工商管理案例分析报告
工商管理考试案例分析
工商管理考试案例分析简介工商管理是管理学的一个重要分支，涉及到企业运营、市场营销、人力资源管理等方面的知识和技能。
本文将以一组案例为例，对工商管理相关知识进行深入分析和讨论，旨在帮助读者更好地理解和应用管理学理论。
案例一：企业运营管理背景：某家中小型企业，在经过数年的经营后，面临着一些运营管理方面的问题。
销售额下滑，员工流失率高，生产成本不断上升等。
分析：对于销售额下滑的问题，可以通过市场调研和产品创新来提升产品竞争力；对于员工流失问题，可以加强员工培训和激励措施；对于生产成本上升，可以优化供应链管理和生产流程，降低成本。
解决方案：制定全面的企业管理方案，包括市场营销策略、人力资源管理政策和生产运营计划等，全面优化企业运营管理，提升综合竞争力。
案例二：市场营销策略背景：一家新创公司推出了一款创新产品，但在市场推广过程中遇到困难，销售额迟迟未达到预期水平。
分析：可能是市场定位不准确，目标客户群体不清晰，竞争策略不够明晰等原因导致销售额不理想。
解决方案：重新进行市场调研，明确目标客户群体和竞争优势，制定有针对性的市场推广策略，通过差异化竞争来获得市场份额。
案例三：人力资源管理背景：一家大型企业存在员工不满、流失率高等问题，影响了企业运营效率和员工士气。
分析：可能是因为企业在员工激励机制、职业发展路径等方面存在不足，员工培训和管理不到位，导致员工流失和不满情况。
解决方案：建立完善的人力资源管理制度，包括薪酬激励、职业发展规划、员工培训等方面，提升员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。
总结工商管理是企业管理的核心内容，合理的运营管理、市场营销策略和人力资源管理对企业的发展至关重要。
通过案例分析，可以更深入地理解管理学理论，并将其应用于实际问题的解决中，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
以上是对工商管理考试案例分析的内容，希望能够为读者提供一些借鉴和启发，同时也欢迎读者在实际工作中不断探索和应用管理学知识，实现个人和企业的共同发展。
工商管理的案例分析范文
有没有工商管理类的典型案例啊？案例应用-- 巴恩斯医院事情发生在10月的某一天，地点在圣路易斯的巴恩斯医院。
1.这家医院的正式指挥链是怎样的？有人越权行事了吗？2.如果你是戴安娜你将如何处理这些冲突的要求呢？3.戴维斯院长能做些什么以改变目前的现状呢？参考答案：涉及统一指挥原则，弹性原则，作为黛安娜•波兰斯基的工作就是为各个部门配备护士，合理调配护士资源，各部门的护士需求不能看成是违反统一指挥原则，另外，护士的安排还要注意弹性原则，处理好轻重缓急，不能教条的按规章来处理。
管理学案例分析急！！本文全面解析了富士公司是如何趁奥运特权之势，占据国内大部分市场，给柯达带来的巨大冲击。
以供高校工商管理教学和工商管理案例知识需求者阅读参考。
富士公司自1984年取得“第23届奥运会专用胶卷”特权后，目前更以咄咄逼人的态势，硒b与柯达争夺世界上的每一1个顾客。
柯达的霸主地位受到了严重的挑战。
而在70年代，柯达曾垄断了彩色胶片市场的90%。
柯达何以落得今天的境地？直到80年代中期，日本富士公司的产品大部分在国内市场销营，占日本市场销售量的80%。
柯达公司为了使自己的产品打入了本市场，进行了大量的调查研究。
柯达很快发现，日本人对商品g遍存在重质不重价的倾向，于是制定了高价策略打响牌子，保护名誉，进而与富士竞争的战略。
他们在日本发展了交易合资企业，专门以高出富士1/2的价格推销柯达胶片，又花了7000多万美元在日本组建了照片精加工试验室和开发研究所，推出胶片彩色结“构及包装更富有日本特色的最新产品，全面地调整销售服务和强化售后服务。
经过5年的努力和竞争，柯达终于进入日本市场，这也埋下了日后富士复仇的种子。
1984年洛杉矾奥运会前夕，柯达公司的营业部主任、广告部主任等高级职员曾十分自信地认为，依仗柯达的信誉，奥运会要选择指定胶卷，非它莫属。
因而面对体育场外各厂商的激烈夺标战无动于衷，甚至认为花400万美元在奥运会上做广告有点冤枉。
工商管理案例分析
激励理论有问题
案例背景
某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。
他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和常识来激励下属员工。
结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。
主要问题
请根据所学习的有关激励等理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议。
原因分析
案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要，如生理和安全需要，而这些需要很可能正是员工的主导需要。
由于没能够对症下药，才导致该民营企业老板激励做法的失败。
解决问题
（1）从马斯洛的需要层次理论我们知道，人类需要是分层的，分别是生理需要、安全需要、社交需要、地位和受人尊重需要、自我实现需要。
马斯洛认为只有当低级需满足以后才会有更高层次的需要。
主导需要决定了人的行为。
（2）要使得激励有效，应当了解员工的真正需要，并加以满足。
在实施过程中，应当坚持物质利益原则，随机制宜，创造激励条件，把物质利益和精神鼓励相结合。
