浅谈中国品牌走出国门之路-本科论
中国自主服装品牌如何进入国际市场
中国自主服装品牌如何进入国际市场1 中国服装行业现状中国是服装生产大国，服装产量和出口量都位于世界第一，但我国还不是服装行业的强国，至今还没有真正的国际品牌。
我国服装出口量大，是因为我国成本低廉、劳动力丰富和大规模生产，可以为一些知名的国际品牌进行贴牌生产来换取廉价的加工费。
但是服装市场竞争日益激烈，经济危机的影响不断加剧，这使得中国服装行业不得不对自身的现状感到担忧。
面对国际市场的强大竞争对手，我国服装行业在生产技术、经营管理、产品设计理念等方面都处于相对劣势。
但近年来，中国服装行业已经意识到了这一点，进行产业调整，加强对自主品牌建设，以树立品牌，代替提高产量。
从一个服装行业的“制造大国”像一个“品牌大国”进行转型。
1.1 中国自主服装品牌进入国际市场的必要性受到金融危机的影响，欧美等发达国家消费能力下降，全球闻名的服装品牌均将目光转向中国。
享誉世界的知名品牌像是：LV、ARMANI、GUCCI等已经在中国主要一线城市开设自己的门店，并将触角伸向二线城市。
LV将今年全球第一家新店建在了郑州，PRADA前不久也在沈阳建立了独立门店。
中国市场不仅受到国际一线品牌的瓜分，很多国外的知名服饰零售品牌也正在加快对中国市场的占领。
像是著名的服装零售品牌ZARA、H&M、C&A、UNIQLO更是在中国大中城市遍地开花。
通过传统的品牌代理渠道进入中国市场的外国品牌更是数不胜数，光是运动品牌就有NIKE、ADIDAS、KAPPA、CONVERSE、PONY等几十个品牌。
进入中国的商场，满眼都是洋品牌，而中国自主品牌却寥寥无几。
中国的自主服装品牌面对中国市场激烈的竞争不能坐以待毙，在加强自身品牌建设的同时，还必须采取“走出去”的战略。
1.2中国自主服装品牌进入国际市场的优势中国是服装制造大国，原材料成本廉价，劳动力丰富的优势是众所周知的。
除了这些显而易见的优势之外，中国服装企业在长期为外国品牌进行OEM生产的过程中积累了大量的经验。
浅谈国有企业品牌海外传播策略及路径
DOI：10.19995/10-1617/F7.2024.05.067浅谈国有企业品牌海外传播策略及路径郑明星(中国东风汽车工业进出口有限公司 湖北武汉 430000 )摘 要：我国社会经济的快速发展，使得国有企业拥有更多品牌“出海”机会，进行海外宣传成为企业发展的必然选择。
品牌本身是促进企业进步的战略资源，在提升企业国际化程度上具有现实意义，但品牌的海外传播比企业的“出海”要求更高，是顺应宏观国际环境、响应国家政策的必经之路。
国有企业要积极实施“走出去”战略，树立优良的海外形象，对自身品牌采用适宜的战略开展海外传播工作，帮助国有企业在国际市场竞争中生存和立足。
鉴于此，本文围绕国有企业的实际运营情况，概述了品牌的内涵、品牌海外传播的内涵，以及实现品牌海外传播目标的意义，分析了国有企业品牌海外传播的三种模式，提出了品牌海外传播的四条可行性策略及路径，以供行业参考。
关键词：国有企业；车企品牌；海外传播策略；出口贸易；品牌文化认同本文索引：郑明星.浅谈国有企业品牌海外传播策略及路径[J].商展经济,2024(05):067-070.中图分类号：F276.1；F406.11 文献标识码：A在“国内大循环、国际国内双循环”的背景下，国有车企面对国内激烈的车企竞争，燃油车市场断崖式下跌，新能源汽车难以赶上造车新势力，拓展国际化发展已成为当务之急。
加快国际化进程被纳入各国有车企战略部署中，品牌海外传播已成为国际化事业发展的核心战略。
品牌的海外传播涉及跨文化的社会性问题，所在属地国的政治背景、社会生态、劳工福利、社会责任等，均将影响国有车企品牌战略规划，国有车企不仅面对单一类别的业务对象，还要考虑到各种相关利益的受众群体，为海外传播增加了难度和不确定性。
1 品牌与品牌海外传播概述1.1 品牌的内涵品牌代表着拥有较高价值的合法产权，可经由产品创造性差异的体现，为消费者带来独具特色的文化、消费感受，同时为品牌拥有者带来收益。
丝绸品牌的国际化路径是怎样的？
丝绸品牌的国际化路径是怎样的？
一、意识到国际化的重要性
在当今全球化的时代，丝绸品牌要实现持续发展，就必须意识到国
际化的重要性。
国际化可以拓展品牌的影响力，开拓更广阔的市场，
获得更多的机会和资源。
只有抓住国际化的机遇，才能在激烈的竞争
中立于不败之地。
二、研究目标市场的需求和趋势
在走向国际化的道路上，了解目标市场的需求和趋势至关重要。
不
同国家和地区的文化和消费习惯各有差异，丝绸品牌要根据不同市场
的需求做出调整和改进，才能真正赢得消费者的青睐。
只有与时俱进，才能立于世界之巅。
三、推行品牌定位和宣传策略
在国际化路径上，建立清晰的品牌定位和宣传策略至关重要。
要强
调丝绸品牌的独特魅力和优势，树立高端品牌形象，让消费者认同和
信赖品牌。
通过不同渠道和平台的宣传，增加品牌曝光度，提升国际
影响力。
四、加强与国际市场合作和交流
在国际化路径上，加强与国际市场的合作和交流是关键一环。
通过
参加国际展会、合作交流等方式，与国际知名品牌建立合作关系，拓
展销售渠道，获得更多的市场机会。
只有与国际市场接轨，才能站稳
国际舞台。
五、持续创新和提升品质
在走向国际化的道路上，持续创新和提升品质是关键所在。
丝绸品牌要不断推陈出新，提供符合消费者需求的产品，保持品质和服务的高水准，才能在国际市场上立于不败之地。
只有创新求变，才能不断超越自我，引领丝绸行业的发展潮流。
