将各班原料消耗每月进行对比,作为年终考核的依据.(2)会同分厂制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量.(3)加大个原料易耗、辅材的考核,防结结剂、粉,油进行计量,降低产品消耗.3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如外观、颗粒圆整度大小因素加大管理力度,防结剂派专人计量,确添加准确度.水分,颗粒均匀,同时防止产品结块.(2)加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的岗位、班组进行通报批评,并进行处罚.(3)积极与厂部沟通,特别是对新进原料,落实好具体含量再使用,确保产品养分稳定.4、认真落实分厂下达的生产任务.(1)根据各系统用生产情况,制定最佳生产方案,由厂部和班组共同配合积极调节好生产,确保正常生产正常连续.(2)合理调节、均衡生产,根据各系统生产能力的大小,合理下达生产计划,确保生产产品合格.5、积极做好现场管理(1)现场卫生.拉料规范化,加强巡查,对未按要求进行处罚(2)强化设备管理,责任到人,每月由分厂对设备管理、使用情况进行总结.加强生产成品的防护措施,将所有生产出成品全部管理好,规范化,每星期一分厂对班组检查不低于基本合格标准,将检查结果不合格岗位班组内通报处罚.6、继续提倡和激励员工提出合理化建议.积极的提出一些对班组分厂安全.生产.设备.整改方面问题对提出合理化建议本人给予奖励,采纳分厂班组都给予奖励.7、加强自身学习,并认真注重岗位培训8、做好班组安全保护工作.将产品一次合格率如何提高工作列入xx年工作的重点,集思广益,认真分析,将班组一次合格率提到最大化,增加公司效益.综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合分厂搞好各项活动,全面完成分厂交给的各项任务,为分厂带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍.为创建一直卓越班组共同努力!生产班组工作总结范文篇二:xx年班组在车间领导班子的带领下,全班员工精诚团结、齐心协力,狠抓班组各项管理,出色完成了全年各项工作任务.下面是班组一年来的工作汇报如下:一、开展班组民主管理活动,营造和谐的工作环境在班组民主管理上,我们班组实行二长四员负责制,用团队的智慧进行班组管理.每日晨会上鼓励大家对生产、班组建设发表意见、看法,集思广益,对大家的看法、意见班委都要进行讨论,并将结果向班组成员进行通报.班组就是一个家,是家就会有矛盾,有冲突.解决矛盾除了平时的交流、谈心外,民主生活会是另一个解决问题的有效途径,是团结班组成员、建立和谐工作环境的一个重要手段.因此班组对此高度重视,班组成员在工作当中有什么不愉快之事,尽可能地放在这来讲,班组成员之间坦诚相待,开诚布公地进行交谈,营造了和谐的工作环境,促进了班组建设.工资分配是员工最敏感、最关心的,为此我们将工时分配情况及时公布,工时公开、透明,对班组成员提出的异议,进行解释,如果存在问题并进行及时的纠正.民主生活会化解了班组成员的矛盾,使大家都能一心一意地搞好生产.在班组建设上,以人为本,以情感人.我们在班组民主生活上通过一项班组的内部决定,就是对困难员工、对家中突发事件的员工,在工时分配上给以一定的倾斜,让其感受到班组的温暖与同志们的关爱.xx年根据公司的安排,班组先后有5名员工赴青岛四方、株洲时代进行劳务输出,为保证在外员工能安心工作,班组常与外出员工及家属进行联络,为其家庭解决在生活上的困难,让外出的同事无后顾之忧.今年一到八月,根据公司的安排,班组7名焊工赴青岛四方和株洲时代工作,班组只剩2名焊工,这给完成生产任务造成了很大的困难,在班组民主生活会上,面对困难大家纷纷表示,公司的安排我们坚决服从,家里的困难我们克服.正是在民主生活会上达成的统一意见,班组员工团结一心,不等不靠,每名员工从组对到电焊啥都干,充分体现了我们班是一个和谐的班组,一个能吃苦耐劳的班组,一个能打胜仗的班组.二、踏实进取,勤奋工作,保质保量完成生产任务xx年,是车间生产任务较为繁忙的一年,截止到年底,我们班组先后完成了92套JW4G构架、3套TC80构架、上海探伤车及检测车构架的生产任务,为洛阳公司的造修一体化进程做出了贡献.继xx年我公司为上海地铁生产二台轨道探伤车后,今年再次为上海地铁公司承建,足以说明我们的产品是得到用户的首肯的,因此今年的生产制造要求会更严,质量要求会更高,车间把以往四个班组完成的工序全部归到我们一个班.接到生产任务,班组员工在班长张景师傅的带领下,首先进行工艺学习,班组要求焊工熟悉每一道焊缝的技术参数,做到了如指掌.对于参加组对人员,班组同样给了严格要求,根据放量、加量掌握组对原则,在熟悉图纸的过程中,班组员工发现横梁盖板与侧梁盖板之间有干涉,并及时与技术人员沟通,确认.其二,在对工艺熟悉之后,着手进行工装设备的制作,班组员工不等不靠,利用自己的聪明才智,先后制作或改善了侧梁、构架整体装配以及附件安装等工装10余项,保证了各工件之间的相关尺寸,而且还提高了劳动生产率,提升了产品质量.其三,班组根据每个人的特长,设立工步责任人,把技能高的员工安排在重要岗位,使每个工件的组对、焊接落实到人,具有追溯性.