工商法律案件案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景某市XX商贸有限公司（以下简称“XX公司”）成立于2008年，主要从事各类家电产品的销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，XX公司为了提高产品销量，采取了多种营销手段，其中包括在广告宣传中夸大产品性能和功效。
2019年，消费者李某在XX公司购买了某品牌空气净化器，根据广告宣传，该空气净化器具有去除PM2.5、甲醛等有害物质的功能。
然而，李某在使用过程中发现，该空气净化器的实际效果与广告宣传存在较大差距。
于是，李某向当地工商管理部门投诉，要求XX公司承担相应的法律责任。
二、案件经过1. 消费者投诉：李某在购买空气净化器后，发现产品无法达到广告宣传的效果，遂向XX公司提出退货请求。
XX公司以各种理由拒绝退货，李某遂向当地工商管理部门投诉。
2. 工商部门调查：接到消费者投诉后，当地工商管理部门对XX公司进行了调查。
调查过程中，工商部门发现XX公司在多款家电产品的广告宣传中存在虚假宣传行为，包括夸大产品性能、虚假对比等。
3. 证据收集：工商部门收集了李某的购买凭证、产品说明书、广告宣传资料等相关证据，并对XX公司的相关人员进行询问。
4. 调解协商：在工商部门的调解下，XX公司与李某进行了协商。
XX公司承认了虚假宣传的事实，并表示愿意退还李某的货款并给予一定的赔偿。
5. 行政处罚：根据《中华人民共和国广告法》等相关法律法规，当地工商管理部门对XX公司进行了行政处罚，包括罚款、责令停止发布虚假广告等。
三、案件分析1. 法律依据：- 《中华人民共和国广告法》第二十八条：广告不得含有虚假或者引人误解的内容，不得含有虚假宣传产品的性能、功能、质量、成分、产地等信息。
- 《中华人民共和国消费者权益保护法》第二十五条：经营者提供的商品或者服务不符合广告宣传内容的，消费者有权要求经营者履行退货、更换、修理等义务。
2. 案件焦点：- XX公司是否构成虚假宣传？- XX公司应承担何种法律责任？3. 案例分析：- XX公司在广告宣传中夸大产品性能，误导消费者，其行为违反了《中华人民共和国广告法》第二十八条的规定，构成虚假宣传。
企业工商管理的实证案例分析
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工商管理法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介某食品公司（以下简称“原告”）成立于2005年，主要从事各类食品的研发、生产和销售。
原告拥有注册商标“美味家”，并在食品行业享有较高的知名度和美誉度。
2019年，原告发现某食品店（以下简称“被告”）在其经营场所销售的产品上使用了与“美味家”商标相似的标识，侵犯了原告的商标权。
原告遂向当地工商管理部门投诉，要求被告停止侵权行为并赔偿损失。
被告则辩称其使用的标识是自行设计，与原告的商标并无实质性相似，且未造成原告的损失，不同意赔偿。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 被告使用的标识是否与原告的“美味家”商标构成相同或近似；2. 被告的行为是否构成商标侵权；3. 如果被告的行为构成侵权，原告应获得的赔偿金额。
三、案例分析1. 商标相同或近似的判断根据《中华人民共和国商标法》的相关规定，判断商标是否相同或近似，应从商标的图形、文字、颜色、读音等方面综合考虑。
在本案中，原告的“美味家”商标由文字和图形组成，整体上呈现简洁、美观的风格。
被告使用的标识虽然文字部分相同，但图形部分有所不同，且颜色和字体也与原告商标存在差异。
虽然两者在视觉上存在一定的相似性，但考虑到商标的整体构成和识别性，被告的标识与原告的“美味家”商标并不构成相同或近似。
2. 商标侵权的判断根据《中华人民共和国商标法》的规定，未经商标注册人的许可，在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标，容易导致混淆的，构成商标侵权。
在本案中，被告在其经营场所销售的产品上使用了与原告注册商标相似的标识，虽然两者并不完全相同，但足以引起消费者的混淆。
因此，被告的行为已构成商标侵权。
3. 赔偿金额的确定根据《中华人民共和国商标法》的规定，商标侵权人应当赔偿权利人因侵权所受到的损失，包括权利人为制止侵权行为所支付的合理开支。
在本案中，原告因被告的侵权行为遭受了一定的经济损失，包括但不限于市场份额的减少、品牌形象的受损等。
工商管理管理课案例分析
工商管理课案例分析
一、案例背景
在现代社会中，工商管理领域的案例分析对于提高管理者的决策能力和解决问题的能力至关重要。
本文将通过对一个特定案例的分析，探讨工商管理领域中的相关问题和解决方法。
二、案例描述
假设一个小型公司面临着市场竞争激烈、管理团队内部沟通不畅、员工士气下降等问题。
公司的利润持续下滑，业绩不佳，管理团队希望找到解决方案来改善公司的状况。
三、问题分析
1.市场竞争激烈导致公司利润下降，如何提升市场竞争力？
2.管理团队内部沟通不畅，如何改善内部沟通机制？
3.员工士气下降，如何提升员工工作积极性和士气？
四、解决方案
1.提升市场竞争力的方法：
–分析竞争对手并制定针对性的市场营销策略
–加强产品创新和研发投入，提高产品的竞争力
–发展新的销售渠道，拓展市场份额
2.改善内部沟通机制的方法：
–定期召开管理团队会议，分享信息和决策
–建立透明的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见
–建立激励机制，奖励有效沟通和团队合作
3.提升员工工作积极性和士气的方法：
–建立员工培训计划，提升员工技能和职业发展