我国企业名牌战略的路径选择研究论文（精选五篇）
我国企业名牌战略的路径选择研究论文（精选五篇）第一篇：我国企业名牌战略的路径选择研究论文在当前国际市场信息交流频繁,市场竞争日趋激烈的环境下,企业产品由质量、技术服务、价格等要素的竞争,逐步转向品牌优势的竞争。
以名牌的效应和经济实力作为后盾来分割未来的世界资源、扩张全球市场,已成为国际市场经济的主流。
因此,品牌是企业赢得市场的关键,占领了市场就获得绝对的竞争力。
一、品牌的定义及内涵形成品牌指某种名称,术语、标记、符号和设计或者是它们的相互组合运用,其作用就是让消费者区分其它企业、商品和服务,在客户中建立一种潜在关系。
内涵相当于一种“个性”,每个品牌都应含有特定的内涵,或者公司企业主动给其品牌注入,或者通过产品的外包装、说明、宣传,让消费者使用产生一种感觉和想法。
传达品牌内涵既是企业传达给消费者的一种理念,品牌内涵成功与否取决于在消费者心中能否产生预期的效应,例如可口可乐让人感觉的就是“充满活力”,而百事可乐,让人感觉的是一种“时尚、年轻”,海尔传达的是“品质第一”等。
品牌的核心价值从非感性层面角度是以产品为基础,可以给消费者带来实际的利益,通过金钱、时间等购买成本来交换。
在感性层面指该品牌可以发出奇妙信号来影响消费者思想和购买行为,使消费者产生高度的忠诚。
一个优秀的品牌拥有大量高忠诚度的顾客,例如奔驰、宝马、微软等著名品牌。
二、名牌和名牌效应所谓名牌,一般而言,就是拥有优质的产品为后盾基础,享有极高的知名度和美誉度的国内乃至国际驰名的品牌。
名牌包涵产品自身极高的质量和附加于产品其他功能,给消费者的整体印象。
消费者对其享有很高声誉,在较大范围内知名度极高的商标习惯称谓。
从产品角度分析,是“三度一性”(既是知名度、美誉度、忠诚度、不可替代性)的综合,具有较大的市场占有率和影响力。
从企业的角度,名牌是反映企业内部的文化、营销策划乃至各种管理水平,在社会上代表企业的形象和信誉,是企业的一种无形资产。
从国家的角度,名牌代表了国家的综合实力以及发展程度。
开创国之品牌,造就国货之光作文
开创国之品牌,造就国货之光作文2020年堪称国货崛起之年。
君不见，中国人的购物车里装有八成国货;君不见，新国货起名字不再避讳自己的本土身份;君不见，90后消费也不再专挑洋品牌。
因此，我认为：国货之崛起必会助力中华向前。
国货的崛起有赖于工匠精神的传承与发扬。
有数据反应，2016年中国消费者最喜欢的50个品牌中，有32个是国外品牌，到了2018年，国货品牌上升到30个，占主导地位。
在短短的两年内，国货品牌为什么迅速被人们接纳并喜爱呢？我想其中一个重要原因是国货的质量日益改善，早已不是当年那个粗糙模样。
而这，有赖于人们对工匠精神的传承与发扬。
人们逐渐意识到“欲速则不达”的道理，只有像古代工匠那样，“一剑七淬火，一琴九调弦”，方可制造出让大众满意的高质量产品。
于是国人们在国货的质量上下功夫，把国货弄好、弄精，这才造就了今天国货崛起的局面。
国货的崛起有赖于人们对国家的信任。
据调查显示，79%的大学生愿意支持国货;41%的学生会优先考虑国货。
由此可见，国人对国货越来越信任了，也能看出国人对国家的信任。
2020年新冠疫情爆发，不曾忘，钟南山院士耄耋之年挺身而出与新冠病毒做周旋;不曾忘，90后女护士剪下青丝，只为节约时间和避免交叉感染;不曾忘，身怀渐冻症的张定宇院长“舍小家为大家”，坚守在抗疫第一线……如此之中国脊梁撑起的伟大中国怎么不值得大家信任？精细程度可见一斑的民族国货值得所有人信赖！当今国际局势波诡云谲，美国丢弃品德，恶意中伤中国，企图损害国人自信。
作为中国人，我们一定不能让其阴谋得逞，我们要内心自信，信任国货，信任国家，传承和发扬工匠精神，才能助我中华民族屹立不倒！国货的崛起必会助力中华向前，壮哉我少年中国，与天不老，美哉我中国少年，与国无疆！。
中国品牌国际化的途径与对策
中国品牌国际化的途径与对策中国在经济高速发展的同时，全球知名度也逐渐提升，但是相比于发达国家，中国品牌的国际化程度还有很大的提升空间。
那么，中国品牌国际化的途径和对策有哪些呢？一、提升品牌实力要实现品牌国际化，首先要提升品牌实力。
品牌实力与品牌在市场中占有的份额和品牌知名度密切相关。
因此，建立高质量的品牌形象，提高产品质量，打造知名度，在市场中占据优势地位是实现品牌国际化的基础。
二、加强品牌推广品牌推广是品牌国际化的重要手段。
由于每个国家的文化和习惯都不同，因此在推广策略上需要针对不同的市场进行调整和优化。
例如，在西方国家，商品宣传要善于利用媒体等渠道进行宣传，而在东南亚等国家，口碑营销更为重要。
三、提高产品竞争力要在国际市场上站稳脚跟，提高产品竞争力是非常重要的。
同时，随着全球化的进程，各国消费者对产品的要求越来越高，因此品牌应不断开发新产品，提供完善的售后服务，提高产品质量，增加产品的附加价值，以获得更高的消费者认可度。
四、掌握市场趋势面对快速变化的市场，品牌需要不断关注市场的发展，并将其转化为品牌的竞争优势。
例如，在绿色环保、智能化、科技化方面，品牌可以抓住市场的发展趋势，不断创新，提高产品竞争力。
五、积极开展国际合作通过积极的国际合作，品牌可以获得更多的支持和资源，同时也能够更好地拓展国际市场。
例如，联合国企业等知名品牌进行合作，利用合作伙伴的市场网络和渠道，提升品牌的知名度和影响力。
六、加强社交媒体的运营在信息时代，社交媒体已经成为品牌推广的重要渠道。