三、按照公司四整要求,现场3S活动一年来班组按照3S标准和公司四整的要求进行生产现场的管理,做到了工地干净整洁、工件码放有序、现场设备表面无灰尘无油污,定置区域标识明显,班组现场管理水平得到了持续不断的改善和提升.四、开展QC活动,提升产品质量班组成员还积极地开展QC小组活动,对生产中出现的问题开展活动,一年来班组QC小组先后解决了龙跃铸件空洞、翻沙问题,上海探伤车构架横、侧梁干涉问题等,QC活动的开展不仅提高了产品质量,也锻炼了员工队伍,正因为于此,全年我们班没有发生一起不合格产品及返工现象.五、开展创意改善,提高生产效率在生产过程的同时,我们还开展创意改善活动,对在生产中存在的问题进行岗位改善,全年提报创意改善20余条,其中获公司一等奖和三等奖各一项,创意改善的开展,大大地提升了班组的生产效率,降低成本.六、安全生产与设备维护1、班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生.坚持在每天晨会班前讲话时说安全,讲安全的同时,在班组开展了形式多样的安全活动,让班组成员广泛的亲身参与车间组织的安全学习,并开展隐患自查互查活动.在生产过程中,我们班时常要进行构架的吊运,班组就制定出了一个硬性规定,每次吊运构架前必须检查吊带的安全性,不让有任何事故隐患的出现.由于我们的安全警钟不放松,全年班组没有发生一起安全轻伤事故.2、班组每日开工前都要进行设备点检,保证设备的安全性及正常的使用功能.七、强化学习,提升技能班组还特别注重员工技能的提高,为使在班组内形成良好的学习氛围,班组开展岗位练兵,对生产中关健部位、重要工序等进行工艺培训,让每一位员工不仅仅是能干,关键是要能干好,不出质量问题.今年我班组员工金艳景在洛阳公司技术运动会上取得电焊工第二名的好成绩,杨胜利等取得了技师资格.尽管我们的工作取得了一定的成绩,但与公司的发展期望还有一定的差距,我们将百尺竿头更进一步,为公司、车间的美好明天做出贡献.生产班组工作总结范文篇三:一、班组简介合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人.班组中有团员6人,党员1人.平均年龄约29岁.班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力.经过班组全体组员的不懈努力,连续6年获公司质量信得过班组称号,连续3年获集团安全生产优秀班组称号及集团公司优秀班组、安徽省模范班组等称号,QC成果也屡次在公司和专业厂获奖.20xx年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动.随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施.二、现场5S与物流1、现场提升全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升.①班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;②制作各种适宜的标语,美化现场环境;③实施班组管理板的更新,更具实效性;④根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定置,编写了5S模板;⑤合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识.2、物流与产能提升①20xx年,班组围绕生产能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进行适应性调整,一定程度上降低了翻料的浪费时间,提高了工效.通过多方面的努力,拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;②对班组各工序实施了动作研究,降低动作浪费,年提高生产能力约3000台;③为了生产能力提升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂研究,进行了确认,目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备),班组对物料存储的策划也已完成.通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右.三、成本控制与改善1、成本管理改善㈠对各项成本指标进行了修订.为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立了成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表.㈡制定了全年降耗减废计划,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治.㈢开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,根据班组标准件、小附件品种较多的现象,为了规范管理,对每一个品种进行产品标识标注.2、消耗控制班组全年共完成拼厢37443台,成本消耗1352377.30元,定额1353709.70元,比值为99.902%,单台消耗36.12元,单台生产成本比2003年36.33元下降了0.21元.对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进行抽验.3、工作改善。