–开展员工关怀活动，增加员工归属感和满意度
–建立绩效考核制度，激励员工积极工作和实现个人目标
五、结论
通过对该案例的分析，我们可以看到在工商管理领域中，解决问题的关键在于对问题的深入分析和有效的解决方案。
管理者需要不断学习和提升自己在管理方面的能力，以应对不断变化的市场环境和管理挑战。
希望本文的案例分析能对读者有所启发，引起对工商管理领域的更深层次思考。
以上是对工商管理课案例的分析，希望能帮助读者更好地理解管理领域中的挑战和解决方法。
工商管理专业案例分析报告
[3]按照学院的各环节时间进度按时提交提纲、初稿和终稿，严禁抄袭， 写作目的明确，结构严谨，思路清晰，结论可行，按期交稿。 [4]终稿提交时，学生参照网络学院报告的模版格式要求排版、装订。
指导教师：
网络教育学院
毕业实习报告考核评议书
指导教师评语：
建议成绩：
指导教师签名：
审查委员会意见：
随着近年来国民经济的快速增长福利彩票以其独特的筹资功能及发展速度对我国的社会福利事业作出了很大贡献在安排弱势群体就业调节社会和谐方面起着不可忽视的作用并已成为我国社会主义市场经济的有益补充
毕业实习报告
发展社会福利彩票事业利国利民
学科（专业）：工商管理
网络教育学院
毕业实习报告任务书
专 业 班 级 工 商 管 理 层 次 高 起 专 姓 名 学号 一、报告题目 发展社会福利彩票事业利国利民 二、报告工作自 2010 年 12 月 1 日起至 2011 年 3 月 16日止 三、报告的基本要求： [1]报告应在指导老师的指导下确定题目，学生接到任务书后，必须认真 了解报告所涉及的问题、现状等方面的实际情况，搜集有关数据。 [2]报告应由题目、目录、摘要、正文、结论等几部分组成。字数要求不少于 6000
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1 彩票概述
发行彩票的目的。美国一些州在对彩票立法时，以《圣经》中二十一处谈到通过抽签 作出选择为依据，证明彩票的可行性。法国的彩票最早出现在 16 世纪时期。当时是受 意大利六合彩的启发而在法国流行起来的。1975 年 10 月 9 日，法国第一个由民间开 办的彩票电脑管理中心奠基，1976 年 5 月，法国六合彩第一次开奖。刚开始时，六合 彩发行工作进展并不顺利，但六合彩很快就风靡法国。1978 年，法国政府看到六合彩 取得巨大成功，决定将其收归国有，并成立专门经营彩票的国有机构，1991 年公司改 名为法国国家游戏集团，并沿用至今。
工商管理案例分析
工商管理案例分析以娃哈哈公司在2021年之前的迅速开展和在新时期的转型失败为例案例：杭州娃哈哈集团成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已开展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。
但是随着中国饮料市场的蓬勃开展，在2021年以后，中国的饮料品市场迎来了百花齐放的局面，大量舶来品牌的涌入，加上无数外乡新兴饮料品牌如雨后春笋般一一涌现，对于一直以来是中国饮料产品龙头企业之一的娃哈哈公司来说无疑是一次巨大的挑战，面对这样的局面，宗庆后就曾公开表示，要“再造一个娃哈哈〞，并将 2021 年的营收目标定为 1000 亿元。
但是，营收的持续下滑，宗庆后离他的千亿营收梦想相去愈远。
近年来，为了实现其千亿目标，“多元化〞探索成为宗庆后继“饮料大王〞后的另一个标签。
宗庆后曾对记者表示，娃哈哈在饮料行业已经做大做强了，是一个龙头企业，很难实现千亿规模的目标，所以要过多元化来实现。
他斥资 17 亿元投资娃欧商场，定位于满足中国中产阶层消费趋势，销售知名度较低的欧洲品牌，甚至还方案 5 年内在全国开设 100 家连锁店。
甚至一度要到澳大利亚开采铁矿，放弃后又方案在西澳大利亚建养牛场和奶粉厂。
此外，娃哈哈还试水了童装、乳业、酒业，重金砸向商业零售等，以宗庆后的思路，是利用娃哈哈的品牌和过程积累的渠道优势，嫁接新进入的产业方向上，快速实现合力，完成多元化布局和突围。
但是最终尝试下来，多元化全部被打上了“失败〞的烙印。
根据娃哈哈公司在2021年之前巨大成功和在10年之后的转型失败，我从娃哈哈公司的工程管理方面对其进行分析。
一、工程管理制度娃哈哈的工程管理模式承接绝大多数国产企业的方式，即集权、军事化管理，其中最为典型的就是宗庆后的家长式管理，在这种管理模式下，娃哈哈在执行力和生产效率上到达了极致，而在工程的管理上，娃哈哈集团的工程组织设置不同于一般的集团企业，在娃哈哈的工程管理制度上，工程经理人并没有对工程的高度决策能力，整个工程需要由公司总经理，也就是宗庆后决策批准，这样的制度决定了总经理权利的高度集中，也保证了各个工程在管理运行上的制度严谨和高效统一。
最新工商管理硕士(MBA)研究生案例分析报告完美版社会主义市场经济理论与实践案例
劣质奶粉案与倒奶事件一、案例内容：1.安徽阜阳劣质奶粉事件安徽阜阳劣质奶粉事件发生后，国务院迅速派出调查组赶往阜阳市。
截至目前，国务院调查组已基本查清阜阳劣质奶粉的致病原因、危害范围及其生产源头、销售渠道和销售范围等，并组织当地医疗机构对受害婴儿进行了救治。
经对当地2003年3月1日以后出生、以奶粉喂养为主的婴儿进行的营养状况普查和免费体检显示，因食用劣质奶粉造成营养不良的婴儿229人，其中轻中度营养不良的189人。
目前尚有28名诊断为营养不良的婴儿正在医院接受治疗，患儿病情稳定，营养状况逐步改善。
经国务院调查组核实，阜阳市因食用劣质奶粉造成营养不良而死亡的婴儿共计12人。
其中，阜阳市政府先前公布的13人中，3人分别死于其他疾病，本次又新核查出2名婴儿因食用劣质奶粉导致营养不良而死亡。