品牌应该注重在社交媒体上的宣传营销运营，与消费者建立交流互动，同时注意维护品牌形象，增加品牌的粉丝量。
总的来说，中国品牌国际化的道路依然漫长，需要品牌全体成员的共同努力。
通过不断提升品牌实力、加强推广、提高产品竞争力、掌握市场趋势、积极开展国际合作以及加强社交媒体的运营，才能不断提升品牌国际化的水平，让更多的中国品牌走向世界。
中国品牌国际化的策略与作用分析
中国品牌国际化的策略与作用分析随着全球经济日渐一体化，中国品牌国际化的进程愈加迅速。
品牌是企业的嘴脸，是公司形象的代表，是企业的核心竞争力之一。
中国品牌国际化不仅是中国企业的一个发展趋势，也是中国作为一个强大经济体的必然选择。
本文将分析中国品牌国际化的策略与意义。
一、中国品牌国际化的背景中国经济发展迅速，已成为世界第二大经济体，对世界经济的贡献越来越大，而中国品牌国际化巨大的潜力也就随之呈现。
目前，世界品牌市场已经非常竞争，许多中国品牌进入了国际市场，但遭遇了困难。
中国市场和国际市场有很大的区别，在国际市场中，竞争激烈而且原有品牌已经占有了相当的市场份额。
同时，国际市场需求更为多样化，对品牌的要求也更为专业化。
在这种背景下，中国品牌国际化的进程就显得尤为重要和必要。
二、中国品牌国际化的国家战略中国政府一直在推行品牌国际化战略，这也是当前中国的国家发展战略之一。
通过此战略，中国能够更充分地利用自身资源和优势，提高品牌形象和国际竞争力。
这里分析一下国家战略中的几个要点：1. 打造核心竞争力在国际市场中，除了产品质量，品牌也是企业的核心竞争力之一。
所以，中国品牌国际化的战略需要打造出核心竞争力。
这其实就是一个综合实力的提升过程，主要包括产品研发、品牌营销、渠道销售、售后服务等各个方面。
中国在这些方面还需要下更大的功夫，才能真正提高品牌的国际竞争力。
2. 拓展国际市场拓展国际市场是品牌国际化的核心目标之一，这需要企业通过开展国际市场的营销和客户服务，以及积极参与国际业务合作等多种方式，来扩大自己在国际市场中的份额。
而拓展海外市场，除了为企业带来更多的利润外，还可以帮助企业更好地了解国际市场，提升企业的管理经验和技能。
3. 定位国际市场中国品牌进军国际市场时，需要对市场进行合理的定位，才能更有针对性地进行品牌推广。
这个过程涉及到对国际市场的分析、研究，和对品牌形象的定位。
与此同时，还要充分了解目标市场的文化背景、现实情况，针对这些方面进行调整，以适应国际市场的需求。
对中国品牌国际化方法论的理解
我国品牌国际化方法论的理解随着我国经济的不断发展和全球化进程的加快，我国企业对国际化的需求也日益增长。
如何让我国品牌走出国门，赢得国际市场的认可和竞争力，成为了众多企业所面临的重要课题。
本文将从几个关键的角度对我国品牌国际化方法论进行探讨。
一、产品和服务的国际化我国品牌国际化的第一步是产品和服务的国际化。
这就意味着要把产品和服务进行本地化定制，使其符合目标国家或地区的需求和消费习惯。
在产品设计上要考虑到不同国家的文化差异和审美观念，在市场定位和推广上要根据当地的消费习惯和市场规律进行调整。
二、品牌建设品牌是企业最宝贵的资产之一，是企业国际化的重要保障。
而品牌建设涉及到品牌定位、品牌传播、品牌保护等多个方面。
在国际化过程中，我国品牌要注重树立良好的企业形象和品牌形象，强化品牌文化内涵，提高品牌知名度和美誉度，构建国际化的品牌形象和品牌认同感。
三、渠道和市场拓展渠道和市场拓展是我国品牌走向国际市场的重要途径。
国际化渠道的建设包括线上线下渠道的拓展、与国外经销商和代理商的合作、开展跨境电商等。
而市场拓展则需要根据目标国家的市场情况和特点来进行市场调研、制定营销策略、开展品牌推广等活动。
四、人才和团队建设人才和团队建设是我国品牌国际化的核心和基础。
要想在国际市场上立足，我国企业需要具备一支国际化的团队，这包括市场营销人才、国际化管理人才、跨文化交流能力强的人才等。
企业还需要建立起一套完善的国际化管理机制和流程，加强对国际市场的了解和适应能力。
五、创新和技术引领创新和技术引领是我国品牌国际化的重要手段。
我国品牌要通过技术创新和产品创新来提升自身的竞争力，拓展国际市场。
要注重知识产权的保护，加强自主品牌的研发和推广，提高自身的核心竞争力。
我国品牌国际化是一项系统工程，需要在产品和服务的国际化、品牌建设、渠道和市场拓展、人才和团队建设、创新和技术引领等多个方面全面布局。
只有全面提升自身的国际化能力，才能在国际市场上获得持久的竞争优势，赢得更多的市场份额和口碑。
中国品牌申论大作文范文
中国品牌申论大作文范文中国品牌是中国经济发展的重要支撑，也是国家的重要软实力。
近年来，中国品牌在国际市场上的影响力不断增强，越来越多的中国品牌成为世界舞台上的焦点。
这一现象的出现与中国经济的快速崛起密不可分，同时也得益于中国品牌的不断创新和提升。
首先，中国品牌的崛起离不开近年来中国经济的快速发展。
经过几十年的改革开放，中国经济实现了快速的增长，成为世界第二大经济体。
随着经济的发展，中国的品牌意识也逐渐觉醒。
中国企业开始重视品牌建设，注重产品质量和品牌形象的塑造。
随着中国经济的崛起，越来越多的中国品牌开始走出国门，进军国际市场，取得了一系列的成功。
其次，中国品牌的崛起更多地得益于中国企业的不断创新和提升。
中国企业意识到创新是品牌的核心竞争力，开始注重科技创新和研发投入。
越来越多的中国企业通过自主研发和技术引进，生产出一系列高质量、高性能的产品。
同时，中国企业也注重品牌形象的提升，通过广告宣传、赞助活动等方式来传播品牌价值和文化内涵。