国务院调查组通过卫生学调查证实，不法分子用淀粉、蔗糖等价格低廉的食品原料全部或部分替代乳粉，再用奶香精等添加剂进行调香调味，制造出劣质奶粉，婴儿生长发育所必需的蛋白质、脂肪以及维生素和矿物质含量远低于国家相关标准，但没有发现铅、砷等有毒有害物质超标，也没有检出激素成分，基本排除受害婴儿受到毒性物质侵害的可能。
长期食用这种劣质奶粉会导致婴幼儿营养不良、生长停滞、免疫力下降，进而并发多种疾病甚至死亡。
经初步调查，阜阳市查获的55种不合格奶粉共涉及10个省（自治区、直辖市）的40家企业，既有无厂名、厂址的黑窝点，也有的是盗用其他厂名，还有证照齐全的企业。
这些劣质奶粉主要通过郑州万客来市场、合肥长江批发市场、蚌埠市太平街新市场、阜阳元丰市场等批发市场和生产厂家批量购进并批发到各县（市）、区的奶粉经销商、超市、百货商店、日杂店和行政村的小卖部，销售范围主要是阜阳市各区县的乡镇和农村市场。
在国务院调查组的统一组织下，阜阳市对制售劣质奶粉违法犯罪行为依法进行了严厉打击。
截至目前，共抽检各类奶粉586组，扣留、封存、暂停销售奶粉10多万袋；立案查处涉嫌销售不合格奶粉案件39起；打掉生产及分装窝点4个；刑事拘留47人，留置审查59人，宣布正式逮捕31人，依法传讯203人。
工商管理实习报告案例分析
实习报告案例分析——以杭州某科技公司为例一、实习背景及目的近年来，随着我国经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，企业对工商管理专业人才的需求越来越大。
为了提高自己的综合素质，更好地适应社会需求，我选择了杭州某科技公司进行为期一个月的工商管理实习。
本次实习的主要目的是将所学理论知识与实际工作相结合，提高自己的实际工作能力和团队协作能力。
二、实习内容及收获1. 实习内容（1）参与公司日常管理工作，包括会议组织、资料整理、业务跟进等。
（2）协助完成公司人力资源、市场营销、财务管理等方面的数据收集和分析。
（3）参与公司项目策划，对项目可行性进行研究，提出改进意见。
（4）跟进公司业务进展，与各部门沟通，确保项目顺利进行。
2. 实习收获（1）了解了企业日常管理的流程和规范，掌握了基本的企业管理技能。
（2）学会了如何收集和分析市场数据，为企业的决策提供依据。
（3）提高了自己的团队协作能力，学会了与不同部门、不同背景的同事沟通和合作。
（4）锻炼了自己的独立思考和解决问题的能力，学会了在实际工作中运用所学知识。
三、实习中遇到的问题及解决办法1. 问题：在项目策划过程中，对于市场前景的判断和分析存在分歧。
解决办法：通过查阅相关资料、请教同事和领导，结合实际情况进行综合分析，最终达成共识。
2. 问题：在跟进业务进展过程中，发现部分部门沟通不畅，影响项目进度。
解决办法：主动与相关部门沟通，了解他们的需求和困难，协助解决问题，确保项目顺利进行。
四、实习总结通过本次实习，我深刻认识到理论知识与实际工作的结合对于工商管理专业的重要性。
在实习过程中，我努力将所学知识运用到实际工作中，取得了较好的成果。
同时，实习过程中遇到的困难和问题也让我明白了沟通、协作、独立思考和解决问题的重要性。
总之，本次实习让我收获颇丰，对自己未来的职业发展有了更明确的规划。
在今后的学习和工作中，我将继续努力提高自己的综合素质，为我国经济发展贡献自己的力量。
工商管理案例分析
工商管理案例分析1. 案例背景介绍本案例分析的企业为一家全球知名的电子消费品制造商，公司总部位于美国。
该公司在全球范围内拥有庞大的销售网络和强大的研发团队，产品涵盖了手机、电视、电脑等多个领域。
然而，近年来，该公司面临着市场份额下降、竞争加剧等问题，需要进行全面的管理调整以保持竞争优势。
2. 问题分析2.1 市场份额下降：该公司的市场份额在过去几年中逐渐下降，主要原因是竞争对手的崛起和市场需求的变化。
需要分析竞争对手的优势和公司自身存在的问题，制定相应的市场营销策略。
2.2 管理层层级过多：该公司的管理层层级过多，决策效率低下，导致公司对市场变化的响应不够迅速。
需要进行组织结构调整，减少层级，提高决策效率。
2.3 研发投入不足：尽管该公司拥有强大的研发团队，但近年来研发投入有所下降，导致产品创新不足。
需要加大研发投入，提高产品创新能力。
3. 解决方案3.1 市场营销策略调整：针对市场份额下降的问题，该公司可以采取多种策略来提升竞争力。
首先，加强品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
其次，研究市场需求，推出符合消费者需求的新产品。
此外，通过与渠道商合作，拓展销售网络，提升产品的市场覆盖率。
3.2 组织结构调整：为了提高决策效率，该公司可以进行组织结构调整，减少层级，简化决策流程。
可以将一些管理职能下放到更低一级的管理层，减少层级之间的沟通和协调成本。
同时，建立跨部门的团队合作机制，加强信息共享和协作。
3.3 加大研发投入：为了提高产品创新能力，该公司应该加大研发投入，增加研发团队的规模和资源配置。
可以与高校和研究机构合作，共享研发资源和技术成果。
此外，建立创新激励机制，鼓励员工提出创新想法和解决方案。
4. 实施计划4.1 市场营销策略调整计划：制定详细的市场营销策略，包括品牌推广计划、新产品研发计划和销售网络拓展计划。
设定明确的目标和时间表，明确责任人和执行步骤，确保计划的顺利实施。
4.2 组织结构调整计划：进行组织结构调整前，需要进行组织架构分析，确定合适的组织结构模式。
工商管理案例分析7
创业之路有人说深圳是创业者的天堂，但是来到深圳后，许多人却在创业的路上不断学习和探索着。
王某就是这样的年轻人，他从事电脑行业多年，正经营一家销售笔记本电脑的公司，经营状况还不错。
2003年底，王某偶然接触到一则信息：“台湾的一些电子企业成功开发出一种新的喷墨打印机墨盒芯片，且可永久使用，并且在深圳市场上已经有大量销售”。
对打印机也比较熟悉的他，立即兴奋起来。
他想：如果将这个芯片安装在墨盒上，并且把墨盒容量扩大，能够装下足够多的墨水，这样用户就可以不用再更换墨盒了，这将大大减少喷墨打印用户购买墨盒的成本。
但由于工作忙，他也没有再去过多地思考此事。
一个月后，王某的一个同学程某，从内地来深圳找产品，到王某处叙旧。
程某拿出一张彩页，说这东西他已经卖得不错，所以这次来深圳想找这个产品的代理。
王某打开一看，里面就是利用这种芯片生产出来的大容量墨盒。
王某即刻心血来潮，对他说：“你为什么要去代理他的产品？既然你已经有这种产品的销路，而且产品已经可以做出来，为什么我们不自己来开发生产呢？”在王某的分析与说服之下，极具创业精神的王某与程某一拍即合，觉得此事可行，于是两人开始认真分析起已经掌握的资料：1、市场总容量足够大。
据中国计算机行业协会统计,2003年喷墨打印机保有量为903.8 万台，2003年国内墨盒市场总销量为3382.4万套，销售额达47.4亿元，耗材业进入飞速发展的轨道。
2、行业发展前景较乐观，国内已经有大的耗材生产厂商“天威公司”进入，并已经有产品上市，推动着整个市场的发展，且其它同类产品还非常少，属萌芽阶段；3、对用户非常实惠，成本远远低于原装墨盒和代用墨盒；4、根据自身的经验和积累的资金，开发此产品没有太大的问题；5、利润空间非常大，根据现在市场行情，有近百分之百多的利润。
根据以上分析，他们决定进行该项目的开发，在年终王某将原有公司的全部股份转让给了他的合作伙伴，收回资金；程某将他在内地的经营部，放手于他的家人打理。
工商管理案例分析
工商管理案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，工商管理案例分析成为了企业管理者们必备的技能之一。
通过案例分析，管理者们可以从成功或失败的案例中汲取经验教训，为自己的企业做出更明智的决策。
本文将通过分析一个工商管理案例，探讨如何应对市场竞争、管理团队和创新等问题。
案例背景：某电子产品公司某电子产品公司是一家以生产和销售电子产品为主的企业。
该公司在过去几年中一直保持着稳定的市场份额和盈利能力。
然而，近期市场竞争加剧，新的技术和产品不断涌现，对该公司的市场地位构成了威胁。
此外，管理团队内部也存在一些问题，团队合作不够紧密，决策效率较低。
该公司亟需采取措施应对市场竞争，改进内部管理，以确保企业的持续发展。
应对市场竞争面对市场竞争的挑战，某电子产品公司需要制定一套有效的市场竞争策略。
首先，公司应该进行市场分析，了解竞争对手的产品特点、市场份额和定价策略等。
通过比较分析，找出自身的竞争优势，并在产品研发、品质控制和售后服务等方面进行改进。
其次，公司可以通过加强市场营销和品牌推广来提升市场知名度和竞争力。
例如，可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道开展宣传活动，吸引更多客户。
此外，公司还可以与其他企业合作，共同开展市场推广活动，提高整体市场份额。
改进管理团队一个高效的管理团队对于企业的成功至关重要。
某电子产品公司需要加强团队合作，提高决策效率。
首先，公司可以通过定期组织团队建设活动来增强团队凝聚力。
例如，可以组织团队拓展训练，通过团队合作的游戏和挑战来培养团队精神和沟通能力。
其次，公司可以优化决策流程，明确决策的责任和权限。
建立有效的沟通机制，确保信息畅通，减少决策的时间和成本。
此外，公司还可以通过引入外部专业人才，补充团队的不足之处，提升整个管理团队的能力。
创新驱动企业发展在如今快速变化的商业环境中，创新成为了企业发展的关键。
某电子产品公司需要注重技术创新和产品创新，以保持竞争力。
首先，公司可以加大对研发部门的投入，提升技术研发能力。
工商管理实习案例分析报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对工商管理人才的需求日益增加。
为了更好地将理论知识与实际工作相结合，提升自身的实践能力，我在2023年暑期参加了某知名企业的工商管理实习。
以下是本次实习的案例分析报告。
二、实习单位及岗位实习单位：XX科技有限公司实习岗位：市场部实习生XX科技有限公司成立于2005年，是一家专注于智能设备研发、生产和销售的高新技术企业。
公司产品广泛应用于智能家居、安防监控、工业自动化等领域。
本次实习，我主要负责市场部的工作，包括市场调研、竞争对手分析、营销活动策划等。
三、实习内容与过程1. 市场调研实习初期，我参与了公司产品的市场调研工作。
通过收集和分析行业报告、竞争对手资料、消费者访谈等数据，我对行业现状、市场需求、竞争格局有了较为全面的了解。
在调研过程中，我学会了如何运用数据分析工具，如Excel、SPSS等，对大量数据进行整理和分析。
2. 竞争对手分析在了解行业背景和市场情况的基础上，我开始对竞争对手进行分析。
通过分析竞争对手的产品特点、价格策略、营销渠道等，我发现了公司在市场竞争中的优势和劣势。
同时，我也提出了针对性的改进建议，如优化产品功能、调整价格策略、拓展销售渠道等。
3. 营销活动策划在市场调研和竞争对手分析的基础上，我参与了公司营销活动的策划工作。
从活动主题、目标人群、活动形式、预算等方面进行策划，确保活动能够有效提升品牌知名度和市场份额。
在策划过程中，我学会了如何运用市场营销理论，结合实际情况制定切实可行的营销方案。
4. 项目执行与评估在策划完成后，我参与了营销活动的执行工作。