这些努力使得越来越多的中国品牌受到国际市场的认可和青睐。
此外，中国品牌的崛起也得益于全球化的趋势。
随着全球化的进程，国际市场的竞争越来越激烈，消费者对品牌的要求也越来越高。
中国品牌通过不断提升自身的研发能力和品牌形象，满足了消费者对品质、创新和价值的需求，从而在国际市场上取得成功。
中国品牌的崛起也反映了中国经济实力的提升，得到了国际社会的认可和尊重。
总的来说，中国品牌的崛起是中国经济发展的重要标志，也是国家的重要软实力。
中国品牌的崛起得益于中国经济的快速增长，中国企业的不断创新和提升，以及全球化的趋势。
随着中国品牌的继续发展壮大，相信中国品牌将在国际市场上发挥越来越重要的作用，为中国经济的持续发展和国家的崛起做出更大的贡献。
未来中国品牌的出路分析
未来中国品牌的出路分析一、创新与品质提升：目前，中国品牌在国际市场中面临的竞争主要来自于国外品牌。
中国品牌需要加大创新力度，提升产品的技术含量和品质水平。
通过持续不断地研发新产品、提高产品的可靠性和耐用性，中国品牌能够赢得消费者的青睐，提高产品的附加值。
二、品牌形象塑造和宣传推广：品牌形象是消费者对品牌的认知和印象。
中国品牌要想在国际市场上脱颖而出，就需要通过有针对性的品牌定位和宣传推广来塑造品牌形象。
建立独特的品牌风格和品牌标识，加强对品牌的宣传推广，提升品牌的知名度和美誉度。
三、国际化运营和市场拓展：中国品牌应该积极拓展国际市场，通过跨国合作、进军市场、品牌并购等方式实现国际化发展。
通过与国际知名企业的合作，借助其在国际市场的渠道和资源优势，中国品牌能够更好地进入国际市场，提升品牌的国际竞争力。
四、品牌保护和知识产权保护：随着中国品牌的崛起，知识产权保护和品牌保护成为了亟待解决的问题。
中国品牌需要加大对知识产权的保护力度，避免知识产权纠纷对品牌形象的负面影响。
中国品牌还需要加强对品牌的保护，打击侵权行为，提升品牌的品牌价值和市场竞争力。
五、绿色可持续发展：在全球范围内，绿色可持续发展已成为一种共识。
中国品牌需要将环境保护和可持续发展作为重要的品牌价值观和品牌文化，通过绿色制造和绿色营销等方式，推动品牌向可持续发展的方向发展。
这不仅能够提升品牌在国际市场中的认可度，还能够赢得消费者的青睐。
中国品牌的出路在于加大创新力度，提升产品品质，塑造品牌形象，拓展国际市场，加强知识产权保护，推动绿色可持续发展。
只有不断地提高自身的竞争力和市场竞争力，中国品牌才能够在未来的国际市场中脱颖而出。
中国品牌的国际化之道
中国品牌的国际化之道近年来，随着中国经济的持续增长和中国制造的国际知名度不断提升，越来越多的中国品牌开始考虑国际化发展、走向世界的途径。
然而，如何走好中国品牌的国际化之路，成为广大企业家们和市场从业人员们必须面对的重要问题。
一、从“走出去”到“引进来”中国的品牌国际化，一般分为两种走向：一种是“走出去”，即去海外市场开展业务，通过建立营销体系、推广产品、提升品牌知名度等方式获取更多的市场份额；另一种是“引进来”，即吸引国际知名品牌在中国市场落地生根，进而影响中国消费者的消费行为。
从“走出去”到“引进来”，是中国品牌国际化的双向发展。
通过“走出去”，中国品牌可以更好地了解国际市场和当地文化，增强品牌影响力和竞争优势；而通过“引进来”，中国品牌可以学习国际品牌的先进经验和管理模式，提高自身品牌的竞争力和市场占有率。
因此，在中国品牌国际化的道路上，应该做到两个方面，既要“走出去”，也要“引进来”。
二、突出本土特色，注重文化认同中国品牌要进行国际化，离不开本土特色的彰显和文化认同的打造。
在国际市场上，品牌面对各种各样的消费者，要想获得认可和信任，必须突出自己的本土特色和文化特点。
中国品牌在国际化过程中，首先应该注重文化传承和发扬，打造自己独特的“中国味”。
比如，家电行业的美的集团就通过重视文化认同，打造“中国制造、世界品质”的品牌形象，成为了国际家电行业的佼佼者；茅台酒则通过强化“五粮液”文化、传承中国白酒文化等方式，打造了自己的品牌文化和价值观，成为国际高端白酒品牌之一。
三、技术创新，注重品质提升在国际市场上，品质和技术创新是消费者选择产品的重要因素。
因此，中国品牌要想在海外市场上立足，就必须注重品质提升和技术创新。
技术创新是中国品牌在国际化过程中最需要重视的问题之一。
从产业结构调整到科技创新，中国的制造业正在面对一个双重挑战：一方面，面临国际竞争压力，需要不断提升核心技术实力；另一方面，国内市场竞争也日趋激烈，需要不断创新和满足消费者的需求。
国内品牌出海发展报告
国内品牌出海发展报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国内品牌出海发展报告随着全球化进程的不断加深，越来越多国内品牌开始走向国际市场，进行出海发展。
出海发展不仅可以拓展品牌的影响力，提升企业的知名度，也可以带来更多的市场机遇和商业价值。
在这个过程中，国内品牌面临着诸多挑战和机遇，需要认真分析市场情况和制定有效的战略方案。
本报告将从国内品牌出海的动机、现状、挑战和未来发展趋势等方面进行分析，为国内品牌的出海战略提供参考和指导。
一、国内品牌的出海动机近年来，随着中国经济的快速发展和国内市场的日益饱和，越来越多的国内品牌开始寻求海外市场的扩张机会。
出海发展可以帮助品牌提升国际知名度，扩大市场规模，降低对单一市场的依赖性，提高企业的抗风险能力。