从活动宣传、场地布置、人员安排等方面进行协调，确保活动顺利进行。
活动结束后，我对活动效果进行评估，总结经验教训，为今后类似活动提供参考。
四、实习收获与体会1. 理论知识与实践相结合通过本次实习，我将所学工商管理理论知识与实际工作相结合，加深了对市场营销、管理等方面的理解。
工商管理报告范文案例
工商管理报告范文案例工商管理报告范文案例文篇一一．实习目的作为规范市场和执行工商策规定的国家机构，工商行XX专门负责对企业的商务行为进行监督管理，调节市场机制，维护市场秩序。
本次实习目的是加深对市场经济运行机制的了解,进一步领悟国家税收策的精髓，同时也为了理清府工商管理机构机关和企业、市场三者之间的关系，将书本知识与实际操作结合起来，深化对工商管理理论的认识。
为此,我来到了当地工商行XX工商所，进行了为期两个月的实习.二。
实习单位市工商行XX工商所，简称工商所。
该单位业务工作由县直接领导和管理，对县负责。
工商所的基本任务是依据国家工商系统法律策的规定，对辖区内的民营企业、外商独资企业、合资企业、个体工商户,以及宏微观市场经济活动进行监督管理,保护合法经营,取缔和处罚非法经营企业商户，承担维护商业正常经济秩序的职责.三.开展综合时间ＸＸ.３．8—XX。
５.8三。
实习内容本次实习涵盖工商所工作的**个方面,主要包括以下几个部分。
1。
我参与了国家工商税务策的学习。
在学习过程中，我体会到了国家对工商业的宏观调控力度和规范经营的重要性.就我个人的实习而言，工商管理工作看起来琐碎而不起眼，或者说无法做出惊天动地的壮举，但是它关系到市场经济的，企业的稳步,也影响到国家的税收工作。
在了解了国家相关策和工商所实际工作流程之后,我承担了接受群众咨询的任务.有些群众对于工商所的工作职能不太了解,对此我一一耐心解答,帮助群众普及工商知识，还对企业经营者传达国家税收策，敦促企业依法纳税.2．在具体工作方面，我和同事以及相关部门都配合默契,在多项工作中取得了较好的成果。
我与同事们组成资产清查小组，对辖区内特定企业的固定资产进行清理工作。
在短短一个月的时间里，我们走访了数十家私营企业和个体工商户。
我们对企业的资产进行盘点，大到机械设备,小到电话机计算器,都登记造册,并按照数量和物品描述于固定资产账簿一一核对。
盘点期间，我参与资产分类的工作,将土地、房屋、设备仪器等分门别类，并核查原产地、、使用说明书等文件。
经济师考试工商管理案例分析
经济师考试工商管理案例分析----3bf30638-7163-11ec-987c-7cb59b590d7d经济师考试工商管理案例分析：蒙牛速度＝猛牛2002年10月，在人民大会堂举行的“第五届中国创业板CEO峰会”上，内蒙古蒙牛乳业以1947.31%的增长率排名第一，成为中国民营企业的领头羊创立于1999年7月，靠几个人凑来了100多万元起家，仅仅用了三年时间，牛根生和他创业团队就把一个一无奶源，二无工厂，三无市场的“三无企业”发展成了年销售额达21亿元的大型企业。
蒙牛年平均发展速度高达365%，在中国乳制品企业中的排名由最初的第1116位上升为第4位，创造了在诞在超过1000天的时间里，平均每天超过一家乳品企业的增长奇迹。
目前，利乐枕奶蒙牛的市场份额居世界第一，冰淇淋蒙牛的市场份额居中国第二。
此外，蒙牛也是内蒙古第一家获得“中国驰名商标”和2002年中国名牌产品称号的乳品企业。
蒙牛自1999年成立以来，直接和间接创造了20多万个就业岗位，成为西部大开发以来内蒙古最大的“饭碗制造企业”。
蒙牛已经成为中国企业的一面旗帜。
从某种意义上讲，没有当家人牛根生就没有蒙牛的成长奇迹。
下面我们把镜头拉回1997年，从“蒙牛模式”的形成与发展过程来回顾一下蒙牛的成长经历。
一1999年，蒙牛是一家典型的“三无”企业，没有奶源，没有工厂，没有市场。
面对困难，公司董事会确定了“先建市场，后建工厂”的发展战略。
建立了集研发、销售、生产、加工为一体的“杠铃式”企业组织形式，希望通过“借鸡下蛋”的方式快速扩大企业规模。
当然，为了成为一个市场，我们必须建立相应的营销网络和广告。
显然，仅仅依靠筹集的100万资金是不够的。
牛根生的老部下听说了这一情况，纷纷投资蒙牛。
我们相信牛根生的能力和个性，并为给牛根生钱感到欣慰。
在这些人的推动下，他们的亲友也开始向牛根生投资。
公司注册五个月后，蒙牛筹集了1000多万资金。
有了这笔钱，牛根生开始了真正的市场操作。
工商管理案例分析报告
工商管理案例分析报告谎言和直觉的艺术:乔布斯的现实扭曲力场2013.11.28郑州大学管理工程学院工商管理双学位课程谎言和直觉的艺术:乔布斯的现实扭曲力场案例概要：乔布斯被称为苹果教父，创立和领导苹果公司，推出了Macintosh、iMac、iPod、iTunes、iPhone、iPad 等风靡全球的IT产品。
乔布斯作为一名成功的企业管理者，把领导职能发挥到了淋漓尽致的地步，可以说苹果公司就是乔布斯一手缔造出来的，没有乔布斯，就没有苹果公司。
历史的经验已经不断在证明一个道理，卓越的领导力是生存和发展的保障。
乔布斯的执着和对未来的预见，引领着苹果公司克服了倒闭的风险，引领着苹果在高手如云的企业中，走向了世界的顶峰……单从乔布斯的卓越成功可见领导力在管理职能中巨大的地位和作用。
案例呈现：事件一《财富》杂志近日发布了“美国最受尊敬公司排行榜”，苹果公司高居榜首。
《财富》杂志与Hay集团联手展开了此次调查，3700名受调查对象分别来自不同行业。
今年的上榜公司在创新、领导力、财务方面都表现不俗，而且也获得了各自员工的认同。
苹果的上榜理由是，“从一家10年前几乎陷入破产的公司，到具有240亿美元销售额的IT巨头，CEO斯蒂夫?乔布斯功不可没。