国内品牌在出海过程中也能够接触到更广阔的市场资源、创新技术和人才，促进品牌和企业的可持续发展。
目前，虽然越来越多的国内品牌开始走向海外市场，但是大部分国内品牌的国际化程度依然较低。
国内品牌出海受到多方面因素的制约，包括品牌知名度不高、产品品质和设计水平不够国际化、市场营销策略不当等。
国内品牌出海过程中还面临着文化差异、竞争压力、法律政策等方面的挑战。
国内品牌需要认真分析海外市场需求和潜在风险，制定合适的战略规划和营销策略，提高国际竞争力。
国内品牌出海面临着诸多挑战，首先是市场挑战。
不同国家和地区的市场需求和消费习惯各异，国内品牌需要根据不同市场的特点和需求进行差异化定位和战略调整，提供符合当地消费者口味的产品和服务。
其次是文化挑战。
国内品牌在出海过程中需要充分尊重和理解当地文化特点和价值观念，避免出现文化冲突和误解。
技术挑战、竞争挑战和品牌形象挑战也是国内品牌出海的重要挑战。
尽管国内品牌出海面临着诸多挑战，但是随着中国经济的不断发展和国际市场的不断开放，国内品牌出海的机遇也在增加。
国内品牌在出海过程中应当注重产品和品牌的国际化，提高产品质量和品质设计水平，加强品牌宣传和市场推广，积极开拓国际市场，与当地企业合作，建立长期合作关系，提升品牌的国际竞争力。
浅谈民族品牌的国际化发展策略
湖北大学本科学年论文题目浅谈民族品牌的国际化发展策略姓名张梦泽学号 **************** 专业年级 08市场营销指导教师卢业学职称讲师2011年 05 月 25浅谈民族品牌的国际化发展策略摘要：经过多年的发展，我国的经济已经有了很大的发展，国民生产总值跃居世界前列。
但是我国却还不是经济强国,因为中国缺少真正走向国际化的品牌,所以建立和发展民族品牌国际化非常重要且势在必行。
本文通过对民族品牌发展的回顾和现状的分析，揭示了民族品牌在经济全球化情况下所遇到的危机，并提出了民族品牌国际化发展需要注意的问题和相关的策略。
关键词：民族品牌国有品牌品牌发展策略Abstract：After years of development, China's economy has made great progress, gross national leapt world leader. But China has still not economic power, because China's lack of real, so the internationalized brand the establishment and development of national brand internationalization very important and imperative. Based on the review of the development of national brand and the analysis of the current situation, reveals the national brand in the economic globalization situation meets the crisis, and puts forward the national brand internationalization development need to pay attention to problems and corresponding strategies.Key words：national brand ;state-owned brand ;brand ;development strategy一、引言随着知识经济的到来和全球经济一体化的形成，市场营运的主体己经由传统“企业”让位于“品牌”，“品牌”不但已成为企业在市场上最稳定的营运要素和经营核心，而且已成为民族产业的核心财富和构成国家产业竞争力的重要组成部分。
中国品牌走向世界的例子
中国品牌走向世界的例子有很多，以下列举几个具有代表性的例子：
1. 联想（Lenovo）：作为中国的知名电子产品品牌，联想在全球范围内取得了成功。
它在计算机硬件、智能手机等领域拥有广泛的市场份额，并在全球范围内扩大了其品牌影响力。
通过收购IBM的个人电脑业务，联想在全球范围内进一步巩固了其在PC市场的地位。
2. 华为（Huawei）：作为全球领先的通信设备制造商和智能手机品牌，华为是中国品牌在全球市场上的代表之一。
华为的5G技术和高端智能手机赢得了全球用户的认可，使其成为全球最大的智能手机制造商之一。
3. 阿里巴巴（Alibaba）：作为中国最大的电子商务和零售企业，阿里巴巴不仅在
国内市场占有主导地位，还在全球范围内拓展业务。
通过旗下的淘宝、天猫等电商平台，阿里巴巴为全球消费者提供了海量商品和服务。
4. 海尔（Haier）：作为中国家电制造业的代表性企业，海尔通过不断创新和品质
提升，成功地进军国际市场。
海尔家电现在在全球范围内销售其家电产品，并在全球家电市场上占据重要地位。
5. 腾讯（Tencent）：作为中国互联网巨头，腾讯通过其旗下的社交平台、游戏、
支付等服务，成功地将其业务拓展到全球市场。
其社交平台微信在全球范围内广受欢迎，成为中国品牌的一张重要名片。
这些例子展示了中国品牌在国际舞台上不断取得的进步和成功，证明中国品牌走向世界的战略是有效的，并且在全球市场上拥有巨大的潜力。
这些品牌的成功也反映了中国经济的蓬勃发展和国际竞争力的提升。
中国品牌出海成功案例
中国品牌出海成功案例随着中国经济的崛起，越来越多的中国品牌开始走出国门，向全球市场进军。
在这场品牌出海的浪潮中，一些企业凭借其卓越的品质、创新的技术和精准的市场定位，成功地打入了国际市场，成为了中国品牌出海的佼佼者。
本文将介绍几个中国品牌出海的成功案例，并分析其成功的原因。
一、华为华为作为全球领先的通信设备制造商，通过技术创新和不断拓展海外市场，已经在全球范围内树立起了良好的品牌形象。
华为在海外市场的成功得益于以下几个方面：1. 技术创新：华为在通信设备领域拥有世界领先的技术实力，不断推出具有创新性的产品和服务，满足了全球客户的需求。
2. 本地化战略：华为在海外市场推行本地化战略，通过与当地企业合作、招聘当地员工、建立研发中心等方式，提高了品牌在当地的认知度和美誉度。
3. 全球化运营：华为在全球范围内建立了完善的销售和服务网络，能够快速响应客户需求，提供全方位的解决方案。
二、阿里巴巴阿里巴巴作为中国电商巨头，也在全球范围内拥有广泛的影响力。
阿里巴巴的海外扩张始于2010年，通过投资收购和自主拓展的方式，逐步建立了海外业务体系。
阿里巴巴海外市场的成功得益于以下几个方面：1. 国际化战略：阿里巴巴从一开始就制定了国际化战略，通过拓展海外市场、引进国际品牌和商品、推广国际文化等方式，提高了品牌的国际影响力。
2. 电子商务生态圈：阿里巴巴凭借其强大的电子商务生态圈，为全球商家和消费者提供了一站式的交易、支付、物流等服务，提高了品牌的竞争优势。
3. 本地化运营：阿里巴巴在海外市场推行本地化运营，通过与当地企业合作、招聘当地员工、建立研发中心等方式，提高了品牌在当地的认知度和美誉度。
三、小米小米作为一家以智能手机为主打产品的科技公司，凭借其高品质、高性价比的产品和服务，在海外市场也取得了不俗的成绩。
小米海外市场的成功得益于以下几个方面：1. 产品创新：小米注重产品创新，不断推出具有差异化竞争优势的产品，满足了全球消费者的需求。
浅谈自主品牌[文献综述]
![浅谈自主品牌[文献综述]](https://img.taocdn.com/s3/m/dac399ab915f804d2b16c180.png)
毕业论文（设计）文献综述题目：浅谈自主品牌一、前言部分“要树立民族品牌,主要靠自主创新,首先要有创名牌的精神,这是创世界名牌的一个前提。
”海尔集团董事局主席张瑞敏告诉我们要创建自主品牌就必须提升企业及管理者的视野,甚至以全球市场作为品牌的定位。
在过去的很长一段时间里,由于大多数企业缺乏建立自主品牌的意识、区域品牌与企业品牌没有形成互动、企业界缺乏打造品牌的理论和经验,以及缺乏对品牌的有效保护等因素,国内企业在自主品牌建设中履步维艰。
尽管如此,依然有一批自主品牌的企业涌现出来,并凸显出其浓厚的地方特色给企业的品牌创新以及差异化经营带来了鲜活的思路。
二、主题部分（一）自主品牌的概念自主品牌（Self-owned Brand）是指由企业自主开发，拥有自主知识产权的品牌。
它有三个主要衡量因素：市场保有量、生产研发的历史及其在整个行业中的地位。
企业自主品牌首先应强调自主，产权强调自我拥有、自我控制和自我决策，同时能对品牌所产生的经济利益进行自主支配和决策。
主要有两方面：对品牌知识产权的控制权和所有权。
如果对品牌只有使用权如进行贴牌生产的企业，而其处理权和最终的决策权在他人手中，就不是真正意义的自主品牌。
（二）自主品牌的层次结构自主品牌可以从企业品牌、区域品牌和国家形象品牌三个层面理解和创建。
1、企业层次企业层次有产品品牌和企业品牌，在本文中将两者统称为企业品牌。
企业自主品牌首先应强调自主，也就是说产权强调自我拥有、自我控制和自我决策，同时能对品牌所产生的经济利益进行自主支配和决策。
主要有两方面：对品牌知识产权的控制权和所有权。
如果对品牌只有使用权如进行贴牌生产的企业，而其处理权和最终的决策权在他人手中,也就不是真正意义的自主品牌；对品牌产生的经济收益是否流入企业和与品牌相关的经济活动能否进行自主决策。
自主品牌不但可以从企业层面包括管理、创新、组织、文化等方面着手建设，而且可以通过产业集群参与国际分工构筑的集群品牌或区域品牌进行建设。
中国品牌走出去的例子
中国品牌走出去的例子
中国品牌走出去的例子有很多，以下是一些具有代表性的例子：
华为：作为全球知名的科技企业，华为在通讯、智能手机、网络设备等领域拥有强大的竞争力。
华为在全球范围内建立了多个研发中心和生产基地，积极参与国际市场竞争，成为全球化的典范。
阿里巴巴：阿里巴巴是全球最大的电商公司之一，其业务范围涵盖了电商、云计算、数字媒体等多个领域。
阿里巴巴通过收购和兼并等方式，不断拓展海外市场，成为全球化的重要力量。
联想：联想是全球最大的PC制造商之一，其产品涵盖了笔记本电脑、台式电脑、服务器等多个领域。
联想通过收购IBM个人电脑业务等举措，成功拓展海外市场，成为全球化的领导者。
中兴通讯：中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商，产品覆盖了运营商网络、政企业务、消费者业务等多个领域。
中兴通讯在海外市场拥有广泛的客户基础和渠道资源，不断拓展海外市场，提高国际化水平。
五粮液：五粮液是中国著名的白酒品牌，以其高品质和独特的酿造工艺而闻名于世。
五粮液通过海外推广和品牌建设，不断扩大海外市场份额，成为国际化的中国品牌代表。
以上是中国品牌走出去的一些代表性例子，这些企业通过积极参与国际市场竞争和创新发展，不断提升自身实力和国际影响力，为中国品牌的国际化进程做出了重要贡献。