”2011年8月10日，苹果的市值首次正式超过埃克森美孚，成为全球市值最高的公司。
事件二美国联邦调查局（Federal Bureau of Investigation，简称FBI）日前在官网上发布了一份引来众多科技媒体关注的文件。
FBI怎会和科技媒体扯上关系？因为他们所公布的这份文件，描述对象正是苹果前CEO史蒂夫.乔布斯。
这份文件档案长达191页，其中描述了在1991年，美国当时的老布什政府曾经考虑把乔布斯招至麾下，并计划为其安排一个“敏感职位”的相关事宜；还包括1985年，一次对乔布斯进行炸弹威胁的调查结果；以及FBI曾经受老布什指示调查乔布斯闻名于世的“现实扭曲力场”。
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工商管理案例分析报告谎言和直觉的艺术:乔布斯的现实扭曲力场2013.11.28郑州大学管理工程学院工商管理双学位课程谎言和直觉的艺术:乔布斯的现实扭曲力场案例概要：乔布斯被称为苹果教父，创立和领导苹果公司，推出了Macintosh、iMac、iPod、iTunes、iPhone、iPad 等风靡全球的IT产品。
乔布斯作为一名成功的企业管理者，把领导职能发挥到了淋漓尽致的地步，可以说苹果公司就是乔布斯一手缔造出来的，没有乔布斯，就没有苹果公司。
历史的经验已经不断在证明一个道理，卓越的领导力是生存和发展的保障。
乔布斯的执着和对未来的预见，引领着苹果公司克服了倒闭的风险，引领着苹果在高手如云的企业中，走向了世界的顶峰……单从乔布斯的卓越成功可见领导力在管理职能中巨大的地位和作用。
案例呈现：事件一《财富》杂志近日发布了“美国最受尊敬公司排行榜”，苹果公司高居榜首。
《财富》杂志与Hay集团联手展开了此次调查，3700名受调查对象分别来自不同行业。
今年的上榜公司在创新、领导力、财务方面都表现不俗，而且也获得了各自员工的认同。
苹果的上榜理由是，“从一家10年前几乎陷入破产的公司，到具有240亿美元销售额的IT巨头，CEO斯蒂夫?乔布斯功不可没。
”2011年8月10日，苹果的市值首次正式超过埃克森美孚，成为全球市值最高的公司。
事件二美国联邦调查局（Federal Bureau of Investigation，简称FBI）日前在官网上发布了一份引来众多科技媒体关注的文件。
FBI怎会和科技媒体扯上关系？因为他们所公布的这份文件，描述对象正是苹果前CEO史蒂夫.乔布斯。
这份文件档案长达191页，其中描述了在1991年，美国当时的老布什政府曾经考虑把乔布斯招至麾下，并计划为其安排一个“敏感职位”的相关事宜；还包括1985年，一次对乔布斯进行炸弹威胁的调查结果；以及FBI曾经受老布什指示调查乔布斯闻名于世的“现实扭曲力场”。
由于FBI没有在文件当中详细说明老布什提供的“敏感职位”到底指代的是什么，我们也只能对之进行各种猜测。
老布什看上的或许是他的“现实扭曲力场”？还是他出类拔萃的洞察力？又或是他敢于创新的精神？只可惜无论是哪一种原因，乔布斯都不会知道了。
事件三在6月2日的AllThingsDigital（简称D8）技术会议上，苹果CEO史蒂夫-乔布斯（SteveJobs）成了各方关注的焦点。
在当天的访谈中，乔布斯就Flash风波、苹果与微软和谷歌的关系、平板电脑等话题与主持人及现场观众进行了沟通。
其中，乔布斯“富士康不是血汗工厂”、“苹果市值超微软并无实际意义”、“不会涉足搜索领域”等最新表态成为媒体争相报道与评论的核心内容。
科技博客BusinessInsider作者杰-耶罗（JayYarow）发表文章，对乔布斯的表现进行了批判。
杰-耶罗认为，乔布斯在D8大会上“撒下十个弥天大谎”。
事件四2010年年底，美国《福布斯》杂志盘点了2010年企业最重大失误，英国石油因墨西哥湾漏油事件名列榜首，苹果iPhone 4天线门事件也“有幸”入围。
乔布斯对天线门事件处理无疑是现实扭曲力场的完美实践，《华尔街日报》表示：“面对天线设计缺陷的抱怨，苹果CEO乔布斯进行了辩护，争辩说所有的智能手机都有信号接收问题，还说问题被严重夸大。
”《纽约时报》总结道：“很多人期待苹果CEO乔布斯会郑重道歉，但他却把iPhone 4的天线问题变成了营销活动。
”《市场观察(MarketWatch)》杂志称：“苹果能正视问题这一点值得赞赏，但乔布斯说天线问题被媒体严重夸大的时候，回应的口吻仍充满了傲慢。
正如很多分析师所预测的那样，消费者得到的是一个保护套和一个不完整的道歉。
考虑到很多人对苹果的一切都充满崇敬，乔布斯很可能觉得这样的处理已经足以让大多数人闭嘴。
”随后的事态发展还真是让“大多数人闭嘴”，由于苹果公司向用户免费提供iPhone 4保护套，他们的抱怨逐渐停止。
在iPhone 4上套一个苹果Bumper保护套或其他第三方的外壳，天线信号不佳的问题确实得到了较好的解决。
有分析人士称，天线问题并不像之前所认为的那么普遍，只是苹果公司态度傲慢而让问题激化，乔布斯正式出面解释缓和了这一局面。
《连线》杂志一位记者曾评述：“乔布斯极具魅力，他的演讲令人着迷。
我曾看过他在过去十年间的几乎每一次演讲。
他能够毫不费力地将听众拉入‘现实扭曲力场’，人们会暂时忘掉对苹果产品的一切质疑。
乔布斯能够将即使十分平庸的产品鼓吹成科技奇迹。
”英国《金融时报》也发表了类似的观点：“尽管批评人士经常对乔布斯的‘现实扭曲力场’嗤之以鼻，但是他能让那些别人认为尚未成型的产品显得十分完美，并暂时让人们忘记质疑。
对大多数不清楚自己需要什么的消费者而言，这种做法对提高产品需求至关重要。
而这正是乔布斯所擅长的。