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天津大学网络教育学院毕业设计（论文）任务书题目：浅谈中国品牌走出国门之路完成期限： 2012年 12月26 日至 2013年5月30 日学习中心福建共赢年级1103专业工商管理指导教师姓名学号接受任务日期 2013.1.7 批准日期 2013.1.10一、原始依据[1] 刘文栋，华为的国际化，海天出版社，第1版，2010[2] 吴良平，海尔商道，中国城市出版社，第1版，2007[3]甘碧群，国际市场营销学，高等教育出版社，第2版，2006[4]郭伟，品牌价值管理，中国人民大学出版社，第1版，2010[5]王磊，向宝洁学什么，机械工业出版社，第1版，2010[6] 郄永忠，出海：中国企业国际化经营战略，中国经济出版社，第1版，2010[7] 刘人怀，国际化视野与本土化关注MBA战略管理案例精选集，科学出版社，第1版，2011[8] 梁建国，中国企业国际化发展问题研究，中国财经出版社，第1版，2006[9] 王莉，林汉川，中国企业国际化战略研究：基于后发型企业国际化的视角，中国经济出版社，第1版，2010[10] 谷本真辉，金跃军，一胜九败2：优衣库思考术，中华工商联合出版社有限责任公司，第1版，2011二、设计内容和要求：本文对国内品牌拓展国际市场问题进行分析，通过参考国内外知名品牌经验，从产品定位，广告宣传，本土化策略等方面进行初步的探讨，为中国服饰品牌拓展国际市场提供建议。
1、围绕选题搜集、阅读有关中英文文献资料。
2、撰写毕业论文详细提纲。
3、撰写论文，反复修改。
写作过程中要继续搜集、补充资料，写作要层次分明，条理清楚，观点明确，论证有理有据，具有说服能力。
文章的文字要简洁、通顺、流畅、无错别字。
4、按要求进行论文排版。
毕业设计（论文）进度计划表注：1.任务完成后附在说明书内。
2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印，打印字体和字号按照《天津大学现代远程教育毕业设计（论文）格式规定》执行。
摘要本文对国内品牌拓展国际市场问题进行分析，通过参考国内外知名品牌经验，从产品定位，广告宣传，本土化策略等方面进行初步的探讨，为中国服饰品牌拓展国际市场提供建议。
关键词：品牌；国际化；本土化；ABSTRACTThe article analyzes the issue of domestic brand to explore international market, referring to experience of famous domestic and international brands, probe into product positioning, marketing, localization strategy, etc, providing suggestions of developing international market for Chinese apparel brands.Keywords：Brand; Internationalization; Localization;目录第一章概述 (1)1.1本国中心战略 (1)1.2多国中心战略 (1)1.3全球中心战略 (1)第二章中国品牌国际化分析 (1)2.1中国企业之国际化战略剖 (2)2.1.1海外投资工厂—海尔模式 (2)2.1.2自有品牌出口—华为及匹克模式 (2)2.1.3通过并购获得市场与技术—联想模式 (2)2.2洋品牌在中国 (2)2.2.1肯德基中国市场的战略 (2)2.2.2可口可乐的中国市场发展策略 (2)第三章中国本土品牌国际化策略 (2)3.1目标和方向 (2)3.2素质和水准 (3)3.3路径和步骤 (3)参考文献 (5)致谢 (6)第一章概述国际化（internationalization）是设计和制造容易适应不同区域要求的产品的一种方式。
它要求从产品中抽离所有地域语言，国家/地区和文化相关的元素。
换言之，应用程序的功能和代码设计考虑在不同地区运行的需要，其代码简化了不同本地版本的生产。
开发这样的程序的过程，就称为国际化。
企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。
1.1本国中心战略在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。
这一战略的特点是母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。
这种战略的优点是集中管理可以节约大量的成本支出，缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。
1.2多国中心战略在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。
母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。
这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。
1.3全球中心战略全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。