”案例探究：乔布斯另类的管理理念––––现实扭曲力场是对领导职能的重新定义吗？为什么乔布斯那种极尽残暴的管理方式会取得如此巨大成功，造就电子领域第一大巨头？案例分析：实际上，乔布斯极尽苛责的管理作风正是德国心理学家莱温（P. Lewin ）提出的三种极端行为理论之一––––专制作风，莱温在实验中发现这是领导效率最为低下的方式，后来发展的不同领导职能理论都可以得出类似结论。
现代的管理理论称其为苛责式领导，对乔布斯而言似乎更加贴切，这一概念最早由TEPPER在2000年提出，TEPPER将其定义为：下属知觉到的领导者的持续性的不友好和攻击性行为，既包括口头上的攻击，也包含一些非言语的行为，但不包括身体攻击。
无疑如果乔布斯是这样一位纯独裁的暴君，苹果是不可能取得如此辉煌的成就，至少不会有一批又一批最优秀的设计师和工程师被召至麾下。
那么乔布斯的成功除了其独断专行的领导个性和一些共知的领导品质，一定存在某种其它极具魅力的特质。
读过《乔布斯传》的人都知道，这种特质叫现实扭曲力场。
现实扭曲力场源自《星际迷航》中，外星人通过这种极致的精神力量建造了新世界。
苹果公司软件设计师巴德·特里布尔指出，史蒂夫拥有现实扭曲力场，有他在的时候，现实都是可塑的。
他能让任何人相信几乎任何事情。
现实扭曲力场是一种正激励，而严酷苛责产生的是一种负激励。
正是因为现实扭曲力场的积极作用维系着苛责专制的顽强生命力，两种矛盾体微妙而有分寸地共存着，使乔布斯在成功领导者之中成为一个奇葩，一个异类。
很多极具才能的下属被乔布斯骂得惨不忍睹，但是最后他们都不得不承认是乔布斯使他们做到了做梦都没想到的事情。
艾萨克森写道“最终那些没有被摧毁的人，都变得更为强大。
”他会在下属对他的新想法产生怀疑时目不转睛地盯着他们说：“动动脑子，你们能做到的。
”更会在下属最终成功时发去信息：“如果没有你，我们做不到。
”这种拿捏得当却为数不多的正激励引得许多员工一生追随着乔布斯，渴望得到他的认可与鼓励。
然而有一点我们必须承认，这种现实扭曲力场并不是所谓异想天开，也不是人人生而具有的。
如果你也具这种特质，或许下一个乔布斯就是你。
那么是什么使乔布斯的现实扭曲力场如此强大，以至于无人能逃的过它的吸引？又是什么使现实扭曲力场如此合乎情理，被吸引的人甘愿接受洗脑。
个人认为乔布斯的现实扭曲力场是建立在两个大的前提之下的––––谎言和自觉。
精准而又敏锐的产品和市场自觉使现实扭曲力场得到现实化，这种直觉仅属天才一类的人拥有，乔布斯从未对自己的自觉产生过怀疑，这促使他相信自己每个结果都是正确的，并且逼迫他人相信自己的自觉，除了极少数的一些例外，事实证明也的确是这样的。
善变而又灵活的谈判和说服谎言使现实扭曲力场合理化，诚信是作为领导者最重要的特质之一，乔布斯把它抛之脑后，这使很多人受到伤害，然而乔布斯却从未失去威信，谎言是员工相信他的现实扭曲力场的安慰剂。
直觉的艺术艾萨克森相信盖茨是“睿智”的代表，而乔布斯则是天生的直觉天才的化身，他能够将人进行分类，理解他们的内心想法，会以甜言蜜语诱骗他们，也会威吓他们，目标直指其最隐秘的弱点，他能够随时使他们高兴起来。
他凭直觉知道如何创造取悦客户的产品，如何创造友好的用户界面，如何营销那些迷人的信息。
苹果Jonny Ive在纪念乔布斯大会上的七分钟悼词对乔布斯的方法、性格和天赋给出了精确描述:乔布斯比任何人都理解创意是一闪而过、稍纵即逝的，无论人们如何评价乔布斯，但没有一个人会做乔布斯所做、想乔布斯所想或者像乔布斯那样工作，乔布斯从未假设我们最终会成功，因为他知道，在这个世界上，理性的答案只能带你走到半途。
是什么造就了这样卓越的产品呢？罗列出来会有一大堆，但最令人意想不到的，是这中间竟然没有“市场调研”的影子！世界上很少有公司是不做市场调研的，更何况是一家优秀的公司。
乔布斯对此的解释是：“你没法走到大街上去问别人，说，下一件伟大的产品会是什么？正如美国汽车业鼻祖亨利·福特所说：如果我当年去问顾客他们想要什么，他们肯定会告诉我，‘一匹更快的马’。
”没错，引导市场，而不是迎合市场，这就是乔布斯的哲学。
实际上苹果公司拥有的原创性产品并不多，但正是乔布斯敏锐的自觉，使鼠标、图形界面、屏幕多点触控等等为苹果创造了一次又一次的辉煌。
它们就摆在那里，但是没有人会看到他们未来的价值，乔布斯的这种自觉力实际上是一种前瞻性的创造思维。
谎言的艺术当前一天晚上营销总监告诉乔布斯当下公司份额是多少，第二天便会对全体职工以两倍的份额宣告，这是激励员工的积极谎言。
然而当一位卓越的工程师设计出一个很酷的功能时，他会说那就是坨屎，然后在几天后对全体团队成员宣布他想到了那个创意，这对那些工程师那说是不公平的，但是要知道全体员工对来自老板的创意和来自工程师的创意是抱有极大不同的积极性的，从某种意义上说这是可以提高产品生产效率的谎言。
当自己癌症病危时，对全社会乃至公司员工撒谎说偶感“风寒”，这是对公司、对股东的责任感，使命感。
这些谎言是乔布斯现实扭曲力场的具体表现形式，也是一种你可能永远学不会的艺术。
案例结论：领导者曾经有人问，中国是否也能出现一个比尔•盖茨？现在也有人在问，中国能否出现一个乔布斯？只要把人名换一下，这个问题我们就可以问无数次。
但在这无数次的提问背后，真正的问题是什么？现实扭曲力场实现的背后是什么？现实扭曲力场在美国成为了可能，恐怕并非完全在于乔布斯无限的魅力，或许，在中国，即使有这么一个乔布斯，也不一定会有这么一个苹果公司。
菲德勒领导权变理论告诉我们好的领导效能除了与领导风格有关外，环境也是不可忽略的环节。
政治环境、经济环境、社会环境，中国能够为下一个乔布斯营造一个合适的环境吗？或者，为了更多这样的领导产生，中国应该做些什么呢，我们应该做些什呢？前苹果首席步道师Guy Kawas说，当你另辟蹊径、无视砖家、像真的猛士一样敢于直面淋漓的鲜血、迷恋设计、专注于独特的价值时,你就可以说服人们相信你,进而让你的努力开花结果。