采用全球中心战略的企业通过全球决策系统把各个子公司连接起来，通过全球商务网络实现资源获取和产品销售。
这种战略既考虑到东道国的具体需求差异，又可以顾及跨国公司的整体利益，已经成为企业国际化战略的主要发展趋势。
但是这种战略也有缺陷，对企业管理水平的要求高，管理资金投入大。
第二章中国品牌国际化分析2.1中国企业之国际化战略剖析纵观中国企业的国际化战略，大致可以分为四种类型，第一种是海外设厂，生产本地化，如海尔；第二种是自有品牌、产品直接出口，如华为和匹克；第三种是并购国外企业，如联想；第四种是产品贴牌出口，这类企业以浙江温州企业为多。
当然，上述分类是按照企业的主导战略类型，企业国际化战略有时会采取多种战略，即组合战略来进军海外。
前三种方式是中国企业国际化的方向，也代表了中国公司在国际上的竞争力。
2.1.1海外投资工厂—海尔模式(生产本地化)海尔的国际化战略启动比较早，这得益于海尔企业领导人的超前战略意识。
成名于电冰箱，继而在家电领域全面开花的海尔在国内站稳脚跟就开始把战略眼光投向海外，在欧洲，在美洲，海尔从上世纪九十年代开始一直摸爬滚打。
起初，海尔的策略是出口产品，但是发现国外对来自中国的家电认可度不高，而且各国贸易保护主义对出口有种种限制。
屡败屡战的海尔开始在海外投资工厂，以本土化生产本土化销售为方向，结果不但成功绕过贸易壁垒，而且使海外销售迅速发展起来。
根据美国《家电》杂志2003年全球排名，海尔已经超过了日立成为全球第九位，2004年销售收入超过了1000亿元，进入了世界500强的行列。
海外投资设厂虽然实现生产本地化，成功避免了贸易保护主义对出口的限制，但是美国的高成本几乎吞噬了海尔在中国市场积累的低成本优势。
因此海尔开始寻求新的战略，2005年6月，海尔宣布准备以23亿美元的代价竞购美国第三大家电巨头美泰克(Maytag)，不断调整和尝试新的国际化战略，以更加接地气的方式最大程度融入当地市场。
2.1.2自有品牌出口—华为及匹克模式2004年是华为国际化战略大获全胜的一年，多年持续的投入终于开始结出丰盛的果实。
这种胜利不仅体现在与IT巨头思科的官司最终得以和解，而且表现在其产品开始突破欧洲和美国市场，海外产品收入首次超过国内收入，而且表现在击败众多国际巨头，成功成为英国电信的优先供应商，角逐总额达1500亿人民币的电信产品大单。
中国的高科技企业终于获得世界的认可，华为开始改变世界的眼光。
华为一直专注于通信技术的进步，每年把不低于销售额10％的经费投入到研发领域，按照华为2004年销售额近500亿的数字计算，华为2005年投入到研发领域的费用接近50亿元，对中国企业来说，这是一个天文数字。
华为的海外策略也对外直接投资，但是主要是建立研究机构和销售网络。
在产品方面，华为一直坚持自主品牌的出口方式。
华为的国际化采取了先从第三世界国家人手，进而攻陷发达国家。
和华为在国内市场的战略相识，走了一条“农村包围城市”的模式。
自主的知识产权和低价战略以及华为人“狼”的精神，使得华为开始获得一些国外定单，但是市场做的非常艰苦。
但是华为咄咄逼人的态势开始让一些国际巨头坐立不安。
思科公司在数据产品领域起诉了华为。
这场初期来势汹汹，最后以和解方式解决的国际官司收到了意外的效果，本来国际知名度不高的中国华为在国际上名声雀起。
有人曾经戏言，即使华为拿出10亿美元做广告，也未必起到这个效果。
再把视线转移到国内知名体育品牌匹克，为了创国际品牌，匹克可谓历经酸甜苦辣，但是在品牌国际化的道路上，匹克坚定信心一步一步往前走。
匹克董事长接受媒体采访时，以通俗易懂的语言，用“五件事情”总结了匹克的国际化战略。
匹克一开始品牌名字叫丰登，这个名字比较符合中华民族的文化，但是为了国际化改成了匹克。
匹克目前来讲可以直接进入全球市场，不用做任何解释。
所以为创国际品牌奠定了一个非常好的基础，这是他们所做的第一件事情。
第二件事情就是管理标准和产品质量标准的国际化。
从93年开始进行了ISO9000认证，双认证企业。
中国的品牌产品质量跟国际这些品牌的质量，标准比怎么样?标准是一样的。
都是在实行着国际标准。
某种意义上讲，中国产品的质量可能还会比他们高。
匹克实行的是企业标准，企业标准大于国家标准，国家标准大于国际标准。
第三件事情是商标的国际化。
从93年开始分别在一些国家同时注册，目前匹克已经在全球110个国家注册，完成了80%的注册，准备五年完成全覆盖。
国内很多知名品牌都在国外抢注，相形之下，匹克的这些前瞻性的部署值得多数品牌借鉴，如果确立了国际化目标，就应该尽早、尽全面地完成商标的全球注册。
如果商标没有注册，连参展的机会都没有，更谈不上在国际化道路上能走得多远了。
第四件事情是品牌的国际化。
许景南说，要进入国际市场首先应该跟国际上的一些高端组织、明星合作。
没有跟他们的合作，要进去风险是比较大的。
没有做好前期的准备，风险比较大。
所以从05年开始跟NBA合作，成为NBA官方合作伙伴，目前匹克是NBA的第三大赞助商，跟NBA签了22个球星进行合作把我们的品牌带到国际上。
通过跟这些球队、球员的合作，把产品带上高端的市场，带到全球消费者面前。
2012年，匹克赞助了七个国家队，打破了奥运会由国外品牌一统天下的局面。
第五件事情是资本的国际化。
国际品牌需要很多资源。
当时完全可以上市，但是为了做国际品牌还是在香港上市，把品牌带到世界各地投资者的面前。
取得了资源保障以后就要加速市场的国际化。
在美国成立了公司，开了两个专卖店，在好莱坞商业街开了一个专卖店。